el proceso del coaching

Realiza tu Ser…Centro para el Desarrollo Integral de las Personas y las Organizaciones

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EL PROCESO DELCOACHING



Coaching

• Proceso que enriquece el potencial de las personas y las Organizaciones

• Consiste en sesiones enfocadas al trabajo de metas• Enfocado en objetivos personales en alineación con los

objetivos de la empresa• Trabajo dinámico enfocado a Resultados• Se encamina a focalizar las brechas u obstáculos que nos

impiden llegar al estado deseado en el tiempo y la forma Deseada



• Cuando se toman sesiones de Coaching Individual y/o de equipos podemos vivenciar de manera específica y efectiva el proceso de la curva de aprendizaje como se aprecia a continuación…



REFLEXIONAR Inconscienteincompetente

Conscientementeincompetente

ConscientementeCompetente

INCONSCIENTEMENTE

COMPETENTE

DESCUBRIR

ACTUAR

I N T E R I O R I Z A R

CURVA DE APRENDIZAJE



• Una de las principales ventajas de un paquete mínimo de 10 sesiones es apreciar el crecimiento de los Directivos, gerentes y colaboradores que llevan a cabo el proceso del Coaching

• Cuando este proceso se lleva a cabo en las empresas es importante tomar en cuenta los siguientes principios de sistemas involucrados en todas las organizaciones



Principios de Sistemas• Los sistemas funcionan mediante patrones• Todos los sistemas presentan resistencia al cambio• El primero que percibe el cambio es el elemento que se

transforma• Para que la transformación sea advertida por el sistema se

requiere tiempo• Cualquier cambio ejercido por un elemento del sistema,

afecta a todo el sistema• Para que una conducta se convierta en patrón o hábito hay

que mantenerlo



Principios de los Sistemas

• Las conductas que se mantienen se convierten en patrones

• Cuando los cambios o transformación son por parte de más de un elemento hay mayor probabilidad de que el cambio se permee a todo el sistema

• Es fundamental verificar que variables pueden abortar el proceso de cambio

• Todos los sistemas debemos de cambiar para sobrevivir



• Podemos estar seguros que una vez que se ha experimentado un proceso de la valía como este veremos cambios exponenciales que contribuirán al desarrollo de la persona y la organización en un determinado lapso de tiempo

• Es necesario tomar en cuenta que “Todos los Procesos "requieren de tiempo y de persistencia para que los antiguos patrones sean reemplazados por los nuevos patrones que resultan mucho más efectivos y potentes

• El esquema siguiente nos muestra cómo se vivencian los procesos en las empresas y las personas en un periodo aproximada de 1 a 6 meses dependiendo de cada entorno.



PROCESO AL FINALIZAR LAS SESIONESDE COACHING

1º Ajuste o Cambio interno

del coachee

2º Ajuste o Cambio hacia

el Entorno

3º Resistencia

Del Sistema al cambio

6º Adaptación

Del Sistema/coacheeal cambio

7ºGeneración estrategias

mutuasEntre Sistema/coachee

4º Mantenimiento

del Cambio

5º Dificultad para mantener el

cambioSist/coachee

8º Generación de patrones sobre conductas nuevas



• Este esquema se repetirá tantas veces como sean reforzadas las conductas positivas y sinérgicas de las grupos dentro del entorno organizacional

• La manera más efectiva de hacerlo es mediante:• Talleres• Juntas• Cursos• Sesiones de coaching individuales o de equipo• La simple intención de hábitos productivos en el equipo de

trabajo enfocadas en acciones específicas de crecimiento

el proceso del coaching

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