ejercicios balances resueltos

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Economía de la Empresa PAU Castilla y León Ejercicios de balances 01/01/2010 www.librosdetextogratis.com JOSE SANDE Las cuentas Ejercicio 1 Soluciones 1 Ejercicio 2 Soluciones 2 Ejercicio 3 Soluciones 3 Enlaces a la teoría Construcción de balances Análisis de balances Análisis de rentabilidad

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Page 1: Ejercicios Balances Resueltos

 

 

 Economía  de  la  Empresa  PAU  Castilla  y  León  Ejercicios  de  balances      01/01/2010  www.librosdetextogratis.com  JOSE  SANDE    

Las  cuentas    

Ejercicio  1  Soluciones  1  

 

Ejercicio  2  Soluciones  2  

 

Ejercicio  3  Soluciones  3  

       Enlaces  a  la  teoría  

-­‐ Construcción  de  balances  

-­‐ Análisis  de  balances  

-­‐ Análisis  de  rentabilidad    

Page 2: Ejercicios Balances Resueltos

    Balances  PAU  Castilla  y  León  

1          Jose  Sande  ©  2010  www.librosdetextogratis.com    

 

Cuentas  PAU  CASTILLA  Y  LEÓN  

10    Capital:  NETO  

11    Reservas:  NETO  

129    Resultados  del  ejercicio:  NETO  

17    Deudas  a  largo  plazo  por  préstamos  recibidos  y  otros  conceptos:  PASIVO  NO  CORRIENTE  

170  Deudas  a  largo  plazo  con  entidades  de  crédito:  PASIVO  NO  CORRIENTE  

20    Inmovilizaciones  intangibles:  ACTIVO  NO  CORRIENTE/INMOVILIZADO  INTANGIBLE  

203  Propiedad  industrial:  ACTIVO  NO  CORRIENTE/  INMOVILIZADO  INTANGIBLE  

204    Fondo  de  comercio:  ACTIVO  NO  CORRIENTE/INMOVILIZADO  INTANGIBLE  

206    Aplicaciones  informáticas:  ACTIVO  NO  CORRIENTE/INMOVILIZADO  INTANGIBLE  

21  Inmovilizaciones  materiales:  ACTIVO  NO  CORRIENTE/INMOVILIZADO  MATERIAL  

3  Existencias:  ACTIVO  CORRIENTE/EXISTENCIAS  

40  Proveedores:  PASIVO    CORRIENTE  

43  Clientes:  ACTIVO  CORRIENTE/  REALIZABLE  

52    Deudas  recibidas  por  préstamos  a  corto  plazo  y  otros  conceptos:  PASIVO    CORRIENTE  

520  Deudas  a  corto  plazo  con  entidades  de  crédito:  PASIVO    CORRIENTE  

57  Tesorería:  ACTIVO  CORRIENTE/  DISPONIBLE  

570    Caja:  ACTIVO  CORRIENTE/  DISPONIBLE  

572    Bancos  e  instituciones  de  crédito  c/c:  ACTIVO  CORRIENTE/  DISPONIBLE  

 

 

 

 

 

 

 

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    Balances  PAU  Castilla  y  León  

2          Jose  Sande  ©  2010  www.librosdetextogratis.com    

 

Activo  no  corriente 0 Patrimonio  neto 0Capital

Inmovilizaciones  intangibles 0 ReservasPropiedad  industrial Resultados  del  ejercicioFondo  de  comercio

Aplicaciones  informáticas

Pasivo    no  corriente 0

Inmovilizaciones  materiales 0 Deudas  a  l/p    con  entidades  de  crédito

Activo    corriente 0 Pasivo  corriente 0Deudas  a  c/p    con  entidades  de  crédito

Existencias

Realizable 0Clientes

Tesorería 0CajaBancos  c/c

Activo NETO  +  PASIVO0 0

 

 

(Es  un  objeto  en  Excel  incrustado,  haciendo  doble  clic,  puedes  cambiar  los  datos  de  la  tabla)  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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    Balances  PAU  Castilla  y  León  

3          Jose  Sande  ©  2010  www.librosdetextogratis.com    

EJERCICIO  1  

Capital  100,  Reservas  10,  Resultados  del  ejercicio  15,    Deudas  a   largo  plazo  con  entidades  de  crédito   25,   Propiedad   industrial     5,   Fondo   de   comercio   15,   Aplicaciones   informáticas   10,  Inmovilizaciones  materiales   40,   Existencias   50,   Proveedores   10,   Clientes   10,   Deudas   a   corto  plazo  con  entidades  de  crédito  10,    Caja  15,    Bancos  e  instituciones  de  crédito  c/c  25.  

 Teniendo  en  cuenta  estos  elementos  patrimoniales:    a)  Construye  el  balance  agrupando  los  distintos  elementos  en  masas  patrimoniales.  

b)  Calcula  el  Fondo  de  maniobra  e  interprétalo.  

c)  Analiza  su  situación  económica-­‐financiera  empleando  los  principales  ratios.  

d)  Analiza  su  rentabilidad  financiera  (ROE)  sabiendo  que  sus  ventas  han  sido  de  100.      

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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    Balances  PAU  Castilla  y  León  

4          Jose  Sande  ©  2010  www.librosdetextogratis.com    

SOLUCIÓN  EJERCICIO  1  

 a) Construcción  del  balance  

Activo  no  corriente 70 Patrimonio  neto 125Capital 100

Inmovilizaciones  intangibles 30 Reservas 10Propiedad  industrial 5 Resultados  del  ejercicio 15Fondo  de  comercio 15

Aplicaciones  informáticas 10

Pasivo    no  corriente 25

Inmovilizaciones  materiales 40 Deudas  a  l/p    con  entidades  de  crédito 25

Activo    corriente 100 Pasivo  corriente 20Deudas  a  l/p    con  entidades  de  crédito 20

Existencias 50

Realizable 10Clientes 10

Tesorería 40Caja 15Bancos  c/c 25

Activo 170 NETO  +  PASIVO 170

 

b) Cálculo  del  fondo  de  maniobra    

FONDO  DE  MANIOBRA  =  Activo  corriente  –  Pasivo  corriente  

FONDO  DE  MANIOBRA  =  100  –  20  =  80            

Otra  forma  alternativa  de  calcularlo  sería:  

FONDO  DE  MANIOBRA  =  Capitales  permanentes  –  Activo  no  corriente  

FONDO  DE  MANIOBRA  =  150  –  70  =  80            

 

 

 

El   fondo   de   maniobra   es  positivo,   lo   que   indica   que,     en  principio,   no   debería   tener  problemas   para   afrontar   sus  pagos  a  corto  plazo.  

El   fondo   de   maniobra   es  positivo,   la   financiación   más  estable   financia   tanto   el   activo  no  corriente,  como  una  parte  del  activo  corriente.      

El   neto   patrimonial   y   el   pasivo   no  corriente   constituyen   los   capitales  permanentes  o  financiación  básica.      

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    Balances  PAU  Castilla  y  León  

5          Jose  Sande  ©  2010  www.librosdetextogratis.com    

c)  Análisis  mediante  ratios  

   Ratio  de  Liquidez  o  solvencia  a  corto  plazo:    !"#$%&  !"##$%&'%!"#$%&  !"##$%&'%

 =  !""!"

 =  5  =  500%  

Es  un  ratio  complementario  del  fondo  de  maniobra,  a  medida  que  el  activo  corriente  es  mayor  que   el   pasivo   corriente   (el   fondo   de   maniobra   es   positivo),   aumentan   las   posibilidades   de  afrontar  las  deudas  en  el  corto  plazo.    

De   forma   general   suele   considerarse  adecuado  que  el   activo   corriente   represente  un  150%-­‐200%   del   pasivo   corriente.   Valores   por   debajo   de   este   umbral   pueden   significar   riesgos   de  insolvencia   a   corto   plazo   y   resultados   superiores   como   el   del   presente   ejercicio,     excesiva  liquidez   (se   está   renunciando   a   invertirlo   esos   fondos   en   el   proceso   productivo   o   activos  financieros,  lo  que  origina  un  coste  de  oportunidad).  

Ratio  de  Tesorería:    !"#$%&#'$"!!"#$%&"'()!"#$%&  !"##$%&'%

 =    !"!"  =  2,5  =  250  %  

Este   ratio  muestra   una   información  más   detallada   sobre   la   composición   del   activo   corriente.  Comparándolo  con  el  de  liquidez  se  pueden  detectar  problemas  como  el  exceso  de  existencias.  

Alcanzar   el   100%   es   recomendable,   y   de   nuevo   valores   muy   superiores   como   el   que   nos  encontramos,    pueden  indicar  infrautilización  de  los  recursos.  

 

Ratio  de  Garantía  o  solvencia  total:    !"#$%&  !"!#$!"#$%&  !"!#$

 =  !"#!"

 =  3,8  =  380%  

 

Establece   el   número   de   euros   de   inversión   de   la   empresa   por   cada   euro   que   adeuda,  mostrando  la  garantía  ofrecida  por  la  empresa  para  afrontar  la  financiación  ajena.  Si  el  ratio  es  menor  que  1,  indica  que  los  fondos  propios  son  negativos,    la  empresa  es  insolvente,  por  lo  que  estamos  ante    una  situación  de  quiebra.  En  el  ejercicio  estamos  muy  alejados  de  esta  situación.  

 

Ratio  de  autonomía  o  de  calidad  de  financiación:    !"#$%&'(%'  !"#$!"#$%&  !"!#$

 =  !"#!"

 =  2,8  =  280  %  

De  forma  muy  general  es  recomendable  que  el  neto  represente  entre  un  70%  y  un  150%  del  total   de   las   deudas   de   la   empresa.     Valores   por   debajo   de   ese   umbral   pueden   indicar   poca  autonomía  financiera,  ya  que  la  mayor  parte  de  la  financiación  es  de  terceros,  mientras  que  por  encima   se   puede   pecar   de   lo   contrario,   de   no   aprovechar   la   posibilidad   de   endeudarse para  acometer  inversiones  que  generen  un  mayor  beneficio  que  coste  tiene  la  deuda.

 

 

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d)  Análisis  de  la  rentabilidad  financiera  (ROE)  

 

Rentabilidad  financiera:     !"#$%&'()!"#$%&'(%'  !"#$

 =   !"!"#

 =  0,12  =  12%  

 

Mide   el   rendimiento   obtenido   por   el   capital   invertido   de   los   socios   Es   deseable   que   sea   lo  mayor   posible.   Para   valorar   adecuadamente   este   dato   tendríamos   que   conocer   cuál   es   la  rentabilidad  media  en  el  sector,  para  ver  si  está  por  encima  o  por  debajo  de  esta  rentabilidad.  

 

Rentabilidad  financiera:     !"#$%&'()!"#$%&'(%'  !"#$

 =!"#$%&'()!"#$%&

 ∗  !"#$%&!"#$%&

∗   !"#$%&!"#$%&'(%'  !"#$

   =  0,12  =  12%  

 

 

                                                                                                         margen    *            rotación            *        apalancamiento  

     

                           

Rentabilidad  financiera:     !"#$%&'()!"#$%&'(%'  !"#$

 =         !"!""

         ∗          !""!"#

             ∗              !"#!"#

   =  0,12  =  12%  

 

Puede  aumentar  su    rentabilidad  financiera:  -­‐  Aumentando  el  margen.  -­‐  Aumentando  la  rotación.  -­‐  Aumentando  el    endeudamiento  (con  adecuada  relación  coste  deuda-­‐rentabilidad)          

 

 

 

 

 

 

 

 

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EJERCICIO  2  

Capital   X,   Reservas   10,   Resultados   del   ejercicio   10,     Deudas   a   largo   plazo   por   préstamos  recibidos  y  otros  conceptos  5,   Inmovilizaciones   intangibles  5,   Inmovilizaciones  materiales  40,  Existencias   2,   Proveedores   20,   Clientes   30,   Deudas   recibidas   por   préstamos   a   corto   plazo   y  otros  conceptos  5,  Tesorería  5  

 Teniendo  en  cuenta  estos  elementos  patrimoniales:    a)  Construye  el  balance,  calculando  la  cifra  de  capital.      

b)  Calcula  e  interpreta    el  Fondo  de  maniobra.  

c)  Analiza  su  situación  económica-­‐financiera  empleando  los  principales  ratios.  

d)  Analiza  su  rentabilidad  financiera  (ROE)  sabiendo  que  sus  ventas  han  sido  de  100.      

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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Activo  no  corriente 45 Patrimonio  neto 37Capital 17

Inmovilizaciones  intangibles 5 Reservas 10Resultados  del  ejercicio 10

Pasivo    no  corriente 5Inmovilizaciones  materiales 40 Deudas  a  l/p  por  préstamos 5

Activo    corriente 37 Pasivo  corriente 40Deudas  por  préstamos  a  c/p 20

Existencias 2 Proveedores 20

Realizable 30Clientes 30

Tesorería 5

Activo 82 NETO  +  PASIVO 82

SOLUCIÓN  EJERCICIO  2  

 a) La  cifra  de  capital  

 

Activo  no  corriente 45 Patrimonio  neto =  x  +20Capital x

Inmovilizaciones  intangibles 5 Reservas 10Resultados  del  ejercicio 10

Pasivo    no  corriente 5Inmovilizaciones  materiales 40 Deudas  a  l/p  por  préstamos 5

Activo    corriente 37 Pasivo  corriente 40Deudas  por  préstamos  a  c/p 20

Existencias 2 Proveedores 20

Realizable 30Clientes 30

Tesorería 5

Activo 82 NETO  +  PASIVO =    X  +  65

   

De  la  ecuación  fundamental  del  patrimonio      Activo    =  Neto    +  Pasivo,    se  deduce  que:  

82  =  X  +65  →  X  =  17  →  Capital  =  17  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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b)  Cálculo  e  interpretación  del    fondo  de  maniobra  

 

FONDO  DE  MANIOBRA  =  Activo  corriente  –  Pasivo  corriente  

FONDO  DE  MANIOBRA  =  37  –  40  =  -­‐3            

 

Otra  forma  alternativa  de  calcularlo  sería:  

FONDO  DE  MANIOBRA  =  Capitales  permanentes  –  Activo  no  corriente  

FONDO  DE  MANIOBRA  =  42  –  45  =  -­‐3            

 

 

 

                                                 

El   fondo   de   maniobra   es  negativo,   lo   que   indica   que   la  empresa  puede  no   ser   capaz  de  afrontar   sus   compromisos   de  pago   a   corto   plazo   con   sus  bienes  y  derechos  corrientes.  

El   fondo   de   maniobra   es  negativo,   la   financiación   más  estable  no  alcanza  a  financiar  su  estructura   productiva   (su   activo  no  corriente).      

El   neto   patrimonial   y   el   pasivo  no   corriente   constituyen   los  capitales   permanentes   o  financiación  básica.      

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    Balances  PAU  Castilla  y  León  

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c)  Análisis  mediante  ratios  

   Ratio  de  Liquidez  o  solvencia  a  corto  plazo:    !"#$%&  !"##$%&'%!"#$%&  !"##$%&'%

 =  !"!"  =  0,93  =  93  %  

Es  un  ratio  complementario  del  fondo  de  maniobra,  a  medida  que  el  activo  corriente  es  mayor  que   el   pasivo   corriente   (el   fondo   de   maniobra   es   positivo),   aumentan   las   posibilidades   de  afrontar  las  deudas  en  el  corto  plazo.    

De   forma   general   suele   considerarse  adecuado  que  el   activo   corriente   represente  un  150%-­‐200%  del  pasivo  corriente.  Valores  por  debajo  de  este  umbral,  como  el  del  presente  ejercicio,  pueden  significar  riesgos  de  insolvencia  a  corto  plazo  y  resultados  superiores    excesiva  liquidez  (se  está  renunciando  a  invertirlo  esos  fondos  en  el  proceso  productivo  o  activos  financieros,  lo  que  origina  un  coste  de  oportunidad).  

Ratio  de  Tesorería:    !"#$%&#'$"!!"#$%&"'()!"#$%&  !"##$%&'%

 =    !"!"  =  0,88  =  88  %  

Este   ratio  muestra   una   información  más   detallada   sobre   la   composición   del   activo   corriente.  Comparándolo  con  el  de  liquidez  se  pueden  detectar  problemas  como  el  exceso  de  existencias.  

Alcanzar   el   100%   es   recomendable,   y   de   nuevo   valores   algo   inferiores   pueden   indicar   un  problema  de  falta  de  liquidez.  

 

Ratio  de  Garantía  o  solvencia  total:    !"#$%&  !"!#$!"#$%&  !"!#$

 =  !"!"  =  1,82  =  182  %  

Establece   el   número   de   euros   de   inversión   de   la   empresa   por   cada   euro   que   adeuda,  mostrando  la  garantía  ofrecida  por  la  empresa  para  afrontar  la  financiación  ajena.  Si  el  ratio  es  menor  que  1,  indica  que  los  fondos  propios  son  negativos,    la  empresa  es  insolvente,  por  lo  que  estamos  ante    una  situación  de  quiebra.  En  el  ejercicio  estamos  alejados  de  esta  situación.  

 

Ratio  de  autonomía  o  de  calidad  de  financiación:    !"#$%&'(%'  !"#$!"#$%&  !"!#$

 =  !"!"  =  0,83=  83  %  

De  forma  muy  general  es  recomendable  que  el  neto  represente  entre  un  70%  y  un  150%  del  total   de   las   deudas   de   la   empresa.     Valores   por   debajo   de   ese   umbral   pueden   indicar   poca  autonomía  financiera,  ya  que  la  mayor  parte  de  la  financiación  es  de  terceros,  mientras  que  por  encima   se   puede   pecar   de   lo   contrario,   de   no   aprovechar   la   posibilidad   de   endeudarse para  acometer  inversiones  que  generen  un  mayor  beneficio  que  coste  tiene  la  deuda.

 

 

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    Balances  PAU  Castilla  y  León  

11          Jose  Sande  ©  2010  www.librosdetextogratis.com    

d)    Análisis  de  la  rentabilidad  financiera  (ROE)  

 

Rentabilidad  financiera:     !"#$%&'()!"#$%&'(%'  !"#$

 =  !"!"  =  0,27  =  27%  

 

Mide  el   rendimiento  obtenido  por  el   capital   invertido  de   los   socios.   Es  deseable  que  sea   lo  mayor   posible.   Para   valorar   adecuadamente   este   dato   tendríamos   que   conocer   cuál   es   la  rentabilidad  media  en  el  sector,  para  ver  si  está  por  encima  o  por  debajo  de  esta  rentabilidad.  

 

Rentabilidad  financiera:     !"#$%&'()!"#$%&'(%'  !"#$

 =!"#$%&'()!"#$%&

 ∗  !"#$%&!"#$%&

∗   !"#$%&!"#$%&'(%'  !"#$

   =  0,27  =  27%  

 

 

                                                                                                         margen    *            rotación            *        apalancamiento  

     

                           

Rentabilidad  financiera:     !"#$%&'()!"#$%&'(%'  !"#$

 =         !"!""

         ∗          !""!"              ∗                !"

!"      =    0,27    =    27%  

 

Puede  aumentar  su    rentabilidad  financiera:  -­‐  Aumentando  el  margen.  -­‐  Aumentando  la  rotación.  -­‐  Aumentando  el    endeudamiento  (con  adecuada  relación  coste  deuda-­‐rentabilidad)          

                     

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    Balances  PAU  Castilla  y  León  

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EJERCICIO  3  

Capital   20,     Resultados  del   ejercicio   -­‐50,    Deudas   a   largo  plazo   con  entidades  de   crédito  56,    Aplicaciones   informáticas  10,   Inmovilizaciones  materiales  40,  Existencias  30,  Proveedores  50,  Clientes  10,  Deudas  a  corto  plazo  con  entidades  de  crédito  20,    Caja  1,    Bancos  e  instituciones  de  crédito  c/c    5.  

 Teniendo  en  cuenta  estos  elementos  patrimoniales:  

a)  Calcula  el  Fondo  de  maniobra  e  interprétalo.  

b)  Analiza  su  situación  económica-­‐financiera  empleando  los  principales  ratios.  

c)   Analiza   su   rentabilidad   económica   y   financiera.     BAII   (beneficio   antes   de   intereses   e  impuestos  30),  BAI    20  (beneficio  antes  de  impuestos)  y  ventas  100.  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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    Balances  PAU  Castilla  y  León  

13          Jose  Sande  ©  2010  www.librosdetextogratis.com    

Activo  no  corriente 50 Patrimonio  neto -­‐30Capital 20

Inmovilizaciones  intangibles 10 Resultados  del  ejercicio -­‐50Aplicaciones  informáticas 10

Inmovilizaciones  materiales 40 Pasivo    no  corriente 56Deudas  a  l/p    con  entidades  de  crédito 56

Activo    corriente 46

Pasivo  corriente 70Existencias 30 Deudas  a  c/p    con  entidades  de  crédito 20

Proveedores 50

Realizable 10Clientes 10

Tesorería 6Caja 1Bancos  c/c 5

Activo 96 NETO  +  PASIVO 96

SOLUCIÓN  EJERCICIO  3  

a)  Construcción  del  balance  

                                               

b)  Cálculo  e  interpretación  del    fondo  de  maniobra  

FONDO  DE  MANIOBRA  =  Activo  corriente  –  Pasivo  corriente  

FONDO  DE  MANIOBRA  =  46  –  70  =  -­‐24            

 

Otra  forma  alternativa  de  calcularlo  sería:  

FONDO  DE  MANIOBRA  =  Capitales  permanentes  –  Activo  no  corriente  

FONDO  DE  MANIOBRA  =  26  –  50  =  -­‐24            

 

 

 

 

El   fondo   de   maniobra   es  negativo,   la   financiación   más  estable  no  alcanza  a  financiar  su  estructura   productiva   (su   activo  no  corriente).      

El   neto   patrimonial   y   el   pasivo  no   corriente   constituyen   los  capitales   permanentes   o  financiación  básica.      

El   fondo   de   maniobra   es  negativo,   lo   que   indica   que   la  empresa  puede  no   ser   capaz  de  afrontar   sus   compromisos   de  pago   a   corto   plazo   con   sus  bienes  y  derechos  corrientes.  

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    Balances  PAU  Castilla  y  León  

14          Jose  Sande  ©  2010  www.librosdetextogratis.com    

 c)  Análisis  mediante  ratios  

   Ratio  de  Liquidez  o  solvencia  a  corto  plazo:    !"#$%&  !"##$%&'%!"#$%&  !"##$%&'%

 =  !"!"  =  0,66  =  66  %  

Es  un  ratio  complementario  del  fondo  de  maniobra,  a  medida  que  el  activo  corriente  es  mayor  que   el   pasivo   corriente   (el   fondo   de   maniobra   es   positivo),   aumentan   las   posibilidades   de  afrontar  las  deudas  en  el  corto  plazo.    

De   forma   general   suele   considerarse  adecuado  que  el   activo   corriente   represente  un  150%-­‐200%   del   pasivo   corriente.   Valores   por   debajo   de   este   umbral,   como   es   el   presente   caso,    pueden  significar  riesgos  de  insolvencia  a  corto  plazo  y  resultados  superiores    excesiva  liquidez  (se  está  renunciando  a  invertirlo  esos  fondos  en  el  proceso  productivo  o  activos  financieros,  lo  que  origina  un  coste  de  oportunidad).  

Ratio  de  Tesorería:    !"#$%&#'$"!!"#$%&"'()!"#$%&  !"##$%&'%

 =    !"!"  =  0,23=  23  %  

Este   ratio  muestra   una   información  más   detallada   sobre   la   composición   del   activo   corriente.  Comparándolo  con  el  de  liquidez  se  pueden  detectar  problemas  como  el  exceso  de  existencias.  

Alcanzar  el  100%  es  recomendable,  por  lo  que  la  situación  de  la  empresa  puede  ser  crítica  con  un  valor  tan  bajo.    

 

Ratio  de  Garantía  o  solvencia  total:    !"#$%&  !"!#$!"#$%&  !"!#$

 =   !"!"#

 =  0,76  =  76  %  

 

Establece   el   número   de   euros   de   inversión   de   la   empresa   por   cada   euro   que   adeuda,  mostrando  la  garantía  ofrecida  por  la  empresa  para  afrontar  la  financiación  ajena.  Si  el  ratio  es  menor  que  1,  indica  que  los  fondos  propios  son  negativos,    la  empresa  es  insolvente,  por  lo  que  estamos  ante    una  situación  de  quiebra,  que  es  el  caso  de  nuestro  ejercicio.      

 

Ratio  de  autonomía  o  de  calidad  de  financiación:    !"#$%&'(%'  !"#$!"#$%&  !"!#$

 =  !!"!"#

 =  -­‐0,24  =  -­‐24  %  

De  forma  muy  general  es  recomendable  que  el  neto  represente  entre  un  70%  y  un  150%  del  total  de  las  deudas  de  la  empresa.    Valores  negativos  indican  que  la  empresa  se  encuentra  ya  sin  capital  y  en  situación  de  quiebra  técnica.

 

     

Page 16: Ejercicios Balances Resueltos

    Balances  PAU  Castilla  y  León  

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d)  Análisis  de  la  rentabilidad  financiera  (ROE)  

 

Rentabilidad  financiera:     !"#$%&'()!"#$%&'(%'  !"#$

 =  !!"!!"

     

 

 

Mide   el   rendimiento   obtenido   por   el   capital   invertido   de   los   socios   Es   deseable   que   sea   lo  mayor  posible,   en  este   caso,   al   ser  negativos   los   fondos  propios   y  haber  pérdidas,   no  existe  propiamente  rentabilidad  financiera.