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El encuentro de máximo nivel para abordar la gestión y retención del talento directivo
C O N F E R E N C I Aw w w . i i r . e s
Producido y desarrollado por
MADRID • 16 y 17 de OCTUBRE de 2007HOTEL WELLINGTON
destacados Expertos en Gestiónde RR.HH. de empresas líderes25
Acompañados por los líderes en AsesoríaLegal y Consultoría Estratégica
Blanca GómezElena Dinesen
Lucio Fernández
José Ignacio Echegaray
Pilar del BarcoRafael Cabarcos
Silvia VílchezJosé Juan Berlanga
Jaime SantamaríaCarmen Larriba
Francisco CatalaNatalia Albert
Eduardo GismeraGregorio del Campo
Enrique GarcíaCarina Cabezas
José María Peláez
COCA COLA
MICROSOFT
ANTENA 3 TELEVISION
PROSEGURCOMPAÑIA DE SEGURIDAD
SANOFI AVENTIS
GRUPO PRISA
MRW
GRUPO BBVA
UNION FENOSA GAS
BT ESPAÑA
NH HOTELES
MERRILL LYNCHSACYR VALLEHERMOSO
ENDESA
GRUPO ZENA
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Salvador Espinosa
Mario IbáñezPilar Cavero
María del Pilar Nieto TorrejónYolanda Gutiérrez
Begoña BenitoTony Gennaoui
Mario Cerón
GARRIGUES HUMAN CAPITALSERVICES
URIA MENENDEZ
CUATRECASAS
Advisory Services de KPMGPRICEWATERHOUSECOOPERS
WATSON WYATT
TOWERS PERRIN
MERCER HUMAN RESOURCECONSULTING
2007
• Comprenda el nuevo enfoque de la gestión de RR.HH. para los altoscargos y primeros ejecutivos
• Transforme sus estrategias y responda a sus nuevas exigenciaslaborales y emocionales
• Garantice su compromiso y cree vínculos sólidos de permanenciay retención
• Rediseñe sus políticas de compensación y garantice la flexibilidadretributiva y la permanencia del talento
• Lidere nuevas propuestas de formación y desarrollo comprometidascon la performance de sus ejecutivos
para la ALTA DIRECCION
Portales Oficiales Publicaciones Oficiales
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SESION ESPECIAL con
NURIA CHINCHILLATodo lo que el Director de RR.HH.
debería saber sobre la empresa flexibley familiarmente responsable:
una nueva ventaja competitiva para la gestión y retención del talento directivo
Gestión de RECURSOS HUMANOS
Ser una EFR:¿Lujo o necesidad?
de la Profesora Chinchilla,firmado por ella
IIR • www.iir.es • E-mail: [email protected]
• ¿Qué espera el alto directivo de los Recursos Humanos?
• ¿Qué busca el área de RR.HH. del primer ejecutivo?
• Un CV brillante... pero su perfil no encaja
• ¿Cuáles son las principales preocupaciones de los altosdirectivos al ocupar un nuevo puesto de trabajo?
• Los pesos pesados, ¿se marchan o los buscan?
• El lujo de perder el talento directivo de los ejecutivos de másexperiencia
• La alta dirección, ¿cada vez más blindada?: indemnizaciones,confidencialidad, exclusividad, no competencia, incentivos
• ¿Hemos llegado al boom de los blindajes ante la vorágine deOPAs?
• ¿Qué sistemas retributivos son los más atractivos para el primerejecutivo?... Reinventando la retribución en la alta dirección
• Remuneración en base a resultados, ¿todo ventajas?
• ¿Cumplen las nuevas tendencias de los esquemas retributivostodas las expectativas del personal directivo?
• Cuando la formación de siempre ya no es suficiente... ¿quédesarrollo demanda el primer ejecutivo?
• ¿Qué enseñarías a alguien que lo sabe todo?: los prejuicios máshabituales entre los altos directivos cuando se proponeformación
Los “número 1” del Area de RR.HH. en España danrespuesta a las preguntas más frecuentes sobrela selección, retención, retribución y formaciónde altos cargos y primeros ejecutivos
Quantor Fiscal, la base de datos de Quantor enInternet. La base de datos fiscal de referencia,elegida recientemente en concurso público por laAEAT, obra además homologada por el CGPJ para
su uso por jueces y magistrados. www.quantor.net. Los asistentes al evento puedendisfrutar gratuitamente de un acceso temporal para la consulta de esta base de datos(contacte con [email protected]).
No ha sido fácil pero al final hemos conseguidoreunir a los mayores Expertos en RR.HH.
y gestión del talento directivo
Estimado/a Profesional,
¿Realmente existe una fórmula mágica para atraer, retener, fidelizar ymotivar al primer ejecutivo en nuestro empresa?
IIR España reúne en un Encuentro exclusivo a los Directores deRecursos Humanos de las empresas líderes en España para analizarlas últimas tendencias e intercambiar opiniones sobre la gestión deltalento en la alta dirección.
Un Encuentro de alto nivel para que los Directores de RR.HH.aprendan cómo definir y diseñar nuevas estrategias orientadas a lagestión y retención del talento de altos cargos y primerosejecutivos.
Como cabeza de cartel tenemos el lujo de contar con la presencia deNuria Chinchilla, la única mujer dentro del Top Ten ManagementEspañol, que impartirá una Sesión Especial sobre Todo lo que unDirector de RR.HH. debería saber sobre la empresa flexible yfamiliarmente responsable: una ventaja competitiva para la gestióny retención del talento directivo.
No se pierda este evento único e irrepetible que en IIR España hemosbautizado como “Un Encuentro con Talento”.
Izaskun IbáñezDirectora de Programas
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9.00 Recepción de los asistentes y entrega de la documentación
9.30 Inicio de la Sesión
Jornada de mañana Moderada por:Blanca GómezDirectora de Recursos HumanosCOCA COLA
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Nuria Chinchilla es, probablemente, una de las Profesoras, Speaker y Consultoras mássolicitadas en el campo empresarial además de la única mujer en el “Top Ten Management” español.Cuenta con una extensa formación dentro y fuera de nuestras fronteras: “International Law” en laUniversidad Politécnica de Londres, Licenciada en Derecho por la Universidad Central de Barcelona,Máster en Economía y Dirección de Empresas y Doctora en Dirección de Empresas por el IESE y
Doctora en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Navarra.Con una trayectoria profesional envidiable y una amplia experiencia docente, la Profesora
Chinchilla ha desarrollado a lo largo de los años programas de desarrollo directivo eimportantes actividades académicas nacionales e internacionales, a lo que suma más de 20años de consolidada experiencia directiva dentro del IESE.Es Consultora de Alta Dirección en empresas, organismos públicos y de gobierno a la vez quemiembro de diferentes Consejos de Administración, como del VIP Advisory Board deEuropean PWN (Professional Women’s Network).Actualmente centra su labor académica como Profesora Ordinaria del Departamento de
Dirección de Personas en las Organizaciones y Directora del Centro InternacionalTrabajo y Familia del IESE Business School.Autora de múltiples casos, notas técnicas y libros, entre ellos: “Ser unaempresa Familiarmente Responsable: ¿Lujo o necesidad?” Ed. Pearson Prentice Hall(2006), “Rotación de Directivos”, obra galardonada con el premio EADA, Ed. Gestión
2000, (1995). Coautora de libros: “Dueños de nuestro destino”, Ed. Ariel (2007), “Guía de Buenas Prácticas de la Empresa Flexible”Consejería de Empleo y Mujer, Comunidad Autónoma de Madrid (2005, 2006, 2007), “La ambición femenina: Cómo re-conciliar trabajoy familia” (Aguilar 2004), “Emprendiendo en Femenino: ¿Empresarias o Directivas?” (Gestión 2000, 1999), “Criterios de decisión en losprocesos de selección en España. ¿Se discrimina a la mujer?”. (Fundación ADECO 2003), “Dos profesiones y una familia”, (Generalitatde Catalunya, Departament de Benestar i Familia 2003); “La Mujer y su Exito”, (Editorial Eunsa, 1995); coautora de “ManagementEspañol. Los mejores textos” (Ed. Ariel 2002), así como “España 2010: Mercado Laboral“ (Díaz de Santos, 2002). Profesora visitante de Escuelas internacionales de Dirección, tales como: IPADE-México, ISE-Brasil, INALDE-Colombia, IDE-Ecuador,PAD-Perú, ESE-Chile, IAE-Argentina, IEEM-Uruguay, Lagos Business School (Nigeria), Strathmore University (Kenia), entre otras.
La única mujer dentro del Top Ten Management
español
SESION ESPECIAL con
NURIA CHINCHILLATodo lo que el Director de RR.HH. debería saber sobre la empresa flexible y familiarmente
responsable: una nueva ventaja competitiva para la gestión y retencióndel talento directivo
10.30 Coloquio
11.00 Café - Tiempo reservado para la firma de libros de la Profesora Chinchilla
2007para la ALTA DIRECCION
Gestión de RECURSOS HUMANOS
I Jornada
IIR • www.iir.es • E-mail: [email protected]
Intervienen:Blanca GómezDirectora de Recursos HumanosCOCA COLA
Elena DinesenDirectora de Recursos HumanosMICROSOFT
Yolanda MenalDirectora de Recursos HumanosNIKE
Luis ExpósitoDirector de Recursos HumanosTELE 5
Lucio FernándezDirector de Recursos HumanosANTENA 3 TELEVISION
José Ignacio EchegarayDirector Corporativo de RecursosHumanos
PROSEGUR COMPAÑIA DE SEGURIDAD
Pilar del Barco Gerente de Selección, Desarrollo y Talento SANOFI AVENTIS
11.45PANEL DE EXPERTOS
“Descubrir el talento es cosa de dos”En la alta dirección las empresas deben ser
atractivas para atraer al talento
“La selección, evaluación, retribución y promoción de los altos directivos es responsabilidad conjunta del jefe y del departamento de recursos humanos”
Fuente: Expansión&Empleo. Fecha: 21 y 22 de Abril de 2006
• ¿Qué espera el alto directivo del área de recursos humanos?
• Ya no sólo es necesario un CV brillante, además el perfil debe adaptarse al puesto
• ¿Existe alguna panacea para atraer, motivar, retener y fidelizar a los altosdirectivos?
• ¿Cuáles son las principales preocupaciones de los altos directivos al ocupar un nuevo puesto de trabajo?
13.30¿Existen personas clave en la empresa? Estos profesionales, ¿se marchano los buscan?, ¿se puede diseñar una estrategia para comprometer a largoplazo el talento interno?
LA VISION DE UNA EMPRESA COMPROMETIDA CON EL TALENTO
• El compromiso del líder es fundamental para la creación del vínculo profesional:¿se compromete a la persona o a la organización?
• Cuáles son las claves para atraer, motivar, retener y fidelizar el talento cuandohablamos de personas clave
• Cómo evitar la “fuga” de talentos a través del compromiso
• ¿En qué se fija el primer directivo para aceptar o no un nuevo puestode trabajo?, ¿cuáles son los elementos más atractivos?
14.15 Coloquio
14.30 Almuerzo
16.00 Jornada de tarde Moderada por:
Salvador EspinosaSocioGARRIGUES HUMAN CAPITAL SERVICES
Rafael CabarcosDirector de Recursos HumanosGRUPO PRISA
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2007
Tras la caza del talento… construyendo equipos de Alta Dirección
5IIR • Fax: 91 319 62 18 • Tel. 902 12 10 15 • 91 700 48 70
María del Pilar Nieto Torrejón Directora de Organización y Personas Advisory Services de KPMG
16.00El lujo de perder el talento directivo de los ejecutivos con más experiencia
• La demografía y envejecimiento en la alta dirección• La gestión preventiva del Desempeño Directivo• Cómo retener y motivar a los directivos de más edad
16.45PANEL DE EXPERTOS
La alta dirección. ¿Cada vez más blindada?• Indemnizaciones • Confidencialidad
• Exclusividad • No competencia• Incentivos
Los blindajes de ejecutivos se multiplican. El 89% de las grandes compañías cotizadas tienecláusulas de blindaje para la alta dirección en caso de despido o de cambio de control de laorganización. Hoy día, cuando las empresas españolas están viviendo una auténtica voráginede OPAs, fusiones, adquisiciones... cobra más sentido que nunca la existencia deestipulaciones en los contratos de los altos ejecutivos. Atrás quedan los blindajes abusivos delos años 80. La compensación de la alta dirección en caso de situaciones de pérdida deconfianza entre empresa-directivos es hoy más que razonable.
• ¿Hemos llegado a un boom de los blindajes ante la vorágine de OPAs, fusionesy adquisiciones?
• ¿Las cláusulas indemnizatorias protegen realmente al directivo?
• La llegada de nuevos accionistas, ¿un miedo real para el primer ejecutivo?
• Causas y calificación de la extinción contractual: particularidades y diferenciasrespecto de la extinción de los contratos de trabajo ordinarios
• Indemnizaciones: cláusulas de blindaje e implicaciones fiscales
• Cómo informar y concienciar sobre la legislación aplicable a los altos cargos:el régimen especial para altos directivos
• Cómo compensa la empresa al primer directivo ante la cláusula de no concurrencia
• ¿Qué ocurre si el alto directivo abandona la empresa antes de terminar de cobrarlos incentivos, que ya han sido devengados?
• ¿Necesita el Tribunal Supremo unificar las doctrinas para que los pactos individualesentre la empresa y el alto directivo no sean papel mojado?
18.00 Coloquio
18.15 Fin de la primera Jornada
Intervienen:Salvador EspinosaSocioGARRIGUES HUMAN CAPITALSERVICES
Mario IbáñezSocio del Departamento LaboralURIA MENENDEZ
Pilar Cavero Socia Coordinadora del área Laboral CUATRECASAS
Cuál es la fórmula mágica para reteneral máximo ejecutivo
IIR • www.iir.es • E-mail: [email protected]
Intervienen:Yolanda GutiérrezSocia Local de LandwellDirectoraPRICEWATERHOUSECOOPERS
Begoña BenitoDirectora General WATSON WYATT
Tony GennaouiSocio Director GeneralTOWERS PERRIN
Mario CerónDirector de Consultoríade Compensación
MERCER HUMAN RESOURCECONSULTING
PANEL DE EXPERTOS
Reinventando la retribución en la alta dirección
Las stocks options, estrellas de la retribución de consejeros y altos directivo de losaños 90, están perdiendo fuelle entre las empresas españolas. Siguiendo la estela depaíses como EE.UU. o Reino Unido, los principales grupos cotizados españoles estánabandonando la volatilidad de la retribución basada en opciones sobre accionespara pasar a un sistemas más controlable y regular: la retribución variable a medio-largo plazo vinculada a planes estratégicos de negocio. Empresas españolas deprimera línea ya han diseñado programas de remuneración para consejeros y altadirección basados en resultados anuales.
• De las stocks options a los sistemas de retribución variable vinculadosa los planes estratégicos de negocio: los sueldos libres de impuestos
• Cómo se diseñan los sistemas de incentivos basados en acciones:implicaciones estratégicas, legales y fiscales
• Remuneración en base a resultados, ¿todo ventajas?• ¿Han perdido las stocks options todo su atractivo?• ¿Es realmente eficaz contemplarlas dentro del paquete retributivo
de los altos cargos?• ¿Conservan las stocks options todo su atractivo?• Los incentivos a largo plazo: ¿una de las herramientas más utilizadas
para los puestos directivos?• ¿Se van consolidando los planes de previsión social como
uno de los mecanismos más empleados para fidelizar el talento?• Cuáles son las condiciones a las que se ven sometidos los nuevos diseños
de retribución• Más exigencias de transparencia: el Código Conthe. ¿Comienza una nueva
época en la remuneración de los administradores?• Cuáles han sido las novedades más importantes del Código Conthe:
la importancia de los cambios en el ámbito interno de las empresas• Un paso más para diferenciar entre la condición de consejero y la de alto
directivo
10.45Reinventar la retribución: las políticas de retribución en la práctica.Balance de situación, últimas tendencias y perspectivas de futuro
>>> La experiencia práctica de MRW <<<
• El vínculo entre compensación y resultados empresariales• Cuáles son las claves estratégicas de la retribución y el Salario Emocional
en MRW– Los criterios de la estructura salarial fija– Las claves de la retribución variable– Los puntos de mejora y los retos en lo que respecta a la compensación
de directivos
11.30 Café
12.00Un esquema de compensación basado en la generación de valor
>>> La experiencia práctica del GRUPO BBVA <<<
• Un nuevo esquema de retribución variable para los directivos• Instrumento para la motivación y retención del talento: claves del éxito• Cómo optimizar la retribución de los directivos
Silvia VílchezDirectora de Relaciones CorporativasMRW
José Juan BerlangaDirector de CompensaciónGRUPO BBVA
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José Mª PeláezDirector de Recursos HumanosFUJITSU SIEMENS COMPUTERS
9.00 Recepción de los asistentes
9.15 Inicio de la Sesión a cargo del Moderador de la Jornada
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II Jornada
7IIR • Fax: 91 319 62 18 • Tel. 902 12 10 15 • 91 700 48 70
Intervienen:María del Mar BarbadilloDirectora de Compensación y BeneficiosIBM SPAIN
Jaime SantamaríaDirector de Recursos Humanos y ServiciosUNION FENOSA GAS
Carmen LarribaHR Service Delivery ManagerBT ESPAÑA
Francisco CatalaResponsable de Compensación y Comunicación Interna NH HOTELES
Natalia AlbertDirectora de Recursos HumanosMERRILL LYNCH
12.45PANEL DE EXPERTOS
Los coches de empresa ya no están de moda:¿cuáles son los nuevos sistemas de retribución
para el primer ejecutivo?
Los nuevos sistemas norteamericanos de retribución variable invaden las empresas españolas.Los generosos incentivos fiscales han provocado un fuerte interés de las compañías por losesquemas salariales basados en bonus, acciones y créditos blandos, fórmulas de granimplantación en EE.UU. Las fórmulas basadas en los tradicionales planes de opciones sobreacciones han dado paso a un abanico de fórmulas mucho más flexibles y con mejor tratamientofiscal.
• El mercado español “importa” el pago por incentivos de Estados Unidos– Stock Bonus – Phantom Plan– Stock Appreciation Rights – Deferred Bonus– Performance Shares – Deferred Stock Bonus – Long Bonus – Stock Purchase Plan – Saving Plans – Stock Leverage Plan
• ¿Cumplen las nuevas tendencias de los esquemas retributivos todas las expectativasdel personal directivo?
• ¿Qué paquetes retributivos son los más interesantes para compensar al alto directivo?
14.15 Coloquio
14.30 Almuerzo
16.00PANEL DE EXPERTOS
Cómo hilar más fino en el desarrollo profesional del alto directivo... ¿hacia una formación especializada?
• Qué esfuerzos debe hacer el área de recursos humanos para propiciar el acercamiento entre la realidad empresarial y el mundo de la formación
• ¿Cada alto directivo demanda un tipo de desarrollo dependiendo de su trayectoria?• Cómo adaptar las necesidades de formación del comité de dirección y ofrecerles
constantemente nuevos programas formativos
17.00¿Qué enseñarías a alguien que piensa que lo sabe todo?: los prejuiciosmás habituales entre los altos directivos cuando se propone formación
>>> La experiencia práctica de FUJITSU SIEMENS COMPUTERS <<<
• La formación en liderazgo en Fujitsu Siemens• Cuáles son las necesidades más comunes entre los altos directivos• Lo que ya inventaron los griegos• Cómo motivar y formar nosotros mismos a nuestro Director General• “Leadership Principles”: la experiencia de Fujitsu Siemens Computers en Formación
del Liderazgo
18.00 Coloquio
18.15 Fin de la segunda Jornada y clausura de la Conferencia
Intervienen:Eduardo GismeraDirector de Gestión de DirectivosSACYR VALLEHERMOSO
Gregorio del CampoDirector de Desarrollo DirectivoENDESA
Enrique GarcíaDirector General de Recursos HumanosGRUPO ZENA
Carina CabezasDirectora de Recursos HumanosSODEXHO
José Mª PeláezDirector de Recursos HumanosFUJITSU SIEMENS COMPUTERS
Cuando la formación de siempre ya no es suficiente… ¿qué desarrollo profesional demanda
el primer ejecutivo?
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IIR le recuerda que la inscripción a nuestras jornadas es personal
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Estoy interesado en su documentaciónBusque la información estratégica más relevante de su sector en www.iir.es/docMás de 700 documentaciones inéditas de eventos celebrados por IIR disponibles para Vd.
Fecha y lugar de celebraciónMadrid • 16 y 17 de Octubre de 2007 • Hotel WellingtonVelázquez, 8. 28001 Madrid. Tel. 91 575 44 00
Boletín de Inscripción
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Sí, deseo inscribirme a Gestión de Recursos Humanospara la Alta DirecciónMadrid • 16 y 17 de Octubre de 2007 BVC026
www.iir.esPríncipe de Vergara, 10928002 Madrid
91 319 62 18 [email protected] 12 10 15
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InformaciónAlojamiento en HotelPara beneficiarse de un precio especial en el Hotel Wellington haga su reservadirectamente en el Tel. 91 575 44 00, indicando que está Vd. inscrito en elevento de IIR España.
Certificado de AsistenciaA todos los asistentes que lo deseen se les expedirá un Certificado Acreditativode Asistencia a este evento.
Transportista OficialLos asistentes a los eventos que IIR España celebre en 2007, obtendrán un descuentodel 30% sobre tarifas completas en Business y un 40% sobre tarifas completas en Turistaen los vuelos con Iberia (excepto para vuelos Nacionales por AIR NOSTRUM para loscuales obtendrán un 25% de descuento sobre tarifas completas Business y Turista). Paramás información contacte con Serviberia, Tel. 902 400 500 o en cualquier delegaciónde Iberia, y/o Agencia de Viajes Iberia, indicándole el Tour Code BT7IB21MPE0017.
Datos PersonalesEn cumplimiento con el artículo 5 de la Ley Orgánica 15/1999, de 13 de Diciembre, de Protección de Datos de CarácterPersonal, le informamos de que los datos personales que aporte en el presente formulario serán incorporados a losficheros de “Institute for International Research España, S.L.”, debidamente inscritos ante la Agencia Española deProtección de Datos, y cuyas finalidades son la gestión y cumplimiento de la relación establecida como consecuenciade la inscripción en el evento a que hace referencia, así como la gestión por parte de IIR de la selección de los asistentesal mismo, así como la realización de envíos publicitarios acerca de las actividades, servicios, ofertas, promocionesespeciales y de documentación de diversa naturaleza y por diferentes medios de información comercial, además dela gestión de la información de la que se disponga para la promoción de eventos, seminarios, cursos o conferenciasque pudieran resultar de interés para los inscritos, de acuerdo con las labores de segmentación y obtención de perfilesrelativa a los mismos, todo ello al objeto de personalizar el trato conforme a sus características y/o necesidades.Mediante la presente, usted queda informado y consiente que sus datos puedan ser cedidos a patrocinadores,publicaciones, expositores en ferias u otros sujetos en base a la relación que IIR mantiene con los mismos para procuraruna mayor eficiencia de la gestión de sus actividades.Para el ejercicio de los derechos de acceso, rectificación, cancelación u oposición de sus datos por parte de IIR, deberáremitir un escrito identificado con la referencia “Protección de Datos” a “Institute for International Research España,S.L.”, con domicilio social en la calle Príncipe de Vergara nº 109, 28002 Madrid, en el que se concrete la solicitud yal que acompañe fotocopia de su Documento Nacional de Identidad.
Precio:
Precio Especial para GruposIIR ofrece precios especiales a las empresas que inscriban a 3 o máspersonas al mismo evento.Para informarse, contacte con Diana Mayo, en el teléfono: 91 700 48 70CancelaciónDeberá ser comunicada por escrito. Si se comunica hasta 2 días laborables antes del iniciodel encuentro, se devolverá el importe menos un 10% en concepto de gastos administrativos.Pasado este periodo no se reembolsará el importe de la inscripción pero se admite lasustitución de su plaza, que deberá ser notificada por escrito hasta un día antes de lacelebración del encuentro.IIR le recuerda que la entrada a este acto únicamente estará garantizada si el pago de laconferencia es realizado antes de la fecha de su celebración.
El precio incluye almuerzo, cafés y documentación
Si efectúa el pagoHasta el 20/07/07
1.299 € + 16% IVA
Después del 20/07/071.499 € + 16% IVA