el empresario innovador

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  • 7/24/2019 El Empresario Innovador

    1/30

    Contenido

    Antecedentes

    Conceptos

    Empresarios

    Innovadores

    Clasificacin deEmprendedores Interrogantes

    Un emprendedornace o se

    hace?

    Hbitos

    Fuentes deinnovacin Estrategias

    e!uisitos de unemprendedor

    omper

    paradigmas

    Actividad "untos d#biles

    $eneracinIdeas %

    oportunidades

    &etodolog'apara nuevas

    ideas

  • 7/24/2019 El Empresario Innovador

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    Antecedentes

    (ean )aptiste *a% +,-./0 Empresario es el agente !ue re1ne %

    combina los medios de produccin+Humanos2 financieros % naturales0para construir un ente productivo3"ara ser e4itoso debe tener 5uicio2perseverancia % un conocimiento tanbueno del mundo como de sunegocio3

    ichard 63 Elis % alph H3 Hess+,-7/03 Factores bsicos de produccin8

    &ano de obra2 tierra2 capital %empresarios3

    9efine al empresario +capitn de laindustria0 como la persona !ue tomapara si la tarea % la responsabilidadde combinar los factores deproduccin en una organi:acin denegocios % de mantener la

    organi:acin en operacin3

  • 7/24/2019 El Empresario Innovador

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    6eor'a del Empresario Innovador; (oseph *chumpeter +,7/

  • 7/24/2019 El Empresario Innovador

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    Antecedentes +/0

    Arthur Cole +,7>70 *er empresario es una actividad intencional +inclu%endo una secuencia lgica de

    decisiones0 de un individuo o de un grupo de individuos !ue toman la iniciativa2 mantienen% crecen una unidad de negocios orientada a la produccin %o distribucin de bienes %servicios3

    9avid &cClelland +,7@,0 El empresario es alguien !ue e5erce control sobre los medios de produccin %

    produce ms de lo !ue consume con el fin de venderlo o intercambiarlo % lograr unbeneficio propio3

    "eter 9rucer +,7B

  • 7/24/2019 El Empresario Innovador

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    u# es un empresario?

    "ersona !ue creauna actividad

    empresarial o de

    negocios3

    Drgani:ar2 dirigir %asumir los riesgos

    de crear una

    empresa3

    $enerandonuevas

    actividades denegocios2

    introduciendo unproducto o

    servicio2 odesarrollando un

    mercado

    reas deoportunidad8 Iniciar tu propio

    negocio2 empe:andodesde cero3

    Comprar un negocio%a iniciado %relan:arlo3

    Ad!uirir una fran!uiciadisponible3

  • 7/24/2019 El Empresario Innovador

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  • 7/24/2019 El Empresario Innovador

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    )ombilla el#ctrica6homas Alva Edison

    Crea algo !ue no e4ist'a en eltiempo actual3

    *e encuentra asociado a unpersona

    9ebe ser patentado Go se introduce al mercado

    $enera me5oras a algo !ue %a e4iste *e comparte con la ma%or cantidad

    de usuarios Introduce al mercado3

  • 7/24/2019 El Empresario Innovador

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    Imitacin; *e trata de la generali:acin de la innovacin por

    empresas de la competencia2 !ue modifican aspectos nosustanciales !ue llevan a productos sustitutivos similares3

  • 7/24/2019 El Empresario Innovador

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    Empresarios Innovadores Actuales

    *teve (obsApple

    (eff )e:osAma:on

    &arucerberg Faceboo

    *ergei )rin% =arr%"age

    $oogle

    &arcandolph Getfli4

  • 7/24/2019 El Empresario Innovador

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    Clasificacin de Emprendedores

    Emprendedorpuro

    *iempre ha traba5ado ensu empresa % en la cualha creado % desarrollado

    su e4perienciaprofesional

    Emprendedormi4to

    6iene amplia e4perienciaprofesional % !ue ha

    traba5ado comoempleado en una

    empresa as' como en laapertura de la misma3

    ; Un 7 de los emprendedores innovadores dentro del pa's sonemprendedores puros mientras !ue el 7, restante son emprendedores

    mi4tos3

  • 7/24/2019 El Empresario Innovador

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    Cmo*urge?

    Cules son loscriterios para

    diferenciarlo deun buenadministrador?

    "or !u#algunos pa'sesson mse4itosos enencontrarlos?

    Gadie conocecon certe:a siposee lascaracter'sticasde unempresarioinnovadorantes de

    intentarlo

    Interrogantes

  • 7/24/2019 El Empresario Innovador

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    Un emprendedor nace o se hace?

    ; "oseen cualidades !ue los distinguen de la ma%or'a de

    las personas

    ; 9esarrollaron sus atributos personales con el paso deltiempo % ad!uieren otras a lo largo de su vida3

    ; Caracter'sticas % hbitos !ue tienen en com1n

  • 7/24/2019 El Empresario Innovador

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    Hbitos

    Flexibles: Go tienen miedo a hacer las cosas de manera diferente3 *eadaptan2 se recomponen +se doblan2 pero no se rompen0 ante elcambio3

    Observadores: "oseen un sistema mu% desarrollado para JescanearKel entornoL saben Jver hac'a el futuroK2 identificar tendencias % modas2 %Jver hac'a afueraK3

    Aprenden: M en consecuencia2 se transforman3 6ienen una grancapacidad de aprendi:a5e +!ue tiene mucho !ue ver con su deseo desuperacin personal2 saben !ue la verdadera transformacin de laorgani:acin empie:a por la transformacin de uno mismo2 mediante unadecuado proceso de aprendi:a5e03

  • 7/24/2019 El Empresario Innovador

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    Hbitos

    Trabajan en Equipo: Go temen a discusiones constructivas o a escuchar opinionesdistintas de las su%as2 mane5an bien sus procesos de decisin2 escuchan opiniones3

    Tienen visin de sntesis: Nen a la JtotalidadK de la empresa2 como un sistemaLentienden las relaciones !ue ha% entre la partes de la misma % pueden prever las

    consecuencias de cada decisin2 buscando siempre2 en estas decisiones2 optimi:ar elbienestar de la empresa3

    Equilibrados:*aben mantener el balance entre el orden % el caos2 entre el pasado2 elpresente % el futuroL no se rigidi:an por el orden2 no se desmiembran por el caos2 no losparali:a el pasado +aprenden de #l0 ni les da miedo el futro +hac'a all van2 saben con

    cierta precisin donde !uieren posicionarse en dicho futuro03

  • 7/24/2019 El Empresario Innovador

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    Hbitos

    Son fuertes8 *aben acometer con fuer:a cuando el resto est plcidamenteacomodado3 "ero tambi#n e5ercen la otra cara de la fortale:aL saben resistir2 como unafuerte columna2 la adversidad2 las frustraciones2 los resultados !ue no llegan % a vecesla incertidumbre2 siempre presente para !uien e4perimenta con nuevas maneras de

    hacer las cosas2 de innovar3Inteligentes / esilientes8 6ienen alta capacidad Intelectual pero tambi#n voluntad +altacapacidad emocional0 % fuer:a f'sica % espiritual3 =a Inteligencia les permite hacerbuenos diagnsticos % formular estrategias e4itosas +por lo tanto son estrategas03 =avoluntad2 por su parte2 5unto con la fortale:a f'sica % espiritual les permite llevar a cabosu estrategia % la resiliencia les permite JretomarK su forma despu#s de un esfuer:o3

    Sin !iedo8 Go le temen a la comple5idad3 *aben !ue la realidad es complicada +ven lascosas como son2 no como !uisieran !ue fuesen0 pero su forma de pensar es simple2 nose obsesionan2 con ello se obtiene salud mental2 aprendi:a5e % accin efica:

  • 7/24/2019 El Empresario Innovador

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    Fuentes de Innovacin +,0

    =o inesperado

    =os #4itos como losfracasos constitu%en

    oportunidades para lainnovacin3

    =o incongruente3

    =a discrepancia entre lo!ue es % lo !ue deber'a

    ser3

    =as innovacionesbasadas en lanecesidad de un

    proceso3

    E4iste un punto d#bil2

    surge una oportunidadpara a!uella persona o

    empresa con laintencin de solucionarese punto del proceso3

    Ford Edsel N* &ustang

    E4perimento fallidopara generar un buen

    pegamento

    &s rpidos % eficientesN* Costos cuando no

    estaban en uso

    =a publicidad comomedio 1nico deingresos para

    financiar la

    distribucin gratuitade los mismos3

  • 7/24/2019 El Empresario Innovador

    17/30

    Fuentes de Innovacin +0Cambios en laestructura delmercado o del

    sector

    El propio dinamismo deun determinadomercado o sector2

    puede hacer cambiar laestructura del sector3

    Cambios9emogrficos

    Cambios en el tamaOode la poblacin2 edad2natalidad2 nivel

    educativo2 tasas deempleo2 etc3

    Cambios en lapercepcin de la

    realidad

    Cambian las creenciaso actitudes ante

    determinados sucesos3

    (aponeses2 problema deconseguir mano de obra

    barata2 desarrollar larobtica3

    *alud % la apariencia sonimportantesE!uipos parae5ercitarse dentro de casas

    =a digitali:acin deimgenes !ue dio lugar a las

    cmaras de fotos digitales

  • 7/24/2019 El Empresario Innovador

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    Fuentes de Innovacin +/0

    Guevo conocimiento % tecnolog'a3 =os avances en el conocimiento2 tantoen el mbito cient'fico como en el !ue no lo es % en la tecnolog'a puedendar lugar a nuevos productos o nuevos mercados3

    Ganotecnolog'a3"urifi#a#in de agua8 Con laa%uda de nanomembranas3 Esofavorecer'a especialmente a lospa'ses en desarrollo2 %a !ue ladesalini:acin % el recicla5e delagua ser'an mucho ms baratos3

  • 7/24/2019 El Empresario Innovador

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    "roceso

    ,3P 9eteccin de Gecesidades

    3P Creacin de ideas % de oportunidades

    /3P *eleccin de la idea o ideas3P E5ecucin del pro%ecto

    @3P 9ifusin comerciali:acin

  • 7/24/2019 El Empresario Innovador

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    e!uisitos para ser un buen emprendedor

    Constancia3

    *entido de oportunidad3

    Conocimiento3esponsabilidad personal3

    Capacidad de lidera:go3

    omper paradigmas3

  • 7/24/2019 El Empresario Innovador

    21/30

    omper "aradigmas; u# podr'amos hacer e4actamente al rev#s de como lo

    estamos haciendo ahora?; u# solucin seguimos aplicando2 una % otra ve:2 a

    pesar de !ue %a se sabe !ue no funciona?; E4iste una manera completamente diferente de hacer

    esto?

    Cul es la mitad de ,/?

    *eis % medio

  • 7/24/2019 El Empresario Innovador

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    Actividad

    ; eali:ar una casa con una ho5a de papel % un lpi:

  • 7/24/2019 El Empresario Innovador

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    =a locura de 9ic Fosbur%; https8QQQ3%outube3comQatch?vRruS)a4ISprs

  • 7/24/2019 El Empresario Innovador

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    "untos d#biles

    $o diferen#iara!istad de trabajo%

    *uelen ser e4cesivamenteleales2 pueden ser losme5ores amigos perotienen como defecto nover las debilidades de losmiembros del e!uipo3*uelen fundar la empresacon compaOeros o amigosde la universidad pero nonecesariamente losme5ores colaboradores3

    &on#entra#in entareas

    6ienen #4ito en tareas acorto pla:o pero se lesdificulta tener estrategias alargo pla:o3 Cuando lasempresas empie:an acrecer es com1n !uefracasen al establecerestrategias a largo pla:o3

    Idea fija 6ienen conocimiento

    sobre la idea o producto!ue van a lan:ar pero aveces no se dan laoportunidad de escucharopiniones % sugerenciasde otras personas3 Ca5ainvisible donde piensan!ue su producto es elme5or3 Go miran lacompetencia % pierden la

    lealtad de suscolaboradores3

    Trabajar enaisla!iento

    Al iniciar son altamenteintrovertidos desarrollandosu producto2 pero llega unmomento en !ue laempresa re!uiere unacara publica para vender2comerciali:ar o dar aconocer el producto3

  • 7/24/2019 El Empresario Innovador

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    9onde encontrar ideas % oportunidades denegocio?

    Entorno personal2 e4periencia laboral2 conocimientos % aficiones3

    Anali:ar el mercado altamente cambiante2 comportamientos2deseos2 gustos2 el grado de satisfaccin de necesidades3

    Anlisis de negocios e4istentes2 asistencia a ferias2 seminarios2congresos2 contactos con otras compaO'as3

    &e5oramiento de procesos de fabricacin distribucin2 produccin2promocin2 servicio post venta2 etc3

    =ectura de publicaciones2 estudios2 estad'sticas2 revistas2 art'culos2datos econmicos3

    Asociacin de imgenes aplicado a situaciones cotidianas3

    u# productos o servicios no disponibles en mi :ona suelodemandar?

    u# no puedo disfrutar por su alto costo % !u# necesito?

    "roductos % servicios !ue se venden para una finalidad % son usadospara otra3

    ; &auricio Salinov; Econmicos2

    biodegradables %personali:ados

    ; Compra cartones de los!ue van recogiendo por lacalles

  • 7/24/2019 El Empresario Innovador

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    Cmo generar nuevas ideas? +,0

    =luvia de ideas Ideas surgidas de manera no sistemati:ada en un grupo

    de personas para !ue despu#s puedan discutirlas %seleccionar una de ellas3

    &apas &entalesEs una t#cnica de carcter grfico en la !ue se utili:a unapalabra o concepto clave como punto de partida paraaOadir ideas en forma de ramas de un rbol o deestructura radial3

    )rainQritting

    *e basa en una dinmica de grupo en la !ue las ideas decada persona se ven retroalimentadas por las del restode participantes

  • 7/24/2019 El Empresario Innovador

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    Cmo generar nuevas ideas? +0

    *CA&"E Cada una de las letras de la palabra *CA&"E es la

    primera letra de una serie de palabras !ue dan pie apreguntas !ue establecen un orden determinado en elproceso de generacin de ideas3

    "GI *e trata de una t#cnica !ue permite evaluar las ideas para

    su posterior seleccin en base a la valoracin de tresaspectos

    @ *ombreros *imboli:an los diferentes puntos de vista desde los !ue se

    puede anali:ar un problema o una situacin concreta

  • 7/24/2019 El Empresario Innovador

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    Conse5os de *teve (obs

    Aprovechar al m4imo todo lo !ue circula por la vida de uno2 aun!ueno se est# seguro en el momento !ue ocurren las cosas si #stastendrn o no un valor3

    Curso de tipograf'a +Dbligacin0 Dfrecer diferentes tipos de letras en el procesador de te4tos +T4itos de Apple0

    =a importancia de la perseverancia

    9espedido de Apple Ge4t2 una empresa de informtica !ue no funcion3 "i4ar2 la factor'a de pel'culas de animacin3

    =a obligacin de aprovechar % disfrutar cada d'a % el de serconscientes de !ue cada momento !ue pasa %a no vuelve3

    9iagnostico de cncer3

  • 7/24/2019 El Empresario Innovador

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    ConclusionesEl empresario innovador ofrece una propuesta de valor a trav#s de su innovacin3

    Caracter'sticas de empresario innovador8 Compromiso total2 determinacin % perseverancia2

    capacidad para alcan:ar metas2 orientacin a las metas % oportunidades2 iniciativa % responsabilidad2persistencia en la solucin de problemas2 autoconfian:a2 altos niveles de energ'a2 control interno alto2integridad % confiabilidad2 tolerancia al cambio2 traba5adores2 optimistas2 orientacin a la e4celencia2lidera:go

    =as competencias emprendedoras no slo se traen2 sino !ue tambi#n pueden ad!uirirse3

    Emprender implica tomar riesgos3

  • 7/24/2019 El Empresario Innovador

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    $ACIA*