egos - la orientación hacia el networking y el mundo en la red

La ORIENTACILa ORIENTACILa ORIENTACILa ORIENTACIÓÓÓÓN N N N hacia el hacia el hacia el hacia el

NETWORKING NETWORKING NETWORKING NETWORKING y y y y

el MUNDO en la REDel MUNDO en la REDel MUNDO en la REDel MUNDO en la RED

Jaén, 7 de octubre de 2010

Juan MartJuan MartJuan MartJuan Martíííínez de Salinas Murillonez de Salinas Murillonez de Salinas Murillonez de Salinas Murillowww.elblogderrhh.com

¿¿¿¿QUQUQUQUÉÉÉÉes el NETWORKING?es el NETWORKING?es el NETWORKING?es el NETWORKING?

“Saber gestionar Saber gestionar Saber gestionar Saber gestionar

adecuadamenteadecuadamenteadecuadamenteadecuadamenteNuestra red de contactos Nuestra red de contactos Nuestra red de contactos Nuestra red de contactos

para mpara mpara mpara múúúúltiples actividades o necesidadesltiples actividades o necesidadesltiples actividades o necesidadesltiples actividades o necesidades”

TTTTÓÓÓÓPICOS HABITUALESPICOS HABITUALESPICOS HABITUALESPICOS HABITUALES

Usas a las personas

Cuando necesite algo, ya me buscaré la vida

Basta con conocer a mucha gente

Debes ser extrovertido

Se necesita mucho tiempo

Es incómodo pedir ayuda

Los contactos estarán siempre

Es difícil encontrar a las personas apropiadas

Un contacto es como un enchufe

REALIDADES del NETWORKINGREALIDADES del NETWORKINGREALIDADES del NETWORKINGREALIDADES del NETWORKING

Nos ayuda a relacionarnos

Nos permite anticiparnos

Cultiva la calidad y no la cantidad

Desarrolla habilidades sociales

Para recoger tenemos que sembrar

No debemos descuidar nuestros contactos

Tras el trabajo de campo, vienen los resultados

Habrá que estar activos con los

sentidos

Un contacto facilita el proceso de búsqueda

REFORMULARREFORMULARREFORMULARREFORMULAR

Nos preguntamos incorrectamente…

¿Qué hemos hecho nosotros para merecer esto?

Deberíamos decir…

¿que podemos hacer para merecer otra cosa?

¿¿¿¿para qupara qupara qupara quéééé SIRVE el NETWORKING?SIRVE el NETWORKING?SIRVE el NETWORKING?SIRVE el NETWORKING?

� Para dar a conocer quiénes somos y qué buscamos

� Para localizar potenciales clientes o usuarios

� Para compartir información y conocimientos

� Para encontrar oportunidades

�Para interactuar y ayudarnos unos a otros

las CLAVES del NETWORKINGlas CLAVES del NETWORKINGlas CLAVES del NETWORKINGlas CLAVES del NETWORKING

Invertir tiempoGenerar valorMostrar que hacemosInteractuarOfrecerObjetivosEstrategia

¿¿¿¿ququququéééé BUSCAS?BUSCAS?BUSCAS?BUSCAS?

MANTENER nuestros CONTACTOSMANTENER nuestros CONTACTOSMANTENER nuestros CONTACTOSMANTENER nuestros CONTACTOS

�� ““ No importa el tiempo que estamos con las personasNo importa el tiempo que estamos con las personas……

…… sino el recuerdo que sino el recuerdo que ééstas tienen de nosotrosstas tienen de nosotros””

�� Los contactos no se pueden comprar ni es algo que puedan Los contactos no se pueden comprar ni es algo que puedan hacer por nosotros. hacer por nosotros.

�� Son el resultado de invertir nuestro tiempo Son el resultado de invertir nuestro tiempo �� cuesta menos cuesta menos mantenerlos que conseguir otros nuevos.mantenerlos que conseguir otros nuevos.

�� Debemos decidir quiDebemos decidir quiéén forma parte de nuestra red, cun forma parte de nuestra red, cuáánto nto tiempo dedicamos a mantenerla y ctiempo dedicamos a mantenerla y cóómo contactamos con cada mo contactamos con cada persona.persona.

mi TESOROmi TESOROmi TESOROmi TESORO

Los contactos deben Los contactos deben Los contactos deben Los contactos deben

usarse, usarse, usarse, usarse,

cuidarse cuidarse cuidarse cuidarse

y compartirse y compartirse y compartirse y compartirse para que sean efectivospara que sean efectivospara que sean efectivospara que sean efectivos

HACER NETWORKING en la REDHACER NETWORKING en la REDHACER NETWORKING en la REDHACER NETWORKING en la RED

� Adecuar tu perfil y completarlo.

� Mantente activo, participando y aportando.

� Se visible para los demás.

� Planifica cómo llegar a las personas de tu interés.

� Ponte en el lugar de los otros.

� Ve paso a paso (no se puede pretender correr antes de saber andar)

� Conoce sus herramientas en profundidad

los SECRETOS del NETWORKINGlos SECRETOS del NETWORKINGlos SECRETOS del NETWORKINGlos SECRETOS del NETWORKING� Dar y compartir… para después recibir.

� Ser constante y participativo.

� Atender a todos.

� Aportar valor a tus contactos.

� No importa sólo lo que haces sino cómo lo haces.

� Evaluar los resultados obtenidos.

� Ser flexible y adaptable.

los ENEMIGOS del NETWORKINGlos ENEMIGOS del NETWORKINGlos ENEMIGOS del NETWORKINGlos ENEMIGOS del NETWORKING

� La inactividad.

� El pensar que es la panacea.

� El desecharlo antes de probarlo.

� Estar sin un fin.

� La rapidez y la desesperación.

� No pensar con perspectiva global.

� Actuar mecánicamente sin pensar.

� Actitudes egoístas e individualistas.

� El miedo al cambio.

CV

Estructura rígida y formal

Énfasis en el pasado como pasaporte al éxito

Alude a LOGROS (Pasado)

“Referencias a disposición”

PERFILDiseño orientado a

describir personalidad

Enfoque en el presente “lo que estoy haciendo”

Refleja las aspiraciones (futuro)

Apertura a compartir su red de relaciones

el PERFIL de NETWORKINGel PERFIL de NETWORKINGel PERFIL de NETWORKINGel PERFIL de NETWORKING

PERFIL en la REDPERFIL en la REDPERFIL en la REDPERFIL en la RED

�� Vuestro perfil profesional va Vuestro perfil profesional va a representar el conjunto de a representar el conjunto de caractercaracteríísticas, habilidades, sticas, habilidades, competencias y aptitudes competencias y aptitudes que os hacen ser un que os hacen ser un profesional competitivo y profesional competitivo y capaz de desarrollar con capaz de desarrollar con ééxito vuestro puesto. xito vuestro puesto.

�� Debe de llamar la atenciDebe de llamar la atencióón a n a vuestros contactos para que, vuestros contactos para que, en un primer vistazo, les en un primer vistazo, les parezca interesante tenerte parezca interesante tenerte en su red. Debes contestarte en su red. Debes contestarte a estas preguntas:a estas preguntas:

¿¿Por quPor quéé debo aceptarte en mi red? debo aceptarte en mi red? ¿¿QuQuéé me puedes aportar?me puedes aportar?

CLAVES del USO de la RED ( I )CLAVES del USO de la RED ( I )CLAVES del USO de la RED ( I )CLAVES del USO de la RED ( I )

Interactuar en tiempo realInteractuar en tiempo realInteractuar en tiempo realInteractuar en tiempo real

CLAVES del USO de la RED ( II )CLAVES del USO de la RED ( II )CLAVES del USO de la RED ( II )CLAVES del USO de la RED ( II )

GlobalidadGlobalidadGlobalidadGlobalidad

CLAVES del USO de la RED ( III )CLAVES del USO de la RED ( III )CLAVES del USO de la RED ( III )CLAVES del USO de la RED ( III )

Maximizar el tiempoMaximizar el tiempoMaximizar el tiempoMaximizar el tiempo

CLAVES del USO de la RED ( IV )CLAVES del USO de la RED ( IV )CLAVES del USO de la RED ( IV )CLAVES del USO de la RED ( IV )

AdaptaciAdaptaciAdaptaciAdaptacióóóón a las necesidades de cada usuarion a las necesidades de cada usuarion a las necesidades de cada usuarion a las necesidades de cada usuario

CLAVES del USO de la RED ( V )CLAVES del USO de la RED ( V )CLAVES del USO de la RED ( V )CLAVES del USO de la RED ( V )

Mejora continua Mejora continua Mejora continua Mejora continua

BLOGSBLOGSBLOGSBLOGS

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www.sputtr.compodrás buscar lo que quieras y en donde quieras

BUSCADORES : SPUTTR ( II )BUSCADORES : SPUTTR ( II )BUSCADORES : SPUTTR ( II )BUSCADORES : SPUTTR ( II )

BUSCADORES : 123 PEOPLEBUSCADORES : 123 PEOPLEBUSCADORES : 123 PEOPLEBUSCADORES : 123 PEOPLE

www.123people.es Rastrea nombres para encontrar fotos, emails, vídeos, blogs,… y lo más interesante:

perfiles en Facebook, Xing, Linkedin y Myspace de la persona deseada

PRESENTACIONES ( I )PRESENTACIONES ( I )PRESENTACIONES ( I )PRESENTACIONES ( I )

www.slideshare.net

PRESENTACIONES ( II )PRESENTACIONES ( II )PRESENTACIONES ( II )PRESENTACIONES ( II )

PRESENTACIONES ( III)PRESENTACIONES ( III)PRESENTACIONES ( III)PRESENTACIONES ( III)

SIMULADORES ( I )SIMULADORES ( I )SIMULADORES ( I )SIMULADORES ( I )

http://www.unique.es/asesoravirtualalejandra/index.html

SIMULADORES ( II )SIMULADORES ( II )SIMULADORES ( II )SIMULADORES ( II )

http://orientacion.gijon.es/GijonOrienta/simulador0.asp

SIMULADORES ( III )SIMULADORES ( III )SIMULADORES ( III )SIMULADORES ( III )

http://www.educastur.princast.es/fp/hola/simulador/simulador.html

SIMULADORES ( IV ) SIMULADORES ( IV ) SIMULADORES ( IV ) SIMULADORES ( IV ) ---- INGLINGLINGLINGLÉÉÉÉSSSShttp://www.its.swinburne.edu.au/dms/ads_showcase/exam

ples/_jobinterview/movie.html (Australia)

SIMULADORES ( V ) SIMULADORES ( V ) SIMULADORES ( V ) SIMULADORES ( V ) ---- INGLINGLINGLINGLÉÉÉÉSSSS

http://myinterviewsimulator.com/My%20Interview%20Simulator-Online%20Edition/player.html (EEUU)

SIMULADORES ( VI ) SIMULADORES ( VI ) SIMULADORES ( VI ) SIMULADORES ( VI ) ---- INGLINGLINGLINGLÉÉÉÉSSSS

http://nailtheinterview.info/nailtheinterview/ (Inglaterra)

APRENDER IDIOMASAPRENDER IDIOMASAPRENDER IDIOMASAPRENDER IDIOMAS

http://elblogdelingles.blogspot.com/

MULTIMEDIA FORMACIMULTIMEDIA FORMACIMULTIMEDIA FORMACIMULTIMEDIA FORMACIÓÓÓÓNNNN

http://openmultimedia.ie.edu/index_e.html

MULTIMEDIA FORMACIMULTIMEDIA FORMACIMULTIMEDIA FORMACIMULTIMEDIA FORMACIÓÓÓÓN INGLN INGLN INGLN INGLÉÉÉÉSSSS

http://www.academicearth.org/

PERFILES PROFESIONALESPERFILES PROFESIONALESPERFILES PROFESIONALESPERFILES PROFESIONALES

http://www.eligeprofesion.org/pro_001.asp?ipag=1

COACHINGCOACHINGCOACHINGCOACHING

http://www.ac3coaching.org/

PORTALES para DESEMPLEADOSPORTALES para DESEMPLEADOSPORTALES para DESEMPLEADOSPORTALES para DESEMPLEADOShttp://www.paradopolis.es/ http://www.portalparados.es/

http://www.elrincondelparado.com/

http://www.paradosydesempleados.com/

RECOMENDADOR de OFERTASRECOMENDADOR de OFERTASRECOMENDADOR de OFERTASRECOMENDADOR de OFERTAS

CV : IMPORTANDO DATOSCV : IMPORTANDO DATOSCV : IMPORTANDO DATOSCV : IMPORTANDO DATOS

METABUSCADORES ( I )METABUSCADORES ( I )METABUSCADORES ( I )METABUSCADORES ( I )

METABUSCADORES ( II )METABUSCADORES ( II )METABUSCADORES ( II )METABUSCADORES ( II )

ENCUESTASENCUESTASENCUESTASENCUESTAS

REFERENCIAS sobre la EMPRESAREFERENCIAS sobre la EMPRESAREFERENCIAS sobre la EMPRESAREFERENCIAS sobre la EMPRESA

SIMULADOR de AUTOEMPLEOSIMULADOR de AUTOEMPLEOSIMULADOR de AUTOEMPLEOSIMULADOR de AUTOEMPLEO

http://www.bitacoraemprendedora.com/

SIMULADOR de AUTOEMPLEOSIMULADOR de AUTOEMPLEOSIMULADOR de AUTOEMPLEOSIMULADOR de AUTOEMPLEO

http://www.autoempleomujer.com/sim1/intro.asp

SIMULADOR de INVERSIONESSIMULADOR de INVERSIONESSIMULADOR de INVERSIONESSIMULADOR de INVERSIONES

http://www.franquiciashoy.es/simulador/formulario.asp

ENLACES de AUTOEMPLEOENLACES de AUTOEMPLEOENLACES de AUTOEMPLEOENLACES de AUTOEMPLEO

http://www.ciberconta.unizar.es/enlaces/mejor/tracre/

PORTAL de la DISCAPACIDADPORTAL de la DISCAPACIDADPORTAL de la DISCAPACIDADPORTAL de la DISCAPACIDAD

http://www.portalento.es/Paginas/default.aspx

EEEE----BOOKSBOOKSBOOKSBOOKS

http://bloguiadeempleo.files.wordpress.com/2010/02/bloguia-de-empleo1.pdf

GUIAS de EMPLEOGUIAS de EMPLEOGUIAS de EMPLEOGUIAS de EMPLEO

http://ue.tukiosco.es//sites/default/files/65/65_1-196_download.pdf?1334487721=1

PUBLICACIONES sobre RRHHPUBLICACIONES sobre RRHHPUBLICACIONES sobre RRHHPUBLICACIONES sobre RRHH

JOBSKETJOBSKETJOBSKETJOBSKET

GRUPOS en las REDESGRUPOS en las REDESGRUPOS en las REDESGRUPOS en las REDES

PORTALES de ORIENTACIPORTALES de ORIENTACIPORTALES de ORIENTACIPORTALES de ORIENTACIÓÓÓÓN ( I )N ( I )N ( I )N ( I )

PORTALES de ORIENTACIPORTALES de ORIENTACIPORTALES de ORIENTACIPORTALES de ORIENTACIÓÓÓÓN ( II )N ( II )N ( II )N ( II )

SEPARAR el TRIGO de la PAJASEPARAR el TRIGO de la PAJASEPARAR el TRIGO de la PAJASEPARAR el TRIGO de la PAJA

� UtilidadUtilidadUtilidadUtilidad

� ActualizaciActualizaciActualizaciActualizacióóóón de contenidosn de contenidosn de contenidosn de contenidos

� Volumen de usuariosVolumen de usuariosVolumen de usuariosVolumen de usuarios

� EstrategiaEstrategiaEstrategiaEstrategia

� ColaboraciColaboraciColaboraciColaboracióóóónnnn

� InnovaciInnovaciInnovaciInnovacióóóónnnn

� FlexibilidadFlexibilidadFlexibilidadFlexibilidad

� AdaptaciAdaptaciAdaptaciAdaptacióóóónnnn

ABRE LA MENTEABRE LA MENTEABRE LA MENTEABRE LA MENTE

CONCLUSIONESCONCLUSIONESCONCLUSIONESCONCLUSIONES

REORIENTAREORIENTAREORIENTAREORIENTA

(si es necesario)(si es necesario)(si es necesario)(si es necesario)


EXPERIMENTAEXPERIMENTAEXPERIMENTAEXPERIMENTA


COMPARTECOMPARTECOMPARTECOMPARTE


ACTUA EFICAZMENTEACTUA EFICAZMENTEACTUA EFICAZMENTEACTUA EFICAZMENTE


TEN EN CUENTA TODAS LAS VARIABLESTEN EN CUENTA TODAS LAS VARIABLESTEN EN CUENTA TODAS LAS VARIABLESTEN EN CUENTA TODAS LAS VARIABLES


GRACIAS GRACIAS GRACIAS GRACIAS GRACIAS GRACIAS GRACIAS GRACIAS por VUESTRApor VUESTRApor VUESTRApor VUESTRApor VUESTRApor VUESTRApor VUESTRApor VUESTRAATENCIATENCIATENCIATENCIATENCIATENCIATENCIATENCIÓÓÓÓÓÓÓÓNNNNNNNN

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[email protected]@[email protected]@gmail.com

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