IMPLEMENTACION DEL MEJORAMIENTO

CONTINUO EN PROCESO ADMINISTRATIVO EN

PYMES DE EXPORTACION

El proceso administrativo tiene una serie de parámetros que hay que seguir alpi de la letra que son: la planeación, la organización, la dirección y el control. Llevando esto al pie de la letra la empresa podrá salir adelante o importa los obstáculos que se le presenten en el camino

A todo empresario le interesa la prosperidad de su negocio. Por eso suele destinar todo su tiempo a la atención de los mil y un detalles que exigen su intervención. Sabe que debe estar ahí para tomar decisiones oportunas. En muchos negocios es el único que conoce todas las dificultades y problemas de la empresa. Planifica, organiza, integra, motiva y evalúa sin ayuda alguna. Considera que su empresa, por sus dimensiones, no requiere de actividades administrativas especializadas. Sin embargo, la misma prosperidad del negocio lo hace consciente de las necesidades de asesoría y apoyo en producción, contabilidad, administración, ventas, controles, etcétera.

Mejoramiento continuo en proceso administrativo

LA PLANEACION

Algunos empresarios les gusta improvisar soluciones a los problemas que van surgiendo en su empresa, sin embargo, esta forma de trabajar limita las oportunidades de desarrollo de la empresa pero las actividades de planeación es la que nos indica que lograr en la empresa y con qué medios lo puede alcanzar. Para esto es necesario tener los siguientes parámetros  

•El comportamiento delconsumidor •Decisión del consumidor •Precios •Canales de distribución •Promoción

LA ORGANIZACIONOrganizar es el conjunto de actividades que pretenden coordinar los recursos físicos, económicos y humanos, para el logro de los propósitos de la empresa. Esta tiene el propósito de hacer bien el trabajo y aprovechar los recursos para lograr los propósitos de la empresa

Pero para que la organización sea adecuada se requiere:

•La existencia de recursos físicos, económicos y humanos•Una base de organización (orden)•El cumplimiento de las bases de organización•La estructura de la organización,  que se deriva de las relaciones entre los recursos. •El conocimiento de los propósitos de la empresa

LA DIRECCIONLa dirección es el conjunto de habilidades para conseguir que los trabajadores realicen su trabajo de manera que se logren los propósitos de la empresa. Una dirección adecuada es aquella que mantiene una atención equilibrada al logro de los propósitos de la empresa, a la solución de problemas y al aprovechamiento de los trabajadores

EL CONTROLLas actividades de control examinan si se logran los propósitos fijados en la planeación. Las actividades de control nos informan sobre si se está cumpliendo con los propósitos planeados. Por ello hay una relación directa entre lo planeado y el control