el desarrollo de software: motor de la innovación y ... · orquestación... 16. 10% 20% 15% 10% 5%...

55
El Desarrollo de Software: Motor de la Innovación y Competitividad Empresarial Miguel Ángel DÍAZ BDM AppDev & Middleware [email protected]

Upload: others

Post on 27-May-2020

2 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: El Desarrollo de Software: Motor de la Innovación y ... · Orquestación... 16. 10% 20% 15% 10% 5% 10% 30% 35% 30% 80% 80% 80% ... transformación, coreografía y reglas de negocios

El Desarrollo de Software:Motor de la Innovación y

Competitividad EmpresarialMiguel Ángel DÍAZBDM AppDev & [email protected]

Page 2: El Desarrollo de Software: Motor de la Innovación y ... · Orquestación... 16. 10% 20% 15% 10% 5% 10% 30% 35% 30% 80% 80% 80% ... transformación, coreografía y reglas de negocios

AGENDA● Reto● DevOps● Contenedores● Microservicios● NO MORIR: Openshift

Page 3: El Desarrollo de Software: Motor de la Innovación y ... · Orquestación... 16. 10% 20% 15% 10% 5% 10% 30% 35% 30% 80% 80% 80% ... transformación, coreografía y reglas de negocios
Page 4: El Desarrollo de Software: Motor de la Innovación y ... · Orquestación... 16. 10% 20% 15% 10% 5% 10% 30% 35% 30% 80% 80% 80% ... transformación, coreografía y reglas de negocios

¿PO

R D

ÓN

DE

SE

EMP

IEZA

?

Entrega más rápida de aplicaciones y devops

Modernizar aplicaciones existentes con contenedores

Construir aplicaciones nativas cloud con microservicios

Page 5: El Desarrollo de Software: Motor de la Innovación y ... · Orquestación... 16. 10% 20% 15% 10% 5% 10% 30% 35% 30% 80% 80% 80% ... transformación, coreografía y reglas de negocios

DevOps

Page 6: El Desarrollo de Software: Motor de la Innovación y ... · Orquestación... 16. 10% 20% 15% 10% 5% 10% 30% 35% 30% 80% 80% 80% ... transformación, coreografía y reglas de negocios

PRODUCT MANAGERSNegocio

DESARROLLADORESDesarrollo rápido

Agile

OPERACIONESEstabilidad

DevOps

TODOS LOS EQUIPOS ESTÁN PARA FACILITAR EL NEGOCIO

PERO NO TIENEN LOS MISMOS OBJETIVOS

Page 7: El Desarrollo de Software: Motor de la Innovación y ... · Orquestación... 16. 10% 20% 15% 10% 5% 10% 30% 35% 30% 80% 80% 80% ... transformación, coreografía y reglas de negocios

CICLOSCOMPRIMIDOS

IDEA CI/CD

DEVOPS ES EL COMIENZO DEL

VIAJE

LA AUTOMATIZACIÓN

ES EL DESTINO

Page 8: El Desarrollo de Software: Motor de la Innovación y ... · Orquestación... 16. 10% 20% 15% 10% 5% 10% 30% 35% 30% 80% 80% 80% ... transformación, coreografía y reglas de negocios

1 Solicitar una VMSolicitar plataforma middleware

Configurar entorno para la aplicación

Configurar build scripts

Escribir código de la aplicación

Test UnitarioDespliegue a entorno Dev compartido

Test Integración

DEV

1

Construir y Desplegar aplicación

Sign off paradesplegar

Integration testingRegression testingFunctional testingNon-functional testingPerformance testingStress testingManual testing

TEST

Construir y Desplegar aplicación

Smoke test

Conseguir Fix Aplicación

Root cause análisis

Issue detectado

Monitorizar la aplicación

OPS

2 3 4

567

1 2 3

456

Solicitar una VMSolicitar plataforma middleware

Configurar entorno para la aplicación

Solicitar una VMSolicitar plataforma middleware

Configurar entorno para la aplicación1 2 3

4

5678

9

Page 9: El Desarrollo de Software: Motor de la Innovación y ... · Orquestación... 16. 10% 20% 15% 10% 5% 10% 30% 35% 30% 80% 80% 80% ... transformación, coreografía y reglas de negocios

1 Solicitar una VMSolicitar plataforma middleware

Configurar entorno para la aplicación

Configurar build scripts

Escribir código de la aplicación

Test UnitarioDespliegue a entorno Dev compartido

Test Integración

DEV

1

Construir y Desplegar aplicación

Sign off paradesplegar

Integration testingRegression testingFunctional testingNon-functional testingPerformance testingStress testingManual testing

TEST

Construir y Desplegar aplicación

Smoke test

Conseguir Fix Aplicación

Root cause análisis

Issue detectado

Monitorizar la aplicación

OPS

2 3 4

567

1 2 3

456

Solicitar una VMSolicitar plataforma middleware

Configurar entorno para la aplicación

Solicitar una VMSolicitar plataforma middleware

Configurar entorno para la aplicación1 2 3

4

5678

9

Page 10: El Desarrollo de Software: Motor de la Innovación y ... · Orquestación... 16. 10% 20% 15% 10% 5% 10% 30% 35% 30% 80% 80% 80% ... transformación, coreografía y reglas de negocios

CONJUNTO DE PRÁCTICAS que enfatiza la comunicación, colaboración e integración entre los desarrolladores de software y los profesionales de operaciones.

Busca automatizar el proceso de entrega del software y los cambios en la infraestructura.

Su objetivo es ayudar a crear un entorno donde la construcción, prueba y lanzamiento de un software pueda ser más rápido, con mayor fiabilidad y mayor capacidad de escalado.

¿Qué es devops?

https://www.paradigmadigital.com/blog/

Page 11: El Desarrollo de Software: Motor de la Innovación y ... · Orquestación... 16. 10% 20% 15% 10% 5% 10% 30% 35% 30% 80% 80% 80% ... transformación, coreografía y reglas de negocios

Source: Puppet + DORA, 2016 State of DevOps Report. March 2016. http://www.ciosummits.com/Online_Assets_Puppet_2016_State_of_DevOps_Report.pdf

Las organizaciones que ya trabajan en DevOps declaran:

200x mayor frecuencia de despliegues

24x más rápidos en recuperar de fallos

3x menor número de fallos

2,555x menor tiempo de entrega

Page 12: El Desarrollo de Software: Motor de la Innovación y ... · Orquestación... 16. 10% 20% 15% 10% 5% 10% 30% 35% 30% 80% 80% 80% ... transformación, coreografía y reglas de negocios
Page 13: El Desarrollo de Software: Motor de la Innovación y ... · Orquestación... 16. 10% 20% 15% 10% 5% 10% 30% 35% 30% 80% 80% 80% ... transformación, coreografía y reglas de negocios
Page 14: El Desarrollo de Software: Motor de la Innovación y ... · Orquestación... 16. 10% 20% 15% 10% 5% 10% 30% 35% 30% 80% 80% 80% ... transformación, coreografía y reglas de negocios

14

CONTENEDORES

Page 15: El Desarrollo de Software: Motor de la Innovación y ... · Orquestación... 16. 10% 20% 15% 10% 5% 10% 30% 35% 30% 80% 80% 80% ... transformación, coreografía y reglas de negocios

¿Qué son los contenedores?Los contenedores de Linux son tecnologías que permiten empaquetar y aislar las aplicaciones con sus entornos de tiempo de ejecución completo, es decir, con todos los archivos necesarios para ejecutarse.

Esto facilita mover entre entornos a la aplicación contenida (desarrollo, prueba, producción, etc.) mientras retiene la funcionalidad completa. Se ejecuta lo mismo en Integración, QA, PreProducción y Producción.

HOST OS

CONTENEDOR

LIBRERÍAS

RUNTIME

APLICACIÓN

CGroupsSELinuxOrquestación...

Page 17: El Desarrollo de Software: Motor de la Innovación y ... · Orquestación... 16. 10% 20% 15% 10% 5% 10% 30% 35% 30% 80% 80% 80% ... transformación, coreografía y reglas de negocios

10%

20%

15%

10%

5%

10%

30%

35%

30%

80%

80%

80%

Optimización de recursos y operación

● VM mínima es GRANDE -> BAJA utilización en entornos no productivos● La misma imagen del contenedor se utiliza en dev, test y prod.● En cada entorno o proyecto diferente solo varían los parámetros (formulario)● Puedo crear entornos de prueba efímeros rápidamente

PaaS Utilización

80%

VM Utilización

Media Ponderada: ¿? (20%)

APP 1

APP 2

APP 3

DEV TEST PRE PROD

Page 18: El Desarrollo de Software: Motor de la Innovación y ... · Orquestación... 16. 10% 20% 15% 10% 5% 10% 30% 35% 30% 80% 80% 80% ... transformación, coreografía y reglas de negocios

RED HAT AND CONTAINERS

BENEFICIOS TANGIBLES DE LOS CONTENEDORES

18 Source: Bain/Red Hat Digital Transformation Survey (n=449)

Page 19: El Desarrollo de Software: Motor de la Innovación y ... · Orquestación... 16. 10% 20% 15% 10% 5% 10% 30% 35% 30% 80% 80% 80% ... transformación, coreografía y reglas de negocios

RED HAT AND CONTAINERS19

Page 20: El Desarrollo de Software: Motor de la Innovación y ... · Orquestación... 16. 10% 20% 15% 10% 5% 10% 30% 35% 30% 80% 80% 80% ... transformación, coreografía y reglas de negocios

¿QUÉ SON LOS MICROSERVICIOS?

Page 21: El Desarrollo de Software: Motor de la Innovación y ... · Orquestación... 16. 10% 20% 15% 10% 5% 10% 30% 35% 30% 80% 80% 80% ... transformación, coreografía y reglas de negocios

Aplicación Monolítica

Page 22: El Desarrollo de Software: Motor de la Innovación y ... · Orquestación... 16. 10% 20% 15% 10% 5% 10% 30% 35% 30% 80% 80% 80% ... transformación, coreografía y reglas de negocios

22

22

"Un componente es una unidad de software que es independientemente reemplazable y actualizable"Martin Fowler http://martinfowler.com/articles/microservices.html

Page 23: El Desarrollo de Software: Motor de la Innovación y ... · Orquestación... 16. 10% 20% 15% 10% 5% 10% 30% 35% 30% 80% 80% 80% ... transformación, coreografía y reglas de negocios

Características de una Arquitectura de Microservicios

(MSA)

Page 24: El Desarrollo de Software: Motor de la Innovación y ... · Orquestación... 16. 10% 20% 15% 10% 5% 10% 30% 35% 30% 80% 80% 80% ... transformación, coreografía y reglas de negocios

24

Page 25: El Desarrollo de Software: Motor de la Innovación y ... · Orquestación... 16. 10% 20% 15% 10% 5% 10% 30% 35% 30% 80% 80% 80% ... transformación, coreografía y reglas de negocios

MICROSERVICIOS: no son SOA pequeñitos

25

Aplicaciones SOA centralizadas y a menudo complejas, con conceptos como ESB, BPEL, o WS-*.

Típicamente incluyen reglas muy sofisticadas de enrutamiento, transformación, coreografía y reglas de negocios.

Page 26: El Desarrollo de Software: Motor de la Innovación y ... · Orquestación... 16. 10% 20% 15% 10% 5% 10% 30% 35% 30% 80% 80% 80% ... transformación, coreografía y reglas de negocios

SMART ENDPOINTS AND DUMP PIPES

● Inteligencia está distribuida● Construida en los endpoints ● Conexiones “tontas”: usualmente REST o mensajería ligera

26

26

Page 27: El Desarrollo de Software: Motor de la Innovación y ... · Orquestación... 16. 10% 20% 15% 10% 5% 10% 30% 35% 30% 80% 80% 80% ... transformación, coreografía y reglas de negocios

GOODBYE FUENTE DE DATOS ÚNICA

Gestión descentralizada de los datosCada equipo trabajando en un microservicio debiera escoger la persistencia que quisieran

■ Asegura bajo acoplamiento■ Mejora el tiempo de respuesta■ Right tool for the job

27

27

Page 28: El Desarrollo de Software: Motor de la Innovación y ... · Orquestación... 16. 10% 20% 15% 10% 5% 10% 30% 35% 30% 80% 80% 80% ... transformación, coreografía y reglas de negocios

Beneficios de una Arquitectura de Microservicios

(MSA)

Page 29: El Desarrollo de Software: Motor de la Innovación y ... · Orquestación... 16. 10% 20% 15% 10% 5% 10% 30% 35% 30% 80% 80% 80% ... transformación, coreografía y reglas de negocios

Más fácil ESCALAR

Sistema Monolítico

Microservicios

Page 30: El Desarrollo de Software: Motor de la Innovación y ... · Orquestación... 16. 10% 20% 15% 10% 5% 10% 30% 35% 30% 80% 80% 80% ... transformación, coreografía y reglas de negocios

● Los microservicios son más pequeños, más fáciles de probar y por lo tanto más fáciles de empaquetar en

contenedores.

Despliegues más RÁPIDOSMenor COMPLEJIDAD en el código

VS

● Con el microservicio cada servicio se puede tratar como entidades separadas.

● Se pueden probar por separado y tienen su propio calendario de lanzamiento.

Page 31: El Desarrollo de Software: Motor de la Innovación y ... · Orquestación... 16. 10% 20% 15% 10% 5% 10% 30% 35% 30% 80% 80% 80% ... transformación, coreografía y reglas de negocios

Desarrollo más RÁPIDO

Programmers(18)

Operators(6)

DBAs(3)

Project Managers

(2)

Business Analysts(4)

QualityAssurance

(6)

Mediante equipos más pequeños

DevOpsteam

Page 32: El Desarrollo de Software: Motor de la Innovación y ... · Orquestación... 16. 10% 20% 15% 10% 5% 10% 30% 35% 30% 80% 80% 80% ... transformación, coreografía y reglas de negocios

32

● Construir sistemas distribuidos a gran escala es realmente difícil

● Se necesitan nuevas herramientas de monitorización

● Gestión de Dependencias● Gestión de la Heterogeneidad (lenguajes,

frameworks, almacenes de datos)● Gestión de los datos es un desafío● ORQUESTACIÓN● Se requiere reorganización de equipos

MICROSERVICIOS – LO FEO

Page 33: El Desarrollo de Software: Motor de la Innovación y ... · Orquestación... 16. 10% 20% 15% 10% 5% 10% 30% 35% 30% 80% 80% 80% ... transformación, coreografía y reglas de negocios

CONTENEDORES

MICROSERVICIOS

DEVOPS

Page 34: El Desarrollo de Software: Motor de la Innovación y ... · Orquestación... 16. 10% 20% 15% 10% 5% 10% 30% 35% 30% 80% 80% 80% ... transformación, coreografía y reglas de negocios
Page 35: El Desarrollo de Software: Motor de la Innovación y ... · Orquestación... 16. 10% 20% 15% 10% 5% 10% 30% 35% 30% 80% 80% 80% ... transformación, coreografía y reglas de negocios
Page 36: El Desarrollo de Software: Motor de la Innovación y ... · Orquestación... 16. 10% 20% 15% 10% 5% 10% 30% 35% 30% 80% 80% 80% ... transformación, coreografía y reglas de negocios

Auto ServicioA desarrolladores

Políglota(Multi-Lenguaje)

Soporte CI/CD

Colaboración(proyectos)

Estandarizacióny seguridad

EscalabilidadY operación

Open Source

ProductoEmpresarial

OpenShift: Plataforma de Contenedores de Red Hat

Page 37: El Desarrollo de Software: Motor de la Innovación y ... · Orquestación... 16. 10% 20% 15% 10% 5% 10% 30% 35% 30% 80% 80% 80% ... transformación, coreografía y reglas de negocios

MONOLÍTICA

PRE-SOA SOA MICROSERVICIOS

Virtualización Contenerización

CONTENEDOR

µSVC

CONTENEDOR

µSVC

VM

App Server

SVC

MICROSERVICIOS EN CONTENEDORES: LIGEROS, FLEXIBLES, CLOUD-READY

Page 38: El Desarrollo de Software: Motor de la Innovación y ... · Orquestación... 16. 10% 20% 15% 10% 5% 10% 30% 35% 30% 80% 80% 80% ... transformación, coreografía y reglas de negocios

CONTENEDOR

Aplicaciones modernas requieren Arquitecturas modernas

OPENSHIFT CONTAINER PLATFORM

CONTENEDOR CONTENEDOR CONTENEDOR CONTENEDOR CONTENEDOR CONTENEDOR

µSVC µSVC µSVC RH Mobile SVC SVCµSVC

OrquestaciónAlmacenamiento

Persistente

RH Gluster

Page 39: El Desarrollo de Software: Motor de la Innovación y ... · Orquestación... 16. 10% 20% 15% 10% 5% 10% 30% 35% 30% 80% 80% 80% ... transformación, coreografía y reglas de negocios
Page 40: El Desarrollo de Software: Motor de la Innovación y ... · Orquestación... 16. 10% 20% 15% 10% 5% 10% 30% 35% 30% 80% 80% 80% ... transformación, coreografía y reglas de negocios

40

CASOS DE USOHACIENDO

DEVOPS UNA REALIDAD

Page 41: El Desarrollo de Software: Motor de la Innovación y ... · Orquestación... 16. 10% 20% 15% 10% 5% 10% 30% 35% 30% 80% 80% 80% ... transformación, coreografía y reglas de negocios
Page 42: El Desarrollo de Software: Motor de la Innovación y ... · Orquestación... 16. 10% 20% 15% 10% 5% 10% 30% 35% 30% 80% 80% 80% ... transformación, coreografía y reglas de negocios
Page 43: El Desarrollo de Software: Motor de la Innovación y ... · Orquestación... 16. 10% 20% 15% 10% 5% 10% 30% 35% 30% 80% 80% 80% ... transformación, coreografía y reglas de negocios
Page 44: El Desarrollo de Software: Motor de la Innovación y ... · Orquestación... 16. 10% 20% 15% 10% 5% 10% 30% 35% 30% 80% 80% 80% ... transformación, coreografía y reglas de negocios
Page 45: El Desarrollo de Software: Motor de la Innovación y ... · Orquestación... 16. 10% 20% 15% 10% 5% 10% 30% 35% 30% 80% 80% 80% ... transformación, coreografía y reglas de negocios
Page 46: El Desarrollo de Software: Motor de la Innovación y ... · Orquestación... 16. 10% 20% 15% 10% 5% 10% 30% 35% 30% 80% 80% 80% ... transformación, coreografía y reglas de negocios
Page 47: El Desarrollo de Software: Motor de la Innovación y ... · Orquestación... 16. 10% 20% 15% 10% 5% 10% 30% 35% 30% 80% 80% 80% ... transformación, coreografía y reglas de negocios
Page 48: El Desarrollo de Software: Motor de la Innovación y ... · Orquestación... 16. 10% 20% 15% 10% 5% 10% 30% 35% 30% 80% 80% 80% ... transformación, coreografía y reglas de negocios
Page 49: El Desarrollo de Software: Motor de la Innovación y ... · Orquestación... 16. 10% 20% 15% 10% 5% 10% 30% 35% 30% 80% 80% 80% ... transformación, coreografía y reglas de negocios
Page 50: El Desarrollo de Software: Motor de la Innovación y ... · Orquestación... 16. 10% 20% 15% 10% 5% 10% 30% 35% 30% 80% 80% 80% ... transformación, coreografía y reglas de negocios
Page 51: El Desarrollo de Software: Motor de la Innovación y ... · Orquestación... 16. 10% 20% 15% 10% 5% 10% 30% 35% 30% 80% 80% 80% ... transformación, coreografía y reglas de negocios

EL VALOR DE NEGOCIO DE OPENSHIFT

Source: The Business Value of Red Hat OpenShift, IDC, September 2016

8 m

530%

66%

20%

$1.3 M

PAYBACK

AHORROS INFRAESTRUCTURA

ROI A 5 AÑOS

MÁS RAPIDEZ EN ENTREGA APPS

MEJORA PRODUCTIVIDAD EQUIPOS IT

INCREMENTO BENEFICIOS ANUALES POR CADA 100 DESARROLLADORES

40%

Page 52: El Desarrollo de Software: Motor de la Innovación y ... · Orquestación... 16. 10% 20% 15% 10% 5% 10% 30% 35% 30% 80% 80% 80% ... transformación, coreografía y reglas de negocios

52

REFERENCIAS

Page 53: El Desarrollo de Software: Motor de la Innovación y ... · Orquestación... 16. 10% 20% 15% 10% 5% 10% 30% 35% 30% 80% 80% 80% ... transformación, coreografía y reglas de negocios

256

Page 54: El Desarrollo de Software: Motor de la Innovación y ... · Orquestación... 16. 10% 20% 15% 10% 5% 10% 30% 35% 30% 80% 80% 80% ... transformación, coreografía y reglas de negocios

“Estamos ante un nuevo entorno que exige que el cliente esté en el centro de todo lo que hacemos y la tecnología es una de las palancas clave para abordar ese proceso de transformación”, afirma Ricardo Moreno, Global Head of BBVA Engineering. “Este acuerdo de colaboración con Red Hat nos permitirá sacar el máximo partido a las posibilidades que ofrece el cloud computing con el fin de avanzar en nuestra transformación en un banco digital más flexible y más escalable”.

https://info.bbva.com/es/noticias/ciencia/tecnologia/bbva-firma-una-alianza-estrategica-red-hat-acelerar-la-transformacion-global-del-grupo/

Page 55: El Desarrollo de Software: Motor de la Innovación y ... · Orquestación... 16. 10% 20% 15% 10% 5% 10% 30% 35% 30% 80% 80% 80% ... transformación, coreografía y reglas de negocios

IT IS MORE THAN THE PRODUCTS!!!Banco Santander recupera su consejo asesor internacionalSegún ha explicado la presidenta del banco, el objetivo de este nuevo consejo consultivo es apoyar la transformación digital del grupo en un entorno como el actual.http://www.eleconomista.es/empresas-finanzas/noticias/7431393/03/16/El-santander-recupera-el-consejo-asesor-internacional-que-sera-presidido-por-el-ex-secretario-del-tesoro-de-eeuu.html

“Así, formarán parte del mismo Sheila Bair, rectora de la Washington College; Mike Rhodin, director general en IBM Watson; Frank D'Souza, consejero delegado de Cognizant y miembro del Consejo de General Electric; Marjorie Scardino, miembro del Consejo de Twitter; George Kurtz, consejero delegado de CrowdStrike; Jim Whitehurst, director general de Red Hat; y Charles Phillips, consejero delegado de Infor.”

March 16, 2016