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El Lder hoy

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ObjetivoClases de Lderes.Importancia de maximizar nuestras destrezas de lder para ser ms efectivos.Compartir conceptos, ideas y herramientas.Tendencias en el mundo.Disfrutar del proceso.

Hoy vamos a estar hablando de

Clases de Lderes

Vamos a crear conciencia sobre la extraordinaria (punto 1)

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El pasado

NO es solo hablar del pasado, hayque entenderlo para no repetir lo que no di resultado.

Este lder del pasado es:

AutoritarioPoco ComunicativoEl que solo manda y no haceImponente

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HablemosQu retos tienen los negocios hoy que no tenan hace 10 aos?

Para poder entender toda la situaciones que un lder debe manejar adecuadamente.

Noten la palabra adecuadamente y no conocerlas a la perfeccin.

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Los negocios hoy..Mayores costosMayores impuestosHacer ms con menosRegulaciones anticuadasFuerza laboral menos lealEconoma atribuladaCompetencia global feroz

Vamos a pensar

Ejemplo oficinas de mdicos que son exitosas.

Tienen resultados grandiosos en una economa retante y Porqu?

Usted est hacienda lo mismo?

Le est dando la misma receta a todos?

Tiene la misma receta en la Administracin del negocio?

Es comn que en tiempo de crisis todo el mundo habla de derechos pero hay que hablar de organizaciones todo el mundo tiene que dar algo para salvar el colectivo.

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?Qu lideres estn al frente de las organizaciones manejando retos?Pensemos

Con la dificultad de los retos qu discutimos?

Ante este escenario qu se busca de un lder?

Tenemos gente con valores manejando retos morales?

Tenemos gente con visin - manejadno retos globales?

La pregunta sera tenemos gente con las compentecias adecuadas liderando?

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Ms retos organizacionalesEquipos de trabajo multigeneracional

Este reto tena que traerlo aparte ya que nos ha tocado a todos.

En su oficina todos son de la misma genracin. ?

Todos se complementan o se critican.?

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El balance

Un buen lder constantemente est buscando el balance entre todas las generaciones y sabe sacar partido de esa convergencia.

TODOS son importantes para lograr resultados.8

Otro reto:Falta Engagement

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Qu es Engagement?Es el nivel de compromiso; tanto racional como emocional, a algo o alguien en la organizacin. Tiene una correlacin directa positiva a cunto se esfuerzan en su trabajo y cunto tiempo se quedan en la organizacin como resultado de ese nivel de compromiso.

Este compromiso en muchas ocaciones depender del Lder

De la marca empleadora pq la gente se identifica con un producto.

Ejemplo: Los equipos que preparan un medicamento para X para dilisis

Su pasin por el resultado de lo que vern en ese paciente lo hacen tener ese nivel de compromiso.

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Qu es Engagement?Es alguien que tiene pasin, es entusiasta sobre su trabajo.

Cuando la persona est comprometida va a realizar su trabajo no importa las circunstancias. Quiere superar los retos a su alrededor.

Esa persona tiene acciones para mejorar los intereses y la reputacin de la organizacin.

Esa es la persona que si viene un auditor se queda hasta el final para contribuir y ayuda a sus pares a que salgan bien. Porque su objetivo es el bien colectivo y no el bien individual.11

El empleado comprometidoSatisfaccinProductividadRetencinAtrae mejores candidatos a su organizacinConstantemente est innovandoMayor rentabilidad

En fin, un empleado comprometido da la milla extra.

Estudios de AON de los Mejores patronos indican que la puntucin de compromiso de los empleados es un 85% de las empresas que participaron en el estudio estando 16 puntos por arriba de las otras empresas que participaron.

80% de lo Mejores Patronos en Puerto Rico experimentaron crecimiento en ingresos/ventas con relacin al ao anterior.12

Qu factores nos desmotivan como empleados?

Entonces si queremos empleados con un nivel de compromiso superior

para conseguir los resultados financieros y

los ms altos estandares de calidad qu NO debo hacer.13

Falta deAlgunas razones para Desmotivarnos

Comunicacin INEFECTIVA

Falta de reconocimiento

NO participacin en la toma de desciciones ni en ningn proyecto especial

Trato poco profesional14

Comn Denominador

Qu tienen en comn esas razones ?15

La falta de Liderazgo Inspiracional

Somos agentes de cambio.?

Estamos inspirando a nuestro equipo?

Estamos influyendo a que otros se desarrollen?16

TransformacinNecesita mi/nuestra organizacin transformarse en el rea de liderazgo? Por qu?Qu factores lo impiden?

PIENSE

Debemos hacernos estas preguntas como equipo para lograr un proceso de transformacin saludable17

Qu es transformacin?

Hacer cambiar de forma a algo o alguien, transmutar algo en otra cosa

Es el paso de un estado a otro

Conversin

Metamorfosis

Reorganizacin

Variacin

Tranferirse

Evolucin

Cambiar18

Qu es un lder?Un agente que motiva e inspira cambios sostenibles en un sistema.

Aqui no hay excusa usted tiene su equipo de frente y es su familia

En una organizacin

En un grupo social

No importa donde est el lder inspira

Y porque es sostenible el producto debe dares no importa las circunstancias

Ese producto debe siempre seguir reproduciendose

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Cul es el rol principal?

Maximizar el potencial de sus recursos para lograr resultados

Con dos caractersticas claves que deben estar funcin:

Alineados

consistentes

Enfocados o claros en la misin y visin de la empresa

Clarifique siempre cual es la meta.

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Qu competencias de liderazgo necesito desarrollar para lograr inspirar?

La pregunta obligada es 21

Comenzamos un Proceso de auto evaluacin

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Caracterstica 1 Visionario

Tengo una idea clara de lo que quiero lograr

Puedo transferir esa Visin a mi gente

Me aseguro que se han identificado las acciones necesarias para logar mi Visin

Mi Visin inspira, no tengo que empujar

Me aseguro que mi Visin est alineada totalmente a la de la organizacin

Monitoreo objetivamente si estoy logrando mi Visin

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Caracterstica 2 Conviccin / Vocacin

Me apasiona profundamente lo que hago

Disfruto lo que hago siempre

Me mantengo al corriente de mi rea de ejecucin

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Caracterstica 3Humilde

Escucho con genuino inters

Reconozco que no lo s todo

Comparto fcilmente el xito y soy renuente a aceptar todo el crdito

Busco activamente lo que piensan sobre mis acciones e ideas

Promuevo participacin masiva

Agradezco continuamente SIEMPRE

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Caracterstica 4 Objetividad

Brindo oportunidad a todos de crecer

Ayudo a todos a continuamente aprender

No sobre cargo de trabajo a algunos

Refuerzo el cumplimiento de todos

Siempre pienso antes de actuar

Uso mucho ms la razn para pensar que el corazn

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Caracterstica 5 Valiente

Confronto con respeto

Me mantengo enfocado y calmado cuando hay adversidad

Convenzo con hechos irrefutables

Tomo decisiones aunque no sean simpticas

OJO los lideres tienen miedo solo que lo transforman y lo dominan

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Caracterstica 6 Perseverante

No me allano ante la adversidad

Contino con mi visin e ideas aunque tenga que cambiar de estrategia

Contino hasta lograr lo que me propongo

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Caracterstica 7 Emptico

Soy sensible a la necesidad humana

Genuinamente me interesa la gente

Saber lo que pasa por la mente de mi pblico sobre m, es la actividad ms importante para m

Siempre utilizo cortesa bsica

Genuinamente aprecio la diversidad

Siempre alabo la buena ejecucin

Hablo con tacto

Estoy aqu para ayudar a mis empleados

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Caracterstica 8ntegro

Lo que digo y hago es igual

Es hacer lo correcto, a pesar de que nadie lo vea

Cuando digo que voy a hacer algo, lo hago

Mis decisiones son ticamente correctas

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Caracterstica 9 Positivo y Auto Control

Tengo actitud de vencedor

Manejo mis emociones efectivamente

Doy nimo a otros

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Caracterstica 10 Enfoque en Servicio Procesos Rendir Cuentas

S que estoy aqu por el cliente

Conozco las expectativas de mi cliente

Hago todo lo posible por cumplir esas expectativas

Me aseguro que los procesos que manejo estn alineados a las expectativas del cliente

Mantengo informado a mi gente siempre

Conozco los procesos que necesito

Me esfuerzo continuamente por mejorar los procesos

Siempre recuerde que usted debe rendir cuentas de lo que hace y tener un conocimiento asumir los resultados con valenta

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Cita La nueva era exige y necesita la grandeza humanaStephen R. Covey

Para aprender del mximo ingenio y la motivacin humana

se require de LIDERES que tengan un Nuevo ESQUEMA MENTAL

un nuevo conjunto de habilidades y de herramientas.33

Eric Weinheimer

Que VALENTIA

Qu caractersticas vemos que Eric desarroll?

CONFIANZA

Perseverancia

Valor

Humildad

Trabajo en equipo Capacidad de recibir ayuda

Positivo

Vision

Les resulta un lder que inspir a su equipo?

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Qu diferencia a los Mejores Patronos en PR ? Estudio realizado en el 2015 por AON.

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Complejidad

Quiere decir que no solamente debemos ser Buenos lderes sino que tambien estratgicos

Ademas de las 10 caractristicas

hay que tener un plan

Tenemos que ser estrategicos

E innovar constantemete para lograr el xito

La pieza humana es importe y la forma en que lo transmites es lo que te lleva al exito36

John C. MaxwellLa gente es insegura brndales confianzaLa gente quiere sentirse especial brndales reconocimiento con honestidadLa gente necesita ser entendida escchelos efectivamenteLa gente es egosta atienda y hable de sus necesidades primeroLa gente se debilita emocionalmente anmelosLa gente quiere ser asociados al xito aydelos a ganar

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Lderes que inspiran - influyen

Nelson Mandela Defendi los derechos de todas las personas estuvo preso durante 27 aos y continuaba buscando igualdad.

Mahatma Ghandi Reconocido en India por su lucha por la NO violencia y uso mtodos no tradicionales siempre defencio pacficamente en lo que crea.

Papa Francisco Ha roto esquemas basdose en humildad rompiendo hasta preceptos de la iglesia.

Madre Teresa Su fidelidad por los hambrientos y su lucha para ayudar a los enfermos. No necesitaba terner la cura sino ofrecer la ayuda al mas necesitado y tener ese contacto humano y demostrar el valor de la humanidad.

La eterna princesa Diana Se identific por los mas necesitados. Rompi esquemas de la Realeza Britnica.

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Qu tienen en comn?Comportamiento Rompieron patronesTrascendencia en el tiempoEnfoque en la gente - humanidadPasin Corazn

Los lderes no son por lo que tienen y por lo que pueden comprar

son por lo que pueden tocar y transformar y eso lo hacen atravs de la gente.

Es una decisin - Construyen o destruyes . Se enfocan en lo intangible

Lderaron con el CORAZON

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RecuerdeLa optimizacin, la cohesividad e integracin como equipo est sobre los hombros de los lderes.Nosotros tenemos que transformarnos en grandes lderes.Solo as lograremos resultados alineados y consistentes en un ambiente altamente motivante que promueva pasin por lo que hacemos.

Administramos por inspiracin y por ello nos reconfiguramos y rediseamos procesos

El enfoque es un mensaje inspiracin donde siempre hay oportunidad

Saber ubicar talento fomente trabajo en equipo

El lder que influye vive con la certeza que necesita de gente para resonar y le da lo que la gente necesite para lograrlo

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RepasoNo olvides crear conciencia sobre la extraordinaria importancia de maximizar nuestras destrezas de lder para ser mas efectivos en el mundo altamente retante en que estamos viviendo.Comparta conceptos, ideas y herramientas que nos ayuden a ser lderes mas efectivos.Disfrute del proceso por que siempre se aprende.

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GRACIAS

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