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El SaltoCiudad Industrial

Plan Municipal de Desarrollo y GobernanzaEl Salto, Jalisco. 2018 - 2021

“El Salto, Ciudad Industrial”

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Héctor Acosta NegreteSíndico

Sofía Lizeth Reyes MartínezRegidora

Valentina Sánchez RubioRegidora

Gabriela Guadalupe Torres OlideRegidora

Adrián Alejandro FloresRegidor

César López HernándezRegidor

Blanca Estela Rangel DávilaRegidora

Minerva Franco SalazarRegidora

Vélez Gabriel PérezRegidor

Jorge Arturo Arroyo FaríasRegidor

Joel González DíazRegidor

Armando González RomoRegidor

Sintia Alejandra De Dios QuezadaRegidora

Diego Hernández SepúlvedaRegidor

Claudia Beatriz Herrera GuzmánRegidora

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Presentación.Mensaje del Presidente Municipal

El Salto está cambiando, es una expresión que cada vez con mayor frecuencia escucho en los recorridos que, junto con mi equipo, hacemos por las calles y comunidades de nuestro munici-pio, es el síntesis de la percepción, del sentir, de esta idea como me la han expresado, especialmente las madres de familia con las que platico todos los días, cuando me dicen; “no sabemos si es por la obra pública que por fin mejora nuestras calles, o la diferencia en el trato de los funcionarios, pero se siente que el Salto está cambiando”. Esta percepción, que nos llena de orgullo en el equipo de gobierno y que nos da entusiasmo para seguir trabajando, es el resultado de tres factores fundamentales, el primero por el contraste, en ideas simples, el pasado reciente de El salto era percibido como opaco, gris, sin vida, los mismos políti cos de siempre, nos dice la gente y lo manifestaron en las urnas en la elección pasada. El segundo factor es la nueva visión, el equipo que encabezo tiene clara una idea, la responsabilidad de gobernar, es servir al pueblo, con calidad, con calidez y sin pretextos dar resultados, hay muchas cosas por hacer y pocos son los recursos y el tiempo. Y el tercer factor son las formas, el método, es decir, no es suficiente tener una idea clara de lo que hay que hacer, si no se hace bien y en forma eficiente, esta es la razón que orienta a este documento que presento a los ciudadanos de El Salto, a la opinión pública y a los habitantes de la Área Metropolitana de Guadalajara.

Porque parte de la visión que nos anima, es convertir a nuestro municipio en un actor determinante en la vida de nuestra gran ciudad, es impulsar su vocación industrial para ser referente regional y nacional de cómo el trabajo coordinado entre sociedad y gobierno, entre actores económicos y productivos y la autoridad, fortalece el desarrollo de las comunidades, mejora la vida de los trabajadores e incrementa la calidad de vida de las familias que habitan nuestro municipio.

El Plan Municipal de Desarrollo y Gobernanza 2018 - 2021 de El Salto, Jalisco, que contiene este docu-mento, es la forma y el camino, en términos técnicos, es la política pública que nos permitirá transitar de la percepción de cambio que los ciudadanos empiezan a tener, del anhelo de transformación que los habitantes de nuestro municipio han expresado, a tener certezas y resultados concretos que lo confir-men, contiene los objetivos, metas y líneas de acción concretas, que orientan a la administración públi-ca y a mi equipo de trabajo en sus labores cotidianas, es un instrumento que nos permitirá sentar la bases y avanzar en la construcción de El Salto que queremos para nuestros hijos, para el futuro.

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Índice

1. Marco Normativo 11

2. Proceso Metodológico para elaborar el Plan Municipal de Desarrollo y Gobernanza 12

2.1 Operacionalización de las demandas sociales levantadas en campaña 12

2.2 Proceso de Planeación 13

2.3 Proceso de Programación 14

2.4 Proceso de Presupuestación 15

3. Elementos Estratégicos del Plan Municipal de Desarrollo Gobernanza 16

3.1 Misión 16

3.2 Visión 17

3.3 Principios Rectores 17

3.4 Ejes de Desarrollo 18

4 Diagnóstico Geoespacial del municipio 20

5. Diagnóstico Operativo 98

98a. Diagnósticos FODA por Eje, por Tema municipal y alianzas propuestas Sociedad Gobierno

b. Marco Lógico, árboles de Problemas de los principales tema 103

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158

179

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6. Políticas Públicas propuestas

a Instrumentación de los Ejes de Desarrollo

b. Tablero General de la Política propuesta en el Plan Municipal de Desarrollo y Gobernanza

Anexo 1 Tablero PMD y Gobernanza

7. Estructura Programa Operativo Anual

Anexo 2 POA primer año 207

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1. Marco Normativo

El Plan Municipal de Desarrollo y Gobernanza reúne las Políticas Públicas que deberá desarrollar e impulsar este gobierno, representando la suma de propuestas claras y concisas que pretenden transformar la realidad que hoy vivimos, así como mejorar la calidad de vida de todos los que habitamos El Salto, Jalisco. Para poder hacerlo realidad, es fundamental contar con un marco normativo que regule con claridad el quehacer del gobierno municipal, integrandolo en el Plan Municipal de Desarrollo y Gobernanza, el cual se expide de acuerdo a lo establecido en los artículos 25, 26 y 115 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, los cuales señalan los mecanismos necesarios para desarrollar un proceso de planeación democrática partiendo de la independencia que posee el municipio. Los artículos 25 y 26 señalan al Estado como el actor responsable de dirigir y garantizar un desarrollo integral, siendo la planeación el único instrumento para provocar un crecimiento sostenido y armonizado.

La Constitución Política del Estado de Jalisco, en su artículo 50, fracción X, señala que el Titular del Poder Ejecutivo “está facultado para organizar y conducir la planeación del desarrollo estatal, así como establecer los medios para la consulta ciudadana y participación social” un reflejo de dichas facultades es el Plan Estatal y Regionales de Desarrollo, el cual funciona como instrumentos de crecimiento.

La Ley de Planeación Participativa para el Estado de Jalisco y sus Municipios, en su capítulo quinto, referente a la Planeación Municipal del Desarrollo, señala en los artículos 44, 45 y 46 lo siguiente:

Artículo 44. La Planeación Participativa Municipal de Desarrollo, deberá llevarse a cabo como un medio para el eficaz desempeño de la responsabilidad de los municipios, con la finalidad de coadyuvar al desarrollo de sus habitantes.

Artículo 45. De acuerdo a la legislación aplicable, los municipios deberán contar con un Plan Municipal de Desarrollo y Gobernanza, el cual será aprobado por sus respectivos ayuntamientos.

Artículo 46. El Plan Municipal de Desarrollo y Gobernanza precisará los objetivos, estrategias, metas e indicadores que coadyuven al desarrollo integral del municipio a corto, mediano y largo plazo. Sin ser limitativo, incluirá apartados correspondientes al Estado que guarda la gestión pública, desarrollo económico, social, medio ambiente y territorio, el estado de derecho y la igualdad de género.

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Los Planes Municipales de Desarrollo y Gobernanza, servirán como insumos para la elaboración del Plan Estatal de Desarrollo y Gobernanza, mismos que deberán sustituirse o actualizarse bajo los criterios o lineamientos de congruencia y coordinación con el COPLADE, a más tardar dentro de los primeros seis meses contados a partir del inicio de su administración.

Sin embargo, mucho más allá del cumplimiento del mandato legal, la necesidad de transformar de fondo las condiciones de vida de nuestra sociedad se convierte en el principal motor y fundamento de este Plan Municipal de Desarrollo y Gobernanza.

2. Proceso Metodológico para elaborar el Plan Municipalde Desarrollo y Gobernanza

El Plan Municipal de Desarrollo y Gobernanza debe ser producto de un proceso democrático y participativo, donde la sociedad además de aportar demandas e inquietudes debe convertirse en parte activa de la solución. A través de la claridad de los problemas municipales se logra comprender que son del pueblo y no del gobierno, reconociendo que la única manera de transformar la realidad actual será por medio de la toma de responsabilidades tanto de la sociedad como del gobierno. De esa manera se garantiza el compromiso de la ciudadanía en el armado y desarrollo de este Plan, diseñando así las siguientes estrategias:

2.1 Operacionalización de las demandas sociales levantadas en campaña

Como estrategia de fortalecimiento de los trabajos y de la elaboración del Plan Municipal de Desarrollo y Gobernanza, así como la parte del proceso de vinculación de la sociedad con el desarrollo del plan, nos dimos a la tarea de clasificar todas las demandas e inquietudes levantadas durante el proceso de campaña bajo los siguientes lineamientos:

- Clasificar las demandas y propuestas ciudadanas por tema municipal señalando cuáles la principal problemática, cómo se debe resolver y sobre todo, proponer cuáles sonlos actores públicos y privados que deberán vincularse con la solución de estos temascon la finalidad de legitimar la Política Pública y sobre todo vincular a la sociedad en lasolución de sus problemas;

Para el caso de los municipios que cuenten con presencia de pueblos indígenas, según el Padrón de Comunidades y Localidades Indígenas del Estado de Jalisco, deberán incorporar un apartado específico sobre el desarrollo de los pueblos y comunidades indígenas, igualmente se deberá incluir a los grupos vulnerables. Para cada apartado incluirá una cartera de proyectos de inversión; regirá además la integración de la Ley de Ingresos y Presupuesto de Egresos del municipio respectivo.

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- Generar conciencia en la sociedad de que los problemas deben de ser resueltos conla participación de todos. Teniendo como referencia la presentación del Plan seránecesario desarrollar y/o fortalecer las estructuras necesarias para garantizar laparticipación de la sociedad en la solución de los problemas municipales, para avanzarhacia una mejor calidad de vida en El Salto.

Toda esta información fue analizada y considerada para fortalecer la propuesta de Políticas Públicas contenidas dentro de este documento, Plan Municipal de Desarrollo y Gobernanza.

2.2 Proceso de Planeación

Un primer paso para llevar a cabo el proceso de conformación del Plan Municipal de Desarrollo y Gobernanza ha sido el concentrar y analizar la información producto de la campaña, peticiones ciudadanas y otras fuentes disponibles, de esa manera integrarla y considerarla como insumo para el Plan Municipal de Desarrollo. Se realizó además un análisis histórico de la planeación y logros municipales de los pasados gobiernos municipales, el Plan Estatal y el Plan Metropolitano; se desarrollaron diversas reuniones con los nuevos encargados de las áreas y programas municipales, con la finalidad de desarrollar trabajos de planeación para construir y redefinir los principales elementos estratégicos del Plan Municipal de Desarrollo; por último, a través del análisis FODA y la construcción de Árboles de Problemas aplicando la metodología del Marco Lógico se analizaron los diversos temas a trabajar durante la gestión municipal.

Con cada uno de los responsables de las áreas y programas municipales se definieron los objetivos a perseguir en cada tema, así como las Líneas de Acción correspondientes para hacer viable cada objetivo.

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Se aprovechó este proceso para establecer la base de futuras alianzas y convenios de participación con la sociedad organizada, con la finalidad de hacer copartícipes y corresponsables de su propio desarrollo, así como articular las matrices de vinculación con los actores sociales.

2.3 Proceso de Programación

Conjuntamente con los responsables de todas las áreas y los programas municipales se diseñaron y armaron los Programas de Trabajo para cada Línea de Acción; posteriormente para cada programa municipal y continuando con la metodología del Marco Lógico se construyó la Matriz de Indicadores y de Resultados (MIR); se definieron los indicadores para cada programa y línea de acción, así como los valores meta anuales, cada línea de acción se clasificó de acuerdo a un Catálogo Presupuestal Federal de Programas; de acuerdo a la capacidad presupuestal se definen los alcances y las metas para cada línea de acción para los próximos años y en especial para el primer año de la gestión municipal.

Con base en la estructura resultante del Plan Municipal de Desarrollo y Gobernanza, se construyó la herramienta: Tablero de Control de Gestión tridimensional, con Indicadores, el cual permite medir la eficiencia, la eficacia y la legitimidad de la gestión pública municipal. Con esta herramienta se podrá garantizar un puntual seguimiento de los Programas Operativos Anuales y del Plan Municipal de Desarrollo y Gobernanza, al mismo tiempo se facilitará de manera importante el armado de informes y boletines que permitirán comunicar oportunamente a la población el desarrollo de las Políticas Públicas, así como su efecto en los problemas y carencias sociales.

Plan de Desarrollo Político

Fortalecimiento de Estructuras

Plan Municipal de Desarrollo

- Ejes - Estrategias - Objetivos- Líneas de Acción - Programas

Indicadores de Gestión

- Sistema de Control - Integral de Gestión

EFICIENCIA, EFICACIA y LEGITIMIDAD

Visión

ESCENARIOSDESEABLE

ProbableTendencial

DIAGNOSTICOS FODA

Externo (Demanda)Interno (Oferta)

Misión

Grandes Temas Municipales

Desarrollo Institucional

Gobierno y Seguridad

Infraestructura Urbana

Servicios Públicos

Desarrollo Social

Desarrollo Económico

Participación ciudadana

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Se diseñó un esquema que propone un Plan Municipal de Desarrollo y Gobernanza, apegado a la estructura y organización del gobierno municipal en función de la misión y visión, esto facilita el control y seguimiento, además de hacer oportuna la toma de decisiones y garantizar el cumplimiento de las acciones del presente Plan.

2.4 Proceso de Presupuestación

Se analizó el funcionamiento de las finanzas municipales de los años pasados y de acuerdo al marco jurídico que regula su operación se establecieron lineamientos para garantizar la viabilidad financiera de todos los compromisos pactados en este Plan Municipal de Desarrollo y Gobernanza. Se realizaron talleres con los funcionarios para priorizar el Presupuesto basado en Resultados Municipales (PbRM) que como presupuesto público debe involucrar los planes, políticas, programas, proyectos, estrategias, metas y objetivos de la administración municipal, por lo que se convierte en el medio efectivo de control del gasto público, es ahí donde se fundamentan las diferentes alternativas de asignación de recursos para gastos e inversiones de acuerdo a los siguientes elementos:

- La Matriz de Indicadores para Resultados (MIR), diseñada bajo la metodología deMatriz de Marco Lógico (MML), la cual se presenta para cada Dependencia y Áreamunicipal, y;

- El Sistema de Evaluación de la Gestión Municipal (SEGEMUN).

Estos instrumentos apoyan las diferentes fases del quehacer público, para conocer en todo momento, tanto lo que se tiene que hacer, como el logro de metas y objetivos, así como los resultados e impactos que se tienen en la población.

Evaluación Tridimensional de la Gestión Pública Municipal

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Proceso de Planeación, Programación, Presupuestación y Control de Gestión

ControlIntegral dela GestiónMunicipal

VISIÓN Gran Objetivo

PlaneaciónEstratégica

Participativa

Plan Municipalde Desarrollo

(Ejes de Desarrollo, Estrategias y Líneas)

de AcciónProgramas y Proyectos

(Priorización de proyectos)

Requerimientos de recursospor programa y proyecto

Techos financieros por Dependencia

Programa Operativo Anual (POA)

Formulación, Discusión y Aprobación del Presupuesto

por Programas

Control

Planeación

Programación

presupuestación

INDI

CADO

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3. Elementos Estratégicos del Plan Municipal de Desarrollo y Gobernanza

3.1 Misión

Ser un gobierno que trabaja y comunica resultados, generando espacios y oportunidades para mejorar el crecimiento de la economía local. Además del fortalecimiento del sector industrial, vocación natural del municipio, junto con el desarrollo y promoción integral del comercio, la solidaridad, el respeto a los derechos humanos y la participación ciudadana, nos comprometemos con la transparencia, la rendición de cuentas y la legalidad.

Un gobierno que impulsa en sus habitantes una educación con valores, estimulando el arte, la cultura y el deporte como elementos fundamentales para el desarrollo integral de los individuos;

Un gobierno incluyente, con igualdad y equidad de oportunidades, atendiendo a los grupos vulnerables a través de la escucha y el diálogo con la sociedad, generando acciones de atención a la salud de los habitantes en conjunto con la prevención de la violencia y la delincuencia;

Un gobierno que provee servicios públicos suficientes a la población con amabilidad y calidez, haciendo crecer la estructura urbana con la única finalidad de mejorar los estándares de calidad de vida de los habitantes de nuestro municipio.

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3.2 Visión

Trascender a través de un diálogo efectivo, entre el gobierno y la sociedad hacia el desarrollo de oportunidades para todos, con la industria y el comercio como factores importantes en el crecimiento y fortalecimiento de nuestra economía.

Contar con un gobierno transparente, que rinde cuentas a los ciudadanos, en donde el respeto a los derechos humanos, el empoderamiento a las mujeres, la inclusión y la participación social son sus grandes valores.

Brindar acceso a la población a los servicios públicos básicos, como lo son la salud, el deporte, la cultura, la educación y la seguridad con una atención eficiente y eficaz.

Asegurar las condiciones para que la sociedad participe en la cultura de paz, con un compromiso con la seguridad municipal y con la prevención de las violencias y de la delincuencia.

Contar con esquemas de movilidad integral, donde se procura el desarrollo de servicios públicos municipales de calidad como una infraestructura urbana ordenada, el cuidado al medio ambiente y sustentabilidad.

3.3 Principios Rectores

- Austeridad.

- Eficacia y eficiencia en la gestión pública.

- Gobernanza.

- Honestidad.

- Profesionalización.

- Transparencia y rendición de cuentas.

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3.4 Ejes de Desarrollo

La misión municipal, entendida como la razón de ser de este gobierno, señala con claridad cinco grandes procesos por atender, estos se convierten en los cinco ejes rectores de esta gestión municipal y agrupan la Política Pública contenida en este Plan. A continuación, se hace una breve descripción del contenido de cada uno de estos ejes de desarrollo:

El SaltoCompetitivo

Trascendemos y comunicamos resultados, generando espacios y oportunidades para mejorar el crecimiento de la economía local, a través del fortalecimiento al sector industrial, vocación natural del municipio, promotor de la solidaridad, el respeto de los derechos humanos y la participación ciudadana comprometido con la transparencia y la legalidad.

El SaltoDemocrático

Impulsamos en los habitantes, la educación con valores, estimulando el arte, la cultura y el deporte como elementos fundamentales para lograr un desarrollo integral de los individuos.

El SaltoIncluyente

Un gobierno incluyente que genera equidad e igualdad de oportunidades para todos los grupos vulnerables, un gobierno que escucha y habla con la sociedad.

El SaltoSeguro

Un gobierno que involucra de manera activa a la sociedad en las tareas de prevención del delito, y generar oportunidades para mejorar la salud de los habitantes del municipio.

El SaltoSustentable

Proveemos servicios públicos en cantidad suficiente a la población, haciendo crecer la infrestructura urbana con la única finalidad de mejorar la calidad de vida de la población que habita nuestro municipio.

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El Salto Competitivo.

Proveyendo las condiciones para fortalecer El Salto como una Ciudad Industrial, impulsando la creatividad, la competitividad, la innovación y la iniciativa de sus ciudadanos para generar bienes encaminados en el crecimiento económico. Ofreciendo mejores condiciones urbano ambientales e institucionales que permitirán un desarrollo de la vida social a partir de los esfuerzos municipales y en estrecha coordinación con los demás órdenes de gobierno, especialmente en la gestión de recursos.

El Salto Democrático.

Entendido como la suma de acciones del gobierno y la sociedad, logrando la participación de todos incluidas las minorías, tomando las responsabilidades y construyendo una ciudadanía a partir del fortalecimiento de las costumbres y valores, en conjunto de una cultura de la legalidad y el desarrollo de presupuestos participativos.

El Salto Incluyente.

Garantizando las condiciones necesarias para que cada persona sea protagonista de su propio desarrollo en todos los ámbitos de la vida social, bajo los principios de libertad, responsabilidad y cooperación.

El Salto Seguro.

Preservando el ambiente para el sano y tranquilo desarrollo de la comunidad, dando certeza del respeto de los derechos de las personas, en una cercana y estrecha cooperación con el gobierno y la ciudadanía.

El Salto Sustentable.

Cuidando los factores urbanos, económicos, sociales y ambientales se generan condiciones propicias que garantizan la vida plena de sus ciudadanos en el presente y en el futuro, sin la necesidad de comprometer la capacidad de regeneración de la naturaleza y por tanto, la existencia de generaciones futuras.

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4. Diagnóstico geoespacial del municipio Localización geográfica.

FUENTE: IIEG, Instituto de Información Estadística y Geográfica del Estado de Jalisco, “Mapa General del Estado de Jalisco, 2012".

Escudo de Armas:

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Es un escudo de forma española, la madeja de lana blanca sobre el campo azul simboliza a la antigua y santísima patrona del poblado, Santa María Madre admirable, que dado su adoración le fue consagrado el sitio y las factorías por la piedad de sus fundadores los señores Bermejillo y Martínez Negrete.

Las flores de lis de plata simbolizan la diestra a Jesús Niño y la siniestra al casto patriarca, Señor San José jefe de la Sagrada Familia.

Las peñas de sinople (verde) y la caída de agua a la cascada representan las condiciones geográficas que dan su nombre de El Salto a este lugar. Las ondulaciones simbolizan las aguas del Río Santiago que pasan por ese sitio y alimenta allí con su poder a fábricas y sembradíos, cuyo color propio y significativo es el azul que simboliza a María Mater y al Río Santiago.

El emblema fue diseñado y formulado conforme a la historia, orígenes y geografía del lugar conforme a las reglas, leyes y arte de la ciencia heráldica o heroica por el Lic. Gabriel de Jesús Camarena y Gutiérrez de Lariz.

La elaboración y aprobación del escudo de El Salto tuvo lugar en el mes de noviembre de 1988.

El Salto es un municipio de la Región Centro del estado de Jalisco, México.

2018 2021

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Región: Región Centro

Toponimia: El Salto

Datos Generales, 2010

Número de localidades del municipio: 28Superficie del municipio en km 2: 92

% de superficie que representa con respecto al estado: 0.11Cabecera municipal: El SaltoPoblación de la cabecera municipal: 21,644

Hombres: 10,749Mujeres: 10,895

Coordenadas geográficas de la cabecera municipal:Longitud: 103°10'54'' O

Latitud: 20°31'10'' NAltitud: 1,550 msnm

Clasificación del municipio según tamaño de localidades (*): Urbano Medio

Nota:(*) El INAFED construyó una clasificación de municipios según el tamaño de sus localidades, basándose en estudios del PNUD (2005) e INEGI; la cual comprende los siguientes rangos:

Metropolitano: más del 50% de la población reside en localidades de más de un millón de habitantes.

Urbano Grande: más del 50% de la población reside en localidades entre 100 mil y menos de un millón de habitantes.

1 HTTPS://WWW.JALISCO.GOB.MX/ES/JALISCO/MUNICIPIOS/EL-SALTO

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Nota:

(*)El INAFED construyó una clasificación de municipios según el tamaño de sus localidades, basándose en estudios del PNUD (2005) e INEGI; la cual comprende los siguientes rangos:

Metropolitano: más del 50% de la población reside en localidades de más de un millón de habitantes.

Urbano Grande: más del 50% de la población reside en localidades entre 100 mil y menos de un millón de habitantes.

Urbano Medio: más del 50% de la población vive en localidades entre 15 mil y menos de 100 mil habitantes.

Semiurbano: más del 50% de la población radica en localidades entre 2500 y menos de 15 mil habitantes.

Rural: más del 50% de la población vive en localidades con menos de 2500 habitantes.

Mixto: La población se distribuye en las categorías anteriores sin que sus localidades se concentren en un porcentaje de población mayor o igual al 50%.

INEGI.(2008) México en el mundo 2008 consultado en http://www.inegi.org.mx/prod_serv/contenidos/espanol/bvinegi/productos/integracion/especiales/mexmun/2008/MexMun08.pdf

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Reseña histórica:

Esta región estaba gobernada y pertenecía a Tonallán. En marzo de 1530, por aquí pasó rumbo a Tonallán, Nuño de Guzmán, quedando la región subyugada. En 1616 se le dio merced de un sitio de estancia para ganado menor y cinco caballerías de tierras en jurisdicción del pueblo de Santa Fe a Diego de Porres por mandato de don Alonso Pérez Marchan.

Hacia 1818 sólo existían la hacienda de Jesús María con sus primeros pobladores, José María Bermejillo y su esposa Dolores Negrete. Posteriormente se instaló un trapiche, luego una planta eléctrica y una fábrica de harina que dieron vida al poblado.

En el año de 1896, el 17 de mayo, se inició la construcción de la fábrica de hilados y tejidos de algodón con capital francés a la que se denominó Compañía Industrial Manufacturera, S.A.

Ya en 1893 la compañía eléctrica utilizó el salto de agua de 20 metros de altura y 1.50 metros de ancho. Fue hasta 1901, el 27 de octubre, que se inauguró el puente sobre el río Santiago para unir a Juanacatlán con El Salto.

Por decreto número 2509, publicado el 12 de marzo de 1924, se elevó a la categoría de comisaría la Ex Hacienda de Jesús María (El Salto), perteneciendo al municipio de Juanacatlán. En ese mismo decreto se dispuso la creación de una oficina del Registro Civil, en dicha comisaría.

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FUENTE: IIEG, Instituto de Información Estadística y Geográfica del Estado de Jalisco; 2015.

Hasta 1943, El Salto también fue conocido con el nombre de El Salto de Juanacatlán.

El decreto número 4927, publicado el 25 de diciembre de 1943 dispuso lo siguiente: “Se eleva a la categoría de Municipalidad, la actual Delegación de El Salto, perteneciente al municipio de Juanacatlán. El nombre del nuevo municipio, así como el de su Cabecera será el de El Salto”.

Geografía

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Descripción del medio físico

Superficie municipal 92 (km2) . El municipio de El Salto tiene una superficie de 92 Km2, por su superficie se ubica en la posición 124 con relación al resto de los municipios del Estado, altura (msnm) mínima municipal 1,471, la cabecera municipal es El Salto y se encuentra a 1,529 msnm, el territorio municipal tiene alturas máxima municipal 1,740 entre los 1,471 y 1,740 msnm.

Cabecera municipal 1,529.

Pendientes Planas (< 5°) 88.7 El 88.7% del municipio tiene terrenos planos, es decir, con pendientes Lomerío (5° - 15°) 10.8 menores a 5° Montañosas (> 15°) 0.6.

Clima Semicálido semihúmedo 100.0El municipio de El Salto (100%) tiene clima semicálido semihúmedo. La temperatura media anual es de 20.4°C, mientras que sus máximas y mínimas promedio oscilan entre 31.0°C y 9.0°C respectivamente. La precipitación media anual es de 1000 mm, temperatura (°C) Máxima promedio 31.0 Mínima promedio 9.0 Media anual 20.4, precipitación (mm) Media anual 1,000.

Geología Toba 41.5 La roca predominante es la toba (41.5%), rocas ígneas de origen explosivo, formadas por material volcánico suelto o consolidado, comprende fragmentos de diferente composición mineralógica y tamaños menores de 4 mm. Basalto 40.9 Aluvial 16.7 Brecha volcánica 0.8.

Tipo de sueloFeozem 40.6. El suelo predominante es feozem (40.6%), se presenta en cualquier tipo de relieve y clima, excepto en regiones tropicales o lluviosas o zonas muy desérticas. Es el cuarto tipo de suelo más abundante en el país. Son de profundidad variable. Cuando son profundos se utilizan para la agricultura de riego o temporal. Planosol 39.5 Vertisol 13.5 Regosol 5.8 Gleysol 0.3 Fluvisol 0.2 Cobertura de suelo

Agricultura El asentamiento humano (52.1%) es el uso de suelo dominante en el municipio.Asentamiento humano 52.1 Cuerpo de agua 6.3 Otros tipos de vegetación 0.4 Pastizal 21.7 Selva 0.5

FUENTE: IIEG, Instituto de Información Estadística y Geográfica del Estado de Jalisco; con base en: Geología, Edafología, esc. 1: 50,000 y Uso de Suelo y Vegetación SVI, esc. 1: 250,000, INEGI. Clima, CONABIO. Tomo 1 Geografía y Medio Ambiente de la Enciclopedia Temática Digital de Jalisco. MDE y MDT del conjunto de datos vectoriales, esc. 1: 50,000, INEGI. Mapa General del Estado de Jalisco 2012.

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Descripción del medio físico

Superficie municipal 92 km2

El municipio de El Salto tiene una superficie de 92 Km 2. Por su superficie se ubica en la posición 124 con relación al resto de los municipios del estado.

Altura (msnm)

Mínima municipal 1,471, La cabecera municipal es El Salto y se encuentra a 1,529 msnm. El territorio municipal tiene alturas Máxima municipal 1,740 entre los 1,471 y 1,740 msnm.

Descripción de la infraestructura

Infraestructura carreteras 52.7 (km). El municipio se encuentra en el primer lugar de la región Centro, registrando grado muy alto de conectividad en caminos 24.0 caminos y carreteras.

Tipo de servicios Cementerios 4 La información presentada en esta tabla corresponde a los servicios concentrados en localidades mayores a 2,500 habitantes.Escuelas 126Preescolares 47Primarias 61Secundarias 18Preparatorias 2CECyTEJ 2Palacio o ayudantía 7Mercados 5Plazas 15Centros de Salud 11Templos 48

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Demografía y sociedad

Aspectos demográficos

El municipio de El Salto pertenece a la Región Centro, su población en 2015 según la Encuesta Intercensal es de 183 mil 437 personas; 49.7 por ciento hombres y 50.3 por ciento mujeres, los habitantes del municipio representaban el 3.7 por ciento del total regional, Comparando este monto poblacional con el del año 2010, se obtiene que la población municipal aumentó un 32.7 por ciento en cinco años.

FUENTE: IIEG, Instituto de Información Estadística y Geográfica del Estado de Jalisco con base en INEGI, censos y conteos nacionales, 2010-2015.

El municipio en 2010 contaba con 28 localidades, de las cuales, 4 eran de dos viviendas y 8 de una. La cabecera municipal de El Salto, es la localidad más poblada con 19 mil 060 personas, y representaba el 19.2 por ciento de la población, le sigue Las Pintitas con el 16.5, El Salto con el 15.7, El Quince (San José el Quince) con el 12.8 y San José el Verde (El Verde) con el 11.8 por ciento del total municipal.

Intensidad migratoria

El estado de Jalisco tiene una añeja tradición migratoria a Estados Unidos que se remonta hacia los finales del siglo XIX. Se estima que 1.4 millones de personas nacidas en Jalisco habitan en Estados Unidos y que alrededor de 2.6 millones de personas nacidas en aquel país son hijos de padres jaliscienses. De acuerdo al índice de intensidad migratoria calculado por Consejo Nacional de Población (CONAPO) con datos del censo de población de 2010 del INEGI, Jalisco tiene un grado alto de intensidad migratoria, y tiene el lugar decimotercero entre las entidades federativas del país con mayor intensidad migratoria.

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Grado de Intensidad migratoria a Estados Unidos

Jalisco, 2010

Muy AltoAltoMedioBajo

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Índice y grado de intensidad migratoria e indicadores socioeconómicos Valores

Índice de intensidad migratoria -0.3240947Grado de intensidad migratoria BajoTotal, de hogares 17861% Hogares que reciben remesas 3.13% Hogares con emigrantes en Estados Unidos del quinquenio anterior 3.80% Hogares con migrantes circulares del quinquenio anterior 0.43% Hogares con migrantes de retorno del quinquenio anterior 1.27Lugar que ocupa en el contexto estatal 120

Fuente: Consejo Nacional de Población. Colección: Índices Sociodemográficos. Diciembre de 2001.

Pobreza multidimensional

La pobreza, está asociada a condiciones de vida que vulneran la dignidad de las personas, limitan sus derechos y libertades fundamentales, impiden la satisfacción de sus necesidades básicas e imposibilitan su plena integración social. De acuerdo con esta concepción, una persona se considera en situación de pobreza multidimensional cuando sus ingresos son insuficientes para adquirir los bienes y los servicios que requiere para satisfacer sus necesidades y presenta carencia en al menos uno de los siguientes cuatro indicadores: rezago educativo, acceso a los servicios de salud, acceso a la seguridad social calidad y espacios de la vivienda servicios básicos en la vivienda.

La nueva metodología para medir el fenómeno de la pobreza fue desarrollada por el CONEVAL y permite profundizar en el estudio de la pobreza, ya que además de medir los ingresos, como tradicionalmente se realizaba, se analizan las carencias sociales desde una óptica de los derechos sociales.

Estos componentes permitirán dar un seguimiento puntual de las carencias sociales y al bienestar económico de la población, además de proporcionar elementos para el diagnóstico y seguimiento de la situación de la pobreza en nuestro país, desde un enfoque novedoso y consistente con las disposiciones legales aplicables y que retoma los desarrollos académicos recientes en materia de medición de la pobreza.

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En términos generales, de acuerdo a su ingreso y a su índice de privación social se proponen la siguiente clasificación:

En El Salto el 39.2 por ciento de la población se encuentra en situación de pobreza, es decir 79 mil 272 personas comparten esta situación en el municipio, así mismo el 22.7 por ciento (45,984 personas) de la población es vulnerable por carencias sociales; el 12.1 por ciento es vulnerable por ingresos y 25.9 por ciento es no pobre y no vulnerable.

Es importante agregar que en 2010 el 6.8 por ciento de El Salto presentó pobreza extrema para el 2015 disminuyó a 4.0 por ciento, es decir 8 mil 153 personas (2015); por otro lado, en 2010 un 34.6 por ciento de la población estaba en pobreza moderada (47,111 personas) y para 2015 aumentó su porcentaje a 35.2 por ciento, sin embargo, en datos absolutos aumentó a 71,119 habitante

De los indicadores de carencias sociales en 2015, destaca que el acceso a la seguridad social es la más alta con un 40.4 por ciento, que en términos relativos se trata de 81 mil 796 habitantes. El que menos porcentaje acumula es el de calidad y espacios de la vivienda, con el 12.1 por ciento.

Pobres multidimensionales: Población con ingreso inferior al valor de la línea de bienestar y que padece al menos una carencia social.

Vulnerables por carencias sociales: Población que presenta una o más carencias sociales, pero cuyo ingreso es superior a la línea de bienestar.

Vulnerables por ingresos: Población que no presenta carencias sociales y cuyo ingreso es inferior o igual a la línea de bienestar.

No pobre multidimensional y no vulnerable: Población cuyo ingreso es superior a la línea de bienestar y que no tiene carencia social alguna.

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Marginación

La construcción del índice para las entidades federativas, regiones y municipios considera cuatro dimensiones estructurales de la marginación: falta de acceso a la educación (población analfabeta de 15 años o más y población sin primaria completa de 15 años o más), residencia en viviendas inadecuadas (sin disponibilidad de agua entubada, sin drenaje ni servicio sanitario exclusivo, con piso de tierra, sin disponibilidad de energía eléctrica y con algún nivel de hacinamiento), percepción de ingresos monetarios insuficientes (ingresos hasta 2 salarios mínimos) y residir en localidades pequeñas con menos de 5 mil habitantes.Para el 2015, en el municipio de El Salto cuenta con un grado de marginación muy bajo, y que la mayoría de sus carencias están por debajo del promedio estatal; destaca que la población de 15 años o más sin primaria completa asciende al 13.2 por ciento, y que el 31.0 por ciento de la población no gana ni dos salarios mínimos.

Porcentaje de población con pobreza multidimensional por municipio

Jalisco, 2015

21.00 - 25.00

25.01. 298 - 50.0050.01 - 75.00785.01 - 800.00

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Índice de marginación por municipio Jalisco, 2015

FUENTE: IIEG, Instituto de Información Estadística y Geográfica del Estado de Jalisco con base en estimaciones del CONAPO, 2015

Índices sociodemográficos

A manera de recapitulación, el municipio de El Salto en 2010 ocupaba a nivel estatal el lugar 108 en el índice de marginación con un grado muy bajo, en pobreza multidimensional se localiza en el lugar 105, con el 36.3 por ciento de su población en pobreza moderada y 7.5 por ciento en pobreza extrema; y en cuanto al índice de intensidad migratoria el municipio tiene un grado bajo y ocupa el lugar 117 entre todos los municipios del estado

Economía

Número de empresas

Conforme a la información del directorio estadístico nacional de unidades económicas (DENUE) de INEGI, el municipio de El Salto cuenta con 6,609 unidades económicas a noviembre 2017 y su distribución por sectores revela un predominio de unidades económicas dedicadas al comercio, siendo estas el 48.1% del total de las empresas en el municipio.

Muy AltoAltoMedioBajoMuy Bajo

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FUENTE: IIEG, Instituto de Información Estadística y Geográfica del Estado de Jalisco; con información de INEGI, DENUE.

Comercio, 48.1%Servicios, 36.8%Industria, 15.0%Agricultura, 0.0%

Valor agregado censal bruto

El valor agregado censal bruto se define como: “el valor de la producción que se añade durante el proceso de trabajo por la actividad creadora y de transformación del personal ocupado, el capital y la organización (factores de la producción), ejercida sobre los materiales que se consumen en la realización de la actividad económica.” En resumen, esta variable se refiere al valor de la producción que añade la actividad económica en su proceso productivo.

Los censos económicos 2014, registraron que, en el municipio de El Salto, los tres subsectores más importantes en la generación de valor agregado censal bruto fueron la Fabricación de equipo de transporte; la Fabricación de equipo de computación, comunicación, medición y de otros equipos, componentes y accesorios electrónicos; y la Industria alimentaria, que generaron en conjunto el 67.2% del total del valor agregado censal bruto registrado en 2014 en el municipio.

El subsector de Fabricación de equipo de transporte, que concentró el 30.2% del valor agregado censal bruto en 2014, registró el mayor crecimiento real pasando de 2,252 millones 079 mil pesos en 2009 a 4,363 millones 538 mil pesos en 2014, representando un incremento de 93.8% durante el periodo.

Empleo

Trabajadores asegurados en el IMSS

Por grupo económico

El municipio de El Salto ha visto un crecimiento en el número de trabajadores registrados ante el IMSS, lo que se traduce en un incremento de sus grupos económicos. Para diciembre de 2017, el IMSS reportó un total de 50,329 trabajadores asegurados, lo que representa 12,904 trabajadores más que en diciembre de 2013.

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En función de los registros del IMSS el grupo económico que más trabajadores tiene registrados dentro del municipio de El Salto, es Fabricación de productos metálicos excepto maquinaria y equipo, que en 2017 registró un total de 8,063 trabajadores concentrando el 16% del total de trabajadores asegurados en el municipio. Este grupo registró un aumento de 2,826 trabajadores con relación a 2013.

El segundo grupo económico con más trabajadores asegurados es la Fabricación y ensamble de maquinaria, equipos, aparatos y accesorios y artículos eléctricos, electrónicos y sus partes, que para 2017 registró 5,689 trabajadores asegurados que representan el 11.3% del total de trabajadores asegurados a dicha fecha. De 2013 a 2017 este grupo económico aumentó en 1,384 trabajadores.

Trabajadores asegurados en el IMSSRegión Centro

En diciembre de 2017, dentro de la región Centro, El Salto se presenta como el quinto municipio con mayor número de trabajadores asegurados concentrando el 3.74% del total, quedando por debajo de Tlajomulco de Zúñiga que representa el 5.64% y por arriba de Tonalá con 2.08%. De 2013 a 2017 el municipio de El Salto registró el quinto incremento real en el número de trabajadores en la región Centro, pasando de 37,425 trabajadores asegurados en 2013 a 50,329 trabajadores asegurados en diciembre de 2017, un incremento de 12,904 trabajadores durante el total del periodo.

El índice de desarrollo municipal conjunta una serie de variables económicas, institucionales, sociales y de medio ambiente, para proporcionar un indicador que permite identificar la posición que ocupa el municipio en el plano estatal, es decir, comparar la situación del municipio con relación a los demás municipios de la misma región y con los municipios del resto del estado.

El Salto se ubica en la posición número 7 en el índice de desarrollo municipal (IDM) del total de los 125 municipios del estado. En la región Centro, Guadalajara es el municipio con el índice más alto al ubicarse en la posición número 1 del total de municipios de Jalisco. En contraparte, Cuquío se ubica en última posición con la posición 120.

Por su parte, el índice de desarrollo municipal del aspecto económico (IDM-E), engloba las variables de producción, producción agropecuaria, trabajadores asegurados, y población ocupada, para dar un elemento que permita monitorear la situación de desarrollo económico que tiene el municipio y así poder compararlo con el resto de los municipios del estado. Este indicador que se pondera en función del tamaño de la población, es más favorable para el municipio de El Salto al ubicarlo en la posición 2.

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Agricultura y ganadería en El Salto

El valor de la producción agrícola en El Salto ha presentado diversas fluctuaciones durante el periodo 2012–2016, habiendo registrado su nivel más alto en 2016. El valor de la producción agrícola de El Salto de 2016, representó el 0.1% del total de producción agrícola estatal, aportando su máxima participación del total estatal en dicho año.

FUENTE: IIEG, Instituto de Información Estadística y Geográfica del Estado de Jalisco; información de SIAP / SAGARPA -OEIDRUS.

La producción ganadera de El Salto ha mantenido una tendencia creciente durante el periodo 2012-2016, siendo el ejercicio de 2015 el año en el que se ha registrado el mayor crecimiento en el valor de la producción ganadera en el municipio. En 2015, la producción ganadera de El Salto representó el 0.2% del total de la producción ganadera estatal.

FUENTE: IIEG, Instituto de Información Estadística y Geográfica del Estado de Jalisco; información de SIAP / SAGARPA -OEIDRUS.

Medio Ambiente

Índice municipal de medio ambiente

Nombre Índice Municipal Medio Ambiente posición estatal categoría

San Cristóbal de la Barranca 57.22 53 AltoIxtlahuacán de los Membrillos 50.54 83 BajoZapopan 49.95 86 BajoTlajomulco de Zúñiga 47.84 92 BajoIxtlahuacán del Río 47.22 93 BajoSan Pedro Tlaquepaque 46.31 97 BajoTonalá 45.77 101 BajoJuanacatlán 44.91 103 BajoEl Salto 43.89 104 Muy BajoZapotlanejo 43.67 105 Muy BajoGuadalajara 41.06 117 Muy BajoCuquío 37.99 121 Muy Bajo

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Considerando el índice de medio ambiente, que contempla aspectos como generación de residuos sólidos, deforestación, explotación de acuíferos, cobertura forestal, áreas naturales protegidas, entre otros, El Salto se ubica en el lugar 104 a nivel estatal, lo cual indica un desarrollo Muy Bajo del medio ambiente en comparación al resto de los municipios de la entidad, y la duodécima posición en la región Centro.

En el Índice Municipal de Medio Ambiente, 2013, destaca que El Salto se ubica en un acuífero no sobreexplotado, sobre el cual se registra un total de 32,214 viviendas particulares habitadas, de las cuales 82.24% tienen disponibilidad de agua dentro de la casa o el terreno y 96.92% cuentan con drenaje conectado a la red pública, fosa séptica u otros.

El Municipio tiene una cobertura de 0.8% de selvas y 49.7% destinada a la agricultura. En los últimos 25 años el municipio no ha recuperado vegetación natural y presenta 9.92% de la superficie con riesgo de erosión. En el ordenamiento ecológico territorial, el 30.09% de su territorio está bajo políticas ambientales de conservación.

En términos de residuos sólidos urbanos, el municipio participa con el 1.77% del total estatal, equivalente a 133.388 toneladas generadas por día.

Desarrollo institucional

El Índice de Desarrollo Municipal (IDM) mide el progreso de un municipio en cuatro dimensiones del desarrollo: social, económica, ambiental e institucional, con la finalidad de presentar una evaluación integral de la situación de cada uno de éstos. El IDM parte de tres premisas vinculadas con el concepto de desarrollo humano, según el cual, el principal objetivo es beneficiar a las personas; las actividades de los gobiernos afectan el nivel de desarrollo de sus comunidades y que el desarrollo sostenible posibilita el bienestar de los individuos a largo plazo.

En los tres apartados anteriores ya se ha hecho referencia al desarrollo social, económico y del medio ambiente; finalmente en esta sección se aborda el componente institucional (Índice de Desarrollo Municipal Institucional; IDM-I), que mide el desempeño de las instituciones gubernamentales de un municipio a través de cinco rubros que contemplan el esfuerzo tributario, la transparencia, la participación electoral, el número de empleados municipales per cápita la seguridad.

En la construcción del IDM se decidió incluir cinco variables para medir el desarrollo institucional de los municipios de Jalisco, tal y como se muestra en las dos tablas siguientes, por medio del porcentaje de participación ciudadana en elecciones; la evaluación del cumplimiento de la publicación de información fundamental y de la obligación de la atención a las solicitudes de información; la tasa de empleados municipales por cada mil habitantes; el porcentaje de ingresos propios por municipio y el número de delitos del fuero común por cada mil habitantes.

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Desarrollo institucional de los municipios en el contexto estatal con base en cinco indicadores

Fuente: Índice de Desarrollo Municipal, IDM-I con base en IFE, ITEI, INEGI, Procuraduría de Justicia del Estado de Jalisco e INAFED (ver detalles y notas en IDM 2012 http://iieg.gob.mx/general.php?id=8&idg=472).

En el caso de El Salto, en 2009 registró una participación electoral del 50.29%, que lo coloca en el lugar 117 de los 125 municipios. Lo que significa que tiene una baja participación electoral en comparación con otras municipalidades del estado.

Por otra parte, en 2011 con una calificación de 31.58% en materia de cumplimiento en las obligaciones de transparencia, el municipio se colocó en el lugar 28. Lo que muestra el grado de compromiso de una administración en publicar y mantener actualizada la información, en particular, la correspondiente a los rubros financieros y regulatorios; así como la mejora en su accesibilidad y un adecuado manejo y protección de la información confidencial. Esto en el marco del cumplimiento del derecho de acceso a la información pública.

En lo que respecta a los empleados que laboran en las administraciones públicas, es importante destacar que, en 2009, El Salto tenía una tasa de 5.60 empleados municipales por cada mil habitantes, por lo que ocupa el sitio 12 a nivel estatal en este rubro. Esto en el sentido de que entre menor sea el valor de este indicador mejor, porque implica una lógica de austeridad donde con menos empleados municipales se logra prestar los servicios municipales a la población.

Asimismo, en el ámbito de las finanzas municipales, para 2009 el 29.1% de los ingresos de El Salto se consideran propios; esto significa que fueron generados mediante sus propias estrategias de recaudación, lo que posiciona al municipio en el lugar 89 en el ordenamiento de este indicador respecto a los demás municipios del estado. Mientras que, en la cuestión de seguridad, en 2011 el municipio registró una tasa de 9.4 delitos por cada mil habitantes, que se traduce en el lugar 95 en el contexto estatal, siendo el lugar uno, el municipio más seguro en función de esta tasa.

Considerando los cinco indicadores, El Salto obtiene un desarrollo institucional alto, con un IDM-I de 49.3, que lo coloca en el sitio 44 del ordenamiento estatal. Donde el primer lugar lo tiene Zapotlanejo y el último, Santa María del Oro.

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Integración del Ayuntamiento

Regidores y regidoras de mayoría relativa

Regidores y regidoras de representación proporcional

Fuente: Gobiernos estatales y locales, Consejos e Institutos Estatales Electorales

Filiación política

Presidente municipal Ricardo Zaid Santillán Cortés Coalición Por Jalisco al Frente (MC-PAN-PRD)

Periodo de gobierno del 1 de octubre de 2018 al 30 de septiembre de 2021

Síndico municipal Héctor Acosta Negrete Coalición Por Jalisco al Frente (MC-PAN-PRD)

Nombre Filiación políticaSofía Lizeth Reyes Martínez Coalición Por Jalisco al Frente (MC-PAN-PRD)

Adrián Alejandro Flores Vélez Coalición Por Jalisco al Frente (MC-PAN-PRD)

Valentina Sánchez Rubio Coalición Por Jalisco al Frente (MC-PAN-PRD)

Diego Hernández Sepúlveda Coalición Por Jalisco al Frente (MC-PAN-PRD)

Claudia Beatriz Herrera Dávila Coalición Por Jalisco al Frente (MC-PAN-PRD)

César López Hernández Coalición Por Jalisco al Frente (MC-PAN-PRD)

Blanca Estela Rangel Dávila Coalición Por Jalisco al Frente (MC-PAN-PRD)

Gabriela Guadalupe Torres Olide Coalición Por Jalisco al Frente (MC-PAN-PRD)

Nombre Filiación políticaGabriel Pérez Pérez Morena

Minerva Franco Salazar Morena

Jorge Arturo Arroyo Farías Morena

Joel González Díaz PRI

Sintia Alejandra de Dios Quezada PRI

Armando González Romo PRI

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Personajes Ilustres

C.Faustino Rosales PradaLíder Sindical que independizó El Salto de Juanacatlán.

C. Ma. Concepción Becerra de CelisProfa. y Doctora de la Escuela Normal de Jalisco.

C. José de Jesús LimónLicenciado y Gobernador del Estado.

C. Gustavo Mora BarajasHistoriador.

C. Miguel Laure Rubio (Mike Laure)Compositor y cantante.

C. Marcela GalvánCantante.

C. Luis Estrada LuevanosDeportista destacado.

Cronología de Hechos Históricos

27 de octubre de 1901. Se inauguró el puente sobre el Río Santiago que uniría a Juanacatlán con El Salto.

12 de marzo de 1904. Se elevó a la categoría de comisaría la Ex Hacienda de Jesús María (El Salto) del municipio de Juanacatlán.

25 de diciembre de 1943. Se publicó el decreto por el cual se erigió en municipalidad, la delegación de El Salto.

25 de diciembre de 2018. Aniversario 75 del municipio de El Salto, Jalisco.

41

Fuente:

INEGI. X Censo General de Población y Vivienda, 1980. Estado de Jalisco. México, 1984.INEGI. Jalisco. XI Censo General de Población y Vivienda, 1990. Resultados Definitivos. Tabulados Básicos. México. 1991.INEGI. Jalisco. Conteo de Población y Vivienda, 1995. Resultados Definitivos. Tabulados Básicos. México, 1996.INEGI. XII Censo General de Población y Vivienda, 2000. Resultados Definitivos. Tabulados Básicos. Jalisco. Página WEB www.inegi.gob.mx(Abre en nueva ventana.) . México, 2001.INEGI. Jalisco. II Conteo de Población y Vivienda, 2005. Resultados Definitivos. Tabulados Básicos. Página web www.inegi.gob.mx México, 2006INEGI. Análisis Sociodemográfico por Región. Consejo Estatal de Población 2011, en http://www.coepo.jalisco.gob.mx(Abre en nueva ventana.)

PoblaciónPoblación por grupos de edad

Grupos de Edad Habitantes

1980 1990 1995 2000 2005 2010

De 0 a 14 años 9,194 16,713 27,459 32,576 40,280 47,878

De 15 a 64 años 9,849 20,308 40,584 47,273 65,160 84,984

Mayores de 65 años 693 1,193 1,960 2,457 3,445 4,725

No especificado 151 67 110 1,147 2,551 s. d.

42

Densidad poblacional

Fuente:

INEGI. X Censo General de Población y Vivienda, 1980. Estado de Jalisco. México, 1984.INEGI. Jalisco. XI Censo General de Población y Vivienda, 1990. Resultados Definitivos. Tabulados Básicos. México. 1991.INEGI. Jalisco. Conteo de Población y Vivienda, 1995. Resultados Definitivos. Tabulados Básicos. México, 1996.INEGI. XII Censo General de Población y Vivienda, 2000. Resultados Definitivos. Tabulados Básicos. Jalisco. Página WEB www.inegi.gob.mx(Abre en nueva ventana.) . México, 2001.INEGI. Jalisco. II Conteo de Población y Vivienda, 2005. Resultados Definitivos. Tabulados Básicos. Página web www.inegi.gob.mx México, 2006INEGI. Censo de Población y Vivienda, 2010, en http://www.inegi.gob.mx(Abre en nueva ventana.)

Año Habitantes por km 2

1980 479.20

1990 922.43

1995 1,689

2000 2,010.92

2005 2,685.20

2010 3,331

43

Porcentaje de población urbana y rural del municipio.

Fuente:

INEGI. X Censo General de Población y Vivienda, 1980. Estado de Jalisco. México, 1984.INEGI. Jalisco. XI Censo General de Población y Vivienda, 1990. Resultados Definitivos. Tabulados Básicos. México. 1991.INEGI. Jalisco. Conteo de Población y Vivienda, 1995. Resultados Definitivos. Tabulados Básicos. México, 1996.INEGI. XII Censo General de Población y Vivienda, 2000. Resultados Definitivos. Tabulados Básicos. Jalisco. Página WEB www.inegi.gob.mx(Abre en nueva ventana.) . México, 2001.INEGI. Jalisco. II Conteo de Población y Vivienda, 2005. Resultados Definitivos. Tabulados Básicos. Página web www.inegi.gob.mx México, 2006INEGI. Censo de Población y Vivienda, 2010, en http://www.inegi.gob.mx(Abre en nueva ventana.)

Año Porcentaje de población

Urbana Rural

1980 65.44 34.55

1990 89.58 10.41

1995 82.0 18.0

2000 97.58 2.41

2005 94.71 5.29

2010 97.31 2.69

44

Distribución de la población 2000

Fuente: INEGI. XII Censo General de Población y Vivienda, 2000. Resultados Definitivos. Tabulados Básicos. Jalisco. Página WEB www.inegi.gob.mx(Abre en nueva ventana.) . México, 2001.

Localidades por rango de

habitantes

Número Porcentaje respecto al total de la población

Localidades Habitantes

1 a 99 16 171 0.20

100 a 499 2 315 0.38

500 a 999 2 1,530 1.83

1,000 a 1,999

2,000 a 2,499

2 16,948 20.31

3 53,203 63.75

2,500 a 4,999

5,000 a 9,999

10,000 a 14,999 1 11,286

15,000 a 19,999

20,000 a 49,999

50,000 a 99,999

100,000 a 499,999

500,000 a 999,999

1 Millón y más

45


Fuente: INEGI. Jalisco. II Conteo de Población y Vivienda, 2005. Resultados Definitivos. Tabulados Básicos. Página web www.inegi.gob.mx México, 2006


habitantes

Número Porcentaje respecto al total de la

poblaciónLocalidades Habitantes

1 a 99 19 153 0.14

100 a 499 3 691 0.62

500 a 999 1 594 0.53

1,000 a 1,999 2 2,259 2.03

2,000 a 2,499 1 2,200 1.97

2,500 a 4,999

5,000 a 9,999

10,000 a 14,999 2 24,277 21.79

15,000 a 19,999 2 35,903 32.22

20,000 a 49,999 2 45,359 40.70

50,000 a 99,999

100,000 a 499,999

500,000 a 999,999

1 Millón y más

46


Fuente: INEGI Censo de Población y Vivienda, 2010, en http://www.inegi.gob.mx(Abre en nueva ventana.)


habitantes

Número Porcentaje respecto al total de

la poblaciónLocalidades Habitantes

1 a 249 18 218 0.16

250 a 499

500 a 999

1,000 a 2,499 2 3,500 2.53

2,500 a 4,999 1 4,554 3.29

5,000 a 9,999 1 9,082 6.57

10,000 a 14,999

15,000 a 29,999 6 120,872 87.45

30,000 a 49,999

50,000 a 99,999

100,000 a 249,999

250,000 a 499,999

500,000 a 999,999

1 Millón y más

47

Población total de El Salto

Fuente:INEGI. X Censo General de Población y Vivienda, 1980. Estado de Jalisco. México, 1984.INEGI. Jalisco. XI Censo General de Población y Vivienda, 1990. Resultados Definitivos. Tabulados Básicos. México. 1991.INEGI. Jalisco. Conteo de Población y Vivienda, 1995. Resultados Definitivos. Tabulados Básicos. México, 1996.INEGI. XII Censo General de Población y Vivienda, 2000. Principales Resultados por Localidad. Jalisco. Página WEB www.inegi.gob.mx(Abre en nueva ventana.) . México, 2002INEGI. Censo de Población y Vivienda, 2010, en http://www.inegi.gob.mx(Abre en nueva ventana.)

Año Habitantes Porcentaje respecto a la población del municipio

1980 9,620 48.37

1990 11,546 30.16

1995 18,970 27.0

2000 18,462 22.12

2010 21,644 15.66

48

Población total de El Salto

Fuente:

INEGI. Censo de Población y Vivienda 2010.INEGI. II Conteo de Población y Vivienda 2005.INEGI. XII Censo General de Población y Vivienda 2000.INEGI. Conteo de Población y Vivienda 1995.INEGI. XI Censo General de Población y Vivienda 1990.

Población 1990-2010

1990 1995 2000 2005 2010

Hombres 19,161 35,406 41,899 55,621 69,006

Mujeres 19,120 34,679 41,554 55,815 69,220

Total 38,281 70,085 83,453 111,436 138,226

Indicadores de población 1990 – 2010

1990 1995 2000 2005 2010

Densidad de población del municipio (Hab/Km 2)

No Disponible 798.78 945.21 1,270.07 1,576.12

% de población con respecto al estado 0.72 1.17 1.32 1.65 1.88

49

Nota:(1) Se refiere a la población que habita en localidades comprendidas en el rango especificado.El tamaño de localidad se basa en la clasificación proporcionada por el INEGI.

Fuente: Cálculos del INAFED con base en INEGI. Censo de Población y Vivienda 2010.

Distribución de la población por tamaño de localidad, 2010

Tamaño de localidad Población (1) % con respecto al total de población del municipio

1 - 249 Habs. 218 0.16

250 - 499 Habs. 0 0

500 - 999 Habs. 0 0

1,000 - 2,499 Habs. 3,500 2.53

2,500 - 4,999 Habs. 4,554 3.29

5,000 - 9,999 Habs. 9,082 6.57

10,000 - 14,999 Habs. 0 0

15,000 - 29,999 Habs. 120,872 87.45

30,000 - 49,999 Habs. 0 0

50,000 - 99,999 Habs. 0 0

100,000 - 249,999 Habs. 0 0

250,000 - 499,999 Habs. 0 0

500,000 - 999,999 Habs. 0 0

1,000,000 y más Habs. 0 0

50

Distribución de la población de 3 años y más, según condición de habla indígena y español, 2010

Evolución DemográficaTasa media anual de crecimiento

Fuente:INEGI. X Censo General de Población y Vivienda, 1980. Estado de Jalisco. México, 1984.INEGI. Jalisco. XI Censo General de Población y Vivienda, 1990. Resultados Definitivos. Tabulados Básicos. México. 1991.INEGI. Jalisco. Conteo de Población y Vivienda, 1995. Resultados Definitivos. Tabulados Básicos. México, 1996.INEGI. Aspectos Sociodemográficos de Jalisco. Indicadores de la población, 2000. Página WEB www.inegi.gob.mx(Abre en nueva ventana.) . México, 2001INEGI. Análisis Sociodemográfico por Región. Consejo Estatal de Población 2011, en http://www.co-epo.jalisco.gob.mx

Indicador Total Hombres Mujeres

Población que habla lengua indígena 484 265 219

Habla español 323 174 149

No habla español 3 0 3

No especificado 158 91 67

Población que no habla lengua indígena 126,942 63,355 63,587


Período Porcentaje

1970 – 1980 4.75%

1980 – 1990 4.96%

1990 – 1995 12.86%

1990 - 2000 8.2%

2005 - 2010 4.74%

51

Incremento de habitantes

Fuente:INEGI. X Censo General de Población y Vivienda, 1980. Estado de Jalisco. México, 1984.INEGI. Jalisco. XI Censo General de Población y Vivienda, 1990. Resultados Definitivos. Tabulados Básicos. México. 1991.INEGI. Jalisco. Conteo de Población y Vivienda, 1995. Resultados Definitivos. Tabulados Básicos. México, 1996.INEGI. XII Censo General de Población y Vivienda, 2000. Resultados Definitivos. Tabulados Básicos. Jalisco. Página WEB www.inegi.gob.mx(Abre en nueva ventana.) . México, 2001.INEGI. Jalisco. II Conteo de Población y Vivienda, 2005. Resultados Definitivos. Tabulados Básicos. Página web www.inegi.gob.mx México, 2006INEGI. Censo de Población y Vivienda, 2010, en http://www.inegi.gob.mx(Abre en nueva ventana.)INEGI. Análisis Sociodemográfico por Región. Consejo Estatal de Población 2011, en http://www.co-epo.jalisco.gob.mx

Período Incremento +decremento-

Incremento relativo

1980 – 1990 18,394 92.49%

1990 – 1995 31,832 83.15%

1995 – 2000 13,368 19.07 %

2000 – 2005 27,983 33.53%

2005 – 2010 26,790 24.00%

52

Categoría migratoria 1990Población por sexo y porcentaje respecto al total del estado y al país

1980 Población Porcentaje

Sexo Cantidad Respecto al estado Respecto al país

Hombres 9,993 0.47 0.03

Mujeres 9,894 0.44 0.029

Total 19,887 0.45 0.02



Hombres 35,372 1.21 0.078

Mujeres 34,741 1.13 0.075

Total 70,113 1.17 0.076



Hombres 41,899 1.36 0.09

Mujeres 41,554 1.28 0.08

Total 83,453 1.32 0.09



Hombres 55,621 1.70 0.11

Mujeres 55,815 1.61 0.11

Total 111,436 1.65 0.11

53

Fuente:INEGI. X Censo General de Población y Vivienda, 1980. Estado de Jalisco. México, 1984.INEGI. Jalisco. XI Censo General de Población y Vivienda, 1990. Resultados Definitivos. Tabulados Básicos. México. 1991.INEGI. Jalisco. Conteo de Población y Vivienda, 1995. Resultados Definitivos. Tabulados Básicos. México, 1996.INEGI. XII Censo General de Población y Vivienda, 2000. Resultados Definitivos. Tabulados Básicos. Jalisco. Página WEB www.inegi.gob.mx(Abre en nueva ventana.) . México, 2001.INEGI. Jalisco. II Conteo de Población y Vivienda, 2005. Resultados Definitivos. Tabulados Básicos. Página web www.inegi.gob.mx México, 2006INEGI. Censo de Población y Vivienda, 2010, en http://www.inegi.gob.mx(Abre en nueva ventana.)

69,006



Hombres 1.92 0.12

Mujeres 69,220 1.84 0.12

Total 138,226 1.88 0.12

54

Distribución económica de la población

Notas:

(1) Personas de 12 años y más que trabajaron, tenían trabajo pero no trabajaron o buscarontrabajo en la semana de referencia.(2) Personas de 12 años y más pensionadas o jubiladas, estudiantes, dedicadas a losquehaceres del hogar, que tenían alguna limitación física o mental permanente que le impidetrabajar.

Fuente: INEGI. Censo de Población y Vivienda 2010.

Distribución de la población por condición de actividad económica según sexo, 2010

Indicadores de participación económica Total Hombres Mujeres

% %

Hombres Mujeres

Población económicamente54,212 37,465 16,747 69.11 30.89

activa (PEA)

51,659 35,345 16,314 68.42 31.58

2,553 2,120 433 83.04 16.96

43,990 11,329 32,661 25.75 74.25económicamente activa

55

población no.

Fuente: INEGI. Censo de Población y Vivienda 2010. Tabulados del cuestionario básico

Población total por lugar de nacimiento según sexo, 2010

Lugar de nacimientoPoblación total

Total Hombres Mujeres

En la entidad federativa 117,491 58,457 59,034

En otra entidad federativa 19,179 9,743 9,436

En los Estados Unidos de América 546 299 247

En otro país 85 46 39


Total 138,226 69,006 69,220

Población de 5 años y más por lugar de residencia en junio de 2005 según sexo

Lugar de residencia en junio 2005Población de 5 años y más

Total Hombres MujeresEn la entidad federativa 117,884 58,654 59,230En otra entidad federativa 2,229 1,169 1,060En los Estados Unidos de América 638 401 237En otro país 12 7 5No especificado 946 476 470

Total 121,709 60,707 61,002

56

Población económicamente activa 1980 – 2010 y porcentaje respecto a la población total del municipio

Fuente:INEGI. X Censo General de Población y Vivienda, 1980. Estado de Jalisco. México, 1984.INEGI. Jalisco. XI Censo General de Población y Vivienda, 1990. Resultados Definitivos. Tabulados Básicos. México. 1991.INEGI. XII Censo General de Población y Vivienda, 2000. Resultados Definitivos. Tabulados Básicos. Jalisco. Página WEB www.inegi.gob.mx(Abre en nueva ventana.) . México, 2001INEGI. Censo de Población y Vivienda 2010, en http://www.inegi.org.mx(Abre en nueva ventana.)

Tasa de participación económica, 2010Total Hombres Mujeres54.89 76.33 33.7

57

Fuente:INEGI. Jalisco. XI Censo General de Población y Vivienda, 1990. Resultados Definitivos. Tabulados Básicos. México. 1991.INEGI. XII Censo General de Población y Vivienda, 2000. Resultados Definitivos. Tabulados Básicos. Jalisco. Página WEB www.inegi.gob.mx(Abre en nueva ventana.) . México, 2001.INEGI. Censo de Población y Vivienda 2010, en http://www.inegi.org.mx(Abre en nueva ventana.)

Tasa de Ocupación (%)1990 2000 201098.02 98.95 95.29

58

Principales actividades económicas del municipio de acuerdo a la población ocupada 1990

Fuente: INEGI. Jalisco. XI Censo General de Población y Vivienda, 1990. Resultados Definitivos. Tabulados Básicos. México. 1991.

Sector primario Agricultura, ganadería, silvicultura y pesca (6)

Sector secundario (industria) ExtractivaManufactureraConstrucciónElectricidad y Agua

(10)(1)(3)(9)

Sector terciario (servicio) ComercioTransporte y comunicacionesTurismoAdministración pública Otros.

(4) (5)(7)(8)(2)

59

Principales actividades económicas del municipio de acuerdo a la población ocupada 2000

Fuente: INEGI. XII Censo General de Población y Vivienda, 2000. Resultados Definitivos. Tabulados Básicos. Jalisco. Página WEB www.inegi.gob.mx(Abre en nueva ventana.) . México, 2001

Sector primario Agricultura, ganadería, silvicultura y pesca (8)

Sector secundario (industria) ExtractivaManufactureraConstrucciónElectricidad y Agua

(10)(1)(3)(9)

Sector terciario (servicio) ComercioTransporte y comunicacionesTurismoAdministración pública Otros.

(2)(5)(6)(7)(4)

60

Distribución porcentual de la Población Ocupada, según división ocupacional 2010

Fuente: INEGI. Censo de Población y Vivienda 2010, en http://www.inegi.org.mx

División Ocupacional Distribución Porcentual

Comerciantes y trabajadores en servicios diversos 42.17

Trabajadores en la industria 35.41

Profesionistas, técnicos y administrativos 18.07

No especificado 3.58

Trabajadores agropecuarios 0.77

61

Infraestructura:

Educación

Fuente: Plan Municipal de Desarrollo 2007-2009, El Salto, Jalisco.

Nivel Educativo Nº

Escuelas

Nº

Alumnos

Nº

Grupos

Personal Docente

Educación Inicial 1 121 6 17

Educación Inicial (no escolarizado) 1 139 10 10

Educación Especial 1 74 10 6

Preescolar 48 5,815 201 196

Primaria 48 17,827 486 477

Secundaria 15 7,518 183 365

Bachillerato 4 1,959 51 139

Capacitación para el trabajo 5 81 12 7

62

Población con primaria terminada 1990, 2000 y 2010

Fuente:INEGI. Jalisco. XI Censo General de Población y Vivienda, 1990. Resultados Definitivos. Tabulados Básicos. México. 1991.INEGI. XII Censo General de Población y Vivienda, 2000. Resultados Definitivos. Tabulados Básicos. Jalisco. Página WEB www.inegi.gob.mx(Abre en nueva ventana.) . México, 2001INEGI. Censo de Población y Vivienda, 2010, en http://www.inegi.gob.mx(Abre en nueva ventana.)

Año Población con primaria terminada

% respecto de la población alfabeta

1990 5,915 30.66

2000 13,107 28.27

2010 19,049 22.33

63

Número de escuelas, alumnos y profesores. Ciclos 2009-2010

* La cuantificación de escuelas, está expresada mediante los turnos que ofrece un mismo plantel y no en términos de planta física.Fuente: SEIJAL. Sistema Estatal de Información Jalisco, 2011, en http://www.seijal.gob.mx(Abre en nueva ventana.)

Nivel escolar Escuelas Alumnos Profesores

Educación Inicial 1 145 25

Preescolar 62 6,930 256

Primaria 64 22,403 625

Secundaria 19 8,444 437

Bachillerato 5 2,337 96

Profesional Medio 0 0 0

Educación Especial 0 0 0

64

Población según condición de asistencia escolar

Fuente: INEGI. Censo de Población y Vivienda 2010. Tabulados del cuestionario básico.

Población según condición de asistencia escolar por grupos de edad y sexo, 2010

Grupos de

edad

PoblaciónCondición de asistencia escolar

Asiste No asiste No especificadoTotal Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres

3 a 5 años 9,879 5,002 4,877 4,636 2,288 2,348 4,715 2,432 2,283 528 282 246

6 a 14 años 28,737 14,576 14,161 26,53

6 13,341 13,195 1,956 1,109 847 245 126 119

15 a 17 años 8,773 4,396 4,377 5,142 2,505 2,637 3,584 1,863 1,721 47 28 19

18 a 24 años 17,989 8,973 9,016 3,176 1,584 1,592 14,59

1 7,298 7,293 222 91 131

25 a 29 años 11,116 5,414 5,702 484 233 251 10,44

6 5,104 5,342 186 77 109

30 años y

más51,831 25,693 26,138 1,100 469 631 49,89

0 24,851 25,039 841 373 468

65

Población según condición de asistencia escolarPoblación que no sabe leer y escribir


Población de 8 a 14 años que no sabe leer y escribir según sexo, 2010

Total

No sabe

%leer y

Escribir

Hombres 11,348 441 3.89

Mujeres 10,902 280 2.57

Total 22,250 721 3.24

66

Analfabetismo

*Porcentaje en relación con la población de 15 años y más** Se refiere a la población de 15 años y más en condición para leer y escribir.

Fuente: INEGI. X Censo General de Población y Vivienda, 1980. Estado de Jalisco. México, 1984.INEGI. Jalisco. XI Censo General de Población y Vivienda, 1990. Resultados Definitivos. Tabulados Básicos. México. 1991.INEGI. Jalisco. Conteo de Población y Vivienda, 1995. Resultados Definitivos. Tabulados Básicos. México, 1996.INEGI. XII Censo General de Población y Vivienda, 2000. Resultados Definitivos. Tabulados Básicos. Jalisco. Página WEB www.inegi.gob.mx(Abre en nueva ventana.) . México, 2001.INEGI. Jalisco. II Conteo de Población y Vivienda, 2005. Resultados Definitivos. Tabulados Básicos. Página web www.inegi.gob.mx México, 2006INEGI. Censo de Población y Vivienda, 2010, en http://www.inegi.gob.mx(Abre en nueva ventana.)

Concepto Año Población Porcentaje en relación con la población total

Alfabetas

1980 8,617 43.321990 19,292 50.391995* 37,513 91.482000* 46,359 93.222005* 64,348** 93.792010* 85,294 95.08

Analfabetas

1980 1,925 9.671990 2,173 5.671995* 3,410 8.312000* 3,337 6.712005* 4,199** 6.122010* 3,829 4.27

67

Población de 15 años y más, analfabeta según sexo 2010


Total Analfabeta %

Hombres 44,476 1,774 3.99

Mujeres 45,233 2,055 4.54

Total 89,709 3,829 4.27

68

Población de 15 años y más, por nivel de escolaridad


Población de 15 años y más, por nivel de escolaridad según sexo, 2010

Nivel de escolaridad Total Hombres MujeresRepresenta de la población de 15

años y másTotal Hombres Mujeres

Sin escolaridad 5,476 2,687 2,789 6.10% 6.04% 6.17%Primaria completa 19,049 9,145 9,904 21.23% 20.56% 21.90%Secundaria completa 26,372 12,887 13,485 29.40% 28.98% 29.81%

Población de 15 años y más, según grado de escolaridad y sexo, 2010

General Hombres MujeresGrado promedio

7.96 8.03 7.89de escolaridad

Alumnos(as) inscritos en escuelas públicas por nivel educativo, 2010

Nivel Educativo

Alumnos Promedio de alumnos por escuela1

Promedio de alumnos por docente2

Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Hombres MujeresPreescolar 5,971 3,040 2,931 142 72 70 27 14 13

Primaria 22,029 11,173 10,856 386 196 190 37 19 18

Secundaria 8,419 4,205 4,214 526 263 263 19 10 10

Bachillerato 3,374 1,518 1,856 482 217 265 28 13 16

Alumnos(as) inscritos en escuelas privadas por nivel educativo, 2010

Nivel Educativo



Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Hombres MujeresPreescolar 808 365 443 43 19 23 18 8 10

Primaria 999 520 479 111 58 53 19 10 9

Secundaria 119 64 55 40 21 18 4 2 2

69

Notas:

1 Para el cálculo de este indicador se dividió el número de docentes correspondientes al mismo nivel educativo del municipio entre el número de escuelas de ese mismo nivel.2 Para el cálculo de este indicador se dividió el número de aulas correspondientes al mismo nivel educativo del municipio entre el número de escuelas de ese mismo nivel.

Alumnos(as) inscritos en escuelas privadas por nivel educativo, 2010

Nivel Educativo



Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Hombres MujeresPreescolar 808 365 443 43 19 23 18 8 10

Primaria 999 520 479 111 58 53 19 10 9

Alumnos(as) egresados de escuelas públicas por nivel educativo, 2010

Nivel Educativo



Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Hombres MujeresSecundaria 2,193 1,057 1,136 137 66 71 5 2 3

Bachillerato 622 266 356 89 38 51 5 2 3

Alumnos(as) egresados de escuelas privadas por nivel educativo, 2010

Nivel Educativo



Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Hombres MujeresSecundaria 31 16 15 10 5 5 1 1 1

70

Salud

La atención a la salud es prestada en el municipio por la Secretaría de Salud Jalisco, el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), el Instituto de Seguridad y Servicios Sociales para los Trabajadores del Estado (ISSSTE), PEMEX, SEDENA y Servicios Médicos Municipales, se cuenta con seis hospitales públicos y cuatro privados.

Fuente: Plan Municipal de Desarrollo 2007-2009, el Salto, Jalisco. El renglón de bienestar social lo atiende el Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia (DIF) a través del Comité Municipal.

* De las Instituciones Públicas del Sector SaludFuente: INEGI. Anuario Estadístico 2006, en http://www.coepo.jalisco.gob.mx(Abre en nueva ventana.)

Unidades Médicas en Servicio*Consulta Externa 13Hospitalización General 0Hospitalización Especializada 0

71

Población derechohabiente a servicios de salud 2005


Fuente: INEGI. Jalisco. II Conteo de Población y Vivienda, 2005. Resultados Definitivos. Tabulados Básicos. Página web www.inegi.gob.mx México, 2006

Fuente: INEGI. Censo de Población y Vivienda 2010, en http://www.inegi.gob.mx(Abre en nueva ventana.)

Concepto % con respecto al total de la población del municipio

Población derechohabiente 62,809 56.36

Población no derechohabiente 45,737 41.04

Concepto % con respecto al total de la población del municipio

Población derechohabiente 87,929 63.61

72

Población con derechohabiencia a servicios de salud

Nota:1 La suma de los distintos tipos de limitaciones puede ser mayor al total debido a la población que presenta más de una limitación.

Población total según derechohabiencia a servicios de salud por sexo, 2010

Pob. total

Condición de derechohabiencia

Derechohabiente (1)No

derechohabiente

No especificado

Tot. IMSS ISSSTE ISSSTE

estatal (2)

Pemex, Defensa o

Marina

Seguro popular o para una nueva

generaciónInstitución

privadaOtra

institución (3)

Hombres 69,006 43,362 36,477 621 53 5,660 118 260 308 25,178 466

Mujeres 69,220 44,567 36,185 673 72 7,099 120 250 328 24,169 484

Total 138,226 87,929 72,662 1,294 125 12,759 238 510 636 49,347 950

Población total por sexo según condición y tipo de limitación en la actividad, 2010

Condición de limitación en la actividad

Pob total Sin limitación

Con limitación1

No especific

adoTotal Caminar o moverse Ver 2 Escuch

ar3Hablar o

comunicarseAtender el

cuidado personal

Poner atención o aprender

Mental

Hombres 69,006 66,200 2,122 1,006 558 212 221 92 137 264 684

Mujeres 69,220 66,727 1,718 902 470 153 147 79 107 192 775

Total 138,226 132,927 3,840 1,908 1,028 365 368 171 244 456 1,459

73

Fuente: INEGI. Censo de Población y Vivienda 2010. Tabulados básicos.


Población total por sexo según condición de limitación en la actividad y número de limitaciones declaradas, 2010

Población total

Condición de limitación en la actividad

Sin lim.

Con limitación No especif.Total 1 lim. 2 lim. 3 lim. 4 o más

Hombres 69,006 66,200 2,122 1,878 170 46 28 684

Mujeres 69,220 66,727 1,718 1,496 159 32 31 775Total 138,226 132,927 3,840 3,374 329 78 59 1,459

74

En la cabecera municipal existe 1 mercado público de 50 locales, 1 rastro municipal, un tianguis de aproximadamente 300 puestos y un expendio de leche LICONSA, lo que convierte a esta población en abastecedora de localidades más pequeñas.

Deporte

En lo que respecta a deporte, se tiene centros deportivos que cuentan en su conjunto instalaciones adecuadas para la práctica de de diversos diversos deportes, además de espacios para la cultura y recreación.El municipio cuenta para su desarrollo con plaza cívica, parques y jardines, casa de la cultura, biblioteca, cine, teatro, clubes y centros recreativos, espacios para básquetbol, atletismo, natación, fútbol y tenis. Agregando atractivos naturales como es la cascada “El Salto de Juanacatlán”.

En cuanto a los deportistas destacados El Salto cuenta con las siguientes figuras deportivas:

- Pablo González Saldaña “Pablotas González” - Futbolista del Club DeportivoGuadalajara.

- Daniel Osorno Calvillo - Futbolista del Atlas F.C. y Selección Méxicana.

- Luis Estrada “El Chino” - Futbolista del Club León, Cruz Azul Futbol Club, Club DeportivoGuadalajara y Selección Mexicana.

- Johnny García López - Futbolista del Club Deportivo Guadalajara y Santos Laguna.

75

Vivienda

El municipio en el año 2005 cuenta con un total de 24,297 viviendas particulares habitadas con un promedio de 4.66 ocupantes por vivienda. Contando en su mayoría con energía eléctrica y en menor proporción con agua entubada y drenaje. El tipo de construcción es de losa de concreto, bóveda de ladrillo y teja en los techos y adobe, tabique, tabicón y block en los muros.

Fuente:INEGI. Jalisco. XI Censo General de Población y Vivienda, 1990. Resultados De�nitivos. Tabulados Básicos. México. 1991.INEGI. Jalisco. Conteo de Población y Vivienda, 1995. Resultados De�nitivos. Tabulados Básicos. México, 1996.INEGI. XII Censo General de Población y Vivienda, 2000. Resultados De�nitivos. Tabulados Básicos. Jalisco. Página WEB www.inegi.gob.mx(Abre en nueva ventana.) . México, 2001.INEGI. Jalisco. II Conteo de Población y Vivienda, 2005. Resultados De�nitivos. Tabulados Básicos. Página web www.inegi.gob.mx México, 2006INEGI. Censo de Población y Vivienda, 2010, en http://www.inegi.gob.mx(Abre en nueva ventana.)

Viviendas Número de viviendas Porcentaje en total de viviendas

1990 1995 2000 2005 2010 1990 1995 2000 2005 2010

Viviendas totales

7,202 9,741 17,450 24,297 32,031

Con agua entubada

5,092 7,294 11,596 20,922 26,499 70.70 74.9 66.45 86.11 82.73

Con agua entubada y drenaje

4,184 6,461 10,889 18,478 31,235 58.09 66.3 62.40 76.05 97.51

Con energía eléctrica

6,231 8,785 16,864 23,344 31,723 86.51 90.2 96.64 96.08 99.04

76

Viviendas habitadas por tipo de vivienda, 2010

Tipos de vivienda Número de viviendas habitadas %

Total viviendas habitadas (1) 32,233 100

Vivienda particular 32,230 99.99

Casa 31,376 97.34

Departamento en edificio 176 0.55

Vivienda o cuarto en vecindad

144 0.45

Vivienda o cuarto en azotea

4 0.01

Local no construido para habitación

11 0.03

Vivienda móvil 6 0.02

Refugio 2 0.01

No especificado 511 1.59

Vivienda colectiva 3 0.01

Nota(1) : Incluye viviendas particulares y colectivas.

77

Viviendas particulares habitadas por número de cuartos, 2010

Número de cuartosNúmero de viviendas particulares habitadas

%

1 cuarto 1,745 5.45

2 cuartos 6,578 20.55

3 cuartos 9,744 30.44

4 cuartos 7,005 21.88

5 cuartos 3,694 11.54

6 cuartos 1,791 5.59

7 cuartos 679 2.12

8 cuartos 327 1.02

9 y más cuartos 262 0.82

Viviendas particulares habitadas por número de dormitorios, 2010

Número de dormitoriosNúmero de viviendas

particulares habitadas%

1 dormitorio 11,182 34.93

2 dormitorios 13,277 41.48



5 y más dormitorios 375 1.17


78

Viviendas habitadas por tipo de vivienda, 2010Tipos de vivienda Número de viviendas habitadas %Total viviendas habitadas(1) 32,233 100Vivienda particular 32,230 99.99Casa 31,376 97.34Departamento en edificio 176 0.55Vivienda o cuarto en vecindad 144 0.45

Vivienda o cuarto en azotea 4 0.01

Local no construido para habitación 11 0.03

Vivienda móvil 6 0.02Refugio 2 0.01No especificado 511 1.59Vivienda colectiva 3 0.01

Nota(1) : Incluye viviendas particulares y colectivas.

Viviendas particulares habitadas por número de cuartos, 2010

Número de cuartos Número de viviendas particulares habitadas %

1 cuarto 1,745 5.452 cuartos 6,578 20.553 cuartos 9,744 30.444 cuartos 7,005 21.885 cuartos 3,694 11.54

6 cuartos 1,791 5.597 cuartos 679 2.128 cuartos 327 1.029 y más cuartos 262 0.82

79

Viviendas particulares habitadas por número de dormitorios, 2010

Número de dormitorios Número de viviendas particulares habitadas %

1 dormitorio 11,182 34.932 dormitorios 13,277 41.483 dormitorios 5,664 17.694 dormitorios 1,361 4.255 y más dormitorios 375 1.17


80

Ocupantes de viviendas

Ocupantes en viviendas particulares, 2010Tipos de vivienda Ocupantes %Viviendas habitadas (1) 138,226 100

Viviendas particulares 138,174 99.96Casa 134,970 97.64Departamento 686 0.5

Vivienda o cuarto en vecindad 535 0.39Vivienda o cuarto en azotea 16 0.01Locales no construidos para habitación 39 0.03

Vivienda móvil 48 0.03Refugio 15 0.01No especificado 1,865 1.35Viviendas colectivas 52 0.04

Promedio de ocupantes por vivienda 4.3 No Aplica

Nota:(1) Incluye viviendas particulares y colectivas.


81

Materiales de construcción de viviendas

Viviendas particulares habitadas por características en materiales de construcción, 2010

Materiales de construcción de la vivienda

Número de viviendas particulares habitadas (1) %

Piso de tierra 1,721 5.38

Piso de cemento o firme 11,977 37.41

Piso de madera, mosaico u otro material 18,142 56.67

Piso de material no especificado 172 0.54

Techo de material de desecho o lámina de cartón 273 0.85

Techo de lámina metálica, lámina de asbesto, 789

2.47palma, paja, madera o tejamanil

Techo de teja o terrado con viguería 154 0.48

Techo de losa de concreto o viguetas con bovedilla 30,649 95.97

Techo de material no especificado 70 0.22

Pared de material de desecho o lámina de cartón 86 0.27

Pared de embarro o bajareque, lámina de asbesto 35 0.11o metálica, carrizo, bambú o palma

Pared de madera o adobe 902 2.82

Pared de tabique, ladrillo, block, piedra, cantera, 30,871 96.66cemento o concreto

Pared de material no especificado 42 0.13

Nota:(1)El total de viviendas particulares habitadas que se contabilizaron para las variables material en techo y paredes excluye locales no construidos para habitación, viviendas móviles y refugios.


82

Viviendas particulares habitadas por características en materiales de construcción, 2010

Materiales de construcción de la vivienda

Número de viviendas particulares habitadas (1) %

Piso de tierra 1,721 5.38

Piso de cemento o firme 11,977 37.41

Piso de madera, mosaico u otro material 18,142 56.67

Piso de material no especificado 172 0.54

Techo de material de desecho o lámina de cartón 273 0.85

Techo de lámina metálica, lámina de asbesto, 789 2.47palma, paja, madera o tejamanil

Techo de teja o terrado con viguería 154 0.48

Techo de losa de concreto o viguetas con bovedilla 30,649 95.97

Techo de material no especificado 70 0.22

Pared de material de desecho o lámina de cartón 86 0.27

Pared de embarro o bajareque, lámina de asbesto 35 0.11o metálica, carrizo, bambú o palma

Pared de madera o adobe 902 2.82

Pared de tabique, ladrillo, block, piedra, cantera, 30,871 96.66cemento o concreto

Pared de material no especificado 42 0.13

Nota: (1) El total de viviendas particulares habitadas que se contabilizaron para las variables material en techo y paredes excluye locales no construidos para habitación, viviendas móviles y refugios.


83

Tipos de servicios con que cuentan las viviendas

Viviendas particulares habitadas por tipo de servicios con los que cuentan, 2010

Tipo de servicio Número de viviendas particulares habitadas %

Disponen de excusado o sanitario 31,486 98.36

Disponen de drenaje 31,235 97.57

No disponen de drenaje 581 1.81

No se especifica disponibilidad de drenaje 196 0.61

Disponen de agua entubada de la red pública 28,849 90.1

2

No disponen de agua entubada de la red pública 2,995 9.36

No se especifica disponibilidad de drenaje 168 0.52de agua entubada de la red pública

Disponen de energía eléctrica 31,723 99.1

No disponen de energía eléctrica 173 0.54

No se especifica disponibilidad de energía eléctrica 116 0.36

Disponen de agua entubada de la red pública, 26,074 81.4

5drenaje y energía eléctrica

Viviendas particulares habitadas según disposición de cocina, 2010

Disposición de cocina Número de viviendas particulares habitadas (1) %

Disponen de cocina 27,327 85.36

No disponen de cocina 4,477 13.99

No especificado 133 0.42

Nota: (1) El total de viviendas particulares habitadas excluye locales no construidos para habitación, viviendas móviles y refugios


84

Viviendas particulares habitadas según bienes materiales con los que cuentan, 2010

Tipo de bien material Número de viviendas particulares %

Radio 26,954 83.63

Televisión 31,213 96.84

Refrigerador 28,936 89.78

Lavadora 24,799 76.94

Teléfono 12,493 38.76

Automóvil 14,757 45.79

Computadora 7,387 22.92

Teléfono celular 25,111 77.91

Internet 4,215 13.08

Sin ningún bien (1) 115 0.36

Nota: (1) Se refiere a las viviendas particulares habitadas que no cuentan con ninguno de los 9 bienes captados (radio, televisión, refrigerador, lavadora, teléfono fijo, automóvil, computadora, teléfono celular, e internet).


85

Servicios Públicos

El municipio ofrece a sus habitantes los servicios de agua potable, alcantarillado, alumbrado público, mercados, rastros, estacionamientos, cementerios, vialidad, aseo público, seguridad pública, parques, jardines y centros deportivos.

En lo que concierne a servicios básicos el 74.7% de los habitantes disponen de agua potable, en alcantarillado la cobertura es del 84.1% y en el servicio de energía eléctrica el 97.9%.

Medios de Comunicación

Respecto a los medios de comunicación se cuenta con correo, telégrafo, teléfono, fax, señal de radio, televisión y radiotelefonía.

Fuente: INEGI. Anuario Estadístico 2006, en http://www.coepo.jalisco.gob.mx

Correos* Telégrafos**

Administraciones 1 Oficina 1

Sucursales 0

Agencias 1

Expendios 0

Instituciones Públicas 1

Otras 1

86

Fuente:INEGI. Jalisco. Conteo de Población y Vivienda, 1995. Resultados Definitivos. Tabulados Básicos. México, 1996.INEGI. XII Censo General de Población y Vivienda, 2000. Resultados Definitivos. Tabulados Básicos. Jalisco. Página WEB www.inegi.gob.mx(Abre en nueva ventana.) . México, 2001.INEGI. Jalisco. II Conteo de Población y Vivienda, 2005. Resultados Definitivos. Tabulados Básicos. Página web www.inegi.gob.mx México, 2006INEGI. Censo de Población y Vivienda, 2010, en http://www.inegi.gob.mx(Abre en nueva ventana.)

Vías de Comunicación

La transportación terrestre puede efectuarse a través de la carretera Guadalajara-Chapala entronque El Salto. Cuenta con una red de caminos revestidos, de terracería y rurales que intercomunican las localidades.

La transportación ferroviaria se realiza mediante la vía férrea ramal, estación “El Castillo” en donde entronca con el ferrocarril línea México-Guadalajara de Ferrocarriles Nacionales de México.

La transportación aérea se efectúa en las aeronaves que llegan al Aeropuerto Internacional “Miguel Hidalgo” ubicado a escasa distancia, en el vecino municipio de Tlajomulco de Zúñiga.

El municipio cuenta con transportación foránea en autobuses directos y de paso. La transportación urbana y rural se lleva a cabo en vehículos de alquiler y particulares.

Demografía

Grupos Étnicos

Población indígena 1995-2010

Año Población indígena % en el municipio Principal lengua indígena 1995 245 0.34 % Purépecha2000 423 0.51 % No especificado Purépecha2005 828 0.74 % No especificado Náhuatl2010 1,252 0.90 % s. d.

87

Lenguas IndígenasLenguas indígenas habladas en el municipio, 2010

Lengua indígenaNúmero de hablantes

Total Hombres MujeresLengua Indígena No Especificada 142 86 56

Náhuatl 105 50 55Purépecha 82 37 45

Otomí 25 16 9Totonaca 24 14 10Huasteco 21 11 10Zapoteco 18 7 11Mixteco 11 8 3

Mixe 8 3 5Cora 6 3 3

Popoluca 5 4 1Huichol 4 3 1Yaqui 3 2 1

Tlapaneco 3 2 1Mazahua 3 2 1

Maya 3 3 0Chichimeca Jonaz 2 2 0

Chol 2 2 0Tarahumara 2 2 0

Tzotzil 2 1 1Tzeltal 2 1 1Huave 1 1 0

Otras Lenguas Indígenas De América 1 1 0Chinanteco 1 1 0


88

Fuente: CEDEMUN. Secretaría de Gobernación. Sistema Nacional de Información Municipal. 2002

Grado de marginación

Bajo

Entidad Federativa: Jalisco. Municipio: El Salto.

Indicadores de Marginación, 2010

Indicador Valor

Índice de marginación -1.3075

Grado de marginación (*) Muy Bajo

Índice de marginación de 0 a 100 12.9

Lugar a nivel estatal 108

Lugar a nivel nacional 2237

Distribución porcentual de la población por características seleccionadas, 2010

Indicador %

Población analfabeta de 15 años o más 4.3

Población sin primaria completa de17.26

15 años o más

Población en localidades con menos5.98

de 5000 habitantes

Población Económicamente Activa ocupada,28.74

con ingresos de hasta 2 salarios mínimos

Distribución porcentual de ocupantes en viviendas por características seleccionadas, 2010

Ocupantes en Viviendas %

Sin drenaje ni servicio sanitario exclusivo 0.52

Sin energía eléctrica 0.45

Sin agua entubada 9.68

Con algún nivel de hacinamiento 44.48

Con piso de tierra 5.54

89

Nota:

(*)CONAPO clasifica el grado de marginación en: muy alto, alto, medio, bajo y muy bajo.Los datos mostrados corresponden a la información más reciente publicada por CONAPO.Fuente: CONAPO con base en el INEGI. Censo de Población y Vivienda 2010.

Índice de Desarrollo Humano, 2005Indicador Valor

Índice de Desarrollo Humano 0.81Grado de Desarrollo Humano (*) AltoPosición a nivel nacional 504

Indicadores de Desarrollo Humano, 2005Indicador Valor

Tasa de mortalidad infantil 17.23Tasa de alfabetismo (1) 93.79Tasa de asistencia escolar de la población

60.47de 6 a 24 años de edadIngreso per cápita anual ajustado a cuentas

7,631nacionales (dólares PPC)Índice de salud (2) 0.8777Índice de educación (3) 0.8269Índice de ingreso (4) 0.7235

Nota:(*)El PNUD clasifica el grado de desarrollo humano en: alto, medio y bajo.

(1) Se refiere a la población de 15 años y más

(2) Índice componente del IDH, calculado a partir de la tasa de mortalidad infantil

(3) Índice componente del IDH, calculado a partir de la tasa de alfabetización y la tasa de asistencia escolar

(4) Índice componente del IDH, calculado a partir del ingreso per cápita anual

Los datos mostrados corresponden a la información más reciente publicada por el PNUD-México.

90

Cultura Monumentos Históricos

Religiosos

De las construcciones religiosas destaca la Parroquia de la Madre Admirable, construcción que data de 1930 y es estilo renacentista.

Civiles

Destacan la Ex hacienda El Castillo de estilo colonial, la escuela primaria “Mártires del Río Blanco” y el castillo de la fábrica textil que data del siglo XIX.

Históricos

La Ex hacienda El Castillo es el lugar en donde fue asesinado el general Mier, en 1914.

Gastronomía

Alimentos: Pozole, Menudo y Dulces de leche.

Fiestas y tradiciones

91

Fiestas populares

El día 20 de octubre son celebradas las fiestas religiosas en honor a La Madre Admirable. Se festeja con un novenario, en esos días hay alba, cohetes, repique de campanas y música en las calles. También se realizan peregrinaciones a cargo de los gremios y asociaciones religiosas.

Las fiestas cívicas se celebran el 24 de febrero, 1 de mayo, 16 de septiembre y 20 de noviembre.

Tradiciones y costumbres

En los festejos patronales, el día 20 de octubre se realiza la procesión de la imagen religiosa a las cuatro de la tarde. La imagen es regresada al poblado desde el rancho “El Castillo” a donde la han llevado sin ceremonia alguna en la mañana. En las orillas del pueblo se organiza una gran romería y así conducen a la virgen a su templo. La procesión va acompañada de carros alegóricos que engalanan el día festivo.

Lugares de interés

Turismo

Se cuenta con arquitectura religiosa representada por la parroquia de la Madre Admirable y Corazón de Jesús. La ex hacienda El Castillo. Sus atractivos naturales principalmente El Salto de Juanacatlán cascada que la forma el río Santiago al pasar por la población, la fuerza de la caída es utilizada para generar energía eléctrica. Merece mención la planta hidroeléctrica El Salto por ser la primera en el país.

Centros Turísticos

Parroquia de la Madre Admirable y Corazón de Jesús, la ex hacienda El Castillo.

Atractivos naturales

El Salto de Juanacatlán cascada que la forma el Río Santiago al pasar por la población, la fuerza de la caída es utilizada para generar energía eléctrica. Merece mención la planta hidroeléctrica El Salto por ser la primera en el país.

92

- La integración de la autoridad política personificada en el Ayuntamiento deelección popular y directa,

- Su autonomía producto de su personalidad jurídica, administración de supatrimonio y facultad de darse sus normas internas, de organización y generalesde convivencia comunitaria, en observancia a las Leyes,

- Las funciones y servicios públicos básicos a su cargo,

- El manejo libre de su Hacienda,

- Sus facultades de planeación del desarrollo urbano y control territorial,

- La función de policía preventiva de seguridad pública,

- Las relaciones de trabajo con sus servidores públicos.

Datos de gobierno

Principales Localidades

La caracterización del municipio mexicano tiene su fundamento en la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, artículo 115, que lo define como la base de la división territorial y de la Organización Política y Administrativa de los Estados.

La estructura del Municipio libre se marca en el citado texto constitucional en base a:

El principio de Soberanía de los Estados enmarcado en la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, artículos 40, 41 primer párrafo y 133, otorga a las Entidades Federativas la potestad para desarrollar, bajo la base constitucional, la legislación sobre la cual se desenvuelve la vida institucional y competencias del municipio libre como orden de Gobierno.

La Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Jalisco, Título Primero, Capítulo II “Del territorio del Estado”, refiere que los municipios son aquellos señalados en la Ley que establece las bases generales de la administración pública municipal.

93

La Ley del Gobierno y la Administración Pública del Estado de Jalisco vigente desde el 22 de mayo de 2001, en el Título de Disposiciones Generales, señala que los municipios pueden determinar la constitución de Delegaciones Municipales, fijando requisitos que en los centros de población se deben cumplir en cuanto a la cantidad de habitantes (2,500), escuela primaria en funciones, disposición de terreno e infraestructura para la prestación de los servicios y que sea solicitado al Ayuntamiento por las dos terceras partes de su población, dejando la facultad del municipio de constituir Agencias Municipales para los demás centros de población.

El municipio cuenta con 32 localidades habitadas, siendo las más importantes:

El Salto (cabecera municipal), Las Pintitas, San José del Quince, Las Pintas y San José del Verde.

Fuente:

INEGI. Jalisco. XI Censo General de Población y Vivienda, 1990. Resultados Definitivos. Tabulados Básicos. México. 1991.INEGI. Jalisco. Conteo de Población y Vivienda, 1995. Resultados Definitivos. Tabulados Básicos. México, 1996.INEGI. XII Censo General de Población y Vivienda, 2000. Principales Resultados por Localidad. Jalisco. Página WEB www.inegi.gob.mx(Abre en nueva ventana.) . México, 2002INEGI. Jalisco. II Conteo de Población y Vivienda 2005, Resultados por Localidad, Página Web: www.inegi.gob.mx, México, 2007INEGI. Consejo Estatal de Población 2010, en http://www.coepo.jalisco.gob.mx(Abre en nueva ventana.)

Nombre Población (Año / habitantes)1990 1995 2000 2005 2010

Cabecera Municipal: El Salto 11,546 18,970 18,462 19,794 21,644Las Pintitas 9,618 15,802 19,060 24,144 26.500San José del Castillo 5,979 9,823 9,768Las Pintas 4,446 7,305 15,681 21,215 22,838San José del Quince 2,706 4,446 11,286 16,109 17,669San José del Verde 12,298 16,275

94

Caracterización del Ayuntamiento

La Ley del Gobierno y la Administración Pública Municipal del Estado de Jalisco establece en su artículo 3º “: “Cada municipio es gobernado por un Ayuntamiento de elección popular directa, Las competencias municipales deben ser ejercidas de manera exclusiva por el Ayuntamiento y no habrá ninguna autoridad intermedia entre éste y el Gobierno del Estado.”

En Jalisco los Ayuntamientos se integran por un Presidente Municipal, Regidores y un Síndico electos popularmente cada 3 años, según los principios de mayoría relativa y representación proporcional, en el número, las bases y los términos que señale la ley de la materia.

Estos principios y bases se encuentran en el Código Electoral y de Participación Ciudadana del Estado de Jalisco, vigente desde el 6 de agosto de 2008, donde se reconoce a todos los integrantes del ayuntamiento el carácter de munícipes, regidores o ediles. Este cuerpo normativo señala en el artículo 29 las bases a las que se sujeta la integración de regidores de mayoría relativa y de representación proporcional para cada Ayuntamiento dividiendo a los municipios según su número de habitantes en 4 categorías: 50,000 o menos, hasta 100,000, hasta 500,000 y municipios con población mayor de esa última cifra. Ordenando la aplicación de criterios de equidad de género en la integración de las planillas—de no más de 5 regidores de un solo sexo en planillas de 7 integrantes, hasta no más de 9 regidores de un mismo sexo en planillas de 13—y fijando un máximo de regidores de representación proporcional—desde 4 hasta 8—.

95

-Elaborar la iniciativa de ley de ingresos y aprobar su presupuesto,

-Crear y actualizar sus reglamentos,

-Elaborar y enviar la cuenta pública,

-Administrar su patrimonio y prestar los servicios públicos de su competencia,

-Cumplir las disposiciones de protección civil y apoyar la educación, la cultura, laasistencia social y otras,

-Atender la seguridad en todo el municipio,

Para el cumplimiento y la observación de sus competencias y funciones, el Ayuntamiento debe funcionar en comisiones permanentes o transitorias, con funciones de estudio, vigilancia y atención de los asuntos, mismas que en ningún caso tendrán funciones ejecutivas, según lo establece la Ley del Gobierno y la Administración Pública Municipal del Estado de Jalisco—artículos 27 y 28—. El número de comisiones, sus características, funciones y facultades son libremente determinados por el Ayuntamiento mediante reglamento y son integradas con al menos 2 regidores.

En los Ayuntamientos que tienen quince ediles o más, las comisiones permanentes siempre son colegiadas.

Organización y Estructura de la Administración Pública Municipal

En el marco de la reforma al artículo 115 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, publicada en el Diario Oficial de la Federación el 23 de diciembre de 1999, el municipio en México se transforma de una organización que administra a un ente que desarrolla sus funciones públicas como un orden de Gobierno, esto se expresa en la facultad para crear, extinguir o modificar las dependencias y entidades que integran la administración centralizada y paramunicipal con los que se manifiesta como autoridad ante los gobernados, atribución delimitada únicamente por la capacidad presupuestal y las necesidades de cada municipio, como lo precisa el artículo 60 de la Ley del Gobierno y la Administración Pública Municipal del Estado de Jalisco.

A efecto de describir la estructura orgánica funcional de la Administración Pública Municipal, la Ley en la materia del Estado de Jalisco resulta ser una base para establecer una estructura institucional básica; dicho ejercicio transita por la revisión

96

-Realizar la fiscalización y evaluación de la administración,

-Realizar las funciones del registro civil,

-Regular la adquisición de bienes y contratación de servicios,

-Planear el desarrollo urbano y controlar el uso de suelo,

-Ejercer atribuciones en prevención y erradicación de la violencia contra las

I. Conocer, calificar e imponer las sanciones administrativas municipales que procedan por faltaso infracciones a los ordenamientos municipales, excepto las de carácter fiscal;

II. Conciliar a los vecinos de su adscripción en los conflictos que no sean constitutivos de delito, nide la competencia de los órganos judiciales o de otras autoridades;

III. Llevar un libro de actuaciones y dar cuenta al Ayuntamiento del desempeño de sus funciones.

Funciones

En ese orden, la Ley señala en su Título Tercero “De las autoridades municipales”, figurando en primer lugar las obligaciones y facultades del Presidente Municipal (Artículos 47 y 48), de los regidores (artículos 49 y 50), para enseguida enlistar las figuras de autoridad siguientes:

El Síndico

El artículo 52 enlista entre sus principales obligaciones acatar las órdenes del Ayuntamiento, representar al Municipio en los contratos que celebre y en todo acto en que el Ayuntamiento ordene su intervención, ajustándose a las órdenes e instrucciones que en cada caso reciba así como representar al Municipio, previa aprobación del Ayuntamiento, en todas las controversias o litigios en que éste sea parte. Entre sus facultades (artículo 53) refiere, entre otras, la de asistir a las visitas de inspección que se hagan a la oficina de la Hacienda Municipal e informar a la sociedad sus actividades.

Los Jueces Municipales

El artículo 55 alude que en los municipios debe haber por lo menos un juez municipal, correspondiendo al Ayuntamiento determinar en sus reglamentos, el número de jueces municipales, así como la forma de organización y funcionamiento de los servidores públicos que los auxilien, atendiendo a las necesidades de la población y a las posibilidades de su presupuesto. Las atribuciones de un juez municipal se señalan en el artículo 58:

97

El Encargado de la Secretaría del Ayuntamiento

Incluido en el mismo Título Tercero de la Ley en trato, el Capítulo V ubica esta figura dentro de la categoría de servidores públicos auxiliares del Ayuntamiento, puntualizando los requisitos para asumir el cargo entre los que se mencionan la escolaridad de bachillerato en municipios integrados hasta por 14 regidores y contar con título profesional, sin especificar el área o profesión para Ayuntamientos con mayor número de regidores.

Entre sus facultades está formular las actas del Ayuntamiento y expedir copias, constancias, credenciales y demás certificaciones que le sean legalmente requeridas. Cabe señalar que esta función puede recaer en el Síndico previa aprobación por mayoría absoluta del Ayuntamiento.

El Encargado de la Hacienda Municipal

Para este ramo de la Administración la Ley establece similares requisitos a los del Encargado de la Secretaría, acotando para el caso de Ayuntamientos con más de 14 regidores, el acreditar experiencia o conocimientos en la materia y tener título en las áreas económico administrativas. Este servidor público es responsable ante el Ayuntamiento del manejo de todos los valores a su cuidado, teniendo entre sus principales funciones el verificar la recaudación, el buen orden y debida comprobación de las cuentas de ingresos y de egresos; el envío al Congreso del Estado de las cuentas detalladas de los movimientos de fondos y aplicar los gastos, de acuerdo con el Presupuesto de Egresos aprobado por el Ayuntamiento.

Cabe señalar que para hacer efectivas las contribuciones, sanciones pecuniarias y demás arbitrios, la oficina encargada de la Hacienda Municipal es la única dependencia autorizada para ejercer la facultad económico-coactiva en los términos de la Ley de Hacienda Municipal del Estado de Jalisco.

El órgano de control interno

La Ley del Gobierno y la Administración Pública Municipal establece en su artículo 15 la facultad del Ayuntamiento de nombrar al titular del Órgano de Control Interno—generalmente referido como contraloría—a cuyo cargo está la aplicación de las sanciones en materia de responsabilidad administrativa a los servidores públicos reguladas en los artículos 106 y 107 de la Constitución Política del Estado de Jalisco, Título Quinto, Capítulo III de la Ley de Responsabilidades de los Servidores Públicos del Estado de Jalisco.

98

Resto de la administración pública municipal

La Ley en cita refiere en su Título Sexto “De los Servicios Públicos Municipales”, que en cada municipio debe existir la policía preventiva municipal bajo el mando del Presidente Municipal, quedando hasta esta mención las Unidades Funcionales que como tal se expresan en la Ley. Es importante destacar que el resto de la estructura organizacional suele de tomar su denominación de la propia de las funciones y servicios públicos municipales a la libre determinación de los Ayuntamientos, situación que resulta aplicable a la luz de lo dispuesto en el Título Séptimo “De la organización y participación ciudadana y vecinal” que especifica las atribuciones del Ayuntamiento en la materia.

En esa misma tesitura se tiene el Título Octavo “De la Planeación del Desarrollo Municipal” que refiere a los comités de planeación para el desarrollo municipal como organismos auxiliares de los ayuntamientos, en la planeación y programación del desarrollo municipal, resaltando que cada Ayuntamiento determinará que estos comités forman parte de la administración pública municipal o funcionan exclusivamente como órganos de consulta ciudadana.

Finalmente, el Título Undécimo “De los actos y procedimientos administrativos” señala que los ayuntamientos instituirán al funcionario, dependencia u órgano municipal con autonomía y definitividad en sus resoluciones, encargado de radicar y resolver las inconformidades planteadas por virtud de los actos administrativos emitidos por las autoridades municipales que los administrados consideren hayan afectado su interés jurídico.

En este orden la creación de organismos públicos descentralizados municipales es una facultad de los Ayuntamientos que de igual forma descansa en la mayor eficiencia en la prestación de servicios a la población y la disponibilidad presupuestaria, requiriendo el voto favorable de la mayoría calificada de los integrantes del Ayuntamiento. Acotando el artículo 60 que su existencia se dará de conformidad a lo establecido en los ordenamientos municipales y en las disposiciones legales federales y estatales aplicables en la materia. En el Estado de Jalisco las áreas de asistencia social (DIF Municipal), atención a las mujeres y a la juventud son las funciones que funcionan bajo esta modalidad de la administración.

99

Autoridades Auxiliares

Con el fin de que las acciones del ayuntamiento lleguen a todo el territorio municipal, los gobiernos locales habrán de realizarlas a través de autoridades auxiliares, las cuales actuarán en cada localidad como representantes administrativos y políticos del ayuntamiento.

Para el caso de Jalisco, esta responsabilidad recae en las figuras de los delegados y agentes municipales.

La designación de delegados y agentes municipales en los poblados que no sean cabecera de municipio es una facultad que la Ley del Gobierno y la Administración Pública Municipal otorga a los Ayuntamientos (artículos 8 y 9).

La Ley del Gobierno y la Administración Pública Municipal, en su Título Primero Capítulo II, determina que los delegados municipales deben ser designados por el Ayuntamiento y removidos por éste mismo con causa justificada, previo respeto de su derecho de audiencia y defensa.

Asimismo, instruye al Ayuntamiento para reglamentar el procedimiento de designación de los delegados, sus requisitos, obligaciones y facultades.

Por lo que toca a los agentes municipales, el artículo 9 de la citada ley establece que éstos deben ser nombrados por el Ayuntamiento a propuesta del Presidente Municipal, y removidos por el Ayuntamiento por causa justificada.

Y, al igual que en el caso de los delegados, el Ayuntamiento deberá reglamentar los requisitos para ser agente municipal, así como sus obligaciones y facultades.

El referido capítulo de la Ley del Gobierno y la Administración Pública Municipal faculta al Ayuntamiento para constituir delegaciones y agencias municipales en los centros de población que integran su territorio. Para el caso de las delegaciones se deberán observar bases mínimas de población, territorio e infraestructura urbana que se especifican en el artículo 7 numerales I a VI. Mientras que, para las agencias municipales, éstas podrán constituirse si en Ayuntamiento lo considera necesario.

100

1. Reglamento de patrimonio municipal para el municipio de El Salto, Jalisco.2. Reglamento de los servicios de vialidad y tránsito para el municipio de El Salto, Jalisco.3. Reglamento de crecimiento para el municipio de El Salto, Jalisco.4. Reglamento de transparencia y acceso a la información pública del ayuntamiento de El Salto, Jalisco.5. Reglamento de construcción y desarrollo urbano para el municipio de El Salto, Jalisco.6. Reglamento de policía y buen gobierno para el municipio de El Salto, Jalisco.7. Reglamento de anuncios para el municipio de El Salto, Jalisco.8. Reglamento de ecología para el municipio de El Salto, Jalisco.9. Reglamento interno de sesiones del consejo técnico de catastro municipal para el municipio de El Salto, Jalisco.10. Reglamento orgánico de organismo operador San Antonio para el municipio de El Salto, Jalisco.11. Reglamento del servicio profesional de carrera para el municipio de El Salto, Jalisco.12. Reglamento de urbanización y construcción del municipio de El Salto, Jalisco.13. Reglamento policía y buen gobierno para el municipio de El Salto, Jalisco.14. Reglamento de rastro para el municipio de El Salto, Jalisco.15. Reglamento social personas capacidades diferentes para el municipio de El Salto, Jalisco.16. Reglamento para el ejercicio del comercio en el municipio de El Salto, Jalisco.17. Reglamento del servicio de carrera de la policía preventiva municipal de El Salto, Jalisco.18. Reglamento de la policía preventiva de El Salto, Jalisco.19. Reglamento policía municipal de El Salto, Jalisco.20. Reglamento general del municipio de El Salto, Jalisco.21. Reglamento para el ejercicio de giros comerciales y prestación de servicios para el municipio de El Salto, Jalisco.22. Reglamento para el establecimiento y funcionamiento de estaciones de servicio de gasolina, diesel, gas carburación en el municipio de El Salto, Jalisco.23. Reglamento orgánico del organismo operador agua blanca.24. Reglamento de urbanización y construcción del municipio de El Salto, Jalisco.25. Reglamento de ordenamiento territorial del municipio de El Salto, Jalisco.

En el municipio de El Salto, se cuenta con delegaciones municipales en los poblados de Las Pintas, Las Pintitas, San José El Verde (El Verde), San José El Quince y El Castillo. Asimismo, se cuenta con agencias municipales en las localidades de El Muey, El Terrero, Ex Hacienda del Castillo, Agua Blanca, La Huizacheray Felipe Ángeles.

Regionalización Política

El municipio de El Salto se integra al distrito electoral número 20, en la distritación federal y en la local.

Reglamentación Municipal

101

Cronología de los Presidentes Municipales

Nombre AñoC. Rosendo López Delgadillo 1943 - 1944C. Faustino Rosales Prado 1945 - 1946C. Rodolfo González Ortega 1947 - 1948C. José Gutiérrez Barajas 1956 - 1958C. Rodolfo González Ortega 1962 - 1964C. Donato Bedoy Gutiérrez 1968 - 1970

C.J. Ascensión López Pérez 1971 - 1973C. Donato Bedoy Gutiérrez 1974 - 1976QFB. Lauro Magaña de la Cruz Enero - Junio 1980Lic. Jesús González Cuevas 1980 - 1982C.J. Jesús López Salcido 1983-1985C. Ángel Jiménez Barragán 1983-1984Profa. Olivia Orozco Torres 1984-1985Dr. Abel Palomares Gutiérrez 1989-1992Ing. José de Jesús Martínez Ponce 1992-1995C. Carlos Dueñas Lomelí 1995-1997Dr. José de Jesús Romo Huerta 1998-2000Lic. José de Jesús González Cuevas 2001-2003Dra. Bertha Alicia Moreno Álvarez 2004 -2006C. Joel González Díaz 2007-2009

zaíD sarertnoC otreblA ésoJ .C(Interino)

2009

Gerardo González Díaz 2010-2012Joel González Díaz 2012-2015Marcos Godínez Montes 2015-2018Ricardo Zaid Santillán Cortés 2018- 2021

102

Bibliografía:

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103

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Secretaría de Desarrollo Urbano del Estado de Jalisco. Planes de Desarrollo Urbano de los Municipios de Jalisco. 1999

Secretaría de Promoción Económica del Estado de Jalisco. Cédulas Municipales. 1996

Secretaría de Promoción Económica de Jalisco. Sistema Estatal de Información Jalisco. Cédulas Municipales 2001. Versión electrónica. 2001.

Secretaría de Promoción Económica de Jalisco. Sistema Estatal de Información Jalisco. Cédulas Municipales 2002. Versión electrónica. 2002.

104

5. Diagnóstico Operativo

Como se señaló en un principio del documento el proceso de construcción del Plan Municipal de Desarrollo y Gobernanza está armado con una lógica participativa, lo primero que se hizo para construir los diagnósticos participativos, base para proponer la política pública fue, trabajar con los funcionarios públicos organizados en mesas de trabajo con el objeto de analizar los principalestemas de la gestión municipal por cada uno de los cinco Ejes de Desarrollo, como insumo se trabajó con la información resultante del diagnóstico geoespacial contenido en el capítulo anterior, para armar los diagnósticos por tema y por eje se utilizó la metodología FODA, para cada situación resultante de cada tema se propusieron estrategias que permitirán maximizar las fortalezas, disminuir las debilidades, aprovechar las oportunidades y neutralizar las amenazas, todas estas estrategias posteriormente se analizaron se concentraron, se convirtieron en Líneas de Acción y fueron consideradas dentro de la propuesta de políticas públicas que dan sustento al quehacer de este Plan Municipal de Desarrollo y Gobernanza, a continuación se presentan los resultados obtenidos resumidos por cada uno de los Ejes de Desarrollo:

105

a. Diagnósticos FODA por Eje, por Tema municipal y alianzas propuestas Sociedad Gobierno

Eje 1 El Salto Competitivo

Estrategias propuestas

Fortalezas OportunidadesCapital humano Gobierno puertas abiertas Gestión de recursos Capacidad de Innovación

Existe una mejor comunicación con gobierno del estado

Debilidades AmenazasFalta de tecnología Falta de recursos Falta de planeación para la ejecución de los recursos

Reducción en el presupuesto de egresos de la federación Cambio climático Falta de identidad de la población Falta de identidad del gobierno con la Industrial con el gobierno municipal para lograr que esta se convierta en el principal motor de la economía del municipio

Incrementar las Fortalezas Aprovechar las OportunidadesCapacitar al personal para lograr un mejor desarrollo económico Fortalecer y simplificar la estructura orgánica Fortalecer los esquemas de trabajo en equipo Fortalecer el liderazgo Provocar un gobierno de puertas abiertas Correcta administración del recurso financiero Aprovechar la experiencia en desarrollo económico Generar esquemas de innovación Incrementar la creatividad

Generar acercamiento con el gobierno estatal para buscar apoyo a proyectos estratégicos para El Salto Aprovechar la oportunidad tener una de las principales zonas Industriales del país para poder convertirnos en el segundo municipio industrial de país Generar una buena relación de cooperación con la ciudadanía Atracción de empresas que generen valor agregado a los habitantes de El Salto

Disminuir las Debilidades Neutralizar las Amenazas

Planear el uso de los recursos públicos Profesionalización del servicio público Fortalecer la Hacienda Municipal a través de Incrementar la recaudación de los Ingresos Propios Generar sistemas descentralizados Uso apropiado de las TIC´S Adecuar Instalaciones Mejorar el mobiliario y el equipo

Buscar nuevas fuentes de ingresos propios para suplir la caída en los ingresos de la federación Buscar proyectos y programas que mejoren la identidad de la población

106

Eje 2 El Salto Democrático


Fortalezas Oportunidades

Capital humano con valores Personal capacitado Profesionalismo Sistemas de operación Instalaciones Materiales e implementos Administración de la información

Gestión de recursos Implementación de programas Capacitación Enlace con diferentes dependencias gubernamentales de orden federal y/o estatal

Debilidades Amenazas

Apatía y falta de sensibilidad Desconocimiento de sus facultades Falta de perfil Falta de comunicación y/o coordinación

Falta de presupuesto Aumento de insumos Apatía de la sociedad

Incrementar las Fortalezas Aprovechar las Oportunidades

Actualización y capacitación continua Mantenimiento y mejoramiento de las instalaciones y equipos Programa de evaluación al capital humano

Implementar cursos de relaciones humanas Cursos de actualización Evaluación del personal Generar y motivar el buen ambiente del trabajo


Implementar cursos de relaciones humanas Cursos de actualización Evaluación del personal Generar y motivar el buen ambiente del trabajo

Mejorar la planeación del gasto Programas de participación ciudadana Información y motivación de los programas y proyectos gubernamentales

107

Alianzas Sociedad Gobierno

3 El Salto Incluyente

Tema de Desarrollo Producto o Servicio

Actores con los que se propone hacer Alianza Motivo de la Alianza

Impulsar el deporte, la cultura y el arte

Sector Educativo

Sector Cultura

Presidentes de las ligas municipales

Instructores deportivos

Artesanos organizados

Fortalezas OportunidadesExperiencia Conocimiento de la problemática social Infraestructura

Gobierno del estado Trabajo de la administración Empatía con sectores Organizaciones de grupos de migrantes

Debilidades AmenazasFalta de comunicación Falta de capacitación Intolerancia Zona de confort Inclusión entre Dependencias Falta de voluntad Tráfico de influencias Trámites lentos No hay suficientes espacios habilitados para las personas con discapacidad No hay actividades culturales ni deportivas para personas de temprana edad No hay recursos suficientes para atender a las personas vulnerables La comunicación con la sociedad no es suficiente

Recorte presupuestal Medios de comunicación Drogadicción Hay mucha discriminación por parte de la sociedad hacia las personas de grupos vulnerables en general

108


Eje 4 El Salto Seguro

Incrementar las Fortalezas Aprovechar las OportunidadesSe cuenta con experiencia y se transmite Hay un seguimiento a la problemática social Se explota al máximo la infraestructura

Comunicación, vinculación, presentación y gestión con gobierno del estado Continuidad a los programas que funcionan Seguir involucrando a los sectores e incentivar la relación

Disminuir las Debilidades Neutralizar las AmenazasComunicación directa y asertiva Dinámica de trabajo Rendición de cuentas continua y permanente Hacer reingeniería de Procesos para simplificar los trámites y los requisitos solicitados. Adecuar los espacios públicos para brindar a las personas con discapacidad la posibilidad de disfrutar de ellos Generar actividades deportivas, culturales y artísticas para personas de temprana edad Gestionar más recursos para incrementar la oferta de servicios que permita mejorar la atención hacia personas vulnerables. Mejorar la comunicación con la sociedad.

Optimizar gasto Incentivar pago de servicios públicos Generar actividades y programas que busquen sensibilizar a la población para evitar que se discrimine a personas vulnerables.

Fortalezas OportunidadesBuena coordinación con el ejército Elementos capacitados La geografía Tejido social Policía confiable Hay instalaciones adecuadas Existen operativos del alcoholímetro Delitos de alto impacto aislados

Buena imagen para la inversión Coordinación con gobierno del estado Involucran a la ciudadanía Cámaras de vigilancia particulares

Debilidades AmenazasNo hay sistemas de video vigilancia Parque vehicular obsoleto y costoso Pocos elementos con los requisitos exigibles Atención deficiente y respuesta tardía Baja participación ciudadana Licencias de conducir hasta Jalisco Mandos inactivos

Falta de proximidad Colindancia con municipios de la zona Metropolitana de Guadalajara Desempleo Drogadicción Delincuencia organizada Robo a casa habitación

109



Incrementar las Fortalezas Aprovechar las OportunidadesCoordinar acciones con el ejército Capacitar a los elementos de seguridad pública Aprovechar la geografía del territorio Aprovechar las ventajas que ofrece el tejido social Fortalecer el tejido social

Fomentar más inversión productiva a El Salto Capitalizar la buena coordinación que existe con el gobierno Involucrar a la ciudadanía en las tareas de prevención del delito Aprovechar la infraestructura de las cámaras de vigilancias particulares

Disminuir las Debilidades Neutralizar las AmenazasImplementación de cámaras de video vigilancia Gestionar recursos para el mejoramiento de infraestructura y equipamiento Hacer más atractivas las convocatorias para reclutar elementos de seguridad pública Hacer más eficientes los llamados de emergencia Promover la participación ciudadana Reactivar la emisión de licencias de conducir

Involucrar al policía con la sociedad a través de los comités de participación ciudadana Prevención del delito en escuelas

Tema de Desarrollo Producto o Servicio Actores con los que se propone hacer Alianza

Motivo de la Alianza

Inteligencia y desarrollo policial

Comerciantes, ejército, Policía estatal, empresarios

Armar esquemas de participación en las tareas de prevención del delito y combate a la delincuencia

Proximidad Empresarios, comerciantes, industriales, delegados, asociación ganadera

Esquemas de participación

Salud ciudadana ONG’s Sector salud, sector religioso, sector educativo, asociación de padres de familia.,


Coordinación para la actuación

Ejército, Policía estatal, autoridades Comunidades, asociaciones de empresarios, industriales


Participación ciudadana para la seguridad

Empresarios, Delegados y Comisarios.


110

Eje 5 El Salto Sustentable


Fortalezas OportunidadesPersonal capacitado Se cuenta con espacios para captación de agua Se cuenta con infraestructura para la implementación de invernaderos municipales Se cuenta con amplios recursos naturales

Buena relación con el gobernador para resolver el problema de tratamiento y transferencia de la basura

Debilidades AmenazasPoco recurso económico Equipo deficiente para la prestación de servicios

Recorte presupuestal

Incrementar las Fortalezas Aprovechar las OportunidadesMejorar la cobertura de agua potable Modernizar el alumbrado público Mejoramiento de parques y jardines Tratamiento de aguas residuales Concientización del buen uso del agua Rehabilitación del equipo municipal Rehabilitación y mantenimiento de los mercados municipales Ordenar los panteones Proyectar panteón poniente Regularizar asentamientos irregulares Equipamiento del rastro, dotarlo de unidades para el transporte de carne Campañas de manejo de residuos sólidos Involucrar a los industriales, empresarios y comerciantes en el cuidado de los parques y camellones municipales Vivero municipal Composta Creación del Instituto de Planeación de El Salto

Acudir con la iniciativa privada para involucrarse en el mejoramiento de la imagen urbana


111


Tema de Desarrollo Producto o Servicio Actores con los que se propone hacer Alianza

Motivo de la Alianza

Manejo correcto de basura Ciudadanía, escuelas pepenadores, recicladores y empresas

Acuerdos y convenios

Planeación sustentable Prestadores de servicios ecoturísticos, empresarios


Cuidado del agua Ciudadanía escuelas, empresas agricultores


Ordenamiento urbano Todos los sectores urbanos


Políticas del cuidado del ambiente

Instituciones educativas ciudadanía.


112

b. Marco Lógico, Árboles de Problemas de los principales temas

Continuando con la construcción del diagnóstico participativo se realizaron talleres con los funcionarios públicos responsables de las Dependencias y/o Áreas municipales, se utilizó la metodología de Marco Lógico con la finalidad de analizar los principales problemas por cada tema municipal, se señalaron todas las causas que los provocan así como los efectos que este problema genera. Permitiéndonos construir el árbol de problemas, posteriormente se construyó el árbol de objetivos y con este se determinaron los medios y fines que provocaría la atención del problema, de esta tabla se señalaron las principales estrategias que sería conveniente atender en función de su impacto en la solución de los problemas, con esta información construimos Matrices de Indicadores y Resultados que retroalimentaron la tabla de Líneas de Acción y toda la política pública a proponer en este Plan Municipal de Desarrollo y Gobernanza

Este análisis se hizo considerando la principal problemática clasificada por Eje de Desarrollo, a continuación, se presentan los árboles de problemas y objetivos resultantes de los análisis;

113

Eje 1 El Salto CompetitivoTema: Desarrollo Económico, “1.Impulso a la vocación productiva del El Salto”Árbol de Problemas

El gobierno debe estar apoyando a

esta población

Hay mucho desempleo

Se pierde el interés en hacer estos

productos

No mejora la economía de las

familias de El Salto

No hay empleo suficiente en El Salto

y bien pagado

Se malbaratan muchos de los

artículos

Se benefician solo unos pocos con la venta de productos

locales

No se aprovechan la vocación natural de El Salto para mejorar la economía de muchas familias Saltenses

No se conoce el mercado para estos

productos

No hay proyectos para aprovechar esto

Falta de apoyo por parte del gobierno

La sociedad no está organizada, no hay

liderazgo

No se tiene acceso a tecnología para

mejorar los procesos

No hay Políticas Públicas por parte del gobierno para

impulsar estas actividades

No hay interés común por parte de

los productos

No hay dinero para invertir en la producción

114

Eje 1 El Salto CompetitivoTema: Desarrollo Económico, “1.Impulso a la vocación productiva del El Salto”Árbol de Objetivos

El gobierno apoya

a esta población

Se redujo el

desempleo

Hay interés por

hacer estos

productos

Mejora la

economía de las

familias de El Salto

Se generan fuentes

de empleo

Los artículos se

venden a precio

justo

Se benefician un

importante grupo

con la venta de

productos locales

Se aprovechan la vocación natural de El Salto para mejorar la economía de muchas familias Saltenses

Se conoce el

mercado para

estos productos

Hay proyectos

integrales para

aprovechar estas

oportunidades

Existe apoyo por

parte del gobierno

y de la sociedad

organizada

La sociedad no

está organizada no

hay liderazgo

Se tiene acceso a

tecnologías para

mejorar los

procesos

Hay políticas

públicas por parte

del gobierno para

impulsar estas

actividades

Hay interés común

por parte de los

productores

Hay recursos para

invertir en la

producción

115

Disminuye la

capacidad del

gobierno para

prestar servicios

No garantiza

seguridad social a

sus empleados

No se genera

patrimonio ni

riqueza para todos

No se pagan

licencias

Dificultad para

crecer

Mal calidad de

empleos

Competencia

desleal

Baja reducción

Fiscal no pagan

impuestos

No acceden a

apoyos

gubernamentales

ni a financiamiento

formal

El comercio no se fortalece ni crece de manera organizada

Desconocimiento

de beneficios de

estar organizados

Alta carga

impositiva

El gobierno no

genera esquemas

de integración

Falta de interés de

los comerciantes

Malas experiencias

con asociaciones

donde se usan los

recursos de

manera corrupta

Eje 1 El Salto CompetitivoTema: Desarrollo Económico, “2.Impulso Al Comercio Organizado de El Salto”Árbol de Problemas

116

Eje 1 El Salto CompetitivoTema: Desarrollo Económico, “2.Impulso Al Comercio Organizado de El Salto”Árbol de Objetivos

Aumenta la

capacidad del

gobierno para

prestar servicios

Se garantiza

seguridad social a

sus empleados

Se genera

patrimonio y

riqueza para todos

Se pagan licencias

Se crece de

manera planeada y

organizada

Buenos empleos Competencia leal

Buena recaudación

Fiscal se pagan

impuestos

Acceden a apoyos

gubernamentales y

a financiamiento

formal

El Comercio se fortalece y crece de manera organizada

Se conocen y

aprueban los

beneficios de estar

organizados

Se redujo carga

impositiva

El gobierno genera

esquemas de

integración

Hay interés de los

comerciantes en

agruparse

Se generan buenas

experiencias se

redujo la

corrupción

117

Eje 1 El Salto CompetitivoTema: Promoción al Turismo, “3. Fortalecer el desarrollo municipal del turismo”Árbol de Problemas

Bajos recurso por concepto de Turismo

No se incentiva la

inversión

Se genera la

migración, baja

calidad de vida

El turismo se desencanta

Hay mucho

desinterés de la

iniciativa privada

El turismo genera

empleos

insuficientes

La oferta turística

es insuficiente

No se aprovecha la

ubicación

geográfica

El Salto tiene pocos espacios turísticos y no los explota

Gestión de

recursos

ineficientes

Falta de

infraestructura

turística

Falta de

aprovechamiento

de recursos

públicos

Falta de proyectos

estratégicos

Capacitación

deficiente del

gestor

Manejo político de

los recursos

Proyectos turísticos

no sustentables

Falta de

colaboración de la

iniciativa privada

Falta de

colaboración de la

iniciativa privada


no accesibles en

lugares con

problemas de

acceso

118

Eje 1 El Salto CompetitivoTema: Promoción al Turismo, “3. Fortalecer el desarrollo municipal del turismo”Árbol de Objetivos

El turismo es una fuente de recursos

importante para El Salto

Se incentiva la

inversión

La migración se

reduce, se mejora

la calidad de vida

El turismo se compromete

Hay mucho interés

de la iniciativa

privada

El turismo genera

empleos

suficientes

La oferta turística

resulta suficiente

El Salta capitaliza

su ubicación

El Salto hace crecer y explota su potencial turístico

Gestión de

recursos eficientes

Hay infraestructura

turística suficiente

Aprovechamiento

de recursos

públicos

Proyectos

estratégicos para

desarrollar el

turismo

Capacitación

eficiente del gestor

Manejo político

correcto de los

recursos


sustentables

Colaboración de la

iniciativa privada

para sacar

proyectos turísticos

Existe colaboración

de la iniciativa

privada


en lugares de fácil

acceso

119

Eje 2 El Salto DemocráticoTema: Gobierno Solidario y Participación Ciudadana, “4. Desarrollo Comunitario y Participación SolidariaÁrbol de Problemas

Pocos beneficios sociales para la

poblaciónCírculo vicioso de pobreza

Desconocimiento de programas Carencias básicas sin resolver

Problemas sociales sin resolver Sociedad conformista

Apatía y falta de interés de la sociedad en la participación social

Mala atención de los funcionariosVicios de la sociedad y la creencia que

el gobierno debe resolver todo

Personal no capacitado Malos hábitos sociales

120

Eje 2 El Salto DemocráticoTema: Gobierno Solidario y Participación Ciudadana, “4. Desarrollo Comunitario y Participación SolidariaÁrbol de Objetivos

Se incrementan los beneficios sociales

para la poblaciónLa pobreza cae en un círculo virtuoso

La sociedad conoce los programas

sociales en los que puede y debe

participar

Se resuelven carencias básicas

Problemas sociales sin resolver

La sociedad participa de su propio

desarrollo y entiende que juega un papel

fundamental en estos temas

La sociedad participa y se involucra en la solución de sus propios problemas

Mejora mucho la atención de los

funcionarios hacia la población

Se aminoran los vicios sociales y se

genera una mayor participación social

para participar de su propio desarrollo

El personal se capacita Mejoran los hábitos sociales

121

Eje 2 El Salto DemocráticoTema: Gobierno Solidario y Participación Ciudadana, “5. Observatorio Ciudadano”Árbol de Problemas

IngobernabilidadMenos calidad de

vida

Apatía ciudadanaPérdida de credibilidad en el gobierno

Carencias básicas sin resolver

No se aprovechan

los servicios y apoyos de los

programas

Crítica constante al

gobierno

Desconfianza en

gobernantes

Descontento con

autoridad

Desconocimiento

de programas

La sociedad está desinformada respecto de la gestión y las tareas que el

gobierno realiza esto provoca su poca participación y poca aprobación hacia las Políticas Públicas del gobierno

No hay un espacio

especializado en

informar

Desinterés social

para recibir

información

No se genera la

información

adecuada ni

completa

Mínima importancia

del gobierno

Informar

No es prioridad del

gobierno

Desconocimiento

de dónde solicitar información

No hay un marco

regulatorio de esta actividad

No es prioridad del gobierno comunicar y legitimar sus Políticas Públicas y

acciones de gobierno

122

Eje 2 El Salto DemocráticoTema: Gobierno Solidario y Participación Ciudadana, “5. Observatorio Ciudadano”Árbol de Objetivos

GobernabilidadMayor calidad de

vida

La ciudadanía

participaMejora la credibilidad en el gobierno

Se aprovechan los

servicios

Se aprueban las

acciones del

gobierno

Se mejora la

confianza en los

gobernantes

Se legítimas las

acciones de la

autoridad

Se conocen los

programas

La sociedad está informada respecto de la gestión y las tareas que el

gobierno realiza esto mejora participación y la aprobación hacia las Políticas Públicas del gobierno

Hay un espacio

especializado en

informar

Hay interés social

por recibir

información

Se genera la

información

adecuada y

completa

Gran compromiso

del gobierno por

informar y legitimar

sus acciones

Conocen dónde

solicitar información

Existe un marco

regulatorio de esta actividad

Es alta prioridad del gobierno comunicar y legitimar sus Políticas Públicas

y acciones de gobierno

123

Eje 2 El Salto DemocráticoTema: Estimulando el arte, la cultura y el deporte “6. Promoción del deporte en todos los sectores”Árbol de Problemas

Se incrementa la desintegración familiarSe reduce la calidad de vida de la

población

Se incrementan los

problemas socialesSe incrementan los costos sociales

Se incrementa la

participación de

jóvenes en

pandillas

Se incrementan los

problemas de

drogadicción y

alcoholismo

Se incrementan los

problemas de salud

Se incrementan los

problemas de

obesidad en la

población joven

La sociedad no practica deporte, elemento clave para poder tener salud y una

mejor calidad de vida

No hay programas

integrales del

deporte

No hay

infraestructura

suficiente

No participa la

iniciativa privada

en esta actividad

Pocos recursos

asignados a esta

actividad

No se tiene claro

cuáles son los beneficios sociales

de la práctica del

deporte

No se invierte en

activos para el deporte

La iniciativa

privada no ve los beneficios de

participar

No hay Políticas

Públicas claras para impulsar el

deporte

No es un tema prioritario para el gobierno

124

Eje 2 El Salto DemocráticoTema: Estimulando el arte, la cultura y el deporte “6. Promoción del deporte en todos los sectores”Árbol de Objetivos

Se reducen las causas que provocan la

desintegración familiar

Se incrementa la calidad de vida de la

población

Se reducen los

problemas socialesSe incrementan los beneficios sociales

Se reduce la

participación de

jóvenes en

pandillas

Se reducen los

problemas de

drogadicción y

alcoholismo

Se reducen los

problemas de salud

Se reducen los

problemas de

obesidad en la

población joven

La sociedad practica deporte, elemento clave para poder tener salud

y una mejor calidad de vida

Hay programas

integrales del

deporte

Hay más

infraestructura

pública y privada

para la práctica del

deporte

La iniciativa

privada participa en

estas importantes

actividades

Más recursos

públicas y privados

recursos asignados

a esta actividad

Se conoce con claridad los

beneficios sociales

de la práctica del

deporte

No se invierte en activos para el

deporte

La iniciativa privada conoce los

beneficios por

participar

Hay Políticas Públicas claras

para impulsar la

práctica del

deporte en todos

los grupos de la sociedad

125

Eje 2 El Salto DemocráticoTema: Estimulando el arte, la cultura y el deporte “7. Difusión del Arte y la Cultura”

El desarrollo social de las personas es

limitado

Se va perdiendo toda esa riqueza

cultural y artística

La iniciativa

privada no invierte en estos temas

No hay planeación

de nuevos eventos

La gente no

promueve práctica de sus tradiciones

Asisten pocas

personas a estos eventos

Las personas no tienen interés por

asistir a eventos culturales y artísticos

La gente

desconoce cuáles

son sus tradiciones

Hay poco eventos

culturales y

artísticos

El Arte y la Cultura no son elementos claves en el desarrollo social

Hay muy poco

presupuesto para

estas actividades

No hay suficientes

espacios para la

práctica de

actividades

artísticas y culturales

La mezcla de

culturas provoca la

pérdida o cambio

de muchas

tradiciones

La iniciativa

privada no está

interesada en

invertir en estas

actividades

No hay un

programa

estratégico integral

para desarrollar

estos temas

No se visualiza la

necesidad de

invertir en nuevos

espacios

No se conoce el

costo beneficio de

invertir en estas

actividades

El arte y la cultura no son prioridad del gobierno ni de la sociedad

126

Eje 2 El Salto DemocráticoTema: Estimulando el arte, la cultura y el deporte “7. Difusión del Arte y la Cultura”

El desarrollo social de las personas es más completo

Se conserva toda esa riqueza cultural y artística

La iniciativa privada invierte en

estos temas

Hay planeación de nuevo eventos

La gente promueve la práctica de sus

tradiciones

Se incrementan las personas en estos

eventos

Las personas tienen interés por asistir a

eventos culturales y artísticos

La gente conoce

cuáles son sus

tradiciones

Hay suficientes

eventos culturales

y artísticos

El Arte y la Cultura son elementos claves en el desarrollo social

Se incrementa el

presupuesto para

estas actividades

Hay suficientes

espacios para la

práctica de

actividades

artísticas y culturales

La mezcla de

culturas enriquece

las tradiciones

La iniciativa

privada está

interesada en

invertir en estas

actividades

Hay un programa

estratégico integral

Se visualiza la

necesidad de

invertir en nuevos

espacios

Se conoce el costo

beneficio de invertir

en estas

actividades

El arte y la cultura son prioridad del gobierno ni de la sociedad

127

Eje 2 El Salto DemocráticoTema: Por una educación con valores “8. Mejorar la educación de nuestro pueblo”Árbol de Problemas

Problemas sociales, ingobernabilidad

Pocas

oportunidades de

desarrollo

Desintegración

familiar

Alto índice de

migración

Baja calidad de

vida de la

población

Pocas

oportunidades de

empleo

Alto índice de

delincuencia

Muchos parientes

han emigrado

buscando mejorar

su economía

Nivel educativo bajo en nuestras comunidades

No hay recursos

económicos para

estudiar

Falta de

acompañamiento

para que los niños

y jóvenes no

abandonen sus

estudios

Necesidad de

apoyar con

recursos

económicos desde

temprana edad

Sueño americano

como única

posibilidad de

mejorar ingresos

Hay muy pocas

oportunidades de

conseguir becas

para poder estudiar

Faltan

motivaciones para

estudiar una

carrera

Hay pocas

oportunidades de

empleo y de

mejorar los

ingresos familiares

128

Se reducen los problemas sociales

Aumentan las

oportunidades de desarrollo

Se reduce la

desintegración familiar

Se reduce el índice

de migración

Mejora la calidad

de vida de la

población

Se incrementan las

oportunidades de

empleo

Se reducen los

índices de

delincuencia

Menos parientes

emigran buscando

mejorar su

economía

Se mejora el nivel educativo en nuestras comunidades

Hay recursos

económicos para

estudiar

Existe

acompañamiento

para que los niños

y jóvenes no

abandonen sus estudios

Los jóvenes

continúan sus

estudios y no se

distraen por tener

que apoyar económicamente a

sus familias

Sueño americano

no es la única

posibilidad de

mejorar ingresos

Hay más

oportunidades de

conseguir becas

para poder estudiar

Existen

motivaciones para

estudiar una

carrera

Hay más

oportunidades de

empleo y de

mejorar los ingresos familiares

Eje 2 El Salto DemocráticoTema: Por una educación con valores “8. Mejorar la educación de nuestro pueblo”Árbol de Objetivos

129

Eje 3 El Salto IncluyenteTema: Atención a grupos vulnerables “9. Mejorar las oportunidades para los grupos vulnerables”Árbol de Problemas

Problemas sociales

y de saludIngobernabilidad

Desnutrición

desequilibrio del

tejido social

Falta de

aprobación

Drogadicción y

violencia

Detrimento en el

patrimonio ciudadano

Pobreza migraciónDesencanto con la

autoridad

Desintegración

familiarDelincuencia Desempleo Discriminación

Existe poca atención y pocas oportunidades para los grupos vulnerables

No hay políticas

públicasExclusión Desinterés social

Ausencia de

iniciativa privada

Falta de interés de

grupos y falta de información

DesigualdadEducación falta de

valores

Detrimento de las

capacidades reales y los grupos

familiares

AntipatíaTemos a la

discriminación

130

Eje 3 El Salto IncluyenteTema: Atención a grupos vulnerables “9. Mejorar las oportunidades para los grupos vulnerables”Árbol de Objetivos

Se reducen los

problemas sociales

y de salud

Gobernabilidad

Se mejora el tejido

social y se reduce

la desnutrición

Aprobación

ciudadana

Se reduce la

drogadicción y violencia

Mejoría del

patrimonio ciudadano

Se reduce la

pobreza y la migración

Hay más empatía

con la autoridad

Se reduce la

desintegración

familiar

Se reduce la

delincuencia

Se reduce

desempleo

Se reduce la

discriminación

Existe mayor atención y más oportunidades para los grupos vulnerables

Hay políticas

públicas

Se reduce la exclusión

Hay mayor interés social

Mayor participación de la iniciativa

privada

Hay mayor interés

de grupos y mayor información

Mayor igualdadMejora la

educación

Mejora de las capacidades reales

y los grupos sociales

131

Eje 3 El Salto IncluyenteTema: Igualdad y Equidad “10. Empoderamiento de las mujeres, integración productiva”Árbol de Problemas

Desintegración

familiar producto

de la migración

La mujer no puede

contribuir de

manera económica

al hogar

La sociedad pierde

mucha fuerza

La mujer ve

reducida su

capacidad

Los niños y

jóvenes se ven obligados a

trabajar

La mujer no tiene

acceso a mejorar sus ingresos

No se conoce el

talento de las mujeres

Se repiten los roles

de violencia y discriminación

Los ingresos

familiares son

insuficientes

La mujer no tiene

acceso a

oportunidades de

empleo

Existe

discriminación

hacia la mujer

Existe violencia

hacia la mujer

Poca participación de las mujeres en la vida productiva

Existe un

machismo social

muy arraigado

No hay políticas

públicas para

mejorar las

oportunidades para

las mujeres

No hay equipo de

Género

La mujer no cree

en su

empoderamiento

No hay interés de la sociedad por

cambiar

El gobierno no tiene como

prioridad este tema

La sociedad confunde la

Equidad de Género

La mujer limita su desarrollo y

posibilidades de

crecimiento

132

Eje 3 El Salto IncluyenteTema: Igualdad y Equidad “10. Empoderamiento de las mujeres, integración productiva”Árbol de Objetivos

Se reduce la

desintegración

familiar producto

de la migración

La mujer

contribuye de

manera económica

al hogar

La sociedad es

más fuerte

Los niños y

jóvenes no se ven obligados a

trabajar

La mujer tiene

acceso a mejorar sus ingresos

Se reconoce el

talento de las mujeres

Se reducen los

roles de violencia y discriminación

Los ingresos

familiares son

suficientes

La mujer tiene

acceso a

oportunidades de

empleo

Se reduce la

discriminación

hacia la mujer

Existe menos

violencia hacia la

mujer

Se incrementa la participación de las mujeres en la vida productiva

Se reduce el

machismo social

muy arraigado

Hay políticas

públicas para

mejorar las

oportunidades para

las mujeres

Hay Equidad de

Género

La mujer cree en

su

empoderamiento

Hay interés de la sociedad por

cambiar

El gobierno tiene como prioridad

este tema

La sociedad tiene más claro la

Equidad de Género

La mujer mejora su desarrollo y

posibilidades de

crecimiento

133

Eje 4 El Salto SeguroTema: Inteligencia y Desarrollo Policial “11. Seguridad Pública y Participación ciudadana”Árbol de Problemas

La sociedad no

percibe que mejora

la seguridad

La sociedad no

está comprometida

en la prevención

del delito

Existen problemas de ingobernabilidad

No hay reducción

en los índices

delictivos

La sociedad no

participa en las

tareas de

prevención del

delito

Hay mucha percepción de inseguridad

No se atienden las

causas que

provocan los

delitos

La sociedad está

inconforme con la

operación del

gobierno

Hay muchas

comunidades y

colonias con altos

índices de delito

Las familias se

sienten inseguras

La sociedad no participa en las tareas de prevención del delito

El gobierno no

genera los

espacios para que

la sociedad

participe

La sociedad no

tiene interés en

participar

Los jóvenes están

metidos en

problemas de

drogadicción y

pandillas

Hay mucha

desintegración

familiar

La sociedad no

sabe cómo

participar

No hay

antecedentes

claros de

participación de la

sociedad

Los jóvenes no

tiene opciones de

sano esparcimiento

Hay mucha

migración de los

jefes de familias

134

Eje 4 El Salto SeguroTema: Inteligencia y Desarrollo Policial “11. Seguridad Pública y Participación ciudadana”Árbol de Objetivos

La sociedad

percibe que mejora

la seguridad

La sociedad está

comprometida en

la prevención del

delito

Se reducen los problemas de

ingobernabilidad

Hay reducción en

los índices delictivos

La sociedad

participa en las tareas de

prevención del

delito

Se reduce la percepción de inseguridad

Se atienden las

causas que

provocan los

delitos

La sociedad está

de acuerdo con la

operación del

gobierno

Se reduce en

comunidades y

colonias los altos

índices de delito

La familias se

sienten más

seguras

La sociedad participa en las tareas de prevención del delito

El gobierno genera

los espacios para

que la sociedad

participe

La sociedad tiene

interés en

participar

Los jóvenes

participan menos

en problemas de

drogadicción y pandillas

Hay menos

desintegración

familiar

La sociedad sabe

cómo participar

Hay antecedentes

claros de

participación de la

sociedad

Los jóvenes tiene

opciones de sano

esparcimiento

Se reduce la

migración de los

jefes de familia

135

Eje 4 El Salto IncluyenteTema: Salud ciudadana “12. Campañas de Salud”Árbol de Problemas

La población está molesta

Hay apatía de la población en

general

La población ve reducida su

Calidad de Vida

Hay descontento en la población en

general

La población distrae sus bajos

ingresos para atender problemas

de salud

Las personas no participan en

programas del gobierno

La población continúa con sus

problemas de salud

Los apoyos otorgados por el gobierno no son

suficientes

Existen diversos problemas de salud

en la población

Hay descontento en algunos

sectores de la población

La población no puede pagar los

servicios privados de un médico

La población acude a la presidencia municipal para recibir apoyos

Hay sectores de la población que no tiene acceso a los servicios de Salud

La población no tiene cultura de cuidado de su

salud

La alimentación es mala

La población consume agua contaminada

La población no acude a los

eventos y ferias que promueven

servicios de salud

La población no realiza actividades

preventivas

Se come mucha comida chatarra

El uso excesivo de fertilizantes

provoca contaminación

Las ferias de salud que ofrece el

gobierno no son suficientes

No hay Políticas Públicas claras

para prevenir los problemas de salud

Faltan Políticas Públicas para

mejorar la alimentación

136

6. Políticas Públicas propuestasa Instrumentación de los Ejes de Desarrollo

Con la finalidad de Operacionalizar la Política Pública, es decir construir todos los puentes necesarios que permitan lograr la Visión trazada; fue necesario establecer la instrumentación de los Ejes de Desarrollo,1 El Salto Competitivo, 2 El Salto Democrático,3 El Salto Incluyente,4 El Salto Seguro,5 El Salto Sustentable, partiendo de la naturaleza de cada Eje se definieron, Temas, Subtemas, Estrategias y Líneas de Acción a seguir, la suma de estas Líneas de Acción por tema nos permitirán lograr el objetivo de cada tema, así como en conjunto el logro de los temas nos permitirán cumplir el objetivo trazado en cada uno de los cinco Ejes del Plan Municipal de Desarrollo y Gobernanza, a continuación se presenta la tabla con la Instrumentación de los Ejes de Desarrollo;

137

b. Tablero General de la Política propuesta en el Plan Municipal deDesarrollo y Gobernanza

El Plan Municipal de Desarrollo y Gobernanza debe convertirse en una herramienta de la gestión municipal que permita avanzar día a día con certeza en el logro de todos los objetivos trazados, para esto debe establecer con claridad los compromisos que cada una de las áreas que integran la administración municipal tiene, debe además contar con los instrumentos necesarios que permitan mejorar y hacer más eficiente la toma de decisiones de los servidores públicos garantizando con esto la mayor rentabilidad social de cada peso invertido en el presupuesto público anual. A continuación se presenta el tablero general de la Política propuesta en el Plan Municipal de Desarrollo y Gobernanza, que permitirá lograr la visión trazada a través de las propuestas que integran cada uno de los cinco ejes de desarrollo establecidos en este plan, el tablero contiene, para cada Eje de Desarrollo, un objetivo general, y para cada tema y sub-ema municipal propone líneas de Acción, para cada Línea de Acción se señala un área municipal responsable de desarrollar un proyecto municipal y una descripción del proyecto, de igual manera para cada una de las Líneas de Acción se señala un Indicador y una fórmula de cálculo que permitirá tener un instrumento de medición de los avances logrados, para cada Indicador se establece una frecuencia de medición y valores meta propuestos para cada uno de los tres años de la gestión municipal, a continuación se anexa el tablero general de la política municipal de desarrollo:

139

2018 2021

Anexo 1 Tablero PMD y Gobernanza

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gro

Ind

ustri

al

Imp

ulsa

r a lo

s div

erso

s p

rod

ucto

res d

el c

am

po

a

travé

s de

la E

xpo

Agr

o In

dus

tria

l

1.4

1.2

Simp

lifica

ción

a

dm

inist

rativ

a

Simp

lifica

rles l

os

trám

ites a

los n

uevo

s ne

goci

os y

a lo

s us

uario

s de

pro

gra

ma

s y

trám

ites m

unic

ipa

les

1. Te

mas

, Sub

tem

as, E

stra

tegi

as p

or E

je d

e De

sarro

llo y

Líne

as d

e A

cció

n po

r tem

a es

truct

ural

3. P

rogr

amas

y P

roye

ctos

por

Líne

as d

e A

cció

n

Ince

ntiv

ar e

l d

esa

rrollo

de

la

econ

omía

m

unic

ipa

l, a

tra

vés d

e d

eton

ar l

as

voca

cion

es y

ca

pa

cid

ad

es

natu

rale

s, ge

nera

r in

versi

ón

pro

duc

tiva

y

logr

ar u

na

simp

lifica

ción

a

dm

inist

rativ

a

efic

az

que

fa

cilit

e la

a

per

tura

de

nuev

os

nego

cios

, con

la

fina

lida

d d

e in

crem

enta

r la

ca

lida

d d

e vi

da

de

las

fam

ilias q

ue

hab

itan

este

m

unic

ipio

Imp

ulso

al S

ecto

r In

dus

tria

l com

o vo

caci

ón n

atu

ral

del

mun

icip

io

Forta

lece

r al s

ecto

r In

dus

tria

l del

m

unic

ipio

143

Tem

a/ O

bj.

Gra

l.no

Subt

emas

Estra

tegi

asno

Línea

s de

Acc

ión

Resp

onsa

ble

peso

peso

re

lativ

noLín

eas d

e A

cció

nPr

oyec

toDe

scrip

ción

del

Pro

yect

o

1. Te

mas

, Sub

tem

as, E

stra

tegi

as p

or E

je d

e De

sarro

llo y

Líne

as d

e A

cció

n po

r tem

a es

truct

ural

3. P

rogr

amas

y P

roye

ctos

por

Líne

as d

e A

cció

n

1.5.

1

Forta

lece

r a lo

s pro

duc

tore

s a

grop

ecua

rios,

a tr

avé

s de

ap

oya

r a

la c

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ción

y/o

forta

leci

mie

nto

de

sus e

mp

resa

s y e

l des

arro

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e ca

den

as p

rod

uctiv

as

Fom

ento

A

grop

ecua

rio50

.0%

0.27

2%1.

5.1

Forta

lece

r a lo

s pro

duc

tore

s a

grop

ecua

rios,

a tr

avé

s de

ap

oya

r a la

cr

eaci

ón y

/o fo

rtale

cim

ient

o d

e su

s em

pre

sas y

el d

esa

rrollo

de

cad

ena

s p

rod

uctiv

as

Forta

leci

mie

nto

de

emp

resa

s a

grop

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rias

mun

icip

ale

s

Forta

lece

r la

s em

pre

sas

agr

opec

uaria

s mun

icip

ale

s q

ue a

sí lo

req

uier

an

1.5.

2A

poy

ar l

a c

rea

ción

de

huer

tos

urb

ano

s y lo

s pro

yect

os d

e in

vern

ad

eros

en

el m

unic

ipio

Fom

ento

A

grop

ecua

rio50

.0%

0.27

2%1.

5.2

Ap

oya

r la

cre

aci

ón d

e hu

erto

s urb

ano

s y

los p

roye

ctos

de

inve

rna

der

os e

n el

m

unic

ipio

Forta

lece

r el c

ultiv

o d

e fru

tas y

hor

taliz

as

en e

l mun

icip

io

Ap

oya

r la

cre

aci

ón d

e hu

erto

s ur

ba

nos y

los p

roye

ctos

de

inve

rna

der

os e

n el

mun

icip

io

1.6.

1Fo

rtale

cer a

los g

ana

der

os a

tra

vés

de

crea

r y/o

forta

lece

r sus

or

gani

zaci

ones

Fom

ento

A

grop

ecua

rio50

.0%

0.27

2%1.

6.1

Forta

lece

r a lo

s ga

nad

eros

a tr

avé

s de

crea

r y/o

forta

lece

r sus

org

ani

zaci

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Unio

nes g

ana

der

as

forta

leci

da

s

Gen

era

r Pol

ítica

s Púb

lica

s pa

ra

forta

lece

r la

s aso

cia

cion

es d

e ga

nad

eros

1.6.

2

Cre

ar l

a E

xpo

Agr

oind

ustri

al y

G

ana

der

a p

ara

pro

mov

er lo

s p

rod

ucto

s que

se p

rod

ucen

en

el

mun

icip

io

Fom

ento

A

grop

ecua

rio50

.0%

0.27

2%1.

6.2

Cre

ar l

a E

xpo

Agr

oind

ustri

al y

Ga

nad

era

p

ara

pro

mov

er lo

s pro

duc

tos q

ue se

p

rod

ucen

en

el m

unic

ipio

Exp

o A

gro

Ind

ustri

al

Imp

ulsa

r a lo

s div

erso

s p

rod

ucto

res g

ana

der

os a

tra

vés d

e la

Exp

o A

gro

Ind

ustri

al

1.7.

1O

rga

niza

r e im

pul

sar e

l des

arro

llo

del

com

erci

o lo

cal

1.5

Imp

ulso

al

com

erci

o y

otro

s se

rvic

ios

25.0

%0.

136%

1.7.

1O

rga

niza

r e im

pul

sar e

l des

arro

llo d

el

com

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o lo

cal

Imp

ulso

a c

omer

cio

loca

lG

ener

ar P

olíti

ca P

úblic

a p

ara

im

pul

sar e

l com

erci

o lo

cal

1.7.

2Re

gula

riza

r al S

ecto

r Com

erci

o en

el

mun

icip

io

1.5

Imp

ulso

al

com

erci

o y

otro

s se

rvic

ios

25.0

%0.

136%

1.7.

2Re

gula

riza

r al S

ecto

r Com

erci

o en

el

mun

icip

ioRe

gula

riza

ción

del

co

mer

cio

loca

l

Regu

lariz

ar e

l com

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o lo

cal

pa

ra m

ejor

ar l

a e

cono

mía

del

m

unic

ipio

y d

e su

s fa

milia

s

1.7.

3Re

gula

riza

ción

de

anu

ncio

s es

pec

tacu

lare

s y m

ane

jo d

e p

ublic

ida

d e

xter

ior

1.5

Imp

ulso

al

com

erci

o y

otro

s se

rvic

ios

25.0

%0.

136%

1.7.

3Re

gula

riza

ción

de

anu

ncio

s es

pec

tacu

lare

s y m

ane

jo d

e p

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ida

d

exte

rior

Regu

lariz

ar l

a

pub

licid

ad

ext

erio

r

Gen

era

r una

mej

or im

age

n co

mo

cons

ecue

ncia

de

regu

lariz

ar l

a p

ublic

ida

d

exte

rior

1.7.

4Im

pul

so a

l com

erci

o lo

cale

s a

travé

s de

Feria

s de

prim

er n

ivel

1.5

Imp

ulso

al

com

erci

o y

otro

s se

rvic

ios

25.0

%0.

136%

1.7.

4Im

pul

so a

l com

erci

o lo

cale

s a tr

avé

s de

Feria

s de

prim

er n

ivel

Im

pul

sar a

los

pro

duc

tore

s loc

ale

s

Imp

ulsa

r a lo

s pro

duc

tore

s lo

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s a tr

avé

s de

pro

moc

iona

r sus

artí

culo

s en

las

Feria

s na

cion

ale

s e

inte

rna

cion

ale

s

1.8

Prom

oció

n d

el

cons

umo

Loca

l

Incr

emen

tar e

l co

nsum

o d

e p

rod

ucto

s loc

ale

s1.

8.1

Org

ani

zar f

eria

s, fie

sta

s pa

ra

pro

mov

er lo

s pro

duc

tos y

serv

icio

s q

ue o

frece

el m

unic

ipio

Prom

oció

n Ec

onóm

ica

100.

0%0.

544%

1.8.

1O

rga

niza

r fer

ias,

fiest

as p

ara

pro

mov

er

los p

rod

ucto

s y se

rvic

ios q

ue o

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el

mun

icip

io

Org

ani

zar f

eria

s, fie

sta

s y k

erm

eses

de

pro

duc

tos y

serv

icio

s d

el m

unic

ipio

Org

ani

zar f

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s, y

esp

aci

os

pa

ra p

rom

ocio

nar e

l con

sum

o d

e lo

s pro

duc

tos p

rod

ucid

os

en E

l Sa

lto

1.9

Emp

resa

Fa

milia

r y

Com

unita

ria

Cre

aci

ón d

e nu

evos

p

roye

ctos

p

rod

uctiv

os

fam

iliare

s y

com

unita

rios

1.9.

1

Ap

oya

r el a

rranq

ue y

op

era

ción

d

e p

roye

ctos

pro

duc

tivos

fam

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s y

de

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os c

omun

itario

s med

iant

e a

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ría y

mic

ro fi

nanc

iam

ient

o e

n el

mun

icip

io.

Prom

oció

n Ec

onóm

ica

100.

0%0.

544%

1.9.

1

Ap

oya

r el a

rranq

ue y

op

era

ción

de

pro

yect

os p

rod

uctiv

os fa

milia

res y

de

grup

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omun

itario

s med

iant

e a

seso

ría y

m

icro

fina

ncia

mie

nto

en

el m

unic

ipio

.

Ap

oyo

de

pro

yect

os

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s

Imp

ulsa

r pro

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os n

aci

dos

de

las f

am

ilias q

ue ti

enen

com

o fin

úl

timo

mej

ora

r su

econ

omía

1.10

Ayu

da

Mut

uaIn

cent

iva

r la

so

lida

rida

d e

ntre

fa

milia

s1.

10.1

Fom

enta

r acc

ione

s de

ayu

da

m

utua

que

rep

rese

nten

ingr

esos

p

ara

las f

am

ilias e

l mun

icip

io

Prom

oció

n Ec

onóm

ica

100.

0%0.

544%

1.10

.1Fo

men

tar a

ccio

nes d

e a

yud

a m

utua

q

ue re

pre

sent

en in

gres

os p

ara

las

fam

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l mun

icip

io

Ap

oyo

pa

ra q

ue se

a

yud

en la

s fa

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sA

ccio

nes p

ara

que

las f

am

ilias

mej

oren

sus i

ngre

sos

1.11

Inve

rsión

p

rod

uctiv

a

Des

arro

llar y

p

rom

over

pro

yect

os

de

inve

rsión

p

riva

dos

1.11

.1Fa

vore

cer l

a in

versi

ón lic

ita

med

iant

e la

cre

aci

ón d

e un

pla

n d

e a

tracc

ión

de

inve

rsión

loca

l

Prom

oció

n Ec

onóm

ica

100.

0%0.

544%

1.11

.1Fa

vore

cer l

a in

versi

ón lic

ita m

edia

nte

la

crea

ción

de

un p

lan

de

atra

cció

n d

e in

versi

ón lo

cal

Gen

era

r esp

aci

os y

co

ndic

ione

s pa

ra

atra

er in

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ones

al

mun

icip

io

Gen

era

r esp

aci

os y

co

ndic

ione

s pa

ra a

traer

in

versi

ones

al m

unic

ipio

1.5

1.6

1.7

Forta

lece

r al s

ecto

r ga

nad

ero

de

El

Salto

Imp

ulso

al

com

erci

al

Forta

lece

r e im

pul

sar

al c

omer

cio

loca

l

Ince

ntiv

ar e

l d

esa

rrollo

de

la

econ

omía

m

unic

ipa

l, a

tra

vés d

e d

eton

ar l

as

voca

cion

es y

ca

pa

cid

ad

es

natu

rale

s, ge

nera

r in

versi

ón

pro

duc

tiva

y

logr

ar u

na

simp

lifica

ción

a

dm

inist

rativ

a

efic

az

que

fa

cilit

e la

a

per

tura

de

nuev

os

nego

cios

, con

la

fina

lida

d d

e in

crem

enta

r la

ca

lida

d d

e vi

da

de

las

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ue

hab

itan

este

m

unic

ipio

Imp

ulso

al c

am

po

Forta

lece

r al s

ecto

r a

grop

ecua

rio d

e El

Sa

lto

Imp

ulso

al s

ecto

r ga

nad

ero

144

Tem

a/ O

bj.

Gra

l.no

Subt

emas

Estra

tegi

asno

Línea

s de

Acc

ión

Resp

onsa

ble

peso

peso

re

lativ

noLín

eas d

e A

cció

nPr

oyec

toDe

scrip

ción

del

Pro

yect

o

1. Te

mas

, Sub

tem

as, E

stra

tegi

as p

or E

je d

e De

sarro

llo y

Líne

as d

e A

cció

n po

r tem

a es

truct

ural

3. P

rogr

amas

y P

roye

ctos

por

Líne

as d

e A

cció

n

1.12

Cer

teza

de

la

Inve

rsión

Tra

nsp

are

nta

r la

in

versi

ón p

úblic

a y

p

riva

da

1.12

.1

Da

r cer

teza

juríd

ica

a la

inve

rsión

ec

onóm

ica

en

el m

unic

ipio

con

re

gla

s cla

ras s

imp

les y

just

as;

vigi

land

o en

tod

o m

omen

to su

cu

mp

limie

nto

Prom

oció

n Ec

onóm

ica

100.

0%0.

544%

1.12

.1

Da

r cer

teza

juríd

ica

a la

inve

rsión

ec

onóm

ica

en

el m

unic

ipio

con

regl

as

cla

ras s

imp

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just

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vigi

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o en

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o m

omen

to su

cum

plim

ient

o

Inve

rsión

tra

nsp

are

nte

Tra

nsp

are

nta

r la

Inve

rsión

que

en

tra a

l mun

icip

io

1.13

Econ

omía

Soc

ial

y So

lida

riaG

ener

ar P

olíti

cas d

e A

horro

1.13

.1

Prom

over

esq

uem

as q

ue fo

men

ten

la c

rea

ción

de

entid

ad

es d

e a

horro

y c

réd

ito p

opul

ar d

e ec

onom

ía so

cia

l y so

lida

ria.

Prom

oció

n Ec

onóm

ica

100.

0%0.

544%

1.13

.1

Prom

over

esq

uem

as q

ue fo

men

ten

la

crea

ción

de

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ad

es d

e a

horro

y

créd

ito p

opul

ar d

e ec

onom

ía so

cia

l y

solid

aria

.

Fom

enta

r el a

horro

de

los S

alte

nses

Incr

emen

tar l

as p

erso

nas q

ue

aho

rran

en e

l mun

icip

io

1.14

Prod

uctiv

ida

d

lab

ora

l

Gen

era

r Pol

ítica

s Pú

blic

as p

ara

in

crem

enta

r la

p

rod

uctiv

ida

d

lab

ora

l

1.14

.1

Mej

ora

a tr

avé

s de

orga

niza

ción

, p

erm

ane

nte

cap

aci

taci

ón e

im

ple

men

taci

ón d

e a

siste

ncia

té

cnic

a.

Prom

oció

n Ec

onóm

ica

100.

0%0.

544%

1.14

.1M

ejor

a a

tra

vés d

e or

gani

zaci

ón,

per

ma

nent

e ca

pa

cita

ción

e

imp

lem

enta

ción

de

asis

tenc

ia té

cnic

a.

por

cent

aje

de

incr

emen

to e

n p

rod

uctiv

ida

d la

bor

al

incr

emen

tar l

a p

rod

uctiv

ida

d

lab

ora

l

1.15

Cul

tura

Trib

uta

riaC

rea

ción

de

la

Cla

ve d

e us

uario

ún

ico

mun

icip

al

1.15

.1

Difu

ndir

e in

cent

iva

r en

la

ciud

ad

aní

a e

l cum

plim

ient

o d

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s ob

liga

cion

es tr

ibut

aria

s pa

ra la

m

ejor

a e

n la

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d y

am

plia

ción

en

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ober

tura

de

serv

icio

s., c

rea

r la

Cla

ve d

e Us

uario

Úni

co

Mun

icip

al

3. T

esor

ería

M

unic

ipa

l10

0.0%

0.54

4%1.

15.1

Difu

ndir

e in

cent

iva

r en

la c

iud

ad

aní

a e

l cu

mp

limie

nto

de

sus o

blig

aci

ones

tri

but

aria

s pa

ra la

mej

ora

en

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alid

ad

y

am

plia

ción

en

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ober

tura

de

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s., c

rea

r la

Cla

ve d

e Us

uario

Úni

co

Mun

icip

al

Red

ucir

la c

arte

ra d

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oros

os p

or se

rvic

ios

que

oto

rga

el

mun

icip

io

Gen

era

r esq

uem

as q

ue

pro

voq

uen

una

red

ucci

ón d

e la

ca

rtera

de

mor

osos

por

los

serv

icio

s que

pre

sta

el g

obie

rno

mun

icip

al

1.16

Inte

rmun

icip

alid

ad

por

voc

aci

ón

Imp

ulsa

r los

p

roye

ctos

in

term

unic

ipa

les y

d

e la

Zon

a

Met

rop

olita

na d

e G

DL

1.16

.1

Prom

over

la c

rea

ción

de

mec

ani

smos

de

coor

din

aci

ón e

in

tegr

aci

ón re

gion

al p

ara

imp

ulsa

r p

roye

ctos

de

des

arro

llo c

on o

tros

Mun

icip

ios p

or su

s voc

aci

ones

a

fines

y p

roye

ctos

con

mun

icip

ios

de

la Z

ona

Met

rop

olita

na d

e G

uad

ala

jara

.

Prom

oció

n Ec

onóm

ica

100.

0%0.

544%

1.16

.1

Prom

over

la c

rea

ción

de

mec

ani

smos

de

coor

din

aci

ón e

inte

gra

ción

regi

ona

l p

ara

imp

ulsa

r pro

yect

os d

e d

esa

rrollo

co

n ot

ros M

unic

ipio

s por

sus v

oca

cion

es

afin

es y

pro

yect

os c

on m

unic

ipio

s de

la

Zona

Met

rop

olita

na d

e G

uad

ala

jara

.

Imp

ulsa

r pro

yect

os

regi

ona

les q

ue

resc

ate

n la

voc

aci

ón

econ

ómic

a d

e la

zo

na

Coo

rdin

ar e

sfuer

zos c

on lo

s a

lca

nces

de

veci

nos p

ara

ge

nera

r pro

yect

os

inte

rmun

icip

ale

s que

resc

ate

n la

voc

aci

ón e

conó

mic

a d

e la

zo

na

1.17

Emp

leo

Juve

nil

Polít

ica

Púb

lica

p

ara

incr

emen

tar e

l em

ple

o1.

17.1

Con

tar c

on p

rogr

am

as d

e a

poy

o y

des

arro

llo d

e ca

pa

cid

ad

es y

co

noci

mie

ntos

técn

icos

dirig

idos

a

jóve

nes p

ara

em

ple

o, a

utoe

mp

leo

y em

ple

ab

ilida

d.

Fom

ento

al E

mp

leo

y Em

pre

ndur

ismo

100.

0%0.

544%

1.17

.1

Con

tar c

on p

rogr

am

as d

e a

poy

o y

des

arro

llo d

e ca

pa

cid

ad

es y

co

noci

mie

ntos

técn

icos

dirig

idos

a

jóve

nes p

ara

em

ple

o, a

utoe

mp

leo

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ple

ab

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d.

Prog

ram

a d

e a

poy

o a

los j

óven

es

Con

tar c

on p

rogr

am

as d

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poy

o y

des

arro

llo d

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cid

ad

es y

con

ocim

ient

os

técn

icos

dirig

idos

a j

óven

es

pa

ra e

mp

leo,

aut

oem

ple

o y

emp

lea

bilid

ad

.

1.18

Emp

oder

am

ient

o d

e la

Muj

er

Gen

era

r Pol

ítica

Pú

blic

a p

ara

fo

rtale

cer l

a

econ

omía

de

las

muj

eres

1.18

.1

Dise

ñar p

rogr

am

as d

e a

poy

o y

des

arro

llo d

e ca

pa

cid

ad

es y

co

noci

mie

ntos

técn

icos

dirig

idos

a

las m

ujer

es c

omo

jefa

s de

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ilia

pa

ra g

ener

arle

s op

ortu

nid

ad

es d

e m

ejor

ar s

u ec

onom

ía y

la d

e su

s fa

milia

s

8.2

Inst

ituto

m

unic

ipa

l de

la

muj

er10

0.0%

0.54

4%1.

18.1

Dise

ñar p

rogr

am

as d

e a

poy

o y

des

arro

llo

de

cap

aci

da

des

y c

onoc

imie

ntos

té

cnic

os d

irigid

os a

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ujer

es c

omo

jefa

s de

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ilia p

ara

gen

era

rles

opor

tuni

da

d e

s de

mej

ora

r su

econ

omía

y

la d

e su

s fa

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s

Emp

oder

am

ient

o d

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muj

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Cre

ar u

n p

rogr

am

a p

ara

a

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ar a

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pod

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mie

nto

de

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ujer

en

cond

icio

nes d

e d

esig

uald

ad

Ava

nces

por

Tem

a2.

Enf

ocad

o a

Resu

ltado

s

2.1.

1O

rga

niza

r y d

iseña

r pro

gra

ma

s y

pro

yect

os c

on v

isión

a c

orto

, m

edia

no y

larg

o p

lazo

16 D

irecc

ión

de

Pla

nea

ción

Ev

alu

aci

ón y

Se

guim

ient

o

14.3

%0.

111%

2.1.

1O

rga

niza

r y d

iseña

r pro

gra

ma

s y

pro

yect

os c

on v

isión

a c

orto

, med

iano

y

larg

o p

lazo

Org

ani

zar y

dise

ñar

pro

gra

ma

s y

pro

yect

os c

on v

isión

a

corto

, med

iano

y

larg

o p

lazo

Des

arro

llar p

roye

ctos

es

traté

gico

s que

mej

ora

rán

la

Ca

lida

d d

e V

ida

de

los

hab

itant

es d

e El

Sa

lto

1

Mej

ora

r los

re

sulta

dos

de

la

gest

ión

mun

icip

al a

tra

vés d

e lle

var

un se

guim

ient

o p

untu

al d

e In

dic

ad

ores

q

ue p

erm

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hace

r ma

s op

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na y

ef

ica

z la

tom

a

de

dec

ision

es

del

gob

iern

o m

unic

ipa

l con

la

fina

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d d

e of

rece

r mej

ores

re

sulta

dos

a la

p

obla

ción

Pla

nea

ción

Es

traté

gica

Op

era

r pro

yect

os

de

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o p

lazo

Ince

ntiv

ar e

l d

esa

rrollo

de

la

econ

omía

m

unic

ipa

l, a

tra

vés d

e d

eton

ar l

as

voca

cion

es y

ca

pa

cid

ad

es

natu

rale

s, ge

nera

r in

versi

ón

pro

duc

tiva

y

logr

ar u

na

simp

lifica

ción

a

dm

inist

rativ

a

efic

az

que

fa

cilit

e la

a

per

tura

de

nuev

os

nego

cios

, con

la

fina

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d d

e in

crem

enta

r la

ca

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d d

e vi

da

de

las

fam

ilias q

ue

hab

itan

este

m

unic

ipio

145

Tem

a/ O

bj.

Gra

l.no

Subt

emas

Estra

tegi

asno

Línea

s de

Acc

ión

Resp

onsa

ble

peso

peso

re

lativ

noLín

eas d

e A

cció

nPr

oyec

toDe

scrip

ción

del

Pro

yect

o

1. Te

mas

, Sub

tem

as, E

stra

tegi

as p

or E

je d

e De

sarro

llo y

Líne

as d

e A

cció

n po

r tem

a es

truct

ural

3. P

rogr

amas

y P

roye

ctos

por

Líne

as d

e A

cció

n

2.1.

2

Coo

rdin

ar l

as a

ccio

nes y

pro

yect

os

de

las d

epen

den

cia

s mun

icip

ale

s, p

rop

oner

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nes d

e m

ejor

a

cont

inua

y v

íncu

los e

ntre

los t

res

órd

enes

de

gob

iern

o y

orga

nism

os

exte

rnos

Jefa

tura

de

Ga

bin

ete

14.3

%0.

111%

2.1.

2

Coo

rdin

ar l

as a

ccio

nes y

pro

yect

os d

e la

s dep

end

enci

as m

unic

ipa

les,

pro

pon

er

las a

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nes d

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ejor

a c

ontin

ua y

ví

ncul

os e

ntre

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res ó

rden

es d

e go

bie

rno

y or

gani

smos

ext

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s

Con

trol y

segu

imie

nto

Con

trol y

segu

imie

nto

de

Linea

s d

e A

cció

n

2.1.

3

Coo

rdin

ar,

ap

oya

r, a

seso

rar,

gest

iona

r y v

igila

r el b

uen

func

iona

mie

nto

y cu

mp

limie

nto

de

las a

ctiv

ida

des

, pla

nes y

pro

yect

os

de

la D

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den

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s com

pet

ente

s a

la C

oord

ina

ción

Coo

rdin

aci

ón

Gen

era

l de

Serv

icio

s M

unic

ipa

les

14.3

%0.

111%

2.1.

3

Coo

rdin

ar,

ap

oya

r, a

seso

rar,

gest

iona

r y

vigi

lar e

l bue

n fu

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nam

ient

o y

cum

plim

ient

o d

e la

s act

ivid

ad

es, p

lane

s y

pro

yect

os d

e la

Dep

end

enci

as

com

pet

ente

s a la

Coo

rdin

aci

ón

Con

trol y

segu

imie

nto

Con

trol y

segu

imie

nto

de

Linea

s d

e A

cció

n

2.1.

4

Coo

rdin

ar,

ap

oya

r, a

seso

rar,

gest

iona

r y v

igila

r el b

uen

func

iona

mie

nto

y cu

mp

limie

nto

de

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ida

des

, pla

nes y

pro

yect

os

de

la D

epen

den

cia

s com

pet

ente

s a

la C

oord

ina

ción

Coo

rdin

aci

ón

Gen

era

l de

Ad

min

istra

ción

e

Inno

vaci

ón

Gub

erna

men

tal

14.3

%0.

111%

2.1.

4

Coo

rdin

ar,

ap

oya

r, a

seso

rar,

gest

iona

r y

vigi

lar e

l bue

n fu

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nam

ient

o y

cum

plim

ient

o d

e la

s act

ivid

ad

es, p

lane

s y

pro

yect

os d

e la

Dep

end

enci

as

com

pet

ente

s a la

Coo

rdin

aci

ón

Con

trol y

segu

imie

nto

Con

trol y

segu

imie

nto

de

Linea

s d

e A

cció

n

2.1.

5

Coo

rdin

ar,

ap

oya

r, a

seso

rar,

gest

iona

r y v

igila

r el b

uen

func

iona

mie

nto

y cu

mp

limie

nto

de

las a

ctiv

ida

des

, pla

nes y

pro

yect

os

de

la D

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den

cia

s com

pet

ente

s a

la C

oord

ina

ción

Coo

rdin

aci

ón

Gen

era

l de

Ges

tión

Inte

gra

l de

la C

iud

ad

14.3

%0.

111%

2.1.

5

Coo

rdin

ar,

ap

oya

r, a

seso

rar,

gest

iona

r y

vigi

lar e

l bue

n fu

ncio

nam

ient

o y

cum

plim

ient

o d

e la

s act

ivid

ad

es, p

lane

s y

pro

yect

os d

e la

Dep

end

enci

as

com

pet

ente

s a la

Coo

rdin

aci

ón

Con

trol y

segu

imie

nto

Con

trol y

segu

imie

nto

de

Linea

s d

e A

cció

n

2.1.

6

Coo

rdin

ar,

ap

oya

r, a

seso

rar,

gest

iona

r y v

igila

r el b

uen

func

iona

mie

nto

y cu

mp

limie

nto

de

las a

ctiv

ida

des

, pla

nes y

pro

yect

os

de

la D

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den

cia

s com

pet

ente

s a

la C

oord

ina

ción

Coo

rdin

aci

ón

Gen

era

l de

Des

arro

llo

Econ

ómic

o,

Com

ba

te a

la

des

igua

lda

d y

C

onst

rucc

ión

de

la

Com

unid

ad

14.3

%0.

111%

2.1.

6

Coo

rdin

ar,

ap

oya

r, a

seso

rar,

gest

iona

r y

vigi

lar e

l bue

n fu

ncio

nam

ient

o y

cum

plim

ient

o d

e la

s act

ivid

ad

es, p

lane

s y

pro

yect

os d

e la

Dep

end

enci

as

com

pet

ente

s a la

Coo

rdin

aci

ón

Con

trol y

segu

imie

nto

Con

trol y

segu

imie

nto

de

Linea

s d

e A

cció

n

2.1.

7

Coo

rdin

ar,

ap

oya

r, a

seso

rar,

gest

iona

r y v

igila

r el b

uen

func

iona

mie

nto

y cu

mp

limie

nto

de

las a

ctiv

ida

des

de

Del

ega

cion

es y

A

genc

ias M

unic

ipa

les

Coo

rdin

aci

ón d

e D

eleg

aci

ones

y

Age

ncia

s M

unic

ipa

les

14.3

%0.

111%

2.1.

7

Coo

rdin

ar,

ap

oya

r, a

seso

rar,

gest

iona

r y

vigi

lar e

l bue

n fu

ncio

nam

ient

o y

cum

plim

ient

o d

e la

s act

ivid

ad

es d

e D

eleg

aci

ones

y A

genc

ias M

unic

ipa

les

Con

trol y

segu

imie

nto

Con

trol y

segu

imie

nto

de

Linea

s d

e A

cció

n

2.2.

1Se

guim

ient

o y

revi

sión

de

los

pro

ceso

s pa

ra la

imp

lem

enta

ción

d

e co

ntro

les i

nter

nos.

Órg

ano

de

Con

trol

Inte

rno

50.0

%0.

389%

2.2.

1Se

guim

ient

o y

revi

sión

de

los p

roce

sos

pa

ra la

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enta

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de

cont

role

s in

tern

os.

Mej

ora

r los

pro

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s q

ue d

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el

gob

iern

o en

tod

as s

us

Áre

as

Entra

r en

esq

uem

as d

e M

ejor

a

Con

tinua

de

Proc

esos

2.2.

2

Des

arro

llar y

mej

ora

r los

Ma

nua

les

de

pro

ceso

s de

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rea

s del

go

bie

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mun

icip

al p

ara

ent

rar e

n p

roce

sos d

e m

ejor

a c

ontin

ua

Órg

ano

de

Con

trol

Inte

rno

50.0

%0.

389%

2.2.

2

Des

arro

llar y

mej

ora

r los

Ma

nua

les d

e p

roce

sos d

e la

s áre

as d

el g

obie

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mun

icip

al p

ara

ent

rar e

n p

roce

sos d

e m

ejor

a c

ontin

ua

Ma

nua

les M

ejor

ad

osM

ejor

ar y

act

ualiz

ar l

os

ma

nua

les d

e p

roce

sos

3A

dm

inist

raci

ón

por

resu

ltad

os

Siste

ma

s de

Con

trol

de

la g

estió

n gu

ber

nam

enta

l2.

3.1

Mod

elo

efic

ient

e y

efic

az

que

en

foca

las a

ccio

nes d

e go

bie

rno

a

las á

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s de

acu

erd

o a

l alc

anc

e d

e su

ob

jetiv

o co

n re

laci

ón a

l cos

to-

ben

efic

io

Dire

cció

n d

e Pl

ane

aci

ón

Eva

lua

ción

y

Segu

imie

nto

100.

0%0.

778%

2.3.

1

Mod

elo

efic

ient

e y

efic

az

que

enf

oca

las

acc

ione

s de

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iern

o a

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s de

acu

erd

o a

l alc

anc

e d

e su

ob

jetiv

o co

n re

laci

ón a

l cos

to-b

enef

icio

Mej

ora

r los

In

dic

ad

ores

de

rent

ab

ilida

d so

cia

l de

las a

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nes d

el

gob

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o

Des

arro

llar e

sque

ma

s pa

ra

mej

ora

r el r

esul

tad

o d

e to

dos

lo

s Ind

ica

dor

es v

incu

lad

os c

on

med

ir el

efe

cto

del

ga

sto

soci

al

4G

ober

nab

ilida

dM

edir

la

Gob

erna

bilid

ad

2.4.

1A

dop

tar u

n ín

dic

e d

e go

ber

nab

ilida

d –

con

flictiv

ida

d.

Ap

lica

r IM

CO

11. S

ecre

taría

G

ener

al

100.

0%0.

778%

2.4.

1A

dop

tar u

n ín

dic

e d

e go

ber

nab

ilida

d –

co

nflic

tivid

ad

. Ap

lica

r IM

CO

Mej

ora

r los

Índ

ices

de

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ad

en

el

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icip

io

Gen

era

r Pol

ítica

Pub

lica

pa

ra

mej

ora

r la

s con

dic

ione

s de

Gob

erna

bilid

ad

5C

alid

ez d

el

Serv

icio

Mej

ora

r la

ca

lida

d

de

los s

ervi

cios

of

reci

dos

2.

5.1

Ofre

cer a

la c

omun

ida

d se

rvic

ios

cua

lita

tivos

que

se c

ara

cter

icen

p

or la

am

ab

ilida

d, l

a c

orte

sía y

la

cla

rida

d

2.6

Mej

ora

Re

gula

toria

100.

0%0.

778%

2.5.

1O

frece

r a la

com

unid

ad

serv

icio

s cu

alit

ativ

os q

ue se

ca

ract

eric

en p

or la

a

ma

bilid

ad

, la

cor

tesía

y la

cla

rida

dSe

rvic

ios c

on C

alid

ad

Mej

ora

r not

ab

lem

ente

la

calid

ad

de

los s

ervi

cios

of

reci

dos

2M

ejor

a C

ontin

uaM

ejor

ar l

a e

fica

cia

d

el q

ueha

cer

mun

icip

al

1

Mej

ora

r los

re

sulta

dos

de

la

gest

ión

mun

icip

al a

tra

vés d

e lle

var

un se

guim

ient

o p

untu

al d

e In

dic

ad

ores

q

ue p

erm

itan

hace

r ma

s op

ortu

na y

ef

ica

z la

tom

a

de

dec

ision

es

del

gob

iern

o m

unic

ipa

l con

la

fina

lida

d d

e of

rece

r mej

ores

re

sulta

dos

a la

p

obla

ción

Pla

nea

ción

Es

traté

gica

Op

era

r pro

yect

os

de

larg

o p

lazo

146

Tem

a/ O

bj.

Gra

l.no

Subt

emas

Estra

tegi

asno

Línea

s de

Acc

ión

Resp

onsa

ble

peso

peso

re

lativ

noLín

eas d

e A

cció

nPr

oyec

toDe

scrip

ción

del

Pro

yect

o

1. Te

mas

, Sub

tem

as, E

stra

tegi

as p

or E

je d

e De

sarro

llo y

Líne

as d

e A

cció

n po

r tem

a es

truct

ural

3. P

rogr

amas

y P

roye

ctos

por

Líne

as d

e A

cció

n

6Ev

alu

aci

ón d

el

des

emp

eño

Esta

ble

cer y

med

ir in

dic

ad

ores

2.

6.1

Eva

lua

r el d

esem

peñ

o d

e p

rogr

am

as y

pro

yect

os m

unic

ipa

les

a tr

avé

s de

Ind

ica

dor

es.

Dire

cció

n d

e Pl

ane

aci

ón

Eva

lua

ción

y

Segu

imie

nto

100.

0%0.

778%

2.6.

1Ev

alu

ar e

l des

emp

eño

de

pro

gra

ma

s y

pro

yect

os m

unic

ipa

les a

tra

vés d

e In

dic

ad

ores

.

Op

era

r un

tab

lero

de

cont

rol d

el P

rogr

am

a

Op

era

tivo

Anu

al

Con

stru

ir y

oper

ar u

n ta

ble

ro

de

Con

trol d

el P

MD

y d

el P

OA

7O

pin

ión

Púb

lica

Com

unic

aci

ón

soci

al á

gil

2.7.

1D

ar a

con

ocer

est

udio

s de

opin

ión,

p

ublic

ar s

u m

etod

olog

ía y

los

resu

ltad

os d

el g

obie

rno

9. C

omun

ica

ción

So

cia

l10

0.0%

0.77

8%2.

7.1

Da

r a c

onoc

er e

stud

ios d

e op

inió

n,

pub

lica

r su

met

odol

ogía

y lo

s res

ulta

dos

d

el g

obie

rno

Ca

mp

aña

s de

info

rma

ción

de

resu

ltad

os a

la

ciud

ad

aní

a

Cre

ar d

iver

sos i

nstru

men

tos

pa

ra in

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ar a

la c

iud

ad

aní

a

de

los l

ogro

s

2.8.

1C

ontra

loría

ciu

da

da

naÓ

rga

no In

tern

o d

e C

ontro

l33

.3%

0.25

9%2.

8.1

Con

tralo

ría c

iud

ad

ana

Con

tralo

ría c

iud

ad

ana

Imp

lem

enta

r la

Con

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ría

ciud

ad

ana

con

la fi

nalid

ad

de

legi

tima

r la

ap

lica

ción

de

la

pol

ítica

púb

lica

2.8.

2Fo

rtale

cer e

l Con

trol d

el

cum

plim

ient

o d

e la

Pol

ítica

Púb

lica

Órg

ano

Inte

rno

de

Con

trol

33.3

%0.

259%

2.8.

2Fo

rtale

cer e

l Con

trol d

el c

ump

limie

nto

de

la P

olíti

ca P

úblic

aC

ontro

l de

Ges

tión

Áre

as q

ue c

ump

len

sus

com

pro

miso

s de

Polít

ica

Pu

blic

a

2.8.

3In

form

ar a

la c

iud

ad

aní

a e

l est

ad

o d

e cu

mp

limie

nto

de

la P

olíti

ca

Púb

ica

9. C

omun

ica

ción

So

cia

l33

.3%

0.25

9%2.

8.3

Info

rma

r a la

ciu

da

da

nía

el e

sta

do

de

cum

plim

ient

o d

e la

Pol

ítica

Púb

ica

Info

rmes

a la

so

cied

ad

del

cu

mp

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nto

de

com

pro

miso

s

Info

rmes

a la

soci

eda

d d

el

cum

plim

ient

o d

e ob

jetiv

os y

co

mp

rom

isos

2.9.

1Re

sgua

rdo

cla

sific

aci

ón y

cui

da

do

del

ace

rvo

hist

óric

o m

unic

ipa

l11

.3 A

rchi

vo

mun

icip

al

33.3

%0.

259%

2.9.

1Re

sgua

rdo

cla

sific

aci

ón y

cui

da

do

del

a

cerv

o hi

stór

ico

mun

icip

al

Arc

hivo

mun

icip

al

act

ualiz

ad

o A

ctua

liza

r el a

rchi

vo m

unic

ipa

l

2.9.

2A

cces

o a

la in

form

aci

ón d

el

arc

hivo

hist

óric

o m

unic

ipa

l11

.3 A

rchi

vo

mun

icip

al

33.3

%0.

259%

2.9.

2A

cces

o a

la in

form

aci

ón d

el a

rchi

vo

hist

óric

o m

unic

ipa

lA

rchi

vo m

unic

ipa

l a

cces

ible

Ha

cer a

cces

ible

a q

uien

lo

req

uier

a la

info

rma

ción

del

a

rchi

vo m

unic

ipa

l

2.9.

3D

igita

liza

ción

del

Arc

hivo

mun

icip

al

11.3

Arc

hivo

m

unic

ipa

l33

.3%

0.25

9%2.

9.3

Dig

italiz

aci

ón d

el A

rchi

vo m

unic

ipa

lA

rchi

vo m

unic

ipa

l d

igita

liza

do

Dig

italiz

ar e

l arc

hivo

mun

icip

al

pa

ra fa

cilit

ar s

u co

nsul

ta y

re

sgua

rda

r mej

or su

con

teni

do

Ava

nces

por

Tem

a3.

Que

Aju

sta

su H

acie

nda

Mun

icip

al

1G

ast

o re

spon

sab

leH

ace

r má

s efic

ient

e el

ga

sto

3.1.

1Re

duc

ir el

ga

sto

corri

ente

y

aum

enta

r el g

ast

o so

cia

l e in

versi

ón3.

Tes

orer

ía

mun

icip

al

100.

0%0.

500%

3.1.

1Re

duc

ir el

ga

sto

corri

ente

y a

umen

tar e

l ga

sto

soci

al e

inve

rsión

Mej

ora

del

Ind

ica

dor

Fin

anc

iero

ma

s ga

sto

soci

al m

enos

ga

sto

corri

ente

Gen

era

r acc

ione

s pa

ra re

duc

ir el

ga

sto

corri

ente

y a

umen

tar

la In

versi

ón S

ocia

l

2A

uste

rida

d

pre

sup

uest

al

Imp

lem

enta

r p

olíti

cas d

e a

horro

3.2.

1Im

ple

men

tar p

olíti

cas d

e a

horro

y

gast

o ef

icie

nte

en la

s d

epen

den

cia

s

3. T

esor

ería

m

unic

ipa

l10

0.0%

0.50

0%3.

2.1

Imp

lem

enta

r pol

ítica

s de

aho

rro y

ga

sto

efic

ient

e en

las d

epen

den

cia

sG

ener

ar a

horro

s en

el

gast

oRe

aliz

ar a

ccio

nes p

ara

gen

era

r a

horro

s en

el g

ast

o co

rrien

te

3.3.

1Pr

edia

l al c

orrie

nte

3.1.

1 Je

fatu

ra d

e In

gres

os25

.0%

0.12

5%3.

3.1

Pred

ial a

l cor

rient

e Re

duc

ción

en

la

cuen

ta d

e m

oros

os

por

ca

usa

del

pre

dia

l

Gen

era

r acc

ione

s pa

ra re

duc

ir el

mon

to d

e ca

rtera

ven

cid

a

por

con

cep

to d

e p

red

ial

3.3.

2A

ctua

liza

ción

de

Ca

tast

roD

irecc

ión

de

Ca

tast

ro25

.0%

0.12

5%3.

3.2

Act

ualiz

aci

ón d

e C

ata

stro

Ca

tast

ro a

ctua

liza

do

Act

ualiz

ar e

l ca

tast

ro

mun

icip

al

3.3.

3Pa

gos e

n lín

ea3.

1.1

Jefa

tura

de

Ingr

esos

25.0

%0.

125%

3.3.

3Pa

gos e

n lín

eaPa

gos e

n lín

eaO

frece

r a lo

s usu

ario

s un

esq

uem

a g

ener

al d

e p

ago

s en

línea

3.3.

4

Forta

lece

r los

Ingr

esos

pro

pio

s a

travé

s de

mej

ora

r los

ingr

esos

de

las

fuen

tes p

rop

ias a

ctua

les y

bus

car

nuev

as

3.1.

1 Je

fatu

ra d

e In

gres

os25

.0%

0.12

5%3.

3.4

Forta

lece

r los

Ingr

esos

pro

pio

s a tr

avé

s de

mej

ora

r los

ingr

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de

las f

uent

es p

rop

ias

act

uale

s y b

usca

r nue

vas

Incr

emen

tar l

os

Ingr

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Pro

pio

s

Gen

era

r Pol

ítica

s Púb

lica

s pa

ra

incr

emen

tar l

os in

gres

os p

rop

ios

del

mun

icip

io

4Pr

esup

uest

o en

b

ase

a re

sulta

dos

Pres

upue

sto

efic

ient

e3.

4.1

Asig

naci

ón y

Eje

rcic

io d

el

pre

sup

uest

o a

pa

rtir d

el

cum

plim

ient

o d

e m

eta

s. Pu

blic

aci

ón d

e lo

s ava

nces

3.1.

2 Je

fatu

ra d

e Pr

esup

uest

o10

0.0%

0.50

0%3.

4.1

Asig

naci

ón y

Eje

rcic

io d

el p

resu

pue

sto

a

pa

rtir d

el c

ump

limie

nto

de

met

as.

Pub

lica

ción

de

los a

vanc

es

Prog

ram

as

pre

sup

uest

ale

s que

ev

alú

an

su

rent

ab

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d

Prog

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as p

resu

pue

sta

les q

ue

eva

lua

r su

rent

ab

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d so

cia

l

Vig

ilar e

l cor

rect

o fu

ncio

nam

ient

o d

el

Gob

iern

o

Arc

hivo

mun

icip

al

func

iona

l

Arc

hivo

mun

icip

al

func

iona

l y

pro

veed

or d

e in

form

aci

ón

8 9 3O

per

ar c

on

crite

rios d

e ef

icie

ncia

y

efic

aci

a e

l ga

sto

púb

lico

bus

cand

o sie

mp

re su

m

ayo

r re

nta

bilid

ad

so

cia

l en

ben

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io d

e la

p

obla

ción

Forta

leci

mie

nto

Ingr

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Pro

pio

sIn

crem

enta

r los

In

gres

os P

rop

ios

Mej

ora

r los

re

sulta

dos

de

la

gest

ión

mun

icip

al a

tra

vés d

e lle

var

un se

guim

ient

o p

untu

al d

e In

dic

ad

ores

q

ue p

erm

itan

hace

r ma

s op

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na y

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ica

z la

tom

a

de

dec

ision

es

del

gob

iern

o m

unic

ipa

l con

la

fina

lida

d d

e of

rece

r mej

ores

re

sulta

dos

a la

p

obla

ción

Con

tralo

ría

Mun

icip

al

ciud

ad

ana

147

Tem

a/ O

bj.

Gra

l.no

Subt

emas

Estra

tegi

asno

Línea

s de

Acc

ión

Resp

onsa

ble

peso

peso

re

lativ

noLín

eas d

e A

cció

nPr

oyec

toDe

scrip

ción

del

Pro

yect

o

1. Te

mas

, Sub

tem

as, E

stra

tegi

as p

or E

je d

e De

sarro

llo y

Líne

as d

e A

cció

n po

r tem

a es

truct

ural

3. P

rogr

amas

y P

roye

ctos

por

Líne

as d

e A

cció

n

5Pr

esup

uest

o re

nta

ble

Ma

s Inv

ersió

n m

enos

ga

sto

3.5.

1In

crem

enta

r la

rent

ab

ilida

d so

cia

l d

el p

resu

pue

sto

de

egre

sos

3.1.

2 Je

fatu

ra d

e Pr

esup

uest

o10

0.0%

0.50

0%3.

5.1

Incr

emen

tar l

a re

nta

bilid

ad

soci

al d

el

pre

sup

uest

o d

e eg

reso

s In

crem

enta

r la

In

versi

ón

Gen

era

r la

s acc

ione

s ne

cesa

rias p

ara

incr

emen

tar l

a

inve

rsión

en

el m

unic

ipio

6En

deu

da

mie

nto

Resp

onsa

ble

Regu

lar e

l en

deu

da

mie

nto

mun

icip

al

3.6.

1Re

gula

r con

crit

erio

s de

sust

enta

bilid

ad

y p

rud

enci

a lo

s m

eca

nism

os d

e en

deu

da

mie

nto.

3. T

esor

ería

M

unic

ipa

l10

0.0%

0.50

0%3.

6.1

Regu

lar c

on c

riter

ios d

e su

sten

tab

ilida

d y

p

rud

enci

a lo

s mec

ani

smos

de

end

eud

am

ient

o.

Mej

ora

r los

In

dic

ad

ores

de

end

eud

am

ient

o d

el

mun

icip

io

Mej

ora

r los

Índ

ices

de

Ap

ala

nca

mie

nto

fina

ncie

ro a

lo

s niv

eles

reco

men

da

dos

7Pl

an

de

Aju

ste

Ad

min

istra

ción

ef

icie

nte

de

las

fina

nza

s3.

7.1

Prof

esio

naliz

aci

ón d

el p

erso

nal d

e te

sore

ría, c

ertif

ica

ción

, trá

mite

s el

ectró

nico

s y si

stem

atiz

aci

ón.

3. T

esor

ería

M

unic

ipa

l10

0.0%

0.50

0%3.

7.1

Prof

esio

naliz

aci

ón d

el p

erso

nal d

e te

sore

ría, c

ertif

ica

ción

, trá

mite

s el

ectró

nico

s y si

stem

atiz

aci

ón.

Serv

idor

es P

úblic

as

del

áre

a d

e fin

anz

as

y a

dm

ón. c

ertif

ica

dos

Cer

tific

ar

cap

aci

tar a

los

func

iona

rios p

úblic

os d

el Á

rea

d

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anz

as y

ad

món

..

Ava

nces

por

Tem

a4.

Ate

nto

del C

reci

mie

nto

loca

l

1Se

guim

ient

o p

untu

al d

e la

p

lane

aci

ón

Inst

ituto

de

Pla

nea

ción

4.1.

1C

rea

r y p

oner

en

oper

aci

ón e

l In

stitu

to M

unic

ipa

l de

Pla

nea

ción

16 D

irecc

ión

de

Pla

nea

ción

Ev

alu

aci

ón y

Se

guim

ient

o

100.

0%1.

313%

4.1.

1C

rea

r y p

oner

en

oper

aci

ón e

l Inst

ituto

M

unic

ipa

l de

Pla

nea

ción

Vin

cula

r a to

da

s la

s Á

rea

s mun

icip

ale

s co

n el

cum

plim

ient

o d

e p

lane

s y

pro

gra

ma

s

Vin

cula

r a to

da

s la

s Áre

as

mun

icip

ale

s con

el

cum

plim

ient

o d

e p

lane

s y

pro

gra

ma

s

2M

edic

ión

del

d

esem

peñ

o hu

ma

no

Med

ir lo

s ca

mb

ios

en la

pob

reza

4.2.

1M

edir

el a

ba

timie

nto

de

las

cond

icio

nes d

e p

obre

za, m

edir

la

ma

rgin

alid

ad

e ID

H.

16 D

irecc

ión

de

Pla

nea

ción

Ev

alu

aci

ón y

Se

guim

ient

o

100.

0%1.

313%

4.2.

1M

edir

el a

ba

timie

nto

de

las c

ond

icio

nes

de

pob

reza

, med

ir la

ma

rgin

alid

ad

e

IDH

.a

ba

tir la

pob

reza

Med

ir el

imp

act

o d

e la

Pol

ítica

Pú

blic

a e

n el

ab

atim

ient

o d

e la

s con

dic

ione

s de

pob

reza

3C

reci

mie

nto

Pob

laci

ona

lRe

gist

ro C

ivil

efic

ient

e4.

3.1

Regi

stro

Civ

il efic

ient

e y

efic

az

gene

rad

or d

e in

form

aci

ón

11.2

Reg

istro

Civ

il10

0.0%

1.31

3%4.

3.1

Regi

stro

Civ

il efic

ient

e y

efic

az

gene

rad

or

de

info

rma

ción

Re

gist

ro C

ivil e

ficie

nte

Ha

cer e

ficie

nte

los s

ervi

cios

p

rest

ad

os e

n el

Reg

istro

Civ

il

4M

edic

ión

del

PIB

Incr

emen

tar e

l PIB

4.4.

1

Med

ir la

ap

orta

ción

del

Mun

icip

io

al P

IB E

sta

tal y

pro

pon

er P

olíti

cas

Púb

lica

s pa

ra in

crem

enta

r est

a

ap

orta

ción

16 D

irecc

ión

de

Pla

nea

ción

Ev

alu

aci

ón y

Se

guim

ient

o

100.

0%1.

313%

4.4.

1M

edir

la a

por

taci

ón d

el M

unic

ipio

al P

IB

Esta

tal y

pro

pon

er P

olíti

cas P

úblic

as

pa

ra in

crem

enta

r est

a a

por

taci

ón

Mej

ora

r la

ap

orta

ción

d

el m

unic

ipio

al P

IBM

ejor

ar l

a a

por

taci

ón d

el

mun

icip

io a

l Ind

ica

do

PIB

5C

reci

mie

nto

del

co

mer

cio

loca

l

Med

ició

n d

el

crec

imie

nto

del

co

mer

cio

loca

l4.

5.1

Med

ir el

cre

cim

ient

o d

el c

omer

cio

loca

l com

o In

dic

ad

or d

el

crec

imie

nto

econ

ómic

o d

e la

so

cied

ad

16 D

irecc

ión

de

Pla

nea

ción

Ev

alu

aci

ón y

Se

guim

ient

o

100.

0%1.

313%

4.5.

1M

edir

el c

reci

mie

nto

del

com

erci

o lo

cal

com

o In

dic

ad

or d

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reci

mie

nto

econ

ómic

o d

e la

soci

eda

d

Cre

cim

ient

o co

mer

cia

lPr

ovoc

ar e

l cre

cim

ient

o d

el

com

erci

o lo

cal

6M

edic

ión

Com

erci

al

Gen

era

ción

de

nego

cios

en

el

mun

icip

io4.

6.1

Med

ir la

s con

dic

ione

s de

nego

cios

d

el M

unic

ipio

, en

func

ión

a la

ca

pa

cid

ad

mun

icip

al p

ara

cr

earlo

s

16 D

irecc

ión

de

Pla

nea

ción

Ev

alu

aci

ón y

Se

guim

ient

o

100.

0%1.

313%

4.6.

1M

edir

las c

ond

icio

nes d

e ne

goci

os d

el

Mun

icip

io, e

n fu

nció

n a

la c

ap

aci

da

d

mun

icip

al p

ara

cre

arlo

s

Incr

emen

to d

e ne

goci

osPr

ovoc

ar e

l cre

cim

ient

o d

e ne

goci

os e

n el

mun

icip

io

7Im

pa

cto

Econ

ómic

o

Med

ir la

Re

nta

bilid

ad

Soc

ial

de

la In

versi

ón

Púb

lica

4.7.

1

Med

ir lo

s im

pa

ctos

de

los f

ond

os

mun

icip

ale

s a la

act

ivid

ad

em

pre

saria

l, in

dus

tria

, com

erci

o y

serv

icio

s.

16 D

irecc

ión

de

Pla

nea

ción

Ev

alu

aci

ón y

Se

guim

ient

o

100.

0%1.

313%

4.7.

1M

edir

los i

mp

act

os d

e lo

s fon

dos

m

unic

ipa

les a

la a

ctiv

ida

d e

mp

resa

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ind

ustri

a, c

omer

cio

y se

rvic

ios.

Med

ir Im

pa

cto

de

los

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os e

n la

a

ctiv

ida

d e

conó

mic

a

del

mun

icip

io

Med

ir Im

pa

cto

de

los f

ond

os e

n la

act

ivid

ad

eco

nóm

ica

del

m

unic

ipio

8C

omp

etiti

vid

ad

Mej

ora

r la

co

mp

etiti

vid

ad

4.8.

1M

edir

la c

omp

etiti

vid

ad

del

M

unic

ipio

pa

ra e

sta

r en

cond

icio

nes d

e in

crem

enta

rla

16 D

irecc

ión

de

Pla

nea

ción

Ev

alu

aci

ón y

Se

guim

ient

o

100.

0%1.

313%

4.8.

1M

edir

la c

omp

etiti

vid

ad

del

Mun

icip

io

pa

ra e

sta

r en

cond

icio

nes d

e in

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enta

rla

Incr

emen

tar l

a

com

pet

itivi

da

d

Incr

emen

tar l

a c

omp

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vid

ad

a

tra

vés d

e a

ccio

nes

conc

reta

s

Ava

nces

por

Tem

a5.

Tec

noló

gico

1M

ad

urez

te

cnol

ógic

o

Incr

emen

tar e

l d

esa

rrollo

te

cnol

ógic

o5.

1.1

Cua

ntific

ar y

con

ocer

las

tecn

olog

ías p

ara

el m

ane

jo d

e in

form

aci

ón, m

ejor

a a

dm

inist

rativ

a

y d

e ge

stió

n co

n la

s que

cue

nta

el

mun

icip

io

Tecn

olog

ías d

e la

in

form

aci

ón y

C

omun

ica

ción

100.

0%0.

700%

5.1.

1

Cua

ntific

ar y

con

ocer

las t

ecno

logí

as

pa

ra e

l ma

nejo

de

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rma

ción

, mej

ora

a

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inist

rativ

a y

de

gest

ión

con

las q

ue

cuen

ta e

l mun

icip

io

Act

ualiz

ar l

os e

qui

pos

d

e co

mp

uto

en e

l go

bie

rno

mun

icip

al

Act

ualiz

ar l

os e

qui

pos

de

com

put

o en

las o

ficin

as d

el

gob

iern

o m

unic

ipa

l

2Sis

tem

atiz

aci

ón

ad

min

istra

tiva

Simp

lifica

ción

a

dm

inist

rativ

a5.

2.1

Prom

over

la si

stem

atiz

aci

ón y

d

igita

liza

ción

de

los t

rám

ites

ad

min

istra

tivos

mun

icip

ale

s

Tecn

olog

ías d

e la

in

form

aci

ón y

C

omun

ica

ción

100.

0%0.

700%

5.2.

1Pr

omov

er la

sist

ema

tiza

ción

y

dig

italiz

aci

ón d

e lo

s trá

mite

s a

dm

inist

rativ

os m

unic

ipa

les

Siste

ma

tiza

r y

dig

italiz

ar l

os tr

ám

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Siste

ma

tiza

r y d

igita

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r los

trá

mite

s

Op

era

r con

cr

iterio

s de

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ienc

ia y

ef

ica

cia

el

gast

o p

úblic

o b

usca

ndo

siem

pre

su

ma

yor

rent

ab

ilida

d

soci

al e

n b

enef

icio

de

la

pob

laci

ón

Mon

itore

ar

cont

inua

men

te

el c

reci

mie

nto

loca

l a tr

avé

s d

e in

dic

ad

ores

p

ara

est

ar e

n co

ndic

ione

s de

gene

rar P

olíti

ca

Púb

lica

que

p

erm

itan

mej

ora

r la

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lida

d d

e vi

da

de

los

hab

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es d

el

mun

icip

io

Imp

lem

enta

r y

red

iseña

r la

s he

rram

ient

as

tecn

ológ

ica

s d

el g

obie

rno

pa

ra m

ejor

ar l

a

gest

ión

mun

icip

al e

n b

enef

icio

de

los

hab

itant

es d

el

mun

icip

io

148

Tem

a/ O

bj.

Gra

l.no

Subt

emas

Estra

tegi

asno

Línea

s de

Acc

ión

Resp

onsa

ble

peso

peso

re

lativ

noLín

eas d

e A

cció

nPr

oyec

toDe

scrip

ción

del

Pro

yect

o

1. Te

mas

, Sub

tem

as, E

stra

tegi

as p

or E

je d

e De

sarro

llo y

Líne

as d

e A

cció

n po

r tem

a es

truct

ural

3. P

rogr

amas

y P

roye

ctos

por

Líne

as d

e A

cció

n

3A

pp

s

Faci

lita

r cu

mp

limie

nto

de

oblig

aci

ones

tri

but

aria

s

5.3.

1

Pone

r a d

ispos

ició

n d

e lo

s co

ntrib

uyen

tes a

plic

aci

ones

pa

ra

faci

lita

rles e

l cum

plim

ient

o d

e la

s ob

liga

cion

es tr

ibut

aria

s

Tecn

olog

ías d

e la

in

form

aci

ón y

C

omun

ica

ción

100.

0%0.

700%

5.3.

1

Pone

r a d

ispos

ició

n d

e lo

s con

trib

uyen

tes

ap

lica

cion

es p

ara

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lita

rles e

l cu

mp

limie

nto

de

las o

blig

aci

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tri

but

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s

APP

s cre

ad

as

Cre

ar a

plic

aci

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en

disp

osic

ión

pa

ra fa

cilit

ar e

l cu

mp

limie

nto

de

las

oblig

aci

ones

trib

uta

rias

4Eq

uip

o d

e co

mp

uto

Mej

ora

r sof

twa

re e

n el

gob

iern

o5.

4.1

Incr

emen

tar e

l núm

ero

de

com

put

ad

ora

s disp

onib

les p

ara

us

o d

e lo

s em

ple

ad

os d

el

mun

icip

io y

/o m

ejor

ar l

as a

ctua

les

Tecn

olog

ías d

e la

in

form

aci

ón y

C

omun

ica

ción

100.

0%0.

700%

5.4.

1

Incr

emen

tar e

l núm

ero

de

com

put

ad

ora

s disp

onib

les p

ara

uso

de

los e

mp

lea

dos

del

mun

icip

io y

/o m

ejor

ar

las a

ctua

les

Incr

emen

tar e

l nu

mer

o d

e co

mp

uta

dor

as p

ara

lo

s ser

vid

ores

púb

licos

Incr

emen

tar e

l núm

ero

de

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put

ad

ora

s disp

onib

les

pa

ra u

so d

e lo

s em

ple

ad

os d

el

mun

icip

io y

/o m

ejor

ar l

as

act

uale

s

5Po

rtal W

EBTe

cnol

ogía

pa

ra la

Tr

ans

pa

renc

ia5.

5.1

Cre

ar P

orta

l WEB

y P

agi

na W

EB

pa

ra in

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ar a

la so

cied

ad

de

tod

o

Tecn

olog

ías d

e la

in

form

aci

ón y

C

omun

ica

ción

100.

0%0.

700%

5.5.

1C

rea

r Por

tal W

EB y

Pa

gina

WEB

pa

ra

info

rma

r a la

soci

eda

d d

e to

do

Pagi

na W

EBC

rea

r la

pa

gina

y e

l por

tal W

EB

pa

ra te

ner c

onta

cto

dire

cto

con

el c

iud

ad

ano

Ava

nces

por

Tem

a6.

Pro

moc

ión

del T

uris

mo

1Re

sca

te d

e es

pa

cios

hi

stór

icos

Pad

rón

de

esp

aci

os

hist

óric

os6.

1.1

Prom

over

el t

urism

o en

los e

spa

cios

hi

stór

icos

mun

icip

ale

sPr

oyec

tos

Estra

tégi

cos

100.

0%0.

700%

6.1.

1Pr

omov

er e

l tur

ismo

en lo

s esp

aci

os

hist

óric

os m

unic

ipa

les

Resc

ate

de

esp

aci

os

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óric

osPr

omov

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ismo

en lo

s es

pa

cios

hist

óric

os m

unic

ipa

les

Ava

nces

por

Tem

a

Ava

nces

por

Eje

35.0

00%

Eje

de D

esar

rollo

2 E

l Sal

to D

EMO

CRÁ

TICO

7. P

rom

otor

de

la S

olid

arid

ad y

Par

ticip

ació

n C

iuda

dana

1A

ltrui

smo

Fom

enta

r la

cul

tura

d

el a

ltrui

smo

en la

s or

gani

zaci

ones

m

unic

ipa

les

7.1.

1

Fom

enta

r un

esp

íritu

solid

ario

ha

cia

lo

s má

s nec

esita

dos

con

pro

yect

os

de

des

arro

llo y

con

sejo

s de

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rtici

pa

ción

de

las

orga

niza

cion

es c

ivile

s (p

eque

ñas

ON

G).

Ate

nció

n a

Gru

pos

vu

lner

ab

les

100.

0%0.

231%

7.1.

1

Fom

enta

r un

esp

íritu

solid

ario

ha

cia

los

má

s nec

esita

dos

con

pro

yect

os d

e d

esa

rrollo

y c

onse

jos d

e p

arti

cip

aci

ón d

e la

s org

ani

zaci

ones

civ

iles (

peq

ueña

s O

NG

).

Ap

oya

r el d

esa

rrollo

d

e lo

s ma

s ne

cesit

ad

os

Ap

oya

r el d

esa

rrollo

de

los m

as

nece

sita

dos

2Fo

ros

Ciu

da

da

nos

Invo

lucr

ar a

que

la

soci

eda

d p

arti

cip

e en

su d

esa

rrollo

7.2.

1Tr

asc

iend

e en

tu c

omun

ida

d5.

1 Pa

rtici

pa

ción

ci

uda

da

na10

0.0%

0.23

1%7.

2.1

Tra

scie

nde

en tu

com

unid

ad

Tra

scie

nde

en tu

co

mun

ida

dA

poy

ar a

l des

arro

llo d

e la

s p

erso

nas e

n la

com

unid

ad

7.3.

1Fo

men

tar l

a p

arti

cip

aci

ón d

e lo

s ci

uda

da

nos e

n p

roce

sos

elec

tora

les.

5.1

Parti

cip

aci

ón

ciud

ad

ana

50.0

%0.

115%

7.3.

1Fo

men

tar l

a p

arti

cip

aci

ón d

e lo

s ci

uda

da

nos e

n p

roce

sos e

lect

ora

les.

Cul

tura

Cív

ica

Fom

enta

r la

pa

rtici

pa

ción

de

los c

iud

ad

ano

s en

pro

ceso

s el

ecto

rale

s.

7.3.

2Se

rvic

io M

ilita

r de

los j

óven

es

Sálte

nse

11.1

Jun

ta M

pa

l de

recl

uta

mie

nto

50.0

%0.

115%

7.3.

2Se

rvic

io M

ilita

r de

los j

óven

es S

álte

nse

Serv

icio

Milit

ar

Serv

icio

Milit

ar d

e lo

s jóv

enes

Sá

ltens

e

4C

onse

jos

Ciu

da

da

nos

Forta

lece

r la

p

arti

cip

aci

ón

ciud

ad

ana

7.4.

1

Inst

ala

r mec

ani

smos

ciu

da

da

nos

con

cará

cter

con

sulti

vo p

ara

las

pol

ítica

s púb

lica

s y e

valu

ar l

os

resu

ltad

os d

e lo

s con

sejo

s ci

uda

da

nos.

5.1

Parti

cip

aci

ón

ciud

ad

ana

100.

0%0.

231%

7.4.

1

Inst

ala

r mec

ani

smos

ciu

da

da

nos c

on

cará

cter

con

sulti

vo p

ara

las p

olíti

cas

púb

lica

s y e

valu

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os re

sulta

dos

de

los

cons

ejos

ciu

da

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nos.

Incr

emen

tar l

a

pa

rtici

pa

ción

ci

uda

da

na

Incr

emen

tar l

a p

arti

cip

aci

ón

ciud

ad

ana

5O

bra

s en

Co-

Parti

cip

aci

ón

Incr

emen

tar

pa

troci

nios

pa

ra

obra

s mun

icip

ale

s7.

5.1

Am

plia

r met

as c

on la

rece

pci

ón d

e p

atro

cini

os o

ap

orta

cion

es

ciud

ad

ana

s a o

bra

s y p

rogr

am

as

mun

icip

ale

s

13.3

Pla

nea

ción

y

Des

arro

llo U

rba

no10

0.0%

0.23

1%7.

5.1

Am

plia

r met

as c

on la

rece

pci

ón d

e p

atro

cini

os o

ap

orta

cion

es c

iud

ad

ana

s a

ob

ras y

pro

gra

ma

s mun

icip

ale

s

Incr

emen

tar l

os

recu

rsos c

on

pa

troci

nios

o

ap

orta

cion

es

Incr

emen

tar l

os re

curso

s del

m

unic

ipio

con

pa

troci

nios

y

ap

orta

cion

es d

e la

soci

eda

d

3

Imp

lem

enta

r y

red

iseña

r la

s he

rram

ient

as

tecn

ológ

ica

s d

el g

obie

rno

pa

ra m

ejor

ar l

a

gest

ión

mun

icip

al e

n b

enef

icio

de

los

hab

itant

es d

el

mun

icip

io

Ser u

n go

bie

rno

pro

mot

or d

e la

so

lida

rida

d y

p

arti

cip

aci

ón

ciud

ad

ana

co

mo

elem

ento

cl

ave

pa

ra

reso

lver

los

pro

ble

ma

s m

unic

ipa

les

invo

lucr

and

o sie

mp

re a

la

soci

eda

d e

n la

so

luci

ón d

e su

s p

rop

ios

pro

ble

ma

s, b

asa

dos

sie

mp

re e

n lo

s va

lore

s

Cul

tura

Cív

ica

Imp

ulsa

r la

Cul

tura

C

ívic

a e

n la

p

obla

ción

149

Tem

a/ O

bj.

Gra

l.no

Subt

emas

Estra

tegi

asno

Línea

s de

Acc

ión

Resp

onsa

ble

peso

peso

re

lativ

noLín

eas d

e A

cció

nPr

oyec

toDe

scrip

ción

del

Pro

yect

o

1. Te

mas

, Sub

tem

as, E

stra

tegi

as p

or E

je d

e De

sarro

llo y

Líne

as d

e A

cció

n po

r tem

a es

truct

ural

3. P

rogr

amas

y P

roye

ctos

por

Líne

as d

e A

cció

n

6O

bse

rva

torio

C

iud

ad

ano

Mon

itore

ar l

a

gob

erna

bilid

ad

7.6.

1

Cre

ar u

n O

bse

rva

torio

ciu

da

da

na

com

o es

pa

cio

don

de

los

ciud

ad

ano

s pue

da

n co

noce

r y

opin

ar s

obre

pol

ítica

s, p

rogr

am

as y

p

roye

ctos

imp

lem

enta

dos

por

el

Mun

icip

io; a

sí co

mo

los r

esul

tad

os

obte

nid

os.

5.1

Parti

cip

aci

ón

ciud

ad

ana

100.

0%0.

231%

7.6.

1

Cre

ar u

n O

bse

rva

torio

ciu

da

da

na c

omo

esp

aci

o d

ond

e lo

s ciu

da

da

nos p

ued

an

cono

cer y

op

ina

r sob

re p

olíti

cas,

pro

gra

ma

s y p

roye

ctos

imp

lem

enta

dos

p

or e

l Mun

icip

io; a

sí co

mo

los r

esul

tad

os

obte

nid

os.

Ob

serv

ato

rio

ciud

ad

ano

cre

ad

o

Cre

ar u

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bse

rva

torio

ci

uda

da

na c

omo

esp

aci

o q

ue

per

mita

legi

tima

r tod

as l

as

acc

ione

s del

gob

iern

o

7Jo

rna

da

s de

ap

oyo

com

unita

rio

Invo

lucr

ar a

los

func

iona

rios c

on e

l co

mp

rom

iso so

cia

l y

com

unita

rio

7.7.

1H

ace

r jor

nad

as c

on lo

s fun

cion

ario

s p

úblic

os p

ara

ap

oyo

soci

al y

co

mun

itario

.

Prog

ram

as

Mun

icip

ale

s, Es

tata

les y

Fe

der

ale

s

100.

0%0.

231%

7.7.

1H

ace

r jor

nad

as c

on lo

s fun

cion

ario

s p

úblic

os p

ara

ap

oyo

soci

al y

co

mun

itario

.

Des

arro

llar j

orna

da

s co

n lo

s fun

cion

ario

s p

úblic

os p

ara

ha

cer

serv

icio

soci

al y

ap

oyo

com

unita

rio

Invo

lucr

ar a

los s

ervi

dor

es

púb

licos

en

las j

orna

da

s de

ap

oyo

a la

pob

laci

ón

8O

bra

s-G

obie

rno-

Ciu

da

da

nía

Incr

emen

tar l

as

obra

s por

p

arti

cip

aci

ón7.

8.1

Prog

ram

as d

e ob

ra p

úblic

a d

e p

arti

cip

aci

ón e

ntre

Mun

icip

io y

co

mun

ida

d, i

mp

ulsa

ndo

ap

orta

cion

es e

n m

ano

de

obra

, en

esp

ecie

o e

fect

ivo

por

pa

rte d

e lo

s ben

efic

iario

s.

13. P

lane

aci

ón y

D

esa

rrollo

Urb

ano

100.

0%0.

231%

7.8.

1

Prog

ram

as d

e ob

ra p

úblic

a d

e p

arti

cip

aci

ón e

ntre

Mun

icip

io y

co

mun

ida

d, i

mp

ulsa

ndo

ap

orta

cion

es

en m

ano

de

obra

, en

esp

ecie

o e

fect

ivo

por

pa

rte d

e lo

s ben

efic

iario

s.

Proy

ecto

s de

obra

p

úblic

a d

esa

rrolla

dos

co

n p

arti

cip

aci

ón d

e la

ciu

da

da

nía

Invo

lucr

ar a

la so

cied

ad

a q

ue

pa

rtici

pe

en lo

s pro

yect

os d

e ob

ra p

úblic

a

9Fo

men

to d

e la

Pa

rtici

pa

ción

C

iud

ad

ana

Incr

emen

to d

e la

p

arti

cip

aci

ón

ciud

ad

ana

en

la

esfe

ra p

olíti

ca

7.9.

1Fa

cilit

ar m

eca

nism

os q

ue p

erm

itan

la p

arti

cip

aci

ón d

e la

soci

eda

d

civi

l en

la e

sfera

pol

ítica

5.1

Parti

cip

aci

ón

ciud

ad

ana

100.

0%0.

231%

7.9.

1Fa

cilit

ar m

eca

nism

os q

ue p

erm

itan

la

pa

rtici

pa

ción

de

la so

cied

ad

civ

il en

la

esfe

ra p

olíti

ca

Incr

emen

to d

e la

p

arti

cip

aci

ón

ciud

ad

ana

Incr

emen

to d

e la

pa

rtici

pa

ción

ci

uda

da

na e

n el

des

arro

llo d

e p

olíti

cas p

úblic

as

10 C

omité

C

iud

ad

ano

Incr

emen

tar l

a

func

iona

lida

d d

e lo

s C

omité

s Ciu

da

da

no7.

10.1

Prom

over

la c

rea

ción

y o

per

aci

ón

regl

am

enta

da

y o

rden

ad

a d

e C

omité

s ciu

da

da

nos

esp

ecia

liza

dos

de

acu

erd

o a

la

voca

ción

y n

eces

ida

des

del

M

unic

ipio

5.1

Parti

cip

aci

ón

ciud

ad

ana

100.

0%0.

231%

7.10

.1

Prom

over

la c

rea

ción

y o

per

aci

ón

regl

am

enta

da

y o

rden

ad

a d

e C

omité

s ci

uda

da

nos e

spec

ializ

ad

os d

e a

cuer

do

a la

voc

aci

ón y

nec

esid

ad

es d

el

Mun

icip

io

Cre

aci

ón y

pue

sta

en

oper

aci

ón d

e nu

evos

C

omité

s

Cre

ar n

uevo

s Com

ités q

ue

imp

ulse

n la

voc

aci

ón d

e m

unic

ipio

11M

arc

has

Exp

lora

toria

s

Esta

ble

cer c

onta

cto

dire

cto

con

las

nece

sida

des

del

p

ueb

lo

7.11

.1

Ha

cer r

ecor

ridos

por

zon

as d

el

mun

icip

io p

ara

con

ocer

y p

rioriz

ar

nece

sida

des

pa

ra la

im

ple

men

taci

ones

de

pro

gra

ma

s, p

roye

ctos

y a

ccio

nes a

rea

liza

r.

16 D

irecc

ión

de

Pla

nea

ción

Ev

alu

aci

ón y

Se

guim

ient

o

100.

0%0.

231%

7.11

.1

Ha

cer r

ecor

ridos

por

zon

as d

el m

unic

ipio

p

ara

con

ocer

y p

rioriz

ar n

eces

ida

des

p

ara

la im

ple

men

taci

ones

de

pro

gra

ma

s, p

roye

ctos

y a

ccio

nes a

re

aliz

ar.

Reco

rrid

os p

or e

l m

unic

ipio

Ha

cer r

ecor

ridos

por

zon

as d

el

mun

icip

io p

ara

con

ocer

y

prio

riza

r nec

esid

ad

es p

ara

la

imp

lem

enta

cion

es d

e p

rogr

am

as,

pro

yect

os y

a

ccio

nes a

rea

liza

r.

12C

alid

ad

de

Vid

aM

edir

la C

alid

ad

de

vid

a y

el D

esa

rrollo

H

uma

no S

oste

nib

le7.

12.1

Imp

lem

enta

r un

siste

ma

de

ind

ica

dor

es p

ara

med

ir la

ca

lida

d

de

vid

a d

e la

s per

sona

s y

des

arro

llo h

uma

no so

sten

ible

.

16 D

irecc

ión

de

Pla

nea

ción

Ev

alu

aci

ón y

Se

guim

ient

o

100.

0%0.

231%

7.12

.1Im

ple

men

tar u

n sis

tem

a d

e in

dic

ad

ores

p

ara

med

ir la

ca

lida

d d

e vi

da

de

las

per

sona

s y d

esa

rrollo

hum

ano

sost

enib

le.

Incr

emen

to d

e la

ca

lida

d d

e vi

da

de

los h

ab

itant

es d

el

mun

icip

io

Med

ir lo

s inc

rem

ento

s en

la

calid

ad

de

vid

a d

e lo

s ha

bita

ntes

del

mun

icip

io

Fom

enta

r la

Cul

tura

C

ívic

a e

n lo

s jóv

enes

7.13

.1

Prom

over

una

cul

tura

cív

ico-

dem

ocrá

tica

que

fom

ente

la

pa

rtici

pa

ción

de

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óven

es

ciud

ad

ano

s en

los a

sunt

os

púb

licos

Inst

ituto

Mun

icip

al

de

Ate

nció

n a

la

Juve

ntud

50.0

%0.

115%

7.13

.1

Prom

over

una

cul

tura

cív

ico-

dem

ocrá

tica

que

fom

ente

la

pa

rtici

pa

ción

de

los j

óven

es c

iud

ad

ano

s en

los a

sunt

os p

úblic

os

Cul

tura

Cív

ica

en

los

jóve

nes

Prom

over

una

cul

tura

cív

ico-

dem

ocrá

tica

que

fom

ente

la

pa

rtici

pa

ción

de

los j

óven

es

ciud

ad

ano

s en

los a

sunt

os

púb

licos

Parti

cip

aci

ón d

e lo

s jó

vene

s7.

13.2

Prov

oca

r una

pol

ítica

tra

nsve

rsal

que

inci

da

en

la p

arti

cip

aci

ón d

e lo

s jóv

enes

en

tod

os lo

s pro

gra

ma

s m

unic

ipa

les

Inst

ituto

Mun

icip

al

de

Ate

nció

n a

la

Juve

ntud

50.0

%0.

115%

7.13

.2Pr

ovoc

ar u

na p

olíti

ca tr

ans

versa

l que

in

cid

a e

n la

pa

rtici

pa

ción

de

los j

óven

es

en to

dos

los p

rogr

am

as m

unic

ipa

les

Parti

cip

aci

ón d

e lo

s jó

vene

s en

el

des

arro

llo d

e nu

estro

m

unic

ipio

bus

car u

na m

ayo

r p

arti

cip

aci

ón d

e lo

s jóv

enes

en

tod

os lo

s pro

gra

ma

s del

go

bie

rno

mun

icip

al

Ava

nces

por

Tem

a8.

Com

prom

etid

o co

n la

Tra

nspa

renc

ia y

la L

egal

idad

1C

ontra

lore

s C

iud

ad

ano

sC

ontro

l de

Ges

tión

ciud

ad

ana

8.1.

1

Parti

cip

aci

ón d

e or

gani

zaci

ones

ci

uda

da

nas e

n el

segu

imie

nto

del

cu

mp

limie

nto

de

las P

olíti

cas

Púb

lica

s, se

guim

ient

o e

imp

uta

cion

es y

otro

s asu

ntos

de

cará

cter

púb

lico

Órg

ano

Inte

rno

de

Con

trol

100.

0%0.

205%

8.1.

1

Parti

cip

aci

ón d

e or

gani

zaci

ones

ci

uda

da

nas e

n el

segu

imie

nto

del

cu

mp

limie

nto

de

las P

olíti

cas P

úblic

as,

segu

imie

nto

e im

put

aci

ones

y o

tros

asu

ntos

de

cará

cter

púb

lico

Segu

imie

nto

del

cu

mp

limie

nto

de

la

pol

ítica

púb

lica

Parti

cip

aci

ón d

e la

ci

uda

da

nía

en

el c

ontro

l de

gest

ión

segu

imie

nto

del

cu

mp

limie

nto

de

la p

olíti

ca

púb

lica

13In

clus

ión

Juve

nil

Ser u

n go

bie

rno

pro

mot

or d

e la

so

lida

rida

d y

p

arti

cip

aci

ón

ciud

ad

ana

co

mo

elem

ento

cl

ave

pa

ra

reso

lver

los

pro

ble

ma

s m

unic

ipa

les

invo

lucr

and

o sie

mp

re a

la

soci

eda

d e

n la

so

luci

ón d

e su

s p

rop

ios

pro

ble

ma

s, b

asa

dos

sie

mp

re e

n lo

s va

lore

s

Imp

ulsa

r y

com

pro

met

erno

s con

la

trans

pa

renc

ia

mun

icip

al c

omo

elem

ento

fu

nda

men

tal

pa

ra g

ana

r la

co

nfia

nza

de

los c

iud

ad

ano

s y

esta

r en

cond

icio

nes d

e p

oder

ofre

cer

mej

ores

re

sulta

dos

.

150

Tem

a/ O

bj.

Gra

l.no

Subt

emas

Estra

tegi

asno

Línea

s de

Acc

ión

Resp

onsa

ble

peso

peso

re

lativ

noLín

eas d

e A

cció

nPr

oyec

toDe

scrip

ción

del

Pro

yect

o

1. Te

mas

, Sub

tem

as, E

stra

tegi

as p

or E

je d

e De

sarro

llo y

Líne

as d

e A

cció

n po

r tem

a es

truct

ural

3. P

rogr

amas

y P

roye

ctos

por

Líne

as d

e A

cció

n

2A

yunt

am

ient

o Tr

ans

pa

rent

eIm

pul

sar l

a

trans

pa

renc

ia8.

2.1

Gen

era

r mec

ani

smos

que

p

erm

itan

el a

cces

o a

la

info

rma

ción

en

leng

uaje

col

oqui

al

pa

ra lo

s ciu

da

da

nos.

6.1

Tra

nsp

are

ncia

y

bue

nas p

ráct

ica

s10

0.0%

0.20

5%8.

2.1

Gen

era

r mec

ani

smos

que

per

mita

n el

a

cces

o a

la in

form

aci

ón e

n le

ngua

je

colo

qui

al p

ara

los c

iud

ad

ano

s.

Info

rma

r a la

so

cied

ad

de

los l

ogro

s d

el g

obie

rno

Gen

era

r mec

ani

smos

cla

ros d

e co

mun

ica

ción

soci

al c

on la

p

obla

ción

3Re

mun

era

ción

a

func

iona

rios

Tra

nsp

are

nta

r los

sa

lario

s de

los

func

iona

rios

8.3.

1Tr

ans

pa

rent

ar y

raci

ona

liza

r la

s p

erce

pci

ones

de

los f

unci

ona

rios

púb

licos

y su

pro

duc

tivid

ad

.

6.1

Tra

nsp

are

ncia

y

bue

nas p

ráct

ica

s10

0.0%

0.20

5%8.

3.1

Tra

nsp

are

nta

r y ra

cion

aliz

ar l

as

per

cep

cion

es d

e lo

s fun

cion

ario

s p

úblic

os y

su p

rod

uctiv

ida

d.

Tra

nsp

are

nta

r la

s p

erce

pci

ones

de

los

func

iona

rios

Tra

nsp

are

nta

r la

s per

cep

cion

es

de

los f

unci

ona

rios

4Fis

caliz

aci

ón

Pres

upue

sta

lTr

ans

pa

renc

ia

pre

sup

uest

al

8.4.

1

Fisca

liza

r y tr

ans

pa

rent

ar e

l ga

sto

púb

lico

por

dep

end

enci

a y

/o

áre

a m

unic

ipa

l vin

culá

ndol

a

siem

pre

a su

pro

duc

tivid

ad

3.1.

2 Je

fatu

ra d

e Pr

esup

uest

o y

egre

sos

100.

0%0.

205%

8.4.

1

Fisca

liza

r y tr

ans

pa

rent

ar e

l ga

sto

púb

lico

por

dep

end

enci

a y

/o á

rea

m

unic

ipa

l vin

culá

ndol

a si

emp

re a

su

pro

duc

tivid

ad

Tra

nsp

are

nta

r el

pre

sup

uest

o m

unic

ipa

l

Tra

nsp

are

nta

r los

pre

sup

uest

os

mun

icip

ale

s

5C

ultu

ra L

ega

lPr

omov

er e

l est

ad

o d

e d

erec

ho8.

5.1

Prom

over

pro

gra

ma

s que

fo

men

ten

el e

sta

do

de

Der

echo

7. S

ind

ica

tura

del

A

yunt

am

ient

o10

0.0%

0.20

5%8.

5.1

Prom

over

pro

gra

ma

s que

fom

ente

n el

es

tad

o d

e D

erec

ho

Ga

rant

izar e

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ad

o d

e d

erec

ho e

n to

da

s la

s acc

ione

s del

go

bie

rno

Gen

era

r y p

oner

en

oper

aci

ón

pro

gra

ma

s pa

ra fo

men

tar e

l es

tad

o d

e d

erec

ho

6A

rbitr

aje

M

unic

ipa

l

Imp

ulsa

r la

re

solu

ción

de

conf

licto

s m

unic

ipa

les

8.6.

1

Esta

ble

cer m

eca

nism

os e

in

sta

ncia

s pa

ra re

solu

ción

de

conf

licto

s, in

term

edia

ción

y

diso

luci

ón d

e d

ifere

ncia

s

7. S

ind

ica

tura

del

A

yunt

am

ient

o10

0.0%

0.20

5%8.

6.1

Esta

ble

cer m

eca

nism

os e

inst

anc

ias

pa

ra re

solu

ción

de

conf

licto

s, in

term

edia

ción

y d

isolu

ción

de

dife

renc

ias

Ga

rant

izar l

a

reso

luci

ón d

e co

nflic

tos m

unic

ipa

les

Ga

rant

izar l

a re

solu

ción

de

conf

licto

s mun

icip

ale

s

7Tr

ans

pa

renc

ia

Mun

icip

al

Imp

ulsa

r la

tra

nsp

are

ncia

en

la

ad

min

istra

ción

p

úblic

a m

unic

ipa

l

8.7.

1

Ha

cer p

úblic

os m

eca

nism

os d

e co

ntro

l y v

igila

ncia

de

la

ad

min

istra

ción

púb

lica

; fa

cilit

ar e

l a

cces

o a

la in

form

aci

ón a

pa

rtir

del

uso

de

nuev

as t

ecno

logí

as d

e in

form

aci

ón.

6.1

Tra

nsp

are

ncia

y

bue

nas p

ráct

ica

s10

0.0%

0.20

5%8.

7.1

Ha

cer p

úblic

os m

eca

nism

os d

e co

ntro

l y

vigi

lanc

ia d

e la

ad

min

istra

ción

púb

lica

; fa

cilit

ar e

l acc

eso

a la

info

rma

ción

a

pa

rtir d

el u

so d

e nu

eva

s tec

nolo

gía

s de

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rma

ción

.

Tra

nsp

are

nta

r la

s a

ccio

nes d

e go

bie

rno

Tra

nsp

are

nta

r tod

o el

q

ueha

cer d

el g

obie

rno

mun

icip

al

8C

ultu

ra

Dem

ocrá

tica

Imp

ulsa

r y m

ejor

ar l

a

dem

ocra

cia

8.8.

1

Mun

icip

aliz

ar l

os m

odel

os d

e in

dic

ad

ores

de

dem

ocra

cia

y d

ar

a c

onoc

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sulta

dos

sob

re v

alo

res

dem

ocrá

ticos

en

el M

unic

ipio

y lo

s m

eca

nism

os p

ara

mej

ora

rlos

5.1

Parti

cip

aci

ón

ciud

ad

ana

100.

0%0.

205%

8.8.

1

Mun

icip

aliz

ar l

os m

odel

os d

e in

dic

ad

ores

d

e d

emoc

raci

a y

da

r a c

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resu

ltad

os so

bre

va

lore

s dem

ocrá

ticos

en

el M

unic

ipio

y lo

s mec

ani

smos

pa

ra

mej

ora

rlos

imp

ulsa

r la

d

emoc

raci

a e

n el

m

unic

ipio

Mun

icip

aliz

ar l

os m

odel

os d

e in

dic

ad

ores

de

dem

ocra

cia

y

da

r a c

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er re

sulta

dos

sob

re

valo

res d

emoc

rátic

os e

n el

M

unic

ipio

y lo

s mec

ani

smos

p

ara

mej

ora

rlos

9A

ntic

orru

pci

ónC

omb

atir

la

corru

pci

ón a

tod

os

los n

ivel

es8.

9.1

Gen

era

r est

rate

gia

s pa

ra a

ba

tir la

s p

ráct

ica

s de

corru

pci

ón d

e lo

s fu

ncio

nario

s y b

rind

ar a

seso

ría a

los

ciud

ad

ano

s pa

ra id

entif

ica

rlos y

d

enun

cia

rlos

Órg

ano

Inte

rno

de

Con

trol

100.

0%0.

205%

8.9.

1

Gen

era

r est

rate

gia

s pa

ra a

ba

tir la

s p

ráct

ica

s de

corru

pci

ón d

e lo

s fu

ncio

nario

s y b

rind

ar a

seso

ría a

los

ciud

ad

ano

s pa

ra id

entif

ica

rlos y

d

enun

cia

rlos

Red

ucir

la c

orru

pci

ónD

esa

rrolla

r est

rate

gia

s pa

ra

red

ucir

la c

orru

pci

ón e

n el

q

ueha

cer m

unic

ipa

l

10Fu

ncio

nario

s y su

s a

trib

ucio

nes

Difu

ndir

atri

buc

ione

s d

e lo

s fun

cion

ario

s8.

10.1

Esta

ble

cer u

na g

uía

de

carg

os y

re

spon

sab

ilida

des

de

los m

iem

bro

s d

el a

yunt

am

ient

o

2.1

Recu

rsos

Hum

ano

s10

0.0%

0.20

5%8.

10.1

Esta

ble

cer u

na g

uía

de

carg

os y

re

spon

sab

ilida

des

de

los m

iem

bro

s del

a

yunt

am

ient

o

Difu

ndir

atri

buc

ione

s d

e lo

s fun

cion

ario

sD

ifund

ir a

trib

ucio

nes d

e lo

s fu

ncio

nario

s

11Bu

zón

ciud

ad

ano

Mej

ora

r esq

uem

as

de

com

unic

aci

ón y

q

ueja

de

los

ciud

ad

ano

s

8.11

.1

Imp

lem

enta

r buz

ones

com

o m

eca

nism

os d

e d

enun

cia

s, q

ueja

s y/

o su

gere

ncia

s de

los c

iud

ad

ano

s a

la a

utor

ida

d

Órg

ano

Inte

rno

de

Con

trol

100.

0%0.

205%

8.11

.1Im

ple

men

tar b

uzon

es c

omo

mec

ani

smos

d

e d

enun

cia

s, q

ueja

s y/o

suge

renc

ias

de

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iud

ad

ano

s a la

aut

orid

ad

Buzo

nes c

iud

ad

ano

sIn

sta

lar b

uzon

es d

e p

etic

ione

s y

que

jas c

iud

ad

ana

s

Ava

nces

por

Tem

a9.

Pro

mot

or d

e la

Pro

fesi

onal

izac

ión

9.1.

1.

Imp

ulsa

r y fo

rtale

cer a

l Act

ivo

má

s im

por

tant

e d

el g

obie

rno,

los

func

iona

rios P

úblic

os c

on

esq

uem

as d

e ca

pa

cita

ción

p

arti

end

o d

e un

DN

C

2.1

Recu

rsos

Hum

ano

s50

.0%

0.15

0%9.

1.1.

Imp

ulsa

r y fo

rtale

cer a

l Act

ivo

má

s im

por

tant

e d

el g

obie

rno,

los f

unci

ona

rios

Púb

licos

con

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uem

as d

e ca

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cita

ción

pa

rtien

do

de

un D

NC

Imp

ulsa

r el d

esa

rrollo

d

el re

curso

hum

ano

Imp

ulsa

r el d

esa

rrollo

del

re

curso

hum

ano

9.1.

2Es

tab

lece

r Sist

ema

s de

eva

lua

ción

d

e d

esem

peñ

o2.

1 Re

curso

s H

uma

nos

50.0

%0.

150%

9.1.

2Es

tab

lece

r Sist

ema

s de

eva

lua

ción

de

des

emp

eño

Esta

ble

cer S

istem

as

de

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lua

ción

de

des

emp

eño

Esta

ble

cer S

istem

as d

e ev

alu

aci

ón d

e d

esem

peñ

o

Forta

lece

r al A

ctiv

o m

as i

mp

orta

nte

del

go

bie

rno

1

Imp

ulsa

r y

com

pro

met

erno

s con

la

trans

pa

renc

ia

mun

icip

al c

omo

elem

ento

fu

nda

men

tal

pa

ra g

ana

r la

co

nfia

nza

de

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iud

ad

ano

s y

esta

r en

cond

icio

nes d

e p

oder

ofre

cer

mej

ores

re

sulta

dos

.

Serv

idor

es

Púb

licos

Fo

rtale

cid

os

Prof

esio

naliz

ar

los s

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cios

of

reci

dos

por

el

gob

iern

o m

unic

ipa

l con

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fina

lida

d d

e m

ejor

ar l

a

conf

ianz

a d

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s ciu

da

da

nos

en e

l gob

iern

o y

reso

lver

les d

e m

ane

ra e

fica

z su

s pet

icio

nes y

d

ema

nda

s

151

Tem

a/ O

bj.

Gra

l.no

Subt

emas

Estra

tegi

asno

Línea

s de

Acc

ión

Resp

onsa

ble

peso

peso

re

lativ

noLín

eas d

e A

cció

nPr

oyec

toDe

scrip

ción

del

Pro

yect

o

1. Te

mas

, Sub

tem

as, E

stra

tegi

as p

or E

je d

e De

sarro

llo y

Líne

as d

e A

cció

n po

r tem

a es

truct

ural

3. P

rogr

amas

y P

roye

ctos

por

Líne

as d

e A

cció

n

9.2.

1El

eva

r est

ánd

are

s de

efic

aci

a y

ef

icie

ncia

de

los s

ervi

dor

es

púb

licos

.

2.1

Recu

rsos

Hum

ano

s7.

7%0.

023%

9.2.

1El

eva

r est

ánd

are

s de

efic

aci

a y

ef

icie

ncia

de

los s

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dor

es p

úblic

os.

Serv

idor

es P

úblic

os

cap

aci

tad

osC

ap

aci

tar a

los s

ervi

dor

es

púb

licos

9.2.

2

Reci

bir,

org

ani

zar,

cana

liza

r y

cont

rola

r y d

ar s

egui

mie

nto

a to

da

la

doc

umen

taci

ón re

cib

ida

pa

ra

las d

ifere

tent

es D

epen

den

cia

s y/o

Á

rea

s del

Ayu

nta

mie

bnt

o

Ofic

ialia

de

Parte

s7.

7%0.

023%

9.2.

2

Reci

bir,

org

ani

zar,

cana

liza

r y c

ontro

lar y

d

ar s

egui

mie

nto

a to

da

la

doc

umen

taci

ón re

cib

ida

pa

ra la

s d

ifere

tent

es D

epen

den

cia

s y/o

Áre

as d

el

Ayu

nta

mie

bnt

o

Solic

itud

es a

tra

vés d

e d

ocum

ento

con

se

guim

ient

o

Solic

itud

es a

tra

vés d

e d

ocum

ento

con

segu

imie

nto

9.2.

3O

rga

niza

r y d

ar s

egui

mie

nto

a lo

s p

roce

sos y

act

as l

eva

nta

da

s en

las

sesio

nes d

e C

ab

ildo

Act

as y

Acu

erd

os7.

7%0.

023%

9.2.

3O

rga

niza

r y d

ar s

egui

mie

nto

a lo

s p

roce

sos y

act

as l

eva

nta

da

s en

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sesio

nes d

e C

ab

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Act

as y

acu

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os d

e ca

bild

o co

n se

guim

ient

o

Act

as y

acu

erd

os d

e ca

bild

o co

n se

guim

ient

o

9.2.

4Re

visa

r la

doc

umen

taci

ón

req

uerid

a p

ara

pod

er d

esa

rrolla

r co

n éx

ito la

s ses

ione

s de

Ca

bild

o

Unid

ad

de

dic

tam

ina

ción

7.7%

0.02

3%9.

2.4

Revi

sar l

a d

ocum

enta

ción

req

uerid

a

pa

ra p

oder

des

arro

llar c

on é

xito

las

sesio

nes d

e C

ab

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Sesio

nes d

e C

ab

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efic

ient

esSe

sione

s de

Ca

bild

o ef

icie

ntes

9.2.

5

Ver

ifica

r que

tod

os lo

s neg

ocio

s y

emp

resa

s est

ab

leci

da

s en

el

mun

icip

io e

n el

sect

or c

omer

cio,

ca

rnes

, con

stru

cció

n y

ecol

ogía

cu

mp

lan

siem

pre

con

la

norm

ativ

ida

d e

sta

ble

cid

a

Insp

ecci

ón y

V

igila

ncia

7.7%

0.02

3%9.

2.5

Ver

ifica

r que

tod

os lo

s neg

ocio

s y

emp

resa

s est

ab

leci

da

s en

el m

unic

ipio

en

el s

ecto

r com

erci

o, c

arn

es,

cons

trucc

ión

y ec

olog

ía c

ump

lan

siem

pre

con

la n

orm

ativ

ida

d

esta

ble

cid

a

Insp

ecci

ón e

ficie

nte

y ef

ica

zIn

spec

ción

efic

ient

e y

efic

az

9.2.

6C

ontro

lar l

a a

per

tura

de

nuev

as

emp

resa

s, ne

goci

os y

com

erci

os

Pad

rón

y Lic

enci

as

7.7%

0.02

3%9.

2.6

Con

trola

r la

ap

ertu

ra d

e nu

eva

s em

pre

sas,

nego

cios

y c

omer

cios

N

egoc

ios o

per

and

o en

regl

aN

egoc

ios o

per

and

o en

regl

a

9.2.

7

Act

ualiz

aci

ón d

el p

ad

rón

de

com

erci

ant

es y

su re

gula

riza

ción

p

ara

ga

rant

izar q

ue si

emp

re

func

ione

n a

peg

ad

os a

un

ma

rco

norm

ativ

o

Jefa

tura

de

Mer

cad

os7.

7%0.

023%

9.2.

7

Act

ualiz

aci

ón d

el p

ad

rón

de

com

erci

ant

es y

su re

gula

riza

ción

pa

ra

gara

ntiza

r que

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pre

func

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n a

peg

ad

os a

un

ma

rco

norm

ativ

o

Mer

cad

os o

per

and

o en

regl

aM

erca

dos

op

era

ndo

en re

gla

9.2.

8

Org

ani

zar y

da

r seg

uim

ient

o a

los

even

tos p

úblic

os c

on la

pre

senc

ia

del

pre

siden

te m

idie

ndo

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pre

la

efec

tivid

ad

de

las m

isma

s

Jefa

tura

de

Prot

ocol

o7.

7%0.

023%

9.2.

8

Org

ani

zar y

da

r seg

uim

ient

o a

los

even

tos p

úblic

os c

on la

pre

senc

ia d

el

pre

siden

te m

idie

ndo

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pre

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efec

tivid

ad

de

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isma

s

Efec

tivid

ad

de

reun

ione

s con

Pr

esid

enci

a

Efec

tivid

ad

de

reun

ione

s con

Pr

esid

enci

a

9.2.

9

Ma

nten

er la

s ins

tala

cion

es d

e la

s D

epen

den

cia

s mun

icip

ale

s en

optim

o es

tad

o y

siem

pre

a la

or

den

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los h

ab

itant

es d

el

mun

icip

io q

ue d

ema

nda

n se

rvic

ios

y a

tenc

ión

Ma

nten

imie

nto

Inte

rno

7.7%

0.02

3%9.

2.9

Ma

nten

er la

s ins

tala

cion

es d

e la

s D

epen

den

cia

s mun

icip

ale

s en

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o es

tad

o y

siem

pre

a la

ord

en d

e lo

s ha

bita

ntes

del

mun

icip

io q

ue

dem

and

an

serv

icio

s y a

tenc

ión

Inst

ala

cion

es

mun

icip

ale

s en

esta

do

óptim

o

Inst

ala

cion

es m

unic

ipa

les e

n es

tad

o óp

timo

9.2.

10

Lleva

r un

estri

cto

cont

rol d

el

pa

trim

onio

mun

icip

al p

ara

ga

rant

izar s

u m

áxim

a u

tiliza

ción

en

ben

efic

io d

e la

soci

eda

d sa

ltens

e

Patri

mon

io7.

7%0.

023%

9.2.

10

Lleva

r un

estri

cto

cont

rol d

el p

atri

mon

io

mun

icip

al p

ara

ga

rant

izar s

u m

áxim

a

utiliz

aci

ón e

n b

enef

icio

de

la so

cied

ad

sa

ltens

e

Patri

mon

io b

ien

ad

min

istra

do

Patri

mon

io b

ien

ad

min

istra

do

9.2.

11G

ara

ntiza

r la

efic

ienc

ia y

efic

aci

a

en to

da

s la

s ad

qui

sicio

nes q

ue

rea

lice

el g

obie

rno

mun

icip

al

Ad

qui

sicio

nes

7.7%

0.02

3%9.

2.11

Ga

rant

izar l

a e

ficie

ncia

y e

fica

cia

en

tod

as l

as a

dq

uisic

ione

s que

rea

lice

el

gob

iern

o m

unic

ipa

l

Ad

qui

cici

ónes

ef

icie

ntes

Ad

qui

cici

ónes

efic

ient

es

9.2.

12M

ejor

ar l

os e

sque

ma

s de

ad

min

istra

ción

en

tod

as l

as á

rea

s m

unic

ipa

les

Ad

min

istra

ción

7.7%

0.02

3%9.

2.12

Mej

ora

r los

esq

uem

as d

e a

dm

inist

raci

ón

en to

da

s la

s áre

as m

unic

ipa

les

Ad

min

istra

ción

ef

icie

nte

Ad

min

istra

ción

efic

ient

e

9.2.

13Lo

gra

r la

má

xima

util

izaci

ón d

e lo

s eq

uip

os m

unic

ipa

les

Talle

r Mun

icip

al

7.7%

0.02

3%9.

2.13

Logr

ar l

a m

áxim

a u

tiliza

ción

de

los

equi

pos

mun

icip

ale

s

Má

xima

util

izaci

ón d

e lo

s eq

uip

os

mun

icip

ale

s

Má

xima

util

izaci

ón d

e lo

s eq

uip

os m

unic

ipa

les

3C

omp

orta

mie

nto

Mun

icip

al

Cum

plim

ient

o d

el

Cód

igo

de

Étic

a9.

3.1

Da

r cum

plim

ient

o a

los p

rinci

pio

s d

el c

ódig

o d

e co

mp

orta

mie

nto

étic

o co

mo

serv

idor

es y

fu

ncio

nario

s mun

icip

ale

s

Órg

ano

Inte

rno

de

Con

trol

100.

0%0.

300%

9.3.

1D

ar c

ump

limie

nto

a lo

s prin

cip

ios d

el

cód

igo

de

com

por

tam

ient

o ét

ico

com

o se

rvid

ores

y fu

ncio

nario

s mun

icip

ale

s

Serv

idor

es P

úblic

os

que

con

ocen

el

cód

igo

de

Étic

a

Ca

pa

cita

r a lo

s ser

vid

ores

p

úblic

os e

n el

cód

igo

de

Étic

a

4G

obie

rno

con

valo

res

Gob

iern

o co

n va

lore

s9.

4.1

Prom

over

un

Gob

iern

o d

e V

alo

res

Órg

ano

Inte

rno

de

Con

trol

100.

0%0.

300%

9.4.

1Pr

omov

er u

n G

obie

rno

de

Va

lore

sSe

rvid

ores

Púb

licos

q

ue a

ctúa

n co

n va

lore

s

Ca

pa

cita

r a lo

s ser

vid

ores

p

úblic

os e

n V

alo

res

5G

obie

rno

aus

tero

Gob

iern

o a

uste

ro9.

5.1

Prov

oca

r y p

rom

over

un

Gob

iern

o A

uste

ro

3. T

esor

ería

m

unic

ipa

l10

0.0%

0.30

0%9.

5.1

Prov

oca

r y p

rom

over

un

Gob

iern

o A

uste

ro

Gob

iern

o a

uste

roG

ener

ar l

as a

ccio

nes

nece

saria

s pa

ra lo

gra

r un

gob

iern

o a

uste

roA

vanc

es p

or Te

ma

10. C

oord

inad

o ex

tern

a e

inte

rnam

ente

Prof

esio

naliz

ar

los s

ervi

cios

of

reci

dos

por

el

gob

iern

o m

unic

ipa

l con

la

fina

lida

d d

e m

ejor

ar l

a

conf

ianz

a d

e lo

s ciu

da

da

nos

en e

l gob

iern

o y

reso

lver

les d

e m

ane

ra e

fica

z su

s pet

icio

nes y

d

ema

nda

s

2Ef

ectiv

ida

d e

n el

se

rvic

ioEl

eva

r la

ca

lida

d d

e lo

s ser

vici

os o

freci

dos

152

Tem

a/ O

bj.

Gra

l.no

Subt

emas

Estra

tegi

asno

Línea

s de

Acc

ión

Resp

onsa

ble

peso

peso

re

lativ

noLín

eas d

e A

cció

nPr

oyec

toDe

scrip

ción

del

Pro

yect

o

1. Te

mas

, Sub

tem

as, E

stra

tegi

as p

or E

je d

e De

sarro

llo y

Líne

as d

e A

cció

n po

r tem

a es

truct

ural

3. P

rogr

amas

y P

roye

ctos

por

Líne

as d

e A

cció

n

1C

oord

ina

ción

en

tre p

oder

es

Mej

ora

r la

rela

ción

co

n lo

s dem

ás

pod

eres

10.1

.1Pe

rma

nent

e co

ord

ina

ción

con

los

dem

ás p

oder

es.

11. S

ecre

taría

G

ener

al

100.

0%0.

150%

10.1

.1Pe

rma

nent

e co

ord

ina

ción

con

los

dem

ás p

oder

es.

Coo

rdin

aci

ón c

on lo

s d

emá

s pod

eres

Gen

era

r est

rate

gia

s de

coor

din

aci

ón c

on lo

s dem

ás

pod

eres

2C

ab

ildo

cons

ensu

ad

o

Busc

ar m

ejor

es

acu

erd

os c

on e

l C

ab

ildo

10.2

.1Pr

omov

er e

n el

ca

bild

o, la

tom

a d

e d

ecisi

ones

con

el m

ás a

mp

lio

cons

enso

pos

ible

.

11. S

ecre

taría

G

ener

al

100.

0%0.

150%

10.2

.1Pr

omov

er e

n el

ca

bild

o, la

tom

a d

e d

ecisi

ones

con

el m

ás a

mp

lio c

onse

nso

pos

ible

.

Mej

ores

acu

erd

os e

n C

ab

ildo

Prom

over

en

el c

ab

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la

tom

a d

e d

ecisi

ones

con

el m

ás

am

plio

con

sens

o p

osib

le.

3Ju

nta

s de

coor

din

aci

ón

Ma

nten

er u

na

exce

lent

e re

laci

ón

con

el g

ab

inet

e10

.3.1

Reun

ione

s sem

ana

les d

e co

ord

ina

ción

con

el g

ab

inet

e p

ara

prio

riza

r y o

rga

niza

r re

spue

sta

s a lo

s ciu

da

da

nos.

11. S

ecre

taría

G

ener

al

100.

0%0.

150%

10.3

.1Re

unio

nes s

ema

nale

s de

coor

din

aci

ón

con

el g

ab

inet

e p

ara

prio

riza

r y

orga

niza

r res

pue

sta

s a lo

s ciu

da

da

nos.

Reun

ione

s de

Ga

bin

ete

Cel

ebra

r reu

nion

es se

ma

nale

s co

n lo

s ga

bin

etes

pa

ra to

ma

r d

ecisi

ones

4Pa

rtici

pa

ción

en

Órg

ano

s de

dec

isión

Ap

rove

cha

r al

má

ximo

las ó

rga

nos

invo

lucr

ad

os c

on lo

s te

ma

s mun

icip

ale

s

10.4

.1

Busc

ar p

arti

cip

aci

ón e

n lo

s órg

ano

s es

tata

les y

fed

era

les q

ue h

ace

n la

p

lane

aci

ón y

pro

gra

ma

ción

de

las

pol

ítica

s púb

lica

s mun

icip

ale

s

16 D

irecc

ión

de

Pla

nea

ción

Ev

alu

aci

ón y

Se

guim

ient

o

100.

0%0.

150%

10.4

.1

Busc

ar p

arti

cip

aci

ón e

n lo

s órg

ano

s es

tata

les y

fed

era

les q

ue h

ace

n la

p

lane

aci

ón y

pro

gra

ma

ción

de

las

pol

ítica

s púb

lica

s mun

icip

ale

s

Invo

lucr

ar

órga

nos

esta

tale

s y

mun

icip

ale

s en

el

des

arro

llo d

e la

Po

lític

a P

úblic

as

Busc

ar p

arti

cip

aci

ón e

n lo

s ór

gano

s est

ata

les y

fed

era

les

que

ha

cen

la p

lane

aci

ón y

p

rogr

am

aci

ón d

e la

s pol

ítica

s p

úblic

as m

unic

ipa

les

5V

incu

laci

ones

es

traté

gica

sV

incu

laci

ón c

on

Act

ores

Est

raté

gico

s10

.5.1

Cre

ar C

onse

jos c

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ctor

es c

lave

s d

el d

esa

rrollo

mun

icip

al p

or te

ma

p

ara

ca

min

ar j

unto

s en

el

cum

plim

ient

o d

e la

Visi

ón

11. S

ecre

taría

G

ener

al

100.

0%0.

150%

10.5

.1

Cre

ar C

onse

jos c

on A

ctor

es c

lave

s del

d

esa

rrollo

mun

icip

al p

or te

ma

pa

ra

cam

ina

r jun

tos e

n el

cum

plim

ient

o d

e la

V

isión

Con

sejo

s ciu

da

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nos

crea

dos

y o

per

and

oC

onse

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iud

ad

ano

s cre

ad

os

y op

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ndo

Ava

nces

por

Tem

a11

. Est

imul

ando

el a

rte, l

a cu

ltura

y e

l dep

orte

1C

entro

s co

mun

itario

s

Op

era

r ef

icie

ntem

ente

los

Cen

tros

Com

unita

rios

11.1

.1Fo

rtale

cer e

l tej

ido

soci

al a

tra

vés

del

dep

orte

, la

cul

tura

y la

ed

uca

ción

.

5.2

Prog

ram

as

soci

ale

s m

unic

ipa

les

esta

tale

s y

fed

era

les

100.

0%0.

600%

11.1

.1Fo

rtale

cer e

l tej

ido

soci

al a

tra

vés d

el

dep

orte

, la

cul

tura

y la

ed

uca

ción

. So

cied

ad

que

ha

ce

dep

orte

Invo

lucr

ar a

la so

cied

ad

en

la

pra

ctic

a d

el d

epor

te

11.2

.1

Coo

rdin

aci

ón y

am

plia

ción

de

med

ios p

ara

la p

rom

oció

n y

pro

tecc

ión

del

arte

y ra

íces

cu

ltura

les m

unic

ipa

les

5.4

Cul

tura

33.3

%0.

200%

11.2

.1C

oord

ina

ción

y a

mp

liaci

ón d

e m

edio

s p

ara

la p

rom

oció

n y

pro

tecc

ión

del

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y

raíc

es c

ultu

rale

s mun

icip

ale

s

Soci

eda

d q

ue

pa

rtici

pa

de

even

tos

cultu

rale

s y e

l arte

Invo

lucr

ar a

la so

cied

ad

en

even

tos c

ultu

rale

s y a

rtíst

icos

11.2

.2C

rea

ción

de

Mus

eo H

istór

ico

5.4

Cul

tura

33.3

%0.

200%

11.2

.2C

rea

ción

de

Mus

eo H

istór

ico

Mus

eo H

istór

ico

de

El

Salto

Cre

aci

ón y

op

era

ción

del

M

useo

Hist

óric

o d

e El

Sa

lto

11.2

.3C

rea

ción

de

Escu

ela

s Cul

tura

les

5.4

Cul

tura

33.3

%0.

200%

11.2

.3C

rea

ción

de

Escu

ela

s Cul

tura

les

Cre

aci

ón d

e es

cuel

as

cultu

rale

sC

rea

r esc

uela

s pa

ra p

rom

over

el

Arte

y la

Cul

tura

11.3

.1C

rea

r esp

aci

os y

eve

ntos

pa

ra d

ar

a c

onoc

er a

los a

rtist

as l

oca

les

5.4

Cul

tura

33.3

%0.

200%

11.3

.1C

rea

r esp

aci

os y

eve

ntos

pa

ra d

ar a

co

noce

r a lo

s arti

sta

s loc

ale

sC

rea

ción

de

esp

aci

os

artí

stic

os

Cre

ar e

spa

cios

y e

vent

os p

ara

d

ar a

con

ocer

a lo

s arti

sta

s lo

cale

s

11.3

.2C

rea

r Fer

ias d

e p

rimer

niv

el p

ara

im

pul

sar a

cul

tura

y e

l arte

5.4

Cul

tura

33.3

%0.

200%

11.3

.2C

rea

r Fer

ias d

e p

rimer

niv

el p

ara

imp

ulsa

r a

cul

tura

y e

l arte

Cre

aci

ón d

e fe

rias

pa

ra p

rom

over

el a

rte

y la

cul

tura

Cre

ar F

eria

s de

prim

er n

ivel

p

ara

imp

ulsa

r a c

ultu

ra y

el

arte

11.3

.3C

rea

r esp

aci

os p

ara

da

r a

cono

cer l

as a

rtesa

nía

s mun

icip

ale

s, d

entro

y fu

era

del

mun

icip

io5.

4 C

ultu

ra33

.3%

0.20

0%11

.3.3

Cre

ar e

spa

cios

pa

ra d

ar a

con

ocer

las

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saní

as m

unic

ipa

les,

den

tro y

fuer

a

del

mun

icip

io

Prom

over

las

arte

saní

as

mun

icip

ale

s

Cre

ar e

spa

cios

pa

ra d

ar a

co

noce

r la

s arte

saní

as

mun

icip

ale

s, d

entro

y fu

era

del

m

unic

ipio

4Es

pa

cios

púb

licos

Reha

bilit

ar y

op

era

r lo

s esp

aci

os p

úblic

os11

.4.1

Esta

ble

cer,

reha

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ar,

pro

tege

r y

ad

ecua

r esp

aci

os p

úblic

os y

en

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nec

esa

rio a

pro

pia

rse d

e el

los,

pa

ra re

spon

der

a la

s nec

esid

ad

es

de

la p

obla

ción

13.3

Pla

nea

ción

y

Des

arro

llo U

rba

no10

0.0%

0.60

0%11

.4.1

Esta

ble

cer,

reha

bilit

ar,

pro

tege

r y

ad

ecua

r esp

aci

os p

úblic

os y

en

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ne

cesa

rio a

pro

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rse d

e el

los,

pa

ra

resp

ond

er a

las n

eces

ida

des

de

la

pob

laci

ón

Reha

bilit

aci

ón y

m

ant

enim

ient

o d

e es

pa

cios

púb

licos

Reha

bilit

ar y

da

r m

ant

enim

ient

o a

los e

spa

cios

p

úblic

os

5Pr

áct

ica

del

D

epor

teD

epor

te p

ara

tod

os11

.5.1

Des

arro

llar e

imp

lem

enta

r un

pro

gra

ma

inte

gra

l pa

ra la

pra

ctic

a

del

dep

orte

pa

ra to

dos

los

sect

ores

de

la p

obla

ción

5.5

Dep

orte

s10

0.0%

0.60

0%11

.5.1

Des

arro

llar e

imp

lem

enta

r un

pro

gra

ma

in

tegr

al p

ara

la p

ract

ica

del

dep

orte

p

ara

tod

os lo

s sec

tore

s de

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ción

Proy

ecto

inte

gra

l p

ara

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ract

ica

del

d

epor

te m

asiv

o

Des

arro

llar e

imp

lem

enta

r un

pro

gra

ma

inte

gra

l pa

ra la

p

ract

ica

del

dep

orte

pa

ra

tod

os lo

s sec

tore

s de

la

pob

laci

ónA

vanc

es p

or Te

ma

12. C

on a

rmon

izac

ión

Juríd

ica

Prom

over

el A

rte e

n to

da

s sus

m

ani

fest

aci

ones

2 3

Logr

ar u

na

coor

din

aci

ón

exce

lent

e co

n to

dos

los

act

ores

vi

ncul

ad

os c

on

las t

are

as d

el

gob

iern

o m

unic

ipa

l con

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fina

lida

d d

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gra

r los

m

ejor

es

resu

ltad

os p

ara

el

pue

blo

Difu

ndir

el a

rte,

la c

ultu

ra y

el

dep

orte

com

o el

emen

tos

cla

ves p

ara

te

ner u

na

soci

eda

d sa

na

y em

pod

era

da

Difu

sión

cultu

ral

Difu

ndir

la c

ultu

ra y

su

s va

lore

s

Prom

oció

n d

el

Arte

153

Tem

a/ O

bj.

Gra

l.no

Subt

emas

Estra

tegi

asno

Línea

s de

Acc

ión

Resp

onsa

ble

peso

peso

re

lativ

noLín

eas d

e A

cció

nPr

oyec

toDe

scrip

ción

del

Pro

yect

o

1. Te

mas

, Sub

tem

as, E

stra

tegi

as p

or E

je d

e De

sarro

llo y

Líne

as d

e A

cció

n po

r tem

a es

truct

ural

3. P

rogr

amas

y P

roye

ctos

por

Líne

as d

e A

cció

n

1Ef

icie

ncia

re

gla

men

taria

Ma

rco

Lega

l a

ctua

liza

do

12.1

.1C

onta

r con

regl

am

enta

ción

ne

cesa

ria, a

uste

ra y

efic

ient

e.11

. Sec

reta

ría

Gen

era

l10

0.0%

0.18

8%12

.1.1

Con

tar c

on re

gla

men

taci

ón n

eces

aria

, a

uste

ra y

efic

ient

e.A

ctua

liza

r el m

arc

o re

gla

men

tario

Act

ualiz

ar y

mej

ora

r el m

arc

o re

gla

men

tario

2Sim

plifi

caci

ón d

e re

gla

sSim

plifi

caci

ón

norm

ativ

a12

.2.1

Evita

r exc

eso

norm

ativ

o ha

cia

el

gob

erna

do.

11. S

ecre

taría

G

ener

al

100.

0%0.

188%

12.2

.1Ev

itar e

xces

o no

rma

tivo

haci

a e

l go

ber

nad

o.

Simp

lifica

r el m

arc

o no

rma

tivo

haci

a lo

s us

uario

s

Simp

lifica

r el m

arc

o no

rma

tivo

haci

a lo

s usu

ario

s

3C

oop

era

ción

re

gla

men

taria

Hom

olog

aci

ón

norm

ativ

a e

n el

es

tad

o12

.3.1

Fom

enta

r la

hom

olog

aci

ón d

e la

no

rma

tivid

ad

en

los M

unic

ipio

s del

es

tad

o, e

n a

spec

tos e

spec

íficos

y

en lo

pa

rticu

lar

2.6

Mej

ora

Re

gula

toria

100.

0%0.

188%

12.3

.1

Fom

enta

r la

hom

olog

aci

ón d

e la

no

rma

tivid

ad

en

los M

unic

ipio

s del

es

tad

o, e

n a

spec

tos e

spec

íficos

y e

n lo

p

arti

cula

r

Hom

olog

aci

ón

norm

ativ

a e

n el

es

tad

o

Fom

enta

r la

hom

olog

aci

ón d

e la

nor

ma

tivid

ad

en

los

Mun

icip

ios d

el e

sta

do,

en

asp

ecto

s esp

ecífic

os y

en

lo

pa

rticu

lar

4Sim

plifi

caci

ón

regl

am

enta

riaSim

plifi

caci

ón

regl

am

enta

ria12

.4.1

Fom

enta

r la

sim

plifi

caci

ón

regl

am

enta

ria p

or m

edio

de

la

crea

ción

y fo

rtale

cim

ient

o d

e un

so

lo c

ódig

o m

unic

ipa

l

2.6

Mej

ora

Re

gula

toria

100.

0%0.

188%

12.4

.1

Fom

enta

r la

sim

plifi

caci

ón re

gla

men

taria

p

or m

edio

de

la c

rea

ción

y

forta

leci

mie

nto

de

un so

lo c

ódig

o m

unic

ipa

l

Simp

lifica

ción

re

gla

men

taria

Fom

enta

r la

sim

plifi

caci

ón

regl

am

enta

ria p

or m

edio

de

la

crea

ción

y fo

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cim

ient

o d

e un

solo

cód

igo

mun

icip

al

Ava

nces

por

Tem

a13

. Por

una

edu

caci

ón c

on v

alor

es

1C

ontin

uid

ad

ed

uca

tiva

Mej

ora

r la

co

ntin

uid

ad

ed

uca

tiva

13.1

.1In

sta

laci

ón y

pro

moc

ión

de

cent

ros

de

nive

laci

ón d

e es

tud

ios y

de

ubic

aci

ón la

bor

al.

5.3

Educ

aci

ón10

0.0%

0.45

0%13

.1.1

Inst

ala

ción

y p

rom

oció

n d

e ce

ntro

s de

nive

laci

ón d

e es

tud

ios y

de

ubic

aci

ón

lab

ora

l.

mej

ora

r la

co

ntin

uid

ad

ed

uca

tiva

Inst

ala

ción

y p

rom

oció

n d

e ce

ntro

s de

nive

laci

ón d

e es

tud

ios y

de

ubic

aci

ón

lab

ora

l.

2Ed

uca

ción

In

tegr

al

Mej

ora

r la

ed

uca

ción

inte

gra

l13

.2.1

Prom

over

que

las e

scue

las d

el

Mun

icip

io se

an

aut

éntic

os c

entro

s cu

ltura

les i

nteg

rale

s y p

arti

cip

ativ

os

entre

pro

feso

res,

alu

mno

s, fu

ncio

nario

s y lo

s ciu

da

da

nos.

5.3

Educ

aci

ón10

0.0%

0.45

0%13

.2.1

Prom

over

que

las e

scue

las d

el M

unic

ipio

se

an

aut

éntic

os c

entro

s cul

tura

les

inte

gra

les y

pa

rtici

pa

tivos

ent

re

pro

feso

res,

alu

mno

s, fu

ncio

nario

s y lo

s ci

uda

da

nos.

mej

ora

r la

ed

uca

ción

in

tegr

al

gene

rar a

ccio

nes p

ara

mej

ora

r la

ed

uca

ción

inte

gra

l

3Im

pul

sar l

a

educ

aci

ón

Visi

tar p

lant

eles

ed

uca

tivos

pa

ra

fom

enta

r va

lore

s en

los e

stud

iant

es

13.3

.1

Echa

r a a

nda

r el P

rogr

am

a

Pres

iden

te e

n tu

Esc

uela

com

o un

a

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a d

e ge

nera

r esq

uem

as d

e co

mun

ica

ción

con

los p

eque

ños

estu

dia

ntes

y e

l pre

siden

te y

fo

rtale

cer l

a e

duc

aci

ón C

ívic

a d

e nu

estro

s niñ

os

5.3

Educ

aci

ón10

0.0%

0.45

0%13

.3.1

Echa

r a a

nda

r el P

rogr

am

a P

resid

ente

en

tu E

scue

la c

omo

una

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a d

e ge

nera

r esq

uem

as d

e co

mun

ica

ción

co

n lo

s peq

ueño

s est

udia

ntes

y e

l p

resid

ente

y fo

rtale

cer l

a e

duc

aci

ón

Cív

ica

de

nues

tros n

iños

Escu

ela

s p

arti

cip

ant

es e

n el

p

rogr

am

aV

isita

r los

cen

tros e

scol

are

s

13.4

.1

Con

junt

am

ente

con

el e

sta

do

y la

fe

der

aci

ón g

ener

ar a

poy

os c

omo

bec

as y

otro

s pa

ra lo

s est

udia

ntes

p

ara

evi

tar a

l má

ximo

que

por

ca

usa

s eco

nóm

ica

s dej

en su

s es

tud

ios

5.3

Educ

aci

ón50

.0%

0.22

5%13

.4.1

Con

junt

am

ente

con

el e

sta

do

y la

fe

der

aci

ón g

ener

ar a

poy

os c

omo

bec

as

y ot

ros p

ara

los e

stud

iant

es p

ara

evi

tar

al m

áxim

o q

ue p

or c

aus

as e

conó

mic

as

dej

en su

s est

udio

s

incr

emen

tar e

l ap

oyo

de

bec

as a

los

estu

dia

ntes

incr

emen

tar e

l ap

oyo

de

bec

as a

los e

stud

iant

es

13.4

.2

Con

junt

am

ente

con

gob

iern

o d

el

esta

do,

ap

oya

r a lo

s est

udia

ntes

d

e ed

uca

ción

bá

sica

con

un

iform

es, m

ochi

las y

otro

s ins

umos

q

ue le

s per

mita

n te

ner l

os in

sum

os

bá

sicos

pa

ra p

oder

ap

rove

cha

r al

má

ximo

su e

duc

aci

ón

5.3

Educ

aci

ón50

.0%

0.22

5%13

.4.2

Con

junt

am

ente

con

gob

iern

o d

el

esta

do,

ap

oya

r a lo

s est

udia

ntes

de

educ

aci

ón b

ásic

a c

on u

nifo

rmes

, m

ochi

las y

otro

s ins

umos

que

les

per

mita

n te

ner l

os in

sum

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os p

ara

p

oder

ap

rove

cha

r al m

áxim

o su

ed

uca

ción

Estu

dia

ntes

a

poy

ad

os p

ara

co

ntin

uar s

us e

stud

ios

Gen

era

r esq

uem

as d

e a

poy

o p

ara

los e

stud

iant

es p

ara

que

no

ab

and

onen

sus e

stud

ios

5Bi

blio

teca

s m

unic

ipa

les

pro

mov

er e

l a

utoa

pre

ndiza

je13

.5.1

Ha

cer l

as g

estio

nes p

ara

con

tar

con

bib

liote

cas c

omun

itaria

s y

cent

ros d

e a

uto

ap

rend

izaje

que

p

rom

ueva

n la

form

aci

ón in

tegr

al.

5.3

Educ

aci

ón10

0.0%

0.45

0%13

.5.1

Ha

cer l

as g

estio

nes p

ara

con

tar c

on

bib

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cas c

omun

itaria

s y c

entro

s de

aut

o a

pre

ndiza

je q

ue p

rom

ueva

n la

fo

rma

ción

inte

gra

l.

Bib

liote

cas i

nsta

lad

as

Inst

ala

r bib

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cas

com

unita

rias

Act

ualiz

ar y

sim

plifi

car e

l m

arc

o no

rma

tivo

pa

ra

gara

ntiza

r el

estri

cto

ap

ego

a d

erec

ho e

n to

da

s la

s a

ctiv

ida

des

del

go

bie

rno

mun

icip

al

4A

poy

o a

es

tud

iant

esA

poy

ar a

es

tud

iant

es

Mej

ora

r los

es

tánd

are

s de

calid

ad

de

la

educ

aci

ón

pa

ra g

ara

ntiza

r el

eva

r la

m

atri

cula

ed

uca

tiva

, m

ejor

ar l

a

cont

inui

da

d y

ge

nera

r una

ed

uca

ción

in

tegr

al c

omo

elem

ento

s cl

ave

s pa

ra

emp

oder

ar a

la

pob

laci

ón d

el

mun

icip

io

154

Tem

a/ O

bj.

Gra

l.no

Subt

emas

Estra

tegi

asno

Línea

s de

Acc

ión

Resp

onsa

ble

peso

peso

re

lativ

noLín

eas d

e A

cció

nPr

oyec

toDe

scrip

ción

del

Pro

yect

o

1. Te

mas

, Sub

tem

as, E

stra

tegi

as p

or E

je d

e De

sarro

llo y

Líne

as d

e A

cció

n po

r tem

a es

truct

ural

3. P

rogr

amas

y P

roye

ctos

por

Líne

as d

e A

cció

n

Ava

nces

por

Tem

a14

. Res

peta

ndo

los

Der

echo

s Hu

man

os

14.1

.1

Prom

over

ca

mp

aña

s pa

ra d

ifund

ir el

alc

anc

e d

e lo

s der

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s hu

ma

nos,

de

ma

nera

que

tod

os

los c

iud

ad

ano

s los

con

ozca

n y

exija

n su

resp

eto

7. S

ind

ica

tura

del

A

yunt

am

ient

o50

.0%

0.75

0%14

.1.1

Prom

over

ca

mp

aña

s pa

ra d

ifund

ir el

a

lca

nce

de

los d

erec

hos h

uma

nos,

de

ma

nera

que

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os lo

s ciu

da

da

nos l

os

cono

zca

n y

exija

n su

resp

eto

Ca

mp

aña

s de

Der

echo

s Hum

ano

s

Des

arro

llar c

am

pa

ñas p

ara

p

rom

over

el r

esp

eto

de

los

der

echo

s hum

ano

s

14.1

.2Pr

ogra

ma

de

conc

ient

izaci

ón a

los

serv

idor

es so

bre

el r

esp

eto

de

los

der

echo

s hum

ano

s

7. S

ind

ica

tura

del

A

yunt

am

ient

o50

.0%

0.75

0%14

.1.2

Prog

ram

a d

e co

ncie

ntiza

ción

a lo

s se

rvid

ores

sob

re e

l res

pet

o d

e lo

s d

erec

hos h

uma

nos

Difu

ndir

Der

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s H

uma

nos e

n lo

s se

rvid

ores

púb

licos

Prog

ram

a d

e co

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ntiza

ción

a

los s

ervi

dor

es so

bre

el r

esp

eto

de

los d

erec

hos h

uma

nos

Ava

nces

por

Tem

a

Ava

nces

por

Eje

15.0

00%

Eje

de D

esar

rollo

3 E

l Sal

to IN

CLU

YEN

TE15

. Ate

nció

n C

iuda

dana

1G

estió

n so

cia

lM

ejor

ar l

a g

estió

n so

cia

l15

.1.1

Ha

cer l

ab

ores

de

gest

ión

soci

al y

co

nsul

ta a

la so

cied

ad

pa

ra la

re

aliz

aci

ón d

e a

lgún

pro

yect

o.

Ate

nció

n ci

uda

da

na10

0.0%

0.33

3%15

.1.1

Ha

cer l

ab

ores

de

gest

ión

soci

al y

co

nsul

ta a

la so

cied

ad

pa

ra la

re

aliz

aci

ón d

e a

lgún

pro

yect

o.

Mej

ora

r la

ges

tión

soci

al

Dise

ñar e

sque

ma

s pa

ra h

ace

r m

as e

ficie

nte

la la

bor

soci

al d

el

mun

icip

io

2A

tenc

ión

de

Ca

lida

d

Mej

ora

r la

ate

nció

n ha

cia

tod

as l

as

per

sona

s15

.2.1

Prog

ram

a In

tegr

al d

e A

tenc

ión

ciud

ad

ana

8.1

Ate

nció

n C

iud

ad

ana

100.

0%0.

333%

15.2

.1Pr

ogra

ma

Inte

gra

l de

Ate

nció

n ci

uda

da

naM

ejor

ar l

a a

tenc

ión

ciud

ad

ana

Dise

ñar e

sque

ma

s pa

ra h

ace

r m

as e

ficie

nte

la a

tenc

ión

ciud

ad

ana

3M

iérc

oles

ci

uda

da

noM

iérc

oles

ci

uda

da

no15

.3.1

Ate

nció

n d

irect

a d

e lo

s fu

ncio

nario

s de

prim

er n

ivel

a su

s so

licitu

des

o p

rob

lem

átic

a, e

l día

ci

uda

da

no.

8.1

Ate

nció

n C

iud

ad

ana

100.

0%0.

333%

15.3

.1A

tenc

ión

dire

cta

de

los f

unci

ona

rios d

e p

rimer

niv

el a

sus s

olic

itud

es o

p

rob

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átic

a, e

l día

ciu

da

da

no.

Mej

ora

r la

ate

nció

n ci

uda

da

na e

n lo

s m

iérc

oles

ciu

da

da

nos

Dise

ñar e

sque

ma

s pa

ra h

ace

r m

as e

ficie

nte

la a

tenc

ión

ciud

ad

ana

los m

iérc

oles

ci

uda

da

nos

15.4

.1Pr

esen

cia

itin

era

nte

del

Alc

ald

e co

n su

s fun

cion

ario

s en

los c

entro

s d

e p

obla

ción

Mun

icip

al.

Ate

nció

n ci

uda

da

na33

.3%

0.11

1%15

.4.1

Pres

enci

a it

iner

ant

e d

el A

lca

lde

con

sus

func

iona

rios e

n lo

s cen

tros d

e p

obla

ción

M

unic

ipa

l.

Pres

enci

a d

el a

lca

lde

en lo

s cen

tros d

e p

obla

ción

Pres

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a it

iner

ant

e d

el

Alc

ald

e co

n su

s fun

cion

ario

s en

los c

entro

s de

pob

laci

ón

Mun

icip

al.

15.4

.2D

ía c

iud

ad

ano

en

tu c

olon

ia y

tu

com

unid

ad

con

jorn

ad

as m

édic

as

8.1

Ate

nció

n C

iud

ad

ana

33.3

%0.

111%

15.4

.2D

ía c

iud

ad

ano

en

tu c

olon

ia y

tu

com

unid

ad

con

jorn

ad

as m

édic

as

Inst

ala

r pro

gra

ma

Lleva

r el g

obie

rno

a la

s co

mun

ida

des

15.4

.3A

cerc

ar S

ervi

cios

a la

s D

eleg

aci

ones

Mun

icip

ale

sA

tenc

ión

ciud

ad

ana

33.3

%0.

111%

15.4

.3A

cerc

ar S

ervi

cios

a la

s Del

ega

cion

es

Mun

icip

ale

sIn

sta

lar p

rogr

am

aLle

var e

l gob

iern

o a

las

com

unid

ad

es

5A

tenc

ión

en

Línea

Ace

rca

r la

ate

nció

n a

los c

iud

ad

ano

s15

.5.1

Serv

icio

de

ate

nció

n te

lefó

nica

o

elec

tróni

ca d

e se

rvic

ios p

úblic

os y

d

e d

enun

cia

.

8.1

Ate

nció

n C

iud

ad

ana

100.

0%0.

333%

15.5

.1Se

rvic

io d

e a

tenc

ión

tele

fóni

ca o

el

ectró

nica

de

serv

icio

s púb

licos

y d

e d

enun

cia

.

Ate

ncio

nes p

or

telé

fono

Ate

nder

op

ortu

nam

ente

las

pet

icio

nes d

e Se

rvic

ios P

úblic

os

6C

ab

ildo

ab

ierto

Legi

tima

r la

s a

ccio

nes d

el

Ca

bild

o15

.6.1

Perm

itir y

fom

enta

r el a

cces

o a

los

Ciu

da

da

nos e

n la

s ses

ione

s11

. Sec

reta

ria

Gen

era

l10

0.0%

0.33

3%15

.6.1

Perm

itir y

fom

enta

r el a

cces

o a

los

Ciu

da

da

nos e

n la

s ses

ione

sLe

gitim

ar l

as a

ccio

nes

de

Ca

bild

oPe

rmiti

r y fo

men

tar e

l acc

eso

a

los C

iud

ad

ano

s en

las s

esio

nes

7A

gend

a P

úblic

a

Mun

icip

al

Ha

cer p

úblic

a la

A

gend

a M

unic

ipa

l15

.7.1

Da

r a c

onoc

er e

l itin

era

rio d

el

Gob

iern

o M

unic

ipa

l y d

el A

lca

nce

per

iód

ica

men

te

9. C

omun

ica

ción

So

cia

l10

0.0%

0.33

3%15

.7.1

Da

r a c

onoc

er e

l itin

era

rio d

el G

obie

rno

Mun

icip

al y

del

Alc

anc

e p

erió

dic

am

ente

Prog

ram

a d

e C

omun

ica

ción

Soc

ial

Info

rma

r a la

soci

eda

d d

e la

a

gend

a d

el A

lca

lde

y Fu

ncio

nario

s

8Po

lític

a p

úblic

a

de

incl

usió

nIn

clui

r a lo

s sec

tore

s m

inor

itario

s15

.8.1

Esta

ble

cer r

euni

ones

per

iód

ica

s co

n se

ctor

es m

inor

itario

s, q

ue

fom

ente

n el

dia

logo

y la

con

sulta

p

erm

ane

nte

pa

ra la

ela

bor

aci

ón

de

pol

ítica

s púb

lica

s.

8.1

Ate

nció

n C

iud

ad

ana

100.

0%0.

333%

15.8

.1

Esta

ble

cer r

euni

ones

per

iód

ica

s con

se

ctor

es m

inor

itario

s, q

ue fo

men

ten

el

dia

logo

y la

con

sulta

per

ma

nent

e p

ara

la

ela

bor

aci

ón d

e p

olíti

cas p

úblic

as.

Pres

enci

a c

on

dist

into

s sec

tore

s que

in

tegr

an

la so

cied

ad

Esta

ble

cer r

euni

ones

per

iód

ica

s co

n se

ctor

es m

inor

itario

s, q

ue

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ente

n el

dia

logo

y la

co

nsul

ta p

erm

ane

nte

pa

ra la

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ab

ora

ción

de

pol

ítica

s p

úblic

as.

Mej

ora

r p

erm

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ntem

ent

e la

ate

nció

n ci

uda

da

na

bus

cand

o m

eca

nism

os

pa

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ar e

l go

bie

rno

al

pue

blo

con

la

fina

lida

d d

e ha

cerlo

s p

arti

cip

es d

el

dise

ño y

cu

mp

limie

nto

de

Polít

ica

s Pú

blic

as

El A

lca

lde

cont

igo

Ace

rca

r la

ate

nció

n a

los c

iud

ad

ano

s

1

Proc

ura

r el

resp

eto

tota

l de

los D

erec

hos

Hum

ano

s en

tod

os lo

s act

os

de

gob

iern

o

Ca

mp

aña

s lo

cale

s de

der

echo

s hu

ma

nos

Resp

eta

r y c

uid

ar l

os

Der

echo

s Hum

ano

s

4

155

Tem

a/ O

bj.

Gra

l.no

Subt

emas

Estra

tegi

asno

Línea

s de

Acc

ión

Resp

onsa

ble

peso

peso

re

lativ

noLín

eas d

e A

cció

nPr

oyec

toDe

scrip

ción

del

Pro

yect

o

1. Te

mas

, Sub

tem

as, E

stra

tegi

as p

or E

je d

e De

sarro

llo y

Líne

as d

e A

cció

n po

r tem

a es

truct

ural

3. P

rogr

amas

y P

roye

ctos

por

Líne

as d

e A

cció

n

15.9

.1

Junt

as d

e ve

cino

s, se

sione

s de

trab

ajo

púb

lica

s con

aut

orid

ad

es

que

per

mita

n un

em

pod

era

mie

nto

al c

iud

ad

ano

y fa

cilit

en la

co

mun

ica

ción

ent

re a

mb

os

8.1

Ate

nció

n C

iud

ad

ana

50.0

%0.

167%

15.9

.1

Junt

as d

e ve

cino

s, se

sione

s de

trab

ajo

p

úblic

as c

on a

utor

ida

des

que

per

mita

n un

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pod

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mie

nto

al c

iud

ad

ano

y

faci

liten

la c

omun

ica

ción

ent

re a

mb

os

Emp

oder

am

ient

o ci

uda

da

no

Junt

as d

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cino

s, se

sione

s de

trab

ajo

púb

lica

s con

a

utor

ida

des

que

per

mita

n un

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pod

era

mie

nto

al

ciud

ad

ano

y fa

cilit

en la

co

mun

ica

ción

ent

re a

mb

os

15.9

.2

Busc

ar e

l ace

rca

mie

nto

pa

ra

gene

rar l

a a

tenc

ión

nece

saria

a lo

s d

istin

tas g

rup

os re

ligio

sos q

ue

exist

en e

n nu

estra

s com

unid

ad

es

de

el S

alto

8.6

Asu

ntos

Re

ligio

sos

50.0

%0.

167%

15.9

.2

Busc

ar e

l ace

rca

mie

nto

pa

ra g

ener

ar l

a

ate

nció

n ne

cesa

ria a

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rup

os

relig

ioso

s que

exis

ten

en n

uest

ras

com

unid

ad

es d

e el

Sa

lto

Ate

nció

n a

gru

pos

re

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Busc

ar e

l ace

rca

mie

nto

pa

ra

gene

rar l

a a

tenc

ión

nece

saria

a

los d

istin

tas g

rup

os re

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sos

que

exis

ten

en n

uest

ras

com

unid

ad

es d

e el

Sa

lto

Ava

nces

por

Tem

a16

. Sal

ud C

iuda

dana

16.1

.1

Imp

ulsa

r y p

arti

cip

ar c

on e

l go

bie

rno

del

est

ad

o en

el

des

arro

llo y

con

stru

cció

n d

e el

H

osp

ital R

egio

nal E

l Sa

lto

8.5

Serv

icio

s m

édic

os

mun

icip

ale

s50

.0%

0.31

3%16

.1.1

Imp

ulsa

r y p

arti

cip

ar c

on e

l gob

iern

o d

el

esta

do

en e

l des

arro

llo y

con

stru

cció

n d

e el

Hos

pita

l Reg

iona

l El S

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Hos

pita

l reg

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l El

Salto

Rea

liza

r con

junt

am

ente

con

go

bie

rno

del

est

ad

o a

ccio

nes

pa

ra d

esa

rrolla

r el p

roye

cto

y co

nstru

ir el

Hos

pita

l Reg

iona

l

16.1

.2Su

per

visa

r la

cor

rect

a a

tenc

ión

de

el H

osp

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egio

nal d

e El

Sa

lto, d

e a

cuer

do

a la

s nor

ma

s est

ab

leci

da

s

8.5

Serv

icio

s m

édic

os

mun

icip

ale

s50

.0%

0.31

3%16

.1.2

Sup

ervi

sar l

a c

orre

cta

ate

nció

n d

e el

H

osp

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egio

nal d

e El

Sa

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do

a la

s nor

ma

s est

ab

leci

da

s

Op

era

ción

efic

ient

e d

el H

osp

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egio

nal

Sup

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sar l

a c

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cta

ate

nció

n d

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Hos

pita

l Reg

iona

l de

El

Salto

, de

acu

erd

o a

las n

orm

as

esta

ble

cid

as

2C

am

pa

ñas d

e sa

lud

Mej

ora

r la

salu

d d

e la

pob

laci

ón16

.2.1

Rea

liza

r ca

mp

aña

s itin

era

ntes

, fija

s y

per

ma

nent

es d

e va

cuna

ción

, d

etec

ción

de

cánc

er, e

ntre

otra

s, co

n un

ida

des

con

uni

da

des

m

óvile

s

8.5

Serv

icio

s m

édic

os

mun

icip

ale

s10

0.0%

0.62

5%16

.2.1

Rea

liza

r ca

mp

aña

s itin

era

ntes

, fija

s y

per

ma

nent

es d

e va

cuna

ción

, d

etec

ción

de

cánc

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ntre

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s, co

n un

ida

des

con

uni

da

des

móv

iles

Ca

mp

aña

s iti

nera

ntes

Rea

liza

r ca

mp

aña

s itin

era

ntes

d

e sa

lud

3C

entro

s de

Salu

d

Incr

emen

tar l

a

ofer

ta d

e se

rvic

ios

en lo

s cen

tros d

e sa

lud

16.3

.1

Con

junt

am

ente

con

el g

obie

rno

del

est

ad

o fo

rtale

cer y

eq

uip

ar l

os

Cen

tros d

e Sa

lud

pa

ra In

crem

enta

r su

ofe

rta d

e se

rvic

ios d

e se

rvic

ios.

8.5

Serv

icio

s m

édic

os

mun

icip

ale

s10

0.0%

0.62

5%16

.3.1

Con

junt

am

ente

con

el g

obie

rno

del

es

tad

o fo

rtale

cer y

eq

uip

ar l

os C

entro

s d

e Sa

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pa

ra In

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enta

r su

ofer

ta d

e se

rvic

ios d

e se

rvic

ios.

Incr

emen

tar o

ferta

de

serv

icio

s de

salu

d

ofre

cer m

as s

ervi

cios

de

salu

d a

la

pob

laci

ón e

n co

njun

to c

on

el e

sta

do

4Bo

tiqui

nes

veci

nale

sM

ejor

ar l

a sa

lud

de

la p

obla

ción

16.4

.1In

sta

lar b

otiq

uine

s vec

ina

les,

pro

mov

iend

o su

cor

rect

o us

o y

cuid

ad

o.

8.5

Serv

icio

s m

édic

os

mun

icip

ale

s10

0.0%

0.62

5%16

.4.1

Inst

ala

r bot

iqui

nes v

ecin

ale

s, p

rom

ovie

ndo

su c

orre

cto

uso

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ida

do.

Botiq

uine

s vec

ina

les

Con

segu

ir p

atro

cini

o p

ara

in

sta

lar b

otiq

uine

s vec

ina

les

5Ed

uca

ción

nu

trici

ona

l m

unic

ipa

l

Mej

ora

r la

a

limen

taci

ón d

e la

p

obla

ción

16.5

.1

Inst

aur

ar y

ma

nten

er p

rogr

am

as

que

fom

ente

n un

a a

dec

uad

a

alim

enta

ción

y e

vite

n y

com

ba

tan

la o

bes

ida

d

8.5

Serv

icio

s m

édic

os

mun

icip

ale

s10

0.0%

0.62

5%16

.5.1

Inst

aur

ar y

ma

nten

er p

rogr

am

as q

ue

fom

ente

n un

a a

dec

uad

a a

limen

taci

ón

y ev

iten

y co

mb

ata

n la

ob

esid

ad

Ca

mp

aña

s pa

ra

alim

enta

rse m

ejor

Des

arro

llar c

am

pa

ñas p

ara

m

ejor

ar l

a a

limen

taci

ón d

e la

p

obla

ción

6Pr

even

ción

uso

d

e d

roga

sPr

even

ción

del

co

nsum

o d

e d

roga

s16

.6.1

Prog

ram

a d

e ed

uca

ción

p

reve

ntiv

a c

ontra

el c

onsu

mo

de

dro

gas.

Plá

tica

s a n

iños

en

sus

escu

ela

s por

pa

rte d

e la

dire

cció

n d

e p

reve

nció

n d

el d

elito

pa

ra

pre

veni

r la

dro

gad

icci

ón, t

ab

aco

y

alc

ohol

.

12. C

omisa

ría d

e Se

gurid

ad

Púb

lica

100.

0%0.

625%

16.6

.1

Prog

ram

a d

e ed

uca

ción

pre

vent

iva

co

ntra

el c

onsu

mo

de

dro

gas.

Plá

tica

s a

niño

s en

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scue

las p

or p

arte

de

la

dire

cció

n d

e p

reve

nció

n d

el d

elito

pa

ra

pre

veni

r la

dro

gad

icci

ón, t

ab

aco

y

alc

ohol

.

Prev

enci

ón d

e a

dic

cion

esPr

ogra

ma

con

tra e

l con

sum

o d

e d

roga

s

Ava

nces

por

Tem

a17

. Ate

nció

n a

grup

os V

ulne

rabl

es

Mej

ora

r p

erm

ane

ntem

ent

e la

ate

nció

n ci

uda

da

na

bus

cand

o m

eca

nism

os

pa

ra a

cerc

ar e

l go

bie

rno

al

pue

blo

con

la

fina

lida

d d

e ha

cerlo

s p

arti

cip

es d

el

dise

ño y

cu

mp

limie

nto

de

Polít

ica

s Pú

blic

as

1

Mej

ora

r la

salu

d

pre

vent

iva

a

travé

s de

trab

aja

r ca

mp

aña

s p

reve

ntiv

as y

m

ejor

ar l

a

ate

nció

n a

p

erso

nas q

ue

req

uier

en

reha

bilit

aci

ón

Hos

pita

l Reg

iona

l El

Sa

ltoC

onst

ruir

el H

osp

ital

Regi

ona

l El S

alto

9O

tras f

orm

as d

e co

mun

ica

ción

Incr

emen

tar l

as

form

as d

e co

mun

ica

ción

y

ace

rca

mie

nto

con

la p

obla

ción

156

Tem

a/ O

bj.

Gra

l.no

Subt

emas

Estra

tegi

asno

Línea

s de

Acc

ión

Resp

onsa

ble

peso

peso

re

lativ

noLín

eas d

e A

cció

nPr

oyec

toDe

scrip

ción

del

Pro

yect

o

1. Te

mas

, Sub

tem

as, E

stra

tegi

as p

or E

je d

e De

sarro

llo y

Líne

as d

e A

cció

n po

r tem

a es

truct

ural

3. P

rogr

amas

y P

roye

ctos

por

Líne

as d

e A

cció

n

1O

por

tuni

da

des

Ab

atir

Rez

ago

s en

grup

os m

arg

ina

les

17.1

.1

Foca

liza

r acc

ione

s a e

fect

o d

e a

ba

tir lo

s rez

ago

s soc

iale

s, ec

onóm

icos

, pol

ítico

s y c

ultu

rale

s, q

ue ti

ene

la p

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ción

ind

ígen

a

y/o

los g

rup

os m

arg

ina

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on

resp

ecto

al r

esto

de

la so

cied

ad

Ate

nció

n a

Gru

pos

vu

lner

ab

les

100.

0%0.

300%

17.1

.1

Foca

liza

r acc

ione

s a e

fect

o d

e a

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tir lo

s re

zago

s soc

iale

s, ec

onóm

icos

, pol

ítico

s y

cultu

rale

s, q

ue ti

ene

la p

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ción

in

díg

ena

y/o

los g

rup

os m

arg

ina

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on

resp

ecto

al r

esto

de

la so

cied

ad

Op

ortu

nid

ad

esFo

caliz

ar y

ab

atir

reza

gos e

n gr

upos

ma

rgin

ale

s

2

Def

ensa

in

stitu

cion

al a

gr

upos

vu

lner

ab

les

Def

end

er a

los

grup

os v

ulne

rab

les

17.2

.1Im

pul

sar e

l for

tale

cim

ient

o d

e la

s Pr

ocur

ad

uría

s de

la D

efen

sa d

el

Men

or y

la F

am

ilia.

7.2

Juzg

ad

os

mun

icip

ale

s10

0.0%

0.30

0%17

.2.1

Imp

ulsa

r el f

orta

leci

mie

nto

de

las

Proc

ura

dur

ías d

e la

Def

ensa

del

Men

or y

la

Fa

milia

.

Forta

leci

mie

nto

de

las

pro

cura

dur

ías

Prog

ram

as d

e fo

rtale

cim

ient

o

3Es

trate

gia

s de

ate

nció

nA

tend

er a

los g

rup

os

vuln

era

ble

s17

.3.1

Dise

ñar y

uni

form

ar m

etod

olog

ías

de

ate

nció

n e

inte

gra

ción

de

grup

os so

cia

les.

Ate

nció

n ci

uda

da

na10

0.0%

0.30

0%17

.3.1

Dise

ñar y

uni

form

ar m

etod

olog

ías d

e a

tenc

ión

e in

tegr

aci

ón d

e gr

upos

so

cia

les.

Ate

nció

n a

gru

pos

vu

lner

ab

les

Prog

ram

a d

e a

tenc

ión

a

grup

os v

ulne

rab

les p

ara

ge

nera

rles m

ejor

es e

sque

ma

s d

e d

esa

rrollo

4A

tenc

ión

a lo

s a

bue

los

Ate

nció

n In

tegr

al

pa

ra lo

s ab

uelo

s17

.4.1

Ate

nció

n In

tegr

al p

ara

Ab

uelo

s A

tenc

ión

a G

rup

os

vuln

era

ble

s10

0.0%

0.30

0%17

.4.1

Ate

nció

n In

tegr

al p

ara

Ab

uelo

s Pr

ogra

ma

Ab

uelo

sA

tenc

ión

Inte

gra

l de

los

ab

uelo

s

5C

omed

ores

pa

ra

per

sona

s de

esca

sos r

ecur

sos

Com

ida

pa

ra

per

sona

s de

esca

sos

recu

rsos

17.5

.1C

omed

or p

ara

per

sona

s de

esca

sos r

ecur

sos

Ate

nció

n a

Gru

pos

vu

lner

ab

les

100.

0%0.

300%

17.5

.1C

omed

or p

ara

per

sona

s de

esca

sos

recu

rsos

Prog

ram

a c

omed

ores

Com

edor

es p

ara

per

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s de

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sos r

ecur

sos

Ap

oyo

a p

erso

nas

con

disc

ap

aci

da

d

aud

itiva

17.6

.1Es

cuel

a p

ara

sord

os.

8.3

Cen

tros d

e a

tenc

ión

pa

ra

per

sona

s con

d

isca

pa

cid

ad

20.0

%0.

060%

17.6

.1Es

cuel

a p

ara

sord

os.

Escu

ela

pa

ra so

rdos

Inst

ala

r una

esc

uela

pa

ra

sord

os

17.6

.2

Imp

lem

enta

ción

de

talle

res d

e a

utoe

mp

leo

en c

asa

o

coop

era

tiva

s a p

erso

nas c

on

alg

una

disc

ap

aci

da

d

8.3

Cen

tros d

e a

tenc

ión

pa

ra

per

sona

s con

d

isca

pa

cid

ad

20.0

%0.

060%

17.6

.2Im

ple

men

taci

ón d

e ta

llere

s de

aut

oem

ple

o en

ca

sa o

coo

per

ativ

as a

p

erso

nas c

on a

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a d

isca

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cid

ad

aut

oem

ple

o p

ara

p

erso

nas c

on

disc

ap

aci

da

d

Pla

nea

r y d

esa

rrolla

r ta

llere

s de

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oem

ple

o en

ca

sa o

co

oper

ativ

as a

per

sona

s con

a

lgun

a d

isca

pa

cid

ad

17.6

.3Pr

ogra

ma

pa

ra la

reha

bilit

aci

ón

de

las p

erso

nas c

on a

lgun

a

disc

ap

aci

da

d

8.3

Cen

tros d

e a

tenc

ión

pa

ra

per

sona

s con

d

isca

pa

cid

ad

20.0

%0.

060%

17.6

.3Pr

ogra

ma

pa

ra la

reha

bilit

aci

ón d

e la

s p

erso

nas c

on a

lgun

a d

isca

pa

cid

ad

reha

bilit

aci

ón d

e p

erso

nas c

on

disc

ap

aci

da

d

Des

arro

llar u

n p

rogr

am

a p

ara

la

reha

bilit

aci

ón d

e la

s p

erso

nas c

on a

lgun

a

disc

ap

aci

da

d

Acc

esib

ilida

d d

e es

pa

cios

17.6

.4Pr

omov

er la

acc

esib

ilida

d a

es

pa

cios

púb

licos

8.3

Cen

tros d

e a

tenc

ión

pa

ra

per

sona

s con

d

isca

pa

cid

ad

20.0

%0.

060%

17.6

.4Pr

omov

er la

acc

esib

ilida

d a

esp

aci

os

púb

licos

acc

esib

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d a

es

pa

cios

púb

licos

Prom

over

la a

cces

ibilid

ad

a

esp

aci

os p

úblic

os

Incl

usió

n so

cia

l17

.6.5

Incl

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n la

bor

al,

cultu

ral s

ocia

l y

dep

ortiv

a d

e p

erso

nas c

on

disc

ap

aci

da

d

8.3

Cen

tros d

e a

tenc

ión

pa

ra

per

sona

s con

d

isca

pa

cid

ad

20.0

%0.

060%

17.6

.5In

clus

ión

lab

ora

l, cu

ltura

l soc

ial y

d

epor

tiva

de

per

sona

s con

d

isca

pa

cid

ad

Incl

usió

n la

bor

al a

p

erso

nas c

on

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ap

aci

da

d

Incl

usió

n la

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al,

cultu

ral s

ocia

l y

dep

ortiv

a d

e p

erso

nas c

on

disc

ap

aci

da

d

7

Inst

ala

r Pr

ocur

ad

uría

de

la D

efen

sa d

el

Men

or

Def

end

er a

los

grup

os v

ulne

rab

les

17.7

.1

Cre

ar u

n or

gani

smo

enca

rga

do

del

cu

ida

do,

inte

grid

ad

, def

ensa

y

der

echo

s de

los n

iños

y

ad

oles

cent

es.

7.1

Juríd

ica

100.

0%0.

300%

17.7

.1C

rea

r un

orga

nism

o en

carg

ad

o d

el

cuid

ad

o, in

tegr

ida

d, d

efen

sa y

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erec

hos d

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s niñ

os y

ad

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cent

es.

Org

ani

smo

pa

ra

def

end

er lo

s der

echo

s d

e la

s niñ

as y

niñ

os

Cre

ar u

n O

rga

nism

o p

ara

d

efen

der

los d

erec

hos d

e la

s ni

ñas y

niñ

os

8A

poy

o a

ad

ulto

s m

ayo

res

Ap

oyo

a lo

s ad

ulto

s m

ayo

res

17.8

.1Fo

caliz

ar e

l ap

oyo

a la

pob

laci

ón

de

70 a

ños.

5.2

Prog

ram

as

soci

ale

s m

unic

ipa

les

esta

tale

s y

fed

era

les

100.

0%0.

300%

17.8

.1Fo

caliz

ar e

l ap

oyo

a la

pob

laci

ón d

e 70

a

ños.

Ap

oyo

a p

erso

nas d

e 70

año

s y m

as

Cre

ar u

n p

rogr

am

a p

ara

a

poy

ar a

las p

erso

nas d

e 70

a

ños y

ma

s

9

Ate

nció

n y

der

echo

s de

grup

os

vuln

era

ble

s

Der

echo

s de

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os

vuln

era

ble

s17

.9.1

Prio

riza

r la

ate

nció

n d

e gr

upos

vu

lner

ab

les p

ara

pre

veni

r la

vi

ola

ción

de

sus d

erec

hos

hum

ano

s.

Ate

nció

n a

Gru

pos

vu

lner

ab

les

100.

0%0.

300%

17.9

.1Pr

ioriz

ar l

a a

tenc

ión

de

grup

os

vuln

era

ble

s pa

ra p

reve

nir l

a v

iola

ción

de

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erec

hos h

uma

nos.

Ate

nció

n d

e lo

s D

erec

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uma

nos

Prio

riza

r la

ate

nció

n d

e gr

upos

vu

lner

ab

les p

ara

pre

veni

r la

vi

ola

ción

de

sus d

erec

hos

hum

ano

s.

Prot

eger

, d

efen

der

y

gene

rar

opor

tuni

da

des

p

ara

los g

rup

os

vuln

era

ble

s de

la so

cied

ad

b

usca

ndo

ab

atir

las

caus

as q

ue

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ran

esta

s d

esig

uald

ad

es

Ap

oyo

a

per

sona

s con

d

isca

pa

cid

ad

6

Reha

bilit

aci

ón a

p

erso

nas c

on

disc

ap

aci

da

d

157

Tem

a/ O

bj.

Gra

l.no

Subt

emas

Estra

tegi

asno

Línea

s de

Acc

ión

Resp

onsa

ble

peso

peso

re

lativ

noLín

eas d

e A

cció

nPr

oyec

toDe

scrip

ción

del

Pro

yect

o

1. Te

mas

, Sub

tem

as, E

stra

tegi

as p

or E

je d

e De

sarro

llo y

Líne

as d

e A

cció

n po

r tem

a es

truct

ural

3. P

rogr

amas

y P

roye

ctos

por

Líne

as d

e A

cció

n

10O

por

tuni

da

des

p

rod

uctiv

as p

ara

a

dul

tos m

ayo

res

Op

ortu

nid

ad

es

pa

ra lo

s ad

ulto

s m

ayo

res

17.1

0.1

Ap

rove

cha

r la

exp

erie

ncia

de

los

ad

ulto

s ma

yore

s, ge

nera

ndo

opor

tuni

da

des

que

les p

erm

itan

des

arro

llarse

en

act

ivid

ad

es

pro

duc

tiva

s pa

ra su

com

unid

ad

Ate

nció

n a

Gru

pos

vu

lner

ab

les

100.

0%0.

300%

17.1

0.1

Ap

rove

cha

r la

exp

erie

ncia

de

los a

dul

tos

ma

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s, ge

nera

ndo

opor

tuni

da

des

que

le

s per

mita

n d

esa

rrolla

rse e

n a

ctiv

ida

des

p

rod

uctiv

as p

ara

su c

omun

ida

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Emp

leo

pa

ra a

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tos

ma

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s

Cre

ar u

n p

rogr

am

a q

ue

per

mita

enc

ontra

r tra

ba

jo a

los

ad

ulto

s ma

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s

Ava

nces

por

Tem

a18

. Com

unic

ació

n de

l Gob

iern

o co

n la

soc

ieda

d

1Re

ndic

ión

de

cuen

tas

Proc

ura

r la

rend

ició

n d

e cu

enta

s18

.1.1

Info

rma

r al c

iud

ad

ano

de

lo q

ue se

es

tá h

aci

end

o, c

ómo

se e

stá

ha

cien

do

y cu

ále

s son

los

resu

ltad

os

6.1.

2 A

cces

o a

la

info

rma

ción

100.

0%0.

375%

18.1

.1In

form

ar a

l ciu

da

da

no d

e lo

que

se e

stá

ha

cien

do,

cóm

o se

est

á h

aci

end

o y

cuá

les s

on lo

s res

ulta

dos

Rend

ició

n d

e cu

enta

s

Info

rma

r al c

iud

ad

ano

de

lo

que

se e

stá

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do,

cóm

o se

es

tá h

aci

end

o y

cuá

les s

on lo

s re

sulta

dos

2Re

des

Soc

iale

sC

ap

italiz

ar l

as r

edes

so

cia

les

18.2

.1Br

ind

ar i

nfor

ma

ción

de

ma

nera

d

irect

a, e

fect

iva

y e

n tie

mp

o re

al,

ap

rove

cha

ndo

las r

edes

soci

ale

s

6.1.

2 A

cces

o a

la

info

rma

ción

100.

0%0.

375%

18.2

.1Br

ind

ar i

nfor

ma

ción

de

ma

nera

dire

cta

, ef

ectiv

a y

en

tiem

po

rea

l, a

pro

vech

and

o la

s red

es so

cia

les

Ca

pita

liza

r la

r red

es

soci

ale

s pa

ra in

form

ar

Brin

da

r inf

orm

aci

ón d

e m

ane

ra

dire

cta

, efe

ctiv

a y

en

tiem

po

rea

l, a

pro

vech

and

o la

s red

es

soci

ale

s

3Im

pre

sos

Utiliz

ar d

e m

ane

ra

efic

ient

e lo

s med

ios

imp

reso

s18

.3.1

Con

tar c

on u

n Ó

rga

no O

ficia

l no

form

al d

e co

mun

ica

ción

: rev

ista

, se

ma

nario

, bol

etín

, rep

orte

ilu

stra

do,

per

iód

ico

mur

al,

carte

les,

pos

ters.

9.1

Ate

nció

n a

m

edio

s difu

sión

y co

nten

idos

100.

0%0.

375%

18.3

.1

Con

tar c

on u

n Ó

rga

no O

ficia

l no

form

al

de

com

unic

aci

ón: r

evist

a, s

ema

nario

, b

olet

ín, r

epor

te ilu

stra

do,

per

iód

ico

mur

al,

carte

les,

pos

ters.

Bole

tín m

ensu

al d

e lo

s re

sulta

dos

de

la

gest

ión

Emiti

r un

bol

etín

con

los

resu

ltad

os d

e la

ges

tión

por

Eje

4Pr

ensa

y M

edio

sUt

iliza

r de

ma

nera

ef

icie

nte

la p

rens

a y

lo

s med

ios

18.4

.1

Ma

nten

er c

omun

ica

ción

p

erm

ane

nte

a tr

avé

s de

pre

sent

aci

ones

del

Alc

ald

e y/

o fu

ncio

nario

s en

esta

cion

es d

e ra

dio

, ca

nale

s de

tele

visió

n y

pre

nsa

loca

les.

9.1

Ate

nció

n a

m

edio

s difu

sión

y co

nten

idos

100.

0%0.

375%

18.4

.1

Ma

nten

er c

omun

ica

ción

per

ma

nent

e a

tra

vés d

e p

rese

nta

cion

es d

el A

lca

lde

y/o

func

iona

rios e

n es

taci

ones

de

rad

io,

cana

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e te

levi

sión

y p

rens

a lo

cale

s.

Even

tos d

e co

mun

ica

ción

re

aliz

ad

os

Pres

enta

ción

de

func

iona

rios

en m

edio

s de

com

unic

aci

ón

5In

form

e ci

uda

da

no

Ma

nejo

de

leng

uaje

cl

aro

pa

ra lle

gar a

lo

s ciu

da

da

nos

18.5

.1

Pres

enta

r Inf

orm

es d

e go

bie

rno

má

s ci

uda

da

nos q

ue p

olíti

cos,

con

un

cont

enid

o m

enos

técn

ico

y m

ayo

r se

ncille

z

5.1

Parti

cip

aci

ón

ciud

ad

ana

100.

0%0.

375%

18.5

.1

Pres

enta

r Inf

orm

es d

e go

bie

rno

má

s ci

uda

da

nos q

ue p

olíti

cos,

con

un

cont

enid

o m

enos

técn

ico

y m

ayo

r se

ncille

z

Info

rmes

a la

ci

uda

da

nía

efe

ctiv

os

Dise

ñar y

pre

sent

ar i

nfor

mes

al

ciud

ad

ano

en

un le

ngua

je

cla

ro q

ue p

erm

itan

que

la

soci

eda

d se

pa

don

de

esta

mos

a

don

de

vam

os y

que

se v

a

logr

and

o

6A

rchi

vo m

unic

ipa

lA

rchi

vo e

ficie

nte

18.6

.1

Ord

ena

r, co

nser

var

ad

ecua

da

men

te y

pon

er a

d

ispos

ició

n d

e to

dos

, el a

rchi

vo

mun

ícip

e

11.3

Arc

hivo

m

unic

ipa

l10

0.0%

0.37

5%18

.6.1

Ord

ena

r, co

nser

var a

dec

uad

am

ente

y

pon

er a

disp

osic

ión

de

tod

os, e

l arc

hivo

m

uníc

ipe

Arc

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tra

nsp

are

nte

Tra

nsp

are

nta

r el a

rchi

vo

mun

icip

al

Ava

nces

por

Tem

a19

. Igu

alda

d y

Equi

dad 1

Equi

da

d d

e gé

nero

Prom

over

Eq

uid

ad

d

e G

éner

o19

.1.1

Des

arro

llar a

ctiv

ida

des

de

difu

sión,

ca

pa

cita

ción

y d

ivul

gaci

ón so

bre

la

imp

orta

ncia

de

igua

lda

d la

eq

uid

ad

ent

re m

ujer

es y

hom

bre

s.

8.2

Inst

ituto

m

unic

ipa

l de

la

muj

er10

0.0%

0.75

0%19

.1.1

Des

arro

llar a

ctiv

ida

des

de

difu

sión,

ca

pa

cita

ción

y d

ivul

gaci

ón so

bre

la

imp

orta

ncia

de

igua

lda

d la

eq

uid

ad

en

tre m

ujer

es y

hom

bre

s.

Prog

ram

a d

e d

ifusió

nG

ener

ar e

stra

tegi

as p

ara

d

ifund

ir la

imp

orta

ncia

de

la

Equi

da

d y

la Ig

uald

ad

2A

tend

er B

rech

as

de

Gén

ero

Ate

nder

bre

cha

s de

des

igua

lda

d d

e G

éner

o19

.2.1

Forta

lece

r el In

stitu

to M

unic

ipa

l de

la M

ujer

y d

esa

rrolla

r un

Pla

n Es

traté

gico

que

con

sider

e el

em

pod

era

mie

nto

de

la m

ujer

y la

p

reve

nció

n, a

tenc

ión,

sanc

ión

y er

rad

ica

de

la v

iole

ncia

en

tod

as

sus f

orm

as

8.2

Inst

ituto

m

unic

ipa

l de

la

muj

er10

0.0%

0.75

0%19

.2.1

Forta

lece

r el In

stitu

to M

unic

ipa

l de

la

Muj

er y

des

arro

llar u

n Pl

an

Estra

tégi

co

que

con

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e el

em

pod

era

mie

nto

de

la

muj

er y

la p

reve

nció

n, a

tenc

ión,

sanc

ión

y er

rad

ica

de

la v

iole

ncia

en

tod

as s

us

form

as

Prog

ram

a e

stra

tégi

co

de

emp

oder

am

ient

o d

e la

muj

er

Ana

liza

r la

s bre

cha

s de

des

igua

lda

d q

ue h

oy e

xiste

n y

afe

cta

n a

l des

arro

llo d

e la

m

ujer

salte

nse

pa

ra p

rop

oner

a

ccio

nes a

firm

ativ

as q

ue

per

mita

n ig

uala

r op

ortu

nid

ad

es d

e d

esa

rrollo

co

n lo

s hom

bre

s

Prot

eger

, d

efen

der

y

gene

rar

opor

tuni

da

des

p

ara

los g

rup

os

vuln

era

ble

s de

la so

cied

ad

b

usca

ndo

ab

atir

las

caus

as q

ue

gene

ran

esta

s d

esig

uald

ad

es

Mej

ora

r la

co

mun

ica

ción

so

cia

l con

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soci

eda

d

utiliz

and

o d

e m

ane

ra e

fica

z to

dos

los m

edio

s d

ispon

ible

s con

la

fina

lida

d d

e ca

pta

r in

qui

etud

es d

e la

pob

laci

ón e

in

form

ar d

e to

dos

los a

ctos

d

e go

bie

rno

Dise

ñar y

op

era

r Po

lític

a P

úblic

a

pa

ra g

ener

ar l

a

igua

lda

d d

e op

ortu

nid

ad

es

entre

hom

bre

s y

muj

eres

b

usca

ndo

red

ucir

las

bre

cha

s de

des

igua

lad

as,

emp

oder

ar a

la

s muj

eres

158

Tem

a/ O

bj.

Gra

l.no

Subt

emas

Estra

tegi

asno

Línea

s de

Acc

ión

Resp

onsa

ble

peso

peso

re

lativ

noLín

eas d

e A

cció

nPr

oyec

toDe

scrip

ción

del

Pro

yect

o

1. Te

mas

, Sub

tem

as, E

stra

tegi

as p

or E

je d

e De

sarro

llo y

Líne

as d

e A

cció

n po

r tem

a es

truct

ural

3. P

rogr

amas

y P

roye

ctos

por

Líne

as d

e A

cció

n

3G

uard

ería

sA

poy

o a

las m

ujer

es

trab

aja

dor

as

19.3

.1

Des

arro

llar a

ctiv

ida

des

de

difu

sión,

ca

pa

cita

ción

y d

ivul

gaci

ón so

bre

la

imp

orta

ncia

de

igua

lda

d la

eq

uid

ad

ent

re m

ujer

es y

hom

bre

s.

8.2

Inst

ituto

m

unic

ipa

l de

la

muj

er10

0.0%

0.75

0%19

.3.1

Des

arro

llar a

ctiv

ida

des

de

difu

sión,

ca

pa

cita

ción

y d

ivul

gaci

ón so

bre

la

imp

orta

ncia

de

igua

lda

d la

eq

uid

ad

en

tre m

ujer

es y

hom

bre

s.

Gua

rder

ías i

nsta

lad

as

Faci

lita

r la

inte

gra

ción

al

mer

cad

o la

bor

al m

edia

nte

la

inst

ala

ción

de

gua

rder

ías y

es

tanc

ias i

nfa

ntile

s cer

tific

ad

as.

4In

tegr

aci

ón

pro

duc

tiva

de

Muj

eres

Emp

oder

am

ient

o d

e la

s muj

eres

19.4

.1

Des

arro

llar a

ctiv

ida

des

de

difu

sión,

ca

pa

cita

ción

y d

ivul

gaci

ón so

bre

la

imp

orta

ncia

de

igua

lda

d la

eq

uid

ad

ent

re m

ujer

es y

hom

bre

s.

8.2

Inst

ituto

m

unic

ipa

l de

la

muj

er10

0.0%

0.75

0%19

.4.1

Des

arro

llar a

ctiv

ida

des

de

difu

sión,

ca

pa

cita

ción

y d

ivul

gaci

ón so

bre

la

imp

orta

ncia

de

igua

lda

d la

eq

uid

ad

en

tre m

ujer

es y

hom

bre

s.

Muj

eres

que

se

inse

rtan

a la

vid

a

lab

ora

l

Prog

ram

a d

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ujer

es q

ue se

in

serta

n en

la v

ida

lab

ora

l

Ava

nces

por

Tem

a

Ava

nces

por

Eje

15.0

00%

Eje

de D

esar

rollo

4 E

l Sal

to S

EGUR

O20

. Int

elig

enci

a y

desa

rrol

lo P

olic

ial

20.1

.1G

ener

aci

ón d

e p

olíti

cas

estra

tégi

cas p

ara

la d

ismin

ució

n d

e p

rob

lem

as c

otid

iano

s.

12. C

omisa

ría d

e se

gurid

ad

púb

lica

50.0

%0.

250%

20.1

.1G

ener

aci

ón d

e p

olíti

cas e

stra

tégi

cas

pa

ra la

dism

inuc

ión

de

pro

ble

ma

s co

tidia

nos.

Polít

ica

s Púb

lica

s p

ara

mej

ora

r la

a

ctua

ción

de

la

pol

icía

Dise

ñar y

pon

er e

n p

ráct

ica

Po

lític

as P

úblic

as q

ue m

ejor

en

la a

ctua

ción

de

la p

olic

ía

20.1

.2Fo

rtale

cer e

l Cen

tro d

e In

telig

enci

a

Polic

ial (

Unid

ad

de

aná

lisis

e in

telig

enci

a)

12. C

omisa

ría d

e se

gurid

ad

púb

lica

50.0

%0.

250%

20.1

.2Fo

rtale

cer e

l Cen

tro d

e In

telig

enci

a

Polic

ial (

Unid

ad

de

aná

lisis

e in

telig

enci

a)

Cen

tros d

e In

telig

enci

a P

olic

ial

Inst

ala

r y F

orta

lece

r el C

entro

d

e In

telig

enci

a P

olic

ial

20.2

.1In

crem

enta

r el e

sta

do

de

fuer

za

pol

icia

l12

. Com

isaría

de

segu

rida

d p

úblic

a50

.0%

0.25

0%20

.2.1

Incr

emen

tar e

l est

ad

o d

e fu

erza

pol

icia

lEs

tad

o d

e Fu

erza

Mej

ora

r la

ca

pa

cid

ad

de

pre

sta

r el s

ervi

cio

20.2

.2In

crem

enta

r el e

qui

pa

mie

nto

12. C

omisa

ría d

e Se

gurid

ad

Púb

lica

50.0

%0.

250%

20.2

.2In

crem

enta

r el e

qui

pa

mie

nto

Incr

emen

to d

el

equi

pa

mie

nto

Incr

emen

tar e

l eq

uip

am

ient

o

3Sis

tem

a d

e Se

gurid

ad

Cre

ar e

l Sist

ema

M

unic

ipa

l de

Segu

rida

d P

úblic

a20

.3.1

Cre

ar s

istem

a m

unic

ipa

l de

segu

rida

d12

. Com

isaría

de

segu

rida

d p

úblic

a10

0.0%

0.50

0%20

.3.1

Cre

ar s

istem

a m

unic

ipa

l de

segu

rida

dSis

tem

a m

unic

ipa

l de

segu

rida

dC

rea

r el S

istem

a M

unic

ipa

l de

Segu

rida

d P

úblic

a

4Sis

tem

as

Inte

gra

les y

un

ifica

dos

Base

de

da

tos ú

nica

20.4

.1

Cre

ar s

oluc

ione

s de

inte

ligen

cia

p

olic

ial a

tra

vés d

e la

inte

gra

ción

a

la B

ase

de

Da

tos Ú

nica

(P

lata

form

a M

éxic

o).

12. C

omisa

ría d

e se

gurid

ad

púb

lica

100.

0%0.

500%

20.4

.1C

rea

r sol

ucio

nes d

e in

telig

enci

a p

olic

ial

a tr

avé

s de

la in

tegr

aci

ón a

la B

ase

de

Da

tos Ú

nica

(Pla

tafo

rma

Méx

ico)

.

Inte

gra

ción

de

ba

se

únic

a d

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ato

sIn

tegr

ar b

ase

úni

ca d

e d

ato

s a

la P

lata

form

a M

éxic

o

5Sis

tem

as d

e p

reve

nció

n in

tegr

al

Ap

lica

r la

te

cnol

ogía

20.5

,1

Con

tar c

on si

stem

as t

ecno

lógi

cos

de

info

rma

ción

y c

omun

ica

ción

q

ue fa

cilit

en la

pre

venc

ión

del

d

elito

.

12. C

omisa

ría d

e se

gurid

ad

púb

lica

100.

0%0.

500%

20.5

,1C

onta

r con

sist

ema

s tec

noló

gico

s de

info

rma

ción

y c

omun

ica

ción

que

fa

cilit

en la

pre

venc

ión

del

del

ito.

Siste

ma

s tec

noló

gico

s d

e in

form

aci

ón

Con

tar c

on si

stem

as

tecn

ológ

icos

de

info

rma

ción

y

com

unic

aci

ón

Mej

ora

de

pro

ceso

s20

.6.1

Mej

ora

r los

pro

ceso

s de

act

uaci

ón

en g

ener

al u

tiliza

ndo

la te

cnol

ogía

d

ispon

ible

12. C

omisa

ría d

e se

gurid

ad

púb

lica

50.0

%0.

250%

20.6

.1M

ejor

ar l

os p

roce

sos d

e a

ctua

ción

en

gene

ral u

tiliza

ndo

la te

cnol

ogía

d

ispon

ible

Esta

nda

riza

r pro

ceso

s Es

tand

ariz

ar p

roce

sos i

nter

nos y

p

olic

iale

s

Asu

ntos

Inte

rnos

20.6

.2

Forta

lece

r y h

ace

r efic

ient

e la

so

luci

ón d

e sit

uaci

ones

que

in

volu

cren

la a

ctua

ción

de

los

elem

ento

s de

segu

rida

d p

úblic

a

12.2

Asu

ntos

In

tern

os50

.0%

0.25

0%20

.6.2

Forta

lece

r y h

ace

r efic

ient

e la

solu

ción

d

e sit

uaci

ones

que

invo

lucr

en la

a

ctua

ción

de

los e

lem

ento

s de

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rida

d p

úblic

a

Asu

ntos

Inte

rnos

fo

rtale

cid

os

Forta

lece

r y h

ace

r efic

ient

e la

so

luci

ón d

e sit

uaci

ones

que

in

volu

cren

la a

ctua

ción

de

los

elem

ento

s de

segu

rida

d

púb

lica

7Se

rvic

io P

olic

ial

de

Ca

rrera

Recl

uta

mie

nto

efic

ient

e y

efic

az

20.7

.1

Des

arro

llar y

pon

er e

n m

arc

ha lo

s su

bsis

tem

as d

e re

clut

am

ient

o,

sele

cció

n, c

ap

aci

taci

ón,

eva

lua

ción

y p

rom

oció

n

12. C

omisa

ría d

e se

gurid

ad

púb

lica

100.

0%0.

500%

20.7

.1D

esa

rrolla

r y p

oner

en

ma

rcha

los

sub

siste

ma

s de

recl

uta

mie

nto,

sele

cció

n,

cap

aci

taci

ón, e

valu

aci

ón y

pro

moc

ión

Serv

icio

pol

icia

l de

carre

ra

Des

arro

llar y

pon

er e

n m

arc

ha

los s

ubsis

tem

as d

e re

clut

am

ient

o, se

lecc

ión,

ca

pa

cita

ción

, eva

lua

ción

y

pro

moc

ión

Dise

ñar y

op

era

r Po

lític

a P

úblic

a

pa

ra g

ener

ar l

a

igua

lda

d d

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ortu

nid

ad

es

entre

hom

bre

s y

muj

eres

b

usca

ndo

red

ucir

las

bre

cha

s de

des

igua

lad

as,

emp

oder

ar a

la

s muj

eres

Ca

pa

cid

ad

In

sta

lad

a

Mej

ora

r la

Se

gurid

ad

Pú

blic

a e

n el

m

unic

ipio

a

travé

s de

mej

ora

r los

es

que

ma

s de

inte

ligen

cia

, q

ue n

os

per

mita

n a

tend

er

opor

tuna

men

te

las c

aus

as q

ue

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ran

los

pro

ble

ma

s y

pre

veni

r el

del

ito, ,

ge

nera

ndo

tam

bié

n un

a

exce

lent

e co

ord

ina

ción

co

n la

s áre

as

de

segu

rida

d

los d

emá

s go

bie

rnos

m

unic

ipa

les

colin

da

ntes

Foca

liza

ción

de

acc

ione

s

6Pr

oces

os in

tern

os

21G

ener

ar e

sque

ma

s d

e in

telig

enci

a

Mej

ora

r la

ca

pa

cid

ad

de

pre

sta

r el s

ervi

cio

159

Tem

a/ O

bj.

Gra

l.no

Subt

emas

Estra

tegi

asno

Línea

s de

Acc

ión

Resp

onsa

ble

peso

peso

re

lativ

noLín

eas d

e A

cció

nPr

oyec

toDe

scrip

ción

del

Pro

yect

o

1. Te

mas

, Sub

tem

as, E

stra

tegi

as p

or E

je d

e De

sarro

llo y

Líne

as d

e A

cció

n po

r tem

a es

truct

ural

3. P

rogr

amas

y P

roye

ctos

por

Líne

as d

e A

cció

n

8Es

tímul

os p

or

des

emp

eño

Reco

noci

mie

nto

a

bue

nos p

olic

ías

20.8

.1

Prem

iar e

l alto

des

emp

eño

de

los

elem

ento

s de

los c

uerp

os p

olic

iale

s a

tra

vés d

e gr

atif

ica

cion

es,

ince

ntiv

os y

bon

os

12. C

omisa

ría d

e se

gurid

ad

púb

lica

100.

0%0.

500%

20.8

.1

Prem

iar e

l alto

des

emp

eño

de

los

elem

ento

s de

los c

uerp

os p

olic

iale

s a

travé

s de

gra

tific

aci

ones

, inc

entiv

os y

b

onos

Prem

io a

l des

emp

eño

de

los p

olic

ías

Prem

iar e

l des

emp

eño

exito

so

de

los e

lem

ento

s de

segu

rida

d

púb

lica

Ava

nces

por

Tem

a21

. Pro

xim

idad

1Po

licía

de

pro

ximid

ad

Ace

rca

r la

pol

icía

a

la so

cied

ad

21.1

.1

Imp

ulsa

r la

pol

icía

de

pro

ximid

ad

co

mo

valo

r aña

did

o. M

ejor

a d

e la

se

gurid

ad

per

cib

ida

por

el

ciud

ad

ano

12. C

omisa

ría d

e se

gurid

ad

púb

lica

100.

0%0.

667%

21.1

.1Im

pul

sar l

a p

olic

ía d

e p

roxim

ida

d c

omo

valo

r aña

did

o. M

ejor

a d

e la

segu

rida

d

per

cib

ida

por

el c

iud

ad

ano

Polic

ía d

e p

roxim

ida

dIm

pul

sar l

a p

olic

ía d

e p

roxim

ida

d

2V

ecin

o se

guro

Inst

ituir

Com

ités

Vec

ina

les d

e se

gurid

ad

21.2

.1

Inst

aur

ar c

omité

s de

veci

nos q

ue

per

mita

n d

esa

rrolla

r her

ram

ient

as

de

cola

bor

aci

ón c

iud

ad

ana

en

pro

de

la v

igila

ncia

y se

gurid

ad

.

12.C

omisa

ría d

e se

gurid

ad

púb

lica

100.

0%0.

667%

21.2

.1

Inst

aur

ar c

omité

s de

veci

nos q

ue

per

mita

n d

esa

rrolla

r her

ram

ient

as d

e co

lab

ora

ción

ciu

da

da

na e

n p

ro d

e la

vi

gila

ncia

y se

gurid

ad

.

Com

ités d

e ve

cino

sIn

sta

ura

r Com

ités d

e ve

cino

s q

ue c

ola

bor

en c

on la

p

reve

nció

n d

el d

elito

3M

unic

ipio

Seg

uro

Del

ega

cion

es y

A

genc

ias

mun

icip

ale

s seg

ura

s21

.3.1

Con

oce

tu D

eleg

aci

ón y

/o

Age

ncia

Mun

icip

al

12. C

omisa

ría d

e se

gurid

ad

púb

lica

100.

0%0.

667%

21.3

.1C

onoc

e tu

Del

ega

ción

y/o

Age

ncia

M

unic

ipa

l

Con

oce

tu

del

ega

ción

y/o

A

genc

ia m

unic

ipa

l

Dise

ñar e

stra

tegi

as p

ara

cre

ar

un m

ayo

r con

ocim

ient

o d

e la

p

obla

ción

en

su lu

gar d

e re

siden

cia

4C

orp

ora

ción

a

bie

rtaA

cerc

ar l

a p

olic

ía a

la

soci

eda

d21

.4.1

Fom

enta

r la

cer

caní

a d

el

ciud

ad

ano

con

la in

stitu

ción

por

m

edio

de

pla

tica

s sob

re lo

s, p

roce

sos y

pro

gra

ma

s de

la

Secr

eta

ría d

e Se

gurid

ad

Púb

lica

M

unic

ipa

l.

12. C

omisa

ría d

e se

gurid

ad

púb

lica

100.

0%0.

667%

21.4

.1

Fom

enta

r la

cer

caní

a d

el c

iud

ad

ano

co

n la

inst

ituci

ón p

or m

edio

de

pla

tica

s so

bre

los,

pro

ceso

s y p

rogr

am

as d

e la

Se

cret

aría

de

Segu

rida

d P

úblic

a

Mun

icip

al.

Segu

rida

d c

erca

na

Fom

enta

r la

cer

caní

a d

el

ciud

ad

ano

con

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stitu

ción

p

or m

edio

de

la re

cep

ción

de

visit

as p

ara

con

ocer

in

sta

laci

ones

, pro

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s y

pro

gra

ma

s de

la S

ecre

taría

de

Segu

rida

d P

úblic

a M

unic

ipa

l.

5El

Sa

lto Ilu

min

ad

o

Mej

ora

r y

mod

erni

zar e

l a

lum

bra

do

Púb

lico

pa

ra in

hib

ir la

co

misi

ón d

el d

elito

21.5

.1

Mej

ora

r y m

oder

niza

r el a

lum

bra

do

de

las c

alle

s y c

olon

ias c

omo

det

ona

nte

de

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s má

s seg

ura

s, a

l red

ucir

los e

spa

cios

osc

uros

que

fa

cilit

an

se g

ener

e m

ayo

r d

elin

cuen

cia

14.5

Alu

mb

rad

o p

úblic

o10

0.0%

0.66

7%21

.5.1

Mej

ora

r y m

oder

niza

r el a

lum

bra

do

de

las c

alle

s y c

olon

ias c

omo

det

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nte

de

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s má

s seg

ura

s, a

l red

ucir

los

esp

aci

os o

scur

os q

ue fa

cilit

an

se g

ener

e m

ayo

r del

incu

enci

a

Mej

ora

r el a

lum

bra

do

de

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alle

s

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ora

r y m

oder

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r el

alu

mb

rad

o d

e la

s ca

lles y

co

loni

as c

omo

det

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nte

de

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s má

s seg

ura

s, a

l red

ucir

los e

spa

cios

osc

uros

que

fa

cilit

an

se g

ener

e m

ayo

r d

elin

cuen

cia

6Pa

rque

d

epor

tivos

fu

ncio

nale

s

Mej

ora

r el u

so d

e la

s in

sta

laci

ones

d

epor

tiva

s pa

ra

red

ucir

las c

aus

as

del

del

ito

21.6

.1

Gen

era

r pro

gra

ma

s pa

ra m

ejor

ar

el u

so d

e to

da

s la

s ins

tala

cion

es

dep

ortiv

as i

nvol

ucra

ndo

a jó

vene

s d

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s col

onia

s pa

ra re

duc

ir la

s ca

usa

s que

pro

voca

n el

del

ito

Ma

nten

imie

nto

Urb

ano

100.

0%0.

667%

21.6

.1

Gen

era

r pro

gra

ma

s pa

ra m

ejor

ar e

l uso

d

e to

da

s la

s ins

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cion

es d

epor

tiva

s in

volu

cra

ndo

a jó

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s de

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ias

pa

ra re

duc

ir la

s ca

usa

s que

pro

voca

n el

d

elito

Utiliz

aci

ón e

ficie

nte

de

los e

spa

cios

d

epor

tivos

Mej

ora

r el u

so d

e la

s in

sta

laci

ones

dep

ortiv

as p

ara

re

duc

ir la

s ca

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s del

del

ito

Ava

nces

por

Tem

a22

. Coo

rdin

ació

n pa

ra a

ctua

ción

1C

oord

ina

ción

co

n O

SC

Invo

lucr

ar a

la

soci

eda

d

orga

niza

da

22.1

.1

Esta

r en

cola

bor

aci

ón c

on la

so

cied

ad

civ

il org

ani

zad

a

(org

ani

smos

, aso

cia

cion

es,

cole

ctiv

os, e

tc.).

12. C

omisa

ría d

e se

gurid

ad

púb

lica

100.

0%1.

000%

22.1

.1Es

tar e

n co

lab

ora

ción

con

la so

cied

ad

ci

vil o

rga

niza

da

(org

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smos

, a

soci

aci

ones

, col

ectiv

os, e

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Gen

era

r co

ord

ina

ción

con

la

soci

eda

d c

ivil

orga

niza

da

Gen

era

r acc

ione

s de

coor

din

aci

ón c

on la

OSC

pa

ra

invo

lucr

arla

s en

la p

reve

nció

n d

el d

elito

2C

onse

jo

Ciu

da

da

noC

onse

jo c

iud

ad

ano

ef

icie

nte

22.2

.1C

rea

ción

de

Con

sejo

Ciu

da

da

no

de

Segu

rida

d P

úblic

a12

. Com

isaría

de

segu

rida

d p

úblic

a10

0.0%

1.00

0%22

.2.1

Cre

aci

ón d

e C

onse

jo C

iud

ad

ano

de

Segu

rida

d P

úblic

aC

onse

jo c

iud

ad

ano

Cre

aci

ón y

op

era

ción

del

C

onse

jo C

iud

ad

ano

de

Segu

rida

d P

úblic

a

3C

oord

ina

ción

p

olic

íaM

ejor

ar e

sque

ma

s d

e co

ord

ina

ción

22.3

.1C

oop

era

ción

y c

oord

ina

ción

ent

re

cuer

pos

pol

icia

les (

tres ó

rden

es d

e go

bie

rno

12. C

omisa

ría d

e se

gurid

ad

púb

lica

100.

0%1.

000%

22.3

.1C

oop

era

ción

y c

oord

ina

ción

ent

re

cuer

pos

pol

icia

les (

tres ó

rden

es d

e go

bie

rno

Coo

rdin

aci

ón

pol

icia

caC

oord

ina

r la

pol

icía

de

los

dist

into

s órd

enes

de

gob

iern

o

Mej

ora

r la

Se

gurid

ad

Pú

blic

a e

n el

m

unic

ipio

a

travé

s de

mej

ora

r los

es

que

ma

s de

inte

ligen

cia

, q

ue n

os

per

mita

n a

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er

opor

tuna

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te

las c

aus

as q

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ran

los

pro

ble

ma

s y

pre

veni

r el

del

ito, ,

ge

nera

ndo

tam

bié

n un

a

exce

lent

e co

ord

ina

ción

co

n la

s áre

as

de

segu

rida

d

los d

emá

s go

bie

rnos

m

unic

ipa

les

colin

da

ntes

Mej

ora

r la

Se

gurid

ad

Pú

blic

a a

tra

vés

de

ace

rca

r la

p

olic

ía a

la

soci

eda

d

orga

niza

da

, b

usca

ndo

su

com

pro

miso

y

pa

rtici

pa

ción

en

tare

as d

e p

reve

nció

n d

el

del

ito

Mej

ora

r los

es

que

ma

s de

coor

din

aci

ón

con

las d

istin

tas

aut

orid

ad

es y

a

ctor

es

mun

icip

ale

s y

met

rop

olita

nos

pa

ra a

ctua

r de

ma

nera

efic

az

en c

aso

de

cont

inge

ncia

160

Tem

a/ O

bj.

Gra

l.no

Subt

emas

Estra

tegi

asno

Línea

s de

Acc

ión

Resp

onsa

ble

peso

peso

re

lativ

noLín

eas d

e A

cció

nPr

oyec

toDe

scrip

ción

del

Pro

yect

o

1. Te

mas

, Sub

tem

as, E

stra

tegi

as p

or E

je d

e De

sarro

llo y

Líne

as d

e A

cció

n po

r tem

a es

truct

ural

3. P

rogr

amas

y P

roye

ctos

por

Líne

as d

e A

cció

n

4A

tlas d

e rie

sgo

Mej

ora

r esq

uem

as

de

Prot

ecci

ón C

ivil

22.4

.1

Ela

bor

ar y

da

r a c

onoc

er e

l p

rogr

am

a d

e p

rote

cció

n ci

vil y

rie

sgos

con

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nalid

ad

de

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din

ar c

on lo

s ciu

da

da

nos

mec

ani

smos

de

ap

oyo

en

cont

inge

ncia

s ent

re lo

s dist

into

s a

ctor

es m

etro

pol

itano

s

11.7

Pro

tecc

ión

civi

l y

bom

ber

os10

0.0%

1.00

0%22

.4.1

Ela

bor

ar y

da

r a c

onoc

er e

l pro

gra

ma

d

e p

rote

cció

n ci

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ries

gos c

on la

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alid

ad

de

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din

ar c

on lo

s ci

uda

da

nos m

eca

nism

os d

e a

poy

o en

co

ntin

genc

ias e

ntre

los d

istin

tos a

ctor

es

met

rop

olita

nos

Atla

s de

Ries

goC

onst

ruir

el A

tlas d

e Ri

esgo

22.5

.1

Insp

ecci

ona

r lug

are

s púb

licos

ed

uca

tivos

, de

recr

eaci

ón,

ad

min

istra

tivos

y d

e a

lta

conc

urre

ncia

cue

nten

con

las

med

ida

s pa

ra la

segu

rida

d d

e su

s vi

sita

ntes

11.7

Pro

tecc

ión

civi

l y

bom

ber

os25

.0%

0.25

0%22

.5.1

Insp

ecci

ona

r lug

are

s púb

licos

ed

uca

tivos

, de

recr

eaci

ón,

ad

min

istra

tivos

y d

e a

lta c

oncu

rrenc

ia

cuen

ten

con

las m

edid

as p

ara

la

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d d

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s visi

tant

es

Pad

rón

de

luga

res

púb

licos

Insp

ecci

ona

r lug

are

s púb

licos

ed

uca

tivos

, de

recr

eaci

ón,

ad

min

istra

tivos

y d

e a

lta

conc

urre

ncia

cue

nten

con

las

med

ida

s pa

ra la

segu

rida

d d

e su

s visi

tant

es

22.5

.2A

tenc

ión

a la

pob

laci

ón y

a la

so

cied

ad

civ

il en

caso

s de

emer

genc

ias

11.7

Pro

tecc

ión

civi

l y

bom

ber

os25

.0%

0.25

0%22

.5.2

Ate

nció

n a

la p

obla

ción

y a

la so

cied

ad

ci

vil e

n ca

sos d

e em

erge

ncia

sPr

ogra

ma

de

ate

nció

n ci

uda

da

na

Ate

nció

n a

la p

obla

ción

y a

la

soci

eda

d c

ivil e

n ca

sos d

e em

erge

ncia

s

22.5

.3C

onci

entiz

aci

ón d

e la

pob

laci

ón

de

com

o a

ctua

r ant

e sit

uaci

ones

d

e rie

sgo

11.7

Pro

tecc

ión

civi

l y

bom

ber

os25

.0%

0.25

0%22

.5.3

Con

cien

tiza

ción

de

la p

obla

ción

de

com

o a

ctua

r ant

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uaci

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de

riesg

o

Prog

ram

a d

e co

ncie

ncia

ci

uda

da

na

Con

cien

tiza

ción

de

la

pob

laci

ón d

e co

mo

act

uar

ant

e sit

uaci

ones

de

riesg

o

22.5

.4A

tenc

ión

a la

pob

laci

ón y

a la

so

cied

ad

civ

il en

caso

s de

emer

genc

ias

11.7

Pro

tecc

ión

civi

l y

bom

ber

os25

.0%

0.25

0%22

.5.4

Ate

nció

n a

la p

obla

ción

y a

la so

cied

ad

ci

vil e

n ca

sos d

e em

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ncia

sA

tenc

ión

a

emer

genc

ias

Ate

nció

n a

la p

obla

ción

y a

la

soci

eda

d c

ivil e

n ca

sos d

e em

erge

ncia

sA

vanc

es p

or Te

ma

23. P

artic

ipac

ión

ciud

adan

a pa

ra la

Seg

urid

ad

1Ev

alu

aci

ón

ciud

ad

ana

Prom

over

ev

alu

aci

ón

ciud

ad

ana

23.1

.1Pr

omov

er la

eva

lua

ción

por

pa

rte

de

com

ités c

iud

ad

ano

s a lo

s cu

erp

os d

e se

gurid

ad

.

12.1

Pre

venc

ión

del

d

elito

100.

0%0.

833%

23.1

.1Pr

omov

er la

eva

lua

ción

por

pa

rte d

e co

mité

s ciu

da

da

nos a

los c

uerp

os d

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gurid

ad

.

Ca

pa

cita

ción

de

pol

icía

sD

esa

rrolla

r un

Pla

n In

tegr

al d

e ca

pa

cita

ción

23.2

.1In

crem

enta

r la

pa

rtici

pa

ción

ci

uda

da

na e

n la

s ta

rea

s de

pre

venc

ión

12.1

Pre

venc

ión

del

d

elito

33.3

%0.

278%

23.2

.1In

crem

enta

r la

pa

rtici

pa

ción

ciu

da

da

na

en la

s ta

rea

s de

pre

venc

ión

Forta

leci

mie

nto

de

la

pre

venc

ión

del

del

itoD

esa

rrolla

r esq

uem

as d

e Pr

even

ción

del

Del

ito

23.2

.2Re

d d

e m

ujer

es12

.1 P

reve

nció

n d

el

del

ito33

.3%

0.27

8%23

.2.2

Red

de

muj

eres

Red

de

Muj

eres

Sa

ltens

esC

rea

r y o

per

ar R

ed d

e M

ujer

es

Salte

nses

23.2

.3Fo

rtale

cer y

vig

ilar l

a c

orre

cta

op

era

ción

del

pro

gra

ma

de

Emer

genc

ias

911

12.1

Pre

venc

ión

del

d

elito

33.3

%0.

278%

23.2

.3Fo

rtale

cer y

vig

ilar l

a c

orre

cta

op

era

ción

d

el p

rogr

am

a d

e Em

erge

ncia

s 91

1Em

erge

ncia

s 911

Vig

ilar l

a c

orre

cta

op

era

ción

d

el p

rogr

am

a

3C

ultu

ra d

e la

Le

galid

ad

Ince

ntiv

ar l

a

den

unci

a

ciud

ad

ana

23.3

.1In

sta

lar p

rogr

am

as q

ue fo

men

ten

la c

ultu

ra d

e la

den

unci

a,

pre

venc

ión

y co

mb

ate

al d

elito

.

12.1

Pre

venc

ión

del

d

elito

100.

0%0.

833%

23.3

.1In

sta

lar p

rogr

am

as q

ue fo

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ten

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cultu

ra d

e la

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a, p

reve

nció

n y

com

ba

te a

l del

ito.

Cul

tura

de

la

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unci

a

Inst

ala

r pro

gra

ma

s pa

ra

mej

ora

r la

cul

tura

de

pre

venc

ión

del

del

ito

4C

ultu

ra c

ívic

aC

ultu

ra d

e la

se

gurid

ad

23.4

.1Es

tab

lece

r pol

ítica

s cul

tura

les y

fo

rma

tiva

s aso

cia

da

s a la

Se

gurid

ad

.

12.1

Pre

venc

ión

del

d

elito

100.

0%0.

833%

23.4

.1Es

tab

lece

r pol

ítica

s cul

tura

les y

fo

rma

tiva

s aso

cia

da

s a la

Seg

urid

ad

.C

ultu

ra d

e la

se

gurid

ad

Esta

ble

cer p

olíti

cas c

ultu

rale

s y

form

ativ

as a

soci

ad

as a

la

Segu

rida

d.

5V

iole

ncia

ha

cia

la

s Muj

eres

Red

ucci

ón d

e la

vi

olen

cia

ha

cia

las

muj

eres

23.5

.1

Gen

era

r tod

as l

as c

ond

icio

nes

nece

saria

s pa

ra re

duc

ir la

s ca

usa

s q

ue p

rovo

can

la v

iole

ncia

ha

cia

la

s muj

eres

a tr

avé

s del

dise

ño d

e Po

lític

as P

úblic

as q

ue in

volu

cren

y

pro

voq

uen

la p

arti

cip

aci

ón d

e to

da

la so

cied

ad

org

ani

zad

a e

n la

re

duc

ción

de

esto

s Índ

ices

.

8.2

Inst

ituto

m

unic

ipa

l de

la

muj

er10

0.0%

0.83

3%23

.5.1

Gen

era

r tod

as l

as c

ond

icio

nes

nece

saria

s pa

ra re

duc

ir la

s ca

usa

s que

p

rovo

can

la v

iole

ncia

ha

cia

las m

ujer

es

a tr

avé

s del

dise

ño d

e Po

lític

as P

úblic

as

que

invo

lucr

en y

pro

voq

uen

la

pa

rtici

pa

ción

de

tod

a la

soci

eda

d

orga

niza

da

en

la re

duc

ción

de

esto

s Ín

dic

es.

Red

ucir

la v

iole

ncia

ha

cia

las m

ujer

es

Gen

era

r con

dic

ione

s pa

ra

pod

er re

duc

ir la

vio

lenc

ia

haci

a la

s muj

eres

Prot

ecci

ón C

ivil

Mej

ora

r los

es

que

ma

s de

Prot

ecci

ón C

ivil

5

Mej

ora

r los

es

que

ma

s de

coor

din

aci

ón

con

las d

istin

tas

aut

orid

ad

es y

a

ctor

es

mun

icip

ale

s y

met

rop

olita

nos

pa

ra a

ctua

r de

ma

nera

efic

az

en c

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de

cont

inge

ncia

Invo

lucr

ar a

la

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eda

d e

n la

s ta

rea

s de

pre

veni

r la

vi

olen

cia

Parti

cip

aci

ón

ciud

ad

ana

Incr

emen

tar l

a

Parti

cip

aci

ón2

161

Tem

a/ O

bj.

Gra

l.no

Subt

emas

Estra

tegi

asno

Línea

s de

Acc

ión

Resp

onsa

ble

peso

peso

re

lativ

noLín

eas d

e A

cció

nPr

oyec

toDe

scrip

ción

del

Pro

yect

o

1. Te

mas

, Sub

tem

as, E

stra

tegi

as p

or E

je d

e De

sarro

llo y

Líne

as d

e A

cció

n po

r tem

a es

truct

ural

3. P

rogr

amas

y P

roye

ctos

por

Líne

as d

e A

cció

n

6C

ultu

ra d

e la

D

enun

cia

Forta

lece

r la

Cul

tura

d

e la

Den

unci

a23

.6.1

Dise

ñar P

olíti

ca P

úblic

a p

ara

fo

rtale

cer l

a C

ultu

ra d

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enun

cia

a

nóni

ma

en

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obla

ción

com

o m

edio

pa

ra re

duc

ir la

s ca

usa

s que

p

rovo

can

el d

elito

12.1

Pre

venc

ión

del

d

elito

100.

0%0.

833%

23.6

.1

Dise

ñar P

olíti

ca P

úblic

a p

ara

forta

lece

r la

Cul

tura

de

den

unci

a a

nóni

ma

en

la

pob

laci

ón c

omo

med

io p

ara

red

ucir

las

caus

as q

ue p

rovo

can

el d

elito

Forta

lece

r cul

tura

de

la d

enun

cia

Dise

ñar P

olíti

ca P

úblic

a p

ara

fo

rtale

cer l

a C

ultu

ra d

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enun

cia

anó

nim

a e

n la

p

obla

ción

com

o m

edio

pa

ra

red

ucir

las c

aus

as q

ue

pro

voca

n el

del

ito

Ava

nces

por

Tem

a24

. Pre

venc

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de la

s vi

olen

cias

y la

del

incu

enci

a

Prev

enir

la

viol

enci

a y

la

del

incu

enci

a

en e

l mun

icip

io

de

El S

alto

1Pr

even

ción

de

la

viol

enci

aPr

even

ción

de

la

viol

enci

a24

.1.1

Dise

ñar a

ccio

nes c

oncr

eta

s pa

ra

pre

veni

r la

vio

lenc

ia e

n to

da

s sus

m

ani

fest

aci

ones

en

tod

os lo

s es

pa

cios

del

mun

icip

io

12.1

Pre

venc

ión

del

d

elito

100.

0%2.

000%

24.1

.1

Dise

ñar a

ccio

nes c

oncr

eta

s pa

ra

pre

veni

r la

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lenc

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n to

da

s sus

m

ani

fest

aci

ones

en

tod

os lo

s esp

aci

os

del

mun

icip

io

Prev

enci

ón d

e la

vi

olen

cia

Dise

ñar a

ccio

nes c

oncr

eta

s p

ara

pre

veni

r la

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n to

da

s sus

ma

nife

sta

cion

es e

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dos

los e

spa

cios

del

m

unic

ipio

Ava

nces

por

Tem

a

Ava

nces

por

Eje

20.0

00%

Eje

de D

esar

rollo

5 E

l Sal

to S

USTE

NTA

BLE

25. P

lane

ació

n Su

sten

tabl

e

1Pl

an

de

pro

tecc

ión

am

bie

nta

l

Cui

da

do

del

med

io

am

bie

nte

25.1

.1

Leva

nta

mie

nto,

act

ualiz

aci

ón y

co

mp

lem

enta

ción

de

inve

nta

rios

de

las á

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s ver

des

en

el te

rrito

rio

mun

icip

al p

ara

su c

uid

ad

o,

pro

tecc

ión

y m

ant

enim

ient

o.

13. P

lane

aci

ón y

d

esa

rrollo

su

sten

tab

le10

0.0%

0.30

0%25

.1.1

Leva

nta

mie

nto,

act

ualiz

aci

ón y

co

mp

lem

enta

ción

de

inve

nta

rios d

e la

s á

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s ver

des

en

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rrito

rio m

unic

ipa

l p

ara

su c

uid

ad

o, p

rote

cció

n y

ma

nten

imie

nto.

Leva

nta

mie

nto

de

áre

as v

erd

es

Lev

ant

am

ient

o, a

ctua

liza

ción

y

com

ple

men

taci

ón d

e in

vent

ario

s de

las á

rea

s ver

des

2Fo

ndos

ver

des

Ges

tión

de

fond

os25

.2.1

Ob

tenc

ión

de

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os p

ara

la

imp

lem

enta

ción

de

pol

ítica

s su

sten

tab

les

13.2

Med

io

am

bie

nte

100.

0%0.

300%

25.2

.1O

bte

nció

n d

e fo

ndos

pa

ra la

im

ple

men

taci

ón d

e p

olíti

cas

sust

enta

ble

s

Ges

tión

de

recu

rsos

econ

ómic

osO

bte

ner r

ecur

sos p

ara

p

roye

ctos

sust

enta

ble

s

25.3

.1

Med

ició

n d

el im

pa

cto

al a

mb

ient

e p

or c

iud

ad

ano

e im

ple

men

taci

ón

de

una

pol

ítica

púb

lica

pa

ra la

re

duc

ción

de

tráns

ito

13.2

Med

io

am

bie

nte

50.0

%0.

150%

25.3

.1

Med

ició

n d

el im

pa

cto

al a

mb

ient

e p

or

ciud

ad

ano

e im

ple

men

taci

ón d

e un

a

pol

ítica

púb

lica

pa

ra la

red

ucci

ón d

e trá

nsito

Red

ucci

ón d

el

imp

act

o a

mb

ient

al

ciud

ad

ano

Med

ició

n d

el im

pa

cto

al

am

bie

nte

por

ciu

da

da

no e

im

ple

men

taci

ón d

e un

a

pol

ítica

púb

lica

pa

ra la

re

duc

ción

de

tráns

ito

25.3

.2Pr

ogra

ma

de

Ca

lent

ad

ores

Sol

are

s13

.2 M

edio

a

mb

ient

e50

.0%

0.15

0%25

.3.2

Prog

ram

a d

e C

ale

nta

dor

es S

ola

res

Ca

lent

ad

ores

Sol

are

sO

frece

r a la

pob

laci

ón

Ca

lent

ad

ores

Sol

are

s

25.4

.1

Prio

riza

r la

pla

nea

ción

urb

ana

, cu

ida

ndo

la n

atu

rale

za c

omo

pa

trim

onio

uni

versa

l y la

ca

lida

d

de

vid

a d

e a

ctua

les y

futu

ras

gene

raci

ones

13.2

Med

io

am

bie

nte

50.0

%0.

150%

25.4

.1

Prio

riza

r la

pla

nea

ción

urb

ana

, cu

ida

ndo

la n

atu

rale

za c

omo

pa

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onio

uni

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d d

e vi

da

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ctua

les y

futu

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ener

aci

ones

Resc

ate

de

la

natu

rale

zaRe

sca

tar l

a n

atu

rale

za c

omo

pa

trim

onio

uni

versa

l

25.4

.2Pr

imer

Pa

rque

Eco

lógi

co E

l Sa

lto13

.2 M

edio

a

mb

ient

e50

.0%

0.15

0%25

.4.2

Prim

er P

arq

ue E

coló

gico

El S

alto

Con

stru

cció

n d

e p

arq

ue e

coló

gico

Con

stru

ir el

prim

er p

arq

ue

ecol

ógic

o

25.5

.1

Resp

eta

r y p

rote

ger e

l or

den

am

ient

o ec

ológ

ico

y m

ant

ener

las c

ond

icio

nes

ad

ecua

da

s pa

ra la

bio

div

ersid

ad

y

agr

o b

iod

iver

sida

d

13.2

Med

io

am

bie

nte

50.0

%0.

150%

25.5

.1

Resp

eta

r y p

rote

ger e

l ord

ena

mie

nto

ecol

ógic

o y

ma

nten

er la

s con

dic

ione

s a

dec

uad

as p

ara

la b

iod

iver

sida

d y

a

gro

bio

div

ersid

ad

Resp

eta

r los

or

den

am

ient

os

ecol

ógic

os

Imp

ulsa

r el r

esp

eto

y p

rote

cció

n d

el o

rden

am

ient

o ec

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ico

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cond

icio

nes a

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la

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div

ersid

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gro

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div

ersid

ad

25.5

.2C

rea

ción

del

Viv

ero

Mun

icip

al

13.2

Med

io

am

bie

nte

50.0

%0.

150%

25.5

.2C

rea

ción

del

Viv

ero

Mun

icip

al

Viv

ero

mun

icip

al

Cre

aci

ón d

el v

iver

o m

unic

ipa

l

Ava

nces

por

Tem

a26

. Man

ejo

corr

ecto

de

basu

ra

Pla

nea

r con

un

a v

isión

de

larg

o p

lazo

la

sust

enta

bilid

ad

d

el m

unic

ipio

y

el c

uid

ad

o d

el

med

io

am

bie

nte

Invo

lucr

ar a

la

soci

eda

d e

n la

s ta

rea

s de

pre

veni

r la

vi

olen

cia

Cui

da

do

de

la

natu

rale

za

Mun

icip

io

Biod

iver

soO

rden

am

ient

o ec

ológ

ico

3 4 5

Red

ucci

ón d

el

imp

act

o a

mb

ient

al

Hue

lla e

coló

gica

Pla

n d

e D

esa

rrollo

Ur

ba

no

162

Tem

a/ O

bj.

Gra

l.no

Subt

emas

Estra

tegi

asno

Línea

s de

Acc

ión

Resp

onsa

ble

peso

peso

re

lativ

noLín

eas d

e A

cció

nPr

oyec

toDe

scrip

ción

del

Pro

yect

o

1. Te

mas

, Sub

tem

as, E

stra

tegi

as p

or E

je d

e De

sarro

llo y

Líne

as d

e A

cció

n po

r tem

a es

truct

ural

3. P

rogr

amas

y P

roye

ctos

por

Líne

as d

e A

cció

n

1Pr

ogra

ma

Inte

gra

l d

e Re

cole

cció

n d

e Ba

sura

Mun

icip

io L

imp

io26

.1.1

Mej

ora

r los

sist

ema

s de

reco

lecc

ión

de

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sura

; a tr

avé

s del

efic

ient

e se

rvic

io o

la c

once

sión

del

mism

o.14

.1 A

seo

Púb

lico

100.

0%0.

500%

26.1

.1M

ejor

ar l

os si

stem

as d

e re

cole

cció

n d

e b

asu

ra; a

tra

vés d

el e

ficie

nte

serv

icio

o la

co

nces

ión

del

mism

o.

Reco

lecc

ión

de

ba

sura

efic

ient

eM

ejor

ar s

istem

as d

e re

cole

cció

n d

e b

asu

ra

2In

crem

enta

r co

ber

tura

Incr

emen

to d

e co

ber

tura

26.2

.1Se

rvic

ios B

ásic

os p

ara

tod

os

14.1

Ase

o Pú

blic

o10

0.0%

0.50

0%26

.2.1

Serv

icio

s Bá

sicos

pa

ra to

dos

in

crem

enta

r la

co

ber

tura

en

los

serv

icio

s bá

sicos

incr

emen

tar l

a c

ober

tura

en

los

serv

icio

s bá

sicos

3D

ispos

ició

n re

spon

sab

leM

ane

jo d

e re

siduo

s re

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le26

.3.1

Ma

neja

r y c

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ar

resp

onsa

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men

te la

ba

sura

, los

re

siduo

s tóx

icos

, el m

ate

rial R

PBI y

b

asu

ra te

cnol

ógic

a. E

sta

ble

cien

do

siste

ma

s esp

ecia

liza

dos

de

reco

lecc

ión

de

resid

uos d

e m

ane

ra

oblig

ato

ria a

l em

isor y

disp

osic

ión

resp

onsa

ble

de

des

echo

s

14.1

Ase

o Pú

blic

o10

0.0%

0.50

0%26

.3.1

Ma

neja

r y c

onfin

ar r

esp

onsa

ble

men

te la

b

asu

ra, l

os re

siduo

s tóx

icos

, el m

ate

rial

RPBI

y b

asu

ra te

cnol

ógic

a.

Esta

ble

cien

do

siste

ma

s esp

ecia

liza

dos

d

e re

cole

cció

n d

e re

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s de

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nera

ob

liga

toria

al e

miso

r y d

ispos

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n re

spon

sab

le d

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esec

hos

Con

fina

mie

nto

de

resid

uos s

olid

os

Ma

neja

r y c

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ar

resp

onsa

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te la

ba

sura

, lo

s res

iduo

s tóx

icos

, el m

ate

rial

RPBI

y b

asu

ra te

cnol

ógic

a.

4Se

pa

raci

ón d

e re

siduo

sM

ane

jo d

e re

siduo

s re

spon

sab

le26

.4.1

Esta

ble

cer u

n p

lan

de

ma

nejo

re

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sab

le q

ue p

rom

ueva

la

cultu

ra d

e se

pa

raci

ón d

e b

asu

ra.

14.1

Ase

o Pú

blic

o10

0.0%

0.50

0%26

.4.1

Esta

ble

cer u

n p

lan

de

ma

nejo

re

spon

sab

le q

ue p

rom

ueva

la c

ultu

ra

de

sep

ara

ción

de

ba

sura

.

Sep

ara

ción

de

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sura

Pone

r en

oper

aci

ón u

n p

lan

de

sep

ara

ción

de

ba

sura

5C

ultu

ra d

e lim

pie

zaM

unic

ipio

Lim

pio

26.5

.1

Fom

enta

r en

los c

iud

ad

ano

s el

háb

ito d

e m

ant

ener

limp

ios l

os

esp

aci

os c

omun

es y

col

oca

r la

b

asu

ra e

n su

luga

r

14.1

Ase

o Pú

blic

o10

0.0%

0.50

0%26

.5.1

Fom

enta

r en

los c

iud

ad

ano

s el h

áb

ito

de

ma

nten

er lim

pio

s los

esp

aci

os

com

unes

y c

oloc

ar l

a b

asu

ra e

n su

luga

rC

ultu

ra d

e lim

pie

zaFo

men

tar e

n lo

s ciu

da

da

nos l

a

cultu

ra d

e m

ant

ener

limp

ia la

ci

uda

d

6Re

cole

ctor

vo

lunt

ario

Mun

icip

io L

imp

io26

.6.1

Prom

over

la p

arti

cip

aci

ón d

e p

erso

nas p

ara

la se

pa

raci

ón d

e re

siduo

s rec

icla

ble

s.14

.1 A

seo

Púb

lico

100.

0%0.

500%

26.6

.1Pr

omov

er la

pa

rtici

pa

ción

de

per

sona

s p

ara

la se

pa

raci

ón d

e re

siduo

s re

cicl

ab

les.

Sep

ara

ción

de

ba

sura

en

tira

der

os

Prom

over

la p

arti

cip

aci

ón d

e p

erso

nas p

ara

la se

pa

raci

ón

de

resid

uos r

ecic

lab

les.

Ava

nces

por

Tem

a27

. Cui

dado

del

agu

a 1M

ane

jo c

orre

cto

y cu

ida

do

del

a

gua

Cul

tura

del

Agu

a27

.1.1

Revi

sar y

con

solid

ar s

istem

as d

e d

istrib

ució

n m

unic

ipa

l te

cnific

aci

ón, u

so y

tra

tam

ient

o ef

ica

z d

e a

gua

pot

ab

le

Siste

ma

de

Agu

a

Pota

ble

y

Alc

ant

arill

ad

o (S

IMA

PES)

100.

0%0.

429%

27.1

.1Re

visa

r y c

onso

lida

r sist

ema

s de

dist

ribuc

ión

mun

icip

al t

ecni

fica

ción

, uso

y

trata

mie

nto

efic

az

de

agu

a p

ota

ble

Ma

nejo

cor

rect

o d

el

agu

aD

esa

rrolla

r un

pro

gra

ma

de

ma

nejo

cor

rect

o d

el a

gua

27.2

.1

Imp

lem

enta

r y d

ifund

ir ca

mp

aña

s en

con

junt

o co

n la

inic

iativ

a

priv

ad

a e

n re

sta

ura

ntes

, pla

zas

com

erci

ale

s y lu

gare

s de

gra

n a

fluen

cia

pa

ra c

onci

entiz

ar a

la

ciud

ad

aní

a so

bre

el c

uid

ad

o y

uso

resp

onsa

ble

del

agu

a.

Siste

ma

de

Agu

a

Pota

ble

y

Alc

ant

arill

ad

o (S

IMA

PES)

50.0

%0.

214%

27.2

.1

Imp

lem

enta

r y d

ifund

ir ca

mp

aña

s en

conj

unto

con

la in

icia

tiva

priv

ad

a e

n re

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ntes

, pla

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omer

cia

les y

lu

gare

s de

gra

n a

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cia

pa

ra

conc

ient

izar a

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iud

ad

aní

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el

cuid

ad

o y

uso

resp

onsa

ble

del

agu

a.

Forta

lece

r cul

tura

del

a

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des

arro

llar u

n p

rogr

am

a d

e fo

rtale

cim

ient

o d

e la

cul

tura

d

el a

gua

en

la p

obla

ción

27.2

.2C

ultu

ra d

el A

gua

Siste

ma

de

Agu

a

Pota

ble

y

Alc

ant

arill

ad

o (S

IMA

PES)

50.0

%0.

214%

27.2

.2C

ultu

ra d

el A

gua

Cul

tura

del

agu

aTr

ab

aja

r pa

ra c

rea

r una

ve

rda

der

a c

ultu

ra d

el a

gua

3In

crem

enta

r co

ber

tura

Incr

emen

to d

e co

ber

tura

27.3

.1

Incr

emen

tar l

a c

ober

tura

y c

alid

ad

d

el se

rvic

io d

e a

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pot

ab

le a

to

da

s la

s col

onia

s, d

eleg

aci

ones

y

age

ncia

s mun

icip

ale

s

Siste

ma

de

Agu

a

Pota

ble

y

Alc

ant

arill

ad

o (S

IMA

PES)

100.

0%0.

429%

27.3

.1

Incr

emen

tar l

a c

ober

tura

y c

alid

ad

del

se

rvic

io d

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pot

ab

le a

tod

as l

as

colo

nia

s, d

eleg

aci

ones

y a

genc

ias

mun

icip

ale

s

Incr

emen

tar l

a

cob

ertu

ra d

e a

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p

ota

ble

Incr

emen

tar l

a c

ober

tura

de

agu

a p

ota

ble

en

el m

unic

ipio

4D

ispos

ició

n re

spon

sab

leC

ultu

ra d

e la

d

ispos

ició

n 27

.4.1

Siste

ma

s de

educ

aci

ón y

d

ispos

ició

n d

el a

gua

resid

ual.

Siste

ma

de

Agu

a

Pota

ble

y

Alc

ant

arill

ad

o (S

IMA

PES)

100.

0%0.

429%

27.4

.1Sis

tem

as d

e ed

uca

ción

y d

ispos

ició

n d

el

agu

a re

sidua

l.D

ispos

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n fin

al d

el

agu

a

Tra

ba

jar p

ara

cre

ar u

na

verd

ad

era

cul

tura

resp

ecto

del

us

o y

disp

osic

ión

fina

l del

agu

a

Ma

nten

er u

n m

unic

ipio

limp

io

de

form

a

corre

spon

sab

le

con

la

pob

laci

ón c

on

la fi

nalid

ad

de

mej

ora

r la

ca

lida

d d

e vi

da

Ga

rant

izarle

a

la p

obla

ción

d

el m

unic

ipio

a

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pot

ab

le

en c

ant

ida

d y

ca

lida

d a

un

bue

n p

reci

o p

or

larg

o tie

mp

o,

imp

lem

enta

ndo

pa

ra e

llo l

a

Polít

ica

Púb

lica

q

ue se

a

nece

saria

Cul

tura

de

Cui

da

do

del

A

gua

2C

ultu

ra d

el A

gua

163

Tem

a/ O

bj.

Gra

l.no

Subt

emas

Estra

tegi

asno

Línea

s de

Acc

ión

Resp

onsa

ble

peso

peso

re

lativ

noLín

eas d

e A

cció

nPr

oyec

toDe

scrip

ción

del

Pro

yect

o

1. Te

mas

, Sub

tem

as, E

stra

tegi

as p

or E

je d

e De

sarro

llo y

Líne

as d

e A

cció

n po

r tem

a es

truct

ural

3. P

rogr

amas

y P

roye

ctos

por

Líne

as d

e A

cció

n

5A

lma

cena

je y

D

istrib

ució

nA

lma

cena

mie

nto

del

Agu

a27

.5.1

Imp

ulsa

r un

nuev

o p

ara

dig

ma

en

el a

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nto

de

agu

a

pot

ab

le y

tra

tad

a p

ara

uso

p

arti

cula

r y m

unic

ipa

l

Siste

ma

de

Agu

a

Pota

ble

y

Alc

ant

arill

ad

o (S

IMA

PES)

100.

0%0.

429%

27.5

.1Im

pul

sar u

n nu

evo

pa

rad

igm

a e

n el

a

lma

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mie

nto

de

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a p

ota

ble

y

trata

da

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ra u

so p

arti

cula

r y m

unic

ipa

l

Tra

tam

ient

o d

e a

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p

ara

uso

resid

ual

Imp

ulsa

r el p

roye

cto

pa

ra e

l tra

tam

ient

o y

uso

resid

ual d

el

agu

a

6Su

bcu

enta

s hi

dro

lógi

cas

Cui

da

do

del

Agu

a27

.6.1

Ges

tión

pa

ra la

coo

per

aci

ón

inte

rmun

icip

al e

n d

e su

bcu

enta

s hi

dro

lógi

cas

Siste

ma

de

Agu

a

Pota

ble

y

Alc

ant

arill

ad

o (S

IMA

PES)

100.

0%0.

429%

27.6

.1G

estió

n p

ara

la c

oop

era

ción

in

term

unic

ipa

l en

de

sub

cuen

tas

hid

roló

gica

s

Ca

pta

ción

de

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a

pot

ab

le

met

rop

olita

na

Prin

cip

al e

n p

roye

ctos

con

los

mun

icip

ios a

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año

s ref

eren

te

a la

ca

pa

cid

ad

act

ual y

fu

tura

de

las c

uenc

as

hid

roló

gica

s

7D

enun

cia

ci

uda

da

naC

uid

ad

o d

el A

gua

27.7

.1Im

ple

men

tar l

a d

enun

cia

ci

uda

da

na p

or e

l ma

l uso

del

a

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.

Siste

ma

de

Agu

a

Pota

ble

y

Alc

ant

arill

ad

o (S

IMA

PES)

100.

0%0.

429%

27.7

.1Im

ple

men

tar l

a d

enun

cia

ciu

da

da

na

por

el m

al u

so d

el a

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.D

enun

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ciu

da

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na

ma

l uso

del

agu

a

Des

arro

llar u

n p

rogr

am

a p

ara

fo

rtale

cer l

a d

enun

cia

ci

uda

da

na e

n el

ma

l uso

del

a

gua

pot

ab

leA

vanc

es p

or Te

ma

28. E

l Sal

to Il

umin

ado

28.1

.1M

ejor

ar e

l fun

cion

am

ient

o d

el

alu

mb

rad

o p

úblic

o en

las d

iver

sas

colo

nia

s del

mun

icip

io

14.5

Alu

mb

rad

o p

ublic

o33

.3%

0.25

0%28

.1.1

Mej

ora

r el f

unci

ona

mie

nto

del

a

lum

bra

do

púb

lico

en la

s div

ersa

s co

loni

as d

el m

unic

ipio

Mej

ora

r el

func

iona

mie

nto

del

a

lum

bra

do

Mej

ora

r la

s con

dic

ione

s del

a

lum

bra

do

púb

lico,

con

LED

28.1

.2Re

duc

ir lo

s cos

tos d

el A

lum

bra

do

Púb

lico

mun

icip

al

14.5

Alu

mb

rad

o p

ublic

o33

.3%

0.25

0%28

.1.2

Red

ucir

los c

osto

s del

Alu

mb

rad

o Pú

blic

o m

unic

ipa

l

Mej

ora

r el

func

iona

mie

nto

del

a

lum

bra

do

Mej

ora

r la

s con

dic

ione

s del

a

lum

bra

do

púb

lico,

con

LED

28.1

.3Pr

end

e el

Foc

o "D

eleg

aci

ones

y/o

A

genc

ias m

unic

ipa

les a

lum

bra

da

s"14

.5 A

lum

bra

do

pub

lico

33.3

%0.

250%

28.1

.3Pr

end

e el

Foc

o "D

eleg

aci

ones

y/o

A

genc

ias m

unic

ipa

les a

lum

bra

da

s"Re

duc

ir lo

s cos

tos d

el

alu

mb

rad

oRe

duc

ir lo

s cos

tos d

el

alu

mb

rad

o p

úblic

o

2In

crem

enta

r co

ber

tura

de

alu

mb

rad

o

Incr

emen

to d

e co

ber

tura

28.2

.1El

Sa

lto ilu

min

ad

o14

.5 A

lum

bra

do

pub

lico

100.

0%0.

750%

28.2

.1El

Sa

lto ilu

min

ad

oIn

crem

enta

r la

co

ber

tura

de

Alu

mb

rad

o Pú

blic

o

Incr

emen

tar l

a c

ober

tura

de

Alu

mb

rad

o Pú

blic

o

Ava

nces

por

Tem

a29

. Ord

enam

ient

o ur

bano

1Se

rvic

ios P

úblic

os

de

calid

ad

Serv

icio

s púb

licos

co

mp

etiti

vos

29.1

.1

Ofre

cer a

la S

ocie

da

d S

ervi

cios

p

úblic

os c

omp

etiti

vos d

e ca

lida

d y

a

tarif

as a

cces

ible

s pa

ra la

p

obla

ción

14. S

ervi

cios

Pú

blic

os10

0.0%

0.21

4%29

.1.1

Ofre

cer a

la S

ocie

da

d S

ervi

cios

púb

licos

co

mp

etiti

vos d

e ca

lida

d y

a ta

rifa

s a

cces

ible

s pa

ra la

pob

laci

ón

Mej

ora

r en

gene

ral la

p

rest

aci

ón d

e se

rvic

ios p

úblic

os

Mej

ora

r en

gene

ral la

p

rest

aci

ón d

e se

rvic

ios p

úblic

os

29.2

.1

Con

stru

ir ob

ras d

e in

fraes

truct

ura

ur

ba

na, d

e ca

lida

d g

ara

ntiza

ndo

sie

mp

re e

l alto

rend

imie

nto

soci

al

de

cad

a in

versi

ón

13.4

Ob

ras

púb

lica

s50

.0%

0.10

7%29

.2.1

Con

stru

ir ob

ras d

e in

fraes

truct

ura

ur

ba

na, d

e ca

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d g

ara

ntiza

ndo

sie

mp

re e

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imie

nto

soci

al d

e ca

da

inve

rsión

Con

stru

ir in

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truct

ura

ur

ba

na

Mej

ora

r el f

unci

ona

mie

nto

de

la c

iud

ad

a tr

avé

s de

cons

truir

la in

fraes

truct

ura

urb

ana

ne

cesa

ria

29.2

.2

Inte

gra

rnos

en

Con

sejo

s In

term

unic

ipa

les y

/o

Met

rop

olita

nos p

ara

pa

rtici

pa

r en

la d

ecisi

ón d

e p

roye

ctos

que

m

ejor

en la

infra

estru

ctur

a u

rba

na

de

El S

alto

, den

tro d

e un

pro

yect

o in

tegr

al m

etro

pol

itano

o

inte

rmun

icip

al

13.4

Ob

ras

púb

lica

s50

.0%

0.10

7%29

.2.2

Inte

gra

rnos

en

Con

sejo

s Int

erm

unic

ipa

les

y/o

Met

rop

olita

nos p

ara

pa

rtici

pa

r en

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dec

isión

de

pro

yect

os q

ue m

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en la

in

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truct

ura

urb

ana

de

El S

alto

, d

entro

de

un p

roye

cto

inte

gra

l m

etro

pol

itano

o in

term

unic

ipa

l

Parti

cip

aci

ón e

n C

onse

jos

inte

rmun

icip

ale

s y

met

rop

olita

nos q

ue

bus

que

n m

ejor

ar l

a

infra

estru

ctur

a

urb

ana

de

el S

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Inte

gra

rnos

y p

arti

cip

ar e

n C

onse

jos I

nter

mun

icip

ale

s y/o

M

etro

pol

itano

s pa

ra p

arti

cip

ar

en la

dec

isión

de

pro

yect

os

que

mej

oren

la in

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ura

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na d

e El

Sa

lto, d

entro

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un p

roye

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inte

gra

l m

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pol

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o in

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unic

ipa

l

Pla

nea

r el

m

obilia

rio

urb

ano

ga

rant

izand

o p

ara

la

pob

laci

ón d

el

mun

icip

io u

n fu

ncio

nam

ient

o ur

ba

no

ord

ena

do

Ga

rant

izarle

a

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ción

d

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unic

ipio

a

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pot

ab

le

en c

ant

ida

d y

ca

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d a

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bue

n p

reci

o p

or

larg

o tie

mp

o,

imp

lem

enta

ndo

pa

ra e

llo l

a

Polít

ica

Púb

lica

q

ue se

a

nece

saria

Ilum

ina

r el S

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p

ara

mej

ora

r el

asp

ecto

del

m

unic

ipio

a la

ve

s de

inhi

bir

la

com

isión

de

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itos

Mej

ora

r el s

ervi

cio

de

Alu

mb

rad

o Pú

blic

o1

Infra

estru

ctur

a

urb

ana

2

Con

stru

cció

n d

e in

fraes

truct

ura

ur

ba

na

El S

alto

Ilum

ina

do

164

Tem

a/ O

bj.

Gra

l.no

Subt

emas

Estra

tegi

asno

Línea

s de

Acc

ión

Resp

onsa

ble

peso

peso

re

lativ

noLín

eas d

e A

cció

nPr

oyec

toDe

scrip

ción

del

Pro

yect

o

1. Te

mas

, Sub

tem

as, E

stra

tegi

as p

or E

je d

e De

sarro

llo y

Líne

as d

e A

cció

n po

r tem

a es

truct

ural

3. P

rogr

amas

y P

roye

ctos

por

Líne

as d

e A

cció

n

29.3

.1

Con

stru

ir ob

ras d

e eq

uip

am

ient

o y

mob

iliario

urb

ano

de

calid

ad

ga

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izand

o sie

mp

re e

l alto

re

ndim

ient

o so

cia

l de

cad

a

inve

rsión

13.4

Ob

ras

púb

lica

s50

.0%

0.10

7%29

.3.1

Con

stru

ir ob

ras d

e eq

uip

am

ient

o y

mob

iliario

urb

ano

de

calid

ad

ga

rant

izand

o sie

mp

re e

l alto

re

ndim

ient

o so

cia

l de

cad

a in

versi

ón

Con

stru

ir eq

uip

am

ient

o ur

ba

no

Mej

ora

r el f

unci

ona

mie

nto

de

la c

iud

ad

a tr

avé

s de

cons

truir

el e

qui

pa

mie

nto

urb

ano

ne

cesa

rio

29.3

.2

Inte

gra

rnos

en

Con

sejo

s In

term

unic

ipa

les y

/o

Met

rop

olita

nos p

ara

pa

rtici

pa

r en

la d

ecisi

ón d

e p

roye

ctos

que

m

ejor

en e

l eq

uip

am

ient

o ur

ba

no

de

El S

alto

, den

tro d

e un

pro

yect

o in

tegr

al m

etro

pol

itano

o

inte

rmun

icip

al

13.4

Ob

ras

púb

lica

s50

.0%

0.10

7%29

.3.2

Inte

gra

rnos

en

Con

sejo

s Int

erm

unic

ipa

les

y/o

Met

rop

olita

nos p

ara

pa

rtici

pa

r en

la

dec

isión

de

pro

yect

os q

ue m

ejor

en e

l eq

uip

am

ient

o ur

ba

no d

e El

Sa

lto, d

entro

d

e un

pro

yect

o in

tegr

al m

etro

pol

itano

o

inte

rmun

icip

al

Parti

cip

aci

ón e

n C

onse

jos

inte

rmun

icip

ale

s y

met

rop

olita

nos q

ue

bus

que

n m

ejor

ar e

l eq

uip

am

ient

o ur

ba

no d

e el

Sa

lto

Inte

gra

rnos

y p

arti

cip

ar e

n C

onse

jos I

nter

mun

icip

ale

s y/o

M

etro

pol

itano

s pa

ra p

arti

cip

ar

en la

dec

isión

de

pro

yect

os

que

mej

oren

el e

qui

pa

mie

nto

urb

ano

de

El S

alto

, den

tro d

e un

pro

yect

o in

tegr

al

met

rop

olita

no o

inte

rmun

icip

al

29.4

.1

Incr

emen

tar l

a d

ispon

ibilid

ad

de

suel

o a

pto

pa

ra e

l des

arro

llo

econ

ómic

o y

la c

onst

rucc

ión

de

vivi

end

a d

entro

de

los p

ará

met

ros

de

los p

lane

s de

des

arro

llo u

rba

no.

13.3

Pla

nea

ción

y

des

arro

llo u

rba

no50

.0%

0.10

7%29

.4.1

Incr

emen

tar l

a d

ispon

ibilid

ad

de

suel

o a

pto

pa

ra e

l des

arro

llo e

conó

mic

o y

la

cons

trucc

ión

de

vivi

end

a d

entro

de

los

pa

rám

etro

s de

los p

lane

s de

des

arro

llo

urb

ano

.

Con

trib

uir a

la

cons

trucc

ión

de

vivi

end

a

Con

trib

uir a

la c

onst

rucc

ión

de

vivi

end

a

29.4

.2Ba

nque

tas l

ibre

s13

.3 P

lane

aci

ón y

d

esa

rrollo

urb

ano

50.0

%0.

107%

29.4

.2Ba

nque

tas l

ibre

sBa

nque

tas l

ibre

s

Ord

ena

s la

s ba

nque

tas p

ara

re

tira

r tod

o el

mob

iliario

urb

ano

q

ue im

pid

a la

libre

circ

ula

ción

d

e lo

s pea

tone

s

5M

ejor

ar l

a

infra

estru

ctur

a

urb

ana

Mej

ora

r la

in

fraes

truct

ura

ur

ba

na29

.5.1

Prog

ram

a in

tegr

al d

e m

ejor

am

ient

o d

e la

infra

estru

ctur

a

urb

ana

13.3

Pla

nea

ción

y

des

arro

llo u

rba

no10

0.0%

0.21

4%29

.5.1

Prog

ram

a in

tegr

al d

e m

ejor

am

ient

o d

e la

infra

estru

ctur

a u

rba

naIn

fraes

truct

ura

ur

ba

na fu

ncio

nal

Prog

ram

a in

tegr

al d

e m

ejor

am

ient

o d

e la

in

fraes

truct

ura

urb

ana

29.6

.1M

ant

enim

ient

o d

e Ed

ificio

s Pú

blic

os13

.3 P

lane

aci

ón y

d

esa

rrollo

urb

ano

50.0

%0.

107%

29.6

.1M

ant

enim

ient

o d

e Ed

ificio

s Púb

licos

Edific

ios p

úblic

os

func

iona

les

Dise

ñar y

op

era

r un

pro

gra

ma

d

e m

ant

enim

ient

o d

e ed

ificio

s p

úblic

os fu

ncio

nale

s

29.6

.2Pr

ogra

ma

de

Ima

gen

Esté

tica

y

Urb

ana

13

.3 P

lane

aci

ón y

d

esa

rrollo

urb

ano

50.0

%0.

107%

29.6

.2Pr

ogra

ma

de

Ima

gen

Esté

tica

y U

rba

na

Ima

gen

urb

ana

es

tétic

a

dise

ñar y

op

era

r un

pro

gra

ma

p

ara

mej

ora

r la

est

étic

a

urb

ana

de

la c

iud

ad

29.7

.1

Am

plia

r la

cob

ertu

ra y

mej

ora

r la

ca

lida

d d

e la

s vía

s y m

edio

s de

com

unic

aci

ón y

de

trans

por

te

pa

ra c

onec

tar a

las z

ona

s men

os

des

arro

llad

as d

el m

unic

ipio

y

mej

ora

r la

mov

ilida

d e

n el

cen

tro

de

la c

iud

ad

.

13.1

Mov

ilida

d50

.0%

0.10

7%29

.7.1

Am

plia

r la

cob

ertu

ra y

mej

ora

r la

ca

lida

d d

e la

s vía

s y m

edio

s de

com

unic

aci

ón y

de

trans

por

te p

ara

co

nect

ar a

las z

ona

s men

os

des

arro

llad

as d

el m

unic

ipio

y m

ejor

ar l

a

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d e

n el

cen

tro d

e la

ciu

da

d.

Mej

ora

r la

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d

del

mun

icip

io

Mej

ora

r la

s con

dic

ione

s de

Mov

ilida

d p

ara

un

mej

or

func

iona

mie

nto

de

la c

iud

ad

29.7

.2Re

solv

er e

l pro

ble

ma

de

esta

cion

am

ient

os e

n el

cen

tro d

e la

ciu

da

d y

en

las p

rinci

pa

les c

alle

s13

.1 M

ovilid

ad

50.0

%0.

107%

29.7

.2Re

solv

er e

l pro

ble

ma

de

esta

cion

am

ient

os e

n el

cen

tro d

e la

ci

uda

d y

en

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rinci

pa

les c

alle

s

Esta

cion

am

ient

o p

ara

tod

os

Gen

era

r esp

aci

os d

e es

taci

ona

mie

nto

en e

l cen

tro

de

la c

iud

ad

29.8

.1

Con

junt

am

ente

con

el g

obie

rno

del

est

ad

o, a

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inist

rar y

regu

lar d

e m

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ficie

nte

y ef

ica

z el

tra

nsp

orte

con

cesio

nad

o d

e p

asa

jero

s bus

cand

o la

m

oder

niza

ción

inte

gra

l del

sist

ema

, co

n la

fina

lida

d d

e in

cid

ir d

e m

ane

ra p

ositi

va e

n la

Mov

ilida

d

urb

ana

del

mun

icip

io

13.1

Mov

ilida

d50

.0%

0.10

7%29

.8.1

Con

junt

am

ente

con

el g

obie

rno

del

es

tad

o, a

dm

inist

rar y

regu

lar d

e m

ane

ra

efic

ient

e y

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az

el tr

ans

por

te

conc

esio

nad

o d

e p

asa

jero

s bus

cand

o la

mod

erni

zaci

ón in

tegr

al d

el si

stem

a,

con

la fi

nalid

ad

de

inci

dir

de

ma

nera

p

ositi

va e

n la

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ilida

d u

rba

na d

el

mun

icip

io

Mej

ora

r el t

rans

por

te

púb

lico

Mej

ora

r la

s con

dic

ione

s del

tra

nsp

orte

púb

lico

Pla

nea

r el

m

obilia

rio

urb

ano

ga

rant

izand

o p

ara

la

pob

laci

ón d

el

mun

icip

io u

n fu

ncio

nam

ient

o ur

ba

no

ord

ena

do

6 7 84

Esp

aci

os P

úblic

os

en b

uen

esta

do

Tra

nsp

orte

de

pa

saje

ros

conc

esio

nad

o

Tra

nsp

orte

de

pa

saje

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nte

Infra

estru

ctur

a

urb

ana

Ma

ximiza

r la

ut

iliza

ción

efic

az

del

us

o d

el su

elo

Ma

nten

imie

nto

de

Esp

aci

os P

úblic

os

3

Mov

ilida

d y

C

onec

tivid

ad

Mej

ora

r la

Mov

ilida

d

del

mun

icip

io

Con

stru

cció

n d

e in

fraes

truct

ura

de

equi

pa

mie

nto

urb

ano

Uso

del

suel

o re

spon

sab

le

165

Tem

a/ O

bj.

Gra

l.no

Subt

emas

Estra

tegi

asno

Línea

s de

Acc

ión

Resp

onsa

ble

peso

peso

re

lativ

noLín

eas d

e A

cció

nPr

oyec

toDe

scrip

ción

del

Pro

yect

o

1. Te

mas

, Sub

tem

as, E

stra

tegi

as p

or E

je d

e De

sarro

llo y

Líne

as d

e A

cció

n po

r tem

a es

truct

ural

3. P

rogr

amas

y P

roye

ctos

por

Líne

as d

e A

cció

n

29.8

.2

Imp

ulsa

r con

junt

am

ente

con

el

esta

do

la c

onst

rucc

ión

de

una

lín

ea d

e tra

nsp

orte

púb

lico

de

pa

saje

ros B

RS p

ara

mej

ora

r la

m

ovilid

ad

de

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erso

nas d

e nu

estro

mun

icip

io a

los m

unic

ipio

s d

e a

Zon

a M

etro

pol

itana

y

vice

versa

.

13.1

Mov

ilida

d50

.0%

0.10

7%29

.8.2

Imp

ulsa

r con

junt

am

ente

con

el e

sta

do

la c

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rucc

ión

de

una

línea

de

trans

por

te p

úblic

o d

e p

asa

jero

s BRS

p

ara

mej

ora

r la

mov

ilida

d d

e la

s p

erso

nas d

e nu

estro

mun

icip

io a

los

mun

icip

ios d

e a

Zon

a M

etro

pol

itana

y

vice

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.

Línea

de

trans

por

te

púb

lico

BRS

Imp

ulsa

r con

junt

am

ente

con

el

esta

do

la c

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rucc

ión

de

una

lín

ea d

e tra

nsp

orte

púb

lico

de

pa

saje

ros B

RS p

ara

mej

ora

r la

m

ovilid

ad

de

las p

erso

nas d

e nu

estro

mun

icip

io a

los

mun

icip

ios d

e a

Zon

a

Met

rop

olita

na y

vic

ever

sa.

9Tr

asp

orte

de

carg

a y

m

erca

ncía

s

Tra

nsp

orte

de

carg

a

y m

erca

ncía

s ef

icie

nte

29.9

.1

Con

junt

am

ente

con

el g

obie

rno

del

est

ad

o a

dm

inist

rar y

regu

lar d

e m

ane

ra e

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nte

y ef

ica

z el

tra

nsp

orte

con

cesio

nad

o ca

rga

y

mer

canc

ías b

usca

ndo

la

mod

erni

zaci

ón in

tegr

al d

el si

stem

a,

con

la fi

nalid

ad

de

inci

dir

de

ma

nera

pos

itiva

en

la m

ovilid

ad

m

unic

ipa

l

13.1

Mov

ilida

d10

0.0%

0.21

4%29

.9.1

Con

junt

am

ente

con

el g

obie

rno

del

es

tad

o a

dm

inist

rar y

regu

lar d

e m

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ra

efic

ient

e y

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az

el tr

ans

por

te

conc

esio

nad

o ca

rga

y m

erca

ncía

s b

usca

ndo

la m

oder

niza

ción

inte

gra

l del

sis

tem

a, c

on la

fina

lida

d d

e in

cid

ir d

e m

ane

ra p

ositi

va e

n la

mov

ilida

d

mun

icip

al

Tra

nsp

orte

efic

ient

e d

e m

erca

ncía

s

Con

junt

am

ente

con

el

gob

iern

o d

el e

sta

do

ad

min

istra

r y re

gula

r de

ma

nera

efic

ient

e y

efic

az

el

trans

por

te c

once

siona

do

carg

a y

mer

canc

ías b

usca

ndo

la m

oder

niza

ción

inte

gra

l del

sis

tem

a, c

on la

fina

lida

d d

e in

cid

ir d

e m

ane

ra p

ositi

va e

n la

m

ovilid

ad

mun

icip

al

10Tr

ans

por

te

priv

ad

oRe

gula

r el t

rans

por

te

priv

ad

o29

.10.

1

Regu

lar c

ontin

uam

ente

las

cond

icio

nes d

el tr

ans

por

te p

riva

do

pa

ra p

oder

bus

car l

os m

ejor

es

efec

tos e

n la

Mov

ilida

d u

rba

na

mun

icip

al

13.1

Mov

ilida

d10

0.0%

0.21

4%29

.10.

1

Regu

lar c

ontin

uam

ente

las c

ond

icio

nes

del

tra

nsp

orte

priv

ad

o p

ara

pod

er

bus

car l

os m

ejor

es e

fect

os e

n la

M

ovilid

ad

urb

ana

mun

icip

al

Tra

nsp

orte

de

priv

ad

o ef

icie

nte

Regu

lar c

ontin

uam

ente

las

cond

icio

nes d

el tr

ans

por

te

priv

ad

o p

ara

pod

er b

usca

r los

m

ejor

es e

fect

os e

n la

Mov

ilida

d

urb

ana

mun

icip

al

29.1

1.1

Fom

enta

r la

con

stru

cció

n d

e vi

vien

da

ver

tica

l, ob

serv

and

o el

p

lan

de

des

arro

llo u

rba

no y

fa

ctib

ilida

d d

el a

gua

.

13.3

Pla

nea

ción

y

des

arro

llo u

rba

no50

.0%

0.10

7%29

.11.

1

Fom

enta

r la

con

stru

cció

n d

e vi

vien

da

ve

rtica

l, ob

serv

and

o el

pla

n d

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esa

rrollo

urb

ano

y fa

ctib

ilida

d d

el

agu

a.

Imp

ulso

a la

co

nstru

cció

n d

e vi

vien

da

Fom

enta

r la

con

stru

cció

n d

e vi

vien

da

ver

tica

l, ob

serv

and

o el

pla

n d

e d

esa

rrollo

urb

ano

y

fact

ibilid

ad

del

agu

a.

29.1

1.2

Prog

ram

a v

ivie

nda

s sus

tent

ab

les

13.3

Pla

nea

ción

y

des

arro

llo u

rba

no50

.0%

0.10

7%29

.11.

2Pr

ogra

ma

viv

iend

as s

uste

nta

ble

s vi

vien

da

s sus

tent

ab

les

Imp

ulso

a la

con

stru

cció

n d

e vi

vien

da

s sus

tent

ab

les

29.1

2.1

Ma

nten

er a

ctua

liza

do

el c

ata

stro

(o

rden

am

ient

o te

rrito

rial)

Imp

idie

ndo

que

ést

e cr

ezca

a

rtific

ialm

ente

med

iant

e el

es

tab

leci

mie

nto

de

ase

nta

mie

ntos

irr

egul

are

s

13.3

Pla

nea

ción

y

des

arro

llo u

rba

no50

.0%

0.10

7%29

.12.

1

Ma

nten

er a

ctua

liza

do

el c

ata

stro

(o

rden

am

ient

o te

rrito

rial)

Imp

idie

ndo

que

ést

e cr

ezca

arti

ficia

lmen

te

med

iant

e el

est

ab

leci

mie

nto

de

ase

nta

mie

ntos

irre

gula

res

Ca

tast

ro a

ctua

liza

do

Ma

nten

er e

l ca

tast

ro

act

ualiz

ad

o

29.1

2.2

Regu

lariz

aci

ón d

e Pr

edio

s13

.3 P

lane

aci

ón y

d

esa

rrollo

urb

ano

50.0

%0.

107%

29.1

2.2

Regu

lariz

aci

ón d

e Pr

edio

sPa

nteo

nes

mun

icip

ale

sM

ejor

ar e

l ser

vici

o d

e p

ant

eone

s mun

icip

ale

s

29.1

3.1

Mej

ora

r la

s ins

tala

cion

es y

el

func

iona

mie

nto

de

los p

ant

eone

s14

.3 C

emen

terio

s20

.0%

0.04

3%29

.13.

1M

ejor

ar l

as i

nsta

laci

ones

y e

l fu

ncio

nam

ient

o d

e lo

s pa

nteo

nes

Mej

ora

en

las

inst

ala

cion

es d

e lo

s Pa

nteo

nes

mun

icip

ale

s

Mej

ora

r la

s ins

tala

cion

es d

e lo

s p

ant

eone

s mun

icip

ale

s

29.1

3.2

Serv

icio

s Fun

era

rios

14.3

Cem

ente

rios

20.0

%0.

043%

29.1

3.2

Serv

icio

s Fun

era

rios

Serv

icio

s Fun

era

rios

Mej

ora

r los

serv

icio

s fun

era

rios

29.1

3.3

Prog

ram

a d

e cr

édito

s pa

ra lo

tes

de

pa

nteo

nes.

14.3

Cem

ente

rios

20.0

%0.

043%

29.1

3.3

Prog

ram

a d

e cr

édito

s pa

ra lo

tes d

e p

ant

eone

s. Fa

cilid

ad

es p

ara

la

ad

qui

sició

n d

e lo

tes

en p

ant

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s

Prog

ram

a d

e cr

édito

s pa

ra

lote

s de

pa

nteo

nes.

29.1

3.4

Regu

lariz

aci

ón d

e p

red

ios e

n ce

men

terio

s14

.3 C

emen

terio

s20

.0%

0.04

3%29

.13.

4Re

gula

riza

ción

de

pre

dio

s en

cem

ente

rios

Regu

lariz

aci

ón d

e p

red

ios

Regu

lariz

aci

ón d

e p

red

ios

29.1

3.5

Invi

tar a

la c

iud

ad

aní

a a

segu

ir re

gula

riza

ndo

su p

red

io e

n lo

s ce

men

terio

s14

.3 C

emen

terio

s20

.0%

0.04

3%29

.13.

5In

vita

r a la

ciu

da

da

nía

a se

guir

regu

lariz

and

o su

pre

dio

en

los

cem

ente

rios

Red

ucci

ón d

e m

oros

os e

n la

ca

rtera

d

e a

dq

uisic

ión

de

lote

s

Invi

tar a

la c

iud

ad

aní

a a

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ir re

gula

riza

ndo

su p

red

io e

n lo

s ce

men

terio

s

Pla

nea

r el

m

obilia

rio

urb

ano

ga

rant

izand

o p

ara

la

pob

laci

ón d

el

mun

icip

io u

n fu

ncio

nam

ient

o ur

ba

no

ord

ena

do

Viv

iend

a V

ertic

al

8 11 12 13

Mej

ora

r la

ofe

rta d

e vi

vien

da

Base

ca

tast

ral

Ca

tast

ro m

oder

no

Ord

ena

r p

ant

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s

Mej

ora

r los

serv

icio

s fu

nera

rios a

las

per

sona

s

Tra

nsp

orte

de

pa

saje

ros

conc

esio

nad

o

Tra

nsp

orte

de

pa

saje

ros e

ficie

nte

166

Tem

a/ O

bj.

Gra

l.no

Subt

emas

Estra

tegi

asno

Línea

s de

Acc

ión

Resp

onsa

ble

peso

peso

re

lativ

noLín

eas d

e A

cció

nPr

oyec

toDe

scrip

ción

del

Pro

yect

o

1. Te

mas

, Sub

tem

as, E

stra

tegi

as p

or E

je d

e De

sarro

llo y

Líne

as d

e A

cció

n po

r tem

a es

truct

ural

3. P

rogr

amas

y P

roye

ctos

por

Líne

as d

e A

cció

n

29.1

4.1

Mej

ora

r la

s ins

tala

cion

es y

el

func

iona

mie

nto

de

los r

ast

ros

mun

icip

ale

s14

.3 C

emen

terio

s50

.0%

0.10

7%29

.14.

1M

ejor

ar l

as i

nsta

laci

ones

y e

l fu

ncio

nam

ient

o d

e lo

s ra

stro

s m

unic

ipa

les

Cem

ente

rios

func

iona

les

Mej

ora

r el f

unci

ona

mie

nto

de

los c

emen

terio

s mun

icip

ale

s

29.1

4.2

Equi

pa

mie

nto

del

rast

ro m

unic

ipa

l14

.3 C

emen

terio

s50

.0%

0.10

7%29

.14.

2Eq

uip

am

ient

o d

el ra

stro

mun

icip

al

Rast

ros m

unic

ipa

les

Mej

ora

r el s

ervi

cio

inte

gra

l de

los R

ast

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unic

ipa

les

Ava

nces

por

Tem

a30

. Pol

ítica

s de

cui

dado

del

am

bien

te

30.1

.1

Prom

over

pol

ítica

s púb

lica

s que

im

pul

sen

estil

os d

e vi

da

re

spon

sab

les a

tra

vés d

e la

ed

uca

ción

am

bie

nta

l que

ge

nere

n in

cent

ivos

a la

inve

rsión

so

sten

ible

13.2

Med

io

am

bie

nte

50.0

%0.

214%

30.1

.1

Prom

over

pol

ítica

s púb

lica

s que

im

pul

sen

estil

os d

e vi

da

resp

onsa

ble

s a

travé

s de

la e

duc

aci

ón a

mb

ient

al q

ue

gene

ren

ince

ntiv

os a

la in

versi

ón

sost

enib

le

Educ

aci

ón a

mb

ient

al

Gen

era

r pro

yect

os q

ue

ince

ntiv

en u

na m

ayo

r ed

uca

ción

am

bie

nta

l en

la

pob

laci

ón

30.1

.2In

crem

enta

r y m

ant

ener

en

bue

n es

tad

o la

s áre

as v

erd

es e

n el

m

unic

ipio

Parq

ues y

Ja

rdin

es50

.0%

0.21

4%30

.1.2

Incr

emen

tar y

ma

nten

er e

n b

uen

esta

do

las á

rea

s ver

des

en

el m

unic

ipio

Educ

aci

ón a

mb

ient

al

Gen

era

r pro

yect

os q

ue

ince

ntiv

en u

na m

ayo

r ed

uca

ción

am

bie

nta

l en

la

pob

laci

ón

2Re

sca

te d

el R

io

Sant

iago

Tra

nsfo

rma

r el R

io

Sant

iago

de

una

fu

ente

co

nta

min

ant

e a

un

a fu

ente

de

vid

a

30.2

.1

Con

junt

am

ente

con

el G

obie

rno

del

Est

ad

o, d

iseña

r y p

oner

en

oper

aci

ón P

olíti

cas P

úblic

as q

ue

nos p

erm

itan

resc

ata

r el R

io

Sant

iago

y tr

ans

form

arlo

de

ser u

no

de

los m

as c

onta

min

ad

os d

e M

éxic

o a

ser e

l ma

s lim

pio

13.3

Pla

nea

ción

y

des

arro

llo u

rba

no33

.3%

0.14

3%30

.2.1

Con

junt

am

ente

con

el G

obie

rno

del

Es

tad

o, d

iseña

r y p

oner

en

oper

aci

ón

Polít

ica

s Púb

lica

s que

nos

per

mita

n re

sca

tar e

l Rio

Sa

ntia

go y

tra

nsfo

rma

rlo

de

ser u

no d

e lo

s ma

s con

tam

ina

dos

de

Méx

ico

a se

r el m

as l

imp

io

Dise

ño d

e Po

lític

as

Púb

lica

s mun

icip

ale

s p

ara

el c

uid

ad

o d

el

agu

a

Dise

ño y

pue

sta

en

ma

rcha

de

pol

ítica

s púb

lica

s den

tro d

e la

in

jere

ncia

mun

icip

al q

ue

teng

an

com

o fin

el c

uid

ad

o d

el a

gua

30.2

.2In

vita

r a la

inic

iativ

a p

riva

da

a q

ue

se su

me

y p

arti

cip

e a

resc

ata

r y

ma

nten

er e

l Rio

Sa

ntia

go L

imp

io

13.3

Pla

nea

ción

y

des

arro

llo u

rba

no33

.3%

0.14

3%30

.2.2

Invi

tar a

la in

icia

tiva

priv

ad

a a

que

se

sum

e y

pa

rtici

pe

a re

sca

tar y

ma

nten

er

el R

io S

ant

iago

Lim

pio

Tod

os a

l res

cate

del

Ri

o Sa

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go

Invi

tar a

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icia

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priv

ad

a a

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ue se

sum

e y

pa

rtici

pe

a

resc

ata

r y m

ant

ener

el R

io

Sant

iago

Lim

pio

30.2

.3

Vig

ilar e

l cum

plim

ient

o d

e la

s Po

lític

as P

úblic

as q

ue te

nga

n p

or

obje

tivo

mej

ora

r la

ca

lida

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agu

a d

el ri

o Sa

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go y

en

su c

aso

a

plic

ar l

as s

anc

ione

s cor

rect

iva

s ne

cesa

rias p

ara

evi

tar q

ue se

p

rese

nten

con

tinge

ncia

s a

mb

ient

ale

s por

est

a c

aus

a

13.3

Pla

nea

ción

y

des

arro

llo u

rba

no33

.3%

0.14

3%30

.2.3

Vig

ilar e

l cum

plim

ient

o d

e la

s Pol

ítica

s Pú

blic

as q

ue te

nga

n p

or o

bje

tivo

mej

ora

r la

ca

lida

d d

el a

gua

del

rio

Sant

iago

y e

n su

ca

so a

plic

ar l

as

sanc

ione

s cor

rect

iva

s nec

esa

rias p

ara

ev

itar q

ue se

pre

sent

en c

ontin

genc

ias

am

bie

nta

les p

or e

sta

ca

usa

cum

plim

ient

o d

e p

olíti

cas p

ara

el

cuid

ad

o d

e la

ca

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d d

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vigi

lar p

untu

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ente

el

cum

plim

ient

o d

e la

s pol

ítica

s p

ublic

as q

ue ti

enen

por

ob

jeto

m

ejor

ar l

a c

alid

ad

del

agu

a

3C

alid

ad

del

Aire

Mej

ora

r la

Ca

lida

d

del

Aire

y e

vita

r C

ontin

genc

ias

Am

bie

nta

les

30.3

.1

Dise

ñar y

pon

er e

n op

era

ción

Po

lític

as P

úblic

as d

e cu

ida

do

del

a

ire e

n el

mun

icip

io y

sus

Del

ega

cion

es y

Age

ncia

s pa

ra

gara

ntiza

r que

siem

pre

est

e d

entro

d

e lo

s má

rgen

es q

ue m

arc

a la

no

rma

13.2

Med

io

am

bie

nte

33.3

%0.

143%

30.3

.1

Dise

ñar y

pon

er e

n op

era

ción

Pol

ítica

s Pú

blic

as d

e cu

ida

do

del

aire

en

el

mun

icip

io y

sus D

eleg

aci

ones

y A

genc

ias

pa

ra g

ara

ntiza

r que

siem

pre

est

e d

entro

d

e lo

s má

rgen

es q

ue m

arc

a la

nor

ma

Dise

ño d

e Po

lític

as

Púb

lica

s mun

icip

ale

s p

ara

el c

uid

ad

o d

el

aire

Dise

ño y

pue

sta

en

ma

rcha

de

pol

ítica

s púb

lica

s den

tro d

e la

in

jere

ncia

mun

icip

al q

ue

teng

an

com

o fin

el c

uid

ad

o d

el a

ire

30.3

.2

Parti

cip

ar d

entro

de

orga

nism

os y

C

onse

jos e

sta

tale

s pa

ra g

ara

ntiza

r es

tar d

entro

del

dise

ño y

pue

sta

en

ma

rcha

de

Polít

ica

s Púb

lica

s es

tata

les y

/o m

etro

pol

itana

s que

te

nga

n co

mo

fin ú

ltim

o m

ejor

ar l

a

calid

ad

del

aire

.

13.2

Med

io

am

bie

nte

33.3

%0.

143%

30.3

.2

Parti

cip

ar d

entro

de

orga

nism

os y

C

onse

jos e

sta

tale

s pa

ra g

ara

ntiza

r est

ar

den

tro d

el d

iseño

y p

uest

a e

n m

arc

ha

de

Polít

ica

s Púb

lica

s est

ata

les y

/o

met

rop

olita

nas q

ue te

nga

n co

mo

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últim

o m

ejor

ar l

a c

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ad

del

aire

.

Forta

lece

r la

p

arti

cip

aci

ón d

el

mun

icip

io e

n co

nsej

os

pa

ra e

l cui

da

do

de

la c

alid

ad

del

aire

Parti

cip

ar d

entro

de

orga

nism

os y

Con

sejo

s est

ata

les

pa

ra g

ara

ntiza

r est

ar d

entro

d

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iseño

y p

uest

a e

n m

arc

ha

de

Polít

ica

s Púb

lica

s est

ata

les

y/o

met

rop

olita

nas q

ue

teng

an

com

o fin

últi

mo

mej

ora

r la

ca

lida

d d

el a

ire.

Pla

nea

r el

m

obilia

rio

urb

ano

ga

rant

izand

o p

ara

la

pob

laci

ón d

el

mun

icip

io u

n fu

ncio

nam

ient

o ur

ba

no

ord

ena

do

14M

ejor

ar s

ervi

cio

de

Rast

ros

mun

icip

ale

s

Mej

ora

r los

serv

icio

s fu

nera

rios a

las

per

sona

s

Gen

era

r la

Po

lític

a P

úblic

a

sufic

ient

e y

nece

saria

pa

ra

gara

ntiza

r un

ráp

ido

y ef

icie

nte

cuid

ad

o d

el

med

io

am

bie

nte

1Su

sten

tab

leSu

sten

tab

ilida

d

mej

ora

da

167

Tem

a/ O

bj.

Gra

l.no

Subt

emas

Estra

tegi

asno

Línea

s de

Acc

ión

Resp

onsa

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peso

peso

re

lativ

noLín

eas d

e A

cció

nPr

oyec

toDe

scrip

ción

del

Pro

yect

o

1. Te

mas

, Sub

tem

as, E

stra

tegi

as p

or E

je d

e De

sarro

llo y

Líne

as d

e A

cció

n po

r tem

a es

truct

ural

3. P

rogr

amas

y P

roye

ctos

por

Líne

as d

e A

cció

n

30.3

.3

Vig

ilar e

l cum

plim

ient

o d

e la

s Po

lític

as P

úblic

as q

ue te

nga

n p

or

obje

tivo

mej

ora

r la

ca

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d d

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y en

su c

aso

ap

lica

r la

s sa

ncio

nes

corre

ctiv

as n

eces

aria

s pa

ra e

vita

r q

ue se

pre

sent

en C

ontin

genc

ias

Am

bie

nta

les

13.2

Med

io

am

bie

nte

33.3

%0.

143%

30.3

.3

Vig

ilar e

l cum

plim

ient

o d

e la

s Pol

ítica

s Pú

blic

as q

ue te

nga

n p

or o

bje

tivo

mej

ora

r la

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d d

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en

su c

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a

plic

ar l

as s

anc

ione

s cor

rect

iva

s ne

cesa

rias p

ara

evi

tar q

ue se

pre

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en

Con

tinge

ncia

s Am

bie

nta

les

cum

plim

ient

o d

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olíti

cas p

ara

el

cuid

ad

o d

e la

ca

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d d

el a

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vigi

lar p

untu

alm

ente

el

cum

plim

ient

o d

e la

s pol

ítica

s p

ublic

as q

ue ti

enen

por

ob

jeto

m

ejor

ar l

a c

alid

ad

del

aire

4G

ira v

erd

eEd

uca

ción

a

mb

ient

al

30.4

.1

Org

ani

zar b

riga

da

s uni

versi

taria

s y

ciud

ad

ana

s pa

ra p

rom

over

la

educ

aci

ón, c

uid

ad

o d

el m

edio

a

mb

ient

e y

des

arro

llo su

sten

tab

le.

13.2

Med

io

am

bie

nte

100.

0%0.

429%

30.4

.1

Org

ani

zar b

riga

da

s uni

versi

taria

s y

ciud

ad

ana

s pa

ra p

rom

over

la

educ

aci

ón, c

uid

ad

o d

el m

edio

a

mb

ient

e y

des

arro

llo su

sten

tab

le.

cuid

ad

o d

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edio

a

mb

ient

e

Org

ani

zar b

riga

da

s un

iver

sita

rias y

ciu

da

da

nas

pa

ra p

rom

over

la e

duc

aci

ón,

cuid

ad

o d

el m

edio

am

bie

nte

y d

esa

rrollo

sust

enta

ble

.

5C

omité

s ver

des

Parti

cip

aci

ón

ciud

ad

ana

30.5

.1

Cre

ar c

onse

jos l

oca

les d

e d

esa

rrollo

su

sten

tab

le p

resid

ido

por

un

ci

uda

da

no, c

on a

mb

ient

e a

rmón

ico

de

cons

ulta

y a

tenc

ión

con

los a

gent

es in

stitu

cion

ale

s

13.2

Med

io

am

bie

nte

100.

0%0.

429%

30.5

.1

Cre

ar c

onse

jos l

oca

les d

e d

esa

rrollo

su

sten

tab

le p

resid

ido

por

un

ci

uda

da

no, c

on a

mb

ient

e a

rmón

ico

de

cons

ulta

y a

tenc

ión

con

los a

gent

es

inst

ituci

ona

les

Con

sejo

s loc

ale

s de

des

arro

llo su

sten

tab

le

Cre

ar c

onse

jos c

iud

ad

ano

s in

volu

cra

dos

con

el c

uid

ad

o d

el m

edio

am

bie

nte

6Ed

uca

ción

a

mb

ient

al

Educ

aci

ón

am

bie

nta

l30

.6.1

Prom

over

, fom

enta

r y a

plic

ar

pro

gra

ma

s de

educ

aci

ón

am

bie

nta

l pa

ra e

l des

arro

llo

sost

enib

le e

n co

lab

ora

ción

con

or

gani

smos

de

la so

cied

ad

civ

il.

13.2

Med

io

am

bie

nte

100.

0%0.

429%

30.6

.1

Prom

over

, fom

enta

r y a

plic

ar p

rogr

am

as

de

educ

aci

ón a

mb

ient

al p

ara

el

des

arro

llo so

sten

ible

en

cola

bor

aci

ón

con

orga

nism

os d

e la

soci

eda

d c

ivil.

Educ

aci

ón a

mb

ient

al

Prom

over

, fom

enta

r y a

plic

ar

pro

gra

ma

s de

educ

aci

ón

am

bie

nta

l pa

ra e

l des

arro

llo

sost

enib

le e

n co

lab

ora

ción

con

or

gani

smos

de

la so

cied

ad

civ

il.

7Re

duc

e, R

ecic

la,

Rehú

saD

ispos

ició

n ef

icie

nte

de

resid

uos s

olid

os30

.7.1

Imp

lem

enta

r y fo

men

tar e

l p

rogr

am

a d

e la

s tre

s R’s

y

com

pos

taje

.

13.2

Med

io

am

bie

nte

100.

0%0.

429%

30.7

.1Im

ple

men

tar y

fom

enta

r el p

rogr

am

a d

e la

s tre

s R’s

y c

omp

osta

je.

Prog

ram

a R

RRIm

ple

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rogr

am

a R

RR

Ava

nces

por

Eje

Ava

nces

por

Eje

Sum

a to

tal G

ran

Visió

n

15.0

0%Su

ma

TOTA

L10

0.0%

Gen

era

r la

Po

lític

a P

úblic

a

sufic

ient

e y

nece

saria

pa

ra

gara

ntiza

r un

ráp

ido

y ef

icie

nte

cuid

ad

o d

el

med

io

am

bie

nte

168

noLín

eas d

e A

cció

nN

ombr

e de

l Ind

icad

orFó

rmul

aFr

ec.

med

ició

nlín

ea

base

met

a fin

alM

eta

1.1.

1D

iseña

r y p

oner

en

prá

ctic

a e

stra

tegi

as d

e fo

rtale

cim

ient

o d

el se

ctor

em

pre

saria

l del

mun

icip

ioPo

rcen

taje

de

ava

nce

en e

l fo

rtale

cim

ient

o d

el se

ctor

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pre

saria

l

((N

úmer

o d

e em

pre

sas

ben

efic

iad

as /

Tot

al d

e em

pre

sas

por

ben

efic

iar)-

1)*1

00m

ensu

al

0%10

0%10

0%

1.2.

1Fa

cilit

ar

la a

per

tura

de

nuev

os n

egoc

ios f

aci

lita

ndo

la re

gula

ción

y

tram

itolo

gía

, red

ucie

ndo

los r

equi

sitos

al m

ínim

o p

rovo

cand

o la

ge

nera

ción

de

nuev

os e

mp

leos

Porc

enta

je d

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pre

nded

ores

con

nu

evo

nego

cio

((Em

pre

nded

ores

ben

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iad

os /

To

tal d

e Em

pre

nded

ores

a

ben

efic

iar)-

1)*1

00m

ensu

al

0%10

0%10

0%

1.2.

2C

ertif

ica

r al m

unic

ipio

ant

e la

CO

NA

MER

por

med

io d

e la

sim

plifi

caci

ón d

e trá

mite

s en

el p

rogr

am

a S

ARE

por

cent

aje

de

ava

nce

en e

l pro

yect

o((

Núm

ero

de

acc

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s d

esa

rrolla

da

s/ n

úmer

o d

e a

ccio

nes p

or d

esa

rrolla

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

1.2.

3Re

duc

ir lo

s req

uisit

os e

sta

ble

cid

os p

ara

tod

os lo

s trá

mite

s que

ma

neja

n lo

s ciu

da

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nos c

on e

l gob

iern

o m

unic

ipa

lp

orce

nta

je d

e trá

mite

s sim

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cad

os((

trám

ites s

imp

lifica

dos

/ trá

mite

s p

or si

mp

lifica

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

1.3.

1G

estio

nar r

ecur

sos F

eder

ale

s y/o

Est

ata

les p

ara

ap

oya

r a p

roye

ctos

de

Inve

rsión

rent

ab

les p

ara

que

se c

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ituya

n en

nue

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mp

resa

sPo

rcen

taje

de

pro

yect

os im

pul

sad

os((

Proy

ecto

s im

pul

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os /

Tot

al d

e Pr

oyec

tos a

imp

ulsa

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

1.4.

1C

rea

r y/o

forta

lece

r el C

onse

jo In

dus

tria

l que

agr

upe

a to

da

s la

s em

pre

sas d

el S

ecto

r Ind

ustri

al d

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unic

ipio

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

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ción

/o

forta

leci

mie

nto

del

Con

sejo

((N

úmer

o d

e a

ccio

nes

des

arro

llad

as/

núm

ero

de

acc

ione

s por

des

arro

llar)-

1)*1

00m

ensu

al

0%10

0%10

0%

Valo

res p

or a

ño4.

Indi

cado

res d

e se

guim

ient

o po

r Pro

yect

o

169

noLín

eas d

e A

cció

nN

ombr

e de

l Ind

icad

orFó

rmul

aFr

ec.

med

ició

nlín

ea

base

met

a fin

alM

eta

Valo

res p

or a

ño4.

Indi

cado

res d

e se

guim

ient

o po

r Pro

yect

o

1.4.

2C

onst

ruir

un P

lan

Estra

tégi

co d

el d

esa

rrollo

del

Sec

tor I

ndus

tria

l del

m

unic

ipio

con

Visi

ón d

e la

go p

lazo

A

vanc

e en

la c

rea

ción

del

Pla

n d

e D

esa

rrollo

((N

úmer

o d

e a

ccio

nes

des

arro

llad

as/

núm

ero

de

acc

ione

s por

des

arro

llar)-

1)*1

01m

ensu

al

0%10

0%10

0%

1.4.

3A

poy

ar y

Fa

cilit

ar l

a c

rea

ción

y/o

forta

leci

mie

nto

de

sus e

mp

resa

s d

eriv

ad

as d

el S

ecto

r Ind

ustri

al p

ara

gen

era

r ca

den

as p

rod

uctiv

as a

tra

vés d

e ge

stio

narle

s los

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oyos

nec

esa

rios

Porc

enta

je d

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rod

ucto

res d

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res a

poy

ad

os

((Pr

oduc

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s im

pul

sad

os /

Tot

al

de

Prod

ucto

res a

imp

ulsa

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

1.4.

4C

rea

r la

Exp

o In

dus

tria

l pa

ra im

pul

sar y

pro

mov

er lo

s pro

duc

tos q

ue se

p

rod

ucen

en

El S

alto

en

los p

rinci

pa

les m

erca

dos

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mun

do

Porc

enta

je d

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rod

ucto

res a

poy

ad

os((

Prod

ucto

res i

mp

ulsa

dos

/ T

ota

l d

e Pr

oduc

tore

s a im

pul

sar)-

1)*1

00m

ensu

al

0%10

0%10

0%

1.5.

1Fo

rtale

cer a

los p

rod

ucto

res a

grop

ecua

rios,

a tr

avé

s de

ap

oya

r a la

cr

eaci

ón y

/o fo

rtale

cim

ient

o d

e su

s em

pre

sas y

el d

esa

rrollo

de

cad

ena

s pro

duc

tiva

s

por

cent

aje

de

ava

nce

en e

fo

rtale

cim

ient

o d

e em

pre

sas

((Em

pre

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orta

leci

da

s / T

ota

l de

Emp

resa

s por

forta

lece

r)-1)

*101

men

sua

l0%

100%

100%

1.5.

2A

poy

ar l

a c

rea

ción

de

huer

tos u

rba

nos y

los p

roye

ctos

de

inve

rna

der

os e

n el

mun

icip

ioPo

rcen

taje

de

pro

yect

os im

pul

sad

os((

Proy

ecto

s im

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sad

os /

Tot

al d

e Pr

oyec

tos a

imp

ulsa

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

1.6.

1Fo

rtale

cer a

los g

ana

der

os a

tra

vés d

e cr

ear y

/o fo

rtale

cer s

us

orga

niza

cion

esPo

rcen

taje

de

gana

der

os b

enef

icia

dos

((G

ana

der

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enef

icia

dos

/ T

ota

l d

e Pr

oyec

tos a

imp

ulsa

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

1.6.

2C

rea

r la

Exp

o A

groi

ndus

tria

l y G

ana

der

a p

ara

pro

mov

er lo

s pro

duc

tos

que

se p

rod

ucen

en

el m

unic

ipio

Porc

enta

je d

e p

rod

ucto

res g

ana

der

os

ben

efic

iad

os((

Prod

ucto

res i

mp

ulsa

dos

/ To

tal d

e Pr

oduc

tore

s a im

pul

sar)-

1)*1

00m

ensu

al

0%10

0%10

0%

1.7.

1O

rga

niza

r e im

pul

sar e

l des

arro

llo d

el c

omer

cio

loca

lPo

rcen

taje

de

com

erci

ant

es b

enef

icia

dos

((C

omer

cia

ntes

ben

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iad

os/

Tota

l de

com

erci

ant

es a

b

enef

icia

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

1.7.

2Re

gula

riza

r al S

ecto

r Com

erci

o en

el m

unic

ipio

Porc

enta

je d

e co

mer

cia

ntes

re

gula

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dos

((C

omer

cia

ntes

regu

lariz

ad

os/

Tota

l de

com

erci

ant

es a

re

gula

riza

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

170

noLín

eas d

e A

cció

nN

ombr

e de

l Ind

icad

orFó

rmul

aFr

ec.

med

ició

nlín

ea

base

met

a fin

alM

eta

Valo

res p

or a

ño4.

Indi

cado

res d

e se

guim

ient

o po

r Pro

yect

o

1.7.

3Re

gula

riza

ción

de

anu

ncio

s esp

ecta

cula

res y

ma

nejo

de

pub

licid

ad

ex

terio

rPo

rcen

taje

de

esp

aci

os c

on p

ublic

ida

d

regu

lariz

ad

os((

Esp

aci

os re

gula

riza

dos

/ To

tal d

e es

pa

cios

por

regu

lariz

ar)-

1)*1

00m

ensu

al

0%10

0%10

0%

1.7.

4Im

pul

so a

l com

erci

o lo

cale

s a tr

avé

s de

Feria

s de

prim

er n

ivel

Po

rcen

taje

de

pro

duc

tore

s loc

ale

s b

enef

icia

dos

((Pr

oduc

tore

s ben

efic

iad

os/

Tota

l d

e Pr

oduc

tore

s ben

efic

iad

os)-

1)*1

00m

ensu

al

0%10

0%10

0%

1.8.

1O

rga

niza

r fer

ias,

fiest

as p

ara

pro

mov

er lo

s pro

duc

tos y

serv

icio

s que

of

rece

el m

unic

ipio

Po

rcen

taje

de

pro

duc

tore

s inv

oluc

rad

os((

Prod

ucto

res i

nvol

ucra

dos

/ T

ota

l d

e Pr

oduc

tore

s de

El S

alto

)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

1.9.

1A

poy

ar e

l arra

nque

y o

per

aci

ón d

e p

roye

ctos

pro

duc

tivos

fam

iliare

s y

de

grup

os c

omun

itario

s med

iant

e a

seso

ría y

mic

ro fi

nanc

iam

ient

o e

n el

mun

icip

io.

Porc

enta

je d

e fa

milia

s ap

oya

da

s((

Proy

ecto

s im

pul

sad

os /

Tot

al d

e Pr

oyec

tos a

imp

ulsa

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

1.10

.1Fo

men

tar a

ccio

nes d

e a

yud

a m

utua

que

rep

rese

nten

ingr

esos

pa

ra

las f

am

ilias e

l mun

icip

ioPo

rcen

taje

de

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ilias a

poy

ad

as

((Pr

oyec

tos i

mp

ulsa

dos

/ T

ota

l de

Proy

ecto

s a im

pul

sar)-

1)*1

01m

ensu

al

0%10

0%10

0%

1.11

.1Fa

vore

cer l

a in

versi

ón lic

ita m

edia

nte

la c

rea

ción

de

un p

lan

de

atra

cció

n d

e in

versi

ón lo

cal

Porc

enta

je d

e in

versi

ón a

traíd

a((

Inve

rsión

atra

ída

/ To

tal d

e In

versi

ón p

or a

traer

)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

1.12

.1D

ar c

erte

za ju

rídic

a a

la in

versi

ón e

conó

mic

a e

n el

mun

icip

io c

on

regl

as c

lara

s sim

ple

s y ju

sta

s; vi

gila

ndo

en to

do

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ento

su

cum

plim

ient

oPo

rcen

taje

de

inve

rsión

tra

nsp

are

nte

((In

versi

ón tr

ans

pa

rent

ad

a/

Tota

l d

e In

versi

ón p

or tr

ans

pa

rent

ar)-

1)*1

01m

ensu

al

0%10

0%10

0%

1.13

.1Pr

omov

er e

sque

ma

s que

fom

ente

n la

cre

aci

ón d

e en

tida

des

de

aho

rro y

cré

dito

pop

ula

r de

econ

omía

soci

al y

solid

aria

.Po

rcen

taje

de

ava

nce

en e

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cim

ient

o d

e a

horra

dor

es((

per

sona

s que

aho

rran/

per

sona

s ca

ndid

ata

s a a

horra

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

171

noLín

eas d

e A

cció

nN

ombr

e de

l Ind

icad

orFó

rmul

aFr

ec.

med

ició

nlín

ea

base

met

a fin

alM

eta

Valo

res p

or a

ño4.

Indi

cado

res d

e se

guim

ient

o po

r Pro

yect

o

1.14

.1M

ejor

a a

tra

vés d

e or

gani

zaci

ón, p

erm

ane

nte

cap

aci

taci

ón e

im

ple

men

taci

ón d

e a

siste

ncia

técn

ica

.Po

rcen

taje

de

incr

emen

to e

n la

p

rod

uctiv

ida

d la

bor

al

((p

roye

ctos

pa

ra in

crem

enta

r la

p

rod

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ida

d la

bor

al

func

iona

ndo/

pro

yect

os p

or e

cha

r a

and

ar)-

1*)1

00

men

sua

l0%

100%

100%

1.15

.1D

ifund

ir e

ince

ntiv

ar e

n la

ciu

da

da

nía

el c

ump

limie

nto

de

sus

oblig

aci

ones

trib

uta

rias p

ara

la m

ejor

a e

n la

ca

lida

d y

am

plia

ción

en

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ober

tura

de

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icio

s., c

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r la

Cla

ve d

e Us

uario

Úni

co M

unic

ipa

lPo

rcen

taje

de

mor

osid

ad

recu

per

ad

a((

Mon

to re

cup

era

do/

Mon

to to

tal

de

Ca

rtera

de

Mor

osos

)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

1.16

.1

Prom

over

la c

rea

ción

de

mec

ani

smos

de

coor

din

aci

ón e

inte

gra

ción

re

gion

al p

ara

imp

ulsa

r pro

yect

os d

e d

esa

rrollo

con

otro

s Mun

icip

ios p

or

sus v

oca

cion

es a

fines

y p

roye

ctos

con

mun

icip

ios d

e la

Zon

a

Met

rop

olita

na d

e G

uad

ala

jara

.

Porc

enta

je d

e p

roye

ctos

imp

ulsa

dos

((Pr

oyec

tos i

mp

ulsa

dos

/ T

ota

l de

Proy

ecto

s a im

pul

sar)-

1)*1

00m

ensu

al

0%10

0%10

0%

1.17

.1C

onta

r con

pro

gra

ma

s de

ap

oyo

y d

esa

rrollo

de

cap

aci

da

des

y

cono

cim

ient

os té

cnic

os d

irigid

os a

jóv

enes

pa

ra e

mp

leo,

aut

oem

ple

o y

emp

lea

bilid

ad

.Po

rcen

taje

de

jóve

nes a

poy

ad

os((

Jóve

nes a

poy

ad

os/

Tota

l de

Jóve

nes p

or a

poy

ar)-

1)*1

00m

ensu

al

0%10

0%10

0%

1.18

.1

Dise

ñar p

rogr

am

as d

e a

poy

o y

des

arro

llo d

e ca

pa

cid

ad

es y

co

noci

mie

ntos

técn

icos

dirig

idos

a la

s muj

eres

com

o je

fas d

e fa

milia

p

ara

gen

era

rles o

por

tuni

da

d e

s de

mej

ora

r su

econ

omía

y la

de

sus

fam

ilias

por

cent

aje

de

muj

eres

em

pod

era

da

s((

Num

ero

de

muj

eres

em

pod

era

da

s/ T

ota

l de

muj

eres

p

or e

mp

oder

ar)-

1)*1

00m

ensu

al

0%10

0%10

0%

172

noLín

eas d

e A

cció

nN

ombr

e de

l Ind

icad

orFó

rmul

aFr

ec.

med

ició

nlín

ea

base

met

a fin

alM

eta

Valo

res p

or a

ño4.

Indi

cado

res d

e se

guim

ient

o po

r Pro

yect

o

2.1.

1O

rga

niza

r y d

iseña

r pro

gra

ma

s y p

roye

ctos

con

visi

ón a

cor

to,

med

iano

y la

rgo

pla

zoPo

rcen

taje

de

pro

yect

os im

pul

sad

os((

Proy

ecto

s im

pul

sad

os /

Tot

al d

e Pr

oyec

tos a

imp

ulsa

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

2.1.

2C

oord

ina

r la

s acc

ione

s y p

roye

ctos

de

las d

epen

den

cia

s mun

icip

ale

s, p

rop

oner

las a

ccio

nes d

e m

ejor

a c

ontin

ua y

vín

culo

s ent

re lo

s tre

s ór

den

es d

e go

bie

rno

y or

gani

smos

ext

erno

s

Porc

enta

je d

e Lín

eas d

e A

cció

n q

ue

func

iona

n co

rrect

am

ente

((Lín

eas d

e A

cció

n q

ue fu

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nan

core

cta

men

te /

Tot

al d

e Lín

eas d

e A

cció

n a

coo

rdin

ar)-

1)*1

00m

ensu

al

0%10

0%10

0%

2.1.

3C

oord

ina

r, a

poy

ar,

ase

sora

r, ge

stio

nar y

vig

ilar e

l bue

n fu

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nam

ient

o y

cum

plim

ient

o d

e la

s act

ivid

ad

es, p

lane

s y p

roye

ctos

de

la

Dep

end

enci

as c

omp

eten

tes a

la C

oord

ina

ción

Porc

enta

je d

e Lín

eas d

e A

cció

n q

ue

func

iona

n co

rrect

am

ente

((Lín

eas d

e A

cció

n q

ue fu

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nan

corre

cta

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te /

Tot

al d

e Lín

eas

de

Acc

ión

a c

oord

ina

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

2.1.

4C

oord

ina

r, a

poy

ar,

ase

sora

r, ge

stio

nar y

vig

ilar e

l bue

n fu

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nam

ient

o y

cum

plim

ient

o d

e la

s act

ivid

ad

es, p

lane

s y p

roye

ctos

de

la

Dep

end

enci

as c

omp

eten

tes a

la C

oord

ina

ción

Porc

enta

je d

e Lín

eas d

e A

cció

n q

ue

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iona

n co

rrect

am

ente

((Lín

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e A

cció

n q

ue fu

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nan

corre

cta

men

te /

Tot

al d

e Lín

eas

de

Acc

ión

a c

oord

ina

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

2.1.

5C

oord

ina

r, a

poy

ar,

ase

sora

r, ge

stio

nar y

vig

ilar e

l bue

n fu

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nam

ient

o y

cum

plim

ient

o d

e la

s act

ivid

ad

es, p

lane

s y p

roye

ctos

de

la

Dep

end

enci

as c

omp

eten

tes a

la C

oord

ina

ción

Porc

enta

je d

e Lín

eas d

e A

cció

n q

ue

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iona

n co

rrect

am

ente

((Lín

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e A

cció

n q

ue fu

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nan

corre

cta

men

te /

Tot

al d

e Lín

eas

de

Acc

ión

a c

oord

ina

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

2.1.

6C

oord

ina

r, a

poy

ar,

ase

sora

r, ge

stio

nar y

vig

ilar e

l bue

n fu

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nam

ient

o y

cum

plim

ient

o d

e la

s act

ivid

ad

es, p

lane

s y p

roye

ctos

de

la

Dep

end

enci

as c

omp

eten

tes a

la C

oord

ina

ción

Porc

enta

je d

e Lín

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e A

cció

n q

ue

func

iona

n co

rrect

am

ente

((Lín

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e A

cció

n q

ue fu

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nan

corre

cta

men

te /

Tot

al d

e Lín

eas

de

Acc

ión

a c

oord

ina

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

2.1.

7C

oord

ina

r, a

poy

ar,

ase

sora

r, ge

stio

nar y

vig

ilar e

l bue

n fu

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nam

ient

o y

cum

plim

ient

o d

e la

s act

ivid

ad

es d

e D

eleg

aci

ones

y A

genc

ias

Mun

icip

ale

s

Porc

enta

je d

e Lín

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e A

cció

n q

ue

func

iona

n co

rrect

am

ente

((Lín

eas d

e A

cció

n q

ue fu

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nan

corre

cta

men

te /

Tot

al d

e Lín

eas

de

Acc

ión

a c

oord

ina

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

2.2.

1Se

guim

ient

o y

revi

sión

de

los p

roce

sos p

ara

la im

ple

men

taci

ón d

e co

ntro

les i

nter

nos.

Porc

enta

je d

e p

roce

sos m

ejor

ad

os((

Proc

esos

mej

ora

dos

/ T

ota

l de

Proc

esos

por

mej

ora

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

173

noLín

eas d

e A

cció

nN

ombr

e de

l Ind

icad

orFó

rmul

aFr

ec.

med

ició

nlín

ea

base

met

a fin

alM

eta

Valo

res p

or a

ño4.

Indi

cado

res d

e se

guim

ient

o po

r Pro

yect

o

2.2.

2D

esa

rrolla

r y m

ejor

ar l

os M

anu

ale

s de

pro

ceso

s de

las á

rea

s del

go

bie

rno

mun

icip

al p

ara

ent

rar e

n p

roce

sos d

e m

ejor

a c

ontin

uaPo

rcen

taje

de

ma

nua

les d

e p

roce

sos

mej

ora

dos

((M

anu

ale

s mej

ora

dos

/ T

ota

l de

Ma

nua

les p

or m

ejor

ar)-

1)*1

00m

ensu

al

0%10

0%10

0%

2.3.

1M

odel

o ef

icie

nte

y ef

ica

z q

ue e

nfoc

a la

s acc

ione

s de

gob

iern

o a

las

áre

as d

e a

cuer

do

al a

lca

nce

de

su o

bje

tivo

con

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ción

al c

osto

-b

enef

icio

Porc

enta

je d

e In

dic

ad

ores

mej

ora

dos

((In

dic

ad

ores

mej

ora

dos

/ To

tal d

e In

dic

ad

ores

por

mej

ora

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

2.4.

1A

dop

tar u

n ín

dic

e d

e go

ber

nab

ilida

d –

con

flictiv

ida

d. A

plic

ar I

MC

OPo

rcen

taje

de

mej

ora

de

los Í

ndic

es((

Va

lor p

rom

edio

de

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ndic

es/

Va

lor p

rom

edio

pro

gra

ma

do)

-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

2.5.

1O

frece

r a la

com

unid

ad

serv

icio

s cua

lita

tivos

que

se c

ara

cter

icen

por

la

am

ab

ilida

d, l

a c

orte

sía y

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larid

ad

Ava

nce

en la

mej

ora

de

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s((

Serv

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s mej

ora

dos

/Ser

vici

os p

or

mej

ora

r)-1)

*100

)m

ensu

al

0%10

0%10

0%

2.6.

1Ev

alu

ar e

l des

emp

eño

de

pro

gra

ma

s y p

roye

ctos

mun

icip

ale

s a tr

avé

s d

e In

dic

ad

ores

.Po

rcen

taje

de

cum

plim

ient

o((

Cum

plim

ient

o p

rom

edio

lo

gra

do/

Cum

plim

ient

o p

rogr

am

ad

o)-1

)*10

0m

ensu

al

0%10

0%10

0%

2.7.

1D

ar a

con

ocer

est

udio

s de

opin

ión,

pub

lica

r su

met

odol

ogía

y lo

s re

sulta

dos

del

gob

iern

oPo

rcen

taje

de

pob

laci

ón in

form

ad

a((

Pob

laci

ón a

la q

ue se

info

rma

/ To

tal d

e Po

bla

ción

a in

form

ar)-

1)*1

00m

ensu

al

0%10

0%10

0%

2.8.

1C

ontra

loría

ciu

da

da

naPo

rcen

taje

de

Áre

as v

incu

lad

as q

ue

legi

tima

n su

s acc

ione

s en

la c

ontra

loría

ci

uda

da

na

((Á

rea

s vin

cula

da

s con

la

cont

ralo

ría c

iud

ad

ana

/Áre

as p

or

vinc

ula

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

2.8.

2Fo

rtale

cer e

l Con

trol d

el c

ump

limie

nto

de

la P

olíti

ca P

úblic

ap

orce

nta

je d

e cu

mp

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nto

de

com

pro

miso

s

((Á

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s que

cum

ple

n co

n su

s co

mp

rom

isos/

Tota

l de

Áre

as d

el

gob

iern

o m

unic

ipa

l)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

2.8.

3In

form

ar a

la c

iud

ad

aní

a e

l est

ad

o d

e cu

mp

limie

nto

de

la P

olíti

ca

Púb

ica

ava

nce

en la

gen

era

ción

de

info

rmes

((In

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es d

ifund

idos

/tot

al d

e in

form

es p

or d

ifund

ir)-1

*)10

0m

ensu

al

0%10

0%10

0%

2.9.

1Re

sgua

rdo

cla

sific

aci

ón y

cui

da

do

del

ace

rvo

hist

óric

o m

unic

ipa

lp

orce

nta

je d

e a

vanc

e en

la

act

ualiz

aci

ón d

el a

rchi

vo((

Áre

as a

ctua

liza

da

s/Á

rea

s por

a

ctua

liza

r)-1*

)100

men

sua

l0%

100%

100%

174

noLín

eas d

e A

cció

nN

ombr

e de

l Ind

icad

orFó

rmul

aFr

ec.

med

ició

nlín

ea

base

met

a fin

alM

eta

Valo

res p

or a

ño4.

Indi

cado

res d

e se

guim

ient

o po

r Pro

yect

o

2.9.

2A

cces

o a

la in

form

aci

ón d

el a

rchi

vo h

istór

ico

mun

icip

al

por

cent

aje

de

ava

nce

en la

a

cces

ibilid

ad

del

arc

hivo

((A

ctiv

ida

des

des

arro

llad

os p

ara

ha

cer a

cces

ible

el a

rchi

vo/t

ota

l d

e a

ctiv

ida

des

por

des

arro

llar)-

1)*1

00

men

sua

l0%

100%

100%

2.9.

3D

igita

liza

ción

del

Arc

hivo

mun

icip

al

por

cent

aje

de

ava

nce

en la

a

cces

ibilid

ad

del

arc

hivo

((A

ctiv

ida

des

des

arro

llad

os p

ara

d

igita

liza

r el a

rchi

vo/t

ota

l de

act

ivid

ad

es p

or d

esa

rrolla

r)-1)

*101

men

sua

l0%

100%

100%

3.1.

1Re

duc

ir el

ga

sto

corri

ente

y a

umen

tar e

l ga

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soci

al e

inve

rsión

Porc

enta

je d

e m

ejor

a d

el In

dic

ad

or((

Va

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dic

ad

or/

Va

lor

pro

gra

ma

do

pa

ra e

l Ind

ica

dor

)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

3.2.

1Im

ple

men

tar p

olíti

cas d

e a

horro

y g

ast

o ef

icie

nte

en la

s dep

end

enci

as

Porc

enta

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e a

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en

el g

ast

o((

Mon

tos a

horra

dos

/ To

tal d

e m

onto

s pro

gra

ma

dos

pa

ra

aho

rrar)-

1)*1

00m

ensu

al

0%10

0%10

0%

3.3.

1Pr

edia

l al c

orrie

nte

Porc

enta

je d

e re

duc

ción

de

carte

ra((

Mon

to re

cup

era

do

de

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arte

ra

venc

ida

/ M

onto

tota

l de

la

carte

ra v

enci

da

)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

3.3.

2A

ctua

liza

ción

de

Ca

tast

rop

orce

nta

je d

e a

ctua

liza

ción

del

ca

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ro((

Acc

ione

s rea

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da

s pa

ra

act

ualiz

ar e

l ca

tast

ro/

Tota

l de

acc

ione

s por

des

arro

llar)-

1)*1

00m

ensu

al

0%10

0%10

0%

3.3.

3Pa

gos e

n lín

eaPo

rcen

taje

de

ava

nce

en la

con

versi

ón

de

pa

gos e

n lín

ea((

tota

l de

pa

gos e

n lín

ea/t

ota

l de

pa

gos p

or p

oner

en

línea

)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

3.3.

4Fo

rtale

cer l

os In

gres

os p

rop

ios a

tra

vés d

e m

ejor

ar l

os in

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os d

e la

s fu

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s pro

pia

s act

uale

s y b

usca

r nue

vas

Porc

enta

je d

e m

ejor

a e

n lo

s ing

reso

s p

rop

ios

((In

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os p

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ios r

eale

s/ T

ota

l de

Ingr

esos

pro

pio

s pro

gra

ma

dos

)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

3.4.

1A

signa

ción

y E

jerc

icio

del

pre

sup

uest

o a

pa

rtir d

el c

ump

limie

nto

de

met

as.

Pub

lica

ción

de

los a

vanc

es

Porc

enta

je d

e p

rogr

am

as q

ue m

iden

su

rent

ab

ilida

d

((Pr

ogra

ma

s que

mid

en su

re

nta

bilid

ad

/ To

tal d

e Pr

ogra

ma

s p

resu

pue

sta

les)

-1)*

100

men

sua

l0%

100%

100%

3.5.

1In

crem

enta

r la

rent

ab

ilida

d so

cia

l del

pre

sup

uest

o d

e eg

reso

s in

crem

ento

en

la in

versi

ón

((m

onto

act

ual d

e in

versi

ón

acu

mul

ad

o en

el p

erio

do/

mon

to

de

la in

versi

ón d

el p

erio

do

pa

sad

o)-1

*100

)

anu

al

0%10

0%10

0%

175

noLín

eas d

e A

cció

nN

ombr

e de

l Ind

icad

orFó

rmul

aFr

ec.

med

ició

nlín

ea

base

met

a fin

alM

eta

Valo

res p

or a

ño4.

Indi

cado

res d

e se

guim

ient

o po

r Pro

yect

o

3.6.

1Re

gula

r con

crit

erio

s de

sust

enta

bilid

ad

y p

rud

enci

a lo

s mec

ani

smos

d

e en

deu

da

mie

nto.

Porc

enta

je d

e m

ejor

a d

el

ap

ala

nca

mie

nto

((m

onto

de

end

eud

am

ient

o/

mon

to d

e en

deu

da

mie

nto

por

re

duc

ir)-1

)*10

0m

ensu

al

0%10

0%10

0%

3.7.

1Pr

ofes

iona

liza

ción

del

per

sona

l de

teso

rería

, cer

tific

aci

ón, t

rám

ites

elec

tróni

cos y

sist

ema

tiza

ción

.Po

rcen

taje

de

serv

idor

es p

úblic

os

cap

aci

tad

os

((N

úmer

o d

e se

rvid

ores

púb

licos

ca

pa

cita

dos

/ To

tal d

e Se

rvid

ores

p

úblic

os)-

1)*1

00m

ensu

al

0%10

0%10

0%

4.1.

1C

rea

r y p

oner

en

oper

aci

ón e

l Inst

ituto

Mun

icip

al d

e Pl

ane

aci

ónPo

rcen

taje

de

Áre

as m

unic

ipa

les q

ue

cum

ple

n co

n la

pla

nea

ción

((Á

rea

s mun

icip

ale

s que

cum

ple

n/

Tota

l de

Áre

as m

unic

ipa

les)

-1)*

100

men

sua

l0%

100%

100%

4.2.

1M

edir

el a

ba

timie

nto

de

las c

ond

icio

nes d

e p

obre

za, m

edir

la

ma

rgin

alid

ad

e ID

H.

por

cent

aje

de

ava

nce

en e

l pro

yect

o((

acc

ione

s im

ple

men

tad

as/

acc

ione

s por

im

ple

men

tar)-

1)*1

00m

ensu

al

0%10

0%10

0%

4.3.

1Re

gist

ro C

ivil e

ficie

nte

y ef

ica

z ge

nera

dor

de

info

rma

ción

p

orce

nta

je d

e a

vanc

e en

el p

roye

cto

((a

ccio

nes

imp

lem

enta

da

s/a

ccio

nes p

or

imp

lem

enta

r)-1)

*101

men

sua

l0%

100%

100%

4.4.

1M

edir

la a

por

taci

ón d

el M

unic

ipio

al P

IB E

sta

tal y

pro

pon

er P

olíti

cas

Púb

lica

s pa

ra in

crem

enta

r est

a a

por

taci

ónPo

rcen

taje

de

mej

ora

del

PIB

((a

ccio

nes

imp

lem

enta

da

s/a

ccio

nes p

or

imp

lem

enta

r)-1)

*102

men

sua

l0%

100%

100%

4.5.

1M

edir

el c

reci

mie

nto

del

com

erci

o lo

cal c

omo

Ind

ica

dor

del

cr

ecim

ient

o ec

onóm

ico

de

la so

cied

ad

Porc

enta

je d

e co

mer

cio

en e

l mun

icip

io((

nuev

os c

omer

cios

/num

ero

de

com

erci

os p

or g

ener

ar)-

*100

men

sua

l0%

100%

100%

4.6.

1M

edir

las c

ond

icio

nes d

e ne

goci

os d

el M

unic

ipio

, en

func

ión

a la

ca

pa

cid

ad

mun

icip

al p

ara

cre

arlo

sPo

rcen

taje

de

nego

cios

en

el m

unic

ipio

((nu

evos

neg

ocio

s/nu

mer

o d

e ne

goci

os p

or g

ener

ar)-

*100

men

sua

l0%

100%

100%

4.7.

1M

edir

los i

mp

act

os d

e lo

s fon

dos

mun

icip

ale

s a la

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ivid

ad

em

pre

saria

l, in

dus

tria

, com

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o y

serv

icio

s.Po

rcen

taje

de

incr

emen

to e

n la

a

ctiv

ida

d e

conó

mic

a

((M

ejor

a e

n la

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ivid

ad

ec

onóm

ica

rea

l/ M

ejor

a

pro

gra

ma

da

)-1)

*100

sem

estra

l0%

100%

100%

4.8.

1M

edir

la c

omp

etiti

vid

ad

del

Mun

icip

io p

ara

est

ar e

n co

ndic

ione

s de

incr

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tarla

Porc

enta

je d

e m

ejor

a e

n la

co

mp

etiti

vid

ad

((Ín

dic

e d

e C

omp

etiti

vid

ad

rea

l/ Ín

dic

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vid

ad

p

rogr

am

ad

o)-1

)*10

0se

mes

tral

0%10

0%10

0%

176

noLín

eas d

e A

cció

nN

ombr

e de

l Ind

icad

orFó

rmul

aFr

ec.

med

ició

nlín

ea

base

met

a fin

alM

eta

Valo

res p

or a

ño4.

Indi

cado

res d

e se

guim

ient

o po

r Pro

yect

o

5.1.

1C

uant

ifica

r y c

onoc

er la

s tec

nolo

gía

s pa

ra e

l ma

nejo

de

info

rma

ción

, m

ejor

a a

dm

inist

rativ

a y

de

gest

ión

con

las q

ue c

uent

a e

l mun

icip

iop

orce

nta

je d

e eq

uip

os a

ctua

liza

dos

((Pr

oyec

tos e

qui

pos

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ualiz

ad

os/

Tota

l de

equi

pos

de

las o

ficin

as d

el

gob

iern

o m

pa

l)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

5.2.

1Pr

omov

er la

sist

ema

tiza

ción

y d

igita

liza

ción

de

los t

rám

ites

ad

min

istra

tivos

mun

icip

ale

sPo

rcen

taje

de

pro

ceso

s sist

ema

tiza

dos

((Pr

oces

os si

stem

atiz

ad

os/

Tota

l de

Proc

esos

a si

stem

atiz

ar)-

1)*1

00m

ensu

al

0%10

0%10

0%

5.3.

1Po

ner a

disp

osic

ión

de

los c

ontri

buy

ente

s ap

lica

cion

es p

ara

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lita

rles

el c

ump

limie

nto

de

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blig

aci

ones

trib

uta

rias

Porc

enta

je d

e A

PPs c

rea

da

s((

Ap

lica

cion

es c

rea

da

s/ T

ota

l de

ap

lica

cion

es p

or c

rea

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

5.4.

1In

crem

enta

r el n

úmer

o d

e co

mp

uta

dor

as d

ispon

ible

s pa

ra u

so d

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s em

ple

ad

os d

el m

unic

ipio

y/o

mej

ora

r la

s act

uale

sPo

rcen

taje

de

equi

pos

nue

vos d

e co

mp

uto

((Eq

uip

os d

e co

mp

uto

nuev

os o

m

ejor

ad

os/

Tota

l de

equi

pos

por

m

ejor

a)-

1)*1

00m

ensu

al

0%10

0%10

0%

5.5.

1C

rea

r Por

tal W

EB y

Pa

gina

WEB

pa

ra in

form

ar a

la so

cied

ad

de

tod

oPo

rcen

taje

de

ava

nce

en la

cre

aci

ón y

op

era

ción

de

la W

EB

((nú

m. d

e a

ccio

nes

rea

liza

da

s(nú

m. d

e a

ccio

nes p

or

rea

liza

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

6.1.

1Pr

omov

er e

l tur

ismo

en lo

s esp

aci

os h

istór

icos

mun

icip

ale

sPo

rcen

taje

de

ava

nce

en e

l res

cate

de

esp

aci

os h

istór

icos

((a

ccio

nes r

ealiz

ad

as(

acc

ione

s por

re

aliz

as)

-1)*

100

men

sua

l0%

100%

100%

177

noLín

eas d

e A

cció

nN

ombr

e de

l Ind

icad

orFó

rmul

aFr

ec.

med

ició

nlín

ea

base

met

a fin

alM

eta

Valo

res p

or a

ño4.

Indi

cado

res d

e se

guim

ient

o po

r Pro

yect

o

7.1.

1Fo

men

tar u

n es

pírit

u so

lida

rio h

aci

a lo

s má

s nec

esita

dos

con

pro

yect

os

de

des

arro

llo y

con

sejo

s de

pa

rtici

pa

ción

de

las o

rga

niza

cion

es c

ivile

s (p

eque

ñas O

NG

).

Porc

enta

je d

e p

roye

ctos

de

Des

arro

llo

resu

elto

s

((Pr

oyec

tos d

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esa

rrollo

re

suel

tos/

/Pro

yect

os d

e d

esa

rrollo

p

or re

solv

er)-

1)*1

01se

mes

tral

0%10

0%10

0%

7.2.

1Tr

asc

iend

e en

tu c

omun

ida

dPo

rcen

taje

de

ava

nce

en e

l pro

yect

o((

acc

ione

s rea

liza

da

s(a

ccio

nes p

or

rea

liza

s)-1

)*10

0m

ensu

al

0%10

0%10

0%

7.3.

1Fo

men

tar l

a p

arti

cip

aci

ón d

e lo

s ciu

da

da

nos e

n p

roce

sos e

lect

ora

les.

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

el p

roye

cto

((a

ccio

nes r

ealiz

ad

as(

acc

ione

s por

re

aliz

as)

-1)*

101

men

sua

l0%

100%

100%

7.3.

2Se

rvic

io M

ilita

r de

los j

óven

es S

álte

nse

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

el p

roye

cto

((a

ccio

nes r

ealiz

ad

as(

acc

ione

s por

re

aliz

as)

-1)*

102

men

sua

l0%

100%

100%

7.4.

1In

sta

lar m

eca

nism

os c

iud

ad

ano

s con

ca

ráct

er c

onsu

ltivo

pa

ra la

s p

olíti

cas p

úblic

as y

eva

lua

r los

resu

ltad

os d

e lo

s con

sejo

s ciu

da

da

nos.

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

el p

roye

cto

((a

ccio

nes r

ealiz

ad

as(

acc

ione

s por

re

aliz

as)

-1)*

103

men

sua

l0%

100%

100%

7.5.

1A

mp

liar m

eta

s con

la re

cep

ción

de

pa

troci

nios

o a

por

taci

ones

ci

uda

da

nas a

ob

ras y

pro

gra

ma

s mun

icip

ale

s Po

rcen

taje

de

incr

emen

to d

e re

curso

s((

Recu

rsos c

onse

guid

os /

Tot

al d

e re

curso

s por

con

segu

ir)-1

)*10

0m

ensu

al

0%10

0%10

0%

7.6.

1

Cre

ar u

n O

bse

rva

torio

ciu

da

da

na c

omo

esp

aci

o d

ond

e lo

s ci

uda

da

nos p

ued

an

cono

cer y

op

ina

r sob

re p

olíti

cas,

pro

gra

ma

s y

pro

yect

os im

ple

men

tad

os p

or e

l Mun

icip

io; a

sí co

mo

los r

esul

tad

os

obte

nid

os.

Porc

enta

je d

e a

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e en

la c

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ción

del

O

bse

rva

torio

((A

ctiv

ida

des

rea

liza

da

s pa

ra

crea

r el o

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rva

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/ To

tal d

e a

ctiv

ida

des

pro

gra

ma

da

s)-1

)*10

0m

ensu

al

0%10

0%10

0%

7.7.

1H

ace

r jor

nad

as c

on lo

s fun

cion

ario

s púb

licos

pa

ra a

poy

o so

cia

l y

com

unita

rio.

Porc

enta

je d

e a

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e en

las j

orna

da

s re

aliz

ad

as

((Jo

rna

da

s des

arro

llad

as/

Tot

al d

e Jo

rna

da

s por

des

arro

llar)-

1)*1

00m

ensu

al

0%10

0%10

0%

178

noLín

eas d

e A

cció

nN

ombr

e de

l Ind

icad

orFó

rmul

aFr

ec.

med

ició

nlín

ea

base

met

a fin

alM

eta

Valo

res p

or a

ño4.

Indi

cado

res d

e se

guim

ient

o po

r Pro

yect

o

7.8.

1Pr

ogra

ma

s de

obra

púb

lica

de

pa

rtici

pa

ción

ent

re M

unic

ipio

y

com

unid

ad

, im

pul

sand

o a

por

taci

ones

en

ma

no d

e ob

ra, e

n es

pec

ie

o ef

ectiv

o p

or p

arte

de

los b

enef

icia

rios.

Porc

enta

je d

e a

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e en

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ción

de

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s púb

lica

s

((O

bra

s des

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llad

as c

on

pa

rtici

pa

ción

/ To

tal d

e ob

ras

pla

nea

da

s por

des

arro

llar)-

1)*1

00m

ensu

al

0%10

0%10

0%

7.9.

1Fa

cilit

ar m

eca

nism

os q

ue p

erm

itan

la p

arti

cip

aci

ón d

e la

soci

eda

d

civi

l en

la e

sfera

pol

ítica

Porc

enta

je d

e p

obla

ción

que

pa

rtici

pa

((Po

bla

ción

que

pa

rtici

pa

/ To

tal

de

Pob

laci

ón q

ue d

ebe

pa

rtici

pa

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

7.10

.1Pr

omov

er la

cre

aci

ón y

op

era

ción

regl

am

enta

da

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rden

ad

a d

e C

omité

s ciu

da

da

nos e

spec

ializ

ad

os d

e a

cuer

do

a la

voc

aci

ón y

ne

cesid

ad

es d

el M

unic

ipio

Porc

enta

je n

uevo

s Com

ités c

rea

dos

((N

uevo

s Com

ités c

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dos

/ To

tal

de

Com

ités p

or c

rea

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

7.11

.1H

ace

r rec

orrid

os p

or z

ona

s del

mun

icip

io p

ara

con

ocer

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rioriz

ar

nece

sida

des

pa

ra la

imp

lem

enta

cion

es d

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rogr

am

as,

pro

yect

os y

a

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nes a

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liza

r.Po

rcen

taje

de

ava

nce

en e

l pro

yect

o((

acc

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s rea

liza

da

s(a

ccio

nes p

or

rea

liza

s)-1

)*10

0m

ensu

al

0%10

0%10

0%

7.12

.1Im

ple

men

tar u

n sis

tem

a d

e in

dic

ad

ores

pa

ra m

edir

la c

alid

ad

de

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a

de

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erso

nas y

des

arro

llo h

uma

no so

sten

ible

.Po

rcen

taje

de

ava

nce

en e

l pro

yect

o((

acc

ione

s rea

liza

da

s(a

ccio

nes p

or

rea

liza

s)-1

)*10

0m

ensu

al

0%10

0%10

0%

7.13

.1Pr

omov

er u

na c

ultu

ra c

ívic

o-d

emoc

rátic

a q

ue fo

men

te la

p

arti

cip

aci

ón d

e lo

s jóv

enes

ciu

da

da

nos e

n lo

s asu

ntos

púb

licos

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

el p

roye

cto

((a

ccio

nes r

ealiz

ad

as(

acc

ione

s por

re

aliz

as)

-1)*

100

men

sua

l0%

100%

100%

7.13

.2Pr

ovoc

ar u

na p

olíti

ca tr

ans

versa

l que

inci

da

en

la p

arti

cip

aci

ón d

e lo

s jó

vene

s en

tod

os lo

s pro

gra

ma

s mun

icip

ale

sPo

rcen

taje

de

ava

nce

en e

l pro

yect

o((

pro

gra

ma

s en

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ue p

arti

cip

an

y se

ben

efic

ian

los j

óven

es/

tota

l d

e p

rogr

am

as m

unic

ipa

les)

-1)*

100

men

sua

l0%

100%

100%

179

noLín

eas d

e A

cció

nN

ombr

e de

l Ind

icad

orFó

rmul

aFr

ec.

med

ició

nlín

ea

base

met

a fin

alM

eta

Valo

res p

or a

ño4.

Indi

cado

res d

e se

guim

ient

o po

r Pro

yect

o

8.1.

1Pa

rtici

pa

ción

de

orga

niza

cion

es c

iud

ad

ana

s en

el se

guim

ient

o d

el

cum

plim

ient

o d

e la

s Pol

ítica

s Púb

lica

s, se

guim

ient

o e

imp

uta

cion

es y

ot

ros a

sunt

os d

e ca

ráct

er p

úblic

oPo

rcen

taje

de

ava

nce

en e

l pro

yect

o((

acc

ione

s rea

liza

da

s(a

ccio

nes p

or

rea

liza

s)-1

)*10

0m

ensu

al

0%10

0%10

0%

8.2.

1G

ener

ar m

eca

nism

os q

ue p

erm

itan

el a

cces

o a

la in

form

aci

ón e

n le

ngua

je c

oloq

uia

l pa

ra lo

s ciu

da

da

nos.

Porc

enta

je d

e p

obla

ción

que

con

oce

el

resu

ltad

o d

e la

s acc

ione

s del

gob

iern

o((

Pob

laci

ón in

form

ad

a/

Tota

l de

Pob

laci

ón p

or in

form

ar)-

1)*1

00m

ensu

al

0%10

0%10

0%

8.3.

1Tr

ans

pa

rent

ar y

raci

ona

liza

r la

s per

cep

cion

es d

e lo

s fun

cion

ario

s p

úblic

os y

su p

rod

uctiv

ida

d.

Porc

enta

je d

e p

obla

ción

que

con

oce

las

per

cep

cion

es d

e lo

s fun

cion

ario

s((

Pob

laci

ón in

form

ad

a/

Tota

l de

Pob

laci

ón p

or in

form

ar)-

1)*1

00m

ensu

al

0%10

0%10

0%

8.4.

1Fis

caliz

ar y

tra

nsp

are

nta

r el g

ast

o p

úblic

o p

or d

epen

den

cia

y/o

áre

a

mun

icip

al v

incu

lánd

ola

siem

pre

a su

pro

duc

tivid

ad

Po

rcen

taje

de

pob

laci

ón q

ue c

onoc

e lo

s p

resu

pue

stos

mun

icip

ale

s((

Pob

laci

ón in

form

ad

a/

Tota

l de

Pob

laci

ón p

or in

form

ar)-

1)*1

00m

ensu

al

0%10

0%10

0%

8.5.

1Pr

omov

er p

rogr

am

as q

ue fo

men

ten

el e

sta

do

de

Der

echo

Porc

enta

je d

e a

ccio

nes r

ealiz

ad

os d

entro

d

el e

sta

do

de

der

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((A

ccio

nes r

ealiz

ad

as d

entro

del

es

tad

o d

e d

erec

ho /

Tot

al d

e a

ccio

nes m

uest

ra a

eva

lua

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

8.6.

1Es

tab

lece

r mec

ani

smos

e in

sta

ncia

s pa

ra re

solu

ción

de

conf

licto

s, in

term

edia

ción

y d

isolu

ción

de

dife

renc

ias

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

el p

roye

cto

((a

ccio

nes r

ealiz

ad

as(

acc

ione

s por

re

aliz

as)

-1)*

100

men

sua

l0%

100%

100%

8.7.

1H

ace

r púb

licos

mec

ani

smos

de

cont

rol y

vig

ilanc

ia d

e la

a

dm

inist

raci

ón p

úblic

a; f

aci

lita

r el a

cces

o a

la in

form

aci

ón a

pa

rtir d

el

uso

de

nuev

as t

ecno

logí

as d

e in

form

aci

ón.

Porc

enta

je d

e a

ccio

nes d

e go

bie

rno

que

se

ha

n in

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ad

o

((A

ccio

nes i

nfor

ma

da

s/ T

ota

l de

Acc

ione

s de

gob

iern

o p

or in

form

ar)-

1)*1

00m

ensu

al

0%10

0%10

0%

8.8.

1M

unic

ipa

liza

r los

mod

elos

de

ind

ica

dor

es d

e d

emoc

raci

a y

da

r a

cono

cer r

esul

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os so

bre

va

lore

s dem

ocrá

ticos

en

el M

unic

ipio

y lo

s m

eca

nism

os p

ara

mej

ora

rlos

Porc

enta

je d

e a

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e en

el p

roye

cto

((a

ccio

nes r

ealiz

ad

as(

acc

ione

s por

re

aliz

as)

-1)*

100

men

sua

l0%

100%

100%

180

noLín

eas d

e A

cció

nN

ombr

e de

l Ind

icad

orFó

rmul

aFr

ec.

med

ició

nlín

ea

base

met

a fin

alM

eta

Valo

res p

or a

ño4.

Indi

cado

res d

e se

guim

ient

o po

r Pro

yect

o

8.9.

1G

ener

ar e

stra

tegi

as p

ara

ab

atir

las p

ráct

ica

s de

corru

pci

ón d

e lo

s fu

ncio

nario

s y b

rind

ar a

seso

ría a

los c

iud

ad

ano

s pa

ra id

entif

ica

rlos y

d

enun

cia

rlos

Porc

enta

je d

e es

trate

gia

s des

arro

llad

as

((Pr

oyec

tos i

mp

ulsa

dos

/ T

ota

l de

Proy

ecto

s a im

pul

sar)-

1)*1

00m

ensu

al

0%10

0%10

0%

8.10

.1Es

tab

lece

r una

guí

a d

e ca

rgos

y re

spon

sab

ilida

des

de

los m

iem

bro

s d

el a

yunt

am

ient

oPo

rcen

taje

de

ava

nce

en e

l pro

yect

o((

acc

ione

s rea

liza

da

s(a

ccio

nes p

or

rea

liza

s)-1

)*10

0m

ensu

al

0%10

0%10

0%

8.11

.1Im

ple

men

tar b

uzon

es c

omo

mec

ani

smos

de

den

unci

as,

que

jas y

/o

suge

renc

ias d

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s ciu

da

da

nos a

la a

utor

ida

dPo

rcen

taje

de

dem

and

as a

tend

ida

s

((nú

mer

o d

e d

ema

nda

s rec

ibid

as

en e

l buz

ón/

Núm

ero

de

dem

and

as r

esue

ltas y

/

cana

liza

da

s)-1

)*10

0

men

sua

l0%

100%

100%

9.1.

1.Im

pul

sar y

forta

lece

r al A

ctiv

o m

ás i

mp

orta

nte

del

gob

iern

o, lo

s fu

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nario

s Púb

licos

con

esq

uem

as d

e ca

pa

cita

ción

pa

rtien

do

de

un

DN

CPo

rcen

taje

de

ava

nce

en e

l pro

yect

o((

acc

ione

s rea

liza

da

s(a

ccio

nes p

or

rea

liza

s)-1

)*10

0m

ensu

al

0%10

0%10

0%

9.1.

2Es

tab

lece

r Sist

ema

s de

eva

lua

ción

de

des

emp

eño

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

el p

roye

cto

((a

ccio

nes r

ealiz

ad

as(

acc

ione

s por

re

aliz

as)

-1)*

100

men

sua

l0%

100%

100%

9.2.

1El

eva

r est

ánd

are

s de

efic

aci

a y

efic

ienc

ia d

e lo

s ser

vid

ores

púb

licos

.Po

rcen

taje

de

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idor

es p

úblic

os

cap

aci

tad

os

((Se

rvid

ores

púb

licos

ca

pa

cita

dos

/ To

tal d

e se

rvid

ores

púb

licos

por

ca

pa

cita

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

9.2.

2Re

cib

ir, o

rga

niza

r, ca

naliz

ar y

con

trola

r y d

ar s

egui

mie

nto

a to

da

la

doc

umen

taci

ón re

cib

ida

pa

ra la

s dife

rete

ntes

Dep

end

enci

as y

/o

Áre

as d

el A

yunt

am

ieb

nto

Doc

umen

taci

ón re

cib

ida

con

resp

uest

a

satis

fact

oria

((D

ocum

enta

ción

reci

bid

a c

on

resp

uest

sato

sfact

oria

/ To

tal d

e d

ocum

enta

ción

reci

bid

ar)-

1)*1

00m

ensu

al

0%10

0%10

0%

9.2.

3O

rga

niza

r y d

ar s

egui

mie

nto

a lo

s pro

ceso

s y a

cta

s lev

ant

ad

as e

n la

s se

sione

s de

Ca

bild

oSe

sione

s de

cab

ildo

efic

ient

es((

Sesio

nes d

e C

ab

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efic

ient

es/

Tota

l de

Sesio

nes d

e C

ab

ildo

des

arro

llad

as)

-1)*

100

men

sua

l0%

100%

100%

9.2.

4Re

visa

r la

doc

umen

taci

ón re

que

rida

pa

ra p

oder

des

arro

llar c

on é

xito

las s

esio

nes d

e C

ab

ildo

Sesio

nes d

e ca

bild

o ef

icie

ntes

((Se

sione

s de

Ca

bild

o ef

icie

ntes

/ To

tal d

e Se

sione

s de

Ca

bild

o d

esa

rrolla

da

s)-1

)*10

0m

ensu

al

0%10

0%10

0%

9.2.

5V

erific

ar q

ue to

dos

los n

egoc

ios y

em

pre

sas e

sta

ble

cid

as e

n el

m

unic

ipio

en

el se

ctor

com

erci

o, c

arn

es, c

onst

rucc

ión

y ec

olog

ía

cum

pla

n sie

mp

re c

on la

nor

ma

tivid

ad

est

ab

leci

da

Neg

ocio

s en

norm

a((

Neg

ocio

s en

norm

a/

Tota

l de

nego

cios

a m

eter

en

norm

a)-

1)*1

00m

ensu

al

0%10

0%10

0%

181

noLín

eas d

e A

cció

nN

ombr

e de

l Ind

icad

orFó

rmul

aFr

ec.

med

ició

nlín

ea

base

met

a fin

alM

eta

Valo

res p

or a

ño4.

Indi

cado

res d

e se

guim

ient

o po

r Pro

yect

o

9.2.

6C

ontro

lar l

a a

per

tura

de

nuev

as e

mp

resa

s, ne

goci

os y

com

erci

os

Neg

ocio

s en

norm

a((

Neg

ocio

s en

norm

a/

Tota

l de

nego

cios

a m

eter

en

norm

a)-

1)*1

00m

ensu

al

0%10

0%10

0%

9.2.

7A

ctua

liza

ción

del

pa

dró

n d

e co

mer

cia

ntes

y su

regu

lariz

aci

ón p

ara

ga

rant

izar q

ue si

emp

re fu

ncio

nen

ap

ega

dos

a u

n m

arc

o no

rma

tivo

Mer

cad

os e

n no

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((M

erca

dos

en

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a/

Tota

l de

mer

cad

os a

met

er e

n no

rma

)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

9.2.

8O

rga

niza

r y d

ar s

egui

mie

nto

a lo

s eve

ntos

púb

licos

con

la p

rese

ncia

d

el p

resid

ente

mid

iend

o sie

mp

re la

efe

ctiv

ida

d d

e la

s mism

as

Efec

tivid

ad

en

los e

vent

os d

el P

resid

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((Ev

ento

s del

Pre

siden

e q

ue

cum

ple

n/ T

ota

l de

even

tos d

el

Pres

iden

te)-

1)*1

00m

ensu

al

0%10

0%10

0%

9.2.

9M

ant

ener

las i

nsta

laci

ones

de

las D

epen

den

cia

s mun

icip

ale

s en

optim

o es

tad

o y

siem

pre

a la

ord

en d

e lo

s ha

bita

ntes

del

mun

icip

io

que

dem

and

an

serv

icio

s y a

tenc

ión

Inst

ala

cion

es m

unic

ipa

les e

n es

tad

o óp

timo

((In

sta

laci

ones

mun

icip

ale

s en

esta

do

óptim

o/ T

ota

l de

inst

ala

cion

es m

unic

ipa

les)

-1)*

100

men

sua

l0%

100%

100%

9.2.

10Lle

var u

n es

trict

o co

ntro

l del

pa

trim

onio

mun

icip

al p

ara

ga

rant

izar s

u m

áxim

a u

tiliza

ción

en

ben

efic

io d

e la

soci

eda

d sa

ltens

ePa

trim

onio

bie

n a

dm

nist

rad

o((

Patri

mon

io b

ien

ad

min

istra

do/

To

tal d

e p

atri

mon

io m

unic

ipa

l)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

9.2.

11G

ara

ntiza

r la

efic

ienc

ia y

efic

aci

a e

n to

da

s la

s ad

qui

sicio

nes q

ue

rea

lice

el g

obie

rno

mun

icip

al

Ad

qui

sicio

nes e

ficie

ntes

((A

dq

uisic

ione

s efic

ient

es/

Tota

l de

ad

qui

sicio

nes m

unic

ipa

les)

-1)*

100

men

sua

l0%

100%

100%

9.2.

12M

ejor

ar l

os e

sque

ma

s de

ad

min

istra

ción

en

tod

as l

as á

rea

s m

unic

ipa

les

Áre

as m

unic

ipa

les b

ien

ad

min

istra

da

s((

Áre

as m

unic

ipa

les b

ien

ad

min

istra

da

s/ T

ota

l de

áre

as

mun

icip

ale

s)-1

)*10

0m

ensu

al

0%10

0%10

0%

9.2.

13Lo

gra

r la

má

xima

util

izaci

ón d

e lo

s eq

uip

os m

unic

ipa

les

Utiliz

aci

ón d

e lo

s eq

uip

os m

unic

ipa

les

((Ut

iliza

ción

de

los e

qui

pos

m

unic

ipa

les/

Util

izaci

ón

pro

gra

ma

da

pro

med

io)-

1)*1

00m

ensu

al

0%10

0%10

0%

9.3.

1D

ar c

ump

limie

nto

a lo

s prin

cip

ios d

el c

ódig

o d

e co

mp

orta

mie

nto

étic

o co

mo

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idor

es y

func

iona

rios m

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ipa

les

Porc

enta

je d

e se

rvid

ores

púb

licos

ca

pa

cita

dos

((Se

rvid

ores

púb

licos

ca

pa

cita

dos

/ To

tal d

e se

rvid

ores

púb

licos

por

ca

pa

cita

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

9.4.

1Pr

omov

er u

n G

obie

rno

de

Va

lore

sPo

rcen

taje

de

serv

idor

es p

úblic

os

cap

aci

tad

os

((Se

rvid

ores

púb

licos

ca

pa

cita

dos

/ To

tal d

e se

rvid

ores

púb

licos

por

ca

pa

cita

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

9.5.

1Pr

ovoc

ar y

pro

mov

er u

n G

obie

rno

Aus

tero

Po

rcen

taje

de

ava

nce

en e

l pro

yect

o((

acc

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s rea

liza

da

s(a

ccio

nes p

or

rea

liza

s)-1

)*10

0m

ensu

al

0%10

0%10

0%

182

noLín

eas d

e A

cció

nN

ombr

e de

l Ind

icad

orFó

rmul

aFr

ec.

med

ició

nlín

ea

base

met

a fin

alM

eta

Valo

res p

or a

ño4.

Indi

cado

res d

e se

guim

ient

o po

r Pro

yect

o

10.1

.1Pe

rma

nent

e co

ord

ina

ción

con

los d

emá

s pod

eres

.p

orce

nta

je d

e cu

mp

limie

nto

de

estra

tegi

as d

e co

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ina

ción

((Es

trate

gia

s de

Coo

rdin

aci

ón

des

arro

llad

as/

Tot

al d

e Es

trate

gia

s p

lane

ad

as)

-1)*

100

men

sua

l0%

100%

100%

10.2

.1Pr

omov

er e

n el

ca

bild

o, la

tom

a d

e d

ecisi

ones

con

el m

ás a

mp

lio

cons

enso

pos

ible

.Po

rcen

taje

de

ava

nce

en e

l pro

yect

o((

acc

ione

s rea

liza

da

s(a

ccio

nes p

or

rea

liza

s)-1

)*10

0m

ensu

al

0%10

0%10

0%

10.3

.1Re

unio

nes s

ema

nale

s de

coor

din

aci

ón c

on e

l ga

bin

ete

pa

ra p

rioriz

ar y

or

gani

zar r

esp

uest

as a

los c

iud

ad

ano

s.Po

rcen

taje

de

reun

ione

s cel

ebra

da

s((

Reun

ione

s cel

ebra

da

s con

los

gab

inet

es/

Tota

l de

reun

ione

s p

rogr

am

ad

as)

-1)*

100

men

sua

l0%

100%

100%

10.4

.1Bu

sca

r pa

rtici

pa

ción

en

los ó

rga

nos e

sta

tale

s y fe

der

ale

s que

ha

cen

la

pla

nea

ción

y p

rogr

am

aci

ón d

e la

s pol

ítica

s púb

lica

s mun

icip

ale

sPo

rcen

taje

de

Polít

ica

s Púb

lica

s p

arti

cip

ativ

as

((Po

lític

as P

úblic

as p

arti

cip

ativ

as/

To

tal d

e Po

lític

as P

úblic

as

cons

ider

ad

as)

-1)*

100

men

sua

l0%

100%

100%

10.5

.1C

rea

r Con

sejo

s con

Act

ores

cla

ves d

el d

esa

rrollo

mun

icip

al p

or te

ma

p

ara

ca

min

ar j

unto

s en

el c

ump

limie

nto

de

la V

isión

Porc

enta

je d

e C

onse

jos c

rea

dos

y

func

iona

ndo

((C

onse

jos c

rea

dos

y fu

ncio

nand

o/

Tota

l de

cons

ejos

por

cre

ar)-

1)*1

00m

ensu

al

0%10

0%10

0%

11.1

.1Fo

rtale

cer e

l tej

ido

soci

al a

tra

vés d

el d

epor

te, l

a c

ultu

ra y

la

educ

aci

ón.

Porc

enta

je d

e la

soci

eda

d q

ue h

ace

d

epor

te((

Pob

laci

ón q

ue h

ace

dep

orte

/ Po

bla

ción

tota

l )-1

)*10

0m

ensu

al

0%10

0%10

0%

11.2

.1C

oord

ina

ción

y a

mp

liaci

ón d

e m

edio

s pa

ra la

pro

moc

ión

y p

rote

cció

n d

el a

rte y

raíc

es c

ultu

rale

s mun

icip

ale

sPo

rcen

taje

de

la so

cied

ad

que

pa

rtici

pa

d

el A

rte y

la C

ultu

ra

((Po

bla

ción

que

pa

rtici

pa

del

Arte

y

la C

ultu

ra/

Pob

laci

ón to

tal )

-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

11.2

.2C

rea

ción

de

Mus

eo H

istór

ico

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

el p

roye

cto

((A

ctiv

ida

des

des

arro

llad

as/

A

ctiv

ida

des

por

Des

arro

llar )

-1)*

101

men

sua

l0%

100%

100%

11.2

.3C

rea

ción

de

Escu

ela

s Cul

tura

les

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

la c

rea

ción

de

escu

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s cul

tura

les

((Es

cuel

as c

rea

da

s / T

ota

l de

escu

ela

s por

cre

ar)-

1)*1

00m

ensu

al

0%10

0%10

0%

11.3

.1C

rea

r esp

aci

os y

eve

ntos

pa

ra d

ar a

con

ocer

a lo

s arti

sta

s loc

ale

sPo

rcen

taje

de

ava

nce

en la

cre

aci

ón d

e es

pa

cios

artí

stic

os((

Esp

aci

os a

rtíst

icos

cre

ad

as /

Tot

al

de

esp

aci

os p

or c

rea

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

11.3

.2C

rea

r Fer

ias d

e p

rimer

niv

el p

ara

imp

ulsa

r a c

ultu

ra y

el a

rtePo

rcen

taje

de

ava

nce

en la

cre

aci

ón d

e fe

rias

((Fe

rias c

rea

da

s / T

ota

l de

Feria

s p

or c

rea

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

183

noLín

eas d

e A

cció

nN

ombr

e de

l Ind

icad

orFó

rmul

aFr

ec.

med

ició

nlín

ea

base

met

a fin

alM

eta

Valo

res p

or a

ño4.

Indi

cado

res d

e se

guim

ient

o po

r Pro

yect

o

11.3

.3C

rea

r esp

aci

os p

ara

da

r a c

onoc

er la

s arte

saní

as m

unic

ipa

les,

den

tro

y fu

era

del

mun

icip

ioPo

rcen

taje

de

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sano

s pro

mov

idos

((A

rtesa

nos p

rom

ovid

os/

Tota

l de

Arte

sano

s)-1

)*10

0m

ensu

al

0%10

0%10

0%

11.4

.1Es

tab

lece

r, re

hab

ilita

r, p

rote

ger y

ad

ecua

r esp

aci

os p

úblic

os y

en

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ne

cesa

rio a

pro

pia

rse d

e el

los,

pa

ra re

spon

der

a la

s nec

esid

ad

es d

e la

p

obla

ción

Po

rcen

taje

de

esp

aci

os re

hab

ilita

dos

((

Esp

aci

os re

hab

ilita

dos

y c

on

ma

nten

imie

nto

/Tot

al d

e es

pa

cios

p

or re

hab

ilita

r y m

ant

ener

)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

11.5

.1D

esa

rrolla

r e im

ple

men

tar u

n p

rogr

am

a in

tegr

al p

ara

la p

ract

ica

del

d

epor

te p

ara

tod

os lo

s sec

tore

s de

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obla

ción

Porc

enta

je d

e a

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e en

el p

roye

cto

((a

ccio

nes r

ealiz

ad

as(

acc

ione

s por

re

aliz

as)

-1)*

100

men

sua

l0%

100%

100%

12.1

.1C

onta

r con

regl

am

enta

ción

nec

esa

ria, a

uste

ra y

efic

ient

e.Po

rcen

taje

de

ava

nce

en la

a

ctua

liza

ción

del

ma

rco

juríd

ico

((Re

gla

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tos r

evisa

dos

/ To

tal d

e re

gla

men

tos d

el m

unic

ipio

)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

12.2

.1Ev

itar e

xces

o no

rma

tivo

haci

a e

l gob

erna

do.

Porc

enta

je d

e a

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e en

la

simp

lifica

ción

del

ma

rco

juríd

ico

((Re

gla

men

tos s

imp

lifica

dos

/ To

tal

de

regl

am

ento

s del

mun

icip

io)-

1)*1

00m

ensu

al

0%10

0%10

0%

12.3

.1Fo

men

tar l

a h

omol

oga

ción

de

la n

orm

ativ

ida

d e

n lo

s Mun

icip

ios d

el

esta

do,

en

asp

ecto

s esp

ecífic

os y

en

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arti

cula

rPo

rcen

taje

de

ava

nce

en e

l pro

yect

o((

acc

ione

s rea

liza

da

s(a

ccio

nes p

or

rea

liza

s)-1

)*10

0m

ensu

al

0%10

0%10

0%

12.4

.1Fo

men

tar l

a si

mp

lifica

ción

regl

am

enta

ria p

or m

edio

de

la c

rea

ción

y

forta

leci

mie

nto

de

un so

lo c

ódig

o m

unic

ipa

lPo

rcen

taje

de

ava

nce

en e

l pro

yect

o((

acc

ione

s rea

liza

da

s(a

ccio

nes p

or

rea

liza

s)-1

)*10

0m

ensu

al

0%10

0%10

0%

13.1

.1In

sta

laci

ón y

pro

moc

ión

de

cent

ros d

e ni

vela

ción

de

estu

dio

s y d

e ub

ica

ción

lab

ora

l.Po

rcen

taje

de

ava

nce

en e

l pro

yect

o((

acc

ione

s rea

liza

da

s(a

ccio

nes p

or

rea

liza

s)-1

)*10

0m

ensu

al

0%10

0%10

0%

184

noLín

eas d

e A

cció

nN

ombr

e de

l Ind

icad

orFó

rmul

aFr

ec.

med

ició

nlín

ea

base

met

a fin

alM

eta

Valo

res p

or a

ño4.

Indi

cado

res d

e se

guim

ient

o po

r Pro

yect

o

13.2

.1Pr

omov

er q

ue la

s esc

uela

s del

Mun

icip

io se

an

aut

éntic

os c

entro

s cu

ltura

les i

nteg

rale

s y p

arti

cip

ativ

os e

ntre

pro

feso

res,

alu

mno

s, fu

ncio

nario

s y lo

s ciu

da

da

nos.

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

el p

roye

cto

((a

ccio

nes r

ealiz

ad

as(

acc

ione

s por

re

aliz

as)

-1)*

100

men

sua

l0%

100%

100%

13.3

.1Ec

har a

and

ar e

l Pro

gra

ma

Pre

siden

te e

n tu

Esc

uela

com

o un

a fo

rma

d

e ge

nera

r esq

uem

as d

e co

mun

ica

ción

con

los p

eque

ños e

stud

iant

es

y el

pre

siden

te y

forta

lece

r la

ed

uca

ción

Cív

ica

de

nues

tros n

iños

Porc

enta

je d

e es

cuel

as q

ue p

arti

cip

an

del

pro

gra

ma

((Es

cuel

as q

ue p

arti

cip

an/

Tot

al

de

escu

ela

s pro

gra

ma

da

s en

el

pro

gra

ma

)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

13.4

.1C

onju

nta

men

te c

on e

l est

ad

o y

la fe

der

aci

ón g

ener

ar a

poy

os c

omo

bec

as y

otro

s pa

ra lo

s est

udia

ntes

pa

ra e

vita

r al m

áxim

o q

ue p

or

caus

as e

conó

mic

as d

ejen

sus e

stud

ios

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

el p

roye

cto

((a

ccio

nes r

ealiz

ad

as(

acc

ione

s por

re

aliz

as)

-1)*

100

men

sua

l0%

100%

100%

13.4

.2

Con

junt

am

ente

con

gob

iern

o d

el e

sta

do,

ap

oya

r a lo

s est

udia

ntes

de

educ

aci

ón b

ásic

a c

on u

nifo

rmes

, moc

hila

s y o

tros i

nsum

os q

ue le

s p

erm

itan

tene

r los

insu

mos

bá

sicos

pa

ra p

oder

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rove

cha

r al m

áxim

o su

ed

uca

ción

Porc

enta

je d

e es

tud

iant

es q

ue re

cib

en

ap

oyo

((Es

tud

iant

es a

poy

ad

os/

Tota

l de

estu

dia

ntes

por

ap

oya

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

13.5

.1H

ace

r la

s ges

tione

s pa

ra c

onta

r con

bib

liote

cas c

omun

itaria

s y c

entro

s d

e a

uto

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rend

izaje

que

pro

mue

van

la fo

rma

ción

inte

gra

l.Po

rcen

taje

de

bib

liote

cas i

nsta

lad

as

((Bi

blio

teca

s ins

tala

da

s/ T

ota

l de

bib

liote

cas p

or in

sta

lar)-

1)*1

00m

ensu

al

0%10

0%10

0%

185

noLín

eas d

e A

cció

nN

ombr

e de

l Ind

icad

orFó

rmul

aFr

ec.

med

ició

nlín

ea

base

met

a fin

alM

eta

Valo

res p

or a

ño4.

Indi

cado

res d

e se

guim

ient

o po

r Pro

yect

o

14.1

.1Pr

omov

er c

am

pa

ñas p

ara

difu

ndir

el a

lca

nce

de

los d

erec

hos

hum

ano

s, d

e m

ane

ra q

ue to

dos

los c

iud

ad

ano

s los

con

ozca

n y

exija

n su

resp

eto

Porc

enta

je d

e ca

mp

aña

s ins

tala

da

s((

Ca

mp

aña

s des

arro

llad

as/

Tot

al

de

Ca

mp

aña

s por

des

arro

llar)-

1)*1

00m

ensu

al

0%10

0%10

0%

14.1

.2Pr

ogra

ma

de

conc

ient

izaci

ón a

los s

ervi

dor

es so

bre

el r

esp

eto

de

los

der

echo

s hum

ano

sp

orce

nta

je d

e se

rvid

ores

púb

licos

ca

pa

cita

dos

((se

rvid

ores

púb

licos

ca

pa

cita

dos

/ser

vid

ores

púb

licos

p

or c

ap

aci

tar)-

1)*1

00m

ensu

al

0%10

0%10

0%

15.1

.1H

ace

r la

bor

es d

e ge

stió

n so

cia

l y c

onsu

lta a

la so

cied

ad

pa

ra la

re

aliz

aci

ón d

e a

lgún

pro

yect

o.Po

rcen

taje

de

ava

nce

en e

l pro

yect

o((

acc

ione

s rea

liza

da

s(a

ccio

nes p

or

rea

liza

s)-1

)*10

0m

ensu

al

0%10

0%10

0%

15.2

.1Pr

ogra

ma

Inte

gra

l de

Ate

nció

n ci

uda

da

naPo

rcen

taje

de

ava

nce

en e

l pro

yect

o((

acc

ione

s rea

liza

da

s(a

ccio

nes p

or

rea

liza

s)-1

)*10

0m

ensu

al

0%10

0%10

0%

15.3

.1A

tenc

ión

dire

cta

de

los f

unci

ona

rios d

e p

rimer

niv

el a

sus s

olic

itud

es o

p

rob

lem

átic

a, e

l día

ciu

da

da

no.

Porc

enta

je d

e a

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e en

el p

roye

cto

((a

ccio

nes r

ealiz

ad

as(

acc

ione

s por

re

aliz

as)

-1)*

100

men

sua

l0%

100%

100%

15.4

.1Pr

esen

cia

itin

era

nte

del

Alc

ald

e co

n su

s fun

cion

ario

s en

los c

entro

s de

pob

laci

ón M

unic

ipa

l.Po

rcen

taje

de

ava

nce

en e

l pro

yect

o((

acc

ione

s rea

liza

da

s(a

ccio

nes p

or

rea

liza

s)-1

)*10

0m

ensu

al

0%10

0%10

0%

15.4

.2D

ía c

iud

ad

ano

en

tu c

olon

ia y

tu c

omun

ida

d c

on jo

rna

da

s méd

ica

sPo

rcen

taje

de

ava

nce

en e

l pro

gra

ma

((A

ccio

nes i

mp

ulsa

da

s / T

ota

l de

Acc

ione

s por

imp

ulsa

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

15.4

.3A

cerc

ar S

ervi

cios

a la

s Del

ega

cion

es M

unic

ipa

les

Porc

enta

je d

e a

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e en

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rogr

am

a((

Acc

ione

s im

pul

sad

as /

Tot

al d

e A

ccio

nes p

or im

pul

sar)-

1)*1

00m

ensu

al

0%10

0%10

0%

15.5

.1Se

rvic

io d

e a

tenc

ión

tele

fóni

ca o

ele

ctró

nica

de

serv

icio

s púb

licos

y d

e d

enun

cia

.Po

rcen

taje

de

ava

nce

en e

l pro

gra

ma

((A

ccio

nes i

mp

ulsa

da

s / T

ota

l de

Acc

ione

s por

imp

ulsa

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

186

noLín

eas d

e A

cció

nN

ombr

e de

l Ind

icad

orFó

rmul

aFr

ec.

med

ició

nlín

ea

base

met

a fin

alM

eta

Valo

res p

or a

ño4.

Indi

cado

res d

e se

guim

ient

o po

r Pro

yect

o

15.6

.1Pe

rmiti

r y fo

men

tar e

l acc

eso

a lo

s Ciu

da

da

nos e

n la

s ses

ione

sPo

rcen

taje

de

ava

nce

en e

l pro

yect

o((

acc

ione

s rea

liza

da

s(a

ccio

nes p

or

rea

liza

s)-1

)*10

0m

ensu

al

0%10

0%10

0%

15.7

.1D

ar a

con

ocer

el it

iner

ario

del

Gob

iern

o M

unic

ipa

l y d

el A

lca

nce

per

iód

ica

men

tePo

rcen

taje

de

ava

nce

en e

l pro

gra

ma

((A

ccio

nes i

mp

ulsa

da

s / T

ota

l de

Acc

ione

s por

imp

ulsa

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

15.8

.1Es

tab

lece

r reu

nion

es p

erió

dic

as c

on se

ctor

es m

inor

itario

s, q

ue

fom

ente

n el

dia

logo

y la

con

sulta

per

ma

nent

e p

ara

la e

lab

ora

ción

de

pol

ítica

s púb

lica

s.Po

rcen

taje

de

ava

nce

en e

l pro

yect

o((

acc

ione

s rea

liza

da

s(a

ccio

nes p

or

rea

liza

s)-1

)*10

0m

ensu

al

0%10

0%10

0%

15.9

.1Ju

nta

s de

veci

nos,

sesio

nes d

e tra

ba

jo p

úblic

as c

on a

utor

ida

des

que

p

erm

itan

un e

mp

oder

am

ient

o a

l ciu

da

da

no y

faci

liten

la

com

unic

aci

ón e

ntre

am

bos

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

el p

roye

cto

((a

ccio

nes r

ealiz

ad

as(

acc

ione

s por

re

aliz

as)

-1)*

100

men

sua

l0%

100%

100%

15.9

.2Bu

sca

r el a

cerc

am

ient

o p

ara

gen

era

r la

ate

nció

n ne

cesa

ria a

los

dist

inta

s gru

pos

relig

ioso

s que

exis

ten

en n

uest

ras c

omun

ida

des

de

el

Salto

Porc

enta

je d

e a

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e en

el p

roye

cto

((a

ccio

nes r

ealiz

ad

as(

acc

ione

s por

re

aliz

as)

-1)*

100

men

sua

l0%

100%

100%

16.1

.1Im

pul

sar y

pa

rtici

pa

r con

el g

obie

rno

del

est

ad

o en

el d

esa

rrollo

y

cons

trucc

ión

de

el H

osp

ital R

egio

nal E

l Sa

lto

Porc

enta

je d

e a

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e en

el p

roye

cto

((a

ccio

nes r

ealiz

ad

as(

acc

ione

s por

re

aliz

as)

-1)*

100

men

sua

l0%

100%

100%

16.1

.2Su

per

visa

r la

cor

rect

a a

tenc

ión

de

el H

osp

ital R

egio

nal d

e El

Sa

lto, d

e a

cuer

do

a la

s nor

ma

s est

ab

leci

da

sPo

rcen

taje

de

ava

nce

en e

l pro

yect

o((

acc

ione

s rea

liza

da

s(a

ccio

nes p

or

rea

liza

s)-1

)*10

0m

ensu

al

0%0%

100%

187

noLín

eas d

e A

cció

nN

ombr

e de

l Ind

icad

orFó

rmul

aFr

ec.

med

ició

nlín

ea

base

met

a fin

alM

eta

Valo

res p

or a

ño4.

Indi

cado

res d

e se

guim

ient

o po

r Pro

yect

o

16.2

.1Re

aliz

ar c

am

pa

ñas i

tiner

ant

es, f

ijas y

per

ma

nent

es d

e va

cuna

ción

, d

etec

ción

de

cánc

er, e

ntre

otra

s, co

n un

ida

des

con

uni

da

des

móv

iles

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

las c

am

pa

ñas

itine

rant

es

((N

úmer

o d

e ca

mp

aña

s re

aliz

ad

as/

Tot

al d

e C

am

pa

ñas

por

rea

liza

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

16.3

.1C

onju

nta

men

te c

on e

l gob

iern

o d

el e

sta

do

forta

lece

r y e

qui

pa

r los

C

entro

s de

Salu

d p

ara

Incr

emen

tar s

u of

erta

de

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icio

s de

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s.Po

rcen

taje

de

ava

nce

en la

ofe

rta d

e se

rvic

ios

((Se

rvic

ios d

e sa

lud

ofre

cid

os /

Tot

al

de

Serv

icio

s de

salu

d p

or o

frece

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

16.4

.1In

sta

lar b

otiq

uine

s vec

ina

les,

pro

mov

iend

o su

cor

rect

o us

o y

cuid

ad

o.Po

rcen

taje

de

ava

nce

en la

inst

ala

ción

d

e b

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uine

s((

Botiq

uine

s ins

tala

dos

/ T

ota

l de

bot

iqui

nes p

or in

sta

lar)-

1)*1

00m

ensu

al

0%10

0%10

0%

16.5

.1In

sta

ura

r y m

ant

ener

pro

gra

ma

s que

fom

ente

n un

a a

dec

uad

a

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enta

ción

y e

vite

n y

com

ba

tan

la o

bes

ida

dPo

rcen

taje

de

ava

nce

en e

l des

arro

llo d

e la

ca

mp

aña

((A

ccio

nes d

esa

rrolla

da

s/ T

ota

l de

Acc

ione

s por

des

arro

llar)-

1)*1

00m

ensu

al

0%10

0%10

0%

16.6

.1

Prog

ram

a d

e ed

uca

ción

pre

vent

iva

con

tra e

l con

sum

o d

e d

roga

s. Pl

átic

as a

niñ

os e

n su

s esc

uela

s por

pa

rte d

e la

dire

cció

n d

e p

reve

nció

n d

el d

elito

pa

ra p

reve

nir l

a d

roga

dic

ción

, ta

ba

co y

a

lcoh

ol.

Porc

enta

je d

e a

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e en

el p

rogr

am

a((

Acc

ione

s des

arro

llad

as/

Tot

al d

e A

ccio

nes p

or d

esa

rrolla

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

17.1

.1Fo

caliz

ar a

ccio

nes a

efe

cto

de

ab

atir

los r

eza

gos s

ocia

les,

econ

ómic

os,

pol

ítico

s y c

ultu

rale

s, q

ue ti

ene

la p

obla

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ind

ígen

a y

/o lo

s gru

pos

m

arg

ina

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on re

spec

to a

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soci

eda

d

Porc

enta

je d

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e en

el p

rogr

am

a

Op

ortu

nid

ad

es((

Acc

ione

s des

arro

llad

as/

Tot

al d

e A

ccio

nes p

or d

esa

rrolla

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

17.2

.1Im

pul

sar e

l for

tale

cim

ient

o d

e la

s Pro

cura

dur

ías d

e la

Def

ensa

del

M

enor

y la

Fa

milia

.Po

rcen

taje

de

ava

nce

en e

l fo

rtale

cim

ient

o d

e la

s pro

cura

dur

ías

((A

ccio

nes d

esa

rrolla

da

s/ T

ota

l de

Acc

ione

s por

des

arro

llar)-

1)*1

00m

ensu

al

0%10

0%10

0%

17.3

.1D

iseña

r y u

nifo

rma

r met

odol

ogía

s de

ate

nció

n e

inte

gra

ción

de

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os

soci

ale

s.Po

rcen

taje

de

ava

nce

en e

l pro

gra

ma

((A

ccio

nes d

esa

rrolla

da

s/ T

ota

l de

Acc

ione

s por

des

arro

llar)-

1)*1

00m

ensu

al

0%10

0%10

0%

188

noLín

eas d

e A

cció

nN

ombr

e de

l Ind

icad

orFó

rmul

aFr

ec.

med

ició

nlín

ea

base

met

a fin

alM

eta

Valo

res p

or a

ño4.

Indi

cado

res d

e se

guim

ient

o po

r Pro

yect

o

17.4

.1A

tenc

ión

Inte

gra

l pa

ra A

bue

los

Porc

enta

je d

e a

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e en

el p

rogr

am

a((

Acc

ione

s des

arro

llad

as/

Tot

al d

e A

ccio

nes p

or d

esa

rrolla

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

17.5

.1C

omed

or p

ara

per

sona

s de

esca

sos r

ecur

sos

Porc

enta

je d

e a

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e en

el p

rogr

am

a((

Acc

ione

s des

arro

llad

as/

Tot

al d

e A

ccio

nes p

or d

esa

rrolla

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

17.6

.1Es

cuel

a p

ara

sord

os.

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

el p

rogr

am

a((

Acc

ione

s des

arro

llad

as/

Tot

al d

e A

ccio

nes p

or d

esa

rrolla

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

17.6

.2Im

ple

men

taci

ón d

e ta

llere

s de

aut

oem

ple

o en

ca

sa o

coo

per

ativ

as a

p

erso

nas c

on a

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a d

isca

pa

cid

ad

Porc

enta

je d

e a

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e en

el p

rogr

am

a((

Tota

l de

per

sona

s ben

efic

iad

as/

To

tal d

e p

erso

nas p

or b

enef

icia

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

17.6

.3Pr

ogra

ma

pa

ra la

reha

bilit

aci

ón d

e la

s per

sona

s con

alg

una

d

isca

pa

cid

ad

Porc

enta

je d

e a

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e en

el p

rogr

am

a((

Tota

l de

per

sona

s ben

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iad

as/

To

tal d

e p

erso

nas p

or b

enef

icia

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

17.6

.4Pr

omov

er la

acc

esib

ilida

d a

esp

aci

os p

úblic

osPo

rcen

taje

de

ava

nce

en e

l pro

gra

ma

((To

tal d

e p

erso

nas b

enef

icia

da

s/

Tota

l de

per

sona

s por

ben

efic

iar)-

1)*1

00m

ensu

al

0%10

0%10

0%

17.6

.5In

clus

ión

lab

ora

l, cu

ltura

l soc

ial y

dep

ortiv

a d

e p

erso

nas c

on

disc

ap

aci

da

dPo

rcen

taje

de

ava

nce

en e

l pro

gra

ma

((To

tal d

e p

erso

nas b

enef

icia

da

s/

Tota

l de

per

sona

s por

ben

efic

iar)-

1)*1

00m

ensu

al

0%10

0%10

0%

17.7

.1C

rea

r un

orga

nism

o en

carg

ad

o d

el c

uid

ad

o, in

tegr

ida

d, d

efen

sa y

d

erec

hos d

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s niñ

os y

ad

oles

cent

es.

Porc

enta

je d

e a

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e en

el p

rogr

am

a((

Acc

ione

s des

arro

llad

as/

Tot

al d

e A

ccio

nes p

or d

esa

rrolla

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

17.8

.1Fo

caliz

ar e

l ap

oyo

a la

pob

laci

ón d

e 70

año

s.Po

rcen

taje

de

ava

nce

en e

l pro

gra

ma

((A

ccio

nes d

esa

rrolla

da

s/ T

ota

l de

Acc

ione

s por

des

arro

llar)-

1)*1

00m

ensu

al

0%10

0%10

0%

17.9

.1Pr

ioriz

ar l

a a

tenc

ión

de

grup

os v

ulne

rab

les p

ara

pre

veni

r la

vio

laci

ón

de

sus d

erec

hos h

uma

nos.

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

el p

rogr

am

a((

Acc

ione

s des

arro

llad

as/

Tot

al d

e A

ccio

nes p

or d

esa

rrolla

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

189

noLín

eas d

e A

cció

nN

ombr

e de

l Ind

icad

orFó

rmul

aFr

ec.

med

ició

nlín

ea

base

met

a fin

alM

eta

Valo

res p

or a

ño4.

Indi

cado

res d

e se

guim

ient

o po

r Pro

yect

o

17.1

0.1

Ap

rove

cha

r la

exp

erie

ncia

de

los a

dul

tos m

ayo

res,

gene

rand

o op

ortu

nid

ad

es q

ue le

s per

mita

n d

esa

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rse e

n a

ctiv

ida

des

p

rod

uctiv

as p

ara

su c

omun

ida

dPo

rcen

taje

de

ava

nce

en e

l pro

gra

ma

((A

ccio

nes d

esa

rrolla

da

s/ T

ota

l de

Acc

ione

s por

des

arro

llar)-

1)*1

00m

ensu

al

0%10

0%10

0%

18.1

.1In

form

ar a

l ciu

da

da

no d

e lo

que

se e

stá

ha

cien

do,

cóm

o se

est

á

haci

end

o y

cuá

les s

on lo

s res

ulta

dos

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

el p

rogr

am

a

Rend

ició

n d

e cu

enta

s((

Acc

ione

s des

arro

llad

as/

Tot

al d

e A

ccio

nes p

or d

esa

rrolla

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

18.2

.1Br

ind

ar i

nfor

ma

ción

de

ma

nera

dire

cta

, efe

ctiv

a y

en

tiem

po

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l, a

pro

vech

and

o la

s red

es so

cia

les

Porc

enta

je d

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e en

el p

rogr

am

a

red

es so

cia

les

((A

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nes d

esa

rrolla

da

s/ T

ota

l de

Acc

ione

s por

des

arro

llar)-

1)*1

00m

ensu

al

0%10

0%10

0%

18.3

.1C

onta

r con

un

Órg

ano

Ofic

ial n

o fo

rma

l de

com

unic

aci

ón: r

evist

a,

sem

ana

rio, b

olet

ín, r

epor

te ilu

stra

do,

per

iód

ico

mur

al,

carte

les,

pos

ters.

Porc

enta

je e

n el

cum

plim

ient

o d

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olet

ines

env

iad

os((

Bole

tines

env

iad

os /

Tot

al d

e Bo

letin

es a

env

iar)*

100

men

sua

l0%

100%

100%

18.4

.1M

ant

ener

com

unic

aci

ón p

erm

ane

nte

a tr

avé

s de

pre

sent

aci

ones

del

A

lca

lde

y/o

func

iona

rios e

n es

taci

ones

de

rad

io, c

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e te

levi

sión

y p

rens

a lo

cale

s.Po

rcen

taje

de

ava

nce

en e

l pro

gra

ma

((Ev

ento

s rea

liza

dos

/ T

ota

l de

Even

tos p

rogr

am

ad

os)-

1)*1

00m

ensu

al

0%10

0%10

0%

18.5

.1Pr

esen

tar I

nfor

mes

de

gob

iern

o m

ás c

iud

ad

ano

s que

pol

ítico

s, co

n un

co

nten

ido

men

os té

cnic

o y

ma

yor s

enci

llez

Porc

enta

je d

e a

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e en

el p

rogr

am

a

info

rmes

efe

ctiv

os((

Acc

ione

s des

arro

llad

as/

Tot

al d

e A

ccio

nes p

or d

esa

rrolla

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

18.6

.1O

rden

ar,

cons

erva

r ad

ecua

da

men

te y

pon

er a

disp

osic

ión

de

tod

os,

el a

rchi

vo m

uníc

ipe

Porc

enta

je d

e a

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e en

el p

rogr

am

a((

Acc

ione

s des

arro

llad

as/

Tot

al d

e A

ccio

nes p

or d

esa

rrolla

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

190

noLín

eas d

e A

cció

nN

ombr

e de

l Ind

icad

orFó

rmul

aFr

ec.

med

ició

nlín

ea

base

met

a fin

alM

eta

Valo

res p

or a

ño4.

Indi

cado

res d

e se

guim

ient

o po

r Pro

yect

o

19.1

.1D

esa

rrolla

r act

ivid

ad

es d

e d

ifusió

n, c

ap

aci

taci

ón y

div

ulga

ción

sob

re

la im

por

tanc

ia d

e ig

uald

ad

la e

qui

da

d e

ntre

muj

eres

y h

omb

res.

Porc

enta

je d

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e en

el p

rogr

am

a((

Acc

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s des

arro

llad

as/

Tot

al d

e A

ccio

nes p

or d

esa

rrolla

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

19.2

.1

Forta

lece

r el In

stitu

to M

unic

ipa

l de

la M

ujer

y d

esa

rrolla

r un

Pla

n Es

traté

gico

que

con

sider

e el

em

pod

era

mie

nto

de

la m

ujer

y la

p

reve

nció

n, a

tenc

ión,

sanc

ión

y er

rad

ica

de

la v

iole

ncia

en

tod

as s

us

form

as

Ava

nce

en e

l em

pod

era

mie

nto

de

la

muj

er((

Acc

ione

s des

arro

llad

as/

Tot

al d

e A

ccio

nes p

or d

esa

rrolla

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

19.3

.1D

esa

rrolla

r act

ivid

ad

es d

e d

ifusió

n, c

ap

aci

taci

ón y

div

ulga

ción

sob

re

la im

por

tanc

ia d

e ig

uald

ad

la e

qui

da

d e

ntre

muj

eres

y h

omb

res.

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

el p

rogr

am

a((

Acc

ione

s des

arro

llad

as/

Tot

al d

e A

ccio

nes p

or d

esa

rrolla

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

19.4

.1D

esa

rrolla

r act

ivid

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n, c

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ulga

ción

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la im

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e ig

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muj

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Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

el p

rogr

am

a((

Acc

ione

s des

arro

llad

as/

Tot

al d

e A

ccio

nes p

or d

esa

rrolla

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

20.1

.1G

ener

aci

ón d

e p

olíti

cas e

stra

tégi

cas p

ara

la d

ismin

ució

n d

e p

rob

lem

as c

otid

iano

s.Po

rcen

taje

de

ava

nce

en e

l pro

yect

o d

e ge

nera

r esq

uem

as d

e in

telig

enci

a

((Po

lític

as P

úblic

as i

mp

ulsa

dos

/T

ota

l de

Polít

ica

s Púb

lica

s a

imp

ulsa

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

20.1

.2Fo

rtale

cer e

l Cen

tro d

e In

telig

enci

a P

olic

ial (

Unid

ad

de

aná

lisis

e in

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enci

a)

Porc

enta

je d

e a

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e en

el p

roye

cto

de

gene

rar e

sque

ma

s de

inte

ligen

cia

((Po

lític

as P

úblic

as i

mp

ulsa

dos

/T

ota

l de

Polít

ica

s Púb

lica

s a

imp

ulsa

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

191

noLín

eas d

e A

cció

nN

ombr

e de

l Ind

icad

orFó

rmul

aFr

ec.

med

ició

nlín

ea

base

met

a fin

alM

eta

Valo

res p

or a

ño4.

Indi

cado

res d

e se

guim

ient

o po

r Pro

yect

o

20.2

.1In

crem

enta

r el e

sta

do

de

fuer

za p

olic

ial

Porc

enta

je d

e a

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e en

el p

roye

cto

((A

ccio

nes d

esa

rrolla

da

s /T

ota

l de

Acc

ione

s por

des

arro

llar)-

1)*1

00m

ensu

al

0%10

0%10

0%

20.2

.2In

crem

enta

r el e

qui

pa

mie

nto

Porc

enta

je d

e a

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e en

el p

roye

cto

((A

ccio

nes d

esa

rrolla

da

s /T

ota

l de

Acc

ione

s por

des

arro

llar)-

1)*1

00m

ensu

al

0%10

0%10

0%

20.3

.1C

rea

r sist

ema

mun

icip

al d

e se

gurid

ad

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

el p

roye

cto

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crea

r el s

istem

a d

e se

gurid

ad

((Po

lític

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mp

ulsa

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/T

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l de

Polít

ica

s Púb

lica

s a

imp

ulsa

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

20.4

.1C

rea

r sol

ucio

nes d

e in

telig

enci

a p

olic

ial a

tra

vés d

e la

inte

gra

ción

a la

Ba

se d

e D

ato

s Úni

ca (P

lata

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a M

éxic

o).

Porc

enta

je d

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el p

roye

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de

gene

rar l

a b

ase

úni

ca d

e d

ato

s

((Po

lític

as P

úblic

as i

mp

ulsa

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/T

ota

l de

Polít

ica

s Púb

lica

s a

imp

ulsa

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

20.5

,1C

onta

r con

sist

ema

s tec

noló

gico

s de

info

rma

ción

y c

omun

ica

ción

que

fa

cilit

en la

pre

venc

ión

del

del

ito.

Porc

enta

je d

e a

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e en

el p

roye

cto

de

gene

rar e

sque

ma

s de

inte

ligen

cia

((Po

lític

as P

úblic

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mp

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ota

l de

Polít

ica

s Púb

lica

s a

imp

ulsa

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

20.6

.1M

ejor

ar l

os p

roce

sos d

e a

ctua

ción

en

gene

ral u

tiliza

ndo

la te

cnol

ogía

d

ispon

ible

Porc

enta

je d

e a

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e en

la m

ejor

a d

e p

roce

sos

((Pr

oces

os m

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ad

os /

Tota

l de

Proc

esos

por

mej

ora

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

20.6

.2Fo

rtale

cer y

ha

cer e

ficie

nte

la so

luci

ón d

e sit

uaci

ones

que

invo

lucr

en la

a

ctua

ción

de

los e

lem

ento

s de

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rida

d p

úblic

aPo

rcen

taje

de

ava

nce

en e

l fo

rtale

cim

ient

o d

e a

sunt

os in

tern

os((

Acc

ione

s des

arro

llad

as/

Tot

al d

e A

ccio

nes p

or d

esa

rrolla

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

20.7

.1D

esa

rrolla

r y p

oner

en

ma

rcha

los s

ubsis

tem

as d

e re

clut

am

ient

o,

sele

cció

n, c

ap

aci

taci

ón, e

valu

aci

ón y

pro

moc

ión

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

el p

roye

cto

de

gene

rar e

sque

ma

s de

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ligen

cia

((Po

lític

as P

úblic

as i

mp

ulsa

dos

/T

ota

l de

Polít

ica

s Púb

lica

s a

imp

ulsa

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

20.8

.1Pr

emia

r el a

lto d

esem

peñ

o d

e lo

s ele

men

tos d

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s cue

rpos

pol

icia

les a

tra

vés d

e gr

atif

ica

cion

es, i

ncen

tivos

y b

onos

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

la in

sta

laci

ón

de

pre

mio

s((

Acc

ione

s des

arro

llad

as/

Tot

al d

e A

ccio

nes p

or d

esa

rrolla

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

21.1

.1Im

pul

sar l

a p

olic

ía d

e p

roxim

ida

d c

omo

valo

r aña

did

o. M

ejor

a d

e la

se

gurid

ad

per

cib

ida

por

el c

iud

ad

ano

Porc

enta

je d

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rogr

am

a

pol

icía

de

pro

ximid

ad

((A

ccio

nes d

esa

rrolla

da

s/ T

ota

l de

Acc

ione

s por

des

arro

llar)-

1)*1

00m

ensu

al

0%10

0%10

0%

192

noLín

eas d

e A

cció

nN

ombr

e de

l Ind

icad

orFó

rmul

aFr

ec.

med

ició

nlín

ea

base

met

a fin

alM

eta

Valo

res p

or a

ño4.

Indi

cado

res d

e se

guim

ient

o po

r Pro

yect

o

21.2

.1In

sta

ura

r com

ités d

e ve

cino

s que

per

mita

n d

esa

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r her

ram

ient

as d

e co

lab

ora

ción

ciu

da

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na e

n p

ro d

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vig

ilanc

ia y

segu

rida

d.

Porc

enta

je d

e a

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e en

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ura

ción

d

e C

omité

s vec

ina

les

((Pr

oyec

tos i

mp

ulsa

dos

/ T

ota

l de

Proy

ecto

s a im

pul

sar)-

1)*1

00m

ensu

al

0%10

0%10

0%

21.3

.1C

onoc

e tu

Del

ega

ción

y/o

Age

ncia

Mun

icip

al

Porc

enta

je d

e a

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e en

el p

rogr

am

a((

Acc

ione

s des

arro

llad

as/

Tot

al d

e A

ccio

nes p

or d

esa

rrolla

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

21.4

.1Fo

men

tar l

a c

erca

nía

del

ciu

da

da

no c

on la

inst

ituci

ón p

or m

edio

de

pla

tica

s sob

re lo

s, p

roce

sos y

pro

gra

ma

s de

la S

ecre

taría

de

Segu

rida

d

Púb

lica

Mun

icip

al.

Porc

enta

je d

e a

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e en

el d

iseño

de

esq

uem

as p

ara

ace

rca

r la

SSP

((Pr

oyec

tos i

mp

ulsa

dos

/ T

ota

l de

Proy

ecto

s a im

pul

sar)-

1)*1

00m

ensu

al

0%10

0%10

0%

21.5

.1M

ejor

ar y

mod

erni

zar e

l alu

mb

rad

o d

e la

s ca

lles y

col

onia

s com

o d

eton

ant

e d

e zo

nas m

ás s

egur

as,

al r

educ

ir lo

s esp

aci

os o

scur

os q

ue

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lita

n se

gen

ere

ma

yor d

elin

cuen

cia

Porc

enta

je d

e a

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e en

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lum

bra

do

de

calle

s((

Proy

ecto

s im

pul

sad

os /

Tot

al d

e Pr

oyec

tos a

imp

ulsa

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

21.6

.1G

ener

ar p

rogr

am

as p

ara

mej

ora

r el u

so d

e to

da

s la

s ins

tala

cion

es

dep

ortiv

as i

nvol

ucra

ndo

a jó

vene

s de

las c

olon

ias p

ara

red

ucir

las

caus

as q

ue p

rovo

can

el d

elito

A

vanc

e en

el p

rogr

am

a((

Acc

ione

s des

arro

llad

as/

Tot

al d

e A

ccio

nes p

or d

esa

rrolla

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

22.1

.1Es

tar e

n co

lab

ora

ción

con

la so

cied

ad

civ

il org

ani

zad

a (o

rga

nism

os,

aso

cia

cion

es, c

olec

tivos

, etc

.).Po

rcen

taje

de

ava

nce

en la

gen

era

ción

d

e a

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nes

((A

ccio

nes d

esa

rrolla

da

s/ T

ota

l de

Acc

ione

s por

des

arro

llar)-

1)*1

00m

ensu

al

0%10

0%10

0%

22.2

.1C

rea

ción

de

Con

sejo

Ciu

da

da

no d

e Se

gurid

ad

Púb

lica

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

la c

rea

ción

y

oper

aci

ón d

el c

onse

jo((

Acc

ione

s des

arro

llad

as/

Tot

al d

e A

ccio

nes p

or d

esa

rrolla

r)-1)

*101

men

sua

l0%

100%

100%

22.3

.1C

oop

era

ción

y c

oord

ina

ción

ent

re c

uerp

os p

olic

iale

s (tre

s órd

enes

de

gob

iern

oPo

rcen

taje

de

ava

nce

en la

s acc

ione

s d

e co

ord

ina

ción

((Pr

oyec

tos i

mp

ulsa

dos

/ T

ota

l de

Proy

ecto

s a im

pul

sar)-

1)*1

00m

ensu

al

0%10

0%10

0%

193

noLín

eas d

e A

cció

nN

ombr

e de

l Ind

icad

orFó

rmul

aFr

ec.

med

ició

nlín

ea

base

met

a fin

alM

eta

Valo

res p

or a

ño4.

Indi

cado

res d

e se

guim

ient

o po

r Pro

yect

o

22.4

.1El

ab

ora

r y d

ar a

con

ocer

el p

rogr

am

a d

e p

rote

cció

n ci

vil y

ries

gos c

on

la fi

nalid

ad

de

coor

din

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on lo

s ciu

da

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nos m

eca

nism

os d

e a

poy

o en

con

tinge

ncia

s ent

re lo

s dist

into

s act

ores

met

rop

olita

nos

Porc

enta

je d

e a

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e en

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rucc

ión

de

un A

tlas d

e Ri

esgo

((A

ccio

nes d

esa

rrolla

da

s/ T

ota

l de

Acc

ione

s por

des

arro

llar)-

1)*1

00m

ensu

al

0%10

0%10

0%

22.5

.1In

spec

cion

ar l

uga

res p

úblic

os e

duc

ativ

os, d

e re

crea

ción

, a

dm

inist

rativ

os y

de

alta

con

curre

ncia

cue

nten

con

las m

edid

as p

ara

la

segu

rida

d d

e su

s visi

tant

esPo

rcen

taje

de

ava

nce

en e

l pro

gra

ma

((A

ccio

nes d

esa

rrolla

da

s/ T

ota

l de

Acc

ione

s por

des

arro

llar)-

1)*1

01m

ensu

al

0%10

0%10

0%

22.5

.2A

tenc

ión

a la

pob

laci

ón y

a la

soci

eda

d c

ivil e

n ca

sos d

e em

erge

ncia

sPo

rcen

taje

de

ava

nce

en e

l pro

gra

ma

((A

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nes d

esa

rrolla

da

s/ T

ota

l de

Acc

ione

s por

des

arro

llar)-

1)*1

02m

ensu

al

0%10

0%10

0%

22.5

.3C

onci

entiz

aci

ón d

e la

pob

laci

ón d

e co

mo

act

uar a

nte

situa

cion

es d

e rie

sgo

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

el p

rogr

am

a((

Acc

ione

s des

arro

llad

as/

Tot

al d

e A

ccio

nes p

or d

esa

rrolla

r)-1)

*103

men

sua

l0%

100%

100%

22.5

.4A

tenc

ión

a la

pob

laci

ón y

a la

soci

eda

d c

ivil e

n ca

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ncia

sPo

rcen

taje

de

ava

nce

en e

l pro

gra

ma

((A

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nes d

esa

rrolla

da

s/ T

ota

l de

Acc

ione

s por

des

arro

llar)-

1)*1

04m

ensu

al

0%10

0%10

0%

23.1

.1Pr

omov

er la

eva

lua

ción

por

pa

rte d

e co

mité

s ciu

da

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nos a

los

cuer

pos

de

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rida

d.

Porc

enta

je d

e a

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e en

el p

rogr

am

a

de

cap

aci

taci

ón((

Polic

ías c

ap

aci

tad

os/

Tota

l de

Polic

ías p

or c

ap

aci

tar)-

1)*1

00m

ensu

al

0%10

0%10

0%

23.2

.1In

crem

enta

r la

pa

rtici

pa

ción

ciu

da

da

na e

n la

s ta

rea

s de

pre

venc

ión

Porc

enta

je d

e a

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e en

el p

rogr

am

a

de

forta

leci

mie

nto

de

pre

venc

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del

d

elito

((A

ccio

nes d

esa

rrolla

da

s/ T

ota

l de

Acc

ione

s por

des

arro

llar)-

1)*1

00m

ensu

al

0%10

0%10

0%

23.2

.2Re

d d

e m

ujer

esPo

rcen

taje

de

ava

nce

en e

l pro

gra

ma

Re

d d

e M

ujer

es S

alte

nses

((A

ccio

nes d

esa

rrolla

da

s/ T

ota

l de

Acc

ione

s por

des

arro

llar)-

1)*1

00m

ensu

al

0%10

0%10

0%

23.2

.3Fo

rtale

cer y

vig

ilar l

a c

orre

cta

op

era

ción

del

pro

gra

ma

de

Emer

genc

ias

911

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

el p

rogr

am

a

911

((A

ccio

nes d

esa

rrolla

da

s/ T

ota

l de

Acc

ione

s por

des

arro

llar)-

1)*1

00m

ensu

al

0%10

0%10

0%

194

noLín

eas d

e A

cció

nN

ombr

e de

l Ind

icad

orFó

rmul

aFr

ec.

med

ició

nlín

ea

base

met

a fin

alM

eta

Valo

res p

or a

ño4.

Indi

cado

res d

e se

guim

ient

o po

r Pro

yect

o

23.3

.1In

sta

lar p

rogr

am

as q

ue fo

men

ten

la c

ultu

ra d

e la

den

unci

a,

pre

venc

ión

y co

mb

ate

al d

elito

.Po

rcen

taje

de

ava

nce

en e

l pro

gra

ma

C

ultu

ra d

e D

enun

cia

((A

ccio

nes d

esa

rrolla

da

s/ T

ota

l de

Acc

ione

s por

des

arro

llar)-

1)*1

00m

ensu

al

0%10

0%10

0%

23.4

.1Es

tab

lece

r pol

ítica

s cul

tura

les y

form

ativ

as a

soci

ad

as a

la S

egur

ida

d.

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

el p

roye

cto

((A

ccio

nes d

esa

rrolla

da

s/ T

ota

l de

Acc

ione

s por

des

arro

llar)-

1)*1

00m

ensu

al

0%10

0%10

0%

23.5

.1

Gen

era

r tod

as l

as c

ond

icio

nes n

eces

aria

s pa

ra re

duc

ir la

s ca

usa

s que

p

rovo

can

la v

iole

ncia

ha

cia

las m

ujer

es a

tra

vés d

el d

iseño

de

Polít

ica

s Pú

blic

as q

ue in

volu

cren

y p

rovo

que

n la

pa

rtici

pa

ción

de

tod

a la

so

cied

ad

org

ani

zad

a e

n la

red

ucci

ón d

e es

tos Í

ndic

es.

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

el p

rogr

am

a

pa

ra re

duc

ir la

vio

lenc

ia h

aci

a la

s muj

eres

((A

ccio

nes d

esa

rrolla

da

s/ T

ota

l de

Acc

ione

s por

des

arro

llar)-

1)*1

00m

ensu

al

0%10

0%10

0%

23.6

.1D

iseña

r Pol

ítica

Púb

lica

pa

ra fo

rtale

cer l

a C

ultu

ra d

e d

enun

cia

a

nóni

ma

en

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obla

ción

com

o m

edio

pa

ra re

duc

ir la

s ca

usa

s que

p

rovo

can

el d

elito

Porc

enta

je d

e a

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e en

el p

roye

cto

leva

nta

mie

nto

de

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as v

erd

es((

Acc

ione

s des

arro

llad

as/

Tot

al d

e A

ccio

nes p

or d

esa

rrolla

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

24.1

.1D

iseña

r acc

ione

s con

cret

as p

ara

pre

veni

r la

vio

lenc

ia e

n to

da

s sus

m

ani

fest

aci

ones

en

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os lo

s esp

aci

os d

el m

unic

ipio

Porc

enta

je d

e a

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e en

el p

rogr

am

a

((A

ccio

nes d

esa

rrolla

da

s/ T

ota

l de

Acc

ione

s por

des

arro

llar)-

1)*1

00m

ensu

al

0%10

0%10

0%

195

noLín

eas d

e A

cció

nN

ombr

e de

l Ind

icad

orFó

rmul

aFr

ec.

med

ició

nlín

ea

base

met

a fin

alM

eta

Valo

res p

or a

ño4.

Indi

cado

res d

e se

guim

ient

o po

r Pro

yect

o

25.1

.1Le

vant

am

ient

o, a

ctua

liza

ción

y c

omp

lem

enta

ción

de

inve

nta

rios d

e la

s áre

as v

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es e

n el

terri

torio

mun

icip

al p

ara

su c

uid

ad

o, p

rote

cció

n y

ma

nten

imie

nto.

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

el p

roye

cto

leva

nta

mie

nto

de

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as v

erd

es((

Acc

ione

s des

arro

llad

as/

Tot

al d

e A

ccio

nes p

or d

esa

rrolla

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

25.2

.1O

bte

nció

n d

e fo

ndos

pa

ra la

imp

lem

enta

ción

de

pol

ítica

s su

sten

tab

les

Porc

enta

je d

e a

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e en

la g

estió

n d

e re

curso

s

((Re

curso

s log

rad

os /

Tot

al d

e re

curso

s pro

gra

ma

dos

por

ge

stio

nar)-

1)*1

00m

ensu

al

0%10

0%10

0%

25.3

.1M

edic

ión

del

imp

act

o a

l am

bie

nte

por

ciu

da

da

no e

imp

lem

enta

ción

d

e un

a p

olíti

ca p

úblic

a p

ara

la re

duc

ción

de

tráns

itoPo

rcen

taje

de

ava

nce

en e

l pro

gra

ma

M

edic

ión

del

imp

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o a

mb

ient

al

((A

ccio

nes d

esa

rrolla

da

s/ T

ota

l de

Acc

ione

s por

des

arro

llar)-

1)*1

00m

ensu

al

0%10

0%10

0%

25.3

.2Pr

ogra

ma

de

Ca

lent

ad

ores

Sol

are

sPo

rcen

taje

de

ava

nce

en e

l pro

gra

ma

C

ale

nta

dor

es S

ola

res

((A

ccio

nes d

esa

rrolla

da

s/ T

ota

l de

Acc

ione

s por

des

arro

llar)-

1)*1

00m

ensu

al

0%10

0%10

0%

25.4

.1Pr

ioriz

ar l

a p

lane

aci

ón u

rba

na, c

uid

and

o la

na

tura

leza

com

o p

atri

mon

io u

nive

rsal y

la c

alid

ad

de

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a d

e a

ctua

les y

futu

ras

gene

raci

ones

Porc

enta

je d

e a

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e en

el p

rogr

am

a

resc

ate

de

la n

atu

rale

za((

Acc

ione

s des

arro

llad

as/

Tot

al d

e A

ccio

nes p

or d

esa

rrolla

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

25.4

.2Pr

imer

Pa

rque

Eco

lógi

co E

l Sa

ltoPo

rcen

taje

de

ava

nce

en e

l pro

yect

o((

Acc

ione

s des

arro

llad

as/

Tot

al d

e A

ccio

nes p

or d

esa

rrolla

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

25.5

.1Re

spet

ar y

pro

tege

r el o

rden

am

ient

o ec

ológ

ico

y m

ant

ener

las

cond

icio

nes a

dec

uad

as p

ara

la b

iod

iver

sida

d y

agr

o b

iod

iver

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dPo

rcen

taje

de

ava

nce

en e

l pro

yect

o((

Acc

ione

s des

arro

llad

as/

Tot

al d

e A

ccio

nes p

or d

esa

rrolla

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

25.5

.2C

rea

ción

del

Viv

ero

Mun

icip

al

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

el p

roye

cto

vive

ro((

Acc

ione

s des

arro

llad

as/

Tot

al d

e A

ccio

nes p

or d

esa

rrolla

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

26.1

.1M

ejor

ar l

os si

stem

as d

e re

cole

cció

n d

e b

asu

ra; a

tra

vés d

el e

ficie

nte

serv

icio

o la

con

cesió

n d

el m

ismo.

Porc

enta

je d

e a

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e en

el p

roye

cto

de

mej

ora

de

la re

cole

cció

n d

e b

asu

ra((

Acc

ione

s des

arro

llad

as/

Tot

al d

e A

ccio

nes p

or d

esa

rrolla

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

26.2

.1Se

rvic

ios B

ásic

os p

ara

tod

os

Porc

enta

je d

e a

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e en

el p

roye

cto

((A

ccio

nes d

esa

rrolla

da

s/ T

ota

l de

Acc

ione

s por

des

arro

llar)-

1)*1

00m

ensu

al

0%10

0%10

0%

196

noLín

eas d

e A

cció

nN

ombr

e de

l Ind

icad

orFó

rmul

aFr

ec.

med

ició

nlín

ea

base

met

a fin

alM

eta

Valo

res p

or a

ño4.

Indi

cado

res d

e se

guim

ient

o po

r Pro

yect

o

26.3

.1

Ma

neja

r y c

onfin

ar r

esp

onsa

ble

men

te la

ba

sura

, los

resid

uos t

óxic

os, e

l m

ate

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PBI y

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tecn

ológ

ica

. Est

ab

leci

end

o sis

tem

as

esp

ecia

liza

dos

de

reco

lecc

ión

de

resid

uos d

e m

ane

ra o

blig

ato

ria a

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isor y

disp

osic

ión

resp

onsa

ble

de

des

echo

s

Porc

enta

je d

e a

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e en

el p

roye

cto

conf

ina

mie

nto

de

resid

uos s

olid

os((

Acc

ione

s des

arro

llad

as/

Tot

al d

e A

ccio

nes p

or d

esa

rrolla

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

26.4

.1Es

tab

lece

r un

pla

n d

e m

ane

jo re

spon

sab

le q

ue p

rom

ueva

la c

ultu

ra

de

sep

ara

ción

de

ba

sura

.Po

rcen

taje

de

ava

nce

del

pro

yect

o se

pa

raci

ón d

e b

asu

ra((

Acc

ione

s des

arro

llad

as/

Tot

al d

e A

ccio

nes p

or d

esa

rrolla

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

26.5

.1Fo

men

tar e

n lo

s ciu

da

da

nos e

l há

bito

de

ma

nten

er lim

pio

s los

es

pa

cios

com

unes

y c

oloc

ar l

a b

asu

ra e

n su

luga

rPo

rcen

taje

de

ava

nce

en e

l pro

yect

o C

ultu

ra d

e Lim

pie

za((

Acc

ione

s des

arro

llad

as/

Tot

al d

e A

ccio

nes p

or d

esa

rrolla

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

26.6

.1Pr

omov

er la

pa

rtici

pa

ción

de

per

sona

s pa

ra la

sep

ara

ción

de

resid

uos

reci

cla

ble

s.Po

rcen

taje

de

ava

nce

en e

l pro

yect

o se

pa

raci

ón d

e b

asu

ra e

n b

asu

rero

s((

Acc

ione

s des

arro

llad

as/

Tot

al d

e A

ccio

nes p

or d

esa

rrolla

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

27.1

.1Re

visa

r y c

onso

lida

r sist

ema

s de

dist

ribuc

ión

mun

icip

al t

ecni

fica

ción

, us

o y

trata

mie

nto

efic

az

de

agu

a p

ota

ble

Porc

enta

je d

e a

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e en

el p

roye

cto

de

ma

nejo

cor

rect

o d

el a

gua

((Pr

oyec

tos i

mp

ulsa

dos

/ T

ota

l de

Proy

ecto

s a im

pul

sar)-

1)*1

00m

ensu

al

0%10

0%10

0%

27.2

.1

Imp

lem

enta

r y d

ifund

ir ca

mp

aña

s en

conj

unto

con

la in

icia

tiva

p

riva

da

en

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aur

ant

es, p

laza

s com

erci

ale

s y lu

gare

s de

gra

n a

fluen

cia

pa

ra c

onci

entiz

ar a

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iud

ad

aní

a so

bre

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uid

ad

o y

uso

resp

onsa

ble

del

agu

a.

Porc

enta

je d

e a

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e en

la

imp

lem

enta

ción

del

pro

gra

ma

((Pr

oyec

tos i

mp

ulsa

dos

/ T

ota

l de

Proy

ecto

s a im

pul

sar)-

1)*1

00m

ensu

al

0%10

0%10

0%

197

noLín

eas d

e A

cció

nN

ombr

e de

l Ind

icad

orFó

rmul

aFr

ec.

med

ició

nlín

ea

base

met

a fin

alM

eta

Valo

res p

or a

ño4.

Indi

cado

res d

e se

guim

ient

o po

r Pro

yect

o

27.2

.2C

ultu

ra d

el A

gua

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

el p

rogr

am

a

Cul

tura

del

Agu

a((

Acc

ione

s des

arro

llad

as/

Tot

al d

e A

ccio

nes p

or d

esa

rrolla

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

27.3

.1In

crem

enta

r la

cob

ertu

ra y

ca

lida

d d

el se

rvic

io d

e a

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pot

ab

le a

to

da

s la

s col

onia

s, d

eleg

aci

ones

y a

genc

ias m

unic

ipa

les

Porc

enta

je d

e in

crem

ento

de

cob

ertu

ra

((Pr

oyec

tos i

mp

ulsa

dos

/ T

ota

l de

Proy

ecto

s a im

pul

sar)-

1)*1

00m

ensu

al

0%10

0%10

0%

27.4

.1Sis

tem

as d

e ed

uca

ción

y d

ispos

ició

n d

el a

gua

resid

ual.

Porc

enta

je d

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el p

rogr

am

a

disp

osic

ión

fina

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agu

a((

Acc

ione

s des

arro

llad

as/

Tot

al d

e A

ccio

nes p

or d

esa

rrolla

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

27.5

.1Im

pul

sar u

n nu

evo

pa

rad

igm

a e

n el

alm

ace

nam

ient

o d

e a

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p

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ble

y tr

ata

da

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ra u

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arti

cula

r y m

unic

ipa

l Po

rcen

taje

de

ava

nce

en e

l tra

tam

ient

o y

rehú

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el a

gua

((Pr

oyec

tos i

mp

ulsa

dos

/ T

ota

l de

Proy

ecto

s a im

pul

sar)-

1)*1

00m

ensu

al

0%10

0%10

0%

27.6

.1G

estió

n p

ara

la c

oop

era

ción

inte

rmun

icip

al e

n d

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bcu

enta

s hi

dro

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cas

Porc

enta

je d

e a

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e en

el p

rogr

am

a((

Acc

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s des

arro

llad

as/

Tot

al d

e A

ccio

nes p

or d

esa

rrolla

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

27.7

.1Im

ple

men

tar l

a d

enun

cia

ciu

da

da

na p

or e

l ma

l uso

del

agu

a.

Porc

enta

je d

e a

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e en

el p

rogr

am

a((

Acc

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s des

arro

llad

as/

Tot

al d

e A

ccio

nes p

or d

esa

rrolla

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

28.1

.1M

ejor

ar e

l fun

cion

am

ient

o d

el a

lum

bra

do

púb

lico

en la

s div

ersa

s co

loni

as d

el m

unic

ipio

Porc

enta

je d

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e en

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a d

el

alu

mb

rad

o((

Proy

ecto

s im

pul

sad

os /

Tot

al d

e Pr

oyec

tos a

imp

ulsa

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

28.1

.2Re

duc

ir lo

s cos

tos d

el A

lum

bra

do

Púb

lico

mun

icip

al

Porc

enta

je d

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e en

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a d

el

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mb

rad

o((

Proy

ecto

s im

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os /

Tot

al d

e Pr

oyec

tos a

imp

ulsa

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

28.1

.3Pr

end

e el

Foc

o "D

eleg

aci

ones

y/o

Age

ncia

s mun

icip

ale

s alu

mb

rad

as"

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

la re

duc

ción

d

e co

stos

((Pr

oyec

tos i

mp

ulsa

dos

/ T

ota

l de

Proy

ecto

s a im

pul

sar)-

1)*1

00m

ensu

al

0%10

0%10

0%

198

noLín

eas d

e A

cció

nN

ombr

e de

l Ind

icad

orFó

rmul

aFr

ec.

med

ició

nlín

ea

base

met

a fin

alM

eta

Valo

res p

or a

ño4.

Indi

cado

res d

e se

guim

ient

o po

r Pro

yect

o

28.2

.1El

Sa

lto ilu

min

ad

oPo

rcen

taje

en

el a

umen

to d

e co

ber

tura

d

el a

lum

bra

do

Púb

lico

((Pr

oyec

tos i

mp

ulsa

dos

/ T

ota

l de

Proy

ecto

s a im

pul

sar)-

1)*1

00m

ensu

al

0%10

0%10

0%

29.1

.1O

frece

r a la

Soc

ied

ad

Ser

vici

os p

úblic

os c

omp

etiti

vos d

e ca

lida

d y

a

tarif

as a

cces

ible

s pa

ra la

pob

laci

ónPo

rcen

taje

de

ava

nce

en la

mej

ora

de

serv

icio

s púb

licos

((Pr

oyec

tos i

mp

ulsa

dos

/ T

ota

l de

Proy

ecto

s a im

pul

sar)-

1)*1

00m

ensu

al

0%10

0%10

0%

29.2

.1C

onst

ruir

obra

s de

infra

estru

ctur

a u

rba

na, d

e ca

lida

d g

ara

ntiza

ndo

sie

mp

re e

l alto

rend

imie

nto

soci

al d

e ca

da

inve

rsión

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

la c

onst

rucc

ión

de

infra

estru

ctur

a u

rba

na((

Proy

ecto

s im

pul

sad

os /

Tot

al d

e Pr

oyec

tos a

imp

ulsa

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

29.2

.2

Inte

gra

rnos

en

Con

sejo

s Int

erm

unic

ipa

les y

/o M

etro

pol

itano

s pa

ra

pa

rtici

pa

r en

la d

ecisi

ón d

e p

roye

ctos

que

mej

oren

la in

fraes

truct

ura

ur

ba

na d

e El

Sa

lto, d

entro

de

un p

roye

cto

inte

gra

l met

rop

olita

no o

in

term

unic

ipa

l

por

cent

aje

de

ava

nce

en e

l pro

yect

o((

Acc

ione

s des

arro

llad

as/

Tot

al d

e A

ccio

nes p

or d

esa

rrolla

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

29.3

.1C

onst

ruir

obra

s de

equi

pa

mie

nto

y m

obilia

rio u

rba

no d

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d

gara

ntiza

ndo

siem

pre

el a

lto re

ndim

ient

o so

cia

l de

cad

a in

versi

ónPo

rcen

taje

de

ava

nce

en la

con

stru

cció

n d

e eq

uip

am

ient

o((

Proy

ecto

s im

pul

sad

os /

Tot

al d

e Pr

oyec

tos a

imp

ulsa

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

199

noLín

eas d

e A

cció

nN

ombr

e de

l Ind

icad

orFó

rmul

aFr

ec.

med

ició

nlín

ea

base

met

a fin

alM

eta

Valo

res p

or a

ño4.

Indi

cado

res d

e se

guim

ient

o po

r Pro

yect

o

29.3

.2

Inte

gra

rnos

en

Con

sejo

s Int

erm

unic

ipa

les y

/o M

etro

pol

itano

s pa

ra

pa

rtici

pa

r en

la d

ecisi

ón d

e p

roye

ctos

que

mej

oren

el e

qui

pa

mie

nto

urb

ano

de

El S

alto

, den

tro d

e un

pro

yect

o in

tegr

al m

etro

pol

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o

inte

rmun

icip

al

por

cent

aje

de

ava

nce

en e

l pro

yect

o((

Acc

ione

s des

arro

llad

as/

Tot

al d

e A

ccio

nes p

or d

esa

rrolla

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

29.4

.1In

crem

enta

r la

disp

onib

ilida

d d

e su

elo

ap

to p

ara

el d

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ec

onóm

ico

y la

con

stru

cció

n d

e vi

vien

da

den

tro d

e lo

s pa

rám

etro

s de

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lane

s de

des

arro

llo u

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no.

Porc

enta

je d

e a

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e en

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rucc

ión

de

vivi

end

a((

Proy

ecto

s im

pul

sad

os /

Tot

al d

e Pr

oyec

tos a

imp

ulsa

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

29.4

.2Ba

nque

tas l

ibre

sp

orce

nta

je d

e a

vanc

e en

el p

roye

cto

((A

ccio

nes d

esa

rrolla

da

s/ T

ota

l de

Acc

ione

s por

des

arro

llar)-

1)*1

00m

ensu

al

0%10

0%10

0%

29.5

.1Pr

ogra

ma

inte

gra

l de

mej

ora

mie

nto

de

la in

fraes

truct

ura

urb

ana

por

cent

aje

de

ava

nce

en e

l pro

yect

o((

Acc

ione

s des

arro

llad

as/

Tot

al d

e A

ccio

nes p

or d

esa

rrolla

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

29.6

.1M

ant

enim

ient

o d

e Ed

ificio

s Púb

licos

por

cent

aje

de

ava

nce

en e

l pro

yect

o((

Acc

ione

s des

arro

llad

as/

Tot

al d

e A

ccio

nes p

or d

esa

rrolla

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

29.6

.2Pr

ogra

ma

de

Ima

gen

Esté

tica

y U

rba

na

por

cent

aje

de

ava

nce

en e

l pro

yect

o((

Acc

ione

s des

arro

llad

as/

Tot

al d

e A

ccio

nes p

or d

esa

rrolla

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

29.7

.1

Am

plia

r la

cob

ertu

ra y

mej

ora

r la

ca

lida

d d

e la

s vía

s y m

edio

s de

com

unic

aci

ón y

de

trans

por

te p

ara

con

ecta

r a la

s zon

as m

enos

d

esa

rrolla

da

s del

mun

icip

io y

mej

ora

r la

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ilida

d e

n el

cen

tro d

e la

ci

uda

d.

Porc

enta

je d

e a

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e en

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ejor

a d

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ovilid

ad

del

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icip

io((

Proy

ecto

s im

pul

sad

os /

Tot

al d

e Pr

oyec

tos a

imp

ulsa

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

29.7

.2Re

solv

er e

l pro

ble

ma

de

esta

cion

am

ient

os e

n el

cen

tro d

e la

ciu

da

d y

en

las p

rinci

pa

les c

alle

sG

ener

ar e

spa

cios

de

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cion

am

ient

o en

el

cen

tro d

e la

ciu

da

d((

Proy

ecto

s im

pul

sad

os /

Tot

al d

e Pr

oyec

tos a

imp

ulsa

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

200

noLín

eas d

e A

cció

nN

ombr

e de

l Ind

icad

orFó

rmul

aFr

ec.

med

ició

nlín

ea

base

met

a fin

alM

eta

Valo

res p

or a

ño4.

Indi

cado

res d

e se

guim

ient

o po

r Pro

yect

o

29.8

.1

Con

junt

am

ente

con

el g

obie

rno

del

est

ad

o, a

dm

inist

rar y

regu

lar d

e m

ane

ra e

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nte

y ef

ica

z el

tra

nsp

orte

con

cesio

nad

o d

e p

asa

jero

s b

usca

ndo

la m

oder

niza

ción

inte

gra

l del

sist

ema

, con

la fi

nalid

ad

de

inci

dir

de

ma

nera

pos

itiva

en

la M

ovilid

ad

urb

ana

del

mun

icip

io

Porc

enta

je d

e a

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e en

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ejor

a d

el

trans

por

te p

úblic

o((

Proy

ecto

s im

pul

sad

os /

Tot

al d

e Pr

oyec

tos a

imp

ulsa

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

29.8

.2

Imp

ulsa

r con

junt

am

ente

con

el e

sta

do

la c

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rucc

ión

de

una

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d

e tra

nsp

orte

púb

lico

de

pa

saje

ros B

RS p

ara

mej

ora

r la

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ilida

d d

e la

s per

sona

s de

nues

tro m

unic

ipio

a lo

s mun

icip

ios d

e a

Zon

a

Met

rop

olita

na y

vic

ever

sa.

por

cent

aje

de

ava

nce

en e

l pro

yect

o((

Acc

ione

s des

arro

llad

as/

Tot

al d

e A

ccio

nes p

or d

esa

rrolla

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

29.9

.1

Con

junt

am

ente

con

el g

obie

rno

del

est

ad

o a

dm

inist

rar y

regu

lar d

e m

ane

ra e

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nte

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ica

z el

tra

nsp

orte

con

cesio

nad

o ca

rga

y

mer

canc

ías b

usca

ndo

la m

oder

niza

ción

inte

gra

l del

sist

ema

, con

la

fina

lida

d d

e in

cid

ir d

e m

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ra p

ositi

va e

n la

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ilida

d m

unic

ipa

l

por

cent

aje

de

ava

nce

en e

l pro

yect

o((

Acc

ione

s des

arro

llad

as/

Tot

al d

e A

ccio

nes p

or d

esa

rrolla

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

29.1

0.1

Regu

lar c

ontin

uam

ente

las c

ond

icio

nes d

el tr

ans

por

te p

riva

do

pa

ra

pod

er b

usca

r los

mej

ores

efe

ctos

en

la M

ovilid

ad

urb

ana

mun

icip

al

por

cent

aje

de

ava

nce

en e

l pro

yect

o((

Acc

ione

s des

arro

llad

as/

Tot

al d

e A

ccio

nes p

or d

esa

rrolla

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

29.1

1.1

Fom

enta

r la

con

stru

cció

n d

e vi

vien

da

ver

tica

l, ob

serv

and

o el

pla

n d

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urb

ano

y fa

ctib

ilida

d d

el a

gua

.p

orce

nta

je d

e a

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e en

el p

roye

cto

((A

ccio

nes d

esa

rrolla

da

s/ T

ota

l de

Acc

ione

s por

des

arro

llar)-

1)*1

00m

ensu

al

0%10

0%10

0%

201

noLín

eas d

e A

cció

nN

ombr

e de

l Ind

icad

orFó

rmul

aFr

ec.

med

ició

nlín

ea

base

met

a fin

alM

eta

Valo

res p

or a

ño4.

Indi

cado

res d

e se

guim

ient

o po

r Pro

yect

o

29.1

1.2

Prog

ram

a v

ivie

nda

s sus

tent

ab

les

por

cent

aje

de

ava

nce

en e

l pro

yect

o((

Acc

ione

s des

arro

llad

as/

Tot

al d

e A

ccio

nes p

or d

esa

rrolla

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

29.1

2.1

Ma

nten

er a

ctua

liza

do

el c

ata

stro

(ord

ena

mie

nto

terri

toria

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pid

iend

o q

ue é

ste

crez

ca a

rtific

ialm

ente

med

iant

e el

es

tab

leci

mie

nto

de

ase

nta

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ntos

irre

gula

res

por

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aje

de

ava

nce

en la

a

ctua

liza

ción

del

ca

tast

ro((

Acc

ione

s des

arro

llad

as/

Tot

al d

e A

ccio

nes p

or d

esa

rrolla

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

29.1

2.2

Regu

lariz

aci

ón d

e Pr

edio

sPo

rcen

taje

de

ava

nce

en la

mej

ora

del

se

rvic

io d

e p

ant

eone

s mun

icip

ale

s((

Acc

ione

s des

arro

llad

as/

Tot

al d

e A

ccio

nes p

or d

esa

rrolla

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

29.1

3.1

Mej

ora

r la

s ins

tala

cion

es y

el f

unci

ona

mie

nto

de

los p

ant

eone

sPo

rcen

taje

de

ava

nce

en la

mej

ora

de

las i

nsta

laci

ones

de

los p

ant

eone

s((

Acc

ione

s des

arro

llad

as/

Tot

al d

e A

ccio

nes p

or d

esa

rrolla

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

29.1

3.2

Serv

icio

s Fun

era

rios

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

la m

ejor

a d

el

serv

icio

s fun

era

rios

((A

ccio

nes d

esa

rrolla

da

s/ T

ota

l de

Acc

ione

s por

des

arro

llar)-

1)*1

00m

ensu

al

0%10

0%10

0%

29.1

3.3

Prog

ram

a d

e cr

édito

s pa

ra lo

tes d

e p

ant

eone

s. Po

rcen

taje

de

ava

nce

en la

im

ple

men

taci

ón d

el p

rogr

am

a((

Acc

ione

s des

arro

llad

as/

Tot

al d

e A

ccio

nes p

or d

esa

rrolla

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

29.1

3.4

Regu

lariz

aci

ón d

e p

red

ios e

n ce

men

terio

sPo

rcen

taje

de

ava

nce

en e

l pro

yect

o((

Acc

ione

s des

arro

llad

as/

Tot

al d

e A

ccio

nes p

or d

esa

rrolla

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

29.1

3.5

Invi

tar a

la c

iud

ad

aní

a a

segu

ir re

gula

riza

ndo

su p

red

io e

n lo

s ce

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terio

sPo

rcen

taje

de

ava

nce

en e

l pro

yect

o((

Acc

ione

s des

arro

llad

as/

Tot

al d

e A

ccio

nes p

or d

esa

rrolla

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

29.1

4.1

Mej

ora

r la

s ins

tala

cion

es y

el f

unci

ona

mie

nto

de

los r

ast

ros m

unic

ipa

les

Porc

enta

je d

e a

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e en

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roye

cto

((A

ccio

nes d

esa

rrolla

da

s/ T

ota

l de

Acc

ione

s por

des

arro

llar)-

1)*1

00m

ensu

al

0%10

0%10

0%

29.1

4.2

Equi

pa

mie

nto

del

rast

ro m

unic

ipa

lPo

rcen

taje

de

ava

nce

en la

mej

ora

del

se

rvic

io d

e ra

stro

((A

ccio

nes d

esa

rrolla

da

s/ T

ota

l de

Acc

ione

s por

des

arro

llar)-

1)*1

00m

ensu

al

0%10

0%10

0%

30.1

.1Pr

omov

er p

olíti

cas p

úblic

as q

ue im

pul

sen

estil

os d

e vi

da

resp

onsa

ble

s a

tra

vés d

e la

ed

uca

ción

am

bie

nta

l que

gen

eren

ince

ntiv

os a

la

inve

rsión

sost

enib

le

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

logr

ar u

na

educ

aci

ón a

mb

ient

al

((Pr

oyec

tos i

mp

ulsa

dos

/ T

ota

l de

Proy

ecto

s a im

pul

sar)-

1)*1

00m

ensu

al

0%10

0%10

0%

30.1

.2In

crem

enta

r y m

ant

ener

en

bue

n es

tad

o la

s áre

as v

erd

es e

n el

m

unic

ipio

Parq

ue a

tend

idos

((Pr

oyec

tos i

mp

ulsa

dos

/ T

ota

l de

Proy

ecto

s a im

pul

sar)-

1)*1

00m

ensu

al

0%10

0%10

0%

202

noLín

eas d

e A

cció

nN

ombr

e de

l Ind

icad

orFó

rmul

aFr

ec.

med

ició

nlín

ea

base

met

a fin

alM

eta

Valo

res p

or a

ño4.

Indi

cado

res d

e se

guim

ient

o po

r Pro

yect

o

30.2

.1

Con

junt

am

ente

con

el G

obie

rno

del

Est

ad

o, d

iseña

r y p

oner

en

oper

aci

ón P

olíti

cas P

úblic

as q

ue n

os p

erm

itan

resc

ata

r el R

io S

ant

iago

y

trans

form

arlo

de

ser u

no d

e lo

s ma

s con

tam

ina

dos

de

Méx

ico

a se

r el

ma

s lim

pio

ava

nce

en e

l pro

yect

o((

Acc

ione

s des

arro

llad

as/

Tot

al d

e A

ccio

nes p

or d

esa

rrolla

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

30.2

.2In

vita

r a la

inic

iativ

a p

riva

da

a q

ue se

sum

e y

pa

rtici

pe

a re

sca

tar y

m

ant

ener

el R

io S

ant

iago

Lim

pio

ava

nce

en e

l pro

yect

o((

Acc

ione

s des

arro

llad

as/

Tot

al d

e A

ccio

nes p

or d

esa

rrolla

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

30.2

.3

Vig

ilar e

l cum

plim

ient

o d

e la

s Pol

ítica

s Púb

lica

s que

teng

an

por

ob

jetiv

o m

ejor

ar l

a c

alid

ad

del

agu

a d

el ri

o Sa

ntia

go y

en

su c

aso

a

plic

ar l

as s

anc

ione

s cor

rect

iva

s nec

esa

rias p

ara

evi

tar q

ue se

p

rese

nten

con

tinge

ncia

s am

bie

nta

les p

or e

sta

ca

usa

por

cent

aje

de

cum

plim

ient

o((

mon

itore

o d

el c

ump

limie

nto

de

norm

as y

pol

ítica

s púb

lica

s/no

rma

s y

pol

ítica

s por

mon

itore

ar)-

1)*1

00m

ensu

al

0%10

0%10

0%

30.3

.1D

iseña

r y p

oner

en

oper

aci

ón P

olíti

cas P

úblic

as d

e cu

ida

do

del

aire

en

el m

unic

ipio

y su

s Del

ega

cion

es y

Age

ncia

s pa

ra g

ara

ntiza

r que

sie

mp

re e

ste

den

tro d

e lo

s má

rgen

es q

ue m

arc

a la

nor

ma

ava

nce

en e

l pro

yect

o((

Acc

ione

s des

arro

llad

as/

Tot

al d

e A

ccio

nes p

or d

esa

rrolla

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

30.3

.2

Parti

cip

ar d

entro

de

orga

nism

os y

Con

sejo

s est

ata

les p

ara

ga

rant

izar

esta

r den

tro d

el d

iseño

y p

uest

a e

n m

arc

ha d

e Po

lític

as P

úblic

as

esta

tale

s y/o

met

rop

olita

nas q

ue te

nga

n co

mo

fin ú

ltim

o m

ejor

ar l

a

calid

ad

del

aire

.

ava

nce

en e

l pro

yect

o((

Acc

ione

s des

arro

llad

as/

Tot

al d

e A

ccio

nes p

or d

esa

rrolla

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

203

noLín

eas d

e A

cció

nN

ombr

e de

l Ind

icad

orFó

rmul

aFr

ec.

med

ició

nlín

ea

base

met

a fin

alM

eta

Valo

res p

or a

ño4.

Indi

cado

res d

e se

guim

ient

o po

r Pro

yect

o

30.3

.3

Vig

ilar e

l cum

plim

ient

o d

e la

s Pol

ítica

s Púb

lica

s que

teng

an

por

ob

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o m

ejor

ar l

a c

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ad

del

aire

y e

n su

ca

so a

plic

ar l

as s

anc

ione

s co

rrect

iva

s nec

esa

rias p

ara

evi

tar q

ue se

pre

sent

en C

ontin

genc

ias

Am

bie

nta

les

por

cent

aje

de

cum

plim

ient

o((

mon

itore

o d

el c

ump

limie

nto

de

norm

as y

pol

ítica

s púb

lica

s/no

rma

s y

pol

ítica

s por

mon

itore

ar)-

1)*1

00m

ensu

al

0%10

0%10

0%

30.4

.1O

rga

niza

r brig

ad

as u

nive

rsita

rias y

ciu

da

da

nas p

ara

pro

mov

er la

ed

uca

ción

, cui

da

do

del

med

io a

mb

ient

e y

des

arro

llo su

sten

tab

le.

por

cent

aje

de

pob

laci

ón c

ap

aci

tad

a((

pob

laci

ón

cap

aci

tad

a/p

obla

ción

por

ca

pa

cita

r)-1)

*100

men

sua

l0%

100%

100%

30.5

.1C

rea

r con

sejo

s loc

ale

s de

des

arro

llo su

sten

tab

le p

resid

ido

por

un

ci

uda

da

no, c

on a

mb

ient

e a

rmón

ico

de

cons

ulta

y a

tenc

ión

con

los

age

ntes

inst

ituci

ona

les

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

la c

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ción

de

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onse

jos l

oca

les

((Pr

oyec

tos i

mp

ulsa

dos

/ T

ota

l de

Proy

ecto

s a im

pul

sar)-

1)*1

00m

ensu

al

0%10

0%10

0%

30.6

.1Pr

omov

er, f

omen

tar y

ap

lica

r pro

gra

ma

s de

educ

aci

ón a

mb

ient

al

pa

ra e

l des

arro

llo so

sten

ible

en

cola

bor

aci

ón c

on o

rga

nism

os d

e la

so

cied

ad

civ

il.p

orce

nta

je d

e p

obla

ción

ca

pa

cita

da

((p

obla

ción

ca

pa

cita

da

/pob

laci

ón p

or

cap

aci

tar)-

1)*1

00m

ensu

al

0%10

0%10

0%

30.7

.1Im

ple

men

tar y

fom

enta

r el p

rogr

am

a d

e la

s tre

s R’s

y c

omp

osta

je.

Porc

enta

je d

e a

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e en

el p

rogr

am

a

RRR

((A

ccio

nes d

esa

rrolla

da

s/ T

ota

l de

Acc

ione

s por

des

arro

llar)-

1)*1

00m

ensu

al

0%10

0%10

0%

204

7. Estructura Programa Operativo Anual

A continuación se presenta un formato que permitirá construir la estructura del Programa Operativo Anual, este es un instrumento derivado del Plan Municipal de Desarrollo y Gobernanza y representa los compromisos planeados y programados por cada una de las áreas y dependencias municipales por resolver cada uno de los meses del primer año de gobierno, este deberá señalar con precisión las metas a lograr en cada indicador derivado de cada una de las Líneas de Acción, cada uno de los meses del primer año de la gestión municipal.

205

2018 2021

Anexo 2 POA primer año

207

Repo

rte m

ensu

al d

e av

ance

por

Dep

ende

ncia

Prom

oció

n Ec

onóm

ica

Nom

bre

Fórm

ula

línea

ba

sem

eta

final

Met

aO

ND

EF

MA

MJ

JA

S

1.1.

1D

iseña

r y p

oner

en

prá

ctic

a e

stra

tegi

as d

e fo

rtale

cim

ient

o d

el se

ctor

em

pre

saria

l del

mun

icip

io0.

54%

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

el f

orta

leci

mie

nto

del

se

ctor

em

pre

saria

l

((N

úmer

o d

e em

pre

sas

ben

efic

iad

as /

Tot

al d

e em

pre

sas p

or b

enef

icia

r)-1)

*100

1.3.

1G

estio

nar r

ecur

sos F

eder

ale

s y/o

Est

ata

les p

ara

ap

oya

r a

pro

yect

os d

e In

versi

ón re

nta

ble

s pa

ra q

ue se

con

stitu

yan

en n

ueva

s em

pre

sas

0.54

%Po

rcen

taje

de

pro

yect

os

imp

ulsa

dos

((Pr

oyec

tos i

mp

ulsa

dos

/

Tota

l de

Proy

ecto

s a

imp

ulsa

r)-1)

*100

1.12

.1D

ar c

erte

za ju

rídic

a a

la in

versi

ón e

conó

mic

a e

n el

m

unic

ipio

con

regl

as c

lara

s sim

ple

s y ju

sta

s; vi

gila

ndo

en

tod

o m

omen

to su

cum

plim

ient

o0.

54%

Porc

enta

je d

e in

versi

ón

trans

pa

rent

e

((In

versi

ón tr

ans

pa

rent

ad

a/

Tota

l de

Inve

rsión

por

tra

nsp

are

nta

r)-1)

*101

1.13

.1Pr

omov

er e

sque

ma

s que

fom

ente

n la

cre

aci

ón d

e en

tida

des

de

aho

rro y

cré

dito

pop

ula

r de

econ

omía

so

cia

l y so

lida

ria.

0.54

%Po

rcen

taje

de

ava

nce

en e

l cre

cim

ient

o d

e a

horra

dor

es

((p

erso

nas q

ue a

horra

n/

per

sona

s ca

ndid

ata

s a

aho

rrar)-

1)*1

00

1.14

.1M

ejor

a a

tra

vés d

e or

gani

zaci

ón, p

erm

ane

nte

cap

aci

taci

ón e

imp

lem

enta

ción

de

asis

tenc

ia té

cnic

a.

0.54

%Po

rcen

taje

de

incr

emen

to e

n la

p

rod

uctiv

ida

d la

bor

al

((p

roye

ctos

pa

ra

incr

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tar l

a

pro

duc

tivid

ad

lab

ora

l fu

ncio

nand

o/p

roye

ctos

por

ec

har a

and

ar)-

1*)1

00

1.16

.1

Prom

over

la c

rea

ción

de

mec

ani

smos

de

coor

din

aci

ón e

in

tegr

aci

ón re

gion

al p

ara

imp

ulsa

r pro

yect

os d

e d

esa

rrollo

con

otro

s Mun

icip

ios p

or su

s voc

aci

ones

afin

es y

p

roye

ctos

con

mun

icip

ios d

e la

Zon

a M

etro

pol

itana

de

Gua

da

laja

ra.

0.54

%Po

rcen

taje

de

pro

yect

os

imp

ulsa

dos

((Pr

oyec

tos i

mp

ulsa

dos

/

Tota

l de

Proy

ecto

s a

imp

ulsa

r)-1)

*100

1.4.

1C

rea

r y/o

forta

lece

r el C

onse

jo In

dus

tria

l que

agr

upe

a

tod

as l

as e

mp

resa

s del

Sec

tor I

ndus

tria

l del

mun

icip

io0.

14%

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

la c

rea

ción

/o

forta

leci

mie

nto

del

C

onse

jo

((N

úmer

o d

e a

ccio

nes

des

arro

llad

as/

núm

ero

de

acc

ione

s por

des

arro

llar)-

1)*1

00

1.4.

2C

onst

ruir

un P

lan

Estra

tégi

co d

el d

esa

rrollo

del

Sec

tor

Ind

ustri

al d

el m

unic

ipio

con

Visi

ón d

e la

go p

lazo

0.

14%

Ava

nce

en la

cre

aci

ón

del

Pla

n d

e D

esa

rrollo

((N

úmer

o d

e a

ccio

nes

des

arro

llad

as/

núm

ero

de

acc

ione

s por

des

arro

llar)-

1)*1

01

1.4.

3

Ap

oya

r y F

aci

lita

r la

cre

aci

ón y

/o fo

rtale

cim

ient

o d

e su

s em

pre

sas d

eriv

ad

as d

el S

ecto

r Ind

ustri

al p

ara

gen

era

r ca

den

as p

rod

uctiv

as a

tra

vés d

e ge

stio

narle

s los

ap

oyos

ne

cesa

rios

0.14

%Po

rcen

taje

de

pro

duc

tore

s de

pro

duc

tore

s ap

oya

dos

((Pr

oduc

tore

s im

pul

sad

os /

To

tal d

e Pr

oduc

tore

s a

imp

ulsa

r)-1)

*100

1.4.

4C

rea

r la

Exp

o In

dus

tria

l pa

ra im

pul

sar y

pro

mov

er lo

s p

rod

ucto

s que

se p

rod

ucen

en

El S

alto

en

los p

rinci

pa

les

mer

cad

os d

el m

und

o0.

14%

Porc

enta

je d

e p

rod

ucto

res a

poy

ad

os

((Pr

oduc

tore

s im

pul

sad

os /

To

tal d

e Pr

oduc

tore

s a

imp

ulsa

r)-1)

*100

1.8.

1O

rga

niza

r fer

ias,

fiest

as p

ara

pro

mov

er lo

s pro

duc

tos y

se

rvic

ios q

ue o

frece

el m

unic

ipio

0.

54%

Porc

enta

je d

e p

rod

ucto

res i

nvol

ucra

dos

((Pr

oduc

tore

s inv

oluc

rad

os /

To

tal d

e Pr

oduc

tore

s de

El

Salto

)-1)

*100

1.9.

1A

poy

ar e

l arra

nque

y o

per

aci

ón d

e p

roye

ctos

p

rod

uctiv

os fa

milia

res y

de

grup

os c

omun

itario

s med

iant

e a

seso

ría y

mic

ro fi

nanc

iam

ient

o e

n el

mun

icip

io.

0.54

%Po

rcen

taje

de

fam

ilias

ap

oya

da

s

((Pr

oyec

tos i

mp

ulsa

dos

/

Tota

l de

Proy

ecto

s a

imp

ulsa

r)-1)

*100

1.10

.1Fo

men

tar a

ccio

nes d

e a

yud

a m

utua

que

rep

rese

nten

in

gres

os p

ara

las f

am

ilias e

l mun

icip

io0.

54%

Porc

enta

je d

e fa

milia

s a

poy

ad

as

((Pr

oyec

tos i

mp

ulsa

dos

/

Tota

l de

Proy

ecto

s a

imp

ulsa

r)-1)

*101

1.11

.1Fa

vore

cer l

a in

versi

ón lic

ita m

edia

nte

la c

rea

ción

de

un

pla

n d

e a

tracc

ión

de

inve

rsión

loca

l 0.

54%

Porc

enta

je d

e in

versi

ón

atra

ída

((In

versi

ón a

traíd

a/

Tota

l de

Inve

rsión

por

atra

er)-

1)*1

00

Cla

sif

Líne

a de

Acc

ión/

Pro

yect

oPe

soIn

dica

dor

POA

prim

er a

ño 2

018-

2019

Val

ores

por

año

Com

prom

isos,

Línea

s de

Acc

ión

por D

epen

denc

ia y

su im

porta

ncia

en

el lo

gro

de la

Visi

ón

209

Rep

orte

men

sua

l de

ava

nce

por

Dep

end

enci

aFo

men

to A

grop

ecua

rio

Nom

bre

Fórm

ula

línea

ba

sem

eta

final

Met

aO

ND

EF

MA

MJ

JA

S

1.5.

1Fo

rtale

cer a

los p

rod

ucto

res a

grop

ecua

rios,

a tr

avé

s de

ap

oya

r a la

cre

aci

ón y

/o fo

rtale

cim

ient

o d

e su

s em

pre

sas

y el

des

arro

llo d

e ca

den

as p

rod

uctiv

as

0.27

%p

orce

nta

je d

e a

vanc

e en

e fo

rtale

cim

ient

o d

e em

pre

sas

((Em

pre

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orta

leci

da

s /

Tota

l de

Emp

resa

s por

fo

rtale

cer)-

1)*1

01

1.5.

2A

poy

ar l

a c

rea

ción

de

huer

tos u

rba

nos y

los p

roye

ctos

d

e in

vern

ad

eros

en

el m

unic

ipio

0.27

%Po

rcen

taje

de

pro

yect

os

imp

ulsa

dos

((Pr

oyec

tos i

mp

ulsa

dos

/

Tota

l de

Proy

ecto

s a

imp

ulsa

r)-1)

*100

1.6.

1Fo

rtale

cer a

los g

ana

der

os a

tra

vés d

e cr

ear y

/o

forta

lece

r sus

org

ani

zaci

ones

0.27

%Po

rcen

taje

de

gana

der

os b

enef

icia

dos

((G

ana

der

os b

enef

icia

dos

/

Tota

l de

Proy

ecto

s a

imp

ulsa

r)-1)

*100

1.6.

2C

rea

r la

Exp

o A

groi

ndus

tria

l y G

ana

der

a p

ara

pro

mov

er

los p

rod

ucto

s que

se p

rod

ucen

en

el m

unic

ipio

0.27

%Po

rcen

taje

de

pro

duc

tore

s ga

nad

eros

b

enef

icia

dos

((Pr

oduc

tore

s im

pul

sad

os/

Tota

l de

Prod

ucto

res a

im

pul

sar)-

1)*1

00

Rep

orte

men

sua

l de

ava

nce

por

Dep

end

enci

aFo

men

to a

l Em

ple

o y

Emp

rend

urism

o

Nom

bre

Fórm

ula

línea

ba

sem

eta

final

Met

aO

ND

EF

MA

MJ

JA

S

1.17

.1C

onta

r con

pro

gra

ma

s de

ap

oyo

y d

esa

rrollo

de

cap

aci

da

des

y c

onoc

imie

ntos

técn

icos

dirig

idos

a

jóve

nes p

ara

em

ple

o, a

utoe

mp

leo

y em

ple

ab

ilida

d.

0.54

%Po

rcen

taje

de

jóve

nes

ap

oya

dos

((Jó

vene

s ap

oya

dos

/ To

tal

de

Jóve

nes p

or a

poy

ar)-

1)*1

00

Cla

sif

Líne

a de

Acc

ión/

Pro

yect

oPe

soIn

dica

dor

Val

ores

por

año

POA

prim

er a

ño 2

018-

2019

Val

ores

por

año

POA

prim

er a

ño 2

018-

2019

Com

pro

miso

s, Lín

eas d

e A

cció

n p

or D

epen

den

cia

y su

imp

orta

ncia

en

el lo

gro

de

la V

isión

Cla

sif

Líne

a de

Acc

ión/

Pro

yect

oPe

soIn

dica

dor

Com

pro

miso

s, Lín

eas d

e A

cció

n p

or D

epen

den

cia

y su

imp

orta

ncia

en

el lo

gro

de

la V

isión

210

Rep

orte

men

sua

l de

ava

nce

por

Dep

end

enci

a1.

5 Im

pul

so a

l com

erci

o y

otro

s ser

vici

os

Nom

bre

Fórm

ula

línea

ba

sem

eta

final

Met

aO

ND

EF

MA

MJ

JA

S

1.7.

1O

rga

niza

r e im

pul

sar e

l des

arro

llo d

el c

omer

cio

loca

l0.

14%

Porc

enta

je d

e co

mer

cia

ntes

b

enef

icia

dos

((C

omer

cia

ntes

b

enef

icia

dos

/ To

tal d

e co

mer

cia

ntes

a b

enef

icia

r)-1)

*100

1.7.

2Re

gula

riza

r al S

ecto

r Com

erci

o en

el m

unic

ipio

0.14

%Po

rcen

taje

de

com

erci

ant

es

regu

lariz

ad

os

((C

omer

cia

ntes

re

gula

riza

dos

/ To

tal d

e co

mer

cia

ntes

a re

gula

riza

r)-1)

*100

1.7.

3Re

gula

riza

ción

de

anu

ncio

s esp

ecta

cula

res y

ma

nejo

de

pub

licid

ad

ext

erio

r0.

14%

Porc

enta

je d

e es

pa

cios

co

n p

ublic

ida

d

regu

lariz

ad

os

((Es

pa

cios

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lariz

ad

os/

Tota

l de

esp

aci

os p

or

regu

lariz

ar)-

1)*1

00

1.7.

4Im

pul

so a

l com

erci

o lo

cale

s a tr

avé

s de

Feria

s de

prim

er

nive

l 0.

14%

Porc

enta

je d

e p

rod

ucto

res l

oca

les

ben

efic

iad

os

((Pr

oduc

tore

s ben

efic

iad

os/

Tota

l de

Prod

ucto

res

ben

efic

iad

os)-

1)*1

00

Cla

sif

Líne

a de

Acc

ión/

Pro

yect

oPe

soIn

dica

dor

Com

pro

miso

s, Lín

eas d

e A

cció

n p

or D

epen

den

cia

y su

imp

orta

ncia

en

el lo

gro

de

la V

isión

Val

ores

por

año

POA

prim

er a

ño 2

018-

2019

Rep

orte

men

sua

l de

ava

nce

por

Dep

end

enci

aPr

oyec

tos E

stra

tégi

cos

Nom

bre

Fórm

ula

línea

ba

sem

eta

final

Met

aO

ND

EF

MA

MJ

JA

S

6.1.

1Pr

omov

er e

l tur

ismo

en lo

s esp

aci

os h

istór

icos

mun

icip

ale

s0.

70%

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

el r

esca

te d

e es

pa

cios

hist

óric

os

((a

ccio

nes

rea

liza

da

s(a

ccio

nes p

or

rea

liza

s)-1

)*10

0

Cla

sif

Líne

a de

Acc

ión/

Pro

yect

oPe

soIn

dica

dor

Com

pro

miso

s, Lín

eas d

e A

cció

n p

or D

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den

cia

y su

imp

orta

ncia

en

el lo

gro

de

la V

isión

Val

ores

por

año

POA

prim

er a

ño 2

018-

2019

211

Rep

orte

men

sua

l de

ava

nce

por

Dep

end

enci

a11

. Sec

reta

ria G

ener

al

Nom

bre

Fórm

ula

línea

ba

sem

eta

final

Met

aO

ND

EF

MA

MJ

JA

S

15.6

.1Pe

rmiti

r y fo

men

tar e

l acc

eso

a lo

s Ciu

da

da

nos e

n la

s se

sione

s0.

33%

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

el p

roye

cto

((a

ccio

nes

rea

liza

da

s(a

ccio

nes p

or

rea

liza

s)-1

)*10

0

2.4.

1A

dop

tar u

n ín

dic

e d

e go

ber

nab

ilida

d –

con

flictiv

ida

d.

Ap

lica

r IM

CO

0.78

%Po

rcen

taje

de

mej

ora

de

los Í

ndic

es

((V

alo

r pro

med

io d

e lo

s Ín

dic

es/

Va

lor p

rom

edio

p

rogr

am

ad

o)-1

)*10

0

10.1

.1Pe

rma

nent

e co

ord

ina

ción

con

los d

emá

s pod

eres

.0.

15%

por

cent

aje

de

cum

plim

ient

o d

e es

trate

gia

s de

coor

din

aci

ón

((Es

trate

gia

s de

Coo

rdin

aci

ón d

esa

rrolla

da

s/

Tota

l de

Estra

tegi

as

pla

nea

da

s)-1

)*10

0

Peso

Indi

cado

rV

alor

es p

or a

ño

Com

pro

miso

s, Lín

eas d

e A

cció

n p

or D

epen

den

cia

y su

imp

orta

ncia

en

el lo

gro

de

la V

isión

POA

prim

er a

ño 2

018-

2019

Cla

sif

Líne

a de

Acc

ión/

Pro

yect

o

10.2

.1Pr

omov

er e

n el

ca

bild

o, la

tom

a d

e d

ecisi

ones

con

el m

ás

am

plio

con

sens

o p

osib

le.

0.15

%Po

rcen

taje

de

ava

nce

en e

l pro

yect

o

((a

ccio

nes

rea

liza

da

s(a

ccio

nes p

or

rea

liza

s)-1

)*10

0

10.3

.1Re

unio

nes s

ema

nale

s de

coor

din

aci

ón c

on e

l ga

bin

ete

pa

ra p

rioriz

ar y

org

ani

zar r

esp

uest

as a

los c

iud

ad

ano

s.0.

15%

Porc

enta

je d

e re

unio

nes

cele

bra

da

s

((Re

unio

nes c

eleb

rad

as c

on

los g

ab

inet

es/

Tota

l de

reun

ione

s pro

gra

ma

da

s)-

1)*1

00

10.5

.1C

rea

r Con

sejo

s con

Act

ores

cla

ves d

el d

esa

rrollo

m

unic

ipa

l por

tem

a p

ara

ca

min

ar j

unto

s en

el

cum

plim

ient

o d

e la

Visi

ón0.

15%

Porc

enta

je d

e C

onse

jos

crea

dos

y fu

ncio

nand

o

((C

onse

jos c

rea

dos

y

func

iona

ndo/

Tot

al d

e co

nsej

os p

or c

rea

r)-1)

*100

12.1

.1C

onta

r con

regl

am

enta

ción

nec

esa

ria, a

uste

ra y

ef

icie

nte.

0.19

%Po

rcen

taje

de

ava

nce

en la

act

ualiz

aci

ón d

el

ma

rco

juríd

ico

((Re

gla

men

tos r

evisa

dos

/ To

tal d

e re

gla

men

tos d

el

mun

icip

io)-

1)*1

00

12.2

.1Ev

itar e

xces

o no

rma

tivo

haci

a e

l gob

erna

do.

0.19

%Po

rcen

taje

de

ava

nce

en la

sim

plifi

caci

ón d

el

ma

rco

juríd

ico

((Re

gla

men

tos s

imp

lifica

dos

/ To

tal d

e re

gla

men

tos d

el

mun

icip

io)-

1)*1

00

213

Rep

orte

men

sua

l de

ava

nce

por

Dep

end

enci

a11

.1 J

unta

Mp

al d

e re

clut

am

ient

o

Nom

bre

Fórm

ula

línea

ba

sem

eta

final

Met

aO

ND

EF

MA

MJ

JA

S

7.3.

2Se

rvic

io M

ilita

r de

los j

óven

es S

álte

nse

0.12

%Po

rcen

taje

de

ava

nce

en e

l pro

yect

o

((a

ccio

nes

rea

liza

da

s(a

ccio

nes p

or

rea

liza

s)-1

)*10

2

Rep

orte

men

sua

l de

ava

nce

por

Dep

end

enci

a11

.2 R

egist

ro C

ivil

Nom

bre

Fórm

ula

línea

ba

sem

eta

final

Met

aO

ND

EF

MA

MJ

JA

S

4.3.

1Re

gist

ro C

ivil e

ficie

nte

y ef

ica

z ge

nera

dor

de

info

rma

ción

1.

31%

por

cent

aje

de

ava

nce

en e

l pro

yect

o

((a

ccio

nes

imp

lem

enta

da

s/a

ccio

nes

por

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lem

enta

r)-1)

*101

Cla

sif

Líne

a de

Acc

ión/

Pro

yect

oPe

so

POA

prim

er a

ño 2

018-

2019

Val

ores

por

año

Indi

cado

r

Cla

sif

Líne

a de

Acc

ión/

Pro

yect

oPe

soIn

dica

dor

Com

pro

miso

s, Lín

eas d

e A

cció

n p

or D

epen

den

cia

y su

imp

orta

ncia

en

el lo

gro

de

la V

isión

Com

pro

miso

s, Lín

eas d

e A

cció

n p

or D

epen

den

cia

y su

imp

orta

ncia

en

el lo

gro

de

la V

isión

Val

ores

por

año

POA

prim

er a

ño 2

018-

2019

214

Rep

orte

men

sua

l de

ava

nce

por

Dep

end

enci

a11

.3 A

rchi

vo m

unic

ipa

l

Nom

bre

Fórm

ula

línea

ba

sem

eta

final

Met

aO

ND

EF

MA

MJ

JA

S

2.9.

1Re

sgua

rdo

cla

sific

aci

ón y

cui

da

do

del

ace

rvo

hist

óric

o m

unic

ipa

l0.

26%

por

cent

aje

de

ava

nce

en la

act

ualiz

aci

ón d

el

arc

hivo

((Á

rea

s act

ualiz

ad

as/

Áre

as

por

act

ualiz

ar)-

1*)1

00

2.9.

2A

cces

o a

la in

form

aci

ón d

el a

rchi

vo h

istór

ico

mun

icip

al

0.26

%p

orce

nta

je d

e a

vanc

e en

la a

cces

ibilid

ad

del

a

rchi

vo

((A

ctiv

ida

des

des

arro

llad

os

pa

ra h

ace

r acc

esib

le e

l a

rchi

vo/t

ota

l de

act

ivid

ad

es

por

des

arro

llar)-

1)*1

00

2.9.

3D

igita

liza

ción

del

Arc

hivo

mun

icip

al

0.26

%p

orce

nta

je d

e a

vanc

e en

la a

cces

ibilid

ad

del

a

rchi

vo

((A

ctiv

ida

des

des

arro

llad

os

pa

ra d

igita

liza

r el

arc

hivo

/tot

al d

e a

ctiv

ida

des

p

or d

esa

rrolla

r)-1)

*101

18.6

.1O

rden

ar,

cons

erva

r ad

ecua

da

men

te y

pon

er a

d

ispos

ició

n d

e to

dos

, el a

rchi

vo m

uníc

ipe

0.38

%Po

rcen

taje

de

ava

nce

en e

l pro

gra

ma

((A

ccio

nes d

esa

rrolla

da

s/

Tota

l de

Acc

ione

s por

d

esa

rrolla

r)-1)

*100

Indi

cado

rV

alor

es p

or a

ñoPO

A p

rimer

año

201

8-20

19

Com

pro

miso

s, Lín

eas d

e A

cció

n p

or D

epen

den

cia

y su

imp

orta

ncia

en

el lo

gro

de

la V

isión

Cla

sif

Líne

a de

Acc

ión/

Pro

yect

oPe

so

215

22.4

.1

Ela

bor

ar y

da

r a c

onoc

er e

l pro

gra

ma

de

pro

tecc

ión

civi

l y

riesg

os c

on la

fina

lida

d d

e co

ord

ina

r con

los

ciud

ad

ano

s mec

ani

smos

de

ap

oyo

en c

ontin

genc

ias

entre

los d

istin

tos a

ctor

es m

etro

pol

itano

s

1.00

%Po

rcen

taje

de

ava

nce

en la

con

stru

cció

n d

e un

A

tlas d

e Ri

esgo

((A

ccio

nes d

esa

rrolla

da

s/

Tota

l de

Acc

ione

s por

d

esa

rrolla

r)-1)

*100

22.5

.1In

spec

cion

ar l

uga

res p

úblic

os e

duc

ativ

os, d

e re

crea

ción

, a

dm

inist

rativ

os y

de

alta

con

curre

ncia

cue

nten

con

las

med

ida

s pa

ra la

segu

rida

d d

e su

s visi

tant

es0.

25%

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

el p

rogr

am

a

((A

ccio

nes d

esa

rrolla

da

s/

Tota

l de

Acc

ione

s por

d

esa

rrolla

r)-1)

*101

22.5

.2A

tenc

ión

a la

pob

laci

ón y

a la

soci

eda

d c

ivil e

n ca

sos d

e em

erge

ncia

s0.

25%

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

el p

rogr

am

a

((A

ccio

nes d

esa

rrolla

da

s/

Tota

l de

Acc

ione

s por

d

esa

rrolla

r)-1)

*102

22.5

.3C

onci

entiz

aci

ón d

e la

pob

laci

ón d

e co

mo

act

uar a

nte

situa

cion

es d

e rie

sgo

0.25

%Po

rcen

taje

de

ava

nce

en e

l pro

gra

ma

((A

ccio

nes d

esa

rrolla

da

s/

Tota

l de

Acc

ione

s por

d

esa

rrolla

r)-1)

*103

22.5

.4A

tenc

ión

a la

pob

laci

ón y

a la

soci

eda

d c

ivil e

n ca

sos d

e em

erge

ncia

s0.

25%

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

el p

rogr

am

a

((A

ccio

nes d

esa

rrolla

da

s/

Tota

l de

Acc

ione

s por

d

esa

rrolla

r)-1)

*104

Rep

orte

men

sua

l de

ava

nce

por

Dep

end

enci

a11

.7 P

rote

cció

n ci

vil y

bom

ber

os

Nom

bre

Fórm

ula

línea

ba

sem

eta

final

Met

aO

ND

EF

MA

MJ

JA

SC

lasi

fLí

nea

de A

cció

n/ P

roye

cto

Peso

Indi

cado

rV

alor

es p

or a

ño

Com

pro

miso

s, Lín

eas d

e A

cció

n p

or D

epen

den

cia

y su

imp

orta

ncia

en

el lo

gro

de

la V

isión

POA

prim

er a

ño 2

018-

2019

216

16.6

.1

Prog

ram

a d

e ed

uca

ción

pre

vent

iva

con

tra e

l con

sum

o d

e d

roga

s. Pl

átic

as a

niñ

os e

n su

s esc

uela

s por

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rte d

e la

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cció

n d

e p

reve

nció

n d

el d

elito

pa

ra p

reve

nir l

a

dro

gad

icci

ón, t

ab

aco

y a

lcoh

ol.

0.63

%Po

rcen

taje

de

ava

nce

en e

l pro

gra

ma

((A

ccio

nes d

esa

rrolla

da

s/

Tota

l de

Acc

ione

s por

d

esa

rrolla

r)-1)

*100

20.1

.1G

ener

aci

ón d

e p

olíti

cas e

stra

tégi

cas p

ara

la d

ismin

ució

n d

e p

rob

lem

as c

otid

iano

s.0.

25%

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

el p

roye

cto

de

gene

rar e

sque

ma

s de

inte

ligen

cia

((Po

lític

as P

úblic

as

imp

ulsa

dos

/To

tal d

e Po

lític

as P

úblic

as a

imp

ulsa

r)-1)

*100

20.1

.2Fo

rtale

cer e

l Cen

tro d

e In

telig

enci

a P

olic

ial (

Unid

ad

de

aná

lisis

e in

telig

enci

a)

0.25

%

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

el p

roye

cto

de

gene

rar e

sque

ma

s de

inte

ligen

cia

((Po

lític

as P

úblic

as

imp

ulsa

dos

/To

tal d

e Po

lític

as P

úblic

as a

imp

ulsa

r)-1)

*100

20.2

.1In

crem

enta

r el e

sta

do

de

fuer

za p

olic

ial

0.25

%Po

rcen

taje

de

ava

nce

en e

l pro

yect

o

((A

ccio

nes d

esa

rrolla

da

s /T

ota

l de

Acc

ione

s por

d

esa

rrolla

r)-1)

*100

20.2

.2In

crem

enta

r el e

qui

pa

mie

nto

0.25

%Po

rcen

taje

de

ava

nce

en e

l pro

yect

o

((A

ccio

nes d

esa

rrolla

da

s /T

ota

l de

Acc

ione

s por

d

esa

rrolla

r)-1)

*100

20.3

.1C

rea

r sist

ema

mun

icip

al d

e se

gurid

ad

0.50

%Po

rcen

taje

de

ava

nce

en e

l pro

yect

o d

e cr

ear

el si

stem

a d

e se

gurid

ad

((Po

lític

as P

úblic

as

imp

ulsa

dos

/To

tal d

e Po

lític

as P

úblic

as a

imp

ulsa

r)-1)

*100

20.4

.1C

rea

r sol

ucio

nes d

e in

telig

enci

a p

olic

ial a

tra

vés d

e la

in

tegr

aci

ón a

la B

ase

de

Da

tos Ú

nica

(Pla

tafo

rma

M

éxic

o).

0.50

%

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

el p

roye

cto

de

gene

rar l

a b

ase

úni

ca

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da

tos

((Po

lític

as P

úblic

as

imp

ulsa

dos

/To

tal d

e Po

lític

as P

úblic

as a

imp

ulsa

r)-1)

*100

20.5

,1C

onta

r con

sist

ema

s tec

noló

gico

s de

info

rma

ción

y

com

unic

aci

ón q

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cilit

en la

pre

venc

ión

del

del

ito.

0.50

%

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

el p

roye

cto

de

gene

rar e

sque

ma

s de

inte

ligen

cia

((Po

lític

as P

úblic

as

imp

ulsa

dos

/To

tal d

e Po

lític

as P

úblic

as a

imp

ulsa

r)-1)

*100

20.6

.1M

ejor

ar l

os p

roce

sos d

e a

ctua

ción

en

gene

ral u

tiliza

ndo

la te

cnol

ogía

disp

onib

le0.

25%

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

la m

ejor

a d

e p

roce

sos

((Pr

oces

os m

ejor

ad

os /

Tota

l d

e Pr

oces

os p

or m

ejor

ar)-

1)*1

00

20.7

.1D

esa

rrolla

r y p

oner

en

ma

rcha

los s

ubsis

tem

as d

e re

clut

am

ient

o, se

lecc

ión,

ca

pa

cita

ción

, eva

lua

ción

y

pro

moc

ión

0.50

%

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

el p

roye

cto

de

gene

rar e

sque

ma

s de

inte

ligen

cia

((Po

lític

as P

úblic

as

imp

ulsa

dos

/To

tal d

e Po

lític

as P

úblic

as a

imp

ulsa

r)-1)

*100

20.8

.1Pr

emia

r el a

lto d

esem

peñ

o d

e lo

s ele

men

tos d

e lo

s cu

erp

os p

olic

iale

s a tr

avé

s de

gra

tific

aci

ones

, inc

entiv

os y

b

onos

0.50

%Po

rcen

taje

de

ava

nce

en la

inst

ala

ción

de

pre

mio

s

((A

ccio

nes d

esa

rrolla

da

s/

Tota

l de

Acc

ione

s por

d

esa

rrolla

r)-1)

*100

21.1

.1Im

pul

sar l

a p

olic

ía d

e p

roxim

ida

d c

omo

valo

r aña

did

o.

Mej

ora

de

la se

gurid

ad

per

cib

ida

por

el c

iud

ad

ano

0.67

%Po

rcen

taje

de

ava

nce

en e

l pro

gra

ma

pol

icía

d

e p

roxim

ida

d

((A

ccio

nes d

esa

rrolla

da

s/

Tota

l de

Acc

ione

s por

d

esa

rrolla

r)-1)

*100

21.2

.1In

sta

ura

r com

ités d

e ve

cino

s que

per

mita

n d

esa

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r he

rram

ient

as d

e co

lab

ora

ción

ciu

da

da

na e

n p

ro d

e la

vi

gila

ncia

y se

gurid

ad

.0.

67%

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

la in

sta

ura

ción

de

Com

ités v

ecin

ale

s

((Pr

oyec

tos i

mp

ulsa

dos

/

Tota

l de

Proy

ecto

s a

imp

ulsa

r)-1)

*100

21.3

.1C

onoc

e tu

Del

ega

ción

y/o

Age

ncia

Mun

icip

al

0.67

%Po

rcen

taje

de

ava

nce

en e

l pro

gra

ma

((A

ccio

nes d

esa

rrolla

da

s/

Tota

l de

Acc

ione

s por

d

esa

rrolla

r)-1)

*100

21.4

.1Fo

men

tar l

a c

erca

nía

del

ciu

da

da

no c

on la

inst

ituci

ón

por

med

io d

e p

latic

as s

obre

los,

pro

ceso

s y p

rogr

am

as d

e la

Sec

reta

ría d

e Se

gurid

ad

Púb

lica

Mun

icip

al.

0.67

%

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

el d

iseño

de

esq

uem

as p

ara

ace

rca

r la

SSP

((Pr

oyec

tos i

mp

ulsa

dos

/

Tota

l de

Proy

ecto

s a

imp

ulsa

r)-1)

*100

22.1

.1Es

tar e

n co

lab

ora

ción

con

la so

cied

ad

civ

il org

ani

zad

a

(org

ani

smos

, aso

cia

cion

es, c

olec

tivos

, etc

.).1.

00%

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

la g

ener

aci

ón d

e a

ccio

nes

((A

ccio

nes d

esa

rrolla

da

s/

Tota

l de

Acc

ione

s por

d

esa

rrolla

r)-1)

*100

Rep

orte

men

sua

l de

ava

nce

por

Dep

end

enci

a12

. Com

isaría

de

Segu

rida

d P

úblic

a

Nom

bre

Fórm

ula

línea

ba

sem

eta

final

Met

aO

ND

EF

MA

MJ

JA

S

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Com

pro

miso

s, Lín

eas d

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cció

n p

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den

cia

y su

imp

orta

ncia

en

el lo

gro

de

la V

isión

Val

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por

año

POA

prim

er a

ño 2

018-

2019

Cla

sif

Líne

a de

Acc

ión/

Pro

yect

oPe

so

217

22.2

.1C

rea

ción

de

Con

sejo

Ciu

da

da

no d

e Se

gurid

ad

Púb

lica

1.00

%Po

rcen

taje

de

ava

nce

en la

cre

aci

ón y

op

era

ción

del

con

sejo

((A

ccio

nes d

esa

rrolla

da

s/

Tota

l de

Acc

ione

s por

d

esa

rrolla

r)-1)

*101

22.3

.1C

oop

era

ción

y c

oord

ina

ción

ent

re c

uerp

os p

olic

iale

s (t

res ó

rden

es d

e go

bie

rno

1.00

%Po

rcen

taje

de

ava

nce

en la

s acc

ione

s de

coor

din

aci

ón

((Pr

oyec

tos i

mp

ulsa

dos

/

Tota

l de

Proy

ecto

s a

imp

ulsa

r)-1)

*100

Rep

orte

men

sua

l de

ava

nce

por

Dep

end

enci

a12

.1 P

reve

nció

n d

el d

elito

Nom

bre

Fórm

ula

línea

ba

sem

eta

final

Met

aO

ND

EF

MA

MJ

JA

S

23.1

.1Pr

omov

er la

eva

lua

ción

por

pa

rte d

e co

mité

s ci

uda

da

nos a

los c

uerp

os d

e se

gurid

ad

.0.

83%

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

el p

rogr

am

a d

e ca

pa

cita

ción

((Po

licía

s ca

pa

cita

dos

/ To

tal

de

Polic

ías p

or c

ap

aci

tar)-

1)*1

00

23.2

.1In

crem

enta

r la

pa

rtici

pa

ción

ciu

da

da

na e

n la

s ta

rea

s de

pre

venc

ión

0.28

%

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

el p

rogr

am

a d

e fo

rtale

cim

ient

o d

e p

reve

nció

n d

el d

elito

((A

ccio

nes d

esa

rrolla

da

s/

Tota

l de

Acc

ione

s por

d

esa

rrolla

r)-1)

*100

23.2

.2Re

d d

e m

ujer

es0.

28%

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

el p

rogr

am

a R

ed d

e M

ujer

es S

alte

nses

((A

ccio

nes d

esa

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da

s/

Tota

l de

Acc

ione

s por

d

esa

rrolla

r)-1)

*100

23.2

.3Fo

rtale

cer y

vig

ilar l

a c

orre

cta

op

era

ción

del

pro

gra

ma

d

e Em

erge

ncia

s 91

10.

28%

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

el p

rogr

am

a 9

11

((A

ccio

nes d

esa

rrolla

da

s/

Tota

l de

Acc

ione

s por

d

esa

rrolla

r)-1)

*100

23.3

.1In

sta

lar p

rogr

am

as q

ue fo

men

ten

la c

ultu

ra d

e la

d

enun

cia

, pre

venc

ión

y co

mb

ate

al d

elito

.0.

83%

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

el p

rogr

am

a C

ultu

ra

de

Den

unci

a

((A

ccio

nes d

esa

rrolla

da

s/

Tota

l de

Acc

ione

s por

d

esa

rrolla

r)-1)

*100

23.4

.1Es

tab

lece

r pol

ítica

s cul

tura

les y

form

ativ

as a

soci

ad

as a

la

Segu

rida

d.

0.83

%Po

rcen

taje

de

ava

nce

en e

l pro

yect

o

((A

ccio

nes d

esa

rrolla

da

s/

Tota

l de

Acc

ione

s por

d

esa

rrolla

r)-1)

*100

23.6

.1D

iseña

r Pol

ítica

Púb

lica

pa

ra fo

rtale

cer l

a C

ultu

ra d

e d

enun

cia

anó

nim

a e

n la

pob

laci

ón c

omo

med

io p

ara

re

duc

ir la

s ca

usa

s que

pro

voca

n el

del

ito0.

83%

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

el p

roye

cto

leva

nta

mie

nto

de

áre

as

verd

es

((A

ccio

nes d

esa

rrolla

da

s/

Tota

l de

Acc

ione

s por

d

esa

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r)-1)

*100

Com

pro

miso

s, Lín

eas d

e A

cció

n p

or D

epen

den

cia

y su

imp

orta

ncia

en

el lo

gro

de

la V

isión

Val

ores

por

año

POA

prim

er a

ño 2

018-

2019

Cla

sif

Líne

a de

Acc

ión/

Pro

yect

oPe

soIn

dica

dor

218

12.2

Asu

ntos

Inte

rnos

Nom

bre

Fórm

ula

línea

ba

sem

eta

final

Met

aO

ND

EF

MA

MJ

JA

S

20.6

.2Fo

rtale

cer y

ha

cer e

ficie

nte

la so

luci

ón d

e sit

uaci

ones

q

ue in

volu

cren

la a

ctua

ción

de

los e

lem

ento

s de

segu

rida

d p

úblic

a0.

25%

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

el f

orta

leci

mie

nto

de

asu

ntos

inte

rnos

((A

ccio

nes d

esa

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da

s/

Tota

l de

Acc

ione

s por

d

esa

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r)-1)

*100

Rep

orte

men

sua

l de

ava

nce

por

Dep

end

enci

a13

. Pla

nea

ción

y d

esa

rrollo

sust

enta

ble

Nom

bre

Fórm

ula

línea

ba

sem

eta

final

Met

aO

ND

EF

MA

MJ

JA

S

25.1

.1Le

vant

am

ient

o, a

ctua

liza

ción

y c

omp

lem

enta

ción

de

inve

nta

rios d

e la

s áre

as v

erd

es e

n el

terri

torio

mun

icip

al

pa

ra su

cui

da

do,

pro

tecc

ión

y m

ant

enim

ient

o.0.

30%

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

el p

roye

cto

leva

nta

mie

nto

de

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as

verd

es

((A

ccio

nes d

esa

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da

s/

Tota

l de

Acc

ione

s por

d

esa

rrolla

r)-1)

*100

POA

prim

er a

ño 2

018-

2019

Cla

sif

Líne

a de

Acc

ión/

Pro

yect

oPe

soIn

dica

dor

Val

ores

por

año

Com

pro

miso

s, Lín

eas d

e A

cció

n p

or D

epen

den

cia

y su

imp

orta

ncia

en

el lo

gro

de

la V

isión

Cla

sif

Líne

a de

Acc

ión/

Pro

yect

oPe

soIn

dica

dor

Val

ores

por

año

POA

prim

er a

ño 2

018-

2019

Rep

orte

men

sua

l de

ava

nce

por

Dep

end

enci

aC

omp

rom

isos,

Línea

s de

Acc

ión

por

Dep

end

enci

a y

su im

por

tanc

ia e

n el

logr

o d

e la

Visi

ón

219

Rep

orte

men

sua

l de

ava

nce

por

Dep

end

enci

a13

.1 M

ovilid

ad

Nom

bre

Fórm

ula

línea

ba

sem

eta

final

Met

aO

ND

EF

MA

MJ

JA

S

29.7

.1

Am

plia

r la

cob

ertu

ra y

mej

ora

r la

ca

lida

d d

e la

s vía

s y

med

ios d

e co

mun

ica

ción

y d

e tra

nsp

orte

pa

ra c

onec

tar

a la

s zon

as m

enos

des

arro

llad

as d

el m

unic

ipio

y m

ejor

ar

la m

ovilid

ad

en

el c

entro

de

la c

iud

ad

.

0.11

%Po

rcen

taje

de

ava

nce

en la

mej

ora

de

mov

ilida

d d

el m

unic

ipio

((Pr

oyec

tos i

mp

ulsa

dos

/

Tota

l de

Proy

ecto

s a

imp

ulsa

r)-1)

*100

29.7

.2Re

solv

er e

l pro

ble

ma

de

esta

cion

am

ient

os e

n el

cen

tro

de

la c

iud

ad

y e

n la

s prin

cip

ale

s ca

lles

0.11

%G

ener

ar e

spa

cios

de

esta

cion

am

ient

o en

el

cent

ro d

e la

ciu

da

d

((Pr

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tos i

mp

ulsa

dos

/

Tota

l de

Proy

ecto

s a

imp

ulsa

r)-1)

*100

29.8

.1

Con

junt

am

ente

con

el g

obie

rno

del

est

ad

o, a

dm

inist

rar y

re

gula

r de

ma

nera

efic

ient

e y

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az

el tr

ans

por

te

conc

esio

nad

o d

e p

asa

jero

s bus

cand

o la

mod

erni

zaci

ón

inte

gra

l del

sist

ema

, con

la fi

nalid

ad

de

inci

dir

de

ma

nera

p

ositi

va e

n la

Mov

ilida

d u

rba

na d

el m

unic

ipio

0.11

%Po

rcen

taje

de

ava

nce

en la

mej

ora

del

tra

nsp

orte

púb

lico

((Pr

oyec

tos i

mp

ulsa

dos

/

Tota

l de

Proy

ecto

s a

imp

ulsa

r)-1)

*100

29.8

.2

Imp

ulsa

r con

junt

am

ente

con

el e

sta

do

la c

onst

rucc

ión

de

una

línea

de

trans

por

te p

úblic

o d

e p

asa

jero

s BRS

p

ara

mej

ora

r la

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ilida

d d

e la

s per

sona

s de

nues

tro

mun

icip

io a

los m

unic

ipio

s de

a Z

ona

Met

rop

olita

na y

vi

ceve

rsa.

0.11

%p

orce

nta

je d

e a

vanc

e en

el p

roye

cto

((A

ccio

nes d

esa

rrolla

da

s/

Tota

l de

Acc

ione

s por

d

esa

rrolla

r)-1)

*100

29.9

.1

Con

junt

am

ente

con

el g

obie

rno

del

est

ad

o a

dm

inist

rar y

re

gula

r de

ma

nera

efic

ient

e y

efic

az

el tr

ans

por

te

conc

esio

nad

o ca

rga

y m

erca

ncía

s bus

cand

o la

m

oder

niza

ción

inte

gra

l del

sist

ema

, con

la fi

nalid

ad

de

inci

dir

de

ma

nera

pos

itiva

en

la m

ovilid

ad

mun

icip

al

0.21

%p

orce

nta

je d

e a

vanc

e en

el p

roye

cto

((A

ccio

nes d

esa

rrolla

da

s/

Tota

l de

Acc

ione

s por

d

esa

rrolla

r)-1)

*100

29.1

0.1

Regu

lar c

ontin

uam

ente

las c

ond

icio

nes d

el tr

ans

por

te

priv

ad

o p

ara

pod

er b

usca

r los

mej

ores

efe

ctos

en

la

Mov

ilida

d u

rba

na m

unic

ipa

l0.

21%

por

cent

aje

de

ava

nce

en e

l pro

yect

o

((A

ccio

nes d

esa

rrolla

da

s/

Tota

l de

Acc

ione

s por

d

esa

rrolla

r)-1)

*100

Cla

sif

Líne

a de

Acc

ión/

Pro

yect

oPe

soIn

dica

dor

Com

pro

miso

s, Lín

eas d

e A

cció

n p

or D

epen

den

cia

y su

imp

orta

ncia

en

el lo

gro

de

la V

isión

Val

ores

por

año

POA

prim

er a

ño 2

018-

2019

220

Rep

orte

men

sua

l de

ava

nce

por

Dep

end

enci

a13

.2 M

edio

am

bie

nte

Nom

bre

Fórm

ula

línea

ba

sem

eta

final

Met

aO

ND

EF

MA

MJ

JA

S

25.2

.1O

bte

nció

n d

e fo

ndos

pa

ra la

imp

lem

enta

ción

de

pol

ítica

s sus

tent

ab

les

0.30

%Po

rcen

taje

de

ava

nce

en la

ges

tión

de

recu

rsos

((Re

curso

s log

rad

os /

Tot

al

de

recu

rsos p

rogr

am

ad

os

por

ges

tiona

r)-1)

*100

25.3

.1M

edic

ión

del

imp

act

o a

l am

bie

nte

por

ciu

da

da

no e

im

ple

men

taci

ón d

e un

a p

olíti

ca p

úblic

a p

ara

la

red

ucci

ón d

e trá

nsito

0.15

%Po

rcen

taje

de

ava

nce

en e

l pro

gra

ma

Med

ició

n d

el im

pa

cto

am

bie

nta

l

((A

ccio

nes d

esa

rrolla

da

s/

Tota

l de

Acc

ione

s por

d

esa

rrolla

r)-1)

*100

25.3

.2Pr

ogra

ma

de

Ca

lent

ad

ores

Sol

are

s0.

15%

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

el p

rogr

am

a

Ca

lent

ad

ores

Sol

are

s

((A

ccio

nes d

esa

rrolla

da

s/

Tota

l de

Acc

ione

s por

d

esa

rrolla

r)-1)

*100

25.4

.1Pr

ioriz

ar l

a p

lane

aci

ón u

rba

na, c

uid

and

o la

na

tura

leza

co

mo

pa

trim

onio

uni

versa

l y la

ca

lida

d d

e vi

da

de

act

uale

s y fu

tura

s gen

era

cion

es0.

15%

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

el p

rogr

am

a re

sca

te

de

la n

atu

rale

za

((A

ccio

nes d

esa

rrolla

da

s/

Tota

l de

Acc

ione

s por

d

esa

rrolla

r)-1)

*100

25.4

.2Pr

imer

Pa

rque

Eco

lógi

co E

l Sa

lto0.

15%

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

el p

roye

cto

((A

ccio

nes d

esa

rrolla

da

s/

Tota

l de

Acc

ione

s por

d

esa

rrolla

r)-1)

*100

25.5

.1Re

spet

ar y

pro

tege

r el o

rden

am

ient

o ec

ológ

ico

y m

ant

ener

las c

ond

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nes a

dec

uad

as p

ara

la

bio

div

ersid

ad

y a

gro

bio

div

ersid

ad

0.15

%Po

rcen

taje

de

ava

nce

en e

l pro

yect

o

((A

ccio

nes d

esa

rrolla

da

s/

Tota

l de

Acc

ione

s por

d

esa

rrolla

r)-1)

*100

25.5

.2C

rea

ción

del

Viv

ero

Mun

icip

al

0.15

%Po

rcen

taje

de

ava

nce

en e

l pro

yect

o vi

vero

((A

ccio

nes d

esa

rrolla

da

s/

Tota

l de

Acc

ione

s por

d

esa

rrolla

r)-1)

*100

30.1

.1Pr

omov

er p

olíti

cas p

úblic

as q

ue im

pul

sen

estil

os d

e vi

da

re

spon

sab

les a

tra

vés d

e la

ed

uca

ción

am

bie

nta

l que

ge

nere

n in

cent

ivos

a la

inve

rsión

sost

enib

le0.

21%

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

logr

ar u

na e

duc

aci

ón

am

bie

nta

l

((Pr

oyec

tos i

mp

ulsa

dos

/

Tota

l de

Proy

ecto

s a

imp

ulsa

r)-1)

*100

30.3

.1

Dise

ñar y

pon

er e

n op

era

ción

Pol

ítica

s Púb

lica

s de

cuid

ad

o d

el a

ire e

n el

mun

icip

io y

sus D

eleg

aci

ones

y

Age

ncia

s pa

ra g

ara

ntiza

r que

siem

pre

est

e d

entro

de

los

má

rgen

es q

ue m

arc

a la

nor

ma

0.14

%a

vanc

e en

el p

roye

cto

((A

ccio

nes d

esa

rrolla

da

s/

Tota

l de

Acc

ione

s por

d

esa

rrolla

r)-1)

*100

Cla

sif

Líne

a de

Acc

ión/

Pro

yect

oPe

soIn

dica

dor

Val

ores

por

año

POA

prim

er a

ño 2

018-

2019

Com

pro

miso

s, Lín

eas d

e A

cció

n p

or D

epen

den

cia

y su

imp

orta

ncia

en

el lo

gro

de

la V

isión

30.3

.2

Parti

cip

ar d

entro

de

orga

nism

os y

Con

sejo

s est

ata

les

pa

ra g

ara

ntiza

r est

ar d

entro

del

dise

ño y

pue

sta

en

ma

rcha

de

Polít

ica

s Púb

lica

s est

ata

les y

/o

met

rop

olita

nas q

ue te

nga

n co

mo

fin ú

ltim

o m

ejor

ar l

a

calid

ad

del

aire

.

0.14

%a

vanc

e en

el p

roye

cto

((A

ccio

nes d

esa

rrolla

da

s/

Tota

l de

Acc

ione

s por

d

esa

rrolla

r)-1)

*100

30.3

.3

Vig

ilar e

l cum

plim

ient

o d

e la

s Pol

ítica

s Púb

lica

s que

te

nga

n p

or o

bje

tivo

mej

ora

r la

ca

lida

d d

el a

ire y

en

su

caso

ap

lica

r la

s sa

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nes c

orre

ctiv

as n

eces

aria

s pa

ra

evita

r que

se p

rese

nten

Con

tinge

ncia

s Am

bie

nta

les

0.14

%p

orce

nta

je d

e cu

mp

limie

nto

((m

onito

reo

del

cu

mp

limie

nto

de

norm

as y

p

olíti

cas p

úblic

as/

norm

as y

p

olíti

cas p

or m

onito

rea

r)-1)

*100

30.4

.1O

rga

niza

r brig

ad

as u

nive

rsita

rias y

ciu

da

da

nas p

ara

p

rom

over

la e

duc

aci

ón, c

uid

ad

o d

el m

edio

am

bie

nte

y d

esa

rrollo

sust

enta

ble

.0.

43%

por

cent

aje

de

pob

laci

ón c

ap

aci

tad

a

((p

obla

ción

ca

pa

cita

da

/pob

laci

ón p

or

cap

aci

tar)-

1)*1

00

30.5

.1C

rea

r con

sejo

s loc

ale

s de

des

arro

llo su

sten

tab

le p

resid

ido

por

un

ciu

da

da

no, c

on a

mb

ient

e a

rmón

ico

de

cons

ulta

y

ate

nció

n co

n lo

s age

ntes

inst

ituci

ona

les

0.43

%Po

rcen

taje

de

ava

nce

en la

cre

aci

ón d

e lo

s C

onse

jos l

oca

les

((Pr

oyec

tos i

mp

ulsa

dos

/

Tota

l de

Proy

ecto

s a

imp

ulsa

r)-1)

*100

30.6

.1Pr

omov

er, f

omen

tar y

ap

lica

r pro

gra

ma

s de

educ

aci

ón

am

bie

nta

l pa

ra e

l des

arro

llo so

sten

ible

en

cola

bor

aci

ón

con

orga

nism

os d

e la

soci

eda

d c

ivil.

0.43

%p

orce

nta

je d

e p

obla

ción

ca

pa

cita

da

((p

obla

ción

ca

pa

cita

da

/pob

laci

ón p

or

cap

aci

tar)-

1)*1

00

30.7

.1Im

ple

men

tar y

fom

enta

r el p

rogr

am

a d

e la

s tre

s R’s

y

com

pos

taje

.0.

43%

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

el p

rogr

am

a R

RR

((A

ccio

nes d

esa

rrolla

da

s/

Tota

l de

Acc

ione

s por

d

esa

rrolla

r)-1)

*100

221

Rep

orte

men

sua

l de

ava

nce

por

Dep

end

enci

a13

.3 P

lane

aci

ón y

Des

arro

llo U

rba

no

Nom

bre

Fórm

ula

línea

ba

sem

eta

final

Met

aO

ND

EF

MA

MJ

JA

S

7.8.

1

Prog

ram

as d

e ob

ra p

úblic

a d

e p

arti

cip

aci

ón e

ntre

M

unic

ipio

y c

omun

ida

d, i

mp

ulsa

ndo

ap

orta

cion

es e

n m

ano

de

obra

, en

esp

ecie

o e

fect

ivo

por

pa

rte d

e lo

s b

enef

icia

rios.

0.23

%Po

rcen

taje

de

ava

nce

en la

cre

aci

ón d

e ob

ras

púb

lica

s

((O

bra

s des

arro

llad

as c

on

pa

rtici

pa

ción

/ To

tal d

e ob

ras p

lane

ad

as p

or

des

arro

llar)-

1)*1

00

11.4

.1Es

tab

lece

r, re

hab

ilita

r, p

rote

ger y

ad

ecua

r esp

aci

os

púb

licos

y e

n ca

so n

eces

ario

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rop

iarse

de

ello

s, p

ara

re

spon

der

a la

s nec

esid

ad

es d

e la

pob

laci

ón

0.60

%Po

rcen

taje

de

esp

aci

os

reha

bilit

ad

os

((Es

pa

cios

reha

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ad

os y

co

n m

ant

enim

ient

o /T

ota

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e es

pa

cios

por

reha

bilit

ar y

m

ant

ener

)-1)

*100

29.4

.1

Incr

emen

tar l

a d

ispon

ibilid

ad

de

suel

o a

pto

pa

ra e

l d

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eco

nóm

ico

y la

con

stru

cció

n d

e vi

vien

da

d

entro

de

los p

ará

met

ros d

e lo

s pla

nes d

e d

esa

rrollo

ur

ba

no.

0.11

%Po

rcen

taje

de

ava

nce

en la

con

stru

cció

n d

e vi

vien

da

((Pr

oyec

tos i

mp

ulsa

dos

/

Tota

l de

Proy

ecto

s a

imp

ulsa

r)-1)

*100

29.4

.2Ba

nque

tas l

ibre

s0.

11%

por

cent

aje

de

ava

nce

en e

l pro

yect

o

((A

ccio

nes d

esa

rrolla

da

s/

Tota

l de

Acc

ione

s por

d

esa

rrolla

r)-1)

*100

29.5

.1Pr

ogra

ma

inte

gra

l de

mej

ora

mie

nto

de

la in

fraes

truct

ura

ur

ba

na0.

21%

por

cent

aje

de

ava

nce

en e

l pro

yect

o

((A

ccio

nes d

esa

rrolla

da

s/

Tota

l de

Acc

ione

s por

d

esa

rrolla

r)-1)

*100

29.6

.1M

ant

enim

ient

o d

e Ed

ificio

s Púb

licos

0.11

%p

orce

nta

je d

e a

vanc

e en

el p

roye

cto

((A

ccio

nes d

esa

rrolla

da

s/

Tota

l de

Acc

ione

s por

d

esa

rrolla

r)-1)

*100

29.6

.2Pr

ogra

ma

de

Ima

gen

Esté

tica

y U

rba

na

0.11

%p

orce

nta

je d

e a

vanc

e en

el p

roye

cto

((A

ccio

nes d

esa

rrolla

da

s/

Tota

l de

Acc

ione

s por

d

esa

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r)-1)

*100

Com

pro

miso

s, Lín

eas d

e A

cció

n p

or D

epen

den

cia

y su

imp

orta

ncia

en

el lo

gro

de

la V

isión

Cla

sif

Líne

a de

Acc

ión/

Pro

yect

oPe

soIn

dica

dor

Val

ores

por

año

POA

prim

er a

ño 2

018-

2019

29.1

1.1

Fom

enta

r la

con

stru

cció

n d

e vi

vien

da

ver

tica

l, ob

serv

and

o el

pla

n d

e d

esa

rrollo

urb

ano

y fa

ctib

ilida

d

del

agu

a.

0.11

%p

orce

nta

je d

e a

vanc

e en

el p

roye

cto

((A

ccio

nes d

esa

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da

s/

Tota

l de

Acc

ione

s por

d

esa

rrolla

r)-1)

*100

29.1

1.2

Prog

ram

a v

ivie

nda

s sus

tent

ab

les

0.11

%p

orce

nta

je d

e a

vanc

e en

el p

roye

cto

((A

ccio

nes d

esa

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da

s/

Tota

l de

Acc

ione

s por

d

esa

rrolla

r)-1)

*100

29.1

2.1

Ma

nten

er a

ctua

liza

do

el c

ata

stro

(ord

ena

mie

nto

terri

toria

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pid

iend

o q

ue é

ste

crez

ca a

rtific

ialm

ente

m

edia

nte

el e

sta

ble

cim

ient

o d

e a

sent

am

ient

os

irreg

ula

res

0.11

%p

orce

nta

je d

e a

vanc

e en

la a

ctua

liza

ción

del

ca

tast

ro

((A

ccio

nes d

esa

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da

s/

Tota

l de

Acc

ione

s por

d

esa

rrolla

r)-1)

*100

29.1

2.2

Regu

lariz

aci

ón d

e Pr

edio

s0.

11%

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

la m

ejor

a d

el se

rvic

io

de

pa

nteo

nes

mun

icip

ale

s

((A

ccio

nes d

esa

rrolla

da

s/

Tota

l de

Acc

ione

s por

d

esa

rrolla

r)-1)

*100

30.2

.1

Con

junt

am

ente

con

el G

obie

rno

del

Est

ad

o, d

iseña

r y

pon

er e

n op

era

ción

Pol

ítica

s Púb

lica

s que

nos

per

mita

n re

sca

tar e

l Rio

Sa

ntia

go y

tra

nsfo

rma

rlo d

e se

r uno

de

los

ma

s con

tam

ina

dos

de

Méx

ico

a se

r el m

as l

imp

io

0.14

%a

vanc

e en

el p

roye

cto

((A

ccio

nes d

esa

rrolla

da

s/

Tota

l de

Acc

ione

s por

d

esa

rrolla

r)-1)

*100

30.2

.2In

vita

r a la

inic

iativ

a p

riva

da

a q

ue se

sum

e y

pa

rtici

pe

a

resc

ata

r y m

ant

ener

el R

io S

ant

iago

Lim

pio

0.14

%a

vanc

e en

el p

roye

cto

((A

ccio

nes d

esa

rrolla

da

s/

Tota

l de

Acc

ione

s por

d

esa

rrolla

r)-1)

*100

30.2

.3

Vig

ilar e

l cum

plim

ient

o d

e la

s Pol

ítica

s Púb

lica

s que

te

nga

n p

or o

bje

tivo

mej

ora

r la

ca

lida

d d

el a

gua

del

rio

Sant

iago

y e

n su

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so a

plic

ar l

as s

anc

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s cor

rect

iva

s ne

cesa

rias p

ara

evi

tar q

ue se

pre

sent

en c

ontin

genc

ias

am

bie

nta

les p

or e

sta

ca

usa

0.14

%p

orce

nta

je d

e cu

mp

limie

nto

((m

onito

reo

del

cu

mp

limie

nto

de

norm

as y

p

olíti

cas p

úblic

as/

norm

as y

p

olíti

cas p

or m

onito

rea

r)-1)

*100

222

Rep

orte

men

sua

l de

ava

nce

por

Dep

end

enci

a13

.4 O

bra

s púb

lica

s

Nom

bre

Fórm

ula

línea

ba

sem

eta

final

Met

aO

ND

EF

MA

MJ

JA

S

29.2

.1C

onst

ruir

obra

s de

infra

estru

ctur

a u

rba

na, d

e ca

lida

d

gara

ntiza

ndo

siem

pre

el a

lto re

ndim

ient

o so

cia

l de

cad

a

inve

rsión

0.11

%Po

rcen

taje

de

ava

nce

en la

con

stru

cció

n d

e in

fraes

truct

ura

urb

ana

((Pr

oyec

tos i

mp

ulsa

dos

/

Tota

l de

Proy

ecto

s a

imp

ulsa

r)-1)

*100

29.2

.2

Inte

gra

rnos

en

Con

sejo

s Int

erm

unic

ipa

les y

/o

Met

rop

olita

nos p

ara

pa

rtici

pa

r en

la d

ecisi

ón d

e p

roye

ctos

que

mej

oren

la in

fraes

truct

ura

urb

ana

de

El

Salto

, den

tro d

e un

pro

yect

o in

tegr

al m

etro

pol

itano

o

inte

rmun

icip

al

0.11

%p

orce

nta

je d

e a

vanc

e en

el p

roye

cto

((A

ccio

nes d

esa

rrolla

da

s/

Tota

l de

Acc

ione

s por

d

esa

rrolla

r)-1)

*100

29.3

.1C

onst

ruir

obra

s de

equi

pa

mie

nto

y m

obilia

rio u

rba

no d

e ca

lida

d g

ara

ntiza

ndo

siem

pre

el a

lto re

ndim

ient

o so

cia

l d

e ca

da

inve

rsión

0.11

%Po

rcen

taje

de

ava

nce

en la

con

stru

cció

n d

e eq

uip

am

ient

o

((Pr

oyec

tos i

mp

ulsa

dos

/

Tota

l de

Proy

ecto

s a

imp

ulsa

r)-1)

*100

Cla

sif

Líne

a de

Acc

ión/

Pro

yect

oPe

soIn

dica

dor

Com

pro

miso

s, Lín

eas d

e A

cció

n p

or D

epen

den

cia

y su

imp

orta

ncia

en

el lo

gro

de

la V

isión

Val

ores

por

año

POA

prim

er a

ño 2

018-

2019

29.3

.2

Inte

gra

rnos

en

Con

sejo

s Int

erm

unic

ipa

les y

/o

Met

rop

olita

nos p

ara

pa

rtici

pa

r en

la d

ecisi

ón d

e p

roye

ctos

que

mej

oren

el e

qui

pa

mie

nto

urb

ano

de

El

Salto

, den

tro d

e un

pro

yect

o in

tegr

al m

etro

pol

itano

o

inte

rmun

icip

al

0.11

%p

orce

nta

je d

e a

vanc

e en

el p

roye

cto

((A

ccio

nes d

esa

rrolla

da

s/

Tota

l de

Acc

ione

s por

d

esa

rrolla

r)-1)

*100

223

Rep

orte

men

sua

l de

ava

nce

por

Dep

end

enci

a14

. Ser

vici

os P

úblic

os

Nom

bre

Fórm

ula

línea

ba

sem

eta

final

Met

aO

ND

EF

MA

MJ

JA

S

29.1

.1O

frece

r a la

Soc

ied

ad

Ser

vici

os p

úblic

os c

omp

etiti

vos d

e ca

lida

d y

a ta

rifa

s acc

esib

les p

ara

la p

obla

ción

0.21

%Po

rcen

taje

de

ava

nce

en la

mej

ora

de

serv

icio

s p

úblic

os

((Pr

oyec

tos i

mp

ulsa

dos

/

Tota

l de

Proy

ecto

s a

imp

ulsa

r)-1)

*100

Rep

orte

men

sua

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ava

nce

por

Dep

end

enci

a14

.1 A

seo

Púb

lico

Nom

bre

Fórm

ula

línea

ba

sem

eta

final

Met

aO

ND

EF

MA

MJ

JA

S

26.1

.1M

ejor

ar l

os si

stem

as d

e re

cole

cció

n d

e b

asu

ra; a

tra

vés

del

efic

ient

e se

rvic

io o

la c

once

sión

del

mism

o.0.

50%

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

el p

roye

cto

de

mej

ora

d

e la

reco

lecc

ión

de

ba

sura

((A

ccio

nes d

esa

rrolla

da

s/

Tota

l de

Acc

ione

s por

d

esa

rrolla

r)-1)

*100

26.2

.1Se

rvic

ios B

ásic

os p

ara

tod

os

0.50

%Po

rcen

taje

de

ava

nce

en e

l pro

yect

o

((A

ccio

nes d

esa

rrolla

da

s/

Tota

l de

Acc

ione

s por

d

esa

rrolla

r)-1)

*100

POA

prim

er a

ño 2

018-

2019

Peso

Indi

cado

rV

alor

es p

or a

ño

Val

ores

por

año

POA

prim

er a

ño 2

018-

2019

Com

pro

miso

s, Lín

eas d

e A

cció

n p

or D

epen

den

cia

y su

imp

orta

ncia

en

el lo

gro

de

la V

isión

Cla

sif

Líne

a de

Acc

ión/

Pro

yect

oPe

soIn

dica

dor

Com

pro

miso

s, Lín

eas d

e A

cció

n p

or D

epen

den

cia

y su

imp

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ncia

en

el lo

gro

de

la V

isión

Cla

sif

Líne

a de

Acc

ión/

Pro

yect

o

224

26.3

.1

Ma

neja

r y c

onfin

ar r

esp

onsa

ble

men

te la

ba

sura

, los

re

siduo

s tóx

icos

, el m

ate

rial R

PBI y

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sura

tecn

ológ

ica

. Es

tab

leci

end

o sis

tem

as e

spec

ializ

ad

os d

e re

cole

cció

n d

e re

siduo

s de

ma

nera

ob

liga

toria

al e

miso

r y d

ispos

ició

n re

spon

sab

le d

e d

esec

hos

0.50

%

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

el p

roye

cto

conf

ina

mie

nto

de

resid

uos s

olid

os

((A

ccio

nes d

esa

rrolla

da

s/

Tota

l de

Acc

ione

s por

d

esa

rrolla

r)-1)

*100

26.4

.1Es

tab

lece

r un

pla

n d

e m

ane

jo re

spon

sab

le q

ue

pro

mue

va la

cul

tura

de

sep

ara

ción

de

ba

sura

.0.

50%

Porc

enta

je d

e a

vanc

e d

el p

roye

cto

sep

ara

ción

d

e b

asu

ra

((A

ccio

nes d

esa

rrolla

da

s/

Tota

l de

Acc

ione

s por

d

esa

rrolla

r)-1)

*100

26.5

.1Fo

men

tar e

n lo

s ciu

da

da

nos e

l há

bito

de

ma

nten

er

limp

ios l

os e

spa

cios

com

unes

y c

oloc

ar l

a b

asu

ra e

n su

lu

gar

0.50

%Po

rcen

taje

de

ava

nce

en e

l pro

yect

o C

ultu

ra

de

Limp

ieza

((A

ccio

nes d

esa

rrolla

da

s/

Tota

l de

Acc

ione

s por

d

esa

rrolla

r)-1)

*100

26.6

.1Pr

omov

er la

pa

rtici

pa

ción

de

per

sona

s pa

ra la

se

pa

raci

ón d

e re

siduo

s rec

icla

ble

s.0.

50%

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

el p

roye

cto

sep

ara

ción

de

ba

sura

en

ba

sure

ros

((A

ccio

nes d

esa

rrolla

da

s/

Tota

l de

Acc

ione

s por

d

esa

rrolla

r)-1)

*100

Rep

orte

men

sua

l de

ava

nce

por

Dep

end

enci

aM

ant

enim

ient

o Ur

ba

no

Nom

bre

Fórm

ula

línea

ba

sem

eta

final

Met

aO

ND

EF

MA

MJ

JA

S

21.6

.1G

ener

ar p

rogr

am

as p

ara

mej

ora

r el u

so d

e to

da

s la

s in

sta

laci

ones

dep

ortiv

as i

nvol

ucra

ndo

a jó

vene

s de

las

colo

nia

s pa

ra re

duc

ir la

s ca

usa

s que

pro

voca

n el

del

ito

0.67

%A

vanc

e en

el p

rogr

am

a((

Acc

ione

s des

arro

llad

as/

To

tal d

e A

ccio

nes p

or

des

arro

llar)-

1)*1

00

Cla

sif

Líne

a de

Acc

ión/

Pro

yect

oPe

soIn

dica

dor

Com

pro

miso

s, Lín

eas d

e A

cció

n p

or D

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den

cia

y su

imp

orta

ncia

en

el lo

gro

de

la V

isión

Val

ores

por

año

POA

prim

er a

ño 2

018-

2019

225

Nom

bre

Fórm

ula

línea

ba

sem

eta

final

Met

aO

ND

EF

MA

MJ

JA

S

29.1

3.1

Mej

ora

r la

s ins

tala

cion

es y

el f

unci

ona

mie

nto

de

los

pa

nteo

nes

0.04

%

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

la m

ejor

a d

e la

s in

sta

laci

ones

de

los

pa

nteo

nes

((A

ccio

nes d

esa

rrolla

da

s/

Tota

l de

Acc

ione

s por

d

esa

rrolla

r)-1)

*100

29.1

3.2

Serv

icio

s Fun

era

rios

0.04

%Po

rcen

taje

de

ava

nce

en la

mej

ora

del

serv

icio

s fu

nera

rios

((A

ccio

nes d

esa

rrolla

da

s/

Tota

l de

Acc

ione

s por

d

esa

rrolla

r)-1)

*100

29.1

3.3

Prog

ram

a d

e cr

édito

s pa

ra lo

tes d

e p

ant

eone

s. 0.

04%

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

la im

ple

men

taci

ón

del

pro

gra

ma

((A

ccio

nes d

esa

rrolla

da

s/

Tota

l de

Acc

ione

s por

d

esa

rrolla

r)-1)

*100

29.1

3.4

Regu

lariz

aci

ón d

e p

red

ios e

n ce

men

terio

s0.

04%

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

el p

roye

cto

((A

ccio

nes d

esa

rrolla

da

s/

Tota

l de

Acc

ione

s por

d

esa

rrolla

r)-1)

*100

29.1

3.5

Invi

tar a

la c

iud

ad

aní

a a

segu

ir re

gula

riza

ndo

su p

red

io

en lo

s cem

ente

rios

0.04

%Po

rcen

taje

de

ava

nce

en e

l pro

yect

o

((A

ccio

nes d

esa

rrolla

da

s/

Tota

l de

Acc

ione

s por

d

esa

rrolla

r)-1)

*100

29.1

4.1

Mej

ora

r la

s ins

tala

cion

es y

el f

unci

ona

mie

nto

de

los r

ast

ros

mun

icip

ale

s0.

11%

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

el p

roye

cto

((A

ccio

nes d

esa

rrolla

da

s/

Tota

l de

Acc

ione

s por

d

esa

rrolla

r)-1)

*100

29.1

4.2

Equi

pa

mie

nto

del

rast

ro m

unic

ipa

l0.

11%

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

la m

ejor

a d

el se

rvic

io

de

rast

ro

((A

ccio

nes d

esa

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da

s/

Tota

l de

Acc

ione

s por

d

esa

rrolla

r)-1)

*100

Cla

sif

Líne

a de

Acc

ión/

Pro

yect

oPe

so

Rep

orte

men

sua

l de

ava

nce

por

Dep

end

enci

a14

.3 C

emen

terio

s

Com

pro

miso

s, Lín

eas d

e A

cció

n p

or D

epen

den

cia

y su

imp

orta

ncia

en

el lo

gro

de

la V

isión

Cla

sif

Líne

a de

Acc

ión/

Pro

yect

oPe

soIn

dica

dor

Val

ores

por

año

POA

prim

er a

ño 2

018-

2019

226

28.1

.1M

ejor

ar e

l fun

cion

am

ient

o d

el a

lum

bra

do

púb

lico

en la

s d

iver

sas c

olon

ias d

el m

unic

ipio

0.25

%Po

rcen

taje

de

ava

nce

en la

mej

ora

del

a

lum

bra

do

((Pr

oyec

tos i

mp

ulsa

dos

/

Tota

l de

Proy

ecto

s a

imp

ulsa

r)-1)

*100

28.1

.2Re

duc

ir lo

s cos

tos d

el A

lum

bra

do

Púb

lico

mun

icip

al

0.25

%Po

rcen

taje

de

ava

nce

en la

mej

ora

del

a

lum

bra

do

((Pr

oyec

tos i

mp

ulsa

dos

/

Tota

l de

Proy

ecto

s a

imp

ulsa

r)-1)

*100

28.1

.3Pr

end

e el

Foc

o "D

eleg

aci

ones

y/o

Age

ncia

s mun

icip

ale

s a

lum

bra

da

s"0.

25%

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

la re

duc

ción

de

cost

os

((Pr

oyec

tos i

mp

ulsa

dos

/

Tota

l de

Proy

ecto

s a

imp

ulsa

r)-1)

*100

28.2

.1El

Sa

lto ilu

min

ad

o0.

75%

Porc

enta

je e

n el

a

umen

to d

e co

ber

tura

d

el a

lum

bra

do

Púb

lico

((Pr

oyec

tos i

mp

ulsa

dos

/

Tota

l de

Proy

ecto

s a

imp

ulsa

r)-1)

*100

21.5

.1

Mej

ora

r y m

oder

niza

r el a

lum

bra

do

de

las c

alle

s y

colo

nia

s com

o d

eton

ant

e d

e zo

nas m

ás s

egur

as,

al

red

ucir

los e

spa

cios

osc

uros

que

faci

lita

n se

gen

ere

ma

yor d

elin

cuen

cia

0.67

%Po

rcen

taje

de

ava

nce

en e

l alu

mb

rad

o d

e ca

lles

((Pr

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tos i

mp

ulsa

dos

/

Tota

l de

Proy

ecto

s a

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ulsa

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*100

Rep

orte

men

sua

l de

ava

nce

por

Dep

end

enci

a14

.5 A

lum

bra

do

pub

lico

Nom

bre

Fórm

ula

línea

ba

sem

eta

final

Met

aO

ND

EF

MA

MJ

JA

S

POA

prim

er a

ño 2

018-

2019

Indi

cado

rV

alor

es p

or a

ño

Com

pro

miso

s, Lín

eas d

e A

cció

n p

or D

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den

cia

y su

imp

orta

ncia

en

el lo

gro

de

la V

isión

Cla

sif

Líne

a de

Acc

ión/

Pro

yect

oPe

so

227

Nom

bre

Fórm

ula

línea

ba

sem

eta

final

Met

aO

ND

EF

MA

MJ

JA

S

27.1

.1Re

visa

r y c

onso

lida

r sist

ema

s de

dist

ribuc

ión

mun

icip

al

tecn

ifica

ción

, uso

y tr

ata

mie

nto

efic

az

de

agu

a p

ota

ble

0.43

%

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

el p

roye

cto

de

ma

nejo

cor

rect

o d

el

agu

a

((Pr

oyec

tos i

mp

ulsa

dos

/

Tota

l de

Proy

ecto

s a

imp

ulsa

r)-1)

*100

27.2

.1

Imp

lem

enta

r y d

ifund

ir ca

mp

aña

s en

conj

unto

con

la

inic

iativ

a p

riva

da

en

rest

aur

ant

es, p

laza

s com

erci

ale

s y

luga

res d

e gr

an

aflu

enci

a p

ara

con

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tiza

r a la

ci

uda

da

nía

sob

re e

l cui

da

do

y us

o re

spon

sab

le d

el

agu

a.

0.21

%Po

rcen

taje

de

ava

nce

en la

imp

lem

enta

ción

d

el p

rogr

am

a

((Pr

oyec

tos i

mp

ulsa

dos

/

Tota

l de

Proy

ecto

s a

imp

ulsa

r)-1)

*100

27.2

.2C

ultu

ra d

el A

gua

0.21

%Po

rcen

taje

de

ava

nce

en e

l pro

gra

ma

Cul

tura

d

el A

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((A

ccio

nes d

esa

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da

s/

Tota

l de

Acc

ione

s por

d

esa

rrolla

r)-1)

*100

27.3

.1In

crem

enta

r la

cob

ertu

ra y

ca

lida

d d

el se

rvic

io d

e a

gua

p

ota

ble

a to

da

s la

s col

onia

s, d

eleg

aci

ones

y a

genc

ias

mun

icip

ale

s0.

43%

Porc

enta

je d

e in

crem

ento

de

cob

ertu

ra

((Pr

oyec

tos i

mp

ulsa

dos

/

Tota

l de

Proy

ecto

s a

imp

ulsa

r)-1)

*100

27.4

.1Sis

tem

as d

e ed

uca

ción

y d

ispos

ició

n d

el a

gua

resid

ual.

0.43

%Po

rcen

taje

de

ava

nce

en e

l pro

gra

ma

d

ispos

ició

n fin

al d

el a

gua

((A

ccio

nes d

esa

rrolla

da

s/

Tota

l de

Acc

ione

s por

d

esa

rrolla

r)-1)

*100

27.5

.1Im

pul

sar u

n nu

evo

pa

rad

igm

a e

n el

alm

ace

nam

ient

o d

e a

gua

pot

ab

le y

tra

tad

a p

ara

uso

pa

rticu

lar y

mun

icip

al

0.43

%Po

rcen

taje

de

ava

nce

en e

l tra

tam

ient

o y

rehú

so d

el a

gua

((Pr

oyec

tos i

mp

ulsa

dos

/

Tota

l de

Proy

ecto

s a

imp

ulsa

r)-1)

*100

27.6

.1G

estió

n p

ara

la c

oop

era

ción

inte

rmun

icip

al e

n d

e su

bcu

enta

s hid

roló

gica

s0.

43%

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

el p

rogr

am

a

((A

ccio

nes d

esa

rrolla

da

s/

Tota

l de

Acc

ione

s por

d

esa

rrolla

r)-1)

*100

27.7

.1Im

ple

men

tar l

a d

enun

cia

ciu

da

da

na p

or e

l ma

l uso

del

a

gua

.0.

43%

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

el p

rogr

am

a

((A

ccio

nes d

esa

rrolla

da

s/

Tota

l de

Acc

ione

s por

d

esa

rrolla

r)-1)

*100

Val

ores

por

año

POA

prim

er a

ño 2

018-

2019

Cla

sif

Líne

a de

Acc

ión/

Pro

yect

oPe

soIn

dica

dor

Rep

orte

men

sua

l de

ava

nce

por

Dep

end

enci

aSis

tem

a d

e A

gua

Pot

ab

le y

Alc

ant

arill

ad

o (S

IMA

PES)

Com

pro

miso

s, Lín

eas d

e A

cció

n p

or D

epen

den

cia

y su

imp

orta

ncia

en

el lo

gro

de

la V

isión

228

Rep

orte

men

sua

l de

ava

nce

por

Dep

end

enci

a16

Dire

cció

n d

e Pl

ane

aci

ón E

valu

aci

ón y

Seg

uim

ient

o

Nom

bre

Fórm

ula

línea

ba

sem

eta

final

Met

aO

ND

EF

MA

MJ

JA

S

2.1.

1O

rga

niza

r y d

iseña

r pro

gra

ma

s y p

roye

ctos

con

visi

ón a

co

rto, m

edia

no y

larg

o p

lazo

0.11

%Po

rcen

taje

de

pro

yect

os

imp

ulsa

dos

((Pr

oyec

tos i

mp

ulsa

dos

/

Tota

l de

Proy

ecto

s a

imp

ulsa

r)-1)

*100

2.3.

1M

odel

o ef

icie

nte

y ef

ica

z q

ue e

nfoc

a la

s acc

ione

s de

gob

iern

o a

las á

rea

s de

acu

erd

o a

l alc

anc

e d

e su

ob

jetiv

o co

n re

laci

ón a

l cos

to-b

enef

icio

0.78

%Po

rcen

taje

de

Ind

ica

dor

es m

ejor

ad

os

((In

dic

ad

ores

mej

ora

dos

/ To

tal d

e In

dic

ad

ores

por

m

ejor

ar)-

1)*1

00

2.6.

1Ev

alu

ar e

l des

emp

eño

de

pro

gra

ma

s y p

roye

ctos

m

unic

ipa

les a

tra

vés d

e In

dic

ad

ores

.0.

78%

Porc

enta

je d

e cu

mp

limie

nto

((C

ump

limie

nto

pro

med

io

logr

ad

o/C

ump

limie

nto

pro

gra

ma

do)

-1)*

100

4.1.

1C

rea

r y p

oner

en

oper

aci

ón e

l Inst

ituto

Mun

icip

al d

e Pl

ane

aci

ón1.

31%

Porc

enta

je d

e Á

rea

s m

unic

ipa

les q

ue

cum

ple

n co

n la

p

lane

aci

ón

((Á

rea

s mun

icip

ale

s que

cu

mp

len/

Tot

al d

e Á

rea

s m

unic

ipa

les)

-1)*

100

4.2.

1M

edir

el a

ba

timie

nto

de

las c

ond

icio

nes d

e p

obre

za,

med

ir la

ma

rgin

alid

ad

e ID

H.

1.31

%p

orce

nta

je d

e a

vanc

e en

el p

roye

cto

((a

ccio

nes

imp

lem

enta

da

s/a

ccio

nes

por

imp

lem

enta

r)-1)

*100

4.4.

1M

edir

la a

por

taci

ón d

el M

unic

ipio

al P

IB E

sta

tal y

p

rop

oner

Pol

ítica

s Púb

lica

s pa

ra in

crem

enta

r est

a

ap

orta

ción

1.31

%Po

rcen

taje

de

mej

ora

d

el P

IB

((a

ccio

nes

imp

lem

enta

da

s/a

ccio

nes

por

imp

lem

enta

r)-1)

*102

4.5.

1M

edir

el c

reci

mie

nto

del

com

erci

o lo

cal c

omo

Ind

ica

dor

d

el c

reci

mie

nto

econ

ómic

o d

e la

soci

eda

d1.

31%

Porc

enta

je d

e co

mer

cio

en e

l mun

icip

io

((nu

evos

com

erci

os/n

umer

o d

e co

mer

cios

por

gen

era

r)-*1

00

4.6.

1M

edir

las c

ond

icio

nes d

e ne

goci

os d

el M

unic

ipio

, en

func

ión

a la

ca

pa

cid

ad

mun

icip

al p

ara

cre

arlo

s1.

31%

Porc

enta

je d

e ne

goci

os

en e

l mun

icip

io

((nu

evos

neg

ocio

s/nu

mer

o d

e ne

goci

os p

or g

ener

ar)-

*100

4.7.

1M

edir

los i

mp

act

os d

e lo

s fon

dos

mun

icip

ale

s a la

a

ctiv

ida

d e

mp

resa

rial,

ind

ustri

a, c

omer

cio

y se

rvic

ios.

1.31

%Po

rcen

taje

de

incr

emen

to e

n la

a

ctiv

ida

d e

conó

mic

a

((M

ejor

a e

n la

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ivid

ad

ec

onóm

ica

rea

l/ M

ejor

a

pro

gra

ma

da

)-1)

*100

4.8.

1M

edir

la c

omp

etiti

vid

ad

del

Mun

icip

io p

ara

est

ar e

n co

ndic

ione

s de

incr

emen

tarla

1.31

%Po

rcen

taje

de

mej

ora

en

la c

omp

etiti

vid

ad

((Ín

dic

e d

e C

omp

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vid

ad

re

al/

Índ

ice

de

Com

pet

itivi

da

d

pro

gra

ma

do)

-1)*

100

7.11

.1H

ace

r rec

orrid

os p

or z

ona

s del

mun

icip

io p

ara

con

ocer

y

prio

riza

r nec

esid

ad

es p

ara

la im

ple

men

taci

ones

de

pro

gra

ma

s, p

roye

ctos

y a

ccio

nes a

rea

liza

r.0.

23%

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

el p

roye

cto

((a

ccio

nes

rea

liza

da

s(a

ccio

nes p

or

rea

liza

s)-1

)*10

0

7.12

.1Im

ple

men

tar u

n sis

tem

a d

e in

dic

ad

ores

pa

ra m

edir

la

calid

ad

de

vid

a d

e la

s per

sona

s y d

esa

rrollo

hum

ano

so

sten

ible

.0.

23%

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

el p

roye

cto

((a

ccio

nes

rea

liza

da

s(a

ccio

nes p

or

rea

liza

s)-1

)*10

0

10.4

.1Bu

sca

r pa

rtici

pa

ción

en

los ó

rga

nos e

sta

tale

s y fe

der

ale

s q

ue h

ace

n la

pla

nea

ción

y p

rogr

am

aci

ón d

e la

s p

olíti

cas p

úblic

as m

unic

ipa

les

0.15

%Po

rcen

taje

de

Polít

ica

s Pú

blic

as p

arti

cip

ativ

as

((Po

lític

as P

úblic

as

pa

rtici

pa

tiva

s/ T

ota

l de

Polít

ica

s Púb

lica

s co

nsid

era

da

s)-1

)*10

0

POA

prim

er a

ño 2

018-

2019

Com

pro

miso

s, Lín

eas d

e A

cció

n p

or D

epen

den

cia

y su

imp

orta

ncia

en

el lo

gro

de

la V

isión

Cla

sif

Líne

a de

Acc

ión/

Pro

yect

oPe

soIn

dica

dor

Val

ores

por

año

229

Rep

orte

men

sua

l de

ava

nce

por

Dep

end

enci

a2.

1 Re

curso

s Hum

ano

s

Nom

bre

Fórm

ula

línea

ba

sem

eta

final

Met

aO

ND

EF

MA

MJ

JA

S

8.10

.1Es

tab

lece

r una

guí

a d

e ca

rgos

y re

spon

sab

ilida

des

de

los

mie

mb

ros d

el a

yunt

am

ient

o0.

20%

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

el p

roye

cto

((a

ccio

nes

rea

liza

da

s(a

ccio

nes p

or

rea

liza

s)-1

)*10

0

9.1.

1.Im

pul

sar y

forta

lece

r al A

ctiv

o m

ás i

mp

orta

nte

del

go

bie

rno,

los f

unci

ona

rios P

úblic

os c

on e

sque

ma

s de

cap

aci

taci

ón p

arti

end

o d

e un

DN

C0.

15%

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

el p

roye

cto

((a

ccio

nes

rea

liza

da

s(a

ccio

nes p

or

rea

liza

s)-1

)*10

0

9.1.

2Es

tab

lece

r Sist

ema

s de

eva

lua

ción

de

des

emp

eño

0.15

%Po

rcen

taje

de

ava

nce

en e

l pro

yect

o

((a

ccio

nes

rea

liza

da

s(a

ccio

nes p

or

rea

liza

s)-1

)*10

0

9.2.

1El

eva

r est

ánd

are

s de

efic

aci

a y

efic

ienc

ia d

e lo

s se

rvid

ores

púb

licos

.0.

02%

Porc

enta

je d

e se

rvid

ores

p

úblic

os c

ap

aci

tad

os

((Se

rvid

ores

púb

licos

ca

pa

cita

dos

/ To

tal d

e se

rvid

ores

púb

licos

por

ca

pa

cita

r)-1)

*100

Val

ores

por

año

POA

prim

er a

ño 2

018-

2019

Cla

sif

Líne

a de

Acc

ión/

Pro

yect

oPe

soIn

dica

dor

Com

pro

miso

s, Lín

eas d

e A

cció

n p

or D

epen

den

cia

y su

imp

orta

ncia

en

el lo

gro

de

la V

isión

230

Rep

orte

men

sua

l de

ava

nce

por

Dep

end

enci

aTe

cnol

ogía

s de

la in

form

aci

ón y

Com

unic

aci

ón

Nom

bre

Fórm

ula

línea

ba

sem

eta

final

Met

aO

ND

EF

MA

MJ

JA

S

5.1.

1C

uant

ifica

r y c

onoc

er la

s tec

nolo

gía

s pa

ra e

l ma

nejo

de

info

rma

ción

, mej

ora

ad

min

istra

tiva

y d

e ge

stió

n co

n la

s q

ue c

uent

a e

l mun

icip

io0.

70%

por

cent

aje

de

equi

pos

a

ctua

liza

dos

((Pr

oyec

tos e

qui

pos

a

ctua

liza

dos

/ To

tal d

e eq

uip

os d

e la

s ofic

ina

s del

go

bie

rno

mp

al)-

1)*1

00

5.2.

1Pr

omov

er la

sist

ema

tiza

ción

y d

igita

liza

ción

de

los t

rám

ites

ad

min

istra

tivos

mun

icip

ale

s0.

70%

Porc

enta

je d

e p

roce

sos

siste

ma

tiza

dos

((Pr

oces

os si

stem

atiz

ad

os/

Tota

l de

Proc

esos

a

siste

ma

tiza

r)-1)

*100

5.3.

1Po

ner a

disp

osic

ión

de

los c

ontri

buy

ente

s ap

lica

cion

es

pa

ra fa

cilit

arle

s el c

ump

limie

nto

de

las o

blig

aci

ones

tri

but

aria

s0.

70%

Porc

enta

je d

e A

PPs

crea

da

s

((A

plic

aci

ones

cre

ad

as/

To

tal d

e a

plic

aci

ones

por

cr

ear)-

1)*1

00

5.4.

1In

crem

enta

r el n

úmer

o d

e co

mp

uta

dor

as d

ispon

ible

s p

ara

uso

de

los e

mp

lea

dos

del

mun

icip

io y

/o m

ejor

ar l

as

act

uale

s0.

70%

Porc

enta

je d

e eq

uip

os

nuev

os d

e co

mp

uto

((Eq

uip

os d

e co

mp

uto

nuev

os o

mej

ora

dos

/ To

tal

de

equi

pos

por

mej

ora

)-1)

*100

5.5.

1C

rea

r Por

tal W

EB y

Pa

gina

WEB

pa

ra in

form

ar a

la

soci

eda

d d

e to

do

0.70

%Po

rcen

taje

de

ava

nce

en la

cre

aci

ón y

op

era

ción

de

la W

EB

((nú

m. d

e a

ccio

nes

rea

liza

da

s(nú

m. d

e a

ccio

nes p

or re

aliz

ar)-

1)*1

00

POA

prim

er a

ño 2

018-

2019

Cla

sif

Líne

a de

Acc

ión/

Pro

yect

oPe

so

Com

pro

miso

s, Lín

eas d

e A

cció

n p

or D

epen

den

cia

y su

imp

orta

ncia

en

el lo

gro

de

la V

isión

Indi

cado

rV

alor

es p

or a

ño

231

Rep

orte

men

sua

l de

ava

nce

por

Dep

end

enci

a2.

6 M

ejor

a R

egul

ato

ria

Nom

bre

Fórm

ula

línea

ba

sem

eta

final

Met

aO

ND

EF

MA

MJ

JA

S

1.2.

1Fa

cilit

ar

la a

per

tura

de

nuev

os n

egoc

ios f

aci

lita

ndo

la

regu

laci

ón y

tra

mito

logí

a, r

educ

iend

o lo

s req

uisit

os a

l m

ínim

o p

rovo

cand

o la

gen

era

ción

de

nuev

os e

mp

leos

0.18

%Po

rcen

taje

de

emp

rend

edor

es c

on

nuev

o ne

goci

o

((Em

pre

nded

ores

b

enef

icia

dos

/ T

ota

l de

Emp

rend

edor

es a

b

enef

icia

r)-1)

*100

1.2.

2C

ertif

ica

r al m

unic

ipio

ant

e la

CO

NA

MER

por

med

io d

e la

sim

plifi

caci

ón d

e trá

mite

s en

el p

rogr

am

a S

ARE

0.18

%p

orce

nta

je d

e a

vanc

e en

el p

roye

cto

((N

úmer

o d

e a

ccio

nes

des

arro

llad

as/

núm

ero

de

acc

ione

s por

des

arro

llar)-

1)*1

00

1.2.

3Re

duc

ir lo

s req

uisit

os e

sta

ble

cid

os p

ara

tod

os lo

s trá

mite

s q

ue m

ane

jan

los c

iud

ad

ano

s con

el g

obie

rno

mun

icip

al

0.18

%p

orce

nta

je d

e trá

mite

s sim

plifi

cad

os

((trá

mite

s sim

plifi

cad

os/

trám

ites p

or si

mp

lifica

r)-1)

*100

12.3

.1Fo

men

tar l

a h

omol

oga

ción

de

la n

orm

ativ

ida

d e

n lo

s M

unic

ipio

s del

est

ad

o, e

n a

spec

tos e

spec

íficos

y e

n lo

p

arti

cula

r0.

19%

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

el p

roye

cto

((a

ccio

nes

rea

liza

da

s(a

ccio

nes p

or

rea

liza

s)-1

)*10

0

12.4

.1Fo

men

tar l

a si

mp

lifica

ción

regl

am

enta

ria p

or m

edio

de

la

crea

ción

y fo

rtale

cim

ient

o d

e un

solo

cód

igo

mun

icip

al

0.19

%Po

rcen

taje

de

ava

nce

en e

l pro

yect

o

((a

ccio

nes

rea

liza

da

s(a

ccio

nes p

or

rea

liza

s)-1

)*10

0

Com

pro

miso

s, Lín

eas d

e A

cció

n p

or D

epen

den

cia

y su

imp

orta

ncia

en

el lo

gro

de

la V

isión

Cla

sif

Líne

a de

Acc

ión/

Pro

yect

oPe

soIn

dica

dor

Val

ores

por

año

POA

prim

er a

ño 2

018-

2019

232

Rep

orte

men

sua

l de

ava

nce

por

Dep

end

enci

a3.

Tes

orer

ía m

unic

ipa

l

Nom

bre

Fórm

ula

línea

ba

sem

eta

final

Met

aO

ND

EF

MA

MJ

JA

S

3.1.

1Re

duc

ir el

ga

sto

corri

ente

y a

umen

tar e

l ga

sto

soci

al e

in

versi

ón0.

50%

Porc

enta

je d

e m

ejor

a

del

Ind

ica

dor

((V

alo

r del

Ind

ica

dor

/ V

alo

r p

rogr

am

ad

o p

ara

el

Ind

ica

dor

)-1)

*100

3.2.

1Im

ple

men

tar p

olíti

cas d

e a

horro

y g

ast

o ef

icie

nte

en la

s d

epen

den

cia

s0.

50%

Porc

enta

je d

e a

horro

en

el g

ast

o

((M

onto

s aho

rrad

os/

Tota

l d

e m

onto

s pro

gra

ma

dos

p

ara

aho

rrar)-

1)*1

00

1.15

.1

Difu

ndir

e in

cent

iva

r en

la c

iud

ad

aní

a e

l cum

plim

ient

o d

e su

s ob

liga

cion

es tr

ibut

aria

s pa

ra la

mej

ora

en

la

calid

ad

y a

mp

liaci

ón e

n la

cob

ertu

ra d

e se

rvic

ios.,

cre

ar

la C

lave

de

Usua

rio Ú

nico

Mun

icip

al

0.54

%Po

rcen

taje

de

mor

osid

ad

recu

per

ad

a

((M

onto

recu

per

ad

o/ M

onto

to

tal d

e C

arte

ra d

e M

oros

os)-

1)*1

00

3.6.

1Re

gula

r con

crit

erio

s de

sust

enta

bilid

ad

y p

rud

enci

a lo

s m

eca

nism

os d

e en

deu

da

mie

nto.

0.50

%Po

rcen

taje

de

mej

ora

d

el a

pa

lanc

am

ient

o

((m

onto

de

end

eud

am

ient

o/ m

onto

de

end

eud

am

ient

o p

or re

duc

ir)-

1)*1

00

3.7.

1Pr

ofes

iona

liza

ción

del

per

sona

l de

teso

rería

, cer

tific

aci

ón,

trám

ites e

lect

róni

cos y

sist

ema

tiza

ción

.0.

50%

Porc

enta

je d

e se

rvid

ores

p

úblic

os c

ap

aci

tad

os

((N

úmer

o d

e se

rvid

ores

p

úblic

os c

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aci

tad

os/

Tota

l d

e Se

rvid

ores

púb

licos

)-1)

*100

9.5.

1Pr

ovoc

ar y

pro

mov

er u

n G

obie

rno

Aus

tero

0.

30%

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

el p

roye

cto

((a

ccio

nes

rea

liza

da

s(a

ccio

nes p

or

rea

liza

s)-1

)*10

0

Peso

Indi

cado

r

Com

pro

miso

s, Lín

eas d

e A

cció

n p

or D

epen

den

cia

y su

imp

orta

ncia

en

el lo

gro

de

la V

isión

Val

ores

por

año

POA

prim

er a

ño 2

018-

2019

Cla

sif

Líne

a de

Acc

ión/

Pro

yect

o

233

Rep

orte

men

sua

l de

ava

nce

por

Dep

end

enci

a3.

1.1

Jefa

tura

de

Ingr

esos

Nom

bre

Fórm

ula

línea

ba

sem

eta

final

Met

aO

ND

EF

MA

MJ

JA

S

3.3.

1Pr

edia

l al c

orrie

nte

0.13

%Po

rcen

taje

de

red

ucci

ón

de

carte

ra

((M

onto

recu

per

ad

o d

e la

ca

rtera

ven

cid

a/

Mon

to

tota

l de

la c

arte

ra v

enci

da

)-1)

*100

3.3.

3Pa

gos e

n lín

ea0.

13%

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

la c

onve

rsión

de

pa

gos e

n lín

ea

((to

tal d

e p

ago

s en

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/tot

al d

e p

ago

s por

p

oner

en

línea

)-1)

*100

3.3.

4Fo

rtale

cer l

os In

gres

os p

rop

ios a

tra

vés d

e m

ejor

ar l

os

ingr

esos

de

las f

uent

es p

rop

ias a

ctua

les y

bus

car n

ueva

s0.

13%

Porc

enta

je d

e m

ejor

a e

n lo

s ing

reso

s pro

pio

s

((In

gres

os p

rop

ios r

eale

s/

Tota

l de

Ingr

esos

pro

pio

s p

rogr

am

ad

os)-

1)*1

00

Com

pro

miso

s, Lín

eas d

e A

cció

n p

or D

epen

den

cia

y su

imp

orta

ncia

en

el lo

gro

de

la V

isión

Cla

sif

Líne

a de

Acc

ión/

Pro

yect

oPe

soIn

dica

dor

POA

prim

er a

ño 2

018-

2019

Val

ores

por

año

234

Rep

orte

men

sua

l de

ava

nce

por

Dep

end

enci

a3.

1.2

Jefa

tura

de

Pres

upue

sto

Nom

bre

Fórm

ula

línea

ba

sem

eta

final

Met

aO

ND

EF

MA

MJ

JA

S

3.4.

1A

signa

ción

y E

jerc

icio

del

pre

sup

uest

o a

pa

rtir d

el

cum

plim

ient

o d

e m

eta

s. Pu

blic

aci

ón d

e lo

s ava

nces

0.

50%

Porc

enta

je d

e p

rogr

am

as q

ue m

iden

su

rent

ab

ilida

d

((Pr

ogra

ma

s que

mid

en su

re

nta

bilid

ad

/ To

tal d

e Pr

ogra

ma

s pre

sup

uest

ale

s)-

1)*1

00

3.5.

1In

crem

enta

r la

rent

ab

ilida

d so

cia

l del

pre

sup

uest

o d

e eg

reso

s 0.

50%

incr

emen

to e

n la

in

versi

ón

((m

onto

act

ual d

e in

versi

ón

acu

mul

ad

o en

el

per

iod

o/m

onto

de

la

inve

rsión

del

per

iod

o p

asa

do)

-1*1

00)

8.4.

1Fis

caliz

ar y

tra

nsp

are

nta

r el g

ast

o p

úblic

o p

or

dep

end

enci

a y

/o á

rea

mun

icip

al v

incu

lánd

ola

siem

pre

a

su p

rod

uctiv

ida

d

0.20

%

Porc

enta

je d

e p

obla

ción

q

ue c

onoc

e lo

s p

resu

pue

stos

m

unic

ipa

les

((Po

bla

ción

info

rma

da

/ To

tal d

e Po

bla

ción

por

in

form

ar)-

1)*1

00

Val

ores

por

año

POA

prim

er a

ño 2

018-

2019

Cla

sif

Líne

a de

Acc

ión/

Pro

yect

oPe

soIn

dica

dor

Com

pro

miso

s, Lín

eas d

e A

cció

n p

or D

epen

den

cia

y su

imp

orta

ncia

en

el lo

gro

de

la V

isión

235

Rep

orte

men

sua

l de

ava

nce

por

Dep

end

enci

aD

irecc

ión

de

Ca

tast

ro

Nom

bre

Fórm

ula

línea

ba

sem

eta

final

Met

aO

ND

EF

MA

MJ

JA

S

3.3.

2A

ctua

liza

ción

de

Ca

tast

ro0.

13%

por

cent

aje

de

act

ualiz

aci

ón d

el

cata

stro

((A

ccio

nes r

ealiz

ad

as p

ara

a

ctua

liza

r el c

ata

stro

/ To

tal

de

acc

ione

s por

des

arro

llar)-

1)*1

00

Rep

orte

men

sua

l de

ava

nce

por

Dep

end

enci

a2.

6 M

ejor

a R

egul

ato

ria

Nom

bre

Fórm

ula

línea

ba

sem

eta

final

Met

aO

ND

EF

MA

MJ

JA

S

2.5.

1O

frece

r a la

com

unid

ad

serv

icio

s cua

lita

tivos

que

se

cara

cter

icen

por

la a

ma

bilid

ad

, la

cor

tesía

y la

cla

rida

d0.

78%

Ava

nce

en la

mej

ora

de

serv

icio

s

((Se

rvic

ios

mej

ora

dos

/Ser

vici

os p

or

mej

ora

r)-1)

*100

)

Cla

sif

Líne

a de

Acc

ión/

Pro

yect

oPe

soIn

dica

dor

Com

pro

miso

s, Lín

eas d

e A

cció

n p

or D

epen

den

cia

y su

imp

orta

ncia

en

el lo

gro

de

la V

isión

Val

ores

por

año

POA

prim

er a

ño 2

018-

2019

Com

pro

miso

s, Lín

eas d

e A

cció

n p

or D

epen

den

cia

y su

imp

orta

ncia

en

el lo

gro

de

la V

isión

Val

ores

por

año

Cla

sif

Líne

a de

Acc

ión/

Pro

yect

oPe

soIn

dica

dor

POA

prim

er a

ño 2

018-

2019

236

Rep

orte

men

sua

l de

ava

nce

por

Dep

end

enci

aPr

ogra

ma

s Mun

icip

ale

s, Es

tata

les y

Fed

era

les

Nom

bre

Fórm

ula

línea

ba

sem

eta

final

Met

aO

ND

EF

MA

MJ

JA

S

7.7.

1H

ace

r jor

nad

as c

on lo

s fun

cion

ario

s púb

licos

pa

ra a

poy

o so

cia

l y c

omun

itario

.0.

23%

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

las j

orna

da

s re

aliz

ad

as

((Jo

rna

da

s des

arro

llad

as/

To

tal d

e Jo

rna

da

s por

d

esa

rrolla

r)-1)

*100

Rep

orte

men

sua

l de

ava

nce

por

Dep

end

enci

a5.

2 Pr

ogra

ma

s soc

iale

s mun

icip

ale

s est

ata

les y

fed

era

les

Nom

bre

Fórm

ula

línea

ba

sem

eta

final

Met

aO

ND

EF

MA

MJ

JA

S

11.1

.1Fo

rtale

cer e

l tej

ido

soci

al a

tra

vés d

el d

epor

te, l

a c

ultu

ra

y la

ed

uca

ción

. 0.

60%

Porc

enta

je d

e la

so

cied

ad

que

ha

ce

dep

orte

((Po

bla

ción

que

ha

ce

dep

orte

/ Po

bla

ción

tota

l )-

1)*1

00

17.8

.1Fo

caliz

ar e

l ap

oyo

a la

pob

laci

ón d

e 70

año

s.0.

30%

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

el p

rogr

am

a

((A

ccio

nes d

esa

rrolla

da

s/

Tota

l de

Acc

ione

s por

d

esa

rrolla

r)-1)

*100

Indi

cado

rV

alor

es p

or a

ñoPO

A p

rimer

año

201

8-20

19

Com

pro

miso

s, Lín

eas d

e A

cció

n p

or D

epen

den

cia

y su

imp

orta

ncia

en

el lo

gro

de

la V

isión

POA

prim

er a

ño 2

018-

2019

Indi

cado

rC

lasi

fLí

nea

de A

cció

n/ P

roye

cto

Peso

Cla

sif

Líne

a de

Acc

ión/

Pro

yect

oPe

so

Com

pro

miso

s, Lín

eas d

e A

cció

n p

or D

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den

cia

y su

imp

orta

ncia

en

el lo

gro

de

la V

isión

Val

ores

por

año

237

Rep

orte

men

sua

l de

ava

nce

por

Dep

end

enci

a5.

1 Pa

rtici

pa

ción

ciu

da

da

na

Nom

bre

Fórm

ula

línea

ba

sem

eta

final

Met

aO

ND

EF

MA

MJ

JA

S

7.2.

1Tr

asc

iend

e en

tu c

omun

ida

d0.

23%

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

el p

roye

cto

((a

ccio

nes

rea

liza

da

s(a

ccio

nes p

or

rea

liza

s)-1

)*10

0

7.3.

1Fo

men

tar l

a p

arti

cip

aci

ón d

e lo

s ciu

da

da

nos e

n p

roce

sos e

lect

ora

les.

0.12

%Po

rcen

taje

de

ava

nce

en e

l pro

yect

o

((a

ccio

nes

rea

liza

da

s(a

ccio

nes p

or

rea

liza

s)-1

)*10

1

Com

pro

miso

s, Lín

eas d

e A

cció

n p

or D

epen

den

cia

y su

imp

orta

ncia

en

el lo

gro

de

la V

isión

Cla

sif

Líne

a de

Acc

ión/

Pro

yect

oPe

soIn

dica

dor

Val

ores

por

año

POA

prim

er a

ño 2

018-

2019

7.4.

1In

sta

lar m

eca

nism

os c

iud

ad

ano

s con

ca

ráct

er c

onsu

ltivo

p

ara

las p

olíti

cas p

úblic

as y

eva

lua

r los

resu

ltad

os d

e lo

s co

nsej

os c

iud

ad

ano

s.0.

23%

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

el p

roye

cto

((a

ccio

nes

rea

liza

da

s(a

ccio

nes p

or

rea

liza

s)-1

)*10

3

7.6.

1

Cre

ar u

n O

bse

rva

torio

ciu

da

da

na c

omo

esp

aci

o d

ond

e lo

s ciu

da

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nos p

ued

an

cono

cer y

op

ina

r sob

re p

olíti

cas,

pro

gra

ma

s y p

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ctos

imp

lem

enta

dos

por

el M

unic

ipio

; a

sí co

mo

los r

esul

tad

os o

bte

nid

os.

0.23

%Po

rcen

taje

de

ava

nce

en la

cre

aci

ón d

el

Ob

serv

ato

rio

((A

ctiv

ida

des

rea

liza

da

s p

ara

cre

ar e

l ob

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ato

rio/

Tota

l de

act

ivid

ad

es

pro

gra

ma

da

s)-1

)*10

0

7.9.

1Fa

cilit

ar m

eca

nism

os q

ue p

erm

itan

la p

arti

cip

aci

ón d

e la

so

cied

ad

civ

il en

la e

sfera

pol

ítica

0.23

%Po

rcen

taje

de

pob

laci

ón

que

pa

rtici

pa

((Po

bla

ción

que

pa

rtici

pa

/ To

tal d

e Po

bla

ción

que

d

ebe

pa

rtici

pa

r)-1)

*100

7.10

.1Pr

omov

er la

cre

aci

ón y

op

era

ción

regl

am

enta

da

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ord

ena

da

de

Com

ités c

iud

ad

ano

s esp

ecia

liza

dos

de

acu

erd

o a

la v

oca

ción

y n

eces

ida

des

del

Mun

icip

io0.

23%

Porc

enta

je n

uevo

s C

omité

s cre

ad

os

((N

uevo

s Com

ités c

rea

dos

/ To

tal d

e C

omité

s por

cre

ar)-

1)*1

00

8.8.

1M

unic

ipa

liza

r los

mod

elos

de

ind

ica

dor

es d

e d

emoc

raci

a

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ar a

con

ocer

resu

ltad

os so

bre

va

lore

s dem

ocrá

ticos

en

el M

unic

ipio

y lo

s mec

ani

smos

pa

ra m

ejor

arlo

s0.

20%

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

el p

roye

cto

((a

ccio

nes

rea

liza

da

s(a

ccio

nes p

or

rea

liza

s)-1

)*10

0

18.5

.1Pr

esen

tar I

nfor

mes

de

gob

iern

o m

ás c

iud

ad

ano

s que

p

olíti

cos,

con

un c

onte

nid

o m

enos

técn

ico

y m

ayo

r se

ncille

z0.

38%

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

el p

rogr

am

a in

form

es

efec

tivos

((A

ccio

nes d

esa

rrolla

da

s/

Tota

l de

Acc

ione

s por

d

esa

rrolla

r)-1)

*100

238

Rep

orte

men

sua

l de

ava

nce

por

Dep

end

enci

a13

.3 P

lane

aci

ón y

Des

arro

llo U

rba

no

Nom

bre

Fórm

ula

línea

ba

sem

eta

final

Met

aO

ND

EF

MA

MJ

JA

SC

lasi

fLí

nea

de A

cció

n/ P

roye

cto

Peso

Indi

cado

r

Com

pro

miso

s, Lín

eas d

e A

cció

n p

or D

epen

den

cia

y su

imp

orta

ncia

en

el lo

gro

de

la V

isión

Val

ores

por

año

POA

prim

er a

ño 2

018-

2019

7.5.

1A

mp

liar m

eta

s con

la re

cep

ción

de

pa

troci

nios

o

ap

orta

cion

es c

iud

ad

ana

s a o

bra

s y p

rogr

am

as

mun

icip

ale

s 0.

23%

Porc

enta

je d

e in

crem

ento

de

recu

rsos

((Re

curso

s con

segu

idos

/

Tota

l de

recu

rsos p

or

cons

egui

r)-1)

*100

239

Rep

orte

men

sua

l de

ava

nce

por

Dep

end

enci

a5.

3 Ed

uca

ción

Com

pro

miso

s, Lín

eas d

e A

cció

n p

or D

epen

den

cia

y su

imp

orta

ncia

en

el lo

gro

de

la V

isión

Val

ores

por

año

Cla

sif

Líne

a de

Acc

ión/

Pro

yect

oPe

soIn

dica

dor

POA

prim

er a

ño 2

018-

2019

Nom

bre

Fórm

ula

línea

ba

sem

eta

final

Met

aO

ND

EF

MA

MJ

JA

S

13.1

.1In

sta

laci

ón y

pro

moc

ión

de

cent

ros d

e ni

vela

ción

de

estu

dio

s y d

e ub

ica

ción

lab

ora

l.0.

45%

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

el p

roye

cto

((a

ccio

nes

rea

liza

da

s(a

ccio

nes p

or

rea

liza

s)-1

)*10

0

13.2

.1Pr

omov

er q

ue la

s esc

uela

s del

Mun

icip

io se

an

aut

éntic

os

cent

ros c

ultu

rale

s int

egra

les y

pa

rtici

pa

tivos

ent

re

pro

feso

res,

alu

mno

s, fu

ncio

nario

s y lo

s ciu

da

da

nos.

0.45

%Po

rcen

taje

de

ava

nce

en e

l pro

yect

o

((a

ccio

nes

rea

liza

da

s(a

ccio

nes p

or

rea

liza

s)-1

)*10

0

13.3

.1

Echa

r a a

nda

r el P

rogr

am

a P

resid

ente

en

tu E

scue

la

com

o un

a fo

rma

de

gene

rar e

sque

ma

s de

com

unic

aci

ón c

on lo

s peq

ueño

s est

udia

ntes

y e

l p

resid

ente

y fo

rtale

cer l

a e

duc

aci

ón C

ívic

a d

e nu

estro

s ni

ños

0.45

%Po

rcen

taje

de

escu

ela

s q

ue p

arti

cip

an

del

p

rogr

am

a

((Es

cuel

as q

ue p

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an/

To

tal d

e es

cuel

as

pro

gra

ma

da

s en

el

pro

gra

ma

)-1)

*100

13.4

.1

Con

junt

am

ente

con

el e

sta

do

y la

fed

era

ción

gen

era

r a

poy

os c

omo

bec

as y

otro

s pa

ra lo

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udia

ntes

pa

ra

evita

r al m

áxim

o q

ue p

or c

aus

as e

conó

mic

as d

ejen

sus

estu

dio

s

0.23

%Po

rcen

taje

de

ava

nce

en e

l pro

yect

o

((a

ccio

nes

rea

liza

da

s(a

ccio

nes p

or

rea

liza

s)-1

)*10

0

13.4

.2

Con

junt

am

ente

con

gob

iern

o d

el e

sta

do,

ap

oya

r a lo

s es

tud

iant

es d

e ed

uca

ción

bá

sica

con

uni

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es,

moc

hila

s y o

tros i

nsum

os q

ue le

s per

mita

n te

ner l

os

insu

mos

bá

sicos

pa

ra p

oder

ap

rove

cha

r al m

áxim

o su

ed

uca

ción

0.23

%Po

rcen

taje

de

estu

dia

ntes

que

reci

ben

a

poy

o

((Es

tud

iant

es a

poy

ad

os/

Tota

l de

estu

dia

ntes

por

a

poy

ar)-

1)*1

00

13.5

.1H

ace

r la

s ges

tione

s pa

ra c

onta

r con

bib

liote

cas

com

unita

rias y

cen

tros d

e a

uto

ap

rend

izaje

que

p

rom

ueva

n la

form

aci

ón in

tegr

al.

0.45

%Po

rcen

taje

de

bib

liote

cas i

nsta

lad

as

((Bi

blio

teca

s ins

tala

da

s/

Tota

l de

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cas p

or

inst

ala

r)-1)

*100

Cla

sif

Líne

a de

Acc

ión/

Pro

yect

oPe

so

240

Rep

orte

men

sua

l de

ava

nce

por

Dep

end

enci

aC

omp

rom

isos,

Línea

s de

Acc

ión

por

Dep

end

enci

a y

su im

por

tanc

ia e

n el

logr

o d

e la

Visi

ón

5.4

Cul

tura

Nom

bre

Fórm

ula

línea

ba

sem

eta

final

Met

aO

ND

EF

MA

MJ

JA

S

11.2

.1C

oord

ina

ción

y a

mp

liaci

ón d

e m

edio

s pa

ra la

p

rom

oció

n y

pro

tecc

ión

del

arte

y ra

íces

cul

tura

les

mun

icip

ale

s0.

20%

Porc

enta

je d

e la

so

cied

ad

que

pa

rtici

pa

d

el A

rte y

la C

ultu

ra

((Po

bla

ción

que

pa

rtici

pa

d

el A

rte y

la C

ultu

ra/

Pob

laci

ón to

tal )

-1)*

100

11.2

.2C

rea

ción

de

Mus

eo H

istór

ico

0.20

%Po

rcen

taje

de

ava

nce

en e

l pro

yect

o

((A

ctiv

ida

des

des

arro

llad

as/

A

ctiv

ida

des

por

Des

arro

llar )

-1)

*101

11.2

.3C

rea

ción

de

Escu

ela

s Cul

tura

les

0.20

%Po

rcen

taje

de

ava

nce

en la

cre

aci

ón d

e es

cuel

as c

ultu

rale

s

((Es

cuel

as c

rea

da

s / T

ota

l d

e es

cuel

as p

or c

rea

r)-1)

*100

11.3

.1C

rea

r esp

aci

os y

eve

ntos

pa

ra d

ar a

con

ocer

a lo

s a

rtist

as l

oca

les

0.20

%Po

rcen

taje

de

ava

nce

en la

cre

aci

ón d

e es

pa

cios

artí

stic

os

((Es

pa

cios

artí

stic

os c

rea

da

s /

Tota

l de

esp

aci

os p

or

crea

r)-1)

*100

11.3

.2C

rea

r Fer

ias d

e p

rimer

niv

el p

ara

imp

ulsa

r a c

ultu

ra y

el

arte

0.20

%Po

rcen

taje

de

ava

nce

en la

cre

aci

ón d

e fe

rias

((Fe

rias c

rea

da

s / T

ota

l de

Feria

s por

cre

ar)-

1)*1

00

11.3

.3C

rea

r esp

aci

os p

ara

da

r a c

onoc

er la

s arte

saní

as

mun

icip

ale

s, d

entro

y fu

era

del

mun

icip

io0.

20%

Porc

enta

je d

e a

rtesa

nos

pro

mov

idos

((A

rtesa

nos p

rom

ovid

os/

Tota

l de

Arte

sano

s)-1

)*10

0

Rep

orte

men

sua

l de

ava

nce

por

Dep

end

enci

a5.

5 D

epor

tes

Nom

bre

Fórm

ula

línea

ba

sem

eta

final

Met

aO

ND

EF

MA

MJ

JA

S

11.5

.1D

esa

rrolla

r e im

ple

men

tar u

n p

rogr

am

a in

tegr

al p

ara

la

pra

ctic

a d

el d

epor

te p

ara

tod

os lo

s sec

tore

s de

la

pob

laci

ón0.

60%

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

el p

roye

cto

((a

ccio

nes

rea

liza

da

s(a

ccio

nes p

or

rea

liza

s)-1

)*10

0

Indi

cado

r

Com

pro

miso

s, Lín

eas d

e A

cció

n p

or D

epen

den

cia

y su

imp

orta

ncia

en

el lo

gro

de

la V

isión

Cla

sif

Líne

a de

Acc

ión/

Pro

yect

oPe

soIn

dica

dor

Val

ores

por

año

POA

prim

er a

ño 2

018-

2019

Val

ores

por

año

POA

prim

er a

ño 2

018-

2019

Cla

sif

Líne

a de

Acc

ión/

Pro

yect

oPe

so

241

Rep

orte

men

sua

l de

ava

nce

por

Dep

end

enci

aÓ

rga

no d

e C

ontro

l Inte

rno

Nom

bre

Fórm

ula

línea

ba

sem

eta

final

Met

aO

ND

EF

MA

MJ

JA

S

2.2.

1Se

guim

ient

o y

revi

sión

de

los p

roce

sos p

ara

la

imp

lem

enta

ción

de

cont

role

s int

erno

s.0.

39%

Porc

enta

je d

e p

roce

sos

mej

ora

dos

((Pr

oces

os m

ejor

ad

os /

Tot

al

de

Proc

esos

por

mej

ora

r)-1)

*100

2.2.

2D

esa

rrolla

r y m

ejor

ar l

os M

anu

ale

s de

pro

ceso

s de

las

áre

as d

el g

obie

rno

mun

icip

al p

ara

ent

rar e

n p

roce

sos d

e m

ejor

a c

ontin

ua0.

39%

Porc

enta

je d

e m

anu

ale

s d

e p

roce

sos m

ejor

ad

os

((M

anu

ale

s mej

ora

dos

/

Tota

l de

Ma

nua

les p

or

mej

ora

r)-1)

*100

8.1.

1

Parti

cip

aci

ón d

e or

gani

zaci

ones

ciu

da

da

nas e

n el

se

guim

ient

o d

el c

ump

limie

nto

de

las P

olíti

cas P

úblic

as,

segu

imie

nto

e im

put

aci

ones

y o

tros a

sunt

os d

e ca

ráct

er

púb

lico

0.20

%Po

rcen

taje

de

ava

nce

en e

l pro

yect

o

((a

ccio

nes

rea

liza

da

s(a

ccio

nes p

or

rea

liza

s)-1

)*10

0

8.9.

1G

ener

ar e

stra

tegi

as p

ara

ab

atir

las p

ráct

ica

s de

corru

pci

ón d

e lo

s fun

cion

ario

s y b

rind

ar a

seso

ría a

los

ciud

ad

ano

s pa

ra id

entif

ica

rlos y

den

unci

arlo

s0.

20%

Porc

enta

je d

e es

trate

gia

s des

arro

llad

as

((Pr

oyec

tos i

mp

ulsa

dos

/

Tota

l de

Proy

ecto

s a

imp

ulsa

r)-1)

*100

8.11

.1Im

ple

men

tar b

uzon

es c

omo

mec

ani

smos

de

den

unci

as,

que

jas y

/o su

gere

ncia

s de

los c

iud

ad

ano

s a la

aut

orid

ad

0.20

%Po

rcen

taje

de

dem

and

as a

tend

ida

s

((nú

mer

o d

e d

ema

nda

s re

cib

ida

s en

el b

uzón

/ N

úmer

o d

e d

ema

nda

s re

suel

tas y

/ c

ana

liza

da

s)-

1)*1

00

9.3.

1D

ar c

ump

limie

nto

a lo

s prin

cip

ios d

el c

ódig

o d

e co

mp

orta

mie

nto

étic

o co

mo

serv

idor

es y

func

iona

rios

mun

icip

ale

s0.

30%

Porc

enta

je d

e se

rvid

ores

p

úblic

os c

ap

aci

tad

os

((Se

rvid

ores

púb

licos

ca

pa

cita

dos

/ To

tal d

e se

rvid

ores

púb

licos

por

ca

pa

cita

r)-1)

*100

9.4.

1Pr

omov

er u

n G

obie

rno

de

Va

lore

s0.

30%

Porc

enta

je d

e se

rvid

ores

p

úblic

os c

ap

aci

tad

os

((Se

rvid

ores

púb

licos

ca

pa

cita

dos

/ To

tal d

e se

rvid

ores

púb

licos

por

ca

pa

cita

r)-1)

*100

2.8.

1C

ontra

loría

ciu

da

da

na0.

26%

Porc

enta

je d

e Á

rea

s vi

ncul

ad

as q

ue le

gitim

an

sus a

ccio

nes e

n la

co

ntra

loría

ciu

da

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na

((Á

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s vin

cula

da

s con

la

cont

ralo

ría

ciud

ad

ana

/Áre

as p

or

vinc

ula

r)-1)

*100

2.8.

2Fo

rtale

cer e

l Con

trol d

el c

ump

limie

nto

de

la P

olíti

ca

Púb

lica

0.26

%p

orce

nta

je d

e cu

mp

limie

nto

de

com

pro

miso

s

((Á

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s que

cum

ple

n co

n su

s com

pro

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s/To

tal d

e Á

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s del

gob

iern

o m

unic

ipa

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*100

Líne

a de

Acc

ión/

Pro

yect

oPe

soIn

dica

dor

Com

pro

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s, Lín

eas d

e A

cció

n p

or D

epen

den

cia

y su

imp

orta

ncia

en

el lo

gro

de

la V

isión

Val

ores

por

año

POA

prim

er a

ño 2

018-

2019

Cla

sif

243

Rep

orte

men

sua

l de

ava

nce

por

Dep

end

enci

a6.

1 Tr

ans

pa

renc

ia y

bue

nas p

ráct

ica

s

Nom

bre

Fórm

ula

línea

ba

sem

eta

final

Met

aO

ND

EF

MA

MJ

JA

S

8.2.

1G

ener

ar m

eca

nism

os q

ue p

erm

itan

el a

cces

o a

la

info

rma

ción

en

leng

uaje

col

oqui

al p

ara

los c

iud

ad

ano

s.0.

20%

Porc

enta

je d

e p

obla

ción

q

ue c

onoc

e el

resu

ltad

o d

e la

s acc

ione

s del

go

bie

rno

((Po

bla

ción

info

rma

da

/ To

tal d

e Po

bla

ción

por

in

form

ar)-

1)*1

00

8.3.

1Tr

ans

pa

rent

ar y

raci

ona

liza

r la

s per

cep

cion

es d

e lo

s fu

ncio

nario

s púb

licos

y su

pro

duc

tivid

ad

.0.

20%

Porc

enta

je d

e p

obla

ción

q

ue c

onoc

e la

s p

erce

pci

ones

de

los

func

iona

rios

((Po

bla

ción

info

rma

da

/ To

tal d

e Po

bla

ción

por

in

form

ar)-

1)*1

00

8.7.

1

Ha

cer p

úblic

os m

eca

nism

os d

e co

ntro

l y v

igila

ncia

de

la

ad

min

istra

ción

púb

lica

; fa

cilit

ar e

l acc

eso

a la

in

form

aci

ón a

pa

rtir d

el u

so d

e nu

eva

s tec

nolo

gía

s de

info

rma

ción

.

0.20

%Po

rcen

taje

de

acc

ione

s d

e go

bie

rno

que

se h

an

info

rma

do

((A

ccio

nes i

nfor

ma

da

s/ T

ota

l d

e A

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nes d

e go

bie

rno

por

info

rma

r)-1)

*100

POA

prim

er a

ño 2

018-

2019

Peso

Com

pro

miso

s, Lín

eas d

e A

cció

n p

or D

epen

den

cia

y su

imp

orta

ncia

en

el lo

gro

de

la V

isión

Cla

sif

Líne

a de

Acc

ión/

Pro

yect

oIn

dica

dor

Val

ores

por

año

244

Nom

bre

Fórm

ula

línea

ba

sem

eta

final

Met

aO

ND

EF

MA

MJ

JA

S

18.1

.1In

form

ar a

l ciu

da

da

no d

e lo

que

se e

stá

ha

cien

do,

cóm

o se

est

á h

aci

end

o y

cuá

les s

on lo

s res

ulta

dos

0.38

%Po

rcen

taje

de

ava

nce

en e

l pro

gra

ma

Re

ndic

ión

de

cuen

tas

((A

ccio

nes d

esa

rrolla

da

s/

Tota

l de

Acc

ione

s por

d

esa

rrolla

r)-1)

*100

18.2

.1Br

ind

ar i

nfor

ma

ción

de

ma

nera

dire

cta

, efe

ctiv

a y

en

tiem

po

rea

l, a

pro

vech

and

o la

s red

es so

cia

les

0.38

%Po

rcen

taje

de

ava

nce

en e

l pro

gra

ma

red

es

soci

ale

s

((A

ccio

nes d

esa

rrolla

da

s/

Tota

l de

Acc

ione

s por

d

esa

rrolla

r)-1)

*100

Rep

orte

men

sua

l de

ava

nce

por

Dep

end

enci

a7.

Sin

dic

atu

ra d

el A

yunt

am

ient

o

Nom

bre

Fórm

ula

línea

ba

sem

eta

final

Met

aO

ND

EF

MA

MJ

JA

S

8.5.

1Pr

omov

er p

rogr

am

as q

ue fo

men

ten

el e

sta

do

de

Der

echo

0.20

%Po

rcen

taje

de

acc

ione

s re

aliz

ad

os d

entro

del

es

tad

o d

e d

erec

ho

((A

ccio

nes r

ealiz

ad

as d

entro

d

el e

sta

do

de

der

echo

/

Tota

l de

acc

ione

s mue

stra

a

eva

lua

r)-1)

*100

8.6.

1Es

tab

lece

r mec

ani

smos

e in

sta

ncia

s pa

ra re

solu

ción

de

conf

licto

s, in

term

edia

ción

y d

isolu

ción

de

dife

renc

ias

0.20

%Po

rcen

taje

de

ava

nce

en e

l pro

yect

o

((a

ccio

nes

rea

liza

da

s(a

ccio

nes p

or

rea

liza

s)-1

)*10

0

14.1

.1Pr

omov

er c

am

pa

ñas p

ara

difu

ndir

el a

lca

nce

de

los

der

echo

s hum

ano

s, d

e m

ane

ra q

ue to

dos

los

ciud

ad

ano

s los

con

ozca

n y

exija

n su

resp

eto

0.75

%Po

rcen

taje

de

cam

pa

ñas i

nsta

lad

as

((C

am

pa

ñas d

esa

rrolla

da

s/

Tota

l de

Ca

mp

aña

s por

d

esa

rrolla

r)-1)

*100

14.1

.2Pr

ogra

ma

de

conc

ient

izaci

ón a

los s

ervi

dor

es so

bre

el

resp

eto

de

los d

erec

hos h

uma

nos

0.75

%p

orce

nta

je d

e se

rvid

ores

p

úblic

os c

ap

aci

tad

os

((se

rvid

ores

púb

licos

ca

pa

cita

dos

/ser

vid

ores

p

úblic

os p

or c

ap

aci

tar)-

1)*1

00

Com

pro

miso

s, Lín

eas d

e A

cció

n p

or D

epen

den

cia

y su

imp

orta

ncia

en

el lo

gro

de

la V

isión

Val

ores

por

año

POA

prim

er a

ño 2

018-

2019

Peso

Indi

c ado

rC

lasi

fLí

nea

de A

cció

n/ P

roye

cto

Rep

orte

men

sua

l de

ava

nce

por

Dep

end

enci

a6.

1.2

Acc

eso

a la

info

rma

ción

Cla

sif

POA

prim

er a

ño 2

018-

2019

Líne

a de

Acc

ión/

Pro

yect

oPe

so

Indi

cado

rV

alor

es p

or a

ño

Com

pro

miso

s, Lín

eas d

e A

cció

n p

or D

epen

den

cia

y su

imp

orta

ncia

en

el lo

gro

de

la V

isión

245

Rep

orte

men

sua

l de

ava

nce

por

Dep

end

enci

a7.

1 Ju

rídic

a

Nom

bre

Fórm

ula

línea

ba

sem

eta

final

Met

aO

ND

EF

MA

MJ

JA

S

17.7

.1C

rea

r un

orga

nism

o en

carg

ad

o d

el c

uid

ad

o, in

tegr

ida

d,

def

ensa

y d

erec

hos d

e lo

s niñ

os y

ad

oles

cent

es.

0.30

%Po

rcen

taje

de

ava

nce

en e

l pro

gra

ma

((A

ccio

nes d

esa

rrolla

da

s/

Tota

l de

Acc

ione

s por

d

esa

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r)-1)

*100

Rep

orte

men

sua

l de

ava

nce

por

Dep

end

enci

a7.

2 Ju

zga

dos

mun

icip

ale

s

Nom

bre

Fórm

ula

línea

ba

sem

eta

final

Met

aO

ND

EF

MA

MJ

JA

S

17.2

.1Im

pul

sar e

l for

tale

cim

ient

o d

e la

s Pro

cura

dur

ías d

e la

D

efen

sa d

el M

enor

y la

Fa

milia

.0.

30%

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

el f

orta

leci

mie

nto

de

las p

rocu

rad

uría

s

((A

ccio

nes d

esa

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da

s/

Tota

l de

Acc

ione

s por

d

esa

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r)-1)

*100

Com

pro

miso

s, Lín

eas d

e A

cció

n p

or D

epen

den

cia

y su

imp

orta

ncia

en

el lo

gro

de

la V

isión

POA

prim

er a

ño 2

018-

2019

Indi

cado

rV

alor

es p

or a

ño

Val

ores

por

año

POA

prim

er a

ño 2

018-

2019

Indi

cado

r

Com

pro

miso

s, Lín

eas d

e A

cció

n p

or D

epen

den

cia

y su

imp

orta

ncia

en

el lo

gro

de

la V

isión

Cla

sif

Líne

a de

Acc

ión/

Pro

yect

oPe

so

Cla

sif

Líne

a de

Acc

ión/

Pro

yect

oPe

so

246

7.1.

1Fo

men

tar u

n es

pírit

u so

lida

rio h

aci

a lo

s má

s nec

esita

dos

co

n p

roye

ctos

de

des

arro

llo y

con

sejo

s de

pa

rtici

pa

ción

d

e la

s org

ani

zaci

ones

civ

iles (

peq

ueña

s ON

G).

0.23

%Po

rcen

taje

de

pro

yect

os

de

Des

arro

llo re

suel

tos

((Pr

oyec

tos d

e d

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rrollo

re

suel

tos/

/Pro

yect

os d

e d

esa

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por

reso

lver

)-1)

*101

Rep

orte

men

sua

l de

ava

nce

por

Dep

end

enci

aA

tenc

ión

ciud

ad

ana

Nom

bre

Fórm

ula

línea

ba

sem

eta

final

Met

aO

ND

EF

MA

MJ

JA

S

15.1

.1H

ace

r la

bor

es d

e ge

stió

n so

cia

l y c

onsu

lta a

la so

cied

ad

p

ara

la re

aliz

aci

ón d

e a

lgún

pro

yect

o.0.

33%

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

el p

roye

cto

((a

ccio

nes

rea

liza

da

s(a

ccio

nes p

or

rea

liza

s)-1

)*10

0

15.4

.1Pr

esen

cia

itin

era

nte

del

Alc

ald

e co

n su

s fun

cion

ario

s en

los c

entro

s de

pob

laci

ón M

unic

ipa

l.0.

11%

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

el p

roye

cto

((a

ccio

nes

rea

liza

da

s(a

ccio

nes p

or

rea

liza

s)-1

)*10

0

15.4

.3A

cerc

ar S

ervi

cios

a la

s Del

ega

cion

es M

unic

ipa

les

0.11

%Po

rcen

taje

de

ava

nce

en e

l pro

gra

ma

((A

ccio

nes i

mp

ulsa

da

s /

Tota

l de

Acc

ione

s por

im

pul

sar)-

1)*1

00

17.3

.1D

iseña

r y u

nifo

rma

r met

odol

ogía

s de

ate

nció

n e

inte

gra

ción

de

grup

os so

cia

les.

0.30

%Po

rcen

taje

de

ava

nce

en e

l pro

gra

ma

((A

ccio

nes d

esa

rrolla

da

s/

Tota

l de

Acc

ione

s por

d

esa

rrolla

r)-1)

*100

15.2

.1Pr

ogra

ma

Inte

gra

l de

Ate

nció

n ci

uda

da

na0.

33%

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

el p

roye

cto

((a

ccio

nes

rea

liza

da

s(a

ccio

nes p

or

rea

liza

s)-1

)*10

0

15.3

.1A

tenc

ión

dire

cta

de

los f

unci

ona

rios d

e p

rimer

niv

el a

sus

solic

itud

es o

pro

ble

má

tica

, el d

ía c

iud

ad

ano

.0.

33%

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

el p

roye

cto

((a

ccio

nes

rea

liza

da

s(a

ccio

nes p

or

rea

liza

s)-1

)*10

0

Val

ores

por

año

POA

prim

er a

ño 2

018-

2019

Com

pro

miso

s, Lín

eas d

e A

cció

n p

or D

epen

den

cia

y su

imp

orta

ncia

en

el lo

gro

de

la V

isión

Cla

sif

Líne

a de

Acc

ión/

Pro

yect

oPe

soIn

dica

dor

Rep

orte

men

sua

l de

ava

nce

por

Dep

end

enci

aA

tenc

ión

a G

rup

os v

ulne

rab

les

Nom

bre

Fórm

ula

línea

ba

sem

eta

final

Met

aO

ND

EF

MA

MJ

JA

S

Com

pro

miso

s, Lín

eas d

e A

cció

n p

or D

epen

den

cia

y su

imp

orta

ncia

en

el lo

gro

de

la V

isión

Val

ores

por

año

POA

prim

er a

ño 2

018-

2019

Cla

sif

Líne

a de

Acc

ión/

Pro

yect

oPe

soIn

dica

dor

247

15.4

.2D

ía c

iud

ad

ano

en

tu c

olon

ia y

tu c

omun

ida

d c

on

jorn

ad

as m

édic

as

0.11

%Po

rcen

taje

de

ava

nce

en e

l pro

gra

ma

((A

ccio

nes i

mp

ulsa

da

s /

Tota

l de

Acc

ione

s por

im

pul

sar)-

1)*1

00

15.5

.1Se

rvic

io d

e a

tenc

ión

tele

fóni

ca o

ele

ctró

nica

de

serv

icio

s p

úblic

os y

de

den

unci

a.

0.33

%Po

rcen

taje

de

ava

nce

en e

l pro

gra

ma

((A

ccio

nes i

mp

ulsa

da

s /

Tota

l de

Acc

ione

s por

im

pul

sar)-

1)*1

00

15.8

.1Es

tab

lece

r reu

nion

es p

erió

dic

as c

on se

ctor

es m

inor

itario

s, q

ue fo

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ten

el d

ialo

go y

la c

onsu

lta p

erm

ane

nte

pa

ra

la e

lab

ora

ción

de

pol

ítica

s púb

lica

s.0.

33%

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

el p

roye

cto

((a

ccio

nes

rea

liza

da

s(a

ccio

nes p

or

rea

liza

s)-1

)*10

0

15.9

.1Ju

nta

s de

veci

nos,

sesio

nes d

e tra

ba

jo p

úblic

as c

on

aut

orid

ad

es q

ue p

erm

itan

un e

mp

oder

am

ient

o a

l ci

uda

da

no y

faci

liten

la c

omun

ica

ción

ent

re a

mb

os0.

17%

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

el p

roye

cto

((a

ccio

nes

rea

liza

da

s(a

ccio

nes p

or

rea

liza

s)-1

)*10

0

Rep

orte

men

sua

l de

ava

nce

por

Dep

end

enci

aA

tenc

ión

a G

rup

os v

ulne

rab

les

Nom

bre

Fórm

ula

línea

ba

sem

eta

final

Met

aO

ND

EF

MA

MJ

JA

S

17.1

.1

Foca

liza

r acc

ione

s a e

fect

o d

e a

ba

tir lo

s rez

ago

s soc

iale

s, ec

onóm

icos

, pol

ítico

s y c

ultu

rale

s, q

ue ti

ene

la p

obla

ción

in

díg

ena

y/o

los g

rup

os m

arg

ina

les c

on re

spec

to a

l res

to

de

la so

cied

ad

0.30

%Po

rcen

taje

de

ava

nce

en e

l pro

gra

ma

O

por

tuni

da

des

((A

ccio

nes d

esa

rrolla

da

s/

Tota

l de

Acc

ione

s por

d

esa

rrolla

r)-1)

*100

17.4

.1A

tenc

ión

Inte

gra

l pa

ra A

bue

los

0.30

%Po

rcen

taje

de

ava

nce

en e

l pro

gra

ma

((A

ccio

nes d

esa

rrolla

da

s/

Tota

l de

Acc

ione

s por

d

esa

rrolla

r)-1)

*100

17.5

.1C

omed

or p

ara

per

sona

s de

esca

sos r

ecur

sos

0.30

%Po

rcen

taje

de

ava

nce

en e

l pro

gra

ma

((A

ccio

nes d

esa

rrolla

da

s/

Tota

l de

Acc

ione

s por

d

esa

rrolla

r)-1)

*100

17.9

.1Pr

ioriz

ar l

a a

tenc

ión

de

grup

os v

ulne

rab

les p

ara

pre

veni

r la

vio

laci

ón d

e su

s der

echo

s hum

ano

s.0.

30%

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

el p

rogr

am

a

((A

ccio

nes d

esa

rrolla

da

s/

Tota

l de

Acc

ione

s por

d

esa

rrolla

r)-1)

*100

17.1

0.1

Ap

rove

cha

r la

exp

erie

ncia

de

los a

dul

tos m

ayo

res,

gene

rand

o op

ortu

nid

ad

es q

ue le

s per

mita

n d

esa

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rse

en a

ctiv

ida

des

pro

duc

tiva

s pa

ra su

com

unid

ad

0.30

%Po

rcen

taje

de

ava

nce

en e

l pro

gra

ma

((A

ccio

nes d

esa

rrolla

da

s/

Tota

l de

Acc

ione

s por

d

esa

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r)-1)

*100

Com

pro

miso

s, Lín

eas d

e A

cció

n p

or D

epen

den

cia

y su

imp

orta

ncia

en

el lo

gro

de

la V

isión

Cla

sif

Líne

a de

Acc

ión/

Pro

yect

oPe

soIn

dica

dor

Val

ores

por

año

POA

prim

er a

ño 2

018-

2019

248

Rep

orte

men

sua

l de

ava

nce

por

Dep

end

enci

a8.

2 In

stitu

to m

unic

ipa

l de

la m

ujer

Nom

bre

Fórm

ula

línea

ba

sem

eta

final

Met

aO

ND

EF

MA

MJ

JA

S

1.18

.1

Dise

ñar p

rogr

am

as d

e a

poy

o y

des

arro

llo d

e ca

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cid

ad

es y

con

ocim

ient

os té

cnic

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irigid

os a

las

muj

eres

com

o je

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e fa

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pa

ra g

ener

arle

s op

ortu

nid

ad

es d

e m

ejor

ar s

u ec

onom

ía y

la d

e su

s fa

milia

s

0.54

%p

orce

nta

je d

e m

ujer

es

emp

oder

ad

as

((N

umer

o d

e m

ujer

es

emp

oder

ad

as/

Tot

al d

e m

ujer

es p

or e

mp

oder

ar)-

1)*1

00

19.1

.1D

esa

rrolla

r act

ivid

ad

es d

e d

ifusió

n, c

ap

aci

taci

ón y

d

ivul

gaci

ón so

bre

la im

por

tanc

ia d

e ig

uald

ad

la

equi

da

d e

ntre

muj

eres

y h

omb

res.

0.75

%Po

rcen

taje

de

ava

nce

en e

l pro

gra

ma

((A

ccio

nes d

esa

rrolla

da

s/

Tota

l de

Acc

ione

s por

d

esa

rrolla

r)-1)

*100

19.2

.1

Forta

lece

r el In

stitu

to M

unic

ipa

l de

la M

ujer

y d

esa

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r un

Pla

n Es

traté

gico

que

con

sider

e el

em

pod

era

mie

nto

de

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ujer

y la

pre

venc

ión,

ate

nció

n, sa

nció

n y

erra

dic

a

de

la v

iole

ncia

en

tod

as s

us fo

rma

s

0.75

%A

vanc

e en

el

emp

oder

am

ient

o d

e la

m

ujer

((A

ccio

nes d

esa

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da

s/

Tota

l de

Acc

ione

s por

d

esa

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r)-1)

*100

Cla

sif

Líne

a de

Acc

ión/

Pro

yect

oPe

soIn

dica

dor

Com

pro

miso

s, Lín

eas d

e A

cció

n p

or D

epen

den

cia

y su

imp

orta

ncia

en

el lo

gro

de

la V

isión

Val

ores

por

año

POA

prim

er a

ño 2

018-

2019

249

19.3

.1D

esa

rrolla

r act

ivid

ad

es d

e d

ifusió

n, c

ap

aci

taci

ón y

d

ivul

gaci

ón so

bre

la im

por

tanc

ia d

e ig

uald

ad

la

equi

da

d e

ntre

muj

eres

y h

omb

res.

0.75

%Po

rcen

taje

de

ava

nce

en e

l pro

gra

ma

((A

ccio

nes d

esa

rrolla

da

s/

Tota

l de

Acc

ione

s por

d

esa

rrolla

r)-1)

*100

19.4

.1D

esa

rrolla

r act

ivid

ad

es d

e d

ifusió

n, c

ap

aci

taci

ón y

d

ivul

gaci

ón so

bre

la im

por

tanc

ia d

e ig

uald

ad

la

equi

da

d e

ntre

muj

eres

y h

omb

res.

0.75

%Po

rcen

taje

de

ava

nce

en e

l pro

gra

ma

((A

ccio

nes d

esa

rrolla

da

s/

Tota

l de

Acc

ione

s por

d

esa

rrolla

r)-1)

*100

23.5

.1

Gen

era

r tod

as l

as c

ond

icio

nes n

eces

aria

s pa

ra re

duc

ir la

s ca

usa

s que

pro

voca

n la

vio

lenc

ia h

aci

a la

s muj

eres

a

travé

s del

dise

ño d

e Po

lític

as P

úblic

as q

ue in

volu

cren

y

pro

voq

uen

la p

arti

cip

aci

ón d

e to

da

la so

cied

ad

or

gani

zad

a e

n la

red

ucci

ón d

e es

tos Í

ndic

es.

0.83

%

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

el p

rogr

am

a p

ara

re

duc

ir la

vio

lenc

ia h

aci

a

las m

ujer

es

((A

ccio

nes d

esa

rrolla

da

s/

Tota

l de

Acc

ione

s por

d

esa

rrolla

r)-1)

*100

Rep

orte

men

sua

l de

ava

nce

por

Dep

end

enci

a8.

3 C

entro

s de

ate

nció

n p

ara

per

sona

s con

disc

ap

aci

da

d

Nom

bre

Fórm

ula

línea

ba

sem

eta

final

Met

aO

ND

EF

MA

MJ

JA

S

17.6

.1Es

cuel

a p

ara

sord

os.

0.06

%Po

rcen

taje

de

ava

nce

en e

l pro

gra

ma

((A

ccio

nes d

esa

rrolla

da

s/

Tota

l de

Acc

ione

s por

d

esa

rrolla

r)-1)

*100

17.6

.2Im

ple

men

taci

ón d

e ta

llere

s de

aut

oem

ple

o en

ca

sa o

co

oper

ativ

as a

per

sona

s con

alg

una

disc

ap

aci

da

d0.

06%

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

el p

rogr

am

a

((To

tal d

e p

erso

nas

ben

efic

iad

as/

Tot

al d

e p

erso

nas p

or b

enef

icia

r)-1)

*100

17.6

.3Pr

ogra

ma

pa

ra la

reha

bilit

aci

ón d

e la

s per

sona

s con

a

lgun

a d

isca

pa

cid

ad

0.06

%Po

rcen

taje

de

ava

nce

en e

l pro

gra

ma

((To

tal d

e p

erso

nas

ben

efic

iad

as/

Tot

al d

e p

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nas p

or b

enef

icia

r)-1)

*100

Peso

Indi

cado

r

Com

pro

miso

s, Lín

eas d

e A

cció

n p

or D

epen

den

cia

y su

imp

orta

ncia

en

el lo

gro

de

la V

isión

Val

ores

por

año

POA

prim

er a

ño 2

018-

2019

Cla

sif

Líne

a de

Acc

ión/

Pro

yect

o

250

17.6

.4Pr

omov

er la

acc

esib

ilida

d a

esp

aci

os p

úblic

os0.

06%

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

el p

rogr

am

a

((To

tal d

e p

erso

nas

ben

efic

iad

as/

Tot

al d

e p

erso

nas p

or b

enef

icia

r)-1)

*100

17.6

.5In

clus

ión

lab

ora

l, cu

ltura

l soc

ial y

dep

ortiv

a d

e p

erso

nas

con

disc

ap

aci

da

d0.

06%

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

el p

rogr

am

a

((To

tal d

e p

erso

nas

ben

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iad

as/

Tot

al d

e p

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or b

enef

icia

r)-1)

*100

Rep

orte

men

sua

l de

ava

nce

por

Dep

end

enci

aIn

stitu

to M

unic

ipa

l de

Ate

nció

n a

la J

uven

tud

Nom

bre

Fórm

ula

línea

ba

sem

eta

final

Met

aO

ND

EF

MA

MJ

JA

S

7.13

.1Pr

omov

er u

na c

ultu

ra c

ívic

o-d

emoc

rátic

a q

ue fo

men

te

la p

arti

cip

aci

ón d

e lo

s jóv

enes

ciu

da

da

nos e

n lo

s asu

ntos

p

úblic

os0.

12%

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

el p

roye

cto

((a

ccio

nes

rea

liza

da

s(a

ccio

nes p

or

rea

liza

s)-1

)*10

0

Com

pro

miso

s, Lín

eas d

e A

cció

n p

or D

epen

den

cia

y su

imp

orta

ncia

en

el lo

gro

de

la V

isión

POA

prim

er a

ño 2

018-

2019

Cla

sif

Líne

a de

Acc

ión/

Pro

yect

oPe

soIn

dica

dor

Val

ores

por

año

7.13

.2Pr

ovoc

ar u

na p

olíti

ca tr

ans

versa

l que

inci

da

en

la

pa

rtici

pa

ción

de

los j

óven

es e

n to

dos

los p

rogr

am

as

mun

icip

ale

s0.

12%

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

el p

roye

cto

((p

rogr

am

as e

n lo

s que

p

arti

cip

an

y se

ben

efic

ian

los j

óven

es/

tota

l de

pro

gra

ma

s mun

icip

ale

s)-

1)*1

00

251

Rep

orte

men

sua

l de

ava

nce

por

Dep

end

enci

a8.

5 Se

rvic

ios m

édic

os m

unic

ipa

les

Nom

bre

Fórm

ula

línea

ba

sem

eta

final

Met

aO

ND

EF

MA

MJ

JA

S

16.1

.1Im

pul

sar y

pa

rtici

pa

r con

el g

obie

rno

del

est

ad

o en

el

des

arro

llo y

con

stru

cció

n d

e el

Hos

pita

l Reg

iona

l El S

alto

0.

31%

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

el p

roye

cto

((a

ccio

nes

rea

liza

da

s(a

ccio

nes p

or

rea

liza

s)-1

)*10

0

16.1

.2Su

per

visa

r la

cor

rect

a a

tenc

ión

de

el H

osp

ital R

egio

nal

de

El S

alto

, de

acu

erd

o a

las n

orm

as e

sta

ble

cid

as

0.31

%Po

rcen

taje

de

ava

nce

en e

l pro

yect

o

((a

ccio

nes

rea

liza

da

s(a

ccio

nes p

or

rea

liza

s)-1

)*10

0

Cla

sif

Líne

a de

Acc

ión/

Pro

yect

oPe

soIn

dica

dor

Val

ores

por

año

POA

prim

er a

ño 2

018-

2019

Com

pro

miso

s, Lín

eas d

e A

cció

n p

or D

epen

den

cia

y su

imp

orta

ncia

en

el lo

gro

de

la V

isión

16.2

.1Re

aliz

ar c

am

pa

ñas i

tiner

ant

es, f

ijas y

per

ma

nent

es d

e va

cuna

ción

, det

ecci

ón d

e cá

ncer

, ent

re o

tras,

con

unid

ad

es c

on u

nid

ad

es m

óvile

s 0.

63%

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

las c

am

pa

ñas

itine

rant

es

((N

úmer

o d

e ca

mp

aña

s re

aliz

ad

as/

Tot

al d

e C

am

pa

ñas p

or re

aliz

ar)-

1)*1

00

16.3

.1C

onju

nta

men

te c

on e

l gob

iern

o d

el e

sta

do

forta

lece

r y

equi

pa

r los

Cen

tros d

e Sa

lud

pa

ra In

crem

enta

r su

ofer

ta

de

serv

icio

s de

serv

icio

s.0.

63%

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

la o

ferta

de

serv

icio

s

((Se

rvic

ios d

e sa

lud

ofre

cid

os

/ To

tal d

e Se

rvic

ios d

e sa

lud

p

or o

frece

r)-1)

*100

16.4

.1In

sta

lar b

otiq

uine

s vec

ina

les,

pro

mov

iend

o su

cor

rect

o us

o y

cuid

ad

o.0.

63%

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

la in

sta

laci

ón d

e b

otiq

uine

s

((Bo

tiqui

nes i

nsta

lad

os /

To

tal d

e b

otiq

uine

s por

in

sta

lar)-

1)*1

00

16.5

.1In

sta

ura

r y m

ant

ener

pro

gra

ma

s que

fom

ente

n un

a

ad

ecua

da

alim

enta

ción

y e

vite

n y

com

ba

tan

la

obes

ida

d0.

63%

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

el d

esa

rrollo

de

la

cam

pa

ña

((A

ccio

nes d

esa

rrolla

da

s/

Tota

l de

Acc

ione

s por

d

esa

rrolla

r)-1)

*100

252

Rep

orte

men

sua

l de

ava

nce

por

Dep

end

enci

a8.

6 A

sunt

os R

elig

ioso

s

Nom

bre

Fórm

ula

línea

ba

sem

eta

final

Met

aO

ND

EF

MA

MJ

JA

S

15.9

.2Bu

sca

r el a

cerc

am

ient

o p

ara

gen

era

r la

ate

nció

n ne

cesa

ria a

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istin

tas g

rup

os re

ligio

sos q

ue e

xiste

n en

nu

estra

s com

unid

ad

es d

e el

Sa

lto0.

17%

Porc

enta

je d

e a

vanc

e en

el p

roye

cto

((a

ccio

nes

rea

liza

da

s(a

ccio

nes p

or

rea

liza

s)-1

)*10

0

Com

pro

miso

s, Lín

eas d

e A

cció

n p

or D

epen

den

cia

y su

imp

orta

ncia

en

el lo

gro

de

la V

isión

Val

ores

por

año

POA

prim

er a

ño 2

018-

2019

Cla

sif

Líne

a de

Acc

ión/

Pro

yect

oPe

soIn

dica

dor

Rep

orte

men

sua

l de

ava

nce

por

Dep

end

enci

a9.

Com

unic

aci

ón S

ocia

l

Nom

bre

Fórm

ula

línea

ba

sem

eta

final

Met

aO

ND

EF

MA

MJ

JA

S

2.7.

1D

ar a

con

ocer

est

udio

s de

opin

ión,

pub

lica

r su

met

odol

ogía

y lo

s res

ulta

dos

del

gob

iern

o0.

78%

Porc

enta

je d

e p

obla

ción

in

form

ad

a

((Po

bla

ción

a la

que

se

info

rma

/ To

tal d

e Po

bla

ción

a

info

rma

r)-1)

*100

2.8.

3In

form

ar a

la c

iud

ad

aní

a e

l est

ad

o d

e cu

mp

limie

nto

de

la P

olíti

ca P

úbic

a0.

26%

ava

nce

en la

ge

nera

ción

de

info

rmes

((In

form

es d

ifund

idos

/tot

al

de

info

rmes

por

difu

ndir)

-1*

)100

15.7

.1D

ar a

con

ocer

el it

iner

ario

del

Gob

iern

o M

unic

ipa

l y d

el

Alc

anc

e p

erió

dic

am

ente

0.33

%Po

rcen

taje

de

ava

nce

en e

l pro

gra

ma

((A

ccio

nes i

mp

ulsa

da

s /

Tota

l de

Acc

ione

s por

im

pul

sar)-

1)*1

00

Cla

sif

Líne

a de

Acc

ión/

Pro

yect

oPe

soIn

dica

dor

Val

ores

por

año

POA

prim

er a

ño 2

018-

2019

Com

pro

miso

s, Lín

eas d

e A

cció

n p

or D

epen

den

cia

y su

imp

orta

ncia

en

el lo

gro

de

la V

isión

253

Rep

orte

men

sua

l de

ava

nce

por

Dep

end

enci

a9.

1 A

tenc

ión

a m

edio

s difu

sión

y co

nten

idos

Nom

bre

Fórm

ula

línea

ba

sem

eta

final

Met

aO

ND

EF

MA

MJ

JA

SC

lasi

fLí

nea

de A

cció

n/ P

roye

cto

Peso

Indi

cado

r

Com

pro

miso

s, Lín

eas d

e A

cció

n p

or D

epen

den

cia

y su

imp

orta

ncia

en

el lo

gro

de

la V

isión

Val

ores

por

año

POA

prim

er a

ño 2

018-

2019

18.3

.1C

onta

r con

un

Órg

ano

Ofic

ial n

o fo

rma

l de

com

unic

aci

ón: r

evist

a, s

ema

nario

, bol

etín

, rep

orte

ilu

stra

do,

per

iód

ico

mur

al,

carte

les,

pos

ters.

0.38

%Po

rcen

taje

en

el

cum

plim

ient

o d

e b

olet

ines

env

iad

os

((Bo

letin

es e

nvia

dos

/ T

ota

l d

e Bo

letin

es a

env

iar)*

100

18.4

.1

Ma

nten

er c

omun

ica

ción

per

ma

nent

e a

tra

vés d

e p

rese

nta

cion

es d

el A

lca

lde

y/o

func

iona

rios e

n es

taci

ones

de

rad

io, c

ana

les d

e te

levi

sión

y p

rens

a

loca

les.

0.38

%Po

rcen

taje

de

ava

nce

en e

l pro

gra

ma

((Ev

ento

s rea

liza

dos

/ T

ota

l d

e Ev

ento

s pro

gra

ma

dos

)-1)

*100

Rep

orte

men

sua

l de

ava

nce

por

Dep

end

enci

aJe

fatu

ra d

e G

ab

inet

e

Nom

bre

Fórm

ula

línea

ba

sem

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Met

aO

ND

EF

MA

MJ

JA

SC

lasi

fLí

nea

de A

cció

n/ P

roye

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Peso

Com

pro

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s, Lín

eas d

e A

cció

n p

or D

epen

den

cia

y su

imp

orta

ncia

en

el lo

gro

de

la V

isión

Indi

cado

rV

alor

es p

or a

ñoPO

A p

rimer

año

201

8-20

19

2.1.

2

Coo

rdin

ar l

as a

ccio

nes y

pro

yect

os d

e la

s dep

end

enci

as

mun

icip

ale

s, p

rop

oner

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nes d

e m

ejor

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ua y

ví

ncul

os e

ntre

los t

res ó

rden

es d

e go

bie

rno

y or

gani

smos

ex

tern

os

0.11

%Po

rcen

taje

de

Línea

s de

Acc

ión

que

func

iona

n co

rrect

am

ente

((Lín

eas d

e A

cció

n q

ue

func

iona

n co

rect

am

ente

/

Tota

l de

Línea

s de

Acc

ión

a

coor

din

ar)-

1)*1

00

254

Rep

orte

men

sua

l de

ava

nce

por

Dep

end

enci

aC

oord

ina

ción

Gen

era

l de

Serv

icio

s Mun

icip

ale

s

Com

pro

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s, Lín

eas d

e A

cció

n p

or D

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den

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y su

imp

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en

el lo

gro

de

la V

isión N

ombr

eFó

rmul

alín

ea

base

met

a fin

alM

eta

ON

DE

FM

AM

JJ

AS

2.1.

3

Coo

rdin

ar,

ap

oya

r, a

seso

rar,

gest

iona

r y v

igila

r el b

uen

func

iona

mie

nto

y cu

mp

limie

nto

de

las a

ctiv

ida

des

, p

lane

s y p

roye

ctos

de

la D

epen

den

cia

s com

pet

ente

s a

la C

oord

ina

ción

0.11

%Po

rcen

taje

de

Línea

s de

Acc

ión

que

func

iona

n co

rrect

am

ente

((Lín

eas d

e A

cció

n q

ue

func

iona

n co

rrect

am

ente

/

Tota

l de

Línea

s de

Acc

ión

a

coor

din

ar)-

1)*1

00

Rep

orte

men

sua

l de

ava

nce

por

Dep

end

enci

aC

oord

ina

ción

Gen

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l de

Ad

min

istra

ción

e In

nova

ción

Gub

erna

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tal

Nom

bre

Fórm

ula

línea

ba

sem

eta

final

Met

aO

ND

EF

MA

MJ

JA

S

2.1.

4

Coo

rdin

ar,

ap

oya

r, a

seso

rar,

gest

iona

r y v

igila

r el b

uen

func

iona

mie

nto

y cu

mp

limie

nto

de

las a

ctiv

ida

des

, p

lane

s y p

roye

ctos

de

la D

epen

den

cia

s com

pet

ente

s a

la C

oord

ina

ción

0.11

%Po

rcen

taje

de

Línea

s de

Acc

ión

que

func

iona

n co

rrect

am

ente

((Lín

eas d

e A

cció

n q

ue

func

iona

n co

rrect

am

ente

/

Tota

l de

Línea

s de

Acc

ión

a

coor

din

ar)-

1)*1

00

Cla

sif

Líne

a de

Acc

ión/

Pro

yect

oPe

soIn

dica

dor

Val

ores

por

año

POA

prim

er a

ño 2

018-

2019

Cla

sif

Líne

a de

Acc

ión/

Pro

yect

oPe

soIn

dica

dor

Val

ores

por

año

POA

prim

er a

ño 2

018-

2019

Com

pro

miso

s, Lín

eas d

e A

cció

n p

or D

epen

den

cia

y su

imp

orta

ncia

en

el lo

gro

de

la V

isión

255

Rep

orte

men

sua

l de

ava

nce

por

Dep

end

enci

aC

oord

ina

ción

Gen

era

l de

Ges

tión

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gra

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la C

iud

ad

Nom

bre

Fórm

ula

línea

ba

sem

eta

final

Met

aO

ND

EF

MA

MJ

JA

S

Com

pro

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s, Lín

eas d

e A

cció

n p

or D

epen

den

cia

y su

imp

orta

ncia

en

el lo

gro

de

la V

isión

Cla

sif

Líne

a de

Acc

ión/

Pro

yect

oPe

soIn

dica

dor

Val

ores

por

año

POA

prim

er a

ño 2

018-

2019

2.1.

5

Coo

rdin

ar,

ap

oya

r, a

seso

rar,

gest

iona

r y v

igila

r el b

uen

func

iona

mie

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y cu

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limie

nto

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las a

ctiv

ida

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lane

s y p

roye

ctos

de

la D

epen

den

cia

s com

pet

ente

s a

la C

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ina

ción

0.11

%Po

rcen

taje

de

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s de

Acc

ión

que

func

iona

n co

rrect

am

ente

((Lín

eas d

e A

cció

n q

ue

func

iona

n co

rrect

am

ente

/

Tota

l de

Línea

s de

Acc

ión

a

coor

din

ar)-

1)*1

00

Rep

orte

men

sua

l de

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nce

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Dep

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enci

aC

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ina

ción

Gen

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cció

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Com

unid

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Nom

bre

Fórm

ula

línea

ba

sem

eta

final

Met

aO

ND

EF

MA

MJ

JA

S

2.1.

6

Coo

rdin

ar,

ap

oya

r, a

seso

rar,

gest

iona

r y v

igila

r el b

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las a

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((Lín

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n co

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/

Tota

l de

Línea

s de

Acc

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1)*1

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Com

pro

miso

s, Lín

eas d

e A

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n p

or D

epen

den

cia

y su

imp

orta

ncia

en

el lo

gro

de

la V

isión

Cla

sif

Líne

a de

Acc

ión/

Pro

yect

oPe

soIn

dica

dor

Val

ores

por

año

POA

prim

er a

ño 2

018-

2019

256

Rep

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men

sua

l de

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nce

por

Dep

end

enci

aC

oord

ina

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Del

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cion

es y

Age

ncia

s Mun

icip

ale

s

Com

pro

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s, Lín

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e A

cció

n p

or D

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den

cia

y su

imp

orta

ncia

en

el lo

gro

de

la V

isión

Nom

bre

Fórm

ula

línea

ba

sem

eta

final

Met

aO

ND

EF

MA

MJ

JA

S

2.1.

7C

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ina

r, a

poy

ar,

ase

sora

r, ge

stio

nar y

vig

ilar e

l bue

n fu

ncio

nam

ient

o y

cum

plim

ient

o d

e la

s act

ivid

ad

es d

e D

eleg

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ones

y A

genc

ias M

unic

ipa

les

0.11

%Po

rcen

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de

Línea

s de

Acc

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que

func

iona

n co

rrect

am

ente

((Lín

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e A

cció

n q

ue

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iona

n co

rrect

am

ente

/

Tota

l de

Línea

s de

Acc

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a

coor

din

ar)-

1)*1

00

Rep

orte

men

sua

l de

ava

nce

por

Dep

end

enci

aO

ficia

lia d

e Pa

rtes

Nom

bre

Fórm

ula

línea

ba

sem

eta

final

Met

aO

ND

EF

MA

MJ

JA

S

9.2.

2Re

cib

ir, o

rga

niza

r, ca

naliz

ar y

con

trola

r y d

ar s

egui

mie

nto

a to

da

la d

ocum

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ción

reci

bid

a p

ara

las d

ifere

tent

es

Dep

end

enci

as y

/o Á

rea

s del

Ayu

nta

mie

bnt

o0.

02%

Doc

umen

taci

ón re

cib

ida

co

n re

spue

sta

sa

tisfa

ctor

ia

((D

ocum

enta

ción

reci

bid

a

con

resp

uest

sato

sfact

oria

/ To

tal d

e d

ocum

enta

ción

re

cib

ida

r)-1)

*100

Cla

sif

Líne

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Acc

ión/

Pro

yect

oPe

soIn

dica

dor

Val

ores

por

año

POA

prim

er a

ño 2

018-

2019

Com

pro

miso

s, Lín

eas d

e A

cció

n p

or D

epen

den

cia

y su

imp

orta

ncia

en

el lo

gro

de

la V

isión

Cla

sif

Líne

a de

Acc

ión/

Pro

yect

oPe

soIn

dica

dor

Val

ores

por

año

POA

prim

er a

ño 2

018-

2019

258

Rep

orte

men

sua

l de

ava

nce

por

Dep

end

enci

aA

cta

s y A

cuer

dos

Nom

bre

Fórm

ula

línea

ba

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Com

pro

miso

s, Lín

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n p

or D

epen

den

cia

y su

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orta

ncia

en

el lo

gro

de

la V

isión

Cla

sif

Líne

a de

Acc

ión/

Pro

yect

oPe

soIn

dica

dor

Val

ores

por

año

POA

prim

er a

ño 2

018-

2019

9.2.

3O

rga

niza

r y d

ar s

egui

mie

nto

a lo

s pro

ceso

s y a

cta

s le

vant

ad

as e

n la

s ses

ione

s de

Ca

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o0.

02%

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o ef

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((Se

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s de

Ca

bild

o ef

icie

ntes

/ To

tal d

e Se

sione

s d

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ab

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as)

-1)

*100

Rep

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men

sua

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nce

por

Dep

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enci

aUn

ida

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e d

icta

min

aci

ón

Nom

bre

Fórm

ula

línea

ba

sem

eta

final

Met

aO

ND

EF

MA

MJ

JA

S

9.2.

4Re

visa

r la

doc

umen

taci

ón re

que

rida

pa

ra p

oder

d

esa

rrolla

r con

éxit

o la

s ses

ione

s de

Ca

bild

o0.

02%

Sesio

nes d

e ca

bild

o ef

icie

ntes

((Se

sione

s de

Ca

bild

o ef

icie

ntes

/ To

tal d

e Se

sione

s d

e C

ab

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des

arro

llad

as)

-1)

*100

Com

pro

miso

s, Lín

eas d

e A

cció

n p

or D

epen

den

cia

y su

imp

orta

ncia

en

el lo

gro

de

la V

isión

Cla

sif

Líne

a de

Acc

ión/

Pro

yect

oPe

soIn

dica

dor

Val

ores

por

año

POA

prim

er a

ño 2

018-

2019

259

Rep

orte

men

sua

l de

ava

nce

por

Dep

end

enci

aIn

spec

ción

y V

igila

ncia

Com

pro

miso

s, Lín

eas d

e A

cció

n p

or D

epen

den

cia

y su

imp

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ncia

en

el lo

gro

de

la V

isión N

ombr

eFó

rmul

alín

ea

base

met

a fin

alM

eta

ON

DE

FM

AM

JJ

AS

9.2.

5

Ver

ifica

r que

tod

os lo

s neg

ocio

s y e

mp

resa

s est

ab

leci

da

s en

el m

unic

ipio

en

el se

ctor

com

erci

o, c

arn

es,

cons

trucc

ión

y ec

olog

ía c

ump

lan

siem

pre

con

la

norm

ativ

ida

d e

sta

ble

cid

a

0.02

%N

egoc

ios e

n no

rma

((N

egoc

ios e

n no

rma

/ To

tal

de

nego

cios

a m

eter

en

norm

a)-

1)*1

00

Rep

orte

men

sua

l de

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nce

por

Dep

end

enci

aPa

dró

n y

Licen

cia

s

Nom

bre

Fórm

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línea

ba

sem

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final

Met

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ND

EF

MA

MJ

JA

S

9.2.

6C

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per

tura

de

nuev

as e

mp

resa

s, ne

goci

os y

co

mer

cios

0.

02%

Neg

ocio

s en

norm

a((

Neg

ocio

s en

norm

a/

Tota

l d

e ne

goci

os a

met

er e

n no

rma

)-1)

*100

Cla

sif

Líne

a de

Acc

ión/

Pro

yect

oPe

soIn

dica

dor

Val

ores

por

año

POA

prim

er a

ño 2

018-

2019

Com

pro

miso

s, Lín

eas d

e A

cció

n p

or D

epen

den

cia

y su

imp

orta

ncia

en

el lo

gro

de

la V

isión

Cla

sif

Líne

a de

Acc

ión/

Pro

yect

oPe

soIn

dica

dor

Val

ores

por

año

POA

prim

er a

ño 2

018-

2019

260

Nom

bre

Fórm

ula

línea

ba

sem

eta

final

Met

aO

ND

EF

MA

MJ

JA

S

9.2.

5

Ver

ifica

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tod

os lo

s neg

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s y e

mp

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s est

ab

leci

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s en

el m

unic

ipio

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com

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trucc

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olog

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pre

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0.02

%N

egoc

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n no

rma

((N

egoc

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n no

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/ To

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nego

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norm

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1)*1

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men

sua

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nce

por

Dep

end

enci

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n y

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cia

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Nom

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Fórm

ula

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ba

sem

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final

Met

aO

ND

EF

MA

MJ

JA

S

9.2.

6C

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lar l

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per

tura

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nuev

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goci

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co

mer

cios

0.

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ocio

s en

norm

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Neg

ocio

s en

norm

a/

Tota

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e ne

goci

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met

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n no

rma

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*100

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sif

Líne

a de

Acc

ión/

Pro

yect

oPe

soIn

dica

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Val

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por

año

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prim

er a

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018-

2019

Com

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miso

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gro

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Pro

yect

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dica

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Val

ores

por

año

POA

prim

er a

ño 2

018-

2019

261

Rep

orte

men

sua

l de

ava

nce

por

Dep

end

enci

aJe

fatu

ra d

e M

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Nom

bre

Fórm

ula

línea

ba

sem

eta

final

Met

aO

ND

EF

MA

MJ

JA

S

9.2.

7A

ctua

liza

ción

del

pa

dró

n d

e co

mer

cia

ntes

y su

re

gula

riza

ción

pa

ra g

ara

ntiza

r que

siem

pre

func

ione

n a

peg

ad

os a

un

ma

rco

norm

ativ

o0.

02%

Mer

cad

os e

n no

rma

((M

erca

dos

en

norm

a/

Tota

l d

e m

erca

dos

a m

eter

en

norm

a)-

1)*1

00

9.2.

8O

rga

niza

r y d

ar s

egui

mie

nto

a lo

s eve

ntos

púb

licos

con

la

pre

senc

ia d

el p

resid

ente

mid

iend

o sie

mp

re la

efe

ctiv

ida

d

de

las m

isma

s0.

02%

Efec

tivid

ad

en

los

even

tos d

el P

resid

ente

((Ev

ento

s del

Pre

siden

e q

ue

cum

ple

n/ T

ota

l de

even

tos

del

Pre

siden

te)-

1)*1

00

Cla

sif

Líne

a de

Acc

ión/

Pro

yect

oPe

soIn

dica

dor

Val

ores

por

año

POA

prim

er a

ño 2

018-

2019

Com

pro

miso

s, Lín

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e A

cció

n p

or D

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den

cia

y su

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orta

ncia

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el lo

gro

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la V

isión N

ombr

eFó

rmul

alín

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base

met

a fin

alM

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DE

FM

AM

JJ

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Cla

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Acc

ión/

Pro

yect

oPe

soIn

dica

dor

Val

ores

por

año

POA

prim

er a

ño 2

018-

2019

262

Rep

orte

men

sua

l de

ava

nce

por

Dep

end

enci

aM

ant

enim

ient

o In

tern

o

Nom

bre

Fórm

ula

línea

ba

sem

eta

final

Met

aO

ND

EF

MA

MJ

JA

S

9.2.

9

Ma

nten

er la

s ins

tala

cion

es d

e la

s Dep

end

enci

as

mun

icip

ale

s en

optim

o es

tad

o y

siem

pre

a la

ord

en d

e lo

s ha

bita

ntes

del

mun

icip

io q

ue d

ema

nda

n se

rvic

ios y

a

tenc

ión

0.02

%In

sta

laci

ones

mun

icip

ale

s en

est

ad

o óp

timo

((In

sta

laci

ones

mun

icip

ale

s en

est

ad

o óp

timo/

Tot

al d

e in

sta

laci

ones

mun

icip

ale

s)-

1)*1

00

Rep

orte

men

sua

l de

ava

nce

por

Dep

end

enci

aPa

trim

onio

Nom

bre

Fórm

ula

línea

ba

sem

eta

final

Met

aO

ND

EF

MA

MJ

JA

S

9.2.

10Lle

var u

n es

trict

o co

ntro

l del

pa

trim

onio

mun

icip

al p

ara

ga

rant

izar s

u m

áxim

a u

tiliza

ción

en

ben

efic

io d

e la

so

cied

ad

salte

nse

0.02

%Pa

trim

onio

bie

n a

dm

nist

rad

o

((Pa

trim

onio

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n a

dm

inist

rad

o/ T

ota

l de

pa

trim

onio

mun

icip

al)-

1)*1

00

Com

pro

miso

s, Lín

eas d

e A

cció

n p

or D

epen

den

cia

y su

imp

orta

ncia

en

el lo

gro

de

la V

isión

Cla

sif

Líne

a de

Acc

ión/

Pro

yect

oPe

soIn

dica

dor

Val

ores

por

año

POA

prim

er a

ño 2

018-

2019

Com

pro

miso

s, Lín

eas d

e A

cció

n p

or D

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den

cia

y su

imp

orta

ncia

en

el lo

gro

de

la V

isión

Cla

sif

Líne

a de

Acc

ión/

Pro

yect

oPe

soIn

dica

dor

Val

ores

por

año

POA

prim

er a

ño 2

018-

2019

263

Rep

orte

men

sua

l de

ava

nce

por

Dep

end

enci

aA

dq

uisic

ione

s

Nom

bre

Fórm

ula

línea

ba

sem

eta

final

Met

aO

ND

EF

MA

MJ

JA

S

9.2.

11G

ara

ntiza

r la

efic

ienc

ia y

efic

aci

a e

n to

da

s la

s a

dq

uisic

ione

s que

rea

lice

el g

obie

rno

mun

icip

al

0.02

%A

dq

uisic

ione

s efic

ient

es((

Ad

qui

sicio

nes e

ficie

ntes

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