ESPECIAL 11ª EDICIÓN

La Fundación de Ciencias del Medicamento (Funda-med,y el periódico del Grupo Contenidos EG volvie-ron a poner de manifiesto la semana pasada su

apuesta sin fisuras por el sector farmacéutico.Una apuesta que, como sucede en los últi-

mos once años, se materializó con la entre-ga de los Premios Fundamed-El Global,un referente dentro del sector y la comu-nidad del medicamento de nuestro país.La gala, celebrada en esta ocasión en elAuditorio Rafael del Pino de Madrid,discurrió en un ambiente sobre el queplaneaba el anuncio realizado por el pre-sidente del Gobierno, Mariano Rajoy, dellevar a cabo un recorte en la partida pre-supuestaria destinada a Sanidad de 7.000millones de euros.

En este sentido, la ministra de Sanidad,Ana Mato, que asistió a esta cere-

monia de entrega de losPremios Fundamed-ElGlobal, no eludió en su dis-curso abordar el asunto ehizo un llamamiento a los

representantesde la industriafarmacéutica, en particular, y

de la comunidad del medicamento, en general, pre-sentes en el acto:“Solo trabajando unidos alcanzare-mos el éxito de las reformas que debemos acometer”.

Junto a la ministra, la ceremonia de entrega de losPremios Fundamed-El Global contó con la presenciade otros miembros del ministerio, como la secretariageneral de Sanidad, Pilar Farjas; del consejero deSanidad de la Comunidad de Madrid, Javier Fernán-dez-Lasquetty;de los portavoces de Sanidad del PP yel PSOE en el Congreso de los Diputados, MarioMingo y José Martínez Olmos; y de diferentes repre-sentantes de diversas instituciones farmacéuticas ymédicas, así como de patronales del sector. Todosellos pudieron escuchar también las palabras del vice-presidente ejecutivo de Fundamed-El Global y presi-dente editor del Grupo Contenidos,Santiago de Qui-roga,que animó al sector a seguir con el impulso de lainnovación en un escenario novedoso.

En este sentido, De Quiroga afirmó que “hay quereinventarse, dejar de hacer las cosas como se hacíanhasta ahora porque los tiempos han cambiado”.Unoscambios a los que también se refirió el presidente deFundamed,Enrique Sánchez de León,quien manifes-tó que estamos en un “momento delicado” pero quepara afrontar el futuro todos deben tener claro que“vamos en el mismo barco”.

Reportaje gráfico: Irene Medina y C. Siegfried.

EL GLOBAL, 16 al 22 de abril de 2012

2011

Fundamed-El Global reconoció la laborde un sector castigado por los ajustes

La ministra de Sanidad, Ana Mato, acudió la semana pasada al Auditorio Rafael del Pino de Madrid para asistir a la gala de entrega de los Premios Fundamed-El Global. Una gala marcada por elanuncio de nuevos recortes en Sanidad anunciados por el Gobierno a los que se refirió la ministra al precisar que el éxito de las reformas se encuentra en que se acometan “entre todos”.

■LaministraAnaMatohizounllamamientoparaacometer“entretodos”lasreformasarealizar

18 Fundamed-El Globalreconoció con el galar-

dón a Figura Pública Sanitaria eltrabajo de Javier Fernández-Las-quetty al frente de la Consejeríade Sanidad de Madrid

20 La industria farmacéuti-ca,personificada en Jordi

Ramentol,presidente de Far-maindustria, fue galardonadapor su trayectoria profesional

22Carmen Peña recogió elpremio a laTrayectoria

Profesional por la contribuciónde las farmacias a la sostenibili-dad del sistema sanitario

23 La multinacional Boeh-ringer Ingelheim fue

seleccionada como la mejorCompañía delAño 2011 por su“clara apuesta por España”

24 La apuesta llevada acabo por Lilly para pro-

ducir en suelo español le supusoel premio Fundamed-El Globalde Producción y Fabricación

30Una nueva área fabrica-ción que aumentará

hasta un 30% la producciónotorgó el galardón a Farmasierra

31 El jurado reconoció aAlcon su revolucionaria

cirugía de catarata otorgándoleel premio Fundamed-El Globalen I+D+i a escala internacional

36 Fundamed-El Globalpremió el método inno-

vador para buscar medicamentosde la biofarmacéutica Sylentis,perteneciente al Grupo Zeltia

39 La facilitación a enfer-mos deVIH de acceso a

los tratamientos en países en víasde desarrollo le valió a Gileadpara alzarse con el Premio RSC

46 Fundamed premió elliderazgo de Bayer en el

área de Consumer Care y su pro-yección en el futuro cercano

49Dentaid se alzó comoganador del Global de

Farmacia por su formación ensalud bucodental

52 Incivo® y Victrelis®,exaequo, logró el Premio al

Mejor Medicamento por su altaeficacia en la lucha contra laHepatitis C

56 El trabajo que realizaAspanion en la lucha con-

tra el cáncer infantil le sirvió paralograr el premio Fundamed-El Glo-bal a la Iniciativa Sanitaria

61 La campaña“No dejes quetus riñones te rompan el

corazón” le sirvió a Abbott y Alcerpara alzarse con el premio a lamejor Campaña Socio-Sanitaria de2011

EL GLOBAL, 16 al 22 de abril de 201212 | Premios Fundamed 11ª edición - Especial

El anuncio del Gobierno que pre-side Mariano Rajoy de llevar acabo un recorte en la partida pre-supuestaria de 7.000 millones deeuros protagonizó la entrega dela XI edición de los premios quecada año conceden la Fundaciónde Ciencias del Medicamento yProductos Sanitarios y EG. Lagala, celebrada este año en elAuditorio Rafael del Pino deMadrid, que será retransmitidapor Business TV el jueves 19 deabril a las 11.30 horas y el sábado21 de abril a las 19.30 horas, contócon la participación de altas per-sonalidades políticas, como laministra de Sanidad,Ana Mato, lasecretaria general,Pilar Farjas, losportavoces sanitarios del PP y elPSOE en el Congreso, MarioMingo y José Martínez Olmos,respectivamente, y del consejerode Sanidad de la Comunidad deMadrid, Javier Fernández-Las-quetty, y volvió a convertirse enun escenario ideal para reconocerla labor que realiza la industriafarmacéutica en nuestro país,tanto para preservar la salud delos ciudadanos como para contri-buir a la sostenibilidad del SNS.

A este respecto, y ante un salónde actos repleto, en el que seencontraban los responsables delas principales compañías farma-céuticas que operan en España,derepresentantes de las patronalesFarmaindustria, Aeseg, Asebio yAnefp, y de instituciones farma-céuticas nacionales y provincialesel vicepresidente ejecutivo deFundamed y presidente editor delGrupo Contenidos, Santiago deQuiroga, rompió una lanza enfavor de las compañías que impul-san la innovación, como es el casode las farmacéuticas.

Así, De Quiroga, incidió en elvalor que aportan todas lasempresas del sector, e hizo un lla-mamiento para que “se impulse lacreatividad y la innovación delsector”.Dos aspectos que el presi-dente editor del Grupo Conteni-dos consideró fundamentalesdebido a los cambios que se hanproducido en el panorama políti-co, económico y empresarial ennuestro país.“Hay que reinventar-se,dejar de hacer las cosas como sehacían hasta ahora porque lostiempos han cambiado”,precisó.

Sobre este particular, hizo refe-rencia a las medidas adoptadasporelEjecutivo,sobre lasquecon-sideró que “hay momentos en lasque los políticos deben tomar

decisiones sanitarias”. Eso sí,quiso dejar claro que el problemano se encuentra en el denominadogasto farmacéutico, ya que, tal ycomo manifestó,“en España no segasta mucho en medicamentos,eso sí,hay una frecuentación exce-siva al médico”.

En el mismo barcoPor su parte, el presidente de Fun-damed,Enrique Sánchez de León,también se refirió al “momentodelicado” por el que atraviesa elsector farmacéutico. Una situa-ción que, según indicó, durante lasdiez ediciones anteriores de losPremios Fundamed-El Global yase había revisado y que en estaocasión también se hizo.

Así, el que fuera primer minis-tro de Sanidad de nuestra épocademocrática,volvió a referirse a lanecesidad de “revisar e innovar”,algo para lo que manifestó “todosestamos en el mismo barco”.Sobre este extremo, Sánchez deLeón precisó que,a pesar de que lagala de los Premios Fundamed-ElGlobal no era un acto reivindicati-vo, “no hay que ocultar que estosmomentos son de valentía e inno-vación”.

Y es que,a pesar de que la situa-ción para el sector no es la máspropicia, el presidente de Funda-med insistió en que después de verdesde dónde se empezó y dóndeestamos en la actualidad “hay quever el vaso medio lleno y pensar

que nos podemos enfrentar a unpanorama alentador”. Eso sí,lanzó un aviso a navegantes: “Nose puede considerar como normallo que es anormal”.

Una instituciónLa XI edición de los Premios Fun-damed-El Global se han converti-do en una institución dentro delámbito sanitario de nuestro país,tal y como reconocieron todos losintervinientes en el acto. En estesentido, reconoció a BoehringerIngelheim como Compañía delAño; a Javier Fernández-Las-quetty, como Figura Pública Sani-taria; a Lilly, en Producción yFabricación de grandes empresas;a Farmasierra, en el mismo apara-

do en pequeñas y medianasempresas; a Sylentis, en I+DNacional; a Alcon (Grupo Novar-tis), en I+D Internacional; a BayerHealthCare, Mejor Compañía deAutocuidado; a Gilead, PremioRSC; a Dentaid, Premio de Far-macia; a Victrelis® (MSD) e Inci-vo® (Janssen), Mejor Medica-mento delAño;aAspanion,MejorIniciativa Sanitaria; aAlcer/Abbott, Mejor CampañaSocio-Sanitaria; así como la Tra-yectoria Profesional de farmacéu-ticos e industria farmacéutica.

Fundamed-El Global reconoció la labor de unaindustria farmacéutica que “debe reinventarse”

El Auditorio Rafael del Pino de Madrid se convirtió en el escenario en el que se celebró la gala de entrega de la undécima edición de los Premios Fundamed-El Global. Un acto al queasistió la ministra de Sanidad, Ana Mato, en la que el anuncio del Gobierno de reducir en 7.000 millones la partida destinada a Sanidad fue el gran protagonista.

■ElpresidentedeContenidose InformacióndeSalud,SantiagodeQuiroga,hizoun llamamientopara impulsar la innovaciónenunnuevoescenario■La XI edición de los Premios Fundamed-El Global se celebró tras conocerse las intenciones del Gobierno de recortar 7.000 millones en Sanidad

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Madrid

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EL GLOBAL, 16 al 22 de abril de 2012 Especial - Premios Fundamed 11ª edición| 13

Este año, además de ofrecerle unreconocimiento a la labor realiza-da durante el último año por elsector farmacéutico, los PremiosFundamed-El Global fueron unestímulo contra la incertidumbre.Inevitablemente, el sector se reu-nió con la vista puesta en el Con-sejo Interterritorial que estasemana decidirá las reformasnecesarias para ahorrar 7.000millones de euros.

No hubo paños calientes en eldiscurso de clausura de la minis-tra de Sanidad, Servicios Socialese Igualdad, Ana Mato, que hablóde la necesidad de acometer una“tarea ingente” para hacer de laSanidad española un modelo via-ble económicamente. El mensajede diálogo y cooperación que yacaracteriza el discurso de Matocobró, si cabe, tintes aún másperentorios. “No faltan obstácu-los, pero tampoco la ambición y lavoluntad de llevarla a cabo bajo elfirme convencimiento de que sólotrabajando unidos y en la mismadirección lograremos alcanzar eléxitode las reformasquedebemosacometer”,dijo.

De su discurso también sepuede extraer un mensaje que, enel fondo, ratifica la apuesta delGobierno por que la reformasanitaria no implique un desman-telamiento del sistema público,algo que la rumorología ha alen-tado desde que el presidente delGobierno, Mariano Rajoy, anun-ciara la decisión de recortar10.000 millones de euros en Sani-dad y Educación.“Esprecisamen-te cuando atravesamos momentosde gran dificultad cuando másdebemos proteger aquello quenos cohesiona y nos da equidad”,explicó la ministra de Sanidad.

Precisamente por ello, el minis-terio ha propuesto a las comunida-des autónomas, los partidos políti-cos y las organizaciones socialesun Pacto por la Sanidad y los Ser-vicios Sociales, un acuerdo paraque desde la responsabilidad com-partida se logre el consenso nece-sario para dejar la Sanidad fueradel debate partidista y sea posiblecentrarse en lo que, según Mato,verdaderamente importa: garanti-zar a los ciudadanos “un modelosanitario público,universal,gratui-to y de calidad”.

Igualmente,Matovolvióahacermención a que el Pacto por laSanidad está abierto a otro sectorfundamental de la sociedad, el delos Servicios Sociales, que, según

suspalabras,“hastaahorahacami-nado en paralelo con el sectorsanitario pero sin apenas comuni-carse entre sí”. Se trata, comorecordó la ministra, de que ambossectores trabajen de manera coor-dinada,aprovechando lo mejor decada uno de sus respectivos recur-sos y situando siempre al ciudada-no en el centro del sistema. Delmismo modo, la ministra de Sani-dad no quiso pasar la ocasión pararesaltar que iniciativas como la delos propios Premios Fundamed“caminan en la buena dirección deeste compromiso sociosanitario”al galardonar actividades de inte-rés en este campo.

Los medicamentosEn este sentido, Mato alabó latarea de los Premios Fundamed ala hora de reconocer a las institu-ciones públicas y privadas quedesde la perspectiva farmacéuti-ca han colaborado de forma des-tacada en el progreso general dela calidad de vida de los pacientesy por hacer por hacer de estos

galardones “un estímulo al traba-jo de cuantos hacen de la Sani-dad, no solo una profesión, sinotambién una motivación paraproseguir en una tarea tan huma-na, solidaria y universal” como esla lucha contra la enfermedad.“Me consta que el jurado de estaedición no lo ha tenido fácil a lahora de elegir a los premiados,pues entre los candidatos estabanpersonalidades, empresas, institu-ciones, fundaciones y asociacio-nes con un fuerte vínculo con eldesarrollo del mundo sanitario.Ha sido un trabajo en el que porencima de cualquier otra conside-ración han prevalecido los crite-rios de calidad y cualificación”,indicó.

Y de la misma manera que reco-noció los méritos de quienes hanrecibido los premios en esta undé-cima edición, la ministra quisotambién reconocer a Fundamedpor su dedicación permanente a lamodernización e impulso del sec-tor del medicamento como herra-mienta clave dentro del ámbito

sanitario. “Puede haber muchascosas importantes en la vida, peronada hay más fundamental de lasalud.Sin ella,pocas cosas hay quepodamos hacer”, reconoció laministra.

A la mejora de la salud han con-tribuido los medicamentos, quehan sido esenciales para la cura-ción de la enfermedad y el trata-miento del dolor. Hoy, persiguien-do esos mismos objetivos, la indus-tria farmacéutica se ha convertido,según destacó la ministra,“en unode los sectores más dinámicos ycompetitivos de nuestra económi-ca”, con una importante inversiónen investigación, desarrollo einnovación... Algo que, segúnMato, el Gobierno “valora positi-vamente por cuanto suponeimpulsar la tan necesaria moder-nización del tejido productivohacia sectores tecnológicos queaportan valor añadido”.

Ex ministro y consejeroEn el discurso de la ministra hubopalabras de felicitación para todos

los participantes y premiados de laundécima edición, aunque tuvomenciones especiales para dosnombres propios.El primero,el deEnrique Sánchez de León, presi-dente de la Fundación Cienciasdel Medicamento y primer minis-tro de Sanidad de la Democracia,cuya implicación personal es,según la ministra, “un ejemplo decompromiso con una Sanidad dela máxima calidad”, así como unamuestra de lo importantes y repre-sentativos que son los PremiosFundamed.

En segundo lugar, Mato perso-nalizó su felicitación a todos lospremiados en la figura del conse-jero de Sanidad de Madrid, JavierFernández-Lasquetty, por su tra-yectoria al frente de la Sanidadmadrileña.Merecedor del recono-cimiento a la Figura Pública Sani-taria del año 2011, su entrega y sutestimonio de buen hacer“estimu-lan y comprometen”,dijo la minis-tra, con la tarea de consolidar,modernizar y hacer sostenible elsistema sanitario.

Ana Mato: “Solo trabajando unidos alcanzaremosel éxito de las reformas que debemos acometer”

La ministra de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad, Ana Mato, clausuró la undécima gala de los Premios Fundamed-El Global con un llamamiento a la colaboración global para acometer lasreformas sanitarias y firmar un Pacto que aleje la Sanidad del debate partidista. Mato aseguró que los Premios caminan en la buena dirección del compromiso sociosanitario de su Ministerio.

■LaministradeSanidad,ServiciosSocialese Igualdadclausuró laXIgalade losPremiosFundamed-ElGlobal pidiendo la colaboración del sector■Mato defendió las reformas y los Pactos en Sanidad y Servicios Sociales como vía para garantizar una sanidad pública, universal y gratuita

REDACCIÓN

Madrid

EL GLOBAL, 16 al 22 de abril de 201214 | Premios Fundamed 11ª edición - Especial

Premio Figura Pública

“No es por la benevolencia del carnicero,del cervecero y del panadero que podemoscontar con nuestra cena, sino por su propiointerés”. Con esta cita, atribuida al econo-mista y filósofo escocésAdam Smith,termi-nó el consejero de Sanidad de la Comuni-dad de Madrid, Javier Fernández-Las-quetty, su discurso de agradecimiento trasrecibir el Premio Fundamed-El Global a laFigura Pública Sanitaria de 2011.Conscien-te de que España atraviesa “el momentomás difícil desde el punto de vista económi-co en los últimos 60 años,el consejero apelóasí al interés de todo el sector farmacéuticode acometer las reformas que esta mismasemana se van a dar a conocer. “Lo gravesería no hacer nada”, aseguró Fernández-Lasquetty, que en lugar de apostar porfomentar la preocupación sobre las refor-mas animó a preguntarse qué ocurriría si nose acometieran esas reformas.

El consejero confía en el liderazgo que,según él,ya hay en el Ministerio de Sanidad,y afirmó que el proceso reformista se lleva-rá a cabo con diálogo y cooperación, sobretodo con los“proveedores y generadores denuevos productos” del sector farmacéutico.Diálogo y cooperación fueron,precisamen-te, dos de las virtudes que han permitido aFernández-Lasquetty recibir este galardón,

y ello a pesar de que este conse-jero tenía“la absoluta certeza”

de no merecerlo más que losotros candidatos. Cierto es que lleva apenas dos años en el

cargo,peroapesardeello sugestiónha sidoclave en un momento crítico por duplicado,que no solo implicaba trabajar por la soste-nibilidad de las cuentas autonómicas antela crisis,sino que también pasaba por poneren marcha la Libre Elección. Hoy es posi-ble decir que Fernández-Lasquetty estáteniendo éxito en ambos puntos. La LibreElección ha permitido ya que unos 600.000madrileños hayan podido elegir médico uhospital.Y las cuentas de la Comunidad deMadrid, aunque no sean ajenas a la coyun-tura económica —algunas medidas apro-badas por el gobierno madrileño en su LeydeAcompañamiento a los presupuestos de2012 han sido especialmente polémicas—se encuentran mucho mejor saneadas queotras, gracias a una eficaz política de con-tención de gasto plurianual.

En este sentido, la gestión de Fer-nández-Lasquetty ha potenciadolas actuaciones que su antecesor enel cargo,Juan José Güemes,puso enmarcha en Sanidad en 2007, lo que

ha evitado una desviación excesivadel déficit público. Ello ha permitido, porejemplo, que en ocho años la región haya

abierto 12 hospitales; 72 centros de Aten-ción Primaria; y disponga de 3.300 médicosmás y 2.200 nuevas enfermeras. Para Fer-nández-Lasquetty, el Premio Fundamed-ElGlobal a la Figura Pública Sanitaria de 2011es también un reconocimiento a todos losprofesionales que conforman el ServicioMadrileño de Salud.

Otro motivo que le ha hecho merecedordel galardón a la Figura Pública Sanitaria essu defensa del sector y sus esfuerzos paraconseguirle un marco estable y previsible:en varias ocasiones ha resaltado su interésen potenciar la faceta del farmacéuticocomo agente de salud, la colaboración conlos farmacéuticos de hospital; el protagonis-mo y autonomía del médico y la presenciade la industria farmacéutica en Madrid.

La participación de los pacientes en el sis-tema sanitario ha sido otro de los objetivosde su gestión. De la mano de Fernández-Lasquetty, la Comunidad de Madrid seadhirió a la Alianza General de Pacientes,una firma que expresaba la intención delconsejero de impulsar la participación de lasasociaciones de pacientes en la Administra-ción sanitaria, a través de diversos mecanis-mos, y a promover entre las asociaciones de

pacientes la implantación de sistemas degestióndecalidad.LaLeydeLibreElecciónda además al usuario herramientas paratomar decisiones sobre su salud.

ValentíaHa sufrido ataques claros por motivos comoel copago o la legalidad del Área Única,quenunca han hecho mella en él, y eso que hasido uno de los consejeros más claros a lahora de hablar de estos asuntos, en especialsobre el primero. Fernández-Lasquetty seha caracterizado siempre por solicitarvalentía a la hora de afrontar “reformasestructurales concretas, aunque generenpolémica”.Una de ellas es la apuesta que lapresidenta regional ha manifestado en oca-siones en relación a una reforma del copagofarmacéutico en función de la renta.

Pero no es la única.Fernández-Lasquettysiempre ha tenido claras otras medidasnecesarias a adoptar para hacer frente a lasostenibilidad del sistema y mejorar la efi-ciencia. Una de ellas ha sido también apos-tar por un cambio fundamental en la con-cepción del Consejo Interterritorial del Sis-tema Nacional de Salud,para hacer de él unorganismo con carácter vinculante.

Fernández-Lasquetty, Figura Pública, apeló alinterés del sector para apoyar la reforma del SNS

El consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid, Javier Fernández-Lasquetty, recibió el premio a la Figura Pública Sanitaria de manos de la ministra de Sanidad, ServiciosSociales e Igualdad, Ana Mato. El consejero madrileño apeló al interés del propio sector farmacéutico para respaldar las reformas que el Interterritorial afronta esta semana.

■El jurado de los Premios Fundamed-El Global tuvo en cuenta los pasos tomados por el consejero a la hora de fomentar el diálogo con el sector■ElconsejeromadrileñoaseguróqueEspañaatraviesasupeormomentoeconómicoen60añosyque“lograveseríanohacernada”alrespecto

REDACCIÓN

Madrid

EL GLOBAL, 16 al 22 de abril de 2012 Especial - Premios Fundamed 11ª edición| 15

El envejecimiento y la cronicidad constitu-yen dos retos fundamentales para la socie-dad del siglo XXI.La coyuntura económicaha obligado a hacer de este reto una priori-dad de todas las administraciones sanitarias,que se esfuerzan en reenfocar progresiva-mente sus sistemas sanitarios hacia la aten-ción especial que necesitan estos colectivosde pacientes. Necesariamente tendrán queplantearse estrategias políticas concretaspara atenderlos, y el papel de José ManuelRibera-Casado será fundamental para evi-tar que su implementación se lleve a cabojunto con recortes asistenciales.

Desde esta perspectiva existían muchasrazones para que este experto, catedráticode Geriatría de la Universidad Compluten-se,ex presidente de la Sociedad Española deGeriatría y Gerontología y actual presiden-te de la Comisión Nacional de la Especiali-dad de Geriatría,pudiese recibir el galardóna la Figura Pública Sanitaria.Recién instala-

do en el sillón número 15 de la RealAcade-mia de Medicina, Ribera-Casado enfocabuena parte de sus objetivos a buscar uncamino hacia un nuevo envejecimiento.

TrayectoriaEs difícil resumir la trayectoria de este valli-soletano,nacido en 1940.Desde el punto devista asistencial, su paso por el Hospital Clí-nico ha sumado varios cargos, que culmina-ron en la puesta en marcha, en febrero de1984,de una unidad de Geriatría, la primeraen España dentro de un hospital terciario,que en 1987 pasó a ser servicio autónomo.Ese mismo año recibe la acreditación paraformar residentes. El servicio crece progre-sivamente hasta cubrir todos los nivelesasistenciales geriátricos, desarrolla unaintensa labor asistencial, docente e investi-gadora y se convierte en referente para elresto de las unidades y servicios de geriatríaque se van creando en el país.

Desde el punto de vista docente, tiene elmáximo de tramos docentes reconocidos(seis) y cuatro tramos de investigación. Ha

sido investigador principal en 24 proyectosnacionales e internacionales, incluidos algu-nos patrocinados por el FIS o la UE. Esmiembro del Consejo Editorial de 14 revis-tas, así como de cinco fundaciones privadasdedicadas a la investigación y a la docencia.Dispone de más de 20 premios y reconoci-mientos honorarios en ocho países distintos.

Además, ha sido el creador y director delprograma de doctorado en Geriatría de laComplutense desde 1990 hasta 2011. Hadirigido 56 tesis doctorales,todas ellas con la

máxima calificación y en cuatro casos conpremios extraordinarios. Entre sus publica-ciones figuran 54 libros como autor o editor,184 capítulos de libros y 384 artículos endiversas revistas, de los que 131 son origina-les y 50 tienen el carácter de editorial. Hapresentado591comunicacionesacongresosde las que 163 lo han sido a congresos inter-nacionales.El número de ponencias en con-gresos y simposios desde 1984 ha sido de906,de las que 160 lo han sido en encuentrosinternacionales.

La voz de la experiencia ante elreto del envejecimiento

Candidatos Figura Pública

Razón no le faltaba a Carlos Macaya, jefedel Servicio de Cardiología del Hospital Clí-nico San Carlos, cuando afirmaba que lacontribución española en el Congreso de laSociedad Europea de Cardiología (ESC),uno de los mayores congresos mundiales dela especialidad junto con el de la AmericanHeart Association, va aumentando año aaño, lo que permite posicionar a Españacomo uno de los países más influyentes en

esta especialidad. Sin duda buena parte deeste mérito le corresponde a él.Su trayecto-ria le ha hecho un merecedor candidato allevarse el galardón a la Figura Pública Sani-taria. En este sentido, cabe destacar que,precisamente, su equipo del Hospital Clíni-co San Carlos ha logrado situarse en los últi-mos años en la “excelencia” dentro de lasáreas de cardiología intervencionista y lasarritmias, diseñando técnicas cardiológicasbasadas en el implante de prótesis sin nece-sidad de operar ni de abrir el tórax de lospacientes.

El doctor Macaya no es ajeno a los reco-nocimientos. En 2007 fue galardonado conel premio Rey Jaime I de InvestigaciónMédica por ser pionero en el uso de stentscoronarios, abriendo la puerta a la edadmoderna del tratamiento de la arterosclero-sis sin cirugía.Tres años más tarde, el diarioEl Mundo le seleccionaba como uno de los500 españoles más poderosos en el apartadoTop 25/Medicina,por ser pionero en aplicaruna reparación de la válvula mitral por víaendoscópica”.

Llevada a cabo a finales de 2010, se tratade una intervención muy poco invasiva queconsiste en la introducción, a través de lavena femoral, de un catéter especial con unclip que agarra las dos valvas de la válvulamitral y las une, creando dos orificios paraque circule la sangre.De este modo se lograque cierren mejor las valvas y la sangre no seescape hacia atrás del ventrículo de la aurí-cula izquierda, causa que provoca la insufi-ciencia mitral.

Contra la rigidez del SNSEl papel de Macaya ha ido mucho más alláde su labor puramente clínica e investigado-

ra. Es, según sus propias palabras, “el másreferenciado de la historia de la cardiología,con 2.200 citas”. En diciembre de 2010, fueelegido vicepresidente de la Federación deAsociaciones Científico Médicas (Facme) y,por lo tanto, sucesor dentro de tres años deJosé Manuel Bajo Arenas, que ha tomadolas riendas de la institución en la últimaasamblea de la institución.

Además, durante su etapa como presi-dente al frente de la Sociedad Española deCardiología (SEC), la Revista Española deCardiología, la publicación oficial de esteorganismo, se convirtió en la revista demedicina en habla hispana con mayor factorde impacto, alcanzando en 2009 el 2,746,según el índice bibliométrico realizado porThomson Reuters. Igualmente, desde laSEC, Macaya también ha luchado por aca-bar con el “inmovilismo y la rigidez” delSNS, alentando un modelo de concertaciónde prestaciones sanitarias que según él tie-nen su mejor ejemplo en Suecia, dondetodos los hospitales han pasado a ser de ges-tión privada “sin repercutir en el coste quedebe pagar el ciudadano por los serviciossanitarios”.

Carlos Macaya y la poderosainfluencia de la investigación

Carlos Macaya, jefe del Servicio de Cardiología del Hospital Clínico San Carlos, ha sido reconocido como uno de losespañoles más poderosos en el apartado de la Medicina, así como con el Premio Rey Jaime I de Investigación.

■Recibió el Premio Rey Jaime I de Investigación Médica en 2007■Desde la SEC ha luchado contra la rigidez y el inmovilismo del SNS

El jurado de los Premios Fundamed-El Global valoró la extensa trayectoria en el campo de la Geriatría para nominar aJosé Manuel Ribera-Casado, presidente de la Comisión Nacional de la Especialidad de esta especialidad.

■ José Manuel Ribera-Casado fue nominado a la Figura Pública■El jurado valoró su extensa trayectoria en el campo de la Geriatría

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EL GLOBAL, 16 al 22 de abril de 201216 | Premios Fundamed 11ª edición - Especial

Premio Trayectoria Profesional

La industria farmacéutica radicada ennuestro país es uno de los grandes artífices,a pesar de las dificultades que en los últi-mos años han golpeado con dureza a estesector, de garantizar la sostenibilidad delsistema sanitario español.Un esfuerzo quefue reconocido por el jurado de los Pre-mios Fundamed-El Global, que determi-naron que el conjunto de las compañíasque conforman este sector eran merecedo-ras este año del Premio a la TrayectoriaProfesional.

En este sentido, cabe destacar que el difí-cil momento económico por el que atravie-sa la mayor parte de las comunidades autó-nomas ha provocado que estas adeuden asus laboratorios más de 6.000 millones deeuros, tal y como indican los datos propor-cionados por la patronal de la industriainnovadora en nuestro país, Farmaindus-tria. Una cifra a la que, por ejemplo, sesumarían los 5.230 millones de euros que seadeudan a los proveedores de tecnologíasanitaria, tal y como precisó la patronalFenin a cierre de 2011. En total, 11.230millones de euros.

A esta deuda habría que añadir el plazomedio que tardan en cobrar las compañíasfarmacéuticas y las empresas sanitarias: 470días. Una situación que contrasta con elperiodo medio de pago del conjunto de las

administraciones que, según el últi-mo informe de la Plataforma Mul-

tisectorial contra la Morosidad,esde 162 días.

Al frente de estos dos indicadores sesitúan dos comunidades autónomas. Por unlado, la Comunidad Valenciana superaampliamente el periodo medio de pago,conmás de 800 días.Por su parte,Andalucía es lacomunidad autónoma que más dinero debea las compañías sanitarias (tanto de medica-mentos como de tecnología sanitaria):2.400millones de euros.

Línea ICO de 15.000 millonesSobre este particular,y en vista de la compli-cada situación a la que llevan los impagos yel plazo medio de cobro a las compañías delsector sanitario, tanto farmacéuticas comoproveedoras de tecnología sanitaria, ambaspatronales,Farmaindustria y Fenin, remitie-ron recientemente una misiva al presidentedel Gobierno, Mariano Rajoy, en la que

aplaudían la creación de una línea ICO,dotada con hasta 15.000 millones deeuros, para que las comunidades autó-nomas salden la deuda sanitaria, esuna buena señal.Eso sí,también consi-deraron que era algo insuficiente y,porsupuesto,rechazaron las quitas.

“Si no se actúa sobre el problema de ladeuda sanitaria se deteriorará aún más lacredibilidad y la imagen de España comopaís fiable para inversores y compañías, y sellevará a muchas empresas nacionales a laquiebra”, advirtieron. Por ello, para revertiresta tendencia de impagos y dilación en losplazos de cobro, las empresas reclamaron alEjecutivo la confección de un calendario depagos fiables para que las empresas tenganla seguridad de que van a cobrar sus deudasacumuladas hasta el 31 de diciembre de2011.Asimismo, solicitaron a las comunida-des autónomas que elaboren presupuestos“realistas” en el ámbito sanitario, con el finde evitar que la deuda siga creciendo a lolargo de este año.

Todas estas medidas que se proponendesde la industria farmacéutica tratarían depaliar los efectos de las últimas legislacionesaprobadas en España que, en 18 meses,pusieron en marcha tres decretos-ley quehan recortado un 27 por ciento la factura-ción del sector. En este sentido, el últimoboletín de coyuntura publicado por Far-maindustria reflejó una reducción impor-

tante del gasto farmacéutico en 2011, un 8,8por ciento, fruto de una caída del gastomedio por receta del 10,2 por ciento, hastasituarse en los 11,4 euros.

Palabras de RamentolEn este sentido, el presidente de Farmain-dustria, Jordi Ramentol, que fue el encarga-dode recogerel galardóndemanosdel vice-presidente de Fundamed y presidente delGrupo Contenidos, Santiago de Quiroga,pidió a las “musas” que se adopten decisio-nes adecuadas encaminadas a que la Sani-dad española siga a la cabeza a nivel mun-dial. En este sentido, Ramentol, citó uninforme de la Commonwealth Foundationque sitúa el sistema español en tercera posi-ción,solo detrás de Francia y Japón.

El presidente de la patronal pidió tam-bién que los políticos “adopten decisionesde forma delicada, y, sobre todo, que lascomenten con anterioridad”. Y es que,según precisó, España “es uno de los paísescon mayor expectativa de vida y los medica-mentos han sido una parte importante deeste éxito de la Sanidad española”.

Fundamed-El Global reconoció la labor de laindustria farmacéutica para la sostenibilidad

El presidente de la patronal de la industria farmacéutica innovadora radicada en España, Farmaindustria, Jordi Ramentol, recibió el Premio Fundamed-El Global a la TrayectoriaProfesional en nombre de las compañías farmacéuticas que operan en nuestro país.

■El conjunto de la industria farmacéutica radicada en nuestro país ha sido uno de los sectores más golpeados por los efectos de la crisis económica■El presidente de Farmaindustria, Jordi Ramentol, recogió el Premio Fundamed-El Global a la Trayectoria Profesional en nombre del colectivo

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EL GLOBAL, 16 al 22 de abril de 201218 | Premios Fundamed 11ª edición - Especial

Premio Trayectoria Profesional

La labor que desempeñan las oficinas defarmacia en España, tanto para garantizarel bienestar de los ciudadanos como por sucontribución para hacer lo propio con elSistema Nacional de Salud no pasó desa-percibido para el jurado de los PremiosFundamed-El Global, que otorgó el Pre-mio a la Trayectoria Profesional al colecti-vo farmacéutico en un momento en el quelas dificultades financieras por las queatraviesan muchas comunidades autóno-ma ha llevado a muchas de estas boticas asufrir impagos. Y es que, la situación haafectado, según un reciente estudio elabo-rado por la consultora Pricewaterhouse-Coopers a instancias de los COF Madrid yBarcelona, 15.723 boticas, por un valoraproximado de 2.000 millones de euros.

A este respecto, el pasado año fue paralas oficinas de farmacia“un tormento”,que,a pesar de las promesas realizadas, no se hapodido cerrar de manera definitiva. Así,recientemente se rechazó en la Comisiónde Sanidad del Congreso de los Diputadosuna Proposición No de Ley (PNL) presen-tada por el Grupo Socialista para instar alGobierno a presentar al pleno del ConsejoInterterritorial que se priorice el pago a lasoficinas de farmacia. Eso sí, cabe destacarque cuando el PSOE ocupaba el Gobierno,rechazó esta posibilidad.

Este hecho, el de los impagos nosolucionados,pone en riesgo,según

precisan los distintos colectivosfarmacéuticos, toda la presta-

ción farmacéutica.Y es que, tal y como se haprecisado reiteradamente desde este colec-tivo, las oficinas de farmacia son microem-presas sin margen de maniobra para sopor-tar cualquier retraso. Unas empresas cuyomargen de ganancia está muy controlado,debido a que el 80 por ciento de sus ingresoscorresponde a medicamentos a cargo delSNS,algo por lo que creen“imprescindible”asegurar que se cuenta con los recursos sufi-cientes para financiarlos. ¿La solución?“Que la partida destinada a medicamentossea finalista”,afirman.

Impacto de los RDLJunto a los efectos de los impagos a las ofici-nas de farmacia, los tres RDL aprobados enla anterior legislatura por el gobierno deJosé Luis Rodríguez Zapatero (el 4/2010, el

8/2010 y el 9/2011) provocarán durante2012, según el ‘Observatorio del Medi-camento’ de la patronal estatal de ofi-cinas de farmacia, FEFE, un descensoenel gastoenmedicamentosyproduc-tos sanitarios dispensados en las far-macias de más de 1.500 millones de

euros, algo que redundará en las ventas unamedia de 100.000 euros por establecimien-to.Así,vaticina que el gasto farmacéutico en2012 será de 9.732 millones de euros, lo quesupondría un descenso de este mercado deun 13,4 por ciento con respecto al año ante-rior (11.232,6 millones de euros).

Sobre este particular, desde el ConsejoGeneral de Colegios Oficiales de Farma-céuticos se ha insistido en destacar que enlos últimos once años se han acumulandohasta un total de 16 medidas que están pro-duciendo un deterioro progresivo en la eco-nomía de la farmacia. Por ello, durante elúltimo año han reiterado la necesidad deque los recortes incidan en otras partidasque no sea en el gasto ambulatorio de medi-camentos,que es“la más eficiente,controla-da y transparente de los presupuestos sani-tarios”.

Palabras de Carmen PeñaLa presidenta de los farmacéuticos españo-les, Carmen Peña, fue la encargada de reco-ger en nombre de todos los profesionalesdel sector el Premio a la Trayectoria Profe-

sional de manos del director general delGrupo Expansis, José Luis Casteig. En sudiscurso, Peña agradeció el reconocimientobrindado por Fundamed-El Global a losfarmacéuticos españoles, “sobre todo enmomentos especialmente difíciles, tantopara la sociedad como para la farmacia,quees el agente sanitario que está más cerca delciudadano. Los problemas de los ciudada-nos son los problemas de la farmacia”. Eneste sentido, Peña precisó que “es un honorque el colectivo farmacéutico haya recibidoun premio que es un referente dentro delsector sanitario”

Asimismo,la presidenta de la máxima ins-titución farmacéutica española resaltó lalabor que realizan estos profesionales sani-tarios,“que siempre están al lado del pacien-te”, y su compromiso “con el medicamento,que no es una mercancía; con los pacientes,que no son usuarios;con otros profesionalessanitarios; y con el Sistema Nacional deSalud”. Sobre este particular, Peña hizo unllamamiento para que se reconozca laimportancia de este sector para alcanzar lasostenibilidad del sistema.

Las oficinas de farmacia españolas recibieronel aplauso de todo el sector farmacéutico

La presidenta del Consejo General del Consejo General de Colegios Oficiales de Farmacéuticos, Carmen Peña, recibió el Premio Fundamed-El Global a la Trayectoria Profesionalen nombre de todos los farmacéuticos españoles que, al igual que el resto de los ciudadanos, atraviesan por momentos difíciles.

■El sector recibió el Premio Fundamed-El Global por su contribución a garantizar el bienestar del ciudadano y la sostenibilidad del sistema sanitario■LapresidentadelConsejoGeneraldeColegiosOficialesdeFarmacéuticos,CarmenPeña, recogióelgalardónennombrede losboticariosespañoles

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Premio Compañía del Año

La compañía alemana Boehringer Ingel-heim, la empresa farmacéutica familiarmás grande del mundo, que celebró en2010 su 125 aniversario, fue consideradapor el jurado de los Premios Fundamed-ElGlobal como la mejor Compañía del Año2011. Un galardón, que por primera vezrecae en Boehringer Ingelheim, que reco-noce la labor realizada por las diferentescompañías farmacéuticas en nuestro país,más si cabe en unos momentos complica-dos marcados por los ajustes y recortes.

El galardón, recogido de manos de laministra de Sanidad, Servicios Sociales eIgualdad, Ana Mato, por la directora deRecursos Humanos de compañía en Espa-ña, Olga Salomó, reconoce la actividad quedurante el año pasado realizó en nuestropaís esta farmacéutica, que tienen a nivelmundial 145 filiales y más de 43,000empleados. Y es que, el jurado, además dedestacar la labor realizada por la multina-cional alemana en España,resaltó el esfuer-zo llevado a cabo por la misma por mejorary modernizar sus operaciones, su impulsoen la utilización de tecnologías innovado-ras, su actividad empresarial excelente, asícomo el compromiso con la investigación,lasociedad y con los colaboradores y colabo-radoras de la compañía.

En este sentido, Salomó fuemuy clara en su discurso al

poner de manifiesto “laapuesta de la compañía por España”. ¿Un dato que demuestra esta

apuesta de la compañía alemana? Boehrin-ger Ingelheim se instaló en España en 1952,y a lo largo de estos 60 años ha evoluciona-do hasta situarse en la undécima posicióndel sector farmacéutico en nuestro país. Lacompañía tiene su sede en España en SantCugat del Vallès (Barcelona), y actualmen-te cuenta con más de 1.700 colaboradores ycolaboradoras.

Tras recibir este premio, Albert Ros,director general de Boehringer IngelheimEspaña, quiso agradecer “profundamenteestadistinciónque refuerza la labor realiza-da por todos y cada uno de nuestros cola-boradores y colaboradoras que son los ver-daderos artífices de que hayamos consegui-do este premio”. Igualmente, Ros conside-ró que “este tipo de premios nos motivan acontinuar trabajando a diario para cum-

plir nuestra misión de aportar valor através de la Innovación proporcio-nando medicamentos para mejorarla calidad de vida de las personas”.

El valor de la innovaciónBoehringer Ingelheim es una compañíacomprometida con la sociedad y con un

firme interés en potenciar el bienestar eco-nómico y social en todos los lugares en losque opera. Destaca por sus programas deconciliación de la vida laboral y personal,sus beneficios sociales y su compromiso conla igualdad de oportunidades entre mujeresy hombres. En este sentido, cabe destacarque recientemente ha recibido el distintivo“Igualdad en la empresa” que concede elconcede el Ministerio de Sanidad, ServiciosSociales e Igualdad.

En su compromiso con los pacientes,Boehringer Ingelheim ha lanzado al merca-do español, con pocas semanas de diferen-cia, dos fármacos innovadores resultado dela investigación y desarrollo propio para eltratamientode ladiabetes tipo2y lapreven-ción del ictus por fibrilación auricular novalvular.Por otro lado, esta empresa alema-na tiene una clara vocación industrial ennuestro país, donde cuenta con dos centrosestratégicos de producción internacionalsituados en la provincia de Barcelona: unoen Malgrat de Mar de producción química yotro en Sant Cugat delVallès de producciónfarmacéutica.

En la planta de Sant Cugat del Vallès, seproducen inyectables, jarabes y cápsulas de

gelatinadura.En losdosúltimosaños sehaninvertido más de 30 millones de euros en laampliación de esta planta para disponer denuevas líneas de producción. La planta quí-mica de Malgrat de Mar ha superado conéxito todas las inspecciones de las diversasautoridades sanitarias, incluyendo las másexigentes.Además, cuenta con las certifica-ciones ISO 14001 para su Sistema de Ges-tiónAmbiental y OHSAS 18001 para su Sis-tema de Gestión de la Seguridad y Salud enel Trabajo. Ambas plantas cumplen en sutrabajo diario con los principios de Seguri-dad y respeto al MedioAmbiente marcadospor el compromiso de Boehringer Ingelhe-im con sus colaboradores y con el planeta.

Un club selectoCon este premio Boehringer IngelheimEspaña se incorpora al ‘club’ de las compa-ñías que han obtenido el reconocimientopor parte de Fundamed-El Global a laCompañía del Año. Un ‘club’ que integrangrandes farmacéuticas que operan en Espa-ña como Lilly (que lo obtuvo en 2002 y2010); Novartis (2001 y 2008); Almirall(2006);Esteve (2004);Servier (2007);Sanofi(2005);y Janssen (2009).

Fundamed-El Global consideró a BoehringerIngelheim como la Compañía del Año 2011

La ministra de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad, Ana Mato, entregó a la directora general de Recursos Humanos de Boehringer Ingelheim España, Olga Salomó, en premiopor el que el jurado Fundamed-El Global reconoció a la compañía alemana como la mejor Compañía del Año.

■La responsable de Recursos Humanos de la compañía alemana en España, Olga Salomó, puso de manifiesto la “clara apuesta por España”■La multinacional alemana se estableció en España en 1952, ocupa la undécima posición en el sector farmacéutico del país

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EL GLOBAL, 16 al 22 de abril de 201220 | Premios Fundamed 11ª edición - Especial

Premio Producción Grandes Compañías

El jurado de los Premios Fundamed-ElGlobal acostumbra a distinguir a los mejo-res, y en el campo de la producción y lafabricación de medicamentos de grandescompañías en España el mejor en 2011 fueLilly. La compañía americana apostó hacemás de dos décadas por nuestro país paratrasladar parte de su I+D y su producción,yesa confianza bien merece este reconoci-miento. “Estamos muy satisfechos porque,con este premio, el jurado de los premiosFundamed-El Global reconoce nuestraapuesta por España y la inversión que tienedetrás”, reconoció Eric Patrouillard, presi-dente y director general de Lilly, que reco-gió el premio de manos de Julio Zarco,pre-sidente del consejo asesor editorial deGaceta Médica.

Concretamente, la actividad por la que lacompañía ha recibido este galardón tienelugar en Alcobendas (Madrid). Allí regis-tró una cifra de negocio cercana a los 2.300millones de euros, lo que implica un incre-mento del 4,3 por ciento con respecto a laque marcó en 2010 (2.204 millones) yrepresenta un 84,4 por ciento de la factura-ción de la compañía en nuestro país. Laplanta de Lilly en Alcobendas es la únicadel grupo orientada a los productos secosorales que se encuentra fuera del continen-te americano y también la única que sumi-

nistra estos productos a todo elmundo, con la excepción de los

Estados Unidos. En ella se fabri-can y empaquetan productos

de cinco áreas terapéuticas diferentes:endocrinología, cardiovascular, urología,neurociencias y salud de la mujer. Los quese producen son Evista, Zyprexa y Cialis.Los que se empaquetan, Cymbalta,Yentre-ve,Strattera,ZyprexaVelotab,Actos,Com-petact,Efient yAdcirca.

Las instalaciones de la multinacional ennuestro país tienen una extensión de

31.529 m2, y se dividen en tres áreas:fabricación, empaquetado y almacén.Cuentan, además, con una capacidadmáxima de producción de 1.300millones de dosis y de empaquetadode 150 millones de envases. Concreta-mente, en 2011 se fabricaron 824

millones de dosis y 72 millones de envases,cifras que supusieron un incremento del3,1 y el 4,3 por ciento más que en 2010, res-pectivamente.

Puestos de trabajoEstos datos tienen su reflejo en la creaciónde puestos de trabajo.En la actualidad,en laplanta de Alcobendas trabajan 416 emplea-dos en tres turnos de trabajo durante loscinco días laborables de los que se componecada semana.Las funciones se dividen entrelos operadores de producción,electromecá-nicos,mecánicos de servicios e instalaciones,analistas de laboratorio y operadores dealmacén.

Aeste respecto,en losúltimosdiezaños laplanta pasó de 146 millones de euros enexportaciones a 2.300 que alcanzó en 2011,yque representa el cien por cien de la factura-ción registrada. El primer gran salto en elapartado de las ventas al exterior se dio en2007, al crecer la actividad en Alcobendasdebido a la concentración de las labores deproducción de productos orales secos que sevenían realizando en otras fábricas que Lillytenía por Europa. Ese cambio, según admi-ten fuentes de la compañía, fue posible gra-cias a los altos estándares de calidad y efecti-vidad con los que se dotó a las instalacionesespañolas y que pusieron de manifiesto laapuesta firme que hicieron por España.

Fundamed-El Global premió la apuesta llevadaa cabo por Lilly para producir en suelo español

Eric Patrouillard, director general y presidente de Lilly, fue el encargado de recoger el Premio Fundamed-El Global a la mejor labor de Producción y Fabricación de grandes compañías. Ensu discurso se acordó de todos los empleados que hacen posible la llegada de los medicamentos al mercado, una vez han culminado con éxito las fases de descubrimiento y desarrollo.

■La planta de Alcobendas facturó 2.300 millones de euros en 2011, un 84,4% de las ventas totales obtenidas en todo el territorio nacional■La producción, que se destina íntegramente a la exportación a otros países, se incrementó en un 4,3% el último año con respecto a 2010

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EL GLOBAL, 16 al 22 de abril de 201222 | Premios Fundamed 11ª edición - Especial

La apuesta de Boehringer Ingelheim parasituar a España como uno de sus centros deproducción preferenciales ha sido decidida.Tanto que tiene dos plantas localizadas en elseno de nuestra geografía: una de produc-ción farmacéutica en Sant Cugat del Vallèsque exporta a más de cien países y otra deproducción química en Malgrat del Mar conproductos que llegan a más de 25 países,cifras que dan muestras de la importanciaque estas dos instalaciones han adquiridopara el grupo germano y justifica la nomina-ción para los Premios Fundamed en el apar-tado de Producción.

En lo que respecta a la planta de SantCugat,cabe señalar que se inauguró en 1998y en ella comenzaron a desarrollarse formasparentales con los métodos más modernosque por entonces tenía la compañía.Las ins-talaciones están especialmente diseñadaspara incorporar nuevos conceptos de pro-ducción, con sistemas integrados y orienta-dos a los procesos, con el objetivo de que laslíneas de producción requieran la mínimaintervención manual y los equipos de traba-jo garanticen la máxima calidad.

En esta planta se producen inyectables,jarabes y cápsulas de gelatina dura,con unastecnologías adaptadas a las normas interna-cionales, dado el alto volumen de exporta-ciones que tiene asociada esta planta y queexige la adaptación a los marcos regulato-rios de los distintos países por los que se dis-tribuyen los productos.

Para hacer posible todo esto, Boehringerha invertido más de 30 millones de euros enlos dos últimos años.Este dinero se ha dedi-cado especialmente a la ampliación de lasinstalaciones con el fin de disponer de nue-vas líneas de producción que permitirán,según estimaciones realizadas por la com-pañía, pasar de las más de 300 millones deampollasal añoquese fabricanactualmentea más de 600 millones a partir de 2013, añoen el que se prevé que podrán funcionar apleno rendimiento.

Según indicó la compañía, se estima queesta ampliación traerá también como con-secuencia la contratación de más de cienpersonas a medio-largo plazo.

Por su parte, la planta de Malgrat, queabrió sus puertas en 1960,es uno de los cua-tro centros de producción química que lacompañía tiene repartidos por todo elmundo. La actividad principal que tienelugar en ella se basa en el desarrollo de sus-tancias activas necesarias para la posteriorelaboración de los medicamentos.

Inspecciones de calidad superadasEn lo referido a la calidad, esta planta hasuperado con éxito todas las inspeccionesde las diversas autoridades sanitarias, inclu-

yendo las que tienen establecidos unos cri-terios más exigentes, como son la agenciajaponesa o la estadounidense (FDA).

Unido a esto, las instalaciones de Malgratcuentan con las certificaciones ISO 14001para su sistema de gestión ambiental, y conel OHSAS 18001 para su sistema de gestiónde la seguridad y la salud en el trabajo, lo

que da cuenta del firme compromiso deBoehringer Ingelheim con los valores quedefinen a las compañías más responsables.

Por otro lado, la planta cumple con todoslos requisitos de seguridad y respetomedioambiental, que se corresponde con laapuesta de la firma germana por ayudar apreservar el planeta.

El hecho de ser el primer laboratorio deEspaña en volumen de unidades dispensa-das en las oficinas de farmacia tiene susimplicaciones. Una de ellas es la necesidadde disponer de unas infraestructuras ade-cuadas para que el volumen de producciónno sea un problema a lo que habría quesumar una política adecuada de inversionescomo la que viene haciendo la firma nava-rra Cinfa, especializada en el desarrollo demedicamentos genéricos.

Según datos facilitados por la compañía,dicha inversión asciende a un 90 por cientode los beneficios anuales, que suelen ir aparar a la compra y renovación de losmedios de producción para que el ritmo defabricación no se rompa por culpa de nin-gún condicionante técnico. Esta fue de 18millones de euros en 2011 y se estima queascenderá a los 20 millones en el presenteaño.

En esta misma línea, las estimaciones quese han hecho en el seno de la compañíaapuntan a una inversión de unos 67 millones

de cara a 2016,un dato que da buena cuentade que las intenciones de Cinfa pasan porreforzar su actividad en España.

Dos plantas en EspañaConestas inversiones,la compañíapretendealimentar las dos plantas que tiene en suelo

nacional. Una está en Huarte (Navarra) ydispone de 12.000 m2 de extensión dentro deuna parcela de 17.000.En ella se lleva a cabola fabricación de comprimidos, cápsulas,sobres y líquidos. En total, la producciónque tiene lugar en estas instalaciones repre-senta el 90 por ciento del total de Cinfa.

Por otro lado, destaca también la plantade Olloki (Navarra),donde la compañía far-macéutica dispone de una nave de medica-mentos genéricos de alta especialización,enla que se fabrican aquellos medicamentosgenéricos con un desarrollo farmacéutico yclínico con mayor complejidad, entre losque se encuentran Letrozol, Anastrozol,Finasterida, Bicalutamida, Flutamida,Tamoxifeno yTacrólimus.También en Ollo-ki está situada la nueva planta nueva para elacondicionamiento de fármacos, que iniciósu actividad a finales de 2011, además delalmacén automatizado y una construcciónnueva en la que se realizan labores depicking.

Ambas plantas cuentan con las certifica-ciones ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS18001, y dan trabajo a más de 400 personas.La eficiencia en el trabajo que allí se realizase ha traducido en la producción, durante2011, de unos 85 millones de unidades yfuentes de la compañía aseguran que espe-ran alcanzar los 105 millones para 2012, loque supondría superar en un 23,3 por cientola cifra registrada durante el ejercicio ante-rior.

Boehringer Ingelheim mantiene su confianza enque España sea uno de sus ‘centros’de producción

En la imagen, la planta de producción farmacéutica de Boehringer Ingelheim en Sant Cugat del Vallès (Barcelona),cuyos productos llegan a más de 100 países de todo el mundo.

■Los productos que salen de las plantas de Sant Cugat del Vallès y Malgrat de Mar llegan a 125 países

Cinfa alimentó su liderazgo en dispensaciones con una inversióncreciente en producción a lo largo de 2011 en España

Las dos plantas que posee Cinfa en España, ambas ubicadas en la comunidad de Navarra, abastecen de producto ala compañía, que se ha convertido en líder en número de dispensaciones a través de oficina de farmacia.

■La firma de genéricos asegura que el 90% de los beneficios anuales se invierten en la compra y renovación de los medios de producción

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La actividad no para en la planta biotecno-lógica que Merck tiene en Tres Cantos(Madrid). En el año 2011 se incrementó laproducción en un 35 por ciento, con lo quela compañía ha constatado su apuesta porEspaña, país en el que está presente desde1924 y donde mantiene un firme compro-miso con la I+D, que ha quedado plasma-do con la realización de labores de investi-gación básica y clínica, así como con la uti-lización de procesos de producción inno-vadores.

La presencia de esta compañía en nues-tro país se reparte por tres sedes, que sir-ven como lugar de trabajo para una planti-lla cercana a los 1.000 empleados. Estosdatos colocan a la filial española entre lascinco primeras de Europa por volumen denegocio. En el apartado de la producción,que le ha merecido la nominación para lospremios Fundamed, la actividad de Mercken España está dividida en tres centros: laplanta biotecnológica de Tres Cantos, asícomo dos instalaciones más en Mollet delVallés (Barcelona). En una de ellas tienelugar la producción química y en la otra se

realiza el proceso de producción farmacéu-tica.

Tres Cantos: centro de referenciaPero sin duda la más destacada de las tres esla planta madrileña. Inaugurada en 1989, seha convertido en uno de los centro de pro-ducción con procesos biotecnológicos más

innovadores de cuantos se dedican a laobtención de hormonas humanas basadasencultivosdecélulasdemamífero,recombi-nantes. Gracias a la actividad que allí sedesarrolla se abastece el mercado mundialde hormona del crecimiento humana,lo queda cuenta de la gran relevancia que este cen-tro tiene para la compañía. Como dato des-

tacado, cabría señalar que el cien por cientode la producción de la planta biotecnológicade Merck en Tres Cantos se dedica a laexportación.

Además de eso, en estas instalacionesexiste una intensa labor de I+D, lo que lasconvierte en un referente para la compañíay en centro piloto para el desarrollo de pro-cesos biotecnológicos. Fuentes de la propiacompañía no han dudado en señalar que laplanta destaca por su alta eficiencia y pormantener la excelencia en los procesos deproducción innovadores, debido a la fuerteinversión en I+D+i que ha decidido realizarel laboratorio.

En esta misma línea, cabría señalar lacapacidad adquirida para conseguir paten-tes propias en medios de cultivo celulares,así como la posesión de unos medios para laproducción, purificación y control de cali-dad dotados con la más alta tecnología,algoque juega un rol muy importante en eficien-cia de su actividad.

Por otra parte,a los responsables de la far-macéutica les gusta llamar la atención sobreun asunto que tiene que ver con la responsa-bilidad que demuestra la empresa en todassus acciones. En este apartado destaca elfuerte compromiso que ha adquirido con laprotección del medio ambiente, que se hatraducido en la realización de inversionespara mejorar la eficiencia energética, asícomo para reducir las emisiones de CO2,que ha caído en torno al 24 por ciento en losúltimos cinco años, pese al enorme incre-mento que ha experimentado la produc-ción.

Nadie puede discutir la debilidad que sienteNovartis por España, si se tiene en cuentaque es una de las compañías farmacéuticasextranjeras que más presencia tiene ennuestro país. En total, la firma suiza cuentacon cinco centros de producción instaladosen territorio hispano,todos ellos localizadosen Cataluña.El más importante de todos esel que se encuentra en Barberà delVallès.Setrata de la planta de la División Pharma,quees líder en la producción y exportación deespecialidades farmacéuticas sólidas orales,que cuenta con 428 colaboradores y que haobtenido la certificación ISO 14001 y laOHSAS 18001.

Como aspecto destacado, cabe señalarque el centro de producción de Barberà delVallès de la farmacéutica suiza es la mayorplanta de formas sólidas de España si seatiende al volumen de producción (en 2011se fabricaron 104 millones de envases) y enella se invirtieron 14,4 millones de euros en2011. En este caso, las exportaciones hansupuesto el 81 por ciento de la produccióndestinada a 121 países de toda Europa y delresto del mundo.

Otro de los centros con más relevanciapara el Grupo Novartis es la planta deAlcon Cusí, en el Masnou (Barcelona). Enella trabajan 300 empleados en la fabrica-ción de pomadas estériles,colirios estériles yproductos nasales no estériles.En 2011 se haalcanzado la cifra récord de 89,8 millones deunidades fabricadas, lo que representa unaumento del 152 por ciento en la última

década, y para los próximos años se esperaalcanzar los cien millones de unidades.

Producción más sostenibleAdemás, esta planta puede presumir dehaber cumplido el plan de ahorro energéti-co que se estableció para el pasado ejercicio,al verse reducido el consumo eléctrico en un5 por ciento, mientras el consumo total del

Centro Regional de Distribución ha bajadoun 31 por ciento.

El resto de las plantas que el GrupoNovartis tiene repartidas por Cataluñadependen de la división de genéricos San-doz Industrial Products. Entre ellas seencuentra una planta de producción depenicilinas semisintéticas para productosorales en las Franqueses delVallès,que se haconvertido en el primer productor mundialcon 380 millones de tratamientos, suficientepara abastecer a una población de 600millones de personas.

Por otro lado, está la planta de macróli-dos, ubicada en la misma localidad y que esla de mayor capacidad de toda España paraeste tipo de productos y que produce elequivalente a 28 millones de tratamientos.Igualmente, cabría destacar el centro defabricación especializado en materias pri-mas para uso inyectable, que produce entorno a 16 millones de tratamientos y queestá localizada en el municipio de Palafolls.Del mismo modo,destaca el hecho de que elcien por cien de la producción que tienelugar en las tres últimas instalaciones se des-tinan a la exportación, un dato que sirvepara constatar la importancia que tienenpara el grupo.

Merck incrementó la producción en su plantabiotecnológica de Tres Cantos durante 2011

Merck dispone de una planta biotecnológica de Merck España en Tres Cantos (Madrid), la cual experimentó unaumento en la producción del 35 por ciento en 2011.

■El abastecimiento mundial de la hormona del crecimiento depende de la actividad de este centro

Novartis mantiene el ritmo en los cinco centros que tiene en España

La planta que tiene Novartis en Barberà del Vallès es líder en la producción y exportación de especialidadesfarmacéuticas sólidas orales a nivel mundial y la más grande de España por volumen de producción.

■La planta de la División Pharma se ha convertido en líder en la producción y exportación de especialidades farmacéuticas sólidas orales

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Premio Producción Medianas Compañías

Cuando uno se mete en una espiral de cre-cimiento a veces resulta difícil salir. Y estoes justo lo que parece haberle ocurrido aFarmasierra, que no cesa en su empeño dedesarrollar su negocio y sigue aumentando,mediante un constante esfuerzo inversor,su capacidad productiva.Esto le ha servidopara ser reconocida en esta edición de losPremios Fundamed-El Global a la Produc-ción y Fabricación en la categoría de peque-ñas y medianas compañías. El galardón fuerecogido por el gerente de FarmasierraManufacturing, Carlos García, que solopudo expresar palabras de agradecimientopor el reconocimiento obtenido. “Es unasatisfacción para nuestra compañía recibireste premio”,afirmó tras recoger la estatui-lla de las manos de Enrique Sánchez deLeón,presidente de Fundamed.

A este respecto, García quiso, además,dejar claro que la percepción de esta distin-ción no les servirá para relajarse, sino másbien al contrario. “Intentaremos que estamotivación que recibimos hoy tenga futuroy continuidad.Haremos todo lo que esté ennuestra mano para que así sea”, aseguródespués de recoger el galardón.

Mientras eso ocurre, cabe desatacar losméritos hechos por Farmasierra hastaahora.Entre ellos está la inauguración de lanueva área de fabricación de pomadas en

2011, que requirió una inversión deunos 500.000 euros para unas insta-

laciones de 140 m2.Estas permiti-rán a Farmasierra alcanzar una

cierta versatilidad de llenado que abarcadesde los3,5a los30gramosen tubosdealu-minio.

Asimismo,según precisaron fuentes de lacompañía,“la inversión realizada mejora lacapacidad de producción, lo que permitiráque se acometan en poco tiempo proyectosde fabricación a nivel mundial, así como unaumento de la producción en torno a un 30

por ciento”, con lo que podrían alcan-zarse en 2012 los 10 millones de unida-des en fabricación de pomadas y geles.

Esta nueva inversión sucede a la de2,1 millones de euros que se destina-ron a la unidad de Farmasierra Manu-facturing en 2010, para la adquisición

de maquinaria con el objetivo de perseve-rar en el aumento de su capacidad de pro-ducción.

Ambas iniciativas se incluyen en el plande inversiones programado hasta 2014, conel que la firma española estima que alcanza-rá los 100 millones de unidades terminadas.

Liderazgo en fabricaciónSobre la planta de Farmasierra Manufactu-ring cabe señalar que es líder en la fabrica-ción de formas farmacéuticas para uso oral(comprimidos, cápsulas, sobres, comprimi-dos recubiertos y chicles); soluciones y sus-pensiones líquidas y administración tópica(geles y cremas).

Esta unidad sirve de referencia no solo enel mercado europeo, sino que su ámbito deexpansión ha rebasado ya las fronteras con-tinentales.Para ello dispone de unas instala-ciones con una superficie de 15.000 m2, ytiene una capacidad de producción anualque se ha establecido en torno a los 70 millo-nes de unidades, con un moderno equipa-miento de fabricación y la incorporaciónconstante de innovaciones tecnológicas.

Se divide en dos plantas de fabricaciónfarmacéutica que cumplen con los requisi-tos más estrictos de calidad, y en las que seproducen medicamentos, así como comple-mentos alimenticios y productos cosméti-cos.

Farmasierra mejora su capacidad de produccióncon la creación de una nueva área de fabricación

Carlos García, gerente de Farmasierra Manufacturing, representó a la compañía en la entrega de los Premios Fundamed-El Global, que reconocieron su labor en el ámbito de laproducción. García prometió redoblar los esfuerzos para repetir éxitos en el futuro y agradeció la motivación que supone la percepción de este galardón.

■Con una inversión de 500.000 euros en 2011 la compañía ha alcanzado una cierta versatilidad de llenado en la fabricación de pomadas■Se estima que estas instalaciones permitirán acometer proyectos a nivel mundial, ya que la producción podría aumentar un 30% en 2012

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El Grupo Novartis no se conforma con pro-ducir innovación en el campo del descubri-miento y desarrollo de nuevos fármacos enEspaña,sino que su ambición va mucho másallá. A través de su filial Alcon, comenzó acomercializar en septiembre de 2011 elequipo LenSx,una nueva técnica quirúrgicaque ha revolucionado los resultados de lacirugía de catarata y que le ha valido el reco-nocimiento a la I+D Internacional en losPremios Fundamed-El Global. La encarga-da de recoger el galardón fue MontserratTarrés, directora de Comunicación deNovartis en España, quien agradeció elreconocimiento del compromiso de Novar-tis con la innovación. “Nos alegramosmucho de que se aprecie que somos unacompañía que apuesta y cree en esto y queestá comprometida con las personas, demodo que estas puedan beneficiarse de losavances que se producen en el campo de lamedicina”,declaró tras compartir escenariocon la secretaria general de Sanidad, PilarFarjas,que fue la encargada de entregarle elpremio.

La primera unidad de la nueva tecnologíade Alcon se instaló en octubre de 2011 y laprimera operación tuvo lugar el día 10 delmismo mes en Vissum, Alicante. Hasta lafecha, se han realizado 8.000 procedimien-

tos en todo el mundo y se hancertificado más de 200 ciruja-

nos.A raíz de esa primera ins-talación, se han producido

otras tres en todo el territorio nacional, envarios de los centros más prestigiosos: laClínica Rementería (Madrid), el Centro deOftalmología Barraquer (Barcelona) y elInstituto FernándezVega (Oviedo).

Los resultados preliminares han confir-mado que el equipo permite realizar unmismo acto quirúrgico con una reproduci-

bilidad y precisión muy destacables.Según indican fuentes de Alcon,esta predictibilidad se transformaen unos resultados refractivos muybuenos, con menos errores y mejo-

res resultados en relación a la posi-ción efectiva de la lente (ELP). Asimismo,se consigue una mayor seguridad, ya que se

reduce la manipulación en el interior delglobo ocular con lo que se reducen en granmedida las complicaciones de la cirugía dela catarata actual.

Personalización de la cirugíaCada operación hecha con el LenSx se pla-nifica y personaliza a través de un precisoescaneado de los ojos (OCT). A partir deesos resultados,laoperación seprogramaenfunción de las particularidades anatómicaspropias de cada ojo. El paciente, además, sebeneficia de una reducción del tiempo de laoperación y de los retoques que podríanecesitar en el futuro.A su vez,las incisionescicatrizan sin necesidad de sutura y los pla-

zos de recuperación suelen acortarse, gra-cias a un tipo de cirugía menos invasiva.

Este novedoso procedimiento lanzadopor Alcon, constituye un cambio radical enla cirugía de catarata, ya que corta o destru-ye el cristalino,realiza la capsulorexis (aper-tura del saco capsular esférico) y las incisio-nes corneales, sin utilizar ni cuchilletes niultrasonidos.Yesque,estopermiteal ciruja-no perfeccionar su técnica quirúrgica, reali-zar una incisión perfecta y centrada, frag-mentar la catarata y mantener la LenteIntraocular (LIO) en la posición correcta.Además,se automatizan las etapas quirúrgi-cas con una alta precisión y reproductibili-dad.

Alcon revoluciona la cirugía de catarata y eso levalió el reconocimiento de Fundamed-El Global

Montserrat Tarrés, que recibió el premio en representación del Grupo Novartis, agradeció en nombre de Alcon, filial de la farmacéutica suiza, al jurado de los Fundamed-El Globalsu reconocimiento a la labor innovadora de la compañía.

■La filial del Grupo Novartis ya ha instalado cuatro equipos con su novedosa tecnología en cuatro centros a nivel nacional en 2011■La primera unidad se instaló en octubre de 2011 y la primera operación tuvo lugar el día 10 del mismo mes, con resultado satisfactorio

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El compromiso que tiene Elli Lilly con lainnovaciónenEspañanoesnuevo,sinoquevienedeañosatrás.Concretamente tiene suorigen en 1984, cuando comenzó su activi-dad investigadora en nuestro país e inició eldesarrollo de proyectos de I+D. Y aunquesiempre una relación vive sus vaivenes, locierto es que la apuesta se mantiene, tal ycomo constatan las cifras relativas a 2011.La inversión de Lilly España en I+D fue de40,8 millones de euros durante el pasadoejercicio, cifra que representa un 9,3 porciento de sus ventas.En total,en los últimoscinco años dicha inversión ha ascendido alos 212 millones, lo que justifica una parteimportante de su plantilla esté dedicada a laI+D en nuestro país.

El trabajo investigador se desarrolla endiferentes centros. En 2002, Lilly inauguróel Centro de Investigación en QuímicaMédica, que con 7.200 m2 y cien científicoses uno de los más importantes del sector entoda la geografía española. Asimismo, en2009 se abrió el Laboratorio Europeo deBioquímica y Biología Molecular, unas ins-talaciones que sirven de referencia para la

industria española que se dedica a hacerI+D.

Gracias a esta firme apuesta por investi-gar en España, Lilly cuenta con un amplioportfolio de productos en todas las fases clí-nicas. Solo en 2011, la delegación españolade esta firma británica desarrolló 63 estu-dios gracias a la colaboración de más de

4.500 pacientes. Además, publicó 17 artícu-los en revistas nacionales e internacionales ypresentó un total de cinco pósteres en dife-rentes congresos.

‘Open innovation’Como complemento a su actividad investi-gadora,el laboratorio lanzó en 2011 la plata-

forma de información abierta Open Innova-tion Drug Discovery, creada con el objetivode beneficiar la investigación continua ysostenible, que complementa a la de loscientíficos de la compañía. En el caso con-creto de España, se ha materializado en unacuerdo con la Universidad de Valenciapara investigar el desarrollo metodológico yposterior síntesis de nuevas moléculas dise-ñadas por Lilly.

En relación con esto, la compañía ha esta-blecido varias colaboraciones con diversoscentros públicos localizados en suelo espa-ñol. Por un lado, destaca el acuerdo con elCentro Nacional de Investigaciones Onco-lógicas (CNIO) para el estudio y la valida-ción de nuevas dianas metabólicas del cán-cer, que ha cristalizado en la creación de ungrupo de trabajo financiado por Lilly con875.000 euros.Asimismo,dentro del proyec-to Starts Here, que ha promovido la firmabritánica a nivel internacional, se encuentrala financiación de un investigador posdocto-ral del Instituto de Neurociencias deAlican-te, que se dirige al estudio de mecanismosmoleculares relacionados con la esquizofre-nia y el déficit cognitivo.

Lilly España participa, igualmente, en elmayor consorcio de investigación europeopara el estudio de nuevos biomarcadores enoncología (Oncotrack).Del mismo modo,lafarmacéutica ofrece una serie de premios deinvestigación a doctorados en las áreas deQuímica Orgánica, Farmacéutica y Analíti-ca,convocadospor suComitéEuropeoparalas Relaciones Académicas desde hacenueve años.

Lilly mantiene su apuesta por la innovación enEspaña y se anima a extender su compromiso

La multinacional estadounidense Lilly comenzó su actividad investigadora en España en 1984. Actualmente, suinversión en I+D en nuestro país se eleva a 40,8 millones de euros, un 9,3 por ciento de sus ventas.

■En 2011 invirtió 40,8 millones en I+D en nuestro país, en torno al 9,3% de sus ventas

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Candidatos I+D+i Internacional

Si hay un dato revelador a la hora de valorarel éxito de una firma farmacéutica innova-dora ese es el de su capacidad para investi-gar y desarrollar nuevas moléculas. Y enesto, el grupo de científicos de Novartistiene en nuestro país se lleva la palma. Eneste sentido, cabe señalar que el departa-mento Médico y de Investigación y Desa-rrollo de Novartis Farmacéutica en Españaes uno de los equipos que contribuyen enmayor medida a los programas de desarro-llo clínico internacional que emergen de laactividad del grupo.

Con un equipo formado por unos 130profesionales y la colaboración de 2.246investigadores externos, la compañía pusoen marcha y realizó 181 ensayos clínicosdurante 2010, de los que 63 implicaron nue-vas entidades moleculares.En la actualidad,están en marcha ensayos clínicos en fase I,II, III y IV en diversas áreas terapéuticas.Entre ellas destacan la de oncología, enfer-medades osteoarticulares, enfermedadescardiovasculares y respiratorias,en diabetestipo 2, en enfermedades infecciosas, párkin-son y neuropatías degenerativas del sistema

nervioso central, en trasplantes y en oftal-mología.

Modelos de colaboraciónUnido a esto, la farmacéutica suiza ha dadoun paso adelante en su estrategia de I+D, alestablecer algunos modelos de colabora-ción público-privados que puedan servir ala compañía para avanzar en sus líneas de

estudio. Un ejemplo de ello se dio endiciembre de 2008, cuando Novartis consti-tuyó y firmó el Consorcio público privadode Investigación Biomédica y OncologíaTraslacional (Cibot),que tiene como objeti-vo aunar los esfuerzos de Novartis Farma-céutica, la Fundació Recerca Oncològicadel Vall d’Hebron, el Hospital Valld’Hebron y la Universidad Autónoma de

Barcelona en la investigación de las enfer-medades oncológicas.

Esta colaboración entre Novartis y Cibotes solamente una muestra de una serie deiniciativas de investigación independienteprocedentes de unidades y centros de inves-tigación, universidades y hospitales con laque la delegación española de la firma suizapretende recabar datos en importantesáreas de interés médico y científico.Al mar-gen de estas colaboraciones, y pese a losdatos tan relevantes registrados por la divi-sión española, es preciso aclarar que laapuesta por la I+D es un sello de identidaddel Grupo Novartis.

Así, la compañía dedicó a escala mundialel 16 por ciento de sus ventas a proyectos deinvestigación y desarrollo en 2010, cifra querepresenta el 20 por ciento de la DivisiónPharma. Este dato posiciona a la compañíafarmacéutica suiza como la sexta empresaeuropea que más invierte en I+D, según unestudio realizado por la Comisión Europeay que se ha publicado con el título EUIndustrial R&D Investment Scoreboard.Asimismo, cabe destacar la actividad quetiene lugar en la unidad de Investigación enResultados en Salud del departamentoMédico de Novartis.

El equipo de I+D de Novartis en España es uno de los más activos

El departamento Médico y de Investigación y Desarrollo de Novartis en España es uno de los equipos que contribuyenen mayor medida a los programas de desarrollo clínico internacional que emergen de la actividad del grupo.

■La compañía puso en marcha y realizó 181 ensayos clínicos en 2010 de los cuales 63 desembocaron en nuevas entidades moleculares

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Janssen tiene entre ceja y ceja el objetivo dela innovación y ha convertido a España enuno de sus lugares de referencia, con la ins-talación del Centro de Investigación Básicade I+D en Toledo (dedicado a proyectos dedrug discovery en el área de sistema nervio-so central) y la Unidad de Investigación Clí-nica en Madrid,que le permite el desarrollode las nuevas entidades moleculares a tra-vés de la acción farmacológica y el desarro-llo molecular.La inauguración del centro deToledo data de 1989 y es uno de los cincocentros de descubrimiento de medicamen-tos que Johnson & Johnson PharmaceuticalResearch and Development tiene en elmundo (dos en Estados Unidos y tres enEuropa).

Este centro trabaja generando y desarro-llando sus propios proyectos, siempre enestrecha coordinación y colaboración con elresto de centros de investigación y en espe-cial con la central europea,que está localiza-da en Beerse (Bélgica). La actividad quetiene lugar en él se produce en el área de laQuímica Médica.Allí se diseñan y sintetizanlas nuevas moléculas con potencial interésbiológico dentro del área de sistema nervio-so central, en especial en trastornos por psi-cosis y depresión.

Los productos se preparan y se envían a lacentral belga, donde se someten a los ensa-yos in vitro, ex vivo e in vivo y se compruebasi pueden ser seleccionados como productofinal para la realización de los ensayos clíni-

cos, con lo que se confirma la relación cons-tante que mantiene el centro toledano conel resto de unidades de I+D. Este disponede unas amplias instalaciones con tres gran-des laboratorios dedicados a la síntesis quí-mica,técnicas de separación cromatográficay análisis estructural, además de otras áreasauxiliares.

El equipode investigadoresdelCentrodeInvestigación Básica de Toledo tiene unnivel de formación muy elevado, con unaedad media que ronda los 35 años, y graciasa él se ha logrado la sintetización de 34.000nuevos productos, así como el registro demás de 70 patentes de productos a nivelinternacional.Asimismo,un total de 16 pro-

ductos han sido promocionados a fases clí-nicas, estando cuatro de ellos en fases dedesarrollo muy avanzado,y gracias a la acti-vidad que allí tiene lugar se han publicadonumerosos artículos en revistas científicasinternacionales en los campos de la químicamédica y la química orgánica.

La unidad de MadridAdemás del centro de Toledo, Janssen dis-pone de la Unidad de Investigación Clínicade Madrid, que forma parte de la divisiónGCO (Global Clinical Operations). Estedepartamento participa en proyectos deinvestigación de ámbito internacional, y deeste modo España colabora en la obtenciónde datos clínicos que formarán parte de losexpedientes de registro de nuevos fármacosinnovadores.

Igualmente, cabe destacar que la activi-dad investigadora de esta unidad se basa,por tanto, en la realización de ensayos clíni-cos internacionales multicéntricos, desde lafase First in Human hasta la fase IV, con elobjetivo de obtener evidencias clínicas quepermitan corroborar los beneficios queaportan los productos de la farmacéutica,los cuales pertenecen a distintas áreas tera-péuticas.

Quien diga que la responsabilidad y el éxitoempresarial son incompatibles, miente. Almenos esa es la lección que puede sacarsede la actividad de GSK en España, una de

las compañías punteras del sector que com-bina su visión de negocio con un compromi-so decidido con el descubrimiento y desa-rrollo de fármacos que puedan servir paramejorar la calidad de vida de los pacientesde cualquier lugar de la Tierra, incluidos losque han nacido en los países más desfavore-

cidos. Una muestra de ello está en la crea-ción de la Fundación sin ánimo de lucroTresCantos Open Lab, impulsada por GSK ensu empeño por acelerar la aparición de nue-vos medicamentos para tratar las enferme-dades delTercer Mundo.

Intercambio de conocimientoCon una dotación inicial de ocho millonesde dólares para la financiación de este pro-yecto, el principal objetivo de este centro esfacilitar que investigadores de todo elmundo trabajen en un entorno de colabora-ción donde el intercambio de conocimien-tos sirva para impulsar el descubrimiento defármacos para enfermedades típicas deestos países. GSK brinda además la oportu-nidad a todos los investigadores, cuyos pro-yectos hayan sido seleccionados por elcomité científico del Open Lab,de que acce-dan a los recursos del DDW (Deseases ofthe Developing World Drug DiscoveryCenter), creado por la firma británica en2011 para la investigación de las enfermeda-des delTercer Mundo.

Se trata, en este caso, del primer centroespañol dedicado al descubrimiento de nue-

vos tratamientos para la malaria, la tubercu-losis y otras enfermedades causadas porparásitos kinetoplastidos y en él trabajanunas 120 personas con el objetivo de buscarsoluciones que permitan mejorar la vida delos que sufren dichas dolencias. A este res-pecto, hay que resaltar que en septiembrede 2008, se creó en su seno una unidad deinvestigación específica en enfermedadesolvidadas y se estableció un acuerdo con laDrugs for Neglected Diseases Initiative(DNDi) para la búsqueda de inhibidores decrecimiento de los parásitos que producenla leishmaniasis, la enfermedad del sueño ola enfermedad de chagas, tres de las enfer-medades que son consideradas olvidadaspor la OMS y que necesitan respuestas tera-péuticas.

Asimismo, cabe destacar que reciente-mente la multinacional farmacéutica britá-nica ha cerrado un acuerdo entre el DDWde GSK y el Instituto de SaludTropical de laUniversidad de Navarra, por el que se esta-blece el inicio de una colaboración para eldescubrimiento de nuevos tratamientospara la leishmaniasis, la enfermedad de cha-gas y la tripanosomiasis africana.

Janssen reparte su actividad investigadora enEspaña entre las ciudades de Madrid y Toledo

La compañía farmacéutica Janssen tiene en España uno de los lugares de referencia en cuanto a las laboresinvestigadoras que lleva a cabo en los centros de Madrid y Toledo.

■El Centro de Investigación Básica de la localidad manchega ha producido un total de 70 patentes

GSK abre su I+D+i a iniciativas encaminadas a la búsqueda y eldesarrollo de tratamientos para todo el que lo necesita

GlaxoSmithKline ha demostrado su disposición a crear una comunidad de conocimiento abierto en el sectorfarmacéutico para poder atender las necesidades terapéuticas de los países más desfavorecidos.

■La compañía ha impulsado una fundación para el intercambio de conocimientos con el fin de desarrollar fármacos para el Tercer Mundo

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Como casi todas las pequeñas entidadesque forman parte del Grupo Zeltia, la bio-farmacéutica Sylentis ofrece un enfoqueinnovador a la hora de investigar y desarro-llar nuevos medicamentos, un aspecto queha sido reconocido por el jurado de los Pre-mios Fundamed-El Global a la I+D Nacio-nal. En este caso, se trata de la tecnologíadel silenciamiento génico del ARN deinterferencia (RNAi), que ha derivado enel desarrollo de dos moléculas que podríanllegar al mercado en un futuro cercano. Laencargada de recoger el galardón fue AnaIsabel Jiménez, directora de I+D+i deSylentis, la cual agradeció a la organizaciónel reconocimiento en nombre de la filial deZeltia, así como en el del presidente delgrupo, José María Fernández Sousa-Faro,que presenció la gala en primera persona.

Jiménez, a la que entregó el premio JoséMartínez-Olmos, portavoz de Sanidad delPSOE en el Congreso de los Diputados,quiso destacar la labor innovadora queviene desarrollando Sylentis desde 2006 yque ha desembocado en el desarrollo deesta novedosa tecnología“que posiblemen-te permitirá el lanzamiento de dos nuevosproductos en los próximos años”.

Así,el objetivo que se ha marcado la bio-farmacéutica pasa por posicionarse como

empresa de referencia dentrodel sector de las nuevas tera-

pias basadas en estas técni-cas, en especial, dentro de

las enfermedades oculares, inflamatorias ydegenerativas. Dentro de estas áreas,Sylentis dedica sus esfuerzos a la búsquedade moléculas terapéuticas que puedanhacer frente a patologías tales como elglaucoma, síndrome de ojo seco, enferme-dad de Crohn, enfermedades relacionadascon el sistema nervioso central y degenera-

tivas, así como las vías alternativasexistentes para la administraciónde estos compuestos.

En el caso del glaucoma, la líneade trabajo se basa en la inhibición

de diferentes dianas implicadas en elproceso patológico de esta enfermedad.Actualmente, Sylentis dispone de un pro-

ducto con el que ya se ha realizado todo eldesarrollo preclínico toxicológico y con elque se va a iniciar la fase I de desarrollo clí-nico, lo cual ofrece a la filial del Grupo Zel-tia la posibilidad del albergar ciertas espe-ranzas con respecto a su éxito.

Síndrome de ojo secoEn cuanto al síndrome de ojo seco,las inves-tigaciones de la biofarmacéutica Sylentis sedirigen a la inhibición de receptores impli-cados en la sensación de dolor y en la irrita-ción ocular. A este respecto, cabe destacarque estas investigaciones han dado lugar aun producto con el que van a comenzar eldesarrollo preclínico toxicológico.

Por otra parte, cabe señalar la investiga-ción que tiene en marcha la firma del GrupoZeltia en el área inflamatoria, para el trata-miento del síndrome inflamatorio intestinalmediante el bloqueo de la respuesta asocia-da a esta enfermedad mediante la aplica-ción de la tecnología de RNAi.En este caso,se está estudiando una mejora del sistemade administración.

En cuanto a la línea del SNC,se están rea-lizando estudios preliminares in vivo e invitro con un producto para la identificacióny el bloqueo de dianas implicadas en proce-sos que median isquemia y propagación dedañoneuronal,procesosque tienenrelacióncon la lesión neuronal postraumática.

Fundamed-El Global destacó la forma innovadorade buscar medicamentos por parte de Sylentis

Ana Isabel Jiménez, directora de I+D+i de Sylentis (filial del Grupo Zeltia) recibió el premio a la I+D Nacional bajo la atenta mirada del presidente del Grupo, José María FernándezSousa-Faro, que no quiso perderse la undécima edición de los Premios Fundamed-El Global, que distinguieron a Sylentis por su labor en el ámbito de la I+D.

■El objetivo de la compañía es liderar la puesta en el mercado de nuevos fármacos basados en esta tecnología puramente innovadora■Entre patologías sobre las que se busca actuar están el glaucoma y el dolor ocular, para las que ya tienen estudios en fase I y en fase II

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En el ámbito de la industria farmacéutica haquedado demostrado que los que triunfanson los que apuestan por la innovación y esprecisamente esto lo que ha hecho la com-pañía Farmalíder,que prevé incrementar supresupuesto para I+D+i en los próximosaños con el fin de poder lanzar nuevos pro-ductos y mejorar así la calidad de vida de lospacientes.

Concretamente, este laboratorio invirtió3,2 millones de euros en el descubrimientode nuevos compuestos, lo que supuso un12,5 por ciento respecto de la facturacióntotal que registró durante todo el año. Nocontentos con eso, y según indican fuentesde la compañía, ese esfuerzo inversor severá incrementado en los próximos años,demodo que se ha establecido como objetivodestinar el 18 por ciento de las ventas decara a 2013.

La labor de I+D+i de Farmalíder tienelugar, principalmente, en unas instalacionesde casi 1000 m2 que el laboratorio tiene enAlcobendas. Estas se distribuyen en tresdepartamentos diferenciados: por un lado,el de desarrollo farmacéutico, orientado aldiseño y desarrollo de formulaciones convalor añadido;por otro lado,el de desarrolloclínico, donde se realiza el diseño de losensayos clínicos necesarios para validar laeficacia y la seguridad de los productosdesarrollados por Farmalíder; y por último,dispone de un departamento de registros,encargado de la presentación y el manteni-

miento de los dossieres elaborados por Far-malíder en todo el mundo, de acuerdo a lanormativa vigente en cada país.

En la actualidad, la compañía tiene 52productos propios desarrollados,que se tra-ducen en 243 autorizaciones de comerciali-zación en España, 96 en Europa y 31 en elresto del mundo. En cuanto a los productos

patentados, la firma española dispone de 16patentes aprobadas y 23 solicitudes encurso, la mayoría de ellas ante la OficinaEspañola de Patentes y Marcas (OEPM),aunque luego han sido extendidas a Euro-pa.

De cara al futuro, la compañía contempla29 proyectos en curso en sus distintas etapas

de desarrollo, algunos en fase inicial de pre-formulación y otros en la fase final de ensa-yos clínicos.

Centrados en el dolorEn este sentido, cabe señalar que aunqueFarmalíder tiene productos aprobados ycomercializados y proyectos en desarrolloorientados a diversas áreas terapéuticas,actualmente el 65 por ciento de los desarro-llos están centrados en el manejo del dolor.

Dichos desarrollos se llevan a cabo endiferentes formas farmacéuticas fácilmenteadministrables por diferentes vías, parente-ral y oral.

Unido a esto, el laboratorio está desarro-llando una nueva entidad para el tratamien-to del Alzheimer, habiendo pasado satisfac-toriamente las etapas preclínicas.

Asimismo, la compañía está comprometi-da con la búsqueda de innovaciones galéni-cas para los productos para facilitar la formade administración de los medicamentos yfacilitar, de este modo, la vida de los pacien-tes. Un ejemplo de ello son los productosbucodispensables que evitan la necesidadde ingestión de una unidad de dosificaciónentera e incluso la necesidad de ingestión deagua.

Tan importante como la investigación y eldesarrollo de nuevos tratamientos son lasherramientas de diagnóstico, que ayudan adetectar precozmente las enfermedades yayudan a modificar el principio de medicinareactiva por el de la medicina preventiva.

De ahí la importancia de que existan com-pañías como Gendiag, una biotecnológicaque se dedica a la investigación y el desarro-llo de herramientas de diagnóstico genético,las cuales tienen una gran importancia a lahora de avanzar en la personalización de lamedicina.

Mediante la creación de alianzas coninvestigadores, institutos de investigación,

empresas, biotec o farmacéuticas, Gendiagdesarrolla sus proyectos de manera rápida yeficiente, involucrando a los investigadoresen el desarrollo de dichos proyectos deforma que comparte con ellos los beneficiosde la comercialización de los productoscuando estos llegan al mercado.

Como consecuencia de una de estas cola-boraciones con investigadores españoles yestadounidenses, e involucrando cohortesamericanas y nacionales, la compañía halanzado al mercado Cardio inCode, el pri-mer diagnóstico que mejora, mediante lagenética, la capacidad predictiva de las fun-ciones de riesgo vascular.

SecuenciaciónUnido a este, Gendiag ha lanzado reciente-mente al mercado un servicio de secuencia-ción individual de los genes relacionadoscon las enfermedades asociadas a muertesúbita cardiaca, y que es recomendadocuando existe un diagnóstico o una sospe-cha diagnóstica de una enfermedad concre-ta.Dicho servicio se ofrece siempre utilizan-do la tecnología más adecuada a la necesi-dad del paciente, entre ellas, la técnica deultrasecuenciación de 56 genes cuando noexiste diagnóstico ni sospecha concreta.

Otro de los productos de Gendiag en elámbito de la personalización es el NutriinCode, que aporta información genéticarelevante para individualizar la dieta y elestilo de vida en pacientes con sobrepeso,obesidad o riesgo cardiovascular, pudiendoactuar de manera más acertada.

Así, Nutri inCode analiza más de un cen-tenar de variantes genéticas agrupadas enperfiles específicos que son interpretadospor un grupo de expertos en genética de laobesidad y efectúan recomendaciones per-sonalizadas a cada paciente.

No contentos con esto, en la compañíasiguen trabajando en el desarrollo de nue-vosproductos,ímpetuque sehamaterializa-do en Thrombo inCode, un sistema con elque se trata de explicar una parte importan-te de la genética de la trombofilia. En estecaso, se trata de un producto en fase de lan-zamiento,por lo que muy pronto podrá ayu-dar a mejorar la vida de los pacientes.

Unidos a los ya mencionados, Gendiagtiene varios proyectos en desarrollo queproceden de los acuerdos de colaboracióncon investigadores españoles. Fuentes de lacompañía estiman que su llegada al merca-do servirá para retroalimentar al sistema yseguir investigando.

La innovación sigue ganando terreno en laestrategia de Farmalíder para los próximos años

La magnífica labor innovadora de la empresa Farmalíder, con 29 proyectos en curso, le valió la nominación para lacategoría de I+D Nacional de los Premios Fundamed-El Global.

■En la actualidad la compañía tiene 29 proyectos en curso, algunos en la fase final de ensayos clínicos

Gendiag trabaja en el desarrollo de sistemas de diagnóstico genético

Entre los nominados para el premio a la I+D Nacional también estuvo Gendiag, compañía que se dedica a lainvestigación y el desarrollo de herramientas de diagnóstico genético.

■Apuesta por crear alianzas con entidades públicas y privadas para el desarrollo de sus proyectos de una forma más rápida y eficiente

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Premio Responsabilidad Social Corporativa

Esta edición de los Premios Fundamed-El Globalpremió a Gilead en la categoría de ResponsabilidadSocial Corporativa (RSC) por facilitar a más de dos

millones de pacientes conVIH el acceso a su trata-miento en países en vías de desarrollo a tra-vés de Gilead Access Program. El conseje-ro de Sanidad madrileño, Javier Fernán-

dez-Lasquetty, hizo entrega de talgalardón a la nueva

directora general deGilead, María Río,

que al recoger elpremio aseguró

que el objetivode la compañía“no es solo cre-cer en los aspec-tos económicos,sino crecer en laresponsabilidady en el compro-miso con lospacientes y conla sociedad en laque vivimos”.

En este sentido, Gilead pretende que sus medica-mentos estén al alcance de todos los pacientes, inde-pendientemente de su ubicación o niveles de ingreso,especialmente en los países en vías de desarrollo enlos que la epidemia del sida devasta comunidadesenteras. Así, este programa ha significado un incre-mento del número de pacientes en estos países quereciben los fármacos antirretrovirales de Gilead, quese situaba en cien pacientes en 2003.

Para lograrlo, el Programa de Acceso adecua losfármacos para el VIH a los niveles de ingresos deestos países utilizando un sistema de precios escalo-nados.Así,lospreciosde losproductosen lasnacionesmás ricas del mundo se basan en el valor total del pro-ducto, mientras que los que se aplican en países conniveles de ingresos bajos y medio bajos se fijan por lasituación económica del país, usando ingresos nacio-nales brutos per cápita,y el predominio delVIH.

Además, el Programa de Acceso cuenta con dosvías paralelas: distribución de marca y sociedades deconcesión de licencias. La primera se centra en lafabricación y distribución de los productos de marca.Así, una red de 11 socios de distribución y 48 subdis-tribuidores de todo el mundo garantiza que los fárma-cos de Gilead lleguen a los pacientes de forma segurayeficiente.Además,GileadScienciesha sido laprime-ra compañía biofarmacéutica que cede sus derechosde patentes para fármacos deVIH al Fondo de Paten-tes de Medicamentos.

Pero esto no para aquí, puesto que el objetivo alargo plazo de Gilead es llegar a millones de pacien-tes en estos países con medicamentos para el VIH ypara otras enfermedades que representan áreas denecesidades médicas no cubiertas. “Esto va a seguircada día más y este premio es solo un acicate máspara seguir en este compromiso y en este camino”,concluyó Río.

Gilead obtuvo premio porayudar a pacientes con VIH

El consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid, Javier Fernández-Lasquetty, entregó el Premio Fundamed-El Global en la categoría deResponsabilidad Social Corporativa a la nueva directora general de Gilead, María Río.

■La compañía facilitó el acceso a los tratamientos en países en vías de desarrollo■La directora general de Gilead renovó este compromiso al recoger el galardón

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Entre los candidatos a optar alPremio Fundamed-El Global enla categoría de ResponsabilidadSocial Corporativa (RSC), estu-vo la iniciativa deAlliance Bootsy la Fundación Benéfica Euro-pea para la Investigación y Tra-tamiento de Cáncer, que hancomenzado a trabajar en lalucha contra el cáncer colorrec-tal. El objetivo es conseguir unadonación de cinco millones deeuros en los próximos cinco

años,cantidad que se destinará ala creación de un “biobanco”para el cáncer colorrectal y, pos-teriormente, a una plataformade muestras de sangre que per-mita obtener perfiles genéticos.

El proyecto se ha dividido enfunción del público al que vandirigidas las actividades. Así, losclientes de Alliance Healthcarepueden hacer donaciones a tra-vés de pedidos virtuales solida-rios, la boticas Alphega tienenhuchaspara la recaudar fondosylos trabajadores de la compañíatambién harán su contribución.

AllianceBootstrabajaenlaluchacontraelcáncer

Actualmente, Sanofi cuenta conun departamento específico deRSCquedesarrolla suestrategiade manera trasversal y permea-ble a toda la organización y a losinterlocutores internos y exter-nos. Y es que, en esta compañíaentienden la RSC como undoble ejercicio de compromiso yresponsabilidad y, en concreto,enfocan esta hacia el área de laSalud por considerar que es elámbito donde pueden aportar

un valor añadido. Así, apuestanpor dirigir su labor hacia la bús-queda de soluciones a las necesi-dades de los pacientes,al tiempoque se garantiza el acceso a laatención sanitaria, la innova-ción,el respeto a los derechos depropiedad intelectual y la soste-nibilidad del sistema sanitario.

En este sentido, Sanofi aplicala máxima de que tan importan-te es lo que se hace, como elcómo se hace.Y,para asegurarsede que se cumple,la compañía sesomete de manera periódica aauditorías internas y externas.

Sanofi dio compromisoy responsabilidad

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Como muestra de su compromi-so con los enfermos de diabetes,Sanofi impulsó la campaña“Cada paso cuenta”para sumar-se al Día Mundial de la Diabe-tes. Así, aportó su granito dearena en el marco de la campaña“Act on Diabetes. Now”, impul-sada por la Federación Interna-cional de Diabetes con elApoyode la Organización Mundial dela Salud (OMS) con motivo dedicha jornada. Con el objetivo

de recoger la mayor cantidad de“pasos”posibles,desde Sanofi seimpulsaron varias acciones.Todo ese esfuerzo debía tradu-cirse en una donación a la Fun-dación de la Sociedad Españolade Diabetes para organizar elpróximo verano un campamen-to educativo para jóvenes conesta patología.

Esta iniciativa se enmarcódentro del proyecto Sanofi Soli-dario en el que Sanofi España ySanofi Portugal construyen supolítica de ResponsabilidadSocial Corporativa (RSC).

En diabetes “Cada pasocuenta” para Sanofi

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Candidatos

EL GLOBAL, 16 al 22 de abril de 201236 | Premios Fundamed 11ª edición - Especial

Candidatos Responsabilidad Social Corporativa

Desde Boehringer Ingelheim mantuvieronsu compromiso con la sociedad y conpotenciar el bienestar económico y socialen todos los lugares en los que opera estacompañía. Por ello, su meta es proteger asus colaboradores, cuidar sus instalaciones,conservar los recursos naturales,promoverla concienciación para preservar el medioambiente y realizar proyectos en beneficiode la sociedad y los pacientes.En este senti-do, destacó el acuerdo global alcanzadocon la asociaciónAshoka que,bajo el nom-bre de Making more health, pretende con-seguir cambios a través de emprendedoresque aporten proyectos innovadores sobresalud a la sociedad.

Esta alianza contempló tres principalesiniciativas,que pasó,en primer lugar,por laselección de 50 emprendedores socialeselegidos por sus ideas en el ámbito de lasalud. A continuación, los impulsores decambios buscan modelos innovadores ycolaboración que aumenten de manerasostenible el bienestar individual,familiar yde la comunidad.Y, por último, se impulsala promoción de una nueva generación deagentes de cambio, la “Youth Venture”. En

concreto,esta iniciativa se centró en la pró-xima generación de agentes de cambio através de un programa que desafía a losjóvenes a diseñar soluciones comunitariaspara la salud.

Pero, además, Boehringer IngelheimEspaña tiene varios proyectos de coopera-ción con entidades nacionales como laFundaciónTheodora o la Fundación SoñarDespierto. También colabora en una cam-paña de donación de sangre y tiene unacuerdo con el Instituto Catalán de Onco-logía y el Ayuntamiento de Sant Cugat delVallès para difundir los riesgo de fumarAdemás, organiza el Premio BoehringerIngelheim al Periodismo en Medicina, conel objetivo de contribuir a aumentar elconocimiento social de los temas relacio-nados con la salud y reconocer la labordivulgativa de la prensa en esta materia.

A todas estas iniciativas de cara a lasociedad,hay que sumar los impulsados enbeneficio de los colaboradores y familiasde esta compañía. Así, en España cuentacon un programa de conciliación entre lavida laboral y personal y otros beneficiossociales. Por todo ello,Boehringer Ingelhe-im fue candidata a optar a los Premios Fun-damed-El Global en la categoría de Res-ponsabilidad Social Corporativa (RSC).

Boehringer Ingelheim colaboróen el bienestar de la sociedad

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Con el compromiso de garantizar el desa-rrollo sostenible del entorno en el queopera, GlaxoSmithKline (GSK) establecede forma anual objetivos de mejora en elárea medioambiente que, este año, han lle-vado a esta compañía ser candidata de losPremio Fundamed-El Global en la catego-ría de Responsabilidad Social Corporativa(RSC). Entre los motivos para esta candi-datura se encuentra el impulso de variasiniciativas,entre las cuales se incluye el pro-yecto de paneles solares fotovoltaicos conel que se buscó reducir las emisiones deCO2 a la atmósfera y luchar contra el cam-bio climático.

El resultadodeesteproyecto fue la insta-lación de 1.085 paneles solares en lascubiertas de los edificios de GSKTres Can-tos y sobre las marquesinas de los párkings,con el fin de generar energías.Y es que, laenergía producida enTres Cantos será vol-cada a la red pública de distribución y seincorporará a la producida por las compa-ñías eléctricas. GSK consideró que Españaes un país apropiado para llevar a cabo estetipo de actuaciones dado el elevado núme-ro de horas de sol registradas, en concreto,

el objetivo es reducir, cada año, la emisiónde 180 toneladas de CO2 a la atmósfera.

Por otro lado, se desarrolló el proyectode remodelación de zonas verdes parareducir a la mínima necesidad el consumode agua de riego en las instalaciones de estacompañía y la iniciativa ya ha tenido susprimeras consecuencias positivas. Así,mientras que en 201 se consumieron 13.083m3 de agua para riego en GSKTres Cantos,tras la implementación de estas medidas,esta cifra se redujo hasta situarse en 401 m3.Además, GSK ha hecho partícipe a susempleados en el cuidado por el medioam-biente.De hecho,de los propios empleadossurgieron propuestas como la ArboledaGSK,que ha supuesto la dedicación de unaexplanada en la que los empleados traen yplantan sus propios árboles, y el CaminoGSK,consistente en un área de paseo parael disfrute de los empleados.

“Con medidas como estas ponemos demanifiesto nuestra responsabilidad y soli-daridad con el medioambiente”,aseguró elpresidente y consejero delegado de GSKEspaña, Rodrigo Becker, que puso comoejemplo medidas como el uso racional delos recursos,la prevención de la contamina-ción, el reciclaje y programas de mejoramedioambiental.

GSK cuidó el medioambiente através de varias iniciativas

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Lilly España incorporó la ResponsabilidadSocial Corporativa (RSC) en el desarrollode su actividad y sus relaciones, promo-viéndola especialmente entre sus emplea-dos, como uno de sus principales grupos deinterés para que se involucren en su ges-tión. Para ello, cuenta con un Comité deRC,en el que participan representantes detodas las áreas, lo que permite que la RSCsea un sistema de gestión transversal en lacompañía. Cabe destacar como principalproyecto en esta área la alianza internacio-nal MDR-TB, “Transferencia de Esperan-za”, formada por más de 25 organizacionesde salud, instituciones académicas y corpo-raciones de todo el mundo, que desde unenfoque multinivel pretende impulsar laerradicación de laTuberculosis Multirresis-tente. Para alcanzar tal objetivo se buscafacilitar el acceso a medicamentos, aumen-tar la concienciación, formar a profesiona-les de la salud e investigar y desarrollarnuevos fármacos.

Los primeros frutos de esta alianza yahan llegado. Desde que se creara en 2003,se ha conseguido tratar a 105.000 personas,con una inversión comprometida de 165

millones de dólares hasta 2016. En concre-to, entre 2003 y 2011, Lilly invirtió 135millones de dólares en el suministro demedicamentos y transferencia de tecnolo-gía a productores locales, actividades depromoción y apoyo comunitario y descu-brimiento de medicamentos contra latuberculosis. Gracias a esta inversión,empresas en China, la India, Rusia y Sudá-frica han recibido de Lilly tecnología,cono-cimientos y marcas registradas, así comoformación y ayuda financiera. Además, en2011 Lilly lanzó una inversión adicional de30 millones de dólares que se destinaránlos próximos cinco años a dos áreas clave:la capacitación para profesionales de lasalud y la mejora del suministro y acceso amedicamentos de segunda línea seguros,efectivos y de calidad garantizada.

Este es solo uno de los proyectos de Lilly,cuya estrategia en RSC se articula en tornoa cuatro ejes de actuación. El primero deellos apuesta por el buen gobierno y unagestión ética; el segundo coloca a losempleados de la compañía como un priori-dad,mientrasqueel terceroponeel focodeatención en los pacientes, profesionalessanitarios y la sociedad en general,y el cua-tro se centra en el fomento del respeto porel medio ambiente.

Lilly España integró la RSC enla estrategia de la compañía

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Las distintas iniciativas de Responsabili-dad Social Corporativa (RSC) metieron aNovartis en la lista de candidatos a optar alos Premios Fundamed-El Global.Así, porejemplo, esta compañía impulsó Interlife.Se trata de un programa de partenariadopúblico-privado entre Novartis y el Hospi-tal Nacional de Kenia (HNK) que tienepor objetivo el desarrollo de un centro deexcelencia en trasplante renal en Nairobi,mediante la formación y capacitación deprofesionales sanitarios por parte deexpertosdel campode trasplantesenEspa-ña. Pero, además de la formación, Novartisdirigió sus esfuerzos al desarrollo de tecno-logías para la recogida de datos en dichohospital, así como a la implementación deun programa de acceso a medicamentos.Desde que se pusiera en marcha este pro-grama, ya se han realizado más de 50 tras-plantes renales de forma asequible.

Asimismo, otras de las iniciativas deNovartis en el campo de la RSC fue el pro-yecto SMS for Life, que contó con la cola-boración de Vodafone, IBM y Google. Elobjetivo de este programa,que fue lanzadopor Novartis en 2009 enTanzania, seguida-

mente en Ghana y en 2011 en Kenia, fueayudar a controlar semanalmente el objeti-vo de antimaláricos esenciales en todos loscentros de salud y dispensarios, algo quefue posible gracias a una combinaciónentre el teléfono móvil, los mensajes SMS yla tecnología de mapeo electrónico. Enconcreto, el proceso es el siguiente: los tra-bajadoresde losdiferentes centrosde saludy dispensarios del país reciben un SMS queles insta a revisar el stock de los medica-mentos de malaria y contestar con otroSMS con el detalle de nivel de stock. Gra-cias a esta información, los responsablesmédicos pueden distribuir los antimalári-cos allí donde más se necesitan y coordinarlas entregas urgentes.

Por otra parte, la iniciativa Be Healthy deNovartis tuvo por objetivo promover lasalud y el bienestar en el entorno de traba-jo. Así, los empleados del Grupo Novartisde 32 países participaron en este proyecto,que consistió en la organización duranteuna semana de varias actividades para ayu-dar a los empleados a tomar el control desu salud persona y a adquirir hábitos pre-ventivos Casi 400 empleados participaronen las actividades de a semana Be Healthy,que se articuló en cuatro pilares: muévete,elige,conoce y gestiona.

Novartis impulsó iniciativas deRSC para ayudar a la sociedad

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EL GLOBAL, 16 al 22 de abril de 201238 | Premios Fundamed 11ª edición - Especial

Candidatos Responsabilidad Social Corporativa

Entre los candidatos a optar a los PremiosFundamed-El Global en la candidatura deResponsabilidad Social Corporativa(RSC),se hizo su hueco el Observatorio deZeltia. Se trata de una iniciativa que elGrupo Zeltia impulsó con el objetivo defomentar la formación científica y tecnoló-gica desde las edades más tempranas en loscentro educativos hasta los estudios supe-riores y universitarios, así como con el finde estimular la labor investigadora yfomentar el I+D+i. Desde Zeltia quisierondefender así que una sociedad próspera ycompetitiva en la actualidad requiere de unalto desarrollo científico y tecnológico.

Bajo esta premisa, el proyecto se estruc-turó en torno a tres áreas principales deactuación. En primer lugar, en materia deinnovación se fomentó el desarrollo denuevas estrategias y herramientas decomunicación que apoyen la difusión delos últimos avances científicos en el ámbitode la biotecnología aplicada a la Salud.

Además, en el área de divulgación, seorganizaron seminarios, jornadas, encuen-tros y mesas redondas sobre informaciónvinculada a estos avances.A este respecto,

como parte del proyecto se elaborarondiferentes materiales como bolígrafos,cua-dernos, dípticos informativos y velerospara los eventos celebrados. Por último, laparte de análisis consistió en la elaboraciónde estudios e informes que mejoren elconocimiento científico vinculado a la bio-tecnología aplicada a la Salud. Para ello, elObservatorio Zeltia ha contado con cola-boradores como por ejemplo el Centro deEstudios Superiores de la Industria Farma-céutica (Cesif) y Forética, con lo que se ini-ció los primeros grupos de trabajo.

Desde Zeltia quisieron explicar que lasactividades que se desarrollan bajo lamarca del Observatorio Zeltia son activi-dades de RSC,dado que el objetivo final deeste proyecto es mejorar el conocimientoacerca de la biotecnología en el públicogeneral, para lo cual se hace necesariohablar el mismo idioma que este para queentiendan las inquietudes planteadas y lashagan suyas, ya que la investigación es unaportación de futuro para la sociedad. Noobstante, desde esta compañía se es cons-ciente de que la lejanía en sus aplicaciones,así como la falta de cercanía entre lasempresas y los consumidores hace quedesde fuera se muestren poco accesibles,un falso mito que pretenden derribar.

El Observatorio Zeltia impulsóla divulgación científica

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Entre los candidatos a optar al PremioFundamed-El Global en la categoría deResponsabilidad Social Corporativa(RSC),que quiso reconocer la importanciade cómo se hacen las cosas en un sector quepuede contribuir de manera muy especial ala sociedad, estuvo Cofares por su gestiónética y socialmente responsable. Esta coo-perativa ha dado un importante impulso asu RSC,un proceso que requirió la integra-ción de tres elementos esenciales. En pri-mer lugar, su integración en la estrategia yprocesos de la organización. En segundolugar, el impulso del diálogo y el conoci-miento de las expectativas de los grupos deinterés y,por último,el fomento de la trans-parencia y la comunicación.

Además,como apuesta de su compromi-so con la RSE, Cofares fue más allá y en2009 comenzó trabajos de análisis internoen esta materia, lo que dio lugar a laimplantación de un sistema de gestión de laRSE para la actividad de la cooperativa yculminó en 2010 con la concesión del certi-ficado SGE 21, primer estándar de niveleuropeo que permite certificar un sistemade gestión de la RSE. Cofares se convirtió

así en la primera organización del sector dela distribución en obtener el citado certifi-cado.

En concreto, el sistema de gestión deCofares se basa en cuatro documentosprincipales, la Política de Gestión y Res-ponsabilidad Social, el Código de Conduc-ta, la PolíticaAnticorrupción y el Protocolode Relaciones con Inversores cuyo cumpli-miento es monitorizado por un Comité deResponsabilidad Social. Finalmente, elComité de Certificación de Cofares, el 31de diciembre de 2010, dio una resoluciónfavorable a la certificación considerando lainformación plasmada por la certificadoraen el informe de auditoría.

Sin embargo, lejos de pensar que ya todoestá hecho y que el proyecto de implanta-ción y certificación del sistema de gestiónno finaliza con la concesión del certificado,Cofares aseguran haber adquirido, trasrecibir el citado certificado,una mayor res-ponsabilidad con sus grupos de interés y unmayor nivel de exigencia a nivel interno,pese a que el camino no es fácil.“Todo sis-tema de gestión está basado en la mejoracontinua y,por tanto,cada año es necesarioavanzar un paso más en la excelencia en lagestión de la RSE”, aseguran desde estacooperativa.

La RSE de Cofares obtuvo elcertificado europeo SGE21

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La compañía Baxter tiene clara su apuestaporun liderazgo sostenible,por loquedeci-dió unir innovación y sostenibilidad paraconseguir tal objetivo.La última prueba deello fue Flexbumin, la primera albúminahumana en envase flexible y sistema intra-venoso cerrado,que se plantea como alter-nativa a la tradicional botella de vidrio. Enconcreto, se estima que 25 millones depacientes en el mundo utilizan el trata-miento este tratamiento, que consiste enuna proteína de origen plasmático que seutiliza para restablecer y mantener el volu-men circulatorio sanguíneo en pacientescríticos.Sin embargo,hasta ahora no existíauna alternativa a las botellas de vidrio paraesta terapia intravenosa que se viene utili-zando desde hace seis décadas.

Por ello, Baxter se propuso diseñar unproducto eficiente y seguro, para lo cualcombinó sus capacidades para las terapiasplasmáticas y el desarrollo de sistemasinnovadores de administración de medica-mentos. Todo ello sumado al compromisode reducir su huella de carbono con prácti-cas sostenibles de fabricación. Así, el pro-yecto se inició con una evaluación de soste-

nibilidad, que permite a la compañía con-firmar la viabilidad del producto y estable-cer los requisitos para minimizar su impac-to potencial en la salud humana y el medioambiente.Tras ello,Baxter llevó su albúmi-na humana utilizando la bolsa Galaxy,cuyatecnología patentada por Baxter ya fueprobada en otros productos farmacéuticos.

Las prácticas de fabricación sosteniblesde Flexbumin le han valido para obtener elreconocimiento de CarbonTrust,organiza-ción sin fines de lucro que apuesta por unaeconomía baja en emisiones de Dióxido deCarbono.Así, se comprobó que Flexbumintiene una huella de carbono entre el 55 y el77 por ciento menor que la albúmina envidrio.Y es que,este envase necesita menosmateria prima en su fabricación, menosenergía, su transporte es menos intensivoen emisiones de carbono dada la diferenciade peso, ayuda a los hospitales a generarmenos volumen de residuos y la incinera-ción del envase Galaxy no genera residuosnocivos.

Además de las ventajas medioambienta-les, desde Baxter destacan que Flexbumines un producto flexible, simple y eficientepara los profesionales sanitarios y quebeneficia al sistema sanitario al reducir lamortalidad y de la estancia hospitalaria.

Baxter apostó por la unión deinnovación y sostenibilidad

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Durante el Día Mundial de los Derechosde la Infancia, Astellas Pharma celebró elChangingTomorrow Day,una iniciativa deResponsabilidad Social Corporación(RSC) en la que los empleados de la com-pañía cambian un día de trabajo por uno devoluntariado. Todo ello con el objetivo dellevar durante una jornada la alegría y lailusión a los niños ingresados en varios hos-pitales de España de la mano de la Funda-ción Theodora. Este proyecto se enmarcaen la filosofía del Changing Tomorrow deAstellas Pharma,basada en el compromisode ofrecer un futuro mejor a las personas y,como el futuro empieza por los niños, lacompañía siempre dirige el ChangingTomorrow Day a acciones con menores.

Así, se pusieron en marcha dos activida-des:un Pasacalles de la Ilusión y una sesiónde Cuentacuentos, que se desarrollaron enlas ciudades de Madrid,Barcelona y Sevillay en las que participaron un total de 95voluntarios de Astellas. Como actividadcomplementaria a estas, Astellas Pharmarealizó un donativo económico de 12.000euros a la Fundación Theodora, organiza-ción sinánimode lucroque formaysufraga

las visitas de los“Doctores Sonrisa”a niñosy adolescentes ingresados en hospitalesespañoles. Asimismo, se llevó a cabo unsorteo entre los empleados de Astellas, enel que se recaudó 2.500 euros por parte delos trabajadores para financiar a estos“Doctores Sonrisa”. A este respecto, esteproyecto también busca fomentar el com-pañerismo entre los empleados deAstellas.De hecho, el Changing Tomorrow Day secelebra todos los años y en todas las filialesde la compañía,cada una de las cuales eligeun proyecto diferente con una ONG.

Por otra parte,Astellas Pharma impulsóuna marcha solidaria a favor del trasplantehepático para concienciar a la poblacióndel descenso de las donaciones y animar alos ciudadanos a donar, al tiempo que esteproyectó buscó potenciar la implicación delas autoridades en la búsqueda de nuevastécnicas. Además, en última instancia, setrató de mostrar cómo gracias a las dona-ciones las personas trasplantadas disfrutannuevamente de actividades cotidianas.Conestos fines, esta cita se organizó el 11 demarzo de 2011 en Santiago de Compostelay contó como entidades participantes conla Federación Nacional de Enfermos yTrasplantados Hepáticos y la AsociaciónGallega deTrasplantes“Airiños”.

Astellas Pharma fomentó elvoluntariado y las donaciones

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EL GLOBAL, 16 al 22 de abril de 201240 | Premios Fundamed 11ª edición - Especial

FELICIDA todos los ganadores de la Undécima Edi

Carmen PeñaPremio a la Trayectoria Profesional en Farmacia

Carmen Peña, presidenta del CGCOF, en representación de todas las ofici-nas de farmacia fue la encargada de recoger la estatuilla que premió la MejorTrayectoria Profesional en Farmacia de manos de José Luis Casteig,directorgeneral del Grupo Expansis. Según explicó, los farmacéuticos españoles sehan enfrentado en los últimos once años a un total de 21 medidas de recorteque han afectado a su economía,pero eso no lo han notado los pacientes. La minis

1. José MMaría RíoSalomó. 115. EnriquCasteig 19Plas. 24.

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Jordi RamentolPremio a la Trayectoria Profesional Empresarial

El presidente de Farmaindustria, Jordi Ramentol, recogió elpremio Fundamed-El Global en nombre del colectivo empre-sarial de manos de Santiago de Quiroga, presidente-editor deContenidos. La fortaleza del sector ante los envites de la crisiseconómica ha sido crucial para conmemorar su labor.

Javier Fernández-LasquettyPremio a la Figura Pública

Ana Mato, ministra de Sanidad, fue la encargada de entregar elgalardón a su homólogo comunitario, Javier Fernández-Las-quetty.Su labor en los dos últimos años en la cartera de Sanidadde Madrid ha atesorados hitos como la Libre Elección, por loque su designación como Figura Pública no alberga dudas.

Bayer Consumer CarePremio al de Autocuidado

Carlota Gómez, directora de comunicación de Bayer, recogió elpremio a la mejor compañía de Autocuidado de manos deRafael García Gutiérrez,director general deAnefp,y Jesús Cas-tillo,director general de Contenidos.El crecimiento de la compa-ñía sigue imparable y para este año,solo en el área de dermatolo-gía,Bayer prevé lanzar cinco nuevos productos.

GileadPremio de ResponsabilidadSocial Corporativa

El consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid, Javier Fer-nández-Lasquetty, entregó el Premio Fundamed-El Global a lanueva directora general de Gilead, María Río, en la categoría deRSC. Su hito ha sido facilitar a más de dos millones de pacientesconVIH el acceso a su tratamiento en países en vías de desarrollo.

AspanionMejor Iniciativa Sanitaria

José María González Marín, presidente de Aspanion, la primeraasociación de niños con cáncer,recogió el Premio a Mejor Iniciati-va Sanitaria de manos del director general editorial de Conteni-dos, José María López.Tras 25 años de labor incansable y fructífe-ra,su labor se vio recompensada con este galardón.

Boehringer IngelheimCompañía Farmacéuticadel Año

LaministradeSanidad,AnaMato,fue laencargadadehacerentregadelPre-mio a la mejor Compañía del Año a Boehringer Ingelheim. Olga Salomó,directora general de Recursos Humanos de la compañía, recibió el galardónen representación de la farmacéutica.Gracias a la enorme innovación,entreotras cualidades,Boehringer demostró así su lugar privilegiado en el sector.

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EL GLOBAL, 16 al 22 de abril de 2012 Especial - Premios Fundamed 11ª edición| 41

DADESición de los Premios Fundamed-El Global

stra y la secretaria general de Sanidad apoyaron al sectorMaría López. 2. José Martínez Olmos. 3. Ana Isabel Jiménez. 4. Arturo Fernández. 5.o. 6. Santiago de Quiroga. 7. Eric Patrouillard. 8. Carlota Gómez. 9. Ana Mato. 10. Olga11. Pilar Farjas. 12. José María González. 13. Rafael García Gutiérrez. 14. Carmen Peña.ue Sánchez de León. 16. Carlos García 17. Javier Fernández-Lasquetty. 18. José Luis9. Martín Selles. 20. Jordi Ramentol. 21. Juan Carlos Julián. 22. Esteban Plata. 23. ErikMontserrat Tarrés. 25. Julio Zarco. 26. Jesús Castillo. 27. Patricia Betancort.

Incivo® y Victrelis®Medicamento del año

La lucha por erradicar la Hepatitis C ha lleva-do a las compañías Janssen y MSD a alzarsecon el Premio al Mejor Medicamento por laexcelencia de sus productos Incivo y Victrelisrespectivamente. El prestigioso galardón, quefue entregado por Arturo Fernández Cruz,presidente del comité científico de Fundamed y catedrático de Medicina, lo recogieron Martín Selles,presiden-te de Janssen,y Erik Plas,director de la unidad de Negocio de la farmacéutica MSD.

FarmasierraPremio Global deProducción y FabricaciónMedianas Compañías

Carlos García, gerente de Farmasierra Manufacturing, represen-tó a la compañía en la entrega de los Premios Fundamed-El Glo-bal.Recibió el premio de manos de Enrique Sánchez de León.

Alcer y AbbottPremio a la Mejor CampañaSocio-Sanitaria

Juan Carlos Julián, gerente de la Funda-ción Nacional de Asociaciones para lalucha de Enfermedades de Riñón, yEstebanPlata,presidentedeAbbott fue-ron los protagonistas de la noche.

SylentisPremio Especial Global deI+D+i Nacional

Fundamed-El Global distinguió a Sylentis por su labor de inves-tigación en España.Ana Isabel Jiménez,directora de I+D+i de lafilial del Grupo Zeltia recibió el galardón de manos del portavozdel PSOE en la Comisión de Sanidad del Congreso de los Dipu-tados,José Martínez Olmos.

DentaidGlobal de Farmacia

La presidenta del CGCOF,Carmen Peña, fue la encargada de hacer entrega del Premio en la cate-goría de Farmacia a Dentaid por su labor formativa en la salud bucodental.El director de Comuni-cación de la compañía,Marc Costa agradeció el galardón aunque no pudo acudir a la gala.

AlconPremio Global de I+D+i Internacional

MonserratTarrés recibió el premio en representación deAlcon en la catego-ría de Premio Global de I+D+i Internacional de manos de la secretaria gene-ral de Sanidad,Pilar Farjas. La filial del Grupo Novartis ya ha instalado cua-tro equipos con su novedosa tecnología en cuatro centros a nivel nacional en2011,con lo que su innovación se sitúa entre las principales de España.

LillyPremio Global de Producción yFabricación Grandes Compañías

Eric Patrouillard, director general y presidente de Lilly, fue elencargado de recoger el Premio Fundamed-El Global a la MejorProducción,que se concentra,principalmente,en la planta situadaen Alcobendas y que facturó en 2011 hasta 2.300 millones deeuros.La estatuilla la entregó Julio Zarco,presidente del ConsejoEditor de Gaceta Médica.

EL GLOBAL, 16 al 22 de abril de 201242 | Premios Fundamed 11ª edición - Especial

La farmacéutica Bayer se alzó este año conel Premio Fundamed-El Global a la mejorcompañía de autocuidado. Rafael GarcíaGutiérrez,director general de laAsociaciónpara el Autocuidado de la Salud (Anefp), yJesús Castillo, director general de Conteni-dosdeSaludenBarcelona,fueron losencar-gados de entregar el premio a la reciénestrenada directora de comunicación de lacompañía, Carlota Gómez, que agradecióel galardón en un área que“le hace especialilusión” a la compañía, muy comprometidadesde siempre con los productos de auto-cuidado.

Buena prueba de ello es que el productoestrella de la compañía es precisamente unproducto de autocuidado, laAspirina,“unode los medicamentos más conocidos delmundo y que lleva más de 110 años en elmercado, pero del que todavía se sigueninvestigando nuevas indicaciones”, subra-yó Gómez. Además, la nueva directora decomunicación de Bayer también destacó elcompromiso que supone este premio y laposición que ocupan en el mercado delautocuidado, una situación que les anima aseguir trabajando “con gran esfuerzo ydedicación” en la búsqueda de solucionesque atiendan las necesidades tanto de lapoblación general como de los profesiona-les farmacéuticos.

Pero la división de Consumer Care (CC)de la compañía, además de Aspirina, tieneotros tantos productos, muchos de los cua-les se posicionan como líderes en sus res-pectivas áreas de autocuidado. Divididosen tres líneas:analgésicos,nutritionals yder-matología, Bayer mantiene así los produc-tos de autocuidado en un lugar muy desta-cado dentro de los negocios de la compa-ñía. Aspispray Sport, para el tratamiento

inicial de lesiones deportivascomo contusiones o trauma-

tismos, es el lanzamientomás destacado del área de

analgésicos de la compañía, que tambiénposee diversos productos naturales para elcuidado y protección de la garganta y lacavidadbucal,todosellosagrupadosbajoelmismo nombre de marca,Dr.Andreu.

En la segunda de las áreas de ConsumerCare de Bayer, Nutritionals, una de las más

activas a la hora de incorporar productosa su portfolio,hay una oferta todavíamás amplia, que cuenta con pro-ductos como Supradyn activo concoenzima Q10,que reactiva la ener-gía del organismo, o Supradyn

Gummies, para niños. Además, estaárea cuenta también con RedoxVita Pro-tect, RedoxComplex y Redoxon Inmuno4,

productos utilizados para reforzar el siste-ma inmunitario. Berocca Boost, para lamejora del rendimiento intelectual, y Sere-nia, que favorece la relajación y la calidaddel sueño, completan esta gama de produc-tos.

Por otro lado, el área de dermatologíatambién cuenta con multitud de productospara el cuidado de los pies (Canespie y Fun-sol Crema Reparadora), la caída del cabello(Priorin Cápsulas y Priorin Champú Anti-caída) o la higiene íntima (bajo el paraguasde Gincanestén, se han lanzado Ginecanes-gel Calm y Ginecanesgel Hidratante Inti-mo).Además, la marca Bepanthol, incluidaen esta área de dermatología, también ha

ampliado el número de sus productos conBepanthol Gel de Baño, Bepanthol CremaFacial ultra Protect y, el último de ellos,Bepanthol Crema Antiestrías.Además, conel lanzamiento de un probiótico, YobalexBalance, Bayer ha sumado una línea más asu ya amplio portfolio en el área de derma-tología.

Pero esto no es todo, porque Bayer Con-sumer Care planea lanzar al mercado cinconuevos productos a lo largo de este año2012, unos lanzamientos que la compañíafarmacéutica alemana asegura que demues-tran su“compromiso por la innovación en elárea de autocuidado responsable de lasalud”.

Fundamed premia el liderazgo deBayer en el área de Consumer Care■Esta división de la compañía farmacéutica engloba analgésicos, nutritionals y productos de dermatología■En 2012, y solamente en el área de dermatología, Bayer prevé lanzar cinco nuevos productos

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Madrid

Premio Compañía de Autocuidado

Carlota Gómez, directora de comunicación de Bayer, agaradeció el Premio Fundamed-El Global a la Mejor Compañía de Autocuidado que el jurado otorgó a la compañía alemanaen nombre de los dos mil empleados que tiene la farmacéutica en España, así como de los otros miles que trabajan para Bayer alrededor de todo el mundo.

EL GLOBAL, 16 al 22 de abril de 2012 Publicidad - Premios Fundamed 11ª edición| 43

EL GLOBAL, 16 al 22 de abril de 201244 | Premios Fundamed 11ª edición - Especial

Candidatos Compañía de Autocuidado

A pesar de la crisis económica en la que seencuentra inmerso el país, la multinacionalfarmacéutica Pfizer consiguió mantenersus ventas en el mercado de productos deConsumer Healthcare (CH) e inclusoaumentarlas en 2011 con respecto a 2010.Así, mientras que las ventas de la farma-céutica en 2010 fueron de 9,9 miles demillones de euros, las de 2011 ascendierona 10,5 miles de millones de euros.

Con doce mil millones de euros,el mejoraño para Pfizer fue 2009, año en el quealcanzaron los doce mil millones de eurosen ventas. Unas cifras las de estos últimosaños que se deben sobre todo a los lanza-mientos de Multicentrum Select,Multicen-trumCardioyThermaCareParchesTérmi-

cos yTerapéuticos.Concretamente,las ven-tas en Thermacare, uno de los últimos lan-zamientos de Pfizer, ofrecen resultadosbastante elevados a diciembre de 2011.

Por otro lado, las ventas totales de Multi-centrum,uno de los productos estrella de lamultinacional y que incluye, además deMulticentrum Select y Multicentrum Car-dio, también Multicentrum Base y Junior,se han mantenido elevadas e incluso hanaumentado en el último año.Así, las ventasde 9,9 miles de millones de euros de 2010 sevieron ampliadas a algo más de 10 milmillones de euros en 2011.

Además de Multicentrum y de Therma-care (de dos tipos: uno para zona lumbar ycadera y otro para cuello,hombros y muñe-cas), la división OTC de la compañía tam-bién cuenta en su portfolio con Chapstick,un reparador labial.

Pfizer aumenta sus ventas enproductos Consumer Healthcare

Elobase Crema, un emoliente para pielesatópicas con eczema, es la nueva apuestaen productos OTC de la compañía farma-céutica MSD. Un lanzamiento que seañade al de 2010, Clarytine Plus, un antia-lérgicocondescongestivonasalque,juntoaClarityne, ha conseguido aumentar hastaun cuarenta por ciento las cifras de ventaen España en 2011 con respecto a las de2010. Un porcentaje de aumento que soloes superado por Desenfriol, un antigripal,que aumentó un 44 por ciento sus ventas enel año 2011.

Además de estos productos, la divisiónOTCdeMSDtambiéncuentaen suportfo-lio con más presentaciones de Clarityne(Clarityne comprimidos y Clarityne jarabe,

lanzadas en el año 2008) y con otros pro-ductos de relevancia como Respir, un des-congestivo nasal, que aumentó hasta un 17por ciento sus ventas en 2011 con respectoa 2010.

Aunque sin campaña publicitaria, MSDtambién posee otros productos importan-tes y que han experimentado crecimientoen el último año como son Disofrol, otrodescongestivo nasal, que aumentó sus ven-tas en un ocho por ciento con respecto a2010,o Polaramine,un antihistamínico,quelas incrementó en un tres por ciento.

Estas ocho marcas OTC que posee lacompañía se comercializan bajo un total decatorce presentaciones, un conjunto deproductos que han conseguido que la Divi-sión OTC de MSD crezca hasta un sietepor ciento en valores en los últimos cincoaños.

MSD amplía su ‘portfolio’enOTC con Elobase Crema

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Especializado en la salud de la mujer y en lade losmáspequeñosde lacasa,el laboratorionacional Gynea lleva años apostando por lainversión en I+D+i y la colaboración directay estrecha con el profesional sanitario, unaestrategia que le ha llevado a obtener unportfolio innovador que, en opinión de lacompañía,“haconseguidocrearnuevosmer-cados y conceptos”.Con más de diez años deexperiencia en el desarrollo de complemen-tos alimenticios, esta farmacéutica lanzó tresnovedosos productos a lo largo de 2011.

El primero de ellos, Longyvit+45, es unproducto creado para ayudar a cubrir lasnecesidades de micronutrientes a partir delos 45 años. Con este complemento en ladieta, Gynea pretende que las mujeres pue-dan anticiparse a la menopausia y retrasarsu sintomatología. Pensando en mujeres,

pero esta vez, también en hombres, Gyneaofrece igualmente Gestagyn Concepción,un complemento alimenticio que ayuda alas parejas en su etapa preconcepcional. Elproducto, que se presenta en dos formatos(uno para el hombre y otro para la mujer)pretende favorecer las condiciones para quese produzca un embarazo. Además, estagama también incluye productos para laetapa de gestación y para la de lactancia.

El último de los lanzamientos destacadosde Gynea durante 2011 fue la gama de pro-ductos Orsadin, dirigidos al público infantil.En una etapa caracterizada por el mayorcontagio de infecciones respiratorias y gas-trointestinales, Gynea ofreció OrsadinInmuno y Orsadin Probiotic. El primero deellosayudaalnormal funcionamientodel sis-tema inmunológico, reduciendo el númerode infecciones y disminuyendo el tiempo derecuperación,mientras que el segundo man-tiene el equilibrio de la microflora intestinal.

Gynea tiene como objetivos la salud de la mujer y el área pediátricaREDACCIÓN

Madrid

Los lanzamientos más destacados de Gynea a lo largo de 2011 han sido Longyvit+45, Gestagyn Concepción y lagama Orsadin (compuesto por Orsadin Inmuno y Orsadin Probiotic), todos ellos complementos alimenticios.

La farmacéutica MSD ha lanzado varios productos en los últimos cinco años: Elobase Crema en 2011, ClaritynePlus en en 2010 y Clarityne comprimidos y Clarityne Jarabe en 2008, consiguiendo así crecer un 7% en valores.

REDACCIÓN

Madrid

La división de Consumer Healthcare de la multinacional farmacéutica Pfizer, con Multicentrum, ThermaCare yChapstick como principales productos, presenta su candidatura Fundamed a mejor compañía de autocuidado.

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El Premio Fundamed-El Global en la cate-goría de Farmacia reconoció la labor for-mativa de Dentaid,compañía líder en saludbucodental en farmacias e impulsora delPlan de Formación deApoyo a Farmacéuti-co,que se alzó con este novedoso galardón,que se entregó por primera vez dentro delas categorías de estos premios.Desde Den-taid, tienen claro que, además del consejoimprescindible de odontólogos e higienis-tas, la figura del farmacéutico tambiénresulta fundamental para aconsejar sobreaspectos claves como la alimentación oaquellos hábitos que puedan ser perjudicia-les para la salud bucal. Esta compañíadefiende que,en su condición de agentes dela salud y como profesional sanitario máscercano a la población, el farmacéutico esun buen aliado para mantener una bocasana y cuidada.

En concreto, el programa premiadoengloba el Aula Dentaid, que constituye eleje formativo de la compañía bajo el que serealizan cursos para diversos agentes sani-tarios.“Para Dentaid todo lo que es la cien-cia es básico y nosotros trabajamos de lamano de los profesionales, por un lado, delos odontólogos e higienistas y, por otro, delos farmacéuticos”, aseguró Marc Costa,director de Comunicación Corporativa en

Dentaid.Así,el objetivo del cita-do plan fue ayudar a mejorar

la capacitación del personalfarmacéutico para conver-

tirse en“educadores” sanitarios en materiade salud bucodental,para lo cual se realiza-ron 4.891 microcursos durante 2011, en losque participaron un total de 1.500 profesio-nales de farmacia. “Entendemos que elconsejo farmacéutico es imprescindiblepara poder mejorar la salud bucal de lapoblación y por eso apostamos por la for-

mación en la farmacia”, explicóCosta.

Y es que, el papel de estos profe-sionales se ve reforzado si se tieneen cuenta que, según la Organiza-

ción Mundial de la Salud (OMS),unos cinco millones de personas en el plane-ta han sufrido caries dental, motivo por el

que se quiere potenciar la higiene y el cuida-do bucodental para prevenir afecciones ora-les como las caries o la enfermedad perio-dontal. Además, la población está cada vezmás concienciada sobre la importancia detener una boca sana.A este respecto, el far-macéutico puede trasmitir, por ejemplo, lanecesidad de un uso regular y correcto delcepillo de dientes, dentífrico, seda dental yotros productos importantes como los colu-torios.

En concreto, durante los cursos desarro-llados en 2011 se abordó la higiene oral yconsejo farmacéutico,la irrigación bucal o lainflamación de encías,entre otras temáticas.Uno de los objetivos es que, al finalizar el

curso, el farmacéutico sepa recomendaradecuadamente qué tipo de producto nece-sita cada paciente en cada caso para realizaruna correcta higiene bucal. “Siempre apos-tamos por dar formación,más que hablar denuestras marcas que también salen, habla-mos sobre odontología y sobre consejo desalud bucal para que el farmacéutico puedadar el consejo a sus clientes”,añadió Costa.

Como para Dentaid la formación es bási-ca seguirán apostando por este camino trasrecibir el premio Fundamed-El Global en lacategoría de Farmacia que respaldó el buenhacer de esta compañía en esta materia yque Costa definió como “el mejor premioque podemos recibir”.

Fundamed premió el apoyo de Dentaid a laformación del boticario en salud bucodental

La presidenta del Consejo General de Colegios Oficiales de Farmacéuticos (CGCOF), Carmen Peña, fue la encargada de hacer entrega del Premio Fundamed-El Global en lacategoría de Farmacia, galardón que recayó sobre Dentaid, compañía líder en salud bucodental en farmacias.

■Esta compañía está convencida de que el consejo farmacéutico es “imprescindible” para poder mejorar la salud bucal de la población■Por ello, impulsó la realización de microcursos para mejorar la capacitación del personal farmacéutico como educador en esta materia

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Barcelona

Premio El Global de Farmacia

EL GLOBAL, 16 al 22 de abril de 201246 | Premios Fundamed 11ª edición - Especial

Candidatos El Global de Farmacia

El botiquín impulsado por Apo-theka Imedisa, compañía especia-lizada en gestión y reformas defarmacias,no es un botiquín al uso.Y es que, en lugar de aportar elmaterial común,esta herramienta,que se presenta como un botiquínreal, integra tres libros, sus fichascorrespondientes y un pendri-ve/cápsula. Esta iniciativa, que seerigió como candidata a ganar losPremios Fundamed-El Global,buscó asesorar a los titulares defarmacia sobre temasquecadavezles preocupan más y sobre los quenecesitan ampliar conocimientos.

En este sentido, desde Apo-theka buscaron promover en los

titulares la inquietud por analizary evaluar su propia oficina de far-macia, tanto interna como exter-namente,para encontrar las mejo-res soluciones a sus problemas.

Tres perspectivasPara ello, se incluyen tres librossobre Gestión de Personas, Ges-tión de Marketing y Gestión Eco-nómico-Financiera. El primero deellos, aporta recomendacionespara realizar una selección óptimade personal y para la evaluaciónde las actitudes y aptitudes de estede cara a saber qué tareas son másconvenientes asignar a cada unode los empleados.

Además, incluye pautas sobrecómo liderar, motivar e incentivaral personal.En cuanto a la gestión

de marketing, el ejemplar dedica-do a este apartado analiza los fac-tores que componen el entorno dela farmacia para dirigir las accio-nes de forma más efectiva, mien-tras que los consejos económicos-financieros que aportar el últimode los libros están encaminados aobtener una correcta gestión delinventario de la farmacia median-te el conocimiento del stockactual, al tiempo que se dan reco-mendaciones sobre las distintasfuentes de financiación.

Por otro lado,los tres bloques defichas que completan el materialde este botiquín hacen referenciaal contenido de cada libro y es elfarmacéutico el que debe rellenar-las a fin de poner en práctica losconocimientos adquirido.

El Botiquín de Apotheka asesoró a lostitulares sobre la gestión de su negocio

Con la intención de mirar haciadelante y trabajar conjuntamen-te con el farmacéutico para con-tribuir a la gestión de futuro desu farmacia, Laboratorios Boi-ron impulsó el programa espe-cial para boticas “Compromiso360º”. El objetivo principal deesta iniciativa, merecedora deser candidata de los PremiosFundamed-El Global, fue la demejorar la rentabilidad de lasfarmacias gracias al consejo demedicamentos homeopáticos.

Para ello, el programa selec-cionó una amplia oferta de estosmedicamentos dividida en diezcategorías, que abarcaban las

necesidades terapéuticas másdemandadas. Asimismo, sepusieron en marcha cuatrolíneas de actuación, la primerade las cuales se centró en fideli-zar al cliente a través del consejode medicamentos homeopáticospor parte del farmacéutico, paralo cual se desarrollaron talleresde consejo farmacéutico.

Además, estos medicamentosse promocionaron en las boticasa través de diferentes materiales,como la herramienta“¿Quién esquién?”, que permite identificaral paciente según las categoríasde medicamentos. Por último, seimpulsó la gestión personalizadadel stock y un servicio de distri-bución que garantice la accesibi-lidad de estos medicamentos.

Boironayudóaimpulsarlahomeopatíaenboticas

Entre las iniciativas de Sandoznominadas a los Premios Funda-med-El Global destacó un progra-ma de formación junto a FarmaCoach cuyo objetivo fue ayudar ala gestión de las oficinas de farma-cias. Todo con el convencimientode que la figura del coach tienecada vez mayor protagonismo y supapel es clave para mejorar losprocesos de gestión,alcanzar obje-tivos o desarrollar habilidades.

En concreto, se desarrollaronmás de 300 talleres en diferentescomunidades, que han tenido una

acogida excelente entre los farma-céuticos y que se centraron en lamejora de habilidades de aten-ción,de fidelización de cliente y deaumento de las ventas. Las sesio-nes se desarrollaron en la farmaciaen la que el coach analiza los pro-cesos diarios de trabajo. Comopaso previo, el farmacéutico debeinformar al coach de cuáles son lashabilidades de gestión que quierereforzar y, posteriormente a lasesión, el coach realizar un infor-me que recoge la evaluación y lasrecomendaciones de mejora parael farmacéutico y su equipo.

Por otra parte, Sandoz prestóapoyo a las farmacias para mejo-

rar las relaciones con sus clientes através de los Programas de SaludSandoz, mediante los cuales seayudó a promover el cuidado del asalud y mejorar el bienestar deestos. Para ello, estos programasabarcaron,entre otras áreas,desdeel cuidado de la piel hasta la pre-vención de la osteoporosis.

El resultado fue que más de112.000 clientes se vieron benefi-ciados de las 3.970 jornadas que seimpartieron durante diez mesesen 2.360 oficinas de farmacia.Y esque, uno de los objetivos que semarcó Sandoz es la calidad, nosolo de los productos, sino detodos sus servicios.

Sandoz introdujo la figura del ‘coach’en las farmacias y programas de Salud

El Grupo Cooperativo Farma-nova ofreció un sistema depublicidad dinámica, una filoso-fía distinta de publicidad que dalibertad a la farmacia paracomunicar sus mensajes, servi-cios,promociones e informaciónsanitaria a los usuarios de la ofi-cina de farmacia. Así, el grupodesarrolló un programa infor-mático mediante el cual el far-macéutico accede bases de datosque le ayudan en estas tareas.

En concreto, el programaconsta de una parrilla televisiva

general y otra privada.En la pri-mera de ellas, el farmacéuticopuede descargarse automática-mente contenidos que le ayudanen la comunicación gracias a sec-ciones como “Sabías qué”, con-sejos farmacéuticos, promocio-nes,noticias y el tiempo.

Además, este programa dis-pone de diez canales temáticosde música para que el farmacéu-tico use el más adecuado en cadamomento. Como novedad,desde el año pasado, se ha intro-ducido una nueva sección, los“Consejos del Dr.Beltrán”,en laque colabora como asesor médi-co el doctor Bartolomé Beltrán.

Farmanova apostó por lapublicidad dinámica

La apuesta clara de Teva por elfarmacéutico,tantoen suvertientede profesional sanitario como deempresariopreocupadopor lavia-bilidad de su establecimiento,colocó a esta compañía entre loscandidatos a ganar el Premio Fun-damed-El global en la categoríade Farmacia. En concreto, la com-pañía mereció optar a este galar-dónporelobservatorio impulsadoen colaboración conAntares Con-sulting.

Y es que, desde Teva se mostra-ron conscientes de que en los últi-

mos años se están implementadodiferentes iniciativas desde algu-nas comunidades autónomas quepersiguen el desarrollo de unaamplia cartera de servicios farma-céuticos.

Así, por ejemplo, Cataluña hainiciado algunos servicios como ladispensación personalizada de lamedicación mediante SPDs,o PaísVasco la realización de pruebas dediagnóstico del VIH en las farma-

cias.Asimismo, a nivel internacio-nal Reino Unido constituye tam-bién un buen ejemplo para estacompañía al contar con ampliascarteras de servicios realizados enlas oficinas de farmacias.

Esta situación supone, a juiciode Teva, además de un claro reco-nocimiento a la labor sanitaria delfarmacéutico,una fuente de ingre-sos adicionales a la compra/ventade medicamentos, es decir, una

especia de ventana de oportuni-dad que se debería aprovechar yen ello se han puesto ya a trabajar.

A este respecto, Teva, en parte-nariado con la empresa de consul-toría especializada en el sector dela salud Antares Consulting, hadesarrollado un observatorioactualizado diariamente enwww.observatoriocarteraservi-cios.com. En concreto, esta herra-mienta se encuentra abierta a

todas las farmacias de España yrecoge las iniciativas tanto a nivelnacional como internacional desa-rrolladas en el área. Pero esto noes todo. Además, Teva apoya ladifusión tanto con acciones demailing como a través de redessociales. Así, por ejemplo, dispo-nen de un perfil en la red socialTwitter (@obs_farma) y otro Face-book (“Observatorio cartera deservicios”).

Por todo ello, en esta edición,que quiso también reconocer lalabor desarrollada en el campo dela farmacia, Teva fue candidata aoptar a uno de los Premios Funda-med-El Global.

Teva impulsó un observatorio sobre lascarteras de servicios en las farmacias

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El fallo del jurado en la categoría de MejorMedicamento del Año fue una apuestadecidida contra la hepatitis C. Los ganado-res, ex aequo, fueron Incivo® y Victrelis®,de las compañías Janssen y MSD respecti-vamente.Ambos medicamentos han conse-guido dar un importante paso en la búsque-da de la cura de la enfermedad, circunstan-cia más que relevante para alzarse con elpremio.

Martín Selles, presidente de Janssen, fueel primero que se acercó al estrado paraagradecer el premio. “Los investigadoressomosconscientesde ladificultadqueatañeconseguir un medicamento que cure. Exis-ten muchos que controlan los síntomas yque permiten mayor calidad de vida,pero elreto en I+D es conseguir curar y es lo quehemos logrado”, aseveró Selles. Por suparte, Erik Plas, director de la Unidad deNegocio de MSD quiso lanzar un mensajehacia losdecisores implicadosen ladistribu-ción del medicamento Victrelis®. “Ahorahay que conseguir que este fármaco lleguencuantos antes a los pacientes que son losganadores de este premio”,apuntó.

El fármaco de Janssen Incivo® está indi-cado para el tratamiento de la infección cró-nica por el genotipo 1 del virus de la hepati-tis C en pacientes adultos con enfermedadhepática compensada que hayan recibidotratamiento previo (incluidos pacientes conrecaída, respuesta parcial o nula) o no. Ladiferencia frente a otros fármacos es que

Incivo y Victrelis compartieron, por su lucha contrala hepatitis C, el Premio Fundamed-El Global

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Premio Medicamento del año

Pradaxa®, de Boehringer Ingelheim, es elprimer anticoagulante oral que demostróser superior a la warfarina bien controladapara laprevencióndel ictusenpacientes confibrilación auricular no valvular. Se trata dela primera innovación en este ámbito desdehace más de 50 años.Aprobado desde fina-les de 2011 para diferentes países de la UE,en España desde noviembre 2011,se comer-

cializa hace más de un año en Estados Uni-dos,Canadá o Japón.

Debido al potencial de reducción del ictusy tras los resultados del estudio RELY a lapráctica clínica, dabigatrán etexilato podríaprevenir aproximadamente 3.000 ictus aldía en todo el mundo, un 35 por ciento másde ictus que la warfarina controlada. Dabi-gatrán etexilato no requiere controles delINR ni ajustes de dosis, ofrece una anticoa-gulación constante y predecible, con unrápido inicio de la acción, presenta un bajo

potencial de interacciones farmacológicas yninguna interacción con alimentos.

El perfil de eficacia y seguridad es signifi-cativamente superioral tratamientode refe-rencia bien controlado, puede evitar trescada cuatro ictus asociados a la fibrilaciónauricular. Reduce un 35 por ciento el riesgode ictus frente al tratamiento de referenciabien controlado y un 59 por ciento en el ries-go de hemorragias intracraneales y portanto el riesgo de embolias sistémicas/intra-craneales en este tipo de pacientes.

Boehringer Ingelheim dio un paso al frente en la prevencióndel ictus asociado a la fibrilación auricular con Pradaxa

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Arturo Fernández Cruz, presidente del comité científico de Fundamed y catedrático de Medicina, fue el encargado de entregar el galardón del Premio Fundamed-El Global alMedicamento del Año, que recayó sobre fueron Incivo® y Victrelis®, de las compañías Janssen y MSD, respectivamente.

Candidatos Medicamento del año

ofrece tasas de curación de hasta un 84 porciento, tiene menores efectos secundarios,menor duración de tratamiento y represen-ta la opción más coste-efectiva, al evitar lascomplicaciones de la enfermedad y los gas-tos asociados a ellas.Por ello,fue autorizadopor la EMA por procedimiento acelerado.Victrelis® (boceprevir) es el primer inhibi-dor de la proteasa del virus de la hepatitis Cadministrado por vía oral.El fármaco,desa-rrollado por MSD, ha sido la primera inno-

vación en el tratamiento de la hepatitis Ccrónica aprobada en una década y podríasuponer un importante paso adelante parapacientes y médicos.

Victrelis® está indicado para el trata-miento de la infección por hepatitis C cróni-ca con genotipo 1, en combinación conpeginterferón alfa y ribavirina,en pacientesadultos con enfermedad hepática compen-sada que no habían sido tratados previa-mente o que habían fracasado a la terapia.

LaeficaciadeVictrelis®hasidoevaluadaen aproximadamente 1.500 pacientes adul-tos en los ensayos clínicos de fase III Sprint-2 y Respond-2,publicados por su importan-cia en la revista The New England Journalof Medicine. En los pacientes tratados conanterioridad, Victrelis® incrementa nota-blemente la tasa de curación entre un 59 yun 89 por ciento. Por su parte, en pacientesno tratados previamente,Victrelis® alcanzahasta el 96 por ciento.

■Martín Selles, presidente de Janssen, destacó la importancia de desarrollar un medicamento “que sea capaz de curar una enfermedad”■El director de la Unidad de Negocio de MSD, Erik Plas, pidió a los decisores “que el fármaco llegue cuanto antes a los pacientes que lo necesitan”

EL GLOBAL, 16 al 22 de abril de 2012 Especial - Premios Fundamed 11ª edición| 49

Candidatos Medicamento del año

El fármaco Prolia® (denosumab)está disponible en España paratratar la osteoporosis posmeno-páusica en mujeres con riesgo ele-vado de sufrir fracturas. El medi-camento fue aprobado en 2010por la Comisión Europea y secomercializa en más de 15 paísesen Europa, además de EstadosUnidos

Denosumab ofrece un abordajetotalmente nuevo en el tratamien-to de la osteoporosis en mujeresposmenopáusicas, reduciendo sig-nificativamente el riesgo de frac-turas vertebrales, no vertebrales yde cadera. Es el primer fármacoaprobado que actúa específica-

mente sobre el ligando delRANK, un regulador esencial delos osteoclastos (las células quedestruyen el hueso). Es un ejem-plo de innovación en biotecnolo-gía aplicada a la salud humana.

Además, el principio activo esuna alternativa innovadora a lostratamientos disponibles actual-mente para tratar la osteoporosisen mujeres posmenopáusicas, conuna inyección subcutánea cadaseis meses. “La osteoporosis esuna enfermedad grave y crónicaque puede afectar de forma nota-ble las vidas de millones de muje-res ya que aumenta el riesgo defracturas en todo el esqueleto loque conlleva consecuencias clíni-cas, sociales y económicas”,comentó Manuel Díaz-Curiel,

presidente de la Fundación Hispa-na de Osteoporosis y Enfermeda-des Metabólicas Óseas.

Por su parte, Adolfo Díez, jefedel Servicio de Medicina Internadel Hospital del Mar de Barcelonadestacó que “denosumab tiene unmecanismo de acción innovadorque mimetiza el mecanismo fisio-lógico de protección ósea delorganismo, lo que se traduce enuna reducción significativa delriesgo de nuevas fracturas verte-brales, no vertebrales y de caderaen mujeres con osteoporosis pos-menopáusica”. Mientras, JavierdelPino,presidentede laSociedadEspañola de Investigación Ósea yMetabolismo Mineral, aseguróque el fármaco “está respaldadoclínicamente”.

Prolia de Amgen es una alternativainnovadora para tratar la osteoporosis

La compañía italiana Meraninise ha propuesto no olvidar unaenfermedad que aún en la actua-lidad sigue afectando a bastan-tes personas.Aderunic® se tratadel primer fármaco para el trata-miento a largo plazo de la gotaque se ha aprobado en los últi-mos 40 años.

Su principio activo, febuxos-tat,es eficaz en el tratamiento dela hiperuricemia en pacientescon gota basado en los resulta-dos de cuatro estudios aleatori-zados doble ciego controladosen fase 2 y fase 3,y dos estudios alargo plazo. Estos estudios fue-ron llevados a cabo en 4.254

pacientes con hiperuricemia ycon diagnóstico de gota deacuerdo con los criterios de laasociación americana de reuma-tismo. El estudio FACT de unaño, controlado con alopurinol300 mg, febuxostat 80 y 120 mg,permitían el control adecuadode la uricemia en el 74 por cientoy el 80 por ciento de los pacien-tes, respectivamente, mientrasque alopurinol 300 mg lo hizo enel 36 por ciento.

Febuxostat no requiere ajustede dosis en pacientes especial-mente complejos como losancianos, aquellos con disminu-ción de función hepática leve(Child-A) o los que tienen dis-minución leve o moderada delfiltrado glomerular.

MeraninisepreocupaporlagotaconAderunic

Votrient®, un nuevo tratamientode la compañía británica GSK, hademostrado su eficacia para redu-cir el tamaño del tumor y retrasarla progresión de la enfermedad,sin presentar diferencias clínica-mente importantes en la calidadde vida con respecto a placebo.Esto es particularmente impor-tante porque los pacientes concarcinoma de células renales amenudo son asintomáticos al ini-cio del tratamiento y podrían estarmedicados durante largos perío-dos de tiempo.

Los mecanismos más implica-dos en la presencia y crecimientodel tumor de células renales sonlos que actúan sobre la angiogéne-sis. Precisamente, el principio acti-vo de Votrient® (pazopanib), esuna terapia oral que inhibe estosmecanismos relacionados con laaparición y crecimiento del cáncerrenal, bloqueando su crecimiento.Pazopanib inhibe la mayoría delas moléculas involucradas en laangiogénesis tumoral, y limita yrevierte la proliferación, supervi-vencia y migración de las célulasdel cáncer renal, lo que conduce aun beneficio para el paciente conesta patología tumoral, en su fase

de enfermedad metastásica, alreducir el tamañoyretrasar lapro-gresión de la enfermedad.

El principio activo ha demostra-do una supervivencia libre de pro-gresión al menos idéntica a otrosfármacos ya aprobados en prime-ra línea, lo que avala sus datos deeficacia. Diversos expertos hanexpresado el buen perfil de tolera-bilidad de este novedoso fármaco.Así,el presidente del Grupo Espa-ñol de Oncología Genitourinaria(Sogug), Daniel Castellano, expli-có que pazopanib “presenta unbuen perfil de tolerabilidad, querepercute en una mejor calidad devida”.

GSK aborda el cáncer de riñón conVotrient, su nuevo medicamento

Brilique® (ticagrelor) 90 mgcomprimidos es un antiagregan-te plaquetario oral para el trata-miento del síndrome coronarioagudo (SCA). Brilique®, admi-nistrado conjuntamente conácido acetilsalicílico, está indica-do para la prevención de aconte-cimientos aterotrombóticos enpacientes adultos con síndromecoronario agudo, incluidos lospacientes controlados con trata-miento médico y los sometidos auna intervención coronaria per-cutánea (ICP) o a un injerto de

derivación de arteria coronaria(IDAC).

El medicamento de AstraZe-neca tiene un rápido inicio deacción. Este dato es importanteen el periodo agudo, en el que elpaciente presenta mayor riesgode otro acontecimiento atero-trombótico. Los resultados delos estudios demostraron queBrilique® produce una inhibi-ción de la agregación plaqueta-ria rápida, mayor y más consis-tente a largo plazo en compara-ción con la terapia estándaractual,por lo que se convierte enpieza esencial para combatir losriesgos coronarios.

AstraZeneca reduce elinfarto con Brilique

Grünenthal Pharma, compañíafarmacéutica referente a nivelmundial en el tratamiento contrael dolor, lanzó el 5 septiembre de2011 en España Palexia Retard®,indicado para controlar el dolorcrónico intenso en adultos. Suprincipio activo, tapentadolretard,es la primera entidad mole-cular desarrollada para el trata-miento del dolor crónico intensopresentada en el mercado desdehace más de 25 años, así comorepresentante de una nueva gene-ración de analgésicos de acción

central denominada MOR-NRI(agonista del receptor µ-opioide einhibidor de la recaptación de lanoradrenalina).

Los resultados de numerososestudios demuestran que PalexiaRetart® es eficaz en dolor noci-ceptivo y en dolor neuropático,como se ha demostrado en mode-los preclínicos y estudios clínicosen indicaciones de dolor crónicointenso como dolor lumbar cróni-

co, artrosis de rodilla o polineuro-patíadiabética.Tapentadol combi-na en una sola molécula un meca-nismo de acción dual y sinérgico,ypresenta unas características far-macocinéticas únicas. Tanto elagonismo µ-opioide (MOR),como la inhibición de la recapta-ción de la noradrenalina (NRI),contribuyen de forma comple-mentaria y sinérgica a la eficaciade tapentadol en condiciones de

dolor nociceptivo y neuropático.A nivel espinal, tapentadol reducela transmisión de la señal dolorosavía ascendente mediante la activa-ción de los receptores opiodes-µpre y post sinápticos.

Además, tapentadol inhibe larecaptación de la noradrenalina(NA) en vía descendente, aumen-tando los niveles de ésta en la hen-didura sináptica.Esta NA se uniráa los receptores de a2, reduciendo

de este modo la transmisión deldolor. La combinación de estosdos mecanismos de acción en unasola molécula puede ser ventajosaen indicaciones que frecuente-mente implican ambos compo-nentes de dolor, nociceptivo yneuropático, como la lumbalgiacrónica intensa.

Este mecanismo de acción dualy sinérgico en una misma molécu-la, proporciona eficacia tanto endolor nociceptivo como neuropá-tico, así como un efecto ahorradorµ-opioide,dando lugar a un menornúmero de efectos adversos rela-cionados habitualmente con losopioides potentes clásicos.

Grünenthal Pharma busca erradicar eldolor con su fármaco Palexia Retard

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Vimovo®, un fármaco desarrolla-do y comercializado por AstraZe-neca y promocionado por ViforPharma, es una combinación adosis fijas de naproxeno (500 mg),un antiinflamatorio no esteroideo(AINE) y esomeprazol (20 mg),un inhibidor de la bomba de pro-tones. El fármaco está indicadopara el tratamiento sintomático dela artrosis, la artritis reumatoide yla espondilitis anquilosante, enpacientes con riesgo de desarro-llar úlceras gástricas o duodenalesasociadas a medicamentos antiin-flamatorios no esteroideos(AINE), en los que no se conside-ra suficiente el tratamiento con

dosis menores de naproxeno o conotro tipo de antiinflamatorios.

Vimovo® se ha desarrolladocomo una formulación en compri-midos de liberación modificadaque combina una capa exterior deesomeprazol, que se libera deforma inmediata en el estómago,yun núcleo de naproxeno con recu-brimiento entérico, para una libe-ración retardada.Como resultado,el fármaco presenta un novedosomecanismo de liberación secuen-cial mediante el cual el esomepra-zol se libera en el estómago antesde la absorción del naproxeno enel intestino delgado.

En dos ensayos clínicos, fueadministrado a 491 pacientesdurante seis meses y a 135 durantedoce meses, respectivamente. La

incidencia de úlceras gástricas yduodenales fue significativamentemenor tras el tratamiento con elmedicamento en comparacióncon naproxeno 500 mg durante unperiodo de tratamiento de seismeses.En este sentido,cabe desta-car que los participantes presenta-ban un riesgo a priori de desarro-llar úlceras asociadas a AINE,debidoa laedadavanzada,ohisto-rial previo de úlceras gástricas.

La incidencia de úlceras gástri-cas fue del 5,6 por ciento paraVimovo® y del 23,7 por cientopara naproxeno. El fármaco tam-bién redujo significativamente laincidencia de úlceras duodenalesfrente al naproxeno en una hor-quilla del 0,7 por ciento frente a5,4 por ciento.

AstraZeneca presentó Vimovo, indicadopara combatir la artritis reumatoide

Durante años, Faes Farma se haesforzado en la búsqueda orien-tada y dirigida. Con el descubri-miento de bilastina, una nuevamolécula líder entre más de 50nuevas moléculas sintetizadaspor el departamento de I+D+idel laboratorio a finales de losaños 90 para su proyecto deinvestigación de nuevos antihis-tamínicos, dieron con la teclajusta para desarrollar Bilax-ten®.

La compañía vasca arriesgó yapostó por la continuidad delproyecto, confiando en unosprometedores resultados preclí-nicos. Así, en 2001, se inició el

programa de desarrollo clínicode bilastina,que fue completadoconéxitoen2009,trashaber sidoestudiada en más de 5.000pacientes, incluidos en los 18estudios clínicos de fase I, en loscinco estudios en fase II y enotros tantos en fase III, realiza-dos en más de un centenar decentros hospitalarios españoles,así como de otros países deEuropa y América. Durante2012 se completará su comercia-lización en la mayoría de losmercados europeos y se ha pre-sentado el registro en numero-sos países de Centroamérica.

Con el proyecto de bilastina,Faes ha conseguido alzarsecomo referencia nacional en tra-tamientos antihistamínicos.

Faes logra con Bilaxtenun gran antihistamínico

Solaraze®,deAlmirall,es una for-mulación específica en forma degel que contiene diclofenaco sódi-co al 3 por ciento con ácido hialu-rónico al 2,5 por ciento como vehi-culizante, con un mecanismo deacción múltiple que ayuda al siste-ma de defensa de la piel a destruirlas células dañadas,contribuyendoasí a que las células sanas las reem-placen.

El ácido hialurónico facilita lapenetración y la retención deldiclofenaco en la epidermis y alar-ga su acción. El diclofenaco es un

derivado del ácido fenilacético ypertenece a la familia de los anti-inflamatorios no esteroideos. Esun inhibidor de las ciclooxigena-sas (COX1 y COX2). La inhibi-ción de la COX2 y,por lo tanto,dela síntesis de PGE2, disminuye laproliferación de queratinocitosatípicos ya que induce la apopto-sis, reduce la inflamación,estimulala respuesta inmunitaria e inhibela angiogénesis que requiere elcrecimiento tumoral.

Los datos histológicos tras tra-tar la queratosis actínica con Sola-raze® determinan que este induceun proceso continuo que conducea la curación completa y ayuda a

mejorar la reorganización epite-lial. El fármaco demostró su efica-cia y seguridad en varios estudiosclínicos: ensayos clínicos controla-dos con placebo y frente a compa-radores activos, estudios abiertosen combinación con crioterapia,así como un estudio abierto posco-mercialización y con posteriorseguimiento a largo plazo.

Del mismo modo, también hademostrado su eficacia en pacien-tes inmunocomprometidos consti-tuyendo en esta población demayor riesgo de queratosis actíni-ca, la única alternativa terapéuticafarmacológica tópica disponibleactualmente en el mercado.

Solaraze de Almirall se presenta comogran solución a la queratosis actínica

Benlysta® (belimumab) estáindicado como nuevo trata-miento adyuvante en pacientesadultos con lupus eritematososistémico (LES), con autoanti-cuerpos positivos, con un altogrado de actividad de la enfer-medad a pesar del tratamientoestándar.Se trata del primer tra-tamiento desarrollado y aproba-do específicamente para el LESen más de 50 años.Además,tam-bién es el primer anticuerpomonoclonal de una nueva clasede medicamentos denominados

inhibidores específicos del BLySsoluble. Es un tratamiento quese administra por perfusiónendovenosa los días 0, 14 y 28 yposteriormente en intervalos decuatro semanas.

Benlysta® actúa reconocien-do y uniéndose específicamenteal BLyS soluble; inhibiendo laestimulación del BLyS duranteel desarrollo de los linfocitos B;la inhibición del receptor deBLyS específica lleva a reduc-ción de linfocitos B autorreacti-vos disminuyendo de esta formala producción de autoanticuer-pos, manifestación característicade lupus.

GSK anuncia Benlystapara combatir el lupus

En la actualidad, los pacientes deesclerosis múltiple con espastici-dad moderada o grave no tienenninguna otra opción terapéuticamás que esperar la implantaciónde una bomba de baclofeno intra-tecal, inyecciones de fenol, el usode ortesis bloqueadoras o secciónquirúrgica de tendones, todas ellas

posibilidades de uso poco comúnpor sus efectos secundarios o irre-versibilidad, y que se aplican, portanto,en casos ya muy extremos.

Sativex® es una alternativapara estos pacientes con espastici-dad resistente moderada o grave.Es un nuevo medicamento indica-do para el tratamiento de la espas-ticidad asociada a la esclerosismúltiple,en pacientes resistentes aotros fármacos. El medicamento

de Almirall es el primero de unanueva clase de moduladores cuyomecanismo de acción es novedo-so, ya que actúa sobre el sistemaendocannabinoide humano imi-tando su actividad. Sativex® inhi-be la liberación de neurotransmi-sores mediante la unión a losreceptores CB1 y CB2 presinápti-cos en el SNC, lo que aumenta elefecto en la regulación de la trans-misión de impulsos nerviosos.

Almirall propone nuevas esperanzaspara pacientes con esclerosis múltiple

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Gilenya®, de Novartis, es el pri-mer tratamiento oral de unanueva clase terapéutica, deno-minados moduladores delreceptor de la esfingosina 1 fos-fato,dirigidoa tratar laesclerosismúltiple a través de sus efectossobre el sistema inmunitario.Administrado por vía oral una

vez al día, es muy efectivo y suficha técnica no incluye restric-ciones relativas a la duración deltratamiento. En los ensayos clí-nicos fue bien tolerado, con unperfil de seguridad manejable.

Los resultados que avalan laeficacia de Gilenya® muestranque, en dosis de 0,5 miligramos,el 83 por ciento de los pacientespermaneció libre de brotes trasun año de tratamiento.

Gilenya es una soluciónpara paliar la esclerosis

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Premio Iniciativa Sanitaria

La undécima edición de los Premios Funda-med-El Global otorgó el galardón en lacategoría de Mejor Iniciativa Sanitaria aAspanion, la primera asociación de padresde niños con cáncer que se creó en España,una organización que cumplió veinticincoaños en 2010. José María González Marín,presidente de Aspanion, recogió el premiode manos de José María López Alemany,director editorial del Grupo Contenidos,agradeciendo no solamente el premio, sinolaoportunidaddehaberestadocompartien-do nominación con otras instituciones “conexcelentes iniciativas sanitarias en suhaber”. Durante su discurso, González

Marín repasó la historia deAspanion y recordó el princi-

pal objetivo por el que nacióla organización,

que “en todos los países, todos los niñosenfermos de cáncer tengan las mayoresgarantías de supervivencia y la mayor cali-dad de vida para ellos y para sus familias”,un objetivo que hoy día todavía sigue guian-do los pasos de la asociación.

Un cuarto de siglo después de su naci-miento, y siempre en torno a este objetivo,Aspanion ha desarrollado innumerablesprogramas y proyectos diferentes, supervi-sados en todo momento por la junta directi-va de la asociación,formada en su totalidadpor padres y madres de niños con cáncer.Unas actividades en las que todavía están yen las que, por supuesto, seguirán, tal ycomo aseguró González Marín mientrasrecogía este Premio Fundamed-El Global.

Pero Aspanion no solo se ha encargadodel desarrollo de actividades para niñoscon cáncer y sus familias en estos veinticin-co años, sino que también ha contribuido ala creación de otras organizaciones.Así, en1990, la junta directiva deAspanion creó laFederación Española de Padres de Niñoscon Cáncer, en la que González Marín,quien,comprometido con la causa,aglutinócuatro años después a las asociaciones deeste tipo que se estaban formando en otrospaíses. Y de ahí nació la Confederación

Internacional de Organizaciones dePadres de Niños con Cáncer(Icccpo), una organización sinánimo de lucro que comenzó suandadura con solo dieciséis asocia-ciones y que, en la actualidad, cuen-

ta ya con 148 asociaciones de 81 paí-ses diferentes.

Fundamed reconoció el trabajo deAspanion en el cáncer infantil

José María González Marín, presidente de Aspanion, la primera asociación de padres de niños con cáncer, recogió suPremio a Mejor Iniciativa Sanitaria por un cuarto de siglo de proyectos para mejorar la calidad de vida de estos niños.

■La asociación lleva 25 años intentando mejorar la calidad de vida de los niños con cáncer y de sus familias■Su presidente, José María González Marín, prometió seguir luchando en pos de ese mismo objetivo

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Abbott Diabetes Care, en colaboracióncon la Agencia de Evaluación de Tecnolo-gías Sanitarias del Instituto Carlos III y laAsociación Nacional de Directivos deEnfermería,organizaron en 2011 el primerforo de gestión de diabetes en España, elForo Gerendia. Y de aquí surgió el ‘docu-mento Gerendia’, un texto que pretendemejorar la gestión de esta patología a tra-vés de la definición de varias líneas deacción.

La primera es generar el paciente exper-to, responsable y participante activo en suenfermedad, ya que suelen obtener mejo-res resultados. Además, el documento damucha importancia a la enfermería comopuerta de entrada de los pacientes y a laAtención Primaria como conductores en elproceso. La individualización de la asisten-cia y la comunicación también ocupan unlugar destacado.Y todo para romper la asi-metría en la relación profesional-paciente,reconociendo la presencia de dos expertos(uno en la enfermedad y otro en convivircon ella) intercambiando información.

Abbott crea una hoja de ruta para eltratamiento de pacientes con diabetes

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Con la defensa de la salud como un dere-cho de todos como objetivo fundamental,la Fundación Salud 2000 lleva ya 20 añosdesarrollando iniciativas en este ámbito.Una de las señas de identidad más impor-tantes de la organización son las “AyudasMerck Serono a la Investigación”,dirigidasa financiar proyectos de investigación iné-ditos e innovadores en siete áreas médicasdiferenciadas: oncología, fertilidad, escle-rosis múltiple, endocrinología, cardiometa-

bolismo, alergología y enfermedades raras.Desde 1991, año en que se pusieron enmarcha estas ayudas, la Fundación hafinanciado con 8.370.00 euros un total de92 proyectos.

Además, la Fundación Salud 2000 tam-bién se preocupa de temas relacionadoscon la bioética y el derecho sanitario, a tra-vés de diversas iniciativas, y se encarga deorganizar debates y jornadas sobre temasde actualidad sanitaria. Este año, además,han creado un Premio Periodístico con elque pretenden promover la concienciacióny la prevención de enfermedades.

Fundación Salud 2000 cumple 20 añosde compromiso con el sector sanitario

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Un total de 24 oficinas de farmaciade la Comunidad Valenciana(once en la provincia de Castellón,once en Játiva y dos en Bañeres deMariola) participan en un Progra-ma de Atención Farmacéutica adomicilio pionero en España,organizado por el Colegio Oficialde Farmacéuticos deValencia.Así,si bien ya existe alguna experien-cia puntual en comunidades comoMadrid o País Vasco, el COF deValencia resalta que estas no esta-ban tan desarrolladas como la quese implanta en la ComunidadValenciana.

Esta prueba piloto, que tendráuna duración de un año, pretende

demostrar que la afirmación de laOrganización Mundial de la Saludal respecto de que se consigue unadisminución del 50 por ciento delgasto sanitario con pequeños gru-pos de pacientes que siguen lostratamientos se consigue tambiéna nivel europeo.

Para ello, el farmacéutico acre-ditado realizará dos visitas men-suales, como mínimo, al domiciliode cada uno de los pacientes ads-critos al programa para llevarle lamedicación necesaria, previaobtención de la receta oficial de laAgencia Valenciana de Salud.Además, el farmacéutico tambiéncolaborará en la detección yreducción de medicación no apro-piada, propondrá al paciente acti-vidades que le ayuden a un mejor

cumplimiento terapéutico eimpartirá educación farmacéuticaal respecto del correcto uso de fár-macos y otros dispositivos tanto alpaciente como a sus familiares.

Riesgo de malnutriciónOtro de los retos que se planteó elaño pasado el COF de Valenciafue identificar el número de ancia-nos con riesgo de malnutrición.Apartir de un estudio observacionalen el que participaron 58 personasmayores de 70 años, los investiga-dores detectaron que el porcenta-je de ancianos con riesgo modera-do y alto de malnutrición era del57 por ciento, una buena noticia sise tiene en cuenta que esta cifraera del 68,9 por ciento en un estu-dio que se realizó en 2004.

El COF de Valencia lanzó un Programade AF domiciliaria pionero en España

El grupo farmacéutico IpsenPharma y la Federación Catala-na de Entidades de ParálisisCerebral y etiologías similares(Fepccat) organizaron en el mesde marzo de 2011 la primera edi-ción de la carrera solidaria “Enmarcha por la parálisis cere-bral”, una iniciativa en la quepudieron participar niños, jóve-nes y adultos afectados o no poralgún tipo de discapacidad.

Entre los objetivos de esta ini-ciativa estaba el conseguir la ins-cripción de al menos 500 perso-nasen la carrera,unobjetivoquese cumplió con creces al conse-guir la participación de 1.200

personas. Gracias a esta cifra, ytal y como había prometido pre-viamente la compañía, Ipsendonó 15.000 euros a la Fepccatpara proyectos de su asociación.

Además, la carrera tambiénperseguía fomentar la integra-ción social y promocionar laigualdad de oportunidades depersonas con parálisis cerebral ypatologías afines, así como cola-borar con las entidades que tra-bajan con estas personas en ladifusión de otros proyectos yacciones y lograr tener repercu-sión en medios para hacer llegarel mensaje a la población. Otrodato destacable es que los tro-feos para los ganadores fuerondiseñados por niños del CentroOcupacional Esclat2.

Ipsen se solidarizó conlos paralíticos cerebrales

Los CGH-arrays y los SNP arraystienen tal potencial que los exper-tos creen que será inevitable queno se conviertan en una herra-mienta clave en el diagnóstico dediversas patologías, en un ampliorango de de áreas clínicas, en unfuturo no muy lejano. Por eso,dadas las características y elpotencial de esta nueva tecnolo-gía, el Instituto Roche coordinó lacreación de un grupo de trabajopara evaluar y elaborar un docu-mento de consenso sobre el uso,aplicación e implementación de

esta tecnología genómica en elámbito clínico, con el fin de quepueda resultar de orientación a losprofesionales sanitarios. Y unosprofesionales mejor informados,apunta el Instituto Roche, reper-cutirá de forma directa en unmejor diagnóstico y tratamientode los pacientes.

Los objetivos que persigue estedocumento son seis, comenzandocon un análisis de esta tecnologíaen sus distintos ámbitos de aplica-ción, estableciendo las principalesventajas e inconvenientes de latécnica en comparación con otrosmétodos.A continuación, el docu-mento pasa a analizar la situación

actual de la práctica clínica y de losprotocolos existentes en los distin-tos centros, además de describirlas principales recomendacionesde uso en distintas situaciones. Entercer lugar, el texto explica elmarco legal y ético de su potencialaplicación tanto en diagnósticoprenatal como en síndromes pos-natales para pasar, en el siguientepunto, a analizar esta herramientadesde el punto de vista de la saludpública.Además,el documento nose olvida de la economía y dedicalos dos últimos puntos a una eva-luación económica de la tecnolo-gía y a la aplicación del estudio decostes en el ámbito hospitalario.

El Instituto Roche crea un documentode consenso para el uso de los ‘arrays’

El grupo español de Investiga-ción en Cáncer de Mama (Gei-cam), fundado en 1995, cuentacon un equipo de 50 profesiona-les que ha promovido ya casiuna centena de estudios.Ahora,conscientes de que el reto seencuentra en la individualizarlos tratamientos desde las fasesmás precoces de la enfermedad,ya que hay hasta cinco subtiposde cáncer de mama, este grupode investigadores ha creado net-Geicam, una plataforma cuyoobjetivo es el desarrollo de fár-

macos en fases tempranas con laintención de ofrecer un rangocompleto de desarrollo a losnuevos productos,pasando rápi-damente de las fases precoces dedesarrollo (fases IB y IIA) a lasfases más tardías (IIB y III).

La red, que nació conectandoseis hospitales, acaba de incor-porar otros tres y, a medio ylargo plazo,se prevé que puedanentrar también otros centros.Enla actualidad, en esta red creadapor Geicam se desarrolla unestudio en pacientes que sobre-expresan Her2 y que están en unestado avanzado de la enferme-dad.

NetGeicam posibilita lainvestigación en red

Astellas presentó este año doscandidaturasa losPremiosFunda-med-El Global, uno por la elabo-ración de un estudio epidemioló-gico de estimación de la incidenciade cáncer de próstata en Españaen 2010,realizado en colaboracióncon la Asociación Española deUrología (AEU), y otro por laorganización del Proyecto Madre,un modelo de red neuronal aplica-ble a trasplantes hepáticos.

Hasta 25 hospitales públicosparticiparon en la elaboración dela primera de las iniciativas pre-

sentadas, el estudio epidemiológi-co de estimación de la incidenciade cáncer de próstata, un estudioque se presentó en la Sesión ple-naria del Congreso Nacional Cen-tenario de la AEU, en Málaga, yque se encuentra actualmente enuna segunda fase de pormenoriza-ción de datos por regiones.

La importancia de conocer laincidencia en nuestro país de estapatología, por su gran impacto

sanitario, fue el motivo principalque decidió a Astellas y a la AEUa poner en marcha este estudio.Además, el conocimiento real dela dimensión de esta enfermedadtambién permitirá en un futuroestablecer prioridades de actua-ción, tanto a nivel de política yatención sanitaria como de líneasde investigación. Entre los datosmás relevantes del estudio, reali-zado en casi cinco millones de

varones, está el hecho de que seproducen 82,27 casos por cada100.000 hombres.

Por otra parte, la segunda de lasiniciativas, el Proyecto Madre omodelo de asignación donante-receptor en España, es un proyec-to pionero que aplica los sistemaspredictivos o modelos de redesneuronales en trasplantes hepáti-cos. Estos sistemas, a partir depotentes modelos matemáticos,

son capaces de imitar las propie-dades de los sistemas neuronalesbiológicos. Tras diversos estudios,el equipo de científicos que estádetrás de este proyecto consiguióobtener los mejores modelos pre-dictivos y diseñó, en base a ellos,un sistema que decide qué recep-tor es el más adecuado para recibirel órgano, maximizando así lasposibilidades de supervivencia.

Además de Astellas, el área deCiencias de la Computación eInteligencia Artificial de la Uni-versidad de Córdoba y el FórumHepático, un grupo de investiga-ción formado por once hospitales,también colaboran en el proyecto.

Astellas Pharma se vuelca con el cáncerde próstata y la donación de órganos

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Más información sobre la enfer-medad de Parkinson y el Síndro-me de Piernas Inquietas (SPI) sonlos principales objetivos de UCBPharma, que ha diseñado sendasestrategias informativas para cadauna de estas patologías. Más cen-trada en los pacientes, la herra-mienta “Mis síntomas con laenfermedad de Parkinson” pre-tende ayudar a los pacientes conesta patología a identificar y auto-evaluar sus síntomas no motores.Elaborada por la FederaciónEspañola de Parkinson y la com-pañía UCB Pharma, “Mis sínto-mas con la enfermedad de Parkin-son” se trata de una herramienta

gráfica con diferentes colores queayuda a los pacientes a autoeva-luar sus síntomas motores y nomotores de una forma sencilla,guiada y eficaz.

La utilidad de esta herramientaradica sobre todo en la mejora dela calidad de vida del paciente,quepodrá identificar una serie de sín-tomas no motores relacionadoscon el Parkinson como dolor, pro-blemas de memoria, depresión oansiedad que muchas veces norelaciona con su enfermedad yque incluso se olvida de contar almédico especialista.

Con respecto al SPI,UCB Phar-ma ha creado dos publicaciones:“Guía de recursos para las perso-nas con Síndrome de PiernasInquietas” y “SPI: Evidencias y

Perspectivas”, ambas con el obje-tivo de aumentar la informaciónexistente y promover la concien-ciación ciudadana en torno a estapatología, además de evitar en loposible diagnósticos erróneos yfavorecer la aplicación de trata-mientos más eficientes y adapta-dos a las necesidades de cadapaciente.

Aunque con objetivos pareci-dos, la segunda de las publicacio-nesofreceunresumende losdatosmás actuales sobre SPI y está másdirigida a profesionales sanitarios,mientras que la primera de ellastambién se dirige a enfermos ypoblación general, además de amédicos, intentando favorecer lacomunicación y promoviendo laconcienciación ciudadana.

UCB Pharma conciencia a la sociedad ya los pacientes sobre párkinson y SPI

Entre enero y diciembre de2011, los laboratorios Menarinidesarrollaron el proyecto“Salud2.0:Nuevas herramientas aplica-das a la Salud”, una iniciativaque ha estado liderada duranteeste tiempo por Mónica Moro,e-businessmanagerdelgrupo.Conel objetivo de potenciar la utili-zación de la web 2.0 entre losprofesionales sanitarios españo-les, se celebraron jornadas enBarcelona, Tarragona, Valencia,Sevilla,Alicante y Granada a lasque asistieron, en total, unos 300profesionales.

A este respecto, además,varios miles de personas pudie-

ron seguir estas jornadas forma-tivas a través de las redes socia-les y de los medios de comunica-ción. Pero la temática de las jor-nadas no se quedó en una visióngeneral del ámbito sanitario. Enun campo tan amplio como este,también hubo espacio para ladedicación de una de las jorna-das a la farmacia en exclusiva.Elcuatro de abril, en la sesión cele-brada enTarragona, los expertosMiguel Ángel Tovar y DavidRovira se centraron en las clavesde la web 2.0 aplicadas a las ofi-cinas de farmacia.

Analizados los buenos resul-tados del proyecto, Menarini yahaprevistounanuevaedicióndeesta iniciativa, con sesiones enotras comunidades autónomas.

Menarini potencia el usode la web 2.0 en salud

Sigre Medicamento y MedioAmbiente acaba de cumplir unadécadade trabajoen lapromocióndel uso responsable del medica-mento desde dos puntos de vista,el sanitario y el medioambiental.Dos líneas de acción que Sigrecumple retirando los fármacoscaducados o en mal estado de loshogares españoles y evitando quelos restos se tiren a la basura o aldesagüe,respectivamente.

La entrada en vigor de la Ley11/97 de Envases y Residuos deEnvases,que obliga a las empresas

que fabrican y comercializan pro-ductos envasados a gestionar larecogida y el tratamientomedioambiental de estos produc-tos envasados, fue la“culpable”deque naciera Sigre. Y así, por deci-sión de la industria farmacéutica ycon la colaboración de las empre-sas de distribución y de las farma-cias, se creó este organismo, quepasó a ocuparse no solo de la ges-tión de envases, sino también delposterior tratamiento medioam-biental que los restos de medica-mentos contenidos en los envasespudieran necesitar.

Años más tarde, la ley 29/2006de Garantías y Uso Racional del

Medicamento y Productos Sanita-rios ratificó la decisión de Sigre deimplantar un sistema de recogidade residuos de medicamentospara proteger el medio ambiente.

Actualmente, las cifras avalanpor sí solas el éxito de la iniciativaya que, por ejemplo, los 255 labo-ratorios adheridos a Sigre repre-sentan más del 99 por ciento de losenvases comercializados en nues-tro país y aportan la financiacióndel sistema,garantizando su viabi-lidad.Además, 20.853 farmacéuti-cos disponen en sus farmacias deun punto Sigre, que las distribui-doras recogen y custodian en 141almacenes hasta su traslado.

Sigre celebró el décimo aniversario deun trabajo por el uso responsable

Shire Pharmaceuticals Ibéricacolabora de manera activa en elProyecto Pandah, una iniciativaque persigue la evaluación delimpacto del Trastorno por Défi-cit de Atención con Hiperactivi-dad (TDAH) en la sociedadespañola.A partir de la visión detodos los agentes implicados enun trastorno como este (psiquia-tras, psicólogos, pediatras, neu-ropediatras, neurólogos, educa-dores y asociaciones de padres yde pacientes), el proyecto Pan-dah espera poder elaborar un

plan de acción en esta enferme-dad.

El objetivo de este grupo detrabajo es conseguir, a través dedistintas actuaciones, concien-ciar a la opinión pública y atodos los agentes sociales invo-lucrados sobre la importancia dela detección, correcto diagnósti-co,tratamiento y seguimiento depacientes con TDAH, tanto enedad infantil como adulta. Demomento, ya se han producidolas primeras reuniones de losexpertos y se han puesto en mar-cha los estudios científicos quecompondrán este proyecto deinvestigación.

Shire Pharmaceuticalscolabora con el TDAH

El Instituto de Genética Médica yMolecular (Ingemm) del HospitalUniversitario La Paz comenzócon la integración de varios Servi-cios y Unidades en 2005 para, enfebrero de 2011, ser por fin inau-gurado oficialmente por el conse-jero de Sanidad de Madrid, JavierFernández-Lasquetty.

El Instituto, nacido con la voca-ción de brindar una solución inte-gral a la demanda de servicios yactividad investigadora en Gené-tica Clínica, Citogenética y Gené-tica Molecular, está gestionado

por la Fundación para la Investi-gación Biomédica del hospital yaspira a constituirse en una orga-nización abierta de trabajo multi-disciplinar focalizada en la inves-tigación, la docencia y la asisten-cia de afecciones genéticas, enfer-medades raras y pacientes condependencia. En una superficiede 2.135 m2,el Ingemm cuenta con39 laboratorios y cinco consultas,salas de reuniones y seminarios.

Como objetivo principal, elIngemm quiere proporcionar unaalternativa de calidad asistencial apacientes con enfermedades debase genética, una iniciativa pio-nera en el panorama nacionaltanto a nivel asistencial comodocente e investigador. Y, paraalcanzar esa meta final,el Ingemmse plantea una serie de objetivosespecíficos previos:constituirse enparte activa y fundamental del

Instituto de Investigaciones Sani-tarias del Hospital, unificar e inte-grar en el Ingemm los grupos deinvestigación del centro queposean líneas de investigación engenética, reclutar grupos e investi-gadores del exterior, incrementary consolidar notablemente la pro-ducción científica, convertirse enun centro de referencia de pre yposgrado en genética humana, lle-gar a ser un centro de excelencia

para potencialmente integrar unaRed de Institutos de Investigaciónsanitaria y, por último, constituirseen un centro integral de genéticamédica y molecular para la aten-ción y diagnóstico de pacientes,único en el Sistema Nacional deSalud.

Entre sus logros más significati-vos está el crecimiento de un 30por ciento en el número total deestudios en 2010 con respecto a2011 y de un 1.500 por ciento conrespecto a 2005, año de creacióndel instituto. Además, el Ingemmya ha generado seis patentes, lamayoría de ellas en el ámbito de lagenómica.

El Hospital Universitario La Paz creóun Instituto especializado en genética

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La farmacéutica Sanofi y la com-pañía Orange firmaron el pasadomes de mayo de 2011 un acuerdoestratégico para el desarrollo deuna plataforma de telemedicinafocalizadaen lagestióndelpacien-te con diabetes.

Gracias a esta novedosa plata-forma, el paciente y los profesio-nales sanitarios podrán estableceruna comunicación bidireccionalbasada, principalmente, en elenvío automático de los valores deglucosa del paciente, el envíomanual de otro tipo de variables,el intercambio interno de mensa-jes o cuestionarios, un sistema debiblioteca y otro de alertas de

recordatorio, todo ello para per-mitir un seguimiento continuo dela salud del paciente. Esta plata-forma, desarrollada en colabora-ción con la Clínica Universidad deNavarra, supone, según sus crea-dores, un “paso importante” tantoen la optimización de la gestión dela diabetes desde el punto de vistamédico como en la mejora de lacalidad de vida de los pacientes.

En la realización de este proyec-to, Orange se ha apoyado en sugran experiencia nacional e inter-nacional en e-health, una unión deasistencia sanitaria y tecnologíasde la información. Por su parte,Sanofi ha integrado la plataformadentro de su proyecto “Diabetes360º”, una iniciativa a través de lacual la compañía quiere convertir-

se en referente integral en el ámbi-to de la diabetes, dando apoyo alas necesidades de pacientes, ges-tores y profesionales sanitarios.

Inmersos ya en las nuevas tec-nologías, esta plataforma de tele-medicina permitirá mejorar la ges-tión, asegurará la calidad asisten-cial yotorgaráalpacienteunpapelprotagonista en el manejo de suenfermedad. Además, esta herra-mienta también pretende optimi-zar los recursos económicos que sedestinan en la actualidad a la ges-tión de la diabetes. Como todaenfermedad crónica, la diabetesutiliza muchos de los recursos eco-nómicos y humanos del SistemaNacional de Salud y una gestiónmás eficiente ayudaría a mantenerla sostenibilidad del sistema.

Sanofi se une a Orange para mejorar lacalidad de vida de los diabéticos

El Instituto Alcon ha creado elPrograma para Residentes deOftalmología de Alcon(PROA), una iniciativa dirigidaexclusivamente a los residentesespecializados en esta área tera-péutica y que consta de cuatrocursos,uno por cada año de resi-dencia.Los cursos,que ya se hancelebrado en Barcelona,Madrid, Sevilla y Vigo, tienencomo objetivo complementar eldesarrollo académico de los resi-dentes,potenciar la pasión por lainvestigación, fomentar el inter-cambio de ideas y experiencias,estimular las relaciones perso-nales entre oftalmólogos y pro-

mover la formación como motorpara alcanzar la excelencia pro-fesional.

En cuanto a la metodología delos cursos que ofrece el InstitutoAlcon, se basa sobre todo en lapresentación, el análisis y eldebate de casos y protocolos clí-nicos.Unos casos clínicos que,enocasiones, serán presentados enclase por el profesor, mientrasque otras veces serán los propiosalumnos lo que llevarán a loscursos los casos que hayan vistoen sus centros de trabajo, unaestrategia que enriquece cadaaño la formación impartida.Además, el Instituto Alcon semuestra dispuesto a ayudar a losresidentes en cualquier otrotema de utilidad formativa.

Instituto Alcon forma aresidentes con el PROA

Instituciones Penitenciarias y elServicioVasco de Salud-Osakidet-za llevan desde abril de 2010 y,sobre todo, desde julio de 2011,fecha en la que se produjeron lastransferencias de la sanidad peni-tenciaria al País Vasco, trabajandoen una idea innovadora: integrarla atención sanitaria a los internosde los centros penitenciarios en lasanidad de la comunidad, lo quesignifica realizar la asistencia sani-taria a los internos de los centrospenitenciarios con los mismosrecursos y calidad con que se

atiende a la población generalnormalmente.

En los 21 meses que llevan dise-ñando esta idea, el Servicio Vascode Salud e Instituciones Peniten-ciarias ya han definido el tipo deasistencia que se va a dar a estosinternos, de los que el 55 por cien-to son enfermos crónicos quetoman medicación a diario. Ade-más, ambos organismos se encar-gan también de convertir los cen-tros penitenciarios transferidos encentros de salud del ServicioVasco de Salud y ya han integradoa los profesionales sanitarios enlas comarcasdeatenciónprimaria,asignándoles también hospitales

de referencia con toda su capaci-dad diagnóstica y terapéutica.

Asimismo, también han puestoen marcha consultas telemáticasentre el Centro Penitenciario deZaballa y el Hospital Universita-rio de Álava,además de haber ins-talado ya los programas informáti-cos de Osakidetza gracias a loscuales habrá solo una historia clí-nica para cada paciente.Sus próxi-mas acciones serán la formaciónde los profesionales sanitarios, laimplantación efectiva de las redesinformáticas y la elaboración deun documento que defina elnuevo modelo de asistencia sani-taria.

El Servicio Vasco de Salud integra lasanidad penitenciaria en la comunitaria

En un entorno donde Internetes cada vez más imprescindible,Sanofi España ha creado Cam-pus Sanofi, un curso online deformación en Salud 2.0 de carác-ter gratuito y dirigido a cual-quier profesional sanitario coninterés en optimizar la utiliza-ción de herramientas online ensu práctica profesional diaria.

Apto para todo tipo de usua-rios, con independencia de sunivel de conocimientos,CampusSanofi abarca múltiples cápsulasformativas que cubren los nive-

les básicos (cómo crear unacuenta de Google), los nivelesintermedios (cómo poner enmarcha un blog, cómo crear unacuenta en Twitter o cómo abrirun canal de Youtube) e inclusolos niveles más avanzados(Dropbox o TweetDeck). Unascápsulas formativas que se ofre-cen en múltiples formatos comovídeos, infografías o presenta-ciones de Powerpoint. Además,al ser online, cada usuario sigueel curso a su ritmo.

Actualmente, hay más de3.400 usuarios registrados y unamedia de 5.000 reproduccionesde los vídeos colgados.

Sanofi ofrece cursos deformación en Salud 2.0

La Fundación Privada BibliotecaJosep Laporte presenta cuatrocandidaturas en esta edición de losPremios Fundamed. El “ProyectoCuidarse: consejos para afrontarlos efectos derivados de los trata-mientos oncológicos” es la prime-ra de las iniciativas sanitarias queha presentado esta Fundación pri-vada.

El proyecto,dirigido a pacientescon cáncer y a sus cuidadores,ofrece una serie de recursos infor-mativos y herramientas en forma-to papel y audiovisual creados con

el objetivo de mejorar el manejode los efectos secundarios deriva-dos de los tratamientos oncológi-cos, respondiendo así a las necesi-dades emocionales y psicológicastanto de los afectados como de susfamiliares. El material pretendeademás servir de recurso comple-mentario a la práctica clínica delequipo asistencial.

La segunda de las iniciativas conlas que la Fundación aspira a un

Premio Fundamed es su “Estudiosobre Alfabetización en Salud dela población española”,una inves-tigación que, entre otros resulta-dos, ha concluido que el nivel deestudios, el nivel de ingresos y elestado de salud autopercibido sonindicadores relevantes a la hora deevaluar las diferencias existentesrespecto al nivel de competenciasy habilidades en salud de losencuestados.

Volcados también con lospacientes, la tercera de las pro-puestas de la Fundación es la Uni-versidad de los Pacientes, una uni-versidad específica y monográficadedicada a pacientes, familiares,cuidadores, voluntarios y ciudada-nos en general que estén interesa-dos en temas sanitarios. Con esteproyecto, la Fundación pretendegarantizar la igualdad de oportu-nidades en educación y el acceso a

unaasistenciadecalidad.Encuan-to a las competencias de esta Uni-versidad de Pacientes, son las mis-mas que las que posee cualquierotro centro universitario: informa-ción, formación, investigación yasesoramiento.

La última iniciativa presentada,“Itinerario de Navegación delPaciente con Cáncer”, desarrolla-da por la Universidad de Pacien-tes y la fundación,en colaboracióncon la FundaciónAmgen,tambiénofrece, como la primera de las ini-ciativas presentadas, una especiede hoja de ruta para pacientes concáncer y para las personas encar-gadas de cuidarlos.

La Fundación privada Biblioteca JosepLaporte presenta cuatro candidaturas

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Premio Campaña Socio-Sanitaria

La undécima edición de los Premios Funda-med-El Global otorgó el galardón en lacategoría de Mejor Campaña Socio-Sanita-ria a Alcer y Abbott por la iniciativa “Nodejesque tus riñones te rompanel corazón”.Esteban Plata, presidente y consejero dele-gado de Abbott España, y Juan CarlosJulián,gerente de la Fundación Nacional deAsociaciones para la lucha contra Enferme-dades del Riñón (Alcer), recogieron elgalardón de manos del miembro del Conse-jo de Administración de RTVE, JosepManuel Silva, y, además de agradecer elreconocimiento, destacaron las posibilida-des que ofrece la colaboración entre indus-

tria y pacientes.Durante su discurso, Juliánseñaló que la campaña desa-

rrollada junto a

Abbott es “el mejor ejemplo que se puedetener de relación entre la industria farma-céutica y las asociaciones de pacientes” eincidió en la importancia de los proyectosdeprevenciónpara la sociedad.Por suparte,Plata consideróque launiónentreempresasy pacientes “demuestra que aunandoesfuerzos se avanza más y se avanza mejor”y recordó que “la colaboración entre todoslos agentes que constituyen el SistemaNacional de Salud es lo que lo convierte enel mejor exponente”.

La Asociación de Lucha Contra laEnfermedad Renal (Alcer) y Abbott reali-zaron una campaña de concienciación, conmotivo de la celebración del Día Mundialdel Corazón, el 25 de septiembre, pararemarcar la importancia de la detecciónprecoz de la Enfermedad Renal Crónica(ERC) y la prevención del Síndrome Car-diorrenal (SCR), así como de la relaciónentre riñón y corazón. La iniciativa, desa-rrollada en Valencia, Zaragoza y Bilbao, ydirigida a público general y pacientes, ofre-ció información, consejos y distintos mate-riales para el conocimiento de la poblaciónsobre la forma más correcta de cuidarse.

En este sentido,durante este día se distri-buyeron folletos informativos y anillos para

simbolizar el compromiso con la saludcardiorrenal, y se colocaron puntosde información en lugares estraté-gicos de las distintas ciudades. Asi-mismo, algunos rostros conocidos,como David de María, Judit Mascó,

Víctor Ullate o Cristina Saavedra,grabaron un vídeo de apoyo a la iniciativa.

Fundamed premió a Abbott y Alcerpor su campaña de prevención

Juan Carlos Julián, gerente de la Fundación Nacional de Asociaciones para la lucha contra Enfermedades de Riñón, yEsteban Plata, presidente y consejero delegado de Abbott, recogieron el premio de manos de Josep Manuel Silva.

■“No dejes que tus riñones te rompan el corazón” intentó poner de relieve la relación entre riñón y corazón■Esteban Plata y Juan Carlos Julián subrayaron la importancia de que industria y pacientes aúnen esfuerzos

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La Fundación Abbott entregó el pasado 4de octubre los premios correspondientes ala I edición del Certamen de Relatos sobreEnfermedad Crónica, una iniciativa desa-rrollada a lo largo de 2010 con el fin de sen-sibilizar a la sociedad sobre el impacto cre-ciente de estas dolencias, especialmente enel entorno social y familiar de las personasque las padecen.

Las historias de Anabel Coco, relatandosu vivencia como paciente de la enferme-

dad de Crohn en su cuento “El bicho”, yLourdes Aso, en su tratamiento del trau-matismo craneoencefálico en “Por Nata-lie”, fueron los dos exponentes premiadosde un concurso para el que se recibieronalrededor de 500 relatos breves.Se trata deuna forma distinta de acercarse a las pato-logías crónicas y de animar al paciente conesta enfermedad a expresar emocionesmediante relatos que pudiesen aportarpanorámicas personales en las que se vis-lumbrasen las preocupaciones cotidianasde este tipo de enfermos. Finalmente, serecogieron los relatos finalistas en un libro.

La Fundación Abbott organizó unconcurso de cuentos por los crónicos

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Durante el pasado año, la alianza entre lascompañías Boehringer Ingelheim y Lillycolaboró, junto a varias asociaciones espe-cializadas, en la organización de la campa-ña de información “esDiabetes”, con elobjetivo de concienciar a pacientes, opi-nión pública, comunidad médica y perio-distas involucrados en la salud, sobre laimportancia de seguir unos hábitos de vidasaludables para controlar la diabetes. Aúnen desarrollo, la campaña ha pasado ya por

ciudades como Madrid, Valencia, Sevilla yBarcelona, donde se han realizado variasacciones distintas.

Así, “esDiabetes” se trasladó a merca-dos de barrio para concienciar de la grave-dad de la diabetes tipo 2 y de la necesidadde abandonar hábitos de vida poco saluda-bles, especialmente en personas diagnosti-cadas, y ofreció la posibilidad de realizarsepruebas médicas. Paralelamente, se reali-zaron test del FindRisk, que determinan elriesgo de sufrir la enfermedad en el futuro,y más de 900 encuestas a médicos y pacien-tes.

Boehringer-Lilly lanzaron una campañade información sobre la diabetes tipo 2

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Durante los últimos años,Almirallha estado trabajando en la forma-ción y ayuda a los pacientes conEsclerosis Múltiple (EM),a travésde una colaboración activa con lasdos principales asociacionesnacionales de pacientes de estaenfermedad,pero durante 2011 suactividad se centró en concienciara la población sobre la espastici-dad, uno de los síntomas más dis-capacitantes de la patología, queafecta a casi el 80 por ciento de losenfermos.

En concreto,entre los proyectosllevados a cabo, destacan iniciati-vas como el “Estudio 6E”, el pri-mero de sus características que se

realiza sobre la espasticidad enEspaña y que tenía como porobjetivo el recabar informaciónsobre la patología directamentede las personas afectadas, ya quese trata de un mal que afecta dediferentes formas a los paciente deEM, o la cabina de concienciaciónde la espasticidad, consistente enun habitáculo en el que el usuariopodía experimentar el agarrota-miento y la rigidez muscular de laespasticidad mientras visionabaun vídeo sobre una mujer diagnos-ticada de estas enfermedad.

Asimismo, Almirall procedió allanzamiento de una página webdestinada al público general coninformación sobre la enfermedad,los síntomas asociados y cómoconvivir con ellos, y al desarrollo

de materiales para una correctacumplimentación del tratamientocon Sativex, utilizado para mitigarlos síntomas de la espasticidad.

En el primer caso, www.vivirco-nem.com se trata de la primerapágina web enfocada a los sínto-mas ocasionados por la EM y elobjetivo es recopilar toda la infor-mación y experiencia posiblessobre la misma, especialmente encuestiones como las causas, lasmanifestaciones, y la frecuencia ylos tratamientos disponibles.

Respecto al segundo proyecto,Almirall preparó diferentes accio-nes para ayudar a los pacientes acumplimentar correctamente eltratamiento de Sativex, como, porejemplo,la creación de kits y DVDexplicativos para afectados.

Almirall preparó una campaña sobre laespasticidad en la Esclerosis Múltiple

A pesar de ser la cuarta causa deenfermedad en España, laEnfermedad Pulmonar Obs-tructiva Crónica (EPOC),es unade las más desconocidas.Y justa-mente para luchar frente a estehecho, la Sociedad Española deNeumología y Cirugía Torácica(Separ), en colaboración conAlmirall, desarrolló la campañade comunicación “conocE-POC”, cuyo objetivo primordialfue difundir información de laenfermedad entre la población.

Tanto Separ como Almirallplantearon diferentes activida-des durante la campaña,pero lasmás destacas consistieron en un

estudio poblacional sobre elconocimiento general de lapoblación sobre la EPOC y laelaboración de una guía para ladifusión del conocimiento de lamisma,así como una plataformaweb y la realización de variasruedasdeprensa.Enconcreto,elestudio, para el cual se encuestóa más de 6.000 personas, permi-tió establecer que ocho de cadadiez españoles no saben qué esesta enfermedad pulmonar yque el 80 por ciento de la pobla-ción afectada no está diagnosti-cada.

Por otra parte, también se dioformación a los miembros médi-cos de Separ a fin de mejorar lainteracción con los medios decomunicación.

Separ y Almirall secentraron en la EPOC

Dentro de su línea de trabajohabitual sobre reacciones adver-sas a medicamentos dentro de laoficina de farmacia, este año elColegio Oficial de Farmacéuticosde Valencia se inclinó por trabajaren el control y prevención delestreñimiento inducido por el con-sumo de opioides.

Durante la serie de trabajos rea-lizados, los farmacéuticos valen-cianos identificaron un númeroelevado de pacientes en trata-miento con opioides a los que nose había informado ni instaurado

medidas de prevención del estre-ñimiento, que en los casos de con-sumo de opioides de orden mayorafectaron a más del 50 por cientode los pacientes.

De esta forma, durante la pri-mavera del 2012, ocho oficinas defarmacia realizaron estudiosobservacionales sobre sus pacien-tes, complementando el trata-miento en los casos menos gravesy derivando a los pacientes almédico en los que revestían unamayor gravedad.

Igualmente, durante el año2011, el colegio valenciano realizóun estudio sobre la incidencia deciertos medicamentos, como opiá-

ceos y relajantes, en el incrementodel riesgo de caídas asociado amedicamentos.

La observación fue realizadapor cuatro farmacias comunita-rias, que se encargaron de dispen-sar los medicamentos informandode su potencial para provocar caí-das y que fueron revisando pará-metros como el medicamento uti-lizado, el tipo de uso, los factoresde riesgo de caída y la interven-ción farmacéutica.

La muestra estuvo compuestapor 136 pacientes y, en concreto,los factores de riesgo más determi-nantes fueron la inestabilidad, ladesorientación y los mareos.

El COF de Valencia estudió los efectosde opioides y otros medicamentos

La red farmacéutica Alphegadecidió lanzar, en el segundosemestre de 2011, el “ProyectoBebé”,una iniciativadestinadaafidelizar al cliente, cuya motiva-ción principal fue la notablebajada en las ventas, en valor yvolumen, de los productos rela-cionados con el mundo del bebéa través del Canal Farmacia,queen algunos casos llegó a superarel 9 por ciento en unidades y el 5en valor.

Concretamente, el proyecto,que englobaba varias acciones

dirigidas a mujeres, tuvo comoherramienta principal una guíacon contenidos médicos escritapor la doctora Carol Cooper,con la que se pretendía respon-der a las dudas más frecuentesde las madres, tanto antes delembarazo como después delparto (hasta los 18 meses), yafianzar la farmacia como elcanal principal de confianza.

Además, del contenido cientí-fico, en dicha guía se incluyó,entre otras cosas,un 30 por cien-to de contenidos lúdicos y emo-cionales que acompañasen a lafuturas madres a la largo de lasdistintas fases del embarazo.

Alphega buscó fidelizara la mujer embarazada

Durante 2011 la división españolade la compañía farmacéuticaBayer, Bayer Hispania, colaborójunto a la Asociación Española deAndrología, Medicina Sexual yReproductiva (Asesa), en unacampaña para concienciar a lapoblación masculina sobre laimportancia de visitar al médico apartir de los 40 años, al menos unavez al año, para prevenir los pro-blemas de salud que aparecen conla edad.

Bajo el lema,“A partir de los 40toca revisión”, la campaña, que

comenzó a principios del pasadoaño y continúa desarrollándose, sedesarrolló en cuatro fases, de lasque,hasta ahora, se han completa-do tres. La primera fase estuvodirigida a todos los hombres quetrabajaban en los distintos centrosy plantas de producción del propioGrupo Bayer en España. Lasegunda consistió en presentar lacampaña a todos los médicos asis-tentes al XV Congreso de Asesa,

celebrado en Palma de Mallorcadel 29 de abril al 1 de mayo.La ter-cera se desarrolló con la celebra-ción en Málaga, en junio, de laSemana de la Salud del Hombre.Mientras, en su cuarta acción,todavía en proceso durante losprimeros meses de 2012, ambasorganizaciones quieren llevar sumensaje de prevención a losempleados de las grandes empre-sas españolas.

Respecto a las actividades desa-rrolladas en Bayer, la acción con-sistió en una serie de charlas infor-mativas, impartidas por expertosde Asesa, sobre la patologías quemás afectan a los hombres a partirde los 40 años,y en ofrecer la posi-bilidad de realizarse analíticasmédicas. Una estrategia de cam-paña similar a la empleada duran-te el congreso deAsesa,durante elcual se procedió a la presentación

de la campaña a los médicos asis-tentes y al análisis del los nivelesde testosterona de aquellos que seofrecieron a ello.

En el caso de la Semana de laSalud del Hombre, las acciones seintensificaron notablemente. Así,se impartieron charlas de libreacceso y charlas a colectivos espe-cíficos, se colocaron stands especí-ficos en distintos puntos de la ciu-dad y se procedió a la distribuciónde folletos informativos y la reali-zaron analíticas gratuitas. Asimis-mo, se enviaron dosieres de pren-sa, videocomunicados y videono-ticias a los medios locales y regio-nales.

Bayer abordó la necesidad de pasarreconocimiento a partir de los 40 años

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EL GLOBAL, 16 al 22 de abril de 201260 | Premios Fundamed 11ª edición - Especial

El Grupo farmacéutico Novartisdividió sus esfuerzos en variascampañas socio-sanitarias a lolargo de 2011, centrándose en ini-ciativas relacionadas con el alzhéi-mer,la degeneración macular o laspatologías dermatológicas entreotras, en las que colaboró a menu-do con otras asociaciones.En con-creto, el grupo suizo lanzó campa-ñas como “La semana del ejerci-cio” o “La semana de la piel”, enlas que a lo largo de los meses dejulio y septiembre intentó con-cienciar a la población, a través de700.000 folletos repartidos en másde 700 oficinas de farmacia deEspaña, sobre los beneficios de

hacerdeportea cualquier edad,asícomo de la necesidad de extremarel cuidado de la piel en cada etapade la vida.

Asimismo, participó en el pro-yecto “Corta con las barreras”, unconcurso arquitectónico destina-do a reconocer y fomentar el dere-cho de todas las personas, y espe-cialmente de los pacientes aqueja-dos de esclerosis múltiple, a des-plazarse sin dificultades por losespacios urbanos de su municipio,por medio de la construcción deuna obra urbanística que derriba-se barreras arquitectónicas. En lamisma línea, colaboró, durante lacelebración del Día Mundial de laVisión, en la iniciativa “Come porla vista”, con la que se informósobre la degeneración macular

asociada a la edad (DMAE) y eledema macular diabético (EMD),así como de los alimentos mássaludables para la vista.

Además, también protagonizóla campaña “Alzheimer: mejorsaberlo” con motivo del AñoInternacional para la Investiga-ción en Alzheimer y Enfermeda-des Neurodegenerativas. En estainiciativa el objetivo radicó enconcienciar a los ciudadanos sobrela importancia de la detección deesta enfermedad, poniendo espe-cial énfasis en la necesidad de apo-yar al cuidador en este tipo depatología. Por otro lado, la empre-sa suiza lanzó en octubre de 2010el “Canal Novartis España”, com-puesto por cinco canales temáti-cos diferentes.

Novartis dividió sus esfuerzos en variascampañas de concienciación social

La Asociación de Homeópatassin Fronteras y Amics de SantoTomás i Somotillo desarrollaronun proyecto solidario de forma-ción en Nicaragua,cuyo objetivofue promover el conocimiento,el desarrollo, la autonomía y ladifusión de la medicina homeo-pática como método para mejo-rar la calidad de vida de laspoblaciones locales más castiga-das por la pobreza.

Así, a lo largo de 2011, ambasasociaciones impulsaron la ense-ñanza de la homeopatía a efectode que la propia población fueracapaz de autogestionarse y pro-porcionar los cuidados más bási-

cos.Una acción que dio lugar,deforma paralela,a la construccióndel Centro de Salud IntegralSomosalud en la población deSomotillo, un espacio únicodonde los nativos pueden pasarconsultamédicaparaatender laspatologías básicas tratables conprocedimientos homeopáticos,yque pretende ser un ejemplo deque un grupo de promotorespuede llevar a cabo la atenciónmédica necesaria utilizandomateriales a su alcance.

De hecho,y gracias al éxito dela iniciativa, durante el mes deagosto de 2011 se iniciaron lospreparativos para extender elproyecto a otras localidadescomo Pueblo de Santo Tomás ySan Francisco del Norte.

AutogestiónenNicaraguaimpulsadaspordosONG

La compañía farmacéuticaAbbott centró sus esfuerzos en2011 en una iniciativa,realizada encolaboración con la Acción Pso-riasis y el apoyo de la AcademiaEspañola de Dermatología yVenereología (AEDV), que per-seguía ampliar el conocimientosobre el verdadero impacto físico,social y emocional de la psoriasis.

La iniciativa, de carácter infor-mativo y dirigida no solo a pacien-tes sino también al público engeneral, consistió en situar cuatrournas transparentes, que escon-

dían algo en su interior, en puntoscéntricos de las ciudades donde sedesarrollaba algún tipo de eventodermatológico reseñable.

Durante tres días las urnas per-manecían con su interior ocultojunto a un cronómetro que indica-ba una cuenta atrás. Finalizado eltiempo, se procedía al destape decuatro maniquíes que, maquilla-dos simulando lesiones de psoria-sis, representaban la historia realde cuatro pacientes afectados.

Así,durante 2011,“Descubrien-do la Psoriasis” se desarrolló en elmarco del Congreso Nacional dela AEDV, en junio en Santiago deCompostela, y de la jornada infor-

mativa organizada por AcciónPsoriasis y el COF de Córdobacon motivo del Día Mundial de laenfermedad, en noviembre. Peroademás, la compañía ya ha previs-to continuar con la campañadurante el año 2012 como resulta-do de los acuerdos alcanzados convarias grandes superficies.

De este modo, Abbott esperaque la población pueda compren-der, a través de un proyecto basa-do en una imagen impactante, larealidad que rodea a la psoriasis.En este sentido, hasta la presenta-ción de la candidatura, la accióngeneró una audiencia estimada enseis millones de personas.

Abbott organizó una campaña visualimpactante para hablar de la psoriasis

Ante el escenario legislativoderivado de la aplicación delReal Decreto-ley 9/2011, queestableció la prescripción porprincipio activo (PPA), la com-pañía farmacéutica Merck iniciódurante a finales del pasado añouna campaña de informaciónpuntual y correcta para concien-ciar a todos los estamentos delsector farmacéutico y de lasociedad del nuevo panoramaestablecido en la dispensación.

La empresa alemana enfocósu comunicación interna a infor-

mar a los empleados de lamarca, a través de tarjetas ygadgets, pero también mediantecarteles en los que ellos mismoseran protagonistas.

Por otro lado, en lo que res-pecta a la comunicación externa,la compañía incidió, a través desu gabinete de prensa, en el des-pliegue de información precisa yveraz acerca de los cambiosintroducidos por el RDL. Así,asesoró a medios en casos deinformación errónea, gestionóentrevistas y columnas de opi-nión y realizó un estudio sobre elconocimiento de las implicacio-nes de la norma.

Merck informó sobre loscambios del RDL 9/2011

El departamento de MedicinaPreventiva y Salud Pública de laFacultad de Medicina de la Uni-versidad Autónoma de Madrid(UAM) realizó este año el primery único estudio que ofrece infor-mación poblacional representati-va del Riesgo Cardiovascular de lapoblación adulta en España y sus17 comunidades autónomas. Pro-movido por Sanofi y patrocinadopor el Ministerio de Sanidad yPolítica Social, y el gobierno cata-lán, el proyecto “Enrica” ha per-mitido establecer la magnitud, el

manejo y el impacto de la hiper-tensión arterial, el exceso de pesoy de colesterol, la diabetes melli-tus, el consumo de tabaco; y loshábitos alimentarios y de activi-dad física de los ciudadanos.

Los investigadores evaluaron,sobre todo, el impacto de dichosíndices en la calidad de vida y eluso de servicios sanitarios, con elobjetivo de definir una mejor pla-nificación de los programas y polí-

ticas de asignación de recursossanitarios en el Sistema Nacionalde Salud (SNS) y las autonomías.Para ello, realizaron un estudiotransversal de la población no ins-titucionalizada de 18 y más años,sobre una muestra de 11.991 per-sonas,en un periodo superior a losdos años.

Las principales conclusiones alasque se llegaron,tras analizar losdatos recabados, establecían que

el 28 por ciento de los españolesfuma y señalaban el exceso depeso y la obesidad como gravesproblemas de salud en España.Según el estudio, un 62 por cientode los ciudadanos padece sobre-peso mientras que el 23 por cientollega a la obesidad.Además,pasanuna media de 14 horas semanalesfrente al televisor y dedican otras15 a actividades que implican estarquieto.

Respecto a valores, el estudioconcluye que el 33 por ciento de lapoblación es hipertensa, pero soloun 20 por ciento de los afectadosestá bien controlado. Asimismo,uno de cada dos españoles tiene elcolesterol alto y solo el 53 porciento de los hipercolesterolémi-cos tratados están controlados.

Por otro lado, el 7 por ciento dela población es diabética, y el 80por ciento de los mismos es cons-ciente de serlo, aunque sólo un 69por ciento de los tratados está con-trolado, de lo que se desprendeque menos de la mitad (47 porciento) de los ciudadanos de estaclase sigue tratamiento.

La UAM colaboró con Sanidad y Sanofien el estudio del riesgo cardiovascular

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EL GLOBAL, 16 al 22 de abril de 201262 | Premios Fundamed 11ª edición - Especial

El grupo farmacéutico Sanofi cen-tró su campaña socio sanitaria de2011 en la fibrilación auricularbajo la premisa de proporcionarmayor cantidad de información ycontenidos multimedia a las cercade 500.000 personas que estándiagnosticadas de esta patologíaen España y que, según apuntanmédicos especializados, apenasconocen las implicaciones dedicha enfermedad.

Los datos recabados por Sanofiindican que más de la mitad de losmédicos considera que sus pacien-tes con fibrilación auricular nece-sitan mayor información sobre lapatología. De hecho, uno de cada

cuatro afectados encuestados nofue capaz de explicar qué es lafibrilación auricular. Una enfer-medad que duplica el riesgo demuerte y multiplica por cinco lasposibilidades de sufrir un acciden-te cerebrovascular, y que ademásconlleva un descenso progresivode la calidad de vida,puesto que setrata de una afección que fomentalas condiciones que la perpetúan.

Por ello, la farmacéutica fran-coalemana decidió iniciar unacampaña de concienciación paraponer a disposición del pacienteuna cantidad mayor de informa-ción y permitirle así comprendermejor la patología y sus conse-cuencias, con el objetivo de favo-recer la intervención temprana yevitar su progresión.

En este sentido,Sanofi optó pordesarrollar de forma simultánea,através de centros de salud, de laSociedad Española de Cardiolo-gía, de la Fundación Española delCorazón y de las diferentes asocia-ciones de pacientes, una campañaen varios frentes: el aumento delconocimiento de la enfermedad,lainformación sobre las distintasestrategias de tratamiento y laprovisión de consejos para el día adía del paciente.

Entre otras cosas, la compañíaproporcionó información sobre lapatología, vídeos de testimoniosde afectados y tertulias entre car-diólogos y pacientes sobre los sín-tomas, tratamientos y el diagnósti-co, además de vídeos explicativossobre la cardioversión eléctrica.

Sanofi informó a la población sobre lafibrilación auricular y su tratamiento

La Fundación Alzhéimer Salo-mé Moliner presentó en 2011 elproyecto de una red provincialde centros específicos para per-sonas con la enfermedad deAlzheimer y otras demenciasafines, cuyo estado pase por laprimera o la segunda fase sinpatología sanitaria y sin altera-ciones conductuales de difícilmanejo,con el objetivo de mejo-rar su calidad de vida.

Estos cuatro centros específi-cos para personas con la enfer-medad de Alzheimer y otrasdemencias, creados en la Comu-nidad de Valencia, son un recur-so pensado para ofrecer una

descarga en el cuidado a lasfamilias, y, a la vez, estructurarun plan de actuación terapéuti-co, para cada usuario, ideadopara estimular las capacidadespreservadas con la finalidad deprolongarlas durante el máximotiempo posible.

En este sentido, la FundaciónSalomé Moliner apostó pordesarrollar, en un medio activa-dor y socializante, terapias deestimulación cognitiva específi-cas, individualizadas y en grupo,que mejoran tanto la funcióncognitiva como la calidad devida de las personas con demen-cia, al tiempo que permitenreducir el aislamiento de la per-sona que padece la enfermedadmental.

FASMsevuelcaenlaatencióndelalzhéimer

La Federación de DiabéticosEspañoles (FEDE) presentódurante 2011 una campaña deinformación sobre la diabetes conel objetivo de impulsar y dar visi-bilidad al día mundial de estaenfermedad, que se celebra todoslos años el 14 de noviembre.

En colaboración con otras 14entidades del sector sanitario,FEDE emprendió varias acciones,en distintos canales, como la tele-visión o la prensa, para poner envalor dicha efeméride y conseguirque se identificara el círculo azul

(símbolo de la enfermedad) con lalucha contra la diabetes.

En concreto, los responsablesde laasociación semarcaroncomoobjetivos el incremento de la visi-bilidad de la enfermedad en Espa-ña, la sensibilización sobre laimportancia de prevenir la patolo-gía, señalar la importancia de laeducación, la formación y la infor-mación con respecto a la diabetes,y dar a conocer la situación real depersonas afectadas.

La asociación, que diseño unacampaña progresiva en cuanto aacciones, comenzó buscando unaspecto distintivo al de otros añospara renovar su acción en prensa y

se prosiguió, en esta línea, envian-do kits y pines a los 35 programastelevisivos de mayor audiencia.Además, se ofreció una rueda deprensa general a los medios el 10de noviembre para poner demanifiesto la urgente necesidadde destinar recursos a políticas deeducación terapéutica continua-da, dirigidas tanto a personas dia-béticas como a profesionales sani-tarios, para el correcto manejo dela patología.

En este sentido,FEDE tambiénorganizó una reunión con elMinisterio de Sanidad y dispusovarias iniciativas en su revista digi-tal y a través de las redes sociales.

Los diabéticos españoles intentaron darmayor visibilidad al Día de la Diabetes

La Asociación de Familiares deEnfermos deAlzheimer de Cas-tellón (AFA-CS), en colabora-ción con las diferentes adminis-traciones locales, se encargó deadministrar el proyecto “Juntos,podemos”, cuya finalidad fuedifundir al público en general ysensibilizar a la población con laproblemática de la enfermedadde Alzheimer en concreto, y lasdemencias, en general, comouna patología que excede a lapérdida benigna de memoriaasociada a la edad y supone un

lento declinar de las funcionescognitivas que repercute en unasituación de dependencia de lapersona afectada.

De esta forma,AFA-CS reali-zó una campaña en distintosfrentes. Por un lado, realizó unestudio de la situación contac-tando con agentes sociales ycomunitarios, así como con aso-ciaciones locales, para explicar-les el proyecto.Después,progra-maron charlas, conferencias ycursos para diversos colectivos yse pusieron en contacto con pro-gramas locales de radio y televi-sión. Y por último, organizaroncharlas en colegios e institutos.

AFA intentó dar voz alalzhéimer en Castellón

Con motivo de la conmemoracióndel Día Mundial Sin Tabaco, elpasado 31 de mayo la FundaciónAstraZeneca, constituida en abrilde 2002 con el objetivo de mejorarla formación de los profesionalessanitarios, promovió, junto a otrasasociaciones,un acto conmemora-tivo con el objetivo de destacar losaspectos positivos, tanto parapacientes como para el público engeneral,de convivir en un ambien-te público sin tabaco.

El evento, que se llevó a cabo elpasado 26 de mayo en el Ministe-

rio de Sanidad, Política Social eIgualdad, bajo el lema “Cambian-do de aires, 150 días sin tabaco”,pretendía ofrecer la perspectivade distintos colectivos implicadosdirectamente en la lucha contra elconsumo de tabaco.

De esta forma, profesionalessanitarios, pacientes y afectados, yrepresentantes de los diferentesmedios de comunicación, aporta-ron sus testimonios y experiencias

sobre el impacto positivo que larestricción del consumo de tabacotiene sobre la calidad de vida, yabordaron un debate sobre el tra-tamiento que en los medios reci-ben las patologías relacionadas.

Igualmente, también participa-ron en la conmemoración promo-vida por la fundación la Asocia-ción Española de Afectados deCáncer de Pulmón, la FederaciónNacional de Asociaciones de

Enfermedades Respiratorias, laSociedad Española de OncologíaMédica, la Sociedad Española deNeumología y Cirugía Torácica, laSociedad Española de Alergolo-gía e Inmunología Clínica, y elComité Nacional para la Preven-ción delTabaquismo.

En esta misma línea, la Funda-ción conmemoró asimismo el DíaMundial de la Enfermedad Pul-monar Obstructiva Crónica y el

Día Internacional de Cáncer dePulmón con la organización deuna jornada, el 15 de noviembrepasado, de concienciación socialsobre estas patologías dirigida alpúblico general, y que tenía, entreotros, el objetivo de fomentar elabandono del consumo de tabaco.

Por otro lado, la asociación tam-bién centró parte de sus esfuerzosdurante el año 2011 en contribuira la visibilización de las enferme-dades mentales. Para ello, en cola-boración con la ConfederaciónEspañola de Agrupaciones deFamiliares y Personas con Enfer-medad Mental, desarrolló variasiniciativas de cara al público.

AstraZeneca realizó varias campañasantitabaco y sobre patologías mentales

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Candidatos Campaña Socio-Sanitaria

EL GLOBAL, 16 al 22 de abril de 2012 Publicidad - Premios Fundamed 11ª edición| 63

EL GLOBAL, 16 al 22 de abril de 201264 | Premios Fundamed 11ª edición - Especial

sábado 21 de abril a las 19.30horas), Cristina Tello, hizo unrepaso de la actualidad por la queatraviesa el sector.Una actualidadque está marcada por la crisis y losrecortes.

Pregunta. ¿Cómo ve actual decrisis?

Respuesta. La crisis, que es anivel nacional,europeo y mundial,

se nota en particular en el sectoren el que Mk Media está operan-do, que está viviendo momentosmuy difíciles. Nosotros somos unaempresa que da servicios en el sec-tor y, por lo tanto, estamos en lamisma situación de crisis y recorte.Y lo que es más importante, estacrisis está provocando un cambioen el modelo de negocio radical.Es decir,nosotros que llevamos 20años en el sector, si miramos decinco años atrás hasta aquí com-probamos que el sector y su mode-lo de negocio han cambiado. Sonmomentos difíciles y duros, perotambién son momentos de opor-tunidades, ajustando y sabiendohacer las cosas. Es verdad que elentorno económico no acompaña,porque si lo hiciese todo sería dis-tinto, pero también hay unmomento de oportunidad. Cam-bia el modelo de negocio, los cana-les, los pesos de los actores y, portanto, una empresa como MkMedia también tiene ese momen-

to de oportunidad, aunque es difí-cil.

P. Pero a pesar de que estemosen crisis la comunicación es algoesencial para las compañías,¿no?

R. Evidentemente. Estamos enun momento de crisis y cambios,pero los cambios también sonimportantes.Por ello, la comunica-ción y el marketing tienen, si cabe,más peso que antes.A la industriafarmacéutica el valor del medica-mento se le presupone, aunquequizá habría que comunicarlomucho más, pero hay valor másallá del medicamento. A nivel deformación, tanto al colectivomédico y otros profesionales sani-tarios, que al final redundan en elpaciente,como a nivel del servicio,al ver que cada vez se implemen-tan servicios directos al colectivosanitario e incluso al paciente,para mejorar su adherencia o paratener mayor conocimiento de lostratamientos y patologías,muestraque es momento para que la

comunicación juegue un papelmuy importante. Más allá delmedicamento es importante teneren cuenta estrategias de comuni-cación y marketing.

P.Y los social media...R. Sí, los nuevos canales. En

momentos de crisis entran enescena los nuevos canales: lossocial media; las plataformas digi-tales; las aplicaciones móviles,tanto para el profesional sanitariocomo para el paciente, estáncogiendo peso.También es verdadque somos un sector muy regula-do y no es lo mismo que los temasque aborda el gran consumo, peroes algo en lo que estamos ya y quevamos a ver crecer espectacular-mente a corto y medio plazo.Ahí,compañías como Mk Media tene-mos nuestra oportunidad.

“En estos momentos lapalabra clave es gestión”

El Grupo Cofares fue uno de lospatrocinadores de la retransmi-sión en Business TV (jueves 19 deabril a las 11.30 horas y sábado 21de abril a las 19.30 horas) del actode entrega de la undécima ediciónde los Premios Fundamed-El Glo-bal. Su presidente, Carlos Gonzá-lez Bosch, ofreció su visión sobrela actualidad sanitaria, marcadapor los recortes de 7.000 millonesde euros anunciados por elGobierno en este capítulo presu-puestario.

Pregunta. ¿Qué medidas deahorro se deben tomar para man-tener un sistema sanitario como elque tenemos en la actualidad?

Respuesta. Creo que no se tratade ahorrar, sino de financiar deuna forma sana. Creo que estábien vista la necesidad de ponermás dinero a disposición del siste-ma y creo que este dinero tieneque salir básicamente de la desfi-nanciación de algunos medica-mentos del Sistema Nacional deSalud, de una mayor eficiencia de

los procesos, básicamente los hos-pitalarios... la central de comprasme parece una buena idea y, posi-blemente, los usuarios del sistematengamos que contribuir de unaforma más importante a la finan-ciación del mismo.

P. Entonces, ¿cree que todavíahay margen de maniobra?

R.Sí, creo que todavía hay mar-gen de maniobra si el Gobiernorealiza una labor de gestión efi-ciente. Creo que la palabra clavees gestión. Hasta ahora se ha ges-tionado de una forma y ahora hayque gestionar de una manera másprofesionalizada y, sobre todo,más responsable en el amplio sen-tido de la palabra. Por eso piensoque aún hay margen.

P.El año pasado fue un ejerciciocomplicado para las oficinas defarmacia, sobre todo por el temade los impagos. ¿Cómo se valoraesta circunstancia desde Cofares?

R. Cofares está sufriendo, lógi-camente, las consecuencias de quesus clientes estén pasando por difi-cultades. El descenso de los ingre-sos de las farmacias es una reali-

dad, y determinadas empresas, altener dificultades en el cobro, desus suministros y de sus servicios,tienen problemas financieros y degestión. Espero que con las medi-das adoptadas por el Gobierno sepueda solventar el tema de losimpagos,pero,claramente,el siste-ma evidencia una de sus lacras, desus carencias, que es básicamentela incapacidad que tiene parapagar a sus proveedores. En lamedida en que esto se solventetodo funcionará de una forma másarmónica.

P. ¿De qué forma cerró Cofaresel pasado ejercicio y de qué mane-ra afronta el presente año?

R. Presentaremos nuestrosresultados el próximo 16 de abril,pero puedo adelantar que es unabuena cuenta de resultados, sol-vente,sólida,apesardequehemostenido que hacer reduccionesimportantes por la morosidad yporque hemos tenido que ayudarde una forma decidida a las farma-cias a superar las circunstanciaspor las que están atravesando. Poreso estoy relativamente contento

y satisfecho por cumplir nuestrocompromiso como empresa, uncompromiso de solidaridad.

P. En un contexto como elactual, de crisis económica, ¿sepuede innovar?

R. La innovación tiene que serbásicamente en los procesos pre-ventivos en inversión. Nosotroseste año hemos realizado inversio-nes importantes y hemos moder-nizado el equipamiento de nues-tros almacenes. También hemosinvertido mucho en formación,hemos hecho que los procesos

productivos sean más rentables...Creo que ese es el compromisoque debe tener una empresa comoCofares, que no es solamente unacooperativa sino una empresa delogística.Por ello,creo que nuestrocompromiso con el sector y con lasociedad española está a la van-guardia de esa mejora en los pro-cesos productivos.

El presidente del Grupo Cofares, Carlos González Bosch, piensa que todavía queda margenpara el ahorro si este se fundamenta en una gestión eficiente.

Carlos González-BoschPresidente del Grupo Cofares

“La crisis provoca un cambiodel modelo de negocio”

La directora general de la agenciade comunicación Mk Media,patrocinador de la retransmisiónde la gala de entrega de los XI Pre-mios Fundamed-El Global, queserá emitirá por BusinessTV (jue-ves 19 de abril a las 11.30 horas y

La directora general de Mk Media, Cristina Tello, cree que a pesar de que la crisis suponeuna dificultad añadida, también significa la apertura de nuevas oportunidades para el sector.

Cristina TelloDirectora general de Mk Media

LUCÍA BARRERA

Madrid

L. B.

Madrid

elglobal.net

Vea laentrevistacompleta en

elglobal.net

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1. Santiago de Quiroga, vicepresi-dente ejecutivo de Fundamed y pre-sidente editor del Grupo Conteni-dos le explica a Ana Mato, ministrade Sanidad, como será el desarrollode la gala de la XI Edición de losPremios Fundamed-El Global. 2.Ambiente del Auditorio Rafael delPino, donde se celebró la gala deentrega de premios, acto que contócon la presencia de la ministra deSanidad, Ana Mato, así como deotras autoridades momentos antesde iniciarse la gala. 3. Julio SánchezFierro, del Partido Popular, y Fede-

rico Plaza, director de Relaciones Institucionales de la compañía farmacéutica AstraZeneca, charlan distendidamente junto a Javier Fernández-Lasquetty, consejero de Sanidad de la Comunidadde Madrid. 4. Jordi Ramentol, presidente de Farmaindustria, saluda a María Río, nueva directora general de Gilead, y a Martín Sellés, presidente de Janssen. 5. Isabel Vallejo, vicepresidenta deFEFE,posa juntoaRobertoGarcía-Soto,del consejodeadministracióndeContenidos, yMiguelChamorro,vicepresidentedeFEFE.6.AnaAliaga, secretariageneraldelCGCOF;CarmenPeña,presidenta del CGCOF; y Regina Revilla, presidenta de Asebio.7. La ministra de Sanidad, Ana Mato, durante el discurso de clausura de los Premios Fundamed-El Global. 8. Humberto Arnés,director general de Farmaindustria; y Eric Patrouillard, presidente de Lilly, conversan con Pilar Farjas, secretaria general de Sanidad y Consumo. 9. Belén Prado, viceconsejera de OrdenaciónSanitaria de la Comunidad de Madrid; y el presidente del Colegio Oficial de Farmacéuticos de Madrid, Alberto García Romero.

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1. Jordi Martí, director gene-ral de Amgen España; y Car-men Valdés, presidenta deSemergen Madrid. 2. JesúsDíaz y Santiago de Quiroga(Contenidos), con JosepManuel Silva, presidente deturno de RTVE. 3. SandraMartínez-Mediero; Iker Gar-cía; Carla Chaves; CristinaTello; Covadonga Fonseca; yMaite González (MK Media).4. Enrique Sánchez de León;Rafael García Gutiérrez(Anefp); Carlos González-Bosch (Cofares); Jesús Díaz; y Juan Blanco (ex director de Comunicación de Bayer). 5. El director general comercial de Contenidos, Luis Sangil, con Juan Luis Zaldívar, del departamento de Políti-cas Institucionales de Servier. 6. Humberto Arnés; Enrique Ordieres, presidente de Cinfa; Regina Revilla, presidenta de Asebio; Jordi Ramentol, presidente de Farmaindustria; y Eduard González,director general de Alentia Biotech. 7. Mónica Claret, Susana Fernández y Paloma García del Moral (del equipo comercial de Contenidos). 8. El portavoz de Sanidad del PP en el Congreso de losDiputados, Mario Mingo, junto con Regina Revilla (Asebio) y Martín Selles y Ramón Frexes, presidente y director de Relaciones Institucionales de Janssen España.

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1. José María López,director editorial de Con-tenidos; José MartínezOlmos, portavoz de Sani-dad del PSOE en el Con-greso de los Diputados ySantiago de Quiroga. 2.Humberto Arnés, direc-tor general de Farmain-dustria; Carmen Peña,presidenta del CGCOF;Jordi Ramentol, presiden-tedeFarmaindustria;Ana

Aliaga, secretaria general del CGCOF; Cecilio Venegas, presidente del COF de Badajoz; y Alberto García Romero, presidente del COF de Madrid. 3. Ana Ojanguren, directora de RRII de Baxter;Humberto Arnés; Esteban Plata, presidente y consejero delegado de Abbott España y José Martínez Olmos. 4. César Nombela, catedrático de Farmacia de la Universidad Complutense de Madrid;y Arturo Fernández Cruz, presidente del comité científico de Fundamed y catedrático de Medicina del Hospital Clínico San Carlos. 5. Patricia Betancort, presentadora de los premios. 6. JordiRamentol7.AnaCéspedes,directoracorporativadeMerck;CarmenGonzález,presidentade laFundaciónSalud2000; JesúsDíaz,directorgeneraldeRRIIdeContenidos;AnaOjanguren .8.EricPatrouillard,presidentedeLilly;MarianoAvilés,presidentedeAsedef;PedroVidalGarcía,de laConsejeríadeSanidadmadrileña;ÁngelLuisRodríguezde laCuerda,directorgeneraldeAeseg.9.Raquel Hernández y Carlota Gómez, del departamento de Comunicación de Bayer entre Santiago del Gallego y Ana Vieta, del departamento de RRII de la compañía alemana.

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1. Julio Zarco, presidente del Con-sejo Editorial de Gaceta Médica;CarlosMacaya, jefedelServiciodeCardiología del Hospital ClínicoSan Carlos; y José Luis Casteig,director general de Expansis. 2.Jesús Díaz; Bruce L. Bickle, direc-tor de la fábrica de Lilly; CarmenBueno, gerente de RR. II.; SandraRebollo, responsable de Comuni-cación; Elena Rodríguez Cobos,responsable Comunicación; y EricPatrouillard, presidente, todos

ellos integrantes del equipo Lilly. 3. Ana Vieta, responsable de RR.II. de Bayer; Bartolomé Beltrán; Raquel Hernández, de Comunicación de Bayer; Beatriz Vicen, directora de Public Affairs deBayer; Juan Blanco, presidente de Acoif; y Carlota Gómez, directora de Comunicación de Bayer. 4. Montse Tarrés, directora de comunicación de Novartis; Álvaro Herreros, de Shire Pharmaceuti-cals;AnaCéspedes,directoracorporativadeMerck; José IgnacioCamino;y JoséVicenteGalindo,gerentedeRR.II. yPreciosdeEsteve.5. AnaLópez,directoradecomunicacióndeCofares;ySofíaAzcona, directora de Desarrollo Estratégico de Cofares. 6. Javier Tudela, presidente del COF de Málaga; Honorio Bando, del Instituto de Salud Carlos III; y Cecilio Venegas, presidente del COF deBadajoz. 7. Emilio Pedrosa, director médico de Astellas Pharma; Carmen López, de Contenidos; y Margot Kubosch, responsable de Comunicación de Astellas Pharma. 8. Marisol Berbes, de Ber-bes y Asociados; Pedro Alsina, de Sanofi Pasteur-MSD; Julio Zarco; Ricardo Brage, director general de Sanofi Pasteur-MSD; y Fernando Mugarza, director de comunicación de Zeltia.

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1. Francisco Quintanilla,director general de FaesFarma; Martín Selles, presi-dente y consejero delegado deJanssen en España; EstebanPlata, presidente y consejerodelegado de Abbott España; yEric Patrouillard, presidentede Lilly. 2. Enrique Sánchezde León, presidente de Fun-damed; Ana Mato, ministradeSanidad,ServiciosSocialese Igualdad; y Mario Mingo,presidente de la Comisión deSanidad y Servicios Sociales.3. JoséLuisCasteig,directorgeneraldeExpansis; IsabelVallejoyÁngelVives, vicepresidentay tesorerodeFEFE, respectivamente;CristinaTello,directorageneraldeMkMedia; yMaiteGonzález,consultora senior de la agencia.4. Miguel Ángel Tovar y Jesús Castillo, director asociado y director general, respectivamente, de Contenidos en Barcelona junto a Jordi Martí; 5.Carlos Recio; MaríaCarmen Arévalo; Carlos García; y Ezequiel Vartian, de Farmasierra. 6. Cecilio Venegas, Enrique Sánchez de León, Diego Murillo, presidente de AMA; y Alberto García Romero;7. Parte del equi-po de redacción de Contenidos.8. Detalle de los Premios Fundamed-El Global, antes de ser entregados a los galardonados.

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