Ejercicio 3

Actividad Individual1. Describa de manera breve y precisa el PMI,

funciones y certificaciones

El Project Management Institute (PMI) es una de las asociaciones profesionales de miembros más grandes del mundo que cuenta con medio millón de miembros e individuos titulares de sus certificaciones en 180 países. Es una organización sin fines de lucro que avanza la profesión de la dirección de proyectos a través de estándares y certificaciones reconocidas mundialmente, a través de comunidades de colaboración, de un extenso programa de investigación y de oportunidades de desarrollo profesional.

PMI ofrece un programa exhaustivo de certificaciones para quienes practican la profesión de proyectos en cada nivel de educación y habilidades. Actualmente hay seis certificaciones disponibles, que han sido desarrolladas rigurosamente, que se han acreditado mundialmente, y que son fácilmente transferibles entre fronteras e industrias. 

Qué es el PMBOK?

 Es el conjunto de conocimientos en Dirección/Gestión/Administración de Proyectos generalmente reconocidos como «buenas prácticas», y que se constituye como estándar de Administración de proyectos. La Guía del PMBOK® comprende dos grandes secciones, la primera sobre los procesos y contextos de un proyecto, la segunda sobre las áreas de conocimientos específicos para la gestión de un proyecto.

2. Importancia de los estándares en los proyectos

Los estándares se conciben como referentes, criterios y normas, que sirven de guía para identificar donde estamos y a partir de ese reconocimiento definir hacia donde y hasta donde va a llegar el colectivo escolar, por lo que son un insumo para construir la escuela que se quiere tener en un futuro.Son parámetros o puntos de comparación que sirven para reconocer los asuntos clave que es necesario lograr, de modo que favorezcan las decisiones que lleven a formular acciones que en corto, mediano o largo plazo permitan acercarse y alcanzar cada uno.

Son además un conjunto de proposiciones que estimulan el interés por desarrollar innovaciones al orientar todas las actividades del plan estratégico  hacia el logro de los mismos.

3. Breve Origen de la gerencia de proyectosEn la primera mitad del siglo XX, los proyectos eran administrados con métodos y técnicas informales, basados en los gráficos Gantt – una representación gráfica del tiempo basada en barras, útil para controlar el trabajo y registrar el avance de tareas. En los años 50, se desarrollaron en Estados Unidos dos modelos matemáticos: PERT (Program Evaluation and Review Technique, técnica para evaluar y revisar programas, desarrollado por la Marina) y CPM (Critical Path Method, método de ruta crítica, desarrollado por DuPont y Remington Rand, para manejar proyectos de mantenimiento de plantas). El PERT/CPM es, hasta la fecha, la base metodológica utilizada por los gerentes de proyectos profesionales.

En 1969, se formó el PMI (Project Management Institute, Instituto de Gerencia de Proyectos), bajo la premisa que cualquier proyecto, sin importar su naturaleza, utiliza las mismas bases metodológicas y herramientas. Es esta organización la que dicta los estándares en esa materia.

4. Describa 3 estándares de administración de proyectosEl Estándar para la Dirección de Programas — Tercera Edición

Ayuda a los directores de programas a encontrar las mejores formas de lograr sus

metas y de conducir al éxito de la organización.

El Estándar para la Dirección de Portfolios— Tercera Edición

Ofrece la información más actualizada referente a las prácticas aceptadas en la dirección de

portafolios

Estándar de Práctica para la Dirección de Riesgos del Proyecto

La dirección de riesgos del proyecto es una herramienta que puede usar para identificar y

priorizar riesgos antes de que ellos ocurran, y entonces minimizar sus impactos negativos en el

proyecto. 

5. Investigue sobre un proyecto tecnológico cualquiera y dé una breve descripción del mismo

Neptune, el observatorio submarino mas grande del mundo 

Una red de 30 laboratorios submarinos, con 3.000 kilómetros de fibra óptica, observará toda una placa tectónica junto a la costa oriental de Canadá y de EE UU. El objetivo es

explotar sus posibilidades para investigar las aguas, la geología, el cambio climático, los ecosistemas y los recursos.