el arte de la estrategia
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Contenido
9 claves para que una relación sea duradera ................................................................................... 4
El Arte de la Guerra. Desde Sun Tzu a la actualidad ....................................................................... 5
Los consejos de Sun Bin ................................................................................................................... 6
Una técnica muy segura: hipnosis y relajación muscular ............................................................... 7
Zoroastro, la religión mas antigua del Planeta ................................................................................ 8
Los 5 estilos de liderazgo ................................................................................................................. 9
Lenguaje corporal. 10 consejos para entrevistas de trabajo ......................................................... 10
El Arte de la Guerra. Sun Tzu ......................................................................................................... 12
Lenguaje Corporal. Gestos y trucos variados ................................................................................. 14
El método de las 5 C para hacer realidad nuestras metas y proyectos .......................................... 15
Maquiavelo y la maldad humana .................................................................................................... 16
Las cualidades de un líder ............................................................................................................... 17
El camino que se debe seguir solo .................................................................................................. 18
Economía doméstica ....................................................................................................................... 19
La sabiduría de Pitágoras, consejos de superación personal ......................................................... 21
Maquiavelo y la ambición humana ................................................................................................ 23
Ejercer poderío por medio del lenguaje corporal en los negocios ................................................ 24
33 maneras de conquistar el mundo. Cómo ganar amigos ........................................................... 25
Como descubrir al mentiroso. Técnica Reid .................................................................................. 27
Maquiavelo y el arte de la guerra ................................................................................................... 29
10 motivos por los que no obtienes un ascenso .............................................................................. 31
Los Modelos Estratégicos .............................................................................................................. 33
Los 15 axiomas del Cardenal Mazarino ......................................................................................... 35
La regla del 80/20 .......................................................................................................................... 37
El Arte de la Guerra. Clausewitz .................................................................................................... 38
Padre rico, padre pobre. Lecciones de Robert Kiyosaki ................................................................ 40
Sobre el sentido de la vida .............................................................................................................. 41
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Como editar en Internet, sin editoriales en papel ......................................................................... 42
Victor Lustig, El Arte de la Estafa .................................................................................................. 44
Seducir con la teoría de la plancha ................................................................................................ 46
Maquiavelo y la humana envidia ................................................................................................... 48
El que esté bien sentado, no se levante ......................................................................................... 50
El Poder de la Mente. Hipnosis y autohipnosis con visualización. ............................................... 52
15 falacias que usted puede evitar ................................................................................................. 53
La ignorancia orgullosa .................................................................................................................. 54
Gandhi, la democracia y la no violencia ........................................................................................ 56
Las 7 formas de Riqueza ................................................................................................................ 58
El guardián de la boca .................................................................................................................... 59
¿Sabes conocer a las personas por su escritura? ........................................................................... 60
La Sabiduría de Confucio (1er Libro Clásico) ................................................................................ 62
Máximas moralistas ....................................................................................................................... 63
Metodo DAFO para autoanalisis ................................................................................................... 64
Sociedad y mente ........................................................................................................................... 65
43 consejos de las mujeres para los hombres ................................................................................ 66
Afilar el hacha ................................................................................................................................ 67
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9 claves para qu
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sea duradera
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9 CLAVES PARA QUE UNA RELACIÓN SEA DURADERA
9 CLAVES PARA QUE UNA RELACIÓN SEA DURADERA
Nadie sabemos cuánto durará una relación nada más empezar. Si ya llevas un período de tiempo en ella, te sientes feliz, piensas que estás con tu media naranja y deseas que dure mucho tiempo. ¿Quieres que esto permanezca en el
tiempo?… ¡Siempre hay consejos que te ayudarán a conseguirlo!
De acuerdo a lo señalado por el psicólogo y terapeuta de pareja Randi Gunther, hay algunas características y comportamientos que sobreviven la prueba del tiempo, y que aún en los momentos más problemáticos fortalecen los vínculos.
A continuación te damos a conocer las 9 claves para que una relación sea duradera.
1. Atracción física. Según el terapeuta de parejas, este concepto no se trata sólo de sexo, sino de un rasgo de misterio que se esconde en facciones, modo de hablar o movimientos; lo que llamamos “un no se qué”, pero que nos intriga y nos gusta admirar.
2. Generosidad. El estar atento a lo que necesita el otro sin pedir algo a cambio, sin temer a que se aprovechen de tu buena voluntad o que te juzguen por tus acciones. Las personas con estas características, además, perdonan con facilidad y son capaces de ver lo mejor de los otros.
3. Afinidad. Una de las principales claves para una relación duradera es la afinidad, pues te ayuda a que no se te haga difícil pasar largo tiempo compartiendo con él o ella sin sentir un desgaste de energía o un colapso.
4. Compasión. Esta característica ayuda a que la otra persona no se sienta vulnerable o no tema contar los problemas que la aquejan. Este tipo de personas no evaden a su pareja cuando está pasando por una mala racha, por el contrario, les brindan todo su apoyo.
5. Apertura. Las personas con ...
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El Arte de
la Gue
rra. Desde
Sun
Tzu a la actualidad
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EL ARTE DE LA GUERRA. DESDE SUN TZU A LA ACTUALIDAD
EL ARTE DE LA GUERRA. DESDE SUN TZU A LA ACTUALIDAD
El Arte de la Guerra de Sun Tzu explica
estrategias para cualquier situación. Si amas el éxito, esto te interesará. La mejor victoria es vencer sin combatir. Batallas históricas, Sun Tzu, Napoleón, Sun Bin, Musashi, Hagakure, Grecia y Roma Antigua, Liddel Hart, vídeos explicativos de batallas históricas y actualizaciones periódicas.
Conocimientos que le valdrán para cualquier situación. "La mejor victoria es vencer sin combatir"
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Los consejos de Sun Bin
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LOS CONSEJOS DE SUN BIN
LOS CONSEJOS DE SUN BIN
En El Arte de la Guerra, Sun Bin dice: Mira con los ojos de todo el mundo y no
habrá nada que no puedas ver. Escucha con los oídos de todo el mundo y no habrá nada que no puedas oír. Piensa con la mente de todo el país y no habrá nada que no puedas conocer.
Hay seis formas de escoger a las personas para ejercer el mando: enriquecerlos y observar si se refrenan de la mala conducta para probar su humanidad. Ennoblecerlos y ver si se contienen de la altanería, para probar su sentido de justicia. Darles responsabilidades para ver si se contienen del comportamiento despótico, para probar su lealtad. Tentarlos para probar su confianza. Ponerlos en peligro y ver si no se asustan, para probar su valor. Abrumarlos y ver si permanecen incansables, para probar como abordan estratégicamente los problemas.
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Una
técnica muy
segura: hipno
sis y relajación
muscular
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UNA TÉCNICA MUY SEGURA: HIPNOSIS Y RELAJACIÓN MUSCULAR
HIPNOSIS Y RELAJACIÓN MUSCULAR
La técnica de hipnosis y autohipnosis que sigue es muy efectiva y sencilla, a la par que segura. Puede grabar las instrucciones para usarlas en un reproductor de sonido.
La persona debe colocarse en una cama cómoda, en un diván o en un sillón reclinable para relajación. Si usa cojín, éste
debe ser de un material maleable, de forma que fije el cuello y la cabeza de una forma cómoda y adecuada para cada cual. La luz debe ser tenue, o inexistente. El ambiente sin ruidos extemporáneos. El teléfono descolgado, y las demás personas de la casa advertidas de no interrumpir. Las instrucciones son:
“Vamos a iniciar el ejercicio de relajación hipnótica. Busca, en primer lugar, la postura en la que sientas mayor comodidad, en la que notes que no estás haciendo fuerza alguna. Empezaremos con un ejercicio de cansancio ocular. Coloca tu mano derecha extendida hacia adelante y arriba, casi por encima de tu cabeza. El puño cerrado y el pulgar extendido. Mira fijamente la punta del dedo pulgar, sin girar la cabeza hacia atrás, pero forzando la vista. Deber notar que los ojos se esfuerzan en mirar hacia arriba y hacia atrás. Notarás rápidamente una sensación de cansancio y tensión en ojos y párpados, así como dificultad para fijar la vista donde deseas, aparición de visión doble y necesidad de cerrar los ojos. Compara esta tensión con el bienestar que percibirás al cerrar los ojos y bajar la mano. Hazlo ahora.
Iniciarás un ejercicio de respiración profunda. Debes respirar profunda y acompasadamente. En cada inspiración tomarás todo el aire que seas capaz, y lo expulsarás por completo en cada exhalación. Debes notar que, al respirar profundamente, tu abdomen, la zona de tu ombligo, se desplaza arriba y abajo al tomar y expulsar el aire. Concéntrate en pensar que cada vez que expulsas el aire es como si eliminases tensión de tu cuerpo.
Al cerrar los ojos notaste...
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Zoroastro, la re
ligión mas antigua
del Plane
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ZOROASTRO, LA RELIGIÓN MAS ANTIGUA DEL PLANETA
Zoroastro, la religión mas antigua del Planeta
La religión de Ahura Mazda es una de las primeras religiones que diferencia claramente el Bien del Mal y para ellos existe un Dios Supremo. Adoran al fuego y tienen ángeles y demonios.
El zoroastrismo es una religión que nació en el área mesopotámica y se extendió sobre todo por el actual Irán en tiempos entre el segundo y el primer milenio antes de Cristo. Ha pervivido hasta nuestros días en ciertas partes de Irán muy presionada por el Islam y sobre todo en la India, donde existe una gran comunidad en el área de Bombay de descendientes persas que huyendo de las persecuciones del Islam se establecieron en esa zona y han mantenido su cultura y su tradición hasta hoy. Esta comunidad recibe el nombre de parsis y se le asocia popularmente con el culto al fuego.
Es una de las primeras religiones que diferencia claramente el Bien del Mal y existe un Dios Supremo Ahura-Mazda, que es bueno y santo que es el creador del mundo por el pensamiento. Es el padre de numerosas entidades y de dos espíritus gemelos Speanta Mainyu (que es un espíritu bienhechor) y Angryu Mainyu que es un espíritu destructor y que representan el Bien y el Mal Muchas de sus ideas han pasado al Judaísmo, el Cristianismo y el Islam. Es la primera religión de la que se tiene referencia que habla deCielo, del Infierno, del Juicio Final y en la cual aparecen ángeles y demonios.
Sus seguidores son libres en sus actos pero deben hacer el bien a lo largo de su vida para llegar al cielo y no verse arrastrados al infierno por sus actos.
Sus preceptos principales fueron transmitidos por Zoroastro y recopilados en un libro que se llama Avesta, del cual se han perdido partes muy importantes por lo que los estudiosos desconocen la totalidad de las creencias pues lo que se ha conservado son todos los ritos, rezos, ideas principales pero de forma incompleta parte de su mitologia.
- Respeto a todas las formas de vida. Condena la crueldad entre los hombres e incluso contra los animales
- Igualdad entre todos los seres humanos independientemente de la raza, sexo o religión.
- La naturaleza es muy importante, casi todos sus ritos se celebran en parajes naturales y se debe respetar en todo momento.
- Trabajo duro, lealtad a la familia y a la comunidad
Su asociación con el fuego es muy estrecha, es ...
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Los 5 estilos de liderazgo
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LOS 5 ESTILOS DE LIDERAZGO
Los 5 estilos de liderazgo
El liderazgo no es cuestión de rango o de estrellas en el uniforme, sino de responsabilidad y cumplimiento de la misión.
Por ello, los principios expuestos en el Manual de Referencia deLiderazgo del Ejército de EE.UU. (The U.S. Army Leadership Field Manual) ofrecen un marco sobre el que se pueden apoyar los líderes de cualquier rango y de cualquier organización. Las ideas que se exponen en el libro son el fruto de dos siglos de experiencia y sabiduría, guiados por un
aprendizaje continuo a través de la práctica y la necesidad de responder a un entorno siempre cambiante y lleno de desafíos.
Estilos de Liderazgo
Quién es usted determina la forma en que trabaja e interacciona con otras personas. Algunas personas están felices y sonrientes todo el tiempo, mientras que otras se mantienen serias casi siempre. Algunos líderes tienen presencia e impresionan a las masas, mientras que otros se sienten incómodos en público. La mayoría de nosotros se encuentra en algún punto intermedio. Aunque la doctrina de liderazgo del ejército describe en detalle cómo los líderes deben interaccionar con sus subordinados, también reconoce que una persona debe siempre ser ella misma y cualquier desviación será falsa y falta de sinceridad. Los líderes eficientes tienen suficiente flexibilidad para ajustar su estilo de liderazgo y técnicas a las personas que dirigen.
Al referirse a los estilos de liderazgo, muchas personas se van a los extremos. Por ejemplo, si no es un líder autocrático, es que entonces es democrático. Lo cierto es que hay muchas tonalidades entre el blanco y el negro.
A continuación se describen cinco, aunque debemos tener en cuenta que los líderes competentes mezclan estos cinco estilos para aclimatarse al lugar, la tarea y las personas.
En primer lugar, el estilo directivo es aquel en el que el líder no solicita la opinión de sus subordinados y ...
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Lenguaje corpo
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LENGUAJE CORPORAL. 10 CONSEJOS PARA ENTREVISTAS DE TRABAJO
Lenguaje corporal. 10 consejos para entrevistas de trabajo
Además de estar preparado para las preguntas del entrevistador, hay otro tipo de comunicación que se establece en una entrevista de trabajo y es la comunicación de nuestro lenguaje corporal y de nuestros gestos. Básicamente es la imagen que vamos a proyectar al entrevistador.
La entrevista de trabajo es vital para conseguir el trabajo que estás buscando y por eso debes de prepararte de forma concienzuda. Tener un lenguaje corporal adecuado es de vital importancia para tener éxito y aquí tienes 10 consejos para lograrlo:
1. Refuerza la primera impresión. La primera impresión es vital y para ello lo esencial en el lenguaje corporal es saber dar la mano en forma apropiada. Cuando des la mano mira a los ojos a su entrevistador y dibuja una sonrisa de empatía.
Lenguaje corporal. Entrevista de trabajo.
2. Usa tus ojos para comunicarte. El lenguaje corporal que proyectan tus ojos son esenciales, trata de mirar a tu entrevistador directamente a sus ojos pero sin incomodarlo, acuérdate que entre hombres una mirada fija a los ojos puede ser interpretado como una señal de agresión y una mirada de costado es interpretado como deshonestidad. Por eso tu mirada debe ser una mirada de empatía que proyecte entusiasmo, interés y humor.
3. Controla tu pelo. A nadie le gusta alguien que permanentemente esté acomodándose el pelo o que caiga constantemente sobre nuestra cara. Un buen corte de pelo es esencial días antes de la entrevista de trabajo y uno debe de presentarse a la misma con el pelo recogido si lo lleva largo.
4. Sonríe. La sonrisa es esencial en nuestro lenguaje corporal para mostrar simpatía. Advierte que solo digo sonreír y
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Lenguaje corpo
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no estar riéndose de todo. Entrena en un espejo tu mejor sonrisa para que no se vea fingida.
5. Usa expresiones faciales positivas. Todo tu rostro sirve para que...
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El Arte de
la Gue
rra. Sun
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EL ARTE DE LA GUERRA. SUN TZU
El Arte de la Guerra. Sun Tzu
El Arte de la Guerra escrito por Sun Tzues el mejor libro de estrategia de todos los tiempos: "la mejor victoria es vencer sin combatir".
Inspiró a Napoleón, Maquiavelo, Mao Tse Tung, Liddell Hart y muchas más figuras históricas. VALIDO PARA CUALQUIER SITUACIÓN.
Los trece artículos sobre el arte de la guerra constituyen el más antiguo de los tratados conocidos sobre esta materia, nunca ha sido superado en amplitud y profundidad de conceptos.
Puede muy bien considerarse la esencia concentrada de la sabiduría en lo referente a la conducción de la guerra. Buscando entre los teóricos militares del pasado, sólo podría hallarse en Clausewitz al único capaz, en cierto modo, de compararse a Sun Tzu.
Este es un resumen del libro El arte de la guerra escrito por el guerrero filósofo Sun Tzu, probablemente en el año 500 antes de nuestra era; dicha obra, fundamentada sobre la estrategia y la confrontación en una guerra, contiene comentarios de varios estrategas donde expresan conocimientos y habilidades que en dado momento le serán útiles a todo guerrero.
Sun Tzu, para el manejo de tropas, expresa que las órdenes deben ser bien explicadas de parte del comandante, pero si ya lo han sido y éstas no son ejecutadas de acuerdo con la ley militar, los oficiales son los culpables, por los que se les debe dar un ejemplo para realizar las órdenes exigidas, no importando los mandatos del Soberano.
En el arte de la guerra, las apreciaciones estratégicas juegan un papel muy importante ya que la guerra es un asunto vital para el Estado, por lo que son de gran importancia los factores de la moral, que es la armonía que existe entre los dirigentes y el pueblo; el clima, en el que se deben aprovechar los cambios de estación. Y las dificultades del terreno, para considerar las oportunidades que ofrece de vivir o morir. En el mando se debe contar con inteligencia, justicia, valor y severidad tanto en la toma de decisiones como en la forma de llevar el orden.
En disciplina, se entiende la correcta asignación de autoridad y en la distribución de los cargos, la organización y vigilancia en suministros.
Al igual que se debe considerar el “engaño” para mostrar al enemigo inferioridad en condiciones para así lograr despistarlo y sorprenderlo en un ataque.
La victoria es el principal objetivo del arte de la guerra, por lo que debe ser planificada con anticipación, con esto se crearán mayores posibilidades para triunfar y se reducirá el tiempo de guerra, ya que esto ocasionaría pérdidas tanto en lo moral, fuerza, recursos y empobrecimiento del Estado, así que se deben aprovechar los recursos del oponente para reducir gastos.
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El Arte de
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Al planificar la ofensiva se debe tratar de someter al oponente sin atacarlo y tomar la ciudad sin asediarla, así las tropas estarán frescas y la victoria será completa. También se debe comparar la fuerza del oponente con la propia para tener un correcto desempeño.
En la formación militar se debe considerar como primer paso el desarrollo de la humanidad y justicia para que sean capaces de planear estrategias victoriosas, así se obtendrá el triunfo porque se aprovechan las condiciones que conducen a sus oponentes a la derrota.
A través del espionaje se conocerán los planes del oponente para así saber cuál será la estrategia más eficaz para lograr el éxito. Se deberán descubrir las fuerzas y debilidades tanto de uno mismo como del enemigo para planear donde se deberá atacar y así lograr superioridad.
Las maniobras consisten en hacer que un camino tortuoso se convierta en directo, y que los problemas se conviertan en ventajas. Para asegurar éstas se debe contar con equipo adecuado y conocer las condiciones del terreno a través de los guías
locales. En el arte de la guerra, para lograr la victoria se debe tomar en cuenta la moral, en la que se encuentra tanto el oponente como la propia, al igual que se debe dominar el factor mental y físico en las que se deben tomar las mejores decisiones. Un comandante que conoce perfectamente las ventajas de las diferentes variables sabrá como manejar las tropas y debe estar seguro de sus capacidades para obtener provecho de las circunstancias; no debe seguir ningún procedimiento preestablecido, al igual que debe actuar de acuerdo a las circunstancias; controla su carácter y cuando ve posibilidades, actúa con cautela y rapidez, en caso contrario cierra sus puertas.
Durante las marchas, la ventaja está en aprovecharse de las configuraciones del terreno y mandar a las tropas con humanidad y benevolencia, si no se toman en cuenta dichas recomendaciones el comandante no será capaz de utilizar el terreno en su provecho.
Estas tácticas de el arte de la guerra, escritas para el combate, pueden ser llevadas a la práctica en muchos aspectos de la vida tanto personal como profesional.
MÁS SOBRE EL ARTE DE LA GUERRA:
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Lenguaje Corpo
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LENGUAJE CORPORAL. GESTOS Y TRUCOS VARIADOS
Lenguaje Corporal. Gestos y trucos variados
Ahora puede emplear unos
sencillos trucos de lenguaje corporal con los que podrá descifrar los gestos de realizan las personas y corregir el lenguaje corporal propio.
El uso adecuado de las manos
Los gestos con tus manos se pueden aprovechar muy bien para complementar tus palabras y dar mayor fuerza a tu conversación. No las utilices inútilmente y mucho menos para hacer algo que distraiga a la otra persona. Tampoco uses el lenguaje corporal con las manos violentamente, palmoteando o pasándoselas casi en el rostro a la otra persona.
Usa tus ojos para hablar
Los ojos son las ventanas del alma. La persona que mira limpiamente a los ojos de otros es una persona segura, amistosa, madura y sincera. Sus ojos y su mirada pueden decir tanto porque expresan prácticamente todas las emociones: alegría, tristeza, inquietud, tensión, preocupación, estimación o respeto. Por sus ojos muchas veces se puede saber lo que está pensando. Por eso, constituyen una ayuda poderosa en la conversación.
Cuidado con lo que tocas
Hay muchas personas que siempre están dando palmadas en la espalda o tocando a los otros en los brazos, como para llamar su atención. Es bueno demostrar cariño, pero también hay que guardar el debido respeto a los demás. Muéstralo no tocando a la otra persona innecesariamente. Hay quien se siente muy molesto si le tocan, ten cuidado. Pero tampoco hables o escuches con el gesto de las manos metidas dentro de los bolsillos porque eso denota indiferencia y mala educación.
Gestos que denotan impaciencia o aburrimiento
La actitud física demuestra lo que el alma está sintiendo. Si alguien finge interés en una conversación, la otra persona se dará cuenta muy fácilmente por sus gestos y ademanes. Moverse nerviosamente o levantarse, cruzar y descruzar las piernas, moverse en el asiento o mirar constantemente el reloj demuestra aburrimiento y es una gran falta de respeto. Si tienes que mirar la hora, ...
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las 5 C para hacer realidad
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stras metas y proyectos
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EL MÉTODO DE LAS 5 C PARA HACER REALIDAD NUESTRAS METAS Y PROYECTOS
Hacer realidad nuestras metas y proyectos
Todos tenemos sueños que
nos gustaría conseguir. Nos falta claridad y enfoque. Con las 5C lo lograremos. Todos nosotros, en mayor o menor medida, tenemos sueños, metas y proyectos que nos gustaría poder cumplir para ser más felices, tener un mayor ingreso, conocer nuevos lugares, etc.
Lamentablemente, es muy común que el tiempo se nos pase sin que jamás logremos dar ni siquiera un solo paso hacia ese objetivo deseado. La causa más frecuente es la falta de claridad y de enfoque, este método de las 5C busca acercarnos a nuestras metas en 5 simples
etapas: Claridad, Concreción, Compromiso, Concentración y Celebración.
La idea es reconocer la necesidad de cumplir las etapas, de una en una, hasta conseguir lo que queremos. Este método no nos garantiza el éxito, pero si nos permite ser mucho más ordenados y eficaces a la hora de emprender cualquier tipo de proyecto personal o laboral. Siguiendo las 5C verás cómo aquellos planes que parecían tan lejanos se vuelven tangibles y realizables.
Claridad
Si uno no tiene una idea clara de qué es lo que quiere, lo más probable es que ni siquiera podamos intentar arrancar a hacer algo al respecto. Muchas veces se nos ocurren ideas y planes, pero de manera borrosa o poco precisa. Por lo tanto, lo primero que debemos hacer es tomarnos un tiempo, para pensar acerca de lo que nos gustaría hacer y tratar de especificarlo y aclararlo lo más posible. Tener claridad no significa no tener dudas, sino más bien tener una sensación bastante concreta acerca de lo que nos proponemos hacer.
Concretar
Una vez que tenemos en claro que es lo que queremos hacer, a dónde queremos llegar, cuál es nuestra meta, es hora de definir concretamente las acciones necesarias para cumplir nuestros objetivos. Cuando nuestra idea se convierte en una lista de tareas, es mucho más fácil de visualizar y concentrar nuestra energía en avanzar en busca del objetivo.
Compromiso
Al llegar a este punto,...
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Maquiavelo y la m
aldad hu
mana
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MAQUIAVELO Y LA MALDAD HUMANA
Por la experiencia que Maquiavelo tuvo en el gobierno de Florencia, es mejor gobernar previendo que los hombres se inclinan al mal. Así se evitan muchos disgustos.
Alegoría de la Justicia
SEGÚN DEMUESTRAN CUANTOS ESCRITORES SE HAN OCUPADO DE
LEGISLACIÓN Y PRUEBA LA HISTORIA CON MULTITUD DE EJEMPLOS, QUIEN FUNDA UN ESTADO Y LE DA LEYES DEBE SUPONER A TODOS LOS HOMBRES MALOS Y DISPUESTOS A EMPLEAR SU MALIGNIDAD NATURAL SIEMPRE QUE LA OCASIÓN SE LO PERMITA. SI DICHA PROPENSIÓN ESTÁ OCULTA ALGÚN TIEMPO, ES POR RAZÓN DESCONOCIDA Y POR FALTA DE MOTIVO PARA MOSTRARSE; PERO EL TIEMPO, MAESTRO DE TODAS LAS VERDADES, LA PONE PRONTO DE MANIFIESTO. LOS HOMBRES HACEN EL BIEN POR FUERZA; PERO CUANDO GOZAN DE MEDIOS Y LIBERTAD PARA EJECUTAR EL MAL, TODO LO LLENAN DE CONFUSIÓN Y DESORDEN. DÍCESE QUE EL HAMBRE Y LA POBREZA HACEN A LOS HOMBRES INDUSTRIOSOS, Y LAS LEYES BUENOS. SIEMPRE QUE CON OBLIGACIÓN LEGAL SE OBRA BIEN, NO SON NECESARIAS LAS LEYES; PERO CUANDO FALTA ESTA BUENA COSTUMBRE, SON INDISPENSABLES. (DISCURSOS, 1, III)
Maquiavelo nos explica que el que piense que todo el mundo es bueno, es porque no ha ejercido el gobierno de los hombres. Es mejor evitar por las leyes la tendencia humana a ejecutar el mal a que, creyendo que la humanidad es bondadosa, una vez desengañados tengamos que aplicar otras leyes más penosas para corregir el mal que los gobernados han causado.
EXTRAÍDO DEL LIBRO: LA SABIDURÍA SECRETA DE MAQUIAVELO http://www.tusbuenoslibros.com/la_sabiduria_secreta_de_maquiavelo_carlos_martin.html
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Las cualidades de un
líde
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LAS CUALIDADES DE UN LÍDER
LIDERAZGO
Un líder usa con preferencia su habilidad para dirigir y no su autoridad para mandar. Cuando ejerce el liderazgo explica no solamente como deben ser hechas las cosas, sino también el para qué, cuando las circunstancias lo aconsejen.
- Un buen líder conoce perfectamente su trabajo y tiene completo dominio de todos los que supervisa.
- Da órdenes e instrucciones claras y se cerciora de que éstas han sido bien comprendidas.
- No repite sus órdenes por sistema, por revelar flaqueza y falta de seguridad
- No grita. Las voces altas y los alardes de autoridad indican el miedo que tiene a ser desobedecido.
- Conoce las actividades y el rendimiento de cada uno de sus subordinados y lo juzga honestamente
- Aprecia y reconoce el esfuerzo y la superación en el trabajo.
- Cuando reprende corrige la falta respetando a la persona.
- Demuestra un interés personal por cada uno, es leal con todos, tanto con los subordinados como con los superiores. Asume las responsabilidades
- No culpa a otros. Está dispuesto siempre a acudir a sus superiores para defender a sus subordinados cuando fuera necesario.
- Cumple sus promesas lo antes posible y no promete lo que no puede dar.
- No tiene prejuicios y está siempre predispuesto a oír las explicaciones de otros, procurando comprender sus puntos de vista.
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El cam
ino qu
e se deb
e seguir solo
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EL CAMINO QUE SE DEBE SEGUIR SOLO
Miyamoto Musashi escribió "El camino que se debe seguir solo" una semana antes de su muerte en 1645.
Fotograma de la película "Los siete samuráis"
Es un trabajo corto, consistente en diecinueve preceptos. Fue compuesto para regalar sus posesiones en preparación para la muerte, y dedicado a su discípulo favorito, Terao Magonojo (a quien también había dedicado el anterior El libro de los cinco anillos).
En estos preceptos Musashi expresa una honesta, estricta, y ascética manera de vivir la vida:
• No busques el placer por tu propio bien
• Acepta todo exactamente de la manera que es.
• Bajo ninguna circunstancia, no dependas de un sentimiento parcial.
• Piensa ligeramente en ti y profundamente en el mundo.
• Mantente separado del deseo a lo largo de toda tu vida.
• No te arrepientas de lo que has hecho.
• Nunca seas celoso • Nunca te entristezcas por una
separación. • El resentimiento y las quejas no
son adecuadas ni hacia ti mismo ni hacia otros.
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Econ
omía dom
éstica
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ECONOMÍA DOMÉSTICA
Finanzas personales
El control de la economía doméstica representa un importante desafío para las personas que no logran ahorrar y tienen deudas. El ahorro DE VERDAD no se genera en privarse de pequeñas cosas, sino evitando grandes gastos.
La economía doméstica supone un esfuerzo de organización y planificación. Una vez claros los objetivos, con muy poca autodisciplina se pueden conseguir excelentes resultados. Si Usted es disciplinado y organizado para su trabajo, ¿por qué no serlo para si mismo?
Sin embargo, algunas técnicas pueden ayudarles.
EL MEJOR AMIGO DEL SER HUMANO ES PAPEL Y LAPICERO
• Elabore un plan financiero
• Para comenzar a elaborar su plan financiero personal, lo primero que debe hacer es identificar cuales son sus necesidades y ordenarlas por prioridades, y a continuación, calcular cuánto dinero necesitará para satisfacerlas.
Esto le ayudará a:
• Desarrollar una estructura inicial para un presupuesto de gastos.
• Reconocer cuando sus gastos no están en sintonía con sus necesidades.
• Adoptar las acciones necesarias.
Identifique los problemas en el control del dinero
El control del dinero requiere de un gran sentido de disciplina; en este sentido, existen varios problemas que pueden manifestarse en torno a esta cuestión:
• La incapacidad para ahorrar
• Perder las facturas de los gastos de la casa u olvidar pagarlas.
• No llevar un buen control de los gastos en su cuenta, lo que ocasionará la devolución de los cheques.
• Perder los estados de cuenta, no pagar las cuentas o hacerlo tarde, con los consiguientes recargos que ello ocasiona.
• Gastar más de lo que gana, impulsivamente y en cosas que realmente no necesita.
Establezca objetivos de mejora
Una vez identificadas las áreas en las que tenga problemas, establezca unos objetivos de mejora a corto, medio y largo plazo para cada una, siempre definiendo las prioridades:
• Realice una lista con sus metas financieras de aquí a 6 meses, 1 año, 5 años y 10 años. No se preocupe acerca de la posibilidad de lograrlas, sólo escríbalas.
• Las metas a corto plazo pueden incluir cosas como reducir los gastos (evitar comer fuera o comprar por capricho).
• Las metas a mediano plazo incluirán el ahorro para las vacaciones, para comprar algunas cosas que se necesitan para la casa o comenzar a pagar deudas.
• A largo plazo, las metas pueden incluir el ahorro para pagar una carrera universitaria, planear la jubilación, etc.
Desarrolle un presupuesto
Agrupe los registros de los gastos para desarrollar un presupuesto. Éste incluirá la
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Econ
omía dom
éstica
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asignación de una cantidad de dinero cada mes para cada categoría de gastos:
• Haga una lista de...
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La sabiduría de Pitágoras, con
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sup
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LA SABIDURÍA DE PITÁGORAS, CONSEJOS DE SUPERACIÓN PERSONAL
Pitágoras y su teorema
El pitagorismo fue un estilo de vida, inspirado en un ideal ascético y basado en la comunidad de bienes.
Su principal objetivo era la purificación ritual (catarsis) de sus miembros a través del cultivo de un saber en el que la música y las matemáticas desempeñaban un papel importante. El camino de ese saber era la filosofía, término que, según la tradición, Pitágoras fue el primero en emplear en su sentido literal de «amor a la sabiduría».
Honra, en primer lugar,
y venera a los dioses inmortales,
a cada uno de acuerdo a su rango.
Respeta luego el juramento,
y reverencia a los héroes ilustres,
y también a los genios subterráneos:
cumplirás así lo que las leyes mandan.
Honra luego a tus padres
y a tus parientes de sangre.
Y de los demás, hazte amigo
del que descuella en virtud.
Cede a las palabras gentiles
y no te opongas a los actos provechosos.
No guardes rencor
al amigo por una falta leve.
Estas cosas hazlas
en la medida de tus fuerzas,
pues lo posible se encuentra
junto a lo necesario.
Compenétrate en cumplir
estos preceptos,
pero atiénete a dominar
ante todo las necesidades
de tu estómago y de tu sueño,
después los arranques
de tus apetitos y de tu ira.
No cometas nunca
una acción vergonzosa,
Ni con nadie, ni a solas:
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Por encima de todo,
respétate a ti mismo.
Seguidamente ejércete
en practicar la justicia,
en palabras y en obras,
Aprende a no comportarte
sin razón jamás.
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Maquiavelo y la ambición
hum
ana
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MAQUIAVELO Y LA AMBICIÓN HUMANA
César Borgia
Maquiavelo nos describe perfectamente cómo todas las personas ambicionamos más de lo que tenemos, por eso nos sentimos inseguros.
Siendo insaciables los deseos del hombre, porque su propia naturaleza le impulsa a quererlo todo mientras sus medios de acción le permiten conseguir pocas cosas, resulta continuo disgusto en el entendimiento humano, desdén por lo poseído y, como consecuencia, maldecir los tiempos presentes, elogiar los pasados y desear los futuros, aunque para ello no tengan motivo alguno razonable. (Maquiavelo, Discursos, 2, Prólogo)
Maquiavelo nos indica que queremos siempre más de lo que podemos abarcar, por eso la felicidad nos rehúye.
El miedo a perder agita tanto los ánimos como el deseo de adquirir, no creyendo seguro los hombres lo que tienen si no adquieren de nuevo. Además, cuanto más poderoso mayor es la influencia y mayores los medios de abusar. Y lo peor es que los modales altivos e insolentes de los nobles excitan el ánimo de los que nada tienen, no sólo el deseo de adquirir, sino también el de vengarse de ellos, despojándoles de riquezas y honores que ven mal usados. (Maquiavelo, Discursos, 1, VI)
La ambición y el miedo a la pérdida mueven a la Humanidad, nos cuenta Maquiavelo. Y como los poderosos son los que más ambicionan, dan este mal ejemplo a los demás que siguen la misma senda con envidia hacia los anteriores.
EXTRAÍDO DEL LIBRO:
La Sabiduría secreta de Maquiavelo
LA SABIDURÍA SECRETA DE MAQUIAVELO
http://www.tusbuenoslibros.com/la_sabiduria_secreta_de_maquiavelo_carlos_martin.html
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Ejercer p
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EJERCER PODERÍO POR MEDIO DEL LENGUAJE CORPORAL EN LOS NEGOCIOS
Lenguaje Corporal en los Negocios
Una persona que se quiera distinguir, hacer notar su poder o mostrar su superioridad se vale de ciertos artificios de lenguaje corporal para hacer saber a otros su superioridad. Aquí veremos algunos ejemplos.
1.- El tiempo de espera: este representa status para la persona que hace esperar, mientras más espera un individuo por otro menos es su importancia ante los ojos de esa persona.
2.- Por el contrario si el individuo es invitado a pasar inmediatamente por la persona con la cual se va entrevistar suposición de importancia aumenta considerablemente.
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33 MANERAS DE CONQUISTAR EL MUNDO. CÓMO GANAR AMIGOS
Cómo ganar amigos
Logre gustarle a todos todo el tiempo.
¿Cuáles son esos rasgos y cualidades que generan sentimientos de amistad y agrado en una persona? ¿Cómo hacer amigos? En sólo un minuto, usted descubrirá que no son esquivos en absoluto. De hecho, pueden reducirse a una sencilla fórmula que lo ayudará a desarrollar una química
natural con todo el mundo y empezar a ganar amigos.
El hecho es que una persona nos gusta o nos desagrada debido a una estricta serie de procesos en su mayor parte inconscientes. No ocurre por casualidad. Pero que seamos inconscientes de los procesos hace parecer como si ocurrieran sin ton ni son. Nada más lejos de la verdad. A continuación presento una lista y una explicación completa de las nueve reglas y fenómenos psicológicos que afectan, influyen e incluso alteran la opinión que tenemos de alguien, de modo que usted pueda lograr gustarle a cualquier persona.
Tenga en cuenta también que las investigaciones han demostrado que el hecho de que nos guste una persona puede afectar nuestra opinión sobre su atractivo físico y que también tendemos a que nos agrade más alguien a quien encontramos atractivo. Así pues, este capítulo y el siguiente van de la mano y pueden usarse como partes de una estrategia completa.
1. LA LEY DE LA ASOCIACIÓN
La ley de la asociación se trata con más detalle a lo largo de este libro, pero tiene una aplicación muy específica aquí. En resumen, cuando usted se relaciona con estímulos placenteros, las personas empezarán a asociarlo con ese sentimiento. Varios estudios han llegado a la conclusión de que si, por ejemplo, usted estuviera planeando sus vacaciones, asociaría esa sensación placentera con cualquiera que estuviera cerca de usted en ese momento, y por consiguiente le gustaría más esa persona. Por otra parte, la investigación también demuestra que cuando usted tiene dolor de estómago, por ejemplo, las personas a su alrededor se convierten en víctimas inconscientes de las circunstancias y usted tiende a quererlos menos. Por supuesto, hay más en la simpatía que la asociación de estímulos agradables con una persona, pero ésta puede generar
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sentimientos fuertes, buenos o malos, hacia usted.
Punto de apoyo
A veces es fácil saber si una persona está de buen humor. Pero si no está seguro, mírela a la cara.
Si está de buen humor probablemente lo saludará con una sonrisa amplia, con los ojos bien abiertos. Si lo saluda con una sonrisa de labios para afuera, es una forma de cortesía solamente y generalmente significa que la persona no está de buen humor.
El contacto visual es un indicador muy fuerte del humor. Cuando estamos de buen humor tendemos a hacer contacto visual directo. Por el contrario, cuando estamos de mal humor tendemos a esquivar la mirada de la persona con la que estamos hablando.
Así que si quiere gustarle a alguien trate de hablarle cuando esté de buen humor o entusiasmado con algo. Esas sensaciones se asociarán con usted y la persona tendrá sentimientos positivos hacia usted.
Del libro 33 MANERAS DE CONQUISTAR EL MUNDO.
Descargar un extracto en:
http://www.tusbuenoslibros.com/33_maneras_de_conquistar_el_mundo_david_lieberman.html
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Como de
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entiroso. Técnica Reid
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COMO DESCUBRIR AL MENTIROSO. TÉCNICA REID
El método de Reid es utilizado por fuerzas policiales de todo el mundo ya que es una de las maneras más simples y prácticas de obtener información de una persona y detectar a un mentiroso. Por su simpleza también es aplicable a situaciones de la vida cotidiana.
Tras trabajar durante décadas realizando interrogatorios para la policía de New York, y tras especializarse en psicología social y la utilización de polígrafos como herramientas judiciales, John Reid descubrió que la manera más efectiva de obtener información de una persona es sometiéndola a distintas condiciones que desequilibren sus mecanismos racionales de respuesta y, consecuentemente, la induzcan a entrar en un estado de autodefensa el cual promueva y estimule las “respuestas instintivas”. Es decir, respuestas apresuradas muy fáciles de desmentir y analizar y por las cuales se puede verificar que es lo que alguien encubre, por qué lo hace e incluso obligarlo a decir la verdad.
Interrogatorio. Técnica Reid
En resumen
El método se basa en un conjunto de situaciones contrastantes que lleven a la “provocación de comportamientos”, con los cuales se podrá manipular a la persona, es decir, realizar preguntas estructuradas y analizar la respuesta ofrecida -lo que técnicamente se denomina BAI, Behavior Analysis Interview -Entrevista de Análisis de Comportamiento-.
Es importante notar que la técnica no se realiza de manera acusadora, como un interrogatorio, sino que se hace a manera de entrevista. No obstante, en la actualidad esto ha variado siendo la emoción mostrada por el entrevistador dependiente del tipo de pregunta. De esta forma el entrevistado asocia una emoción con un tipo de pregunta dado, por lo que variando, en las etapas finales, la emoción ante el tipo de pregunta el entrevistador puede inducir al entrevistado a responder preguntas inquisitivas o acusativas de forma más dócil sin que éste presente una defensa muy ardua.
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Puntualmente
Son un total de nueve pasos. Este es un resumen con la intención de dar una visión general del proceso.
Paso 1 – Confrontación directa: Al individuo se le hace saber de forma directa
o indirecta que existe evidencia suficiente como para incriminarlo (aunque esta no exista).
Paso 2 – Desarrollo: Este paso tiene la intención de ...
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MAQUIAVELO Y EL ARTE DE LA GUERRA
Maquiavelo escribió el tratado "Del Arte de la Guerra" que contiene excelentes consejos de estrategia y liderazgo para cualquier organización en un ámbito competitivo.
Dice Maquiavelo:
Me doy cuenta de que he hablado de muchas cosas que vosotros por vuestra cuenta habéis podido aprender y considerar. Pero lo he hecho, como en su momento os indiqué, para mejor mostraros mediante ellas las características del ejercicio militar, y para complacer, si es que alguno existe, a quienes no han tenido las mismas facilidades que vosotros para aprenderlas. No me queda más que daros algunas reglas generales que sin duda conoceréis perfectamente. Son las siguientes:
· Lo que favorece al enemigo nos perjudica a nosotros, y lo que nos favorece a nosotros perjudica al enemigo.
· Aquel que durante la guerra esté más atento a conocer los planes del enemigo y
emplee más esfuerzo en instruir a sus tropas incurrirá en menos peligros y tendrá más esperanzas de victoria.
· Jamás hay que llevar a las tropas al combate sin haber comprobado su moral, constatado que no tienen miedo y verificado que van bien organizadas. No hay que comprometerlas en una acción más que cuando tienen moral de victoria.
· Es preferible rendir al enemigo por hambre que con las armas, porque para vencer con éstas cuenta más la fortuna que la capacidad.
· El mejor de los proyectos es el que permanece oculto para el enemigo hasta el momento de ejecutarlo.
· Nada es más útil en la guerra que saber ver la ocasión y aprovecharla.
· La naturaleza produce menos hombres valientes que la educación y el ejercicio.
· En la guerra vale más la disciplina que la impetuosidad.
· Si algunos enemigos se pasan a las filas propias, resultarán muy útiles si son fieles, porque las filas adversarias se debilitan más con la pérdida de los desertores que con la de os muertos, aunque la palabra desertor resulte poco tranquilizadora para los nuevos amigos y odiosa para los antiguos.
· Al establecer el orden de combate es mejor situar muchas reservas tras la primera línea que desperdigar a los soldados por hacerla más larga.
· Difícilmente resulta vencido el que sabe evaluar sus fuerzas y las del enemigo.
· Más vale que los soldados sean valientes que no que sean muchos, y a veces es mejor la posición que el valor.
· Las cosas nuevas y repentinas atemorizan a los ejércitos; las conocidas y progresivas les impresionan poco. Por eso conviene que, antes de presentar batalla a un enemigo desconocido, las tropas tomen contacto con él mediante pequeñas escaramuzas.
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· El que persigue desordenadamente al enemigo después de derrotarlo, no busca sino pasar de ganador a perdedor.
· Quien no se provee de los víveres necesarios, está ya derrotado sin necesidad de combatir.
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http://www.elartedelaestrategia.com/del_arte_de_la_guerra_maquiavelo.html
La Sabiduría Secreta de Maquiavelo
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10 MOTIVOS POR LOS QUE NO OBTIENES UN ASCENSO
Si quieres ascender, pero no vas hacia ninguna parte mientras observas cómo tus colegas ascienden en el escalafón, es el momento de analizar a fondo lo que puedes estar haciendo mal y aplicar las estrategias para conseguirlo.
Lee a continuación para ver si alguna de las siguientes razones te impide lograr el ascenso
Motivo N° 1 por el que no obtienes ascenso: Eres holgazán
¿Y qué si algunas veces llegas tarde al trabajo, eres el primero en retirarte al final del día y eres de los que suele faltar al trabajo los lunes y viernes? Además, no es tu culpa que no cumplas con algunos plazos, ya que tuviste problemas con el ordenador, las instrucciones no fueron claras o no obtuviste la ayuda necesaria... (escribe tu excusa más reciente aquí) ...
Motivo N° 2 por el que no obtienes ascenso: Lo estás haciendo "bien"
No eres holgazán. Llegas a tiempo y trabajas acorde con lo que te pagan. Ese es el problema para ascender. Hacer un trabajo "aceptable", "bueno" o "adecuado" puede ser suficiente para mantener un trabajo, pero en general no es suficiente para que ascender a un trabajo de mayor responsabilidad. Si no haces un esfuerzo por tu jefe, no te sorprendas si éste no hace lo mismo por ti.
Motivo N° 3 por el que no obtienes ascenso: No te haces notar lo suficiente
No es suficiente hacer un buen trabajo; las personas deben saber que cuentas con potencial para ser líder. Así que haz lo que puedas para que las personas que tienen el poder de darte un ascenso se den cuenta de que existes. Cuando algún proyecto en el que trabajaste salga excepcionalmente bien, escribe una nota a la gerencia elogiando al equipo que trabajó contigo. Tu nombre saldrá a la luz y serás visto como un líder. Asegúrate de hacerte notar también de otras formas, por ejemplo, ofreciéndote como voluntario para presidir comités, contribuyendo con artículos para el boletín de los empleados, dirigiendo el equipo de futbol o coordinando un proyecto de voluntariado en tu empresa. De esta forma, puedes ayudar al mismo tiempo a tu empresa, a tu comunidad y a desarrollar tu profesión. En definitiva, obtener un ascenso.
Motivo N° 4 por el que no obtienes ascenso: Eres una persona conflictiva Es bueno destacar sobre los demás, pero no de manera negativa. Si eres una persona de trato delicado, te quejas mucho y en general haces que la vida de tu jefe o de las demás personas de la empresa sea más difícil, es probable que busques un trabajo con un nuevo jefe antes de siquiera obtener la posibilidad de ascender con tu superior actual.
Motivo N° 5 por el que no obtienes ascenso: No eres bueno en tu cargo
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Es sorprendente la cantidad de empleados subalternos que trabajan mediocremente porque sienten que el trabajo que realizan no es "digno" de ellos. Creen que no importa si la cafetera no tiene café, si el informe tiene una página que se insertó al revés, que haya errores en un correo electrónico, o que olviden mencionar que llamó un cliente. Creen que tales tareas son una pérdida de tiempo y que les importaría
el trabajo si sólo les encomendaran cosas mejores y de mayor responsabilidad. Todas las profesiones necesitan recién llegados para que trabajen duro y aprendan antes de ascender. Si al parecer no puedes encargarte de tareas de poca importancia, no hay forma de que tu jefe te dé aún más responsabilidades, y menos aun de ascender.
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LOS MODELOS ESTRATÉGICOS
Ya que este blog trata sobre estrategia, mente y liderazgo, voy a proponerles una introducción a la estrategia.
Medios, espacio, tiempo, objetivo, libertad de acción, vulnerabilidad del adversario son los ejes de la estrategia. Con la base de estos elementos constitutivos, se han desarrollado cinco modelos estratégicos como una síntesis de comprensión de las diferentes alternativas que se pueden utilizar en una situación concreta.
Estrategia
Estrategia de Amenaza directa: cuando los medios son muy potentes, el objetivo es modesto y se goza de libertad de acción, la sola amenaza de esos medios puede llevar al adversario a aceptar las condiciones que se le quiere imponer, y a renunciar a sus pretensiones de modificar la situación existente.
Estrategia de Presión Indirecta: cuando los medios son escasos para constituir una amenaza decisiva, el objetivo es modesto y la libertad de acción es reducida, se buscará la decisión mediante acciones más o menos amenazantes de carácter político, económico o psicosocial.
Estrategia de Acciones sucesivas: cuando los medios son escasos, el objetivo importante y la libertad de acción reducida, se buscará la decisión mediante una serie de acciones sucesivas, combinando, si fuera preciso, la amenaza directa y la presión indirecta con acciones de fuerza limitada.
Estrategia de Lucha Total Prolongada: Si la libertad de acción es grande y escasos los medios disponibles, además de medios rústicos y la técnica de guerrilla utilizada, obligará al adversario a un esfuerzo mucho más considerable que no podrá sostener indefinidamente.
Estrategia de Lucha Frontal: Cuando los medios son potentes, el objetivo es importante y la libertad de acción reducida, se buscará la decisión mediante un conflicto violento y si es posible de corta duración.
Para más información:
EL GRAN JUEGO , ESTRATEGIA Y MENTE
http://www.elartedelaestrategia.com/_el_gran_juego.pdf
http://www.elartedelaestrategia.com/_estrategia_y_mente.pdf
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Los Mod
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El Gran Juego
Estrategia y Mente
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Los 15
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LOS 15 AXIOMAS DEL CARDENAL MAZARINO
Maestro de cortesanos, el Cardenal Mazarino condensa unas sabias estrategias de utilidad para cualquier situación. Estas ideas que nos cita son mas maquiavélicas que las del propio Maquiavelo.
DEL LIBRO “BREVIARIO DE LOS POLÍTICOS”
Introducción
Cardenal Mazarino
Como lo hacía la más antigua y más pura filosofía, nos basamos el día de hoy en dos grandes principios.
Los antiguos decían: contente y abstente. Nosotros decimos: simula y disimula; o incluso: conócete a ti mismo y conoce a los demás -lo que, salvo error de mi parte, se refiere exactamente a lo mismo. Empezaremos por examinar el segundo de estos principios, después de lo cual, con motivo de las distintas acciones del hombre, regresaremos al primero en la segunda parte de esta exposición- de la que preciso que no seguirá ningún esquema preestablecido, tanto como que es el azar lo que determina las acciones de los hombres.
Axiomas
1. Actúa con tus amigos como si pudieran convertirse un día en tus enemigos.
2. En una comunidad de intereses, existe peligro desde el momento en que un miembro se vuelve demasiado poderoso.
3. Cuando quieres obtener de corazón algo, que nadie lo descubra hasta que lo hayas obtenido efectivamente.
4. Es necesario conocer el mal para poder combatirlo.
5. Todo lo que puedas arreglar pacíficamente, no trates de arreglarlo por medio de una guerra o un proceso legal.
6. Es preferible aceptar un ligero perjuicio que hacer prosperar los asuntos de otro porque se espera de ellos un gran beneficio.
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Los 15
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CONTINÚA EN:
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MANUAL Y ESPEJO DE CORTESANOS. C. MARTÍN PÉREZ:
http://www.elartedelaestrategia.com/_manual_y_espejo_de_cortesanos.pdf
Manual y Espejo de Cortesanos.
C. Martín Pérez
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La regla del 80/20
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LA REGLA DEL 80/20
La ley de Pareto conocida como la regla del 80/20 puede ayudarlo a ser más efectivo.
En 1906, el economista italiano Vilfredo Pareto creó una fórmula matemática para describir la distribución desigual de la riqueza en su país, observando que el 20% de las personas poseían el 80% de la riqueza.
En los años 40 el Dr. Joseph M. Juran atribuyó (no del todo acertadamente) la regla del 80/20 a Pareto, llamándola "Ley de Pareto".
Ley de Pareto. 80/20
Más allá de lo correcto de su nombre, La Ley de Pareto puede ser una herramienta muy efectiva para ayudar a administrar de manera correcta.
De dónde viene
Después de que Pareto hizo sus observaciones y estableció su fórmula, otros observaron fenómenos similares en sus propias áreas de conocimiento.
El Dr. Juran, pionero del movimiento por la Calidad Total en los años 40, estableció la existencia de un principio universal que denominó "los pocos esenciales y los muchos triviales".
Como resultado, la observación del Dr. Juran sobre el principio de que "20% de algo siempre es responsable del 80% de los resultados se conoció como Ley de Pareto o "Regla del 80/20".
Qué significa
La Regla del 80/20 significa que el 20% de algo es esencial y el 80% es trivial.
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El Arte de
la Gue
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EL ARTE DE LA GUERRA. CLAUSEWITZ
¿Le suena que "la guerra es la continuación de la política por otros medios? Clausewitz es otro maestro de El Arte de la Guerra.
Aspecto político de la guerra
La guerra no es simplemente un acto político, sino un verdadero instrumento político, una continuación de las relaciones políticas, una gestión de las mismas con otros medios".
La guerra no es sino la continuación de las transacciones políticas, llevando consigo la mezcla de otros medios. Decimos la mezcla de otros medios, para indicar que este comercio político no termina por la intervención de la guerra"
Los tres aspectos de la guerra
La guerra en relación a sus tendencias dominantes constituye una maravillosa trinidad, compuesta del poder primordial de sus elementos, del odio y la enemistad que pueden mirarse como un ciego impulso de la naturaleza; de la caprichosa influencia de la probabilidad y del azar, que la convierten en una libre actividad del alma ; y de la subordinada naturaleza de un instrumento político, por la que recae puramente en el campo del raciocinio"
El primero de estos aspectos es más bien propio de los pueblos; el segundo de los generales y sus Ejércitos; y el tercero, de los gobiernos.
Clausewitz y El Arte de la Guerra
Estas tres tendencias tienen su raíz en la íntima naturaleza de las cosas, y son, además, de variable magnitud. La teoría que descuidara de una de ellas, o que las quisiera ligar por arbitrarias relaciones, se pondría instantáneamente en tal oposición con la realidad, que tal causa bastaría para anularla.
El problema consiste en mantener la teoría gravitando entre estas tres tendencias como entre tres polos de atracción.
Destrucción del enemigo
Al hablar de destrucción de fuerzas enemigas hemos de observar que nada nos obliga a limitar este concepto simplemente a las fuerzas físicas, sino que, por el contrario, deben comprenderse en ellas, necesariamente, las morales, pues que ambas se penetran hasta en sus más pequeñas partes, y por tanto, son en absoluto inseparables.
Al hablar de destrucción de fuerzas enemigas hemos de observar que nada nos obliga a limitar este concepto simplemente
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El Arte de
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a las fuerzas físicas, sino que por el contrario, deben comprenderse en ellas, necesariamente, las morales.
Las Fuerzas Militares deben ser anuladas, esto es puestas en tal estado que no puedan continuar la lucha. Haremos notar aquí que con la expresión "aniquilamiento de los medios de combate enemigos" nos referimos a la idea expuesta."
La Victoria
La victoria - finalidad del combate - es entonces consecuencia de la capitulación moral del enemigo y será el resultado de :
1° El incremento de la pérdida física del adversario. [mediante el combate]
2° El incremento de la pérdida moral. [como resultado del combate]
3° La confesión...
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Padre rico, padre pob
re. Leccion
es de Ro
bert Kiyosaki
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PADRE RICO, PADRE POBRE. LECCIONES DE ROBERT KIYOSAKI
Robert Kiyosaki
Las siguientes son algunas de las principales lecciones de Robert Kiyosaki que vale la pena considerar. En sus libros, cursos, seminarios y cintas
enseña a las personas sobre el manejo del dinero, sobre la gestión de negocios, y sobre cómo alcanzar la libertad financiera.
Haz que el dinero trabaje para ti
No trabajes por dinero, sino, has que el dinero trabaje para ti; la forma de hacerlo es creando o adquiriendo activos que nos generen ingresos pasivos.
Aspira a ser un inversionista
Puedes llegar a ganar dinero siendo un empleado, un autoempleado, o un dueño de empresa o empresario, pero si quieres realmente alcanzar la libertad financiera tu objetivo debe ser llegar a ser un inversionista y acumular la mayor cantidad de activos posibles.
Usa el poder del apalancamiento
Para llega a hacer mucho dinero debes comprender y usar el poder del apalancamiento; debes usar el apalancamiento de activos (adquirir la mayor cantidad de activos), el apalancamiento de la mano de obra (usar el trabajo de otras personas), y el apalancamiento financiero (usar el dinero de otras personas).
Busca mover tu dinero rápidamente
Debes tratar de...
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Sobre el sen
tido de
la vida
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SOBRE EL SENTIDO DE LA VIDA
Arthur Schopenhauer, filósofo y autor del libro "El Arte de tener razón", entre otros, nos describe unas ideas muy sensatas sobre la vida
"Los hombres se parecen a esos relojes de cuerda que andan sin saber por qué. Cada vez que se engendra un hombre y se le hace venir al mundo, se da cuerda de nuevo al reloj de la vida humana, para que repita una vez más su rancio sonsonete gastado de eterna caja de música, frase por frase, tiempo por tiempo, con variaciones apenas imperceptibles."
"Me dicen que abra los ojos y contemple las bellezas que el sol alumbra; que admire sus montañas, sus valles, sus torrentes, sus plantas, sus animales y no sé cuantas cosas más. Pero entonces, ¿el mundo no es más que una linterna mágica?. Ciertamente el espectáculo es espléndido, pero en cuanto a representar allí algún papel, eso es otra cosa."
El Arte de tener razón
"No hay más que tres resortes fundamentales de las acciones humanas, y todos los motivos posibles sólo se relacionan con estos tres resortes. En primer término, el egoísmo, que quiere su propio bien y no tiene límites; después, la perversidad, que quiere el mal ajeno y llega hasta la suma crueldad, y últimamente la conmiseración, que quiere el bien del prójimo y llega hasta la generosidad, la grandeza del alma. Toda acción humana debe referirse a uno de estos tres móviles, o aun a dos a la vez."
CONTINÚA EN:
http://www.elartedelaestrategia.com/arthur_schopenhauer_.html
EL ARTE DE TENER RAZÓN:
http://www.tusbuenoslibros.com/el_arte_de_tener_razon_schopenhauer.html
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Como ed
itar en
Internet, sin editoriales en pape
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COMO EDITAR EN INTERNET, SIN EDITORIALES EN PAPEL
Internet es el escaparate para los autores que no editan en papel. Carlos posee el blog y la web "elartedelaestrategia.com" y la web "tusbuenoslibros.com". Es autor de 12 libros de temática muy variada en no ficción.
Entrevista en EL PERIODICO DE ARAGÓN
--¿Tenía necesidad de sacar de dentro sus demonios creativos?
--Fue paralelo a internet y al final todo se juntó. El primer libro lo publiqué el 11-S del 2001, en digital y papel.
--Me asombra la cantidad de temas que es capaz de tocar.
--Pues como dijo otro escritor, estoy más orgulloso de lo que he leído que de lo que he escrito. Desde niño me conozco leyendo.
--¿Cualquier tema?
--Que sea útil, práctico y fácil de aplicar, incluida la filosofía.
--Yo le he visto incluso temas relacionados con la sexualidad femenina...
--Bueno, por internet es fácil saber qué interesa a la gente. Me informo, y escribo. Este en concreto de la sexualidad fue una demanda del público mexicano...
--Veo que ha publicado libros en Argentina que no ha editado aquí.
--Fue a principios de la década del 2000. No tenía demanda editorial en España y en cambio se me ofreció en Argentina, ahora son los cuatro mas vendidos. Mira, el primer libro lo edité en una editorial gallega, que ya no existe. Y resulta que al tirar de mi libro tuve que empujar los de toda la editorial, hasta que me cansé.
--Internet ha espoleado la creatividad de tanta gente que si no era así...
--Sí, todo lo que se puede digitalizar se digitaliza: cine, música, libros... Y esto hace más democrático todo, elimina intermediarios y permite la autoedición.
--.¿Pero en serio se puede vender por internet?
--Me pagan. Los libros los ofrezco en pdf y en formato digital. El libro lo vendo pero ofrezco gratis un extracto. El precio es competitivo, no tiene nada que ver con las grandes editoriales. Pero la gente todavía tiene desconfianza para comprar por internet.
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Como ed
itar en
Internet, sin editoriales en pape
l
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--¿Y funciona?
--Sí... No me ha hecho rico pero me da unos dineros extras. Y lo importante es que cada día crece y me conocen... Me visitan a mis redes sociales alrededor de 2.000 personas al día.
--Habrá que trabajar mucho, dedicar tiempo.
--Mitad y mitad. Mitad de escribir y mitad de difundir. Pero entiendo que cualquier escritor que se precie hace lo mismo, en ese caso dedicado a los medios de comunicación. Si no suenas, desapareces. Porque igual que internet da muchas oportunidades, está lleno de competencia.
--¿No le tienta volver a editar en papel?
--Si me hacen una buena oferta, sí, pero yo no los voy a perseguir, puesto que me va bien así.
--¿Pero no hay un componente de vanidad de verse en papel?
--Es verdad, eso le pierde a mucha gente... En casa tengo unos cuantos, ¿y qué? Es mucho mejor ver que se vendan sea como sea.
ENTREVISTA EN "EL PERIÓDICO DE ARAGÓN"
Carlos Martín : "Internet elimina intermediaros, hace la literatura democrática" ( El Periódico de Aragón - 19/07/2011 )
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Victor Lustig
, El A
rte de
la Estafa
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VICTOR LUSTIG, EL ARTE DE LA ESTAFA
La condición humana es la que es y no se puede cambiar. Por este motivo encontramos estafadores y estafados. Víctor Lustig, a quien algunos le dan el calificativo de "El rey de los estafadores", consiguió vender la Torre Eiffel, no en una, sino en dos ocasiones. También estafó al mismísimo Al Capone.
Datos biográficos
Victor Lustig
Víctor Lustig, a quien algunos le dan el calificativo de "El rey de los estafadores",
consiguió vender la Torre Eiffel, no en una, sino en dos ocasiones. Víctor nació en 1890 y falleció en 1947, era hijo del alcalde de Hostinne, en la República Checa. Estuvo estudiando en Alemania y en Francia o al menos eso pensaba su padre. Tenía una gran habilidad para aprender idiomas y llegó a dominar el inglés, alemán, francés e italiano. Pero esa no era su única habilidad, también se le daban bien los juegos, como el póquer y bridge y fue a lo que se dedicó durante algún tiempo, haciéndose pasar por el "Conde Von Lustig" se embarcaba en los transatlánticos que recorrían Europa en busca de los nuevo ricos americanos.
Estafa al banco
El inicio de la Primera Guerra Mundial hace suspender todos los cruceros por lo que se ve obligado a irse a Estados Unidos. Allí conoce a Nicky Arnstein, otro gran estafador, quien ve en Víctor una promesa, por lo que toma como socio y le enseña todo lo que sabe sobre "el arte de la estafa". Tras una serie de operaciones con éxito se encuentra que tiene un valor de 25.000 dólares auténticos, pero… ¿Por qué cobrarlo directamente? ¿no sería más rentable sacarle más dinero al que ya tenía?
Cierto día de 1924, cierto banquero de cierta ciudad de Kansas, recibió la visita de un impecable caballero europeo que decía llamarse "Conde von Lustig" y que por causa de la guerra tuvo que abandonar su país, Austria y vender todas sus propiedades, teniendo en su haber dos bonos de 25.000 dólares cada uno y que pretendía comprar propiedades por la zona.
El banco comprueba que el bono que pone sobre la mesa es autentico y encima le da un crédito de 10.000 dólares.
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Victor Lustig
, El A
rte de
la Estafa
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Victor Lustig vendió dos veces la Torre Eiffel
En un determinado momento, Víctor cambia el bono autentico por el falso y se marcha con el bono real de 25.000 dólares
y los 10.000 que le "habían prestado". El banco, que como todos los bancos no era muy amigo de perder dinero, cuando descubre la estafa, manda a unos detectives tras el estafador. En contra de lo que se pudiera pensar, Víctor, no ha huido, están tranquilamente esperando a los detectives, que lo arrestan y lo pretenden llevar a la justicia. Durante el viaje, el "conde" les comenta lo perjudicial que podría ser para el banco, el que saliera a luz que había sido timado, estafado y vilipendiado de tal manera. ¿Los clientes tendrán las misma confianza en el banco que tenían antes o les entrará el pánico y retiraran todo el dinero? La habilidad para estafar es en realidad un conjunto de estas, y entre ellas está la de ser capaz de convencer, Víctor quedo libre. Pero si pensabais que la cosa quedaría así, estáis equivocados... dado los perjuicios que les habían ocasionado deteniéndolo tuvieron que compensarlo con 1.000 dólares.
Vender la Torre Eiffel
Tras aquello regresa a París en...
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Sedu
cir con la te
oría de la plancha
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SEDUCIR CON LA TEORÍA DE LA PLANCHA
Seducir. Tienes una plancha delante de ti y no sabes si quema o no. ¿Qué es lo que haces para saber si esta te puede hacer un quemazo? Primero la tocas muy rápidamente, tienes una primera impresión, pero no es suficiente parece que no quema... la tocas un instante más que el anterior y te retiras para ver si esta vez te has quemado.
Si te fijas, cada vez estarás unas décimas de segundo más en contacto con la plancha hasta constatar que no hay peligro: Esta fría y se puede tocar. Este mismo símil puede ser aplicado con las mujeres, intrusiones y retiradas viendo la respuesta que obtienes en cada momento. Y lo que vale para las mujeres, vale para cualquier situación: grupos de personas, liderazgo, etc.
No se puede entrar a todo trapo irrumpiendo arrasadoramente sin saber si los pasos que vas dando en cada momento tienen una respuesta positiva. Un ejemplo a mi entender erróneo de esto seria: "Hola
me pareces una chica estupenda me gustaría, invitarte a un chupito y a lo que tu quieras... a propósito... ¿Como te llamas?". Lo anterior se ha hecho sin tantear, ni si quieras sabes el nombre y ya irrumpes a saco y con un retintín de doble sentido erótico. Mas despacio, hay que ir mas despacio, tanteando el terreno y retirándose unos instantes o minutos. Esto te hace deseable y te aleja del arquetipo del pesado.
Seducir. Teoría de la Plancha
Si obtienes una respuesta positiva no te lances con toda la artillería de golpe. Hazla esperar, tomate tranquilamente un trago o ves un momento a ver si encuentras a tus amigos que están por aquí. Es importante el dar a entender que uno tiene muchos amigos, tiene que ser una palabra muy pronunciada, esto para una chica le da confianza, ..."no tiene que ser mal chico si tiene muchos amigos...". Pero no dejemos el tema. La teoría de la plancha también se puede aplicar en el lenguaje corporal entendido como contacto físico, una persona que sabe tocar lo justo en el momento adecuado irradia una calidez y un afecto muy agradable para una mujer. Aprovecha un momento en la conversación (porque se liga hablando, no lo olvidemos) para hacer el gesto de tocarla en el brazo, como si la cogieras. A la vez que la tocas mírala a los ojos, no tiene que ser mucho
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Sedu
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tiempo ya que, si conoces el lenguaje corporal, puede hacerse muy incomodo. Retírate y estudia su reacción a tus gestos. ¿Crees que le ha gustado? Espera y sigue con lo mismo mas adelante. ¿Notas rechazo?. Retírate, ya sabes dónde está la "frontera". Sigue por tu zona y evita hacer más "incursiones" por el momento. Como
en la plancha, si vemos que no hay peligro y somos bien aceptados se puede ir subiendo el nivel tanto de contacto corporal como de conversación. En este último podremos tocar temas más íntimos.
Ahora que parece que todo va bien,...
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MAHU
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AQUIAVUMANA
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Maquiavelo y la hum
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vidia
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Si la fortuna es tan propicia al hombre meritorio que, por fallecimiento natural de sus émulos, le libra de las asechanzas de la envidia, llega a ser famoso, pudiendo ejercitar sus virtudes sin obstáculos ni
violencia; pero si no tiene esta suerte, debe pensar en la manera de librarse de envidiosos, y antes de intentar ninguna empresa, tener vencida esta dificultad." (Discursos, 3, XXX)
DEL LIBRO:
http://www.tusbuenoslibros.com/la_sabiduria_secreta_de_maquiavelo_carlos_martin.html
EXTRACTO EN:
http://www.tusbuenoslibros.com/resumenes/la_sabiduria_secreta_de_maquiavelo.pdf
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El que
esté bien
sen
tado
, no se levante
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EL QUE ESTÉ BIEN SENTADO, NO SE LEVANTE
El Conde Lucanor. Lo que, al morirse, dijo un genovés a su alma.
Un día hablaba el Conde Lucanor con su consejero Patronio y le contaba lo siguiente:
-Patronio, gracias a Dios yo tengo mis tierras bien cultivadas y pacificadas, así como todo lo que preciso según mi estado y, por suerte, quizás más, según dicen mis iguales y vecinos, algunos de los cuales me aconsejan que inicie una empresa de cierto riesgo. Pero aunque yo siento grandes deseos de hacerlo, por la confianza que tengo en vos no la he querido comenzar hasta hablaros, para que me aconsejéis lo que deba hacer en este asunto.
-Señor Conde Lucanor -dijo Patronio-, para que hagáis lo más conveniente, me gustaría mucho contaros lo que le sucedió a un genovés.
El que esté bien sentado, no se levante
El conde le pidió que así lo hiciera.
Patronio comenzó:
-Señor Conde Lucanor, había un genovés muy rico y muy afortunado, en opinión de sus vecinos. Este genovés enfermó gravemente y, notando que se moría, reunió a parientes y amigos y, cuando estos llegaron, mandó llamar a su mujer y a sus hijos; se sentó en una sala muy hermosa desde donde se veía el mar y la costa; hizo traer sus joyas y riquezas y, cuando las tuvo cerca, comenzó a hablar en broma con su alma:
-Alma, bien veo que quieres abandonarme y no sé por qué, pues si buscas mujer e hijos, aquí tienes unos tan maravillosos que podrás sentirte satisfecha; si buscas parientes y amigos, también aquí tienes muchos y muy distinguidos; si buscas plata, oro, piedras preciosas, joyas, tapices, mercancías para traficar, aquí tienes tal cantidad que nunca ambicionarás más; si quieres naves y galeras que te produzcan riqueza y aumenten tu honra, ahí están, en el puerto que se ve desde esta sala; si buscas tierras y huertas fértiles, que también sean frescas y deleitosas, están bajo estas ventanas; si quieres caballos y mulas, y aves y perros para la caza y para tu diversión, y hasta juglares para que te acompañen y distraigan; si buscas casa suntuosa, bien equipada con camas y estrados y cuantas cosas son necesarias, de todo esto no te falta nada. Y pues no te das por satisfecha con tantos bienes ni quieres gozar de ellos, es evidente que no los deseas. Si prefieres ir en busca de lo desconocido, vete con la ira de Dios, que será muy necio quien se aflija por el mal que te venga.
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El que
esté bien
sen
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, no se levante
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El Conde Lucanor. Don Juan Manuel
»Y vos, señor Conde Lucanor, pues gracias a Dios estáis en paz, con bien y con honra, pienso que no será de buen juicio arriesgar todo lo que ahora poseéis para iniciar la empresa que os aconsejan, pues quizás esos consejeros os lo dicen porque
saben que, una vez metido en ese asunto, por fuerza habréis de hacer lo que ellos quieran y seguir su voluntad, mientras que ahora que estáis en paz, siguen ellos la vuestra. Y quizás piensan que de este modo podrán medrar ellos, lo que no conseguirían mientras vos viváis en paz, y os sucedería lo que al genovés con su alma; por eso prefiero aconsejaros que, mientras podáis vivir con tranquilidad y sosiego, sin que os falte nada, no os metáis en una empresa donde tengáis que arriesgarlo todo.
Al conde le agradó mucho este consejo que le dio Patronio, obró según él y obtuvo muy buenos resultados.
Y cuando don Juan oyó este cuento, lo consideró bueno, pero no quiso hacer otra vez versos, sino que lo terminó con este refrán muy extendido entre las viejas de Castilla:
EL QUE ESTÉ BIEN SENTADO, NO SE LEVANTE.
DEL LIBRO:
http://www.tusbuenoslibros.com/el_conde_lucanor_don_juan_manuel.html
EXTRACTO EN:
http://www.tusbuenoslibros.com/resumenes/el_conde_lucanor.pdf
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El Pod
er de la M
ente. H
ipno
sis y autohipn
osis con
visualización.
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EL PODER DE LA MENTE. HIPNOSIS Y AUTOHIPNOSIS CON VISUALIZACIÓN.
Hipnosis y autohipnosis. El poder de la mente
El Poder de la Mente. Las técnicas de visualización en hipnosis consisten en representar en el pensamiento imágenes que intentan “vivirse” de forma lo más completa posible. Debemos entrenarnos en percibir la imagen con todos los detalles que puedan captar los sentidos. Es como si entrásemos en la situación y buscásemos percibirla en su plenitud,
reproducirla en nuestra mente con sus menores detalles.
El poder de la mente
No es difícil, aunque al principio pueda parecerlo. He aquí un método de hipnosis con tres aproximaciones sucesivas, relativamente fácil de percibir. Veamos las instrucciones:
“Iniciaremos un ejercicio de visualización. Ponte en una postura cómoda, respira profundamente y mantén tus ojos cerrados.
Visualizarás, en primer lugar, una imagen de cansancio físico. Busca en tu recuerdo algún momento de tu vida en que hayas sentido un intenso cansancio físico. Quizá después de hacer algún ejercicio agotador, una excursión, o un trabajo, cambiar muebles...
Debes recordar intensamente esta situación. Colócala en...
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15 falacias que
usted
pue
de evitar
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15 FALACIAS QUE USTED PUEDE EVITAR
Lista de falacias lógicas que debe evitar toda persona consciente y reflexiva. Hay varias trampas que evitar para construir un razonamiento deductivo, que son conocidas como falacias.
Falacias
En lenguaje cotidiano, nos referimos como falacias a varios tipos de creencias erróneas. Pero en la lógica, el término tiene un significado más preciso. Una falacia es un defecto técnico que hace que un razonamiento no sea válido o confiable. Nótese que se puede criticar más que solamente la confiabilidad de un razonamiento. Los razonamientos casi siempre son presentados con un propósito
específico en mente. Y la intención del razonamiento también puede ser objeto de criticismo. Los razonamientos que contienen falacias son descritos como falaces. A veces parecen válidos y convincentes, a veces, solamente una inspección minuciosa revela el defecto lógico.
1. Falacia del Envenenamiento de las Fuentes (Argumentum ad Hominem).
Este error lógico se comete cuando se trata de desacreditar una fuente de evidencias incluso antes de considerar la evidencia misma.
2. Falacia Reductiva.
Este error lógico se comete cuando se trata de <> algo complejo a algo muy sencillo, afirmando que <>, concentrándose en un aspecto limitado del fenómeno global.
3. Falacia del Uso Indebido de la Autoridad (Argumentum ad Verecundiam).
Este error lógico se comete cuando se trata de utilizar a un experto para demostrar algo no relacionado con el campo de competencia del experto, o se cita a un experto en un tema como dando por supuesto que la opinión del experto es infalible.
4. Falacia Argumentum ad Populum.
Este error lógico se comete cuando se juega con los sentimientos populares, o se dice a los oyentes lo que éstos quieren oír.
5. Falacia del Uso Indebido de Términos Emocionales.
Este error lógico se comete cuando se emplean palabras que tienen la intención de ofuscar emocionalmente el tema tratado, no contribuyendo a una clara reflexión.
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La igno
rancia orgullosa
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LA IGNORANCIA ORGULLOSA
Los autores Justin Kruger y David Dunning son los creadores de una hipótesis que es una habilidad típica de los humanos, refiriéndose a éstos como individuos incompetentes que tienden a sobreestimar su propia habilidad o simplemente seres incompetentes que son incapaces de reconocer la habilidad de otros. No es menos grave que trabajadores incompetentes, compañeros de clase que son incapaces de reconocer su extrema insuficiencia y no reconociendo las habilidades que tienen sus compañeros ninguneándolas.
Nunca discutas con un tonto. Leonardo Ferrari
En 1999 Justin Kruger y David Dunning investigaron y llegaron a la conclusión que se trataba de un verdadero fenómeno psicológico.
Experimentaron haciendo pruebas de habilidades a un grupo de personas con diferentes grados de capacidad. Les preguntaron también cómo valoraban sus propias capacidades. El resultado fue que aquellos que peor lo hicieron, pensaban que les iría mejor, mucho mejor de lo que les acabo resultando el examen. Las personas con conocimiento real de sus capacidades tienden a ser muy conservadoras en sus estimaciones.
A esto le llamaron finalmente el Efecto Dunning-Kruger y le definieron así:
La gente llega a conclusiones erróneas y hace elecciones desafortunadas pero su incompetencia les priva de la capacidad metacognitiva de darse cuenta de ello
Llegan a sentir orgullo de sus errores de los que difícilmente se les puede llegar a convencer, y dado que son personas de poca educación, pueden llegar a ser agresivas.
Nunca discutas con un tonto
El efecto Dunning-Kruger es un fenómeno psicológico descrito por científicos de la Universidad de Cornell (Nueva York, EEUU) según el cual las personas con escaso conocimiento tienden
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La igno
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sistemáticamente a pensar que saben mucho más de lo que saben y a considerarse más inteligentes que otras personas más preparadas. El fenómeno, rigurosamente demostrado en una serie de experimentos desarrollados por los psicólogos Justin Kruger y David Dunning publicados en The Journal of Personality and Social
Psychology en diciembre de 1999, se basa en los siguientes principios:
1. Los individuos incompetentes tienden a sobreestimar sus propias habilidades
2. Los individuos incompetentes son incapaces de reconocer las verdaderas habilidades en los demás.
DEL LIBRO:
NUNCA DISCUTAS CON UN TONTO. Leonardo Ferrari
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Gandh
i, la dem
ocracia y la no violen
cia
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GANDHI, LA DEMOCRACIA Y LA NO VIOLENCIA
Gandhi y la no violencia
Gandhi y la no violencia. Mi concepto de democracia consiste en que el más débil debe tener las mismas oportunidades que el más fuerte. Esto jamás puede lograrse salvo mediante la no violencia.
Creo que la democracia auténtica sólo puede originarse en la no violencia. La estructura de una federación mundial sólo puede erigirse basándose en la no violencia, y la violencia debe ser totalmente desechada de los asuntos mundiales.
Por lo tanto, la regla áurea de la conducta es la tolerancia mutua, en razón de que nunca pensaremos todos de la misma manera y siempre veremos la Verdad fragmentariamente y desde distintas perspectivas. La conciencia no es una misma cosa para todos. Si bien es una excelente guía para la conducta individual, la imposición de esa conducta a los demás
es una insoportable intromisión en la libertad de conciencia de cada uno.
Gandhi. No violencia
Las diferencias de opinión nunca deben significar hostilidad. Si así fuera, mi mujer y yo hubiéramos sido enemigos irreconciliables. No conozco, en el mundo, dos personas que no sostengan opiniones distintas, y como yo soy adepto del Gita siempre me he propuesto tratar a todos aquellos que difieren de mí con el mismo afecto que siento por los más próximos y queridos.
Si queremos evitar que la ley y el capricho de la multitud rijan el desenvolvimiento de la comarca, quienes afirman que dirigen las masas deben rehusarse decididamente a ser guiados por ellas. Creo que el mero enunciado de la opinión personal y el sometimiento a la opinión de la masa no basta, aún más, en problemas de vital importancia, los conductores deben obrar contrariamente a la opinión de las masas si éstas no cuentan con razones para sustentarla.
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Gandh
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ocracia y la no violen
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Es inútil un conductor cuando actúa contra el dictado de su conciencia debido a que lo rodean personas que sostienen toda suerte de puntos de vista. Si carece de una voz interior que lo sostenga y lo guíe, navegará a la deriva como un navío sin timón.
En materia de conciencia, la ley de la mayoría no cuenta.
Estoy absolutamente convencido de que ningún hombre pierde su libertad sino por su propia debilidad.
El verdadero demócrata es aquel que valiéndose de medios exclusivamente no
violentos defiende su libertad y, por lo tanto, la de su patria y, en última instancia, la del género humano.
La democracia disciplinada y lúcida es lo mejor del mundo. Una democracia llena de prejuicios, ignorante y supersticiosa se debatirá en el caos y hasta es posible que llegue a destruirse a sí misma.
No deseo prever el futuro. Sólo me concierne preocuparme por el presente. Dios no me ha concedido dominio sobre lo que vendrá.
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Las 7 form
as de Riqu
eza
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LAS 7 FORMAS DE RIQUEZA
7 formas de riqueza
Las 7 formas de Riqueza: Para poder decir que alguien es realmente rico debe seguir los siete elementos que siguen a continuación
Robin Sharma es un autor consagrado en temas de liderazgo y a tener una vida fuera de lo común. Una de sus enseñanzas es su
teoría de las “7 formas de riqueza”, donde deja claro que la riqueza no es solo cuestión de ganar dinero, sino de progresar en aquellas áreas que son importantes para cualquier ser humano.
RIQUEZA INTERIOR.- Trata de tu mentalidad, tu paz interior, la autopercepción, los valores, creencias y la conexión espiritual que desarrolles con Dios o con el Ser Superior que consideres.
RIQUEZA FÍSICA.- La salud es riqueza, es el vehículo con el cual conseguirás y disfrutarás cualquier éxito en tu vida, ¿Qué sentido tiene llegar a lo más alto en tu profesión si enfermas haciéndolo? ¿Tiene sentido ser el hombre de negocios de mayor éxito del hospital? ¿O ser el más rico del cementerio?
RIQUEZA SOCIAL Y FAMILIAR.- Tú familia y tus amistades tienen su valor en oro. El valor de las relaciones humanas y de las amistades tienen excede el de cualquier cuanta bancaria, para considerarte rico en esta área debes tener relaciones de calidad con tus amigos, familiares y conocidos.
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El guardián de
la boca
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EL GUARDIÁN DE LA BOCA
Lenguaje corporal. Gestos. Taparse la boca es uno de los gestos que resulta tan obvio en los adultos como en los niños.
La mano cubre la boca y el pulgar se oprime contra la mejilla cuando el cerebro ordena, en forma
subconsciente, que se
supriman las palabras
engañosas que acaban de decirse. A veces, el gesto
se hace tapando la boca con algunos dedos o con el puño, pero el significado es el mismo. Si la persona que está hablando usa
este gesto, denota que está diciendo una mentira.
Extraído del libro:
Cómo conocer a las personas por su Lenguaje Corporal. Leonardo Ferrari
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Lenguaje corporal. Gestos
Lenguaje corporal. Gestos y mentiras
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¿Sabes con
ocer a las pe
rson
as por su escritu
ra?
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¿SABES CONOCER A LAS PERSONAS POR SU ESCRITURA?
La Grafología es una ciencia, una técnica de la psicología, que nos permite hacer un retrato profundo de una persona, analizando y estudiando su forma de escribir. Escribir es un proceso dinámico en el que mano y cerebro se tiene que poner de acuerdo. Según la grafología hay una conexión a la hora de escribir con los centros nerviosos superiores (cortical y subcortical).
Grafologia
Por ej. "una escritura angulosa" lleva vinculado un carácter de lucha y combatividad. Ahora bien, si el ángulo está
en el contexto de regularidad y de orden, ese espíritu se va a conducir por el camino de la disciplina, la perseverancia y la integridad moral. Si por el contrario, ese ángulo se encuentra en la escritura poco presionado, se podría hablar de una resistencia pasiva, en la que el individuo defiende de forma obstinada y agresiva lo que cree que le corresponde.
MOVIMIENTOS GRÁFICOS
El camino que han seguido los grafólogos de todos los tiempos ha sido acertado en su mayor parte. Pero hay un principio elemental que revaloriza todos los sistemas degrafología: no se contradicen entre si.
Las principales corrientes grafológicas que existen en la actualidad son: MÍMICA, SIMBÓLICA y EMOCIONAL.
CORRIENTE MÍMICA
Michón y los primeros grafólogos de todo el mundo se basaron en la mímica. Crepieux Jamin, que depura y engrandece las enseñanzas de Michon con hábil criterio científico, perfecciona sus leyes y clasifica los signos, dice que la escritura se divide en siete grupos de gestos.
La Escuela Francesa es la gran impulsora de este movimiento, y su estudio ha sido realizado con tal sistematización que ha llevado a un camino seguro para penetrar en la personalidad por sus gestos. Los grandes grupos de gestos son:
TAMAÑO, FORMA, DIRECCIÓN, PRESIÓN, VELOCIDAD, CONTINUIDAD y ORDEN. En nuestro análisis incluimos además la INCLINACIÓN, la FIRMA y la RUBRICA.
EL TAMAÑO implica la manera de ver las cosas, de enfocar la vida, de considerarse a sí mismo.
En LA FORMA se ven aspectos de las condiciones personales: energía o suavidad, reserva o expansión, gusto o chabacanería, sexualidad, etc.
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¿Sabes con
ocer a las pe
rson
as por su escritu
ra?
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LA DIRECCIÓN plasma maravillosamente la línea de nuestras conquistas personales, de nuestro estado de ánimo y es, en cierto modo, el símbolo de nuestro caminar por la vida en pro de nuestros logros personales o sociales, profesionales…
LA PRESIÓN deja al descubierto muchos de nuestros fallos orgánicos, toxicomanías, fuerza, vitalidad…
LA INCLINACIÓN es como un termómetro de la comunicación de los sentimientos que según la dirección que siga en su caminar, demuestra que vamos hacia los otros o nos retraemos: corazón y razón se dan cita en este grupo de gestos gráficos.
LA VELOCIDAD indica la agilidad de comprensión, el grado de rapidez en la asimilación intelectual.
LA COHESIÓN o CONTINUIDAD traduce de qué forma el escritor aborda los contactos con los demás seres, con las cosas y con los acontecimientos, es decir, la forma cómo realiza los intercambios con el mundo exterior.
EL ORDEN, la impresión de conjunto. El grado de claridad en las ideas. La forma de organizar nuestro tiempo y las posibles interferencias en los contactos con los otros.
LA FIRMA es la marca de fábrica de nuestra personalidad, es el sello o distintivo propio, el emblema que nos representa ante los demás y ante nosotros mismos.
LA RUBRICA, ese garabato caprichoso, que no sigue ninguna norma fija, en el que plasmamos nuestras ambiciones, el resumen de lo que buscamos en la vida.
CONTINÚA CON UN CASO PRÁCTICO EN:
http://www.elartedelaestrategia.com/grafologia.html
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La Sabiduría de Co
nfucio (1
er Libro Clásico)
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LA SABIDURÍA DE CONFUCIO (1ER LIBRO CLÁSICO)
Confucio nos proponer un objetivo, en último término, que no es la "salvación", sino la sabiduría y el autoconocimiento. Lejos de la mística y de las creencias religiosas, el confucionismo se propone como una filosofía práctica, como un sistema de pensamiento orientado hacia la vida y destinado al perfeccionamiento de uno mismo.
Confucio
Primer Libro Clásico. (TA-HIO O GRAN CIENCIA) ATRIBUIDO AL NIETO DE KUNG-TSE Y DEDICADO A LOS CONOCIMIENTOS PROPIOS DE LA MADUREZ.
Es preciso conocer el fin hacia el que debemos dirigir nuestras acciones. En cuanto conozcamos la esencia de todas las cosas, habremos alcanzado el estado de perfección que nos habíamos propuesto.
Desde el hombre más noble al más humilde, todos tienen el deber de mejorar y corregir su propio ser.
¿No sería más eficaz lograr que fueran innecesarios los juicios?, ¿No resultaría más provechoso dirigir nuestros esfuerzos a la eliminación de las inclinaciones perversas de los hombres?
Para conseguir que nuestras intenciones sean rectas y sinceras debemos actuar de acuerdo con nuestras inclinaciones naturales.
Cuando el alma se haya agitada por la cólera, carece de esta fortaleza; cuando el alma se halla cohibida por el temor, carece de esta fortaleza; cuando el alma se halla embriagada por el placer, no puede mantenerse fuerte; cuando el alma se halla abrumada por el dolor, tampoco puede alcanzar esta fortaleza. Cuando nuestro espíritu se haya turbado por cualquier motivo, miramos y no vemos, escuchamos y no oímos, comemos y no saboreamos.
Raras veces los hombres reconocen los defectos de aquellos a quienes aman, y no acostumbran tampoco a valorar las virtudes de aquellos a quienes odian.
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Máxim
as m
oralistas
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MÁXIMAS MORALISTAS
La fama literaria de François de La Rochefoucauld reside principalmente en sus Reflexiones o sentencias y máximas morales (1665), un libro que contiene unas 700 máximas, mundanas pero morales, en las que analiza las motivaciones y la psicología del ser humano. Su claridad y profundo significado, así como el ingenio y el talento epigramático de, no han sido superados en la literatura francesa.
Máximas. François de La Rochefoucauld
Si juzgamos el amor por la mayor parte de sus defectos, se parece más al odio que a la amistad.
Es más vergonzoso desconfiar de los amigos, que ser engañado por ellos.
Ningún disfraz puede ocultar el amor durante mucho tiempo, ni puede fingirlo, si no hay amor, durante mucho tiempo.
Hay héroes del mal, lo mismo que del bien.
A menudo nos avergonzarían nuestras grandes acciones si el mundo se diera cuenta de los motivo que las produjeron.
Hay una cosa que no se entiende bien: Una mujer ama a dos hombres y ellos dos no se pueden ver; un hombre ama a dos mujeres y tampoco se pueden ver ellas dos. Parece que no tendría que ser así.
Es muy difícil que dos que ya no se aman, riñan de veras.
La razón por la cual los amantes nunca se cansan de hablar es porque hablan de ellos mismos.
Lo que nos hace amar las nuevas amistades, más que la fatiga que nos producen las viejas o el placer cambiar, es el fastidio de no ser admirados por los que ya nos conocen mucho, y la esperanza de serlo más por los que nos conocen menos.
La intención de no engañar nunca nos expone a ser engañados muchas veces.
No hay más que una clase de buen amor; pero hay mil copias diferentes.
La duración de nuestras pasiones es tan independiente de nosotros, como la duración de la propia vida.
No se desprecia a todos los que tienen vicios; pero se desprecia a todos los que no tienen ninguna virtud.
El que refuta una alabanza merece ser alabado dos veces.
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Metod
o DAFO
para autoanalisis
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METODO DAFO PARA AUTOANALISIS
DAFO es el acrónimo de cuatro palabras: Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades. Estas palabras, o mejor aún, los conceptos que contienen tras el análisis, se organizan en forma de matriz.
Método DAFO
El DAFO es un instrumento de análisis. Surge del mundo empresarial y suele
utilizarse para valorar la viabilidad de una nueva empresa, un nuevo proyecto o el lanzamiento de un producto.
En el ámbito de las habilidades y el desarrollo personal, el DAFO consistirá en listar las competencias de una persona (Debilidades y Fortalezas), puestas en relación con un proyecto determinado (Amenazas y Oportunidades).
Vamos a ver algunas ideas acerca de qué tipo de conceptos, ideas y “cosas” en general, encajan en cada una de las cuatro celdas de la matriz:
Debilidades
•Áreas en las que tu rendimiento no es fuerte
•Recursos que necesitarías y de los que no dispones por el motivo que sea
•Situaciones difíciles, como problemas laborales o en el entorno personal
•Estrategias que has utilizado en el pasado para enfrentarte a situaciones iguales o parecidas a la que estás analizando, y que no han dado resultado
Amenazas
•Consecuencias negativas de conseguir y de...
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Socied
ad y m
ente
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SOCIEDAD Y MENTE
Según Krishnamurti, la verdad puede ser descubierta por cualquiera de nosotros, sin la ayuda de autoridad alguna; al igual que la vida, está siempre presente en un sólo instante.
Krishnamurti
La Sociedad
Nuestra sociedad actual es el resultado de la astucia, engaño, codicia y la mala voluntad del hombre. Y para crear una nueva sociedad hay que examinar y comprender la
estructura que se está desintegrándose y para comprenderlo, tenemos que comprender el proceso psicológico del ser. Sin conocimiento propio no puede haber revolución, que es la única verdadera y permanente.
Hablo de la necesidad de una revolución total, de un cambio psicológico completo, de no vivir en el viejo patrón de las fórmulas, de la lucha, el dolor, la imitación, la conformidad y todas estas cosas que el hombre ha vivido durante milenios... que ha creado este maravilloso y confuso mundo...
Para producir un cambio social, religioso, humano, tiene primero que haber ...
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La Mente
Las ideas actúan como un refugio, un escape; las ideas que se han convertido en creencias impiden naturalmente el vivir completo, la acción completa, el recto pensar. Sólo se puede pensar rectamente, vivir de manera inteligente y libre, cuando existe un conocimiento propio cada vez más amplio y profundo.
Cultivamos la mente haciéndola cada vez más ingeniosa, cada vez más sutil, más astuta, menos sincera y más tortuosa e incapaz de afrontar los hechos.
Si el pensamiento se da cuenta de que es limitado y crea un vacío interno y de que no puede resolver el problema de la soledad, y entonces ¿existe la soledad?
Sólo cuando la mente no busca estímulos en ninguna forma, ya sean externos o internos, puede...
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43 con
sejos de
las mujeres para los ho
mbres
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43 CONSEJOS DE LAS MUJERES PARA LOS HOMBRES
43 consejos de las mujeres
para los hombres. Madame X
¿Estáis seguros que conocéis todos los mejores secretos para hacer el amor?
Todo hombre quiere satisfacer a su mujer en la cama. Pero a veces, el instinto y lo que ves en las películas, no basta. ¿A quién recurrir? Cuando todo falla, los hombres, preguntan a los amigos, que les aconsejan técnicas amatorias que según ellos no fallan. Pero ocurre todo lo contrario, estos consejos en vez de ayudar, sólo empeoran las cosas.
Ahora puedes conocer los 43 consejos de las mujeres para los hombres para hacer el amor y como ser el mejor amante que ella haya tenido. A muchas personas ya les ha sido de gran utilidad.
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Afilar el hacha
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AFILAR EL HACHA
¿Se siente atrapado en una rutina de trabajo que no parece llevar a ninguna parte? Descubra cómo podrá lograr ser más efectivo en sus quehaceres diarios y cómo podrá ganar ventaja sobre su competencia sin mayores esfuerzos.
Afilar el hacha. Acabar con la rutina
La rutina nos atrapa
Es verdad: con las obligaciones y los esfuerzos del día a día hay un desgaste físico, espiritual y emocional enorme. Muchas veces ignoramos esto y seguimos trabajando arduamente en nuestros
proyectos con el afán de lograr nuestros objetivos.
El problema es que caemos en un estado rutinario de efectuar las mismas acciones vez tras vez, nos cansamos y logramos cada vez menos resultados. Es como tratar de derribar un árbol con un hacha sin filo. Pegas con toda tu fuerza y avanzas demasiado poco.
No es un problema de falta de visión. Muchas personas tienen una meta clara y saben dónde quieren llegar, pero la están tratando de alcanzar de la manera equivocada.
Lo mismo sucede con sus habilidades y talentos. Todos tenemos una combinación de dones y fortalezas que podemos explotar para el bien nuestro y para aportar a la vida de los demás.
El problema es que estos talentos son como diamantes en bruto que deben ser pulidos para que se manifiesten con todo su potencial. Eso requiere un tiempo en el cual debemos apartarnos de nuestras tareas para desarrollarlos mejor y para educarnos.
"Algún día las cosas van a cambiar"
Sin embargo, muy pocos lo hacen. Lamentablemente el ser humano bajo estas condiciones muchas veces elige simplemente seguir con la esperanza de que algún día las cosas van a cambiar.
No cambiarán. Hace falta parar, alejarse, recapitular, analizar, descansar y retomar la visión inicial.
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Este libro que usted acaba de leer pertenece a la librería Tus Buenos Libros en la que puede disfrutar libros de la forma cómo después se explica. A continuación verá cómo funciona todo esto. Es muy sencillo e interesante.
Puede visitar esta librería en http://www.tusbuenoslibros.com/
¿Qué es la LIBRERÍA VIRTUAL?
Es una nueva forma de comprar libros y recibirlos en su ordenador a través de su correo electrónico. También puede descargar libros GRATIS
¿Qué ventajas obtengo por comprar así los libros?
Es mucho más fácil y rápido de recibir. Si se envía por el sistema tradicional, tarda varios días en llegar. Además, en otros casos, los portes los pagaría usted, o se le cargarían en el precio final. Sin embargo, al adquirir libros por este sistema, todos los gastos de envío son gratis, con el ahorro que supone para usted. Por otra parte, al ser nulos los gastos de imprenta y distribución, se ofrecen unos precios que no existen en los libros en papel.
¿Cómo sé que me llegan los libros?
Usted recibirá en la cuenta de correo que elija los libros que adquiera. Este sistema está probado y garantizado.
¿Es compatible con mi ordenador?
Los libros se envían comprimidos en formato PDF con la finalidad que sean compatibles con cualquier sistema (PC, Mac, Linux y otros) y prácticamente cualquier lector de e-books. Fácil y efectivo.
¿Qué temas se pueden adquirir?
Libros de temática que no se suele encontrar en cualquier librería. Hallará libros sobre el éxito, sobre el poder, sobre la mente…
Naturalmente, encontrará temas tratados en
EL ARTE DE LA ESTRATEGIA en http://www.elartedelaestrategia.com/ o en consonancia con su línea.
¿Puedo hacer copias?
Por supuesto que si, todas las copias que quiera. No hay ningún dispositivo que impida hacer copias electrónicas o en papel. Hacemos esto porque consideramos que ya que usted paga por un producto, es muy libre de hacer con el lo que quiera (aunque los que reciban las copias no paguen).
¿Es seguro comprar con tarjeta en Internet?
Comprendo que resulta chocante realizar compras por Internet. El sistema de pago funciona de tal manera que: es seguro (nadie puede interferir los datos), nadie conoce el nº de su tarjeta y que yo mismo he hecho la prueba comprando libros y todo funcionó a la perfección. El sistema de pago usado es PayPal, en http://www.paypal.es/es
La forma de pago es por medio la red de protección de la identidad de VeriSign (VIP, VeriSign Identity Protection), que ofrece un nivel adicional de seguridad durante la identificación en sitios Web que muestren el logotipo de VIP con su clave de seguridad de PayPal, por lo que la transferencia reúne todas las medidas de seguridad
Para saber más: http://www.paypal.es/es
Se admite el pago con: En el caso de que no tenga tarjeta, ya ha habido otras personas en su situación que lo
han solucionado de la siguiente manera: han pedido a otra persona que si tenía tarjeta fuera el que les realizara la compra. Después le abonó en metálico el importe de la adquisición.
Me quedan algunas preguntas, ¿me las podría aclarar?
Encantados de ampliar información. Puede enviarme un mensaje en el que exprese sus preguntas a [email protected].
Es una forma de agradecerle de antemano la oportunidad de servirle, que espero tener algún día.
Reciba un cordial saludo
Carlos Martín Pérez