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Page 1: El valor de la información

El valor de la información

Autor: Pablo Belly

Gestión del conocimiento

No se puede pensar en una compañía que carezca de información en cualquier

ámbito que plantee desarrollarse. Esta es la principal característica que esta en juego

a la hora de definir cualquier política estratégica de cara al futuro.

Los cambios que se producen en el mercado están enmarcados bajo los parámetros

de la información que recibe cada compañía por parte de los clientes, y las acciones

que se toman en consecuencia tienen como eje el procesamiento de esa información.

Muchos autores se animan a hablar de la era de la información como un factor

desencadenante en lo concerniente a los resultados de una empresa en el mercado.

En realidad no están equivocados, pero requiere una concepción mucho más

profunda aún y en la cual la información cumple un papel vital sin dejar de ser

información en sí.

En las viejas economía de chimeneas también se contaba con información, lo que

sucedía es que el uso de esa información era mas lento en comparación con los

vertiginosos mercados que vivimos hoy en día.

Durante la época industrial si la información que se obtenía del mercado indicaba

realizar un ajuste en el producto o modificar determinada acción en la línea de

producción los costos y tiempos eran totalmente distintos a lo que son ahora. Sin ir

más lejos modificar un producto implicaba la intervención de herramentistas,

troquelistas, plantilleros y otra decenas de especialistas muy bien retribuidos, además,

una suma importante de tiempo improductivo, ya que las maquinas permanecían sin

producir afectando el capital, sumando intereses y gastos generales. Es por este

motivo que resultaba altamente rentable hacer producciones en escala de productos

ya que lo que se hacia en forma repetitiva no tenia costos variables y permanecía

dentro de lo que seria el control económico de la industria.

Hoy en día la realidad es otra, la información que se obtiene es, en algunas

compañías, exagerada y los ciclos de los productos son extremadamente cortos. Por

ejemplo Philips, la empresa holandesa de electrónica fabricaba en el año 1971 cien

modelos distintos de televisores, hoy en día los modelos son quinientos.

El día de ayer vi una publicidad en televisión donde se daba a conocer el lanzamiento

de un Peugeot 206 a un precio de algo si como U$S 12.000 y la cantidad de autos

disponibles era menor a 5000. Está claro que la realidad imperante hoy en día no es

solamente política y circunstancial, sino mas bien obedece a un cambio en la

conducta social donde han cambiado los imaginarios sociales y culturales de la

sociedad global.

En parte, los cambios que se percibieron a lo largo de la historia tienen foco en el

conocimiento como elemento inobjetable y separado de la características

socioeconómica que se vivió en cada etapa de nuestra historia, pero no hay que

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tomar el conocimiento como elemento aislado sino como una consecuencia lógica de

una serie de elementos que lo acompañan y lo hacen posible, uno de ellos es la

tecnología de la información.

Mediante el boom de la tecnología y el crecimiento de las computadoras como

elemento procesadores de información las velocidades han pasado a ser otras. Es por

este motivo que en el mundo empresario de hoy no existen las producciones en gran

escala, ya que los cambios y perfecciones que se requieren hacer en una línea de

productos no lo permiten.

La información que se toma del mercado esta dada por la percepción que tenga el

cliente sobre el producto y asimilada por la compañía (información) para modificar en

tiempo breve el producto con el objetivo de adaptarlo a las necesidades especificas

que presente ese cliente en particular y no en general.

La información sumada al avance de la revolución tecnológica han producido enormes

cambios en las políticas empresarias. Pero no hay que confundirse, hay que centrarse

en la información como base y sostén, colocando y utilizando la tecnología como

medio para procesar la información de una manera eficiente y rápida.

© Pablo L. Belly Todos los derechos reservados. Se puede redistribuir, reenviar,

copiar, imprimir, o citar este articulo siempre que no modifique su contenido y no lo

use para fines comerciales. Debe incluir esta nota, así como el nombre de la

compañía BellyKnowledge Management International y de su autor: Pablo L. Belly, el

correo [email protected] y la dirección www.bellykm.com

Pablo Belly

Pablo L. Belly es reconocido como el máximo exponente del Knowledge

Management y el Capital Intelectual a nivel mundial y considerado como un

pionero y padre fundador de la Gestión del Conocimiento en IberoAmerica.

Mas información sobre Pablo L. Belly en http://www.bellykm.com/belly.html

pbellyarrobabellykm.com