EL RENDIMIENTO CONTABLE (THROUGHPUT-ACCOUNTING)

Contabilidad de rendimiento (TA) es un enfoque de gestión que se basa en principios de contabilidad e integral que proporciona a los administradoresinformación de soporte de decisiones para la mejora de la empresa la rentabilidad. TA es relativamente nueva en la contabilidad de gestión. Es un enfoque que identifica los factores que limitan unaorganización de alcanzar su meta, y después se centra en medidas simples que el comportamiento de la unidad en áreas clave para alcanzar las metas organizacionales. TA fue propuesto por latarde Goldratt Eliyahu M. (fallecido 11 de junio 2011) como una alternativa a la tradicional contabilidad de costos . Como por ejemplo contabilidad, rendimiento no es ni la contabilidad de costos ni un costo, yaque se centra en efectivo y no asignar todos los costos (gastos fijos y variables, incluidos los gastos generales) a los productos y servicios vendidos o prestados por una empresa. Teniendo en cuentalas leyes de variación, los costos que varían totalmente sólo con unidades de producción (véase la definición de T por debajo de TVC) por ejemplo, materias primas, se asignan a los productos yservicios que se deducen de las ventas para determinar el rendimiento. Contabilidad de rendimiento es una contabilidad de gestión técnica que se utiliza como medida de rendimiento en la Teoría deRestricciones(TOC). Es la inteligencia de negocios utilizados para maximizar las ganancias, sin embargo, a diferencia de la contabilidad de costes que se centra principalmente en "la reducción de costos y gastosde la reducción de para obtener un beneficio, Contabilidad rendimiento se centra principalmente en la generación de un mayor rendimiento. Conceptualmente, Contabilidad rendimiento tiene por objetoaumentar la velocidad o la velocidad a la que el rendimiento (véase la definición de T abajo) es generado por los productos y servicios con respecto a la limitación de una organización, si la

El beneficio neto (BN)=rendimiento-los gastos de

explotación=R-GE ¿Qué impide una organización de lograr su

meta? ¿Cómo sabemos qué cambiar? Es imposible contestar

esa pregunta sin comprender y convalidar científicamente la

restricción que limita el desempeño de una organización

entera, pero antes de cambiar cualquier cosa, vamos a medir

los cambios propuestos contra tres preguntas simples.

Terminología requerida:

(R) Rendimiento(I) Inversión= Todo el dinero que

actualmente está en el sistema. (equipo, elementos fijos,

edificios, materias primas, productos en progreso y terminados)

(GE) Gastos de explotación=Todo el dinero gastado en

general “unidades de meta,” incluso sueldos, alquiler, seguro y

otros gastos que serían pagados aún si la producción termina

por un tiempo.

(CTV) Costo total variado= Esos costos que varian 1:1

para cada aumento o reducción del número de unidades

producidas.

El cambio propuesto:

¿Aumentará el rendimiento? (R)

¿Reducirá la inversión (inventario)? (I)

¿Reducirá los gastos de explotación? (GE)

Las respuestas a estas preguntas determinan el efecto

de los cambios propuestos de las medidas del sistema

entero:

Beneficio Neto (BN)=Rendimiento – Los gastos de

explotación= R-GE

Rentabilidad sobre la Inversi ٌón (RSI)=Beneficio

Neto/Inversión= BN/I

La CDR Productividad=Rendimiento/ Los gastos de

explotación=R/GE

Las vueltas de inversión (VI)=Rendimiento/ Inversión=R/I

LA TEORIA DE RESTRICCIONESLa Teoría de Restricciones (TOC) se presta para simplificar

algunas de las decisiones de negocios y las dilemas de

gerencia más complejas. También incluye mucho más que la

noción predominante que está basada en un libro. Por más de

25 años el (TOCBOK) Cuerpo de Conocimiento de la Teoria de

Restricciones ha llegado a ser un sistema maduro y bien

orgnanizado que acompaña el Proceso Científico de

Mejoramiento Contínuo a cualquier nivel de una empresa o

organización sin fines de lucro. Averigua lo que TOC puede

hacer para Ud.!

Tipos principales de restricciones de un sistema comercial:

La Restricción de Capacidad—un recurso que no puede

proveer la capacidad a tiempo de las demandas del sistema,

también conocido como CCR (recurso de capacidad

restringido)

La Restricción del Mercado—la cantidad de pedidos del

cliente no es suficiente para sustentar el crecimiento requerido

del sistema.

La Restricción del Tiempo—el tiempo de responder del

sistema al requisito del mercado es demasiado hasta el punto

de que arriesga la capacidad del sistema para cumplir con su

compromiso actual para sus clientes además de la capacidad

de ganar nuevo negocio.