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M E X I C O
EL CIENTÍFICO DE DESARROLLO Y LA
ECONOMÍA DEL CONOCIMIENTO
ESPECIALIDAD: Ingeniería en telecomunicaciones y electrónica
Mariano Gamboa Zúñiga Doctor en Ingeniería
19 de Junio de 2014
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El científico de desarrollo y la economía del conocimiento
Especialidad: Ingeniería en telecomunicaciones y electrónica
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CONTENIDO
RESUMEN EJECUTIVO ..................................................................... 4
Palabras clave ............................................................................. 5
1 INTRODUCCIÓN........................................................................... 6
1.1 La Sociedad de la Información y el Conocimiento (SIC) ............... 6
1.1.1 Objetivos de la SIC ........................................................... 6
1.2 Economía del Conocimiento ..................................................... 6
1.3 Tecnología de la información y las comunicaciones (TICs) ........... 8
2 DESARROLLO ECONÓMICO ......................................................... 10
3 EL CIENTÍFICO DEL DESARROLLO: EL MODELO DEL TRÉBOL PARA EL
DESARROLLO ECONÓMICO DE 4 HOJAS .......................................... 12
3.1 Funciones ............................................................................ 12
3.2 El Trébol de 4 hojas .............................................................. 12
4. INNOVACIÓN ........................................................................... 13
4.1 Problemática de la Innovación ............................................... 13
4.2 Tipos de Innovación ............................................................. 14
5 LA CADENA DE VALOR ................................................................ 14
6 AGENCIA DE INNOVACIÓN: PROMOTORA DE LA ECONOMÍA DEL
CONOCIMIENTO ........................................................................... 16
6.1 Misión ................................................................................. 16
6.2 Objetivos ............................................................................ 16
6.3 Servicios ............................................................................. 17
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Especialidad: Ingeniería en telecomunicaciones y electrónica
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6.4 Organización ....................................................................... 17
6.4 Mercado .............................................................................. 18
6.6 Gastos de remodelación e inversiones ..................................... 20
6.7 Sueldos .............................................................................. 21
6.8 Bases de proyección ............................................................ 22
6.9 Modelo de Operación ............................................................ 22
7 ESTADOS FINANCIEROS PROYECTADOS ....................................... 24
7.1 Estado de Resultados ............................................................ 24
7.2 Flujo de Efectivo .................................................................. 25
7.3 Balance ............................................................................... 26
7.4 Resumen de Estados Financieros, TIR y VPN ............................ 27
CONCLUSIONES ........................................................................... 28
REFERENCIAS .............................................................................. 29
BIBLIOGRAFÍA ............................................................................. 30
CURRÍCULUM VITAE DEL CANDIDATO ............................................. 32
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Especialidad: Ingeniería en telecomunicaciones y electrónica
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RESUMEN EJECUTIVO
La innovación ha permitido a los países en desarrollo mejorar su posición competitiva, mediante la aplicación de la ciencia y tecnología es que se
han venido desarrollando revoluciones científicas y tecnológicas que han contribuido a generar riqueza y bienestar en la población de estos países
En el caso de nuestro país la infraestructura científica y tecnológica tiene una baja vinculación con las necesidades de la sociedad y de la industria,
además la mayor parte de los científicos se dedica fundamentalmente a la generación de conocimiento y a la formación de recursos humanos,
dejando de lado la aplicación del conocimiento para generar riqueza
La Sociedad de la Información y el Conocimiento y la Economía del Conocimiento son dos de los grandes paradigmas, los cuales basados en
la utilización de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones han permitido mejorar la competitividad de los países
Los resultados del conocimiento se pueden medir por medio de las
patentes generadas, en este rubro los países desarrollados acaparan los primeros lugares
En Mexico patentamos poco y las patentes tienen un bajo impacto comercial
Con el fin de mejorar la aplicación del conocimiento para generar riqueza
se propone el Modelo del Trébol de 4 hojas en el cual participan la industria, el gobierno, la academia, la sociedad civil y como piedra angular
el Científico de Desarrollo Económico
Para potenciar el impacto del Científico de Desarrollo Económico se propone la creación de una Agencia de Innovación para promover el
desarrollo de sectores competitivos a nivel nacional como es el caso de la Fundación Chile
Se presenta el estudio de factibilidad de la Agencia de Innovación así
como los estados financieros proyectados.
Los resultados muestran que la Agencia de Innovación es una entidad
autosustentable ya que presenta una TIR de 60.56% y un Valor Presente Neto de 6,302, 302 pesos a una tasa de descuento del 10 %
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Palabras clave
Sociedad de la información y el conocimiento, economía del conocimiento,
científico de desarrollo económico, innovación, cadena de valor, Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, desarrollo
económico, Modelo del trébol de 4 hojas, estados financieros proyectados, estado de resultados, flujo de efectivo, balance, tasa interna de retorno,
valor presente neto.
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1 INTRODUCCIÓN
1.1 La Sociedad de la Información y el Conocimiento (SIC)
La convergencia digital es fundamental en el desarrollo de la Sociedad de la Información y el Conocimiento la cual se define como una nueva forma
de organización social que capacita a la ciudadanía para acceder y generar información, además de poder compartirla y obtener nuevo conocimiento
colectivo desde cualquier lugar y en cualquier momento.
1.1.1 Objetivos de la SIC
La Sociedad de la Información y el Conocimiento su definición, objetivos y resultados esperados son los siguientes:
1.2 Economía del Conocimiento
Por otra parte la Economía del Conocimiento se caracteriza por los elementos siguientes:
Definición
• Se define como una nueva forma de organización social que capacita a la ciudadanía para acceder y generar información, además de poder compartirla y obtener nuevo conocimiento colectivo desde cualquier lugar y en cualquier momento.
Objetivos
• Expandir la infraestructura de telecomunicaciones (telefonía fija, móvil y acceso a Internet de banda ancha)
• Incorporar las TICs en los procesos críticos y de alto impacto del sector público y privado
• Promover el uso de las TICs en la educación y otros sectores de alta importancia social
• Desarrollar los aspectos legislativos y normativos para facilitar el uso de firmas electrónicas y comercio electrónico
Resultados esperados
• Incremento en la competitividad privada y pública
• Incremento en el PIB
• Incremento del ingreso per cápita
• Facilitar la innovación y el desarrollo tecnológico
• Mejora la formación de recursos humanos en sectores estratégicos
• Reducción de costos de transacción
• Mejora la infraestructura tecnológica y de servicios
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Los dos grandes paradigmas que se han venido desarrollando, a saber el
de la Sociedad de la Información y el Conocimiento y el de la Economía
del Conocimiento buscan impactar en los rubros siguientes:
En este contexto la tecnología que ha permitido el desarrollo de estos dos paradigmas son las Tecnologías de la Información y el Conocimiento
Definición
• La economía del conocimiento es una transición hacia una producción basada en la ciencia y la tecnología
Categorías
• Indicadores de rendimiento
• Modelo económico
• Instituciones
• Educación y Recursos Humanos
• Sistema de Innovación
• Infraestructura de TICs
• Equidad de género
Resultados esperados
•Usuarios de internet por cada 10,000 habitantes
•Computadoras por cada 1,000 habitantes
• Teléfonos por cada 1,000 habitantes
• Estudiantes de nivel superior
• Estudiantes de nivel medio superior
•Alfabetismo
• Índice de desarrollo humano
•Barreras tarifarias y no tarifarias
•Calidad de la legislación
• Estado de derecho
• Investigadores por millón de habitantes
•Artículos científicos y tecnológicos por millón de habitantes
• Suscriptores de banda ancha por cada 1,000 casas
• Teléfonos celulares por cada 1,000 habitantes
Sociedad de laInformación y el
Conocimiento
Economía delConocimiento
Economía digital
Desarrollo social
Participación ciudadana
Transformación del Gobierno
Informatización
Política de incentivos
Innovación
Educación
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1.3 Tecnología de la información y las comunicaciones (TICs)
La Tecnología de la información (IT, Information Technology) ha sido
definida por la Asociación de la tecnología de la información de América (ITAA, Information technology Association of America), como: “el estudio,
diseño, desarrollo, implementación, soporte o administración de sistemas de información basada en computadora, particularmente aplicaciones de
software y hardware”.
El término IT surge en la década de los 70, aunque el concepto básico aparece con el surgimiento de la industria militar, el desarrollo de la
electrónica, de las computadoras y de la teoría de la información. La ITAA es un grupo comercial fundado en 1961 que agrupa
aproximadamente 325 miembros corporativos en EE.UU y es considerado como la secretaría de la IT mundial, mantiene una alianza con la
tecnología internacional mundial (WITSA, world international technology), que es una red global de IT de 67 países asociados.
La IT está relacionada con el uso de computadoras y software para convertir, almacenar, proteger, procesar, transmitir y recuperar la
información. De esta manera, IT cubre una gama amplia de aplicaciones e incluye campos como: redes de computadoras y bases de datos,
administración y dirección de sistemas complejos. Algunos de los tópicos incluidos en IT son: acceso universal, aldea global,
ciberespacio, ciudadanía digital, integración de la telefonía
computacional, criptografía, gestión de la capacidad, documental, informática de negocios, ingeniería de software avanzado, software
bancario, servicios de redes sociales, automatización de oficinas, tecnología de la información y de la comunicación para el desarrollo
(ITC4D, information technology and communication for the development).
IT es un término muy amplio, por ejemplo, ITC4D hace referencia a la aplicación de nuevas tecnología de la información y las comunicaciónes
(TICs) en países en desarrollo, dentro del marco socioeconómico o internacional. TIC4D se aplica en forma directa para proveer beneficios
a la población en desventaja o en forma indirecta para asistir a las organizaciones públicas y privadas, así como a empresas, cuya finalidad
es mejorar las condiciones socioeconómicas.
El rápido desarrollo de las tecnologías de la Información y las
Comunicaciones (TICs) así como la reducción en sus costos, ha permitido que podamos tener acceso a dispositivos de comunicación (teléfonos
inalámbricos y celulares, módems inalámbricos, cámaras de video, webcams), de cómputo (laptops, lectores de e-books, PDAs), de
entretenimiento (audífonos, micrófonos, reproductores MP3 y MP4, joysticks), instrumentos profesionales (robots personales y de servicios,
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instrumentos médicos) y dispositivos domésticos (refrigeradores, hornos de microondas, aspiradoras, entre otros) .
Además las nuevas versiones de Internet ya no conectarán tan solo a la
gente con redes de datos a través de computadoras personales sino que incorporarán a todos los dispositivos antes mencionados y los que sean
creados en el futuro cercano.
De este modo se creará una gran cantidad de productos y servicios
ubicuos gracias a la interconectividad y a la portabilidad de todas estas tecnologías de cómputo, comunicación, entretenimiento y aún de
herramientas profesionales y domésticas.
Todos los productos, dispositivos y herramientas mencionados en los párrafos previos tienen la capacidad de interconectarse lo cual permite el
acceso a estos vía sistemas de comunicación inalámbrica y aún por Internet. Todos estos sistemas son de hecho, sistemas de cómputo de
propósito particular basados en microprocesadores y se denominan sistemas embebidos. Un sistema embebido es un sistema de cómputo de
propósito especial diseñado para llevar a cabo una o varias funciones específicas en tiempo real. Usualmente está inserto o empotrado como
parte de un dispositivo o un sistema más complejo que incluye hardware
computacional y partes mecánicas. Un ejemplo de estos sistemas embebidos es el automóvil moderno, el cual cuenta con un gran número
de controladores y sensores que realizan tareas específicas, y que se encuentran conectados a la computadora principal del automóvil, que a
su vez realiza las tareas de coordinación necesarias para el buen funcionamiento del automóvil.
Con la interconexión de todo tipo de dispositivo en complejas redes de datos e información dichos dispositivos pueden llevar a cabo funciones
más complejas o proporcionar mejores y más completos servicios de los que cada uno realiza por separado. Continuado con el ejemplo del
automóvil, los dispositivos de localización satelital GPS, además del clásico servicio de navegación que presta, pueden utilizarse en sistemas
antirrobo. Pronto, con ayuda de redes de sensores ubicados en los cruceros de la ciudad, podría obtenerse información en línea sobre
tránsito, semáforos, etc. que permitieran una eficiente ayuda a la
navegación gracias nuevamente a las TICs. Otros ejemplos que ilustran la potencialidad de las TICs en este contexto
son el dinero electrónico en donde las funciones tanto de los cheques como de las tarjetas de débito o de crédito sean transferidas a otros
dispositivos como los teléfonos celulares, los cuales podría utilizarse, además, para realizar pagos automáticos en casetas de peaje y de
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cualquier tipo de servicio. Profundizando en las posibles aplicaciones del teléfono celular, podríamos verlo como un dispositivo de control (interfaz
de comunicación bilateral) para todo tipo de dispositivo doméstico (robot personal y de servicio, vehículo autónomo, aspiradora, sistema de clima
artificial de casa u oficina) y aún profesional (instrumental médico, multimedia), generando comandos de manera gestual (deslizando los
dedos por la pantalla táctil del teléfono) y recibiendo información aún
visual en dicha pantalla proveniente del dispositivo en cuestión. Una Sociedad de la Información avanzada con infinidad de productos y
servicios ubicuos, algunos inimaginables, será posible muy pronto. Por el momento podemos ver la potencialidad de ello en México si consideramos
que actualmente se cuenta con alrededor de 14 millones de computadoras y 90 millones de teléfonos celulares, lo que representa una gran área de
oportunidad para desarrollar servicios ubicuos en los sectores privado y público.
2 DESARROLLO ECONÓMICO
El desarrollo económico se realiza en tres etapas: 1ª. Etapa
– La actividad económica depende de los factores
productivos básicos como la mano de obra y los recursos
naturales
– El conocimiento y la innovación desempeñan un papel
relativamente secundario
– Predomina el autoempleo y las unidades pequeñas
generan poco valor agregado y tienen bajo potencial de
crecimiento
2ª. Etapa – Se aprovechan las economías de escala para ser mas
eficientes
– Hay una mayor combinación de trabajo, capital y
tecnología para lograr aumentos en la productividad
3ª. Etapa – Actividades intensivas en conocimiento
– El actor central de la actividad económica es el
emprendedor innovador
– Emprendimientos basados en la explotación de
oportunidades, la aplicación del conocimiento, la
agregación de valor y el crecimiento acelerado
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En este sentido en el 2002 el Banco Mundial realizo un estudio de varias economías en el mundo para comparar el Índice de la Economía del Conocimiento (KEI) de cada una de ellas, incluido Mexico. Si además se incluyen en la gráfica las etapas del desarrollo económico comentadas anteriormente podemos visualizar la posición de nuestro país. Nos encontramos en la segunda etapa del desarrollo económico y si queremos pasar a la tercera etapa debemos ser capaces de incluir el desarrollo de empresas intensivas en conocimiento y al emprendedor innovador. Este conocimiento y los emprendedores que tienen dicho conocimiento generalmente se encuentran en las Universidades y los Centros de Investigación
Primera etapa Segunda etapa Tercera etapa
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3 EL CIENTÍFICO DEL DESARROLLO: EL MODELO DEL TRÉBOL PARA EL DESARROLLO ECONÓMICO DE 4 HOJAS
Un Científico de Desarrollo mediante la aplicación de su conocimiento
científico y tecnológico desarrolla invenciones con aplicaciones comerciales importantes para la creación, desarrollo y/o fortalecimiento
de empresas generadoras de riqueza y empleo de alto valor agregado que
le permiten a nuestro país ser competitivo y productivo a nivel mundial para poder competir con los países altamente desarrollados
3.1 Funciones
• Promover las innovaciones tecnológicas para el desarrollo de
nuevos mercados
• Desarrollo de nuevos servicios resultado de la investigación
• Adaptar o transferir tecnología
• Desarrollo de nuevos modelos de desarrollo económico:
incubadoras, aceleradoras, agencias de innovación, etc.
• Creación de empresas de base tecnológica y generación de
nuevos empleos
3.2 El Trébol de 4 hojas
A continuación se propone el Modelo del Trébol de Trébol de 4 hojas para el desarrollo económico, el cual a diferencia del modelo de la triple hélice contempla de manera importante la demanda representada por la sociedad civil, ya que en última instancia el gobierno, la academia y las empresas tienen que atender las necesidades de la sociedad civil en su conjunto. En el caso específico de la innovación se espera que el Científico de desarrollo sea la piedra angular para mejorar la competitividad y productividad de la industria, el gobierno y la academia
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En este contexto la creación de empresas en sectores innovadores o el
desarrollo de Modelos como las Agencias de Innovación (p.e. la Fundación Chile) entre el gobierno, empresas y sector académico inclusive con la
Sociedad Civil apoyados en la creación de nuevo instrumentos financieros como fondos de garantías tecnológicas, capital de alto riesgo,
entre otros, que nos permitan llevar a nuestro país a la tercera etapa del
desarrollo económico: la basada en el conocimiento.
4. INNOVACIÓN
4.1 Problemática de la Innovación
El CONACyT publico los resultados de una encuesta para determinar el lugar en donde se realizan los proyectos de innovación. En este sentido,
los resultados fueron los siguientes (1):
El 83.5% de los proyectos de innovación se llevan a cabo al interior de las empresas sin recurrir a la colaboración con los
centros de investigación o instituciones de educación superior.
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El 8.45% de los proyectos de innovación se han llevado a cabo con otras empresas.
El 4.18% de dichos proyectos de innovación ha sido con instituciones de investigación públicas o privadas no
lucrativas. El 2.07% ha sido en colaboración con instituciones de
educación superior.
4.2 Tipos de Innovación
Las principales innovaciones se llevan a cabo en las áreas siguientes:
26.3% utilización de nuevos materiales
16.93% nuevas técnicas de producción 16.05% utilización de tecnología nueva
6.75% nuevas partes funcionales 5.1% nuevo software profesional
4.98% innovación organizacional por nuevas tecnologías 4.82% utilización de materiales intermedios
2.89% funciones fundamentalmente nuevas 2.12%nuevos métodos de generación de servicio
14.07% otros
5 LA CADENA DE VALOR
La cadena de valor de un modelo de innovación desarrollado bajo un enfoque de demanda, es decir, se identifican primeramente las
necesidades del cliente, se realiza un diseño, se lleva a cabo el desarrollo, se fabrica y se procede a la venta del producto y/o servicio que satisface
las necesidades planteadas por el cliente. La cadena de valor del modelo de innovación se muestra a continuación:
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En el modelo de cadena de valor de la innovación, los dos factores más
importantes son: el tiempo de desarrollo o llegada y el tiempo que se toma para llevar dicha innovación al mercado o tiempo de ciclo. Cualquier
retraso en estos factores produce la innovación sea realizada por otros o que ésta llegue tarde al mercado.
Por otra parte, la cadena de valor de la innovación comprende una serie
de acciones a partir de la identificación de las necesidades del cliente para crear una innovación. A continuación se muestran las acciones que
comprenden cada una de las etapas de la cadena de valor de la innovación:
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Con el fin de contar con una entidad promotora de la innovación en nuestro país
y que permita desarrollar sectores clave de la economía mexicana en la que
participen de manera coordinada los sectores empresariales, académicos y
gubernamentales para satisfacer las necesidades de la sociedad civil y con la
participación activa de los científicos y desarrolladores de tecnología que se
traduzcan en innovaciones es que se propone la creación de la Agencia de
Innovación que a continuación se describe
6 AGENCIA DE INNOVACIÓN: PROMOTORA DE LA ECONOMÍA DEL
CONOCIMIENTO
6.1 Misión
• Contribuir al desarrollo económico, mediante el apoyo a los
emprendedores y a las empresas, promoviendo la innovación y la transferencia tecnológica para mejorar la
competitividad de los sectores estratégicos en los cuales nuestro país pueda desarrollar una ventaja competitiva dentro
del contexto de la economía del conocimiento
6.2 Objetivos
• Hacer que la Innovación y el desarrollo en México, se sitúen al mejor nivel internacional.
• Propiciar el intercambio de experiencias, mejores prácticas, metodologías, políticas y nuevas oportunidades comerciales
con otros países.
• Desarrollo de sinergias en programas internacionales por
medio de procesos de innovación y transferencia tecnológica.
• Promover la investigación y desarrollo tecnológico que
permita la creación de empresas innovadoras.
• Desarrollo de capital humano especializado en las áreas de innovación.
• Ser una organización autosustentable.
• Gestionar incentivos ante los tres niveles de gobierno así
como agencias internacionales y grupos empresariales para la creación de instrumentos financieros que apoyen la
innovación
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• Incluir la participación del sector privado en la Agencia de Innovación
6.3 Servicios
Los principales servicios que ofrecería la Agencia de Innovación son los
siguientes:
6.4 Organización
Con el fin de cumplir con los servicios, la Agencia de Innovación tendría la organización siguiente:
Inteligencia de negocios
•Macrotendenciastecnológicas
•Nichos tecnológicos
Capacitación
•Invención e innovación tecnológica
•Competitividad empresarial basada en TICs
•Virtual: tópicos selectos empresariales
•Clínicas de consultoría para científicos y tecnólogos
Asistencia técnica
•Venta de patentes
•Incubación de empresas
•Paquetes tecnológicos
•Evaluaciones tecnológicas
•Transferencias tecnológicas
•Apoyo legal para el registro de patentes
Financiamiento
•Gestión financiera
•Fondo de capital de riesgo
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El área de inteligencia de negocios permitirá monitorear las tendencias tecnológicas a nivel mundial y nacional para identificar “nichos de
mercado” así como para disponer de una red de contactos para poder atender los requerimientos de la industria
La Incubadora de empresas permitirá crear nuevas empresas a partir de los desarrollos tecnológicos que se hayan realizado, mientras que la
Unidad Tecnológica ya sea con equipos propios o mediante los equipos
que se encuentren disponibles en la red de Centros de Investigación y Universidad con los cuales se haya establecido programas de colaboración
lo que permitirá adaptar o en su caso conformar los paquetes tecnológicos que se transfieran a la industria
La capacitación y la asistencia técnica son valores agregados para la
formación de recursos humanos especializados en las tecnologías que hayan sido desarrolladas dentro de la Agencia de Innovación
6.4 Mercado
Con el fin de determinar el mercado potencial de la Agencia de Innovación a continuación se presentan datos sobre la concentración de empresas en
el caso particular de la Delegación Gustavo A. Madero así como de manera global en el Distrito Federal y en el Estado de México(los datos
Coordinador General
Inteligencia de negocios
CapacitaciónAsistencia
técnica
Incubadora de empresas
Asesor de mercadot
ecnia
Asesor de producció
n
Asesor financiero
Unidad tecnológica
Financiamiento
Asesor Legal
Asistente
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corresponden a las empresas registradas en el SIEM de la Secretaria de Economía (2)
En el caso de la Delegación Gustavo A. Madero el número de empresas es el siguiente:
No. empleados No. Empresas % Participación
10 11809 94.94%
10-20 276 2.22%
20-100 301 2.42%
> 100 53 0.43%
Por sector de actividad las empresas se clasifican de la manera siguiente:
Comercio 93.00%
Servicios 4.00%
Industrial 3.00%
El número de empresas en el Distrito Federal y en el Estado de Mexico registradas en el SIEM asciende a 13,198 empresas que representarían el
mercado potencial de la Agencia de Innovación
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Especialidad: Ingeniería en telecomunicaciones y electrónica
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6.6 Gastos de remodelación e inversiones
En el primer año de operación se requerirá realizar los gastos de remodelación, muebles y equipos siguientes:
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6.7 Sueldos
Los sueldos del personal son:
Concepto Total
5 Oficinas de 16m2 c/u 80,000.00
Espacio para estación de trabajo 100m2 100,000.00
Modulares 250,000.00
Incubadora 150m2 450,000.00
Escritorios y sillas para incubadora (10) 80,000.00
Sala de espera 10,000.00
Sala de juntas: mesa y sillas 40,000.00
Laptops, mouses y teclados 400,000.00
Impresoras color y b/n 20,000.00
Red Lan 100,000.00
Otros 200,000.00
Total 1’730,000.00
Puesto #Sueldo(neto)*
Total
Coordinador General 1 40,000 40,000
Responsable de inteligencia de negocios 1 30,000 30,000
Responsable de capacitación 1 30,000 30,000
Responsable de asistencia técnica 1 30,000 30,000
Responsable de financiamiento 1 30,000 30,000
Coordinador de la incubadora 1 25,000 25,000
Coordinador de la unidad tecnológica 1 25,000 25,000
Asesor 4 25,000 100,000
Asistente 1 15,000 15,000
TOTAL 12 - $ 325,000
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6.8 Bases de proyección
Con el fin de definir la rentabilidad financiera de la Agencia de Innovación
a continuación se presenta las bases de proyección para realizar los estados financieros proyectados
6.9 Modelo de Operación
En la creación de la Agencia de Innovación participarían el gobierno, la
institución académica, gobierno local y el sector privado. La aportación de cada uno de ellos se expone a continuación
Producto Precio Unitario (pesos) Crecimiento
Capacitación empresarial basada en TICs ( curso de 4 horas con 20
participantes)
4,000.00 10 cursos el primer año, 20, 30,40 y 50 para los años siguientes
Capacitación virtual (curso de 10 horas con 1000 participantes)
12,000.00 2 cursos el primer año, 6,10,14 y 16 para los años siguientes
Capacitación en Invención e Innovación ( curso de 12 horas con
20 participantes)
30,000.00 20 cursos el primer año,25,30,35 y 40 cursos para los años siguientes
Incubación de empresas (albergue, apoyo secretarial, asesorías, entre
otros servicios)
5,000.00 mensuales por empresa 6 empresas para el primer año, 8,10,14 y 20 para los años siguientes
Venta de patentes 500,000.00 por patente (promedio) 1patentes el primer año, 3, 5,7 y 10 para los años siguientes
Paquetes Tecnológicos 2,000,000.00 por paquete tecnológico 1 paquete tecnológico el primer año, 2, 3, 4 y 4 para los años siguientes
Evaluaciones Tecnológicas 200,000.00 por evaluación 2 evaluaciones tecnológicas el primer año, 4, 6, 8 y 10 para los años
siguientes
Adaptación y Transferencia de Tecnología
1,000,000.00 1 transferencia de Tecnología para el primer año,3,4,4y 4 para los años
siguientes
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ACADEMIA
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7 ESTADOS FINANCIEROS PROYECTADOS
A continuación se presentan los estados financieros proyectados
correspondientes al Balance y al Estado de Resultados También se incluye la Tasa Interna de Retorno (TIR) y el Valor Presente
Neto (VPN) así como algunas razones financieras.
7.1 Estado de Resultados
En el primer año de operación la Agencia de Innovación tiene una utilidad
neta negativa, sin embargo a partir del segundo año hasta el quinto año de operación la utilidad neta crece para pasar de representar el -28% de
los ingresos hasta alcanzar un monto de 6,136,130 pesos
AGENCIA DE INNOVACION ESTADO DE RESULTADOS ( PESOS)
|| 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
------------------------------------------------------ -- -------------------- --------- -- ---------------------- --------- -- ------------------ --------- -- ------------------ --------- -- ------------------ --------- -- ------------------ --------- --
CONCEPTO || | %VTA | %VTA | %VTA | %VTA | %VTA |
------------------------------------------------------ -- -------------------- --------- -- ---------------------- --------- -- ------------------ --------- -- ------------------ --------- -- ------------------ --------- -- ------------------ --------- --
|| || || || || || ||
INGRESOS TOTALES | 0 || 4,924,000 100% | 10,682,000 100% || 15,440,000 100% || 19,318,000 100% || 21,792,000 100% ||
COSTO DE VENTAS | 0 || 1,449,200 29% | 3,000,600 28% || 4,252,000 28% || 5,263,400 27% || 5,777,600 27% ||
DEPRECIACION Y AMORTIZACION | 0 || 153,000 3% | 153,000 1% || 153,000 1% || 153,000 1% || 153,000 1% ||
------------------------------------------------------ | -------------------- --------- | ---------------------- --------- | ------------------ --------- || ------------------ --------- || ------------------ --------- || ------------------ --------- ||
UTILIDAD BRUTA | 0 | 3,321,800 67% | 7,528,400 70% || 11,035,000 71% || 13,901,600 72% || 15,861,400 73% ||
------------------------------------------------------ | -------------------- --------- | ---------------------- --------- | ------------------ --------- || ------------------ --------- || ------------------ --------- || ------------------ --------- ||
GASTOS DE ADMINISTRACION | 0 | 4,704,800 96% | 4,704,800 44% || 4,704,800 30% || 4,704,800 24% || 4,704,800 22% ||
------------------------------------------------------ | -------------------- --------- | ---------------------- --------- | ------------------ --------- || ------------------ --------- || ------------------ --------- || ------------------ --------- ||
UTILIDAD DE OPERACION | 0 | -1,383,000 -28% | 2,823,600 26% || 6,330,200 41% || 9,196,800 48% || 11,156,600 51% ||
------------------------------------------------------ | -------------------- --------- | ---------------------- --------- | ------------------ --------- || ------------------ --------- || ------------------ --------- || ------------------ --------- ||
GASTOS FINANCIEROS | 0 | 0 0% | 0 0% || 0 0% || 0 0% || 0 0% ||
------------------------------------------------------ | -------------------- --------- | ---------------------- --------- | ------------------ --------- || ------------------ --------- || ------------------ --------- || ------------------ --------- ||
UTILIDAD ANTES IMPUESTOS | 0 | -1,383,000 -28% | 2,823,600 26% || 6,330,200 41% || 9,196,800 48% || 11,156,600 51% ||
------------------------------------------------------ | -------------------- --------- | ---------------------- --------- | ------------------ --------- | ------------------ --------- | ------------------ --------- | ------------------ --------- |
I.S.R. Y P.T.U. | 0 | 0 0% | 1,270,620 12% || 2,848,590 18% || 4,138,560 21% || 5,020,470 23% ||
------------------------------------------------------ | -------------------- --------- | ---------------------- --------- | ------------------ --------- || ------------------ --------- || ------------------ --------- || ------------------ --------- ||
UTILIDAD NETA | 0 | -1,383,000 -28% | 1,552,980 15% || 3,481,610 23% || 5,058,240 26% || 6,136,130 28% ||
============================== = =========== ===== = ============ ===== = ========== ===== = ========== ===== = ========== ===== = ========== ===== =
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7.2 Flujo de Efectivo
La aportación de 3,600,000 pesos en el capital social de la Agencia de Innovación, permite tener un flujo positivo en los 5 años de operación,
sin que se requiera ningún crédito
AGENCIA DE INNOVACION FLUJO DE EFECTIVO ( PESOS)
| 0 | 1 | 2 | 3 | 4 || 5 |
------------------------------------------------------ -- -------------------- --------- -- ---------------------- --------- -- ------------------ --------- -- ------------------ --------- -- ------------------ --------- -- ------------------ --------- --
INGRESOS: | | | | | || |
INGRESOS DEL PERIODO | 0 | 4,114,575 | 8,926,055 | 12,901,918 | 16,142,438 || 18,209,753 |
INGRESOS DEL PERIODO ANTERIOR| 0 | 0 | 809,425 | 1,755,945 | 2,538,082 || 3,175,562 |
| | | | | || |
CAPITAL SOCIAL | 0 | 3,600,000 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| | | | | || |
TOTAL INGRESOS | 0 | 7,714,575 | 9,735,479 | 14,657,863 | 18,680,521 || 21,385,315 |
============================== | =========== ===== | ============ ===== | ========== ===== | ========== ===== | ========== ===== || ========== ===== |
EGRESOS: | | | | | || |
COSTO DE VENTAS | 0 | 1,449,200 | 3,000,600 | 4,252,000 | 5,263,400 || 5,777,600 |
GASTOS DE ADMINISTRACION | 0 | 4,704,800 | 4,704,800 | 4,704,800 | 4,704,800 || 4,704,800 |
TOTAL | 0 | 6,154,000 | 7,705,400 | 8,956,800 | 9,968,200 || 10,482,400 |
------------------------------------------------------ -- -------------------- --------- -- ---------------------- --------- -- ------------------ --------- -- ------------------ --------- -- ------------------ --------- -- ------------------ --------- |
LIQUIDACION DE PASIVOS | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
INVERSIONES | 0 | 1,530,000 | 0 | 0 | 0 | 0 |
INTERESES PAGADOS | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
PAGO DE IMPUESTOS | 0 | 0 | 1,270,620 | 2,848,590 | 4,138,560 || 5,020,470 |
TOTAL | 0 | 1,530,000 | 1,270,620 | 2,848,590 | 4,138,560 || 5,020,470 |
TOTAL EGRESOS | 0 | 7,684,000 | 8,976,020 | 11,805,390 | 14,106,760 || 15,502,870 |
============================== | =========== ===== | ============ ===== | ========== ===== | ========== ===== | ========== ===== || ========== ===== |
SUPERAVIT (DEFICIT) | 0 | 30,575 | 759,459 | 2,852,473 | 4,573,761 || 5,882,445 |
SALDO INICIAL | 0 | 0 | 30,575 | 790,035 | 3,642,508 || 8,216,268 |
SALDO | 0 | 30,575 | 790,035 | 3,642,508 | 8,216,268 || 14,098,713 |
FINANCIAMIENTO | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 || 0 |
SALDO FINAL | 0 | 30,575 | 790,035 | 3,642,508 | 8,216,268 || 14,098,713 |
============================== = =========== ===== = ============ ===== = ========== ===== = ========== ===== = ========== ===== = ========== ===== =
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7.3 Balance
El Balance muestra una evolución favorable del Capital contable de la Agencia de Innovación debido a las utilidades obtenidas
AGENCIA DE INNOVACION BALANCE ( PESOS)
| 0 | 1 | 2 | 3 | 4 || 5 |
------------------------------------------------------ -- -------------------- --------- -- ---------------------- --------- -- ------------------ --------- -- ------------------ --------- -- ------------------ --------- -- ------------------ --------- --
CAJA Y BANCOS | 0 | 30,575 | 790,035 | 3,642,508 | 8,216,268 || 14,098,713 |
CUENTAS POR COBRAR | 0 | 809,425 | 1,755,945 | 2,538,082 | 3,175,562 || 3,582,247 |
DEUDORES DIVERSOS | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
ACTIVO CIRCULANTE TOTAL | 0 | 840,000 | 2,545,980 | 6,180,590 | 11,391,830 | 17,680,960 |
------------------------------------------------------ -- -------------------- --------- -- ---------------------- --------- -- ------------------ --------- -- ------------------ --------- -- ------------------ --------- -- ------------------ --------- --
ACTIVO FIJO | 0 | 1,530,000 | 1,530,000 | 1,530,000 | 1,530,000 | 1,530,000 |
DEPRECIACION ACUMULADA | 0 | -153,000 | -306,000 | -459,000 | -612,000 || -765,000 |
ACTIVO FIJO NETO | 0 | 1,377,000 | 1,224,000 | 1,071,000 | 918,000 || 765,000 |
------------------------------------------------------ | -------------------- --------- -- ---------------------- --------- -- ------------------ --------- -- ------------------ --------- -- ------------------ --------- -- ------------------ --------- --
ACTIVO DIFERIDO | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 || 0 |
AMORTIZACION | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 || 0 |
ACTIVO DIFERIDO NETO | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 || 0 |
============================== | =========== ===== | ============ ===== | ========== ===== | ========== ===== | ========== ===== || ========== ===== |
ACTIVO TOTAL | 0 | 2,217,000 | 3,769,980 | 7,251,590 | 12,309,830 || 18,445,960 |
============================== | =========== ===== | ============ ===== | ========== ===== | ========== ===== | ========== ===== || ========== ===== |
ACREEDORES DIVERSOS | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 || 0 |
DOCUMENTOS POR PAGAR | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 || 0 |
PASIVO CORTO PLAZO | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 || 0 |
------------------------------------------------------ | -------------------- --------- | ---------------------- --------- | ------------------ --------- | ------------------ --------- | ------------------ --------- || ------------------ --------- |
PASIVO LARGO PLAZO | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 || 0 |
------------------------------------------------------ | -------------------- --------- | ---------------------- --------- | ------------------ --------- | ------------------ --------- | ------------------ --------- || ------------------ --------- |
PASIVO TOTAL | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 || 0 |
------------------------------------------------------ | -------------------- --------- | ---------------------- --------- | ------------------ --------- | ------------------ --------- | ------------------ --------- || ------------------ --------- |
CAPITAL SOCIAL | 0 | 3,600,000 | 3,600,000 | 3,600,000 | 3,600,000 || 3,600,000 |
UTILIDADES EJER. ANTERIORES | 0 | 0 | -1,383,000 | 169,980 | 3,651,590 || 8,709,830 |
UTILIDAD DEL EJERCICIO | 0 | -1,383,000 | 1,552,980 | 3,481,610 | 5,058,240 || 6,136,130 |
------------------------------------------------------ | -------------------- --------- | ---------------------- --------- | ------------------ --------- | ------------------ --------- | ------------------ --------- || ------------------ --------- |
CAPITAL CONTABLE | 0 | 2,217,000 | 3,769,980 | 7,251,590 | 12,309,830 || 18,445,960 |
============================== | =========== ===== | ============ ===== | ========== ===== | ========== ===== | ========== ===== || ========== ===== |
PASIVO Y CAPITAL | 0 | 2,217,000 | 3,769,980 | 7,251,590 | 12,309,830 || 18,445,960 |
============================== = =========== ===== = ============ ===== = ========== ===== = ========== ===== = ========== ===== = ========== ===== =
0 0 0 0 0 0
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7.4 Resumen de Estados Financieros, TIR y VPN
De acuerdo con estos resultados, la Agencia de Innovación sería una entidad además de autosustentable, rentable ya que presenta una TIR
del 60.56% y un VPN de $6,302,302 pesos a una tasa de descuento del
10%.
RESUMEN DE ESTADOS FINANCIEROS ( PESOS)
| 0 % | 1 % | 2 % | 3 % | 4 % | 5 % |
A.-BALANCE | -------------------- --------- -- ---------------------- --------- -- ------------------ --------- -- ------------------ --------- -- ------------------ --------- -- ------------------ --------- --
ACTIVO TOTAL | 0 100 | 2,217,000 100 | 3,769,980 100 | 7,251,590 100 | 12,309,830 100 | 18,445,960 100 |
PASIVO TOTAL | 0 ##### | 0 0 | 0 0 | 0 0 | 0 0 | 0 0 |
CAPITAL CONTABLE | 0 ##### | 2,217,000 100 | 3,769,980 100 | 7,251,590 100 | 12,309,830 100 | 18,445,960 100 |
| | | | | | |
CAPITAL SOCIAL | 0 ##### | 3,600,000 162 | 3,600,000 95 | 3,600,000 50 | 3,600,000 29 | 3,600,000 20 |
UTILIDAD EJERCICIO | 0 ##### | -1,383,000 -62 | 1,552,980 41 | 3,481,610 48 | 5,058,240 41 | 6,136,130 33 |
UTILIDAD ACUMULADA | 0 ##### | 0 0 | -1,383,000 -37 | 169,980 2 | 3,651,590 30 | 8,709,830 47 |
CAPITAL CONTABLE | 0 100 | 2,217,000 100 | 3,769,980 100 | 7,251,590 100 | 12,309,830 100 | 18,445,960 100 |
| | | | | | |
ACTIVO CIRCULANTE | 0 ##### | 840,000 38 | 2,545,980 68 | 6,180,590 85 | 11,391,830 93 | 17,680,960 96 |
PASIVO CORTO PLAZO | 0 ##### | 0 0 | 0 0 | 0 0 | 0 0 | 0 0 |
CAPITAL DE TRABAJO | 0 ##### | 840,000 38 | 2,545,980 68 | 6,180,590 85 | 11,391,830 93 | 17,680,960 96 |
| | | | | | |
ACTIVO FIJO NETO | 0 ##### | 1,377,000 62 | 1,224,000 32 | 1,071,000 15 | 918,000 7 | 765,000 4 |
PASIVO LARGO PLAZO | 0 ##### | 0 0 | 0 0 | 0 0 | 0 0 | 0 0 |
ACTIVO DIFERIDO NETO | 0 ##### | 0 0 | 0 0 | 0 0 | 0 0 | 0 0 |
============================== | =========== ===== | ============ ===== | ========== ===== | ========== ===== | ========== ===== | ========== ===== |
B.- ESTADO DE RESULTADOS | | | | | | |
INGRESOS NETOS | 0 0 | 4,924,000 100 | 10,682,000 100 | 15,440,000 100 | 19,318,000 100 | 21,792,000 100 |
COSTO DE VENTAS | 0 0 | 1,449,200 29 | 3,000,600 28 | 4,252,000 28 | 5,263,400 27 | 5,777,600 27 |
DEPRECIACION Y AMORTIZACION | 0 0 | 153,000 3 | 153,000 1 | 153,000 1 | 153,000 1 | 153,000 1 |
UTILIDAD BRUTA | 0 0 | 3,321,800 67 | 7,528,400 70 | 11,035,000 71 | 13,901,600 72 | 15,861,400 73 |
GASTOS DE ADMINISTRACION | 0 0 | 4,704,800 96 | 4,704,800 44 | 4,704,800 30 | 4,704,800 24 | 4,704,800 22 |
UTILIDAD DE OPERACION | 0 0 | -1,383,000 -28 | 2,823,600 26 | 6,330,200 41 | 9,196,800 48 | 11,156,600 51 |
GASTOS FINANCIEROS | 0 0 | 0 0 | 0 0 | 0 0 | 0 0 | 0 0 |
UTILIDAD GRAVABLE | 0 0 | -1,383,000 -28 | 2,823,600 26 | 6,330,200 41 | 9,196,800 48 | 11,156,600 51 |
IMPUESTOS | 0 0 | 0 0 | 1,270,620 12 | 2,848,590 18 | 4,138,560 21 | 5,020,470 23 |
UTILIDAD NETA | 0 0 | -1,383,000 -28 | 1,552,980 15 | 3,481,610 23 | 5,058,240 26 | 6,136,130 28 |
DEPRECIACION Y AMORTIZACION | 0 0 | 153,000 | 153,000 | 153,000 | 153,000 | 153,000 |
FLUJO OPERATIVO | 0 0 | -1,230,000 | 1,705,980 | 3,634,610 | 5,211,240 | 6,289,130 |
============================== | =========== ===== | ============ ===== | ========== ===== | ========== ===== | ========== ===== | ========== ===== |
INVERSIONES ACTIVO FIJO | 0 | -1,530,000 | 0 | 0 | 0 | 0 |
INVERSION ACTIVO DIFERIDO | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
INVERSION CAPITAL DE TRABAJO | 0 | -809,425 | -946,521 | -782,137 | -637,479 | -406,685 |
RECUPERACION ACTIVOS FIJOS | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
RECUPERACION ACTIVO DIFERIDO| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
RECUPERACION CAPITAL TRABAJO| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
FLUJO DEL PROYECTO | 0 | -2,339,425 | -946,521 | -782,137 | -637,479 | -406,685 |
============================== | =========== ===== | ============ ===== | ========== ===== | ========== ===== | ========== ===== | ========== ===== |
FLUJO TOTAL | 0 | -3,569,425 | 759,459 | 2,852,473 | 4,573,761 | 5,882,445 |
============================== | =========== ===== | ============ ===== | ========== ===== | ========== ===== | ========== ===== | ========== ===== |
TASA INTERNA DE RETORNO: 60.56% | |
VALOR PRESENTE NETO: 6,302,302 PESOS TASA DE DESC. = 10% | |
============================== = =========== ===== | ============ ===== | ========== ===== | ========== ===== | ========== ===== | ========== ===== |
C.-RAZONES FINANCIERAS: | | | | | |
RENTABILIDAD DEL CAPITAL | -38.4% | 70.0% | 92.4% | 69.8% | 49.8% |
PRODUCTIVIDAD VENTAS | -28.1% | 14.5% | 22.5% | 26.2% | 28.2% |
APALANCAMIENTO FINANCIERO | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% |
ROTACION ACTIVO TOTAL | #¡DIV/0! veces | 4.82 veces | 4.10 veces | 2.66 veces | 1.77 veces |
LIQUIDEZ | #¡DIV/0! | #¡DIV/0! | #¡DIV/0! | #¡DIV/0! | #¡DIV/0! |
DEUDA/PATRIMONIO | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% |
DIAS CARTERA | 60.0 días | 60.0 días | 60.0 días | 60.0 días | 60.0 días |
COBERTURA DEUDA | #¡DIV/0! | #¡DIV/0! | #¡DIV/0! | #¡DIV/0! | #¡DIV/0! |
============================== = =========== ===== = ============ ===== = ========== ===== = ========== ===== = ========== ===== = ========== ===== =
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Especialidad: Ingeniería en telecomunicaciones y electrónica
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CONCLUSIONES
La Agencia de Innovación es una entidad que permitiría incrementar la competitividad de nuestro país mediante el desarrollo de sectores nacionales. El Científico de Desarrollo mediante la aplicación de su conocimiento puede apoyar al país para mejorar nuestro desarrollo económico. De esta manera el conocimiento puede transformarse en la generación de empleos y de riqueza. Además se puede tener un gran impacto en la generación de patentes y derechos de autor La Agencia de innovación también podría permitir la creación de redes nacionales de laboratorios de las Universidades y Centros de Investigación para la generación de tecnología requerida por la industria o el gobierno El modelo de desarrollo económico del trébol de 4 hojas introduce a la sociedad civil como el demandante principal de los productos y servicios que requiere y que el gobierno y las empresas necesitan proveerle. En el centro de este modelo se encuentra el Científico de Desarrollo Económico como la piedra angular.
La Agencia de Innovación es un proyecto viable ya que presenta una TIR del
60.56% y un VPN de $6,302,302 pesos a una tasa de descuento del 10%.
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REFERENCIAS
1. Informe General del Estado de la Ciencia y la Tecnologia, Consejo Nacional
de Ciencia y Tecnologia, Mexico 2007
2. Sistema de Información Empresarial, SIEM, Secretaria de Economía
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BIBLIOGRAFÍA
1. Gary Hamel “ The Future of Management” , Harvard Business Press, 2007
2. Jose Giral et al, Su empresa ¿ de clase Mundial?, Centro Mexicano de
Gestion Empresarial, UNAM, Editorial Panamericana 1998
3. Juan A. Alonso et al, “Tecnologías de la Información y de la Comunicación”,
Editorial Alfaomega ,2005
4. Jose Manuel Huidobro Moya, “Telecomunicaciones, Tecnologías , redes y
servicios”, Editorial Ra-Ma 2011
5. Kevin Marey et al, “Trabajando por un mundo mejor-Ideas que transformaron
un siglo y una compañía”, IBM Press, 2011
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Agradecimientos Quiero agradecer al Dr. Eduardo Castaño, Presidente de la Comision de
Comunicaciones y Electrónica de la Academia de Ingenieria por haberme invitado a presentar mi candidatura como Académico Titular
También quiero agradecer a los Académicos Titulares de la Academia de
Ingenieria: Arturo Cepeda, Arturo Serrano, Raul Apaloaza, por haberme
apoyado y confiar en mí mediante las cartas de apoyo a mi candidatura como Académico Titular de la Academia de Ingenieria
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CURRÍCULUM VITAE DEL CANDIDATO
Dr. Mariano Gamboa Zúñiga
Es doctor ingeniero en Electrónica por la Universidad Paul Sabatier de Toulouse, Francia,
tiene un Post-doctorado en el “Laboratorio de Análisis y Arquitectura de Sistemas” del Centro
Nacional de la Investigación Científica, (LAAS-CNRS). Tiene dos maestrías por el Tec. de
Monterrey , una en Administración Pública y otra en Finanzas, así como la Maestría en
Ciencias en Ingeniería Eléctrica por el Centro de Investigación y de Estudios Avanzados del
Instituto Politécnico Nacional (CINVESTAV-IPN). Su Formación inicial es la de Ingeniero en
Comunicaciones y Electrónica de la ESIME -IPN.
Tiene los Diplomados de “The Role of the Chief Information Officer in Government Innovation”
de la Universidad de Georgetown y el de Administración de Proyectos basado en PMI
impartido por el ITESM-CEM.
Actualmente es el Coordinador General de Servicios de Tecnologías de la Información y las
Comunicaciones del CINVESTAV responsable de los servicios de TICs de las 9 Unidades del
CINVESTAV a nivel nacional así como del proyecto del CINVESTAV Ciudad Digital Científica y
Tecnológica que incluye la puesta en operación de los servicios y plataformas siguientes:
correo electrónico, VoIP, Red Wi-Fi, Portal transaccional, biblioteca digital, GRP, entre otros.
Ha participado en más de 40 proyectos de Tecnologías de la Información y las
Comunicaciones: servicios de gobierno en celulares, con la Delegación Miguel Hidalgo,
apertura rápida de empresas con la Comisión de Mejora Regulatoria del Gobierno de Puebla,
Gobierno Digital con el Municipio de Culiacán, Portal y motor de búsqueda para el Instituto
Mexicano de Protección Industrial, Modelo de Interoperabilidad para la Secretaria de Salud,
Diagnostico en línea y buscador gubernamental para el Sistema Nacional e-México, Modelo
de Diagnostico Empresarial en línea para Nacional Financiera, análisis del expediente Clínico
Electrónico para el IMSS, análisis del Registro de Organizaciones de la Sociedad Civil del
INDESOL, entre otros
Es el responsable por parte del Cinvestav en el desarrollo del Proyecto de la Delta
Metropolitana de Supercomputo que se lleva a cabo con la participación de la UNAM y la UAM
, que consistió en la instalación de una red de fibra óptica monomodo de 72 hilos a 10 Gigas,
con una extensión de 108.4 kilómetros dentro de las estaciones del Metro.
Responsable del diseño, instalación y operación del Clúster del Supercomputo Xiuhcoatl que
es el más rápido y grande de México (25 Teraflops y 3480 núcleos de tecnologías Intel y
AMD y 9800 núcleos de núcleos GPUs).
Fue el líder de proyecto para desarrollo y operación de la plataforma tecnológica, sistemas,
operación, administración y desarrollo de contenidos de la Universidad Abierta y a Distancia
de México (UnADM) de la Subsecretaria de Educación Superior de la SEP (con 80,000
estudiantes y aspirantes de todo el país y en 66 países)
Fue el líder del proyecto para el diseño y fabricación de 1,500 Boletas Electrónicas para el
Instituto Federal Electoral (IFE), que fueron utilizadas en una encuesta en los 300 distritos
electorales en la elección presidencial del 2 de Julio del 2012
Fue ejecutivo de Inversión en la Corporación Mexicana de Inversiones de Capital S.A. de C.V.,
creada por NAFIN, BANCOMEXT, BANOBRAS y el FOCIR, con inversiones en 17 Fondos de
Inversión de Capital de Riesgo a nivel nacional y latinoamericano.
Fue el Director General del Centro de Cooperación en Tecnologías de la Información México-
Corea (CCTI-MEXCOR) desarrollando proyectos de alto impacto social utilizando TICs:
Ciudades digitales, Desarrollo comunitario sustentable basado en TICs, Servicios de
Mensajería Corta para Celulares, Modelos en línea para el Diagnostico Empresarial y de
Ciudades Digitales, entre otros, con diversas dependencias del gobierno federal, estatal y
municipal.
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En Nacional Financiera fue funcionario en las áreas de proyectos de inversión con capital de
riesgo, desarrollo regional, desarrollo empresarial y de asistencia técnica para Micro,
Pequeñas y Medianas empresas (MIPYMES). Sus principales áreas de especialidad son:
capital de riesgo, incubación de empresas y programas emprendedores, desarrollo regional,
fondos de garantías, entidades de fomento, micro financieras, desarrollo metodologías de
asistencia técnica para MIPYMES como la metodología para el desarrollo de proveedores, la
elaboración de modelos de diagnóstico empresarial y la creación de programas de jubilados
expertos.
Participo en la creación de la primera Incubadora de Empresas de Base Tecnológica en el
CICESE, con la participación de Nafin y CONACyT en 1990 y en la primera franquicia de
Nacional Financiera (Negocentros).
En Nafin participó con el Banco Mundial (BM), en el Proyecto de innovación y Aprendizaje
para el Desarrollo Regional del Sureste, con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) en
el Programas de Migrantes para Invertir en México, y en el Programa de Naciones Unidas
para el Desarrollo (PNUD) en la creación de la Metodología de Desarrollo de Proveedores. En
el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (CONACyT) como Director de Proyectos
Especiales sus actividades fueron la creación del Programa de Incubadoras de Empresas de
Base Tecnológica y la creación del Fondo de apoyo financiero para el Desarrollo Tecnológico
de las MIPYMES (FIDETEC). En la Secretaria del Trabajo y Previsión Social fue Consultor
Central del Programa CIMO orientado al apoyo financiero en capacitación y consultaría de las
MIPYMES. Como Consultor también trabajó para el “Corredor Biológico Mesoamericano
(CBM)” en Planeación Estratégica de Comunidades mayas, tzoziles , entre otras, en el estado
de Chiapas.
Fue Profesor Investigador y Jefe del grupo de microelectrónica del Depto. de Ing. Eléctrica
del CINVESTV-IPN, profesor de evaluación de proyectos y del programa emprendedor en el
ITESM-CCM , de los cursos de física electrónica, dispositivos electrónicos, electrónica de
potencia y desarrollo prospectivo de proyectos en la ESIME-IPN.
Ha sido director de tesis de maestría y doctorado en el Tec.de Monterrey, Campus Ciudad de
México y en el CINVESTAV-IPN.
Trabajó en proyectos de investigación en electrónica de potencia, radiación de rayos X en
componentes electrónicos, desarrollo de tecnología de Arsenuro de Galio para transistores
de efecto de campo, diseño y fabricación de circuitos integrados y en la creación de una
planta piloto para el diseño y fabricación de diodos y transistores bipolares de potencia.
Ha publicado artículos de electrónica, de física electrónica y TICs en revistas científicas de
EUA , Francia ,Corea, entre otros países. Es coautor de un libro sobre Física Electrónica y de
tres White papers: Tic Mexico 2011, e-Gov Mexico 2012 , e-learning Mexico 2013 y el ebook
de Planeación Estratégica Comunitaria Participativa/Desarrollo Comunitario Sustentable
basado en TICs, ha sido ponente y conferencista magistral en diversos congresos nacionales
e internacionales sobre temas de electrónica, finanzas, tecnologías de la información,
incubadoras de empresas, entre otros temas. Tiene dos patentes sobre Boletas Electrónicas
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