El Deporte en España

Pirámide de Desarrollo

• El siguiente resumen recoge los aspectos principales en los que la AD quiere hacer hincapié. Para ello, consideramos fundamental que se diferencie la realidad actual del deporte español así como de sus organismos y la que debería ser.

• Pensamos que estamos ante una gran oportunidad, en una época complicada económicamente a nivel mundial, donde la industria del deporte por sus valores e independencia puede ser diferente de las otras instituciones. Debemos tomar el ejemplo de países importantes que han cambiado la mentalidad hace muchos años y han aprovechado el deporte para crecer, usando sus valores y luego aplicándolos a sectores. No obstante, para ello partimos de la práctica, y está claro que en España con una hora a la semana de deporte en edad escolar es difícil empaparse de esos valores. Esa iniciación de apenas una hora se queda en nada, e incluso tiene el efecto contrario, que al final en vez de amar el deporte se aborrece, por eso estamos en la cima de los países con mayor obesidad juvenil.

• Creemos en la oportunidad de posible crecimiento. La industria del deporte en

España está por debajo del 1,5 % del PIB, mientras que en los países anglosajones se acerca al 4%; ¿cuánto recorrido de mejora tenemos? La formación de mejores gestores, la profesionalización de los órganos de gestión propiciarían la captación de recursos en las diferentes etapas del deporte y eso generaría muchos más recursos, lo que nos haría olvidar esta cultura general de depender de las subvenciones , pasando de receptivos a activos, de gestiones amateur a profesionales, de esperar a hacer, de obtener y gastar a generar y ahorrar.

• Para ello, todos los interesados, liderados por el CSD, debemos diseñar una filosofía común y un Road Map con el que todos nos comprometiésemos a aportar y a hacer crecer nuestra industria. A continuación algunas diferenciaciones importantes a aclarar:

– Deportes de equipo y deportes individuales. – Deportes profesionales y deportes no profesionales. – Federaciones profesionales y no profesionales. – Deportistas profesionales y deportistas amateurs. – Licencias y representación diferentes. – Asociaciones. – Clubes y su rol en el deporte español. – Leyes que podrían ayudar a llevar a cabo lo anterior

• Ley del deporte • Ley del mecenazgo o patrocinio • Financiación del juego, apuestas internet, quinielas • Derechos de imagen

PIRÁMIDE DEL DEPORTE ESPAÑOL • Creemos fundamental consolidar cada una de las fases de nuestro deporte, creando

una pirámide de desarrollo común, que fuese posible aplicar a cada uno de los colectivos antes mencionados.

Élite

Transición

Preparación

Formación

Iniciación

PIRÁMIDE DEL DEPORTE ESPAÑOL • Esta pirámide y sus edades variarán en algunos casos dependiendo de los deportes y

principalmente del desarrollo físico y crecimiento natural a de cada deportista. Hoy tendemos a valorar el talento dependiendo de los resultados a edades tempranas, y este es el mayor error que podemos hacer, pues el resultado es muchas veces ficticio.

• Si analizásemos cada deporte en profundidad aplicando esta pirámide, nos daríamos cuenta de dónde está nuestra carencia y, en muchos de ellos, veríamos que es totalmente necesario mejorar el número de alumnos en niveles de iniciación y formación, para así después poder detectar el talento para pasar a competición. En algunos deportes esta carencia la suplen los clubs, pero en deportes importantes como atletismo o natación no hay suficientes practicantes en iniciación, ni tampoco competiciones en formación, y ahí la pirámide está rota, y luego intentamos arreglarla pero ya es tarde. En otros deportes como el tenis, esa carencia la suplen algunos clubs privados, que se vuelven los motores de ese deporte.

Pirámide del Tenis

Profesional 20 o + Individual Transición 17 a 20 Grupos de competición

Preparación 14 a 17 CAR, Clubs competición Formación 10 a 13 Clubs

Iniciación 3 a 9 Colegios, clubs

PIRÁMIDE DEL DEPORTE ESPAÑOL • Creemos fundamental consolidar cada una de las fases de nuestro deporte, creando una

pirámide de desarrollo común, que pueda aplicarse a cada uno de los colectivos antes mencionados.

Élite: Aquellos deportistas que sobresalen a los demás y consiguen meterse en el DAN de sus deportes, menos del 1 por cien que lo intentan

Transición: Aquellos deportistas que han realizado el mismo esfuerzo que los que han llegado a Élite pero que no han encontrado el camino y se quedan a las puertas del éxito. Suelen quedarse en el mundo del deporte formándose y desarrollando otras funciones.

Preparación: Los deportistas deciden hacer una inversión y un gran esfuerzo Para intentar llegar a triunfar en ese deporte.

Formación: Aquí es donde debería haber el verdadero despegue, mediante alianzas entre colegios y clubes, apoyar aquellos partners que vayan a más.

Iniciación: En esta fase los colegios deberían tomar un rol fundamental y conseguir que los niños se entusiasmen con los deportes, que quieran Desarrollarse más y busquen clubs para ello.

PIRÁMIDE DEL DEPORTE ESPAÑOL

PIRÁMIDE DEL DEPORTE ESPAÑOL • Creemos fundamental el consolidar cada una de las fases de nuestro deporte, creando una

pirámide de desarrollo común, que fuese posible aplicar a cada uno de los colectivos antes mencionados.

Élite Elegidos Profesionales 1, DAN

Transición Selección Natural Profesionales 2

Preparación Desarrollo, Competición Entrenar y competir

Formación Especialización Deportes Jugar y participar

Iniciación Atletismo, Gimnasia, Natación Contacto y juego

DEPORTE INDIVIDUAL O DE EQUIPO • Resaltar la diferencia entre deportes de equipo e individual y las estructuras de

ambos. En la actualidad todos están en el mismo saco y es importante diferenciarlos. • Los clubs de futbol, básquet o balonmano son ejemplos claros de que ellos mismos

ocupan toda la pirámide completa, pero otros sólo desarrollan la parte de arriba de la pirámide y suplen el desarrollo de abajo fichando de clubs que hacen de motor.

• En deportes individuales el caso es bien diferente. Los clubs se ocupan de las fases bajas, el objetivo es mucho más social que llevar a jugadores a la élite o al primer equipo. El negocio se hace con el servicio, aunque la antigua ley les dio la opción de ser clubes sin ánimo de lucro, lo cual constituye un tremendo error.

Deporte de Equipo en Clubs Deporte Individual en Clubs

Élite Transición Preparación Formación Iniciación

DEPORTE PROFESIONAL O AMATEUR

• Aquí mostramos la gran diferencia entre deporte profesional y amateur, que a veces se confunde.

• Hay que tener en cuenta la gran importancia de los entramados de clubs en España, que son los que casi sin ayudas consiguen crear las condiciones para desarrollar el talento y proporcionar oportunidades a los deportistas para que puedan dar el salto y pasar a la competición de alto nivel, al deporte profesional.

• La gran industria del deporte reside en las fases de Iniciación y Formación, traduciéndose en un gran número de practicantes, de licencias, de competición amateur.

Pirámide Profesional Pirámide amateur

Élite

Transición

Preparación

Formación Iniciación

ASOCIACIONES DE PROFESIONALES • En este ámbito es donde el deporte en general y, en concreto, los deportistas, tenemos

un gran vacío legal, representativo y jurídico. La AD nació para apoyar a todos los deportistas; en aquel momento, de 66 deportes (132 si los diferenciamos entre masculinos y femeninos) sólo 6 tenían asociación. Hoy hay alguna más, pero no llegan a 10 los que tienen asociación propia.

• Este grupo de profesionales está estabilizado en el vértice de la pirámide, los derechos de estos deportistas están olvidados, vemos lo poco que se ha contado con ellos y su indefensión. Además, como muchos deportes no están representados en sus asambleas, es difícil mejorar sus condiciones. Por ello, proponemos a la AD ayudar a los deportistas a crear su propia Asociación que les represente.

• Asimismo, solicitamos ser parte de un plan especial como marca/evento de interés nacional para que la AD pueda buscar recursos y que las empresas que inviertan en ella tengan los beneficios fiscales que reciben ADO o BWR. Si lo obtienen eventos privados de interés nacional como Barcelona World Race o Alicante, ¿por qué no lo pueden obtener los deportistas que al final son los que participan en ellas y no reciben nada de ello?

Top 100

Top 500

Primera división

Segunda División

Élite

Transición

FEDERACIONES • En principio deberían ocuparse del desarrollo de cada deporte, de los torneos, la

clasificación, el desarrollo de jugadores, la captación de talentos, los equipos nacionales, los clubs, las licencias… es decir, de toda la pirámide completa, pero nada más lejos que la realidad.

• En las Federaciones de deportes de equipo, las licencias son sólo para los profesionales, equipos de primera y segunda, el tramo alto. Poca representación en Asamblea (del 25 al 40%), pero al menos existe. Proponemos invertir esos términos y llegar al 60% para los profesionales.

• En el resto de deportes individuales como tenis o hípica, las licencias federativas no incluyen una diferenciación entre las fases; el deporte profesional no está representado, no tienen opción a entrar en la Asamblea, las licencias son para todos (en tenis 100.000) y además los que tienen licencia dependen de los clubes, que son los que votan en nombre de los licenciados. En 30 años nunca pudimos votar, ni se nos pidió voto. Estas Federaciones, además de no contar con los profesionales, tampoco tienen una mentalidad profesional y su única meta es controlar el deporte en la Asamblea y repartir entre las Federaciones Regionales los fondos para que les voten.

Deportes Equipo Deportes Individuales

25/40% Rep. Asamblea 0%

FEDERACIONES • Queremos llegar a un 60% en ambas tipologías (Federaciones de deportes de

equipo e individuales); es inaceptable que las personas del deporte no puedan ser parte de su desarrollo, y ello perjudica el resultado final, con consecuencias muy negativas para el CSD.

• Aunque quieran vestirlo de manera que todo gira a su alrededor, la realidad es que las Federaciones sólo gestionan las selecciones nacionales, los fondos ADO y las subvenciones. No crean recursos, dependen de los clubs motor para organizar competiciones internacionales a todos los niveles (Godó, Master de Madrid…), las nacionales y las regionales. En tenis la Federación no tiene competencias en ningún torneo internacional, que son los generadores de recursos; fue una falta de visión en los 70 y 80, que perdieron esos derechos. En el resto de países potentes, las federaciones disponen de grandes recursos y son las que gestionan los grandes torneos.

• Las Federaciones no disponen de profesionales del sector en sus plantillas de trabajo, y los que las dirigen no tienen límites de mandatos, no son autosuficientes y menos aún generadoras de recursos.

• Tampoco hay profesionales en los órganos de poder, ni en las Asambleas ni en las Juntas Directivas. Presentarse para ir a la Asamblea es imposible si no se pacta con la Federación Regional que prepara con tiento las elecciones en los clubs con sus propios listados. Ello sucede porque la famosa ley del 75 se hizo para el fútbol, la actualización del 90 también, y sería aun gran error volver a caer en la misma trampa. Los demás deportes han creado nichos de poder enquistados y representados por gente que le da igual el deporte, su único fin es el poder. En el fútbol y otros deportes por equipos hay licencias en primera y segunda. En los otros deportes individuales todas las licencias cuentan.

CLUBS

• En mi opinión, el verdadero motor del deporte español son los clubs denominados activos, impulsores de nuestro deporte que participan activamente en la pirámide de desarrollo desde la iniciación, pasando por la formación, haciendo la preparación e incluso casi la transición, y además hacen torneos nacionales e internacionales, y permiten a sus entrenadores desarrollarse y crecer, haciendo así el paso de entrenador a coach y permitiendo que sus jugadores puedan continuar en sus estructuras. Son los clubs que mejoran el nivel de la competición, que velan por sus deportistas, y gracias a ellos las Federaciones, los CARs y las academias podemos subsistir y disponer del talento que generan.

Clubs Motor

Torneos Internac.

Torneos Locales, Reg. y Nac.

Torneos Locales

Torneos de Club

Coach

Coach Entrenador

Entrenador

Escuela Preparación

Escuela Formación

Escuela Iniciación

CLUBS

• Algunos de estos clubs se han modernizado, se han profesionalizado con gestores formados en escuelas de negocios, y consiguen cubrir las fases de la pirámide expuestas anteriormente, aunque son sólo unos pocos, gracias a los cuales existe nuestro deporte.

• El resto de clubs siguen con las famosas juntas directivas, que son pequeños nichos de poder, que están a precario, que no obtienen ni ayudas ni dirección de las Federaciones. Pensamos que aquí es donde se puede hacer la diferencia, expuesto en el próximo capítulo.

Clubs sin energía

FORMACIÓN • En muchos temas nuestro país vive estancado en el pasado. Hemos visto grandes

recortes en educación y en medicina. Nuestra propuesta pasa por hacer un cambio cultural desde la base hasta el final de la educación. Creemos que el deporte podría ser el instrumento del cambio de futuro. ¿Cómo podemos aceptar, con los problemas que existen tanto de salud como de valores, que en la edad escolar se haga sólo una hora de deporte obligatorio a la semana?

El deporte es la peor de las marías del colegio. • ¿Cómo queremos que los alumnos se empapen de los valores del deporte jugando una

hora a la semana? Los colegios deberían potenciar el deporte y ser así los primeros artífices de que el número de practicantes fuese increíblemente mayor en Etapa de Iniciación. Después, podrían ser ellos mismos los que hacen la Formación o aliarse con clubs para conseguir que pasasen el máximo número de estudiantes a esa fase.

Clubs

Colegios

FORMACIÓN

• Creación de un estándar de calidad en la gestión deportiva, regulando los cursos, las materias y el nivel que se da en escuelas tanto públicas como privadas. Una mejor formación creará competitividad, se conseguirán mejores resultados y estos titulados de nivel serán los que trabajarán en las distintas fases de la pirámide, en esos clubs a que están hoy a precario, y serán los futuros motores de nuestros deportes. Tener claro:

– ¿Qué es la industria del deporte? – ¿Entendemos nuestra pirámide? – ¿En qué fase queremos formar? – ¿Dónde deberíamos desarrollarnos?

• Sistemas de formación de primer nivel tanto de entrenadores como de gestores, con reciclajes para conseguir no sólo mantener el nivel sino también mejorarlo con el tiempo.

• Sistema de créditos, con reciclajes cada pocos años que mantengan el foco en el crecimiento de la industria, localizando en qué escalón de la pirámide se trabaja y qué se aporta a la gran pirámide del deporte.

ÉLITE

TRANSICIÓN

FORMACIÓN

JUG. PROF. JUG. PROF. FASES TORNEOS CLUBS PROF. CLUBS SOCIOS INSTITUCIONAL GESTIÓN DEP. COLEGIO

INTERNACIONAL ATP/WTA 1ª DIVISIÓN FEDERACIÓN

MANAGER/ GESTOR COACH

INTERNACIONAL ITF 2A DIVISIÓN CAR-BLUME GESTOR COACH

PREPARACIÓN NACIONAL ESC./SCOUTING ESC. COMP/GESTOR

CAR-BLUME ACADEMIAS

FORMACIÓN REGIONAL ESC. ESC /GESTOR ESC.

INICIACIÓN LOCAL ESC. ESC/GESTOR ESC.

FORMACIÓN • Hay que facilitar la Formación a los deportistas en su etapa deportiva, para después

poder insertarse en cualquiera de las fases de la pirámide y poder aportar su experiencia y conocimiento.

• Desarrollar los grupos militares y sus áreas deportivas para ser más competitivos en la selección del talento, desarrollo y participación en la competición. Además, al finalizar sus carreras disponer de puestos de trabajo para éstos, lo cual facilitaría la transición y tendrían un premio con un trabajo fijo al ser parte de un colectivo.

• Unificar los recursos y juntar los dos programas PROAD y OAD en uno único que se ocupase de todos los deportistas y su continuidad en el mercado laboral. No tiene sentido el competir entre el COE y CSD en estas funciones.

APLICACIÓN DE LAS LEYES A LAS PIRÁMIDES

• LEY DEL DEPORTE Élite y Transición – Definición del deportista profesional – Representación de los deportistas en las Asambleas, en equipos en un mayor

porcentaje y en individuales regulando mejor la manera de presentarse y no dar opción a la creación de nichos infranqueables. Las licencias profesionales delimitarían mucho más este paso.

– No se puede depender de comités federativos sin conocimientos e injustos en la mayor parte de toma de decisiones

– Crear un epígrafe en la Seguridad Social para los deportistas profesionales o de alto nivel. Que coticen a la Seguridad Social los años de competición con las ayudas de ADO o los salarios de las Federaciones, que cuenten cuanto a la antigüedad.

– Mutualidad, volver a dar los beneficios fiscales y potenciarlos, las rentas irregulares de los deportistas que acumulan ganancias en 10 años deberían estar repartidas en el tiempo.

– Quitar competencias en Alto Nivel a las Federaciones y Comités de Competición no profesionales.

– Trasparencia, auditorías, control de los gastos en subvenciones, ADO, actualmente el dinero no llega a quien va destinado (por ejemplo en el tenis).

Preparación, Formación, Iniciación – Localización de los clubs motores, identificación, seguimiento y motivación. Potenciar

a estos clubs con beneficios fiscales por reinversión en el propio deporte y contar con ellos para el futuro si siguen siendo activos.

APLICACIÓN DE LAS LEYES A LAS PIRÁMIDES • LEY DE MECENAZGO O PATROCINIO

Es fundamental para no depender de subvenciones estatales. La profesionalización y la mejor gestión deberían estar premiados por ser más activos. Nuevo tratamiento fiscal del patrocinio en el deporte en las 5 fases de la pirámide, no sólo en la profesional, es tan importante la base como la élite.

• Derechos de imagen, aquí hay bastante donde rascar, pensamos que los eventos grandes, como las Olimpiadas o los Mundiales, que son grandes generadores de recursos, deberían compartirlos en parte con los jugadores y a través de Federaciones con clubs que aportan a la pirámide en todas a las fases.

• Apuestas, juego e internet, forma de financiación de las Asociaciones Deportistas, estamos seguros que una parte debería directamente a financiar el deporte y a los deportistas, ya que son los artífices principales del juego. Una vez más los equipos y los individuales se diferencian, los jugadores que firman por un club reciben cantidades sustanciales por esos derechos, los individuales no los ceden y no reciben nada.

• Ley del Dopaje, adaptarse a la AMA y seguir el decálogo de la AD. El borrador está presentado, esta semana hay reunión de la Comisión de Doping de la AD con el CSD, no estamos de acuerdo con muchos puntos por atentar contra los derechos fundamentales de las personas, cambiar en AMA, y después en España.

APLICACIÓN DE LAS LEYES A LAS PIRÁMIDES • Mutualidad deportiva, beneficios por carreras irregulares, se debería potenciar y

conseguir que más deportistas se beneficiasen de la Mutua. Órganos de control y supervisión más profesionales. No estamos de acuerdo con el actual.

• Igualdad, cambio de mentalidad y de cultura. España sigue primando al deporte masculino en cuanto a la aportación de recursos en cualquiera de las fases de la pirámide, y especialmente en las primeras. Potenciar a los clubs que invierten los mismos recursos económicos, humanos, e infraestructuras para ambos sexos.