Nombre de la organizacin:

Instituto Tecnolgico de Estudios Superiores de MonterreyRed Interamericana de Fundaciones y Acciones Empresariales para el Desarrollo de Base

Diplomado en Inversin Social Privada en Desarrollo de Base: Cmo invertir con Efectividad en la Comunidad.

Actividad 2, Modulo 4. Establecimiento de lnea de base y metas

Usuario: Roberto David Torres Hernandez.

Tutor: Juanita Cuellar Benavides.

23 de marzo de 2015

I. Adaptacin al modelo metodolgico de Redeamerica.

Para este ejercicio, y con el objetivo de realizar la evaluacin de la organizacin seleccionada (el Colectivo juvenil Corre la Voz, con sede en el municipio de Tultitlan, Estado de Mxico; especficamente, la iniciativa La Nave de los Locos, consistente en la realizacin de funciones de cine itinerantes, en distintos espacios pblicos y abiertos en el territorio municipal), se decidi realizar dos adaptaciones menores al sistema de evaluacin propuesto por el contenido del Mdulo 4, a saber:

Se implement una Matriz de evaluacin, mediante una hoja de clculo en la cual se realiz el vaciado de los indicadores seleccionados en la actividad anterior (un total de 30 indicadores; 13 relativos a las Capacidades Colectivas de la Organizacin; 9 a su capital social, y 8 a sus aportaciones para la ampliacin de la democracia). El objetivo de dicho instrumento es el de permitir una lectura ms gil y una extraccin dinmica de los datos para el anlisis de fortalezas, debilidades y reas de oportunidad con las que cuenta la organizacin.

Por otra parte, en dicho formato se incluy la seccin Parmetros de evaluacin, consistente en tres columnas al final de la matriz en las que se establecen puntualmente los supuestos que podran describir la situacin de la organizacin a evaluar en torno a cada una de las variables seleccionadas. El objetivo de dicha seccin es la de permitir una evaluacin ms gil, al proporcionar al responsable de la sistematizacin los parmetros de referencia que le permitan determinar si la organizacin presenta un nivel de desarrollo ptimo, Aceptable o Deficiente respecto a cada una de las variables seleccionadas.

La Matriz de evaluacin propuesta se presente como sigue:

Matriz de Evaluacin propuesta (ver detalle en adjunto)

La herramienta propuesta permite realizar la captura de los valores requeridos para la evaluacin de modo eficiente, al tiempo que permite una visualizacin e interpretacin gil en funcin de las categoras, variables, tipo de indicadores o niveles de intervencin en los que se desee enfatizar la evaluacin.

II. Estudio de caso; Corre la Voz

Una vez definido el instrumento de anlisis y desarrollados los supuestos que describiran el nivel de desarrollo de la organizacin respecto a cada una de los indicadores seleccionados, se procede a establecer los valores presentados por la organizacin en cuestin (en este caso; el Colectivo Corre La Voz) con el objetivo de conformar su lnea base. En cada indicador se selecciona el supuesto que mejor defina la situacin de la organizacin exante de la intervencin en un esquema de acompaamiento mediante enfoque de Desarrollo de Base.

La presencia de los supuestos incluidos para cada indicador en la seccin de Parmetros de evaluacin, hace ms rpida la asignacin de valores; mientras que el uso de la herramienta de autofiltro de la hoja de clculo nos permite visualizar los indicadores que nos interesan en funcin de cualquier parmetro, lo que vuelve ms gil la consulta de valores y su anlisis.

En el caso de Corre la Voz, los resultados obtenidos en la asignacin de valores correspondientes a la lnea base nos permite reconocer una organizacin con mltiples fortalezas en el nivel Micro (de las 9 variables en las que cuenta con un desarrollo ptimo, 6 son anlisis de Nivel Micro, mientras que otras dos corresponden a los niveles Meso y macro pero refieren a su capacidad de autonoma en las relaciones institucionales que establece; lo cual, evidentemente, deviene de solidez en su estructura interna); la cual, sin embargo, enfrenta retos considerables en lo que a su capacidad de relacionarse con otros actores y, en consecuencia, incidir positivamente en contextos ms amplios y complejos que los incluidos en su objetivo inicial, se refiere.

As pues, de las 30 variables seleccionadas, el Colectivo presenta grados de desarrollo Deficiente en 10 de ellos, 9 de los cuales corresponden a los niveles Meso y Macro de intervencin; y solamente 1 (Nmero de voluntarios que moviliza) corresponde al nivel Micro; no obstante, si bien este supuesto se estudia en el nivel Micro, tiene su origen en el nivel Meso, en la capacidad de la organizacin por lograr la empata, apropiacin y soporte de su comunidad de residencia por la causa o misin que fomentan; el grado de desarrollo Deficiente de este indicador nos habla de la necesidad de la organizacin por crear reconocimiento social de la importancia de su intervencin y, en consecuencia, impulsar el deseo de los actores de su entorno por ser partcipes de la misma.

Del mismo modo, los indicadores relacionados con las Capacidades Colectivas de la organizacin arrojan un saldo positivo, toda vez que 11 de los 13 indicadores (85%) se mantienen dentro de grados de Desarrollo Aceptable a ptimo; siendo que los 2 indicadores cuyo desarrollo es Deficiente hablan de las Capacidades Colectivas de la organizacin para relacionarse con otros actores (aprender de otras organizaciones y acceder a fuentes de financiamiento).

Finalmente, destaca el hecho de que la organizacin presenta grados de desarrollo Deficiente en indicadores relacionados con la ampliacin de la democracia y la consolidacin de capital social, con 4 indicadores de grado Deficiente en cada uno de estas categoras.

De este modo, los resultados de la evaluacin de lnea de base del colectivo Juvenil Corre La Voz nos permiten concluir lo siguiente:

Es una organizacin que no ha logrado superar su origen como iniciativa de amigos, lo que se refleja en el alto desarrollo de las capacidades que como grupo poseen hacia el interior, as como en el desinters por desarrollar capacidades de colaboracin e incidencia hacia el exterior.

El carcter amical de la organizacin repercute en el poco inters de la misma por incidir en polticas y administraciones pblicas.

Este desinters conlleva que algunas capacidades desarrolladas por la organizacin no encuentren un cauce adecuado y terminen siendo abiertamente desaprovechadas.

En contraparte, el carcter de amigos de los integrantes del grupo fomenta la rendicin de cuentas interna; la comunicacin efectiva; la toma de decisiones conjuntas y dems capacidades que pueden perfilar una organizacin slida, capaz de asumir progresivamente niveles de intervencin de mayor demanda en el caso de que los integrantes as lo determinen.

Es recomendable que los integrantes de la organizacin hagan conscientes los resultados de esta evaluacin. Caso contrario, su intervencin no pasara de ser una prctica ocasional de amigos, sin trascendencia inclusive para ellos, cuyo principal objetivo no sera el de incidir en la realidad de su entorno, sino el de pasar el rato haciendo algo juntos; por lo que el Proyecto y la organizacin en su conjunto podran sucumbir ante la posibilidad de que los integrantes encuentren nuevas formas de pasar tiempo juntos.