el reto de la innovacion sostenible

Dr. Noel León Rovira

Seminario Internacional de Innovación

Sistemática:

“Nuevas posibilidades, mejores resultados”

Organiza: Cofinanciado por: Asociados:

El reto de la innovación

sostenible


Innovación & Evolución

Un nuevo sistema tecnológico emerge cuando

dos condiciones están presentes:

1. Existe una necesidad

2. Existen los medios (la tecnología) para

satisfacer esta necesidad

Dr. Noel León Rovira 3

Características de la

innovación hoy en día

Se produce una constante diversificación de

los productos/servicios en el mercado,

debido a:

Rápida aceleración de la innovación

tecnológica

Ciclos de vida reducida de los

productos

Diversificación de las necesidades de

los clientes Nuevas tecnologías abren nuevos mercados


Entender las necesidades y

expectativas del cliente

¿Esto le

hace

recordar

algo?


Y luego las cosas se complican…

5


Entender al cliente

Economía

de

combustible


Economía

de

combustible

Entender al cliente


Modelo de Kano

La correlación de

calidad en dos ejes,

llevó a tres

definiciones nuevas

de calidad:

Calidad Básica

Calidad de

Desempeño

Calidad de

Excitación


Modelo de Kano

En el

transcurso del

tiempo la

calidad de

excitación se

vuelve

requerimiento

básico


¡Si Henry Ford le hubiera

preguntado a sus clientes que

querían, habrían dicho que

desearían caballos más

rápidos!


Los procesos de

innovación son

procesos cíclicos en

espiral; donde las

características se

repiten cíclicamente

pero en forma de

espiral; pasando a

formas superiores, más

completas y acordes al

progreso tecnológico.

La innovación es un proceso

cíclico en espiral

Tomado de: Powerful and structured innovation using contradictions for gaining orientation

de Prof. Dr. Ing. Hans-Jürgen Linde


• Evolución en forma de Espiral

Los ciclos de

productos ocurren en

forma de espiral.

A partir de una

necesidad convertida

en oportunidad: al

desarrollar un nuevo

producto que satisfaga

esa necesidad, se

crean, a su vez,

nuevas necesidades y

oportunidades


Flu

jo d

e d

inero

CICLO ADMINISTRATIVO DEL PRODUCTO

El objetivo es acortar el tiempo del ciclo de innovación y que de esta manera:

• Se aumente el retorno a la inversión

• Se incremente la satisfacción del cliente con su producto

CICLO DE VIDA DE LA INNOVACIÓN

Tiempo

Ocurrencia de

Oportunidad

Percepción de

Oportunidad

Primer

Cliente

Satisfecho

Inicio del

Proyecto

PERIODO DE

GANANCIAS

NETAS

Punto sin

Ganancias

ni Pérdidas

Liberación a

Producción

Obsolescencia

del Producto

Tomado de: Accelerated Innovation by Marvin Patterson

...


Visión del Siglo XX:

Conflictos del ciclo de nuevos productos

Costos

Calidad Tiempos

Clientes


Visión del Siglo XXI:

Conflictos del ciclo de nuevos productos

Ecología

Costos Calidad

Tiempos


Patrones de Evolución

• Altshuller descubrió que los sistemas técnicos no

evolucionan al azar, sino que siguen ciertos

patrones, a los que llamó "Leyes de la evolución“.

• Estas "leyes" también han sido nombradas como

patrones de evolución.

• Estos caracterizan las tendencias en la evolución

de los sistemas técnicos y son útiles para la

predicción.


Patrones de Evolución

• Con la ayuda de las tendencias y patrones

de evolución pueden preverse los siguientes

pasos en el desarrollo de productos y, por

tanto, ganar ventajas competitivas


Tendencias y patrones de evolución

1. La tecnología sigue un ciclo de vida de

nacimiento, crecimiento, madurez y declive.

2. Tendencia hacia el incremento de la idealidad

3. Desarrollo desigual de los subsistemas lo que

resulta en contradicciones

4. Creciente dinamismo y capacidad de control

5. Complejidad creciente, seguida por la

simplificación a través de la integración

6. Coincidencia y no coincidencia de las partes

7. Transición de los sistemas de macro a micro,

mediante el de uso de campos de energía para

lograr un mejor rendimiento o el control

8. Disminución del involucramiento humano

mediante la creciente automatización


Niv

el d

e In

ven

ción

Des

emp

eño

# d

e In

ven

tos

Ren

tabil

idad


El primer patrón afirma que los sistemas tecnológicos pasan por etapas

comparables al embarazo, nacimiento, infancia, adolescencia, madurez y

declive

Esta evolución está relacionada en función del tiempo a cuatro

descriptores primarios a partir de la curva S:



• Puede polemizarse sobre si están o no científicamente

demostrados los patrones de evolución de Altshuller.

• Estos 8 patrones iniciales no se basan en análisis

estadísticos o matemáticos, sino en percepciones y

observaciones generales.

• Por lo tanto, no es posible utilizarlos en su forma actual

para predecir con precisión los próximos pasos de

desarrollo de productos.

• Sin embargo, los patrones son el resultado de la

investigación de numerosos inventos, los que al ser

clasificados permitieron encontrar analogías útiles para la

predicción.


ANÁLISIS CRÍTICO

• La controversia, sobre si los patrones formulados

están suficientemente fundados científicamente,

se asemeja a la polémica alrededor de la

evolución de la teoría darwiniana de las especies.

• A pesar de las numerosas evidencias

proporcionadas por las investigaciones de

Darwin, desde un punto de vista riguroso estas no

son suficientes para una demostración definitiva,

no refutable, y siempre surgen nuevas

oportunidades para mejorar la comprensión de la

evolución.


Predicción basada en patrones

• Los datos de patentes pueden indicar la posición de la tecnología en la curva S principal.

• A partir de este posicionamiento es posible predecir la evolución de la tecnología

• Esta predicción es una valiosa herramienta para la toma de decisiones respecto a la evolución futura y la realización de inversiones

• ¿Se continuará con la tecnología de la curva S actual o se priorizará la tecnología de la siguiente curva S?

• ¿Se invertirá en nuevas tecnologías o se aprovecharán las oportunidades de la tecnología existente?


Etapas de Desarrollo

Producto maduro: ¿Qué sigue?

1 2 3 4 5 6

INFANCIA CRECIMIENTO MADUREZ DECLINE

Nace nuevo producto

Hacer que funcione

Maximizar eficiencia

Maximizar desempeño

Hacer que funcione muy bien

Maximizar fiabilidad

Minimizar costo

¿Nuevos

conceptos de

diseño y de

negocios?


¿O, la siguiente etapa en la evolucion?

A B

1 2 3 4 5 6

INFANCIA CRECIMIENTO MADUREZ DECLINE


Expectativas vs. capacidad


Funciones Útiles y Dañinas

Tiempo

Tiempo al Mercado

Problemas

a largo

plazo

Car

acte

ríst

ica

del

sis

tem

a

o s

ubsi

stem

a


Evolución de los Sistemas

Tecnológicos

Número de

patentes

dedicados

a la

reducción

de costos


Evolución Enfocada al

Incremento de la Idealidad

• Cada sistema desempeña funciones útiles que, a su vez,

generan efectos perjudiciales

• El camino general para mejorar un sistema es maximizar

su razón de idealidad

• En ocasiones el nivel de idealidad puede elevarse solo

mediante soluciones inventivas

IDEALIDAD = TODAS LAS FUNCIONES ÚTILES

TODOS LOS EFECTOS

PERJUDICIALES + $


Enfoque de Sistema

Super- sistema

Sistema

Subsistema

Pasado

Pasado

Pasado

Futuro

Futuro

Futuro

Presente


NIVELES JERÁRQUICOS DEL PROCESO DE

DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS

ORDEN JERÁRQUICO

OBJETO DE DISEÑO ELEMENTOS DE

DISEÑO

PD-0 SISTEMAS Y MODELOS DE

NEGOCIOS DISPOSITIVOS,

MAQUINAS EQUIPOS

PD-I DISPOSITIVOS, MAQUINAS Y

EQUIPOS

ORGANOS DE TRABAJO Y

ENSAMBLES (Tier 1)

PD-II ORGANOS DE TRABAJO Y

ENSAMBLES (Tier 1) COMPONENTES Y PARTES (Tier 2-n)

PD-III COMPONENTES Y PARTES (Tier 2-n)

ELEMENTOS FUNCIONALES

PD-IV ELEMENTOS

FUNCIONALES

PARÁMETROS, FORMAS,

TOLERANCIAS

PD-V PARÁMETROS, FORMAS,

TOLERANCIAS MATERIALES

PRINCIPIOS FÍSICOS


EVOLUCION GENÉTICA

Y

SISTEMA TECNOLÓGICO BÁSICO

• El diagrama general de la arquitectura básica de sistemas tecnológicos, puede utilizarse como punto de partida para indicar las posibilidades de evolución genética.

• Se consideran los subsistemas siguientes :


Procesos de hibridación tecnológica (según Zlotin)


Innovación Estratégica

Presente Pasado Futuro

Big Bang Investigación

Histórica

1

2 Cree un

banco de

PF/IC*

2’ Considere la

evolución de los

elementos del STB

3

Utilice el conocimiento del

futuro para desarrollar los

nuevos conceptos para hoy

* FP/CI – Formulación de Problemas/

Capital Intelectual

4

Apoye el

conocimiento actual

con experiencias del

pasado

5

Implementar


Acelerando la Innovación mediante

procedimientos Estructurados

Número de

opciones

requeridas

para tomar una

decisión

razonable

Opciones

Posibles

Tiempo Plazo

Práctico

Límite para

la toma de decisión

Punto de

Inicio

Conjunto EXHAUSTIVO

de opciones con dirección fundamentada

Punto de

Decisión Desarrollo

rápido del

conocimiento

práctico


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Skype: nleon46

mailto:[email protected]




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