el término estrategia es de origen griego
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7/18/2019 El Término Estrategia Es de Origen Griego
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El término estrategia es de origen griego. Estrategeia. Estrategos o el arte
del general en la guerra, procedente de la fusión de dos palabras: stratos
(ejército) y agein (conducir, guiar).
Como se sabe la aplicación de la planeación estratégica data de la década
del 60 del siglo y es acu!ada por "lfred C#andler en Estados $nidos. %ale
la pena &alorar la e&olución del término estrategia en relación con la
aplicación a lo largo de losa!os.
En el diccionario 'arousse se dene estrategia como el arte de dirigir
operaciones militares, #abilidad para dirigir. "u* se conrma la referencia
sobre el surgimiento en el campo militar, lo cual se reere a la manera de
derrotar a uno o a &arios enemigos en el campo de batalla, sinónimo deri&alidad, competencia+ no obstante, es necesario precisar la utilidad de la
dirección estratégica no sólo en su acepción de ri&alidad para derrotar
oponentes sino también en función de brindar a las organiaciones una gu*a
para lograr un m-imo de efecti&idad en la administración de todos los
recursos en el cumplimento de la misión.
El concepto de estrategia es objeto de muc#as deniciones lo ue indica
ue no eiste una denición uni&ersalmente aceptada. "s* de acuerdo con
diferentes autores, aparecen deniciones tales como:
Conjunto de relaciones entre el medio ambiente interno y eterno de la
empresa.
$n conjunto de objeti&os y pol*ticas para lograr objeti&os amplios.
'a dialéctica de la empresa con su entorno. ("nso/, 126)
$na forma de conuistar el mercado.
'a declaración de la forma en ue los objeti&os ser-n alcanarse,
subordin-ndose a los mismos y en la medida en ue ayuden a alcanarse.
'a mejor forma de insertar la organiación a su entorno.
El concepto de estrategia en el a!o 133 es introducido en el campo
económico y académico por %on 4e5man y orgerstern con la teor*a de los
juegos, en ambos casos la idea b-sica es la competición.
7osteriormente en el a!o 168 se introduce en el campo de la teor*a del
management, por "lfred C#andler y 9ennet# "ndre5s, y lo denen como la
determinación conjunta de objeti&os de la empresa y de las l*neas de acción
para alcanarlas. En la denición #ec#a por "ndre5s #ay un aspecto dignode resaltar, y es la declaración epl*cita ue #ace el autor de su concepto
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acerca de la importancia ue tienen para las empresas otros &alores no
necesariamente económicos, como son, por ejemplo, la solidaridad #umana,
el amor a la naturalea, la #onrade y otros &alores ue enaltecen a las
personas y por ende deben ser tenidas en cuenta al analiar el
comportamiento #umano en la organiación.
. ;gor "nso/ en 126, dene la estrategia como la dialéctica de la empresa
con su entorno. Este autor considera ue la planeación y la dirección
estratégica son conceptos diferentes, plantea la superioridad del segundo.
<abatorny y =arniu en 12> plantean ue es el conjunto de decisiones ue
determinan la co#erencia de las iniciati&as y reacciones de la empresa
frente a su entorno.
C#arles o/er y ?c#endel en 12@ se!alan ue estrategia es Alas
caracter*sticas b-sicas del matc# ue una organiación realia con su
entornoB.
<odos los autores citados anteriormente deenden la idea de la teor*a de la
competencia o ri&alidad lo ue e&idencia la inuencia del término y su
origen militar, esta idea se acentDa en 1@8 con la obra de ic#ael 7orter
sobre las &entajas competiti&as.
9. =. alten (1@2): AEs el proceso a tra&és del cual una organiación formula
objeti&os, y est- dirigido a la obtención de los mismos. Estrategia es el
medio, la &*a, es el cómo para la obtención de los objeti&os de laorganiación. Es el arte (ma!a) de entremeclar el an-lisis interno y la
sabidur*a utiliada por los dirigentes para crear &alores de los recursos y
#abilidades ue ellos controlan. 7ara dise!ar una estrategia eitosa #ay dos
cla&es+ #acer lo ue #ago bien y escoger los competidores ue puedo
derrotar. "n-lisis y acción est-n integrados en la dirección estratégicaB.
enry intberg, en ese propio a!o plantea en su libro i&e 7s for strategy,
cinco deniciones con A7B. 7lan. Curso de acción denido conscientemente,
una gu*a para enfrentar una situación. 7loy. (aniobra en espa!ol) dirigida a
derrotar un oponente o competidor. 7atrón, de comportamiento en el cursode las acciones de una organiación, consistencia en el comportamiento,
aunue no sea intencional. 7osición, identica la localiación de la
organiación en el entorno en ue se mue&e (tipo de negocio, segmento de
mercado, etc.) 7erspecti&a: relaciona a la organiación con su entorno, ue
la lle&a a adoptar determinados cursos de acción.
?egDn Feorge orrisey el término estrategia suele utiliarse para describir
cómo lograr algo. Gice ue él nunca #a entendido muy bien ese uso del
término, ya ue es contrario a su percepción de una estrategia como
auello donde se dirige una empresa en el futuro en &e de cómo llegar a#*.
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orrisey dene la estrategia como la dirección en la ue una empresa
necesita a&anar para cumplir con su misión. Esta denición &e la estrategia
como un proceso en esencia intuiti&o. El cómo llegar a#* es a tra&és de la
planeación a largo plao y la planeación t-ctica.
?egDn enguatto y Henau: la estrategia empresarial Aepl*cita los
objeti&os generales de la empresa y los cursos de acción fundamentales, de
acuerdo con los medios actuales y potenciales de la empresa, a n de lograr
la inserción de ésta en el medio socio económicoB.
=ames ?toner, en su libro "dministración en 1@1 se!ala: Alos autores
emplean distintos términos: planeación a largo plao, planeación general,
planeación estratégica. ?eguramente #abr- un mayor acuerdo respecto a
cinco atributos de la planeación estratégica.
?e ocupa de las cuestiones fundamentales+
Ifrece un marco de referencia para una planeación m-s detallada y para las
decisiones ordinarias+
?upone un marco temporal m-s largo+
"yuda a orientar las energ*as y recursos de la organiación #acia las
acti&idades de alta prioridad, y
Es una acti&idad de alto ni&el, en el sentido de ue la alta gerencia debe
participar. 'a planeación operacional procura #acer bien esas cosas,
eciencia.
A'as estrategias son programas generales de acción ue lle&an consigo
compromisos de énfasis y recursos para poner en pr-ctica una misión
b-sica. ?on patrones de objeti&os, los cuales se #an concebido e iniciado de
tal manera, con el propósito de darle a la organiación una dirección
unicadaB. . 9oont. Estrategia, planicación y control.
AGe una organiación, las pol*ticas y acciones secuenciales #acia un todo
co#esionado. $na estrategia bien formulada ayuda al JmariscalK a coordinarlos recursos de la organiación #acia una posición JDnica, &iableK, basadas
en sus competencias relati&as internas, anticipando los cambios en el
entorno y los mo&imientos contingentes de los Joponentes inteligentesK.B H.
E Luinn. <#e strategic 7rocess. Concepts. Contets, Cases (11).
MBplanicación estratégica es el proceso de determinar cu-les son
principales objeti&os de una organiación y los criterios ue presidir-n la
aduisición, uso y disposición de recursos en cuanto a la consecución de los
referidos objeti&os+ éstos, en el proceso de la planicación estratégica,
engloban misiones o propósitos, determinados pre&iamente, as* como los
objeti&os espec*cos buscados por una empresaB F. ". ?teiner. 7lanicaciónde la alta dirección (11)
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A'a denición de estrategia competiti&a consiste en desarrollar una amplia
formula de cómo la empresa &a a competir, cu-les deben ser sus objeti&os y
ué pol*ticas ser-n necesarias para alcanar tales objeti&os.B . 7orter.
Estrategias Competiti&as. (118).
arper y 'inc# AEstablecer un sistema din-mico de anticipación en el ue sedestacan y agrupan los aspectos estratégicos diferenciadores empresariales
en el marco de un entorno abierto procurando desarrollar una cultura
empresarial ue apoye las &entajas competiti&as ue la empresa tieneB.
(118)
I#mae (11N) Ael comportamiento por el ue una corporación se diferencia
positi&amente de sus competidores, usando los puntos fuertes relati&os de
la corporación para satisfacer mejor las necesidades del consumidorB.