el emprendedor.feb 2011

Consultora: Leticia Gonzalez Rojas

El EMPRENDEDOR

Bogotá , febrero de 2011


QUE ES EMPRENDIMIENTO


La palabra emprendimiento proviene del

Francés entrepreneur (pionero), y se

refiere a la capacidad de una persona para

hacer un esfuerzo adicional por

alcanzar una meta u objetivo


…Y EMPREDEDOR ES..


Es la persona que inicia una nueva empresa o

proyecto, igualmente se refiere a empresarios

que son innovadores o agregan valor a un

producto o proceso ya existente


El emprendedor debe tener una actitud y

aptitud que le permita emprender nuevos retos,

nuevos proyectos; que lo impulse a avanzar

un paso mas, ir mas allá de donde ya ha llegado


Importancia del emprendimiento.

El emprendimiento hoy en día, ha ganado una

gran importancia por la necesidad de muchas

personas de lograr su independencia y

estabilidad económica.


Importancia del emprendimiento.

Los altos niveles de desempleo,

y en algunos casos, la baja

calidad de los empleos existentes,

han creado en las personas, la

necesidad de generar sus

propios recursos, de iniciar

sus propios negocios, y pasar de

ser empleados a ser

empleadores.


Los pasos hacia su futuro emprendedor


• Identifique su potencial emprendedor

• La idea de negocio• El plan de empresa o plan de

negocio


IDENTIFIQUE SU

POTENCIAL

EMPRENDEDOR


Es importante tener presente el reto de lanzarse a una nueva aventura.. la aventura empresarial, la de crear empresa.

Este reto requiere conocer las actitudes y aptitudes personales como emprendedor, que le permitirán enfrentar las adversidades y las situaciones propias del accionar empresarial.


En materia de emprendimiento se han tejido diferentes perfilesy características; siendo factores comunes entre otros los siguientes


Actitudes y aptitudes emprendedoras

• Idealismo y astucia, preocupación por generar riqueza.

• Autonomía, orientación al riesgo pero ,evaluado y administrado.



• Capacidad de concentración para la resolución y búsqueda de salidas exitosas a problemas. Esperanza y Fe respecto a su emprendimiento,



• Permanente estado de ánimo positivo y activo.

• Capacidad de sacrificio pero sin perder la cordura



• Se considera el éxito 99% transpiración y 1% inspiración.

• Convencimiento de que se puede equivocar, pero también que de ellas se construyen experiencias.



• Autoconfianza , vista como la capacidad de creer en sí mimo, y en la posibilidad de conseguir las metas personales.



La persona emprendedora tiene

Que tener confianza absoluta en su

proyecto y en que esta, preparada Para sacarlo adelante.



Va tomar decisiones y lo tiene que

hacer de manera decidida, sin

miedo y confiando en sí misma,

aunque puedan ser erróneas o el

resultado no sea el esperado.



Orientación al logro.

Entendiéndose como tal,

la persistencia para

conseguir metas y

objetivos personales, en

este caso, emprender un

negocio.



El emprendedor tiene quesaber dónde quiere Llegar y estar en disposición de realizar todo lo necesario para lograrlo.


Actitudes y aptitudes emprendedorasEsta capacidad se relaciona con otras como la voluntad de finalizar correctamente las tareasque se comienzan, y con la energía vital y con el entusiasmo, necesarios para conseguir logros de largo recorrido



Asunción de riesgos. Supone una

predisposición a no

Evitar situaciones que

Impliquen incertidumbre o

riesgo potencial.



Asunción de riesgos. Sin embargo, se orienta a calcularlos y, por supuesto, evitar los que sean innecesarios.



Expectativa de control.

Se cuenta con la capacidad de

asumir la responsabilidad de

sus propias acciones.



Expectativa de control.

Es necesario que la expectativa de

control sea interna y se asuma la

independencia de sus acciones con

respecto al entorno y la relación

Entre su conducta y el resultado .



Tolerancia a la frustración. Capacidad de persistir en la Conducta encaminada a obtener un resultado, a pesar de las dificultades o retrasos que hayan de enfrentarse.



Tolerancia a la frustración. Esta es una cualidad fundamental en un emprendedor, porque va a tener que enfrentarse a retrasos, dificultades o imprevistos que le pueden llevar al desengaño y al fracaso .


Actitudes y aptitudes emprendedorasOrientación comercial.

Incluye una preferencia por las

relaciones interpersonales laborales,

Capacidad de comunicación y de

obtención de información

la generación de relaciones de

Colaboración y trabajo en un equipo .



Orientación comercial.

Por supuesto, se habla en

este contexto , de las

habilidades para la venta y

una fuerte orientación de

servicio al cliente



Orientación a la innovación.

Factor que establece una

permanente revisión de lo

tradicional, de transformar ,

investigar, crear , de ver “más

allá” para entregar un “algo

mas “


La idea de negocio.


La idea de negocio

Tener una idea no es difícil,

tener una idea de Negocio

requiere de mayor elaboración

y análisis.


La idea de negocio

Tenga en cuenta, que al

describir la idea de negocio , no

este especificando el producto

o servicio que “Desarrollará “

en esa idea de negocio. Consultora: Leticia Gonzalez Rojas

La idea de negocio

Es clave pensar más en una especie de misión

de nuestro negocio que en describir el

portafolio de productos.


La idea de negocio

¿Cómo saber si hay idea de negocio?


La idea de negocio

1.Si existe una población,

grupo, nicho, etc, de

personas, dispuestas a

pagar dinero por comprar,

usar, alquilar, contratar,

etc. nuestro producto o

servicio


La idea de negocio

Un negocio se basa en

obtener beneficios, no

en tener muchos

clientes, ingresos,

usuarios, transacciones,

facturación, visitantes,

etc.


La idea de negocio

2. Aporta un valor Agregado, de tal forma que puedan entrar aCompetir, con un diferenciador Importante, que sea atractivo para el mercado a atender.


La idea de negocio

2. Obedece a

planteamientos

realistas, aterrizados al

entorno en que se

tendrá que competir.


La idea de negocio

3.Coherente con el macroentorno. Se requiere una total validación de las condiciones políticas, sociales, Culturales, de seguridad ,entre otros , de lo contrario entrará En desventaja competitiva y hasta receptividad en el mercado.


El plan de

empresa o plan

de negocio


Un plan de negocioses el documento que en forma ordenada y sistemática, detalla aspectos tales como:


1. operaciones

2. comercial

3. financieros administrativos

4. logísticos

5. tecnológicos

6. Marco legal y regulatorio


Recuerde

La curva de aprendizaje puede ser

mucho más costosa, complicada y

dolorosa si no se tiene un plan de

negocios bien concebido.


Estructura de un plan de negocios


EmpresaOrígenes de la empresa. Objetivos y filosofía de la empresa. Características de la empresa. Composición y Organización. Recursos humanos. Recursos físicos.


Productos o servicios:

Productos y sus características.

Estrategias de producción / servicios.

Precios venta y costos.


Mercado:

Determinación mercado objeto.

Distribución y Logística.

Análisis de la Competencia.


Mercadeo:

Plan de Mercadeo (comunicación con el mercado objeto)

Mezcla de Promoción: Campaña de Ventas

- Campaña de Publicidad - etc.


Plan Financiero:

Objetivos de Venta.

Costos y Gastos.

Utilidades esperadas .


Talento humano:

Capacidades y destrezas.

Disponibilidad

Desarrollo


Marco legal y formalización de la empresa.

1.Verificación en CCB que no exista un nombre o razón social igual o similar al deseado

2. Elaborar documento de constitución

3. Escribir la sociedad en CCB

4. Registrar los libros de contabilidad CCB

5.Obtener certificado de existencia y representación legal

6. Renovar anualmente registro.


Marco tributario.

1.Solicitar NIT

2. Solicitar resolución de facturación

3. Establecer si es agente retenedor


Marco laboral.1.Inscribirse ante la Administración de Riesgo

Profesional2. Afiliar a los trabajadores ante las EPS y

fondos de pensiones3. Inscribirse ante la Caja de Compensación

Familiar.4. Afiliar a los trabajadores al fondo de

cesantías.


Impacto y aportes :

Grupos de interés

Responsabilidad


¡Si bien es cierto que en el camino del

emprendimiento, cristalizar las ideas

En un plan de negocios requiere de

tiempo, esto se convierte en

una inversión y clave del éxito para el

emprendedor¡.


!Muchas gracias y éxitos¡www.proyenesis.com


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