Problemtica de la Gerencia en Venezuela. El Lado Oscuro del Liderazgo de Hoy.

Desde el inicio de los tiempos,

siempre ha salido a relucir una

persona que ejerce influencia

sobre los dems, por su manera

de ser, por el carisma que

transmite, incluso por su forma

de actuar ante situaciones

inesperadas; esta persona irradia

empata entre los restantes, que

lo hace destacarse, y al ganar

confianza y reconocimiento se

convierte en un lder.

Los lderes de hoy, deben

esforzarse por el gran nivel de

competitividad que hay en el

mercado, han de abrirse paso

entre los mejores y destacarse;

sin embargo, en el mundo

existen tipos de lderes que lo

que buscan es una satisfaccin

personal, que no trabajan en pro

de la fuerza productiva, sino ms

bien se enfocan al dogmatismo

para la bsqueda de intereses

personales.

Segn Carrasco (2011), el

Liderazgo es lograr que las cosas

sucedan tambin a travs de los

dems, en armona con el bien

comn y con uno mismo. Lo que

quiere decir, que el proceso de

liderazgo debe darse en un

ambiente solidario, en un

espacio de relacin adecuado, y

que logre la consecucin del

objetivo propuesto, por lo tanto

un lder debe trabajar de manera

sistemtica y dentro de la

sinergia.

Al mismo tiempo, un lder es

aquella persona con capacidad

de influir sobre los dems, el cual

utiliza palabras para

conseguir incentivar a

los pertenecientes de su

grupo de trabajo, y as

alcanzar el objetivo

comn. Velandia

(2010) dice que, ser

lder significa el acto de

guiar para avanzar e ir

para adelante. El expresado

criterio puede difuminar el

concepto como una expresin de

motor de trabajo para cumplir

las metas.

No obstante, es importante

destacar que el liderazgo va

ligado indiscutiblemente a la

personalidad que posee el

individuo, sus experiencias

previas, e incluso de los valores

El Lado Oscuro del Liderazgo. Gabriel Matos

C.I.: 15.619.147

07/02/2015 Maestra en Ciencias Gerenciales

Mencin Produccin.

El Mal Lder

Estos mal llamados

lderes pueden tomar

acciones como:

No escuchar ni desean

escuchar, lo que les

impide recibir nuevas

ideas.

No debaten, e inciden

en la comunicacin

unidireccional.

Insoportables por su

comportamiento, el

cual no genera

confianza.

Creer sabrselo todo.

Lder significa, el acto de guiar

para avanzar e ir para adelante

con los que fue educado, de esto

depender el tipo de lder que se

sumerge en la sociedad para ser

capaz de guiarlos hacia lo que l

considera correcto.

En este caso es necesario, evitar

a toda costa convertirse en el

capataz de la empresa, el cual

puede jugar al detrimento y

poner en riesgo el llegar a la meta

establecida, incurriendo

prcticamente en el agotamiento,

estrs y enfermedad de los

trabajadores, para lo cual pierde

toda perspectiva del horizonte

determinado, demostrando

ineficazmente el aporte de

confianza y lealtad para con su

personal, desvalorizando su

potencial y conocimiento para

hallar el bien comn.

De acuerdo con Valda. (2010).

Indica que la manera ms

importante, y tal vez la ms

frustrante, en que algunas

personas se convierten en malos

lderes es por suponer que lo

saben todo. La afirmacin

anterior, pone en evidencia que

el juicio de algunos lderes es

tener esa teora como

predominio personal para

enfrentar las adversidades; por lo

tanto, acrecienta su arrogancia

como consecuencia de su

carcter mal impulsado,

pensando que por hacerlo as, lo

est haciendo bien, quedando en

evidencia las vctimas, que no

son ms que los mismos

trabajadores.

Interpretacin de Lderes El Mal Lder.

Las ideas expuestas por Welch,

Jack (2008). Indica que un mal

lder se define por su falta de

compromiso, l expresa como

este tipo de lderes son

insufribles y/o peligrosos, ya que

poco aportan realmente, y que

los caracteriza es la distancia que

interponen con sus empleados,

se vanaglorian de poder laborar a

puerta cerrada, que llegar al

consenso con su equipo, en fin

no logra inspirar ni se

compromete seriamente con sus

subordinados. Por otro, lado

tambin expresa, que un distinto

lder es el que llega al otro

extremo siendo extremadamente

gentil, y esto lo caracteriza por

no tener la capacidad de tomar

decisiones duras o difciles, y se

respaldan alegando querer llegar

al consenso; sin embargo, el

autor realza que poseen es miedo

y sus deseos reales es mantenerse

en el puesto.

De las evidencias anteriores, es

posible resumir ciertas

caractersticas que resaltan a un

mal lder, entre las cuales

podemos mencionar:

1. Empata, la falta de ella es

generada por la incapacidad

de colocarse en los zapatos

de otros y observar la

situacin desde otra

perspectiva, el no contar con

esta destreza es indicador de

un mal lder.

2. Escasa o inexistente

humildad, el poder creer

hacerlo todo, y que

solamente l es quien puede

hacerlo bien, ocupar el

trabajo de los dems, al

invertir mucho tiempo sin

delegar, el individuo no ser

capaz de crecer como lder.

3. Mandn, el individuo que

solo se enfoca en dar rdenes,

pierde la oportunidad de

ganarse la lealtad de los

empleados.

Algunas

personas se

convierten en

malos lderes

es por suponer

que lo saben

todo

4. Confianza, quienes carecen

de ella no pueden tomar

decisiones; el lder debe se

firme al decidir.

5. Comprometerse muy rpido,

el lder debe comprender

cuando defender su punto o

ceder, necesita encontrar la

relacin ganar-ganar, pero si

se compromete velozmente

con sus ideales incide en no

beneficiar a su personal.

6. Resistencia al cambio, los

lderes que no se enfrentan a

la innovacin suelen

quedarse estancados, se

llenan de miedo si de por

medio hay involucrado

dinero o el empleo de otro.

Conclusin

En definitiva, el lder puede

formarse para poseer

caractersticas que lo distingan

del resto, llevando el liderazgo a

la realizacin de objetivos claros

y precisos de la organizacin,

buscando satisfacer las

necesidades cumpliendo con su

rol social dentro de la empresa;

De lo contrario, suele convertirse

en el capataz al que nadie quiere,

juzgando su sus razones como el

que ms sabe, dejando a un lado

el poder escuchar sugerencias

para solventar problemas o

incluso mejorar en el proceso, el

que es difcil llevarse con l, y

ms difcil aun cambiar sus

valores y preceptos, ya

concebidos desde su educacin,

en los cuales se prevalecen los

intereses propios. Y t serias

buen lder o mal lder?...

Referencias

Colaboradores de Wikipedia. Sinergia

[en lnea]. Wikipedia, La enciclopedia

libre, 2015 [fecha de consulta: 4 de

febrero del 2015]. Disponible en

.

Carrasco, J. (2011). LIDERAZGO

Lograr que las cosas sucedan y el

proceso de convertirse en lder. [Libro

en lnea]. Disponible en:

http://www.evolucion.cl/resumenes/Res

umen

_Libro_LIDERAZGO_JBC_2011.pdf

[fecha de consulta: 4 de febrero del

2015].

Prez, M. (2012). Filosofa barata -

filosofa barata de milfri en Venezuela.

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Disponible en:

https://milfri.wordpress.com/2012/05/3

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Velandia, M. (2010). Liderazgo creativo

desde la perspectiva sistmica y la

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consulta: 4 de febrero del 2015].

Vera, E. (2000). Trabajo sobre el

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Disponible en:

http://www.monografias.com/trabajos6

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Welch, J (2008). Arrogancia, falta de

compromiso, miedo... Qu define a un

mal lder? [Documento en lnea].

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http://www.eleconomista.es/opinion-

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compromiso-miedo-Que-define-a-un-

mal-lider-.html [fecha de consulta: 4 de

febrero del 2015].