el objetivo de la civilización no es el progreso de la ciencia y la tecnología, sino el progreso...
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“ El objetivo de la civilización no es el progreso de la ciencia y la tecnología, sino el progreso del
hombre ”.
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““La relación entre la cantidad de La relación entre la cantidad de bienes producidos y la cantidad de bienes producidos y la cantidad de recursos utilizados”recursos utilizados”
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¿Qué utilidad tiene para la empresa la medición de la productividad?
• La estrecha relación entre la productividad y la rentabilidad de la empresa.
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¿Qué utilidad tiene para la empresa la medición de la productividad?
• Mediante su medición, la productividad en la empresa adquiere una dimensión concreta
• La medición de la productividad amplía la planeación de las empresas.
• Existe una relación estrecha entre la productividad laboral y el nivel salarial.
• La medición fortalece la cultura de la productividad en el sector productivo
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Marco Internacional: Experiencias de Marco Internacional: Experiencias de paísespaíses
Países con ALTA
productividad
Países con BAJA
productividad
Superioridad en la
competencia por el mercado
Desarrollo social y económico
Realización de las necesidades
humanas y bienestar
Uso eficiente de los recursos
Frustración en la competencia por el mercado
Crecimiento económico bajo
Inestabilidad social
Mala utilización de los recursos
COMPETITIVIDADCOMPETITIVIDAD
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¿QUÉ ES PRODUCTIVIDAD ¿QUÉ ES PRODUCTIVIDAD DEL VALOR AGREGADO?DEL VALOR AGREGADO?
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“La Productividad es ante todo, un
Es una que busca el mejoramiento continuo de todo cuanto existe. Es la de que las cosas se pueden hacer mejor hoy que ayer y mañana, mejor que hoy. Adicionalmente, significa un
para adaptar las actividades económicas y sociales al cambio permanente de las situaciones, con la aplicación de nuevas teorías y nuevos métodos.”
Declarado por Asociación Europea de Centros Nacionales de Productividad-EANPC, 1959
estado de la mente
conviccion
esfuerzo continuo
actitud
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FUERZA LABORAL/CONOCIMIENTO
MATERIALES
TECNOLOGIA
FACTORES EXTERNOS: INFRAESTRUCTURA, REGULACIONES
CAPITAL
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TECNOLOGÍAS DURAS
MAQUINARIAS
TECNOLOGÍAS BLANDAS
MÉTODOS
LA PRODUCTIVIDAD Y LA TECNOLOGIA
MATERIAS PRIMAS
MANO DE OBRA
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EXISTENCIA DE EXTERNALIDADES
BÁSICAS
• EDUCACIÓN
•INSTITUCIONALIDAD
• INFRAESTRUCTURA
EMPLEO DE “ MEJORES
PRÁCTICAS “
INVESTIGACIÓN APLICADA
INNOVACIÓN
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PRODUCTIVIDAD DEL TRABAJO
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Et
Tt = Horas de trabajo Total
Tr = Horas de trabajo real ( en operación )
Te = Horas de Trabajo efectivo
Tn = Horas de trabajo Normal
Horas de trabajo Omitidas
Tiempo Perdido
Efecto de la eficiencia
del Trabajador
To
Tp
Productividad =Del Trabajo
Tn
Tt
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Empresa
Compras Ventas
Recursos
Proceso Proceso Proceso Proceso
Entorno
Una empresa es un sistema que tiene como objetivo producir y vender la mayor cantidad posible de bienes o servicios, mediante un uso eficiente de recursos.
Entendido lo anterior, se puede hacer una definición matemática de la productividad:
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La productividad está definida como la relación entre las salidas y las entradas en una empresa, u otro sistema productivo:
SalidasEntradas
Productividad =Pyme
Compras Ventas
Recursos
Proceso Proceso Proceso Proceso
Entorno
De acuerdo con la forma como se midan las salidas, será posible calcular dos tipos de productividad:
Productividad Fisica
Productividad del Valor Agregado.
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La productividad física está definida como la relación entre las salidas (número de productos-bienes o servicios) y las entradas (recursos utilizados) en una empresa, u otro sistema productivo:
SalidasEntradas
Productividad =
Pyme
Compras Ventas
Recursos
Proceso Proceso Proceso Proceso
Entorno
Salidas = Cantidad de productos Fabricados
Entradas = Cantidad de recurso utilizado
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Productos Fabricados
Costo Total de Entradas
Productos FabricadosCosto Materiales
Productos FabricadosHoras-Maquina Gastadas
Productos FabricadosKWH Gastados
Productos FabricadosCosto Mano de Obra
Productividad delTrabajo
Productividad deMaquinas
Productividad del Material
Productividad de Energía
Productividad Fisica Total
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La productividad del valor está definida como la relación entre las salidas (valor agregado) y las entradas (recursos utilizados) en una empresa, u otro sistema productivo:
SalidasEntradas
Productividad =
Pyme
Compras Ventas
Recursos
Proceso Proceso Proceso Proceso
Entorno
Salidas = valor agregado
Entradas = Gastos (asociados al uso de recursos)
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•Es el a través del proceso de Producción o las operaciones de Servicio
pues al valor de lasventas se les resta la riqueza generada por otras empresas, comolas materias primas, servicios, elaboracion de partes y
valor creado
Es la creación de riqueza de una empresa
Todo aquello que la empresa haya contratado con otras empresas o personas,(outsoursing)
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Compras
Sistema con recursos propios
ventas
VA
•Es el valor creado por una empresa, a través del proceso de producción o las operaciones de servicio
•Corresponde a la diferencia entre las ventas y los materiales y serviciosComprados
¿Y qué es valor agregado?
VA = (valor ventas) – (valor compras a terceros)
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PRINCIPALES ACTORES EN LA GENERACION DE VALOR
CONOCIMIENTO GENTE SALARIOS
DINERO
ACCIONISTAS
PRESTAMISTAS
ARRENDATARIOS
DIVIDENDOS
INTERESES
ARRENDAMIENTO
INFRAESTRUCTURA GOBIERNO IMPUESTOS
VA
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VA efectivo = Ventas – Pagos a Terceros
“ Valor generado de cara al cliente”V
enta
s
Com
pras
a
ter
cero
sV
ACOMPRAS A TERCEROS
Compra de MaterialesHonorarios
Servicios
ReparacionesSeguros
Gastos de Viaje
TransporteAlmacenamientoEnergía
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“ Valor generado durante la transformación.”
VAaparente= Ventas – Pagos a terceros + Cambio Inv
VAaparente= VA efectivo + Inventarios VAaparente = Producción – Pagos a terceros
Ven
tas
Pag
os a
ter
cero
sV
A
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DOS INDICADORES FUNDAMENTALES DOS INDICADORES FUNDAMENTALES DE LA PRODUCTIVIDAD DEL VALOR DE LA PRODUCTIVIDAD DEL VALOR
AGREGADOAGREGADO
• Productividad laboral
PL=VA / (# empleados)
• Productividad del capital
PK= VA / (valor activos)
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Recursos Procesosinternos
Resultados
TiempoPersonasEquiposDinero
InformaciónMateriales
Organización
Valor PercibidoVentasRiqueza
Eficiencia EficaciaEfectividad
BienesServicios
Productos Procesosexternos
ComerciaLización
Distribución
Productividaddel valor
Productividadfísica
Producción
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¿¿ QUE EFECTOS TIENE EL QUE EFECTOS TIENE EL MEJORAMIENTO DE LA MEJORAMIENTO DE LA
PRODUCTIVIDAD EN MI EMPRESA?PRODUCTIVIDAD EN MI EMPRESA?
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Porque mejora las condiciones en las Porque mejora las condiciones en las empresas y en la economía:empresas y en la economía:
• Efectos en las empresas:
– Rentabilidad y nuevos recursos para reinversión.– Mayor capacidad de remuneración, calificación y
satisfacción de los trabajadores.
• Efectos en la economía:
– Incremento del PIB y del ingreso per cápita.– Recursos para inversiones productivas y sociales.– Mejora de la calidad de vida de la población.
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BENEFICIOS DE LA PRODUCTIVIDADBENEFICIOS DE LA PRODUCTIVIDAD
Lo anterior significa que múltiples actores se benefician de un aumento de la productividad: empleados, empleadores, consumidores, gobierno, comunidad.
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Relación entre el nivel macro y el nivel micro
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Y en concreto ¿En qué se beneficia mi Y en concreto ¿En qué se beneficia mi empresa si aumenta su productividad?empresa si aumenta su productividad?
Incremento en los márgenes de utilidad, lo cual redunda en: • Mayor atractivo para invertir.• Incremento en dividendos o en capital para reinversión.
Mejor remuneración a los trabajadores, lo cual redunda en:• Mejor calificación.• Mayor motivación.
Desarrollo de ventajas frente a competidores, conducentes a:• Incremento de la competitividad.• Sostenibilidad a largo plazo.
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¿POR DÓNDE EMPEZAR?¿POR DÓNDE EMPEZAR?
• MedirMedir es el primer paso para mejorar, pues permite determinar qué tanto mejorar y qué se debe hacer para alcanzar una meta de mejoramiento.
• En tal sentido, la medición de productividad es el primer paso de un proceso de gestión, que incluirá la definición de un plan de mejoramiento, su ejecución y nueva medición, que verificará el cumplimiento de la meta de mejoramiento de la productividad.
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![Page 35: El objetivo de la civilización no es el progreso de la ciencia y la tecnología, sino el progreso del hombre](https://reader033.vdocuments.co/reader033/viewer/2022061303/54f4f8b14a7959c4338b492d/html5/thumbnails/35.jpg)
![Page 36: El objetivo de la civilización no es el progreso de la ciencia y la tecnología, sino el progreso del hombre](https://reader033.vdocuments.co/reader033/viewer/2022061303/54f4f8b14a7959c4338b492d/html5/thumbnails/36.jpg)
VENTAS - COMPRAS
INCREMENTAR LA PERCEPCION POSITIVA QUE TIENEN LOS
CLIENTES DE MI PRODUCTO O SERVICIO
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-Antes de 1970 (Defectos aprox 10% )
-1970-1980 (Defectos <10%)
-1980 “ La calidad es lo primero” (Defectos <1%)
-1985 –Cero Defectos (Defectos partes por millon)
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-1970 Décadas
-1975 Muchos Años
-1980 Pocos Años
-1985 – ?
INNOVACION
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-1970 Maquinas o Equipos Convencionales
-1975 Maquinas de Control Numérico
-1980 Control Numérico Computarizado
-1985 Procesos Semiautomatizados
-1990 Procesos automatizados
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-1950- Control Manual
-1965- MRP (Planeación Requerimiento Mat )
-1975- MRP Cíclico
-1980 – MRP II
-1985–Procesos Sincronizados
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![Page 42: El objetivo de la civilización no es el progreso de la ciencia y la tecnología, sino el progreso del hombre](https://reader033.vdocuments.co/reader033/viewer/2022061303/54f4f8b14a7959c4338b492d/html5/thumbnails/42.jpg)
![Page 43: El objetivo de la civilización no es el progreso de la ciencia y la tecnología, sino el progreso del hombre](https://reader033.vdocuments.co/reader033/viewer/2022061303/54f4f8b14a7959c4338b492d/html5/thumbnails/43.jpg)
• Eliminar barreras de negociación y disminuir costos.
• Sincronizar el proceso de compras y ventas
EMPRESARIO PROVEEDORCLIENTE
EMPRESARIO PROVEEDORCLIENTE
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SISTEMA TRADICIONAL
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COMPARTIR RECURSOS
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![Page 47: El objetivo de la civilización no es el progreso de la ciencia y la tecnología, sino el progreso del hombre](https://reader033.vdocuments.co/reader033/viewer/2022061303/54f4f8b14a7959c4338b492d/html5/thumbnails/47.jpg)
Productividad laboral
PL=VA / (# empleados)
Productividad del capital
PK= VA / (valor activos)
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VA----------- Activos
•Propiedad de planta y equipo
• Capital de Trabajo
• Cuentas por Cobrar.
• Inventarios
• Otros Activos
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Valor Agregado--------------------
Activos =
Ventas---------------
ActivosX
Valor Agregado---------------------
Ventas
Rotacion InventariosRotacion cartera
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VA----------- Personal
Todo incremento de personal debe ser soportado por un incremento del Valor Generado
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VA----------------------No Empleados
=
ActivosPlantas -------------------------
No EmpleadosX
Ventas---------------
ActivosPlantas
X VA
---------- Ventas
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![Page 53: El objetivo de la civilización no es el progreso de la ciencia y la tecnología, sino el progreso del hombre](https://reader033.vdocuments.co/reader033/viewer/2022061303/54f4f8b14a7959c4338b492d/html5/thumbnails/53.jpg)
SALARIOS
DIVIDENDOS
INTERESES
ARRENDAMIENTO
IMPUESTOS
VA
SALARIOS
Salarios-------------- VA
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SALARIOS
DIVIDENDOS
INTERESES
ARRENDAMIENTO
IMPUESTOS
VA Dividendos/Intereses ------------------------- VA
DIVIDENDOS
INTERESES
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NIVEL SALARIAL
Salarios y presta.No. de Empleados
Valor AgregadoNo. de Empleados
Salarios y prest.Valor Agregado
PRODUCTIVIDADLABORAL
PARTICIPACIÓN DEL TRABAJO
Valor AgregadoActivos
PRODUCTIVIDADCAPITAL
ActivosNo. Empleados
INTENSIDADDEL CAPITAL
Valor Agregadoventas
RAZÓN DEVALOR
AGREGADO
VentasActivos
ROTACIÓN DEL CAPITAL
Utilidad operativaValor Agregado
PARTICIPACIONPARTICIPACIONDEL CAPITALDEL CAPITAL
Utilidad operativaActivos
RENTABILIDAD
CÁLCULO DE CÁLCULO DE INDICADORES DE MPVAINDICADORES DE MPVA
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VALOR AGREGADOVALOR AGREGADO
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Medición de Productividad con enfoque de valor agregado
(MPVA)
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Para qué sirve MPVA
• Es una técnica para determinar el desempeño -actual y proyectado- de una organización y sus líneas de productos (servicios), basándose en el valor agregado
• A partir de la medición actual y proyectada, la organización planea cómo mejorar su capacidad de generación de valor
...Planear
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Medición de Productividad con enfoque de VA
Planeación
Estados financieros
(pasado)
Indicadores actuales
(MPVA)
Estado Actual
(estrategias y resultados)
Estados financieros(proyectado)
Indicadores futuros
(MPVA)
Estado Futuro
(estrategias y resultados)
ProyectosPlaneación
¿M
ejor
a?
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Principios guía de la productividad
Declarado por
The Japan Productivity Center, 1955
El mejoramiento de la productividad genera nuevos empleos.
• La cooperación entre los trabajadores y la administración es esencial para mejorar la productividad
• Una distribución justa de las ganancias de productividad es la clave para el sostenimiento de la busqueda de la productividad