el talento independiente
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“El Talento” El Talento Independiente
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Cuando las personas se ven a si mismas como subordinados, desarrollan una actitud reactiva, en esta situación la actitud es lo mas parecido a una maquina que espera que alguien apriete el botón para ponerse en marcha.
Sino le decís lo que tienen que hacer no lo hace, y lo peor es que luego sus jefes piensan que sus empleados son incapaces, ineficientes y hay que estar encima de ellos para que hagan las cosas -> pero estar encima provoca una actitud reactiva y no proactiva.
En este sistema de “dirección por tareas” el crecimiento de la empresa es muy limitado.
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La actitud es como el pozo de donde se nutre la motivación y recordamos que la actitud dependerá del la interpretación que haga del lugar que ocupo “estoy para cumplir ordenes y caprichos o para llevar a delante un mini proyecto enlazado dentro de otro proyecto mas grande”
La única motivación que puede alimentar una actitud reactiva es el “palo o la zanahoria”
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¿Como se conecta la motivación con el talento?
El que no quiere no aprende, el que no quiere no se desarrolla, por la tanto su talento si la persona no tiene ganas de aprender y desarrollarse su talento quedara enterrado.
La persona que tiene la motivación del “palo o la zanahoria” desarrollan un talento dependiente.
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Un talento dependiente es capas de hacer el trabajo que le piden sin cometer errores, desarrollan un instinto de seguridad que le llevan a no arriesgar su fuente laboral, son talentos en busca de “minino o mediano cumplimiento”
¿Pero esto hace el 80% de los trabajadores? -> Pero en realidad estamos describiendo al 80% de los lideres o directivos.
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Lo peor es que este círculo se refuerza: El talento dependiente -> Busca seguridad -> Sus acciones esta orientadas al estricto
cumplimiento de lo requerido -> Por lo tanto siempre obtiene los resultados
mínimos -> Su jefe observa que se hace solo los mínimo -> Y el feedback retroalimenta la cadena -> Formando el círculo del talento dependiente.
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