el taller del job shop cada mejora requiere un cambio………. pero no todo cambio se convierte en...

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El Taller del “Job Shop” El Taller del “Job Shop” Cada Mejora requiere un Cambio………. Cada Mejora requiere un Cambio………. Pero No todo cambio se convierte en Pero No todo cambio se convierte en una mejora una mejora Siguiente Saltar La lógica de cómo se programan las La lógica de cómo se programan las operaciones operaciones Este juego fue desarrollado por James R Holt PhD, PE associate professor Engineering Management, Washington State University. Adaptación y presentación de Jorge Ramirez Covo 2004.

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Page 1: El Taller del Job Shop Cada Mejora requiere un Cambio………. Pero No todo cambio se convierte en una mejora Siguiente Saltar La lógica de cómo se programan

El Taller del “Job Shop”El Taller del “Job Shop”

Cada Mejora requiere un Cambio……….Cada Mejora requiere un Cambio……….

Pero No todo cambio se convierte en una Pero No todo cambio se convierte en una mejoramejora

Siguiente

Saltar

La lógica de cómo se programan las La lógica de cómo se programan las operacionesoperaciones

Este juego fue desarrollado por

James R Holt PhD, PE associate professor Engineering Management, Washington State University.

Adaptación y presentación de Jorge Ramirez Covo 2004.

Page 2: El Taller del Job Shop Cada Mejora requiere un Cambio………. Pero No todo cambio se convierte en una mejora Siguiente Saltar La lógica de cómo se programan

El Taller del “Job Shop”El Taller del “Job Shop”

Este Taller ha sido diseñado para desarrollar Este Taller ha sido diseñado para desarrollar en los participantes un claro entendimiento en los participantes un claro entendimiento de las relaciones de causa-Efecto que de las relaciones de causa-Efecto que gobiernan un ambiente conformado por gobiernan un ambiente conformado por sucesos dependientes y a partir de ello, sucesos dependientes y a partir de ello, derivar una solución genérica que les permita derivar una solución genérica que les permita mejorar el desempeño particular del sistema mejorar el desempeño particular del sistema del cual son responsables en la realidad. del cual son responsables en la realidad.

Siguiente

La lógica de como se programan las La lógica de como se programan las operacionesoperaciones

© © Jorge Ramirez Covo -2004Jorge Ramirez Covo -2004Anterior

Saltar

Page 3: El Taller del Job Shop Cada Mejora requiere un Cambio………. Pero No todo cambio se convierte en una mejora Siguiente Saltar La lógica de cómo se programan

Taller del “Job Shop” Taller del “Job Shop” Como se adminitran las Como se adminitran las

operacionesoperaciones

Taller del “Job Shop” Taller del “Job Shop” Como se adminitran las Como se adminitran las

operacionesoperaciones

Qué Cambiar?Qué Cambiar?

Teoría de RestriccionesTeoría de Restricciones TOCTOC

Saltar

SiguienteAnterior

Page 4: El Taller del Job Shop Cada Mejora requiere un Cambio………. Pero No todo cambio se convierte en una mejora Siguiente Saltar La lógica de cómo se programan

Los componentes del sistemaLos componentes del sistema

LOS RECURSOS:LOS RECURSOS:

El sistema cuenta con los siguientes recursos:El sistema cuenta con los siguientes recursos:

•4 Centros de Trabajo4 Centros de Trabajo, , AA,,BB,,CC y y DD. Estos Centros de . Estos Centros de Trabajo son especializados, es decir, uno no puede hacer el Trabajo son especializados, es decir, uno no puede hacer el trabajo del otro. Cada uno de los CT tiene únicamente la trabajo del otro. Cada uno de los CT tiene únicamente la capacidad de realizar una operación por día.capacidad de realizar una operación por día.

• Un Un ProgramadorProgramador, cuya función es liberar las ordenes de , cuya función es liberar las ordenes de producción a la planta.producción a la planta.

• Un Un Controlador de FlujoControlador de Flujo de los productos terminados y de los productos terminados y registrador de los resultados.registrador de los resultados.

Saltar

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Page 5: El Taller del Job Shop Cada Mejora requiere un Cambio………. Pero No todo cambio se convierte en una mejora Siguiente Saltar La lógica de cómo se programan

Los componentes del sistemaLos componentes del sistema

DISPOSICIÓN GENERAL

Saltar

SiguienteAnterior

Mesa de trabajo

A B

C D

ProgramadorControlador de

Flujo

Centro de Centro de Trabajo Trabajo

Centro de Centro de Trabajo Trabajo

Centro de Centro de Trabajo Trabajo

Centro de Centro de Trabajo Trabajo

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Los componentes del sistemaLos componentes del sistema

El sistema produce únicamente 44 productos cuya secuencia de producción es diferente para cada uno de ellos.

Todos los productos tienen únicamente 4 operaciones desde que se liberan por parte del programador hasta que convierten en productos terminados.

Saltar

SiguienteAnterior

Los Productos:Los Productos:

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Los componentes del sistemaLos componentes del sistema

Saltar

SiguienteAnterior

Producto Producto #1#1

Mesa de trabajo

A B

C D

ProgramadorControlador de

Flujo

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Los componentes del sistemaLos componentes del sistema

Saltar

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Producto Producto #2#2

Mesa de trabajo

A B

C D

ProgramadorControlador de

Flujo

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Los componentes del sistemaLos componentes del sistema

Saltar

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Producto Producto #3#3

Mesa de trabajo

A B

C D

ProgramadorControlador de

Flujo

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Los componentes del sistemaLos componentes del sistema

Saltar

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Producto Producto #4#4

Mesa de trabajo

A B

C D

ProgramadorControlador de

Flujo

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Los componentes del sistemaLos componentes del sistema

Saltar

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La Tarjeta de Orden de Producción (OP)La Tarjeta de Orden de Producción (OP)

Orden de Producción Producto #3

Día de Liberación:

Operación

ACDB

Día de

Terminación

Total días de Flujo

Identificación del Producto # 1,2,3 ó 4

Ultimo día de Operación menos día de liberación de la OP

Día en que la OP fue liberada a la

planta

Centro de Trabajo

Secuencia de

Producción

Día en que se termino el trabajo por la operación “A” en este caso.

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Los componentes del sistemaLos componentes del sistema

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Las Tarjetas de OP de los 4 productosLas Tarjetas de OP de los 4 productos

Orden de Producción Producto #3

Día de Liberación:

Operación

ACDB

Día de

Terminación

Total días de Flujo

Orden de Producción Producto #1

Día de Liberación:

Operación

ABCD

Día de

Terminación

Total días de Flujo

Orden de Producción Producto #2

Día de Liberación:

Operación

BCBD

Día de

Terminación

Total días de Flujo

Orden de Producción Producto #4

Día de Liberación:

Operación

ABBC

Día de

Terminación

Total días de Flujo

Para el juego, se entregan a cada grupo un total de 36 Tarjetas Para el juego, se entregan a cada grupo un total de 36 Tarjetas OP combinadas de los diferentes productos.OP combinadas de los diferentes productos.

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SiguienteAnterior

A continuación, revisaremos la mecánica del juego para A continuación, revisaremos la mecánica del juego para luego pasar a la práctica del mismo.luego pasar a la práctica del mismo.

Por ahora elijan los 6 miembros que componen cada Por ahora elijan los 6 miembros que componen cada equipo, asignen los roles, 4 Centros de Trabajo, Un equipo, asignen los roles, 4 Centros de Trabajo, Un Programador y un Controlador de Flujo. Ahora Programador y un Controlador de Flujo. Ahora ubíquense alrededor de cada mesa según la distribución ubíquense alrededor de cada mesa según la distribución que vimos.que vimos.

Mesa de trabajo

A B

C D

ProgramadorControlador de

Flujo

Centro de Centro de Trabajo Trabajo

Centro de Centro de Trabajo Trabajo

Centro de Centro de Trabajo Trabajo

Centro de Centro de Trabajo Trabajo

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SiguienteAnterior

Descripción de los Roles:Descripción de los Roles:

•ProgramadorProgramador: Debe definir si libera o no una tarjeta de OP a la : Debe definir si libera o no una tarjeta de OP a la planta, además debe contar y definir el tamaño del amortiguador planta, además debe contar y definir el tamaño del amortiguador (este concepto se verá posteriormente).(este concepto se verá posteriormente).

•Operador del Centro de Trabajo (4)Operador del Centro de Trabajo (4):: Deben registrar en cada Deben registrar en cada tarjeta de OP el día de operación y pasar la tarjeta de OP al tarjeta de OP el día de operación y pasar la tarjeta de OP al siguiente centro de trabajo según la secuencia que se indica en siguiente centro de trabajo según la secuencia que se indica en cada tarjeta de OP. En el escenario #3 deben contar el numero de cada tarjeta de OP. En el escenario #3 deben contar el numero de operaciones del centro de trabajo operaciones del centro de trabajo BB que tienen en su poder e que tienen en su poder e indicarle al Programador este numero después de cada día de indicarle al Programador este numero después de cada día de trabajo. Cada Centro de Trabajo puede procesar únicamente una trabajo. Cada Centro de Trabajo puede procesar únicamente una Tarjeta de OP por día. Las Tarjetas deben ser procesadas de Tarjeta de OP por día. Las Tarjetas deben ser procesadas de acuerdo al orden de llegada al Centro de trabajo obedeciendo la acuerdo al orden de llegada al Centro de trabajo obedeciendo la regla de primero que entra primero que sale (sistema FIFO o PEPS).regla de primero que entra primero que sale (sistema FIFO o PEPS).

•Controlador de FlujoControlador de Flujo: Debe calcular el tiempo (días de flujo) que : Debe calcular el tiempo (días de flujo) que permaneció la tarjeta de OP en la planta desde el día en que fue permaneció la tarjeta de OP en la planta desde el día en que fue liberada hasta que se entrego como producto terminado. Esto se liberada hasta que se entrego como producto terminado. Esto se hace restándole al día registrado por el ultimo centro de trabajo que hace restándole al día registrado por el ultimo centro de trabajo que aparece en cada tarjeta el día de liberación a la planta. Al final de aparece en cada tarjeta el día de liberación a la planta. Al final de juego, debe registrar los resultados en las graficas correspondientes juego, debe registrar los resultados en las graficas correspondientes (ver instrucciones).(ver instrucciones).

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Saltar

Mesa de trabajo

A B

C D

ProgramadorControlador de

Flujo

Orden de Producción Producto #1

Día de Liberación:

Operación

A

B

C

D

Día de

Terminación

Total días de Flujo

Orden de Producción Producto #2

Día de Liberación:

Operación

B

C

B

D

Día de

Terminación

Total días de Flujo

Orden de Producción Producto #4

Día de Liberación:

Operación

A

B

B

C

Día de

Terminación

Total días de Flujo

Orden de Producción Producto #3

Día de Liberación:

Operación

A

C

D

B

Día de

Terminación

Total días de Flujo

Total 36 OP

Barajadas

Contador de tiempo

DíaDía

Registrar

Pasar

La mecánica del JuegoLa mecánica del Juego

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Saltar

Mesa de trabajo

A B

C D

ProgramadorControlador de

Flujo

Orden de Producción Producto #1

Día de Liberación:

Operación

A

B

C

D

Día de

Terminación

Total días de Flujo

Orden de Producción Producto #2

Día de Liberación:

Operación

B

C

B

D

Día de

Terminación

Total días de Flujo

Orden de Producción Producto #4

Día de Liberación:

Operación

A

B

B

C

Día de

Terminación

Total días de Flujo

Orden de Producción Producto #3

Día de Liberación:

Operación

A

C

D

B

Día de

Terminación

Total días de Flujo

Total 36 Op

Barajadas

Orden de Producción Producto #3

Día de Liberación:

Operación

ACDB

Día de

Terminación

Total días de Flujo

1

Contador de tiempo

DíaDía

11Registrar

Pasar

La mecánica del JuegoLa mecánica del Juego

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Saltar

Mesa de trabajo

A B

C D

ProgramadorControlador de

Flujo

Orden de Producción Producto #1

Día de Liberación:

Operación

A

B

C

D

Día de

Terminación

Total días de Flujo

Orden de Producción Producto #2

Día de Liberación:

Operación

B

C

B

D

Día de

Terminación

Total días de Flujo

Orden de Producción Producto #4

Día de Liberación:

Operación

A

B

B

C

Día de

Terminación

Total días de Flujo

Orden de Producción Producto #3

Día de Liberación:

Operación

A

C

D

B

Día de

Terminación

Total días de Flujo

Total 36 Op

BarajadasOrden de Producción Producto #3

Día de Liberación:

Operación

11

A

C

D

B

Día de

Terminación

Total días de Flujo

Contador de tiempo

DíaDía

11Registrar

Pasar

Orden de Producción Producto #3

Día de Liberación:

Operación

ACDB

Día de

Terminación

Total días de Flujo

1

La mecánica La mecánica del Juegodel Juego

Page 18: El Taller del Job Shop Cada Mejora requiere un Cambio………. Pero No todo cambio se convierte en una mejora Siguiente Saltar La lógica de cómo se programan

Saltar

Mesa de trabajo

A B

C D

ProgramadorControlador de

Flujo

Orden de Producción Producto #1

Día de Liberación:

Operación

A

B

C

D

Día de

Terminación

Total días de Flujo

Orden de Producción Producto #2

Día de Liberación:

Operación

B

C

B

D

Día de

Terminación

Total días de Flujo

Orden de Producción Producto #4

Día de Liberación:

Operación

A

B

B

C

Día de

Terminación

Total días de Flujo

Total 36 Op

Barajadas

Orden de Producción Producto #4

Día de Liberación:

Operación

ABBC

Día de

Terminación

Total días de Flujo

Contador de tiempo

DíaDía

Pasar

Orden de Producción Producto #3

Día de Liberación:

Operación

11

A

C

D

B

Día de

Terminación

Total días de Flujo

11222

22

Registrar

La mecánica La mecánica del Juegodel Juego

Page 19: El Taller del Job Shop Cada Mejora requiere un Cambio………. Pero No todo cambio se convierte en una mejora Siguiente Saltar La lógica de cómo se programan

Saltar

Mesa de trabajo

A B

C D

ProgramadorControlador de

Flujo

Orden de Producción Producto #1

Día de Liberación:

Operación

A

B

C

D

Día de

Terminación

Total días de Flujo

Orden de Producción Producto #2

Día de Liberación:

Operación

B

C

B

D

Día de

Terminación

Total días de Flujo

Orden de Producción Producto #4

Día de Liberación:

Operación

A

B

B

C

Día de

Terminación

Total días de Flujo

Total 36 Op

Barajadas

Contador de tiempo

DíaDía

Registrar

1122Orden de Producción Producto #4

Día de Liberación:

Operación

22

A

B

B

C

Día de

Terminación

Total días de Flujo

Orden de Producción Producto #4

Día de Liberación:

Operación

ABBC

Día de

Terminación

Total días de Flujo

2

Pasar

Orden de Producción Producto #3

Día de Liberación:

Operación

11

A

C

D

B

Día de

Terminación

Total días de Flujo

22

La mecánica La mecánica del Juegodel Juego

Page 20: El Taller del Job Shop Cada Mejora requiere un Cambio………. Pero No todo cambio se convierte en una mejora Siguiente Saltar La lógica de cómo se programan

Saltar

Mesa de trabajo

A B

C D

ProgramadorControlador de

Flujo

Orden de Producción Producto #1

Día de Liberación:

Operación

A

B

C

D

Día de

Terminación

Total días de Flujo

Orden de Producción Producto #2

Día de Liberación:

Operación

B

C

B

D

Día de

Terminación

Total días de Flujo

Total 36 Op

Barajadas

Contador de tiempo

DíaDía

33

Orden de Producción Producto #4

Día de Liberación:

Operación

22

A

B

B

C

Día de

Terminación

Total días de Flujo

Orden de Producción Producto #2

Día de Liberación:

Operación

BCBD

Día de

Terminación

Total días de Flujo

Pasar

Orden de Producción Producto #3

Día de Liberación:

Operación

11

A

C

D

B

Día de

Terminación

Total días de Flujo

22

333

33

Registrar

La mecánica La mecánica del Juegodel Juego

Page 21: El Taller del Job Shop Cada Mejora requiere un Cambio………. Pero No todo cambio se convierte en una mejora Siguiente Saltar La lógica de cómo se programan

Orden de Producción Producto #2

Día de Liberación:

Operación

33

B

C

B

D

Día de

Terminación

Total días de Flujo

Saltar

Mesa de trabajo

A B

C D

ProgramadorControlador de

Flujo

Orden de Producción Producto #1

Día de Liberación:

Operación

A

B

C

D

Día de

Terminación

Total días de Flujo

Orden de Producción Producto #2

Día de Liberación:

Operación

B

C

B

D

Día de

Terminación

Total días de Flujo

Total 36 Op

Barajadas

Contador de tiempo

DíaDía

33

Orden de Producción Producto #3

Día de Liberación:

Operación

22

A

B

B

C

Día de

Terminación

Total días de Flujo

33

Orden de Producción Producto #3

Día de Liberación:

Operación

11

A

C

D

B

Día de

Terminación

Total días de Flujo

2233

Registrar

Pasar

La mecánica La mecánica del Juegodel Juego

Orden de Producción Producto #2

Día de Liberación:

Operación

BCBD

Día de

Terminación

Total días de Flujo

3

Page 22: El Taller del Job Shop Cada Mejora requiere un Cambio………. Pero No todo cambio se convierte en una mejora Siguiente Saltar La lógica de cómo se programan

Saltar

Mesa de trabajo

A B

C D

ProgramadorControlador de

Flujo

Orden de Producción Producto #1

Día de Liberación:

Operación

A

B

C

D

Día de

Terminación

Total días de Flujo

Total 36 Op

Barajadas

Contador de tiempo

DíaDía

3344Registrar

Pasar

Orden de Producción Producto #1

Día de Liberación:

Operación

ABCD

Día de

Terminación

Total días de Flujo

Orden de Producción Producto #3

Día de Liberación:

Operación

11

A

C

D

B

Día de

Terminación

Total días de Flujo

2233

Orden de Producción Producto #2

Día de Liberación:

Operación

33

B

C

B

D

Día de

Terminación

Total días de Flujo

Orden de Producción Producto #4

Día de Liberación:

Operación

22

A

B

B

C

Día de

Terminación

Total días de Flujo

33

4

44

44

La mecánica La mecánica del Juegodel Juego

Page 23: El Taller del Job Shop Cada Mejora requiere un Cambio………. Pero No todo cambio se convierte en una mejora Siguiente Saltar La lógica de cómo se programan

Orden de Producción Producto #3

Día de Liberación:

Operación

11

A

C

D

B

Día de

Terminación

Total días de Flujo

223344

Saltar

Mesa de trabajo

A B

C D

ProgramadorControlador de

Flujo

Orden de Producción Producto #1

Día de Liberación:

Operación

A

B

C

D

Día de

Terminación

Total días de Flujo

Total 36 Op

Barajadas

Contador de tiempo

DíaDía

3344

Orden de Producción Producto #2

Día de Liberación:

Operación

33

B

C

B

D

Día de

Terminación

Total días de Flujo

Orden de Producción Producto #1

Día de Liberación:

Operación

44

A

B

C

D

Día de

Terminación

Total días de Flujo

Orden de Producción Producto #1

Día de Liberación:

Operación

ABCD

Día de

Terminación

Total días de Flujo

4

Orden de Producción Producto #3

Día de Liberación:

Operación

22

A

B

B

C

Día de

Terminación

Total días de Flujo

3344

Registrar

Pasar

La mecánica La mecánica del Juegodel Juego

Page 24: El Taller del Job Shop Cada Mejora requiere un Cambio………. Pero No todo cambio se convierte en una mejora Siguiente Saltar La lógica de cómo se programan

Orden de Producción Producto #3

Día de Liberación:

Operación

22

A

B

B

C

Día de

Terminación

Total días de Flujo

3344

Saltar

Mesa de trabajo

A B

C D

ProgramadorControlador de

Flujo

Total 36 Op

Barajadas

Contador de tiempo

DíaDía

4455

Orden de Producción Producto #3

Día de Liberación:

Operación

11

A

C

D

B

Día de

Terminación

Total días de Flujo

223344

Orden de Producción Producto #1

Día de Liberación:

Operación

A

B

C

D

Día de

Terminación

Total días de Flujo

Orden de Producción Producto #2

Día de Liberación:

Operación

B

C

B

D

Día de

Terminación

Total días de Flujo

Orden de Producción Producto #4

Día de Liberación:

Operación

A

B

B

C

Día de

Terminación

Total días de Flujo

Orden de Producción Producto #3

Día de Liberación:

Operación

A

C

D

B

Día de

Terminación

Total días de Flujo

Orden de Producción Producto #2

Día de Liberación:

Operación

33

B

C

B

D

Día de

Terminación

Total días de Flujo

Orden de Producción Producto #1

Día de Liberación:

Operación

44

A

B

C

D

Día de

Terminación

Total días de Flujo

Registrar

Pasar

Orden de Producción Producto #3

Día de Liberación:

Operación

A

C

D

B

Día de

Terminación

Total días de Flujo

Orden de Producción Producto #3

Día de Liberación:

Operación

ACDB

Día de

Terminación

Total días de Flujo

55 55

5

La mecánica La mecánica del Juegodel Juego

Page 25: El Taller del Job Shop Cada Mejora requiere un Cambio………. Pero No todo cambio se convierte en una mejora Siguiente Saltar La lógica de cómo se programan

Orden de Producción Producto #1

Día de Liberación:

Operación

44

A

B

C

D

Día de

Terminación

Total días de Flujo

55

Orden de Producción Producto #3

Día de Liberación:

Operación

22

A

B

B

C

Día de

Terminación

Total días de Flujo

3344

Saltar

Mesa de trabajo

A B

C D

ProgramadorControlador de

Flujo

Total 36 Op

Barajadas

Contador de tiempo

DíaDía

4455

Orden de Producción Producto #3

Día de Liberación:

Operación

11

A

C

D

B

Día de

Terminación

Total días de Flujo

223344

Orden de Producción Producto #1

Día de Liberación:

Operación

A

B

C

D

Día de

Terminación

Total días de Flujo

Orden de Producción Producto #2

Día de Liberación:

Operación

B

C

B

D

Día de

Terminación

Total días de Flujo

Orden de Producción Producto #4

Día de Liberación:

Operación

A

B

B

C

Día de

Terminación

Total días de Flujo

Orden de Producción Producto #3

Día de Liberación:

Operación

A

C

D

B

Día de

Terminación

Total días de Flujo

Orden de Producción Producto #2

Día de Liberación:

Operación

33

B

C

B

D

Día de

Terminación

Total días de Flujo

55

Registrar

Pasar

Orden de Producción Producto #3

Día de Liberación:

Operación

55

A

C

D

B

Día de

Terminación

Total días de Flujo

Orden de Producción Producto #3

Día de Liberación:

Operación

ACDB

Día de

Terminación

Total días de Flujo

5

La mecánica La mecánica del Juegodel Juego

Page 26: El Taller del Job Shop Cada Mejora requiere un Cambio………. Pero No todo cambio se convierte en una mejora Siguiente Saltar La lógica de cómo se programan

Orden de Producción Producto #1

Día de Liberación:

Operación

44

A

B

C

D

Día de

Terminación

Total días de Flujo

55

Orden de Producción Producto #3

Día de Liberación:

Operación

22

A

B

B

C

Día de

Terminación

Total días de Flujo

3344

Saltar

Mesa de trabajo

A B

C D

ProgramadorControlador de

Flujo

Total 36 Op

Barajadas

Contador de tiempo

DíaDía

5566

Orden de Producción Producto #3

Día de Liberación:

Operación

11

A

C

D

B

Día de

Terminación

Total días de Flujo

223344

Orden de Producción Producto #1

Día de Liberación:

Operación

A

B

C

D

Día de

Terminación

Total días de Flujo

Orden de Producción Producto #2

Día de Liberación:

Operación

B

C

B

D

Día de

Terminación

Total días de Flujo

Orden de Producción Producto #4

Día de Liberación:

Operación

A

B

B

C

Día de

Terminación

Total días de Flujo

Orden de Producción Producto #2

Día de Liberación:

Operación

33

B

C

B

D

Día de

Terminación

Total días de Flujo

55

Orden de Producción Producto #4

Día de Liberación:

Operación

66

A

B

B

C

Día de

Terminación

Total días de Flujo

Orden de Producción Producto #4

Día de Liberación:

Operación

ABBC

Día de

Terminación

Total días de Flujo

Registrar

Pasar

6

66

66

La mecánica La mecánica del Juegodel Juego

Page 27: El Taller del Job Shop Cada Mejora requiere un Cambio………. Pero No todo cambio se convierte en una mejora Siguiente Saltar La lógica de cómo se programan

Orden de Producción Producto #2

Día de Liberación:

Operación

33

B

C

B

D

Día de

Terminación

Total días de Flujo

5566

Orden de Producción Producto #1

Día de Liberación:

Operación

44

A

B

C

D

Día de

Terminación

Total días de Flujo

55

Orden de Producción Producto #3

Día de Liberación:

Operación

22

A

B

B

C

Día de

Terminación

Total días de Flujo

3344

Saltar

Mesa de trabajo

A B

C D

ProgramadorControlador de

Flujo

Total 36 Op

Barajadas

Contador de tiempo

DíaDía

5566Orden de Producción Producto #1

Día de Liberación:

Operación

A

B

C

D

Día de

Terminación

Total días de Flujo

Orden de Producción Producto #2

Día de Liberación:

Operación

B

C

B

D

Día de

Terminación

Total días de Flujo

Orden de Producción Producto #4

Día de Liberación:

Operación

A

B

B

C

Día de

Terminación

Total días de Flujo

Orden de Producción Producto #4

Día de Liberación:

Operación

66

A

B

B

C

Día de

Terminación

Total días de Flujo

Orden de Producción Producto #4

Día de Liberación:

Operación

ABBC

Día de

Terminación

Total días de Flujo

6

Orden de Producción Producto #3

Día de Liberación:

Operación

11

A

C

D

B

Día de

Terminación

Total días de Flujo

22334466

Registrar

Pasar

La mecánica La mecánica del Juegodel Juego

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Orden de Producción Producto #2

Día de Liberación:

Operación

33

B

C

B

D

Día de

Terminación

Total días de Flujo

5566

Orden de Producción Producto #1

Día de Liberación:

Operación

44

A

B

C

D

Día de

Terminación

Total días de Flujo

55

Orden de Producción Producto #3

Día de Liberación:

Operación

22

A

B

B

C

Día de

Terminación

Total días de Flujo

3344

Saltar

Mesa de trabajo

A B

C D

ProgramadorControlador de

Flujo

Total 36 Op

Barajadas

Contador de tiempo

DíaDía

5566Orden de Producción Producto #1

Día de Liberación:

Operación

A

B

C

D

Día de

Terminación

Total días de Flujo

Orden de Producción Producto #2

Día de Liberación:

Operación

B

C

B

D

Día de

Terminación

Total días de Flujo

Orden de Producción Producto #4

Día de Liberación:

Operación

66

A

B

B

C

Día de

Terminación

Total días de Flujo

Orden de Producción Producto #3

Día de Liberación:

Operación

11

A

C

D

B

Día de

Terminación

Total días de Flujo

22334466

Registrar

Pasar

55

Total días de Flujo = 6 – 1 = 55

La mecánica del JuegoLa mecánica del Juego

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Saltar Escenario # Grupo #

34333231302928272625242322212019181716151413121110987654321

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36

Dia de Liberación 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36

2019181716151413121110987654321

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36

Dia de Liberación de la Orden de Producción OP.

Dias de Flujo de cada OP

Tiempo de Flujo Días

Dia

s de

Flu

jo d

e ca

da O

P

Num

ero

de O

rden

es

Histograma de Frecuencia

Duración del proceso

Instrucciones para registro y graficas:

Grafica de Numero de días de Flujo Vs Tarjeta de OP # (Día de liberación) Grafica superior del material.

Esta gráfica representa el numero total de días de flujo o de proceso para cada una de las tarjetas de OP.

Ordene todas las tarjetas de OP de acuerdo el día de liberación de cada una de ellas. Cada una de las tarjetas tendrá una columna de registro.

Registre el numero total de días de flujo que aparece en cada tarjeta en la tabla que esta en la mitad de las dos graficas en la hoja del material que se les suministro. Coloque una “X” en el cuadrado correspondiente al numero de días de flujo del eje vertical de de la columna del día de liberación de cada tarjeta de OP Ej: la Tarjeta que fue liberada el día 9 tuvo un total de 15 días de flujo.

Grafica de Numero Tarjetas de OP Vs Días de flujo (Distribución) Grafica inferior del material.

Esta gráfica representa el numero de tarjetas de OP que tienen el mismo tiempo total de días de flujo, es decir el mismo tiempo de proceso.

Para cada una de las Tarjetas de OP, coloque una “X” en la columna comenzando por la parte inferior de la grafica y continuando hacia arriba, representando el total de Tarjetas de OP que tienen el mismo tiempo de flujo o de proceso. Ej: 6 Tarjetas de OP tuvieron un total de 7 días de flujo.

Registro de los resultadosRegistro de los resultados

Escenario #1Escenario #1

Haga click sobre el icono para abrir el archivo

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SiguienteAnterior Siguiente

Escenario # Grupo #

34333231302928272625 X24232221 X X X2019 X1817 X16 X X X X15 X14 X1312 X11 X10 X X9 X87 X X X X X X6 X X X5 X4321

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36

Dia de Liberación 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 367 5 6 6 7 11 7 6 15 7 7 10 7 19 21 12 9 10 12 25 14 16 16 17 21 21 16 16

20191817161514131211109876 X5 X4 X X X3 X X X X2 X X X X X X1 X X X X X X X X X X X X X X

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36

Dia de Liberación de la Orden de Producción OP.

Tiempo de Flujo Días

Dias de Flujo de cada OP

Dia

s de

Flu

jo d

e ca

da O

P

Num

ero

de O

rden

es

Histograma de Frecuencia

Duración del proceso

Ejemplo del Ejemplo del registro de los registro de los resultadosresultados

Page 31: El Taller del Job Shop Cada Mejora requiere un Cambio………. Pero No todo cambio se convierte en una mejora Siguiente Saltar La lógica de cómo se programan

Ahora realizaremos el ejercicio Ahora realizaremos el ejercicio completo.completo.

Saltar

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El instructor será quien marque el ritmo del proceso. El instructor será quien marque el ritmo del proceso. Hará dos anuncios cada día: Hará dos anuncios cada día:

“Registrar “Registrar dia XXdia XX ” ” Cada quien debe registrar el numero Cada quien debe registrar el numero de dia que se haya anunciado en la primera Tarjeta de de dia que se haya anunciado en la primera Tarjeta de OP que tenga. OP que tenga. “Pasar “Pasar dia XXdia XX”” Cada Centro de trabajo debe pasarle al Cada Centro de trabajo debe pasarle al siguiente centro de trabajo que le corresponda trabajar siguiente centro de trabajo que le corresponda trabajar la OP según la secuencia marcada en la tarjeta de la OP.la OP según la secuencia marcada en la tarjeta de la OP.

Se tiene un contador de tiempo grafico para que todos Se tiene un contador de tiempo grafico para que todos puedan llevar el mismo ritmo.puedan llevar el mismo ritmo.

Los estudiantes deben mantener este ritmo y no deben Los estudiantes deben mantener este ritmo y no deben adelantarse.adelantarse.

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Saltar

SiguienteAnterior

INSTRUCCIONES.INSTRUCCIONES.

1.1. Primero baraje apropiadamente todas las OP Primero baraje apropiadamente todas las OP que les han sido entregadas.que les han sido entregadas.

2.2. Paso seguido, El Programador debe marcar Paso seguido, El Programador debe marcar cada tarjeta de OP de acuerdo con la cada tarjeta de OP de acuerdo con la secuencia que resulto de la barajada anterior, secuencia que resulto de la barajada anterior, es decir comenzar marcando la primera es decir comenzar marcando la primera Tarjeta de OP en el espacio dispuesto para el Tarjeta de OP en el espacio dispuesto para el día de liberación con el 1, la segunda Tarjeta día de liberación con el 1, la segunda Tarjeta con el número 2 y así sucesivamente hasta con el número 2 y así sucesivamente hasta terminar todas las Tarjetas de OP que se terminar todas las Tarjetas de OP que se tienen.tienen.

3.3. Ahora ya estamos preparados para comenzar Ahora ya estamos preparados para comenzar con el juego.con el juego.

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1 2 3 4 5 6 7 8 9

Registrar Registrar Registrar Registrar Registrar Registrar Registrar Registrar Registrar

Pasar Pasar Pasar Pasar Pasar Pasar Pasar Pasar Pasar

10 11 12 13 14 15 16 17 18

Registrar Registrar Registrar Registrar Registrar Registrar Registrar Registrar Registrar

Pasar Pasar Pasar Pasar Pasar Pasar Pasar Pasar Pasar

Saltar

SiguienteAnterior

Registro del tiempo Escenario Registro del tiempo Escenario #1#1

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28 29 30 31 32 33 34 35 36

Registrar Registrar Registrar Registrar Registrar Registrar Registrar Registrar Registrar

Pasar Pasar Pasar Pasar Pasar Pasar Pasar Pasar Pasar

19 20 21 22 23 24 25 26 27

Registrar Registrar Registrar Registrar Registrar Registrar Registrar Registrar Registrar

Pasar Pasar Pasar Pasar Pasar Pasar Pasar Pasar Pasar

Saltar

SiguienteAnterior

Registro del tiempo Escenario Registro del tiempo Escenario #1#1

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Saltar Escenario # Grupo #

34333231302928272625242322212019181716151413121110987654321

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36

Dia de Liberación 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36

2019181716151413121110987654321

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36

Dia de Liberación de la Orden de Producción OP.

Dias de Flujo de cada OP

Tiempo de Flujo Días

Dia

s de

Flu

jo d

e ca

da O

P

Num

ero

de O

rden

es

Histograma de Frecuencia

Duración del proceso

Instrucciones para registro y graficas:

Grafica de Numero de días de Flujo Vs Tarjeta de OP # (Día de liberación) Grafica superior del material.

Esta gráfica representa el numero total de días de flujo o de proceso para cada una de las tarjetas de OP.

Ordene todas las tarjetas de OP de acuerdo el día de liberación de cada una de ellas. Cada una de las tarjetas tendrá una columna de registro.

Registre el numero total de días de flujo que aparece en cada tarjeta en la tabla que esta en la mitad de las dos graficas en la hoja del material que se les suministro. Coloque una “X” en el cuadrado correspondiente al numero de días de flujo del eje vertical de de la columna del día de liberación de cada tarjeta de OP Ej: la Tarjeta que fue liberada el día 9 tuvo un total de 15 días de flujo.

Grafica de Numero Tarjetas de OP Vs Días de flujo (Distribución) Grafica inferior del material.

Esta gráfica representa el numero de tarjetas de OP que tienen el mismo tiempo total de días de flujo, es decir el mismo tiempo de proceso.

Para cada una de las Tarjetas de OP, coloque una “X” en la columna comenzando por la parte inferior de la grafica y continuando hacia arriba, representando el total de Tarjetas de OP que tienen el mismo tiempo de flujo o de proceso. Ej: 6 Tarjetas de OP tuvieron un total de 7 días de flujo.

Registro de los resultadosRegistro de los resultados

Escenario #1Escenario #1

Haga click sobre el icono para abrir el archivo

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Escenario # Grupo #

34333231302928272625 X24232221 X X X2019 X1817 X16 X X X X15 X14 X1312 X11 X10 X X9 X87 X X X X X X6 X X X5 X4321

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36

Dia de Liberación 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 367 5 6 6 7 11 7 6 15 7 7 10 7 19 21 12 9 10 12 25 14 16 16 17 21 21 16 16

20191817161514131211109876 X5 X4 X X X3 X X X X2 X X X X X X1 X X X X X X X X X X X X X X

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36

Dia de Liberación de la Orden de Producción OP.

Tiempo de Flujo Días

Dias de Flujo de cada OP

Dia

s de

Flu

jo d

e ca

da O

P

Num

ero

de O

rden

es

Histograma de Frecuencia

Duración del proceso

Ejemplo del Ejemplo del registro de los registro de los resultadosresultados

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Saltar

Anterior

Sus Conclusiones Iniciales….??Sus Conclusiones Iniciales….??

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Escenario #2Escenario #2

Ahora el programador con la ayuda de todo el Ahora el programador con la ayuda de todo el equipo, utilizaran su intuición, analizando las equipo, utilizaran su intuición, analizando las diferentes rutas de los diferentes productos para diferentes rutas de los diferentes productos para establecer una secuencia para todas las OP, de establecer una secuencia para todas las OP, de tal forma que el Cuello de Botella (el centro de tal forma que el Cuello de Botella (el centro de Trabajo B) no este atascado de inventarios.Trabajo B) no este atascado de inventarios.

El programador liberara una tarjeta de OP cada El programador liberara una tarjeta de OP cada día al igual que en el escenario anterior de día al igual que en el escenario anterior de acuerdo con la secuencia que el grupo haya acuerdo con la secuencia que el grupo haya definido.definido.

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1 2 3 4 5 6 7 8 9

Registrar Registrar Registrar Registrar Registrar Registrar Registrar Registrar Registrar

Pasar Pasar Pasar Pasar Pasar Pasar Pasar Pasar Pasar

10 11 12 13 14 15 16 17 18

Registrar Registrar Registrar Registrar Registrar Registrar Registrar Registrar Registrar

Pasar Pasar Pasar Pasar Pasar Pasar Pasar Pasar Pasar

Saltar

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Registro del tiempo Escenario Registro del tiempo Escenario #2#2

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28 29 30 31 32 33 34 35 36

Registrar Registrar Registrar Registrar Registrar Registrar Registrar Registrar Registrar

Pasar Pasar Pasar Pasar Pasar Pasar Pasar Pasar Pasar

19 20 21 22 23 24 25 26 27

Registrar Registrar Registrar Registrar Registrar Registrar Registrar Registrar Registrar

Pasar Pasar Pasar Pasar Pasar Pasar Pasar Pasar Pasar

Saltar

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Registro del tiempo Escenario Registro del tiempo Escenario #2#2

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Anterior

Escenario # Grupo #

34333231302928272625242322212019181716151413121110987654321

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36

Dia de Liberación 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36

2019181716151413121110987654321

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36

Dia de Liberación de la Orden de Producción OP.

Dias de Flujo de cada OP

Tiempo de Flujo Días

Dia

s de

Flu

jo d

e ca

da O

P

Num

ero

de O

rden

es

Histograma de Frecuencia

Duración del proceso

Instrucciones para registro y graficas:

Grafica de Numero de días de Flujo Vs Tarjeta de OP # (Día de liberación) Grafica superior del material.

Esta gráfica representa el numero total de días de flujo o de proceso para cada una de las tarjetas de OP.

Ordene todas las tarjetas de OP de acuerdo el día de liberación de cada una de ellas. Cada una de las tarjetas tendrá una columna de registro.

Registre el numero total de días de flujo que aparece en cada tarjeta en la tabla que esta en la mitad de las dos graficas en la hoja del material que se les suministro. Coloque una “X” en el cuadrado correspondiente al numero de días de flujo del eje vertical de de la columna del día de liberación de cada tarjeta de OP Ej: la Tarjeta que fue liberada el día 9 tuvo un total de 15 días de flujo.

Grafica de Numero Tarjetas de OP Vs Días de flujo (Distribución) Grafica inferior del material.

Esta gráfica representa el numero de tarjetas de OP que tienen el mismo tiempo total de días de flujo, es decir el mismo tiempo de proceso.

Para cada una de las Tarjetas de OP, coloque una “X” en la columna comenzando por la parte inferior de la grafica y continuando hacia arriba, representando el total de Tarjetas de OP que tienen el mismo tiempo de flujo o de proceso. Ej: 6 Tarjetas de OP tuvieron un total de 7 días de flujo.

Registro de los resultadosRegistro de los resultados

Escenario #2 Intuición Escenario #2 Intuición

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Sus Conclusiones ??Sus Conclusiones ??

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Escenario #3Escenario #3

La solución de TOC se llama Tambor-La solución de TOC se llama Tambor-Amortiguador-Cuerda TAC (Drum-Buffer-Rope Amortiguador-Cuerda TAC (Drum-Buffer-Rope DBR).DBR).

Ordene las Tarjetas de OP en la misma Ordene las Tarjetas de OP en la misma secuencia en la que las ordenaron para el secuencia en la que las ordenaron para el escenario #2. Esto se hace para tener una escenario #2. Esto se hace para tener una comparación real y directa de los resultados al comparación real y directa de los resultados al utilizar la solución de TOC.utilizar la solución de TOC.

Determine el tamaño del Amortiguador (Buffer), Determine el tamaño del Amortiguador (Buffer), Esto es el número de operaciones del Centro de Esto es el número de operaciones del Centro de Trabajo B que debe haber esperando a ser Trabajo B que debe haber esperando a ser procesadas por el Cuello de Botella (El Recurso procesadas por el Cuello de Botella (El Recurso B) en todo el sistema. B) en todo el sistema.

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Escenario #3Escenario #3

El Programador, al final de cada día contara el total de los El Programador, al final de cada día contara el total de los trabajos que están pendientes por ser realizados por el trabajos que están pendientes por ser realizados por el centro de trabajo B sin importar en que centro de trabajo centro de trabajo B sin importar en que centro de trabajo se encuentren según el anuncio del instructor “se encuentren según el anuncio del instructor “Contar Contar BufferBuffer”. ”.

Si el numero Total de trabajos pendientes es menor que el Si el numero Total de trabajos pendientes es menor que el tamaño del amortiguador definido, entonces el tamaño del amortiguador definido, entonces el programador precederá a liberar la siguiente tarjeta de programador precederá a liberar la siguiente tarjeta de OP.OP.

Si el numero total de trabajos pendientes es mayor o igual Si el numero total de trabajos pendientes es mayor o igual al tamaño del amortiguador definido, entonces el al tamaño del amortiguador definido, entonces el Programador NO liberara ninguna Tarjeta de OP en el Programador NO liberara ninguna Tarjeta de OP en el siguiente día de trabajo.siguiente día de trabajo.

Continué haciendo la evaluación y liberando las Tarjetas Continué haciendo la evaluación y liberando las Tarjetas de OP de acuerdo con esta sencillas reglas hasta agotar de OP de acuerdo con esta sencillas reglas hasta agotar todas las Tarjetas de OP.todas las Tarjetas de OP.

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10 11 12 13 14 15 16 17 18

Registrar Registrar Registrar Registrar Registrar Registrar Registrar Registrar Registrar

Pasar Pasar Pasar Pasar Pasar Pasar Pasar Pasar Pasar

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Buffer

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Registrar Registrar Registrar Registrar Registrar Registrar Registrar Registrar Registrar

Pasar Pasar Pasar Pasar Pasar Pasar Pasar Pasar Pasar

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Registro del tiempo Escenario #3 DBRRegistro del tiempo Escenario #3 DBR

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28 29 30 31 32 33 34 35 36

Registrar Registrar Registrar Registrar Registrar Registrar Registrar Registrar Registrar

Pasar Pasar Pasar Pasar Pasar Pasar Pasar Pasar Pasar

19 20 21 22 23 24 25 26 27

Registrar Registrar Registrar Registrar Registrar Registrar Registrar Registrar Registrar

Pasar Pasar Pasar Pasar Pasar Pasar Pasar Pasar Pasar

Contar

Buffer

Saltar

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Registro del tiempo Escenario #3 DBRRegistro del tiempo Escenario #3 DBR

Contar

Buffer

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Contar

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Escenario # Grupo #

34333231302928272625242322212019181716151413121110987654321

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36

Dia de Liberación 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36

2019181716151413121110987654321

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36

Dia de Liberación de la Orden de Producción OP.

Dias de Flujo de cada OP

Tiempo de Flujo Días

Dia

s de

Flu

jo d

e ca

da O

P

Num

ero

de O

rden

es

Histograma de Frecuencia

Duración del proceso

Instrucciones para registro y graficas:

Grafica de Numero de días de Flujo Vs Tarjeta de OP # (Día de liberación) Grafica superior del material.

Esta gráfica representa el numero total de días de flujo o de proceso para cada una de las tarjetas de OP.

Ordene todas las tarjetas de OP de acuerdo el día de liberación de cada una de ellas. Cada una de las tarjetas tendrá una columna de registro.

Registre el numero total de días de flujo que aparece en cada tarjeta en la tabla que esta en la mitad de las dos graficas en la hoja del material que se les suministro. Coloque una “X” en el cuadrado correspondiente al numero de días de flujo del eje vertical de de la columna del día de liberación de cada tarjeta de OP Ej: la Tarjeta que fue liberada el día 9 tuvo un total de 15 días de flujo.

Grafica de Numero Tarjetas de OP Vs Días de flujo (Distribución) Grafica inferior del material.

Esta gráfica representa el numero de tarjetas de OP que tienen el mismo tiempo total de días de flujo, es decir el mismo tiempo de proceso.

Para cada una de las Tarjetas de OP, coloque una “X” en la columna comenzando por la parte inferior de la grafica y continuando hacia arriba, representando el total de Tarjetas de OP que tienen el mismo tiempo de flujo o de proceso. Ej: 6 Tarjetas de OP tuvieron un total de 7 días de flujo.

Registro de los resultadosRegistro de los resultados

Escenario #3 DBREscenario #3 DBR

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