El papel de la alta dirección El papel de la alta dirección en el Gobierno de TIen el Gobierno de TI

Dr. Ing. Gonzalo CasaravillaPresidente de UTE (Uruguay)

ExpoactivaSoriano – 14/3/2012

Gonzalo Casaravilla

Gobierno de TI Gobierno de TI

• Es la manera en que la dirección y Es la manera en que la dirección y las gerencias de las empresas las gerencias de las empresas unifican conceptos, lideran y unifican conceptos, lideran y organizan a las TI para enfocarlas organizan a las TI para enfocarlas hacia la estrategia del negocio. hacia la estrategia del negocio.

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Para tener éxito hay que Para tener éxito hay que integrar:integrar:• las estrategias del negocio,las estrategias del negocio,

• las TI,las TI,

• la cultura,la cultura,

• y la ética. y la ética. Para optimizar el valor de la informaciónPara optimizar el valor de la informaciónPara capitalizarlas con tecnologías que Para capitalizarlas con tecnologías que

verdaderamente les permiten obtener verdaderamente les permiten obtener competitividad competitividad

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Fortalezas de UTE (1)Fortalezas de UTE (1)

• La dirección y alta gerencia de La dirección y alta gerencia de UTE reconoce el valor y la UTE reconoce el valor y la necesidad de contar con políticas necesidad de contar con políticas relacionadas con la Gestión y uso relacionadas con la Gestión y uso de las TI en la organización como de las TI en la organización como una forma de asegurar la una forma de asegurar la eficiencia de sus procesos. eficiencia de sus procesos.

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• Con el del PMG (años 90), UTE Con el del PMG (años 90), UTE hizo una fuerte apuesta a las TI hizo una fuerte apuesta a las TI como herramienta de gestión, como herramienta de gestión, normalizadora de procesos y normalizadora de procesos y fuente confiable y única de fuente confiable y única de información relativa a estos. información relativa a estos.

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Fortalezas de UTE (2)Fortalezas de UTE (2)

• Define proyectos estratégicos Define proyectos estratégicos (GEMA, RENOVA, SMART GRID…)(GEMA, RENOVA, SMART GRID…)

• Cada uno es llevados adelante Cada uno es llevados adelante conjuntamente por el sector conjuntamente por el sector transversal de TI y el área transversal de TI y el área propietaria del proceso propietaria del proceso involucrado involucrado

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Fortalezas de UTE (3)Fortalezas de UTE (3)

Fortalezas de UTE (4)Fortalezas de UTE (4)• Comités de Gerentes integrados Comités de Gerentes integrados

por:por: la Gerencia del área responsable de las la Gerencia del área responsable de las

TI corporativas (SIS)TI corporativas (SIS) con cada una de las unidades del con cada una de las unidades del

negocio (COM, DIS, GEN, TRAS, ABA, negocio (COM, DIS, GEN, TRAS, ABA, FIN, PLA, LET, PRS, etc.) FIN, PLA, LET, PRS, etc.)

• operan regularmente:operan regularmente:Planificación de solucionesPlanificación de solucionesSeguimiento de proyectosSeguimiento de proyectos

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TI: SIS y TELTI: SIS y TEL

• BAMBU: Proyecto de BAMBU: Proyecto de Reestructura y Nuevo Modelo de Reestructura y Nuevo Modelo de Gestión de Personas.Gestión de Personas.

• Promoción de la unión de SIS y Promoción de la unión de SIS y TELTEL

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Seguridad (1)Seguridad (1)

• Comité de Seguridad Comité de Seguridad designado designado por R de Directorio y liderado por SISpor R de Directorio y liderado por SIS

• Política de Seguridad Política de Seguridad aprobada aprobada por R de Directorio que se renueva por R de Directorio que se renueva cada 2 años (todos los funcionarios cada 2 años (todos los funcionarios son notificados) (SIS convoca a los son notificados) (SIS convoca a los integrantes del Comité de Seguridad integrantes del Comité de Seguridad para su revisión)para su revisión)

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Seguridad (2)Seguridad (2)• El Sistema de Gestión de la El Sistema de Gestión de la

Seguridad de la Información de Seguridad de la Información de SIS está certificado ISO27001SIS está certificado ISO27001

• Planes de contingencia y de Planes de contingencia y de continuidad del negociocontinuidad del negocio

• La La evaluaciónevaluación de riesgos (COSO de riesgos (COSO II)II) ((Ambiente de control, Evaluación de riesgos, Ambiente de control, Evaluación de riesgos, Actividades de control, Información y Actividades de control, Información y comunicación, Supervisión)comunicación, Supervisión)

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AUDITORIAAUDITORIA

• Unidad de AUDITORIA Unidad de AUDITORIA dependiente directamente de dependiente directamente de DirectorioDirectorio

• AUD audita según COBIT AUD audita según COBIT (Objetivos de Control para la (Objetivos de Control para la Información y las Tecnologías Información y las Tecnologías relacionadas) tanto a SIS como a relacionadas) tanto a SIS como a las áreas de negociolas áreas de negocio

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¿FUTURO?¿FUTURO?

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Desafíos UTEDesafíos UTE

• Cloud computingCloud computing

• Smart GridsSmart Grids

• Integración SIS y TELIntegración SIS y TEL

• Transformarse prestando servicio Transformarse prestando servicio 7x247x24

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•CAD: costos de combustible, compra CAD: costos de combustible, compra a agentes nacionales e importacionesa agentes nacionales e importaciones

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