el papel de un centro logístico digital en la
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“El papel de un centro logístico digital en la competitividad de las exportaciones
hortofrutícolas en el departamento del Meta Colombia”
AUTORES:
Camilo Ernesto Pineda Poveda
David Alejandro Duran Rojas
Artículo: Trabajo de grado del programa Profesional Comercio Internacional
PROGRAMA COMERCIO INTERNACIONAL
UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
JUNIO 2020
1
Identificación de los estudiantes
1. Nombre: Camilo Ernesto Pineda Poveda
CC: 1.053.336.894
ID: 482760
Correo electrónico: [email protected]
Semestre actual: 2020-1
Inscribe opción de grado: Si
Teléfono móvil: 300 204 0498
2. Nombre: David Alejandro Duran Rojas
CC: 1.016.039.310
ID: 488599
Correo electrónico: [email protected]
Semestre actual: 2020-1
Inscribe opción de grado: Si
Teléfono móvil: 321 288 1778
2
Índice
Resumen
3
Abstract 4
Introducción 5
Planteamiento del problema 6
Objetivos 7
Objetivo general 7
Objetivos específicos 7
Conclusiones 20
Bibliografía 22
Índice de tablas
TABLA 1 - Participación por producto. 8
Índice de figuras
Figura 1- Área sembrada de hectáreas por departamento. 9
Figura 2- Producción tonelada por departamento. 10
Figura 3- Identificación de actores 16
Índice de gráfica
Grafica 1. Nivel de conocimiento de tecnologías en logística 14
3
Resumen
La implementación de las nuevas tecnologías para el sector hortofrutícola ha generado
nuevas políticas gubernamentales en pro de alcanzar altos niveles de competitividad
fortaleciendo el desarrollo agro económico del departamento del Meta, siendo este uno de los
principales productores del sector hortofrutícola debido a sus ventajas comparativas en
términos de ubicación geográfica. El objetivo central está orientado a obtener una mayor
diversificación del portafolio exportable colombiano, e incentivar a los pequeños productores
aumentar el acceso a la información por medio del internet lo cual crea sinergias para la
construcción de una base de datos que permita analizar el crecimiento exponencial de la
producción en términos de hectáreas sembradas en el departamento.
La creación de un centro logístico internacional digital permite a los productores del
sector hortofrutícola realizar estrategias para la implementación de cultivos con productos
tipo exportación debido a que nuestra aplicación cuenta con información detallada y
especializada para cumplir con los requerimientos y certificaciones en los países de destino.
La aplicación es una herramienta para la ejecución de los procesos logísticos y buenas
prácticas como lo son los procedimientos de post cosecha del producto, su empaque y
embalaje requeridos para la conservación según los parámetros establecidos en la
negociación. Adicional el centro logístico internacional digital cuanta con una validación de
precios del producto en el mercado nacional como internacional, proporcionado criterios para
establecer las fechas optimas de cultivos y recolección de cosechas. En conclusión, el
proyecto genera un aumento exponencial de las exportaciones para el mundo.
Palabras claves:
Centro logístico digital, competitividad, exportaciones, sector hortofrutícola.
4
Abstract
The implementation of new technologies for the fruit and vegetable sector has generated
new government policies in order to achieve high levels of competitiveness, strengthening the
agro-economic development of the department of Meta, being this one of the main producers
of the fruit and vegetable sector due to its geographical location. manages to obtain a
diversification of the Colombian exportable portfolio, in order to encourage small producers,
it has focused on increasing access to information through the internet, which generates an
interaction for the construction of a database to analyze exponential growth of production and
area in hectares planted in the department.
The creation of a digital international logistics center allows producers in the fruit and
vegetable sector to carry out strategies for the implementation of crops with export-type
products because our application has detailed and specialized information to meet the
requirements and certifications in destination countries. The application is a tool for the
execution of logistical processes and good practices such as post-harvest procedures for the
product, its packaging and packaging required for preservation according to the parameters
established in the negotiation. In addition, the international digital logistics center has a
validation of product prices in the national and international market, providing criteria to
establish the optimal dates of crops and harvesting of crops. In conclusion, the project
generates an exponential increase in exports to the world.
Keywords:
Digital logistics center, competitiveness, exports, fruit and vegetable sector.
5
Introducción
El propósito de este artículo es presentar estrategias que puedan ayudar al empresario
colombiano del sector hortofrutícola en el departamento del Meta a ser más competitivo en
aspectos logísticos por medio de un centro logístico internacional digital, transporte,
almacenaje y documentación para que el impacto de los costos por estos conceptos pueda
reducirse al mínimo y así poder aprovechar las oportunidades que traen los tratados de libre
comercio que el país ha firmado en general y con Estados Unidos en particular, por ser
nuestro mayor socio comercial . Para ello, fue necesario determinar cuáles son los costos que
se generan con ocasión del traslado de los productos desde los centros de producción hasta
los puertos para su exportación. La investigación se enfocó en la exportación de productos
perecederos, en el sector de las frutas comerciales, pues el potencial exportador del país en
este tipo de productos se presenta como una alternativa interesante de negocio.
Para dar inicio al escrito fue necesario tener presente los conceptos de centro logístico y
plataforma digital. Según (Acacia Technologies, octubre 2019), “un centro logístico es una
infraestructura donde se lleva a cabo el almacenaje de los productos y se establecen las
directrices para la salida de los mismos, mediante un sistema de distribución y transporte al
comercio minorista y mayorista. Es decir, la mercancía pasa por distintas etapas hasta llegar
al cliente final, en un proceso que es vigilado en cada uno de sus eslabones y monitorizado
por dispositivos conectados”, término ampliamente utilizado y conocido en el comercio tanto
nacional como internacional.
Para el concepto plataforma digital, el profesor de economía digital del departamento de
humanidades digitales King's College London (Nick Srnicek 2018), ¨ las plataformas son
infraestructuras digitales que permiten que dos o más grupos interactúen”. Por lo tanto, se
posicionan como intermediarios que reúnen a diferentes usuarios: clientes, anunciantes,
proveedores de servicio, productores, proveedores e incluso objetos físicos¨.
6
Planteamiento del problema
Según declaraciones del señor Álvaro Palacios, presidente de la Asociación
Hortofrutícola de Colombia (Asohofrucol),” los crecimientos en el sector son mínimos
debido a las notorias debilidades que se tienen en temas de asistencia técnica, integral y de
certificaciones de predios exportadores”.
Lo anterior identifica que el gremio es de pequeños productores y se encuentran dispersos
en cada vereda de cada municipio. Adicional a esto, se encuentran establecidos en un rango
de 1 a 2 hectáreas de diferencia dentro de la media, lo que dificulta que instituciones como
(Asohofrucol) agrupe las personas para que puedan exportar sus productos.
En efecto, Asohofrucol en su informe del año 2019, muestra que el sector aumentó sus
exportaciones en un 10% frente al año anterior, el plátano y el aguacate participaron con un
55% dentro del valor total exportado cuya cifra ascendió a 409 millones de dólares. Los
cambios han sido positivos, sin embargo, es oportuno y necesario la implementación de un
centro logístico internacional digital a través de la logística 4.0, la cual permite el acceso a la
información actualizada, veraz y oportuna dando nuevos enfoques para el desarrollo del
posicionamiento de productos colombianos en el resto del mundo.
Una de las características principales por la cual Colombia no logra establecer un
fortalecimiento en el sector hortofrutícola es el distanciamiento de los productores a los
municipios principales de la región, lo cual genera desconocimiento tanto de los procesos
como de información de los mercados internacionales. Todo lo anterior nos lleva a
formularnos la siguiente pregunta orientadora: ¿Cuál sería el impacto en términos de
competitividad de las exportaciones del sector hortofrutícola en el departamento del Meta con
la implementación de un centro logístico digital?
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Objetivos
Objetivo general
Evidenciar el impacto de la creación de un centro logístico internacional digital en el
sector hortofrutícola del departamento del Meta destacando sus beneficios para el comercio
exterior.
Objetivos específicos
Identificar los incentivos otorgados por el gobierno al sector hortofrutícola y la situación
actual del mismo en el departamento del Meta.
Analizar el conocimiento y el uso de las TIC en el sector hortofrutícola en el
departamento del Meta
Examinar los beneficios de la creación de un centro logístico internacional digital para el
crecimiento de las exportaciones en el sector hortofrutícola en el departamento del Meta.
8
1. Identificar los incentivos otorgados por el gobierno al sector hortofrutícola y la
situación actual del mismo en el departamento del Meta.
El departamento del Meta está localizado en la región central del país, con 85.635
kilómetros cuadrados de extensión, es decir 8’563.000 hectáreas y, cuenta con 29 municipios.
Dentro del contexto del sector hortofrutícola el departamento del Meta para el año 2019 se
encuentra entre los 5 con más áreas sembradas por hectáreas representando un 6% que
equivale a 68.119 hectáreas en Colombia (Ver Grafica1). En cuanto a la aportación de la
producción del sector hortofrutícola el departamento del Meta contribuye con el 8%, lo que
genera un total de 970.277 toneladas del total de la producción nacional (Ver Grafica 2).
Dentro de su potencial del mercado nacional se destacan como principales productos los que
nacen en el departamento del Meta para la comercialización nacional (Tabla 1).
TABLA 1 - Participación por producto.
Cultivo Área sembrada 2019 Toneladas
1 Plátano 20000
2 Patilla 904
3 Guayaba 674
4 Piña 494
5 Yuca 295
6 Maracuyá 218
Fuente: Periódico del Meta, 02 de 06 de 2019. Meta, despensa agrícola y pecuaria.
9
Figura 1- Área sembrada de hectáreas por departamento.
10
Figura 2- producción tonelada por departamento.
11
El porcentaje de aumento para el último año de las exportaciones del sector hortofrutícola
es encabezado por los departamentos de Antioquia, Santander, Meta, Arauca, Valle y
Cundinamarca. La participación de estos representó el 50% de la producción total del sector
en el año 2019. Esto se debe a las principales estrategias implementadas por el gobierno
nacional para fomentar el aumento y participación del sector hortofrutícola colombiano en el
total de las exportaciones del sector. Podemos resaltar a manera de síntesis algunas de las
acciones que han permitido el mejoramiento de las actividades de los productores.
Fondo de fomento hortofrutícola (Asohofrucol)
Organización de carácter gremial que representa los intereses de los productores de frutas,
hortalizas, raíces, tubérculos, plantas aromáticas, especias o medicinales, ante los diversos
actores públicos y privados. Es quien administra los recursos provenientes de la Contribución
Parafiscal cuota de fomento hortofrutícola, creada mediante la Ley 118 de 1994. Se define
como una contribución obligatoria de carácter parafiscal establecida por la Ley, para ser
utilizada en beneficio del subsector.
Estrategia 360 grados
Se establece por el ministerio de agricultura con el fin de mitigar los riesgos que se
puedan ocasionar por variabilidad climática, la ocurrencia de plagas, enfermedades y la
volatilidad del mercado. La estrategia 360 grados también se centrará en otorgar
oportunidades para la educación financiera, la capacitación técnica empresarial, el acceso a
financiamiento, así como el acompañamiento y seguimiento permanentes.
Colombia Siembra
Es creado por el ministerio de agricultura como una manera de incentivar a los
campesinos aumentar sus áreas de cultivo y producción con objetivos definidos, los cuales
son acrecentar la producción para generar el abastecimiento de la oferta nacional, mejorar los
rendimientos para el fomento de procesos de exportación, e impulsar los negocios del sector
para mejorar los ingresos de los cultivadores. Con base a esto se mejora la infraestructura
tecnológica y la forma de presentación del servicio del sector.
12
El gobierno nacional coloca una apuesta bastante grande en este proyecto, donde sus
principales aspiraciones son la realización de un mapa de zonas de cultivos según el sector y
la ubicación, tener plena identificación de las hectáreas cultivadas y las que están en proceso
de generación de nuevos cultivos. Estos ítems mencionados son bastante importantes para las
gobernaciones ya que con estas pueden realizar su proyección de inversión, además de esto se
complementa con las escuelas de emprendimiento regional que se incentivan dentro de este
programa. Finalizando, los incentivos que se generan dentro de Colombia siembra propenden
la mejora para los accesos a créditos por parte de los campesinos, los cuales pueden
demostrar sus cultivos y obtener mejores tasas de interés.
Este impulso del gobierno colombiano por mejorar la producción del sector hortofrutícola
beneficiara a todos los protagonistas que hacen parte de la economía de la siembra de
cultivos, donde los resultados positivos se han generado por la incorporación favorable de
paquetes tecnológicos, soluciones de agua a los diferentes departamentos productores, el
aumento de áreas de cultivos que han cambiado de ser ilícitos a productores del sector
hortofrutícola, y su pilar la transferencia tecnológica que ha colocado a los productores en
una mejor posición.
Incentivo a la Capitalización Rural
Es un abono económico que realiza el Fondo para el Financiamiento del Sector
Agropecuario (FINAGRO) al saldo de crédito contraído por el beneficiario. En este sentido,
las inversiones realizadas por pequeños productores acceden a una condonación del capital
hasta del 40% del valor del proyecto, mientras que los medianos y grandes productores se le
otorga el 20% del valor del capital. Solo a los proyectos de inversión nuevos, con el objetivo
de mejorar la competitividad y la sostenibilidad de la producción reduciendo sus riesgos, este
beneficio es otorgado con el cumplimiento de los requisitos establecidos por FINAGRO
sujeto a disponibilidad de recursos presupuestales y de tesorería del programa.
Según el resultado encontrado se concluye que los diferentes incentivos dados por el
gobierno al sector hortofrutícola contribuyen con la mitigación del riesgo por los diferentes
cambios climáticos, plagas y volatilidad del mercado, generando seguridad en la inversión y
consigo el aumento de las áreas sembradas.
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El departamento del Meta cuenta con un control de las zonas que aún no han sido
destinadas para la explotación de cultivos, en busca de disminuir el porcentaje de áreas no
explotadas el Fondo para el Financiamiento del Sector Agropecuario con el incentivo del
sector rural dando un abono al crédito otorgado, bajas tasas de interés y asignación de tierras
para cultivos.
Método
La investigación se basó en el enfoque cualitativo, es decir, en fuentes secundarias y
específicamente en lo acontecido en el análisis del sector hortofrutícola en el departamento
del Meta, buscando la implementación de nuevos desarrollos tecnológicos que permitan el
posicionamiento del portafolio exportable del sector en el departamento en mención.
2. Analizar el conocimiento y el uso de las TIC en el sector hortofrutícola en el
departamento del Meta.
Dentro de los grandes desafíos del gobierno nacional se encuentra la implementación de
nuevas tecnologías digitales que permitan un desarrollo de los diferentes sectores de la
agroindustria, incluyendo el sector de la hortofrutícola colombiano.
Las políticas nacionales a través de los entes autorizados como lo son el ministerio de
agricultura y desarrollo rural, han generado propuestas de inversión para el mejoramiento de
las condiciones del sector rural, dando énfasis en la competitividad y productividad de este
sector.
Para entender un poco más estas políticas, encontramos el plan nacional de agro-
logística. Este da prioridad al mejoramiento de la oferta de productos optimizando las
cadenas de suministros en sus eslabones, resultados que se ven reflejados en la demanda de
los productos. Este proceso se genera basado en su pilar fundamental, cuál es el acceso a la
información, veraz, oportuna y especializada de los diferentes productos tipo exportación y
de comercialización nacional, evaluándose la viabilidad de la creación e implementación de
14
plataformas logísticas con enfoque digital, lo que permitirá un amplio conocimiento al
productor, además de la recolección de datos para los entes gubernamentales.
La promoción del sector hortofrutícola dentro del desarrollo tecnológico se fundamenta
en la intervención de la ciencia, tecnología e innovación de programas que permitan la
interacción de los fundamentos establecidos en las acciones de política sectorial que generen
productos de interacción y cooperación de conocimiento dentro de los principales actores del
sector, promoviendo el fortalecimiento de la coordinación del sector privado con el gobierno
nacional.
Ahora bien, entramos a revisar el contexto generado del conocimiento y uso de la
tecnología en el sector logístico colombiano, el cual está liderado por el ministerio de
tecnología de la información y las comunicaciones (MinTIC). El mismo ha desarrollo los
centros de excelencia y apropiación con énfasis en internet de las cosas, Big Data y Data
Analytics para fomentar el desarrollo de proyectos basados en tecnología, buscando
potencializar el desarrollo económico del país en sectores prioritarios tales como:
manufacturas (textiles confección) y agroindustrias (hortofrutícola, acuícola y lácteos).
El uso de tecnologías en el sector aporta al desempeño logístico ya que tiene gran impacto
en la trazabilidad de procesos en beneficio de la planeación y evaluación de la gestión
empresarial. Adicionalmente, es un elemento central en el desarrollo de la competitividad e
innovación. La encuesta nacional logística 2018 identifica que, a pesar del conocimiento de
los usos de la tecnología aplicada al sector, ésta no es usada. Identifica porcentajes de
empresas que no utilizan tecnologías en logística y las necesitan, con el mayor índice en
factura electrónica, rastreo y seguimiento de vehículos, puntos clave de la logística que se
deben tener siempre en constante auditoria, para mantener y fortalecer los indicadores
establecidos por los clientes como lo son tiempos, costos y calidad de los procesos (Ver
grafica 3).
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Grafica 3. Nivel de conocimiento de tecnologías en logística
Fuente: Informe de resultados de la Encuesta Nacional de Logística 2018, pág. 47, en línea,
(Unidad Técnica de Ejecución Logística DNP-DIES, 2018)
En la actualidad para el departamento del Meta encontramos que se han generado
proyectos de implementación de plataformas digitales con la creación de una aplicación para
el sector de los cafeteros, generando agricultura de precisión para pequeños productores. El
permitir en estas zonas del departamento el acceso al internet ha generado un impacto
positivo, debido a que estas grandes tecnologías eran solo de acceso limitado a los grandes
productores, pero los pequeños productores también se han visto beneficiados.
El primer proyecto fue la generación de estaciones de medición climáticas dentro de los
cultivos, los cuales generan un reporte a los celulares o computadores de los productores,
para tener control sobre el crecimiento y factores que influyen en el desarrollo de cultivos.
Esta clase de reportes generan registros históricos de los resultados de la producción en los
cultivos, lo cual logra evidenciar cual es el tiempo optimo del año para realizar los cultivos
para el productor. En posteriores mejoras esta aplicación logró adicionar el valor del precio
comercial donde el agricultor puede decidir cuándo puede vender su cosecha y cuál será su
próxima siembra.
Teniendo en cuanta la información anterior podemos concluir que el gobierno nacional en
pro de mejorar la competitividad de los productos de la región, genero diferentes políticas
para el uso de la implementación de nuevas tecnologías y acceso a la información como agro
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logística que permite el acceso a la información oportuna, veraz y actualizada de los
diferentes factores que intervienen en la producción del sector. Igualmente podemos observar
que hacia el sector hortofrutícola no se encuentran parame trizados proyectos de desarrollo de
plataformas digitales que puedan generar nuevos procesos de comercialización encontrando
un proyecto base que cuente con características básicas a lo buscado en un centro logístico
digital.
3. Examinar los beneficios de la creación de un centro logístico internacional digital para
el crecimiento de las exportaciones en el sector hortofrutícola en el departamento del
Meta.
Para lograr progresar en los mercados internacionales debemos mejor la competitividad y
lograr la adaptación a los diferentes cambios que se presentan en la vanguardia de la
globalización, demostrando la capacidad de innovación con la generación de valor agregado a
los productos o servicios de la nueva era digital promoviendo el comercio internacional del
sector hortofrutícola del Meta.
Se propone la creación de un centro logístico digital para el entrenamiento y la consulta
de información relevante a los actores de la cadena hortofrutícola en el departamento del
Meta, enfocada en promover el cumplimiento de los estándares internacionales de calidad,
para promover las exportaciones del departamento, fomentando así la intervención de nuevas
tecnologías y procesos más dinámicos entre el agricultor y el consumidor final. Dando de esta
manera prioridad a los enfoques de los procesos de la cadena logística, mejorando los
ingresos y la calidad de vida de los agricultores colombianos.
Es importante lograr identificar en el centro logístico internacional digital los diferentes
actores (Ver figura 3) que hacen parte de los segmentos de la cadena logística, teniendo
información certera y actualizada de los proveedores que se encuentren certificados para
suministrar los productos y servicios de la mayor calidad posible, que cumple con los
estándares internacionales de calidad exigidos.
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Figura 3- Identificación de actores
Fuente: Trabajo en terreno. Cámara de Comercio, elaboración equipo local.
El departamento del Meta se ha destacado por el desarrollo económico, basado en los
sectores como la agricultura, la ganadería, la minería, la agroindustria, el comercio y los
servicios. El clúster hortofrutícola ha representado grandes ingresos para el departamento y a
su vez ha permitido clasificar dentro de los primeros diez puestos por su producción en
representación a nivel nacional.
Logística y comercio
Una de las debilidades de los pequeños productores colombianos a la hora de realizar los
procesos de exportación, es la dificultad que se presenta a la hora de cumplir con nuevas
cuotas de producción exigidas por el comprador dentro de la marcha de la negociación que se
genera con el fin de mitigar el riesgo de pérdida del comprador. Por medio de la plataforma
se da la oportunidad de contar con la información en el centro logístico internacional digital
para que el productor pueda asociarse con otro productor y lograr el cumplimiento de la cuota
exportadora.
• Precios: se permite validar el valor actual y las posibles fluctuaciones del valor del
producto a futuro establecido en un rango de cuatro meses, lo que permite al
productor escoger las fechas para realizar sus cultivos y las fechas estimadas para la
recolección de cosecha y venta de su producción.
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• Mercados: se permite el acceso a la información actual del producto y su participación
y exigencias en el mercado internacional.
• Rutas de distribución: se brinda la información de los diferentes medios de transporte
para realizar una selección adecuada frente a los costos y tiempos de distribución, lo
que permitirá satisfacer la necesidad del cliente.
• Empaque y embalajes: es uno de los principales factores de éxito para la prolongación
de la vida útil del producto y llegar en óptimas condiciones al consumidor final.
• Planificación de Carga: es un servicio que ofrece el centro logístico digital para
realizar de manera sencilla y ágil la planificación y proyección de la carga.
Buenas prácticas
• Agrícolas: Esta sección de la plataforma permite suministrar información correcta y
acertada a los productores. En especial, aquellos agricultores empíricos para que
realicen el adecuado suministro de insumos a los cultivos con información
especializada o basada en estudios agros industriales.
• Manufacturas: son todos los procesos establecidos en los principios básicos de higiene
en la manipulación.
• Logística: es la manipulación del producto en donde se determina el transporte y la
entrega de productos, devolución y productos no conformes, certificación del estado
de los productos, coordinación de la entrega de productos, documentación de las
operaciones, configuración de la carga, determinación de horarios de operaciones y
recepción.
• Guías post cosecha: son documentos de procedimiento para la limpieza y desinfección
de los productos, adicional de recomendaciones de especialistas de la región.
Normatividad técnica
• Normas generales: se podrán encontrar las normas de calidad exigidas por los entes
regulatorios de cada país.
• Normas específicas: son las normas de calidad establecidas de estricto cumplimiento
por la regulación de cada país para cada producto específico.
• Autodiagnóstico: se realiza una lista de requisitos para determinar si el predio es
aprobado como exportador.
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El principal beneficio con la creación de un centro logístico digital para el sector
hortofrutícola, radica en el aporte que esto tiene para la innovación en el mercado, haciéndolo
más competitivo en el sector internacional debido a que el agricultor cuenta con una
herramienta, la cual le proporciona una guía del proceso de cultivo desde el inicio de la
producción hasta el resultado final para que sea un producto avalado por los estándares de
calidad exigidos por los países compradores.
Adicional a esto podrá encontrar dentro de la plataforma digital una información
pertinente a la normativa tanto nacional, como internacional del proceso de exportación al
país objetivo, lo cual genera el aumento sustancial de las exportaciones de la región y un
amento en la demanda del producto generando clúster para el cumplimiento de las cuotas de
exportación requeridas.
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Conclusiones
-Colombia es un país con una excelente ubicación geográfica, que tiene como característica
principal el no haber estaciones, lo cual permite producir durante todo el año una diversidad
de frutas tropicales, generando un portafolio amplio para países de los extremos del mundo
que apetecen en sus mesas los productos colombianos. Ventaja competitiva que no se ha
logrado explotar en su máximo esplendor.
- El sector hortofrutícola del Departamento del Meta cuenta con una excelente riqueza y
diversidad de productos para la interacción de un ciclo productivo para los mercados nacionales
e internacionales, siendo en la actualidad uno de los principales departamentos productores y
de áreas sembradas, contando con una diversidad de productos apetecidos por diferentes
mercados internacionales. Como un desafío importante es ampliar la cobertura y acceso a
internet para todos los pequeños productores, haciendo uso de información que fomente buenas
prácticas agrícolas, aumentando la competitividad de los productos e incentivando las
exportaciones de la región.
-La generación de un Centro Logístico Digital genera un impacto positivo en el aumento
exponencial de las exportaciones del país, debido a que en las áreas rurales se encuentra un
portafolio de productos exportable, cultivados por productores pequeños. Con la actuación
organizada del gobierno nacional y de proyectos de emprendimiento digitales como el
mencionado en este artículo promueven una ventaja a la hora de competir con los grandes
productores y disminuir la dependencia de otros sectores de la economía como el minero
energético en el departamento del Meta.
- El acceso a la plataforma digital para los productores del departamento del Meta se
realiza a través de la creación de una aplicación, la cual estará regulada por el Ministerio de
Tecnologías de la Información y de la Comunicación. Con el ingreso a este Centro Logístico
Digital se permite a los agricultores una interacción directa con los procesos del mercado
internacional, conociendo precios e información pertinente a las buenas prácticas agrícolas,
capacitación por parte de especialistas del sector, recomendaciones e instructivos para
realizar los procesos de calificación como predios exportadores.
21
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