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Ecosistema Emprendedor en Paraguay
Junio 2016
Sobre el estudio
Paraguay se encuentra en el lugar 135 de 189 países en el ranking Doing Business 2016 del Banco Mundial 1, que
mide la facilidad para hacer negocios en un país, y además ocupa el lugar 112 de 188 pasies en el ranking
Human Development Index de las Naciones Unidas 2, que mide el indice de desrrollo humano en un país.
Es por ello, que el Aspen Network of Development Entrepreneurs (ANDE) 2 en su Capítulo para Centroamérica y
México en alianza con Koga Impact Lab 3, decidió realizar el presente estudio con los siguientes objetivos:
• Identificar qué organizaciones están trabajando en el sector
• Identificar dónde están los huecos de apoyo hacia el emprendedor
• Identificar potenciales aliados para las organizaciones
• Identificar dónde podemos trabajar juntos para impulsar más el emprendimiento en Paraguay
Con dichos objetivos en mente, se diseñó un cuestionario que cubre los siguientes criterios:
• Tipo de intervención que realiza la organización
• Etapa del emprendimiento que apoyan y el sector en que se enfocan
• Desarrollo de capacidades que impulsa la organización y apoyo financiero que ofrece
• Zona geográfica que cubren
Agradecemos la participación de las 22 organizaciones que contribuyeron con su información al estudio. Cabe
mencionar que sólo se ha incluido la información de las organizaciones de las que se tiene conocimiento y
contacto, es decir, el estudio no ha sido exhaustivo en identificar a la totalidad, sino que ha sido un esfuerzo
de difusión entre las mismas y la red de ANDE.
1Doing business 2016, Banco Mundial [en línea]. 2016. [Fecha de consulta: 06 de abril de 2016] Disponible aquí. 2Human Development Index 2016. Naciones Unidas. 2015 . [Fecha de consulta: 11 de julio de 2016) Disponible aquí.3ANDE es una red global de organizaciones que impulsan el emprendimiento en economías emergentes como una manera para crear prosperidad,
fomentando investigaciones, relaciones y colaboraciones más fuertes en el ecosistema a nivel local e internacional. (www.andeglobal.org)4KOGA es una aceleradora e incubadora de emprendimientos con impacto. Koga está basada en Paraguay. (www.koga.com.py)
Etapa Idea Inicio/Startup Etapa tempranaFase de expansión
Crecimiento Consolidación
Ap
oyo
fin
an
cie
roD
esa
rro
llo
de c
ap
acid
ad
es
Tip
o d
e a
po
yo
Ecosistema Emprendedor en Paraguay
*Las organizaciones del cuadro de “Apoyo financiero” enmarcadas en VERDE, ofrecen financiamiento y desarrollo de capacidades.
Mujeres Agricultura TecnologíaEmprendedores
socialesJuventud TodosLeyenda
Koga Impact Lab
Otro
595 Valley ADEC
RUTA JESUITICA
ELEVATE
Embajada USA
Politecnica UNA
Fenómeno Estudiod de Diseño
Fundación Amcham
F6S
Fundación CIRD
Fundación Paraguaya
Google Developers Group Asunción
INCUNA
INCUPAR
Google Developers Group Asunción
Red Paraguaya por
Ciudades Sustentables
SENATICs
UIP Jóven
Universidad Americana
GIROLABS
AJE
GEN Paraguay
¿En qué zona trabajan?P
rese
nci
a a
niv
el n
aci
on
al
Ecosistema Emprendedor Paraguay
ADECELEVATEFUNDACIÓN CIRDINCUPARFUNDACIÓN PARAGUAYAF6S GEN Paraguay
CENTRALAJE - POLITECNICA UNA – INCUNA - EMBAJADA USA -KOGA IMPACT LAB – SENATICs - 595 VALLEY - UIP JÓVEN - FUNDACIÓN AMCHAM – GIROLABS - GOOGLE DEVELOPERS GROUP - FENÓMENO DISEÑO - RED PARAGUAYA POR CIUDADES SUSTENTABLES – U. AMÉRICANA
ALTO PARANÁAJEUNIVERSIDAD AMERICANAEMBAJADA USA
ITAPÚARUTA JESUÍTICAEMBAJADA USARED PARAGUAYA POR CIUDADES- U.AMERICANA SUSTENTABLESFENÓMENO DISEÑO
GUAIRÁPOLITECNICA UNA – U. AMERICANAFENÓMENO DISEÑORED PARAGUAYA POR CIUDADES SUSTENTABLES
CAAGUAZÚPOLITECNICA UNAU. AMERICANA
San Juan BautistaU. AMERCIANA
¿Qué tipo de intervención realizan?
n= 22
El 86% y 82% de las organizaciones brinda capacitación y educación en cultura emprendedora respectivamente, elementos básicos para impulsar el desarrollo de startups a corto, mediano y largo plazo.
Otro elemento relevante es que el 45% son instituciones de segundo piso que apoyan a aceleradoras, incubadoras, fondos, etc.
Un 27% realizan investigación sobre el tema, lo que brinda al ecosistema información relevante para entender el contexto actual, dirigir las estrategias y esfuerzos, e identificar las áreas de oportunidad de mercado.
El punto más débil en el ecosistema son las organizaciones que brindan apoyo a intermediarios con un 23% que dan apoyo financiero, existiendo capital semilla también- ofreciendo oportunidades de crecimiento a las empresas.
Ecosistema Emprendedor Paraguay
45%
Apoyo a
Intermediarios
86%
Capacitación a
emprendedores
82%
Educación en
cultura
emprendedora
27%
Investigación
sobre el tema
27%
Apoyo a
intermediarios Tipo de
intervención
¿Cómo desarrollan capacidades?
Ecosistema Emprendedor Paraguay
Desarrollo de
planes de
negocio/
incubación
Búsqueda de
clientes/análisis de
mercado
Aceleradora MentoríaProgramas
de liderazgo
Apoyo en términos
financieros y
contables
Cursos y
capacitaciónOtro
595 Valley
ADEC
Asociación de Jóvenes Empresarios
de Paraguay
CAMARA PARAGUAYA DE
TURISMO DE LAS MISIONES
JESUITICAS - RUTA JESUITICA
ELEVATE
Embajada de los EE.UU en Paraguay
- Sección Prensa, Cultura y
Educación
F6S
Facultad Politécnica - UNA
(Departamento de
Empreendedorismo)
Fenómeno Diseño
Fundación AMCHAM
Fundación Cird
Fundación Paraguaya
Girolabs
Google Developers Group Asunción
INCUNA (Incubadora de Empresas
de la Universidad Nacional de
Asunción)
INCUPAR
KOGA IMPACT LAB
Red Paraguaya por Ciudades
Sustentables
SENATICs
UIP Joven
Universidad Americana
GEN Paraguay
¿Cómo desarrollan capacidades?
Las principales formas de desarrollo de capacidades de las organizaciones participantes en la encuesta son:
Mentoría, Programas de Liderazgo y cursos de capacitación. En menor medida se encuentran: búsqueda de
clientes y análisis de mercado, aceleración, y apoyo en términos financieros y contables.
Ecosistema Emprendedor Paraguay
41%
23%
23%
68%
59%
14%
45%
9%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%
Planes de negocios/incubación
Búsqueda de clientes/análisis de mercado
Aceleradora
Mentoría
Programas de liderazgo
Apoyo en términos financieros/contables
Cursos y capacitación
Otro
Inversión en Paraguay
De las 22 organizaciones participantes, 6 realizan algún tipo de inversión, de las cuales 2 brindan apoyo
mediante capital (equity) 1 Deuda (préstamo), 1 deuda (mezzanine) y 3 otorgan capital semilla a fondo
perdido.
Ecosistema Emprendedor Paraguay
Organización CapitalDeuda
(mezzanine)
Deuda
(préstamos)
Otro Tipo /
Capital Semilla
Cámara Paraguaya de
Turismo de las Misiones
Jesuíticas - Ruta
Jesuítica
Fenómeno Diseño
Fundacion Paraguaya
Koga Impact Lab
AJE
SENATICs
2
1
1
3
0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5
Capital (Equity)
Mezzanie
Deuda / Préstamos
Otros / Capital Semilla
¿Dónde puedo encontrar más información de las
organizaciones?
Ecosistema Emprendedor Paraguay
Organización Sitio web
595 Valley https://www.facebook.com/595Valley
ADEC www.adec.org.py
Asociación de Jóvenes Empresarios de Paraguay www.ajeparaguay.com
Cámara Paraguaya de Turismo de las Misiones
Jesuíticas - Ruta Jesuíticawww.rutajesuitica.com.py
ELEVATE www.elevate.global
Embajada de los EE.UU en Paraguay - Sección
Prensa, Cultura y Educaciónspanish.paraguay.usembassy.gov
F6S www.f6s.com
Facultad Politecnica - UNA (Departamento de
Emprendedorismo)www.pol.una.py
Fenómeno Diseño www.fenomenocreativos.com
Fundación AMCHAM www.fundacionamcham.org.py
Fundación Cird www.cird.org.py
Fundacion Paraguaya www. fundacionparaguaya.org.py
Girolabs http://girolabs.com
Google Developers Group Asunción gdgasuncion.org
INCUNA (Incubadora de Empresas de la Universidad
Nacional de Asunción)www,incuna.una.py
Incupar www.incupar.org.py
KOGA IMPACT LAB koga.com.py
Red Paraguaya por Ciudades Sustentables ciudadessustentables.net
SENATICs www.senatics.gov.py
UIP Joven www.uip.org.py
Universidad Americana www.americana.edu.py
GEN Paraguay https://twitter.com/GENParaguay
Glosario
Etapas del emprendimiento
• Idea o prototipo (concept): El negocio es sólo una idea o se tiene un prototipo; la empresa no está formalmente constituida; el capital
o los servicios de fortalecimiento de capacidades pueden demostrar la viabilidad del modelo de negocio, y es de muy alto riesgo.
• Inicio (startup): El negocio se ha establecido, los productos y servicios están comenzando a entrar en producción. El uso del capital o
de los servicios de fortalecimiento de capacidades se orienta al desarrollo de productos, así como en la comercialización inicial
• Etapa temprana (early stage): Existe un producto probado, pero puede tener ventas bajas, flujo de caja negativo, y un equipo
pequeño. El capital y el fortalecimiento de capacidades se orienta a iniciar la fabricación comercial y probar que se puede llegar a punto
de equilibrio.
• Fase de expansión (later stage/mezzanine): El modelo de negocio se ha demostrado y financieramente se ha alcanzado el punto de
equilibrio. El capital y el fortalecimiento de capacidades se orienta a probar que el modelo es escalable
• Fase de crecimiento (Growth): La empresa tiene un modelo de negocio escalable y financieramente viable. Se requiere capital para
acelerar el crecimiento, por ejemplo: invirtiendo en nuevas infraestructuras, explorando nuevos mercados.
• Etapa de consolidación: Etapa inmediatamente antes de la oferta pública.
Tipos de financiamiento.
• Capital (Equity): Es un fondo para empresas muy grandes y se utiliza generalmente para expansión importante del negocio o para la internacionalización. El Private Equity aporta capital a cambio de acciones que la empresa otorga, y además contribuye con recursos no monetarios como contactos, mejores prácticas, administración profesionalizada, etc. Su participación en el negocio es temporal, entre cuatro y siete años. (1)
• Mezzanine: Es un híbrido entre deuda y equity que es usado para la expansión de empresas, que consiste básicamente en deuda que
le da derecho al prestamista de convertirla en equity si no se líquida a tiempo y en su totalidad. (2)
• Préstamo: El financiador entrega al emprendedor una determinada cantidad de dinero estableciéndose contractualmente la forma en
que habrá de restituirse el capital, y abonar los intereses remuneratorios en unos vencimientos prefijados en un contrato. (3)
1. Moreno, Tania. Expansión [en línea]. 2016. [Fecha de consulta: 31 de marzo de 2016]. Disponible aquí.
2. Investopedia [en línea]. 2016. [Fecha de consulta: 31 de marzo de 2016]. Disponible aquí.
3. López Domínguez, Ignacio. Expansión [en línea]. 2016. [Fecha de consulta: 31 de marzo de 2016]. Disponible aquí
Agradecemos la participación de todas las organizaciones participantes en esta encuesta, así
como su valiosa contribución al ecosistema emprendedor en Paraguay.
Si te interesa aparecer en este mapa, llena este formulario.
Para mayor información te puedes comunicar con el equipo del Capítulo Regional de ANDE
para Centroamérica y México y Koga Impact Lab en Paraguay:
Sobre este estudio del Ecosistema Emprendedor en
Paraguay
Katia Dumont
Gerente Regional
ANDE Centroamérica y México
Rosario Uriarte
Coordinadora de Programas
ANDE Centroamérica y México
Twitter @AndeMexicoCA
http://www.andeglobal.org
Bruno Defelippe
Director Ejecutivo
Koga Impact Lab
Santiago Campos Cervera
Coordinador de Ecositemas
Koga Imapct Lab
Twitter @KogaImpactLab
http://www.koga.com.py