número 20 / OCTUBRE 2009

El fenómenoÓLVEGA

resiste la crisis

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Soria Empresarialeditorial

Sumario

Edita:Federación de OrganizacionesEmpresariales Sorianas (FOES)

Redacta:FOES

Diseño gráfico y maquetación:PACO CASTRO CCREATIVOS

Imprime:Arteprint

Depósito Legal:SO-23/2004

Publicidad:975 233 222 / foes@foes.es

Nota: Esta publicación no se responsabiliza de

las opiniones vertidas en la misma por sus cola-

boradores. Se prohibe la reproducción total o

parcial de esta revista, bajo cualquier forma, sin

autorización y por escrito de los titulares del

copyright.Santiago Aparicio Jiménez

Presidente de FOES

Estamos en los últimos meses del año y es momento de reflexionar y analizar lo queha sucedido a lo largo del año o mejor dicho, lo que no ha sucedido, así como lasperspectivas que se vislumbran para el próximo 2010.

Esto es precisamente lo que debería hacer el Gobierno del Estado porque con susplanteamientos y su ineficacia, no sólo no está contribuyendo a afrontar la situacióneconómica de crisis que estamos viviendo, si no todo lo contrario. Y si no que nos lodigan a nosotros, los empresarios, que en vez de ayudarnos a seguir generando empleopretende ponernos más obstáculos todavía para continuar desarrollando nuestra activi-dad empresarial, de modo que sea misión imposible nuestra supervivencia, salvo que elfin último sea….. ¡declararnos especie en extinción!.

Pero ¡cómo el Gobierno va a apoyar a los empresarios, si ni tan siquiera, es capaz derespetarnos!. Sólo hay que ver como, día tras día, con su actitud deslegitima a toda laclase empresarial española a través por ejemplo, de sus ataques y de su falta de diálogocon las Confederaciones que defienden a nivel nacional los intereses de los empresarios,como son CEOE y CEPYME.

Es un acto de irresponsabilidad por parte del Gobierno y sobre todo de ignorancia,no saber a quienes representan estas organizaciones, que están formadas por asocia-ciones autonómicas y asociaciones provinciales como FOES, cuyos socios sonautónomos, pequeñas y medianas empresas, micropymes… de todos los sectores deactividad, que se unen y se asocian para que su voz se oiga.

No respeta a los empresarios y no sólo no piensa en las empresas, si no que lasignora, y de modo manifiesto, como así lo acreditan medidas planteadas por elGobierno, como por ejemplo, la subida de los impuestos indirectos, que provocará, sinduda alguna, un mayor retraimiento del consumo.

Y es que al Gobierno le va a dar, le está dando ya, ¡tortícolis! porque mira sólo haciaun lado, y un país, no se gobierna mirando sólo hacia un lado. Escuchar a los empre -sarios es prioritario y cuando menos democrático, porque somos nosotros los quegeneramos riqueza, somos nosotros los que creemos en una idea empresarial y saltamosobstáculos para ponerla en marcha, somos nosotros los que nos arriesgamos, somosnosotros los que luchamos por la supervivencia de nuestras empresas y de nuestros tra-bajadores, y en definitiva, somos nosotros los que creamos empleo, que es lo que másnos importa ahora a todos, incluidos nosotros, los empresarios.

4. Ólvega

6. Friólvega

7. Emiliano Revilla

8. Climatewell

12. Acuerdo CECALE & CEIM

14. Convenio CECALE y Portugal

15. FOES informa

18. Gripe A

20. Prevención Riesgos Laborales

21. Red Agentes Innovación

22. Formación

24. Por partes

30. Perfiles

En este número de la Revista “Soria Empresarial” que edita-mos desde la Federación, hemos querido dedicar varias pági-nas a una localidad de nuestra provincia que es ejemplo dedesarrollo, prosperidad, modernidad e innovación; caracterís-ticas imprescindibles para la supervivencia de la actividadempresarial, sobre todo en momentos como los actuales enlos que tan difícil está siendo permanecer en el mercado paramuchas pequeñas y medianas empresas de nuestra tierra.

Ólvega ha desafiado a la crisis, no en vano en su pasado, hasabido superar todos los obstáculos que el fenómeno de ladeslocalización provocó en la localidad. Y no sólo está hacien-do frente a la actual situación económica, si no que está en

continua expansión industrial, tal como lo avalan las 40empresas implantadas en el nuevo Polígono IndustrialEmiliano Revilla y el gran interés que ha despertado en nume-rosas empresas la Campaña “Ahora Ólvega”, cuya finalidad esdar a conocer las ventajas y facilidades que la comarca delMoncayo ofrece a los empresarios para instalarse en su sueloindustrial.

Todo nuestro apoyo y toda nuestra admiración para estatierra, abonada al progreso y al desarrollo.

Santiago Aparicio JiménezPresidente de FOES

4

ÓlvegaSoria Empresarial

ÓLVEGAresiste la crisis

Ólvega siempre ha tenidouna clara tradición indus-trial. Hace un siglo ya huboexplotaciones mineras ydesde los años 60 su indus-tria cárnica de embutidosha sido y es una referencia

a nivel nacional. En la actualidad dispone deuno de los polígonos industriales más impor-tantes de la zona y de la provincia. Y es quedesde hace siete años la inquietud empresa-rial y el espíritu de innovación unidos a lassubvenciones establecidas a nivel nacionalpor el Ministerio de Industria (Plan deIncentivos Regionales y Ayudas de Reindustrialización esta-blecidas para la provincia) y los complementos de incenti-vos a nivel regional establecidos por la Junta de Castilla yLeón han permitido que una gran diversidad de empresashayan instalado su industria en Ólvega. Esto ha hecho posible ampliar, año tras año, sus plantasproductivas que se han ido localizando desde 2002 en elPolígono Industrial de La Loma, en la actualidad PolígonoIndustrial Emiliano Revilla. Recientemente y fruto del agradecimiento y reconocimien-to a uno de sus hijos más ilustres, Emiliano Revilla, elPolígono Industrial de La Loma ha recibido esta nuevadenominación y es que es a él a quien se le atribuye elmérito de que en estos momentos de crisis económica, lalocalidad olvegueña sea una de las pocas que está vivien-do un continuo crecimiento expansivo industrial.

Así desde su creación en el año 2002 laevolución de la inversión industrial enel nuevo Polígono ha sido vertiginosadesde esos algo más de 10 millones deeuros iniciales hasta los casi 100 millo-nes de euros actuales.

El Polígono dispone de 1 millón demetros cuadrados de suelo que ya hansido ocupados lo que ha obligado auna ampliación de otro millón demetros cuadrados que están en ejecu-ción en estos momentos.

Altamente equipado con todos los servicios y la logísticanecesaria de un moderno y competitivo polígono para eldesarrollo de la actividad industrial, ofrece a cualquierempresa las mejores condiciones y todas las facilidadespara asentarse y crecer con un precio muy asequible de susuelo industrial.

Esto viene avalado por las 40 empresas de diversos secto-res de actividad (industrias manufactureras y empresas deservicios y logística) que se han implantado desde su cons-trucción hace siete años, de las cuales algunas de ellashan ampliado sus instalaciones.

A día de hoy, más de medio centenar de empresas de dife-rentes sectores, energías renovables, transporte, hostele-ría, talleres o consultorías, han mostrado interés en ubicar-

En apenas 7 años40 empresas sehan implantadoen el Polígono

IndustrialEmiliano Revilla

de Ólvega

El fenómeno

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Soria EmpresarialÓlvega

se en este Polígono Industrial, graciasa la Campaña “Ahora Ólvega” puestaen marcha para incentivar el asenta-miento de empresas y de poblaciónque está dando ya sus primeros fru-tos.

Así a través de Internet, folletos divul-gativos distribuidos en Navarra, LaRioja, Aragón, Cataluña y Madrid, unaamplia campaña de difusión en losmedios de comunicación así comomediante inserciones publicitarias enlos camiones de la empresa olvegueña Molinero Logística,bajo el lema “Ahora Ólvega”, se pretende captar la aten-ción de empresarios que tengan proyectos empresariales,ofreciéndoles detallada información sobre todas las venta-jas que encontrará en Ólvega y en su Polígono Industrial.

La localidad olvegueña da trabajo a 2.584 personas siendouna mano de obra altamente cualificada con una arraiga-da cultura industrial en parte como resultado de un proce-so de adaptación y diversificación que se ha llevado a caboen los últimos años.

Además de su indudable enclave estratégico en la mitadnorte de la Península, centro logístico y de comunicacionesnorte-sur y este-oeste, la localidad goza de los equipa-mientos y servicios propios de una moderna ciudad conuna amplia oferta de vivienda nueva y vivienda social aprecios muy económicos.

Sin duda alguna es un ejemplo a seguir y un elogio a laesperanza más aún si cabe en tiempos de crisis. La unáni-me confirmación de las cosas bien hechas tiene nombre yse llama Ólvega, que se erige en un vergel, para proclamarla fertilidad de un espacio abonado al progreso y al desarrollo.

Con la Campaña“Ahora Ólvega” medio centenar

de empresas se ha interesadopor la localidad

EVOLUCIÓN DE LA INVERSIÓN INDUSTRIAL EN ÓLVEGA

www.ahoraolvega.com

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2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 20092010

La empresa olvegueñaFriólvega, del grupoempresarial MolineroLogística inauguró el pasa-do 4 de septiembre la últi-ma ampliación de sus ins-talaciones ante los casi 600

invitados allí congregados, entre ellosalgunos de los mayores exponentesde la economía provincial y regionalasí como destacadas autoridades cas-tellano y leonesas.

Este ambicioso proyecto hecho reali-dad, más si cabe aún en los durosmomentos de crisis que vive la econo-mía en general y las empresas en par-

ticular, ha supuesto una inversión de12 millones de euros y ha permitidoalcanzar casi 300 puestos de trabajo.Así Grupo Molinero Logística hapasado de 93 trabajadores en el año2004 a los 284 con los que cuenta enla actualidad.

La empresa que acumula ya unainversión de 50 millones de euroscuenta con 200 camiones frigoríficosen continua renovación que ofrecenservicios integrales de logística en los

que se incluye desde la recogida yalmacenamiento hasta el envasado yla expedición de pedidos así como laelaboración de lotes promocionales.

Sus clientes se ubican en toda Europay la situación estratégica de Ólvegaen la Península les permite llegar enmenos de cinco horas al 85% de lapoblación activa según puso de mani-fiesto durante dicha inauguración elgerente del grupo, Javier Jiménez,quien junto a su hermano Migueldirigen el negocio familiar fundadoen los años 40 por su padre, EugenioJiménez.Las instalaciones alcanzan los 80.000metros cuadrados y la capacidad dealmacén frigorífico es de 160.000metros cúbicos a -28 º pudiendoautomatizar hasta 900 palets al día,lo que convierten a Friólvega en elalmacén frigorífico con mayor capaci-dad del país.

En 2008 tuvo un volumen de factura-ción de 27.200.00 euros y en lo queva de año se aproxima a los 29 millo-nes con una estimación a finales de2009 de 35 millones, lo que represen-taría en este caso un incremento del29% con respecto al año anterior.

Tras seis décadasde historia,

Friólvega liderael sector

logístico en fríoen la región y es

la séptima deEspaña

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Soria EmpresarialFriólvega

Friólvegainaugura el mayor almacén frigorífico del país

Soria EmpresarialHomenaje a Emiliano Revilla

“De las empresas de Ólve-ga a Emiliano RevillaSanz. Las oportunidadesno son producto de lacasualidad, son resultadodel trabajo”. Este es eltexto que aparece en el

monolito que los olvegueños han dedi-cado al prestigioso empresario, querecoge una de las frases más pronuncia-das por él y sintetiza la filosofía de vidade este extraordinario hombre, de per-sonalidad excepcional que se ha carac-terizado siempre por su entrega al tra-bajo y el amor a su pueblo.

En un emotivo acto e inesperado parael propio homenajeado, Ólvega brindóun merecido y sentido reconocimiento aEmiliano Revilla, dando su nombre alPolígono Industrial, dedicándole tam-bién un monolito que se ha ubicado enla rotonda central del citado Polígono.

Así desde el pasado día 4 de septiem-bre, el Polígono Industrial La Loma hapasado a denominarse Polígono

Industrial Emiliano Revilla, reconocien-do de modo unánime todos sus paisa-nos, la dedicación continuada, el esfuer-zo titánico, el tesón y el trabajo incan-sable de este empresario, que ha contri-buido con su férrea voluntad y su enor-me ilusión al crecimiento y desarrollode su localidad natal durante los últi-mos 50 años y muy especialmente en lasdos últimas décadas.

No en vano, la comarca no sólo hasuperado el fenómeno de la deslocali-zación con el cierre en 2001 de Delphi yla recolocación de sus 600 trabajadoresasí como los sucesivos cierres y despidosde Levi´s y Cárnicas Ejea con 178 y 40trabajadores respectivamente recoloca-dos también, si no que en momentos

de crisis económica, ha sido capaz deseguir prosperando, siendo una de laspocas localidades que está viviendo uncontinuo crecimiento expansivo indus-trial. Buena prueba de ello son las 40empresas instaladas en su PolígonoIndustrial, construido hace apenas 7años en el que ha sido ocupado ya elmillón de metros cuadrados de suelodisponibles y que está siendo ampliadoactualmente con otro millón de metroscuadrados.

En definitiva, Ólvega ha sabido posicio-narse en el mapa de nuestro país y seha convertido en referencia y modelode desarrollo industrial, tanto a nivelprovincial, regional como nacional. Esteexitoso modelo de desarrollo industrialliderado por Emiliano Revilla, ha combi-nado acertadamente la creación desuelo industrial con la implantación denuevas, modernas y productivas empre-sas, habiendo hecho de Ólvega la zonamás desarrollada y puntera de la pro-vincia de Soria desde el punto de vistaempresarial.

dándole su nombre al Polígono Industrial Emiliano RevillaÓlvega rinde homenaje a

Las oportunidades noson producto de la

casualidad, son resultado del trabajo

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Soria EmpresarialClimateWell

La compañía hispano-sueca,líder en climatización efi-ciente y sostenible, inaugu-ró el pasado día 22 de sep-tiembre su primera fábricade producción de tecnolo-gía Frío Solar en el mundo.

El acto de inauguración estuvo presi-dido por Su Majestad el Rey deSuecia, Carl XVI Gustav y contó con lapresencia de numerosas autoridadeslocales, provinciales y regionales asícomo con los máximos representantesde ClimateWell, Fred Andersson y LuisMalo de Molina, Presidente deClimateWell AB y de ClimateWellIbérica, respectivamente, que actua-ron como anfitriones del evento.

Con sede central en Estocolmo(Suecia) ClimateWell cuenta en laactualidad con una plantilla de 60personas de las cuales 40 están inte-gradas en el Departamento de I+D. Fue en 2001 cuando nació la compa-

ñía de la mano de dos visionarios,Göran Bolin y Ray Olsson, que com-partían la misma idea revolucionaria,crear una bomba de calor térmica quefuera sostenible económicamente yrespetuosa con el medio ambiente. En 2006 entra en el accionariado ungrupo de inversores españoles quepromueven la idea de convertirEspaña en el primer centro de pro -ducción y distribución para Europa dela compañía. Así en marzo de 2007 seinaugura en Madrid su primera ofici-na comercial y el showhouse deMadrid.

En noviembre de 2008 finaliza laconstrucción de la primera fábricasituada en Ólvega que cuenta enestos momentos con una plantilla de40 profesionales.

De este modo ClimateWell en la fábri-ca de Ólvega produce una enfriadorade absorción que tiene la capacidadde almacenar energía térmica y utili-

El Rey de Suecia Carl XVI Gustaf inaugura la fábrica de ClimateWell en Ólvega, la primera de producción

de tecnología Frío Solar en el mundo

La tecnologíaFrío Solar

permite llegara un ahorro del 85 % del

consumoenergético y

una reducciónde 15.000 kgsde emisionesde CO2 al año

Soria EmpresarialClimateWell

zarla posteriormente para climati-zar (refrigeración y calefacción) ypara abastecer de agua calientesanitaria en viviendas y otros edifi-cios como hospitales, centroscomerciales y hoteles.

Este sistema de climatización únicose caracteriza por su gran eficienciaenergética, capaz de ahorrar hastaun 85 % de consumo energético yde reducir 15.000 kgs de emisionesde CO2 al año.

La tecnología Frío Solar deClimateWell cuenta con la capaci-dad especial de almacenar energíay convertir el agua caliente produci-da por los captadores solares enrefrigeración y calefacción sin nece-sidad de utilizar electricidad.Elimina la necesidad de utilizar

combustible, electricidad o gas parala climatización de interiores, yaque, a través de energía solar tér-mica, ClimateWell es capaz de ofre-cer frío en verano y calor en invier-no y abastecer la necesidad de ACS(Agua Caliente Sanitaria) garanti-zando una temperatura constantedurante todo el año.

La planta de producción en Ólvegasuministra la demanda de España yde la mayoría de países de Europaentre los que destacan Bélgica,Italia, Francia, Irlanda, Austria,Suiza o Alemania. En Australia, lacompañía ha firmado un contratode 200 máquinas para climatizarcolegios públicos y recientementeha llegado a un Acuerdo con laFundación Clinton para colaboraren la Clinton Climate Initiative para

impulsar la tecnología de Frío Solaren C40, asociación que reúne a lascuarenta ciudades más grandes delmundo.

En el año 2008 The Guardian nom-bró a ClimateWell “la empresa conmás posibilidades de cambiar elmundo”. Esta firma hispano-suecarevolucionó el sector con su unidadde Frío Solar CW10, que utiliza latecnología de absorción de triplefase patentada por la compañía.Con el éxito de este producto laempresa recibió el galardón delForo Económico de Davos comoPionero Tecnológico 2007 y estáincluida en el Global Cleantech 100como una de las 100 compañías detecnología limpia más prometedo-ras del mundo.

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Soria EmpresarialClimateWell

¿Qué valoración hace de la recienteinauguración de la fábrica de Ólvegay de la presencia del máximo repre-sentante de la corona sueca en dichainauguración?Para ClimateWell fue un gran honorque el Rey de Suecia presidiese lainauguración oficial de nuestra fábri-ca de Ólvega, su presencia en el actofue recibida con gran entusiasmo porparte de nuestros socios y la gente deSoria. La idea de invitar al Rey deSuecia surgió hace tiempo porqueconocíamos las inquietudes del Reypor los asuntos medio ambientales.ClimateWell tiene una tecnologíaúnica y muy reconocida de Frío Solarque va a ayudar a reducir las emisio-nes de CO2 y la dependencia energé-tica de Europa en la climatización deedificios, donde se consume cerca del50% de la factura energética total,además la Planta de Ólvega es la pri-mera, a nivel mundial que está exclu-sivamente dedicada a la producciónde máquinas de Frío Solar.Con todos estos componentes y sien-do ClimateWell una compañía sueca,con capital español, el Consejo deClimateWell inició unas largas gestio-nes, que inicialmente tenían muypocos visos de éxito, pero con la per-severancia y trabajo, además de con-tar con la ayuda de las Embajadas enEstocolmo y Madrid, se culminó conéxito el proceso. Esta inauguraciónreal es un espaldarazo y un acicatepara todo el Grupo ClimateWell aseguir mejorando la tecnología y losproductos con el fin de estar siempreen la vanguardia mundial del ahorroenergético y de la preservación delmedio ambiente. La visita se enmarcaba en la MisiónTecnológica Real que organiza La RealAcademia de Ciencias de lasIngenierías Sueca, lo que ha permiti-do mostrar a una treintena de losingenieros de mayor prestigio deSuecia. Respecto a la realidad indus-trial de Ólvega, tengo que comentar,que tanto el Rey, como los miembrosde la Misión se quedaron gratamenteimpresionados, hecho que tambiénfue comentado por diversos invitadosextranjeros y nacionales que no cono-cían la localidad soriana. Su Majestad, muy acertadamente,animó, en estos tiempos de crisis, ainvertir en nuevas tecnologías queayuden a preservar la tierra para pró-ximas generaciones.En ClimateWell consideramos que elacto de inauguración fue todo un

éxito y superó nuestras expectativas,por lo que estaremos siempre agrade-cidos al Rey de Suecia. ¿Por qué fue elegida la localidadolvegueña para ubicar esta nuevafábrica?Han sido muchos los motivos y estu-dios comparativos que nos llevaron adecidirnos por Ólvega. Por un lado, elespíritu de innovación de la región.Ólvega tiene el magnífico ParqueIndustrial “Emiliano Revilla”, en plenodesarrollo, que es un enclave atracti-vo para las empresas especializadasen investigación, energías renovablese industria limpia, además de su exce-lente situación geográfica y disponibi-lidad de mano de obra especializada.Por otro lado, hemos recibido elapoyo por parte de Emiliano Revilla yde todo el Ayuntamiento. El entendi-miento con la Junta de Castilla y Leónha sido perfecto desde el principio ynos ofrecían las mejores condiciones ytodas las facilidades para asentarnos ycrecer. Hasta este momento creemos que laelección ha sido todo un acierto yestamos muy satisfechos.

¿Qué dificultades o que facilidadesencontraron para instalarse en Ólvega?Como he comentado anteriormente,solo encontramos facilidades para ins-talarnos en Ólvega. Aparte del buenentendimiento con las institucioneslocales, también tengo que destacarla positiva actitud del Ministerio deIndustria a través del Plan de incenti-vos regionales y ayudas de reindus-trialización establecidas para Soria ylos estímulos de la Junta de Castilla-León para Ólvega.

¿Qué peculiaridades que la hacenúnica son las que definen a la plantade producción inaugurada?Se trata de la primera fábrica queproduce el sistema de climatizaciónFrío Solar en el mundo y será la encar-gada de abastecer la demanda delmercado internacional. La tecnologíaFrío Solar es un sistema de climatiza-ción pionero y único en el mundo,que cuenta con la capacidad especialde almacenar energía y convertir elagua caliente en refrigeración y cale-facción, sin necesidad de utilizar elec-tricidad. La fábrica de ClimateWell enÓlvega produce las enfriadoras deabsorción, con la novedosa tecnologíade los 3 estados, que hacen posibleeste sistema de climatización eficientey sostenible.

Ingeniero Industrial por la

Escuela Técnica Superior de

Ingenieros Industriales de

Bilbao, cursó el Programa de

Alta Dirección de Empresas de

IESE. Tras una larga etapa en el

Grupo BBVA en las áreas de

Política Industrial, Banca

Corporativa y Banca

Internacional se incorporó como

Director de Operaciones de

Corporación Industrial IBV ade-

más de pertenecer a varios

Consejos de Administración de

empresas de actividad industrial

y de carácter internacional. En

la actualidad además de presidir

ClimateWell Ibérica, es

Consejero de ClimateWell, A.B. y

Presidente de Utilsun, S.L.,

accionista de referencia en la

compañía.

LuisMalo deMolina

Soria EmpresarialClimateWell

Actualmente, hemos construidounos 3.700 m2, donde la capacidadfutura podría llegar 12.500 máqui-nas anuales, además se podría lle-gar a una construcción máxima de20.000 m2, por lo que desde Ólvegase podrá atender durante muchosaños el mercado mediterráneo yeuropeo.

Un ambicioso proyecto en tiemposde crisis ¿considera que es tiempotambién de oportunidades y tiempode invertir en un futuro sostenible?ClimateWell acaba de ser selecciona-da por la lista Global Cleantech 100,elaborada por The Guardian. Esteranking destaca a las empresas pri-vadas de tecnologías más promete-doras del mundo. Esto nos da unaidea de la apuesta por la innova-ción, por la tecnología limpia y porel respeto del medio ambiente de lacompañía, unos valores que nosenorgullecen y nos convierte en unaempresa moderna que busca solu-ciones para mejorar el mundo.En ClimateWell, al igual que el Reyde Suecia, estamos convencidos deque en tiempos de crisis es cuandosurgen las oportunidades y cuandohay que hacer apuestas innovadorasy rompedoras. Un ejemplo es queestamos diversificando las aplicacio-nes de nuestra tecnología. Antesnos dirigíamos a las viviendas unifa-miliares y ahora hemos introducidonuestro sistema en el sector residen-cial, centros comerciales y hoteles,entre otros.La sostenibilidad es una visión y unaapuesta por el futuro. Además, enel caso de España, hay que tener encuenta que la carestía del petróleo,la dependencia energética y la hipo-teca eléctrica de todos los españolesha provocado una firme apuesta del

Gobierno por la eficiencia energéti-ca. Lógicamente este marco es muybeneficioso para nuestro negocio.Al fin y al cabo, el Frío Solar deClimateWell es un sistema de clima-tización de gran eficiencia energéti-ca, destinado a cualquier tipo deinmueble y rentable desde el primerdía.

¿Cómo está nuestro país respecto aotros países en materia de investi-gación y desarrollo y en energíasrenovables? ¿y nuestra provincia?En España hubo un boom hace unosaños para impulsar el desarrollo delas energías renovables. Se dieronmuchas facilidades para su instala-ción con subvenciones y se aplicaronleyes como el Código Técnico de laEdificación para favorecer su desarrollo. Actualmente, estamosesperando la nueva Ley de EnergíasRenovables y Eficiencia Energéticadonde parece que se va a incluirtambién el Frío Solar que ayudará ala implantación de la tecnologíaClimateWell.España se encuentra a la vanguardiaen cuanto a producción de energíasrenovables como demuestra elhecho de que somos la tercerapotencia mundial en energía eólicay la segunda en fotovoltaica. Lasrenovables están invirtiendo diezveces más en I+D que el resto de lasempresas y más de una quinta partede la electricidad proviene de ener-gías renovables, así que la apuestaes clara. ClimateWell es una grupototalmente volcado con investiga-ción desde la tecnología primaria,pasando por el desarrollo de pro-ductos y sus distintas aplicaciones,además de los métodos de produc-ción.En cuanto a Soria y Castilla-León

están mostrando un gran interés yestá invirtiendo en tecnologías lim-pias e innovadores. Un claro ejem-plo son los parques de energía eóli-ca y la zona de Ólvega, con el polí-gono Emiliano Revilla donde nosencontramos, que favorece laimplantación de estas empresas.

¿Qué previsiones de producción yfacturación tienen para este año2009?En este primer ejercicio la cifra pre-vista de facturación es de 3 millonesde euros y 200 máquinas producidas.

¿Qué objetivos y proyectos se plan-tean a corto, medio plazo? ClimateWell es una empresa emi-nentemente tecnológica y una granparte de nuestros recursos los dedi-camos al desarrollo de la tecnologíay sus aplicaciones. Actualmenteestamos trabajando, por una parteen mejorar los productos de FríoSolar actuales y su gama, además desus aplicaciones; en el desarrollo dela tecnología dirigida sectoresdonde la energía sea energía resi-dual, en vez de solar y en la evolu-ción de la tecnología de forma quese pueda difundir más rápidamentepor terceros agentes. El mercado español seguirá siendo,a corto plazo, el principal destino delos productos ClimateWell, perocontinuaremos abriendo los merca-dos europeos, americanos, asiáticosy de Australia. Respecto a la planta de Ólvega serála fábrica base del Grupo ClimateWelly, por lo tanto, con produccionescrecientes dirigidas tanto al merca-do español, como de exportación.Aquí se están fabricando y proban-do los nuevos prototipos.

Los empresarios de Madrid y de Castilla yLeón aúnan sus fuerzas para aumentar la

eficiencia en la utilización de recursos

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Soria EmpresarialAcuerdo CECALE & CEIM

Los Presidentes de la Confederación deOrganizaciones Empresariales deCastilla y León (CECALE) y de laConfederación Empresarial de Madrid(CEIM), Jesús Mª Terciado y ArturoFernández, respectivamente, firmaronel pasado 19 de octubre un Conveniode Colaboración a través del cual sehan acordado establecer diferentesámbitos de trabajo y colaboración ins-titucional de interés común.En concreto en los próximos meses sevan a desarrollar proyectos conjuntosque favorezcan los siguientes objetivos:· Aumentar la eficiencia en la utili-

zación de recursos. Se persigue unamejor vertebración empresarial deambas Comunidades autónomas, deforma que los empresarios de Madridy de Castilla y León puedan acceder ala oferta de servicios que coordinanlas organizaciones empresariales encada Región.

· Fortalecer la unidad de acciónempresarial en temas comunes ybajo el paraguas de CEOE.

· Poner en valor el papel del empre-sario, destacando su contribución aldesarrollo económico y al bienestarsocial.

· Reforzar el papel institucional delas organizaciones empresariales,favoreciendo los canales de comuni-cación con las diferentes Administra -ciones públicas.

· Mejorar los mecanismos de unidad

de mercado entre ambas regiones,incidiendo especialmente en la coor-dinación regulatoria y en la simplifi-cación de las cargas administrativas.

Asimismo CECALE y CEIM, fruto de lareunión mantenida, acordaron la crea-ción de varias mesas de trabajo:

1. MODERNIZACIÓN DEL TEJIDOEMPRESARIAL.

La industria desarrolla un papel tras-cendental en las economías más avan-zadas en nuestro país y es un sectorclave para su desarrollo sostenible yequilibrado y para aumentar la compe-titividad. Por ello, los empresarios deCEIM y de CECALE consideran necesarioprofundizar en las medidas que permi-tan una modernización de nuestro teji-do industrial y especialmente en lostres ámbitos fundamentales: la innova-ción y desarrollo tecnológico, la soste-nibilidad medioambiental y la mejorade la cualificación profesional.

2.- INTERNACIONALIZACIÓN DE LAEMPRESA.

En la actual coyuntura económica en laque la demanda interna muestra inten-sos síntomas de debilidad, resulta nece-sario reforzar todas aquellas activida-des orientadas a la búsqueda de nue-vos destinos de inversión empresarial. CECALE y CEIM consideran necesariollevar a cabo una serie de actuacionesque, por un lado, contribuyan a reducir

el importante desequilibrio exterior denuestra economía y, por otro, a com-pensar la pérdida de actividad empre-sarial en nuestro país. Entre las líneas de acción conjunta quese proponen abordar destacan: la puestaen marcha de una Plataforma de diseño,presentación y gestión de proyectosfinanciables con fondos europeos; dise-ño y ejecución de acciones conjuntasdirigidas a fomentar el proceso deinternacionalización de las pequeñas ymedianas empresas de ambas regionesy diseñar y promover la puesta en mar-cha de un Plan conjunto que promuevauna mayor presencia de empresas deambas regiones en proyectos desarro-llados por las principales entidadesfinancieras y organismos multilaterales(Banco Mundial, Bancos Regionales deDesarrollo y Sistema de NacionesUnidas).

3. RELACIONES LABORALES: ABSENTIS-MO Y FLEXISEGURIDAD.

Considerando que el 66% del total delas horas no trabajadas en España sedebe a la Incapacidad Temporal porcontingencias comunes (enfermedad yaccidente no laboral), CECALE Y CEIMreclaman a las Administraciones:a) Que la prestación económica de las

bajas laborales se sufrague por el sis-tema público.

b) La realización de cambios normati-vos que otorguen mayores facultadesa los responsables empresariales para

Soria EmpresarialAcuerdo CECALE & CEIM

obtener la colaboración de losServicios Públicos competentes en lamateria, así como a las Mutuas deAccidentes de Trabajo, con el fin demejorar el control durante todo elperiodo de baja y extender el reco-nocimiento de la capacidad de pro-poner el alta médica.

c) A nivel autonómico, la formaciónespecífica dirigida a los profesionalessanitarios de atención primaria, res-pecto a la valoración de las situacio-nes de Incapacidad Temporal en rela-ción a las ocupaciones y condicionesde trabajo, se realice en colaboracióncon las organizaciones empresarialesregionales, y las asociaciones deMutuas.

d) En cuanto a las medidas a adoptaren las empresas, es preciso definir yapoyar una estrategia empresarial deactuación por la mejora continua delcontrol de las bajas, a través de lagestión del absentismo basada en elseguimiento personalizado, y adop-tar planes específicos en esta materiadesde una perspectiva moderna y efi-ciente de la gestión de los recursoshumanos.

Por otro lado, en relación a las políticasde flexiseguridad, CECALE y CEIM consi-deran necesario que los trabajadoressean más empleables y que tenganmayores oportunidades, haciendo quehaya más empleos a su disposición, faci-litando a las empresas un entorno labo-ral flexible, que les anime a contratar.Para ello, ambas Confederaciones pro-ponen las siguientes líneas de acción:- Promover los mecanismos de coordi-

nación de los diferentes serviciospúblicos de empleo de ambasComunidades autónomas en las ofer-tas de empleo de las empresas.

- Fomentar sistemas de informaciónsobre convenios colectivos sectorialesde ámbito inferior al nacional entre

ambas regiones, con el objetivo deunificar criterios.

4. INFRAESTRUCTURAS Y LOGÍSTICA.Las infraestructuras, como factor clavede competitividad, resultan de especialimportancia empresarial porque unamejora de la competitividad del tejidoempresarial depende también de ladotación, orientación y calidad de lasinfraestructuras básicas. Es necesario,por tanto, una red de transportes efi-ciente, que esté unida al desarrollo dela red logística con la que se consiganmenores costes para las empresas.En materia de infraestructuras, CECALEy CEIM demandan a las Administra -ciones:· La construcción de la R-6 como alter-

nativa a la A-6 en su tramo hasta elEspinar.

· Agilizar las obras de la Autovía M-61(cierre M-50 entre A-6 y A-1).

· Impulsar la autopista R-1, que seencuentra en fase de licitación.

· Estudiar y proponer los posibles pro-yectos de ampliación de la red ferro-viaria entre ambas regiones, hacien-do especial énfasis en su relación conlas plataformas logísticas.

· Analizar las posibles sinergias que sepuedan dar entre MADRID PLATA-FORMA LOGÍSTICA y CyLoG en larealización de infraestructuras logísti-cas, así como las posibles oportunida-des de negocio que supone la puestaen marcha de estos dos modeloslogísticos aún por desarrollar enalgunos de sus proyectos planteados.

· Además, CECALE y CEIM considerannecesario plantear otras posibles víastrasversales interurbanas que permi-tieran ir constituyendo a medio plazouna “red de ciudades medias” en elámbito ahora estudiado, ampliable alconjunto de la Región Central de laPenínsula.

En relación a la disponibilidad de sueloindustrial, CECALE y CEIM ha acordadoestablecer los cauces necesarios paraanalizar la posibilidad de abordar unproyecto conjunto de localización ycaracterización de polígonos industria-les y áreas empresariales en ambasregiones, con el objeto de conocer lasituación de suelo existente y las carac-terísticas del mismo. Este proyectodebería dirigirse a racionalizar la situa-ción actual y establecer un sistema deprioridades que permitiera identificarlos suelos mejor dotados para acogerlas actividades industriales más avanza-das, así como aquellos que, en su caso,deberían adaptarse/renovarse, o enúltima instancia transformarse paraacoger otros usos.

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Soria EmpresarialConvenio de Colaboración

La Confederación deOrganizacionesEmpresariales de Castilla yLeón (CECALE) y laAsociación IndustrialPortuguesa (AIP) han suscri-to un Convenio de

Colaboración institucional para elestablecimiento de lazos de uniónque promuevan la internacionaliza-ción de sus respectivas economíasregionales.

Jesús Mª Terciado, Presidente deCECALE, en nombre de laConfederación y Jorge Rocha, repre-sentante de la AIP, firmaron esteAcuerdo, en el marco del programade acciones desarrolladas en el paísluso, con motivo del viaje institucionaldel Presidente de la Junta de Castillay León.

Con este Acuerdo, CECALE y AIP pre-tenden crear un marco permanentede colaboración institucional queredunde en el desarrollo y expansióntransfronteriza de las empresas ubica-das a uno y otro lado. Se trata defomentar así el intercambio de infor-mación, asesoramiento y fomento de

las iniciativas empresariales con inte-rés mutuo, para lo que ambas confe-deraciones empresariales se compro-meten a proporcionar conjuntamentesus medios materiales y organizativos.El Convenio, con vigencia de un año,prorrogable, tiene prevista la amplia-ción de objetivos, por lo que contem-pla la creación de una comisión bila-teral de seguimiento que velará porsu cumplimiento, elaborará informes,analizará la documentación aportadae impulsará actividades que den con-tenido al espíritu de colaboraciónmutua que se establece.

Mesa Redonda sobre relacio-nes comercialesTras la firma del Convenio deColaboración Jesús Mª Terciado participóen la Mesa Redonda organizada por laJunta de Castilla y León, bajo el título“Las relaciones comerciales entre Castillay León y Portugal. Oportunidades y ven-tajas competitivas”.

Durante su intervención, el Presidentede CECALE expuso la importancia delpaís luso en la economía regional, conel que se comparten identidadessociales, económicas y culturales, aun-que el reto en estos momentos difíci-les es, tal como destacó, “afrontaruna estrategia común que mejorenuestra competitividad”.

El primer paso para afianzar unaestrategia de futuro ha sido la firmacon la patronal portuguesa, que seconvertirá en un punto de referenciapara empresas. Asimismo, elPresidente de CECALE invitó a losempresarios de la AsociaciónIndustrial Portuguesa a conocer elpotencial y la realidad de Castilla yLeón para impulsar proyectos de coo-peración empresarial.

El reto esafrontar una

estrategiacomún paramejorar la

competitividad

entre CECALE y el empresariado portuguésCONVENIO DE COLABORACIÓN

Soria Empresarial

II Foro de la Mujerdel siglo XXI.25 y 26 septiembre2009

Seminario sobreFiscalidad.22 y 23 octubre 2009

FOES informa

PresentaciónActuaciones FOESfrente a la Gripe A,16 septiembre 2009.

Sesión Informativasobre la Gripe A,29 septiembre 2009

Jornada sobreOportunidades deNegocio en India.23 octubre 2009

Jornada sobreCómo reducir elRiesgo de Impagos.29 octubre 2009

Inicio Curso “Gestiónde Marketing paraPYMES”.23 octubre 2009

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Soria EmpresarialFOES informa

Con la finalidad de ofrecer tarifaseconómicas más ventajosas y condicio-nes exclusivas a sus asociados, FOES hasuscrito un Acuerdo de Colaboracióncon Iberinform, empresa especializada

en la elaboración de informacióncomercial, financiera y bases de datosde marketing, con más de 30 años deexperiencia gestionando y tratandoeste tipo de datos.

Así los asociados a FOES podránobtener informes de empresas relati-vos a rating de rentabilidad, solvenciay morosidad, opinión de crédito,

cuentas anuales y memoria, adminis-tradores y vinculaciones, incidenciasde pago, etc… con descuentos dehasta un 45 % sobre las tarifas oficia-les y 3 informes Iber+ de carácter gra-tuito, todo ello sin necesidad de con-sumo mínimo, ni cuotas mensuales, nipagos por adelantado ya que sólo sefacturan los consumos realizados.

Acuerdo de Colaboración con Iberinform

Promover hábitos responsables enel consumo de alcohol, prevenir desu abuso en general así como el con-

sumo en los menores en particular, yfomentar unas prácticas profesiona-les adecuadas en el sector de la hos-telería son los ejes principales delConvenio firmado por la Federaciónde Organizaciones Empresariales(FOES), la Agrupación de Hostelería yTurismo (ASOHTUR) y el Ayuntamien -to de Soria, enmarcado dentro delPlan Municipal de Drogas.

A través de campañas informativas

mediante dípticos explicativos sobreel consumo responsable de alcohol,carteles de señalización obligatoriosy talleres de formación dirigidos a losprofesionales del sector sobre la dis-pensación responsable de alcohol ylas obligaciones legales vigentes, seha puesto en marcha el contenido deeste Convenio de marcado caráctersocial que redundará, sin lugar adudas, en beneficio de la sociedad.

Convenio de Colaboración para elDesarrollo de Actuaciones de Prevencióndel Alcohol en el sector de la Hostelería

La Federación de OrganizacionesEmpresariales Sorianas (FOES) y elCuerpo Nacional de Policía a través dela Subdelegación del Gobierno enSoria han firmado un protocolo decolaboración que posibilita la puestaen marcha del llamado Sistema deAlerta Rápida (SAR); un dispositivoque permite una información inme-diata y recíproca gracias a mensajessms de telefonía móvil.

El objetivo de este sistema es el demejorar la seguridad ciudadana, laprevención del delito y la respuestaoperativa más eficaz en caso de quese produzca. El eje central de esteprotocolo es la creación del mencio-nado Sistema de Alerta Rápida (SAR).En esencia, se trata de transmitir atodos los interesados de forma inme-diata y a través de mensajes sms de

telefonía móvil, informaciones relacio-nadas sobre hechos delictivos que seacaben de producir en establecimien-tos comerciales, de hostelería y esta-ciones de servicio o bien en sus aleda-ños, que por sus características seansusceptibles de volver a repetirse enotros establecimientos en un periodode tiempo concreto.

La finalidad de las mencionadas“alertas” es prevenir a los empleadosde los citados establecimientos deposibles actuaciones de tipo delictivoque pudieran realizarse en sus localesen el periodo de tiempo más inmedia-to, así como facilitar la respuesta poli-cial más eficaz para la identificación ydetención de los presuntos autores. Aeste respecto, se les facilita vía sms losdatos necesarios que permitan identi-ficar a los presuntos autores mediantecaracterísticas físicas, número de per-sonas o tipología delictiva que se pre-vea que están desarrollando (hurtos aldescuido, estafas, timos, entrega bille-tes falsos…etc).

Con este método se pretende evi-tar la comisión de otros hechos delicti-vos así como poner en inmediatoaviso a las fuerzas policiales a través,principalmente del 091, para que pro-cedan a la identificación y detenciónde los presuntos delincuentes.

Así desde la Comisaría del CuerpoNacional de Policía, se valora la infor-mación de alerta que se va a difundir,en función de las condiciones de ope-rativa policial que se estiman conve-nientes y una vez seleccionada lainformación desde la Comisaría con-tactan con FOES para que remita a losempresarios el texto a difundir a tra-vés de telefonía móvil.

El mensaje recibido por los usua-rios, consta de un encabezado (ALER-TA FOES-POLICÍA NACIONAL), el con-tenido del mensaje y una finalizaciónindicando como teléfono de contactoel 091, al que deben dirigirse los usua-rios en caso de necesidad o bien paraaportar algún tipo de información alrespecto.

FOES en colaboración con el CuerpoNacional de Policía, pone en marcha un

Sistema de Alerta Rápida (SAR) para prevenir y evitar actos delictivos

Soria EmpresarialFOES Informa

El pasado 15 de septiembre, se reu-nió el Jurado encargado de fallar lospremios de la Segunda Edición delConcurso de Ideas Empresariales

“Emprendemos Contigo”, organizadopor FOES, Caja Rural de Soria,Fundación Duques de Soria y EscuelaUniversitaria de Ciencias Empresa -riales y del Trabajo de Soria.

El objetivo de dicho Concurso, noes otro que impulsar el espírituemprendedor de los universitariossorianos, premiando iniciativas, ideasinnovadoras y proyectos empresarialesque puedan suponer una aportaciónal tejido empresarial de nuestra pro-vincia.

El Jurado reunido al efecto estuvoformado por los máximos responsa-bles de las cuatro instituciones, asícomo por dos empresarios sorianos dereconocido prestigio. A la hora devalorar los proyectos se tuvo en cuen-ta fundamentalmente, la originalidadde las ideas así como la viabilidad eco-nómica y financiera de los proyectospresentados.

Con base en las premisas anterioreslos proyectos ganadores fueron:

“HUNTING&MORE”, cuya autora esLara García Postigo, galardonado conun Premio patrocinado por Caja Ruralconsistente en 1.000 euros y una Becade Formación en el Área de Empresasde dicha entidad financiera.

Por otra parte, el proyecto “MIELDE PUEBLO S.L.”, cuyas autoras sonSara Martín Virto y Ana Martín Virto,ha sido galardonado con un accésitconsistente en sendas Becas deFormación, igualmente en el Área deEmpresas de la citada Caja.

La entrega de dichos galardones hatenido lugar durante el transcurso delIII Foro sobre el Empleo, organizadopor la Fundación Soriactiva, el día 4de noviembre en el CampusUniversitario de Soria, donde se pre-sentó la tercera convocatoria delConcurso de Ideas empresariales“Emprendemos Contigo” para elcurso 2009-2010.

Premiados del II Concurso de IdeasEmpresariales “Emprendemos Contigo”

La nueva gripe A/H1N1 es una enferme-dad respiratoria con características simi-lares a la gripe estacional provocada porun nuevo virus de la gripe que se trans-mite de persona a persona.

El Departamento de Prevención deRiesgos Laborales de la Federación deOrganizaciones Empresariales Sorianaslleva varios meses trabajando sobre estetema con el objetivo de aclarar todas lasconsultas y dudas que la gripe A estágenerando y también con la finalidadde ayudar a las empresas de la provinciaa afrontar una posible pandemia de estenuevo virus.

Nuria Gutiérrez Martínez es Técnico delDepartamento de Prevención de FOES.

Nuria, ¿cuándo comenzasteis a trabajarsobre este tema y qué actuaciones sehan llevado a cabo desde FOES?Comenzamos a trabajar sobre este temadurante el verano, concretamente en elmes de julio, cuando la OrganizaciónMundial de la Salud (OMS) comunicó elnivel 6 de pandemia mundial de estanueva gripe, momento en el que empe-zamos a planificar las actuaciones a rea-lizar desde la Federación.Así a lo largo de estos meses las accionesque hemos llevado a cabo han sido fun-damentalmente:- Circular informativa a todos los aso-

ciados en la que se hacía referencia ala Guía para la elaboración del plande actuación de las empresas o cen-tros de trabajo frente a emergenciasque los Ministerios de Sanidad y deTrabajo publicaron en el mes de julio.

- Carteles preventivos que se han ela-borado y distribuido a todas lasempresas asociadas.

- Acuerdo de Colaboración para lacompra de suministros, suscrito con la

empresa Suministros Comercial Andréscon la finalidad de que las empresasasociadas a FOES puedan disponer deproductos para hacer frente a la gripeA obteniendo unas tarifas económicasmás ventajosas.

- Protocolo de actuación genérico,que elaboramos el pasado 14 de sep-tiembre entre varios Técnicos inte-grantes de la Red de Técnicos dePrevención de Soria que puede seraplicado en todas las empresas denuestra provincia.

- Jornada informativa, que tuvo lugarel pasado 29 de septiembre en elSalón de Actos de FOES dirigida aempresas. En ella D. Felipe La HerasGarcía, médico especialista deMedicina del Trabajo del Área deSalud de Soria, explicó a los asistentestodos los detalles sobre la Gripe A,para hacer frente a este nuevo virus.

- Otras como ruedas de prensa, etc…

¿Podrías explicarnos el contenido de loscarteles que habéis elaborado?, ¿aquién van dirigidos?Los carteles son informativos y van diri-gidos a empresarios, trabajadores y ciu-dadanos en general, ya que están enlos centros de trabajo y en todo tipo deestablecimientos, comercios, bares, etc..A través de estos carteles se intentaexplicar las diferencias entre la gripeestacionaria o gripe común y la gripe Ay se indican recomendaciones para evi-tar el contagio en la empresa (intentarsustituir reuniones por llamadas ovideoconferencias, evitar apretones demanos, no compartir material, aumentarla limpieza de superficies como pomos,mesas u otros y ventilar el máximo tiem-po posible); también se recogen medi-das preventivas personales (evitar tocar-nos ojo, nariz y boca, cubrir boca y narizal toser o estornudar con pañuelo des-

echable y tirarlo, no automedicarse ysobre todo, lavarse frecuentemente lasmanos). Asimismo se incluyen númerosde teléfono de consulta claves frente aesta situación.

Respecto al Convenio de Colaboraciónfirmado con Suministros ComercialAndrés ¿qué productos son los aconse-jados?La verdad es que siguiendo las recomen-daciones médicas lo más adecuado eslavarse bien las manos, ya sea con aguay jabón, como con gel de alcohol. Asíalgunos de los productos que formanparte de este Convenio son jabón, toa-llas desechables, geles y dosificadores,productos de limpieza especiales,pañuelos desechables, mascarillas, etc….Nosotros no recomendamos productos,cada empresa puede comprar lo queestime oportuno; lo que sí intentamosexplicar es que por ejemplo, en el casode las mascarillas, se dispongan de ellaspor si fuera preciso usarlas ante posiblescasos de contagio pero no usarlas demodo permanente. Además puedehaber empresas en las que se precisealgún equipo de protección personalespecífico que sus Técnicos dePrevención valorarán e indicarán.

En cuanto al Protocolo de Actuación,dos cuestiones ¿es obligatorio cumplircon un Protocolo de estas característi-cas? ¿qué contempla el protocolo quehabéis elaborado?No es obligatorio cumplir con elProtocolo que hemos elaborado, loredactamos en una reunión de la Red deTécnicos con el fin de ayudar tanto a lasempresas presentes como a todas engeneral, a seguir unas pautas de actua-ción similares, basadas en la Guía minis-terial mencionada anteriormente perocada empresa es libre de seguir estos

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Soria EmpresarialGripe A

GRIPE A

Soria Empresarial

puntos, aumentarlos, recortarlos o hacerlo que estime oportuno. El objeto es dis-poner de una ayuda, de unas pautas,más aún si cabe cuando una empresadecida hacer frente a esta situación.El protocolo consta de 9 puntos:1. Nombrar a una persona que coordine

el impacto de la gripe A en su empre-sa. (Si la empresa lo estima oportuno, se pue-den nombrar a sustitutos de la misma o ayu-dantes como encargados de turno, etc…).

2. El coordinador comunicará a todos lostrabajadores que, si quieren, le infor-men lo antes posible si se encuentrandentro de un grupo de riesgo (enfer-mos crónicos, embarazadas, etc…).(Nunca se les puede obligar a comunicar susituación, pero pensamos que es bueno paraellos con el fin de que la empresa les tengalocalizados para que ante posibles casos pue-dan adoptar medidas especiales con ellos:cambio de puesto, vacaciones retribuidas,etc…Además el coordinador les dará las reco-mendaciones oportunas de forma personali-zada, insistiendo en las medidas preventivassobre higiene, limpieza, distanciamientosocial, toma de vitamina C, evitar reuniones ysaludos, etc… e indicándoles la manera deactuar frente a un caso potencial; aunquecomo he indicado no se les puede obligar acomunicar su pertenencia a un grupo de ries-go).

3. El coordinador informará a todos lostrabajadores sobre las medidas reco-mendadas para evitar contagios porgripe A. (Por ejemplo se puede entregar elcartel que hemos elaborado o similar junto auna nómina o de cualquier otro modo).

4. El coordinador también formará atodos los trabajadores sobre las medi-das recomendadas para evitar conta-gios por gripe A. (Puede ser individual-mente, en grupos o como lo considere opor-tuno, incidiendo principalmente en las medi-das preventivas sobre higiene, limpieza, dis-tanciamiento social, toma de vitamina C, cam-biar reuniones o viajes por videoconferencias,evitar saludos, etc… e indicándoles la manerade actuar frente a un caso potencial).

5. El coordinador colocará carteles infor-mativos en los lugares por donde

puedan entrarvisitas, trans-portistas uotras perso-nas. (Mediantelos mismos sedará las graciaspor colaborar enevitar contagiosde gripe A y se lesindicará que tie-nen a su disposi-ción mascarillas ygel de manos).

6. El coordinadortransmitirárecomendacio-nes básicas alpersonal delimpieza de laempresa.(Mediante reunión, carta, etc….se les indicaráque usen productos adecuados frente a estenuevo virus, además de que profundicen lalimpieza en superficies de contacto comopomos de puertas, sillas, mesas, enchufes dela luz, etc…).

7. La persona que sospeche un posiblecaso lo comunicará de inmediato alcoordinador quien le proporcionaráuna mascarilla; la propia persona lla-mará seguidamente al 112 y actuarásegún le indiquen los servicios médi-cos. (Si la persona es un trabajador de unasubcontrata se procederá de la misma formay, además, el coordinador lo comunicará a suempresa).

8. El coordinador avisará a todos lostrabajadores cuando exista un casosospechoso o real con el fin de extre-mar las medidas preventivas. (No debe-rá comunicar el nombre de la persona, única-mente la existencia de ese caso).

9. Cada empresa podrá anexar a esteprotocolo sus normas internas fren-te a este nuevo virus, así como unplan de contingencias para garanti-zar la producción, el servicio, elsuministro, etc.. a clientes si lo con-sideran necesario.

Nuria, por último, ¿qué mensaje trans-mitiríais en este momento a las empre-sas sorianas?En primer lugar, un mensaje de calma ytranquilidad, que es precisamente lainformación que los servicios médicosintentan transmitir puesto que demomento, los casos detectados en nues-tra provincia no son numerosos, sonleves, y lo más importante, que el virusno ha mutado. En segundo lugar, trans-mitir a la vez un mensaje de alerta, porsi se produjera una mutación o si loscasos aumentaran en gran medida paraque las empresas pudieran estar prepa-radas para afrontar esa hipotética situa-ción sin problemas y sin que se vieraafectado el desarrollo normal de la acti-vidad diaria en cada empresa, indepen-dientemente del sector y del tamaño dela misma.Por último, señalar que desde laFederación y en concreto desde elDepartamento de Prevención continua-mos trabajando en este tema y cual-quier novedad que se produzca infor-maremos sobre ella.

Gripe A

Nuria Gutiérrez Martínez Técnico del Departamento de Prevención de FOES

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Soria EmpresarialPrevención de Riesgos Laborales

¿Qué destacaría de la visita realizadaa Puertas Norma por la Red deTécnicos de Prevención de RiesgosLaborales de Soria?En primer lugar, destacar la alegría queme produjo ejercer de anfitriona paratodos mis compañeros de prevención.

Siempre es grato compartir como fun-ciona la Gestión Preventiva en PuertasNorma, pero cuando los que nos visi-tan son Técnicos de Prevención, milabor es más fácil gracias a los conoci-mientos que todos ellos poseen.

En la actualidad Puertas Norma cuen-ta con 665 trabajadores que desarro-llan su actividad productiva en unasinstalaciones de alrededor 40.000 m2.

La visita comenzó en una de las salasde usos múltiples, con una breveexplicación teórica del funcionamien-to de Puertas Norma y de todos susavances en prevención a lo largo delos años.

A continuación pasamos a lo realmen-te importante que era la visita a laplanta de producción. Allí recorrimoslos diferentes puestos de trabajo,donde todos disfrutaron muchoobservando las nuevas tecnologíasque Puertas Norma ha incorporado alproceso de fabricación de nuestrosdiferentes productos.

Así analizamos los diferentes dispositi-vos de seguridad que poseen los equi-po de trabajo, los equipos de protec-ción individual (E.P.I.´s) utilizados porlos trabajadores, la señalización, lossistemas de emergencia, la informa-ción documentada sobre las Normasde Seguridad, etc…; en definitiva,todo el conjunto de la Prevención dia-ria implantada en Puertas Norma.

¿Cómo valora este intercambio deexperiencias? ¿es positivo a pesar delos diferentes sectores en los que desarrollan su actividad los Técnicosde dicha Red? No sólo creo que es positivo este inter-cambio de experiencias sino que loconsidero necesario e imprescindible.

Muchos de ellos tomaron notas yfotos, de lo cual me sentí orgullosa yes que siempre es grato saber que eltrabajo realizado con esfuerzo y dedi-cación es reconocido.

Intenté contestar todas las preguntasque me iban formulando, que varia-ban desde genéricas, como temas deemergencia y evacuación; hasta pre-guntas específicas del sector de lamadera.

Todos trabajamos en varios sectores;sectores muy diferentes pero a la veztan semejantes en lo que se refiere altema de la Prevención y es que todostenemos el mismo enemigo, llamado“ACCIDENTE”.

Por otro lado, las técnicas de preven-ción son comunes a todos los sectores.La prevención no es un invento dehoy, sino que nos acompaña desdesiempre.

Nadie mejor que nosotros, losTécnicos de Prevención, sabemos ycomunicamos que debemos aprove-char los aprendizajes para adquirirbuenos hábitos. Y es que la preven-ción es el factor más importante quenos permite avanzar hacia los siste-mas de mayor bienestar.

Por último, quiero aprovechar estemomento para animar a participar en

esta Red a quienes todavía no lohacen, agradecer tanto a las empresasque forman parte de ella como aFOES, su afán de convertir una tareatan dura como es la prevención enalgo mucha más fácil y sencillo, todoello sin olvidar que no hay que bajarla guardia y continuar con esta líneade actuación que estamos desarrollan-do que redunda en beneficio detodos, empresarios y trabajadores.

Mª Teresa Oteo TorresTécnico Superior en Prevención de RiesgosLaborales. Servicio de Prevención Propio dePuertas Norma

La Red deTécnicosvisitaPuertasNorma

Uno de los objetivos de la Red deTécnicos de Prevención de RiesgosLaborales de Soria es el intercam-bio de experiencias entre los casiveinte integrantes de la misma.

Para ello, además de reuniones concarácter periódico se realizan visi-tas a empresas para conocer de pri-mera mano la gestión preventivaen ellas.

Con tal fin, durante este verano,algunos Técnicos de esta Red coor-dinada por FOES, viajaron hastaSan Leonardo de Yagüe, paraconocer la Gestión Preventiva quese realiza en la empresa PuertasNorma, a través de su Técnico dePrevención, Teresa Oteo Torres.

Visita que resultó muy provechosae interesante para aprender nosólo sobre la buena gestión pre-ventiva que desarrolla dichaempresa sino también sobre lasmedidas preventivas prácticascomo señalización, equipos de pro-tección, emergencias, seguridad demáquinas, etc.. que fueron mostra-das y comentadas por todos losasistentes.

En este sentido la Red de Técnicosva a realizar otra visita con elmismo objetivo aunque si bien enesta ocasión será fuera de nuestraprovincia, concretamente se visita-rá la fábrica de Renault enValladolid.

Si su empresa todavía noforma parte de esta Red deTécnicos, le animamos ahacerlo a través delDepartamento dePrevención de RiesgosLaborales de FOES.

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Soria Empresarial

La Confederación de OrganizacionesEmpresariales de Castilla y León(CECALE) en colaboración con laFederación de Organizaciones empre-sariales Sorianas (FOES) ha creado unaRed de Agentes de Innovación parapromover la I+D+i ( Investigación,Desarrollo e Innovación) en lasempresas.

¿POR QUÉ LA REDDE INNOVACIÓN?Desde FOES creemos necesario poneren marcha soluciones y herramientaspara que la innovación se integreautomáticamente en los proyectos degestión empresarial. Por ello estenuevo servicio tiene como objetivoconcienciar e informar, de forma indi-vidualizada a las empresas, con el finde que conozcan todos los mecanis-mos que tienen a su alcance paramejorar su capacidad de I+D+i. Enconcreto, este nuevo servicio trabajaen apoyo a la innovación:

• En el descubrimiento de las posibili-dades de innovación en la empresa.

• En la localización de solucionesorganizativas, tecnológicas y decomercialización.

• En el contacto con recursos y cen-tros de conocimiento para desarro-llar y materializar las innovaciones.

• En la búsqueda de programas deayuda y financiación.

• En procesos y formas de protegermarcas, patentes y diseño industrial.

Para facilitar este servicio, la Red deAgentes de Innovación ha confeccio-nado la Guía de Innovación Empresa -rial como un medio práctico y eficazpara conocer en detalle los aspectosque influyen en la actividad empresa-rial y buscar respuestas a la evolucióndel mercado y a las circunstancias delentorno.

¿EN QUÉ PODEMOSINNOVAR?Seguramente durante toda la activi-dad laboral de su negocio, ha idomejorando cada una de las partes queha creído conveniente para poderafrontar mejor el día a día de suempresa, eso aunque algunos le lla-men sobrevivir, realmente es innovar.Por ello, todo o casi todo lo que setiene en el negocio es susceptible demejora; de este modo puede innovar-se en:• Productos y servicios.• Métodos y procedimientos, para

hacer cualquier actividad en laempresa.

• Marcas e identidad corporativa.• Formas y métodos de comercialización.• Líneas de comunicación o medios de

contacto.• Acciones de apoyo y servicio al

cliente.• Desarrollo Tecnológico.

VENTAJAS DE LARED DE INNOVACIÓNPARA EL EMPRESARIO• El servicio que ofrecemos es gratuito.• Facilitamos el acceso a fuentes de

información, subvención y apoyoorientado a su actividad.

• Proporcionamos herramientas degestión de innovación para suempresa.

José Ignacio Egido GarcíaDpto. Innovación de FOES

“En los momentos decrisis, sólo la

imaginación es más importante que el

conocimiento”(Albert Einstein)

RED DEAGENTES DEINNOVACIÓN

Red de Agentes de Innovación

Que el modelo produc-tivo actual está enpleno proceso decambio es algo evi-dente y en este con-texto, uno de los fac-tores que no debe-

mos perder de vista es la formación,entendida desde dos perspectivas muyclaras, la formación conceptual y lacapacitación profesional.Esta última es una de las cuestiones másimportantes a abordar por las institucio-nes relacionadas con el ámbito formati-vo, ya que debemos poner en valoraquello que nos hace únicos y competi-tivos, para así, poder sobrevivir con éxitoen un mercado cada vez más global yagresivo.En una etapa de restructuración como laactual, debemos “re-diseñar” la forma-ción y ver si estamos ofertando el tipode cursos que la sociedad demanda, asícomo si las metodologías empleadas sonlas más adecuadas, de este modo evita-remos que se convierta en un coste envez de en una inversión.Pese a que la formación de empleados,mandos intermedios y mandos superio-res debe seguir siendo una prioridad entiempos de crisis, lo cierto es que lamayoría de empresas, dentro de sus pla-nes de reducción de costes, han recorta-do también esta partida. Para hacercompatible inversión y rentabilidad, laopción más adecuada es revisar todos

los cursos de formación que se impartentradicionalmente a los empleados con elobjetivo de valorar si su contenido eimpacto son los adecuados y reorientary fortalecer la formación a los colectivos“críticos” como por ejemplo los comer-ciales o el personal de atención al clien-te. Así lo refleja el Informe “El estado dela formación en España”. Las principales conclusiones de este estu-dio son:• Las empresas redujeron en 2008 el

número de horas de formación porempleado, tendencia que se está acu-sando todavía más en 2009. Ahora, lasempresas optan por cursos de menorduración, más intensivos y que ofrez-can una mejor preparación a un costeinferior. La ventaja es que, debido a lacrisis, se pueden encontrar cursos quese adaptan a estas exigencias.

• Como media, el 72% de los empleadosde las empresas españolas recibealgún tipo de formación. En 2008 lamedia de horas de formación porempleado fue de 32 horas/año y lasempresas se gastaron 370 euros anua-les por trabajador.

• Por contenidos, las áreas de formaciónmás importantes actualmente para lasempresas son tres: liderazgo y habili-dades, atención al cliente y formacióncorporativa y técnica (conocimientode productos).

• El desarrollo del liderazgo es el áreadonde las empresas esperan realizarproyectos de formación más significa-tivos en términos de inversión, rele-vancia estratégica y número de parti-cipantes. Los grandes proyectos dehabilidades directivas son sobre todode mandos intermedios, un colectivocada vez más crítico. La tendencia delmercado se concreta en proyectos tipo“Escuela de mandos”, que ofrecencasi todas las consultoras de forma-ción.

• El diseño del curso (metodología, equi-po de formadores…) sigue siendo elelemento más valorado por lasempresas como primer argumento enla decisión de decantarse por un pro-veedor.

• Después del diseño, las empresas valo-ran especialmente la innovación (nue-vos materiales, uso de nuevas tecnolo-gías, incorporación de elementos grá-ficos…) y cada vez tienen menos pesolas referencias de otras empresas quehayan contratado el mismo curso.Además, las empresas se fijan espe-cialmente en cursos que ofrezcan con-tenidos adaptados a su sector de acti-vidad.

• El e-learning cada vez goza de mayoraceptación por parte de las empresascomo modalidad formativa, frente ala tradicional de tipo presencial. EnEspaña, el e-learning supone el 16%de la formación, y si se suma la moda-lidad e-blended (la que combina e-learning con actividades presenciales)el porcentaje llega al 21,9%.

• Es aconsejable que las empresas vayanintroduciendo el uso de nuevos espa-cios virtuales, los desarrollos 2.0 y lasplataformas de gestión, ya que permi-ten integrar la comunicación y la ges-tión de la información y ponerla alservicio de la formación y el desarrollode los empleados.

En definitiva, a la hora de diseñar la for-mación de los empleados en la situaciónactual hay que buscar los cursos que másse adecúen a las necesidades particula-res de la empresa: potenciar las habili-dades de la fuerza de ventas, aumentarla motivación, fortalecer el liderazgo ydesarrollar las competencias que la com-pañía considere “críticas” para salir airo-sos de la crisis y estar preparados paracuando ésta termine.

Soria EmpresarialFormación

FORMACIÓNen tiempos de

CRISIS

Soria EmpresarialFormación

En este año 2009 muchas empresasestán reduciendo el gasto (¿o la inver-sión?) dedicada a la formación continuapara sus empleados. Sin duda esto ten-drá impacto en su futuro a medio plazo,cuando la crisis empiece a remitir y losprimeros que saldrán de ella serán losque estén mejor preparados. Aquellasorganizaciones que sepan aprovechareste extraño tiempo tendrán ventajasobre las demás.Algunas empresas sin embargo estánexprimiendo las posibilidades que ofrecela administración pública para financiarestas actividades (formación de oferta,planes sectoriales e intersectoriales, per-misos individuales de formación, accio-nes complementarias, programas auto-nómicos, etc.). En concreto, la formación bonificadaestá experimentando un auténtico auge.Muchas empresas que hasta ahora sim-plemente no utilizaban este sistema se

están dando cuenta de la oportunidadque han ido dejando pasar y ahora es elmomento aprovechar todo el créditopara formación del que disponen.Las empresas cuentan con un saldo eco-nómico (denominado habitualmente,“crédito”) para financiar la formación asus trabajadores. Este importe dependefundamentalmente de la cifra ingresadaen concepto de cotización por forma-ción profesional durante el ejercicioanterior y reducida según el número detrabajadores. En diciembre de este añolas empresas que no hayan hecho usode dichos créditos los perderán.En este sentido, no hay que desaprove-char las oportunidades de mejora dehabilidades y conocimiento de los traba-jadores como principal activo de lasempresas y éstas, por su parte, debentratar de obtener el máximo rendimien-to posible a todas aquellas ayudas quese ponen a su disposición.

AHORRAR en FORMACIÓN

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Soria Empresarialpor partes

Asociación de Instaladoresde Calefacción, Fontaneríay Gas de Soria

Con la finalidad de establecer lascondiciones del Convenio que regulelas prácticas de formación, represen-tantes de la Asociación deInstaladores de Calefacción,Fontanería y Gas de la provincia deSoria mantuvieron una reunión detrabajo con el Director del Centro de

Formación Profesional “Pico Frentes”el pasado día 11 de septiembre.

También durante este mes y conocasión de la Exposición de LasEdades del Hombre en Soria, laFederación de Instaladores deCastilla y León (FEINCAL) en la queestá integrada AINFO, celebró reu-nión de su Junta Directiva en la capi-tal soriana durante el transcurso dela cual se visitó dicha Exposición.

Desde la Asociación se continúaapostando por la formación de losprofesionales del sector como así lopone de manifiesto el inicio de un

curso de 120 horas de duración deconvalidación de RITE (Reglamentode Instalaciones Térmicas de losEdificios) y un curso de 35 horas deconvalidación del carné de agua.Asimismo en la actualidad laAsociación está preparando la ofertaformativa para el próximo año 2010.

Por otra parte el pasado 6 deoctubre mantuvieron un EncuentroTécnico con el Servicio Territorial deIndustria en el que se incidió en loscambios introducidos por las nuevasnormativas del RITE y del CódigoTécnico de la Edificación.

A comienzos del mes de septiem-bre se solicitó por escrito y concarácter de urgencia una reunión conel Ayuntamiento de Soria con motivode la revisión del IBI (Impuesto deBienes Inmuebles). Asimismo desde laAsociación del Polígono Industrial deLas Casas se ha estado trabajandodurante estos meses en defensa delos intereses de las empresas del

Polígono en relación al pago de lascontribuciones especiales.

En este sentido y durante laAsamblea General celebrada el pasa-do 29 de octubre en la que participóJosé Pedro Gómez Cobo, AsesorJurídico de FOES y Decano delColegio de Abogados de Soria, seinformó a los asociados sobre lasituación actual así como sobre lasalternativas legales existentes parahacer frente a dicha situación. Frutode esta reunión, los miembros de laAsociación han decidido interponer

recursos de reposición de modo indi-vidual ante el Ayuntamiento deSoria.

Estos recursos que tendrán carác-ter gratuito para los asociados aFOES, serán elaborados por el Dpto.Jurídico de FOES. Asimismo y si fuerapreciso presentar recursos en la víacontencioso-administrativa, el AsesorJurídico de la Federación redactaríatambién estos recursos realizandopara los asociados, un descuento del25 % sobre los honorarios previstospor el Colegio de Abogados.

La Asociación Soriana de Residen -cias de la Tercera Edad (ASORTE)celebró a finales de agosto Asamblea

General Ordinaria en la que se proce-dió entre otros asuntos a la aproba-ción de cuentas del ejercicio anteriorasí como la aprobación del presu-puesto 2009. Del 6 al 11 de septiem-bre la Asociación participó en unamisión comercial a Estocolmo organi-zada por la Federación de Castilla y

León de Residencias de la TerceraEdad (ACALERTE). También en elmes de septiembre ASORTE participóen una Jornada sobre la Gripe Aorganizada por la Junta de Castilla yLeón, específica para los profesiona-les del sector de Residencias de laTercera Edad.

Soria Empresarialpor partes

A comienzos del mes de septiem-bre, la Agrupación Soriana deHostelería y Turismo a través de suSecretario, Miguel Soria y junto a laDirectora General de Soria y Turismo,Alejandra Vitoria y el restauradorAlfonso Romero de RestauranteTrashumante, asistieron a la Feria deFolklore y Gastronomía de Valladolida solicitud del Presidente de la Casade Soria en Valladolid. La finalidadera recibir asesoramiento gastronómi-co para su caseta en esta feria asícomo la posibilidad de realizar accio-nes de promoción en ella teniendo encuenta que dicha feria recibe 200.000visitantes.

Asimismo durante el mes de sep-

tiembre ASOHTUR ha participado enel Consejo Sectorial de Urbanismodonde se abordó la situación delProyecto de Reforma del Mercado deAbastos.

La Agrupación mantuvo tambiénuna reunión con la Consejera deCultura y Turismo de la Junta deCastilla y León en la que se abordó elmalestar del sector ante la cancela-ción en 2009 del Congreso deMicología en Soria poniendo de mani-fiesto también mediante nota deprensa remitida a los medios decomunicación sus valoraciones sobreel aplazamiento a 2010 la celebraciónde dicho Congreso. Con la finalidadde seguir manteniendo activo unrecurso tan importante en la provinciacomo es la micología y desarrollaracciones en un año como éste en elque no se celebrará este Congreso,desde ASOHTUR se han organizadodiversas iniciativas como son jornadasinformativas, demostraciones gastro-nómicas, exposiciones, mercadosmicológicos así como la celebración

de la Semana de la Tapa Micológicaque tendrá lugar del 9 al 15 denoviembre.

En el mes de octubre, el día 16, laAgrupación participó en la Comisióndel Plan de Dinamización Turístico enla que se hizo un repaso de las actua-ciones realizadas hasta la fecha y setrataron las que se van a desarrollarpróximamente.

También en este mes, el Presidentede ASOHTUR intervino como ponenteen el apartado de Emprendedores yEmpresas Turísticas, en los Talleres deDifusión del Románico organizadospor la Fundación Duques de Soria ycelebrados los días 21 y 28 de octubreen El Burgo de Osma y en Almazán.

Junto a la Federación de Comercioy al Centro Comercial Abierto deSoria, la Agrupación solicitó a laConsejera de Cultura y Turismo de laJunta de Castilla y León, Mª JoséSalgueiro Cortiñas, prorrogar en nues-tra provincia la Exposición de LasEdades del Hombre.

Finalmente y con la participacióntanto de empresas del sector deltransporte como de empresas deotros sectores la Agrupación deTransportistas Sorianos ha rubricadosu adhesión a la Central de Compras.

Durante el mes de octubreAGRUTRANSO ha asistido a la JuntaDirectiva de CONETRANS (Confede -ración Española de Transporte de

Mercancías) donde entre otras cues-tiones se abordó la dramática situa-ción que está viviendo el sectorcomo consecuencia del descenso dela actividad, la caída de los preciosdel transporte, la falta de financia-ción y los problemas de morosidad;el maltrato de la Administración enalgunas cuestiones como la contami-nación medioambiental, la inseguri-

dad vial, etc…; las reivindicacionesde los profesionales del transporterespecto al actual baremo sanciona-dor; la necesidad de mantener la fis-calidad mínima en cuanto a loshidrocarburos o las modificaciones alProyecto de Ley de Contrato deTransporte.

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Soria Empresarialpor partes

Representantes de la JuntaDirectiva de la Federación deComercio de Soria mantuvieron unareunión con el Director General deComercio de la Junta de Castilla yLeón con la finalidad de abordar ayu-das económicas para la promocióncomercial tanto de la Federación asícomo de la Asociación Local deEmpresas del Centro ComercialAbierto integrada en la Federación.

Asimismo FEC Soria participó en elConsejo Sectorial de Urbanismo cele-brado el 7 de septiembre en el queentre otros asuntos se abordó la situa-ción del Proyecto de Reforma delMercado de Abastos.

A finales del mes de septiembre laFederación presentó a los medios decomunicación y a la opinión pública engeneral el Estudio realizado sobre lasRebajas de Verano 2009.

El objetivo principal de esteEstudio ha sido recabar información

fidedigna y directa sobre las rebajasestivales para ofrecer, en primer lugar,un servicio adicional a los comercian-tes que resulte útil en su futura tomade decisiones y en segundo lugar, paracomparar los resultados obtenidos conlos del verano anterior a fin de atisbarincipientes cambios en el comporta-miento de consumidores y distribuido-res. Así entre las principales conclusio-nes caben citar entre otras, por unlado que el número de clientes que havisitado los establecimientos comercia-les se ha mantenido respecto al pasa-do año pero la percepción es que elgasto realizado ha sido inferior a2008; por otro lado, y en general, lasprevisiones frente al futuro son en laactualidad negativas.

A mediados del mes de octubre,FEC Soria asistió a una SesiónInformativa dirigida a estudiantes uni-versitarios dentro del Aula de Empresaorganizada por la Escuela de CienciasEmpresariales y del Trabajo de Soria.También durante este mes elPresidente de la Federación ha partici-pado como miembro del Jurado encar-gado de fallar los galardones de lanovena edición de los Premios de

Comercio Tradicional que se celebrananualmente.

Por su parte, el Secretario Generalde la Federación junto al resto deSecretarios de las organizaciones pro-vinciales de comercio de la comunidadasistieron a varias Jornadas Técnicasorganizadas por la ConfederaciónRegional de Comercio en las que seabordó la Directiva de ServiciosEuropea y su aplicación a la normativaautonómica.

Asimismo y en relación a la Ley deOrdenación del Comercio Minorista(LORCOMI) FEC Soria estuvo presenteen el encuentro organizado por CON-FERCO (Confederación Regional deAsociaciones de Comercio de Castilla yLeón) con motivo de la trasposición dedicha Directiva de Servicios y su adap-tación a la normativa de las diferentescomunidades autónomas.

Junto al Centro Comercial Abiertode Soria y a la Agrupación Soriana deHostelería y Turismo, la Federaciónsolicitó a la Consejera de Cultura yTurismo de la Junta de Castilla y León,Mª José Salgueiro Cortiñas, prorrogaren nuestra provincia la Exposición deLas Edades del Hombre.

Bajo el lema “OctubreHumanitario” Cruz Roja puso enmarcha a finales del mes de septiem-bre una nueva Campaña de solidari-dad en la que está colaborando laAsociación Local de Empresas delCentro Comercial Abierto de Soria através de los diversos establecimien-tos asociados. De este modo durantetodo el mes de octubre los comercios

de esta Asociación han mantenidolas tradicionales huchas de Cruz Rojacon la finalidad de recaudar donati-vos que serán destinados a realizarproyectos de ayuda humanitaria.

La aprobación de las cuentas y delpresupuesto junto a los informessobre las actuaciones realizadas y laspróximas acciones a desarrollar fue-ron algunos de los temas que seabordaron en la reunión de laAsamblea General de la Asociaciónque tuvo lugar el pasado día 20 deoctubre.

Junto a la Federación de Comerciode Soria y a la Agrupación Sorianade Hostelería y Turismo, la Asociación

solicitó a la Consejera de Cultura yTurismo de la Junta de Castilla yLeón, Mª José Salgueiro Cortiñas,prorrogar en nuestra provincia laExposición de Las Edades delHombre.

Por otro lado y durante el mes deoctubre la Asociación ha puesto enmarcha la Campaña del Eurocentrin,similar al antiguo Euromillón, en laque se sortearán 6.000 euros entrelos clientes de los establecimientosdel Centro Comercial Abierto quedeberán gastarse en un día en tien-das, bares, restaurantes y estableci-mientos que participen en dichaCampaña.

Soria Empresarialpor partes

La Asociación de EscuelasInfantiles de Soria ha firmado unAcuerdo de Colaboración con laFederación de OrganizacionesEmpresariales Sorianas mediante elcual los empresarios asociados a

FOES así como sus trabajadores pue-den disfrutar de condiciones muyventajosas en la contratación de losservicios de guardería prestados porlas Escuelas Infantiles integradas enAEISO. La puesta en marcha de este

Convenio ha suscito gran interésentre las empresas asociadas, habién-dose cursado ya un número significa-tivo de solicitudes de adhesión adicho Acuerdo.

A través de la Jornada que tuvolugar el pasado 8 de octubre a la queasistieron prácticamente la totalidadde empresas distribuidoras de gasó-leo de la provincia, el Jefe delServicio Territorial de Industria deSoria junto a varios técnicos, infor-maron y explicaron a todos los asis-

tentes la nueva normativa que afectaa este colectivo así como las obliga-ciones en ella contenidas para distri-buidores y clientes en relación alReglamento de instalaciones térmicasy almacenamiento de productospetrolíferos.

ASOC. PROVINCIAL ESTACIONESDE SERVICIO DE SORIA

ASOCIACIÓN DE ESCUELAS INFANTILES DE SORIA (AEISO)

Durante el mes de agosto tuvolugar la constitución de una nuevaAsociación Sectorial en este casorelativa a empresas de distribuciónde alimentación y bebidas de la pro-vincia de Soria integrándose tanto enla Federación de Comercio de Soria(FEC Soria) como en la Federación deOrganizaciones EmpresarialesSorianas (FOES).

Asimismo se procedió a la elecciónde los miembros de su JuntaDirectiva, siendo designado

Presidente de la misma, Raúl LavillaSarnago; Vicepresidente, AlbertoAyllón Blázquez; Secretario, JoséHernández Orte y Vocales, JesúsRamón Marco Rubio y SamuelMoreno Rioja. La primera reunión dela recién constituida Junta Directivatuvo lugar el pasado 22 de octubre yen ella se abordó fundamentalmentela metodología de trabajo a seguir ylas primeras acciones que se iban adesarrollar.

ADISOAsociación de Empresas de Distribución de

Alimentación y Bebidas de la Provincia de Soria

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Soria EmpresarialPor partes

La Asociación de InstaladoresElectricistas de la provincia de Soriaasistió a mediados de septiembre enValladolid a la Junta Directiva dePECALE (Federación de ProfesionalesElectricistas y de Telecomunicacionesde Castilla y León) en la que estáintegrada la Asociación soriana. Enella se trató fundamentalmente elPlan de Rehabilitación deInstalaciones Eléctricas en viviendasantiguas y comunidades de vecinospuesto en marcha en abril de 2009

que ha finalizado a mediados deoctubre.

El Informe de la SegundaCampaña de InspeccionesReglamentarias y la participación enel próximo Congreso de FENIE(Federación Nacional de Empresariosde Instalaciones Eléctricas yTelecomunicaciones de España) fue-ron otros de los asuntos del ordendel día de dicha reunión.

Asimismo a mediados de octubrerepresentantes de APIES asistieron ala Comisión Permanente de PECALEque mantuvo un encuentro con laDirección General de Industria con elobjetivo de planificar la 3ª Campañade Revisiones Obligatorias deInstalaciones de Baja Tensión.Durante el transcurso de dicha reu-nión y a instancia de APIES, la

Federación Regional manifestó suapoyo al AVE para Soria rubricándoloen las hojas de recogida de firmasdestinadas a tal fin.

Organizada por el EREN (EnteRegional de la Energía de Castilla yLeón), la Asociación participó y cola-boró en la Jornada Técnica sobre elReglamento de Eficiencia Energéticaen Instalaciones de AlumbradoExterior celebrada el pasado 21 deoctubre. Este Reglamento afecta alas instalaciones nuevas y a las modi-ficaciones de las ya existentes, y esta-blece las nuevas condiciones técnicasde diseño, ejecución y mantenimien-to que deben reunir estas instalacio-nes, con el principal objetivo demejorar la eficiencia y el ahorroenergético, disminuyendo las emisio-nes de gases de efecto invernadero.

Del 17 al 19 de octubre laAsociación Profesional Provincial dePeluqueros y Peluquerías de Señora

de Soria se desplazó hasta París paraasistir al Campeonato Nacional dePeluquería de la capital francesa.

Asímismo y como ya viene siendohabitual miembros de la Asociaciónvisitaron el pasado 25 de octubre laduodécima edición del Salón LookInternacional de Madrid que se cele-bró del 23 al 25 de octubre.

Un año más la Asociación ha pues-

to a la venta participaciones de lote-ría para el Sorteo de Navidad dispo-nibles para todas aquellas personasque deseen adquirirlas.

Por último, destacar que laAsociación está trabajando con unanueva imagen ya que recientementeha estrenado un nuevo logotipo cor-porativo.

La Asociación Provincial deAutotaxis y Autoturismos de Soria através de su Presidente, José Luis

García Tierno y la empresa Soria yTurismo, S.A., a través de suDirectora General, Alejandra VitoriaBlanco firmaron el pasado día 22 deoctubre, un Acuerdo de Colaboracióncuyo objetivo es establecer un marcode acciones conjuntas entre ambasorganizaciones para la difusión ypromoción de la provincia de Soria.

Asimismo y con la finalidad deinformar sobre este Convenio a losmedios de comunicación y a la opi-nión pública en general el Presidentede la Asociación y la DirectoraGeneral de Soria y Turismo ofrecie-ron una rueda de prensa en la que seexplicó con detalle el contenido delAcuerdo.

Soria Empresarial

Bajo el lema “Tu mejor activo erestú” la Asociación Soriana de MujeresEmpresarias (ASOME) en colabora-ción con FOES, celebró la SegundaEdición del Foro de la Mujer del

siglo XXI que tuvo lugar los días 25 y26 de septiembre en la ResidenciaJuan Antonio Gaya Nuño.

Las Conferencias sobre desarrollode habilidades que facilitan el éxitocorrieron a cargo de la psicólogaMila Cahue que abordó la inteligen-cia emocional, la asertividad y comoperder el miedo a triunfar generan-do la autoconfianza, y la enfermera

y fisioterapeuta Chelo Aldea quetrató diversas técnicas manuales derelajación.

La inauguración de dicho Forocontó con la presencia de laDirectora General de la Mujer de laConsejería de Familia e Igualdad deOportunidades de la Junta deCastilla y León, Alicia GarcíaRodríguez.

AECOPAsociación de Empresas de la Construcción

y Obras Públicas La participación en el Consejo

Sectorial de Urbanismo el pasado día7 de septiembre ha sido una de lasactuaciones realizadas por laAsociación de Empresas de laConstrucción y Obras Públicas de la

provincia de Soria. En él se abordófundamentalmente la situación delProyecto del Mercado de Abastos asícomo el Acuerdo con los propietariosde los solares Anexos al Mercado.

Asimismo a finales de septiembre,

AECOP asistió a su primera reunióncomo miembro de la Confederaciónde la Construcción de Castilla y Leóntras su incorporación a la misma enel mes de julio.

revista nº20:revista 5.4 4/11/09 12:02 Página 29

Acaba de constituirse recientemente laAsociación de Empresas de Distribuciónde Alimentos y Bebidas de la Provinciade Soria que usted preside ¿Cuándo seha constituido? ¿Con qué finalidad?La Asociación de Empresas de Distribuciónde Alimentos y Bebidas de la Provincia deSoria acaba de nacer en septiembre de2009 y su objeto fundamental es que, alexistir un importante colectivo de empre-sarios dedicados a este sector e incluidoen la Asociación de Empresarios deComercio de la Provincia de Soria, surgióel interés de formar una Asociación inde-pendiente que defienda los intereses espe-cíficos de este grupo de empresas.

¿Cómo afronta esta nueva etapa y quévaloración hace de este cargo dePresidente de ADISO?Es una nueva etapa que asumo conmucha ilusión y con ganas de trabajarconjuntamente con el resto de integrantesde ADISO. En cuanto a la valoración, metomo el cargo de Presidente como algopuramente simbólico pues el trabajo va aser de grupo junto al resto de miembrosde la Asociación y aunque yo sea la ima-gen que la represente, la colaboración enel trabajo va a ser nuestra nota común.

¿Cuáles son los objetivos con lo quenace la Asociación y qué ventajastiene estar asociado?Uno de los primeros objetivos de laAsociación es el de analizar la problemáti-ca existente en el gremio, referida al tratoy a la atención a nuestros clientes, queson fundamentalmente los hosteleros y los

comerciantes. Otro, es el de buscar solu-ciones a los problemas derivados de lasdistintas normativas y ordenanzas munici-pales para un mejor desarrollo de nuestrotrabajo ya que esto en definitiva, redunda-rá en una adecuada y óptima defensa denuestros intereses, todo ello siempre enpro de ofrecer una mayor calidad del servi-cio que prestamos día a día.En cuanto a las ventajas de estar asociadosin duda alguna es la vía idónea paradefender los intereses particulares de losdistribuidores de Soria.

¿Qué necesidades específicas tienenlas empresas del sector que probable-mente difieran de las empresas decomercio en general?Existen grandes diferencias entre el comer-cio al por menor o venta directa al clientey la distribución comercial a las empresas,que es nuestra actividad. Esto supone unaproblemática muy diferente que requieresoluciones distintas.Además, existen cuestiones del sector quea través del asociacionismo se pueden tra-tar de solucionar. Y eso, es precisamentelo que pretendemos.

¿Qué acciones o actividades tienenprevisto desarrollar?Tenemos previsto darnos a conocer alresto de empresas de nuestro sector por-que no conocen la existencia de estaAsociación Provincial, con el fin de consoli-dar nuestra asociación y animar a lasempresas a que se asocien.Por otra parte, vamos a intentar buscaracuerdos y convenios de colaboración con

proveedores para obtener mejores condi-ciones económicas.

¿Cuál es el porcentaje de empresas dela provincia integradas en esta reciénconstituida Asociación? En la actualidad el 50% de las empresassorianas de distribución están integradasen ADISO. Es un dato relativamente positi-vo dado que todavía existe un gran desco-nocimiento ya que la Asociación acaba deconstituirse y nos queda una importantelabor de difusión por hacer porque esta-mos convencidos de que cuantos másempresas estén asociadas más fuertesseremos.

¿Están integrados en alguna federa-ción o confederación a nivel regional onacional?De momento no, pero entra en nuestrosplanes inmediatos integrar a corto plazoesta Asociación Soriana en la Federaciónregional de distribuidores así como en laFederación a nivel nacional.

¿Cuáles son los principales reclamosque hacen desde el sector a las admi-nistraciones públicas, bien locales,regionales o nacionales?Principalmente a nivel de normativa localcomo son las Ordenanzas Municipales,fundamentalmente con el fin de minimizarlos efectos desfavorables en nuestro traba-jo, como por ejemplo, los producidos en lacarga y descarga de mercancía.

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Soria Empresarial

Raúl Lavilla Sarnago comienza muy joven, a los 20años, su andadura profesional en elDepartamento de Merchandising concretamenteen preventas, en la factoría que Coca-Cola tieneen Zaragoza. Tras casi tres años de experiencia enel sector de la distribución, se incorpora a laempresa familiar de distribución de bebidas quesu padre regentaba en su Ólvega natal. Es en 1998cuando junto a sus hermanos Pablo y Rubén,crean la empresa HIJOS DE PABLO LA VILLA, S.L. oDISTRIBUCIONES LAVILLA, dedicada a la distribu-ción de Alimentos y Bebidas, convirtiéndose enuna de las empresas más consolidadas de su sec-tor a nivel provincial e interprovincial.

Perfiles

Raúl Lavilla SarnagoPresidente de ADISO

(Asociación de Empresas de Distribución de Alimentos y Bebidas de la Provincia de Soria)