EL RENACIMIENTO DEL DESARROLLO ECONOMICO

LOCAL FRENTE LA GLOBALIZACION

LA EXPERIENCIA ART

Giancarlo Canzanelli

Canelones, 26 Mayo 2008

INICIATIVA ART

Por que el desarrollo economico local

GLOBALIZACION

MASIFICACION PRODUCTIVA

CONCENTRACION DE LOS RECURSOS

INEGUALIDAD

DEMANDA DE PRODUCTOS DIFERENCIAD

OS REACCION DE LOS GOBIERNOS Y DE LOS SECTORES

MARGINALES

LUCHA CONTRA LA

POBREZACRISIS

MEDIOAMBIENTAL Y ALIMETARIA

VALORIZACION DE LOS PODUCTOS Y

RECURSOS LOCALES

Por que el desarrollo economico local

’60s ’70s

Distritos industriales

Areas sistemas

’80s

ADEL

Parques Tecnológicos

Agencias para Empleo

Finanza Local

’90s

Pactos Territoriales

Experiencia Leader (GAL)

Regiones Inteligentes (innovación)

’00s

Planificación negociada

Governanza participativa

Devolución

Marketing territorial

PERFIL HISTORICO DEL DESARROLLO

ECONOMICO LOCAL EN EUROPA

Experiencias pilotos en el

Norte para la reconstrucción

(ADEL)

Areas industriales

FOMENTAR EL DESARROLLO HUMANO Y REDUCIR LA POBREZA

FACILITAR EL ACCESO A LAS OPORTUNIDADES ECONOMICAS DEL TERRITORIO, AL CREDITO, A LOS

SERVICIOS DE APOYO, A LOS MERCADOS

SOSTENER EL DESARROLLO COMPETITIVO Y SOSTENIBLE DEL TERRITORIO, CON ENFOQUE DE DESARROLLO HUMANO

ENFOQUE

LA COMPETITIVIDAD TERRITORIAL SOSTENIBLE

TERRITORIAL Generalmente es un area sovre municipal, que tiene suficiente masa critica de recursos y un fuerte partenariado local publico-privado

SOSTENIBLE

Sostenibilidad Institutional susta

Alianza publico-privada y Capital relacional

Sostenibilidad Social

Oportunidades reales para la gente mas en desventaja de ser incluidas en el circuito economico

Sostenibilidad medioambiental

A través de la participacion de los actores locales

COMPETITIVIDADValorisacion de la ventajas competitivas locales, que hacen la diferencia, a través de la cosntruccion de cadenas del valor y marcas territoriales

LOS COMPONENTES DEL DEL

MARCO NACIONAL DE SOPORTE

SERVICIOS INTEGRARDOS MARKETING

TERRITORIAL

PARTENARIADOS INTERNACIONALES

ESTRATEGIAS DE DESARROLLO TERRITORIAL

Valorización del potencial endógeno Construcción de cadenas del valorInnovacionPlanes territoriales Proyectos estrategicos

Medidas nacionales de soporte al DEL Coordinación Intermnisterial Capacity buildingConstrucción de redes nacionalesDifusion de las innovacionesEvaluación y Monitoreo

Agencias de desarrolloFinanzas localesInclusión socialSistemas para la innovacion

Marcas territorialesMarketing internoImágen- identidadMarketing externo y Cominicación

Promocion Implementación de proyectos

PAPEL DEL GOVIERNO NACIONAL PARA EL DESARROLLO ECONOMICO LOCAL

INTEGRACION POLITICAS DE DESARROLLO SOCIAL, MEDIAMBIENTAL, Y ECONOMICO

INTEGRACION UNIVERSIDAD MUNDO PRODUCTIVO, PARA INVESTIGACION Y

FORMACION DE COMPETENCIAS

DESCENTRALIZACION

VALORIZACION DE LAS INNOVACIONES Y DIFUSION

INSTRUMENTOS DE LA INICIATIVA ART DE APOYO A LAS POLITICAS NACIONALES

PROGRAMA UNIVERSITAS

Analisis de las necesitades

Construccion de cursos y maestrias universitarias

Vinculos con universitades estranjeras

INTEGRACION UNIVERSIDAD MUNDO PRODUCTIVO, PARA INVESTIGACION Y FORMACION DE COMPETENCIAS

INSTRUMENTOS DE LA INICIATIVA ART DE APOYO A LAS POLITICAS NACIONALES

PROGRAMA IS-LED

Diagnostico potencialidades economicas competitivasProgramas de inclusion socialEstrategias de desarrollo economico localCapacitacion a distanciaApoyo a las ADELApoyo al merketing territorialConstruccion de mecanismos financieros

INTEGRACION POLITICAS DE DESARROLLO SOCIAL, MEDIAMBIENTAL, Y ECONOMICO

INSTRUMENTOS DE LA INICIATIVA ART DE APOYO A LAS POLITICAS NACIONALES

PROGRAMA IDEASS

Apoyo a una entidad nacional para la valorizacion y la difusion de innovaciones locales

Lanzamiento de concursos para las mejores practicas

Recopilacion de practicas innovativas a nivel local

Transferencia de practicas y tecnologias innovadorainternacionales en el pais

Difusion internacional de practicas y tecnologiasinnovadoras de Uruguay

VALORIZACION DE LAS INNOVACIONES Y DIFUSION

INSTRUMENTOS DE LA INICIATIVA ART DE APOYO A LAS POLITICAS NACIONALES

COOPERACION DESCENTRALIZADA

Intercambio de practicas

Apoyo de parte de administraciones locales europeas

Construccion de alianzas estables

DESCENTRALIZACION

CARACTERISTICAS DE LAS ECONOMIAS LOCALES EXITOSAS

VISION COMPARTIDA HACIA EL FUTURO, PARA GANAR EXCELENCIA BASADA SOBRE LOS RECURSOS LOCALES

ESTRATEGIAS DE MEDIANO/LARGO PLAZO

OBJETIVOS DE COMPETITIVIDAD SOSTENIBLE

INSTRUMENTOS DE IMPLEMENTACION

CAPACIDAD DE MONITORAJE CONTINUO

COMPROMISOS DE LOS ACTORES LOCALES, A TRAVES DE LA ALIANZA PUBLICO-

PRIVADO

3. REDES TERRITORIALES PARA VALORIZAR EL POTENCIAL ENDOGENO

La competitividad es posible si las empresas están organizadas en redes (cadenas del valor), hay redes de servicios, redes institucionales y

sociales, conformando un ENTORNO TERRITORIAL que facilita el desarrollo y

promoviendo MARCAS TERRITORIALES que lo diferencian de otros

En el marco de una cadena del valor es mas eficaz y sostenible incluir actividades empresariales de parte

de los mas pobres

Huerto-Fruta

Consorcio de cadena del valor, incluyendo agricultores, empresarios industriales, la universidad, los gobiernos locales, direcciones técnicas de los ministerios nacionales, la ADEL, etc, que , entre otros, acompaña las nuevas empresas de la cadena.Reforzamientos de las producciones biológicasFeria internacional de la huerto-fruta, que incluye un premio artístico, en sectores no atendidos a nivel nacionalMarca territorial de los productos locales, que implica un sistema de control de calidad con estandar internacionalDifusión de los productos locales, a través de campañas escolásticas y de los mediosRealización de alianzas internacionales, a través de la ADELLaboratorios de investigación para el mejoramiento de las producciones y de la tecnología, el ampliamiento de la cadena hacia producciones que pueden disfrutar cada insumo procedente del producto primario (cascaras, deseschos, pulpas, hojas, etc.), a través la estrecha cooperación entre universidad, empresarios, gobierno locales, y nacionalesEstructuras de mercado en la capital territorial y convenios entre el mercado y los productores agro-pecuariosSistema de comercialización y transporte hacia la capital del país

Ejemplo de lineas de acción estratégica – El HUERTO FRUTA

LAS AGENCIAS DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL

Las ADEL articulan sus iniciativas con el Gobierno nacional y los partners internacionales, incluso la cooperacion tecnica

Las Adel son estructuras autosostenible, donde los actores publicos y privados tomas decisiones compartidas sobre inciativas y proyectos de desarrollo economico territorial

Las Adel garantizan las condiciones tecnicas para la implementacione de las iniciativas, prestan los servicos a la comunidad y las instituciones de manera integrada y buscan las fuentes financieras

www.ilsleda.org

Serbia Guatemala

El Salvador

Nicaragua

Honduras

Ixcan (1993)Ixil (1993)Huehetenengo (1996)Chiquimula (1999)

Chalatenango (1992)Morazan (1992)Ademmis (1994)Apopa (1994)Sonsonate (2004)

Granada (1991)Leon (1993)Nueva Segovia (1993)Jinotega (1994)

Ocotepeque (1992)Intibuca (1993)Valle (2002)

DominicanRepublic

Valverde (2000)Dajabon (2000)Monte Plata (2000)

Bosnia Herzegovin

aCroatia

Albania Novi Sad (2002)Kragujevac (2004)Smederevo (2005)

Skutari (2001)Dyrazo (2003)Valona (2003)

Travnik (1997)

Mozambique

Sofala (1999)Manica (1999)Matutine (2002)Nampula (2004)Zambezia (2004)

Western Slavonja ( 2000)Krka (2000)Sisak (2001)Vukovarska (2002)

South Africa

Nkomazi (2002)Vhembe (2003)Many municipal LEDAs

AngolaBengo (2001)Bengele (2002)Kuanza Sul (2001)

Colombia

Velez (2005)Metropolitana (2005)Urabá (2005)Oriente Antioquia (2005)Boyacá (2006)Nariño (2004)Oriente Cauca (2006)Cauca (2005)Cartagena (2007)Cesar (2007)Ecuador

Azuay (2004)Imbabura (2004)Pichincha (2004)

Servicios de animación territorial e inclusion social

Diagnostico territorial para identificar las potencialidades de desarrollo económico;Promoción de un clima favorable para a cultura empresarial Promoción del asociacionismo y de agrupaciones de empresas en cadenas del valor Apoyo a la populación en desventajaVentanilla para la promoción empresarial de las mujeres

Servicios de apoyo a la planificacion

Apoyo a la administracion publica

Priorizacion de proyectos estrategicos, y gestion, incluso busqueda de financiamiento

Cracion de banco de proyectos

Sistemas de información

Servicios a la producción

Elaboración de estudios de factibilidad técnica y económica;Formación técnica, gestional y profesionalRealización de acuerdos con los bancos para facilitar el acceso al crédito de la populación en desventaja; Fondo de garantiasPromoción de la innovación e intercambio tecnológico

Servicios de promoción territorial

Marketing del territorio

Marcas territoriales

Gestión de los proyectos estratégicos

Promoción de la internacionalización y de las alianzas internacionales

SERVICIOS DE UNA ADEL PARA EL DESARROLLO ECONOMICO TERRITORIAL

Dos importantes componentes

Integralidad

Auto-sostenibilidad

Coordinacion de servicios

Para evitar duplicaciones

Para brindar servicios ya sea a la poblacion que a las intituciones

Para combinar desarrollo competitivo y reduccion de la pobreza

Para evitar dipendencia del gasto publico

y

brindar servicios gratuitos a la poblacion

LA SOSTENIBILIDAD DE UNA ADEL

Aporte de los socios

(membrecia)

Gestion

del crédito

Venta de servicios

Gestion de proyectos

Convenios

Ingreso de la ADEL

CONDICIONES DE EXITO DE UNA ADEL

2. Calidad del Gerente

3. Un buen Plan de Negocio para la misma ADEL

4. Calidad del equipo técnico

1. Cohesion del Comité Ejecutivo

5. Alianza Publico-privada

6. Autonomia gestional