INNOVACION TECNOLOGICA

Luis Felipe Duque Tabares

informe sobre la innovacion tecnologica

profesorLuis Eduardo Alvarez

UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA DEPARTAMENTO DEINGENIERIA MECANICA Y MECATRONICA

BOGOTA2015

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INDICE

1. ¿Que es innovacion tecnologica?

2. Clases de Innovacion

3. Definicion de Empresa Innovadora

4. Conclusiones

5. Bibliografıa

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1.¿Que es innovacion tecnologica?

La innovacion tecnologica es un proceso multietapa, con variaciones sig-nificativas en las actividades iniciales, ası como en los aspectos y proble-mas de gestion en sus etapas. Ella se realiza mediante esfuerzos tecnicos,llevados a cabo esencialmente en el contexto de una organizacion, peroinvolucra intensas interacciones con el entorno tecnologico y el mercado.En su desarrollo, son crıticas la busqueda proactiva de los insumos delmercado y de contribuciones tecnologicas externas, y es inevitable la re-troalimentacion y la reiteracion que ocurre entre sus etapas. Esta puedetener identidad y vida propia dentro de la organizacion, pero es bajo elresguardo de la Gestion del Conocimiento cuando queda integrada to-talmente dentro de los procesos de negocio de la empresa. No solo esnecesario crear algo sino buscar que este pueda ser difundido ante lasociedad y que la misma perciba un gran beneficio de este, lo que cono-cemos como niveles de penetracion en la sociedad. Es decir, que una idea,una invencion o un descubrimiento se transforma en una innovacion enel instante en que se encuentra una utilidad al hallazgo.

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2.Clases de Innovacion

• Producto: Fabricacion y comercializacion de nuevos productos o me-jores versiones de productos existentes, ya sea mediante tecnologıasnuevas o mediante nuevas utilizaciones de tecnologıas existentes.

• Proceso: Instalacion de nuevos procesos de produccion para mejo-rar la productividad o racionalizar la fabricacion, ya sea para lafabricacion de productos nuevos o para la fabricacion mas eficientede productos existentes. Para que exista una innovacion tecnologicareal tienen que darse tres condiciones simultaneamente:

-Un uso de tecnologıas mejores que las anteriores: Un producto queno sea tecnologicamente avanzado puede quedarse obsoleto en muypoco tiempo.

-Dirigirse a unas necesidades que la sociedad acepte: El nuevo pro-ducto puede pretender cubrir una necesidad que la sociedad no tieneo no valora, o hacerlo a un coste socialmente inaceptable.

-Introducirse en el mercado a unos costos que este acepte: Un nuevoproducto que sustituya a otro no puede introducirse en el mercadoa un precio que impida su adquisicion por la mayorıa del segmentode consumidores a los que va dirigido.

• Innovacion incremental: involucra productos o procesos ya estable-cidos en el mercado; su proposito es optimizar su diseno o introducirmejoras operativas que conduzcan a reduccion de costos vıa aumen-tos de productividad o por ahorros de la seleccion de materiales uoperaciones de manufactura

• Innovacion tecnica: a nivel de proceso o producto, esta dirigida aintroducir en el mercado una version nueva de un producto cono-cido, o un proceso de manufactura nuevo y ventajoso con respectoa los existentes.

• Innovacion aplicada: involucran la utilizacion de tecnologıas cono-cidas para generar productos novedosos desde el punto de vista delconsumidor.

• Innovacion radical o de ruptura: introducen nuevos productos y pro-cesos totalmente nuevos al mercado. La biotecnologıa, nuevos ma-teriales, microelectronica y las tecnologıas de la informacion, soncampos para el desarrollo de este tipo de innovaciones. La inno-vacion de ruptura conduce a nuevos patrones de produccion y deconsumo, constituyendo la base de nuevas empresas y generando in-gresos y beneficios a niveles mucho mayores que los anteriores tiposde innovacion.

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3.Definicion de Empresa Innovadora

La Empresa Innovadora logra transformar los avances cientıficostecnologicos en nuevos productos y procesos, mediante la adecuaday efectiva vinculacion de la ciencia, la tecnologıa, la produccion,las necesidades sociales y requerimientos del mercado nacional einternacional.

Tres caracterısticas de la innovacion:

• La innovacion no esta restringida a la creacion de nuevos productos:una innovacion puede tambien referirse a un nuevo servicio (bancatelefonica) o a como se vende o distribuye un producto (Ikea o PizzaHut)

• La innovacion no esta restringida a desarrollos tecnologicos: Unainnovacion puede tambien obtenerse a traves de diferentes estruc-turas organizativas , de la paquetizacion de la oferta actual ) o deuna combinacion de tecnologıa y marketing

• La innovacion no esta restringida a ideas revolucionarias: muchasempresas sufren a menudo del complejo de .o soy Thomas Edisono no soy nada”. Sin embargo, desde la perspectiva del accionista,una serie de pequenas innovaciones ıncrementales”son tan deseablescomo un (potencial) gran cambio que tenga lugar cada diez anos.Caracterısticas de la empresa innovadora:

• Contar con una estrategia de desarrollo definida

• Tener vision para identificar (anticipar) los requerimientos de laeconomıa (tendencias del mercado)

• Capacidad para obtener, procesar, asimilar informacion tecnologicay economica

• Aptitud para lograr la cooperacion interna (en toda su estructurafuncional) y externa (con los centros de investigacion, de educacionsuperior, de asesorıa y consultorıa, clientes y proveedores)

• Constante interes por la superacion profesional de todo el personal.La innovacion es Un proceso continuo, en el que encontramos lassiguientes etapas:

Procesamiento de senales:

Monitoreo y Busqueda en el Entorno rapidamente cambiante, de-tectar las innovaciones potenciales, y producir el cambio de lasobre-vivencia.

Estrategia:

Donde estamos ahora?. ¿Hacia donde queremos ir?.¿Como llegamosallı? Nuestra estrategia de innovacion debe establecer fundamental-mente, como usar los conocimientos para desarrollar nuevos o mejo-res productos y/o procesos para crear valor y ventajas competitivas.

Dotacion de Recursos:

Asignarlos y Hacer usos efectivo de los mismos. Nuestro plan maes-tro tambien indica cuales seran aquellos recursos que se tendran que

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asignar en este proceso de cambio.

Implementacion:

Desarrollar esquemas y estructuras. Involucra actividades de geren-cia y planificacion de proyectos, y configuracion de la tecnologıa yla organizacion. Aquı es donde se hace el verdadero trabajo pesadodel cambio.

Aprendizaje y re-innovacion:

Despues de lo que hicimos Cual sera la proxima jugada? Aquı debe-mos evaluar si hemos tenido exito o no. Estamos logrando el estadofuturo que planificamos? Lo estamos haciendo tan bien o mejor de loesperado? Aquı debemos aprender de nuestra experiencia: tanto delos exitos como de los fracasos. Es tiempo de aprender, pero tambiende desaprender de aquellas cosas que hemos hecho en forma equi-vocada, reaprender nuevos horizontes, nuevas visiones para poderentender hacia donde vamos, cual es el cambio.

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4.Conclusiones

El verdadero exito de las empresas radica en su capacidad de inno-vacion

hecho que se refleja claramente en empresas como Microsoft Comoes logico, el que innova no tiene nada que perder y si mucho queganar, ya que si su idea es muy buena, probablemente triunfara rapi-damente. Como un ejemplo, serıa importante destacar el fracaso dela marca Sony en el caso de su formato de pelıculas Beta, y comoal replantear su estrategia fue el principal vendedor de VHS en elmundo o como al innovar, reemplaza a marcas como Nintendo en susconsolas de juegos. Su exito radica en su capacidad de replantear einnovar. Aparte de la nocion de oportunidad, tambien es importantetener en cuenta la importancia de la diferenciacion de productos.Donde conceptos como Exclusividad, Privilegio o Moda juegan unrol fundamental.

Cuando pensamos en un Ferrari, una Coca Cola o una Cerveza enparticular, siempre existira una nocion de marca, de calidad y deprecio. Conquistar mercados tambien depende de tener en cuentaestos elementos para poder ser exitoso en un mercado potencial. Lalealtad de los clientes, el concepto de club o grupo y la diferenciacionsocial son gustenos o no factores a tener en cuenta.

Si las empresas se orientaran mas al proceso de innovacion, dejandode lado las preconcepciones y los temores, se darıan cuenta que esteproceso rinde muy buenos frutos.

Las organizaciones innovadoras se caracterizan tanto por estimulara individuos creativos motivados, como por investigar sistematica-mente cualquier fuente de cambio. El gerente debe constituirse enun lıder de conocimientos y en un dirigente de la creatividad, debeprocurar que la relacion con el entorno sea estrecha y este alineadacon el mercado, ademas, tiene el compromiso de implementar loscambios y las nuevas ideas sin temor al riesgo.

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Referencias

[1] ((http:www.iue.edu.co’/documentsemporgaInnnovadoras.pdf))INSTITUCIONUNIVERSITARIA DE ENVIGADO,2015

[2] ((http://www.euskadinnova.net/esinnovacion-tecnologica/ambitos-actuacion/innovacion-tecnologica/162.aspx))EUSKADINNOVA,2015

[3] ((http:bvs.sld.cu/revistas/sanvol4 4 00/san01400.htm))BIBLIOTECAVIRTUAL EN SALUD DE CUBA, 2015

[4] ((https:es.wikipedia.orgwikiInnovaci %C3 %B3n))WIKIPEDIA,2015

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