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EL REPONSABLE DE COMPRAS ES UNA FIGURA CLAVE PARA AUMENTAR LA CAPACIDAD DE GENERAR VALOR INTERNO Y LA COMPETITIVIDAD DE SU EMPRESATRANSCRIPT
El papel del Responsable de Compras
en la competitividad de su empresa
EL REPONSABLE DE COMPRAS ES UNA FIGURA CLAVE PARA AUMENTAR LA CAPACIDAD DE GENERAR VALOR INTERNO Y LA COMPETITIVIDAD DE LAS EMPRESAS.
Cómo utilizan sus ingresos las empresas
Sólo los departamentos de compras de las empresas españolas, sin contar el sector financiero, gestionan más de 235.000 millones de euros anuales, es decir, aproximadamente el 25% del Producto Interior Bruto (PIB).
La gestión de Compras (1.0)
…modelo tradicional basado en la competencia de costes y precios
La Gestión de Compras (2.0)
…nuevas prioridades en la política de compras para aumentar la capacidad de generar valor interno y la competitividad de su empresa
Vs
Cómo generar valor desde el departamento
de compras en un entorno económicamente complejo
• La innovación operativa
• La implantación de soluciones tecnológicas
• La innovación conjunta con los proveedores
Cómo generar valor desde el departamento de compras
• La innovación operativa
• La implantación de soluciones tecnológicas
• La innovación conjunta con los proveedores…no limitarse a una simple mejora sino “idear formas completamente nuevas de operar” en la
manera en que se gestionan los pedidos, se fabrican los productos o se prestan servicios al
cliente interno y externo.
Cómo generar valor desde el departamento de compras
• La innovación operativa
• La implantación de soluciones tecnológicas
• La innovación conjunta con los proveedores
…para alcanzar la mayor eficiencia y trabajar con la máxima eficacia en el
departamento de Compras, e integrar a todos los departamentos
implicados.
Cómo generar valor desde el departamento de compras
• La innovación operativa
• La implantación de soluciones tecnológicas
• La innovación conjunta con los proveedores
…porque no basta con comprar novedosos productos. Hay que
profundizar el diálogo con el proveedor, integrando su capacidad innovadora y
participando en el desarrollo de insumos, componentes o productos que solucionen
retos específicos a su empresa.
Como en cualquier cambio, sólo será posible
si existe un fuerte compromiso e implicación de la dirección
LA GESTIÓN DE COMPRAS DEBE ESTAR INTEGRADA EN LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA. LAS COMPRAS SUPONEN HASTA EL 75 % DE LOS GASTOS DE UNA ORGANIZACIÓN Y SIN EMBARGO, ESTE DEPARTAMENTO NO CUENTA SIEMPRE CON EL RECONOCIMIENTO DE OTROS, COMO VENTAS O FINANZAS.
EL REPONSABLE DE COMPRAS ES UNA FIGURA CLAVE PARA AUMENTAR LA CAPACIDAD DE GENERAR VALOR INTERNO Y LA COMPETITIVIDAD DE LAS EMPRESAS.
Y AHORA…
¡UN EJERCICIO ENTRE TODOS!
¿ La Solución ?
Solución:
R
El comprador debe analizar y validar los cambios en los procesos de Compras que permitan reducir y eliminar tanto las ineficiencias como los errores o defectos detectados en las diferentes fases de la compra.
2
OLos pedidos electrónicos no sólo pueden reducir el papeleo, sino que también acelera el plazo de adquisición.
2
L
Ante ofertas similares de distintos proveedores, debe optarse por la opción con mayor grado de satisfacción para los usuarios finales de la compra y resto de departamentos implicados.
2
ALa estandarización de los productos debe figurar entre los principales objetivos del comprador.
2
V
El comprador debe asegurarse de que los proveedores entiendan todos los procesos, tanto de fabricación como de comercialización de su empresa, para que adecuen sus ofertas a las necesidades reales de la empresa.
2
Todas las combinaciones en las que se pueda leer:
VALOR
¡gracias!