UNIVERSIDAD FERMIN TOROVICE-RECTORADO ACADEMICO

DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADOMAESTRIA DE GERENCIA EMPRESARIAL

Lcdo. Egduin Gabriel, Veliz LoveraC.I. 9.692.791Profesor: Dr. Eustiquio Aponte.Grupo: 12-BLapso: 2012-03

Barquisimeto, Septiembre 2012

UNO: Un salto libre al éxito.

DOS: Un monje en mi rosaleda .

TRES: La milagrosa transformación de un guerrero empresarial.

CUATRO: La sabiduría de la visión del Líder.

CINCO: El ritual de las actividades esenciales.

SEIS: El ritual de las relaciones humanas.

SIETE: El ritual de la unidad del equipo.

OCHO: El ritual de adaptabilidad y la gestión del cambio.

NUEVE: El ritual de la eficacia personal.

DIEZ: El ritual del autoliderazgo.

ONCE: El ritual de la creatividad y la innovación.

DOCE: El ritual de la contribución y la importancia

UNO: Un Salto Libre al ExitoUNO: Un Salto Libre al Exito

Comodidad

Franklin lo tenia todo, pero había algo a lo que no estaba preparado: Empezar de Nuevo.

Debido a esa situación que la vida le presentaba, era de suma importancia destacar los consejos de su sabio padre al que siempre recordaba: “No importa lo que te ocurra, nadie podrá quitarte tu educación. El conocimiento será siempre tu mejor amigo, no importa adónde vayas o lo que hagas”.

“nada te tumbará si tú no te derrumbas”

A su vez, en medio de la oscuridad en la que se vio inmerso salió y con una certera intuición suficiente como para saber que la vida nos hace regalos de vez en cuando. El éxito se presenta ante quien los reconoce y los acepta. De modo que el “concepto brillante que su antiguo amigo ofrecía la Creación de empresa GlobalView Softtware Solutions .

DOS: DOS: Un monje en mi rosaledaUn monje en mi rosaleda

La situación era extraña un joven llamativo que parecía llevar un hábito rojo con capucha, parecido al que llevaban los monjes tibetanos y que había visto en un viaje a aquel exótico país más de diez años atrás. Cuando los rayos del sol iluminaban el bello rostro y sin arrugas del extraño, su hábito ondulaba movido por la ligera brisa dándole un aspecto misterioso y casi etéreo. En su rostro se dibujaba una amplia sonrisa. Calzaba unas sandalias.

Era mi antiguo compañero de juego Julian Mantle un hombre dinámico e inteligente, de carácter fuerte y que estaba dispuesto a todo con tal de alcanzar lo que él creía era éxito, y por eso solo dormía muy pocas horas y trabajaba más de 18 horas al día .

Un día por asares de la vida a Julián sufre un fuerte ataque cardíaco, que lo dejo postrado en el piso y luchando por sobrevivir. Esta experiencia lo llevo a vender todas sus propiedades incluyendo su Ferrari y no quiso volver más a su actividad laboral y partió en un viaje para la India en busca de su iluminación.

Alli Julian Mantle , conoció a los Sabios de Sivana “El oasis de las luces” es una remota comunidad perdida en los Himalayas. Julián Mantle estudió junto a estos sabios durante varios años y así consiguió lo que estaba buscando: las siete virtudes eternas de la vida esclarecida.

TRES:TRES: La milagrosa trnasformacion de un La milagrosa trnasformacion de un guerrero espiritualguerrero espiritual

De regreso Julian Mantle , cumple el pedido de los Sabios de Sivana compartiera lo que iba a aprender con todos los occidentales que debieran saberlo. Su obligación consistiría en convertirse en el mensajero de los antiguos conocimientos de los sabios, dándolos a conocer el esa parte del mundo y transformando así muchas vidas. Julián aceptó las condiciones del sabio sin dudarlo y prometió que llevaría su mensaje a Occidente con honestidad y dedicación. El cual se hace mención seguidamente.

CUATRO : La sabiduria de la vision del CUATRO : La sabiduria de la vision del lider lider

Julian Mantle, recuerda a su amigo en el Himalaya aprendí es que con conocimiento y valor todo es posible.

El liderazgo es realmente una filosofía de vida.

Su maestro le decía :El liderazgo interno precede al liderazgo externo.

Las empresas no llegan a la cumbre si sus líderes no están preparados ni tienen los conocimientos necesarios.

CINCO: El ritual de las actividades esenciales

UNIR EL SALARIO Y EL OBJETIVOUNIR EL SALARIO Y EL OBJETIVOUNIR EL SALARIO Y EL OBJETIVOUNIR EL SALARIO Y EL OBJETIVO

Esencia: Actividad futura urgente

Sabiduría: Es el Motivador mas fuerte del mundo Un Gran liderazgo precede a un gran seguimiento.Liderar con honestidad, personalidad y valor.

Practicas:Comunica tu causa apremiante para que esta capte los corazones .Sincroniza tu imagen con tu sonido.

Cita Notable: El trabajo definitivo del líder es en dignificar y honrar las vidas de la gente que lidera, permitiéndoles que expresen mejor de si mismos en el trabajo que hagan.

SEIS: El ritual de las Relaciones Humanas

DIRIGIR CON LA MENTE, LIDERAR CON EL CORAZON.DIRIGIR CON LA MENTE, LIDERAR CON EL CORAZON.

Esencia: Relaciones Humanas

Sabiduría: el líder clarividente conecta profundamente con sus seguidores.Una de las ansias mas profundas del hombre es la necesidad de ser alabado y comprendido.La humildad debe brillar por el trabajo y trate a la gente con cortesía y amabilidad..

Practicas:Escuchar agresivamente .Sincroniza tu imagen con tu sonido.

Cita Notable: El trabajo definitivo del líder es en dignificar y honrar las vidas de la gente que lidera, permitiéndoles que expresen mejor de si mismos en el trabajo que hagan.

SIETE: El ritual de la Unidad en Equipo

PREMIAR RUTINARIAMENTE, RECONOCER PREMIAR RUTINARIAMENTE, RECONOCER SISTEMÁTICAMENTESISTEMÁTICAMENTE

PREMIAR RUTINARIAMENTE, RECONOCER PREMIAR RUTINARIAMENTE, RECONOCER SISTEMÁTICAMENTESISTEMÁTICAMENTE

Esencia: Unidad del Equipo

Sabiduría: Los grandes lideres son grandes maestros y grandes entrenadoresPremia y da las gracias a tus empleados periódicamente, siempre se consigue mas de lo que se da.Alaba es gratis..

Practicas:Escuchar agresivamente .Sincroniza tu imagen con tu sonido.

Cita Notable: Los lideres clarividentes entienden que todos los empleados que se consideran miembros valorados de un gran equipo realizaran un esfuerzo adicional para aportar lo mejor de si mismo. Si practicas el ritual 2 premiando rutinariamente y reconociendo sistemáticamente , tus empleados dedicaran su espíritu a tu organización y empezaran a considerarse parte de un todo mayor.

OCHO: El ritual de la Adaptabilidad y la Gestión de cambio

RINDETE AL CAMBIORINDETE AL CAMBIO

Esencia:Adaptabilidad y la Gestión de cambio

Sabiduría: Dominar el cambio, desarrollar la disciplina de gestionar lo inesperado.En el cambio solo crece una cultura de l aprendizaje propugna el constante desarrollo intelectual y la mejora de los conocimientos. El conocimiento es el mejor antídoto para el miedo que provoca el cambio

Practicas:Convierte en una persona competente en extremo.Pasa de aprender a hacer.Inspira actitudes positivas respecto a las oportunidades que ofrece el cambio.3

Cita Notable: hacer lo mismo todos los días no puede producir resultados nuevos. Para cambiar los resultados que obtienes, tienes que cambiar las cosas que haces. Debes transformar tu liderazgo.

NUEVE : El ritual de Eficacia Personal

CENTRARSE EN LAS COSAS VALIOSASCENTRARSE EN LAS COSAS VALIOSASCENTRARSE EN LAS COSAS VALIOSASCENTRARSE EN LAS COSAS VALIOSAS

Esencia: Eficacia Personal

Sabiduría: El secreto de la eficacia personal radica en concentrarse en un nuevo objetivo.El arte de hacer las cosas se basa en saber que es lo que se debe dejar de hacer.Si no lideras tu tiempo, el tiempo te liderara.

Practicas:El modelo del tiempo lideres clarividentes .Bloqueo estratégico del tiempo.

Cita Notable: nunca olvides la importancia que tienen todos y cada uno de los días de tu vida. Cuando vives los días estas viviendo tus días. No pierdas ni uno solo el pasado es historia y el futuro no es mas que una ficción. Hoy, el presente, es hoy lo único que tenemos realmente.

DIEZ: El ritual del Autoliderazgo

LIDER: LIDÉRATE A TI MISMO.LIDER: LIDÉRATE A TI MISMO.LIDER: LIDÉRATE A TI MISMO.LIDER: LIDÉRATE A TI MISMO.

Esencia: del Autoliderazgo

Sabiduría: Todo liderazgo empieza por dentro Vemos el mundo no como es sino como somos.Todo lo que no llegue hacer un compromiso consiente para lograr un magnifico rendimiento personal es un compromiso inconsciente para un escaso rendimiento personal.

Practicas:La disciplina de la renovación personal .La disciplina del conocimiento abundante

Cita Notable: No estés tan ocupado compitiendo, pues te pierdes la vida.

ONCE: El ritual de la Creatividad y la Innovación

VE TODO LO QUE VEMOS TODOS, PIENSA LO QUE NADIE VE TODO LO QUE VEMOS TODOS, PIENSA LO QUE NADIE PIENSA.PIENSA.

Esencia: creatividad y la innovación

Sabiduría: Rompe las cadenas de las formas trasnochadas de pensar y descubre formas más inteligentes de hacer las cosas. Deja que la gente asuma riesgos y fracase libremente. Todo ser humano es creativo. El trabajo del líder clarividente consiste en crear un lugar de trabajo que libere este don natural.

Practicas:

Celebra la espontaneidad y premia el pensamiento original. Haz que el lugar de trabajo resulte divertido. Crea un patio de recreo de las ideas. La cuota semanal de ideas.

Cita Notable: Alimenta tu imaginación y flexibiliza tu mente. Deja que aflore tu curiosidad natural. Atrévete a soñar con cosas mayores y piensa en tu visión del futuro. Aunque puedas ver lo que vea cualquier otro líder del mundo empresarial, empieza a pensar lo que nadie piense. Nunca olvides que en el interior de todo líder verdaderamente clarividente vive el espíritu de un niño lleno de excitación y de asombro

DOCE: El ritual de Contribución y la importancia

Esencia:Contribución y la importancia

Sabiduría: El objetivo de la vida es una vida con objetivos. Céntrate en dejar una huella y en marcar diferencias. La grandeza del liderazgo radica en empezar algo que no acabe contigo.

Practicas:

Crea un presente de éxitos mientras creas un futuro brillante. El liderazgo basado en el legado.

Cita Notable: Tu legado deberá poner de relieve que diste lo mejor de ti. Mostrará que fuiste alguien que deseaba mejorar. Dejar un legado no consiste en impresionar a tus amigos ni llegar a la cumbre. No es parecer bueno sino hacer el bien. Consiste más en cumplir tu deber y vivir como un ser humano