EL CONTROL COMO FUNCIN ADMINISTRATIVA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DEl YARACUY VICERECTORADO ESPACIO ACADMICO CIENCIAS DEL DEPORTE SEMINARIOWullian MendozaDE

VER PARA CREER Se define al control como la apreciacin del resultado en cuanto al logro de objetivos organizacionales.

Es la funcin de medicin y correccin de las ejecutorias de los subordinados tendientes al aseguramiento del logro de los objetivos.

Es vigilar que todas las acciones y operaciones se realicen de acuerdo a los planes adoptados, a los principios establecidos y a las normas implantadas.

Se aplica a las personas, activos y cosas que se cumplen en el seno de la organizacin.

Antes, durante y despus del desarrollo institucional.

EL CONTROL COMO FUNCIN ADMINISTRATIVA DEFINICIN

EL CONTROL COMO FUNCIN ADMINISTRATIVA PRINCIPIOS

Equilibrio: congruencia entre resultados esperados y resultados obtenidos.Normativo: establecer parmetros en documentos legales para valorar alcances y limitaciones del plan

EL CONTROL COMO FUNCIN ADMINISTRATIVA PROPSITo

Garantizar el logro de los objetivos.Prever desviaciones en la ejecucin de planes y programas.Optimizar la utilizacin de los recursos.Proponer y sugerir alternativas administrativas.Establecer diagnsticos continuos.Promover la creatividad e innovacin.

EL CONTROL COMO FUNCIN ADMINISTRATIVA TIPOS/FORMAsDe acuerdo al la oportunidad De acuerdo a la coberturaDe acuerdo a la relacin evaluador evaluado De acuerdo al tiempo Previo/posteriorTotal /selectivaInterno/ externoPermanente/intermitente

Ciclo Delcontrol 2.Establecimiento de puntos significativosDe verificacin1.Fijacin de metas o estndares 4.Accin correctiva 3.Anlisis de las realizaciones FASES

EL CONTROL COMO FUNCIN ADMINISTRATIVA

EL CONTROL COMO FUNCIN ADMINISTRATIVA REQUISITOS

CondicionesParaEl Control 5. Debe ser costo compatible 2. Debe ser oportuno1. Debe ser comparable4. Debe ser independiente3.Debe ser frecuente

EL CONTROL COMO FUNCIN ADMINISTRATIVA ESTRATEGIAsActo por medio del cual individuos especialmente seleccionados y entrenados orientan las actividades de otros, atendiendo a los siguientes aspectos:El supervisor dirige no imponeEl supervisor ensea no regaaEl supervisor inspira no amenaza.El supervisor establece controles y procedimientos, mejorando condiciones y buscando medios para el perfeccionamiento del trabajo.

Proceso que busca medir o juzgar los logros o resultados de las actividades a travs del anlisis explicativo causal principalmente en aquellos que no logran los objetivos deseados. La identificacin de las causas es indispensable para introducir los ajustes y correctivos ms adecuados, como propsito fundamental del control.SUPERVISIN Evaluacin

EL CONTROL COMO FUNCIN ADMINISTRATIVA MTODOS Archivo: conjunto de documentos debidamente Clasificados y ordenados que integran los datos Histricos y la informacin esencial de una organizacin Social.(pblico/privado).

Auditoria: procedimiento tcnico dirigido a evaluar la marcha de un trabajo:Externa(fiscal y contable).Interna (administrativa, contable, profesional).

EL CONTROL COMO FUNCIN ADMINISTRATIVA TCNICASTcnicas 4. Control:CantidadCalidadTiempoinventarios 1. informes3. Datos estadsticos 2. Observacin