El cerebro en la empresa

Capítulo A.- Las paradojas del management..................................................................... 3 Capítulo B.- Gestionar la paradoja...................................................................................... 8

Capítulo C.- La empresa como ecosistema mental............................................................. 15Capítulo D.- La empresa, entre lo local y lo global............................................................. 19Capítulo E.- Facto & Labo Management............................................................................ 28Capítulo F.- El Know-how y el Switch-wich........................................................................ 32Capítulo G.-La organización octogonal................................................................................. 39Capítulo H.- La gestión bicéfala y el origen de la contabilidad........................................ 51Capítulo I.- Las TIC y Euclides................................................................................................ 58Capítulo J.- Dos ejes del análisis financiero sin los dos hemisferios............................... 71Capítulo K.- Cómo manejar en tiempos de Krisis............................................................... 79

Barcelona, a 30 de Junio de 2010

PROCESOS ESQUISMOGÉNICOS SOCIO-ECONÓMICOS 

De relación simétrica De relación complementaria

Internos / EMPRESA

COMPETENCIA ENTRE TRABAJADORES

JERARQUÍAS ENTRE DIRECTIVO/EMPLEADO

Externos/ MERCADO

COMPETENCIA ENTRE EMPRESAS RELACIONES ENTRE OFERTANTE Y DEMANDANTE

La empresa como ecosistema mentalEL CEREBRO PIENSA sobre LAS REGULARIDADES, CONSTANTES, de LOS PROCESOS

EL CEREBRO PIENSA EN IRREGULARIDADES, SALTOS, EXCEPCIONES

REGÏMENES TURBULENTOS

REGÍMENES LAMINARES

LINEALIDAD EMERGENTE (Kaosmos)

Sistemas LinealesKOSMOS

Sistemas EmergentesCHAOS No-lineales

El cerebro del ManagementHemisferiodel Pensamiento Arborescente

Hemisferio del Pensamiento Rizomático

LÓGICA PIRAMIDAL

LÓGICA RETICULAR

La empresa entre lo local y lo global

LA EMPRESA COMO ORGANISMO VIVOEN UN ECOSISTEMALOCAL

LA EMPRESA COMO POBLACIÓN QUE MIGRA DE UN ENTORNO a OTRO

GLOBALIDAD ECONOMICA

LOCALIDAD EMPRESARIAL GLOCALIDAD

MAPAS de migraciónCARTOGRAFÍASdel DESEOTRAZABILIDADES

TERRITORIOSde localizaciónCALCOS del RECUERDOFRONTERAS

Facto and Labo Management

FACTOTREEMANAGEMENT

LABORIZHOMEMANAGEMENT

LOGICA PIRAMIDAL

PARQUES DE INNOVACIÓN

LOGICA PIRAMIDAL

LOGICA PIRAMIDAL

L

OGIC

A PIR

AMID

AL

POLÍGONOS INDUSTRIALES

El Know-how y el Switch-wich

GESTION DEL CONOCIMIENTO(knOW-hOW)

GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN(sWITCH-WICH)

LOGICA PIRAMIDAL

Clusters teconológicos

LOGICA PIRAMIDAL

LOGICA PIRAMIDAL

LOGICA PIRAMIDAL

LO

GICA PIRAMIDAL

LOGICA PIRAMIDAL

LOGICA PIRAMIDAL

LOGICA PIRAMIDAL

LOBBIES SECTORIALES

La gestión bicéfala

Orientación hacia el interior del Sistema Orientación hacia el afuera del Sistema

Oferta del Negocio Demanda del Negocio

TRABAJO-PRODUCCIÓN

DESEO-CONSUMO

ORGANIZACIÓN centrada ORGANIZACIÓN descentrada

GESTIÓN cerrada que evita el desorden

GESTIÓN abierta que promueve el desorden

DEPARTAMENTOS DEL NEGOCIO

PROYECTOS DEL NEGOCIO

ADMINISTRACIÓN JERÁRQUICA

ADMINISTRACIÓN HORIZONTAL

RELACIONES DE PODER RELACIONES DE CONTROL

DIMENSIÓN arborescente GESTIÓN "a"

DIMENSIÓN rizomáticaGESTIÓN "b"

El Protagonista es el Trabajo El Protagonista es el Consumo

La organización octogonal

A.2Tiempo de ProducciónProcesos (lineas de producción por productos)

B.4Tiempo de ComunicaciónPropagación Comercial de la Novedad On-line, viral

B.3ENUNCIACIÓN (e. colectivos)Espacio de Comunicación Imagen del nuevo Producto y Slogans

B.1 CUERPO sin ORGANOSEspacio de InnovaciónLaboratorio Interdisciplinar

B.2Tiempo de InnovaciónSelección y Desarrollo para Aplicación industrial

A.1 ORGANISMO (órganos/funciones)Espacio de ProducciónOrganización por Departamentos

A.3PROPOSICIONES (orden/instrucción)Espacio de Reproducción. Sistema y Procedimientos de Calidad

A.4Organización Comercial, Tiempos /Frecuencia de Productividad Just-in-Time (pedidos y rotacionalidad)Forma de EXPRESION

QUÉ SE HACEsustancia de contenido

CÓMO SE HACEforma de contenido

QUÉ SE DICEsustancia de expresión

CÓMO SE DICEforma de expresión

La estructura octaédrica

ESPACIO DE LA PRODUCCIÓNORGANIZACIÓN Y RRHH

ESPACIO DE INNOVACIÓNINVESTIGACIÓN & CREATIVIDAD

TIEMPO DEL INNOVACIÓNINGENIERÍA PRODUCTO & PLANTA

ESPACIO DEL CONSUMO (CONSUMIDOR)MERCADOTECNIA y PROMOCIÓN

TIEMPO DEL CONSUMO COMUNICACIÓN & PUBLICIDAD

TIEMPO DE LA PRODUCCIÓNPRODUCCION y COMPRAS

ESPACIO DE LA RE-PRODUCCIÓNCALIDAD y MEDIO AMBIENTE

TIEMPO DE LA RE-PRODUCCIÓNDISTRIBUCIÓN Y VENTAS

GERENC IA

a

GERENC IA

b

Oktaedrón empresarial

Eje del pensamiento Horizontal

Eje del pensamiento Vertical

A.3

A.1 A.2

A.4

B.1

B.4B.3

B.2

Flujos en el oktaedrón empresarial

Eje pensamiento Horizontal

Eje del pensamiento Vertical

B.1

SECCIONES DE PRODUCCIÓN SISTEMAS DE CALIDAD ISO 900x

DISTRIBUCIÓN COMERCIAL

PROCESOS DE PRODUCCIÓN : JIT y MRP

DESARROLLO PARA INDUSTRIALIZACIÓN

COMUNICACIÓN Y PROPAGACIÓN COMERCIAL

INVENCIÓN e INVESTIGACÓN

CREACIÓN IMAGEN NUEVO PRODUCTO

Evaluación integral de la empresa

EVALUACIÓN DEL KNOW-HOW % Evaluación (1-5) Valoración

A.1 Estructura Organizativa y Capital Humano 30%

  puntuación del 1 al 5. (%) x puntuación 

A.2 Proceso de Producción y Aprovisionamientos 25%   .  

A.3 Sistema de Garantía de la Calidad, Seg&Med. 25%   .  

A.4 Política de Ventas y Distribución comercial 20%   .  

100%  

EVALUACIÓN DEL SWICHT-WICH % Evaluación (1-5) Valoración

B.1 Investigación y Creatividad e Innovación   30%

  puntuación del 1 al 5. (%) x puntuación 

B.2 Desarrollo científico y técnico   25%    

B.3 Competitividad dentro de su mercado   25%    

B.4 Comunicación y Publicitación en los medios   20%    

100%  

La gestión del Conocimiento y la gestión de la Información.GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO arborescente. Pensamiento Lineal o

MetafísicoPolígonos Industriales o Industrial ZoneMáximo Valor: la regularidad, la continuidadMáximo Peligro: el caos genera pérdida de valor

A.1 Espacio de Producción. Organización por Secciones (compras, producción, distribución, ventas)A.2 Tiempo de Producción. Organización por Procesos (líneas de producción por productos)A.3 Espacio de Reproducción. Organización por Procedimientos de Calidad (estaciones de calidad en los procesos)A.4 Tiempo de Reproducción. Organización Comercial, según Frecuencias de Productividad y Venta, fundadas en el Just-in-Time

Se procede por Estratificación y Sedimentación Implosiva.

GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN rizhomática. Pensamiento Spyral o Patafísico

Parques Tecnológicos o Technologic ParkMáximo Valor: la excepcionalidad, la

discontinuidadMáximo peligro: el orden produce pérdida de

creatividadB.1 Espacio de Innovación. Laboratorio de Creatividad por Equipo multidisciplinar interno y externo(Clusters intersectoriales)B.2 Tiempo de Innovación. Proceso de Selección y Desarrollo para Aplicación industrial según Análisis Costes/beneficio.B.3 Espacio de Comunicación. Laboratorio de Creación de Imagen del nuevo Producto.B.4 Tiempo de Comunicación. Tiempo de Comunicación y Propagación Comercial de la Novedad

Se procede por Fluctuación, mutación y variabilidad Explosiva.

Las T.I.C. y Euclides I

GESTION DEL CONOCIMIENTO(KNOW-HOW)

GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN(SWITCH-WICH)

C.R.M

FRONT BUSSINESS

E.R.P.

BACK BUSSINESS

Las T.I.C.y Euclides II

ESPACIO TÁCTIL ESPACIO ACÚSTICO

TIEMPO OLFATIVO

ESPACIO OLFATIVO u HÁPTICO

TIEMPO ACÚSTICO TIEMPO TÁCTIL

ESPACIO VISUAL u ÓPTICO

TIEMPO ÓPTICO

ESPACIO-TIEMPO DE EUCLIDES

ESPACIO-TIEMPO NO-EUCLIDIANO

Análisis financiero sobre Intangibles

ESPACIO DE INNOVACIÓNINVESTIGACIÓN & CREATIVIDAD

TIEMPO DEL INNOVACIÓNINGENIERÍA PRODUCTO & PLANTA

ESPACIO DEL CONSUMO (CONSUMIDOR)MERCADOTECNIA y PROMOCIÓN

TIEMPO DEL CONSUMO COMUNICACIÓN & PUBLICIDAD

GERENC IA

b

Grupo 2 Activo No corriente _ Inmovilizaciones Intangibles (investigación,

desarrollo, propiedad industrial, fondo de comercio, ...) _ Inmovilizaciones Materiales (inmovilizaciones

relativas a mejoras de producción, herramientas y máquinas de investigación y desarrollo, laboratorios de

calidad....). _ Inversiones a largo plazo en instrumentos de

patrimonio (destinadas al desarrollo de innovación) _ Amortizaciones Inmovilizado Intangible

_ Deterioro valor de Inmovilizado Intangible

En general, todas aquellas cuentas del Plan General, que hagan referencia a los llamados

"Inmovilizaciones intangibles".