MODULO B.2

PROYECTOS PARA FORTALECER LA CÁRITAS

PLAN ESTRATEGICO

MANIOBRAS ESTRATEGICAS

SUB MANIOBRAS ESTRATEGICAS

POLITICAS

PROGRAMAS

PROYECTOS

ACCIONES INMEDIATAS

PLAN OPERATIVO

ANUAL

Actividades

Cronograma

Recursos

Responsables

Tipos de Líneas de Acción:PLAN: Carácter global, fija objetivos y estrategias

generales. Identifica medios. Es de largo plazo.POLITICAS: Reglas básicas que se aplican a todo el

quehacer del desarrollo. Operacionalización de los valores y regulan la gestión: participación, enfoque de género, medición de resultados y rendición de cuentas.

PROGRAMA: Más específico que el Plan, fija objetivos y metas más concretos. Identifica proyectos o servicios relacionados dirigidos hacia el logro de objetivos específicos. Mediano plazo.

PROYECTO: Intervención a través de un conjunto de actividades relacionadas destinada a lograr objetivos específicos dentro de un presupuesto dado y a corto plazo.

LA PLANIFICACION EN LOS PROYECTOS

El PLAN marca los principios generales, fines y objetivos últimos, así como los medios para alcanzarlos y los límites.

El PROGRAMA facilita el logro de las metas y objetivos definidos en el plan.

Los objetivos específicos fijados por el

programa se alcanzarán a través de la realización de PROYECTOS

QUE ES UN PROYECTO ?UN ESFUERZO TEMPORAL LLEVADO A CABO PARA

CREAR UN PRODUCTO O SERVICIO UNICO.

SECUENCIA DE EVENTOS CON COMIENZO Y FINAL DIRIGIDA A LOGRAR UN OBJETIVO Y REALIZADA POR GENTE DENTRO DE PARAMETROS ESTABLECIDOS COMO LOS DE TIEMPO, COSTO, RECURSOS Y CALIDAD.

CONJUNTO DE INVERSIONES, POLITICAS Y ACCIONES ….DISENADAS PARA LOGRAR OBJETIVOS ESPECIFICOS DE DESARROLLO EN UN PERIODO DETERMINADO.

Implican: OBJETIVO, PLAZO, TAREAS, RECURSOS, EJECUTORES

DEFINICIONES Se entiende por proyecto de desarrollo una

tarea innovadora que tiene un objetivo definido, debiendo ser efectuada en un cierto período, en una zona geográfica delimitada y para un grupo de beneficiarios, solucionando de esta manera problemas específicos o mejorando una situación (...).

“Un proyecto ... puede definirse como un conjunto autónomo, no relacionado con otros, de inversiones, políticas y medidas institucionales de otras índole diseñadas para lograr un objetivo específico (o serie de objetivos) de desarrollo en un período determinado”

ASPECTOS ESENCIALES DE UN PROYECTO

TAREAS : existe una secuencia

EJECUTORES: individuos o colectivos que participan

PLAZO : que se define previamente

RECURSOS: que se requieren y se han contemplado para ejecutar.

OBJETIVOS : la razón de ser del proyecto de desarrollo

ASPECTOS ESENCIALES DE UN PROYECTO

1. Conjunto de acciones localizadas

2. Su objetivo es conseguir apoyar o promover un proceso de desarrollo garantizando su sostenibilidad.

3. Referencia a los actores que intervienen en cuanto a la relación existente entre ellos.

4. Referencia al grupo o colectivo participante y destinatario último de las acciones: los “beneficiarios”.

UN PROYECTO DE DESARROLLO ……RESPONDE A UNA CONCEPCION DE DESARROLLO

SE UBICAN EN UN CAMPO DE INTERESES

SE INSCRIBE EN LA POSIBILIDAD DE GENERAR UN CAMBIO DE MENOR DESARROLLO A MAYOR DESARROLLO

INCIDIRA EN LOGRAR ASPECTOS DE CAMBIO O SUMAR

ESFUERZOS PARA QUE SE GENEREN NUEVAS CONDICIONES

DEBE INSCRIBIRSE EN UNA ESTRATEGIA MAS INTEGRAL DE DESARROLLO

EXIGE UNA DISCIPLINA EN SU APLICACION

IDENTIFICACION DE

IDEA DE PROYECTO

DEFINICION DE

OBJETIVOS

DISENO Y

FORMULACION

ANALISIS Y APROBACION

EJECUCION

EVALUACION

FASES DEL CICLO DE PROYECTOS

MOMENTOS IMPORTANTES EN LAS FASES

IDENTIFICACION DE UNA IDEA DE PROYECTO

DEFINICION DE OBJETIVOS DEL PROYECTO

ESTABLECIMIENTO DE BASES DE CONSENSO

REVISION INTERNA Y ANALISIS CON EL PRESTATARIO

DISENO DETALLADO DEL PROYECTO

ANALISIS DE VIABILIDAD DEL PROYECTO

NEGOCIACION PREVIA A LA APROBACION

APROBACION DEL PROYECTO

EJECUCION DEL PROYECTO

MONITOREO DE LA EJECUCION

INFORMES DE SEGUIMIENTO

INFORME DE FINALIZACION DEL PROYECTO

EVALUACION EX-POST

EVALUACION EX-POST

EVALUACION EX-POST

TIENE IMPLICACIONES SOBRE LA VIDA DE LOS INDIVIDUOS, SUS FAMILIAS Y SOBRE COLECTIVOS

ESTA EN JUEGO LAS NECESIDADES, CAPACIDADES DE PERSONAS .

SE PONEN SOBRE LA MESA ESPERANZAS Y VOLUNTADES

LOS ACTORES SON VITALES EN EL CURSO DEL PROYECTO

SE PLANTEAN ACCIONES DIFERENTES NO ALCANZABLES CON LA ACCION COTIDIANA

PUEDEN SER MOVILIZADORES DE LA SOCIEDAD

PUEDEN GENERAR CONFLICTO Y DIVIDIR

LOS PROYECTOS DE DESARROLLO NO SON LINEALES Y RIGIDOS ………..

NO SON UNA SECUENCIA MECANICA

SUPONEN INFLUENCIAS DE LAS DINAMICAS SOCIO ECONOMICO, POLITICAS, CULTURALES, AMBIENTALES, DE LA REALIDAD LOCAL

PARA LAS FINANCIERAS …SI SON EJECUTADOS EN EL 100% DE LO PROGRAMADO, CON 0% DE VARIACIONES…..PUEDE NO SER CREIBLES

SE EJECUTAN SIMULTANEAMENTE EN SUS DIFERENTES COMPONENTES

EXISTE RELACION, COMUNICACION, INTERACCION EN LAS FASES Y ENTRE ACTORES

TIPOLOGIA

Proyectos definidos por su aportación objetiva (material): el peso fundamental del proyecto es la aportación material, la referencia del proyecto es un objeto, material o no material.

Proyectos definidos según su finalidad (orientados por objetivos): la guía básica del proyecto es su finalidad, la referencia del proyecto son los objetivos del mismo

IDENTIFICACION DE UNA IDEA DE PROYECTO

IMPLICA LA IDENTIFICACION DE INICIAL DE:

Necesidades o demandas insatisfechas y problemas de la sociedad que requieren solución (DIAGNOSTICO)

Sectores afectados e interesados en dar solución (INVOLUCRADOS)

Relaciones causales en la situación inicial que se quiere cambiar (ARBOL DE PROBLEMAS)

Oportunidades y posibilidades de solución (PROPUESTA - OBJETIVOS)