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WTI ($us/BBl de petróleo)
11,17 $us/MMBTU 9,29 $us/MMBTU
Precio del gas bolivianopara Brasil
Precio del gas bolivianopara Argentina
Con el auspicio de:
Precio en BoliviaBs. 10
Nro. 88Del 16 al 30 de
Octubre de 2012
Petróleo & Gas I Electricidad I Energías Alternativas I Minería I Medio Ambiente I Agua I RSE INFORMACIÓN ENERGÉTICA PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE
www.reporteenergia.com ISSN 2070-9218
petróleo & gas
petrobras cumple 59 años con un ambicioso plan De inVersiÓn e innoVaciÓn
Petrobras Bolivia invitó a medios del país a visitar sus activos en Rio de Janeiro, Brasil. La usina L. Brizola en
Duque de Caxias, el astillero Maúa que fa-brica barcos para Transpetro y el CENPES.
p. 12-13
Esta nueva tecnología se implementará en el Centro Nacional de Medición y Control de Hi-drocarburos. De acuerdo a expertos, el equi-
po para este tipo es menos com-plejo que el aplicado para gas.
Las principales compañías operadoras y de servicios en hidrocarburos y energía destaca-ron la temática que se abordará en la cuarta
versión del Foro Internacional del Gas y confirmaron su presencia.
petróleo & gas
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meDiDores ultrasÓnicos para líquiDos se usarán DesDe 2013 en el país
crece expectatiVa en empresas para participar en figas 2012
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concluye sísmica 3D en chimoré; ypfb chaco anuncia perforaciÓn el 2013
Las obras marchan según cronograma, de acuerdo a YPFB Transporte SA, con lo que se tendrá una capacidad de compresión de hasta 32,9 MMmcd del fluido, garantizando volúmenes a Ar-gentina y suministro de gas “rico” a la futura Planta de Separación de Líquidos Gran Chaco.
estaciÓn De compresiÓn Del gija suma 18% De aVance
segunda fase del Proyecto
La inversión para la segunda fase alcanza los $us 87,6 millones aproximadamente y, si bien iniciará operaciones en el 2013, la fi-nalización de la obra completa con los trabajos adicionales está
prevista para 2015. Por otro lado, la subsidiaria de YPFB Corporación prevé cerrar este año con una inversión de $us 169 millones en dife-rentes proyectos y para 2013 ejecutar $us 164 millones. p. 16
p. 14
Suscripción RE
28,29y30deNoviembrede2012
316 al 31 de Octubre | 2012
lo ÚltimoFIRMAN PROTOCOLO PARA ESTuDIOS EN SOLIMõES
APOyAN EL DESARROLLO DE INFRAESTRuCTuRA EN BOLIvIA
p. 5
CreanlaprimeramancomunidadparamanejodelacuencaRíoGrande EstemesconcluyefabricacióndetanquesparaRíoGrande
SociedadentreYPFBygobernacióncruceñasinperspectivadeconcreción NuevassancionescontraIránincluyeprohibiciónparaimportargasElGranChacosedesmarcadeSetareimpulsalacreacióndesupropiadistribuidora
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La brasileña Petrobras ha firmado con HRT O&G Exploração e Produção de Petró-leo Ltda (HRT) y TNK-Brasil Exploração de Óleo e Gás Natural Ltda. (TNK) un protocolo de intenciones para el desarrollo de estu-dios en la Cuenca de Solimões, localizada en el Estado de Amazonas.
El objetivo de este protocolo es analizar en conjunto la viabilidad de monetización del gas natural que se pueda encontrar en áreas contiguas al Campo de Juruá, en la Cuenca de Solimões.
Una vez concluyan los estudios no exis-te la obligatoriedad para firmar acuerdos comerciales u operativos vinculados a sus resultados.
Viviana Caro, ministra de Planificación de Bolivia, Enrique García, presidente eje-cutivo del Banco de Desarrollo de América Latina (CAF) e Hiroshi Okuda, gobernador del Banco de Cooperación Internacional del Japón (JBIC, por sus siglas en inglés), suscri-bieron en Tokio, Japón un memorándum de entendimiento que establece el cofinan-ciamiento de proyectos de desarrollo en las áreas de medio ambiente, recursos natura-les e infraestructura en Bolivia.
CAF inició sus relaciones con JBIC en el año 1975. Desde esa fecha se ha suscrito 8 contratos de préstamo por un monto de $us 750 millones a favor de proyectos de desarrollo sostenible en América Latina.
¿quién es quién?
PubLicacióndestacada
memoria anual ypfb chaco
Zhoutong
Será uno de los disertantes del IV Foro Internacional del Gas (FIGAS) que se realizará en el Hotel Los Parra-
les de la ciudad de Tarija. Tong, que ocupa el cargo de gerente general de Sinopec (China) en Bolivia, es geofísi-co de profesión con más de 20 años de experiencia en registro y procesa-miento sísmico.
La subsidiaria de la es-tatal petrolera, YPFB Chaco, presentó su Memoria Anual de la gestión fiscal 2011 que concluyó el 31 de mar-zo de este año. En esta publicación se encuentra un resumen de las actividades de la empresa, en los que se muestra el desempeño de las diferentes áreas y los resultados obtenidos en este periodo.
LecturarecOmendada
amoniaco y urea en bulo bulo
La Fundación Milenio publicó su artículo de-nominado Amoniaco y Urea en Bulo Bulo Contra Viento y Marea, el mismo que advier-te sobre factores de riesgo para este proyecto, como la incertidumbre en la provisión de gas, la logística de transporte y los merca-dos, además de una falta de normativa para la exportación de petroquímicos.
p. 8 p. 18-19
p.4p. 15
Es una publicación quincenal de Reporte Energía S.R.L.. Distribución nacional e internacional. Todos los derechos reservados. All rights reserved. © Copyright 2008. ISSN 2070-9218
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los 59 añosDe petrobras
eDitorial DIreCtor : miGueL ZabaLa [email protected]
Petróleos Brasileros S.A cunple 59 años de actividad intensa en la industria petrolera y es el pilar de
la política de seguridad hidrocarburífe-ra del Brasil con inversiones que supe-ran los 131,6 mil millones de dólares en los próximos 4 años y 980 proyectos en marcha tanto dentro como fuera del país.
Su objetivo principal es el de explo-tar las grandes reservas de las cuencas del Pre-sal, pero en su visión está la au-tosuficiencia energética y el liderazgo en la innovación tecnológica por lo que invierte más de 1,5 mil millones en su modernísimo centro de investiga-ción, el CENPES, un orgullo nacional.
Una visita guiada a Rio de Janeiro, gracias a la invitación de la filial boli-viana de esta compañía a algunos me-dios de comunicación nacionales, nos permitió apreciar el crecimiento sos-tenido y la visión de futuro no solo de Petrobras, si no del pueblo brasileño y de sus autoridades. Si bien la pobreza no ha sido erradicada aún por comple-to en la “cidade maravillosa” como se aprecia en sus “favelas”, sin embargo 28 millones de pobres dejaron de serlo gracias a una política creativa del presi-dente Lula que al parecer ha heredado la presidenta Roussef. La política del contenido local, es decir el incentivo a la participación de la materia prima local, la transferencia de tecnología y
la asociación con empresas internacio-nales, están dando resultados halaga-dores y la mejor prueba es la demanda generada por Petrobras y la industria de E&P en las grandes cuencas petro-leras del litoral atlántico.
La industria naval, como se pudo apreciar en el astillero Mauá del boli-viano nacionalizado brasileño Germán Efromovich, está en su auge y produce a marchas aceleradas los equipos para la explotación del Pre-sal por encargo de Petrobras. Solo este astillero, uno de los 30 en actividad y diez más en construcción, ya ha producido 4 pla-taformas de más de mil millones de dólares cada una y tiene encargo de más. Durante nuestra visita se concluía un navío de gran calado y un costo de $us 100 millones para transporte de petróleo desde las cuencas de Campos y Santos y el encargo de la filial de lo-gística de Petrobras, Transpetro, inclu-ye por lo menos 48 más a este y otros astilleros en el país. El trabajo de los 3 mil trabajadores, la mayoría soldadores y técnicos, es febril y el futuro en el me-diano plazo no lo será menos
En esta primera entrega de nuestro registro de los activios de Petrobras en Brasil, los cuales visitamos después de casi doce años, nos muestra una em-presa fortalecida a la cabeza de una dama de hierro y un país con ganas de ser líder. Cuántos ejemplos a seguir!. ▲
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se ProhíBen todas las transacciones entre los Bancos euroPeos e iraníes salVo que estén exPlícitaMente autorizadas de anteMano Por las autoridades nacionales“ “Comunicado de los ministros de Asuntos Exteriores de la Unión Eurpea (UE)
INTERNACIONAL
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Los ministros de Asuntos Exteriores de la Unión Europea (UE) aprobaron a mediados de este mes un nuevo pa-
quete de sanciones contra Irán en respuesta a su programa nuclear que afectan a los sec-tores energético, financiero, comercial y de transportes e incluye la prohibición de tran-sacciones entre bancos europeos e iraníes y la importación de gas natural del país persa.
Este último punto se suma a un embar-go a las compras de petróleo ya puesta en vigor, pero que en este caso no supondrá un gran impacto, tomando en cuenta que Euro-pa prácticamente no consume gas de Irán.
Es más relevante la inclusión en la “lista negra” de 34 compañías, principalmente petroleras y entidades financieras, que pro-veen un financiamiento “sustancial” al régi-men, y que verán congelados sus activos en Europa.
Asimismo, el grupo de los “Veintisiete” acordó reforzar las medidas restrictivas con-tra el Banco Central de Irán y se definió que las transacciones entre los bancos europeos e iraníes solo serán posibles en excepciones legítimas, previa autorización de autorida-des nacionales.
“Se prohíben todas las transacciones entre los bancos europeos e iraníes salvo que estén explícitamente autorizadas de an-temano por las autoridades nacionales bajo estrictas condiciones”, explican los ministros en un comunicado en el que dejan claro que las actividades ligadas al “comercio legítimo” con Irán podrán continuar.
También estarán permitidas las transac-ciones relacionadas a la ayuda humanitaria, alimentos y medicamentos, así como las ligadas a remesas personales de iraníes resi-dentes en Europa que quieran enviar dinero a sus familias y los contratos comerciales es-pecíficos, autorizados por la UE, según han explicado fuentes europeas.
No se libra tampoco de las sanciones el sector de los transportes y, en especial, el marítimo, ya que se prohibirá a los estados miembros registrar buques y proveer tan-ques petroleros a Irán para el transporte de su crudo.
“La participación de las industrias euro-peas en la construcción de nuevos tanque-ros de petróleo para Irán ya no será permi-tida y equipos y tecnologías claves navales para construir barcos y su mantenimiento ya no pueden suministrarse a este país”, pun-
Las nuevas sanciones aprobadas por los veintisiete representantes de países europeos responden a “las preocupaciones serias y profundas” de la comunidad internacional por el programa nuclear iraní. Pese a ello, buscarán una solución diplomática.
entre otras Medidas
ue prohíbe transacciones con bancos iraníes e importaciÓn De gas
teXto: aGencias y re
De acuerdo a la revista alemana Der Spiegel, Irán planea ocasionar un desastre ambiental en el Estrecho de Ormúz para remover las sanciones impuestas.
tualizaron los representantes de los países europeos.
En cuanto al programa nuclear, la UE acordó prohibir la exportación de materia-les importantes para el desarrollo de esta actividad, como el grafito, el aluminio y el acero, como también el software para la integración de los mismos en procesos in-dustriales.
“Estos materiales tampoco se podrán suministrar a industrias controladas por el Cuerpo de la Guardia Revolucionaria Iraní”, precisaron los Veintisiete.
Por último, los países se comprometen a detener su apoyo al comercio con Irán, al que no concederán garantías o seguros para que efectúe transacciones.
La UE mantiene con Irán una doble vía, con la imposición de duras sanciones por un lado y con un proceso de diálogo por el otro, en el que la jefa de la diplomacia comu-nitaria, Catherine Ashton, representa a las potencias internacionales.
Según los ministros, las nuevas sancio-nes responden a “las preocupaciones serias y profundas” de la UE por el programa nu-clear iraní, aunque han reiterado su com-promiso para trabajar hacia una solución diplomática. ▲
El jefe de la Guardia Revolucionaria de Irán tiene diseñado un plan para provocar un desastre ambiental en el Estrecho de Ormuz y bloquear las exportaciones marí-timas de petróleo, con el fin de remover las sanciones económicas que se le impusie-ron, dijo la revista alemana Der Spiegel sin citar fuentes.
La revista informó que el plan de Mo-hammad Ali Jafari, bajo el nombre clave “Muddy Water” (Agua Turbia), prevé que un buque petrolero impacte contra rocas en el estrecho, la vía de transporte marítimo de petróleo más importante del mundo.
“El objetivo es bloquear la navegación en forma temporaria a través de la conta-minación, para ‘castigar’ a los estados ára-bes que son hostiles a Irán y obligar a Occi-dente a tomar parte en una limpieza a gran escala de las aguas -y posiblemente, como resultado, la suspensión de las sanciones contra Teherán”, dijo Der Spiegel.
“La descontaminación sólo sería po-sible con la asistencia técnica de las auto-
ridades iraníes y para esto, se tendría que suspender el embargo, al menos en forma temporaria”, dijo la revista.
“Las firmas iraníes, algunas en manos de la Guardia Revolucionaria, podrían in-cluso obtener ganancias de las operacio-nes de rescate”, dijo el medio alemán.
Der Spiegel no citó una fuente para su informe pero dijo que servicios de in-teligencia occidentales estudiaban el plan, que, según la revista, ahora requería sola-mente la aprobación del líder supremo ira-ní, ayatolá Ali Khamenei, para que se lleve a cabo.
La economía de Irán está siendo afec-tada por la carga de las sanciones de Occi-dente, que busca obligar al país a suspen-der su programa nuclear porque teme que sirva para que desarrolle armas nucleares en forma secreta, una acusación que Tehe-rán niega.
Alrededor de 40% de las exportacio-nes marítimas del mundo pasan por el Gol-fo Pérsico a través de Estrecho de Ormuz.
amenaZan con proVocar Derrame en ormuZ
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Por vez primera siete poblaciones del país crean una mancomunidad de municipios para la conservación de la
cuenca más importante del país, la de Río Grande.
De esta manera, los gobiernos muni-cipales de Gutiérrez, Cabezas, Samaipata, Postrervalle, Vallegrande, Moro Moro y Pu-cará reconocieron mediante ordenanzas municipales la existencia del Área Natural de Manejo Integrado (ANMI) Río Grande, Valles Cruceños y Cordillera y designaron la porción del área en sus jurisdicciones territoriales como Área Protegida Muni-cipal.
Dentro del área existen 150 comuni-dades, 12 cuencas y 16 intercuencas, que proveen agua para consumo humano y productividad. Además, se identificaron y documentaron más de 300 atractivos cultu-rales, naturales y paisajísticos, según estudio de la Fundación Natura.
Los siete alcaldes se reunieron por pri-mera vez el 4 de octubre de este año, en la ciudad de Santa Cruz, donde se hizo entre-ga de la Personería Jurídica y se discutió la estrategia de trabajo conjunto para la mi-tigación y adaptación al cambio climático. Natura Bolivia apoyó a los alcaldes en la obtención de los documentos necesarios para este trámite y en la consolidación de la Mancomunidad.
El apoyo de parte de la Fundación se enfocó en dos aspectos principales, uno le-gal y otro político. Para el primero brindó el asesoramiento necesario para conformar la mancomunidad como una asociación civil sin fines de lucro, amparado en las leyes bo-livianas en vigencia.
En la parte política, realizó intensas ges-tiones desde el año 2009 ante los gobiernos
municipales y el Gobierno Departamental de Santa Cruz para mostrar la importancia de la mancomunidad en la gestión y con-servación del Área Protegida.
La iniciativa de estos siete alcaldes es-tuvo postergada por cinco años. En 2007 se creó el Área Natural de Manejo Integrado (ANMI) Río Grande Valles Cruceños, emble-
ma natural cuyo objetivo es el de contribuir al manejo y conservación de la biodiversi-dad de la cuenca del Río Grande, contribu-yendo de esta manera al desarrollo sosteni-ble socioeconómico y ambiental de las dos mil comunidades que habitan este vasto territorio de 734.000 hectáreas.
Tras la aprobación del Plan de Mane-
jo, trabajo técnico y científico, aprobado el 2010, se logró también una herramienta para orientar en la gestión sostenible de los recursos de esta área protegida. Pero para ello, y con el fin de conseguir una mejor efi-cacia y acuerdo en estas gestiones se con-solidó la Mancomunidad de Municipios Río Grande, Valles Cruceños y Cordillera. ▲
la iniciatiVa de estos alcaldes estuVo Postergada Por cinco años. el 4 de octuBre se entregó Personería Jurídica a la MancoMunidad río grande, Valles cruceños y cordillera“ “Informe de Fundación Natura Bolivia, Informe
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Gutiérrez, Cabezas, Samaipata, Postrervalle, Vallegrande, Moro Moro y Pucará firmaron la alianza. En el área se tiene12 cuencas y 16 intercuencas que proveen agua a 150 comunidades.
Marcan Medidas Para la Mitigación del caMBio cliMático
crean mancomuniDaD para manejo De cuenca río granDe
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Acto de entrega de la personería jurídica y primera reunión del Directorio, presidido por Casto Romero, alcalde de Vallegrande .
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si se registran nueVas Paros forzados en la éPoca Más alta de traBaJo en la oBra, segunda Mitad de 2013, el daño Podría ser aún Mayor, el MisMo Monto Pero de forMa diaria“ “Mario Salazar, gerente nacional de Plantas de Separación de Líquidos
PETRÓLEO & GAS
Entre $us 200 mil a $us 300 mil suman las pérdidas por el último bloqueo que sufrió el complejo de Extracción
de Licuables Gran Chaco en el municipio de Yacuiba, según Mario Salazar, gerente nacional de Plantas de Separación de Lí-quidos de Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB).
El funcionario estatal estimó que si se registran nuevas paralizaciones “forzadas” en la época más alta de trabajo en la obra, segunda mitad de 2013, el daño podría ser aún mayor, “el mismo monto pero de forma diaria”. La medida de presión que se inició la madrugada del lunes 8 de octubre duró tres días.
La nueva demora en el inicio de la insta-lación de la Planta fue atribuida al conflicto generado por la promulgación de una nor-ma legislativa departamental en Tarija, que establece que las empresas operadoras del rubro de hidrocarburos en la provincia Gran Chaco deben priorizar la contratación de mano de obra local.
Asimismo, se contempla transformar la mano de obra no calificada en calificada, a través de la capacitación y actualización de los trabajadores de la zona en el área de hidrocarburos.
La Ley Departamental 066 fue aproba-da por la Asamblea Departamental de Tari-ja el 12 de septiembre y promulgada el 24 del mismo mes por el gobernador interino, Lino Condori Aramayo.
Esta norma motivó el desconocimiento de la denominada Promotora del Empleo,
organización conformada por la Sub Go-bernación y la Alcaldía de Yacuiba, bajo la presidencia del Comité Cívico de ese muni-cipio, para otorgar un puesto laboral en la Planta Separadora de Líquidos Gran Chaco.
La Promotora del Empleo actualmente tiene una base de datos de 1.700 postulan-tes a distintos cargos en el Complejo, cuya lista de nombres fue obtenida de seis aso-ciaciones de desocupados y trabajadores independientes.
El objeto de la Promotora es organizar las postulaciones para que ingresen en las obras de edificación de la Planta en la me-dida que la empresa Técnicas Reunidas, y sus subcontratistas, requieran el personal.
Sin embargo, el lunes 8 de octubre el acceso al Complejo amaneció bloqueado por medio centenar de personas que se identificaron como miembros de la Federa-
ción de Desocupados del Gran Chaco que exigían la desaparición de la Promotora y que YPFB junto a Técnicas Reunidas, de manera “más equitativa” contraten el per-sonal.
En la actualidad son 169 personas que ya trabajan en la Planta de acuerdo a la ex-plicación brindada por el gerente nacional de Plantas de Separación de Líquidos de YPFB, Mario Salazar. De esta planilla 111 corresponden a personal oriundo del lugar y 58 forman parte del plantel ejecutivo de Técnicas Reunidas y Contienne, esta última subcontratista.
Salazar estuvo en Yacuiba buscando el acercamiento con los bloqueadores y para socializar detalles del proyecto en el ámbi-to laboral.
“La necesidad de mano de obra en la Planta todavía no es numerosa. Mientras no
Yacimientos analiza no solamente el traslado de la Separa-dora de Líquidos, sino también se consideraría la no instala-ción de Etileno – Polietileno en el municipio de Yacuiba.
últiMo Bloqueo de tres días generó Pérdidas
Disputas internas por empleos traban obras en planta gran chaco
YaCuIba. FrancO centeLLas
El principal acceso a la Planta de Separación de Líquidos Gran Chaco fue bloqueado por tres días.
La Federación de Desocupados del Gran Chaco protesta en cercanías del Complejo .Dirigentes demandan negociar directamente con YPFB y TR la contratación de mano de obra local.
“IDENTIFICAMOS quE ExISTE uN INTERÉS POLíTICO EN MANE-JAR EL INGRESO DEL PERSONAL LOCAL AL PROyECTO DE PLAN-TA DE SEPARACIÓN DE LíquIDOS GRAN ChA-CO PORquE ANTES DE LA APROBACIÓN DE LA LEy DEPARTAMEN-TAL DEL EMPLEO, ESTE PROBLEMA NO ExISTíA“
716 al 31 de Octubre | 2012
las eMPresas del ruBro hidrocarBuros en la ProVincia gran chaco deBen Priorizar la contratación de Mano de oBra local y transforMar la no calificada en calificada“ “Ley del Gobierno Departamental de Tarija 066
PETRÓLEO & GAS
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íaAl fondo se observan los primeros trabajos del proyecto que permitirá separar líquidos del gas natural.
La Promotora del Empleo tiene en su base de datos a 1.700 postulantes a distintos cargos en el Complejo.
Mientras tanto 169 personas ya trabajan en la Planta, de los que 111 son oriundos del lugar y 58 pertenecen a la
planta ejecutiva de Técnicas Reunidas.
podamos iniciar las obras de forma soste-nida y continua, el requerimiento seguirá siendo pequeño”, sostuvo Salazar para luego añadir que el complejo Gran Chaco es un mega proyecto que en su pico más alto proporcionará 2.000 fuentes laborales directas.
“Vamos a requerir mano de obra cali-ficada y no calificada, servicios, transporte liviano y pesad. De acuerdo al cronograma ese momento será a partir del segundo se-mestre del 2013”, agregó.
CUESTIONANLALEYPor su parte el representante de la
Asociación de Desocupados Multiservi-cios del Gran Chaco, Juan Manuel Caballé, cuestionó la medida de presión asumida por la Federación de Desocupados del Gran Chaco y apuntó que el conflicto se originó debido a que ese sector pretende manejar por cuenta propia la base de da-
ARTíCULO1(OBjETO). a) Promover el em-pleo a nivel departamental. b) Capacitar y actualizar en todas las áreas productivas, incluida la de hidrocarburos, a los trabajadores y desocupados, que viven el Departamento de Tarija.c) Transformar la mano de obra no califica-da en calificada.d) Mejorar las competencias, capacidades y actitudes de los trabajadores que les per-mita lograr mayores oportunidades de em-pleo “para vivir bien”.e) Fomenta y garantizar el uso de bienes y
servicios ofertados en el Departa-mento Autónomo de Tarija ARTíCULO3. Todas las empre-sas públicas y privadas que realicen actividades en áreas hidrocarburíferas, civiles, productivas y otras dentro del departamento, darán prioridad a la contratación de productos, servicios, recursos humanos local ofertados en el departa-mento de Tarija.
ley 066 de ProMoción del eMPleo dePartaMental
Si bien el rechazo a cualquier intento de trasladar la Planta de Separación de Líquidos Gran Chaco a otra región es unánime en Yacuiba, Mario Salazar adelantó que debido a los constantes conflictos con su correspondiente costo económico, su ubicación final será motivo de análisis al interior de Yacimientos.
“Estamos estudiando el efecto que podría causarnos toda medida de presión que pa-raliza las actividades y que va en desmedro de la economía de este proyecto”, aseguró.
Sin embargo, una fuente confiable afirmó a este medio de comunicación que también existe la posibilidad que la instalación de la Planta de Etileno y Polietileno se ejecute en un distrito fuera de Yacuiba considerando los permanentes conflictos y atrasos generados allí. Consultado al respecto, Salazar optó por no referirse a este tema.
Por otro lado, la Ley Departamental 066 de Tarija establece en sus puntos más sobre-salientes que su objeto es mejorar las competencias, capacidades y actitudes de los traba-jadores que les permita lograr mayores oportunidades de empleo “para vivir bien”.
En su artículo 3 señala: “Todas las empresas públicas y privadas que realicen activida-des en áreas hidrocarburíferas, civiles, productivas y otras dentro del departamento, darán prioridad a la contratación de productos, servicios, recursos humanos local ofertados en el departamento de Tarija”.
¿traslaDo De etileno?
tos para la otorgación de un empleo en el proyecto.
”Identificamos que existe un interés político en manejar el ingreso del personal al proyecto porque antes de la aprobación
de la Ley del Empleo, este problema no existía”, sostuvo. La Asociación Multi-servicios tiene más de 30 trabajado-res con contrato en la Planta Separa-dora de Líquidos Gran Chaco. ▲
8 16 al 31 de Octubre | 2012
Para el traslado de los VoluMinosos tanques fue necesario un desPliegue técnico y logístico de la MisMa diMensión cuMPliendo las estrictas norMas de seguridad“ “Fernando Dalence, encargado de despacho de equipos para Planta de Separación de líquidos Río Grande
PETRÓLEO& GAS
Un gran despliegue técnico y logístico fue necesario para trasladar cada tanque de 110 toneladas de peso. El remolque adaptado con 60 llantas y dos módulos cruza una curva cumpliendo con todas las normas de seguridad.
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La empresa metalúrgica Carlos Ca-ballero (CC) concluirá este mes la fabricación del último tanque de al-
macenamiento (Bullets 301) para la Planta de Separación de Líquidos Río Grande. La construcción de los seis equipos demandó aproximadamente un año de trabajo y el despliegue técnico e ingeniería de 40 tra-bajadores.
Se informó que hasta la fecha se llevó tres de seis tanques de almacenaje de gas licuado de petróleo (GLP) al complejo Río Grande, con una capacidad individual de 350 pies cúbicos. El primer traslado se inició el 17 de septiembre y se espera concluir con el último hasta el 29 de octubre.
Al respecto, Javier Vaca, encargado de Seguimiento y Control del proyecto Río Grande de Carlos Caballero, destacó que la ingeniería de estos tanques fue realizada totalmente en el país y los principales ma-teriales para su fabricación fueron importa-dos desde Brasil.
Para la construcción de estos depósitos de 39 metros de largo, 4.8 metros de alto y un peso de 110 toneladas, la empresa me-talúrgica necesitó ampliar sus instalaciones en 30% para contar con el espacio necesario para su fabricación. Además adquirió nue-vas máquinas desde la China para realizar la soldadura con arco sumergido y los equipos giradores para soldar circularmente.
Se informó que los recipientes fueron fabricados bajo la norma de seguridad ASME, además de la certificación de calidad de los materiales adquiridos y controles de calidad de soldadura e hidrostática.
Para el traslado de los voluptuosos tan-ques fue necesario un despliegue técnico y logístico de la misma dimensión cumplien-do las estrictas normas de seguridad, apuntó Fernando Dalance, encargado de despacho de equipos para la Planta de separación de líquidos Río Grande y añadió que este ope-rativo de transporte es considerado como el más grande en su tipo realizado en el país.
El movimiento de equipos desde la em-presa Carlos Caballero, ubicada en la zona este de la ciudad de Santa Cruz, hasta la Planta Río Grande ubicada en el municipio de Cabezas (65 kilómetros) necesitó de un remolque al que se adaptaron 60 llantas y dos módulos de ocho ejes, cada uno con 30
llantas, a cargo de la empresa paceña Inge-niería y Transporte SRL.
El primer viaje se realizó en tres días pero una vez se identificaron los riesgos y obstáculos el tercer viaje, que se realizó 6 de octubre, duró un día.
En el convoy participan el equipo de
despacho de la empresa Caballero, la escol-ta de la Cooperativa Rural de Electrificación (CRE) y Urubó, además de oficiales de la Po-licía Nacional seguidos por tres camionetas y un camión. En total en el traslado están presentes 40 personas capacitadas para responder a todo tipo de contingencia.
De acuerdo con el encargado de des-pacho, los principales riesgos en la ruta a la Planta Río Grande son los cables de alta tensión, por lo que en todo el recorrido fue necesario el levantamiento de los mismos en tres puntos del camino. Otro elemento de mayor atención es el cruce de un puente antes de llegar a destino, para el cual se ela-boró un estudio de factibilidad para fortale-cer el soporte de las 110 toneladas de peso del equipo.
Como parte de las medidas de seguri-dad aplicadas para evitar el tráfico vehicular se determinó la salida del convoy a las cua-tro de la mañana, además de la contratación de una motoniveladora que acompañó por delante todo la ruta del remolque para evi-tar que se plante, puesto que el camino es bastante arenoso. “Hasta el momento no hemos tenido mayores inconvenientes en el recorrido”, apuntó Dalence.
Según el último informe de Yacimien-tos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB) la construcción y montaje de la planta separa-dora de licuables Río Grande tiene un avan-ce del 74 por ciento. Hasta diciembre se completará el montaje del equipamiento, puesto que por contrato, la argentina Astra Evangelista (AESA) debe entregar la planta operando hasta junio del 2013. ▲
La empresa Carlos Caballero trasladó hasta la fecha tres de seis tanques de almacenaje de GLP para el complejo Río Grande. AESA completará el montaje del equipamiento hasta diciembre.
el últiMo traslado se realizará el 29 de octuBre
fabricaciÓn De tanques para río granDe finaliZa este mes
teXto: LiZZett varGas O.
Uno de los trabajadores de Carlos Caballero realiza el pintado a unos de los últimos seis tanques fabricados por la empresa.
Uno de los tanques es recibido por una grúa en la Planta de Separación de Líquidos Río Grande.
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figas es un Punto de encuentro donde conVergen iMPortantes actores del sector hidro-carBuros a niVel nacional e internacional, y consideraMos que es un esPacio Valioso“ “Hugo De Grandchant, gerente industrial de BG Bolivia
PETRÓLEO & GAS
Se confirmó la presencia de destacados panelistas naciona-les e internacionales, además de ejecutivos de las principales compañías del sector hidrocarburos y energía del país.
del 28 al 30 de noVieMBre en tariJa
crece expectatiVa en empresas por cuarta VersiÓn De figas en tarija
Ejecutivos de diferentes compañías operadoras y de servicios del sector hidrocarburos y energía, manifes-
taron la importancia de la realización del Foro Internacional del Gas (FIGAS) 2012, que se realizará del 28 al 30 de noviembre en el Hotel Los Parrales en Tarija, además de destacar los aportes que se pueden ob-tener de esta cuarta versión.
En este sentido, Hugo De Grandchant, gerente de asuntos industriales de BG Bo-livia, afirmó que “FIGAS es un punto de encuentro donde convergen importantes actores del sector hidrocarburífero nacio-nal e internacional, y consideramos que es un espacio valioso para el análisis y la prospección de futuros escenarios”.
De igual manera Repsol Bolivia indi-có que FIGAS se ha consolidado como “el principal foro de discusión del desarrollo energético del sur del país, donde defini-tivamente el sector hidrocarburífero es el más importante”.
“Aquí podemos mostrar tanto nuestra actividad productiva, como las acciones que desarrollamos en el relacionamiento que tenemos con nuestros diferentes pú-blicos de interés. También es un escenario adecuado para conocer los planes de de-sarrollo de la región y el trabajo que están realizando otras empresas, tanto naciona-les como extranjeros, así como los gobier-nos local y nacional”, remarcó.
A su vez por parte de las empresas de servicios petroleros, Rodolfo de Mayo, coordinador comercial de Serpetrol, ase-guró que las expectativas en torno a la realización del Foro Internacional del Gas crecen año a año, por lo que su compañía acompaña el crecimiento de esta cita des-de sus inicios.
“Particularmente el tema a tratar el próximo mes es bastante interesante y acorde con nuestro desempeño dentro del sector por lo que estaremos presentes
con mucha expectativa y entusiasmo”, re-saltó.
Del sector de los consultores jurídicos especialistas en hidrocarburos, Marcos Si-mon, director de Bufete Simon, manifestó que por el nivel de organización y el gra-do de especialidad con el cual se aborda el tema energético en Bolivia. “El Foro In-teranacional del Gas es un evento de muy alto nivel”.
“En FIGAS convergen autoridades bo-livianas, empresarios del sector así como especialistas altamente calificados en los temas de discusión. Si a todo le sumamos que el evento se realiza en una ciudad como Tarija, hospitalaria y agradable por esencia, tenemos un destacado evento cuyas conclusiones son importantes he-rramientas para la toma de decisiones en el área de energía”, enfatizó.
En su cuarta versión, el eje temático del Foro Internacional del Gas se enfoca en el concepto: “Servicios y suministros eficientes y oportunidades de negocio en la cadena de valor de los hidrocarburos y energía”.
FIGAS es organizado por Reporte Ener-gía, Centro de Investigación Energética y Ambiental (Cidea) y BZ Group SRL.
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Para las empresas operadoras y de servicios petroleros, FIGAS es una cita obligada de actualización en la industria.
PANELI. Recoge experiencias de servi-cios de exploración y producción en pe-tróleo & gas através de un caso de éxito de una empresa latinoamericana de raíz boliviana.PANEL2. Se enfoca en los servicios para no convencionales, innovando en esta temática en la que expondrán expertos del sector.PANEL3. Mostrará el rumbo actual, tec-nologías y proyectos de transporte de gas y líquidos en la región.PANEL4. Busca analizar las oportunida-des de negocio para servicios del ups-tream, además de la oferta exploratoria 2012 del país, incursión de YPFB y otros.
cuatros Paneles
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el uso de estos Medidores en hidrocarBuros líquidos reduce el Margen de incertiduMBre. esta caliBración se aPlica desde hace dos años en argentina, Brasil, coloMBia y Venezuela“ “Steve Caldwell, presidente de CEESI
PETRÓLEO& GAS
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El Centro Nacional de Medición y Con-trol Hidrocarburífero (CNMCH) de Yaci-mientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos
(YPFB) utilizará desde el próximo año medi-dores ultrasónicos en hidrocarburos líquidos, que hasta ahora eran solo aplicados en la ca-libración de gas, anunció su directora, Heidy Torrez.
Las características y ventajas de los equi-pos de medición ultrasónica en líquidos fue incluida este año como parte de las temáti-cas de la segunda versión de la Conferencia Internacional de Medidores Ultrasónicos 2012, evento organizado por la Gerencia Na-cional de Fiscalización de YPFB con el apoyo de expertos de la Estación Experimental de Ingeniería de Colorado (Ceesi, por sus siglas en inglés).
En Bolivia, Ceesi, como parte de un convenio con Yacimientos, trabaja en la ins-talación de un laboratorio de hidrocarburos líquidos en el CNMCH de Villa Montes, ubica-do en el departamento Tarija, para que estos medidores ultrasónicos puedan ser calibra-dos y aplicados desde el 2013.
Al respecto, Steve Caldwell, presidente del organismo especializado en la temática, explicó que la aplicación de estos equipos en líquidos reduce su margen de incertidumbre y mejora el proceso de medición. Esta ca-libración se aplica desde hace dos años en Argentina, Brasil, Colombia y Venezuela.
En el marco de la conferencia, Tom Kegel, investigador principal de Ceesi, realizó una comparación entre los métodos de calibra-ción para medidores ultrasónicos de gas y los de líquidos. El experto señaló que, a diferen-cia del gas, la medición en hidrocarburos lí-
quidos tiene menor grado de incertidumbre en laboratorio, además que su contención es más segura y no presenta demasiados cam-bios en su composición, lo que permite que su medición sea menos compleja.
En cuanto a las mejoras tecnológicas en el sistema de control y monitoreo en una estación, Joel Clancy, vicepresidente de Ceesi, explicó que está a prueba en Estados Unidos un sistema integrado que no solo administrará la medición, sino que también controlará la temperatura, presión y flujo al mismo tiempo, operación que actualmente se realiza por separado.
Este sistema automatizado fue presen-tado ante fabricantes y usuarios de equipos ultrasónicos en el segundo Congreso Inter-
nacional de Medición. La nueva tecnología será lanzada al mercado el próximo año.
La experiencia en el uso de la tecnología para el control de los volúmenes de gas en el país es exitosa en los puntos de expor-tación, destaca Heidy Torrez, directora del CNMCH. Además, se tiene referencia que YPFB Transporte SA está interesada en im-plementar estos equipos en la medición en los hidrocarburos líquidos, junto a empresas operadoras.
“Los medidores ultrasónicos tienen una particularidad en comparación con los ante-riores equipos, puesto que los niveles de in-certidumbre son menores en la calibración, lo que permite realizar una medición más eficiente y confiable en la contabilización de
los volúmenes de hidrocarburos que se pro-ducen en el país”, enfatizó Torrez.
Este año el CNMCH implementó me-didores ultrasónicos en seis plantas y en los campos Sábalo, Margarita, Vuelta Grande, Carrasco, Yapacaní y Santa Rosa, esta última en proceso de aplicación.
Para el 2013, el Centro Nacional de Medi-ción y Control de Hidrocarburos, presentará un balance general del sistema interconec-tado nacional de la producción, transporte y comercialización de gas 2011 – 2012 con el apoyo de los expertos de Ceesi, además de implementararse un centro de entrenamien-to de investigación e ingeniería, en el cual se desarrollará el laboratorio de líquidos, de flu-jo alto y bajo de gas natural. ▲
Se implementará en el centro de medición de Villa Montes un moderno laboratorio de calibración de medidores para hidro-carburos líqudos. De acuerdo a expertos el equipo ultrasónico para este tipo es menos complejo que el aplicado para gas.
conferencia internacional
meDiDores ultrasÓnicos para líquiDos serán utiliZaDos DesDe el 2013 en boliVia
teXto: LiZZett varGas O.
La Conferencia de Medición Ultrasónica 2012 se realizó en el hotel Los Tajibos y reunió a expertos, fabricantes e usuarios de estos equipos.
Insertec participó por segundo año consecutivo en el evento y presentó su diseño de medidor ultrasónico marca Krohne.Emerson, representantes de los equipos marca Daniel. Afirman que sus productos cubren el 85% del mercado boliviano.
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la exPeriencia en el uso de esta tecnología Para el control de los VolúMenes de gas natural en el País es exitosa en los Puntos de exPortación del País“ “Heidy Torrez, directora del CNMCH de YPFB Corporación
PETRÓLEO& GAS
La Conferencia Internacional de Medi-dores Ultrasónicos 2012 reunió a fabrican-tes internacionales y usuarios bolivianos para analizar los desafíos y éxitos, al igual que las lecciones aprendidas en el uso de esta tecnología.
El evento especializado se desarrolló del 10 al 12 de octubre en Santa Cruz de la Sierra y congregó a expertos mundia-les, quienes compartieron conocimientos sobre las últimas innovaciones y optimi-zación de los sistemas de medición de hidrocarburos.
Además participaron representantes
de las marcas más reconocidas en el país, entre las que se destacan Emerson, Sick Maihack, Kronhe Oil & Gas, Fmc Techno-logies, Cpa – Canada Pipeline Accesories, Flexim, Insertec, Hansa y Prosertec, quie-nes expusieron sus últimos equipos lanza-dos al mercado.
Asimismo, en las presentaciones de expertos y usuarios se analizaron los diag-nósticos de medidores ultrasónicos, con abrazadera, acondicionamiento del flujo, los últimos avances en tecnologías de este tipo, datos de campo y un estudio vi-sual sobre los efectos de su instalación.
fabricantes y usuarios comparten experiencias
“ “LOS NIvELES DE INCERTI-DuMBRE SON MENORES EN LA CALIBRACIÓN, LO quE PERMITE REALIZAR uNA MEDICIÓN MáS EFICIENTE
CNMCh PRESENTARá EL BA-LANCE GENERAL NACIONAL DE PRODuCCIÓN, TRANS-PORTE y COMERCIALIZA-CIÓN DE GAS 2011 / 2012“ “
ORGANIzACIÓN. El evento especializado estuvo a cargo de expertos de la Estación Experimental de Ingeniería de Colorado (CEESI, por sus siglas en inglés).
Se realiza tres veces al año en; Colorado Springs - Estados Unidos, Kuala Lumpur, y este año por segunda vez en Sudaméri-ca, Santa Cruz - Bolivia.
conferencia internacional
Representantes de la marca de medidores ultrasónicos Flexim expusieron a los visitantes el modelo 2012.
meDiDores ultrasÓnicos para líquiDos serán utiliZaDos DesDe el 2013 en boliVia
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Petrobras no es solo la empresa petro-lera más importante en tamaño de Latinoamérica, si no que, con 59 años,
se ubica entre las diez más grandes en inver-sión y la que impulsa con mayor entusiasmo el ‘contenido local’ para asegurar la explota-ción de sus cuencas petroleras y el “Pre Sal” en la búsqueda de la autosuficiencia energé-tica para Brasil.
Con un incremento de reservas de un 164% en los últimos 20 años, una producción actual de más de 200 mil barriles de petró-leo equivalente por día y un plan de dupli-carlo en los próximos cinco años, Petrobras posee la mayor cartera de inversiones entre las empresas del sector, con 980 proyectos, e inversiones de $US 236.5 mil millones hasta 2016, de los cuales el 60%, es decir $US 141.8 mil millones son destinados a exploración y producción (E&P), según un reporte de la compañía emitido por su aniversario.
En un reciente panel sobre economía realizado el pasado 4 de octubre y organiza-do por The Economist en San Pablo, a propó-sito del aniversario empresarial la presidente de Petrobras Maria das Gracas Foster dijo que “el gran objetivo de Petrobras es alcanzar la cúspide de la curva de producción. El poten-cial de producción se ha mantenido. Confor-me ya se informó en la divulgación del Plan de Negocios y Gestión 2012-2016, hubo una postergación de dos años, justificada princi-palmente por los retrasos de las sondas de perforación que tenían que llegar. Ya llega-ron. Ya tenemos todas las sondas que vamos a necesitar hasta 2020. A partir de 2016 co-menzamos a recibir las sondas construidas en Brasil, con contenido local de entre el 55% y el 65%. Todos los recursos que necesitamos para esa campaña de (perforación de) pozos las tenemos en la mano, por lo que esa curva de producción está muy cerca.”
El informe de la ‘dama del petróleo’, la mujer más fuerte en el esquema político de la presidenta Dilma Roussef, no solo expresa confianza en el futuro de la empresa, si no en la expansión y mayor crecimiento de la industria en un país donde se prevé que al 2030 será el de mayor crecimiento de pro-ducción entre los socios de la OPEP, según un estudio de IHS Cera citado por Petrobras.
Gracas Foster, conocida por su apego a la disciplina en la gestión, gracias a su forma-ción y brillante carrera en la compañía, sus-tenta su visión del futuro próximo en el ver-tiginoso incremento de la producción, como el de la Cuenca de Campos, que, según sus anuncios a la revista británica en Sao Paulo, en los próximos 16 meses entran en pro-ducción las plataformas de producción off shore P-55, P-58, P-61, P-62 y P-63. Asegura que toda esa mega infraestructura flotante se encuentra adelantada en su construcción, estimándose que una vez en operación pro-veerán “una capacidad adicional de produc-ción de 750 mil barriles por día. Con sondas
de perforación y unidades de producción, además de los barcos de lanzamiento de lí-neas, que también los tenemos en la mano, tenemos la seguridad de que estamos en el camino correcto para colocar la producción en marcha (según lo) previsto”.
El ambicioso plan de Gracas Foster in-cluye además de las sondas marinas, la cons-trucción y alquiler de nuevas plataformas y el encargo de nuevos buques tanqueros, FPSO’s (Floating Production, Storage and Offloading- unidad flotante de producción y almacenamiento de hidrocarburos) y na-víos, para encarar las actividades marítimas. En tierra, entre tanto, se prevé incluir nuevas refinerías y desarrollo de bloques en varias cuencas con alto potencial como el Nor-deste, además de nuevas fábricas de fertili-zantes, plantas de biocombustibles, usinas generadoras de electricidad, unidades de regasificación de GNL, ampliación de la red de logística para atender el crecimiento de las demandas del mercado interno y externo de petrólo, gas y derivados, según el citado informe aniversario.
La poderosa semi estatal brasileña cuenta con reservas comprobadas de 15,7 billones de barriles de petróleo equivalente sólo en Brasil, en tanto que el Pre-sal ofrece un potencial de reservas similar a la reserva actual lo que duplica prácticamente los re-cursos disponibles para el crecimiento.
CONTENIDOLOCALBrasil se encuentra empeñado hace
tiempo en fortalecer la cadena productiva a través de la política de fortalecimiento del contenido local, la misma que, desde la pers-pectiva de la provisión de bienes y servicios privados lo que realmente hace es poner el acento en mecanismos de encadenamiento productivo, lo que no significa otra cosa que el fortalecimiento de la cadena de produc-ción, innovación y atracción de recursos hu-manos en toda la cadena de suministros.
Esta política es comprobable en los as-tilleros de Rio de Janeiro y otras ciudades costeras frente al litoral Atlántico, que según Sergio Machado, presidente de Transpetro (la división de logística de Petrobras), ha he-cho que la industria naval brasileña “viva un momento extraordinario”. Actualmente se encuentran en operación 30 astilleros y 10 en construcción, siendo el país de Sudaméri-ca con la mayor cantidad de astilleros segui-do de Chile.
Petrobras que antes alquilaba o compra-ba plataformas y navíos en Singapur u otros
proveedores de ultramar, apostó desde 2010 por la oferta local. El boletín aniversario anun-cia que “la expectativa real de crecimiento viene impulsando a la industria brasileña con el pedido de 21 plataformas de producción y 30 sondas de perforación a ser construidas hasta el 2020, además de 49 navíos–tanque y centenares de barcos de apoyo y servicios offshore. La producción de petróleo deberá pasar de los 2 millones de barriles/día produ-cidos el año pasado, a 4,2 millones de barriles en 2020”. ▲
con el desafío del Pre sal
a sus 59 años, petrobras apuesta por alta inVersiÓn, inVestigaciÓn y conteniDo local
teXto: miGueL ZabaLariO de JaneirO
parte I
Creada en 1953 con una producción de 2700 barriles, hoy liderada por una mujer, con el gran potencial del Pre-sal y una producción de 200 mil barriles diarios y 60 mil empleados, la compañía es una de las más competitivas de la industria y líder en investigación e innovación offsohre a nivel mundial.
ASTILLERO. Petrobras ha encargado FPSO’s (navíos de almacenamiento y proceso de hidrocarburos), plataformas y barcos a los astilleros locales. Una plataforma que se construye en 3 años llega a costar hasta $us 1.000 MM y un barco más de $us 100 MM.
El Astillero Maúa del grupo Sinergy en la isla de Niteroi. Construye y repara plataformas y buques para Transpetro.
TERMOELÉCTRICA L. BRIzOLA. Ciclo combinado. Produce 1.036 MW con gas de fuente local y de Bolivia. Consume 5 MMCD.CENPES. El centro de investigación de Petrobras en Rio de Janeiro en el que invierte $us 1,5 mil MM en I+D. 300 mil M2. 1814 funcionarios. Núcleo de visuali-zación y colaboración (simulador).
actiVos PetroBras
todos los recursos que necesitaMos Para esa caMPaña de (Perforación de) Pozos las teneMos en la Mano“ “Maria das Gracas Foster, presidente de Petrobras
PETRÓLEO& GAS
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con el desafío del Pre sal
a sus 59 años, petrobras apuesta por alta inVersiÓn, inVestigaciÓn y conteniDo local
Transpetro almacena y transporta petró-leo y derivados, biocombustibles y gas natural a los lugares más lejanos de Bra-sil. La Compañía también es considerada la mayor procesadora de gas natural del País, con capacidad de procesamiento de 24.200 Mm³/día (19.700 Mm³ de GN y 4.500 Mm³ de condensado). Esas opera-ciones gigantescas hacen de Transpetro
la mayor empresa de navegación de América Latina, líder en el sector de lo-gística de transporte de combustibles. Son mil millones de litros de combusti-bles que pasan anualmente por una red de 7.179 km de oleoductos, 7.327 km de gasoductos, 20 terminales terrestres, 28 terminales acuáticas y una flota actual en operación de 57 buques-petroleros.
transPetro
Entre 2009 y 2011 Petrobras invirtió más de 1.004 millones de dólares en investiga-ción y desarrollo (I+D) superando en más de seis veces la cifra de $us 160 millones invertidos en el periodo 2011-2003, a través de programas en el Cenpes, en muchos casos asociados a grandes empresas inter-nacionales o brindando sus instalaciones a investigadores de la industria.
Según la memoria del Cenpes 2011, el crecimiento en el volumen de negocios generado por la exploración y explotación del Pre-sal, para los proveedores de bienes y servicios, así como para los operadores,
ha sido el factor determinante para “la consolidación, en Brasil, de uno de los po-los tecnológicos de la industria en el siglo veintiuno”.
Durante la reciente visita de los medios bolivianos por el 59 aniversario de Petro-bras, se pudo comprobar el desarrollo de importantes investigaciones en explora-ción, producción, downstream, biocom-bustibles, gas y energía y medio ambiente.
A diciembre de 2011, el Cenpes con-taba con 341 ingenieros, 511 técnicos de laboratorio y planta piloto y 831 investiga-dores (I+D).
ante toDo inVestigaciÓn
Creada en 1953 con una producción de 2700 barriles, hoy liderada por una mujer, con el gran potencial del Pre-sal y una producción de 200 mil barriles diarios y 60 mil empleados, la compañía es una de las más competitivas de la industria y líder en investigación e innovación offsohre a nivel mundial.
Fuente: PROMEF Programa de Modernización y Expansión de la Flota de Transpetro
ASTILLERO. Petrobras ha encargado FPSO’s (navíos de almacenamiento y proceso de hidrocarburos), plataformas y barcos a los astilleros locales. Una plataforma que se construye en 3 años llega a costar hasta $us 1.000 MM y un barco más de $us 100 MM.
Usina termoeléctrica Leonel Brizola de Petrobras en Duque de Caxias. Es la más grande de Brasil y costó $us 750 MM. CENPES. El laboratorio de Petrobras con mayor prestigio a nivel mundial. Aquí se desarrollan soluciones para el Pre-sal.
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Carlos Sánchez Chavarría es el nuevo gerente general de YPFB Chaco SA el pasado 27 de septiembre.
el Buen relacionaMiento con las coMunidades es un asPecto destacado que contriBuyó a finalizar a tieMPo con la sísMica 3d. se deMostró una actitud ProactiVa “ “Carlos Sánchez, gerente general de YPFB Chaco
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Los trabajos de prospección sísmica 3D en Chimoré concluyeron los primeros días de octubre dentro del plazo fija-
do y se estima que las interpretaciones de los datos y recomendaciones de los pun-tos de interés geológicos concluyan en seis meses para iniciar la perforación el 2013, según un informe brindado por el gerente general de YPFB Chaco, Carlos Sánchez, a Reporte Energía.
Al respecto, resaltó que el “barrido sís-mico” del área de Chimoré se realizó en seis meses y cumplió con el cronograma esta-blecido.
El estudio fue ejecutado por la firma South American Exploration (SAE) y cubrió una superficie de 410 kilómetros en los municipios de Entre Ríos y Puerto Villarro-el, ubicados en la provincia Carrasco del departamento de Cochabamba.
La zona de influencia afectaba aproxi-madamente a 60.000 habitantes, entre Isarzama y Bulo Bulo, dos alcaldías, cinco subalcaldías, dos federaciones, 12 centra-les y 97 sindicatos.
“El buen relacionamiento con las co-munidades, es un aspecto destacado que contribuyó a finalizar el trabajo sin contra-tiempos”. Todo el tiempo demostraron una actitud proactiva ante el proyecto”, enfati-zó Sánchez.
Explicó que con los resultados de la sís-mica 3D se expandirán los trabajos de ex-ploración de reservas en los campos Bulo Bulo, Katari, y los bloques de exploración Isarsama, San Miguel y Chimoré I.
Las profundidades estimadas de los objetivos geológicos varían entre 2.500 a 4.500 metros, dependiendo de la geografía de la región. De acuerdo con los datos pre-
liminares, se estima que el área de estudio tiene un potencial de recursos hidrocarbu-ríferos de 0,5 a 0,9 trillones de pies cúbicos (TCF, por sus siglas en inglés), que pueden ser desarrollados en el futuro.
La sísmica 3D Chimoré es la inversión más alta que tiene YPFB Chaco en explora-ción este año, tomando en cuenta la nece-sidad que existe de reemplazar las reservas existentes y por ende aumentar la produc-
ción en el país. En la actualidad se tiene aproximadamente 1,5 millones de horas hombre en el proyecto sin accidentes, y participaron 930 operadores que cuentan con equipos especializados. ▲
el cierre oficial de esta etaPa se realizó el 18 de octuBre
termina sísmica 3D en chimoré; iniciarán perforaciÓn el 2013
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El campamento de la empresa SAE en el área de Chimoré abarcó a más de 900 operarios, que por seis meses realizaron el trabajo de recolección de datos símicos para YPFB Chaco.
proDucirán 220 mmpcD De gas hasta finales De 2012
YPFB Chaco SA actualmente produce 205 millones de pies cúbicos por día (MMpcd) de gas natural destinados al mercado interno y externo y prevén alcanzar los 220 MMpcd de gas hasta fines de 2012.
Según Carlos Sánchez, gerente general de la subsidiaria de YPFB Corporación, hasta la fecha la compañía petrolera ejecutó un 73% de su presupuesto anual de $us 161 mi-llones. Las mayores cifras se destinaron a las actividades de exploración y desarrollo de campos operados y no operados, además del proyecto de sísmica 3D en Chimoré.
En exploración, los proyectos más im-portantes son la perforación del pozo Bulo Bulo (BBL-12), ubicado en el bloque Chimoré de Cochabamba y el inicio de la perforación del pozo Ingre (IGE -X2) en el departamento de Chuquisaca.
A la fecha la perforación de BBL-12 se en-cuentra en 4.180 metros de profundidad y se estima una producción de 20 a 30 MMpcd de gas natural. “La compañía tiene una gran ex-pectativa por los resultados que se obtenga de la operación, por la producción de doble terminación pero en una sola arena (arenisca Roboré 1), se ha repetido en este pozo. Este resultado nos muestra que podemos per-forar un pozo adicional en esta estructura”, avizoró Sánchez.
Entre sus próximos planes se contempla el inicio de perforación del pozo IGE-X2, que se se realizará la primera quincena de noviem-bre, con el objetivo de encontrar petróleo en alguna de las formaciones del carbonífero. Según los índices de prueba de producción de campo existe una expectativa de contar con 600 a 800 barriles de petróleo día.
El trabajo de prospección ejecutado por la firma South American Exploration cubríó 410 kilómetros y duró seis meses. La perforación exploratoria iniciará el próximo año.
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una sociedad con yPfB en el Proyecto de río grande es conVeniente sieMPre y cuando el glP que Producirá la Planta esté destinado a la exPortación con un Precio coMPetitiVo“ “Hugo Sosa, delegado de Hidrocarburos, Energías y Minas del Gobierno Autónomo Departamental de Santa Cruz
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La propuesta realizada por la diputada Erika Claure para que Santa Cruz sea in-cluida como socia en la Planta de Sepa-
ración de Líquidos Río Grande, está lejos de constituirse, puesto que su Gobierno Depar-tamental considera que no existen las condi-ciones necesarias, ni la voluntad por parte de Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB) para hacer realidad este proyecto.
Si bien fuentes de la entidad de gobierno cruceño afirman que están interesados en fiscalizar el desarrollo de esta planta e incluso invertir montos determinados de acuerdo a su participación en una eventual sociedad, aseguran no contar con el proyecto a dise-ño final que les permita realizar los estudios pertinentes en base a los costos y utilidades que el proyecto generará y, a partir de este análisis, decidir si es conveniente plantear una asociación.
El planteamiento de la diputada se en-marca en la Constitución Política del Estado (CPE) en su artículo 300, parágrafo I, numeral 33, que dice que es competencia exclusiva de las gobernaciones “participar en empresas de industrialización, distribución y comercia-lización de hidrocarburos en el territorio de-partamental, en asociación con las entidades nacionales del sector”.
Actualmente, el departamento de Tarija también negocia la posibilidad de realizar una sociedad con YPFB por la planta separa-dora de Gran Chaco que producirá 2.037 to-neladas métricas día (TMD) de gas licuado de petróleo (GLP), 2.087 barriles por día (BPD) de gasolina natural y, adicionalmente, procesará 2.030 TMD de etano, que es el principal ele-mento para el proceso de industrialización de los hidrocarburos y 1.054 BPD de isopen-tano.
Mientras tanto la planta de Río Grande generará 361 TMD de GLP, alrededor de 596 BPD de gasolinas naturales no estabilizada y
El delegado de Hidrocarburos y Energía, Hugo Sosa, afirma que no se cuenta con el proyecto a diseño final del proyecto para analizar si es conveniente la realización de aportes en una eventual asociación. Pese a ello, propone control social.
Para Planta seParadora de líquidos río grande
socieDaD entre ypfb y gobernaciÓn De santa cruZ sin perspectiVa De concreciÓn
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La Planta de Río Grande tiene hasta la fecha un avance en su construcción que bordea el 80%.
estabilizada.“Una sociedad con YPFB en el proyec-
to de Río Grande es conveniente siempre y cuando el GLP que producirá la planta esté destinado a la exportación con un precio competitivo”, indicó Hugo Sosa, delegado de Hidrocarburos, Energías y Minas, del Gobier-no Autónomo Departamental de Santa Cruz, al momento de señalar que desconocen los detalles de los costos de operaciones, mante-nimiento de la planta y el precio de venta del gas licuado entre YPFB y el Estado boliviano, si es para consumo interno.
El funcionario cruceño observa con difi-cultad que se constituya la sociedad y reali-zar aportes si previamente no se cuenta con la información del proyecto, incluyendo sus utilidades y costos adicionales.
Al respecto, José Luis Parada, secretario de Hacienda del Gobierno de Santa Cruz, afirmó que la entidad departamental cuenta con recursos para aportar a la sociedad de acuerdo a la participación que se les asigne, sin embargo, indicó que primeramente de-
ben analizar el proyecto a diseño final para determinar si la inversión que realicen como institución obtendrá réditos.
Señaló que también buscan controlar el funcionamiento de la planta, permitiendo su desarrollo en el marco del cumplimiento de las normas y en beneficio de todo el país.
“Para concretar la sociedad hace falta vo-luntad política para no hegemonizar el poder y manejar discrecionalmente los recursos, sin mostrar los verdaderos retornos que hay en los distintos proyectos”, puntualizó.
También Sosa planteó un “control social” para fiscalizar de manera directa las opera-ciones que realizarían conjuntamente con los habitantes del Territorio Comunitario de Origente (TCO) de Takovo Mora, lugar donde se construye la planta.
Reporte Energía intentó comunicarse vía teléfono y correo electrónico con el gerente nacional de Plantas de Separación de Líqui-dos de YPFB, Mario Salazar, para conocer su versión, pero hasta el cierre de esta edición no se obtuvo respuesta alguna. ▲
Las inversiones en el negocio petro-lero en cualquier parte es rentable, por más que sean de alto riesgo.En el caso de las plantas separadoras, el riesgo de mercado es mínimo, por lo que la Go-bernación no tendría ningún problema de conformar la sociedad si es que el análisis se maneja coherentemente.
Sin embargo, el desarrollo va a de-pender de a qué precio se vende los productos, en este caso el GLP y las ga-solinas residuales que también contiene el gas. Si se van a vender al mercado in-terno a precio subvencionado entonces no es negocio.
Diferente es el caso del departa-mento de Tarija con la planta de Gran Chaco, en el que la mayor parte del vo-lumen producido de GLP será para la exportación a un precio internacional y esto obviamente da ganancia. Si ocurre lo mismo en la planta Río Grande, enton-ces ahí sería conveniente para la Gober-nación. Es simplemente ver los costos de materia primas, de capital de inversión, fijo y operativo y precios al producto. Hay que hacer la cuenta y ver si el nego-cio es conveniente o no.
“utilidad de Planta dePende del Precio de glP”
Javier Mansillaex-gerente de Prod. de yPfB
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otorgará una caPacidad de coMPresión de hasta 32,9 MMMcd, garantizando losVolúMenes coMProMetidos de gas a argentina y a la Planta seParadora de gran chaco “ “Informe de YPFB Tramsporte
PETRÓLEO & GAS
La segunda fase del GIJA garantizará el suministro de gas al mercado argentino.
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teXto: edén García s.
La construcción de la segunda fase del Gasoducto de Integración Juana Azurduy (GIJA) que consiste en la ins-
talación de una estación de compresión en Campo Grande registra un avance del 18% y se espera que en el primer semestre del 2013 inicie operación, según un informe de YPFB Transporte SA proporcionado a Re-porte Energía.
Esta obra otorgará una capacidad de compresión de hasta 32,9 millones de me-tros cúbicos día (MMmcd), garantizando los volúmenes comprometidos de gas natural al mercado Argentina, como el suministro de gas natural “rico” a la futura Planta de Separación de Líquidos Gran Chaco.
Cabe señalar que la primera fase del GIJA que consistió en la construcción del gasoducto de 48 kilómetros y 32 pulgadas de diámetro, uniendo a Bolivia con Argen-tina, fue inaugurada en junio del año pasa-do.
La inversión para la segunda fase alcan-za los $us 87,6 millones aproximadamente y, si bien iniciará operación en el 2013, la finalización de la obra completa con los tra-bajos adicionales está prevista para el 2015.
Entre otros proyectos que YPFB Trans-porte ha priorizado en este 2012 y que es-tán prácticamente terminados se encuen-tran la expansión del Gasoducto Carrasco Cochabamba (GCC) tramo II con un 95% de avance, el Gasoducto Al Altiplano (GAA) en su fase 3b y 3c con 98% y 78% de progreso, respectivamente.
El informe indica que la fase 3b del GAA en el tramo Huayñakhota – Senkata ya está en operación desde este año con una ca-pacidad de transporte de 54,3 millones de pies cúbicos día (MMpcd), pero que en el 2013 se realizarán obras menores resultan-tes del proceso de cierre constructivo.
Por su parte, la fase 3c del gasoducto que beneficia al occidente del país, tam-bién será concluido en la gestión 2013 con la construcción del último loop entre Huayñakhota y Vila Vila que permitirá incre-mentar el transporte de gas de 54,3 MMpcd a 68,5 MMpcd.
Otro proyecto de gran importancia que se pretende concluir en el 2013 es el Gasoducto Villamontes – Tarija (GVT), que ampliará el envío de gas a la capital tarijeña y poblaciones intermedias, de 13,8 MMpcd a 64 MMpcd, garantizando de esta manera los proyectos energéticos del departamen-to. Actualmente, registra un avance del 69%.
En cuanto al transporte de líquidos, el principal proyecto que la subsidiaria tiene planificado para el 2013 es la Expansión Lí-quido Sur Asociado al GIJA, que en sus dos fases incrementará el envió del Sistema Sur de 33 mil barriles por día (BPD) a 59,1 mil BPD los cuales serán destinados a las refi-nerías de Santa Cruz y Cochabamba.
Los volúmenes adicionales de esta
ampliación provienen del aumento en la producción de los campos Margarita e Itaú, principalmente.
Para todos los proyectos de expansión mencionados y otros más pequeños, el in-forme señala que este año prevén cerrar con una inversión de $us 169 millones y para el 2013 $us 164 millones.
Sin embargo, la cifra para la siguiente gestión está sujeta a cambios en función a los proyectos que se aprueben o descarten en el transcurso de estos meses.
Por otro lado, la subsidiaria también informó que analizan conjuntamente con YPFB Corporación la posibilidad de revisar las tarifas de transporte y actualizarlas de acuerdo a las exigencias de los nuevos pro-yectos a ejecutarse.
Afirman contar con la información téc-nica y económica para presentar una pro-puesta de revisión tarifaria para las cuatro concesiones de transporte.
“Es importante resaltar que las nue-vas tarifas a gestionarse tienen por objeto respaldar las millonarias inversiones en los nuevos proyectos de expansión que debe-mos encarar, sobre todo en el mercado in-terno”, puntualiza la empresa de transporte de hidrocarburos. ▲
estación de coMPresión de caMPo grande
segunDa fase Del gija registra aVance Del 18%YPFB Transporte da un informe del avance de los diferentes proyectos septiembre de este año y los planes para el 2013. Para esta gestión se prevé una inversión de $us 169 millones.
actiVidades realizadas en giJa fase ii
aVance en otros Proyectos en el 2012
Notas: (*) Los hitos mostrados corresponden a la Fase II-A. A septiembre de 2012, esta fase tiene un avance en el orden de 18%.Los hitos no presentan un orden cronológico de ejecución. Pueden ser ejecutados en paralelo.
Hitosmásimportantesaseptiembre2012 EstadoRealización de los Estudios de EEIA Actividad Concluida Obtención de la Licencia Ambiental Actividad ConcluidaRealización de la Ingeniería Básica y de Detalle. Actividad ConcluidaAprobación del Perfil de Proyecto por parte de la ANH En procesoFirma de contrato en firme Actividad ConcluidaConsolidación de DDV y servidumbre Actividad Concluida*Licitación, compra y transporte de los. En ejecución y continuará en 2013materiales para el proyecto*Licitación, adjudicación y contrato para la construcción. Actividad concluida*Construcción y pruebas de las nuevas facilidades En ejecución y continuará en 2013*Obtención de la Licencia de Operación por parte del 2013Ente Regulador*Puesta en servicio de las nuevas instalaciones. 2013
Expansión GCC (Gasoducto Carrasco – Cochabamba, Tramo II) 95%Expansión GAA (Gasoducto Al Altiplano, Fase 3b) 98%Expansión GAA (Gasoducto Al Altiplano, Fase 3c) 78%Expansión GTS (Gasoducto Tarabuco – Sucre) 57%Expansión GVT (Gasoducto Villamontes – Tarija) 69%Expansión Sistema Líquidos Sur Asociado al GIJA 65%
Fuente: YPFB Transporte
Fuente: YPFB Transporte SA
1716 al 31 de Octubre | 2012
la iso 50001, es una norMa internacional que Busca facilitar a las organizaciones el estaBleciMiento de sisteMas y Procesos necesarios Para MeJorar su deseMPeño energético“ “Ibnorca
EFICIENCIA ENERGÉTICA
SOLICITUD. La certificación con la NB/ISO 50001 puede ser pedida a Ibnorca, demostrando la garantía definitiva a las partes interesadas e inversores de una or-ganización, que cumple con las mejores prácticas en gestión de la energía
ELABORACIÓN. La norma se desarrolló durante tres años con la participación de expertos en gestión de la energíaCONSENSO. Son 60 países que unen es-fuerzos para establecer un marco común sobre esta temática.
soBre la norMa
Destacan contribución a disminución de las emisiones de Gases de Efecto Invernadero, demostrando compromiso con el medio ambiente y la sociedad, además de la reducción de los costos de producción
iBnorca socializa norMa iso 50001
alientan a reDucir consumo De energía
Reducir el consumo de energía es clave para que empresas y organizaciones disminuyan sus emisiones de Gases
de Efecto Invernadero (GEI), demostrando su compromiso con el medio ambiente y la sociedad, además de mermar sus propios costos de producción, recomienda el Insti-tuto Boliviano de Normalización y Calidad (Ibnorca).
“Las organizaciones que reconocen la importancia de la energía en la viabilidad a largo plazo del negocio, utilizan normas para gestionar y controlar de manera práctica el consumo de energía y sus costos”, enfatiza.
Por este motivo, del 17 al 19 de octubre, Ibnorca, con la participación de dos expertos internacionales de la International Organiza-tion for Standardization – ISO, promueve la realización del Seminario Nacional ISO/Ib-norca, sobre Sistemas de Gestión de la Ener-gía con la Norma ISO 50001, en Santa Cruz de la Sierra.
La ISO 50001 busca facilitar a las organi-zaciones el establecimiento de los sistemas y procesos necesarios para mejorar su desem-peño, incluyendo la eficiencia energética y el uso y consumo de la energía.
La norma se desarrolló durante tres años con la participación de expertos en gestión de la energía y representa un consenso entre más de 60 países de distintas regiones del
mundo, que unen esfuerzos para establecer un marco común sobre esta temática.
Esta Norma Internacional especifica los requisitos para establecer, implementar, mantener y mejorar un sistema de gestión de la energía, con el propósito de permitir a una organización contar con un enfoque sis-temático para alcanzar una mejora continua en su desempeño en esta área.
“La ISO 50001 representa la vanguardia en cuanto a mejores prácticas en gestión de la energía, basándose en normas internacio-nales existentes, ayudando a implementar los procesos necesarios para entender su uti-lización, poner en marcha planes, objetivos e indicadores de eficiencia energética para reducir este consumo y mejorar su rendi-miento”, destaca Ibnorca.
ImportanciadelaISO50001La ISO 50001 se adecua a cualquier or-
ganización -sea cual fuere su tamaño, sector o ubicación geográfica-, siendo de especial importancia si trabaja en una industria con consumo intensivo de energía o frente a una regulación de emisiones de GEI.
La certificación con la NB/ISO 50001 puede ser solicitada a Ibnorca, demostrando la garantía definitiva a las partes interesadas e inversores de una organización, que cum-ple con las mejores prácticas en gestión de la energía, se indica.
La respuesta adecuada al ahorro energé-tico y a una eficaz gestión de la energía, es un Sistema de Gestión de la Energía (SGE). ▲
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El director del Ibnorca en Santa Cruz, Ernesto Siles, visitó Reporte Energía para informar sobre los alcances de la NB ISO 50001 .
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ELECTRICIDAD
La provincia Gran Chaco reactivó su pedido de conformar la Empresa Chaqueña de Electricidad (Emchel)
ante los anuncios de intervención de la compañía Servicios Eléctricos de Tarija (Se-tar) por parte del Gobierno Nacional, a tra-vés de la Autoridad de Electricidad (AE).
En este marco, se conoció el trabajo que efectúan las principales autoridades de la provincia tarijeña en la Asamblea Legislativa Plurinacional para lograr la ade-cuación de la Ley 3070 de creación de Em-chel, normativa que data del 2005, y cuya modificación se encuentra actualmente en estudio en la Comisión de Energía de la Cámara de Senadores.
Al respecto, la presidenta de la Cámara Alta, Gabriela Montaño, confirmó la infor-mación y anunció que una vez se cuente con el informe de la comisión respectiva y las conclusiones del debate, la ley Emchel será tratada en el plenario de la esta instan-cia legislativa para su aprobación.
Se indicó que la principal labor reali-zada es la adecuación de esta norma a la Constitución Política del Estado (CPE) y la Ley Marco de Autonomías, donde se es-tablece el sistema de competencias otor-gadas a la Autonomía Regional del Chaco Tarijeño.
“Es una ley que en su parte fundamen-tal crea una empresa de electricidad del chaco que va tener una relación con el Gobierno Regional del Chaco. En el tema de competencias se deben hacer algunos ajustes todavía”, apuntó Montaño durante una visita a la ciudad de Tarija.
A su vez, informó que sostuvo reunio-nes con autoridades cívicas y regionales chaqueñas en pasadas semanas, para dis-cutir los ajustes que se deben realizar a la Ley 3070. “El Gobierno está trabajando esta normativa debido a que una empresa de este tipo necesita de una ley nacional”, acotó.
Antes de la aprobación de la nueva
Carta Magna, la Ley Emchel establecía que la ex Subprefectura y corregimientos ma-yores, debían conformar junto a los gobier-nos municipales del chaco (3), un directo-rio regional responsable de estructurar la nueva empresa de electricidad.
Los activos que poseía hasta entonces Setar en el Gran Chaco (subsistema aislado) pasarían a manos de Emchel. La medida no pudo consolidarse y no avanzó más allá del discurso.
Sin embargo, debido a la posibilidad latente de intervención de la empresa Se-tar en el departamento de Tarija, se reto-mó el debate sobre la creación y puesta en funcionamiento de Emchel.
Asimismo, ante la próxima interco-nexión de Tarija al Sistema Interconectado Nacional (SIN) se desveló que la empresa de los tarijeños no había concluido con sus trámites de funcionamiento y carece por lo tanto de personería jurídica, lo que pro-vocó que el propio Gobierno Nacional y la AE consideren a Setar como una empresa “inexistente”.
En este marco, mientras en la ciudad de Tarija con fuertes protestas, marchas y paros, sus institu-ciones rechazaron una directa inter-vención de la em-presa eléctrica, en la provincia Gran Chaco se obser-vaba una abierta desmarcación hacia las medidas de pre-sión. Es más, las au-toridades políticas de esta región del país aprovechaban el anuncio de intervención de Setar para hablar del merecimiento de la provincia con mayores ingresos hidro-carburíferos de conformar su propia em-presa de electricidad.
En este tema, el ejecutivo seccional (subgobernador) de Yacuiba Marcial Ren-gifo Zeballos afirmó que la provincia Gran Chaco, “hoy más que nunca, debe consoli-dar su propia empresa”. Ese fue uno de los motivos de su viaje a La Paz cuando el con-
flicto por Setar crecía en Tarija, se mencinóLa autoridad yacuibeña fue uno de los
principales promotores, junto a su par de Caraparí, Lorgio Torres, de la presentación ante las autoridades nacionales de una al-ternativa a la conformación de la empresa
establecida a través de la Ley Emchel.
“Hemos pre-sentado a la AE una alternativa y nuestra empresa de electricidad de la región fue admi-tida. Además, este pedido los hicimos conocer al comité
cívico”, manifestó Rengifo. De igual forma, afirmó que existe con-
senso en la provincia Gran Chaco en que se debe contar con su propia empresa de electricidad para resolver localmente sus propios problemas en la distribución de la energía. “No podemos seguir dependien-do de otras instancias”, sugirió al referirse a Setar, que es administrada desde la capital tarijeña.
Si bien existe otra propuesta para la nueva empresa de electricidad en la pro-
vincia Gran chaco distinta a Emchel, el eje-cutivo seccional afirmó que el tema de la distribución de la energía finalmente debe ser un patrimonio del Gobierno Regional.
En esta línea, los ejecutivos seccionales de Yacuiba y Caraparí, aclararon que debi-do a que la generación de electricidad es actualmente una facultad exclusiva de la Empresa Nacional de Electricidad (ENDE) solicitarán contar con competencias solo para distribución.
Al respecto, el diputado nacional Wil-man Cardozo resaltó el avance alcanzado con el proyecto de ley para modificar la Ley Emchel y aunque rechaza la intervención de Setar en Tarija, está de acuerdo con la creación de otra empresa para la provincia Gran Chaco, por “la mala calidad del ser-vicio entregado a la población en todo el departamento”.
“Cuando uno menos lo espera la ener-gía se va, la luz se corta. Por eso Setar no ha servido para darle a Tarija y sus provincias, un empuje hacia el desarrollo. Claro, no se puede tener empresas ni generar indus-trias sin energía confiable, de calidad y a bajo precio. En eso Setar no ha cumplido”, cuestionó el legislador.
Por su parte, el asambleísta departa-
Actualmente la modificación a la Ley 3070 que creó Emchel se encuentra en etapa de estudio en la Comisión de Energía de la Cámara de Senadores. Esperan su aprobación este año.
ante anuncios de interVención de la ae
el gran chaco se Desmarca De setar e impulsa su propia DistribuiDora
YaCuIba. FrancO centeLLas
“NO CREEMOS quE (LA APROBACIÓN DE LA MO-DIFICACIÓN A LA LEy EM-ChEL) vAyA MáS ALLá DE ESTA GESTIÓN LEGISLATIvA y NuESTRO PERIODO NO PASA DEL 22 DE ENERO“
En Yacuiba representantes chaqueños se quejaron de la calidad del servicio eléctrico que presta Setar en sus municipios.
Gabriela Montaño, pres. del Senado
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ELECTRICIDAD
El 1 de junio de 2005 el entonces pre-sidente de Bolivia Carlos D. Mesa Gisbert promulgó la Ley 3070, que establece la formación de una compañía eléctrica en el chaco tarijeño.
El primer artículo de esta norma señala: “Créase la Empresa Chaqueña de Electrici-dad SA MIXTA (EMCHEL), con la participación de la Subprefectura, Corregimientos Ma-yores y Gobiernos Municipales de Yacuiba - Villamontes y Caraparí de la Provincia Gran Chaco del Departamento de Tarija; para tal
efecto se elaborará un Reglamento Interno de Administración, que será aprobado por las mencionadas Instituciones Públicas”.
El pasado 17 de septiembre de 2012 en sus estaciones en grande y en detalle, el proyecto de Ley que modifica la Ley 3070 fue aprobado por la Cámara de Diputados y pasó a Senadores, en donde actualmente se encuentra.
De acuerdo a una nota de prensa de la Cámara Baja entre las modificaciones realizadas está la supresión del término SA
Mixta, “debiendo quedar la razón social, sólo como ‘Empresa Chaqueña de Electricidad’, estableciendo, además, un plazo máximo de 60 días a partir de su promulgación, para cumplir con el contenido de la Ley 3070.
De no cumplirse lo establecido en el do-cumento, el Órgano Ejecutivo podrá emitir los Decretos Supremos que correspondan, ya que la región autonómica del Chaco es la mayor zona productora de hidrocarburos, y amerita que cuente a la brevedad posible, con esta empresa de electricidad, se indica.
ley emchel
“LAS DIFERENCIAS ENTRE ALCALDES y EJECuTIvOS SECCIONALES hACE quE LA CONFORMACIÓN DE ESTA EMPRESA SEA uN TEMA COMPLEJO y NO SE PONGA EN MARChA EMChEL “
mental José Quecaña pidió unidad entre las autoridades políticas de la región cha-queña para consolidar Emchel, a fin de que no se repita lo sucedido desde el 2005 has-ta la fecha, porque por una pugna interna en esta provincia provincia se postergó la puesta en marcha de la compañía.
“Las diferencias entre alcaldes y eje-cutivos seccionales hace que la conforma-ción de esta empresa sea un tema comple-jo. Esa ley está más de 6 años promulgada y nunca se pudo poner en marcha Emchel porque nuestras autoridades no logran ponerse de acuerdo”, cuestionó el repre-sentante chaqueño en Tarija.
Con el avance de las modificaciones a la Ley Emchel en la Cámara De Senadores, los representantes regionales de la provincia Gran Chaco confían en contar próximamen-te con su propia empresa distribuidora de electricidad, aunque aún se teme que pro-blemas internos alejen esta posibilidad. ▲
La próxima interconexión de Tarija al SIN motivó que se observe la legalidad del funcionamiento de Setar. El Gobierno Nacional dio un nuevo plazo para que regule su situación jurídica.
José Quecaña, asambleísta departamental
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La Escuela de Alta Gerencia, ADEN Busi-ness School con 25 sedes en 15 países latinoamericanos, presentó al público
ejecutivo del país, sus servicios académicos conformados por una amplia gama de tí-tulos de posgrado MBA, especializaciones y programas adaptados a las necesidades or-ganizacionales de las empresas.
La organización académica cuenta un staff de disertantes Internacionales especiali-zados, compuesto por más de 150 expertos cuyo modelo de enseñanza está basado en el modelo pedagógico ‘Pericles’, que viabiliza la transferencia de conocimientos, habilida-des y actitudes adquiridas durante la capaci-tación al puesto de trabajo.
Cuenta con el respaldo de reconocidas y prestigiosas universidades y con más de 20 años de experiencia en la formación de Alta Gerencia. Es una red educativa acreditada,
cuya actividad principal es su Escuela de Ne-gocios, focalizada en el desarrollo profesional de directivos y gerentes de empresas.
En este tema, María Lourdes Durán, direc-tora ejecutiva de ADEN Business School, Boli-via, mencionó que la Escuela de Negocios “se constituye en el motor empresarial de Amé-rica Latina, forma líderes, promueve el creci-miento profesional de ejecutivos y apoya la competitividad de las organizaciones”.
ADEN Business School, cuenta con seis unidades de negocios: La Escuela de Capa-citación a través de la cual forma ejecutivos de mandos medios – altos, con herramientas modernas y aplicables en el puesto de traba-jo, el Instituto de Competitividad, el Instituto de la Empresa Familiar, el Instituto de Lideraz-go, la Universidad Alta Dirección y la Universi-dad de Management.
Pero además, ADEN Business School, es
miembro de Asociaciones Internacionales de acreditación como la ACBSP- Consejo de acreditación de Escuela de Negocios y Pro-gramas, que avalan su excelencia.▲
s se constituye en el Motor eMPresarial de aMérica latina, forMa líderes, ProMueVe el creciMiento Profesional de eJecutiVos y aPoya la coMPetitiVidad de las organizaciones“ “María Lourdes Durán, directora de ADEN Business School
EMPRESA
María Lourdes Durán, directora de ADEN Business School.
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forMación on line y Presencial:
aDen business school presentÓ su oferta acaDémica para ejecutiVosLa escuela de Alta Gerencia cuenta con alianzas con Universidades de Estados Unidos y Europa. Hasta el momento más de 30 mil ejecutivos a nivel mundial avalan la formación y la calidad de formación del modelo ADEN.
PrograMas acadéMicos
Cuenta con un programa de MSC (Master of Science in Management), pro-grama de Desarrollo Gerencial (PDG), Programa de Habilidades Directivas (PHD) y Specializations en sectores de gran importancia como: Gestión de la Salud, Supply Chain, Management Ban-cario, Gestión Estratégica de RRHH, Bu-siness Process Management, Industria del Petróleo y Gas, Minería, Gestión de Empresas Familiares, Gestión de Calidad, Negociación, Management en Alimen-tos y Bebidas y Telecomunicaciones.
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La empresa de servicios petroleros ha realizado la ingeniería de diferentes proyectos gasíferos de gran relevancia para el país.
exPertos en serVicios de ingeniería
ipe boliVia:15 años liDeranDo el Diseño en hiDrocarburos
Creada en octubre de 1997, IPE Bolivia SRL cumplió 15 años brindando servi-cios especializados en soluciones de
ingeniería, diseño, administración, dirección e inspección de proyectos tanto en su con-ceptualización como en su construcción.
La compañía fue fundada por el nor-teamericano Alton “Red” Tyler que conjun-tamente con cuatro ingenieros bolivianos, inició la realización de trabajos en diseño de ingeniería de gasoductos primeramente, para luego extenderse a plantas de procesa-miento de gas, estaciones de compresión e infraestructura en general del sector hidro-carburos.
Actualmente, IPE Bolivia cuenta con 80 trabajadores de los cuales 60 son ingenieros que se dedican a la planificación de proyec-tos en sus diferentes etapas.
Para Miguel Ferrufino, gerente general de IPE Bolivia, el logro más importante de la compañía de servicios ha sido el formar in-genieros bolivianos para el diseño en planta de gas, gasoductos y otras facilidades de pro-ducción.
“Hace 15 años ninguna empresa bolivia-na diseñaba en el país, pero ahora tenemos 80 personas trabajando en esta área y me imagino que han pasado otras 150 por IPE Bolivia y que ahora están en otras empresas”, señaló.
También aseguró que la compañía cuen-ta con un equipo de trabajo multidisciplina-rio, capaz de diseñar todos los aspectos de una planta de gas, estación de compresión y un gasoducto, incluyendo los sistemas de telemetría, controles y automatizaciones.
La experiencia de IPE Bolivia se ve plas-mada en diferentes proyectos realizados a lo largo de 15 años de trabajo y que han sido de gran importancia para el país y el sector hidrocarburos, tal es el caso del diseño del gasoducto Chiquitos – Cuiabá de 644 km y 18 pulgadas. Esta fue la primera obra de la empresa de servicios petroleros.
“Este gasoducto tuvo un diseño tremen-damente complicado para nosotros que éra-mos inexpertos en esa época, pero salimos adelante y, hasta el día de hoy, funciona en buen estado, convirtiéndose de esta manera en el primer gasoducto diseñado en Bolivia por bolivianos”, añadió.
En el año 2001 fallece “Red” Tyler y la em-presa queda cargo el grupo de ingenieros bo-livianos que continuó con los trabajos de di-seños, ampliando sus servicios en proyectos de planta de gas y estaciones de compresión, además de capacitar a más trabajadores.
Entre los trabajos más importantes que ha diseñado IPE Bolivia, según Ferrufino, es-tán el GCC (Gasoducto Carrasco – Cochabam-ba) de 250 km de largo que atraviesa todo el trópico cochabambino y un gasoducto de 108 km para la petrolera francesa Total que llevará el gas que pretende explotar del cam-po Incahuasi hasta la estación de compresión de Taquipirenda. ▲
teXto: edén García s.
El gasoducto Carrasco - Cochabamba es una muestra la capacidad de diseño de IPE Bolivia en panoramas complejos.
Miguel Ferrufino, gerente general de IPE Bolivia.
CREACIÓN. Iniciaron operaciones el 1ero de octubre de 1997 con su primer trabajo que consistió en el diseño del gasoducto Chiquitos - Cuiabá.
CALIDAD. Trabajan con los estándares de calidad y exigencias del cliente, de acuerdo a los objetivos trazados.
AMPLIACIÓN. Cuenta con una sucursal en Lima, Perú con 25 trabajadores y pre-vén expandirse a Bogotá, Colombia.
iPe BoliVia
PETRÓLEO & GAS
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con el auspicio De:
1 9,9314 1,0151 0,9240 3,7154 34,3500 1770,50
2 10,0267 1,0496 0,9512 3,7821 34,8500 1778,50
3 10,0017 1,0401 0,9324 3,7537 9,20 12500,00 142,24 34,7200 1777,25
4 10,0811 1,0469 0,9315 3,7757 34,9600 1786,50
5 10,1832 1,0272 0,9215 3,7635 9,30 12500,00 142,24 34,8500 1790,00
8 10,0221 1,0170 0,9076 3,6888 33,8500 1769,00
9 10,0244 1,0208 0,9063 3,7115 33,8700 1770,75
10 9,8339 1,0045 0,8852 3,6850 9,40 12500,00 142,24 33,7900 1763,00
11 9,9904 1,0011 0,8845 3,7240 34,2500 1767,25
12 9,8792 0,9834 0,8618 3,7095 9,40 12500,00 142,24 33,7900 1767,00
Precios de Minerales - Metal Bulletin (octuBre 2012)
Precios diarios - Metal Bulletin (octuBre 2012)
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DEMANDADEENERGIADECONSUMIDORES(GWh)ENNODOSDELSTI-(Noviembre2011-Octubre2012)
GENERACIÓNMáXIMADIARIAENMW-(Noviembre2011-Octubre2012)
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Cushing,OKWTISpotPriceFOB(DollarsperBarrel)
EuropeBrentSpotPriceFOB(DollarsperBarrel)
Fecha
Sep 14, 2012 98,94 117,48Sep 17, 2012 96,51 116,7Sep 18, 2012 95,25 113,29Sep 19, 2012 91,97 108,49Sep 20, 2012 92,14 109,41Sep 21, 2012 92,64 111,27Sep 24, 2012 91,68 109,2Sep 25, 2012 91,07 110,77Sep 26, 2012 89,92 108,99Sep 27, 2012 91,89 111,45Sep 28, 2012 92,18 111,36Oct 01, 2012 92,44 112,58Oct 02, 2012 91,88 112,49Oct 03, 2012 88,19 109,32Oct 04, 2012 91,69 110,48Oct 05, 2012 89,87 112,17Oct 09, 2012 92,42 114,32Oct 10, 2012 91,24 116,11
electricidadMinería
hidrocarBuros
Día Nov Dic Ene Feb Mar Abr May jun jul Ago Sep Oct(al11)1 1,010.2 1,079.6 832.8 1,045.2 1,042.6 968.5 871.9 1,023.8 921.0 1,052.4 1,017.1 1,122.12 920.3 1,100.5 914.6 1,046.2 1,058.0 1,093.6 1,011.6 971.8 1,059.6 1,082.1 974.9 1,088.23 1,083.6 1,037.3 1,060.6 1,069.1 1,022.0 1,107.3 1,040.9 920.6 1,041.6 1,078.9 1,116.3 1,061.34 1,093.3 977.5 1,093.4 979.0 946.5 1,102.9 1,096.4 993.5 1,062.9 996.9 1,138.1 1,088.45 1,024.7 1,094.6 1,093.3 949.3 1,087.7 1,049.5 1,008.3 1,016.1 1,024.0 930.9 1,148.7 1,101.36 961.5 1,117.8 1,060.8 1,082.8 1,086.6 916.5 944.1 1,004.5 1,032.5 892.3 1,143.3 1,026.17 1,100.7 1,114.3 965.2 1,103.5 1,078.6 971.1 1,058.7 905.3 959.9 1,075.4 1,118.0 1,006.28 1,089.7 1,070.0 954.4 1,113.5 1,073.8 931.7 1,072.3 981.0 895.1 1,095.5 1,071.3 1,116.89 1,106.4 1,076.5 1,067.6 1,039.7 1,085.7 1,085.7 1,077.3 927.8 1,024.6 1,076.6 1,002.1 1,145.010 1,118.1 1,034.2 1,039.5 992.6 1,026.1 1,075.6 1,081.8 872.8 1,055.5 1,081.7 1,098.8 1,060.811 1,072.0 981.8 1,025.1 973.4 956.4 1,112.3 1,099.2 991.4 1,038.1 1,026.5 1,122.1 1,071.912 1,039.6 1,105.6 1,011.2 928.1 1,069.7 1,112.3 957.8 1,029.5 1,042.7 997.0 1,145.4 13 1,002.4 1,064.6 1,031.6 1,004.1 1,034.2 1,094.6 908.5 1,040.3 1,040.4 1,084.0 1,128.1 14 1,067.2 1,037.0 994.8 1,091.9 1,058.1 1,038.6 1,016.1 1,056.3 954.5 1,100.0 1,101.1 15 1,075.1 1,098.8 950.2 1,062.8 1,079.2 893.5 1,039.7 1,082.5 887.8 1,108.0 1,048.8 16 1,068.7 1,090.1 1,071.9 1,062.4 1,086.8 1,082.4 1,056.6 991.9 990.3 1,113.4 1,005.0 17 1,073.8 1,003.7 1,098.1 1,013.8 1,026.4 1,115.2 1,076.7 935.9 1,043.1 1,089.2 1,141.1 18 1,098.4 963.9 1,055.0 877.6 978.6 1,118.2 1,045.6 1,045.0 1,056.0 1,046.2 1,144.9 19 1,016.2 1,089.7 1,100.0 858.2 1,057.5 1,117.4 978.2 1,044.4 1,060.8 944.2 1,041.5 20 979.4 1,117.2 1,080.5 885.7 1,114.2 1,112.0 934.9 1,028.4 1,063.1 1,042.8 1,076.3 21 1,082.6 1,094.6 1,005.1 847.7 1,107.0 992.0 1,048.5 962.0 998.1 1,084.5 1,072.5 22 1,082.3 1,079.7 905.7 978.7 1,119.7 957.9 1,070.6 1,029.0 947.1 1,129.9 1,000.9 23 1,098.8 1,070.6 960.4 1,033.0 1,048.2 1,073.9 1,068.2 962.6 1,067.8 1,123.6 978.8 24 1,110.1 980.5 1,054.4 1,051.5 1,012.9 1,102.5 1,054.5 908.7 1,105.7 1,056.1 1,062.8 25 1,105.8 848.0 1,006.4 977.0 972.3 1,049.9 1,043.1 1,036.5 1,014.4 977.0 1,091.8 26 1,028.9 953.7 1,052.5 936.8 1,090.1 1,043.6 977.3 1,063.3 1,096.3 905.5 1,066.2 27 993.8 1,088.8 1,063.8 1,036.5 1,038.0 1,030.1 907.2 1,068.3 1,059.4 1,037.7 1,087.1 28 1,068.8 1,102.4 1,009.9 1,056.3 1,057.9 967.5 1,063.5 1,080.8 988.8 1,064.2 1,103.8 29 1,078.5 1,085.1 940.7 1,063.6 1,064.0 847.1 1,095.7 1,075.4 936.1 1,070.6 1,061.3 30 1,084.6 1,021.0 1,055.8 1,088.9 985.2 1,089.6 986.1 1,046.9 1,098.1 1,007.4 31 1,007.2 1,084.5 1,022.9 1,058.5 1,072.7 1,093.8 Max. 1,118.1 1,117.8 1,100.0 1,113.5 1,119.7 1,118.2 1,099.2 1,082.5 1,105.7 1,129.9 1,148.7 1,145.0
Los valores de potencia aquí informados corresponden a registros instantáneos obtenidos del sistema SCADA
(1) Consumos de Sacaca, Mariaca, Ocurí, Lípez. (2) Consumos de Yucumo, San Borja, San Ignacio de Moxos y TrinidadLos valores de potencia aquí informados corresponden a los registros de potencia integrados en períodos de 15 minutos obtenidos del Sistema de Medición Comercial (SMEC)
(1) Consumos de Sacaca, Mariaca, Ocurí, Lípez. (2) Consumos de Yucumo, San Borja, San Ignacio de Moxos y TrinidadLos valores de potencia aquí informados corresponden a los registros de potencia integrados en períodos de 15 minutos obtenidos del Sistema de Medición Comercial (SMEC).
Nov Dic Ene Feb Mar Abr May jun jul Ago Sep Oct(al11)CRE - Santa Cruz 415.2 422.4 413.8 399.7 408.0 405.4 376.9 368.9 367.1 392.5 424.3 411.5ELECTROPAZ - La Paz 264.1 260.0 255.3 261.0 265.5 267.5 270.9 274.0 274.0 271.8 268.5 267.6ELFEC - Cochabamba 170.1 170.6 164.1 166.9 165.0 169.2 170.8 171.4 172.3 174.2 177.1 176.8ELFEC - Chimoré 9.9 9.5 9.2 9.5 9.5 9.4 9.2 9.1 9.3 9.8 10.3 10.2ELFEO - Oruro 48.6 49.9 49.2 50.5 51.9 53.5 52.8 49.7 53.3 53.0 51.3 51.0ELFEO - Catavi 16.5 17.1 16.0 17.6 19.2 16.8 18.3 18.8 19.1 18.8 19.4 17.6CESSA - Sucre 38.1 40.2 37.6 39.0 39.1 39.0 38.4 37.9 39.0 39.5 39.4 39.3SEPSA - Potosí 38.2 39.4 39.5 39.7 41.1 40.7 41.1 41.6 42.4 42.8 41.6 40.2SEPSA - Punutuma 6.7 6.7 6.3 6.4 6.6 7.1 7.4 8.0 8.1 7.8 7.3 7.0SEPSA - Atocha 10.6 10.4 10.1 10.6 11.0 11.2 11.8 12.1 11.6 11.5 11.0 11.0SEPSA - Don Diego 5.7 5.7 5.5 5.8 6.3 6.1 6.2 6.2 6.1 6.2 6.2 5.7ENDE - Varios (2) 16.1 16.0 15.3 16.0 16.0 15.7 15.7 14.7 15.0 17.2 18.5 17.9SAN CRISTOBAL - C. No Reg. 51.9 52.7 54.0 53.9 52.2 49.3 49.1 48.4 51.6 50.6 47.9 46.7Otros - C. No Regulados 15.2 15.1 15.1 14.8 14.8 12.9 14.8 15.0 14.9 14.9 14.8 14.5Varios (1) 2.0 2.0 2.0 2.1 2.2 2.4 2.4 2.5 2.5 2.5 2.5 2.1 TOTALCOINCIDENTAL 1,065.5 1,067.4 1,045.2 1,059.2 1,065.7 1,062.6 1,045.9 1,027.9 1,052.5 1,078.4 1,103.1 1,086.3
Nov Dic Ene Feb Mar Abr May jun jul Ago Sep Oct(al11)CRE - Santa Cruz 215.7 219.3 210.5 187.8 211.1 198.0 187.6 171.7 175.6 196.0 210.5 76.6ELECTROPAZ - La Paz 122.3 126.5 122.0 116.2 127.7 122.4 129.6 126.7 131.9 130.7 126.7 47.1ELFEC - Cochabamba 83.3 84.1 80.4 75.9 83.1 80.0 83.7 82.1 85.9 86.6 85.7 32.3ELFEC - Chimoré 4.0 4.2 4.0 3.7 4.0 3.9 3.9 3.7 3.8 4.1 4.4 1.6ELFEO - Oruro 23.1 24.7 25.6 23.6 26.3 25.4 25.1 23.1 25.9 25.3 23.0 8.7ELFEO - Catavi 8.1 8.2 6.7 6.4 8.1 7.4 9.4 9.4 10.0 10.0 9.6 3.6CESSA - Sucre 18.9 18.7 18.8 17.2 19.8 18.2 19.1 15.8 20.0 20.3 19.4 7.3SEPSA - Potosí 20.9 22.3 22.2 20.2 23.1 21.9 23.3 23.0 23.8 23.2 22.8 8.1SEPSA - Punutuma 3.0 3.0 3.0 2.6 3.3 3.3 3.3 3.3 3.8 3.7 3.2 1.2SEPSA - Atocha 5.4 5.5 5.4 4.8 5.8 5.6 6.0 6.0 6.1 6.0 6.0 2.1SEPSA - Don Diego 2.5 2.5 2.3 2.2 2.6 2.5 2.4 2.3 2.8 2.5 2.3 0.9ENDE - Varios (2) 7.8 7.9 7.5 6.7 7.6 7.3 6.9 6.5 6.4 7.7 8.7 3.1SAN CRISTOBAL - C. No Reg. 33.3 34.5 36.3 26.6 32.1 30.8 32.3 24.9 32.5 32.5 30.4 10.8Otros - C. No Regulados 8.3 9.3 9.4 8.5 9.1 7.2 8.2 7.6 9.0 9.1 8.7 3.2Varios (1) 0.6 0.6 0.6 0.6 0.7 0.7 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.3 TOTAL 557.2 571.5 554.8 503.0 564.3 534.5 541.6 506.9 538.3 558.6 562.1 207.0
ESTADíSTICAS
80100120140160180200220240
West Texas Intermediate (WTI) Crude Oil Pricedollars per barrel
Historical spot priceSTEO price forecastNYMEX futures price95% NYMEX futures upper confidence interval95% NYMEX futures lower confidence interval
0204060
Jan 2011 Jul 2011 Jan 2012 Jul 2012 Jan 2013 Jul 2013
Source: Short-Term Energy Outlook, July 2012
Note: Confidence interval derived from options market information for the 5 trading days ending July 5, 2012. Intervals not calculated for months with sparse trading in near-the-money options contracts.
3
4
5
6
7
8
9
Henry Hub Natural Gas Pricedollars per million btu
Historical spot priceSTEO forecast priceNYMEX futures price95% NYMEX futures upper confidence interval95% NYMEX futures lower confidence interval
0
1
2
Jan 2011 Jul 2011 Jan 2012 Jul 2012 Jan 2013 Jul 2013
Source: Short-Term Energy Outlook, July 2012
Note: Confidence interval derived from options market information for the 5 trading days ending July 5, 2012. Intervals not calculated for months with sparse trading in near-the-money options contracts.
08 : prom. (ene - jul) - (*) Antimonio en T.M.F. Elaboración: Unidad de Politica Sectorial. Fuente: Metal Bulletin - LME. Fuente: Metal Bulletin - LME
ELABORACION: MINISTERIO DE MINERIA Y METALURGIA - UNIDAD DE ANÁLISIS DE POLÍTICA MINERA Fuente: London Metal Exchange - MB
25 y 26 de octuBre | Buenos aires, argentinaterMografia infrarroJaorganizado por cacier, dirigido a ingenieros, técnicos involu-crados en procesos de coordinación, supervisión y ejecución de mantenimiento del equipamiento eléctrico y electromecánico de empresas de transmisión y distribución de energía eléctrica, así como contratistas proveedoras.contacto: telfax: (54-11) 4311-2970 / 4311-9375 / 4314-7053e-mail: [email protected]
29 al 31 de octuBre | santa cruz - cBhecurso certificaBle nfPa 20: sisteMas de BoMBeo de agua contra incendios 29/10Dictado por el ing. raúl sanchez mesa (méxico), dirigido a: técnicos y profesionales de áreas relacionadas a la instalación y operación de sistemas de bombeo contra incendios, encargados del diseño, control y seguridad de sistemas contra incendios.contacto: cBhe [email protected] - (591-3) 353 8799
12 y 13 de noVieMBre | liMa - PerúVii foro de integración energética regionalpolíticas, marcos regulatorios e iniciativas para el avance de la integración energética en américa latina y el caribecontacto: organiza olade - www.olade.org
16 de noVieMBre | liMa - Perúxliii reunión de Ministros de energíaLa finalidad será contribuir al desarrollo sostenible y promocionar las actividades del sector, según el ministerio de energía y minas (mem) del perú.contacto: organiza olade - www.olade.org
del 28 al 30 de noVieMBre | tariJa - BoliViaiV figas - foro internacional del gasServicios y suministros eficientes y oportunidades de nego-cio en la cadena de valor de los hidrocarburos y energía.
panelistas de argentina, china, colombia, brasil, ecuador, estados unidos, uruguay. regístrese hoy o llame para pagos con tarjetas de crédito ó débito. +591 3 3415941. tarija los espera este 2012.Contacto: www.figas.org - www.facebook.com/figasteléfono: 591 (3) 341 5941
13 de dicieMBre | coModoro riVadaVia, argentinaoil & gas Patagonia 2012el predio ferial de comodoro rivadavia será sede en 2012 de la exposición nacional de la industria del petróleo, del gas y otras energías. la argentina oil & gas es un evento que desde hace 16 años viene trayendo a los empresarios más importan-tes del sector energético del país interesados en compartir sus experiencias y los avances tecnológicos que se vienen dando a nivel mundial.contacto: [email protected]
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