8 DE SEPTIEMBRE DE 2019 Nº 72 innovadores.inndux.com

AMETICLo digital como mantra de la agenda públicaP. 2 y 3

iFA BERLÍNDel PC más ‘smart’ al armario como electrodomésticoP. 4

ENTREVISTAEl unicornio Mobileye llega a 10 millones de coches P. 8

TELECOMUNICACIONES TUPL, con un pie en Málaga y otro en Seattle, idea una plataforma software basada en IA capaz de ejecutar las tareas de los ingenieros de forma sistemática

Parte del equipo de la empresa TUPL, con sede en Seattle y Málaga.

Pongámonos en situación: un día cualquiera, hora punta, plaza de Cibeles. Sin molestarse en avisar, un

nodo de una red de telecomunicacio-nes decide dejar de funcionar. Salta la alerta en la compañía telefónica en cuestión y empieza el trabajo a con-trarreloj: obtener métricas, cotejar los datos y tomar decisiones. Demasiado tiempo y recursos. Y vuelta a empezar en cada incidencia. Más tiempo, más recursos. Pero ¿y si ese trabajo de los ‘telecos’ (que, por otra parte, no apor-ta valor añadido) pudiese hacerlo un cerebro artifi cial? Con esa premisa, un experimenta-

do grupo de ingenieros andaluces decidió crear TUPL en 2014. Habían coincidido en el centro de I+D de tec-nologías móviles que Nokia abrió en Málaga en el 2000. Después, tras la crisis de las puntocom, cada uno hizo su camino; pero el empeño de Pablo Tapia consiguió que años después se reencontraran. Estaba convencido de que se podían automatizar centenares de procesos de las telecomunicacio-nes... únicamente con software. Su plataforma no solo ha consegui-

do lo imposible, sino que pronto ha atraído a dos grandes clientes: al gi-gante nipón Softbank y al todopode-roso T-Mobile en Estados Unidos. ¿Su secreto? La simplifi cación del uso de tecnologías de inteligencia artifi -cial. El germen de la compañía -que

hoy emplea a medio centenar de per-sonas en sus sedes de Seattle, Mála-ga, Atlanta, Dallas y Tokio- surgió mientras Tapia trabajaba en T-Mo-bile en Seattle (EEUU). Allí se dio

El cerebro artifi cial para las redes de T-Mobile y Softbank

cuenta de que los ingenieros tenían que repetir muchas tareas rutinarias y que ese conocimiento solo existía en la cabeza de cada técnico. No ha-bía forma de automatizarlo. «Hacía falta crear un sistema operativo, una plataforma, que permitiese simplifi -car la creación de procesos de forma sistemática», comenta a INNOVA-DORES. Dejó su trabajo y, «contagiado por

el espíritu emprendedor norteame-ricano», se lanzó a la piscina. Aunque no lo hizo solo, le acompañaron sus antiguos colegas de Málaga. «El pri-mer problema fue la fi nanciación», recuerda. «Al estar en Seattle, resultó relativamente sencillo». Dieron con un grupo de business angels al que le encajó el proyecto e invirtió en ellos 1,5 millones de dólares... con solo un

MARÍA CLIMENT

INNOVADORES

prototipo como prueba de que su tecnología funcionaba. Arrancó entonces su carrera como

empresa y pronto se materializó su plataforma. «El objetivo era simpli-fi car», destaca el cofundador y CTO de TUPL. «Al fi nal, te da una serie de herramientas muy sencillas median-te las cuales puedes simplificar la conexión a la fuente de datos, la crea-ción de modelos de decisión o la gestión de interfaz de usuario». Crear cada solución desde cero llevaría años, su sistema lo hace en unas se-manas. La inteligencia artifi cial actúa como

cerebro encargado de dirigir las deci-siones de la plataforma, pero para Tapia el mayor esfuerzo de desarrollo no está ahí, sino en «todo lo que va alrededor». Se refi ere a los sistemas periféricos de gestión de datos, mo-nitorización, recursos... «La clave está en la operación». Con ese ‘pan’ bajo el brazo, el co-

fundador tocó a la puerta de T-Mo-bile, donde se ganó la oportunidad de hacer una prueba, en concreto, desa-rrollando una aplicación para la ges-tión automática de las quejas del cliente. «Resultó un éxito», reconoce. Y es que redujeron entre un 80-90% el esfuerzo de los ingenieros al cargo de la gestión de las reclamaciones. «No solo eso, sino que lo hacemos más rápido y con mayor calidad». ¿Por qué? Porque su plataforma pue-de aprender de las personas, es decir, utiliza el mismo proceso mental del ‘teleco’ que se encargaba de atender estas demandas, pero con una capa-cidad de análisis mayor y una reduc-ción de tiempo increíble. Ante este resultado, T-Mobile acabó compran-do la aplicación.Desde entonces, su presencia en

el gigante de telecomunicaciones ha ido creciendo. «Llaman a nuestra herramienta el ‘pulpo’ porque cada vez está conectada a más fuentes de datos», indica el CTO. Empezaron enganchados a seis y hoy ya llegan a 20. Así, han desarrollado otras apli-caciones para T-Mobile como una de gestión de problemas de red. «Ayuda a priorizar las alarmas, ana-liza qué pasa, cómo debe solucionar-se y si es capaz, realiza alguna acción de arreglo rápido». No es el único operador que ya ha confiado en TUPL, el japonés Softbank también se encuentra en su cartera de clientes. «Hoy por hoy, tenemos a dos de las referencias mundiales de innova-ción».

Gartner pone en el mapa la tecnología

La avanzada tecnología de TUPL no ha pasado desapercibida para la consultora Gartner que, este año, ha incluido a la compañía en uno de sus prestigiosos lista-dos. En este caso, les ha escogido como ‘cool vendor’ [proveedor disruptivo] en operacio-nes de red en comunicaciones. «Que Gartner te ponga en el mapa es muy importante», comenta el CTO. Reconoce que su compañía se ha centrado más en la ingeniería que en el marketing, por eso les sorprende más que una consultora de este nivel no solo haya dado con ellos -«no sé cómo»- y les reco-miende como proveedores. «Nos da caché», señala Tapia.

2 Domingo. 8 de septiembre de 2019 • LA RAZÓN

Imagen del

auditorio,

lleno hasta

la bandera,

durante

una de las

sesiones del

congreso.

INNOVADORES

FORO El 33º Congreso de la Economía Digital y las Telecomunicaciones de la patronal Ametic ha servido como pistoletazo de salida al curso, con nutrida presencia institucional, pero escasas puntas de lanza empresariales

Lo digital como mantra de la agenda pública española

ALBERTO IGLESIASSANTANDER

Hace 33 años, hablar de digitalización en Espa-ña se antojaba cuanto menos una utopía. De

hecho, a buen seguro nadie conocía ese palabro hoy tan usado y, mucho menos, podía ni imaginar el impacto que iba a tener en nuestras vidas co-tidianas o en el tejido empresarial patrio. De aquella, como mucho, se podía hablar del avenimiento de las telecomunicaciones modernas y una creciente conectividad que facilitaba los negocios y las relaciones a distan-cia, pero poco más.

Hoy en día, el panorama es radical-mente distinto: inmersos en la archi-conocida y tremendamente manida transformación digital, casi nadie es-capa al infl ujo mágico de esta revolu-ción llamada a cambiarlo todo. Y de

ahí la sensación de urgencia que ha calado en gran parte de los líderes corporativos y políticos españoles, a sabiendas del mal punto de partida en estas lides y de las oportunidades que nuestro país ya perdió en la Pri-mera y la Segunda Revolución Indus-trial.

Esos 33 años, que se dicen pronto, son los mismos que el histórico con-greso de la patronal Ametic lleva ce-lebrándose en la capital cántabra. Un foro ineludible que ha sido fi el refl ejo de esta evolución imparable y, tam-bién, del particular devenir de los tiempos: del protagonismo absoluto de las telecomunicaciones ha pasado -causas exógenas incluidas, como la escisión de los operadores a la dísco-la DigitalES- a centrar su tiro en la industria digital. Un sector en pleno apogeo dentro de nuestras fronteras, pero que aún es residual frente a ni-chos de actividad poco sostenibles y de escaso valor añadido como el tu-

rismo o la construcción. Ahí están los datos: la economía

digital en España apenas representa el 5,3% del PIB, muy lejos de países vecinos como el Reino Unido, donde supone alrededor del 10%. Tampoco tenemos demasiado éxito en la cap-tura de ese potencial digital: apenas sacamos el 13,5% del valor en este campo, muy por debajo del 20% en el que están situadas naciones como Suecia o Noruega. Un problema dra-mático que supone, al mismo tiempo,

Nadia Calviño, Isabel Celaá y Reyes Maroto, protagonistas de esta cita ineludible

una oportunidad que como país no podemos rechazar.

Ese fue el discurso repetido una y otra vez por la nutrida representación institucional que este año ha copado las principales sesiones del congreso en Santander. Las ministras Nadia Calviño (Economía y Empresa), Isa-bel Celaá (Educación y FP) y Reyes Maroto (Industria) han hecho suya la súplica a la sociedad y a la empresa de abordar este reto no sólo con más in-versiones, sino también, y este quizás es el matiz más destacable, con una visión social. De hecho, todas ellas reconocieron la necesidad de impul-sar programas formativos que abor-den las capacidades digitales entre nuestros estudiantes, desde los niveles más básicos hasta la universidad.

También hubo consenso en la ur-gencia de contar con una estrategia de país para fortalecer tecnologías habilitadoras como la inteligencia artifi cial o el big data (punto incluido

también en las 370 propuestas que el PSOE está usando en la negociación para lograr un nuevo gobierno con Unidas Podemos). Al igual que todas ellas coincideron en seguir el postu-lado de Ametic y de esta cita: reindus-trializar digitalmente España es la única forma para garantizar la pros-peridad económica y de la ciudadanía -con la igualdad entre hombres y mu-jeres o la atención al mundo rural- a largo plazo.

De conseguir el «bienestar digital», como vino a denominar Francisco Polo, secretario de Estado para el Avance Digital, quien a su vez hizo una particular defensa de las bonda-des de este sector a la hora de garan-tizar la inclusión de los jóvenes en un mercado laboral cada vez más desa-fi ante. A este fi rme defensor de con-vertir España en una nación empren-dadora a la cabeza del ecosistema de startups internacional, Pedro Mier -presidente de la patronal- le pidió ir más allá para favorecer el nacimiento de un auténtico «Estado emprende-dor», donde tanto pequeñas como grandes empresas sean protagonistas de la agenda pública en materia de digitalización.

La ‘tasa Google’El principal debate existente en este momento es la famosa y controverti-da ‘tasa Google’, que busca gravar a los gigantes digitales por su actividad en nuestro país. El Ejecutivo español fue uno de los primeros en impulsar esta medida -considerada por la pro-pia patronal tecnológica como un riesgo mayúsculo para el sector si se aplica unilateralmente-, que ahora

3LA RAZÓN • Domingo. 8 de septiembre de 2019

está a la espera de que se sucedan acontecimientos allende nuestras fronteras. Al respecto, la ministra de Econo-

mía y Empresa, Nadia Calviño, ha declarado que «es necesario adaptar la fi scalidad al siglo XXI, porque hay una situación de desigualdad entre las empresas tradicionales que pagan sus impuestos en el lugar donde prestan sus servicios y las empresas digitales, que no pagan impuestos donde gene-ran valor a través de los datos».Nada nuevo bajo el sol hasta aquí:

Calviño y su equipo se mantienen fi r-mes en este propósito. Pero conforme se está urgiendo a una resolución in-ternacional y coordinada sobre el tema, el Gobierno acepta la máxima, pero sin olvidar una posible acción unilateral: «Estamos trabajando con el G20 y la OCDE para llegar a una acuer-do para establecer esta tasa. Pero si no hay acuerdo a esos niveles, lo haremos a escala europea o incluso nacional».Eso sí, la ministra no se pronunció

sobre el reciente acuerdo al que Esta-dos Unidos y Francia llegaron en el pasado G7 celebrado en Biarritz (por el que los galos se comprometen a compensar económicamente a las empresas norteamericanas afectadas por este impuesto en caso de que la futura tasa internacional sea inferior a la decretada en suelo francés) o su posible réplica en el caso español. «Estamos pendientes de ver ese acuer-do y el trabajo en la OCDE antes de tomar decisiones», se ha limitado a señalar Calviño.

Los líderes empresarialesSi bien la cita de este año ha sido his-tórica por la nutrida presencia institucional -con la participación por vez primera de un presidente del Go-bierno-, ha adolecido de una falta notable de puntas de lanza empresa-riales. Tan solo Microsoft aportó un directivo internacional al evento (su director de Asuntos Públicos a escala europea, Jeremy Rollinson). Del res-to de ponentes, muchos directivos de empresas medianas y de entidades públicas (como el Incibe), el CDTI o el Centro de Supercomputación de Barcelona, y poco más. De hecho, entre los directivos que

se congregaron en Santander solo hay que destacar la presencia del presidente de LG Iberia, Jaime de Jaraiz, quien prefirió hablar de la plantación de 47 millones de árboles en nuestro país antes que de las in-versiones estratégicas que está nego-ciando en territorio nacional, como una posible fábrica de baterías eléc-tricas en Aragón. También la de Ce-lestino García, vicepresidente cor-porativo de Samsung, o la de Rodri-go Echenique, presidente de Santan-der España, más centrados en darse publicidad que en marcar líneas de discusión o trabajo claras.

El ‘asalto a la Bastilla’ digital de SánchezEl presidente del Gobierno se muestra optimista con la digitalización, pero pide examinar su cara social

Pedro Sánchez, durante su intervención en el congreso de AMETIC

El plato fuerte del 33º Con-greso de la Economía Digi-tal se hizo esperar hasta la

última jornada. El presidente del Gobierno en funciones, Pedro Sán-chez, concentró todos los fl ashes con un discurso muy bien preparado sobre la necesidad de digitalizar Es-paña y el impacto que subirse o no subirse a este carro puede traer al país desde todos sus prismas. Una inter-vención que, si bien no incluyó nin-guna propuesta concreta, sí que sir-vió para vislumbrar las prioridades en materia tecnológica de un posible Ejecutivo a cuatro años comandado por el líder socialista.Tal es el caso de las repercusiones

sociales que puede tener una trans-formación digital mal entendida. Al respecto, Sánchez explicó que «nin-guna actividad humana quedará al margen de la digitalización», lo que podría «traer una de las mejores épo-cas de la historia de la Humanidad... si se gestiona correctamente». Para garantizar este gobierno de la revo-lución digital -punto en el que inci-dió antes que él el secretario de Es-tado para el Avance Digita, Francis-co Polo-, el presidente se ha mostra-do partidario de abrir el melón de una Constitución Digital que aborde nuevos derechos específi cos y refor-mule los ya existentes para adaptar-los a los tiempos que corren. «Es el momento de preparar una Consti-

ALBERTO IGLESIASSANTANDER

INNOVADORES

tución Digital que establezca los principios básicos de privacidad, por ejemplo». Una normativa que a su vez servirá de base para impulsar otras medidas encaminadas a usar la revolución tecnológica como arma contra la desigualdad entre hombres y mujeres o para frenar la desploba-ción en zonas rurales. «Si queremos que se avance, que sea con justicia social, que sea con integración y no a base de exclusión. Porque en algu-nas ocasiones, en muchas ocasiones, ese es el principal de los desafíos cuando hablamos y abordamos la era digital en la que estamos. Porque lo que está en juego por primera vez desde la Revolución Francesa, si me permiten ser algo hiperbólico, es nuestra defi nición como sociedad», manifestó ante el completo auditorio de las Caballerizas Reales de Santan-der.Entre alusiones a la necesidad de

«estabilidad» en el Ejecutivo para abordar este fenómeno, Pedro Sán-chez tampoco quiso obviar el debate sobre la sustitución de empleos por parte de robots («En las próximas dos generaciones aún existirán sec-tores en los que el empleo tendrá un gran crecimiento neto que nos va a permitir conservar las estructuras sociales en las que vivimos», dijo el presidente) ni la obligada reforma del sistema educativo para proveer de profesionales cualificados, «de ciencias pero también de áreas crea-tivas y culturales», que aporten valor a la España que Sánchez oye sonar en clave de digital.

LAS PETICIONES DE AMETIC

Aprovechando

la presencia

de Pedro

Sánchez, otro

Pedro (Mier)

le hizo tres

exigencias del

sector digital

que la

patronal

considera

prioritarias: la

creación de

una vicepresi-

dencia de

Digitalización,

la dotación en

presupuestos

adecuada

para impulsar

el sector y un

plan de estado

para la

reindustriali-

zación de

nuestra

economía con

proyectos

tractores

ALGORITMIA Y VIOLÍN

Eugenio Mallol

Brindis de cicuta en I+D del PSOE

Una cosa son brindis al sol del estilo de «apoyaremos la atracción de talento inter-nacional» o «promoveremos la adquisición de habilidades tecnológicas como vía hacia la empleabilidad», y otra cosa es incluir en

el programa de acción del partido con más opciones de ocupar la presidencia del Gobierno, cuando quie-ra que eso vaya a suceder, la siguiente afi rmación: «Crearemos una entidad pública de fi nanciación de la innovación, el emprendimiento, la transforma-ción digital y la transición ecológica, que integre en un mismo grupo los programas y entidades públicas de crédito existentes (ICO, CDTI, ENISA, etc.)». Eso es un brindis de cicuta. ¿Qué ha querido decir exac-tamente el PSOE?De aquellos polvos estos lodos. El problema radi-

cal subyacente es la falta de una cultura pública de apoyo a la innovación, el escaso criterio para distin-guir lo esencial de lo accesorio. No tanto entre el personal técnico, sino entre las cúpulas ministeriales. Hoy asistimos a uno de esos movimientos pendula-res a los que acostumbra nuestra clase política. Cuan-do la crisis exacerbó la prudencia de las entidades fi nancieras a la hora de conceder préstamos a las empresas, a principios de la actual década, aparecie-ron entes públicos estatales y autonómicos al resca-te de todas las buenas ideas. Sin freno, con entusias-mo, desprovistos en muchos casos de una prudencia elemental, con un criterio respecto de lo que es in-novación inversamente proporcional a su ambición movilizadora de emprendedores. El resultado ha sido una morosidad disparada, la quiebra sonora de muchas sociedades públicas (ay, las SGR) y hasta la admisión a trámite de demandas por vía penal. Pero en su lógica pendular, los responsables pú-

blicos superan ahora en rigor a la propia banca: los préstamos del Ministerio de Industra para la rein-dustrialización y competitividad de las pymes exigen un aval del 41% a las empresas que reciben una nota excelente y del ¡70%! a las que superan la criba con califi cación satisfactoria. Hay institutos de fi nancia-ción autonómicos que piden un aval del 100%, has-ta el punto de que algunos bancos dejan de trabajar con ellos porque descartan proyectos que su propia área de riesgos está dispuesta a aceptar.Y en estas llega la noticia de que el PSOE quiere

integrar a CDTI, Enisa e ICO, una iniciativa que podría contribuir a someter la política de apoyo a la innovación a criterios de análisis de riesgo estricta-mente fi nancieros, es decir, a anularla. El CDTI es el único que ha mantenido una cierta disciplina de valoración técnica durante décadas. Enisa también se ha esforzado, pero ha acabado reduciendo sus préstamos a pymes, y el balance del ICO es un poe-ma. Lo cual que el problema no es de disponibilidad de dinero, ¡si hay mucho dinero que simplemente no se gasta! El problema es de cultura.

EUGENIO MALLOL es director de INNOVADORES

✑

4 Domingo. 8 de septiembre de 2019 • LA RAZÓN

Lo de IFA tiene mérito. Que una feria fundada en 1929 bajo las siglas, en alemán, de «Feria Internacional de la

Radio» siga congregando a cientos de miles de periodistas, profesionales, fabricantes de dispositivos, desarro-lladores de tecnología y distribuido-res es la prueba de que la primera gran feria europea de consumo ha sabido trabajar en las últimas décadas para no quedarse atrás, aunque aquí de radios ya nadie entienda nada.

¿De qué se habla, entonces, en los pabellones de IFA? De negocio (el Black Friday y la Navidad están a la vuelta de la esquina), más que de ti-tulares. Y de la casa, más que de mó-viles. En los últimos años el CES de Las Vegas y el Mobile World Con-gress de Barcelona le han comido terreno al encuentro alemán, en el que pocos smartphones se han pre-sentado y grandes marcas como Apple o Huawei no darán a conocer sus últimos dispositivos, sino que lo harán este mismo mes en otros even-tos.

Los ordenadores, en cambio, sí han desfi lado por la Messe de Berlín como estrellas clásicas que resisten. Sin grandes novedades en torno a productos concretos, los portátiles reivindican su derecho a seguir ocu-pando nuestras mesas con la vista fi jada en el gamer (los ordenadores más caros) y lo que marcas como In-tel, Acer o Asus llaman ‘creadores de contenido’: diseñadores, fotógrafos, infl uencers y todo aquel que necesita de un gran potencial computacional y la máxima resolución de imagen para hacer su trabajo.

«No queremos competir con el teléfono, queremos que el ordenador del futuro haga lo que la gente de verdad necesita: concentración, una respuesta rápida sin estar esperando

a actualizaciones o procesos internos y la máxima conectividad», explica a INNOVADORES durante la feria Ran Senderovitz, vicepresidente de Client Computing Group en Intel. La nueva generación de redes (hay vida más allá del 5G: la compatibili-dad con el Wifi 6, tres veces más rá-pido que los sistemas actuales, es el must de los nuevos portátiles) y la inteligencia artifi cial son los grandes aliados.

«No subestimemos a la inteligen-cia artifi cial. La realidad es que solo estamos empezando a aplicarla», explica el directivo de Intel. Esta pri-mera aproximación a la IA en nues-tras pantallas, unida a la mejora de los procesadores, permite a la com-pañía americana y a muchos de sus fabricantes aliados ofrecer funciona-lidades prácticas y perceptibles por el usuario fi nal como la cancelación del sonido ambiente en las video lla-madas, la selección automática de elementos en la edición de imagen para evitar el trabajoso ‘silueteo’ de fi guras o el reconocimiento de ima-gen. Todo, para que el ordenador se profesionalice y se convierta en el gran aliado de los perfi les altamente cualifi cados e intensivos en imagen que, al menos no todavía, no pueden dedicar horas a diseñar planos en Autodesk o editar catálogos y vídeos en algún paquete de Adobe con una tableta o un móvil.

Con independencia del público, en IFA ha quedado claro que el recono-cimiento facial se empieza a extender en la alta gama de los ordenadores, que permiten acceder así y olvidar las contraseñas. Mientras, la pantalla se expande tanto que supera los límites del rectángulo superior del PC para invadir el espacio hasta ahora reser-vado al teclado e incorporar una se-gunda pantalla (táctil, además) que facilita la vida a editores de vídeo y diseñadores.

«Hoy hay muchos sustitutos para el PC, por eso tenemos que ofrecer

funciones inteligentes que respon-dan a lo que los clientes necesitan», decía sin tapujos Johnson Jia, SVP de PC Business Group en Lenovo. La receta para batir a la competencia son las interfaces naturales, los pesos ligeros para favorecer la portabilidad (en la gig economy se trabaja en cual-quier parte), una gran potencia de imagen y procesadores cada vez más potentes que nos permitan trabajar con muchos programas, más pesa-dos cuanto más sofi sticados, al mis-mo tiempo.

‘Smart home’Pero más allá del ordenador, el sector de los dispositivos para el hogar es la auténtica estrella de esta feria a me-dida que el consumidor fi nal incor-pora cada vez más tecnología en casa. En Europa, por ejemplo, alrededor del 26% de los 255.000 millones de euros gastados este año en bienes de consumo tecnológicos se destinarán a aparatos inteligentes como cámaras, sistemas de aire, televisores, aspira-doras robóticas o luces LED inteli-gentes, según los datos que ofrece IFA a través de la consultora alemana GfK. Sus estudios pronostican que el mercado de dispositivos smart, ex-cluidos teléfonos y relojes, crecerá este año un 9% a nivel mundial, pa-sando de 122.000 millones de euros a 133.000 en volumen de negocio.

Sin embargo, pese a que ya sea nor-mal que las aspiradoras trabajen solas y demos órdenes a asistentes de voz, el hogar sigue siendo un compendio de islas tecnológicas y no un equipo,

al que cada vez se incorporan ele-mentos más variopintos. La promesa de alcanzar casas más seguras, sanas, efi cientes y automatizadas es la pro-tagonista de la mayoría de los lanza-mientos. Según GfK, las aspiradoras, los instrumentos de preparación de alimentos, las máquinas de bebidas calientes, los sistemas de aire acondi-cionado y las afeitadoras son las rei-nas del mercado.

Además, aparecen nuevas gamas de productos que aplican la ‘inteli-gencia’ y el internet de las cosas (IoT) a espacios hasta la fecha inexplorados más allá de prototipos anecdóticos. Así, Samsung ha convertido al básico armario en un electrodoméstico de tecnología punta. Lo ha presentado en IFA bajo el nombre AirDresser y es un ropero que refresca, desinfecta y plancha la ropa que previamente hemos colgado. El mes que viene sal-drá a la venta en Reino Unido y pro-mete revolucionar los vestidores más premium.

La salud es otro de los grandes ne-gocios en la era del IoT y, junto a los cada vez más comunes relojes inteli-

gentes que rastrean cada uno de nues-tros movimientos y constantes vitales o las básculas más sofi sticadas, tam-bién llegan productos nuevos para acabar con problemas tan mundanos como los ronquidos. SmartSleep Snoring Relief es lo último de Philips: una banda inteligente que automati-za y modifi ca nuestra postura mien-tras dormimos, enviando leves vibra-ciones que obligan a moverse y evi-tando así esos incómodos sonidos.

Eso sí, si nos vamos hasta el salón, la televisión sigue siendo la gran pro-tagonista. Marcas como LG o Pana-sonic han seguido apostando por la imagen más realista (el 4K ya es un estándar, ahora se buscan nuevos modelos OLED y 8K con precios to-davía estratosféricos) e inmersiva y los nuevos formatos. Un ejemplo es la televisión OLED transparente que ha mostrado Panasonic y que se con-vierte en un elemento más de deco-ración de la casa. Y es que esa es una de las claves de la robótica para el hogar de IFA: integrar los dispositivos en nuestro día a día de la forma más natural posible.

NEREA CASTROBERLÍN (ALEMANIA)

INNOVADORES

IFA BERLÍN La clásica feria alemana de tecnología de consumo muestra cómo la IA aterriza en nuestra vida cotidiana y cómo los chips acabarán conquistando ya cualquier espacio de la casa

Del PC más ‘smart’ a

los muebles como

electrodomésticos

El hogar inteligente hace ya sombra al ‘smartphone’ y se erige en el mercado más prometedor

5LA RAZÓN • Domingo. 8 de septiembre de 2019

En IFA Berlín se exhiben las últimas novedades en tecnología para el hogar.

COHETES REUTILIZABLES DE SELLO ESPAÑOL

El espacio, poco a poco, se privatiza. Junto a grandes nombres como Elon Musk, startups de base tecnológica trabajan para ganarse su propio hue-co ahí arriba. Y entre las españolas, fi gura un nuevo nombre: Pangea Ae-rospace. Una startup que quiere cam-biar las reglas del sector aeroespacial con una nueva tecnología de micro-cohetes basados en la reutilización y la efi ciencia a partir de un sistema de recuperación de diseño propio.

«Llevar satélites al espacio es una logística compleja… pero no deja de ser una operación basada en llevar cosas de un punto A a un punto B», explica Adrià Argemí, el CEO y fun-dador de Pangea. En este contexto de complejidad y de atención creciente por el sector, el espacio ha dejado de ser «una última frontera» para con-siderarse «un sitio donde se puede hacer negocio». Y de ahí surge su proyecto: un mecanismo más barato y efi ciente para dar respuesta a la di-visión entre la escasa oferta de lanza-mientos y la pujante demanda de satélites.

Su apuesta (todavía en desarrollo) es la de fabricar lanzaderas espaciales para el envío de nano satélites de una forma más económica y sostenible aprovechando que los satélites son cada vez más pequeños. Según expli-ca Argemí, ahora pueden ser como un cubo de 10 cm de arista. Sin em-bargo, antes pesaban entre 3 y 4 to-neladas. «Hoy podemos hacer saté-lites que ocupan el mismo espacio de zapatos y que pesando solo tres kilos son capaces de desarrollar múltiples tareas», cuenta.

Este cambio en la morfología mo-difi ca por completo el negocio de los lanzamientos satélites. Antes, debido a ese gran peso, se realizaba un único lanzamiento para un único cliente.

«Sin embargo, ahora las empresas de estos microsatélites lanzan constela-ciones completas: ponen en órbita muchos satélites para dar servicio a muchos clientes». ¿Un ejemplo? Una constelación enviada para sacar fo-tografías cada hora puede servir para el control de fronteras, de activos, de producciones agrícolas y un largo etcétera. Y, además, con la eclosión del internet de las cosas, este tipo de sistemas va a ser cada vez más nece-sario.

Ante este panorama, la propuesta de Pangea se basa en la construcción de un lanzador especializado en estas pequeñas cargas. «Ya hay algunos, pero no están optimizados porque están hechos para grandes pesos. Los nuestros serán pequeños, pero ade-más reutilizables», cuenta el CEO, gracias a un proceso de recuperación controlada que está en proceso de patente.

Esta última característica es ,pre-cisamente, la que permitirá abaratar el coste de las operaciones para ofre-cer un precio de acceso al espacio mucho más bajo. «Hoy un cohete es de usar y tirar, y estamos hablando de cosas que valen millones y funcio-nan solo media hora. Es como coger un avión, llegar a Nueva York y tirar-lo para volver con otro nuevo», dice el responsable de la empresa para ejemplifi car la inefi ciencia del siste-ma actual.

El mensaje ha calado en el merca-do y están a punto de cerrar una ron-da de fi nanciación que ya ha supera-do el millón de euros en inversión. Con todo, la hoja de ruta es todavía larga: a fi nales de 2025 esperan reali-zar el primer lanzamiento, y en 2022 cuentan con hacer las primeras prue-bas. El tiempo dirá si los cohetes de Pangea Aerospace consiguen subir al cielo, pero de momento el interés del mercado ya lo han captado.

NEREA CASTRO

A RITMO DE STARTUP

PANGEA AEROSPACE Cuenta con el apoyo de fabricantes europeos como Ariane, un consorcio de la ESA, que ha mostrado su interés en la tecnología. Además, forma parte de dos proyectos H2020 con grandes centros de investigación europeos.

MONITORIZAR EL SURF. El ITG implementa su tecnología FlyThings al campeonato internacional de surf para analizar 180 parámetros por segundo de forma automati-zada. Es capaz de monitorizar y recopilar los datos de cada maniobra en tiempo real y mostrarlos en la señal de televisión.

ENERGÍA CIBERSEGURA. El ITE, en el proyecto CAdeNAT, desarrolla un sistema que monitoriza y detecta cualquier tipo de intrusión durante el proceso de almacena-miento de energía para la recarga de los coches eléctricos. La tecnología blockchain permite la trazabilidad de las recargas.

MANTENIMIENTO PREDICTIVO. El proyecto europeo SIA, coordinado por el centro tecnológico vasco Ceit-IK4, enlaza la infor-mación predictiva de la rueda el carril, el pantógrafo y la catenaria para mejorar la seguridad ferroviaria a través del manteni-miento predictivo.

ASISTENCIA PARA APARCAR. Tecnalia desarrolla un asistente de estacionamiento basado en la reconstrucción de objetos alrededor del coche usando información de una cámara de Tiempo de Vuelo, que estima la posición según la relación entre píxel y punto 3D..

ESCAPARATE DE IDEAS

6 Domingo. 8 de septiembre de 2019 • LA RAZÓN

El debate sobre la necesidad de que

los humanos y las máquinas

colaboren, en lugar de enfrentarse a

una batalla sin ganadores, no es

nuevo. Sin embargo, la llegada de la

inteligencia artifi cial y el impacto

que ella provocará lo ha hecho más acuciante que

nunca. Este libro, escrito por dos ejecutivos de

Accenture, refl exiona sobre estos roles híbridos

entre lo digital y lo de carne y hueso. Y está

recomendado por el mismísimo Satya Nadella.

Tecnología empresarial: telepatía informática

Mark Zuckerberg planteó hace varios años que en breve

será posible capturar un pensamiento y compartirlo con

el mundo. El CEO de Facebook lleva varios años

desarrollando programas relacionados con la telepatía

informática. Seis científi cos de la Universidad del estado

de Washington consiguieron en el 2019 interconectar

tres cerebros para jugar al tetris con la mente. El sistema

se llama BrainNet y funciona como una interfaz de

colaboración directa entre cerebros. Los investigadores

han publicado su trabajo en la revista Scientifi c Reports

by Nature y se espera que en el futuro sea de gran

utilidad para la resolución de problemas complejos.

P.B

Por: PACO BREE, profesor de Deusto Business School

CIENCIA MÁS ALLÁ DEL LABORATORIO. MADRID. La Funda ción Ramón Areces organiza, en su sede, una jornada para dar a respuesta a las dudas a los científi cos que quieren trabajar en instituciones europeas. 9 de septiembre.

RETHINK SALUD: EL PACIENTE DIGITAL. MADRID. Sede The Valley. Análisis de la transformación del sector sanitario centrada en el paciente con nuevos aliados como los móviles o la IA. 13 de septiembre.

EL FUTURO PROGRAMA MARCO DE I+D+I. SANTANDER. Sede UIMP. El Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades coordina este curso de verano para conocer los nuevos instrumentos de este programa de la UE. Del 11 al 12 de septiembre.

Atentos a...

Roles híbridos de máquina y hombre

«HUMAN + MACHINE», Ingram. Paul R. Daugherty

ALBERTO IGLESIAS

IT Ignacio Villalgordo, nuevo responsable de NetApp España, explica cómo capturando a las pymes con hiperconvergencia para simplifi car

En tiempos de grandes sobresaltos y golpes tea-trales, en la cúpula del capítulo español de la

multinacional NetApp, uno de los principales actores tecnológicos en el mundo de las nubes, se ha produ-cido una suave transición, casi de puntillas. La anterior directora ge-neral, María José Miranda, se ha retirado y su lugar lo ha ocupado discretamente Ignacio Villalgordo, que llegó a la compañía en 2002, con experiencia en IBM, «para ocupar el puesto de global account manager de Telefónica, como cuenta global». En mayo de 2017 fue nombrado director comercial para grandes empresas y desde el pasado mayo es el máximo responsable de la com-pañía en España.

Pero que nadie espere grandes cambios, aparte de que se ha disgre-gado la gestión ibérica entre España y Portugal. «Hemos decidido, como compañía, cambiar la cobertura en determinados países y reforzarla, más enfocada hacia el canal. Portu-gal es uno de los países que se han reforzado de esa manera», explica.

Villalgordo afi rma que su misión es «seguir con el testigo que dejó Ma-ría José. Seguir creciendo y apostan-do por la transformación digital de nuestros clientes». En cuanto a su

La nube ‘ecléctica’ de NetApp convence a Cepsa y BBVA

propia organización, piensa mante-ner «la estructura del equipo que María José formó, que es muy sólido. Cuando el equipo funciona y tiene una cultura y unos valores como los que tenemos aquí localmente, tene-mos que reforzarlo y apoyarlo. Cam-biarlo, desde luego, no».

El nuevo responsable de NetApp en España insiste en la ventaja de su posición ecléctica en la nube híbri-da, para continuar su desarrollo de negocio: «En la cloud pública traba-jamos con las tres grandes, Amazon, Azure y Google, y también con Ali-baba para el segmento asiático. Y lo bonito es que no son silos entre sí, sino que coexisten. A través de la tecnología que nosotros vendemos, los clientes pueden decidir de ma-nera transparente y ágil en qué en-torno tener sus datos y moverlos entre las distintas nubes. El futuro no va a ser un mundo ni blanco ni negro, donde los clientes tengan todo su almacenamiento en un data center de su propiedad o 100% cloud, con nada on premise y todo migrado a la nube», añade.

Esto se traduce en grandes pro-yectos, como el que ya desarrollaron «el año pasado con Cepsa, ayudan-do a transformar su infraestructura legacy a una mucho más ágil para dar servicio al core de su negocio». Y el acuerdo de colaboración recién fi rmado con BBVA, para «capitali-

zar todos los todos los activos y to-dos los datos que tienen, para ayu-dar a monetizarlos».

En cuanto a las pymes, Villalgor-do señala: «Nuestra tecnología tiene algo muy relevante y es que bajo un mismo sistema operativo podemos dar servicio a distintos clientes. On-tap funciona tanto en máquinas de propósito general muy pequeñitas, como en grandes sistemas que pue-dan escalar múltiple petabytes. Es-tamos capturando una parte del mercado con HCI, que es una ma-nera de simplifi car y automatizar el mundo de las empresas, y estamos ayudando a distintos clientes de ta-maño menor a ir a esta infraestruc-tura hiperconvergente».

Y ya, si acaso, el año que viene hablaremos del Gobierno... «El Gobierno para nosotros es uno de nuestros grandes clientes, sea el central, los autonómicos o los lo-cales. Continuamos creciendo en el sector público y no nos ha afec-tado tanto esa supuesta parálisis de la Administración. La estabilidad es buena y sería conveniente tener una cierta estabilidad, porque to-dos estos vaivenes del sector públi-co no son buenos en general para la economía... Pero, frente a eso, seguimos creciendo y ayudando en distintos ejes a la administración pública también en ese proceso de transformación digital».

JULIO MIRAVALLS

INNOVADORES

Ignacio

Villalgordo,

nuevo

responsable

de NetApp

España.

ORIENTAR LAS MOTOS

NetApp

colabora con

Ducati en el

mundial de

motos, con sus

«capacidades

para propagar

datos del

‘edge’ al ‘core’ y

al ‘cloud’, para

hacer análisis

en tiempo real

de la moto, la

inclinación, la

velocidad de

paso de curva…

podemos decir

al piloto: en

esta curva vas

más lento, te

tienes que

tumbar más».

7LA RAZÓN • Domingo. 8 de septiembre de 2019

COMERCIO La española Safe Load fabrica equipos de simulación para comprobar la estabilidad de la carga ante impactos y caídas durante el transporte

Uno de los equipos de testeo de Safe Load TT en una nave industrial.

Altas estanterías reple-tas de grandes palés con toda la mercancía embalada lista para ser

transportada y distribuida. ¿Llegará sin deformarse y sin romperse a su destino? Para evitar los costes que un accidente así supondría, las industrias realizan diferentes simulaciones para garantizar la estabilidad de la carga. Hasta hace bien poco, las máquinas que pueden realizar estos tests eran prácticamente todas estadouniden-ses, pero ahora una startup española, que cuenta con una máquina paten-tada y tiene otra solicitada, está pu-jando por hacerles la competencia.

La idea de Safe Load TT surge en el seno del centro tecnológico Itene, ante la necesidad de realizar simula-ciones de transporte por impacto y vibración para optimizar el packaging. «Las máquinas de proveedores ame-ricanos era muy caras, por lo que se opta por desarrollar sus propias má-quinas con un equipo de ingenieros», explica Alberto Tellechea , CEO de Safe Load TT. Este pequeño labora-torio propio lo ‘descubre’ un cliente alemán de fi lms que visita Itene y le propone al instituto comprar esas máquinas para montarlas en sus ins-talaciones. Así se detecta un nicho de mercado, por lo que se apuesta por crear una spin off , Safe Load TT, y transferir esta tecnología, patentada, para la vibración vertical de la carga.

En la actualidad han solicitado la patente de otra máquina compacta para el test de aceleración. «De tan solo tres metros (la normal mide 12 metros), simula cómo sufren las car-gas empaquetadas con las aceleracio-nes y los frenazos de transportes como el camión», detalla Tellechea. Con este tipo de test se optimiza el embalaje de los palés para que puedan soportar estos efectos sin deformarse ni hacer

La máquina que pone a prueba los paquetes como quiere Amazon

perder el equilibrio al vehículo. Además, el reto de estas máquinas

compactas es «democratizar» estas simulaciones para que más empresas puedan hacer estas pruebas en sus instalaciones. Este equipo incorpora un software con visión artifi cial para poder informar al usuario si la carga supera o no los requisitos legales es-tablecidos y ajustar así el embalaje de su mercancía. Así lo ha hecho una multinacional cervecera española, que factura 1.300 millones y mueve un millón de palés al año, para aho-rrar 110.000 euros y reducir sus emi-siones de CO2 en 185 toneladas.

Y esta característica de Safe Load ahora es más útil que antes para mu-chas empresas del sector del embala-je, ya que desde el pasado mes de agosto el gigante Amazon obliga a sus comerciantes a certifi car todos sus paquetes de más nueve kilos con un protocolo propio, el ISTA-6. De no cumplir sus requisitos en cuanto a simulación de compresión, caída, impacto, vibración y sujeción, Ama-zon penalizará con algo más de un dólar por producto a los empresarios. En este sentido, la fi rma española ofre-ce esta homologación con sus equipos compactos para poder llegar a todas

las empresas cartoneras que ahora tienen esta necesidad.

Peculiaridad del sectorY son estas pequeñas diferencias la que le ayudan a ir penetrando en un reducido mercado. «Se trata de un sector muy pequeño, de hecho, calcu-lamos que puede estar entre los 40 millones facturados en equipos de este tipo en todo el mundo», subraya Te-llechea para tratar de explicar la com-petencia en este mercado. «Tenemos competidores muy consolidados y con un ‘nombre’, el cliente tiene que confi ar en unos desconocidos como nosotros para comprar una máquina de más de 200.000 euros», incide el CEO de esta startup valenciana. La principal barrera para penetrar en el mercado es técnica: «Hay que respon-der a cuestiones tecnológicas para demostrar que sabemos de esto».

Por ello, su estrategia ha sido pri-mero «invadir» Europa, el nicho «más abandonado» por la competencia americana y el más pequeño de los tres grandes: EEUU, China y Europa. «Ahora somos una alternativa en Eu-ropa y nuestro siguiente paso es China con un distribuidor en esta zona», destaca Tellechea.

CREU IBÁÑEZ VALENCIA

INNOVADORES

MERCADO REDUCIDO

Esta startup

valenciana

cuenta ahora

con ocho

empleados

(seis de ellos

ingenieros),

frente a los 70-

80 que puede

tener su

principal

competidor de

este pequeño

sector, que

factura el 50%

del total (unos

18 millones de

los 40 que se

estima en todo

este nicho).

Hacia un «hype» real

Alberto Iglesias

MUNDANAL BIT

Como cada verano, la fi rma de análisis Gartner publica su ya obligada curva del «hype». Para los que no conozcan este sencillo pero completo gráfi co, se trata de

una representación visual de las tecnolo-gías más prometedoras de cara a los próx-mos cursos y su madurez particular. Una forma, en resumidas cuentas, de vislum-brar tendencias que pueden generar un cambio radical en nuestra vida cotidiana y en la confi guración existente del tejido empresarial.

La gráfi ca de este curso es especialmen-te curiosa. Lo es, en primer lugar, porque apenas mantiene conceptos respecto al pasado año, eliminando de un plumazo términos como realidad mixta, casa co-nectada, blockchain, asistentes virtuales, gemelo digital, computación cuántica o las interfaces cerebro-ordenador. En al-gunos casos, los analistas consideran que son tecnologías ya maduras e implantadas en el mercado, con lo que no merecen el adjetivo de «hype» nunca más. En otros, lo que Gartner vislumbra es que se están confi gurando más como pilares de otras tecnologías que como un elemento inde-pendiente con entidad propia.

La curva de 2019 sí que mantiene algu-nas tendencias como la conducción autó-noma (aunque detallan que el coche sin conductor de nivel 4 aún necesitará 10 años para ser una realidad) o el 5G (nue-va generación de telecomunicaciones que todavía requiere de entre dos y cinco años para ser madura). El edge computing tam-bién sigue siendo protagonista de este análisis veraniego, con un período de con-solidación que oscila entre los cinco y diez años.

Este año, Gartner ha sido especialmen-te original en cuanto a las nuevas tenden-cias disruptivas se refi ere. Por ejemplo, la curva incluye tendencias a muy largo pla-zo como los satélites en órbitas bajas, los coches voladores, la Web descentralizada o la impresión 3D a nanoescala. Pero hay mucho más, que daría para un debate pro-fundo sobre su idoneidad o sobre la capa-cidad de generar «hype» real en nuestro mundo: machine learning adaptativo, in-teligencia artifi cial emocional, realidad aumentada en cloud o drones ligeros de carga, como los investigados por Google o Amazon. Un sinfín de elementos a tener en cuenta, ya sea para seguir soñando o para comenzar a invertir en ellos.

✑

8 Domingo. 8 de septiembre de 2019 • LA RAZÓN

MOVILIDAD. Hablamos con el director científi co de esta startup israelí, Gideon Stein, sobre el futuro del sector: «No es realista que todas las imágenes de los coches se procesen en la nube»

Hace un par de años, la compra de la disruptiva Mobileye por Intel, que pagó 15.300 millones de

dólares, se convirtió en el mayor éxi-to de la filosofía Startup Nation de Israel. La cifra era equivalente a la inversión anual en I+D del país que mayor porcentaje del PIB dedica a ello (por encima del 4%). Y además supo-nía la incorporación a su ecosistema del gigante fabricante de chips, con un nuevo centro de investigación. El pasado 28 de agosto, Mobileye (que mantiene su propia marca) ponía la primera piedra de lo que será su nue-vo cuartel general y centro de desa-rrollo en Jerusalén.

«El reto que asumimos hace 20 años era el deseo de la industria del automóvil de un sistema de adver-tencia de riesgos de colisión, para la seguridad del conductor», explica Gideon Stein, investigador en inteli-gencia artifi cial y visión computeri-zada, doctorado por el MIT y jefe de investigación científi ca en la empre-sa israelí.

«La idea en aquel momento era que necesitarías un sistema muy compli-cado para detectar vehículos, con dos cámaras confi guradas en estéreo, tal vez un radar... No sé si eran conscien-tes de que, para que fuera asequible para el mercado de masas, tenía que hacerse con una sola cámara, que es mucho más barato y más fácil de ins-talar y mantener», señala Stein.

El ingeniero muestra a INNOVA-DORES un dispositivo, apenas algo más grande que un móvil: «Esta es una versión que producimos nosotros como accesorio, y que puede instalar usted mismo en su coche. Todo lo que tiene que hacer es pegarlo en el para-brisas en la posición correcta y conec-tarlo a los cables. Tendrá un sistema que avisa de riesgos de colisión, salida del carril, luces de carretera altas y reconocimiento de señales de tráfi co. Todo, con una simple cámara».

Una cámara, sí, pero no un dispo-sitivo tan simple: «Tuvimos que resol-ver cosas como reconocer si lo que aparece en la imagen es otro coche o un peatón. Y necesitábamos recono-cer los objetos y las referencias, como las líneas de la carretera, para saber si el objeto está en tu carril o no. La cues-tión era cómo medir la distancia con otro vehículo y cómo determinar si lo vas a golpear».

La solución de los ingenieros israe-líes fue usar la perspectiva. «Si conoces tu posición y sabes dónde está el ob-jeto, tienes una delimitación para estimar la distancia. Y si mides con qué rapidez se expande la imagen, sabrás con qué inmediatez lo vas a golpear. Por ejemplo, si en un segun-do se expande un 10%, signifi ca que

De ‘unicornio’ a ‘industria’: así es el éxito de Mobileye

lo golpearás en unos 10 segundos. Así es más o menos como funciona». Todo ello, con mucha tecnología im-plicada. «Hay que tener en cuenta que no conduces a una velocidad cons-tante».

Mobileye arrancó en 1999 y hasta 2007 no dispuso de un producto in-tegrado en líneas de fabricación de automóviles, entre otras cosas por-que «es una industria en la que se decide la entrada en producción años antes de que un modelo salga al mercado». «Lo bueno es que, cuando entras, lo haces para una larga tem-porada, porque ese modelo perma-nece cinco o 10 años y tienes tiempo para integrarte en futuros modelos. Nosotros estamos ya en más de 10 millones de coches y hemos fabrica-do un millón de dispositivos como accesorio». Su sistema se integra ac-tualmente en 25 factorías, de la ma-yoría de las grandes marcas, según concreta Stein.

El desarrollo de Mobileye, que fue una de las candidaturas a los premios de la Ofi cina Europea de Patentes este año, se incluye en el dispositivo como un ‘todo en uno’, con el sistema de visión y el procesamiento. «Utiliza-mos un procesador IQ, que es una familia que desarrollamos nosotros, con elementos específi cos para hacer más eficiente la visión», subraya Stein.

La familia va por la cuarta genera-ción, optimizándose para mejorar rendimiento y mantener un precio barato y bajo consumo de energía. «Es un dispositivo que se monta en el parabrisas y utilizar energía signi-fi ca que se calienta, así que hay que asegurarse de que no lo haga dema-siado», comenta. «La visión compu-terizada era un campo de la inteli-gencia artifi cial hace 20 años, pero en los últimos cinco el machine lear-ning ha dado un gran salto, así que también hemos incorporado esa tec-nología».

El análisis de datos para el entrena-miento se hace en la nube con el coche está parado, aprovechando la infor-mación recolectada colectivamente «en millones de millas». El dispositivo, integrado de fábrica, ‘ve’ la carretera y puede hacer cosas como activar los frenos ante un riesgo de colisión, o bajar las luces largas al cruzarse con otro coche. Pero la fi losofía de Mobi-leye no se enfoca en el vehículo autó-nomo, sino en el proceso de ayuda al conductor en tiempo real y con una persona al volante.

Stein tampoco cree que la inminen-te irrupción del 5G suponga una op-ción realista para «enviar todas las imágenes de todos los coches del mundo para ser procesados en la nube. Sería preciso demasiado ancho de banda».

JULIO MIRAVALLSVIENA (AUSTRIA)

INNOVADORES

Gideon Stein (en el centro), junto a parte de su equipo de ingenieros.

INNOVADORES by Inndux es una publicación de KAPEK NTI S. L.

Tel: 960 263 499

innovadores@inndux.com

Estos días ha tenido lugar en Utrecht la Conferencia sobre Geografía de la Innovación y Complejidad. Andrés Rodríguez-Pose, de la London School of Economics, ha analizado si «Debemos y podemos promover la innovación en la periferia» de la UE. Su conclusión es que se ha impulsado más la investigación que el desarrollo y hay que alinear las políticas de cohesión y las de innovación.

VINCULAR EN LA UE POLÍTICAS DE COHESIÓN Y DE INNOVACIÓN

Fuera de cobertura

Es muy destacable que en un área tecnológica tan relevante en estos momentos como la ciencia de datos, España haya tenido dos ganadores en los Data Scientist Awards: Tecnalia, que se impuso en la categoría de Mejor Uso de la Ciencia de Datos / Inteligencia Artifi cial para la Industria; y Nuria Oliver, nada menos que en la categoría de Científi co de Datos del Año. Estamos de enhorabuena.

NURIA OLIVER Y TECNALIA, PREMIOS DATA SCIENTIST

En cobertura