el arte de emprender - factores criticos de fracaso

EL ARTE DE EMPRENDERFactores Críticos de Fracaso

Conocimientos bywww.mindproject.net


FCF 1: EMPRENDER CON UN MOTIVO, PERO SIN UNA MOTIVACIÓN

La IDEA de NegocioNO es un MOTIVO

Lo IMPORTANTE esla MOTIVACION y la

ILUSION

http://www.flickr.com/photos/peia/2759491178/

http://www.flickr.com/photos/cguille/3037077765/


FCF 2: NO TENER CARACTER EMPRENDEDOR

EMPRENDER NO esuna ACCION PUNTUAL

EMPRENDER es una forma de vida.

Caracter que AMA laINCERTIDUMBRE y elacto de EMPRENDER.

http://www.flickr.com/photos/cptspock/2557842978/

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FCF 3: NO SER UN LUCHADOR

El Camino está Lleno de

ImprevistosY Errores

NO TE RINDAS

http://idannyb.files.wordpress.com/2009/03/wrong-way.jpg


FCF 4: CONTAR CON SOCIOS CUANDO PUEDES PRESCINDIR DE ELLOS

La SOLEDAD te dáLibertad y Velocidad

para tomar DECISIONES

No te asocies paraCOMPARTIR TRABAJO,

cuenta con SOCIOSCAPITALISTAS

http://www.flickr.com/photos/pensiero/124403282/sizes/o/


FCF 5: ESCOGER SOCIOS SIN DEFINIR CRITERIOS DE SELECCION RELEVANTES

HONRADEZ y Valores ALINEADOS

Complementariedaden CARACTER Y COMPETENCIAS

http://www.pvsolarsalestraining.com/pictures/icons/shaking_hands.jpg

CRITERIOS NECESARIOS


FCF 6: IR A PARTES IGUALES CUANDO NO TODO EL MUNDO APORTA LO MISMO

El modo más justo de SEPARARSE revela el

modo más justo de ASOCIARSE

Activos y dinero = ACCIONES

Remuneración del trabajo = SUELDOS

http://www.flickr.com/photos/pensiero/124403282/sizes/o/


FCF 7: FALTA DE CONFIANZA Y COMUNICACIÓN CON LOS SOCIOS

PACTARLOTODO

es necesario

Debes tenerCONFIANZA y LIBERTADpara plantear cualquier

tema a tus socios

www.karumudi.com/listening.jpg/listening-full.jpg


FCF 8: PENSAR QUE DE LA IDEA DEPENDE EL ÉXITO

http://www.freewebs.com/gilma09/exito.jpg

Debes tener FLEXIBILIDAD y

HUMILDADpara MODIFICAR

la idea si es necesario

A toda IDEA le corresponde un

MODELO DE NEGOCIOque la hace viable


FCF 9: ADENTRARSE EN SECTORES QUE NO GUSTAN O SE DESCONOCEN

Emprende en Sectoresque CONOZCAS o dedica TIEMPO a

CONOCERLO

APORTA algo NUEVOal sectorhttp://www.flickr.com/photos/room_onfire/

403830495/


FCF 10: ESCOGER SECTORES DE ACTIVIDAD POCO ATRACTIVOS

Busca sectores que CREZCAN, que sean

RENTABLES,que haya poca

COMPETENCIA

El buen Emprendedorse rodea de

CIRCUNSTANCIASFAVORABLES

http://www.flickr.com/photos/room_onfire/403830495/


FCF 11: HACER DEPENDER EL NEGOCIO DE NECESIDADES FAMILIARES

Dale MARGEN DEMANIOBRA a tu

empresa. Ahorro y Austeridad

al principio

Las necesidades personales delemprendedor

pueden ARRUINARun negocio

http://www.flickr.com/photos/lorena-david/507373591//


FCF 12: NO ASUMIR EL IMPACTO QUE TENDRÁ SOBRE NUESTRO EQUILIBRIO VITAL

Emprender significafirmar un contrato

laboral de 24 HORAS al día durante

365 DIAS al año

Emprender es una actitud FULL Time

FULL Mind y FULL Soul

www.geolit.es/photo/1069164-1355288.jpg/


FCF 13: CREAR MODELOS DE NEGOCIO QUE NO DAN BENEFICIOS RÁPIDAMENTE Y DE MODO SOSTENIBLE

El modelo de negociomás ADECUADO es el que

da BENEFICIOSrápidamente y es SOSTENIBLE a

medio/largo plazo

La SOSTENIBILIDADes más importante que

el CRECIMIENTO

http://www.monografias.com/trabajos55/administracion-relacion-cliente/Image8716.gif


FCF 14: SER EMPRENDEDOR Y NO EMPRESARIO, Y NO RETIRARSE A TIEMPO

http://www.flickr.com/photos/pisitoenmadrid/2222781173/

AL EMPRENDEDORle gusta CREAR

Detecta cual de los perfiles tienes,

EMPRENDEDOR o EMPRESARIO

AL EMPRESARIOle gusta GESTIONAR

y hacer CRECER elNEGOCIO

Si no tienes ambos, detecta el momento

IDONEO para RETIRARTE

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Autora: Maribel Rincón, Noviembre_09

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