el desarrollo de las empresas. -...
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EL DESARROLLO DE LAS EMPRESAS.
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1. LOCALIZACIÓN Y DIMENSIÓN EMPRESARIAL.
Respecto al lugar de emplazamiento se plantean 2 decisiones estratégicas (a l/p):
¿Dónde instalar la empresa? LOCALIZACIÓN.
¿Qué tamaño tendrá la empresa? DIMENSIÓN.
Ambas decisiones dependen sobre todo de la DEMANDA PREVISTA, de cuántos clientes se prevean y de dónde están.
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LOS FACTORES DE LOCALIZACIÓN.
Son el conjunto de circunstancias que deciden dónde se localiza la empresa.
El principal es el ÁREA DE MERCADO, o radio de acción de sus productos.
Cada actividad tiene características propias:
Una empresa comercial se ubicará cerca de los clientes.
Una fábrica buscará proximidad a las materias primas.
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Factores de localización
Localización
industrial
Disponibilidad y coste del terreno
Facilidad de acceso a las materias primas
Existencia de mano de obra cualificada
Dotación industrial e infraestructuras
Transportes y comunicaciones
Existencia de ayudas económicas o
fiscales
Deslocalización: traslado de la producción de un país
desarrollado a otro menos desarrollado para reducir
costes.
Para fábricas, almacenes y plantas industriales la
localización óptima es la que tiene menores costes
totales de producción.
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2. LA LOCALIZACIÓN COMERCIAL Y
DE SERVICIOS.
Localización
comercial y
de servicios
Proximidad a la demanda
Visibilidad del local
Coste del local
Facilidad de comunicaciones y
comodidad de acceso
Complementariedad de
actividades
Las empresas de servicios (tiendas, hoteles, bancos…)
buscan situarse cerca de los clientes.
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3. LA DIMENSIÓN DE LAS EMPRESAS.
El TAMAÑO o DIMENSIÓN se refiere a la capacidad productiva o máximo nivel productivo.
Hay que diferenciar 2 tipos de dimensión:
Dimensión total de la empresa: suma de todas la fábricas o sedes.
Dimensión de una fábrica o explotación en concreto.
La OCUPACIÓN hace referencia al grado de capacidad
utilizada.
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Actividad pág. 81: 5.
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CRITERIOS PARA MEDIR LA DIMENSIÓN.
1. Número de trabajadores:
microempresas (< 10), pequeñas (10 – 50), medianas (50 – 250), y grandes (> 250).
2. Volumen de ventas, volumen de negocios o facturación:
microempresas (< 2 millones €), pequeñas (< 10 millones €), medianas (< 50 millones €), y grandes (> 50 millones €).
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3. Volumen de producción: en unidades físicas o monetarias.
4. Recursos Propios o Neto (Capital Social + Reservas).
5. Activo Total (= Recursos propios + ajenos o deudas).
6. Beneficios netos (restando impuestos) del año.
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4. EL PROCESO DE CRECIMIENTO DE LAS EMPRESAS.
Las empresas conforme ganan peso en los mercados necesitan crecer.
Este crecimiento pueden enfocarlo de varias formas:
1. Especializarse (ampliar la actividad que ya llevan) o
diversificar (entrar en nuevos negocios).
2. Crecimiento interno (con recursos propios) o externo (con recursos ajenos o uniones con otras empresas).
3. Mercado nacional o internacional.
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VENTAJAS DEL CRECIMIENTO: LAS ECONOMÍAS DE ESCALA.
Las empresas buscan crecer hasta alcanzar la dimensión óptima = la que le permita producir con el menor CMe posible.
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El crecimiento propicia que se den economías de escala = al aumentar la cantidad producida se reduce el coste medio o unitario:
CMe = CT / Q = (CF + CV) / Q
(Al aumentar la producción los CV aumentan pero los CF son iguales, por lo que los CMe disminuyen.)
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¿Cómo una empresa desarrolla economía de escala?
http://www.youtube.com/watch?v=c2bBt45CNPI
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Las economías de escala se dan en 3 ámbitos:
a) En el aspecto productivo: el crecimiento favorece la
mecanización y la división del trabajo, (aumenta la productividad)
b) En el aspecto comercial:
• Se reducen los costes de las compras, al negociar mejores precios por cantidad pedida.
• Se pueden dedicar más recursos a publicidad.
c) En el aspecto financiero: Se consiguen mejores condiciones (menos interés) en las fuentes de financiación.
Todos estos factores posibilitan que los precios de venta puedan ser inferiores y ganar clientes.
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7. EL CRECIMIENTO EXTERNO. Una empresa puede crecer de 2 formas:
1. Crecimiento interno: inversiones con los recursos propios
de la empresa.
2. Crecimiento externo: mediante adquisiciones, fusiones o
alianzas con otras empresas:
Se reduce el número de empresas y aumenta su tamaño.
Se conoce como concentración o integración de empresas.
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Los motivos de la concentración pueden ser:
Reducir costes gracias a las economías de escala y aumento del poder de negociación.
Control de mercado al aumentar el poder frente a competidores.
Aunar fuerzas para proyectos que requieren altas sumas de dinero.
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Tipos de crecimiento externo o
concentración empresarial
1.Integración: Desaparece al menos una de las sociedades.
a) FUSIÓN: dos o más empresas desaparecen para formar una nueva: (BBV + Argentaria = BBVA)
b) ABSORCIÓN: adquisición de una empresa por otra.
(El Banco Santander absorbe Banesto)
Se llama TRUST a una integración vertical de empresa (que realizan distintas fases de la producción de bienes o servicios).
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2. Participación: Una empresa adquiere parte del Capital Social (acciones) de otra.
Control mayoritario: adquisición de más del 50% del capital social.
Control minoritario: adquisición de menos del 50% del capital social.
HOLDING: la empresa matriz adquiere más del 50% de varias filiales.
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3.Cooperación: Acuerdos de empresas para sacar ventajas de la unión:
a) Franquicia: cesión del derecho a usar una marca o fórmula comercial de reconocido prestigio a cambio de un pago periódico. (Benetton, Dynos, Titto Bluni…)
b) UTE: asociación para acometer un proyecto de duración limitada (construir una carretera…)
c) Agrupación de interés económico (AIE): acuerdo para conseguir una ventaja común (coop. farmacias)
d) Otros modos de cooperación: cártel, venture-capital (= capital-riesgo)
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8. LA IMPORTANCIA DE LAS PYMES EN LA ECONOMÍA.
Pese a la tendencia al crecimiento las PYMES siguen teniendo mucha importancia.
El 99% de las empresas de la UE son pymes.
Tienen una alta capacidad de generar riqueza y empleo, de ahí que estén protegidas.
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EL MERCADO HACE NECESARIA LA PRESENCIA DE LAS PYMES:
1. Son más adecuadas para algunas actividades:
Actividades de demanda inestable, sujetas a modas: bares, tiendas...
Actividades artesanales con difícil mecanización.
Actividades donde es importante la creatividad o ideas novedosas.
Actividades que requieren contacto directo con el cliente: asesorías, cuidado personal…
Actividades nuevas que aún no tienen mucha clientela.
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2. En mucha actividades se complementan las pymes y las grandes empresas:
En actividades agrícolas o artesanales: la producción la hacen las pymes y la comercialización las grandes.
En actividades industriales (automoción, maquinaria): la producción la realizan las grandes empresas y la comercialización las pymes (concesionarios).
Muchas grandes empresas subcontratan a pymes algunos procesos de fabricación (industria auxiliar).
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VENTAJAS E INCONVENIENTES DE LAS PYMES.
Ventajas:
Trato personalizado y más humano con el cliente.
Flexibilidad para adaptarse a cambios del mercado.
Menor conflictividad laboral, trato más directo con trabajadores.
Menor inversión inicial.
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Inconvenientes:
Menor posibilidad de acceso a recursos financieros y más caros.
No pueden beneficiarse de las economías de escala.
Poco poder de negociación con proveedores y clientes.
Menor nivel de cualificación de directivos y trabajadores.
Poca posibilidad de acceso a grandes medios de publicidad.
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9. INTERNACIONALIZACIÓN Y COMPETENCIA GLOBAL: LAS EM.
La internacionalización de las empresas se ha visto favorecido por la globalización:
Creación de áreas de libre comercio.
Eliminación de barreras al comercio (aduanas, trámites burocráticos).
Homogenización de gustos de los consumidores a nivel mundial.
Esta ampliación de mercados permite a las grandes empresas aprovechar las ventajas de las economías de escala.
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Empresas Multinacionales
ESTRATEGIA
DE
DESARROLLO
(Suelen tener 3
fases)
Estrategia de exportación: Se produce en el país de origen
y se vende a otros países a través de sucursales,
representantes.
CARACTERÍSTICAS
Tienen liderazgo en costes y mayor capacidad financiera
La matriz tiene control sobre las filiales
La dirección y planificación se centran en la matriz
Son empresas de grandes dimensiones
Los resultados negativos de alguna filial se compensan con
ganancias del grupo.
Sistemas de asociación: Acuerdos con otras empresas
para la venta o producción.
Creación de sociedades de riesgo compartido
Creación de filiales propias Inversión
directa
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ASPECTOS POSITIVOS Y NEGATIVOS DE LAS EM.
Para los países receptores de EM hay ventajas como:
Creación de empleo y riqueza.
Aportación de tecnología avanzada.
Pero también tiene inconvenientes:
Puede hacer desaparecer pymes.
Produce dependencia tecnológica con el exterior, al no invertirse en I+D.
Los gobiernos de los países receptores suelen ser muy permisivos:
Legislación laboral más favorable para la empresa.
Ventajas fiscales para les empresas.
Poco control de contaminación medioambiental.