el rol de la ciencia en el desarrollo de los...

El rol de la ciencia en el desarrollo de los territorios

Mayo 2021

¿Cómo nace ANID?

• ANID es la agencia de sucesora de CONICYT, fundada en 1967

• La Ley 21.105 que crea el Ministerio de CTCI, también crea a la ANID como un servicio público descentralizado

• ANID entró oficialmente en funcionamiento el 1 de enero de 2020, y fue lanzada junto a la comunidad el 6 de enero de este año.

¿Por qué nos transformamos?

Responder a las necesidades del Sistema Nacional de CTCI

• Con la creación del Ministerio de CTCI, la ciencia del país entró en una nueva fase de desarrollo.• Partimos de una comisión con 52 años de historia y experiencia, que acompañaba a una comunidad robusta• La ciencia nacional necesita una agencia flexible, dinámica, amable, para potenciar mejor el ecosistema

NuestraVisión

Transformar nuestro conocimiento científico en un pilar de desarrollo país.

Aproximadamente 50%del presupuesto público en CTI

será ejecutado por ANID

Datos 2018 - 2020

¿Qué heredamos de CONICYT?

Aproximadamente 60 concursos distintos lanzados en el año

+11.000 Postulaciones admisibles recibidas el 2019

3.904 beneficios entregados, 33% de adjudicación (2019)

Administramos +12.000 proyectos vigentes

Equipo de 395 colaboradores

3,6% de nuestro presupuesto es gasto operacional

~$340.000MM ejecutados en 2019

Algunos Datos Generales

¿Qué heredamos de CONICYT?

Presidencia

CONICYT

Directora ejecutiva

Formación de Capital Humano

PFCHA

Consejo Asesor (becas

nacionales)

(DS 335) Resolutivo

Comité Selección

(Becas Chile

(DS 664) Resolutivo

PAI Explora

Consejo Asesor

Base Científico Tecnológica

Fondecyt

Consejos Superiores

DFL

Fondef

Fonis

Consejo Asesor

No Vinculante

Consejo Asesor

No vinculante

(Decreto Supremo)

Fondap

Consejos Superiores FODECYT

Vinculantes

Regional

Consejo Asesor

Consultivo No vinculante

(Decreto Supremo)

PIA

Consejo Asesor

Fondequip

Consejo Asesor

No vinculante

(DFL)

Apoyo Transversal

Información Científica

Consejo asesor (Fondo

Pluralismo)

Consejo Fondo de Pluralismo

de Revistas Científicas

Consejo Consultivo Scielo Chile

Directorio Cincel

Cooperación Internacional

Astronomía

Consejo AsesorComité Mixto Fondo Alma

Consejo Fondo Gemini –Conicyt

Comité Conjunto CAS –

CONICYT

Comité de Asignación de

Tiempo Chileno en el

Telescopio APEX

Comité de Asignación de

Tiempo Chileno en telecopioGemini Sur

Departamento de Apoyo

Auditoría

DAF

Comunicaciones

DEGE

DGP

Jurídico

DTP

Consejo de ConicytCOSOC

(No vinculante)

Estructura de CONICYT, antes del traspaso22 departamentos independientes y 19 consejos vinculantes. Difícil de gestionar y hostil hacia el usuario

• En los últimos 3 años, 25.000 personas han recibido remuneración por algún instrumento del Programa FONDECYT, de las cuales el 40% corresponde a “personal de apoyo”.

• En promedio el personal de apoyo y tesistas (pagados por FONDECYT) reciben en 560 mil pesos, sin embargo, este monto presenta dispersión dado que es definido por el investigador responsable.

ANID aún enfrenta brechas en múltiples dimensiones de su labor

Brecha de género, por disciplinas, territorial, necesidad de mejoras laborales, entre otras

Brecha de Género Brecha Territorial

Condiciones Laborales Brechas de Disciplinas

969

317

255

199

83

23

22

0 200 400 600 800 1000 1200

RM

CENTRO SUR

CENTRO

SUR

NORTE

MULTIREGIONAL

AUSTRAL

Número de Proyectos 2019, por Macrozona

68,16%

31,68%

0,16%

Número de Proyectos 2019

HOMBRE

MUJER

SIN INFORMACION

Presidencia

Ministerio de Economía Ministerio de Ciencia Ministerio de Educación

Consejo Nacional CTI

CORFO

Subsecretarías de Educación, Educación Superior y Educación

Parvularia

Seremías

5 Macrozonas

Comité Interministerial(Economía, Ciencia, Educación,

Hacienda)

Subsecretaría de Economía

Capacidades Tecnológicas

Explora

Milenio (ICM)

Subsecretaría de Ciencia

ANID

Nueva Institucionalidad

A nivel de Ministerio

Dirección Ejecutiva

Gabinete

Áreas

Transversales

PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN

CENTROS E INVESTIGACIÓN ASOCIATIVA

CAPITAL HUMANOREDES ESTRATEGIAS Y CONOCIMIENTO

INVESTIGACIÓN APLICADA

Comité Técnico Asesor Comité Técnico Asesor Comité Técnico Asesor Comité Técnico Asesor Comité Técnico Asesor

Áreas de Staff

Jefe de Gabinete

Estructura de la ANID

Una estructura basada en la gestión estratégica

Investigación Individual

Formación De Capital Humano

Investigación Asociativa

Investigación Aplicada

Internacionalización

Capacidades institucionales

Gestión de conocimiento

Act

ivid

ades

Énfa

sis

1 2 3 4

Redes Estratégicas y Conocimiento

Vinculación y redes

5

Territorios y Lab.Naturales

Actividades y Énfasis de la Agencia

Dividimos nuestras actividades en dos categorías

Nuestra estructura

Cómo llegamos a ella

Lineamiento Dirección Nacional• Asegurar transformación de ANID en una institución moderna, que contribuya al país desde su rol en la política

pública • Organización interna ágil, simple, ordenada; sobre todo, conectada con la estrategia A la base nuestros valores

como como principios rectores. • Desafíos planteados para período 2021 – 2022

Estrategia Institucional: • Diagnóstico inicial de la Dirección Nacional con cada equipo (Reuniones con todos los equipos / agosto de 2019)• Jornada de Planificación Participativa (Construcción institucional de Misión / Visión / Valores)

Estudios y Consultorías• Estudio Procesos y Levantamiento de Perfiles• Levantamiento de Perfiles años anteriores

¿Qué hacemos?

✓ Colaboración y articulación con todas lassubdirecciones de ANID, énfasis en temasestratégicos , vinculación con el entorno CTI y otrossectores a través de diseño de instrumentos,iniciativas de trabajo común.

✓ Diseño y articulación, de estrategias de cooperaciónterritorial, regional e internacional, desde la ANID conlos distintos sectores. A través de instrumentos yplataformas de información.

✓ Diversificar y fortalecer los mecanismos de acceso adatos y conocimiento científico como componente delas actividades de I&D y administrar las plataformashabilitantes para el desarrollo de actividades en I +D.

Generar, diseñar e implementarmecanismos y estrategias quepermitan dinamizar la articulaciónde la ciencia –industria- academia-sector público, junto con posicionary visibilizar el conocimientogenerado con financiamiento ANID.

¿Qué impacto tiene esta subdirección en el entorno de CyT?

Respuesta a las demandas y brechas del ecosistema.

Articulación regional e internacional.

Mayor Transferencia del conocimiento científico.

Mayor acceso a información científica a nivel regional, nacional e internacional.

Servicios y plataformas habilitantes para el desarrollo del ecosistema de ciencia, tecnología e innovación.

¿Qué impacto tiene esta subdirección en el entorno de CyT?

132 revistas científicas nacionales y + de 80 millones de visitas año2020.

+ 180.000 datos producción científica nacional validada.

+ 7.000 documentos financiados por ANID disponibles en accesoabierto

+ 26.000 CV de investigadores

+ 12.000.000 descargas artículos científicos

Acceso a mas 5000 revistas internacionales / 94 instituciones

Plataformas de integración- vinculación Ciencia-Academia - Comunidad

Logros

Presentación de Política de Acceso Abierto ANID y Consulta publica participativa.

Fortalecer la democratización del acceso al conocimiento a todos los ciudadanos y ciudadanas.

Disponer de estándares mínimos de transparencia y rendición de cuentas a la ciudadanía

Trazabilidad de los resultados obtenidos con los instrumentos de la ANID.



Logros

Concurso COVID19: Proceso de evaluación y adjudicación

• 1056 postulaciones.• 90 evaluadores(as).• 8 paneles evaluación.• +60 reuniones trabajo.

• 25 funcionarios(as) ANID.• Más de 5000 horas/hombre-mujer.• Adopción rúbrica de evaluación.• Sólo 6 recursos reposición por evaluación. 0,86%

respecto del total adjudicado.

• 63 adjudicaciones.• 12 activación lista espera.

• 75 proyectos en ejecución.


Logros

Semana de la Articulación COVID-19 (noviembre 2020)

• Participación de 50 proyectos en 3 días.• Generación de retroalimentación entre los grupos de

trabajo.• Permitió generar una instancia de colaboración entre

proyectos.• Internacionalización • Piloto

Concurso COVID19: Proceso de acompañamiento.




Logros

• Instancia transversal de trabajo colaborativo: profesionales, investigadores,laboratorios, universidades, MINSAL, MinCiencia y ANID.

• La Red de Laboratorios Universitarias para la descentralización deldiagnóstico COVID (15% de diagnósticos en Chile; con 100% en Atacama,56% en Magallanes).

• Financiamiento de proyectos por 3.000 millones de pesos (cubriendo 32laboratorios en 14 regiones del país).

• Aceleración de procesos (implementación de ventanilla abierta y tratamientode auspicio), se disminuyó el tiempo de tramitación a 40 días promedio.

Fondo de Emergencia para el Fortalecimiento y Diagnóstico de la Red de Laboratorios Universitarios


Logros

Logros

Nueva plataforma: ANID Territorios

Actualmente desarrollando la plataforma, que permitirá la unificación de la información a nivel territorial:

• Acceso a publicaciones científicas.• Proyectos ANID.• Articulación.• Estrategias territoriales.• Indicadores• Contenido noticioso CTCi.

Plataforma Territorial.




Logros alcanzados

• Equipos de trabajo pluri-integrados (44 invitados tiempo completo más 6 coordinadores ANID).

• Convergencia única de puntos de vista Estado, Academia, FFAA y representantes regionales de las 5 macrozonas.

Resultados.

• Continuidad de la mesa. Redacción documento.

• Insumo para iniciativas ANID

Mesas de Laboratorios Naturales.



Logros

• Coordinación trabajo Comisión que definió áreas especiales de protección para la nueva norma de contaminación lumínica.

• Trabajo interinstitucional MinCiencia-MinRel-academia-observatorios para lograr niveles internacionales de protección de un LabNat

Protección de CielosArticulación regional e internacional.

Logros

• Un Nodo en cada una de las Macrozona.

• Tienen como desafío acordar, desde los territorios, cuál es el camino para fortalecer las capacidades CTCi de cada una de las macrozonas

• Participan 20 de las 22 universidades pertenecientes a la Red de universidades regionales

• Participan las dos nuevas universidades creadas: Universidad de O´Higgins y de Aysén, respectivamente.

Concurso de Nodos para la Aceleración del impacto territorial de la CTCi



¿A qué responde NODOS?

Desafío: Articular el ecosistema Regional CTCiy Ecosistema Macrozonal de CTCi

El modelo del SRCTCi estárepresentado por lainteracción de los 4sectores presentes en elterritorio.

Sistema Regional CTCi

¿A qué responde NODOS?





Servicios y plataformas habilitantes para el desarrollo del ecosistema de ciencia,tecnología e innovación.

Contexto – NODOS 2020

Fomentar y fortalecer la ciencia, tecnología,conocimiento e innovación en toda la extensión delterritorio nacional.

Entregar soluciones de acuerdo con los diversoscontextos locales, permitiendo actuar desde losterritorios, generando beneficios de forma equitativa.

Actividades que sean capaces de abordar lasdificultades que se detecten en los territorios.


A través de la articulación del ecosistema localde CTCI, se espera que cada proyecto:

✓ Identifique y valide brechas para eldesarrollo CTCI en la macrozona.

✓ Establezca prioridades en torno anecesidades o áreas específicas.

✓ Desarrolle Hoja de Ruta para abordar lasbrechas identificadas en la macrozonainvolucrada.

Proyectos de máximo $160.000.000Duración de hasta 24 meses.


Etapa 1 12 meses

Etapa 2 12 meses

Plan de entregas tempranas

Entregas parciales de resultados

Mes 1 a 6 Mes 7 a 12 Mes 13 a 18 Mes 18 a 24

Etapa 1 12 meses

Etapa 2 12 meses

Capacidades Transversales en CTCiDiagnóstico y elaboración Hoja de Ruta

Capacidades en Áreas Específicas en CTCiDiagnóstico y elaboración Hoja de Ruta

Implementación Hoja de Ruta

Estrategia de ArticulaciónFortalecer el capital social

Estrategia de Participación y Apropiación

Proceso esencial para alcanzar los objetivos del proyecto

Aplicación de la estrategia

Aplicación de la estrategia

Postulación

Plan de entregas tempranas

Entregas parciales de resultados

Propuestas metodológicas

para cada componente


5 22NODOS Instituciones involucradas

Contexto – NODOS 2020Fundación Parque Científico Tecnológico• Universidad de Tarapacá (Arica y Parinacota)• Universidad Arturo Prat (Tarapacá)• Universidad Católica del Norte (Antofagasta)• Universidad de Antofagasta (Antofagasta)• Universidad de Atacama (Atacama)

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DE VALPARAISO• Centro de estudios avanzados en zonas áridas – CEAZA

(Coquimbo)• Universidad Católica del Norte (Coquimbo)• Universidad de La Serena (Coquimbo)• Universidad de Valparaíso (Valparaíso)• Universidad Técnica Federico Santa María (Valparaíso)• Centro Regional de Estudios en Alimentos Saludables –

CREAS (Valparaíso)• Centro Interdisciplinario de Neurociencia Valparaíso

(Valparaíso)

UNIVERSIDAD DE CONCEPCIÓN• Universidad de O’Higgins (O´Higgins)• Universidad de Talca (Maule)• Universidad Católica del Maule (Maule)• Universidad del Biobío (Biobío - Ñuble)• Universidad Católica de la Santísima Concepción (Biobío) UNIVERSIDAD DE LA FRONTERA

• Universidad Católica de Temuco (La Araucanía)• Universidad Austral de Chile (Los Ríos)• Universidad de Los Lagos (Los Lagos)

UNIVERSIDAD DE MAGALLANES• Universidad de Aysén (Aysén)• Corporación Centro de Investigación en Ecosistemas de la

Patagonia (CIEP) (Aysén)• Instituto Chileno Antártico (Magallanes)

28 Instituciones Participantes

22 Universidades Regionales

5 Centros de I+D

Laboratorios Naturales (LN)

Contexto - Laboratorios Naturales

✓ Chile cuenta con diversos territorios singulares, debido a condiciones únicas (clima, altura,profundidad bajo el nivel del mar, ausencia de intervención humana).

✓ Pueden ser vistos también como reservas de biósfera o socio-ecosistemas con característicasparticulares para el desarrollo científico sustentable. Contribuyendo a la conservación; parafomentar desarrollo económico y social ambientalmente sustentable; y el apoyo logístico, quecontribuye a la investigación científica, formación, educación ambiental y aplicación de modelosde desarrollo sustentable.

✓ El potenciar el desarrollo de la ciencia asociada a los laboratorios naturales no solo atraecapacidades, sino que, por medio de éstas, puede generar beneficios de desarrollo territorial através de externalidades como el desarrollo de economía asociada al LN (ej. astroturismo en elcaso de los cielos) o el proveer servicios para la infraestructura científica (Guridi et al. 2020)

Contexto – Laboratorios Naturales 2020

✓ Equipos de trabajo pluri-integrados (44invitados tiempo completo más 6coordinadores ANID).

✓ Convergencia única de puntos de vistaEstado, Academia, FFAA y representantesregionales de las 5 macrozonas.

Continuidad 2021: 4 encuentros de carácter virtual, involucrando:

- Nuevos actores (integración sector privado)

- Metodologías participativas.

- Exposición expertos.

- Elaboración documento de conclusiones.

- Comunicación y extensión de los resultados.

Laboratorios Naturales 2021

Uno de los aspectos que serelevaron en la Mesa deLaboratorios Naturales 2020 fue:

- Mayor data que permitadelimitar territorios asociados aLaboratorios Naturales.

- Definición de criterios quepermita realizar priorizaciónpara abordar LN.

Concurso Nodos para el Desarrollo en Investigación de

Laboratorios Naturales en Chile -2021

Fomentar el desarrollo de Laboratorios Naturales del país, a

través de proyectos ejecutados de manera colaborativa entre

actores del ecosistema de la Ciencia, Tecnología,

Conocimiento e Innovación.

Se considerará para este llamado:

✓ Océanos.

✓ Montañas.

✓ Cielos (planetarios y extraplanetarios).

✓ Desiertos.

✓ Región Subantártica (incluye conexiones con territorio Antártico)

Gracias¿Preguntas?

el rol de la ciencia en el desarrollo de los...

Documents