ejemplo de presupuesto de una compañia de uniformes
DESCRIPTION
Es un proyecto de presupuesto del 4º semestre de contaduría hecho por Daniel Mujica, estudiante del IUETAEB (Por los momentos). Incluye desde el Plan de Ventas, de compra, de produccion, hasta el Flujo de Efectivo, Balance General (O de posicion financiera) y el Estado de Resultado.TRANSCRIPT
Cedula: Nombre:17,307,702 Daniel Mujica18,735,361 Karla Pererira16,736,371 Yasely Aguilar17,196,157 Rosa Timaure
CHEMISSE
PANTALON
EMPRESA: DAKAROYA, C.A.PLAN DE VENTAS
DEL 01-01-2010 AL 31-12-2010CHEMISSE PANTALON TOTAL
TRIMESTRE UNIDADES P.V. BOLIVARES UNIDADES P.V. BOLIVARES BOLIVARESI 3,000 25.50 76,500.00 5,000 35.00 175,000.00 251,500.00II 1,500 25.50 38,250.00 4,000 35.00 140,000.00 178,250.00III 13,500 25.50 344,250.00 12,500 35.00 437,500.00 781,750.00IV 2,250 25.50 57,375.00 6,000 35.00 210,000.00 267,375.00
AÑO 20,250 516,375.00 27,500 962,500.00 1,478,875.00
47,750costos 15.68 21.33
1.63 1.64
Las chemisses son adquiridas principalmente por motivos escolares. Así que solo en el III trimestre hay ventas altas debido al comienzo de las clases. El II trimestres es el más bajo debido a que están culminando las clases. Además, por ser el III trimestres el periodo con mayor demanda, los precios de las chemisses aumentan.
Los pantalones poseen un mercado más estable que las chemisses. Esto se debe a que los mismos tienen una clientela más variada, ya que forman parte del uniforme de estudiantes, empleados y pasantes, entre otros. Pero igual su periodo de ventas altas es en el III trimestre debido al comienzo de las clases, pero no presenta un incremento tan grande como las chemisses, debido a que se suelen comprar más chemisses que pantalones por cada estudiante.
El presupuesto de producción, tanto de chemisses como de pantalones, se ve afectada directamente por el presupuesto de ventas. Debe mantener un ritmo de producción apropiado para satisfacer las exigencias de mercancía por los clientes.En ésta empresa, la producción se disminuye durante el III trimestre del año. Esto es debido a que se necesita más personal para despachar la mercancía demandada. Así mismo, disminuye un poco durante el primer y cuarto trimestre debido a las vacaciones colectivas. Por lo tanto, el trimestre con mayor producción es el segundo.Para calcular el valor del inventario en el presupuesto se utiliza el método PEPS, debido a su sencillez y fácil adaptabilidad al mismo.La capacidad máxima de producción son 7.500 chemisses y 12.500 pantalones mensuales.
EMPRESA: DAKAROYA, C.A.PLAN DE PRODUCCION
DEL 01-01-2010 AL 31-12-2010CHEMISSE
I II III IV AÑOPLAN DE VENTAS 3,000 1,500 13,500 2,250 20,250
INVENTARIO FINAL 6,000 11,500 250 3,500 3,500SUB TOTAL 9,000 13,000 13,750 5,750 41,500
INVENTARIO INICIAL 3,000 6,000 11,500 250 3,000PLAN DE PRODUCCION 6,000 7,000 2,250 5,500 20,750
PANTALONI II III IV AÑO
PLAN DE VENTAS 5,000 4,000 12,500 6,000 27,500INVENTARIO FINAL 3,000 10,250 500 1,000 1,000
SUB TOTAL 8,000 14,250 13,000 7,000 42,250INVENTARIO INICIAL 750 3,000 10,250 500 750
PLAN DE PRODUCCION 7,250 11,250 2,750 6,500 27,750
CHEMISSE PANTALONREQUIERE CU CU
TELA DACRON (MTS) 1.20 3.00TELA GABARDINA (MTS) 2.30 6.90
CUELLO (UNID) 1.00 0.70CIERRE (UNID) 1.00 1.00
3.70 7.90
El presupuesto de producción, tanto de chemisses como de pantalones, se ve afectada directamente por el presupuesto de ventas. Debe mantener un ritmo de producción apropiado para satisfacer las exigencias de mercancía por los clientes.En ésta empresa, la producción se disminuye durante el III trimestre del año. Esto es debido a que se necesita más personal para despachar la mercancía demandada. Así mismo, disminuye un poco durante el primer y cuarto trimestre debido a las vacaciones colectivas. Por lo tanto, el trimestre con mayor producción es el segundo.Para calcular el valor del inventario en el presupuesto se utiliza el método PEPS, debido a su sencillez y fácil adaptabilidad al mismo.
El presupuesto de producción, tanto de chemisses como de pantalones, se ve afectada directamente por el presupuesto de ventas. Debe mantener un ritmo de producción apropiado para satisfacer las exigencias de mercancía por los clientes.En ésta empresa, la producción se disminuye durante el III trimestre del año. Esto es debido a que se necesita más personal para despachar la mercancía demandada. Así mismo, disminuye un poco durante el primer y cuarto trimestre debido a las vacaciones colectivas. Por lo tanto, el trimestre con mayor producción es el segundo.
En ésta empresa, la producción se disminuye durante el III trimestre del año. Esto es debido a que se necesita más personal para despachar la mercancía demandada. Así mismo, disminuye un poco durante el primer y cuarto trimestre debido a las vacaciones colectivas. Por lo tanto, el trimestre con mayor producción es el segundo.
EMPRESA: DAKAROYA, C.A.PLAN DE CONSUMO DE MATERIALES DIRECTOS
DEL 01-01-2010 AL 31-12-2010
CHEMISSETELA DACRON (MTS) I II III IV AÑOCANTIDAD UTILIZADA 7,200.00 8,400.00 2,700.00 6,600.00 24,900.00COSTO UNITARIO 2.50 2.50 2.50 2.50CONSUMO EN BOLIVARES 18,000.00 21,000.00 6,750.00 16,500.00 62,250.00CUELLO (UNID) I II III IV AÑOCANTIDAD UTILIZADA 6,000.00 7,000.00 2,250.00 5,500.00 20,750.00COSTO UNITARIO 0.70 0.70 0.70 0.70CONSUMO EN BOLIVARES 4,200.00 4,900.00 1,575.00 3,850.00 14,525.00TOTAL CONSUMO 22,200.00 25,900.00 8,325.00 20,350.00 76,775.00
PANTALONTELA GABARDINA (MTS) I II III IV AÑOCANTIDAD UTILIZADA 16,675.00 25,875.00 6,325.00 14,950.00 63,825.00COSTO UNITARIO 3.00 3.00 3.00 3.00CONSUMO EN BOLIVARES 50,025.00 77,625.00 18,975.00 44,850.00 191,475.00CIERRE (UNID) I II III IV AÑOCANTIDAD UTILIZADA 7,250.00 11,250.00 2,750.00 6,500.00 27,750.00COSTO UNITARIO 1.00 1.00 1.00 1.00CONSUMO EN BOLIVARES 7,250.00 11,250.00 2,750.00 6,500.00 27,750.00TOTAL CONSUMO 57,275.00 88,875.00 21,725.00 51,350.00 219,225.00
TOTAL CONSUMO AMBOS PROD 79,475.00 114,775.00 30,050.00 71,700.00 296,000.00
Para calcular el valor del inventario en el presupuesto se utiliza el método PEPS, debido a su sencillez y fácil adaptabilidad al mismo.
Las compras de materiales se harán de contado durante los trimestres I, II y IV. Durante el III trimestre se harán a crédito a fin de mantener disponibilidad de dinero para cubrir todos los costos y gastos de dicho trimestre, en el cual se obtendrán los ingresos más cuantiosos del año.
La empresa considera que los niveles óptimos de inventario son los siguientes:TELA DACRON (MTS) 250
TELA GABARDINA (MTS) 350CUELLO (UNID) 300CIERRE (UNID) 400
EMPRESA: DAKAROYA, C.A.PLAN DE COMPRA DE MATERIALES DIRECTOS
DEL 01-01-2010 AL 31-12-2010
TELA DACRON (MTS) I II III IV AÑONECESARIAS PARA LA PRODUCCION 7,200.00 8,400.00 2,700.00 6,600.00 24,900.00INVENTARIO FINAL 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00SUB TOTAL 7,450.00 8,650.00 2,950.00 6,850.00 25,900.00INVENTARIO INICIAL 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00MATERIALES A COMPRAR 7,200.00 8,400.00 2,700.00 6,600.00 24,900.00COSTO COMPRA 2.50 2.50 2.50 2.50TOTAL Bs. 18,000.00 21,000.00 6,750.00 16,500.00 62,250.00
TELA GABARDINA (MTS) I II III IV AÑONECESARIAS PARA LA PRODUCCION 16,675.00 25,875.00 6,325.00 14,950.00 63,825.00INVENTARIO FINAL 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00SUB TOTAL 17,025.00 26,225.00 6,675.00 15,300.00 65,225.00INVENTARIO INICIAL 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00MATERIALES A COMPRAR 16,675.00 25,875.00 6,325.00 14,950.00 63,825.00COSTO COMPRA 3.00 3.00 3.00 3.00TOTAL Bs. 50,025.00 77,625.00 18,975.00 44,850.00 191,475.00
CUELLO (UNID) I II III IV AÑONECESARIAS PARA LA PRODUCCION 6,000.00 7,000.00 2,250.00 5,500.00 20,750.00INVENTARIO FINAL 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00SUB TOTAL 6,300.00 7,300.00 2,550.00 5,800.00 21,950.00INVENTARIO INICIAL 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00MATERIALES A COMPRAR 6,000.00 7,000.00 2,250.00 5,500.00 20,750.00COSTO COMPRA 0.70 0.70 0.70 0.70TOTAL Bs. 4,200.00 4,900.00 1,575.00 3,850.00 14,525.00
CIERRE (UNID) I II III IV AÑONECESARIAS PARA LA PRODUCCION 7,250.00 11,250.00 2,750.00 6,500.00 27,750.00INVENTARIO FINAL 400.00 400.00 400.00 400.00 400.00SUB TOTAL 7,650.00 11,650.00 3,150.00 6,900.00 29,350.00INVENTARIO INICIAL 400.00 400.00 400.00 400.00 400.00MATERIALES A COMPRAR 7,250.00 11,250.00 2,750.00 6,500.00 27,750.00COSTO COMPRA 1.00 1.00 1.00 1.00
Con éstas existencias en inventarios, se considera que se puede mantener cierto margen de flexibilidad, a la vez que los inventarios son lo suficientemente bajos como para evitar el incremento en los costos.
Por lo tanto, el presupuesto de compra de materiales para satisfacer la demanda de la producción, sería el siguiente:
TOTAL Bs. 7,250.00 11,250.00 2,750.00 6,500.00 27,750.00
TOTALES Bs. 79,475.00 114,775.00 30,050.00 71,700.00 296,000.00
inicial I II III IVInventario de Materiales 2285 2285 2285 2285 2285
EMPRESA: DAKAROYA, C.A.BASE DE CALCULO DE LOS GASTOS DE PERSONALDEL 01-01-2010 AL 31-12-2010
APORTES PATRONALESAÑOS MESES SUELDOS SALARIO BONO BONO VACACIONES UTILIDADES PRESTACIONES CESTA
CARGO PERSO ANTI- A Y ANUAL VACACIONAL VACACIONAL FIN DE AÑO SSO PF FAOV SOCIALES TICKET TOTALESNAL GUEDAD TRAB SALARIOS 7 DIAS DIAS ADIC DIAS ADIC 15 DIAS 10% 2% 2% 60 DIAS 30 % UT
GERENTE GENERAL GA 1 13 12 2,500.00 30,000.00 583.33 1,000.00 1,000.00 1,250.00 3,000.00 600.00 600.00 5,000.00 5,940.00ASISTENTE ADMINIS GA 1 5 12 1,000.00 12,000.00 233.33 133.33 133.33 500.00 1,200.00 240.00 240.00 2,000.00 5,940.00ASISTENTE ADMINIS GA 1 3 12 1,000.00 12,000.00 233.33 66.67 66.67 500.00 1,200.00 240.00 240.00 2,000.00 5,940.00
54,000.00 1,050.00 1,200.00 1,200.00 2,250.00 5,400.00 1,080.00 1,080.00 9,000.00 17,820.00 94,080.00VENDEDOR FIJO GV 1 6 12 1,800.00 21,600.00 420.00 300.00 300.00 900.00 2,160.00 432.00 432.00 3,600.00 5,940.00VENDEDOR FIJO GV 1 4 12 1,800.00 21,600.00 420.00 180.00 180.00 900.00 2,160.00 432.00 432.00 3,600.00 5,940.00VENDEDOR TEMPOR GV 2 0 3 1,800.00 10,800.00 210.00 0.00 0.00 450.00 270.00 54.00 54.00 0.00 2,970.00
54,000.00 1,050.00 480.00 480.00 2,250.00 4,590.00 918.00 918.00 7,200.00 14,850.00 86,736.00GERENTE DE PRODUMOI 1 8 12 2,500.00 30,000.00 583.33 583.33 583.33 1,250.00 3,000.00 600.00 600.00 5,000.00 5,940.00ASISTENTE ADMINIS MOI 1 5 12 1,000.00 12,000.00 233.33 133.33 133.33 500.00 1,200.00 240.00 240.00 2,000.00 5,940.00
42,000.00 816.67 716.67 716.67 1,750.00 4,200.00 840.00 840.00 7,000.00 11,880.00 70,760.00OBRERO CALIFICAD MOD 1 7 12 1,200.00 14,400.00 280.00 240.00 240.00 600.00 1,440.00 288.00 288.00 2,400.00 5,940.00OBRERO MOD 2 6 12 1,000.00 24,000.00 466.67 333.33 333.33 1,000.00 2,400.00 480.00 480.00 4,000.00 11,880.00OBRERO MOD 1 5 12 1,000.00 12,000.00 233.33 133.33 133.33 500.00 1,200.00 240.00 240.00 2,000.00 5,940.00OBRERO MOD 3 4 12 1,000.00 36,000.00 700.00 300.00 300.00 1,500.00 3,600.00 720.00 720.00 6,000.00 17,820.00OBRERO MOD 2 3 12 1,000.00 24,000.00 466.67 133.33 133.33 1,000.00 2,400.00 480.00 480.00 4,000.00 11,880.00OBRERO MOD 3 2 12 1,000.00 36,000.00 700.00 100.00 100.00 1,500.00 3,600.00 720.00 720.00 6,000.00 17,820.00OBRERO MOD 4 1 12 1,000.00 48,000.00 933.33 0.00 0.00 2,000.00 4,800.00 960.00 960.00 8,000.00 23,760.00
194,400.00 3,780.00 1,240.00 1,240.00 8,100.00 19,440.00 3,888.00 3,888.00 32,400.00 95,040.00 363,416.0025 344,400.00 6,696.67 3,636.67 3,636.67 14,350.00 33,630.00 6,726.00 6,726.00 55,600.00 139,590.00 614,992.00
Como se puede observar, la empresa cuenta con un total de 25 trabajadores, de los cuales 23 son fijos. Los tres vendedores temporeros se contratan únicamente durante el
Total Sueldos y SalariosGAGVMOIMODTotal
Personal Fijo Personal Contratadoanuales trimestrales mensuales trimestrales mensuales
54,000.00 13500 450043,200.00 10800 3600 10,800.00 360042,000.00 10500 3500
194,400.00 48600 16200333,600.00 83,400.00 27,800.00 10,800.00 3,600.00
0.00
EMPRESA: DAKAROYA, C.A.PRESUPUESTO MANO DE OBRA DIRECTA
DEL 01-01-2010 AL 31-12-2010
CHEMISSE I II III IV AÑOUNIDADES A PRODUCIR 6,000.00 7,000.00 2,250.00 5,500.00 20,750.00COSTO UNITARIO 6.66 6.66 6.66 6.66COSTO EN Bs. CA 39,973.63 46,635.91 14,990.11 36,642.50 138,242.15
PANTALON I II III IV AÑOUNIDADES A PRODUCIR 7,250.00 11,250.00 2,750.00 6,500.00 27,750.00COSTO UNITARIO 8.11 8.11 8.11 8.11COSTO EN Bs. CB 58,829.20 91,286.69 22,314.53 52,743.42 225,173.85
COSTO EN Bs. CA - CB 98,802.84 137,922.60 37,304.64 89,385.92 363,416.00
COSTO ANUAL NOMINA DE PRODUCCIONTOTAL COSTO MOD Bs. 363,416.00HORAS HOMBRE 33,280 800 32,480
COSTO POR HORA HOMBRE 11.19
HORAS COSTOPOR HORAS
PRODUCTO PRODUCTOCHEMISSE 0.60 11.19 6.66PANTALON 0.73 11.19 8.11
EMPRESA: DAKAROYA, C.A.ELEMENTOS DE LA CARGA FABRIL
DEL 01-01-2010 AL 31-12-2010VARIABLES
CONCEPTOS FIJOS POR UNIDADMATERIALES INDIRECTOS Y SUMINISTROS 2.30MANO DE OBRA INDIRECTA 70,760.00AGUA DE FABRICA (90%) 8,400.00LUZ Y ASEO FABRICA (95%) 48,000.00TELEFONO FABRICA (15%) 1,200.00MANTEMINIENTO MAQUINARIA 6,000.00DEPRECIACIONES DE ACTIVOS DE FABRICA 12,000.00
TOTALES 146,360.00UNIDADES A PRODUCIR 48,500.00SUB TOTAL CARGA FABRIL POR UNIDAD 3.02 2.30TOTAL CARGA FABRIL POR UNIDAD 5.32
EL EDIFICIO DE LA FABRICA ES PROPIEDAD DE LA EMPRESA, POR LO QUE NO PAGAN ALQUILER.LA DEPRECIACION DE ACTIVOS DE FABRICA INCLUYE TANTO LA MAQUINARIA (9.400 Bs.) COMO EL EDIFICIO (2.600 Bs:)
260.00
LA DEPRECIACION DE ACTIVOS DE FABRICA INCLUYE TANTO LA MAQUINARIA (9.400 Bs.) COMO EL EDIFICIO (2.600 Bs:)
EMPRESA: DAKAROYA, C.A.PRESUPUESTO DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION O CARGA FABRIL
DEL 01-01-2010 AL 31-12-2010
CHEMISSE I II III IV AÑOUNIDADES A PRODUCIR 6,000.00 7,000.00 2,250.00 5,500.00 20,750.00COSTO UNITARIO 5.32 5.32 5.32 5.32COSTO EN Bs. CA 31,906.39 37,224.12 11,964.90 29,247.53 110,342.94
PANTALON I II III IV AÑOUNIDADES A PRODUCIR 7,250.00 11,250.00 2,750.00 6,500.00 27,750.00COSTO UNITARIO 5.32 5.32 5.32 5.32COSTO EN Bs. CB 38,553.56 59,824.48 14,623.76 34,565.26 147,567.06
COSTO EN Bs. CA - CB 70,459.95 97,048.61 26,588.66 63,812.78 257,910.00
CHEMISSE PANTALON
COSTO INVENTARIO COSTO INVENTARIODESCRIPCION UNITARIO INICIAL UNITARIO INICIALMATERIALES DIRECTOS 3.70 7.90MANO DE OBRA DIRECTA 6.66 8.11CARGA FABRIL 5.32 5.32TOTALES 15.68 14.52 21.33 19.32
METODO DE VALORACION DE LOS PRODUCTOS TERMINADOS: PEPS
EMPRESA: DAKAROYA, C.A.ESTADO DE COSTO DE PRODUCCION Y VENTA
DEL 01-01-2010 AL 31-12-2010
CHEMISSE I II III IVMATERIALES DIRECTOS 22,200.00 25,900.00 8,325.00 20,350.00MANO DE OBRA DIRECTA 39,973.63 46,635.91 14,990.11 36,642.50COSTOS INDIRECTOS DE FABRIC 31,906.39 37,224.12 11,964.90 29,247.53COSTOS DEL PERIODO 94,080.03 109,760.03 35,280.01 86,240.02INVENTARIO INICIAL DE PRODUC 43,560.00 94,080.03 180,320.05 3,920.00PRODUCTOS TERMINADOS DISPO 137,640.03 203,840.06 215,600.06 90,160.03INVENTARIO FINAL DE PRODUCT -94,080.03 -180,320.05 -3,920.00 -54,880.02COSTO DE PRODUCCION Y VE 43,560.00 23,520.01 211,680.06 35,280.01
PANTALON I II III IVMATERIALES DIRECTOS 57,275.00 88,875.00 21,725.00 51,350.00MANO DE OBRA DIRECTA 58,829.20 91,286.69 22,314.53 52,743.42COSTOS INDIRECTOS DE FABRIC 38,553.56 59,824.48 14,623.76 34,565.26COSTOS DEL PERIODO 154,657.76 239,986.18 58,663.29 138,658.68INVENTARIO INICIAL DE PRODUC 14,490.00 63,996.31 218,654.07 10,666.05PRODUCTOS TERMINADOS DISPO 169,147.76 303,982.49 277,317.36 149,324.73INVENTARIO FINAL DE PRODUCT -63,996.31 -218,654.07 -10,666.05 -21,332.10COSTO DE PRODUCCION Y VE 105,151.45 85,328.42 266,651.31 127,992.63
CHEMISSE Y PANTALON I II III IVMATERIALES DIRECTOS 79,475.00 114,775.00 30,050.00 71,700.00MANO DE OBRA DIRECTA 98,802.84 137,922.60 37,304.64 89,385.92COSTOS INDIRECTOS DE FABRIC 70,459.95 97,048.61 26,588.66 63,812.78COSTOS DEL PERIODO 248,737.79 349,746.21 93,943.30 224,898.71INVENTARIO INICIAL DE PRODUC 58,050.00 158,076.34 398,974.12 14,586.05PRODUCTOS TERMINADOS DISPO 306,787.79 507,822.55 492,917.42 239,484.76INVENTARIO FINAL DE PRODUCT -158,076.34 -398,974.12 -14,586.05 -76,212.12COSTO DE PRODUCCION Y VE 148,711.45 108,848.43 478,331.37 163,272.64
AÑO76,775.00
138,242.15110,342.94325,360.09
43,560.00368,920.09-54,880.02314,040.08
AÑO219,225.00225,173.85147,567.06591,965.91
14,490.00606,455.91-21,332.10585,123.80
AÑO296,000.00363,416.00257,910.00917,326.00
58,050.00975,376.00-76,212.12899,163.88
EMPRESA: DAKAROYA, C.A.Fabricación de pantalones y chemisses ideales para uniformes y público en general.
Carrera 20 entre calles 28 y 29. Barquisimeto Edo Lara. Telefono: Telefono: (0251) 4461234.
Barquisimeto - Estado Lara.
BALANCE GENERALPOR TRIMESTRES DEL 2010
(EXPRESADO EN BOLIVARES)Al 31/12/09 I II III IV
ACTIVOActivo Circulante
Fondo Fijo Caja Chica 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 Banco Corp Banca ### ### ### ### ###Cuentas Por Cobrar Clien ### ### ### ### ###Inventario de Materia Pri ### ### ### ### ###Inventario de Mercancías ### ### ### ### ###
Total Activo Circulan ### ### ### ### ###Activo Fijo
Edificio ### ### ### ### ###(-) Depreciacion Acumulad ### ### ### ### ###Maquinaria ### ### ### ### ###(-) Depreciacion Acumula ### ### ### ### ###Vehiculo ### ### ### ### ###(-) Depreciacion Acumula ### ### ### ### ###Equipo de Oficina ### ### ### ### ###(-) Depreciacion Acum. Eq ### ### ### ### ###Mobiliario ### ### ### ### ###(-) Depreciacion Acumulad ### ### ### ### ###
Total Activo Fijo ### ### ### ### ###TOTAL ACTIVOS ### ### ### ### ###
PASIVO Y CAPITALPASIVO
Cuentas por Pagar a Prov ### ### ### ### ###Impuesto por Pagar ### - - - ###Patente por Pagar 100.00 137.32 97.32 426.84 145.99 Aportes Patronales Por P ### ### ### ### ###Retenciones Laborales po ### ### ### ### ###
Total Pasivo ### ### ### ### ###CAPITAL
Capital Social ### ### ### ### ###Reserva Legal del Period - ### 505.01 ### ###Reserva Legal Acumulada ### ### ### ### ###Superavit del Ejercicio ### ### ### ### ###Superavit Acumulado ### ### ### ### ###
Total Capital ### ### ### ### ###
TOTAL PASIVO Y CA ### ### ### ### ###
DIFERENCIA A - (P + 0.00 ### ### ### 0.00
La empresa deposita diariamente todas las entradas de efectivo, por lo que todo el dinero se halla en la cuenta Banco Corp Banca. Solo mantiene monto
Los servicios públicos y demas facturas que no sean de materia prima ni insumos se pagan al recibir la factura, por lo que no hay gastos acumulados
Se estima que el Impuesto Sobre la Renta del año 2009 dé a pagar aproximadamente 7.000,00 Bs.
Los Aportes Patronales se cancelan al mes siguiente de su contabilizacion, así que siempre queda pendiente el ultimo mes de cada trimestre.
Las Retenciones de Nomina se cancelan al mes siguiente de su contabilizacion, por lo que siempre queda un mes pendiente por pagar. Estas se calculan de la siguiente manera: SSO=4%; PF=0,5%; FAOV=1%.
Las retenciones por pagar ni el iva fueron tomados en cuenta, puesto que estos no generan ni ingreso ni egreso para la empresa, sino que son cobrados
CORRECTO CORRECTO CORRECTOCORRECTOCORRECTOCORRECTOCORRECTOCORRECTOCORRECTOCORRECTO
Aportes Patronales Por PagarPersonal Fijo
SSO 2,600.00 2,780.00 2,780.00 2,780.00 2,780.00 PF 500.00 556.00 556.00 556.00 556.00 FAOV 500.00 556.00 556.00 556.00 556.00
aportes pat 2,600.00 2,780.00 2,780.00 2,870.00 2,780.00 500.00 556.00 556.00 574.00 556.00 500.00 556.00 556.00 574.00 556.00
Personal ContratadoSSO - - - 90.00 - PF - - - 18.00 - FAOV - - - 18.00 -
retenciones 1,000.00 1,112.00 1,112.00 1,256.00 1,112.00 120.00 139.00 139.00 157.00 139.00 260.00 278.00 278.00 314.00 278.00
Retenciones de Nomina por PagarPersonal Fijo
SSO 1,000.00 1,112.00 1,112.00 1,112.00 1,112.00 PF 120.00 139.00 139.00 139.00 139.00 FAOV 260.00 278.00 278.00 278.00 278.00
Personal ContratadoSSO - - - 144.00 -
PF - - - 18.00 - FAOV - - - 36.00 -
La empresa deposita diariamente todas las entradas de efectivo, por lo que todo el dinero se halla en la cuenta Banco Corp Banca. Solo mantiene monto en efectivo de Bs 500 como Fondo Fijo Caja Chica.
La empresa deposita diariamente todas las entradas de efectivo, por lo que todo el dinero se halla en la cuenta Banco Corp Banca. Solo mantiene monto en efectivo de Bs 500 como Fondo Fijo Caja Chica.
EMPRESA: DAKAROYA, C.A.Fabricación de pantalones y chemisses ideales para uniformes y público en general.
Carrera 20 entre calles 28 y 29. Barquisimeto Edo Lara. Telefono: Telefono: (0251) 4461234.
Barquisimeto - Estado Lara.
PRESUPUESTO DE GASTOS DE OPERACIONPOR TRIMESTRES DEL 2010
(EXPRESADO EN BOLIVARES)I II III IV TOTAL
Gastos de AdministracionLuz y aseo (5%) 631.58 631.58 631.58 631.58 ###Agua (10%) 233.33 233.33 233.33 233.33 933.33 Telefono (85%) ### ### ### ### ###Gastos de Nomina Administracion
Sueldos y Salarios Normale ### ### ### ### ###Cesta Tickets. ### ### ### ### ###Aporte Patronal SSO ### ### ### ### ###Aporte Patronal PF 270.00 270.00 270.00 270.00 ###Aporte Patronal FAOV 270.00 270.00 270.00 270.00 ###Bono Vacacional - - - ### ###Bono Vacacional Dias Adici - - - ### ###Utilidades Fin de Año - - - ### ###Vacaciones Dias Adicionale - - - ### ###Fideicomiso (Prestaciones S ### ### ### ### ###
Patente 411.96 291.97 ### 437.96 ###Patente anual (10%) año ant 270.00 - - - 270.00 Articulos de Limpieza 150.00 150.00 150.00 150.00 600.00 Articulos de Oficina 450.00 450.00 450.00 450.00 ###Mantemimiento Local - ### - - ###Gestorias 450.00 450.00 450.00 450.00 ###Vigilancia ### ### ### ### ###Gastos Bancarios 91.20 91.20 91.20 91.20 364.80 Mantenimiento animal 210.00 210.00 210.00 210.00 840.00 Mantenimiento Equipo de Ofi 360.00 360.00 360.00 360.00 ###Depreciacion Equipo de Ofic 225.00 225.00 225.00 225.00 900.00 Depreciacion Edificio 162.50 162.50 162.50 162.50 650.00 Depreciacion Mobiliario 58.00 58.00 58.00 58.00 232.00
Total Gastos de Administra ### ### ### ### ###Gastos de Ventas
Gastos de Nomina VendedoresSueldos y Salarios Normale ### ### ### ### ###Cesta Tickets. ### ### ### ### ###Aporte Patronal SSO ### ### ### ### ###Aporte Patronal PF 216.00 216.00 270.00 216.00 918.00 Aporte Patronal FAOV 216.00 216.00 270.00 216.00 918.00 Bono Vacacional - - 210.00 840.00 ###Bono Vacacional Dias Adici - - - 480.00 480.00 Utilidades Fin de Año - - 450.00 ### ###
Vacaciones Dias Adicionale - - - 480.00 480.00 Fideicomiso (Prestaciones S ### ### ### ### ###
Mantenimiento Vehiculo ### ### ### ### ###Viaticos 300.00 300.00 600.00 300.00 ###Depreciacion Vehiculo 500.00 500.00 500.00 500.00 ###
Total Gastos de Ventas ### ### ### ### ###Total Gastos de Operación ### ### ### ### ###
UTILIDAD EN OPERACIÓN ### ### ### ### ###
UTILIDAD NETA ANTES DE ### ### ### ### ###IMPUESTO SOBRE LA RENTA ### ### ### ### ###
UTILIDAD NETA DESPUES ### ### ### ### ###RESERVA LEGAL ### 505.01 ### ### ###
SUPERAVIT DEL EJERCICI ### ### ### ### ###
EXPLICACION DE GASTOS ADMINISTRATIVOS
Los gastos de nomina fueron imputados a su fecha contabilizacion.
Articulos de Limpieza: Promedio 50 Bs mensual
Articulos de Oficina: Promedio 150 Bs mensual
Luz, agua y telefono: Llega una sola factura de luz, agua y telefono, respectivamente, por la empresa. Tomando en cuenta que en la fabrica laboran 18 trabajadores y en el area administrativa solo 2 empleados y el gerente, ademas del alto consumo de la luz de la maquinaria, se decidió dividir el gasto por luz y aseo en un 95% para la fabrica y el restante 5% para la administracion. Así mismo, el gasto por agua se divide en 90% fabrica y 10% administracion. Como los vendedores laboran regularmente fuera del edificio la empresa, no se
La totalidad de las erogaciones por Sueldos y Salarios de Vendedores Fijos fue dividida entre los doce meses del año. Sin embargo, los Sueldos y Salarios Vendedores Temporeros fueron cargados solo al tercer trimestre, debido a que es el unico trimestre para el cual se les contrata.
Patente: La actividad economica de la empresa corresponde al codigo CIIU 322003. Según la Ordenanza Municipal de Iribarren, a esta actividad se le aplica una alicuota de 1,82 y un mínimo tributable por 1,82 U.T. Como la empresa nunca le da a pagar por debajo del minimo tributable, así que en todos los trimestres la patente se calculría de la siguiente manera: Ventas*90%*1,82/1000. El gasto por el otro 10% será registrado al año
Gestorias: Promedio 150 Bs mensual
EXPLICACION DE GASTOS DE VENTAS
Mantenimiento Vehiculo: Promedio 700 Bs mensual
CALCULO DEL IMPUESTO SOBRE LA RENTA CAUSADO Y LA RESERVA LEGAL
Mantemimiento Local: Se pinta el edificio una vez al año, durante el II trimestre, por 1500 Bs.
Vigilancia: Por el servicio de vigilancia recibido por la empresa GUARLACA, C.A. se pagan 2400 Bs mensuales por 2 vigilantes, uno diurno y otro nocturno, pagando 1320 por el nocturno y 1080 por el diurno.
Gastos Bancarios: Tienen un promedio de 30.4 Bs mensuales, los cuales son: 5 Bs por mantemimiento de cuenta, 1,40 Bs por impresión de estado de cuenta y 24 Bs por emision de cheque de gerencia para pagar la patente municipal.
Mantenimiento animal: Promedio 70 Bs mensual. Este gasto es debido a 2 perros que tiene la empresa.
Mantenimiento Equipo de Oficina: Promedio 120 Bs mensual. Dentro de este gasto se incluye el mantenimiento de computadores y la recarga de cartuchos para imprimir.
Depreciacion Equipo de Oficina: Esta depreciacion es de 75 Bs mensuales. Estos activos estan compuestos por 3 computadores (incluyendo sus respectivos dispositivos perifericos).
Depreciacion Edificio: Esta depreciacion es de 54.17 Bs mensuales. Este activo esta compuesto por el local donde funciona tanto la administracion como la fabrica. El 80% de esta depreciacion es registrado como carga fabril, y el restante 20% como gasto administrativo.
Viaticos: Estos se estiman en 100 Bs mensuales, a excepcion del III trimestre, en el cual aumentan al doble debido a que se suman 2 vendedores contratados a los 2 vendedores fijos.
Depreciacion Vehiculo: Estos estan compuestos por 2 Capris Rancheras. Su depreciacion es de 166.67 Bs mensuales.
El Impuesto Sobre La Renta fue calculado segun la tarifa 2 de la Ley respectiva. Esta indica que se aplica una alícuota del 34% u un sustraendo de 500 U.T. A fin de no abultar dicho gasto en el ultimo trimestre, el mismo fue dividido entre los 4 trimestre utilizando la misma alícuota y un sustraendo de 125 U.T. Así mismo, la reserva legal fue divida aplicando el mismo porcentaje a cada trimestre.
Sueldos y S ### ### ### ### ### Sueldos y SCesta Ticke 2,970.00 2,970.00 2,970.00 2,970.00 ### Cesta TickeAporte Patr 1,080.00 1,080.00 1,080.00 1,080.00 4,320.00 Aporte PatrAporte Patr 216.00 216.00 216.00 216.00 864.00 Aporte PatrAporte Pat 216.00 216.00 216.00 216.00 864.00 Aporte PatBono Vacac - - - 840.00 840.00 Bono VacacBono Vacaci - - - 480.00 480.00 Utilidades - - - 1,800.00 1,800.00 Utilidades
Vacaciones - - - 480.00 480.00 Fideicomiso 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 7,200.00
Vigilancia: Por el servicio de vigilancia recibido por la empresa GUARLACA, C.A. se pagan 2400 Bs mensuales por 2 vigilantes, uno diurno y otro nocturno, pagando 1320 por el nocturno y 1080 por el diurno.
Gastos Bancarios: Tienen un promedio de 30,4 Bs mensuales, los cuales son: 5 Bs por mantemimiento de cuenta, 1,40 Bs por impresión de estado de cuenta y 24 Bs por emision de cheque de gerencia para pagar la patente municipal.
Depreciacion Equipo de Oficina: Esta depreciacion es de 75 Bs mensuales. Estos activos estan compuestos por 3 computadores (incluyendo sus respectivos dispositivos perifericos).
Depreciacion Edificio: Esta depreciacion es de 54,17 Bs mensuales. Este activo esta compuesto por el local donde funciona tanto la administracion como la fabrica. El 80% de esta depreciacion es registrado como carga fabril, y el restante 20% como gasto administrativo.
Viaticos: Estos se estiman en 100 Bs mensuales, a excepcion del III trimestre, en el cual aumentan al doble debido a que se suman 2 vendedores contratados a los 2 vendedores fijos.
Depreciacion Vehiculo: Estos estan compuestos por 2 Capris Rancheras. Su depreciacion es de 166,67 Bs mensuales.
- - ### - ### - - 2,970.00 - 2,970.00 - - 270.00 - 270.00 - - 54.00 - 54.00 - - 54.00 - 54.00 - - 210.00 - 210.00
- - 450.00 - 450.00
Vigilancia: Por el servicio de vigilancia recibido por la empresa GUARLACA, C.A. se pagan 2400 Bs mensuales por 2 vigilantes, uno diurno y otro nocturno, pagando 1320 por el nocturno y 1080 por el diurno.
Gastos Bancarios: Tienen un promedio de 30,4 Bs mensuales, los cuales son: 5 Bs por mantemimiento de cuenta, 1,40 Bs por impresión de estado de cuenta y 24 Bs por emision de cheque de gerencia para pagar la patente municipal.
Depreciacion Equipo de Oficina: Esta depreciacion es de 75 Bs mensuales. Estos activos estan compuestos por 3 computadores (incluyendo sus respectivos dispositivos perifericos).
Depreciacion Edificio: Esta depreciacion es de 54,17 Bs mensuales. Este activo esta compuesto por el local donde funciona tanto la administracion como la fabrica. El 80% de esta depreciacion es registrado como carga fabril, y el restante 20% como gasto administrativo.
Viaticos: Estos se estiman en 100 Bs mensuales, a excepcion del III trimestre, en el cual aumentan al doble debido a que se suman 2 vendedores contratados a los 2 vendedores fijos.
Depreciacion Vehiculo: Estos estan compuestos por 2 Capris Rancheras. Su depreciacion es de 166,67 Bs mensuales.
Gastos Bancarios: Tienen un promedio de 30,4 Bs mensuales, los cuales son: 5 Bs por mantemimiento de cuenta, 1,40 Bs por impresión de estado de cuenta y 24 Bs por emision de cheque de gerencia para pagar la patente municipal.
Depreciacion Edificio: Esta depreciacion es de 54,17 Bs mensuales. Este activo esta compuesto por el local donde funciona tanto la administracion como la fabrica. El 80% de esta depreciacion es registrado como carga fabril, y el restante 20% como gasto administrativo.
EMPRESA: DAKAROYA, C.A.Fabricación de pantalones y chemisses ideales para uniformes y público en general.
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ESTADO DE RESULTADOPOR TRIMESTRES DEL 2010
(EXPRESADO EN BOLIVARES)I II III IV TOTAL
INGRESOSVENTAS DE CHEMISSE ### ### ### ### ###VENTAS DE PANTALON ### ### ### ### ###
TOTAL INGRESOS ### ### ### ### ###
COSTO DE PRODUCCION Y VENTACHEMISSE ### ### ### ### ###PANTALON ### ### ### ### ###
TOTAL COSTO DE PRODUCC ### ### ### ### ###
UTILIDAD BRUTA EN VENTASCHEMISSE ### ### ### ### ###PANTALON ### ### ### ### ###
TOTAL UTILIDAD BRUTA EN ### ### ### ### ###
GASTOS DE OPERACIONGASTOS DE ADMINISTRACION ### ### ### ### ###GASTOS DE VENTAS ### ### ### ### ###
TOTAL GASTOS DE OPERAC ### ### ### ### ### -
UTILIDAD ANTES DE ISLR ### ### ### ### ###IMPUESTO SOBRE LA RENTA ### 3,510.80 ### ### ###
UTILIDAD DESPUES DEL IS ### ### ### ### ###RESERVA LEGAL 1,784.95 505.01 8,646.18 1,497.69 ###
SUPERAVIT DEL EJERCICIO ### 9,595.18 ### ### ###
### ### ### ###
CALCULO DEL IMPUESTO SOBRE LA RENTA CAUSADO Y LA RESERVA LEGAL
La reserva legal se calculó en base al 5% de la utilidad despues del impuesto.
El Impuesto Sobre La Renta fue calculado segun la tarifa 2 de la Ley respectiva. Esta indica que se aplica una alícuota del 34% u un sustraendo de 500 U.T. A fin de no abultar dicho gasto en el ultimo trimestre, el mismo fue dividido entre los 4 trimestre por medio de una regla de tres.
0.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00
- - - - 0.000.000.000.000.000.00
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PRESUPUESTO DE FLUJO DE EFECTIVODEL 01-01-2010 AL 31-12-2010(EXPRESADO EN BOLIVARES)
I II III IV Total
Saldo inicial de Fondo Fijo Caja C 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 Saldo inicial de Banco Corp Banc ### ### ### ### ###Total Saldo Inicial del Efectivo ### ### ### ### ###
ACTIVIDADES DE OPERACIÓNINGRESOS POR OPERACIÓN
Ventas del Periodo CHEMISSE ### ### ### ### ###Ventas del Periodo PANTALON ### ### ### ### ###Cobro a clientes cuentas atrasad ### ### ### ### ###
TOTAL INGRESOS OPERACIO ### ### ### ### ###TOTAL EFECTIVO DISPONIBL ### ### ### ### ###
EGRESOS POR OPERACIÓN
GastosSueldos y Salarios ### ### ### ### ###Aportes Patronales del Periodo ### ### ### ### ###Bono Vacacional 210.00 ### 6,696.67 Bono Vacacional Dias Adicionales ### 3,636.67 Utilidades Fin de año 450.00 ### ###Utilidades Fin de año Dias Adicionales ### 3,636.67 Fideicomiso (Prestaciones Sociale ### ### ### ### ###Cesta Tickets ### ### ### ### ###Materiales directos ### ### ### ### ###Materiales indirectos y suministr ### ### ### ### ###Agua ### ### ### ### 9,333.33 Luz y Aseo ### ### ### ### ###Telefono ### ### ### ### 8,000.00 Mantenimiento de Maquinaria ### ### ### ### 6,000.00 Pago de Patente del Periodo 274.64 194.65 853.67 291.97 1,614.93 Pago de Patente 10% 270.00 270.00 Articulos de Limpieza 150.00 150.00 150.00 150.00 600.00 Articulos de Oficina 450.00 450.00 450.00 450.00 1,800.00 Mantemimiento Local - ### - - 1,500.00
Gestorias 450.00 450.00 450.00 450.00 1,800.00 Vigilancia ### ### ### ### ###Gastos Bancarios 91.20 91.20 91.20 91.20 364.80 Mantenimiento animal 210.00 210.00 210.00 210.00 840.00 Mantenimiento Equipo de Oficina 360.00 360.00 360.00 360.00 1,440.00 Mantenimiento Vehiculo ### ### ### ### 8,400.00 Viaticos 300.00 300.00 600.00 300.00 1,500.00
Pasivos - Cuentas por Pagar a Proveedores ### ### ### ### ###ISLR por Pagar año anterior ### ###Patente por Pagar 100.00 137.32 97.32 426.84 761.48 Aportes Patronales por Pagar ### ### ### ### ###Retenciones por Pagar Nomina ### ### ### ### 6,165.00
TOTAL EGRESOS OPERACION ### ### ### ### ###
Saldo Final de Caja Chica 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 Saldo Final de Banco Corp Banc ### ### ### ### ###Total Saldo Final del Efectivo ### ### ### ### ###
Puesto que se vende a credito a 30 días, la tercera parte de las ventas netas de cada trimestre (90 días / 30 días = 1/3) queda pendiente por cobrar. Lo mismo
Ventas correc ### El cobro de - - -
Sueldos y Salarios Personal Fijo(-) Retenciones por enterar en periodo siguiente
SSOPFFAOV
### 333,600.00 -31,010.00 0.00 0.00 0.00 0.00
- ### 0.00 0.00 270.00 0.00
4,484.00 0.00 0.00 54.00 0.00
4,484.00 0.00 0.00 54.00 0.00
6,696.67 3,636.67
### Toda la nomina esta correcta. La pequeña diferencia es debido a los Aportes Patronales Por Pagar, los cuales registrados correctamente como pasivo
3,636.67 614,992.00
- ### ### - ### ### - CORRECTOAPORTES PATRONALES DEL PERIODO
CORRECTO SSO 5,560.00 5,560.00 5,560.00 CORRECTO PF 1,112.00 1,112.00 1,112.00 CORRECTO FAOV 1,112.00 1,112.00 1,112.00 CORRECTO CORRECTO CORRECTO CORRECTO
CORRECTO CORRECTO CORRECTO CORRECTO CORRECTO CORRECTO CORRECTO CORRECTO CORRECTO CORRECTO Estan correctos. Solo quedan pendientes los del ultimo trimestre APORTES SSO 2,600.00 2,780.00 2,780.00 2,870.00
PF 500.00 556.00 556.00 574.00 FAOV 500.00 556.00 556.00 574.00
Aportes Patronales por Pagar Pers. ContratadoSSOPFFAOV
Retenciones por Pagar Personal ContratadoSSO 144.00 PF 18.00 ### ###FAOV 36.00 ### ###
RETENCIONES POR PAGAR SSO 1,000.00 1,112.00 1,112.00 1,256.00 4,480.00 PF 120.00 139.00 139.00 157.00 555.00 FAOV 260.00 278.00 278.00 314.00 1,130.00
### ### ### ###(-) Retenciones por enterar en periodo siguiente
-144.00 -46,704.00 8,340.00 8,340.00
-18.00 Aportes Patro 1,668.00 1,668.00
-36.00 378.00 1,668.00 1,668.00
Aportes Patronales del Periodo Pers. ContratadoSSO 180.00 PF 36.00 FAOV 36.00
Toda la nomina esta correcta. La pequeña diferencia es debido a los Aportes Patronales Por Pagar, los cuales registrados correctamente como pasivo
5,740.00 ### 1,148.00 4,484.00 1,148.00 4,484.00
### 2,186.00 2,186.00
90.00 18.00 18.00
8,340.00 8,520.001,668.00 1,704.001,668.00 1,704.00
Actvos: Cantidad Valor Unit Valor TotalEdificio 1.00 262,500.00 262,500.00Maquinaria Maquina de Cocer 8.00 8,000.00 64,000.00Maquinaria Cortadora de Tela 2.00 15,000.00 30,000.00Vehiculos 2.00 25,000.00 50,000.00
El vehiculo esta conformado por 2 Capris Rancheras, las cuales son utilizadas para despachar la mercancíaEquipo de Oficina Computadores 3.00 2,000.00 6,000.00Mobiliario Sillas 10.00 150.00 1,500.00Mobiliario Mesas 4.00 250.00 1,000.00
Total Activos 415,000.00
Valor de Salv.Vida Util (añoCuota Dep. AnuaFab Admin Vtas Cuota Dep. Tim.100,000.00 50.00 3,250.00 80.00% 20.00% 812.50
0.00 10.00 6,400.00 100.00% 1,600.00 0.00 10.00 3,000.00 100.00% 750.00
20,000.00 15.00 2,000.00 100.00% 500.00 El vehiculo esta conformado por 2 Capris Rancheras, las cuales son utilizadas para despachar la mercancía
1,500.00 5.00 900.00 100.00% 225.00 100.00 10.00 140.00 100.00% 35.00
80.00 10.00 92.00 100.00% 23.00
Total Dep. Tim.Total Dep. Anual.Total Dep. Mensu
Suma de Deprec. Fab, Admon y VtaTotal Gasto por Depreciaciones de hojas
Total Acumulacion de Depreciacion del Balance General
Fab Admin Vtas 650.00 162.50 1,600.00 - 750.00 - - - 500.00
- 225.00 - 35.00 - 23.00
3,000.00 445.50 500.0012,000.00 1,782.00 2,000.00
1,000.00 148.50 166.67
Suma de Deprec. Fab, Admon y Vta 15,782.00Total Gasto por Depreciaciones de hojas 15,782.00
Total Acumulacion de Depreciacion del Balance General 15,782.00
INICIAL I II III IVCuentas Por Cobrar Clientes
Saldo Inicial ### ### ### ###Generado ### ### ### ###Cobrado ### ### ### ###Saldo Final ### ### ### ### ###
INICIAL I II III IVCuentas por Pagar
Saldo Inicial 8,000.00 ### ### ###Compras de Materiale ### ### ### ###Compras de Materiales IndirectosPagado ### ### ### ###Saldo Final ### ### ### ### ###
79,475.00
Puesto que se vende a credito, el total de las ventas genera cuentas por cobrar. Así mismo, debido a que se otorga credito a 30 días, la tercera parte de las ventas netas de cada trimestre (90 días / 30 días = 1/3) queda pendiente por cobrar. Lo mismo es aplicable a las compras.
Puesto que se vende a credito, el total de las ventas genera cuentas por cobrar. Así mismo, debido a que se otorga credito a 30 días, la tercera parte de las ventas netas de cada trimestre (90 días / 30 días = 1/3) queda pendiente por cobrar. Lo mismo es aplicable a las compras.