El Proceso AdministrativoEl Proceso AdministrativoDirecciónDirección

El Proceso AdministrativoEl Proceso Administrativo

PlanificaciónMetasObjetivosEstrategiasPlanes

OrganizaciónEstructuraAdministraciónde recursos humanos

DirecciónMotivaciónLiderazgoComunicaciónComportamiento Individual de grupo

ControlNormas MedidasComparacionesAcción

Es la acción o influencia interpersonal de la administración para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivación, la comunicación y coordinación de esfuerzo.

Funciones de la Dirección: Implica conducir, guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos de un organismo social.

.

La DirecciónLa Dirección

Principios de la direcciónPrincipios de la dirección De la Armonía del Objetivo o Coordinación de Intereses: La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa.

Impersonalidad de Mando: Se refiere a que la autoridad y su mando surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados.

De la Supervisión Directa: Se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que éstos se realicen con mayor facilidad.

De la Vía Jerárquica: Postula al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que éstos se realicen con mayor facilidad.

Principios de la DirecciónPrincipios de la Dirección De la Resolución del conflicto: indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestión administrativa, a partir del momento en que aparezcan. Aprovechamiento del Conflicto:

ExperienciaExperimentación.Investigación Aplicar la Decisión

¿DondeIniciamo

s?¿Que

decisión

tomo?

La administración al ser dinámica se requiere de una La administración al ser dinámica se requiere de una instancia que la ponga en movimiento.instancia que la ponga en movimiento.

La administración comprende a grupos humanos que La administración comprende a grupos humanos que cooperan entre si y, como estas personas son diferentes cooperan entre si y, como estas personas son diferentes y complejas , deben ser coordinadas e integradas por y complejas , deben ser coordinadas e integradas por alguien que las dirija.alguien que las dirija.

Las personas requieren ser guiadas en su accionar con Las personas requieren ser guiadas en su accionar con la finalidad de lograr los objetivos de la organización.la finalidad de lograr los objetivos de la organización.

Características de la direcciónCaracterísticas de la dirección

Impartir ordenes.Impartir ordenes.

Acciones destinadas a lograr objetivos.Acciones destinadas a lograr objetivos.

Se realiza en todos los niveles de la Se realiza en todos los niveles de la organización.organización.

Etapa mas creativa del PA.Etapa mas creativa del PA.

Elementos de la direcciónElementos de la dirección Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional. Motivación. Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados. Comunicación. Supervisión. Alcanzar las metas de la organización

Elementos de la dirección.Elementos de la dirección.

Motivación.Motivación.

Liderazgo.Liderazgo.

Comunicación.Comunicación.

Toma de decisiones.Toma de decisiones.

Motivación.Motivación.

•Persuadir o inducir, es decir, convencer a otros para que realicen determinadas acciones que queremos que las realicen.

•La motivación en esencia consiste en hacer que cada cual cumpla con su trabajo con entusiasmo, porque deseen hacerlo.

Automotivación.Automotivación.La podemos definir como la capacidad propia interior, la cual esta relacionada con la creatividad de cada cual.

•Establecer una meta y no alejarse de ella.

•Complementar objetivos de largo plazo con objetivos de corto plazo.

•Constantemente aprender cosas nuevas, las cuales signifiquen un desafió.

Recomendaciones para la automotivación.

Liderazgo.Liderazgo.

Esta asociado a la capacidad de mando, el cual tiene que ver con el poder informal, es decir, que no esta expresamente detallada jurídica como organizacionalmente, sino con aquella capacidad propia de ciertas personas de hacerse obedecer por otros.

Componentes del liderazgoComponentes del liderazgo

Mando.Mando.

Ordenes.Ordenes.

Comunicación.Comunicación.

Consultiva

Ejecutivas o imperativas.

Toma de decisiones.Toma de decisiones.

Se puede definir como la selección entre diversas alternativas de un determinado curso de acción.

Para una buena toma de decisiones es fundamental analizar previamente los fenómenos y diagnósticos sobre una problemática determinada, antes de decidir, y siempre será mejor el análisis colectivo que el personal.

Estilos de dirección.Estilos de dirección.

Es una forma o característica de quien ejerce la función directiva, la cual esta determinada fundamentalmente por el carácter del jefe y también por circunstancias institucionales.

•Autoritario o autocrático.

•Democrático o participativo.

•Liberal o permisivo.

Autoritario.Características.

•El jefe adopta todas las decisiones

•No promueve la asesoría

•No utiliza la participación

•Ejerce un control permanente

•No emplea la autocrítica

Efectos.

•Bajo nivel de motivación

•Poca participación en el trabajo

•Poca colaboración

•Los resultados se obtiene con presión psicológica

•Se genera clima de temor y inseguridad

Democrático o participativo.

Características.

•Promueve la participación

•Recurre a la asesoría

•Estimula el trabajo en grupo

•Confía en la capacidad del grupo

•Hay disposición a la revisión, a la autocrítica

•Se utiliza la política de puertas abiertas

Efectos.

•Eleva el nivel de la participación

•Aumenta el grado de satisfacción en el trabajo

•Cuenta con mayor colaboración apoyo por parte

del grupo

•Los resultados de obtienen por colaboración

graciasgracias