Actividad 1: Caso Electrolux

Facultad de Ciencias Econmicas y AdministrativasLic. Negocios Internacionales.

Actividad 1 Planeacin estratgica de los Negocios Internacionales.

Jos Luis Gonzlez Guerrero 701493Jesus E. Maltos 719407 Axel Heriberto Valdez Almaguer 710836

Monterrey, Nuevo Len. Mxico a 19 de mayo de 2015

Leer y analizar en el libro de Gerry Johnson y Kevan Scholes capitulo No.1, el caso de "ELECTROLUX", despus en el archivo adjunto llamado "Preguntas para resolucin de casos" responder a las preguntas que alli se hacen respecto a este caso ("ELECTROLUX"). Enviar las preguntas y respuestas en formato word, tipo de letra arial tamao 12 a doble espacio.La resolucin de este caso es en equipo, por lo que tendr que mencionar los miembros participantes en la portada.No se permite copia de otro equipo, ni plagio de ninguna otra especie. Enviar un solo archivo por Equipo.Caso 1: ELECTROLUX1. Porque eran estratgicas las cuestiones que tena que resolver Electrolux?Porque eran decisiones que tenan que decidir el futuro de la empresa, asi como el camino a seguir, y como establecer el plan de trabajo a largo plazo y con ellos el buscar obtener ventajas competitivas frente a la competencia.2. Que niveles de estrategias identifica?Primero como empresa, tiene establecido el segmento de mercado al que desea pertenecer y por lo tanto tiene bien establecido lo que desea desea en un futuro y a que mercados debe ramificarse , tiene una estrategia clara 3. Reflexione o revise las elecciones estratgicas de la empresa respecto a las cuestiones planteadas en la seccin 1.2.2Corporate-Level Strategy: Electrolux, se enfoca en la satisfaccin de los clientes y consumidores, facilita la vida de las personas, con sus productos innovadores, busca calidad y esta es reconocida por los clientes, ya que generan confianza y esto hace que la gente est dispuesto a pagar por ellos, por la garanta que equivale la marca. En su bsqueda de ser eficientes y rentables, ellos necesitan controlar los costos, eliminndolos o reducindolos, para poder generar valor. Esta organizada en 7 sectores de negocio, incluyendo 28 lneas de producto y 5 unidades de apoyo. Por cada sector, se tiene directivos que buscan resultados financieros y los balances, por lo que cada sector tiene su propio consejoStrategic Business: La principal divisin de la empresa se divide en bienes de consume duraderos y productos profesionales. La divisin de consumo duradero est dividida en grandes electrodomsticos de gama blanca y productos para el cuidado de suelos y pequeos electrodomsticos.Operational Strategies: Busca trabajar de una manera organizada y eficiente, por loq ue se ha logrado abarcar Mercado a travs de sectores geogrficos y posicionarse en la mente del consumidor a travs de los productos innovadores4. Cules son las principales cuestiones relativas a la puesta en accin de la estrategia que pueden determinar el xito o el fracaso de las estrategias de Electrolux?-La estructura, ya que se requiere que tenga buenos resultados, dado que al tener una estructura organizacional bien establecida, y donde se tenga buena comunicacin, entre los diferentes sectores, y reas, se podr tener un mejor armona en la empresa, lo que permitir que trabajen juntos, unidos y enfocados a obtener beneficios para el mismo objetivo, para poder lograr resultados satisfactorios y crecer hacia el xito .-Mejoramiento de procesos, para poder controlar la implementacin de la estrategia, dado que se busca que mejore su posicionamiento en el mercado internacional , al buscar desarollar nuevos canales de distribucin sin descuidar el xito obtenido en los productos actuales.- El manejo en el cambio, ya que se ocupa de buscar una mejor comprecion y manejo del cambio que se debe dar a la organizacin, dado que debe conocer, como adaptarse y prepararse a los diferentes cambios que se realicen.Conclusin:Es una situacin delicada el hacer grandes reestructuraciones en empresas tan grandes que se encuentran repartidas por todo el mundo ya que se necesita una fuerte coordinacin y entendimiento en toda la organizacin para lograr aplicar los cambios. Del mismo modo una mala gestin del cambio en un pas podra afectar negativamente en la imagen que Electrolux tenga en otro pas y hacer que reduzca su posicin competitiva. Por tanto deber ir con cuidado a la hora de la aplicacin de la estrategia y tendr que hacerlo paso a paso asentando bien las directrices generales de dicha estrategia.Dicho esto, se puede dar a ver nuestro acuerdo como equipo que se tiene que hacer hincapi en la aplicacin de la estrategia en entidades grandes y multinacionales. Este punto, hecho por Axel cuando lo comentabamos, puede tener varias salidas. Una sera que cada entidad se haga cargo de la reestructuracin y que se haga responsable de darle seguimiento a esta en cada sede de la empresa. Concordamos que sera lo ms eficaz. Jesus y yo, Jos Luis, hicimos este punto en la discusin que tuvimos.Bibliografa:Gerry Johnson. (2008). Exploring Corporate Strategy. England: Pearson.