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LA GESTIÓN DE LA
CONSTRUCCIÓN
11º PARTE
La transformación de los insumos en productos en la
construcción comprende basicamente dos procesos
• Construir
• Administrar
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CARACTERÍSTICAS DE LA INDUSTRIA
DE LA CONSTRUCCIÓN
CONSTRUCCIÓN POR ETAPAS
CICLO DE VIDA
PERMANENCIA DE LA FUERZA DEL TRABAJO
LUGAR DE TRABAJO
CARACTERÍSTICAS DE LAS METAS DE
PRODUCCIÓN
VARIACIÓN DEL TRABAJO
MOVILIDAD EN EL LUGAR DEL TRABAJO
TRABAJO ARTESANAL
LA SEGURIDAD3
La organización de una obra constituye una estructura
jerarquizada, sujeta a una serie de reglas y normas de
comportamiento que permiten a la empresa constructora
alcanzar con eficacia y eficiencia los objetivos de economía,
plazos, calidad y seguridad.
La organización interna de una obra consta de niveles
funcionales establecidos en un organigrama en el que se
determina la interrelación entre los cargos por una serie de
normas, directrices o reglamentos internos necesarios para
alcanzar los objetivos.
Cada empresa constructora tiene una forma de organizar
sus obras, adaptando su funcionamiento a las
particularidades de cada caso. Por tanto, se podría decir
que hay tantos tipos de organización como de obras.
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El capataz es el responsable del equipo de operarios al
que se asigna la ejecución material de un trabajo de
obra determinado..
Trabajo Específico que Desarrolla
•Organización del proceso y la mecánica de los trabajos de obra•Control y seguimiento de la ejecución de trabajos concretos de obra.•Control y organización del equipo de trabajo, medios y maquinarias.•Propuesta de procedimientos, materiales y técnicas. Asesoramiento a los operarios del equipo.•Recepción y organización de materiales, zonas de reunión, talleres...•Control del cumplimiento de las medidas de prevención de riesgos laborales•Supervisión y verificación de los procesos y resultados de los trabajos. •Control y recepción de los trabajos realizados.
•Control de la eficiencia de los trabajos relacionando costo y producción
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EL PROCESO PRODUCTIVO
REQUIERE :
• Planificación y programación
• Organización
• Dirección
• Control
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VENTAJAS DE LAS TECNICAS
DE PLANIFICACION Y/ O PROGRAMACIÓN
• Cual es el orden de los trabajos ?, cuando se deben realizar los acopios ?.
• En cada etapa de la obra, que trabajos deben comenzar yo preparar para su ejecución ?
• Situación del proyecto en una fecha dada
• Cuales son las actividades criticas ?
• Cuales actividades pueden demorarse y en cuanto tiempo ?
• Si el proyecto esta atrasado; cual actividad conviene acelerar ?
• Cual es la planificación y programación de un proyecto con coste mínimo y duración optima ?
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PLANIFICACIÓN
• Busca cual es la mejor
distribución de las tareas,
• CONTESTA A LA PREGUNTA:
¿QUE TAREA HACEMOS Y
EN QUE MOMENTO?
• Busca determinar la
secuencia que permita
realizar la tarea en el menor
plazo posible acorde a las
exigencias del trabajo
PROGRAMACIÓN
Analiza los procesos constructivos para
optimizar el uso de recursos.
CONTESTA A LA PREGUNTA:
¿ QUE RECURSOS UTILIZAMOS
PARA CUMPLIR CON LOS
COSTOS PROGRAMADOS?
• Busca la eficiencia de los procesos
constructivos
8Deben complementarse
La planificación
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La planificación incluye
• Elegir y fijar los objetivos.
• Determinar las políticas, proyectos,
programas, procedimientos, métodos,
presupuestos, normas y estrategias para
alcanzarlos.
• Elegir entre diversos cursos de acción
futura.
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TRABAJOS PROGRAMACION
1Acopio de
materiales
2Fabricacion
maquinas
3Completar
embalaje
4Control
embarque
5Envio y derechos
TIEMPO 0 5 10 15
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EL CRONODIAGRAMA GANTT
PROGRAMACIÓN lineal
Redes
Pert ( grafos)
CPM ( precedencia)
Gantt
Líneas de balance
Los tipos de programación
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ETAPA DE ANALISIS
TIEMPO Y COSTOS
OPTIMIZACIÓN
MUESTRA LA
SECUENCIA DE
TAREAS EN UNA
FORMA MAS CLARA
PROCESO DE PROGRAMACIÓN
PERT , CPM
ETAPA DE
ANÁLISIS
GANTT, LINEAS
DE BALANCE
FACILITA LA
LECTURA Y
CONTROL
UTILIZA
HERRAMIENTAS
ESTADISTICAS 13
MÉTODOS DE PLANIFICACION Y PROGRAMACION
BASADAS EN LA DETERMINACION DEL CAMINO CRITICO
• PERT(PROJECT EVALUATION AND
REVIEW TECHNIQUE)
(Booz, Allen y Hamilton)
• INCERTIDUMBRE EN
CUANTO A LOS TIEMPOS
DE TERMINACION
• TRATA UN SOLO NIVEL DE
COSTE
• CPM(CRITICAL PATH METHOD)
J.E. Kelly – M.R. Walker
•SE CONOCEN LOS
TIEMPOS
•SE BUSCA EL COSTE
OPTIMO
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PERT -Ejemplo del “graphe”
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LOS DIAGRAMAS GANTT
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METODO GANTT
EN EL GRAFICO GANTT SE MUESTRA LA PLANIFICACION Y
LA PROGRAMACION AL MISMO TIEMPO, O SEA QUE LA
LONGITUD DE LA BARRA QUE REPRESENTA CADA TAREA
INDICA LOS RECURSOS UTILIZADOS Y EL TIEMPO
PLANIFICADO PARA LA TAREA
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PARA DIBUJAR UN DIAGRAMA GANTT
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LAS DEPENDENCIAS EN GANTT
19
LAS DEPENDENCIAS EN GANTT
20
LAS DEPENDENCIAS EN GANTT
21
GANTT
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Programación por líneas de balance
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La organización
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Es importante una estructura organizacional
bien definida porque asigna autoridad y
responsabilidades de desempeño en forma
sistemática.
Propósitos de la organización es
permitir la consecución de los objetivos de la
empresa lo más eficientemente y con un
mínimo esfuerzo.
Eliminar duplicidad de trabajo.
Establecer canales de comunicación.
Representar la estructura oficial de la empresa
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Capataz gral de la empresa
Capataz gral de obra
Capataz de primera
Capataz de segunda
Capataz de segunda
Convenio colectivo de trabajo 151/75
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La dirección
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DIRIGIR Es la capacidad de influir
en las personas para que
contribuyan a las metas de la
organización y del grupo. Implica
mandar, influir y motivar a los
empleados para que realicen tareas
esenciales. Las relaciones y el tiempo
son fundamentales para la tarea de
dirección
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El control
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La función de control consta de cuatro pasos
básicos:
1. SEÑALAR NIVELES MEDIOS DE
CUMPLIMIENTO.
2. ESTABLECER NIVELES ACEPTABLES
DE PRODUCCIÓN.
3. CONTROLAR EL DESEMPEÑO A
INTERVALOS REGULARES.
4. DETERMINAR SI EXISTE ALGUNA
VARIACIÓN DE LOS NIVELES
PREESTABLECIDOS
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2º PARTE
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RECORDEMOS QUE UNA OBRA
CONSTA DE :
• Tareas: una tarea es un actividad o evento que
debe realizarse para llevar a cabo un proyecto
y debe ejecutarse dentro de un tiempo
determinado.
• Recursos: Pueden ser humanos, materiales o
instalaciones
• Costos : cada tarea, en si misma tiene asignado
recursos que implican costos
Que es un presupuesto ?
Un presupuesto es la presentación
ordenada y desglosada del costo total de
una obra. Los presupuestos se elaboran
relacionando los diversos conceptos que se
efectuarán para realizar la obra y por
conveniencia se agrupan en grandes
rubros a los que se denomina partida o
ítem.
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La planificación de una obra consiste en
determinar los tiempos y secuencias de las tareas
La programación de obras implica incorporar el
costo de la obra a la planificación
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Estructura del presupuesto
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VARIABLES QUE INTERVIENEN EN LA
MATERIALIZACIÓN DE UN PROYECTO
• COSTO: de acuerdo con el presupuesto
• PLAZO: de acuerdo con el programa ( debe ser menor
al máximo fijado por las exigencias del propietario)
• CALIDAD: de la obra terminada de acuerdo con las
especificaciones técnicas, los requerimientos especificados por los proyectistas, que a su vez deben ser por lo menos los especificados por leyes y reglamentos
• SEGURIDAD:durante el proceso de construcción,
dentro de la obra como en el entorno
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Costos directos de obra:
• Son los de aquellos insumos cuya afectación a un
ítem determinado es inmediata, siendo la cantidad
gastada de cada insumo directamente proporcional
al volumen de obra ejecutada. En general se
consideran los siguientes para obras de
Arquitectura
• a) Mano de obra
• b) Materiales
• c) Equipo
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Costos indirectos de obra:a)
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Plazo de un proyecto
• Una de las variables sobre la cual hay mas
incertidumbre es la duración de una obra.
• No existe ningún mecanismo para
determinar cientificamente la duración.
• Los métodos como el PERT utilizan
procedimientos estadística para aproximar
un resultado.
• Generalmente se apela a la experiencia del
programador
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Relación entre costes* y tiempo• La manera de determinar en forma precisa
de los tiempos requiere de
– Crear una base de datos sobre duraciones reales
de obras.
– Identificar los parámetros y variables relevantes
– Desarrollar un modelo estadístico
• En nuestro país no existen los suficientes
datos, están dispersos, para intentar algo así
* COSTE : Cantidad que se dá o se paga por una cosa.
41
Antecedentes• El gobierno Inglés a partir de 1999 estudió
mas de 15000 datos mediante el Building
Cost Information Service Ltd. Con las
siguientes conclusiones:
– La predicción del plazo de una obra tiene mas
desviaciones que el coste.
– El 20% de los proyectos incrementaron sus
costos, y el 40% excedieron sus plazos
• Es mas fácil estimar el plazo total de una
obra que los plazos de las tareas, por lo que
los trabajos en Inglaterra y en España se
concentran sobre el plazo total42
Modelo de análisis predictivo
• “Predicting Construction Duration of
Building Projects” de J. Martin, T. Burrows,
I. Pegg.
• Existe una relación entre coste y duración
de una obra, según sus autores es:.
• Duración en semanas =
22.4 * Log (coste) -91Como el logaritmo decimal de una cantidad es
basicamente el número de cifras de su parte
entera, la fórmula es muy sencilla de aplicar43
Otras estimacionesTipología Duración en semanas
Vivienda colectiva 33* log (coste) – 146
Vivienda unifamiliar 31*log (Coste) -131
Esta es una versión simplificada, se le
agregaron otras variables como son la
localidad, el tipo de financiación, la forma
de licitación y contratación etc.
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RELACION RECURSOS – DURACIÓN DE UN
PROYECTO
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Los análisis de precios
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Estudio de las tareas a llevar a cabo
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LOS MATERIALES
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COMPUTO DE LOS MATERIALES
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Fórmulas para el cálculo de mampuestos
50
51
Cálculo de la cantidad de materiales para realizar las
mezclas
52
Mezclas
53
LA MANO DE OBRA
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Los análisis de precios
55
Composición típica de cuadrillas
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Los valores utilizados por las revistas
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DIAGRAMA DE GANTT CON PRECEDENCIAS Y
CARGA DE MANO DE OBRA
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LOS EQUIPOS
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COSTOS DE POSEER Y OPERAR UN
EQUIPO
Los COSTOS TOTALES que los equipos representan para
la empresa por el periodo en que ésta es dueña del equipo
incluyen:
•COSTO DE DEPRECIACIÓN: pérdida progresiva del
valor del equipo por concepto de su uso ( amortización),
obsolescencia y envejecimiento
•COSTO DE POSEER: costo por el tiempo en que el
equipo ( la inversión) está parado y sin funcionar
representando un costo por capital inmovilizado
•COSTO DE OPERAR: costo derivado del
funcionamiento del equipo, de la energía requerida y del
mantenimiento60
CONCEPTOS DE IMPREVISTO
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categorías de trabajo según sector de actividad
Vaores de las categorías de trabajo según sector de
actividad
46
31
4743 43
23
3428 25
293135
2432
28
0
10
20
30
40
50
Obra
s
industr
iale
s
Edifi
cació
n
en a
ltura
pro
medio
s
nacio
nale
s
de C
hile
Trabajo productivo
Trabajo contributorio
Trabajo no contributorio
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Valores óptimos propuestos para las tres categorías
de trabajo
Trabajo
productivo
60%
Trabajo no
contributorio
15%
Trabajo
contributorio
25%
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Concepto de imprevistos
1. Trabajos de reparaciones y refacciones, son como mínimo
de un 20%
2. En obras nuevas:
1. Si los planos están completos y todas las contingencias
del terreno han podido ser previstas se pueden
considerar entre un 5% y un 3%
3. Si los planos no son completos se pueden considerar entre
un 5% a un 10%
4. En nuestro medio es común considerar un 5%. ( el
concepto es evitar una ganancia del contratante en
detrimento al contratado
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66
3º PARTE
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La práctica
Desarrollo de una obra
• Se debe realizar la planificación de una obra
de poca magnitud aplicando su experiencia,
o los datos que pueda recabar
• Como tarea propia de la capatacía debe
tomar las previsiones para la ejecución de la
obra, realizando el pedido de materiales y
mano de obra necesarios para llevarla a
cabo en la forma más óptima posible.
• Lods tiempos y formas de presentación de
la tarea serán aclaradas en clase 68
Un ejercicio
Tener dimensión del
trabajo a realizar.
La definición de las
tareas surge de la
condición de que se
trata de una
actividad que
conlleva tiempo, y
que tiene un valor
concreto.
69
Plantas
70
Vistas
71
Corte y detalles
72
FIN
73