El cambio violento desafiará nuestro El cambio violento desafiará nuestro entendimiento y removerá las bases entendimiento y removerá las bases del mundo que nos rodea, en todos del mundo que nos rodea, en todos los aspectos.los aspectos.Cualquier cosa que hagamos y Cualquier cosa que hagamos y dondequiera que la hagamos, todo dondequiera que la hagamos, todo está cambiando a un ritmo está cambiando a un ritmo vertiginoso.vertiginoso.

Robert J. Robert J. KriegelKriegel

En el pasado, el cambio tenía lugar En el pasado, el cambio tenía lugar paulatinamente y a un ritmo más paulatinamente y a un ritmo más lento. Nos dábamos el lujo de hacer lento. Nos dábamos el lujo de hacer proyecciones de largo plazo y proyecciones de largo plazo y elaborar planes estratégicos con elaborar planes estratégicos con cierto grado de certidumbre, pero cierto grado de certidumbre, pero hoy, el ritmo de cambio se acelera en hoy, el ritmo de cambio se acelera en forma exponencial y los virajes se forma exponencial y los virajes se producen con tal rapidez que es difícil producen con tal rapidez que es difícil hacer predicciones, incluso de corto hacer predicciones, incluso de corto plazo con exactitud”.plazo con exactitud”.

Robert J. Robert J. KriegelKriegel

““En el curso de los próximos 10 En el curso de los próximos 10 años, por lo menos la cuarta parte años, por lo menos la cuarta parte de “los conocimientos” y de “las de “los conocimientos” y de “las prácticas” aceptadas actualmente prácticas” aceptadas actualmente se habrán vuelto obsoletas.se habrán vuelto obsoletas.El promedio de vida de las nuevas El promedio de vida de las nuevas tecnologías han bajado a l8 meses y tecnologías han bajado a l8 meses y continuará disminuyendo”.continuará disminuyendo”.

Walter HoadleyWalter Hoadley

““Si usted es menor de veinticinco Si usted es menor de veinticinco años, tiene la posibilidad de años, tiene la posibilidad de cambiar de carrera cada 10 años y cambiar de carrera cada 10 años y de trabajo cada 4 años, en parte de trabajo cada 4 años, en parte por decisión propia y en parte por decisión propia y en parte porque algunas industrias porque algunas industrias desaparecerán totalmente y serán desaparecerán totalmente y serán reemplazadas por otras todavía reemplazadas por otras todavía desconocidas”.desconocidas”.

Business week - sep. 19 - Business week - sep. 19 - 19881988

““Los líderes que se adhieren a las Los líderes que se adhieren a las fórmulas convencionales no solo fórmulas convencionales no solo perderán grandes oportunidades sino perderán grandes oportunidades sino que también verán a sus que también verán a sus organizaciones luchar contra la organizaciones luchar contra la corriente”.corriente”.

Se necesita un cambio fundamental en Se necesita un cambio fundamental en la mentalidad que sea tan radical la mentalidad que sea tan radical como la magnitud, el nivel y el ritmo como la magnitud, el nivel y el ritmo del cambio actual.del cambio actual.

Robert J. KriegelRobert J. Kriegel

Se necesita una visión de Se necesita una visión de cambio en la manera de cambio en la manera de pensar, en el pensar, en el comportamiento, en las comportamiento, en las estructuras, en la cultura estructuras, en la cultura y en las estrategias. y en las estrategias.

Se necesita una visión de Se necesita una visión de cambio en la manera de cambio en la manera de pensar, en el pensar, en el comportamiento, en las comportamiento, en las estructuras, en la cultura estructuras, en la cultura y en las estrategias. y en las estrategias.

““Las organizaciones deben reestructurarse Las organizaciones deben reestructurarse por lo menos cada vez que logren el 45% por lo menos cada vez que logren el 45% de su crecimiento”.de su crecimiento”.

Peter DruckenPeter Drucken

““La estructura no produce crecimiento, La estructura no produce crecimiento, pero sí limita el tamaño del crecimiento.pero sí limita el tamaño del crecimiento.La estructura de una organización debería La estructura de una organización debería facilitar:facilitar:

FlexibilidadFlexibilidad

CambioCambio InnovaciónInnovación

““Las organizaciones deben reestructurarse Las organizaciones deben reestructurarse por lo menos cada vez que logren el 45% por lo menos cada vez que logren el 45% de su crecimiento”.de su crecimiento”.

Peter DruckenPeter Drucken

““La estructura no produce crecimiento, La estructura no produce crecimiento, pero sí limita el tamaño del crecimiento.pero sí limita el tamaño del crecimiento.La estructura de una organización debería La estructura de una organización debería facilitar:facilitar:

FlexibilidadFlexibilidad

CambioCambio InnovaciónInnovación

““El momento de El momento de cambiar es cuando uno cambiar es cuando uno tiene qué hacerlo... tiene qué hacerlo...

...Cuando uno se ...Cuando uno se encuentra en la cresta encuentra en la cresta de la ola y no en la de la ola y no en la hondonada”.hondonada”.

1.1. Pasión por la ola y en la ola.Pasión por la ola y en la ola.

““El surfista no El surfista no habla de las olas, habla de las olas, sino que espera y sino que espera y se monta en la ola.se monta en la ola.

““Pasión por la ola Pasión por la ola lo impulsa a la lo impulsa a la ola”. Deut. 5:24ola”. Deut. 5:24

““El surfista no El surfista no habla de las olas, habla de las olas, sino que espera y sino que espera y se monta en la ola.se monta en la ola.

““Pasión por la ola Pasión por la ola lo impulsa a la lo impulsa a la ola”. Deut. 5:24ola”. Deut. 5:24

2.2. Ir más allá de los Ir más allá de los límites.límites.“Combinar capacidad y

preparación con resolución y el atrevimiento nos lleva contínuamente a ensayar nuevos movimientos e ir en busca de olas más grandes y recorridos más largos.

“Combinar capacidad y preparación con resolución y el atrevimiento nos lleva contínuamente a ensayar nuevos movimientos e ir en busca de olas más grandes y recorridos más largos.

El surfista sabe que no existen dos El surfista sabe que no existen dos olas iguales, tantea cada ola y cabalga olas iguales, tantea cada ola y cabalga en cada una de manera diferente”. en cada una de manera diferente”. Éxodo 14:15Éxodo 14:15

El surfista sabe que no existen dos El surfista sabe que no existen dos olas iguales, tantea cada ola y cabalga olas iguales, tantea cada ola y cabalga en cada una de manera diferente”. en cada una de manera diferente”. Éxodo 14:15Éxodo 14:15

3.3. Espere revolcones.Espere revolcones.

““Hay que estar dispuesto a comer arena Hay que estar dispuesto a comer arena antes del almuerzo.antes del almuerzo.

““Los grandes ejecutores le dan la Los grandes ejecutores le dan la bienvenida a lo inesperado y sacan bienvenida a lo inesperado y sacan lecciones de los revolcones”. Prov. 24:16lecciones de los revolcones”. Prov. 24:16

4.4.No le dé la espalda al No le dé la espalda al océano. océano.

“El surfista respeta el poder y aprecia la grandeza del océano, por ello jamás lo ignora ni le da la espalda”. Fil.3:13,14

“El surfista respeta el poder y aprecia la grandeza del océano, por ello jamás lo ignora ni le da la espalda”. Fil.3:13,14

5.5. Mire siempre hacia afuera.Mire siempre hacia afuera.

““Afuera” se refiere a las olas Afuera” se refiere a las olas que aparecen en el horizonte. que aparecen en el horizonte. Saben poner atención a la ola Saben poner atención a la ola que está cerca y a la vez que está cerca y a la vez observar la próxima. Gén. 13:14observar la próxima. Gén. 13:14

6.6. Muévase antes de que la ola lo mueva.Muévase antes de que la ola lo mueva.

“Una ola grande, como sucede con los cambios, se mueve con tanta rapidez que si uno espera demasiado tiempo ella pasará sobre uno y lo dejará luchando contra la corriente. Josué 3:6

7.7. Jamás practique solo.Jamás practique solo.

“En una sociedad completa nadie hace frente

a la vida por sí solo.

Los surfistas tienen una regla determinante¡Jamás practique surf solo!Por seguridad, por intercambio de conocimiento y por tener con quien placticar mientras aparece la ola. Eclesiastés 4:9,10

El futuro pertenece a: El futuro pertenece a:

a.a. Quienes deciden cabalgar.Quienes deciden cabalgar.

b.b. Quienes tienen el suficiente coraje Quienes tienen el suficiente coraje como para mojarse afuera cuando las como para mojarse afuera cuando las grandes olas revientan.grandes olas revientan.

c. Quienes c. Quienes aceptan aceptan lo lo inesperadoinesperado

Robert J. Robert J. KriegelKriegel

Pero todo comienza con el principio Pero todo comienza con el principio N° 1N° 1Pasión (fuego) por la ola.Pasión (fuego) por la ola.

Todo comienza con el principio N° 1Todo comienza con el principio N° 1Pasión (fuego) por la ola.Pasión (fuego) por la ola.

VISIÓN DE CAMBIO

NACE EN EL FUEGO

VISIÓN DE CAMBIO

NACE EN EL FUEGO

ELÍAS TUVO VISIÓN DE CAMBIO

CUANDO EL FUEGO LO TOCÓ.

ELÍAS TUVO VISIÓN DE CAMBIO

CUANDO EL FUEGO LO TOCÓ.

CUANDO EL FUEGO LO TOCÓ...

SE ATREVIÓ A PEDIR FUEGO

DEL CIELO.

CUANDO EL FUEGO LO TOCÓ...

SE ATREVIÓ A PEDIR FUEGO

DEL CIELO.

1 Reyes 18Fuego cae con visión de cambio cuando:

1.- Sabemos que hemos recibido Palabra de Dios. 18:1.

2.- Nos paramos por lo que es justo y correcto, no importa el precio a pagar. 18:16-20.

3.- Cuando la necesidad es aún más grande. 18:21.

4.-Cuando llevamos a otros a un punto decisivo. 18:21.

5.-Cuando reparamos y usamos el Altar del Señor.18:23-32.

6.-Cuando enfrentamos las circunstancias que sólo el fuego de Dios puede quemar. 18:33-35

7.-Cuando públicamente confiamos en Dios para que Él haga sólo lo que Él puede hacer. 18:33-37.

8.-Cuando estamos hambrientos y sedientos de que la gloria del cambio sea de Dios. 18:36-39.

9.-Cuando nuestro más grande deseo sea ver a otros volviéndose a Dios. 18:37.

¡VOLVAMOS AL FUEGO!¡VOLVAMOS AL FUEGO!

CAMBIO SIN FUEGO ES CAMBIO SIN FUEGO ES SÓLO INTERCAMBIO.SÓLO INTERCAMBIO.

CAMBIO CON FUEGO ES CAMBIO CON FUEGO ES UN NUEVO COMIENZO.UN NUEVO COMIENZO.