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Los negocios y el ambiente: Marco teórico de la conducta empresarial “verde”

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Los negocios y el ambiente:Marco teórico de la conducta empresarial “verde”

Marco teórico de la conducta empresarial

“verde”Esta sección pretende

ofrecer un marco teórico que contribuya a entender por qué algunas compañías se están volviendo más verdes.

La visión del cambio organizativo da lugar a la posibilidad de que la conducta ecológica no se dé necesariamente mediante una decisión racional.

El principal interés de la gestión es la elección de una estrategia ambiental que permita lograr objetivos empresariales

La Elección de una estrategia

El ca

mb

io

institu

cion

al

¿Qué son las organizaciones? Pueden conceptuarse como

instituciones con patrones de conducta y normas definidas por su entorno institucional

Scott las define como: Estructuras y actividades cognitivas, normativas y regulativas que dan estabilidad y significado a la conducta social.

La teoría institucional sugiere que las organizaciones adoptan determinadas prácticas porque confieren legitimidad, mas que simplemente incrementar la eficiencia operativa.

TEORIA INSTITUCIONAL

Nueva teoria institucional

Las instituciones representan creencias culturales permanentes que van más alla del control y la percepción individuales; guían los intereses individuales y conducen a las organizaciones hacia estructuras similares

El Cambio organizativo o

la “Ecologización

” Implica que las

respuestas genuinas al medio ambiente exigen

cambios en todos los aspectos de la organización.

El porque es que, todas las actividades de la

organización durante el ciclo de vida de los

productos y las tecnologías de

producción están relacionadas con el medio ambiente.

Teoria de Gladwin

Considera que la “ecologización” es

principalmente un proceso de cambio, o sea un

cambio de organización.

Esto puede ser de utilidad para entender la conducta

ecologista.

Los modelos que propone Gladwin son:

El institucionalismo, la selección natural y el cambio estrátegico.

Elementos del Desarrollo Sustentable

El institucionalismo: Indica que los cambios en las características de una organización se dan después de importar sus prácticas y estructuras de su ambiente institucional.

Presiones Sociales.

Ejemplo: Coca-Cola, planta tratadora de agua.

El modelo de selección natural

Indica que solo pocas compañías adoptarán una estrategia ecológica.

Este modelo propone que existen factores que pueden obstaculizar el establecimiento de proceso de prácticas ambientales en la empresa

Modelo de cambio estratégico

Se enfoca en los aspectos competitivos del cambio organizativo.

Las estrategias competitivas ambientales pueden incluir ganar mayor participación en el mercado a través de productos ecológicos, conservar clientes mediante productos menos dañinos.

El cambio fundamental de valores

éticosLa ecologización se considera como un cambio profundo en

nuestra manera cultural de interpretar y

evaluar los valores ambientales.

Las empresas deben cambiar de fondo en la cultura organizacional,

y hacer cambios considerables en los

productos, servicios y procesos a lo largo del

ciclo de vida del producto.

Fases del cambio ambiental

Detonador Resistencia

Dudas

Descongelamiento de los antiguos supuestos

Desaprendizaje del conocimiento antiguo

Competencia entre el conocimiento antiguo y el naciente

Iluminación

Consolidación de los principios y practicas ambientales

Factores que impiden el cambio

Barreras motivacionales

Flujo de información deficiente

Objetivos contradictorios

Factores que promueven el cambio

Buenas condiciones de trabajo

Condiciones sociales favorables

Compromiso publico con la protección ambiental

Panorama general de los factores que influyen en las respuestas ambientales de los negocios

3 factores:

Amenazas

OPORTUNIDADES

Segundo factor; Es una postura proactiva adoptada por las compañías que reconocen las demandas ambientales como oportunidades de negocio.

Se considera como “ganar-ganar”

Donde la competencia global ha disminuido el margen de diferenciación con base en la calidad y el precio, las compañías adquieren más ventajas competitivas mediante otras características del producto o de la compañía.

En algunos sectores, las compañías más competitivas son las que pueden usar sus recursos de manera más productiva como resultado de sus avances en métodos y tecnología.

El argumento de “ganar-ganar” tiene que ser considerado con las debidas precauciones por algunas compañías, especialmente las de tamaño pequeño y mediano.

Todavía se debate respecto al supuesto de que las mejoras ambientales siempre van de la mano con la reducción de costos.

INCERTIDUMBRES

Tercer factor; Se refiere a casos en los que las respuestas ambientales son ocasionadas por situaciones de incertidumbre en las que la empresa decide anticiparse a las

demandas del mercado o a las

regulaciones futuras.

Las estrategias de competencia de las empresas también incluyen la creación de nuevos mercados, especialmente de productos “ecológicos”.

La protección y mejora de la imagen también está adquiriendo importancia para varias compañías.

Las empresas están tratando también de anticipar de donde puede venir el siguiente problema o amenaza para aplicar medidas preventivas.

En algunos sectores industriales, ciertos desarrollos estructurales han dado como resultado una responsabilidad ambiental corporativa.

Los procedimientos de certificación, auditoria e información transparente relacionados con aspectos ambientales y sociales son instrumentos que desempeñan un papel importante, por esta razón, la certificación de los sistemas de gestión ambiental está adquiriendo mayor importancia