EntrevistaPresidente de Sony Europa | P10

La unión del mundo real y el virtual es mucho más que un juego, como lo demostrará Intel con su proyecto ‘Alloy’| P4

IFA 2016Todas las novedades, marca a marca | P14

Revista mensual 21 de septiembre de 2016 | Nº 37

La tecnología de ‘Pokemon’ llega a las empresas

MotorLa conducción más inteligente | P30

GETTY & EE

elEconomistaDigitalDigital

TecnologíaTecnología

No lo pierdan de vista

Con ustedes, su próximo ‘mayordomo’Se llama ‘Amazon Echo’ y en breve llegará a Europa por unos 180 euros. Se trata de un asistente virtual para el hogar que pretende facilitar la vida de las personas. La inteligencia artificial y el reconocimiento de voz permitirán a los usuarios disfrutar de un ‘mayordomo’ poderosamente eficaz y ‘sabelotodo’.

Índice 4 Portada

La realidad virtual y la realidad aumentada se mezclan para multiplicar

las posibilidades

10 Entrevista

El presidente de Sony Europa reconoce que han perdido mucho el tiempo

haciendo uniformes

14 IFA 2016

Recorremos la principal feria tecnológica de Europa

para mostrarle todas las novedades marca a marca

30 Motor

Las compañías del motor se alían con las tecnológicas

para avanzar en la conducción autónoma

52 VideojuegosToda la emoción del

mundial de la Formula 1, de la mano de Codemasters y para la última generación

40 Tendencias

Facebook, Apple y Google quieren adentrarse en el

negocio bancario. Ya tienen licencia en algunos países

EE

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Edita: Editorial Ecoprensa S.A. Presidente de Ecoprensa: Alfonso de Salas Vicepresidente: Gregorio Peña Director Gerente: Julio Gutiérrez Relaciones Institucionales: Pilar Rodríguez Subdirector de RRII: Juan Carlos Serrano Director de elEconomista: Amador G. Ayora Coordinadora de Revistas Digitales: Virginia Gonzalvo Director de Tecnología: Antonio Lorenzo (@antoniolorenzo) Diseño: Pedro Vicente y Elena Herrera Fotografía: Pepo García Infografía: Nerea Bilbao Redacción: Carlos Bueno, Fabián Cabello y Daniel Yebra

3

editorialObjetivo: reducir a cero los accidentes de tráfico

S olo durante el año pasado, murieron en las carreteras españolas 1.126 personas, según cifras de la Dirección General de Tráfico (DGT). Este mismo organismo constata que durante 2015 hubo 17 días en los

que no se produjo ningún siniestro mortal. Se trata de un mínimo histórico, pero la batalla no terminará hasta que no se reduzcan a cero estos accidentes. No en vano, hablamos de la primera causa de muerte evitable. ¿Por qué no hacer que esos 17 días sin fallecidos en las carreteras se conviertan en 365? La tecnología se ha puesto manos a la obra. Las compañías de automóviles son ya parte indiscutible en cualquier feria de tecnología. Como explicamos en un reportaje de este número, son numerosas las alianzas que se han establecido entre ambos mundos. En la actualidad, puede decirse que los vehículos que salen a la venta incluyen ya de serie más sensores y chips que cualquier otro producto tecnológico, de los smartphones a los ordenadores...

Navigant Research prevé que en el año 2035 haya más de 85 millones de automóviles autónomos circulando por el mundo. Es cierto que el último escalón en esos desarrollos es esa conducción autónoma. También es la que llena más páginas de periódicos, el tema que más interés suscita, alimentado por la ciencia ficción y el ideal de ciudad del futuro que todos hemos imaginado alguna vez. Sin embargo, en ese proceso, iremos incorporando aplicaciones, herramientas que harán de la conducción algo mucho más seguro que en la actualidad.

Según datos de la consultora KPMG y del barómetro de consumidores de Google, para cuando acabe este año ya habrá más de 20 millones de coches inteligentes circulando, cifra que se elevará a 50 millones en 2018 y alrededor de 380 millones en 2021. Esa inteligencia será la que permitirá ir reduciendo la cifra de siniestros. El camino no será fácil; afectará a cambios en la regulación, también requerirá actualizar las condiciones de las aseguradoras, dilucidar responsabilidades en caso de percances y, sobre todo, avanzar mucho en inteligencia artificial y machine learning. Son muchos los retos, pero el objetivo es grande y todos los esfuerzos que se hagan por reducir la cifra de víctimas merecerán la pena.

Para cuando acabe este año, ya habrá circulando en todo el mundo 21 millones de vehículos inteligentes

4

reportaje

LA TECNOLOGÍA

E staremos yendo demasiado lejos con la realidad virtual? No hay empresa tecnológica que no tenga

la mirada puesta en esta nueva forma de acercarnos a lo que nos rodea y disfrutar de contenidos de vídeo e imagen en 360 grados. El listado es largo: Oculos, Samsung, Sony, LG, HTC, Huawei, Microsoft, Nokia, Ericsson, Facebook, Google... y las que llegarán.

Hasta el momento, se ha demostrado que la experiencia inmersiva atrapa a los usuarios: no hay más que ver las colas que se forman en las ferias cuando un expositor incluye una demostración de esta emergente y

revolucionaria tecnología. Sin embargo, es cierto que habrá ocasiones en las que nos apetezca o interese

enfrascarnos en un mundo paralelo totalmente inventado, sobre todo si pensamos en videojuegos, cine o animación.

En este contexto, las VR Playstation de Sony -que salen a la venta en octubre- tienen un posicionamiento muy claro, pensando

en las 40 millones de jugones que ya han comprado la PS4. Sin embargo, si queremos que la realidad virtual tenga vida más allá de esas

experiencias inmersivas, igual es necesario empezar a manejar otro concepto: el de la realidad fusionada (merged reality).

Intel estrenará el

‘proyecto Alloy’ en 2017 para conectar el mundo real

con el universo virtual. Se trata de un nuevo concepto: la realidad unificada, que

permitirá un amplio espectro de aplicaciones más

allá del ocio

CARLOS BUENO

DE ‘POKEMON’ AL SERVICIO LAS EMPRESAS

¿Qué entendemos por realidad fusionada? “Se trata de mezclar el mundo real con el virtual, multiplicando las posibilidades de lo que podremos vivir en 360 grados”, explica el consejero delegado de Intel, Brian Krzanick. Lo hizo días atrás, en el Intel Developer Forum celebrado en San Francisco, al que tuvimos oportunidad de asistir. Ante más de 6.000 desarrolladores, analistas y periodistas, Krzanich sacó pecho presentando el proyecto Alloy, una plataforma abierta creada desde cero que pondrá a disposición de los desarrolladores a mediados de 2017. Gracias a las cámaras Intel RealSense que el casco lleva incorporadas, no necesitaremos instalar sensores o cámaras por la habitación. Podremos compaginar ambos mundos, eliminar cualquier barrera entre ellos, multiplicando las posibilidades -muchas de ellas aún por descubrir e inventar- de esta emergente tecnología. Todo eso es la realidad fusionada.

Durante la presentación de este prototipo, Krzanich no dudó en compararlo directamente con la propuesta de realidad virtual que hasta ahora está acaparando más elogios, Vive de HTC. Sosteniendo uno de ellos, despreció que necesite sensores de situación para marcar el territorio y un mando para cada una de las manos, aparte de las consabidas gafas. “Demasiado aparatoso”, se le oyó decir. Alloy presume de ser un todo en uno. Habrá que esperar a la segunda mitad del próximo año, cuando Intel ofrecerá en abierto el hardware de Alloy y también API para el ecosistema. A partir de ahí, serán los desarrolladores los encargados de generar contenidos, ideas, y nuevos proyectos de realidad virtual con la estructura de Alloy.

El sistema reconocerá nuestras propias manos y a las personas que tengamos cerca y con las que necesitemos interactuar. También podremos ver barreras físicas de cada entorno, como las paredes, para evitar que choquemos. Así no perderemos de vista las referencias con el lugar en el que nos encontramos. Esta realidad unificada enlaza la realidad virtual con la real así como con la aumentada del exitazo Pokemon Go. El videojuego de Nintendo se ha convertido en todo un fenómeno de masas, en el tema de conversación del pasado verano y en la nueva afición de pequeños y mayores. “¿Habrá por aquí algún Pokémon?”, oíamos decir mientras recorríamos cualquier lugar turístico. Su principal baza ha sido esa capacidad para introducir elementos irreales en la realidad. En este caso eran las extrañas figuritas de Pikachu y compañía. Pero esa misma tecnología de realidad unificada puede ayudar a un profesor en un aula a explicar a sus alumnos los diferentes hábitats, cómo funcionan determinadas

reportaje

Primer diseño de las gafas de realidad fusio-

nada ‘Alloy’ de Intel. EE

Skype y demás herramientas profesionales de videoconferencia han ahorrado hasta el momento

innumerables viajes de negocios. El desarrollo de estas aplicaciones ha coincidido con un momento económico en el

que las compañías -y los directivos- han agradecido mucho ese recorte en el presupuesto de viajes. Las videoconferencias son

ya rutina y forman parte de nuestra agenda. Para cuando prosperen las iniciativas en las que están trabajando Microsoft, Intel y demás compañías como Cisco, Ericsson... estaremos en

condiciones de emular a la princesa Leia de ‘La Guerra de las Galaxias’. La escena en la que pedía auxilio a Obi-Wan Kenobi convertida en holograma será visto como algo normal. Para

hacerlo posible y garantizar esas comunicaciones, no solo es necesario desarrollar estas herramientas, sino que evolucionen

las redes hasta el 5G (año 2018 como mínimo).

Para emular a la princesa Leia de ‘La

Guerra de las Galaxias’

6

reportaje

Los drones con cámaras ‘Real Sense’ pueden

esquivar objetos en pleno vuelo. EE

Brian Krzanick muestra un dron con tecnología de Intel. EE

máquinas, observar esculturas o monumentos... También en la medicina un doctor podrá mostrar mejor a sus pacientes con recreaciones la intervención a la que va a ser sometido... Esos mismos doctores podrán -a través de esta nueva realidad unificada- ayudar a otros colegas a distancia en operaciones... Un ingeniero será capaz también de dirigir un proyecto a miles de kilómetros ajustándose unas gafas que le trasladen en tiempo real a la obra... O incluso un operario podría controlar una maquinaria a distancia... Las posibilidades de combinar ambos mundos, el real y el virtual, a través de la tecnología, se multiplicarán a medida que avance su desarrollo. También en el campo de las videoconferencias puede vivir una nueva revolución. Las reuniones serán tan reales que solo nos faltará poder estrechar la mano al interlocutor, que aparecerá en forma de holograma.

Las holografías de Microsoft La reformulación de la realidad virtual que hace Intel no está lejos del proyecto en el que trabaja Microsoft. El gigante de Redmond ya anunció que sus gafas se apoyan en la holografía, con esa idea de combinar lo real con lo virtual y hacer compatibles ambos mundos en múltiples tareas, como las videoconferencias. En esa línea encontramos también el desarrollo de Telehuman, que permite crear hologramas de aquellas personas con las que tenemos que reunirnos. En el evento de San Francisco quedó claro que el fabricante de procesadores también seguirá colaborando con Microsoft en su proyecto. En ese marco, el vicepresidente de dispositivos de Microsoft, Terry Myerson, anunció que su producto estará disponible en 2017 para Windows 10. La colaboración de Intel y Microsoft también incide en la idea de trasladar esta nueva realidad a cualquier PC.

Entre las posibles aplicaciones de Alloy VR de Intel, se mostró por ejemplo a un músico tocando la batería virtualmente. A este le siguió otro que ejerció de director de orquesta y pianista al mismo tiempo. En este último caso, le bastaba un simple movimiento de las manos en el aire sobre una campana dotada de múltiples sensores para producir la música. Buena parte de estos desarrollos se apoyan en la tecnología RealSense, que tendrá pronto su sucesora -la Intel RealSense Camera 400, presentada también en este foro-. Gracias a ella, por ejemplo, un dron es capaz de esquivar objetos o los robots pueden seguir a personas por un sistema de reconocimiento facial.

El evento que celebró Intel en San Francisco también sirvió de marco para la presentación de la séptima generación de procesadores de la marca estadounidense, que tendrá un papel importante en el proyecto Alloy. Estará

7

reportaje

presente en los dispositivos de diferentes fabricantes a partir de este próximo otoño y, según anunció el consejero delegado de la compañía, promete dar mucho que hablar en el mundo de los videojuegos, otro sector en alza. Esta nueva generación, en palabras de Navin Shenoy, vicepresidente corporativo de Intel, vienen a dar respuesta a las nuevas exigencias de los usuarios y a esa nueva realidad unificada: “La aparición del vídeo de 360 grados Ultra High-Definition 4K y de la realidad virtual nos ha permitido ampliar y mejorar en gran medida nuestra posición estratégica. Estas tendencias en consumo y creación de contenidos y en nuestra forma de comunicarnos e interactuar ponen de manifiesto lo que en Intel denominamos el Internet inmersivo. La mejor forma de

obtener el máximo provecho del Internet inmersivo es con el uso de un ordenador con la potencia necesaria para ofrecer una experiencia lo más realista posible. Las personas necesitan tener la capacidad necesaria para ver, crear y jugar”. Los nuevos chips se caracterizan por una mayor y más rápida capacidad de respuesta, por facilitar el acceso a contenidos premium UHD o 4K y por adentrarse en los ordenadores más delgados.

También con la idea de ofrecer el abanico más amplio posible a los desarrolladores de cualquier sector, Intel amplía la familia de módulos -Edison, Curie, etc.-. En este sentido, la nueva plataforma Joule está especialmente diseñada para cubrir las necesidades del Internet de las Cosas, el mundo

Momento de la demos-tración del proyecto

‘Alloy’ semanas atrás en San Francisco. EE

Simulador de cómo con-duciremos en los próxi-

mos años. EE

Brian Krzanick bromea con un ingeniero de la

firma con las gafas ‘Alloy’. EE

8

científico o los wearables. “Es capaz de entregar sentidos casi humanos a una nueva generación de dispositivos inteligentes”, apuntaron.

En la última edición del Intel Developer Forum también estuvo bien representada la industria del automóvil. No en vano, los vehículos llevan más sensores que cualquier otro dispositivo. Elmar Frickentein, vicepresidente senior del consorcio creado para fomentar la conducción autónoma, llegó de copiloto en un coche sin conductor, que continuó sin más su marcha al cerrar la puerta para desaparecer por el extremo contrario del escenario.

De los cinco niveles de la conducción autónoma que existen, explicó, nos vamos acercando al cuarto eslabón, aquel en el que el conductor -aunque esté presente- ya no tendrá que intervenir en la conducción. En este caso, el objetivo de Intel es ayudar a los fabricantes de automóviles a caminar hacia un entorno ciertamente idílico en el que “no haya accidentes, ni atascos, en el que todo el mundo tenga acceso a soluciones de movilidad y en el que la conducción no solo sea más segura, sino también más divertida”, ha explicado Bridget Karlin, directora general de Internet de las Cosas de Intel.

Krzanick insistió durante su intervención en la idea de que “hay que revolucionar la computación para adaptarse a las nuevas necesidades”. El ejecutivo justificó el notable incremento de actividad que están adquiriendo en la firma las divisiones de cloudcomputing y Big Data aportando estas previsiones: “Para el año 2020, a diario, la media de tráfico de datos de cualquier usuario será de 1,5 GB, un hospital generará 3.000 GB, cada automóvil autónomo otros 4.000 GB, un avión 40.000 GB y una fábrica, un millón”.

reportaje

“La Inteligencia Artificial (IA) será la próxima gran ola en informática y transformará la operativa de los negocios y la manera en la que las personas se relacionan con el mundo”. Así lo explica Jason Waxman, vicepresidente corporativo del Data Center Group de Intel. La compañía se encuentra en una posición privilegiada de partida respecto a esta tecnología, pues el 97 por ciento de los servidores empleados para cargas de trabajo de aprendizaje automático se basan en procesadores Intel. “Nuestro sector requiere de un salto en cuanto a capacidad de computación -una capacidad que sea escalable y abierta- para facilitar la innovación entre toda la comunidad de desarrolladores”, añade Waxman. Para

seguir avanzando en la inteligencia artificial, Intel ha anunciado que promoverá un código abierto en marcos -Caffe, Theano- y librerías -Intel Math Kernel Library, Deep Learning Neural Network, Intel Deep Learning SDK- optimizados para aprendizaje automático. También la nueva generación de procesadores Intel Xeon Phi ofrecen precisión variable mejorada y memoria flexible de alta capacidad. Por último, Intel ha anunciado sus planes de compra de la compañía especializada Nervana Systems. Esto permitirá que los mismos ingenieros que trabajaron en el desarrollo de los procesadores Intel Xeon y Xeon Phi trabajen codo con codo con los expertos en aprendizaje automático de Nervana.

Avances en inteligencia artificial y ‘machine learning’

El consejero delega-do de Intel muestra

la nueva generación de procesadores. EE

Las gafas del proyecto ‘Alloy’ de Intel no necesitan sensores que colocar por la habitación pues combinan la realidad virtual con el mundo real. EE

entrevista

Shigeru Kumekawa llegó a la presidencia de Sony Electronics -la división de Sony que incluye audio, vídeo y fotografía- la pasada primavera en un momento bueno, cuando las cuentas volvían al tono azul. Antes, había ocupado el mismo puesto en la región de Rusia y países de su entorno y había sido vicepresidente de marketing en las oficinas centrales en Tokio. Buen conocedor de la casa, también trabajó para la firma en Malasia, Holanda y la zona del Golfo Pérsico. Hablamos con él durante la pasada feria IFA en Berlín. Kumekawa explica aquí la estrategia de la compañía: “Nos hemos redirigido hacia el segmento premium para obtener mayores beneficios”. “En el caso de pantallas en Europa hemos incrementado nuestra participación el triple en los últimos tres años, mientras que en cámaras lo hemos doblado”, añade. En el caso de España, las ventas aumentaron un 7 por ciento en el primer semestre del año. Vuelven los números azules a la compañía. ¿Qué han hecho para darle la vuelta a la cuenta de resultados? En los últimos años hemos tratado de mejorar la calidad de nuestras operaciones. La idea es volver a lo básico. Somos una compañía de ventas, lo que tenemos que hacer es distribuir el producto adecuado, a través del canal de ventas apropiado, con el precio correcto y bajo condiciones comerciales favorables. Esto es lo fundamental en las actividades de venta. ¿No lo hacían así hasta ahora? En el pasado dedicábamos mucho tiempo a crear informes. Nos hemos dedicado a unificar la gestión en toda Europa y ahora tenemos todos el mismo formato. Así podemos identificar fácilmente dónde tenemos más oportunidades.

“HEMOS PERDIDO MUCHO EL TIEMPO HACIENDO INFORMES”

SHIGERU KUMEKAWA / Presidente de Sony Europa

C. B.

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Sony apostó desde el principio por el 4K o UHD. ¿Qué futuro le augura? El mercado de 4K está creciendo gradualmente y en este año, probablemente, un cuarto de las teles vendidas -en unidades- en Europa ofrecerán resolución 4K. En el caso de Sony, nos hemos focalizado en este mercado y la mitad de las ventas de televisores de Sony estarán en este segmento. Es evidente que el mercado de alta gama está creciendo y en esa línea se sitúa el modelo ZD9. ¿Hay un problema en los contenidos? ¿Falta ese impulso? La propia Sony, desde otra división (Sony Pictures) genera contenidos en 4K. También otras firmas como Netflix lo están haciendo, así que tarde o temprano este contenido estará disponible. También la tecnología de escalado hace que imágenes en Full HD puedan mejorarse para verse con calidad parecida a 4K. Sony está presente en toda la cadena de valor del 4K, también con las cámaras profesionales en esta resolución, y muchos usuarios pueden generar sus propios contenidos en 4K con nuestras ActionCam, con los móviles... ¿Se terminarán imponiendo las pantallas curvas sobre las planas? Aunque también disponemos de modelos curvos, nuestra apuesta se centra en los planos. Creo que los televisores planos pueden ofrecer una mejor calidad de imagen a los usuarios, pero por supuesto depende de sus gustos. En España, solo cinco de cada cien pantallas que vendemos son curvas. En audio, ¿qué tendencia destacaría de los usuarios? En los últimos cuatro años esta categoría ha ido decreciendo en general. Sin embargo, no sucede lo mismo en auriculares, High Power Audio o altavoces,

entrevista

La compañía ha ido girando hacia el segmento ‘premium’. ¿Es parte de la estrategia? Sí, hemos trabajado para movernos hacia la parte de mayor valor añadido, pero por supuesto necesitamos un volumen mínimo. Al poner el foco en el segmento premium, generamos un mayor beneficio. Esto no es algo que le pase solo a Sony. La facturación por persona es mayor. Es el conjunto de estas acciones lo que nos ha permitido lograr esos resultados. ¿Cuáles han sido los resultados? En el caso de los televisores, en Europa hemos aumentado nuestra participación el triple en los últimos tres años. En cámaras, hemos doblado. La situación es distinta país a país, pero en general, en todos estamos mejorando. ¿Cuáles serán los siguientes pasos para consolidar estos resultados? La idea es continuar poniendo el foco en el segmento premium. En audio, por ejemplo; ahora disponemos de productos capaces de competir perfectamente con los de otras firmas, como Bose. Y, ¿a qué se refieren con eso de ‘the last one inch’ (la última pulgada) de la que habla el consejero delegado, Kaz Hirai? En el caso de una compañía de ventas, esta última pulgada se refiere a cualquiera de los contactos que puede tener Sony con sus consumidores, como por ejemplo el punto de venta, la web... Por eso mejorar los puntos de venta y la calidad de nuestra web es clave para mostrar el valor emocional del producto a nuestros clientes.

SHIGERU KUMEKAWA / Presidente de Sony Europa

“Hemos unificado la gestión en toda Europa y nos hemos centrado en las ventas, en buscar oportunidades”

“Al centrarnos en el sector ‘premium’ también aumentan los márgenes y con ello mejoramos los resultados”

12

entrevista

donde el mercado está creciendo. Esto es así porque la gente joven quiere disfrutar su música en sus auriculares. En el caso de High Power Audio, es una nueva categoría que ha crecido un 80 por ciento respecto al año pasado. En este sentido, ¿qué esperan de la nueva evolución en cancelación de ruido para auriculares que han presentado en la última feria IFA? El mercado de los auriculares wireless y noisecancelling está creciendo rápidamente. Es un mercado en explosión. En el caso de España, Sony es líder en auriculares en todos los segmentos: desde botón hasta el premium. ¿Se ha resuelto ya el problema de suministro para las cámaras fotográficas? Nuestra división de cámaras fotográficas o DI (imagen digital) se ha visto afectada en la primera mitad del año por el terremoto en Kumamoto, donde tenemos la fábrica de sensores. La situación se está normalizando y probablemente este otoño estará restablecida dependiendo del modelo. ¿En cámaras también se decantan por el segmento ‘premium’? Sí. Un ejemplo de ello es la serie A7, donde tenemos una gran oportunidad para aumentar las ventas y nuestro margen. Pero al mismo tiempo, gracias a que en los últimos años hemos podido vender muchos cuerpos de cámaras Alpha, ahora también tenemos una gran oportunidad de incrementar el ratio de accesorios. Con ese cambio de rumbo, ¿han cambiado de competidores? ¿Cuáles serían en estos momentos? En pantallas, nuestros principales competidores ahora mismo son Samsung y LG;

en cámaras, las tradicionales Canon y Nikon, y, en audio, sería imposible concretar por actualmente hay muchas categorías. La realidad virtual depende de la división de Playstation en Sony y el de Internet de las Cosas de Sony Mobile. ¿Se siente su división fuera de las grandes tendencias de los próximos años? No, no siento que estemos fuera de esta revolución, porque en el caso de electrónica estamos experimentando también nuevos desarrollos. Esas innovaciones de las que habla también llegarán a la electrónica de consumo. Creo que esta es una de las grandes fortalezas de Sony: cuanto más triunfen mis colegas de Playstation y de Sony Mobile, antes llegarán esos avances a nuestra gama de productos de pantallas, audio y cámaras. Además, para los consumidores, Sony es una única marca. ¿Qué espera del Internet de las Cosas? Uno de los puntos fuertes de Sony es disponer de una gran variedad de productos diferentes que se conectan. Así, sea cual sea la solución final, nosotros estamos en una posición muy fuerte para poder adaptarla a nuestros productos. ¿Cómo se imagina que será la relación con la tecnología en 4 ó 5 años? ¿Qué productos serán los más importantes? Por supuesto que los más importantes serán los dispositivos conectados, que tendrán nuevos desarrollos como el Internet de las Cosas o la inteligencia artificial, que harán la vida más fácil. Seguro que vendrán nuevos dispositivos móviles conectados, pero aún así la televisión seguirá siendo el centro del hogar.

SHIGERU KUMEKAWA / Presidente de Sony Europa

“Aunque disponemos de pantallas curvas, nuestra apuesta está en las planas, que son más valorados”

“Estamos en toda la cadena del 4K creando contenidos y dando herramientas para crearlos”

EL_ECONOMISTA_300x212mm.indd 1 15/10/15 17:29

‘IFA 2016’ La principal feria de tecnología de Europa acoge en Berlín, entre otras, la presentación del reloj ‘S3’ de Samsung, el ‘XZ’ de Sony o el ‘YogaBook’ de LenovoCARLOS BUENO

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trabajar y divertirnos a partes iguales. La conectividad entre muy diferentes dispositivos o lo que se ha dado en

llamar Internet de las Cosas también se consolida. Las marcas ya no diseñan un dispositivo de forma independiente, sino que buscan la manera en que

ese producto dialogará con otros, se comunicará con la nube, recabará información de los usuarios para mejorar el servicio que ofrecen, y

demás futuras funciones. La casa inteligente resucita. Compañías como Panasonic, LG, Philips o Samsung vuelven a dedicar en sus stands una parte importante a la domótica. Los estándares van ampliándose y eso ayudará a que las diferentes propuestas de cada fabricante puedan convivir en un mismo hogar sin problemas de comunicación entre ellas. Además, los electrodomésticos tradicionales se reinventan y no pierden de vista el objetivo para el que fueron inventados: hacer la vida más cómoda. Dos ejemplos bastan: los frigoríficos de LG con pantalla en la puerta o el prototipo de lavadora de Panasonic que dobla y almacena la

colada ella sola. Solo un botón de todo lo que nos queda por ver.

T odas las marcas de tecnología empiezan el nuevo curso, la vuelta a la actividad después del verano, dando lo mejor de sí en el principal

escaparate del sector en Europa. La Internationale Funkausstellung Berlin (IFA), que se celebra durante la primera semana de septiembre en Berlín, reúne a lo mejor de cada casa y es una buena oportunidad para intentar descubrir las tendencias que se esconden detrás de productos concretos. La realidad virtual continúa imparable. Esta sería una de las primeras conclusiones que habría que extraer tras un buen recorrido por la feria. Rara es la marca que no tenga en desarrollo o en vistas el lanzamiento de alguna plataforma. El estreno más inminente es el de Sony con sus gafas Playstation VR, que sale a la venta el próximo octubre. A favor tiene que se apoyará en la base istalada de 40 millones de consolas. Otras muchas marcas demostraron que no quieren permanecer al margen de esta tendencia. Los wearables o tecnología de llevar se consolidan. Prueba de ello fue la presentación que hizo Samsung de su reloj inteligente Gear S3, que destaca en diseño por una caja más grande y en su interior por ser cada vez más independiente del smarphone al incorporar tarjeta SIM. Las firmas buscan en esta emergente categoría de productos diversificar la oferta, aprovechar la experiencia en móviles y ampliar negocio habida cuenta de que ya todos los usuarios tienen un smartphone en el bolsillo, y de que ese mercado tiene poco más por dónde crecer. La movilidad fue otra de las claves comunes en la mayoría de los fabricantes. Todos apuestan de una forma o de otra por productos que nos permitan llevar la oficina a cuestas, estar conectados todo el tiempo. Un ejemplo de ello puede ser el YogaBook de Lenovo, que se presenta como el dos en uno más liviano y delgado del mercado. Como si se tratara de un libro, en él podemos

IFA 2016

Las distintas gafas VR acapara-

ron toda la aten-ción. REUTERS

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SAMSUNG AÑADE LA ‘SIM VIRTUAL’ A SU NUEVO RELOJ

S amsung ha puesto la pelota botando para que los operadores se animen a dar una patada y meter un gol por la escuadra. En concreto, han

incorporado la denominada Sim Virtual -un chip que hace las veces de la tarjeta SIM tradicional- en su nueva familia de relojes inteligentes. Así, los Gear G3 dejarán de ser esclavos del smartphone en cuanto Movistar, Vodafone, Orange o Deutsche Telecom, entre otros, decidan habilitar el servicio de la Sim Virtual de forma remota y empezar a operar con el estándar del futuro. Salvo en Alemania e Italia, en el resto de los países europeos todos los smartwatches únicamente disponen de conectividad cuando están vinculados de forma permanente con el teléfono. La familia Gear S3 permitirá a sus usuarios salir a la calle sin necesidad de cargar con el móvil y podrán atender las llamadas y mensajes a través del smartwatch. También será posible realizar pagos con el dispositivo de pulsera, acceder a las redes sociales, Internet, cartografía o disfrutar de cientos de aplicaciones. Al margen de la facultad de poder funcionar al margen del móvil, el nuevo reloj inteligente de Samsung aporta sensibles mejoras respecto a sus precedentes: prolonga la duración de la batería hasta los tres días, añade GPS y barómetro e incorpora un micrófono y altavoz. Además, ofrece una pantalla de 1,3 pulgadas -frente a las 1,2 pulgadas del Gear S2- con toda la gama posible de colores -más de 16 millones de tonalidades-. Al contrario que los anteriores smartwatches de Samsung, el Gear S3 es sumergible y resistente a golpes y ralladuras. Entre otros detalles, los

IFA 2016

dispositivos de acero inoxidable incorporan un sistema de llamada de socorro que envía las coordenadas de geolocalización. La nueva propuesta de Samsung Gear S3 llegará al mercado el próximo otoño con dos modelos distintos: el Frontier, que destaca con su diseño deportivo, y el clásico más estilizado -con 57 gramos- que su hermano -de 62 gramos- y dirigido al público femenino. Los precios aún estar por decidir, pero todo apunta a que rondarán los 400-450 euros. Por otra parte, Samsung ha desvelado en el IFA su apuesta por las neveras inteligentes, ahora con grandes paneles para llevar el ocio y la productividad a la cocina. El precio se aproximará a los 5.900 euros.

Las grandes pantalla con-quistan las neveras de Samsung. EE

Los nuevos relojes inteli-gentes de Samsung llega-

rán en una versión clásica y otra más deportiva. EE

Aspecto de la sala en la que se presentó la

nueva familia ‘Gear G3’ en el ‘IFA’ de

Berlín. EE

SONY, TRES SENSORES EN LA CÁMARA DEL ‘XZ’

S ony ha llegado a esta edición de la feria IFA cargada de novedades. En cuanto a móviles, la firma ha presentado dos nuevos terminales, el XZ

como buque insignia, y el X Compact. El primero, con el procesador Snapdragon 820, llegará a las tiendas en octubre (699 euros) mientras que el segundo se lanzaba en estos días (459 euros). Las diferencias entre ellos afectan al tamaño de la pantalla -5,2 pulgadas para el XZ frente a las 4,2 del X Compact-, y en que solo el primero es resistente al agua. Destacan y mucho por su cámara principal de 23 megapíxeles, con un novedoso triple sensor a partir de tecnologías propias de la casa (EXMOR). También estamos ante la primera cámara en un smartphone con estabilizador de cinco ejes para grabar vídeo con resolución 4K. Incluso la cámara frontal alcanza una resolución de 13 megapíxeles para no desatender la demanda imparable de los selfies. En cuanto a la batería, el propio

presidente de Sony, Kazuo Hirai, destacó un nuevo desarrollo que optimiza su rendimiento para alargar la duración y la vida, incluyendo carga rápida por puerto USB tipo C. Buena culpa de esa mejora la tendrá la aplicación XperiaTips, según la cual el teléfono monitorizará el uso que hacemos de él y nos irá ofreciendo consejos para optimizar su rendimiento y sus posibilidades según nuestro perfil.

Además de los dos terminales, Sony ha anunciado que uno de los proyectos que presentó como prototipos o concepts en el pasado Mobile World Congress de Barcelona llegará al mercado el 19 de noviembre. Se trata del Ear, un asistente inteligente que podremos llevar colocado en el oído a modo de manos libres y que lee los mensajes, a los que podremos responder sobre la marcha con un simple movimiento afirmativo o negativo de cabeza.

En audio, la novedad principal estuvo en los auriculares MDR-1000, con cancelación de ruido exterior, que incorporan un sistema que permite dejar pasar solo la voz de una persona que nos esté hablando simplemente apoyando la mano en uno de los dos auriculares.

En la división de videojuegos, promete dar la campanada desde este mes de octubre con las gafas de realidad virtual. “Estamos trabajando duro para satisfacer la demanda”, anunció Hirai tras recordar que en mayo pasado ya había vendido 40 millones de Playstation 4.

El nuevo terminal llegará en tres colores. EE

En sonido, Sony apuesta por repro-ductores de Hi Res Audio. REUTERS

El nuevo Xperia XZ renueva la alta gama de Sony.

REUTERS

LENOVO, EL DOS EN UNO MÁS FINO DEL MUNDO

IFA 2016

L a delgadez extrema de los dispositivos va a tener que empezar a medirse ya en micras en lugar de en milímetros. Lenovo sorprendió en Berlín con

el YogaBook, que se postula como el dos en uno más fino del orbe. Con un grosor de 9,6 milímetros cerrado, se reduce a apenas 4,05 mm en su parte más fina. Con sus 690 gramos, también se postula como la tablet doble más ligera del momento. Tuvimos oportunidad de probarlo con calma, destacando en él su panel inferior, que según lo necesitemos se convierte en teclado convencional o en pizarra en la que escribir notas, hacer esquemas, bocetos o directamente dibujar. El lápiz, previsto de sensores, funciona tanto sobre la base directamente o sobre un bloc, de manera que las notas que vayamos tomando en el papel aparecerán también en pantalla, ya digitalizadas. Por sus características, las posibilidades de movilidad que ofrece son comparables a las del smartphone, como si lleváramos un libro, pero mucho más liviano. En cuanto a la batería, nos explicaron que frece una autonomía de 15 horas, y, en calidad de diseño, incorpora de la familia Yoga a la que pertenece la bisagra tipo correa de reloj que permite colocar la pantalla en todas las posiciones posibles según cada uso. Está ya disponible en dos versiones, con Windows -desde 599 euros- o con Android -desde 499 euros-.

Esa delgadez también llega al Yoga910, otro de los portátiles convertibles que se postulan como los más delgados en la actualidad. Con una pantalla de 13,9 pulgadas y resolución 4K, hablamos en este caso de 14,3 milímetros de grosor. Bajo ese reducido tamaño se esconde no obstante la séptima generación de procesadores Corei7 de Intel y una batería que promete 15 horas y media de autonomía. Disponible a finales de octubre por 1.499 euros, su correa tipo reloj nos permite utilizarlo en múltiples posiciones, ya sea para trabajar, para ver una película o para utilizarlo en modo tablet.

Y cerrando el triángulo de novedades de Lenovo en esta última edición de la IFA berlinesa, tenemos que hablar de la tablet Yoga Tab 3 Plus, que llegará al mercado a principios de noviembre por 299 euros. Sobre todo lo demás, destaca la resolución de su pantalla 2K de 10,1 pulgadas, lo que la hace idónea para ver películas. El sonido tridimensional Dolby Atmos lo recibimos a través de cuatro altavoces frontales. Los 9.300 mAh de su batería garantizan más de 18 horas, según nos informaron los responsables de este producto.

El YogaBook de Lenovo admite dis-tintos usos de su base-teclado. EE

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LG, GARANTÍAS DE 20 AÑOS L La entrada al pabellón de LG en la feria IFA lo componían más de 200

pantallas OLED 4K que formaban un túnel similar al de un acuario y que iba conformando una única imagen de fondos marinos y auroras boreales. La apuesta por la tecnología OLED sigue siendo clara para la firma surcoreana, destacando que sus pantallas son las únicas compatibles con todos los formatos HDR (High Dynamic Range). También han mostrado pantallas con distintos desafíos. En uno de ellos se veía cómo el panel OLED -de apenas cuatro milímetros- se separaba del cristal en el que se apoya para darle más consistencia, y de la base trasera en la que va el procesador y el cableado. En otro modelo, se unían dos paneles que permitían disfrutar de un contenido en cada lado -para lo que cada usuario tendrá que ponerse unos auriculares para no cruzar el audio de ambos-.

LG es fiel a los fines originales de la feria berlinesa, por lo que aprovecha para presentar aquí sus innovaciones en electrodomésticos para el hogar. En el caso de los frigoríficos inteligentes side-by-side InstaView, incorporan una pantalla vertical de 29 pulgadas en la que tan pronto podemos realizar anotaciones -se acabaron los imanes- como ver una película, consultar el estado de los alimentos, ver recetas o hacer un pedido a la tienda. Gracias a la tecnología Compute Stick de Intel, esa pantalla se convierte en un cristal a través del cual ver los alimentos que hay dentro.

No menos listas son las lavadoras Twin, que adaptan el lavado a la cantidad de ropa y a su estado. Además, por primera vez admiten que pongamos dos lavados de distinto tipo al mismo tiempo para ahorrar

IFA 2016

tiempo. Esto es gracias a un tambor inferior, más pequeño, que funciona de forma independiente. Tanto las lavadoras como los frigoríficos se benefician de la tecnología Centum System que busca una mayor eficiencia energética no solo en el consumo cotidiano, sino al prolongar la vida de los electrodomésticos, con garantías de hasta 20 años en determinados productos. Toda una declaración de guerra a la obsolescencia programada.

La firma surcorea-na mostró sus ideas de la casa inteligente. EE

La entrada al stand de LG era un túnel de pantallas

OLED 4K. EFE

La lavadora Twin permite hacer dos lavados al mismo

tiempo. EE

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PHILIPS EN LA CASA CONECTADA

C omo suele ser habitual, el stand de Philips en la feria IFA hacía un recorrido por muy diversas categorías de productos, desde la salud y la higiene

hasta la imagen y el hogar. Elegimos de todas ellas las tres novedades que más nos llamaron la atención, una por cada familia. Empezando por el cuarto de baño, la maquinilla de afeitar eléctrica One Blade parece a simple vista una afeitadora normal, pero cuando se aplica a cualquier barba no tiene ningún reparo en rebajarla a cero de una sola pasada. Aunque pensada para recortar, también es útil para el día que queramos recuperar la cara limpia de vello.

Para hablar de la segunda novedad, pasamos al salón. Allí encontramos la primera pantalla con tecnología OLED con resolución 4K y con el sistema Ambilight exclusivo de la marca. El 55901F (55 pulgadas) llega con ganas para convertirse en referencia por combinar varias tecnologías: el motor Perfect Pixel Ultra HD se encarga de mover la imagen ajustando los negros y el contraste, el OLED ofrece un tiempo

de respuesta y ángulo de visión mayor que el LCD, y la unión de ambos elementos es responsable de una densidad de píxeles de 3.800 por pulgada. No se ha descuidado el sonido, esta vez con un sistema integrado 6.1 de alta gama con 30 watios de potencia. En cuanto al diseño, destaca por su marco fino con la idea de que no haya mucha separación entre la imagen en pantalla y la que continúa en la pared a través de nueve microproyectores, creando esa

sensación ya conocida del Ambilight. Philips sigue apostando por un estándar de smart TV, en este caso de la mano de Android, para poder acceder a todo tipo de servicios universales bajo demanda.

La tercera de las novedades da un paso hacia la eficiencia energética en la iluminación de la casa conectada. El sistema de luces Hue incorpora un sensor -a la venta a finales de octubre por 39 euros- que detecta nuestra presencia y que apaga o enciente las luces de cada habitación a nuestro paso. Basta sincronizarlo con la central Hue y hará su trabajo.

Cepillos de dientes que nos dicen cómo nos cepillamos. EE

La maquinilla eléc-trica ‘OneBlade’ de menor tamaño. EE

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PANASONIC, LA ROPA SE DOBLA SOLA

M ucho se ha hablado hasta ahora de la casa domotizada, pero el usuario demanda ejemplos concretos sobre cómo hacer la vida más agradable.

El lema de Panasonic en esta edición de IFA no iba mal encaminado -A Better Life, A Better World- y un prototipo de lavadora acaparó muchas miradas. No solo es inteligente y capaz de detectar el peso de la ropa a través de sus sensores, su composición y las manchas para optimizar el tiempo de lavado, sino que, una vez seca, también sabe doblarla y almacenarla. En el recorrido por la casa inteligente también encontramos frigoríficos que conservan frescos durante mucho más tiempo los alimentos y una gama de pequeños electrodomésticos dirigidos a conseguir dietas más saludables. ¿Cómo se logra

esto? Por ejemplo, a través del exprimidor de velocidad lenta MJ-L500, que aplasta poco a poco los ingredientes en lugar de cortarlos, reduciendo al mínimo la exposición al calor y al aire durante el proceso de prensado y mejorando la retención de nutrientes.

En pantallas, la firma sigue profundizado en la tecnología OLED, mejorando el anterior modelo, el CZ950. Para disfrutar de contenidos en esas pantallas llega el reproductor Ultra HD Blu-ray DMP-UB700, que logra imágenes en 4K y que cuenta con el nuevo estándar de alto rango dinámico (HDR). Si lo que queremos es producir nuestros propios contenidos, la videocámara profesional 4K de 60p/50p incluye un objetivo de zoom óptico 24mm 20x.

Desde que se hiciera con Technics, Panasonic ha cuidado el sector premium con equipos que, por desgracia, no distribuía en España. A partir de ahora, sí será posible acceder a estos productos, entre ellos el último presentado, el tocadiscos en edición limitada Grand Class SL-1200G, para no dejar de sorprender a los amantes del sonido y de la calidad única de los discos de vinilo. Este nuevo reproductor incorpora muchas de las características de la edición Grand Class SL-1200GAE lanzada con motivo de su quincuagésimo aniversario.

Más allá de las casas inteligentes, la firma también ha anunciado un acuerdo de la que será su primera smart city en Alemania, concretamente en el distrito Adlershof de Berlín: será en la creación del proyecto residencial inteligente Future Living Berlin.

IFA 2016

El tocadiscos de Technics Grand Class SL-1200G lle-gará a España. EE

Imagen del sensor de iluminación y del exprimidor lento MJ-L500. EE

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TOSHIBA, CARGAR Y COPIAR EL MÓVIL DE UNA VEZ L o llevamos todo en nuestro smartphone, vamos con él a todas partes. Los

expertos en seguridad nos repiten incansables que hagamos copias de seguridad físicas o en la nube, que tengamos claro cómo recuperar nuestros datos en caso de perder el terminal. Sin embargo, hay que reconocer que no siempre se toman las medidas adecuadas. Para reducir esos riesgos a cero, Toshiba ha presentado en la última IFA una

solución muy curiosa que estará disponible a partir del año que viene. Se trata de un cargador de móviles por contacto que durante el tiempo que recupera la batería también se encarga de realizar una copia de seguridad del terminal. Además, el cargador también ofrece otras posibilidades de conectividad para la transmisión de esos datos con un ordenador. De momento, solo será compatible con el sistema Android.

En cuanto a la división de sistemas de almacenamiento, Toshiba también ha renovado sus discos duros de estado sólido (SSD). La nueva serie de 2.5”/7mm está diseñada para ampliar la capacidad de memoria y para mejorar el rendimiento de los equipos.

Gracias a sus funcionalidades avanzadas y la potencia de la tecnología de memoria flash de 15nm, los nuevos SSD A100 reducen el consumo de energía, mejoran los niveles de respuesta del sistema y acortan los tiempos de arranque, además de operar de forma silenciosa en comparación con los HDD tradicionales.

IFA 2016

Durante la carga de la batería, la base

realiza una copia de seguridad. EE

Todas las noveda-des del fabricante

japonés en IFA han sido de alma-

cenamiento. EE

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L a apuesta de Acer por el mundo gamer viene de lejos. La línea Predator responde precisamente al impulso que están tomando las competiciones

de e-sports y al crecimiento de los juegos en PC. En esta edición de IFA, pensando en ese público más jugón, la marca taiwanesa ha mostrado el primer portátil del mundo con una pantalla curva. Se trata del Predator 21 X, con pantalla de 21 pulgadas IPS y resolución 2560x1080 que busca con su curvatura una inmersión mayor en el juego. Además, incorpora la tecnología Tobii Eye-Tracking, un software que detecta hacia dónde estamos mirando para llevar un control más intuitivo, por ejemplo, a la hora de apuntar con pistola en los juegos de acción en primera persona y en shooters. Su cerebro funciona con los últimos procesadores de Intel -de séptima generación-, mientras que para los gráficos recurre a las tarjetas dual NVIDIA GeForce GTX 1080. En cuanto al sonido, dispone de cuatro altavoces y dos subwoofers -sistema SoundPound 4.2+-. En diseño, destaca también el teclado retroiluminado que se puede personalizar tecla a tecla, con la peculiaridad de que se le puede dar la vuelta para ser utilizado como touchpad de precisión.

Más allá de este innovador portátil, el primero con pantalla curva hasta el momento, Acer también ha presentado en Berlín varios monitores que también incorporan la ya mencionada tecnología Tobii Eye-Tracking. También sus portátiles Predator 15 y 17 han sido mejorados y actualizados para poder dar soporte a los últimos dispositivos de realidad virtual.

Independientemente del mundo gamer, tenemos que hablar también del Mini Revo, un mini PC que se vende como centro de entretenimiento o de contenido multimedia. Dotado de Intel Core i7 y hasta 8GB de memoria RAM, puede conectarse a dos pantallas a la vez.

IFA 2016

ACER, EL PORTÁTIL CON PANTALLA CURVA

Imagen del Revo PC, un módulo del que

aún no hay fecha de lanzamiento. EEEl primer portátil

con pantalla curva costará a partir de 5.000 euros. EE

La línea Predador de Acer está especializada

en mundo ‘gamer’. EE

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F ue la primera marca especializada en tecnología ponible para monitorizar nuestro ejercicio físico. Los ahora omnipresentes wearables de Fitbit

crecen en funcionalidades y mejoran en diseño. Así lo pudimos comprobar en las novedades de IFA: la Charge 2 y la Flex 2.

En cuanto a la primera de ellas, incorpora el seguimiento del ritmo cardíaco permanente. El sistema de la casa PurePulse añade un nuevo menú de ejercicios así como herramientas de fitness y salud. También aumentan las notificaciones inteligentes. Desde el punto de vista del diseño, la pantalla crece y, con la idea de personalizar al máximo el dispositivo, se han mostrado numerosas pulseras intercambiables. Para cuando estemos realizando ejercicio físico, la pulsera podrá ofrecernos una imagen del nivel de nuestra capacidad aeróbica según los datos del perfil, el ritmo cardíaco o las calorías quemadas. En caso de que estemos descansando, también podemos relajarnos con las sesiones de respiración guiada, que se fijan en los latidos del corazón para comprobar hasta qué punto ese descanso está siendo efectivo o no. Cuentan los responsables de estos productos que, entre los beneficios de ejercitar una respiración relajada a largo plazo, se encuentran reducir el estrés, la ansiedad y la presión arterial.

Por su parte, Flex 2 presume de ser la primera pulsera de fitness que podremos sumergir hasta los 50 metros. Además, el corazón de la pulsera podrá aislarse con la idea de que podamos convertirlo en un brazalete o en un colgante y seguir registrando toda nuestra actividad física así como el descanso.

En cuanto a las fechas de lanzamiento y precios, Fitbit Charge 2 está ya disponible en su versión clásica en negro, azul, color ciruela y turquesa (159,95 euros), mientras que la Fitbit Flex 2 llegará en octubre como pulsera clásica de fitness en negro, lavanda, magenta y azul marino (99,95 euros).

FITBIT PARA CONTROLAR EL ESTRÉS

IFA 2016

Las nuevas pulseras de Fitbit se pueden

camuflar en diseños de joyerías. EE

IFA 2016

HUAWEI, EL MEJOR SONIDO EN TABLETASDetalle del stand del fabricante chino en la pasada feria IFA de Berlín. GETTY

Los nuevos ‘smar-phones’ Nova y Nova Plus llegarán en 399 y 429 euros. EE

Los distintos colo-res de la nueva

serie. EE

E l ritmo imparable de crecimiento que viene experimentando Huawei se basa en productos con especificaciones de alta gama y unos precios muy

ajustados. En esa línea continúan las novedades que ha traído a Berlín en la última feria IFA. Empezamos por la tablet MediaPad M3, que presume de tener el mejor sonido gracias a su alianza con los especialistas en la materia Harman Kardon. Además de por los altavoces AKG, la subsidiaria de esta firma especializada en micrófonos y auriculares ha desarrollado el auricular AKG H300 para la MediaPad M3. Con una pantalla de 8,4 pulgadas de tecnología IPS y resolución 2560x1600, en su interior encontramos el procesador Kirin 950, 4GB Ram y 32GB o 64GB de memoria interna, según la versión elegida. Entre otras particularidades, incluye un sensor de huella dactilar para poder desbloquearla con parámetros biométricos y una batería de 5100 mAh que garantiza una autonomía más que aceptable. En cuanto a las cámaras, trae un software con diversos modos para explotar sus posibilidades. Estará en el mercado desde el próximo 26 de septiembre a un precio que oscila entre los 349 y los 449 euros según el modelo.

Más allá de la tablet MediaPad M3, Huawei también ha aprovechado su presencia en IFA 2016 para lanzar nuevos colores y acabados en rojo y azul de su buque insignia, el P9, y también para lanzar dos nuevos modelos de smartphones un escalón por debajo. Se trata del Nova -399 euros, a la venta en noviembre- y Nova Plus -429 euros, en octubre-. Ambos se proponen satisfacer al usuario en una de sus mayores exigencias: la cámara. De 12 ó 16MP en la trasera -según Nova o Nova Plus- y 8 MP en la delantera, incluyen Modo Maquillaje 2.0 y Modo Belleza 3.0 para aplicar efectos cosméticos y suaves filtros de piel. También la apertura de lente mejorada permite tomar instantáneas con calidad y en situaciones de poca luminosidad. Bajo su diseño curvo y su pantalla de cinco pulgadas encontramos el procesador Snapdragon 625 y unas baterías de 3.020 mAh para el Nova y de 3.340 para el Nova Plus. En cuanto al sensor de huella dactilar, explica la compañía que permite un desbloqueo más rápido al identificarnos con independencia de la posición en la que coloquemos el dedo.

QUALCOMM SACA SUS PROPIAS GAFAS DE REALIDAD VIRTUAL

IFA 2016

Relojes Fossil que se vuelven inteligentes

con los chips de Qualcomm. EE

Modelo de gafas de realidad virtual en el que trabaja la firma de procesadores. EE

S i a mitad de agosto conocíamos que Intel estaba trabajando en un sistema de realidad virtual o VR -el Project Alloy-, en esta IFA ha sido otro

fabricante de procesadores, Qualcomm Snapdragon, el que tampoco quiere quedar fuera de ese mercado. Se apoyará precisamente en el potencial de su último chip, el 820, para desplegar esta plataforma, que espera tener lista para finales de este mismo año, y bautizada como Snapdragon VR820.

Para desarrollar estas gafas, Qualcomm ha decidido aliarse con el fabricante chino Goertek, que trabaja para otras muchas compañías tecnológicas. Entre las especificaciones técnicas del hardware encontramos dos cámaras y cuatro micrófonos, además de los consabidos giroscopio y acelerómetro. De mover esos gráficos en 360 grados y el sonido envolvente se ocupará el cerebro, el Snapdragon 820.

Al margen de la realidad virtual, el fabricante de procesadores también ha anunciado un acuerdo con la casa de relojes Fossil Group para alimentar su serie de smartwatches Fossil Q Marshall y Fossil Q Wander.

La compañía también ha aprovechado su paso por la feria IFA de Berlín para mostrar otras dos soluciones con las que apoyar desarrollos de otros fabricantes para el entretenimiento en el hogar, igualmente vinculadas a su chip 820. Se trata del QCA9379, una caja que integraría por wifi y Bluetooth y que aportará soluciones de conectividad para televisores inteligentes. Por otro lado, está la plataforma 4K Ultra HD, tanto para contenidos de vídeo como para videojuegos en este nivel de resolución.

© 2015 MARVEL & ABC Studios

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E n los últimos años, el ransomware se ha convertido en uno de los ciberataques más populares entre los delincuentes. Podríamos definir el

ransomware como un cibersecuestro de datos, es decir, un malware que codifica nuestros archivos, enviando la única copia de la clave de descifrado a los delincuentes, y luego, estos nos ofrecen la compra de esta clave pagando un rescate. Además de los archivos, también bloquea las copias de seguridad hechas por Windows, para que no podamos recuperar los archivos. Uno de los ransomwares más recientes es Locky, que cuando secuestra los archivos de nuestro ordenador los renombra con la extensión .locky. Codifica todo tipo de archivos con una larga lista de distintas extensiones, incluyendo vídeos, imágenes, sourcecode y archivos de Office. La forma más común que tiene Locky de acceder a nuestro ordenador es a través del e-mail. Ya sea mediante un archivo adjunto de Word o .pdf, o bien una imagen. Pero no basta simplemente con recibir el correo electrónico. El problema comienza cuando abrimos el documento adjunto. En ese momento Locky comienza a hacer su trabajo, cifrando los archivos de nuestro ordenador. Una vez que locky ha codificado todos los archivos, sustituye el fondo de

pantalla de nuestro ordenador por otro con las indicaciones que debemos seguir para recuperar nuestros archivos. La clave de descifrado se puede comprar a través de la llamada dark web -mercado negro de internet-, y se realiza con bitcoins (BTC). Los precios que hemos observado suelen rondar entre los 0,5 y 1,00 BTC -1,00 BTC tiene actualmente un valor aproximado de 360 euros-. Una vez el ordenador está infectado, no hay solución; es por esto que Sophos desde su experiencia como proveedor de servicios de seguridad recomienda:

- Realizar copias de seguridad con regularidad y mantener éstas en discos externos o en la nube. También es recomendable cifrar estas copias de seguridad, para no tener que preocuparse de que caigan en manos ajenas.

- No habilitar las macros de los archivos adjuntos recibidos por correo electrónico. Microsoft las desactiva de forma automática, así que no las habilites.

- Ten cuidado con los archivos adjuntos que no has solicitado. Los ciberdelincuentes se aprovechan de que no sabes si el documento te interesa hasta que no lo abres. Por eso, en caso de duda, no lo abras.

- Sería recomendable la instalación de viewers de Microsoft Office, que permiten visualizar los documentos sin necesidad de abrirlos.

Pablo Teijeira Director general de Sophos Iberia

tr ibuna

El secuestro de los datos se ha convertido en el método más utilizado por los ciberdelincuentes. Con estos consejos evitaremos caer en sus redes y tener que pagar un rescate

Todo lo que debemos saber sobre ‘Locky’, el ciberataque de moda

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reportaje

L a industria del motor ha pisado el acelerador de las compras y las alianzas con firmas tecnológicas para desarrollar el coche autónomo. El principal

objetivo a corto plazo consiste en plantear batalla a los acuerdos de Google con Fiat, Chrysler y Ford. De esa forma, en los últimos meses, Volkswagen ha comprado Mobileye y trabaja con Microsoft e IAV; General Motors ha adquirido Cruise Automation; Toyota colabora con Bosh; Audi con Delphi; Ford también ha hecho suya Pivotal Software, y las alemanas BMW, Audi y Daimler han creado un consorcio para comprar la cartografía Here a Nokia. Quien no corre vuela. Ante semejante ofensiva, el sector automovilístico considera que no se quedará atrás en la nueva carrera que comienza este mismo año. La gran pregunta que quita el sueño al negocio del motor consiste en conocer si las compañías

El negocio se duplicará cada año hasta 2020 con la participación de todas las grandes marcas. Los grandes del sector se asocian con firmas especializadas en ‘software’ y cartografía digital

EE

ANTONIO LORENZO

EL COCHE CONECTADOLAS TECNOLÓGICAS CREAN ALIANZAS PARA

31

reportajetecnológicas ajenas a las alianzas se atreverán a producir automóviles, dada la creciente importancia que desempeña el software, la informática y las telecomunicaciones en los vehículos de nueva generación.

Frente a las alianzas de Google con Fiat se encuentra un ejército de gigantes del motor que no están dispuestos a dejarse comer la tostada. Todos ellos son conscientes de que el coche conectado es una realidad imparable. El mejor ejemplo de esta inquietud del sector lo protagonizan el consorcio formado por BMW, Audi y Daimler, que hace un año compraron a Nokia su división de mapas (Here) por 2.800 millones de euros. El primer ejecutivo de Ford, Mark Fields, anunció en el pasado Mobile World Congress que su compañía triplicaría su actual inversión en I+D en los cinco próximos años para volcarse en el coche conectado, con el ojetivo de diferenciarse de los modelos que podrían estar diseñando Google o Apple.

General Motors (GM) dará guerra en esta nueva carrera tecnológica gracias a la reciente compra de Cruise Automation, una compañía de software especializada en automoción, para así desarrollar su futuro coche autónomo. Además, GM ha creado una división específica para este tipo de actividades. Toyota ha cedido vehículos para que Google pudiera probar su tecnología, pero en el proyecto también participan otras empresas como Bosch, que proporciona radares y sistemas de velocidad asistida, mientras que TomTom refuerza la cartografía digital de Google Maps.

Volkswagen ha unido su talento con Mobileye, firma tecnológica experta en el procesamiento automatizado de imágenes en tiempo real, aspecto capital para la conducción autónoma. Asimismo, Volkswagen ha formado una alianza con Toyota y Ford para compartir experiencias de coche autónomo en torno al proyecto DeepDrive, en colaboración con la Universidad de Berkeley (California).

La consultora BI Intelligence estima que en 2018 habrá dos millones de unidades en circulación, que serán seis millones en 2019 y 10 millones en 2020. Por su parte, Navigant Research prevé que en 2035 haya más de 85 millones de automóviles autónomos en el mundo. China merece una mención especial en este joven negocio, ya que estimaciones de General Motors apuntan a que el mayor mercado asiático contará con el 35 por ciento de todos los coches autónomos del mundo en 2030, muy por delante de EEUU y Europa.

Por lo pronto, este año se espera un parque de 231.000 vehículos autónomos en circulación en los Estados Unidos, cifra que se duplicará en 2017 hasta los 510.000 vehículos. El mismo dato en 2018 superará los 1,12 millones de vehículos, los 2,4 millones en 2019 y los 5,4 millones en 2020, según los

V2X

Cámara 4

Cámara 3 Cámara 2

Cámara 1

Rádar‘lidar’

Rádar‘lidar’

Tarjeta deTelefonía

Rádar‘lidar’

Rádar

Rádar‘lidar’

Fuente: Elaboración propia. elEconomista

Algún día todos los coches serán así

Láser

Asientosque segiran

Avisadoresde alerta

Parabrisasinteractivo

Láser

Láser

Láser

El radar frontal detectará a

peatones, ciclistas y todo tipo de obstáculos

Las cámaras identifican las

líneas de la carrera y el resto

del tráfico

Los sensores de la carrocería detectan la

distancia con otros vehículos y

objetos

El ordenador central del coche incorpora un

sistema de comunicación con otros

automóviles y con los sensores de las señales

de tráfico y las carreteras

El 2,5% de los encuestados estaría dispuesto a pagar más de 20.000 euros extra por el coche conectado

El 6,3% pagaría entre 10.000 y 15.000 euros adicionales

El 8,2% estaría interesado en desembolsar un sobrecoste de entre 2.000 y 4.000 €

El 25,6% considera seguro este tipo de vehículo

El 19,7% de los encuestados piensa que la conducción tradicional es más eficiente para evitar un accidente

El 18% de los españoles utilizaría el vehículo autónomo con tranquilidad para ir el trabajo

El 12% de los español utilizaría el coche autónomo para llevar los niños al colegio

El 70,2% lo considera útil para los viajes largos

analistas de BI Intelligence. En el horizonte de cuatro años, la cuota de mercado de estos coches autónomos superará el 8 por ciento del total.

Según datos de KPMG y del barómetro de consumidores de Google, y referido a coches conectados -no necesariamente autónomos- este año habrá más de 20 millones de coches inteligentes, cifra que se elevará a 50 millones en 2018 y alrededor de 380 millones en 2021.

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Según explican fuentes del mercado, las principales marcas del motor se han puesto a trabajar a toda velocidad, conscientes de que tienen sobre la mesa un pastel demasiado apetitoso como para tener que compartirlo con advenedizos. Hay quien dice que el coche que se conduce por sí mismo protagonizará una evolución similar a la que han disfrutado los smartphones en los seis últimos años.

Ante tan felices perspectivas, compañías como Ford, Volvo, Google, Lyft y Uber han formado una coalición que aboga por las “calles seguras, poco congestionadas, ambientalmente responsables y eficientes”. El propósito consiste en despejar obstáculos legales y administrativos para favorecer un tipo de tecnología que tendrá que convivir con las normas de tráfico.

Muchos intereses en juego Son muchas las industrias y sectores que entran en juego en la nueva forma de producir automóviles, y no todas están controladas por los gigantes de las tecnologías de la información. Los observadores consultados coinciden en que las mayores aportaciones disfrutadas por la industria del motor proceden de la tecnología y no de la mecánica. Y eso no tiene vuelta de hoja. La velocidad de desarrollo que proporciona el software y las telecomunicaciones marcarán distancias entre las compañías automovilísticas que se abrazan a la digitalización y las que prefieran los métodos tradicionales.

Todo lo anterior lo refrenda la consultora Lux Research, que considera que el coche autónomo generará un negocio de 87.000 millones de dólares (77.700 millones de euros) en el año 2030. De esta suma, el software acaparará la mayor porción de la cadena de valor, con más de 10.000 millones de dólares (casi 9.000 millones de euros). Por unas cosas y otras, la tercera pantalla ha encontrado su espacio en el salpicadero y de ahí ya no habrá quien lo quite. Todo lo contrario. Cada vez ganará más presencia, extendiéndose hacia el parabrisas, hasta hacerla más valiosa que el propio volante.

Fuentes de Nissan consideran que el coche autónomo es mucho más que software, ya que requiere la perfecta integración con los propulsores, sistemas de frenado, dirección, carrocería, equipamiento, por lo que consideran que Google por sí misma no podría dar la vuelta al negocio. Tampoco podría hacerlo Microsoft o Apple, en el supuesto de que en algún momento salga al paso de los rumores relacionados con el misterioso i-Car.

El paralelismo que existe entre la industria del motor y el de la telefonía móvil es evidente. En ambos, las compañías tecnológicas desempeñan un papel

reportajefundamental. Apple ha sido capaz de crear su propio móvil, el iPhone, en el que ha desarrollado todo su software. Sin embargo, Google y Microsoft lo han intentado en el mismo terreno con experiencias no del todo satisfactorias. Esta lección se proyecta ahora sobre el negocio del motor para llegar a la conclusión de que hardware y software se necesitan mutuamente, y de forma equilibrada.

Sobra decir que la seguridad es lo primero. Aclarada esa premisa, el resto de las consideraciones resulta algo secundario. La firma Volvo resume el sentir del conjunto de la industria en un compromiso que pretende cumplir a partir de 2020: que ningún tripulante de un nuevo vehículo de esa marca fallezca en un accidente de tráfico. Sólo en Estados Unidos fallecen en carretera más de 33.000 personas al año, de los que la mayoría de ellos son jóvenes de entre 15 y 29 años.

Las carreteras inteligentes salvarán 750.000 vidas al año “Los coches conectados podrán salvar hasta 720.000 vidas al año y prevenir alrededor de 30.000 lesiones por accidentes de tráfico”. Así lo estima un reciente estudio de la consultora Accenture, titulado Nuevas soluciones digitales para mejorar la calidad de vida de las personas. El trabajo destaca la valiosa aportación de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) para ayudar a alcanzar los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas para 2030. En el mismo informe, Accenture aboga por “reducir la cantidad de emisiones de gases de efecto invernadero y conducir la transformación de los mercados hacia las energías renovables, reduciendo las emisiones de carbono en un 20 por ciento para 2030”. Los pilotos automáticos evitarán los fallos humanos al volante, como ocurre en la aviación. El procedimiento en caso de incidente será el siguiente: el sistema alerta al conductor para que tome el mando y el volante varios segundos antes de que sea necesaria su intervención. De no hacerlo, el propio vehículo reducirá su marcha y se detendrá en la calzada.

La firma Volvo resume el sentir del conjunto de la industria en un compromiso que pretende cumplir a partir de 2020: que ningún tripulante de un nuevo vehículo de esa marca fallezca en un accidente de tráfico. Solo en Estados Unidos fallecen en carretera más de 33.000 personas al año, de los que la mayoría de ellos son jóvenes de entre 15 y 29 años.

ISTOCK

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reportaje

Carreteras inteligentes En la conferencia Mi camino hacia la conducción automatizada, María Belén Aranda, directora del Proyecto Conducción Automatizada de Bosch, estimó que el país necesita invertir alrededor de 3.000 millones de euros en la mejora y adaptación de las carreteras para que puedan acoger vehículos conducidos totalmente por máquinas, sin intervención del hombre. Según apunta el sitio especializado Car&Driver, dicho presupuesto se destinará a infraestructuras inteligentes que “permitan al coche autónomo disponer con antelación de la información de desvíos alternativos u obstáculos temporales por modificaciones en la vía como las obras”. La compañía Bosch tiene claro que “en 2018 los coches añadirán asistentes de guiados, en 2020 funcionarán auténticos pilotos automáticos para autopista y en 2025 los coches serán cien por cien autónomos, con el conductor como mero supervisor”, según indica la misma web especializada.

Por el momento, los programas de conducción autónoma se pueden utilizar únicamente en autovías o autopistas de un solo sentido de circulación. Algunas marcas como Nissan estiman que el coche autónomo se podrá utilizar en vías de doble sentido a partir de 2018 y en zonas urbanas en 2020.

El proyecto UK-CITE de Jaguar Land Rover, dotado con 5,5 millones de libras, permitirá crear la primera ruta capaz de probar los sistemas de comunicación entre vehículos sobre carreteras públicas del Reino Unido, sin que suponga un peligro para el propio conductor ni para el resto de los coches.

La ruina para las compañías de seguros Warren Buffet, posiblemente el inversor más prestigioso y aclamado del mundo, no se mordió la lengua días atrás cuando le preguntaron sobre el coche conectado: “Será ruinoso para las compañías de seguros”. En opinión del gurú, el desarrollo de este tipo de vehículos reducirá a la mínima expresión los accidentes, lo que a su vez pondrá en un brete al sector de seguros. En algunos países, no se

descartaría que la cobertura dejara de ser obligatoria para aquellos usuarios de vehículos con siniestralidad cero. Dicho vaticinio parece propio de ciencia ficción, pero podría ganar consistencia en cuanto se democratice este tipo de tecnología.

En la actualidad, los errores humanos son los responsables del 94 por ciento de los casos de accidente de tráfico, porcentaje que desaparecerá con el coche autónomo. Según explicó en una reciente entrevista para la cadena estadounidense CNBC, el consejero delegado del grupo Berkshire Hathaway no concede mucho futuro a su negocio en la aseguradora Geico, en la que participa su compañía, puesto que “perderá dinero en cuanto los coches que se conducen por sí mismos comiencen a extenderse en el mundo”. Según añadió, “en cuanto no existan accidentes, no será necesario contratar un seguro”. Como no podía ser de otra forma, las mismas conclusiones de Buffett también las comparte el vicepresidente de Berkshire Hathaway, Charlie Munger, quien mantiene que “la gente que quiera circular más rápido de lo debido se encontrará que resultará imposible gracias a los límites de velocidad programados en los vehículos, ya que el software no lo permitirá”. De lo anterior se desprende que -a largo plazo- lo que es una excelente noticia para la humanidad, como es la reducción de los accidentes de tráfico, sería un varapalo para las aseguradoras.

En el caso de España, según datos del laboratorio de estadísticas del seguro (ICEA), el 17,6 por ciento de los ingresos del sector de seguros se corresponde con el nicho del automóvil. Eso equivale a más de 10.046 millones de euros al año, de un total de 56.833 millones. En ese escenario, el mercado del seguros no sufre por esta amenaza latente. “Cuando el coche autónomo sea una realidad generalizada, el sector deberá inventarse otro tipo de póliza, algo que solo ocurrirá en el largo plazo”, indican fuentes del sector.

ISTOCK

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reportaje

VW se alía con Mobileye y promueve el proyecto ‘DeepDrive’

Mejor juntos que en solitario. Con ese argumento, Volkswagen se ha movido con extraordinaria agilidad para buscar alianzas con las que colocarse en la parrilla de salida del coche conectado. Por un lado, ha firmado una alianza con Mobileye, firma tecnológica especializada en el procesamiento automatizado de imágenes en tiempo real. Ese conocimiento resulta de capital importancia para que los coches puedan circular sin mediación humana. Al mismo tiempo, la compañía alemana promueve una alianza con sus rivales, Toyota y Ford en el denominado proyecto DeepDrive. En dicha ofesiva también colabora un prestigioso equipo de investigación de la Universidad de Berkeley, en el Estado de California.

16 proyectos pioneros

Producirá 100 minivans autónomas del modelo ‘Chrysler Pacifica’

El acuerdo que este mes han firmado Fiat y Google se resume en pocas palabras: la compañía italiana se encargará de diseñar y fabricar los coches y Google se responsabilizará de incorporar los sistemas de conducción autónoma. Por lo pronto, ambas compañías han pactado la puesta en circulación de un centenar de minivans Chrysler Pacifica híbridas y autónomas. “Esta colaboración con Fiat Chrysler es la primera en que trabajamos directamente con un fabricante de vehículos para crear nuestros coches”, afirmó el buscador a través de su espacio corporativo en Google+. “La experiencia ayudará a entender mejor cómo crear un coche totalmente autónomo que pueda llevarte de un punto a otro pulsando un botón”, explican.

Audi cruza EEUU de costa a costa gracias a una alianza con Delphi

Audi puede presumir de pionera en la conducción automatizada gracias al hito que supusieron los 5.400 kilómetros que separan San Francisco de Nueva York y que fueron recorridos el año pasado por un Audi SQ5 sin intervención directa del hombre. Los sistemas de navegación de Delphi, integrados en el modelo del Audi, cumplieron su objetivo y marcaron el camino para el resto. El viaje no fue perfecto, ya que las cámaras se encontraron con dificultades puntuales para realizar su cometido en condiciones de fuerte contraluz o reflejo, pero sin que ello pusiera en riesgo la aventura. En esas tareas trabajan los técnicos de Audi y de Delphi, afinando los detalles para marcar el camino al resto de la industria.

BMW ofrecerá los viajes desatendidos en un plazo de cuatro años

BMW se ha esforzado durante años en enriquecer la acción de conducir con multitud de intangibles. Su estrategia en marketing ha destacado el placer de controlar el vehículo con el que uno se desplaza. A partir de 2020, la compañía alemana lanzará sus coches autónomos para disfrutar de los viajes de forma relajada. Pero no habrá que esperar hasta entonces para conocer algunas de las novedades de las soluciones BMW Vision Next 100 Concept. La Serie 7 de la marca ya interpreta los gestos para ejecutar ciertas funciones, además de incorporar el aparcamiento automático. Entre otros detalles, el BMW autónomo hará suyos avances sobresalientes en seguridad, conectividad y comodidad.

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reportaje

PSA adapta un C4 que ya ha viajado en vía abierta de Vigo a Madrid

Unos hablan de proyectos y otros de realidades. Es el caso del grupo PSA (Peugeot, Citroën y DS), que en la joven historia del coche autónomo ya ha conseguido unir Vigo con Madrid, en carretera abierta, sin la participación activa de un conductor. El mérito corresponde al departamento de I+D de la multinacional francesa, capaz de equipar un Citroën C4 Grand Picasso con toda la tecnología necesaria para completar los 600 kilómetros de forma exitosa. El chófer se limitó a supervisar las maniobras del vehículo, incluidos cambios de carril y adelantamientos. El conocimiento puesto a prueba en el experimento español formará parte de los vehículos del grupo, empezando a partir de 2018 con el nuevo Peugeot 508.

Google contrata a Mulally, exconsejero delegado de Ford

Google prepara una joint venture con Ford con el objetivo de fabricar y desarrollar el coche autónomo con vistas al programa Horizonte 2020. Quien todavía lo dude sólo tiene que reparar en un detalle: Google ha fichado al exconsejero delegado de Ford, Allan Mulally. Al margen de lo anterior, la compañía estadounidense ha adquirido la firma Pivotal Software, por más de 182 millones de euros, para incorporar en sus vehículos los programas de pilotaje automático que ya disfrutan compañías como Lockheed Martin y Allstate Corp. Además, Google ha firmado una alianza con las multinacionales Volvo, Uber y Lyft para acelerar los cambios regulatorios que permitan el desarrollo de los coches autónomos.

El Android Car acumula más de 700.000 kilometros ‘autónomos’

Todo empezó con un folio en blanco, tras lo que los estrategas de Google diseñaron el boceto de lo que les gustaría que fuera un coche para circular sin conductor por el medio urbano. Debía ser pequeño, limpio y seguro. Dicho y hecho: los primeros prototipos no tardaron en circular por el campus de Montain View, sede del gigante puntocom. Hasta la fecha, la flota de vehículos autónomos de Google ha sumado más de 700.000 kilómetros de experiencias sin que una persona tocara el volante. Días atrás, la compañía se convirtió en noticia a cause de una supuesta oferta de empleo para aquellos interesados en probar la seguridad y fiabilidad del coche de Google por las carreteras de Arizona, a razón de 17 euros la hora.

La china LeSEE trabaja en un coche que se controla con la voz

La gran apuesta de China por el futuro negocio del coche autónomo la acapara LeSEE, compañía de automóviles cuyos primeros prototipos no sólo circularán bajo el control de una máquina, sino que también son eléctricos y saben interpretar las órdenes de voz. El automóvil -denominado LeEco LeSEE- fue la estrella del pasado Beijing Auto Show, donde se pudo admirar un vehículo que promete convertirse en sensación entre la pujante clase alta del mayor país del mundo. Sin embargo, hasta que pueda circular por las autopistas chinas, habrá que esperar bastantes años. Entre otras virtudes, el automóvil puede producirse a gran escala y, como curiosidad, es capaz de escamotear el volante bajo el salpicadero.

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reportaje

Toyota invertirá 1.000 millones en inteligencia artificial y robótica

Toyota no escatimará medios para situarse como referente del sector en inteligencia artificial y robótica. Según desveló el fabricante japonés, la inversión del grupo superará los mil millones de dólares en dos de las disciplinas tecnológicas más relevantes para el desarrollo del futuro coche inteligente. Además, la compañía ha puesto en marcha el centro de excelencia Toyota Investigation Institute, que ocupa a más de 200 ingenieros en permanente colaboración con técnicos de Silicon Valley, la Universidad de Stanford y el prestigioso MIT de Boston. Akio Toyoda, presidente de Toyota, justifica semejante desembolso con un argumento incuestionable: “Nuestro objetivo es reducir los accidentes de tráfico a cero”.

Mercedes adelanta al resto lanzando su nueva ‘Clase E’

Desde el pasado abril, Mercedes circula con su primer modelo de conducción autónoma incluido en su nueva Clase E. Ya está a la venta en España, disponible desde 48.500 euros. El gran salto cuántico de este vehículo respecto a su competencia es su capacidad absoluta para conducir por sus propios medios. El conductor debe situarse frente al volante, aunque éste sólo tenga que intervenir en caso de que la máquina detecte una situación complicada. Si esto pasase, se activaría un sistema de aviso -vibración, sonido, iluminación o una combinación de los anteriores-, para que el conductor asuma el mando hasta que rebase la zona de contingencia. Sin duda, este nuevo escenario es muy diferente a lo acostumbrado.

El ‘software’ ‘Cortana’ llevará la voz cantante en el coche de Microsoft

Microsoft considera que el automóvil será el soporte de gran parte de las tecnologías que moverán el mundo conectado. Por ese motivo, el gigante de Redmond realiza pruebas y ensayos junto con Volkswagen y la compañía de ingeniería IAV para poner en circulación su primer automóvil capaz de circular sin mediación directa del hombre. Entre otras características, el vehículo aprovechará las fortalezas del asistente Cortana, cuyo software de reconocimiento de voz de Microsoft permite interactuar ante las órdenes orales. El prodigio fue una de las grandes atracciones de la última edición del CES de la Vegas, donde se anunció que las pruebas del vehículo autónomo se iniciarán en los próximos meses.

El ‘Qashqai’ circulará este año por una autopista japonesa

No hay que esperar mucho tiempo para ver circular al primer modelo de Nissan sin que un chófer lleve el volante o pise el acelerador o el freno. Será este mismo año cuando un Qashqai abrirá brecha en una autopista japonesa. Y lo hará en un entorno completamente abierto, con el tráfico habitual de las vías niponas. Habrá un conductor al volante para disponer de su concurso en caso de dificultad. Si todo marcha como se espera, el primer coche autónomo de Nissan hará lo propio en otros países del mundo en los próximos años. Gran parte del trabajo ya está realizado gracias a la tecnología Piloted Drive, que impulsará los automatismos, tanto en la anatomía, como en la mecánica del vehículo.

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reportaje

Jaguar Land Rover inicia sus pruebas con un centenar de coches

Jaguar Land Rover ha anunciado la creación de una flota de más de 100 vehículos de investigación durante los próximos cuatro años para desarrollar y probar una amplia gama de tecnologías en vehículos conectados y autónomos (CAV). El primero de estos vehículos de investigación recorrerá una nueva ruta de prueba de 66 kilómetros en las autopistas y carreteras urbanas alrededor de Coventry y Solihull (Gran Bretaña) a finales de este año, según informa Ep. Las pruebas iniciales incluirán comunicaciones de vehículo a vehículo y del vehículo al centro de comunicaciones. En última instancia, el intercambio de datos entre vehículos pemitirá que el cambio de carril y los cruces en las intersecciones sean más fáciles y seguros.

Tesla gana al resto en datos y kilómetros recorridos en pruebas

Cada vez que circula un Tesla por la calle va generando un caudal de datos a los que la compañía de Elop es capaz de recopilar y de dar valor. Gracias a esa estrategia, Tesla dispone de información de los sensores de los vehículos con incrementos de un millón de kilómetros cada 10 horas. Todo ese conocimiento se pondrá al servicio del coche conectado. Según Elon Musk, “la flota entera de Tesla opera como una red. “Cuando un coche aprende algo, todos lo aprenden. Eso está más allá de lo que el resto de fabricantes de coches están haciendo”. Pese a todo, Tesla estrenó el censo de víctimas mortales en un coche autónomo en el Model S, donde su conductor falleció mientras tenía activada la conducción automática.

Destina 1.800 técnicos al desarrollo del futuro auto de Apple

El primer coche que lucirá el logotipo de la manzana en su frontal se conoce actualmente como Titan. Se trata de un vehículo electrico y autónomo cuyo lanzamiento se realizará en 2019 en California. La apuesta en esta innovación es tan relevante que Apple prevé triplicar la cifra de técnicos que trabajan día y noche en el proyecto del coche, con hasta 1.800 trabajadores. El compromiso de la compañía de Cupertino con la automoción del futuro también se refleja en la inversión de 1.000 millones en la firma de transporte compartido Didi Chuxing, considerada como el Uber chino. También dispone de cerca de 75.000 metros cuadrados de terreno situados en la bahía de San Francisco para probar libremente su coche.

Uber une recursos con Digital Globe, firma de tecnología satelital

Uber desveló el año pasado la creación de su propio centro de desarrollo de tecnologías avanzadas en colaboración con la Universidad de Carnegie Mellon para trabajar en el futuro de la conducción autónoma. Para rematar la jugada, Uber ha recibido el permiso de la ciudad de Pittsburgh (Pensilvania, EEUU) para que su coche con piloto automático pueda circular por las calles de esa localidad siempre que exista un conductor pendiente de tomar el mando si la tecnología falla. En su empeño por afinar al máximo la tecnología de geolocalización, tanto para su negocio como para el desarrollo del coche conectado, Uber anunció días atrás su asociación con Digital Globe, especialista en imágenes satelitales de alta calidad.

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H ace siete décadas que se inventó el teléfono móvil. Antes de los años 50 del siglo pasado, la operadora AT&T mostraba al mundo el primer servicio

de telefonía móvil comercial, el MTS o Mobile Telephone System. Si bien se trataba de un avance en el mundo de las comunicaciones, el acceso a estos dispositivos, que eran grandes y pesados -nada que ver a como son hoy en día- era prohibitivo, por lo que el número de usuarios casi dos décadas después de su comercialización apenas alcanzaba el millón y medio de personas.

Desde ese momento, el progreso en el mundo de la miniaturización y la nanotecnología, así como la inversión en el despliegue de infraestructuras de red han favorecido que el móvil se haya convertido en un elemento asequible, ligero y universal, y que hoy prácticamente tiene una base instalada similar al número de habitantes del planeta, según datos de la industria. Hablamos de 6.800 millones de dispositivos, una cifra que según las proyecciones de IDC se incrementará en un 5,7 por ciento este año.

Este crecimiento, que se mantendrá en un dígito hasta el año 2020, pone de

manifiesto el protagonismo que ha adquirido este dispositivo en nuestra vida diaria. Más allá de permitirnos que nos mantengamos en contacto con nuestros seres queridos y amigos, a través del tradicional servicio de voz y de las

aplicaciones de mensajería instantánea o de las redes sociales, ha posibilitado un amplio abanico de actividades, hasta el momento impensables, con el objetivo de hacernos más sencillo nuestro día a día.

Aparte de la incorporación de cámaras de fotos avanzadas, equipadas con potentes zooms, filtros y numerosas posibilidades de personalización, el dispositivo móvil inteligente se ha convertido en un elemento con el que gestionar muchas de nuestras actividades cotidianas en cualquier momento y en cualquier lugar. No sólo hablamos de comprar -una tendencia que se muestra

imparable; solo en este 2016 los ingresos procedentes de ventas a través de dispositivos móviles alcanzarán los 1.260 millones de euros, situando a España en uno de los países europeos con mayor volumen de m-commerce (51 por ciento)- o de canalizar nuestro ocio a través de este dispositivo -el 60 por ciento

Montse González Marketing manager de TP-LINK Iberia

tr ibuna

Estamos en un nuevo estadio en el que el ‘smartphone’ se convierte en la puerta de acceso del usuario al ‘smart-home’. Aquí es donde verdaderamente se produce una gran revolución

Cómo llevar una vida más inteligente gracias al potencial del móvil

España se sitúa a la cabeza entre los países europeos en comercio a través del móvil

tr ibuna

ISTOCK

de los ciudadanos europeos accede a Internet para disfrutar de la música, el 59 por ciento opta también por los vídeos (series, películas, etc.), y el 37 por ciento asegura que lo que busca es jugar o descargar juegos, según el Eurobarómetro-, sino de dar un paso más en la evolución de este dispositivo, cuya función originaria se convierte en algo puramente accesorio. Estamos en un nuevo estadio en el que el terminal es la puerta de acceso del usuario al smart-home. Y aquí es donde verdaderamente se produce una auténtica revolución.

La posibilidad de regular la temperatura del hogar desde el móvil, de activar los sistemas de videovigilancia cuando nuestros hijos están solos en casa con objeto de garantizar su seguridad y nuestra tranquilidad, o programar la lavadora son algunos ejemplos de las acciones que podemos hacer en la distancia y a cualquier hora del día, siempre que contemos con una conexión a Internet. El potencial de este nicho de mercado es tal que la industria de la electrónica y de los electrodomésticos ya preparan un arsenal de utensilios o aparatos de la vida cotidiana con conexión a Internet -véanse bombillas, enchufes, etc.-, y los fabricantes de terminales perfilan aplicaciones móviles que actúen como una consola desde la que gestionar y controlar todos los dispositivos conectados. Kasa es una muestra de cómo los actores de la industria toman posiciones en este mercado. Kasa, operativo tanto en dispositivos Android como iOS, no sólo permite gestionar cualquier dispositivo conectado del hogar, sino además monitorizar el uso de energía que consume ese dispositivo y así la posibilidad de aplicar un uso más racional y sostenible de los recursos con el objetivo de hacer del mundo un lugar mejor; además de conseguir que el usuario tenga un bolsillo más saneado y disfrute más de su tiempo libre liberándole de actividades poco gratificantes.

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reportaje

FACEBOOK, APPLE Y GOOGLE QUIEREN

L o advirtió Ana Patricia Botín, presidenta del Santander, hace meses: “El futuro ya no es lo que era”. Después fue su homólogo en

el BBVA, Francisco González, quien lamentó que “la industria bancaria se ha quedado obsoleta”. Y les han acompañado voces del sector en todo el mundo. El temor es generalizado: junto a las fintech, las gigantes de la tecnología amenazan el negocio de entidades tradicionales con novedosos sistemas de pago, servicios de préstamos o sociedades de inversión.

Facebook, Apple o Alphabet “cada día tienen mayor apetito por ampliar sus líneas de negocio aprovechando su gran imagen de marca y sus capacidades en cuanto a recursos tecnológicos y financieros”, explica Rodrigo García de la Cruz, director del programa de innovación y tecnología financiera del IEB, en la introducción del tercer ranking anual de competidores del sector financiero.

Uno de los sectores que amenaza el apetito de estos gigantes es, efectivamente, el bancario, que, según señala el también vicepresidente de la Asociación Española de Fintech e Insurtech, “cada año sufre un incremento de competidores”. “La creciente proliferación de los pagos a través de Internet y del móvil está cambiando la fisonomía de la industria en todo el mundo”, incide PwC en otro estudio.

Ya han conseguido licencias para operar como entidades financieras en algunos mercados. La regulación y la baja rentabilidad del negocio pueden frenar su incursión en el sector DANIEL YEBRA

A las grandes de la tecnología, el informe elaborado por el IEB suma a PayPal -el abuelo de las nuevas startups financieras-, a las propias fintech y a los nuevos bancos digitales -Fidor Bank, Atom o Mondo- como los principales desafíos a los que se enfrenta la industria tradicional. Pero son Facebook, Apple y Alphabet los que cuentan con un potencial suficiente para amenazar cualquiera que sea el segmento en el que muestren interés.

El ‘Uber bancario’ “Durante los últimos años, varios sectores se han visto afectados por las innovaciones impulsadas por la reducción de las barreras de entrada y los costes de lanzamiento que ha hecho posible Internet”, admite Fidelity International en otra publicación, en la que recuerda que “dos de los mejores ejemplos son el impacto de Airbnb en el sector hotelero y la guerra que libra Uber con las empresas de taxis”. “Ahora parece que llega el turno de la

SER BANQUEROS

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LOS TRES 'GRANDES' DEL SECTOR BANCARIO

El menor crecimiento desincentiva la entrada de las 'bigtech'Comparación del crecimiento de los beneficios y del comportamiento en bolsa (%)

elEconomistaFuente: FactSet. Datos a 28 de julio de 2016.

Wells Fargo & Company

JPMorgan Chase & Co.

Citigroup Inc.

20

15

116

CRECIMIENTO DE LOS BENEFICIOS

EN LOS ÚLTIMOS TRES AÑOS (%)COMPAÑÍA

COMPAÑÍA

5

14

1

CRECIMIENTO DE LOS BENEFICIOS ESPERADO

EN LOS PRÓXIMOS TRES AÑOS (%)

10,6

14,4

-15,6

COMPORTAMIENTO EN BOLSA EN LOS ÚLTIMOS

TRES AÑOS (%)

CRECIMIENTO DE LOS BENEFICIOS

EN LOS ÚLTIMOS TRES AÑOS (%)

CRECIMIENTO DE LOS BENEFICIOS ESPERADO

EN LOS PRÓXIMOS TRES AÑOS (%)

COMPORTAMIENTO EN BOLSA EN LOS ÚLTIMOS

TRES AÑOS (%)

Facebook, Inc. Class A

Apple Inc.

Alphabet Inc. Class A

395

28

53

180

-10

63

267,5

65,6

72,8

LOS TRES 'GRANDES' DEL SECTOR TECNOLÓGICO

reportajetransformación a los servicios financieros”, continúa la firma de inversión, y, según el informe del IEB, existe la posibilidad real de que “el Uber bancario pueda venir de una de las bigtech por el volumen de usuarios que tienen, sus recursos y la innovación que son capaces de desarrollar, adquirir e integrar”.

A favor de Facebook, Apple o Alphabet interviene también la insatisfacción con los actores dominantes del sector bancario heredada de la crisis de 2008. Especialmente, entre los jóvenes.

Las primeras disrupciones En la partida de ajedrez planteada por las bigtech ya se han efectuado movimientos premonitorios. Facebook puede operar en Europa como entidad de dinero electrónico tras recibir la autorización del regulador irlandés y permite enviar o recibir dinero a través de Messenger en Estados Unidos. Su objetivo más próximo es la prestación de “un servicio que permita a los usuarios acumular dinero en su propia plataforma y usarlo para realizar pagos y transacciones”, detalla el informe del IEB.

“Esta incursión en el negocio de las transferencias bancarias a nivel mundial mermaría considerablemente las comisiones aplicadas por las entidades financieras en este tipo de operaciones”, continúa el estudio, que aclara, eso sí, que “si se analiza el modelo de negocio de Facebook, parece seguro que no se ve atraído por la rentabilidad de la banca (ver gráfico), pero la información obtenida por prestar servicios bancarios sería de gran valor para la venta de publicidad, su principal fuente de ingresos”.

“No veremos un Facebook Bank o un Google Bank, porque ninguna de las grandes tecnológicas está dispuesta a soportar el peso regulatorio”, comenta Rodrigo García de la Cruz. Otro escenario se plantearía si “se dinamizara el entorno regulatorio”, para lo que están haciendo lobby a través de la Financial Innovation Now, coalición conformada por Alphabet, Amazon, Apple, Intuit y PayPal.

Más allá de la barrera regulatoria, hay que tener en cuenta el riesgo que supone la creciente sofisticación de los criminales cibernéticos. Ambas razones hacen que, aunque Apple se convirtiera en un nuevo actor financiero en 2014 con el lanzamiento de Apple Pay, su irrupción se pueda ver más desde una perspectiva colaborativa que como una amenaza.

La aplicación de la compañía de la manzana permite pagar una compra en cualquier punto de venta que acepte pagos conctacless desde los iPhone y los Apple Watch. “Funciona como un servicio de intermediación que une al cliente, la

entidad financiera y el negocio”, incide el informe del IEB. “No parece que el objetivo de Apple sea entrar a competir en los negocios bancarios”, concluye.

El ‘universo’ Google Google sí ha demostrado una clara intención de adentrarse en el sector financiero. “El talento, la tecnología y el capital que acumula, unido a la gran cantidad de información que posee de los usuarios” son las principales ventajas de la tecnológica, según Rodrigo García de la Cruz. La reestructuración que llevó a cabo en agosto del año pasado, englobando todos sus negocios bajo el paraguas de Alphabet, fue una inapelable declaración de intenciones.

Actualmente, el conglomerado tecnológico cuenta con el servicio de pago Android Pay, el monedero virtual Google Wallet y permite el envío y la reclamación de pagos a través del correo electrónico Gmail en EEUU y en Reino Unido. Su brazo inversor, compuesto por Google Venture y Google Capital, está realizando fuertes inversiones en empresas fintech. Tiene, además, licencia bancaria en Holanda que aún no ha utilizado y realiza préstamos en Estados Unidos y Reino Unido a pequeñas y medianas empresas para que compren espacios de publicidad en su buscador.

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anál isis

LOS OPERADORES VIRTUALES,

E stán condenados a muerte, devorados por el mercado. Es una lástima encabezar este análisis de semejante forma, pero es lo que hay. Los

operadores móviles virtuales (OMV) languidecen en España y se han convertido en una especie en extinción. Tan lamentable augurio afecta a las empresas independientes. Es decir, a aquellas firmas de telefonía que compiten con los grandes operadores propietarios de las redes: Orange, Vodafone, Telefónica y en breve MásMóvil.

No hay vuelta de hoja. El regulador de las telecomunicaciones -que días atrás propuso desregular este nicho del sector-, debería reflexionar sobre los motivos

Los operadores móviles virtuales atraviesan por horas bajas. Pese a representar el 10% del total, el futuro de las telecomunicaciones convergentes juegan en su contraANTONIO LORENZO

DEVORADOS POR EL MERCADO

que comprometen una figura diseñada para dinamizar el mercado e impulsar la competencia. En la actualidad existen 67 OMV, incluido Másmóvil, que dejará de serlo en cuestión de días cuando formalice la compra de Yoigo -operador de red-, ya con el visto bueno de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia. Salvo un puñado de excepciones, la gran mayoría de los virtuales apenas tiene peso comercial entre las preferencias de los usuarios. En el listado de caídos por la causa aparecen 27 enseñas, listado que podría acelerarse en los próximos meses. El ocaso del género está cantado. Atrás quedaron los años en los que OMV contribuyeron a rebajar los precios del móvil y en los que

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OMVS ORANGE

Carrefour Móvil

Móvil DIA

Movizelia

Llama ya Móvil

Mobilcat

You Mobile

Alów

Nubip

Kolfon

Globe

LCR Móvil

Suop Mobile

Fleximóvil

MARCAS DE ORANGE

Amena

Simyo

Jazztel Móvil

Jazzcard Móvil

Jazzpanda Móvil

OMVS VODAFONE

Lowi

Ono Móvil

Hits Mobile

TeleCable Móvil

Telup

Eroski Móvil

Lebara Móvil

OMVS MOVISTAR

Digi mobil

Tuenti Móvil

Lycamobile

GRUPO MASMOVIL

MÁSmóvil

Pepephone

Happy Móvil

Cable Móvil

Ibercom

Embou

Best Móvil

QQ Móvil

Only Móvil

Parlem

República Móvil

Airis Mobile

Adamo Móvil

Eticom

Telmi Telecom

PARA EMPRESAS

Sarenet

OIGAA Móvil

Truphone

Alai Secure

Neo

BT Móvil

ISPS

RACCTel

R Móvil

Euskaltel

Wimax online

WIFI Baleares

PTV Telecom

RedMovil

Jetnet

Wichi

Conectabalear

Fibracat

Ocean's

Knet

GRUPO AIRE NETWORKS

Manga Móvil

Infinity Móvil

FuturaSP

Prisco Mobile

ION Mobile

DESAPARECIDOS

Simly

Bitto Mobile

Viva Mobile

Movi Data

Pirata Telecom

Bankinter

Fonyou

GT Mobile

Viva Mobile

40 Móvil

Blau

Euphony

FonYou

Habla fácil

Hong da

Midas Mobile

Móvil directo

Mundi Móvil

Orbitel

Ortel Mobile

Sarenet

Sweno

Talk out

Vectone móvil

Vueling móvil

XL móvil

Zero Móvil

Fuente: Elaboración propia y CNMC. elEconomista

Listado de operadores móviles virtualesUtilizan red de Orange VUtilizan red de odafone Utilizan red de Telefónica

en portadamultiplicaron la oferta de servicios. Tras ocho años de aventura, los grandes operadores han acabado con la competencia de estos jugadores alternativos con cuatro armas demoledoras: compras de rivales, escasos márgenes comerciales, creación de marcas propias de bajo precio y ofertas convergentes.

Golpe de talonario Primero fue Orange quien compró Simyo -por 30 millones de euros- y después le imitó Movistar con Tuenti -por 70 millones-. Pero el impacto más notable se produjo cuando Vodafone adquirió Ono por 7.200 millones de euros y Orange hizo lo propio con Jazztel, por 3.300 millones. Sólo entre 2014 y 2015, Ono y Jazztel arrebataron dos millones de líneas a los grandes del sector. Tras el proceso de consolidación del sector, los OMV quedaron reducidos a MásMóvil, PepePhone y República Móvil, así como a las enseñas dirigidas al colectivo inmigrante (Lebara, Lycamobile), junto con los servicios asociados a los grandes distribuidores (Carrefour, DIA y Eroski). A los anteriores se añaden los virtuales de los cableros del norte: Euskaltel, R Cable y Telecable. Excluidos los anteriores, el resto de los OMV deberán conformarse con las migajas del resto. En la actualidad, una vez que MásMóvil-PepePhone y Yoigo forman parte del mismo grupo, los virtuales propiamente dichos solo tienen fuerza en la cornisa cantábrica, donde trabajan Euskaltel, Telecable y R.

Escaso margen comercial en los datos Los virtuales negociaron los precios de los servicios de red con los tres grandes del mercado cuando la telefonía actual era un negocio de voz y apenas de datos. Pero esa situación ha cambiado de forma radical. El objetivo primigenio de los OMV consistía en contratar un precio interesante para los minutos, sin reparar en que el futuro pasaba por los megas. Posiblemente hubo escasa visión de futuro por parte de los alternativos y ahí se sitúa uno de los grandes errores de los OMV. Los usuarios prefieren contratar tarifas de datos de muy bajo precio, mientras que los minutos han perdido relevancia. De esa forma, las ofertas de conectividad móvil más competitivas del mercado se encuentran en el lado de los operadores de red y mucho menos entre los virtuales.

Irrumpen las segundas marcas Telefónica, Vodafone y Orange pusieron a sus equipos a crear segundas y terceras marcas de bajo precio que disputara el pastel a los OMV. Así Orange resucitó Amena, al mismo tiempo que contaba con Simyo, mientras que Movistar

enarboló Tuenti y Vodafone se inventó Lowi, su enseña de bajo precio. La eficacia de la estrategia resultó extraordinariamente exitosa para los grandes, en detrimento del negocio de los OMV.

Las ofertas de servicios paquetizados lanzadas por Movistar, Vodafone, Orange y en breve por MásMóvil serán la puntilla de los OMV. En ese terreno no pueden competir los pequeños jugadores. Como ejemplo, basta con ver cómo los gigantes del negocio regalan segundas líneas sin incremento de precio, algo fuera del alcance de los alternativos, a los que sólo les queda sobrevivir malamente. Es una pena.

anál isis

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S i tengo que pensar en un acontecimiento que realmente haya sido el impulsor de la incorporación de la biometría al uso civil, probablemente

fuese el atentado del 11 de septiembre del 2001. Recuerdo que a los pocos días de producirse empezamos a recibir peticiones de muchos medios de comunicación para que les ayudáramos a plasmar cómo la biometría, por aquel entonces principalmente dactilar, habría ayudado a mejorar los débiles controles de acceso que tenían los aeropuertos y en general la mayoría de los edificios.

En aquel momento, la biometría se convirtió, de cara al público, en la panacea de la seguridad, lo que hizo que su demanda se disparara y que se invirtiera mucho tiempo y recursos en el desarrollo y mejora de técnicas biométricas, empezando, cómo no, con la huella, y completándose con multitud de técnicas como el reconocimiento facial, iris, voz, patrones vasculares, dinámica del movimiento, firma biométrica digitalizada...

Si le preguntáramos a cualquier usuario qué es lo que espera de la biometría, en un alto porcentaje de los casos obtendríamos una respuesta doble: seguridad y usabilidad. Seguridad, para garantizar que nadie puede suplantar mi identidad, y usabilidad, de forma que la recogida de información biométrica sea lo más

simple y poco intrusiva posible para el usuario. La mala noticia es que estas dos características deseables son normalmente antagónicas y compatibilizarlas es responsabilidad de la firma consultora que ofrece la solución biométrica. Usabilidad y seguridad, difícil armonía Introduciendo algún concepto muy relacionado con la estadística y el contraste de hipótesis, diremos que la seguridad de una técnica biométrica depende de su tasa de falsa aceptación (false acceptance rate o FAR), y que corresponde a la probabilidad de que alguien que se hace pasar por nosotros realmente lo consiga. Por otra parte, la usabilidad depende de forma directa de la tasa de falso rechazo (false rejection rate o FRR), que es la probabilidad de que el sistema biométrico nos rechace cuando estamos intentando hacer un uso legítimo del mismo. El problema con el que nos encontramos es que mientras mejor es nuestra tasa de falsa aceptación, peor es la tasa de falso rechazo, y viceversa. Es decir, si intentamos que un sistema biométrico sea muy seguro, normalmente va a molestar de vez en cuando al usuario pidiéndole que se identifique más de una vez, y si lo que pretendemos es interferir lo menos

Enrique Ventura Pérez Director de Advance Software Technologies-Gfi España

tr ibuna

Los atentados del 11-S marcaron un antes y un después en el uso de estas herramientas tecnológicas para mejorar la seguridad. Sin embargo, hay que tener en cuenta otros aspectos

Las llaves de la biometría: seguridad, usabilidad y multimodalidad

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ALAMY

seguridad requerida, nos podemos beneficiar de una característica de la que disponen hoy en día la mayoría de tablets y teléfonos móviles del mercado: su cámara. Así, si mientras firmamos estamos mirando el dispositivo, la cámara frontal de este puede estar de forma paralela efectuando un reconocimiento facial que complemente la captura y reconocimiento de la firma manuscrita, aumentando la seguridad y facilitando el uso de la aplicación al usuario. Esto es multimodalidad biométrica. La figura del consultor en biometría No hay sistemas biométricos totalmente seguros, igual que no hay sistemas informáticos completamente seguros. Aquí es donde se pone de manifiesto el valor añadido que proporciona la figura de un consultor de seguridad en el caso de los sistemas informáticos y de un consultor en biometría, que no deja de ser una forma de seguridad, en el caso de la identificación/verificación de identidad que proporcionan los sistemas biométricos. El consultor debe poner su experiencia al servicio del cliente y ayudar a recoger e implementar de forma eficiente los requisitos por él manifestados.

posible con el usuario, deberemos renunciar a algo de seguridad. Una de las tareas más importantes que puede hacer una firma consultora en biometría es ayudar a su cliente a equilibrar estos dos conceptos claves: usabilidad y seguridad.

¿Es esto siempre así?, ¿está la usabilidad reñida siempre con la seguridad? La respuesta es, claramente, no. Aparte de algunas soluciones alternativas eficaces y que no entraremos a valorar en este artículo, llega en nuestra ayuda lo que denominamos multimodalidad biométrica. El concepto de multimodalidad es muy simple: es básicamente el uso de más de un tipo de biometría de forma paralela con el fin de mejorar la seguridad y a la vez mejorar la usabilidad. Probablemente, el lector lo comprenda mejor si introducimos algún ejemplo de multimodalidad.

Pensemos en un sistema de firma biométrica digitalizada que, como ya sabrán, es la posibilidad de firmar directamente un contrato o documento sobre un dispositivo tipo tablet, y que, a la vez que firmamos, el sistema sea capaz de identificarnos mediante nuestra firma manuscrita. Aparte de incorporar la biometría de firma manuscrita dentro del propio documento firmado con la

entrevista

“De aquí a tres años todo lo relacionado con la casa inteligente puede iniciar su crecimiento exponencial, la típica curva que se dispara en la implantación de cualquier tecnología”. Así nos lo anuncia la analista de Nokia, Gloria Touchard, que considera que estamos ante un mercado hasta ahora muy “fragmentado”, lo cual ha despistado a los clientes a la hora de convertir su hogar en inteligente. La compañía para la que trabaja negocia ahora con los operadores la distribución de un módulo que actuará como una especie de segundo router y que gestionará cualquier dispositivo relacionado con seguridad, e-salud y demás posibles aplicaciones. Con ella hablamos de estos nuevos servicios que pueden empezar a ofrecer los operadores de telecomunicaciones a partir del próximo invierno. Sus previsiones apuntan a que en 2020 habrá entre 20.000 y 46.000 millones de dispositivos conectados en el hogar. ¿No es una horquilla muy amplia? Observamos que va a ser un desarrollo muy importante. Cuando la tecnología empieza a llegar a todo el mundo es cuando realmente esa oferta se amplía. Eso también hace que los precios sean más competitivos, como está sucediendo ya. Nos encontramos en el vértice inferior de la gráfica, pero iniciando esa pendiente creciente. Pensamos que la tendencia exponencial se dará a partir de tres años. ¿Cuál ha sido la barrera que ha impedido hasta ahora un desarrollo mayor de la domótica o del hogar inteligente? Ha sido un mercado muy fragmentado. Todas las soluciones que estaban saliendo

“LAS TELECOS DARÁN EL EMPUJÓN DEFINITIVO AL HOGAR INTELIGENTE”

GLORIA TOUCHARD / Analista de estrategia de negocio de redes fijas de Nokia

CARLOS BUENO

EE

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eran muy propietarias, no podían interactuar entre sí. Era muy complejo poder vender eso a los clientes. Lo que se está haciendo desde los propios operadores es consensuar un estándar para que haya una interoperabilidad mucho mayor en el sector.. ¿Qué papel asume Nokia en ese contexto? Poco a poco empieza a converger la tecnología y la propuesta que hace Nokia en este sentido con su módulo SmartHome es poder controlar a través de él más del 75 por ciento de los dispositivos que se venden ahora para el hogar digital. Es compatible con las tres principales plataformas actuales: wifi, ZigBee y Z-Wave. Como esa convergencia irá en aumento, prevemos que en el año 2020 el 90 por ciento de los dispositivos podrán ser controlados a través de esta plataforma. Ese es el valor de esta caja: podemos habilitar cualquier tipo de servicio con independencia del suministrador y del protocolo de comunicación que utilice. ¿Qué tipo de servicios va a permitir? Serán muchos y diversos. Hay servicios por los que la gente está muy dispuesta a pagar más y hay otros que digamos que son más de confort o de lujo. Dentro de esas primeras necesidades, está teniendo mucha tirada la seguridad en el hogar, permitiendo instalar cámaras de videovigilancia, detectores de presencia, apertura y cierre de puertas... También podemos ganar en eficiencia energética, modulando la luz necesaria a cada momento del día, apagando las luces a nuestro paso, etc. Otra área muy destacable es la llamada proactive care, dirigida a ayudar a personas de edad avanzada y enfermos crónicos a tener una calidad de vida mejor. ¿Puede poner ejemplos concretos? Entre otros muchos casos, personas con diabetes podrían hacerse su control de glucosa en sangre a través de un marcador inteligente que suministrara esa información a la persona de contacto que decidiéramos o directamente al médico de cabecera, y que éste pudiera enviarle consejos o citarle para la consulta solo cuando los controles así lo requieran. O que los hijos de personas mayores que vivan solos puedan recibir una alarma cuando un patrón de conducta, como abrir la puerta del frigorífico cada mañana -detectado por sensores de presencia-, no se cumpla.

¿Y cuáles serían esos otros servicios más ‘premium’ o de lujo? Serían todos los relacionados con un mayor confort, como poder abrir las persianas por control de voz o que el café se prepare solo... Además, ahora, gracias a los enchufes inteligentes, podemos dotar de cierta inteligencia casi a cualquier electrodoméstico, por lo que desde la cama por una orden de voz al móvil podemos pedir que se vaya poniendo en marcha la cafetera. El módulo se venderá a partir de final de este año a través de los operadores. ¿Por qué? Todo lo relacionado con el hogar digital está marcado por las comunicaciones. Todos estos servicios están supeditados a la comunicación primero entre todos estos dispositivos que vayamos incorporando al hogar y también con el exterior. Esa conectividad la gestiona el operador, que será el que dará el empujón definitivo al hogar inteligente. También calculan que la factura actual con el operador puede aumentar entre 10 y 20 euros por cliente al mes. ¿De qué dependerá? Hay que pensar que a través de esta plataforma un operador de telecomunicaciones va a empezar a ofrecer servicios nuevos como por ejemplo el que comentábamos de seguridad. Según los servicios que cada usuario contrate, así se incrementará después la factura.

¿Cuál es el mercado modelo, el más avanzado en estos momentos? Estados Unidos es el país donde el mercado de hogar digital o inteligente está más avanzado. Como ha venido sucediendo allí, aquí cada operador irá decidiendo qué servicios ofrece acorde con su estrategia comercial. ¿Soportarían las actuales conexiones esa demanda de sensores y dispositivos conectados? El wifi está teniendo ya un cuello de botella para la conectividad en el hogar y este trabaja con dos tipos de wifi para que todos los dispositivos tomen la conexión que necesitan y realmente todo funcione, porque si ponemos un sensor al otro lado de la casa y no llega allí el wifi pues no hay ningún tipo de problema, al ser

dispositivos que no requieren tanto ancho de banda.

“Los operadores ofrecerán a final de año servicios como seguridad”

entrevista GLORIA TOUCHARD / Analista de estrategia de negocio de redes fijas de Nokia

“El mercado del hogar inteligente ha estado muy fragmentado hasta ahora”

EE

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La herramienta para evitar accidentes desde la infancia

D espués de que WhatsApp anunciara que transferiría nuestros datos a Facebook -para algo la compró Zuckerberg-, esta app de

mensajería no ha parado de ganar adeptos. Lleva a gala el cifrado de nuestras comunicaciones de extremo a extremo. ¿Será el rival a batir?

★★★★★

Threema

C on sello español, no solo permite diagnosticar si una persona puede estar afectada por Alzheimer, sino que retrasa los efectos

de la enfermedad a través de una serie de ejercicicios que incluye un banco de memoria. Ya ha ganado varios premios internacionales.

★★★★★

AlzhUp

S e les ocurrió a unos estudiantes de la Universidad de Michigan para aquellas personas que tienen que volver a casa solas de

noche después de una fiesta... Establece una red de acompañantes virtuales en el recorrido a los que poder alertar en caso de peligro.

★★★★★

Companion

T odo lo que necesitamos es una silla, una pared y ganas de dedicar siete minutos diarios a realizar 12 ejercicios en 30 segundos cada

uno con pausas de 10 segundos. Después, según los objetivos de cada uno, se pueden repetir para mejorar el estado de forma.

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Entrenamiento de 7 minutos

★★★★★

Primeros auxilios Cruz Roja

R ecibir unos primeros auxilios adecuados puede ser determinante para salvar vidas. Saber qué hacer ante un accidente o en caso de que se produzca un suceso como

un ahogamiento o un ataque al corazón debería de formar parte de la enseñanza más básica que se enseña en la escuela. Así lo defiende Cruz Roja Española, que a través de esta app quiere sembrar estas actitudes en los más pequeños de la casa. Dirigida a los escolares de entre 6 y 8 años, empieza por nociones muy básicas ahondando en la prevención y también explicando cómo actuar en caso de producirse cortes y heridas o quemaduras, alertando sobre los productos tóxicos que hay en casa.

Con una meta totalmente educativa, la aplicación también muestra simulaciones e invita a los menores a tomar decisiones para que ellos mismos vayan comprobando los efectos que tienen esas actitudes en cada caso. También enseña cuándo es necesario llamar al teléfono de emeregencias que corresponda. Así, a través de unas dinámicas muy lúdicas, el pequeño va aprendiendo conductas que seguro ahorrarán más de un buen disgusto a los padres y a ellos mismos. La aplicación, desarrollada por Dada Company, ha sido traducida y localizada ya a más 20 de idiomas.

Apps

48,6%Porcentaje de hogares españoles que cuentan con una tableta, según el informe anual ‘La Sociedad en Red’, que publica el Ministerio de Industria, Energía y Turismo.

14,5Líneas de telefonía fija por cada cien habitantes en España en 2015. Continúa a la baja pues el año anterior el porcentaje era de 15,2 líneas por 100 habitantes.

7.000Millones de suscripciones a telefonía móvil en todo el mundo que había a finales de 2015 según aparece en el informe ‘La Sociedad en Red’ que acaba de ver la luz.

96,8Número de líneas de telefonía móvil en España por cada cien habitantes. El ratio alcanza las 120,6 líneas en el conjunto de Europa y las 138,1 en la CIS (Rusia y países asciados).

49

L a cadena de supermercados renueva su app digital para sus clientes fieles. Así pueden beneficiarse de los clásicos descuentos

y van acumulando los bonos directamente en el smartphone. También incluye localizador de la tienda más cercana, catálogo con ofertas...

★★★★★

Dia

O rganizadores de agendas hay muchos en las tiendas de apps. Esta en concreto, disponible sólo en iOS, está dirigida a las

familias para cuadrar horarios, actividades en común, eventos como cumpleaños, tareas pendientes por hacer, emergencias que atender...

★★★★★

Picniic

L a encargada de hacernos llegar cualquier envío en menos de media hora acaba de cerrar una ronda de financiación de cinco

millones de euros para seguir creciendo. De momento, sólo está disponible en Madrid, Barcelona, Valencia, París y Milán.

★★★★★

Glovo

S iempre nos gusta incluir alguna app para sacar partido a un elemento imprescindible en el móvil: sus cámaras. Esta

aplicación, con más de un centenar de filtros, nos dará bastante juego para mejorar tanto las imágenes como los vídeos.

★★★★★

Aimera

C omo sabemos, a cada color le corresponde un número que permite imprimir, por ejemplo, un logo siempre en los mismos

tonos. Esta app nos permite captar un color de una fotografía o de un objeto y traducirlo a su referencia exacta CMYK, RGB y hexadecimal.

★★★★★

Pantone Studio

V ender cualquier tipo de producto a través de las redes sociales nunca fue tan fácil. Esta herramienta pretende ahorrarnos unos

cuantos pasos y unificar el proceso comercial en múltiples plataformas al mismo tiempo -Facebook, Twitter, Instagram, Pinterest...-.

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Bloombees

D isponible sólo en Estados Unidos y en iOS, es de Facebook y está dirigida a menores de 21 años que sólo se comuniquen por

vídeo -estilo Snapchat-.Así refuerza la teoría de que en poco tiempo la mayoría de contenidos compartidos serán imágenes en movimiento.

★★★★★

Lifestage

E l verano se acaba, pero de cara al próximo puente, ya podemos ir planeando el alquiler de una residencia desde la nueva app de la

famosa plataforma. Presume de contar con más de cuatro millones de ofertas entre las que decidirse y de ir acumulando descuentos.

★★★★★

Holidu

Apps

2,5Puntos que crece el número de hogares españoles con acceso a Internet hasta el 46,4%. Europa es la región con mayor porcentaje de hogares conectados con el 82,1%.

3.174.000En 2015 se superó por primera vez en todo el mundo la cifra de los 3.000.000 usuarios de Internet. Representan el 43,4% de la población mundial.

61,9%Porcentaje de los accesos a Internet en el mundo que se realizan a través del ordenador. Los teléfonos móviles y las tabletas le siguen con el 31 y el 7%, respectivamete.

10Número de idiomas que aglutinan el 88% de las páginas web existentes en Internet. Una menor presencia de otros idiomas es una barrera importante para el acceso a la Red.

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S abemos que la transformación digital es una prioridad para todas las empresas. Así lo atestigua el 86 por ciento de los directores ejecutivos

encuestados por IFS, que afirman que ese proceso tendrá un papel clave en el mercado en el que operan; sin embargo, sólo un 40 por ciento tiene clara una estrategia para digitalizarse.

De hecho, hay quien piensa que el simple hecho de traspasar un negocio a una página web es suficiente para darse por digitalizado. Pero la realidad es otra. Cada empresa tiene sus necesidades, por lo que el proceso de digitalización será diferente en cada caso. Es necesario meditar una estrategia eficaz pensando en los objetivos de la empresa y buscando respuesta a: ¿Cómo puedo hacerle llegar lo que ofrezco aprovechando los canales digitales al menor coste?

Conocer mejor al cliente Las herramientas tecnológicas facilitan la tarea de la segmentación. El big data nos permite saber quién demanda lo que nuestra empresa ofrece y adaptarnos

también a posibles nuevos usuarios a los que les pueda interesar. La tecnología ofrece un mundo de opciones a la hora de conocer al usuario y ofrecerle nuestros productos, ya que sabemos por estos datos que es probable que les

interese. Una vez que tenemos la información sobre la audiencia, ha

llegado el momento de pensar la manera en la que nos mostraremos como negocio en el mundo digital. Hay que tener en cuenta en este sentido -elijamos la opción que elijamos- que se trata de la carta de presentación de la empresa en Internet y que todo lo referente a la marca dice mucho de ella.

Sin perder de vista en ningún momento a quién me dirijo y el modelo de negocio con el que opera la compañía, es necesario diseñar esa web, app o sitio e-commerce pensando en el usuario final que hará clic para ver lo que ofrece. Por eso es crucial que la

experiencia de navegación del usuario sea óptima y responda a sus necesidades con facilidad. Tanto a nivel de usabilidad -facilidad de encontrar lo que se busca, sencillez en la navegación- como a nivel de diseño -interfaz

Fernando Martínez-Corbalán Managing partner de Tribal Worldwide Spain

tr ibuna

El proceso se tiene que llevar a cabo sin perder de vista esta pregunta: ¿De qué manera puedo hacerle llegar lo que ofrezco al cliente aprovechando los canales digitales al menor coste?

Cómo digitalizar la compañía pensando siempre en el usuario

Es crucial que la experiencia de navegación del usuario sea óptima

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tr ibuna

GETTY

atractiva y adaptada al producto o servicio que ofrecemos; colores, tipografías…- Todo debe respirar la filosofía de la empresa y resultarle interesante al consumidor. Competencia atroz Si el usuario es omnicanal y permanece en constante conexión, buscará lo mismo en las marcas. Su manera de comprar también se ha visto afectada: tiene acceso a todo tipo de información en cualquier momento y en cualquier lugar. Y antes de tomar cualquier decisión, busca y compara en muchos más sitios que antes. Es importante que los detalles sobre nuestro producto o servicio estén claros y bien explicados, así como la manera de contactar con nosotros. Al final lo que diferencia a una empresa digital de una que no lo es es el hecho de trazar todas las estrategias pensando en quién estará al otro lado: quién interaccionará con la web, app o sitio e-commerce solicitando lo que le ofrecemos y decidirá si lo quiere o no. Busca operatividad en todos los detalles. Y hay que ofrecérselo.

Por eso decimos que la digitalización es un camino, un proceso, pero no un destino final, sino una manera de transformarse y reinventarse, entendiendo el mundo en el que operamos. Las únicas empresas que prosperan son las que

tienen siempre en mente al usuario e innovan y evolucionan con el objetivo de estar disponibles para éste. Y, como herramienta, el uso de la tecnología para mejorar nuestra relación con él. Tal vez parezca que construir relaciones de calidad y duraderas es más sencillo en la era digital, en la que el contacto entre marca y usuario es mucho más directo y personal. Pero también es verdad que la Red ha multiplicado la competencia, pudiendo hacer efectivas transacciones y ventas entre usuario y empresa separadas por miles de kilómetros, lo que intensifica la competencia para las empresas que operan en digital.

El valor del proceso de digitalización está precisamente en no perder de vista al usuario en ningún momento y en hacer del nuestro un negocio adaptado a la realidad actual, capaz de competir en el mercado y con perspectivas de futuro.

La digitalización es un camino, una manera de reinventarse, no un destino final

GETTY

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L os seguidores de la Fórmula 1 pueden volver a

coger el volante con la garantía de que el nuevo juego oficial reúne todos los ingredientes para vivir en primera persona esta competición. Incluye carreras multijugador online con otros 21 pilotos por los 21 circuitos de la actual temporada -incluido Bakú-, encarnando a cualquiera de los 22 pilotos de las 11 escuderías inscritas -la última en incorporarse, Haas- o a nosotros mismos. El juego destaca por sus múltiples modos de juego para adaptarse a todas las circunstancias, desde la clásica carrera rápida a una contrarreloj, un campeonato reducido, otro más real y extenso... También, como suele ocurrir en los juegos de conducción -Forza, etc.-, la dificultad se personaliza al máximo para que lo disfruten igual quienes deseen un control más arcade o el más exigente de los simuladores, incluidas las últimas normas del reglamento. Como sucedía en el clásico Toca 2, si apostamos por un avatar propio, un manager nos llevará toda la carrera fuera de las pistas -patrocinios, cambios de escudería...-. El salto a las nuevas consolas que estábamos esperando. Velocidad. Codemasters. Para PC, PS4 y XBoxOne. A partir de 3 años.

Juegos

La emoción de la Fórmula 1, como nunca en la consola

★★★★★

F1 2016

100Horas de entretenimiento que promete Hitman: La Primera Temporada Completa, que se lanzará el 31 de enero de 2017 para Xbox One, PS4 y PC.

1.394Millones de euros en ventas de la compañía de videojuegos Ubisoft, responsable, entre otras sagas, de la protagonizada por Rayman, en el año fiscal 2015-2016.

13Día de noviembre en que tendrá lugar la final del torneo de e-sports, Overwatch NVIDIA Origins Cup, en la tienda FNAC Callao de Madrid, con 2.000 euros en premios.

2.000Metros cuadrados que se dedicarán en la próxima edición de la Madrid Gaming Experience -en Ifema, del 28 de octubre al 1 de noviembre- a los dispositivos de realidad virtual.

S eattle, 1986. Un ataque zombie ha dejado todo hecho un asco. En ese entorno apocalíptico, sobrevivir ya tiene mucho mérito. Aún así,

tenemos que ayudar al protagonista de la historia a reencontrarse con su familia. Un aviso: no siempre el combate directo con estas criaturas es la manera de salir victorioso de las situaciones. Survival horror. Tequila Works y Abstraction. Para PC, PS4 y XBoxOne. A partir de 18 años.

★★★★★

Deadlight Director’s Cut

A quí una de plataformas a la antigua usanza para los más nostálgicos, con desplazamiento lateral en dos dimensiones y robots que van

logrando nuevos poderes. Lo mejor, el multijugador en el que nos retamos a completar cada nivel a contrarreloj y también el modo colaborativo, en el que nos repartimos las funciones. Acción / Plataformas. Deep Silver. Para PC, PS4, XBoxOne, Wii U, PsVita y 3DS. A partir de 7 años.

★★★★★

Mighty No. 9

P arece dedicado a quienes disfrutaron en su día con el mítico Shadow of the Colossus. En este caso, también nos enfrentamos a gigantes,

a titanes que devoran hombres como si nada, en un juego de acción que también incluye buenas dosis de estrategia. El argumento está basado en la primera temporada de la serie de anime Attack on Titan. Acción. Koei Tecmo. Para Playstation4 y XBoxOne. A partir de 18 años.

★★★★★

AOT Wings of Freedom

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L a saga RPG de acción Deus Ex sigue creciendo

para continuar cuanto sucedió en Human Revolution. Estamos en 2029, dos años después de la anterior entrega. Volvemos a encarnar a Adam Jensen, el agente que tiene que luchar contra varias facciones terroristas. Cada decisión que tomemos tendrá sus consecuencias en el desarrollo de una trama que no evita las alusiones políticas. Según cada caso, podremos optar por resolver las misiones con un perfil de sigilo, de combate o de pirateo. Esta vez, Jensen se ha unido a un operativo antiterrorista de la Interpol, la Task Force 29, que no solo quiere erradicar uno por uno a los criminales que siembran el caos, sino que se propone llegar hasta la raíz del problema, los Iluminati. Como es importante saber lo que sucedió en la anterior entrega, un amplio vídeo nos resume al inicio todo lo importante. Estamos ante uno de esos juegos en los que las secuencias cinemáticas cobran un significado especial, y donde tendremos que ir tomando decisiones sobre el rumbo que queremos que tomen los acontecimientos. Acción RPG. Eidos /Square Eniz. Para PC PS4 y XBox One. A partir de 18 años.

El futuro del planeta vuelve a estar en nuestras manos

★★★★★

Deus Ex Manking Divided

E l simulador de baloncesto se renueva un año más, esta vez añadiendo la selección masculina de Estados Unidos 2016 y el actual

entrenador de USA Basketball, Mike Krzyzewski, que tiene un papel destacado en los tutoriales del juego. La ambientación vuelve a ser clave en uno de los títulos del otoño. Deportivo. Visual Concepts / 2K. Para PS3, PS4, XBox360, XBoxOne y PC. A partir de 3 años.

★★★★★

NBA2K17

U na de las sagas míticas de Nintendo que ahora conoce una nueva entrega para su consola portátil. Este Metroid mantiene la típica

ambientación en un futuro lejano y nos anima a colaborar con otros jugadores y alistar a soldados. Habrá que repartir el trabajo y las funciones para eliminar bases infestadas de enemigos trabajando en equipo. Shooter. Nintendo. Para Nintendo 3DS. A partir de 7 años.

★★★★★

Metroid Prime: Federation Force

E n la e-shop de Nintendo encontramos este título de estética ochentera, no solo por la dinámica de desplazamiento lateral, sino

por el pixelado de los escenarios y demás elementos. No faltan ni los jefes finales ni los laberintos. En esto úlimo nos será de ayuda la GamePad, donde podemos ver el mapa de las nueve zonas interconectadas por las que nos movemos. Acción. Nintendo. Para WiiU. A partir de 12 años.

★★★★★

Axiom Verge

Juegos

4.000.000Numero de usuarios de Rocksmith que han aprendido a tocar la guitarra o el bajo con este juego de Ubisoft, que conocerá nueva versión el próximo 4 de octubre.

25Años que cumple ahora el primer juego de la serie Civilization. Coincidiendo con el aniversario, 2K lanza el 21 de octubre una edición especial con un libro y medallas.

1968Año en el que está ambientado el juego de crimen organizado Mafia III, que sale a la venta el 7 de octubre con una banda sonora de más de cien temas de los sesenta.

51%Cuota de mercado en España de los Amiibo de Nintendo dentro del sector de las figuras interactivas -juguetes que interactúan con videojuegos-, según GfK.

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D ice un viejo proverbio chino que el sabio no dice lo que sabe y el necio no sabe lo que dice. En esto de la transformación digital ocurre un poco lo

mismo. Toda la gente habla de una expresión que se ha puesto de moda pero no siempre lo hacen con conocimiento y convencimiento. Por lo que vemos en el trabajo diario en Paradigma, por lo que nos piden nuestros clientes y por nuestra experiencia de haber ayudado a más de 200 compañías en sus procesos de transformación digital, cuando hablamos de transformación digital en realidad queremos decir muchas otras cosas: velocidad de desarrollo de las soluciones digitales, facilidad con la que los usuarios sacan provecho de esas soluciones o el impacto de las nuevas tecnologías y metodologías en las organizaciones y que están transformando sus negocios. Por eso, hablar de transformación digital es hablar de innovación. Se calcula que el 80 por ciento de las compañías desarrollan sus soluciones con arquitecturas que a día de hoy están obsoletas. Les resulta más fácil mantener estructuras antiguas que adaptarse a nuevas tecnologías. Por el contrario, empresas digitales como Amazon son capaces de realizar más de 1.000 implantaciones en una hora y hacer uso de 10.000 servidores al mismo tiempo.

Dado que la capacidad de innovación parte de la agilidad para probar y descartar nuevas ideas rápidamente para dar con las que funcionan, ha llegado el momento de reinventar la fábrica: cambiar la forma de hacer las cosas en nuestra empresa con dos claros objetivos: mejorar el TTM (Time To Market) e incrementar la orientación al cliente.

En dos velocidades Hablar de transformación digital es hablar de dos velocidades. Porque existen grandes dinosaurios que son incapaces de evolucionar digitalmente por su dinámica y estructura interna y les resultaría más fácil comenzar un proyecto de transformación digital a dos velocidades. Es decir, se trata de montar en paralelo a los equipos existentes un segundo equipo que use tecnologías y metodologías avanzadas que les permita desarrollar a velocidad de Internet, como hacen las empresas nativas digitales, mientras que, por otra parte, se mantienen equipos tradicionales a velocidad antigua para cosas que, en una primera fase, no necesitan ir a esta nueva velocidad. El objetivo de este plan a dos velocidades, en el que se usan tecnologías y

José Ruiz Cristina Director de desarrollo de negocio y responsable de Big Data de Paradigma Digital

tr ibuna

Destacamos los siete perfiles profesionales responsables de llevar a cabo todo el proceso de cambios para adaptar una empresa a la nueva forma de relacionarse con los clientes

¿Por qué lo llaman transformación digital cuando quieren decir...?

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tr ibuna

ISTOCK

fundamental en el proceso de transformación digital ya que comprueba la experiencia del usuario poniéndose en su lugar.

5. El administrador de la tecnología, que es quien unifica todo el proceso y valora las oportunidades del proyecto, y cuyo papel no es cambiar de tecnología a la empresa sino de mentalidad.

6. El responsable de captar el talento, a los mejores profesionales y motivarles. No sólo el cliente es fundamental para la organización sino las personas que la desarrollan, el talento. Tanto es así que en Netflix hay un Chief Happiness Officer o un Chief Talent Officer.

7. El encargado que ajusta el ADN de la empresa y adapta la empresa a la filosofía digital para que esa metamorfosis sea coherente, se haga con naturalidad y facilite el proceso de digitalización sin perder la esencia de la empresa. En resumen, transformación digital es hablar de hacer las cosas de una forma diferente. Al fin y al cabo, si siempre haces lo que siempre has hecho, siempre obtendrás lo que siempre has obtenido. O como lo formulaba Einstein: “Locura es hacer lo mismo una vez tras otra y esperar resultados diferentes”.

metodologías ágiles -PaaS, ContinuousDelivery…- es dejar de hacer despliegues manuales, integrar el control de calidad en el ciclo de vida de desarrollo y poder corregir un bug en una hora -o menos- y no tener que esperar dos semanas -o más- para ponerlo en producción. Hablar de transformación digital es hablar de cloud, un nuevo paradigma que está cambiando la forma que tenemos de entender el desarrollo del software. Tener una estrategia definida para cloud es imprescindible para ser competitivo tal y como demuestran las start-up nacidas y pensadas para Internet que están comiendo el terreno a compañías tradicionales, gracias a una estrategia basada en el cloud que les permite simplificar el manejo de la tecnología para centrarse en mejorar su negocio.

Capacidad de cambio Hablar de transformación digital es hablar de orientación al cliente y customer experience. Es la capacidad y fluidez para adaptar rápidamente los productos al feedback de los clientes o a los cambios en el mercado. Hablar de transformación digital es hablar de tomar decisiones en tiempo real y analizar grandes volúmenes de información con todo tipo de datos y formatos. En definitiva, hablar de transformación digital es hablar de cambio cultural. Ligado a ese cambio cultural están los nuevos roles de la transformación digital. En Paradigma nos encontramos con que uno de los errores más frecuentes en los procesos de transformación digital es asociar la responsabilidad del cambio a una sola área de la empresa -con frecuencia la de marketing o tecnología- o en un único responsable -denominado CDO o responsable digital-, en lugar de potenciar un equipo formado por siete perfiles profesionales impulsores de dicho cambio. Nos encontramos así con:

1. El CEO o director ejecutivo como impulsor de las estrategias fundamentales y decisor final de cualquier propuesta, el que hace avanzar la compañía hacia la innovación.

2. El jefe digital, quien guía hacía los objetivos fijados a toda la organización, dando coherencia al proceso una vez que las estrategias ya están propuestas.

3. El responsable de marketing que incluso adquiere un rol tecnológico como CTMO (Chief Technology Marketing Officer o Chief Marketing Technologist), cuyo objetivo es alinear la comunicación de la compañía y maximizar el uso de las herramientas tecnológicas disponibles para ello.

4. El encargado de la experiencia de cliente, que es el rol más demandado por las compañías que buscan una visión centrada en el cliente, y su papel es

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móviles

M ucho se había especulado sobre las novedades que traería el iPhone 7 y 7 Plus. Finalmente se resolvieron las incógnitas y llegó a las tiendas el

pasado viernes, 16 de septiembre, marcado por su carácter acuático. Más allá de esa resistencia al agua y al polvo, el último smartphone de Apple quiere presumir de chip propio, el remodelado A10 Fusion y también de un nuevo diseño de las cámaras. La principal, de 12 megapíxeles, incluye estabilización óptica de imagen, apertura de ƒ/1,8, gran angular y un objetivo de seis elementos para lograr fotos y vídeos más brillantes. Estas propiedades de la cámara principal son comunes por ambos modelos, pero en el caso del 7 Plus mejora con otra cámara de 12 MP con teleobjetivo. Combinando ambas lentes se conseguirán en el futuro imágenes que hasta ahora sólo se conseguían con reflex, advierten desde la compañía de la manzana. Respecto a la cámara delantera, es de 7 MP e incluye estabilizador automático de imagen, siempre pensando en los selfies.

En sus tripas, el A10 de cuatro núcleos se propone doblar la capacidad de procesamiento del iPhone6. En el

EE

FABIÁN CABELLO

IPHONE 7 / 7PLUS

caso de los gráficos, la velocidad se triplicaría empleando para ello sólo la mitad de energía. Si comparamos el audio también con el iPhone6, tendríamos el doble de volumen y como novedad la posibilidad de conectarle de forma inalámbrica unos auriculares minúsculos, los AirPods (179 euros), también compatibles con Siri. El iPhone 7 y el iPhone 7 Plus incluyen la versión iOS 10 del sistema operativo, que incorpora nuevos modos para enviar mensajes, interactuar con Siri y apps. El precio de partida de los terminales, con pantalla HD Retina, es 769 euros, según el acabado y la memoria interna elegida (32, 128 y 256 GB).

Apple renueva también su smartwatch. El Apple Watch Series 2 también es resistente al agua hasta 50 metros e incluye GPS, funciona con el sistema watchOS3 para acceder más fácilmente a más apps, su pantalla duplica el brillo (1000 nits) y como cerebro lleva un procesador de doble núcleo, el S2, que se presenta como el doble de rápido que el anterior. Entre sus posibilidades, detecta el estilo de natación y mide el gasto calórico. A la venta desde el pasado viernes desde 339 euros en dos acabados: aluminio ligero o acero inoxidable.

RESISTENTE AL AGUA

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tabletas

S amsung ha anunciado el lanzamiento de su nueva generación de Galaxy Tab A con el modelo de 2016, considerado el número uno en ventas en

España, con más de 280.000 unidades vendidas. El equipo ya está disponible en el mercado con un precio de 279 euros. En esta ocasión, el dispositivo con sistema operativo Android Marshmallow (o M) incorpora mejoras en la pantalla, ahora de 10,1 pulgadas y con una cámara más potente que sus hermanas menores, con 8 megapíxeles -frente a los 5 megapíxeles anteriores- y lente de gran luminosidad, con apertura focal F1:9. Además, la óptica incorpora la función HDR y el modo Pro, funciones que permiten controlar la exposición y los valores ISO con prestaciones profesionales.

La batería crece hasta los 7.300 mAh, capaz de ofrecer una autonomía de 12 horas de trabajo. El almacenamiento del equipo se mantiene en los 16 GB, si bien se puede ampliar hasta los 200 GB por medio de una tarjeta microSD. Según explican fuentes de Samsung, “el nuevo Tab A de 2016 ofrece un diseño moderno y minimalista, con una visualización cómoda en cualquier entorno ya que adapta el brillo de la pantalla en función de las condiciones de luminosidad. Tiene una resolución de 1920x1200, el doble de píxeles que otras pantallas de alta definición estándar, con una pantalla de 10,1 pulgadas que representa un

EE

ANTONIO LORENZO

SAMSUNG ATACA

incremento del 70 por ciento respecto al modelo inmediatamente anterior”. Además, el Tab A incorpora una funda magnética que facilita su manejabilidad

y mantiene la visualización a través de distintos perfiles de usuarios, como ya acostumbra Samsung desde el GalaxyS5. Como ya ocurre con otros equipos de la familia Galaxy, el nuevo Tab añade la función Quick Connect, para vincularse con el televisor y así compartir la pantalla y poder ver los contenidos de la tableta en familia.

EN LA VUELTA AL COLE CON EL ‘GALAXY TAB A’

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R ecuerdo ver hace unos meses una entrevista a Antonio Banderas que me dejó algo perplejo por la verdad que contenía una sola frase. El actor decía:

“Se hace país con gente que se la juega”. Y no puedo estar más de acuerdo. Sin embargo, antes tenemos que empezar a creérnoslo. El estudio Hiscox sobre el ADN del emprendedor pone de manifiesto, otro año más, los complejos de inferioridad del perfil empresarial español. Nuestra propia visión y la del resto de países participantes en el estudio nos sitúa en el último escalón del espíritu emprendedor. Y lo cierto es que si se miran los datos, no se ajusta a la realidad: somos los que tenemos una mejor perspectiva de futuro para nuestra empresa a pesar de la situación política. Pensar que si estuviéramos en otro país la situación sería más prometedora es un freno para arriesgar. Y ser emprendedor es sinónimo de riesgo y para minimizar los riesgos hay muchas opciones, entre ellas los seguros, pero esto es otro tema en el que no voy a entrar ahora.

Según el estudio Hiscox, el ADN del Emprendedor realizado entre más de 4.000 pymes de España, Alemania, Francia, Reino Unido, Holanda y EEUU los españoles somos los más innovadores y lideramos el ranking en el lanzamiento de nuevos productos o servicios durante el pasado año.

No obstante, esta visión simpática se ve algo truncada por la situación política actual. La ausencia de gobierno afecta de forma negativa, según el 64 por ciento de los emprendedores españoles, a su negocio. Si a esto sumamos que 6 de cada 10 considera que las políticas no favorecen a los pequeños y medianos empresarios, resulta evidente que debería hacerse algo más para apoyar a un colectivo que supone el verdadero motor económico de España. Esta inestabilidad se agrava más con la situación de incertidumbre provocada por el Brexit en Reino Unido, país con el que existe una relación comercial importante.

El otro gran problema es la financiación, donde todavía tenemos que mejorar. Aún recurrimos principalmente a los bancos e incluso a la tarjeta de crédito o a la familia, muy por encima del resto de países que participaron en el estudio. Fuera, el crowdfunding o el préstamo entre particulares (P2P) están más extendidos.

Termino con una oda a los emprendedores españoles que -tras varios años de crisis- han sabido reinventarse, innovar... Emprender es arriesgar, sacrificarse, luchar, reír, llorar. Aquí nos sacrificamos por lo que queremos, hasta el punto de ser los que más horas trabajamos frente al resto de países -casi 47 a la semana-. Es admirable lo que nuestros emprendedores tienen que superar para salir adelante.

David Heras Director general de Hiscox España

tr ibuna

La ausencia de un Gobierno afecta de forma negativa al negocio, según el 64% de los emprendedores españoles encuestados para la última edición del ‘Informe Hiscox’

Ser emprendedor, una profesión de alto riesgo en los tiempos actuales

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Amoled

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No

No

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SuperAmoled QHD

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Sí

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3 GB

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143,5x78,6x8,5

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326

LCD IPS

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Sí

No

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Bluetooth 4

a/b/g/n/ac

1 GB

16 / 64 / 128 GB

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1.810 mAh

138,1x67x6,9

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Apple

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5,5”

1920x1080

401

LCD IPS

IOS 8

No

No

Apple A8 64 bits

8 / 1,2

Bluetooth 4

a/b/g/n/ac

1 GB

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Z3

5,2”

1920x1080

424

IPS

Android 4.4 kitkat

No

No

Qualc. Sna. 2.5Ghz

20,7 / 2,2

Bluetooth 4

a/b/g/n/ac

3 GB

16 GB

Sí

3.100 mAh

146x72x7,3

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LG

G3

5,5”

2560x1440

538

LCD IPS

Android 4.4 kitkat

Sí

Sí

Qualc. Sna. 2.5Ghz

13 / 2,1

Bluetooth 4

a/b/g/n/ac

2 / 3 GB

16 / 32 GB

Sí

3.000 mAh

146,3x74,6x8,9

149 grs.

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Huawei

Ascend P8

5”

1920x1080

441

LCD IPS

Android 4.4 kitkat

No

Sí

HiSilicon 1.8Ghz

13 / 8

Bluetooth 4

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2 GB

16 GB

Sí

2.500 mAh

139,8x68,8x6,5

124 grs.

Sí

HTC

One M9

5,2”

1920x1080

441

LCD IPS

Android OS 5.0

No

Sí

HiSilicon Kirin 930

13 / 8

Bluetooth 4

a/b/g/n/ac

3 GB

16 GB

Sí

2.680 mAh

144.9x72.1x6.4

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NFC

Samsung

Galaxy S5

5,1 pulgadas

1080x1920

432

Super Amoled

Android 4.4.2

Sí

Sí

Snp. 4x 2,5 Ghz

16 / 2 Mpx

Cuatribanda

802.11 a/b/g/n/ac

2 GB

16GB

Sí

2.800 mAh

142x72,5x8,1

145 g

Sí

comparativa de móvi les

HTC

One M8

5 pulgadas

1080x1920

441

Super LCD3

Android 4.4

No

No

Snp 4x 2,3 Ghz

5 / 2 Mpx

Cuatribanda

802.11 a/b/g/n/ac

2 GB

16GB

Sí

2.600 mAh

146,3x70,6x9,3

160 g

Sí

Sony

Xperia Z2

5,2 pulgadas

1080x1920

424

Triluminos

Android 4.4

Sí

Sí

Snp. 4 x 2,3 Ghz

20,7 / 2 mpx

Cuatribanda

802.11 a/b/g/n/ac

3 GB

16GB

sí

2.300 mAh

146x73x8,2

158 g

Sí

LG

LG2

5,2 pulgadas

1080x1920

424

IPS LCD

Android 4.2

Sí

Sí

Snap. 4x 2,26 GHz

13 7 2 mpx

Cuatribanda

802.11 a/b/g/n/ac

2 GB

16-32 GB

Sí

2.262 mA

138,5x70,9x8,9

140 g

Sí

Nokia

Lumia 1020

4.5 pulgadas

768x1280

334

Gorilla Glass3

Windows Phone 8

Sí

No

2 x 1,5 Ghz

41 / 1,2 mpx

Cuatribanda

802.11 a/b/g/n

2 GB

32

Si

2000 mAh

130,4x71x10,4

158 g

si

Motorola

Moto X

4,7 pulgadas

720x1280

316

Capacitiva

Android 4.2

Sí

No

Qualc. 2x 1,7 GHz

10 / 2 mpx

Bluetooth 4.0

NA

2 GB

16

Sí

2.200 mAh

129,3x65,3x10,4

130 g

Sí

ZTE

Blade L2

5 pulgadas

480x854

196

TFT

Android 4.2

No

No

Qualc. 4x1.3GHz

5 / 0,3 mpx

Bluetooth 3.0

802.11 b/g/n

1 GB

4

Sí

2.000 mAh

142,5x72,9x9

149 gr

sí

Huawei

Ascend P7

5 pulgadas

1080x1920

445

Emotion UI 2.3

Android 4.4

No

Sí

Snap. 4x1,8 GHz

13 / 8 mpx

Cuatribanda

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2 GB

16

Sí

2.500 mAh

139,8x68,8x6,5

166 gr

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Wi-Fi

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Batería

Dimensiones (mm)

Peso

NFC

Nokia

Lumia 625

4,7 pulgadas

800 x 480 pixels

201

LCD IPS

Windows Phone 8

no

Sí

Snp S4 2x1,2 GHz

5

Cuatribanda

802.11

512 MB

8 GB

No

2.000 mAh

72,2 x 133,2 x 9,2

159 g

Sí

comparativa de móvi les

Google

Nexus 5

5 pulgadas

1920 x1080 pixels

445

Full HD IPS

Android 4.4

Sí

Sí

Snp 800 2,26 Ghz

8 / 1,3 Mpx

Cuatribanda

902.11

2 GB

16 / 32GB

Sí

2.300 mAh

69,1x137,8x 8,59

130 g

Sí

Motorola

Moto G

4,5 pulgadas

1.280 x 720 pxl

329

LCD

Android 4.3

Sí

Sí

Snp. 400 a1,2 Ghz

5 / 1,3 mpx

Cuatribanda

902.11

1 GB

8/ 16 GB

No

2.070 mAh

65,9x129,9x11,6

143 g

No

HTC

One max

5.9 pulgadas

1080 x 1920

373

Super LCD3

Android 4.1 JB

No

Sí

Snapd. 1.76 GHz

4

WiFi 802.11 b/g/n

Sí

2 GB

16 GB / 32GB

Sí

3.300 mAh

165 x 82,4 x 10,3

217 g

Sí

Bq

Aquaris 4.5

4.5 pulgadas

540 x 960

240

IPS

Android 4.1 JB

Sí

No

ARM Dualc. 1 GHz

8

WiFi 802.11 b/g/n

Sí

1 GB

36 GB

No

1600 mAh

132 x 67 x 12

150 g

No

Quechua

Phone 5

5 pulgadas

800 x 480

220

IPS

Android 4.1 JB

No

Sí

Qualc. 1.2 GHz

5

WiFi 802.11 b/g/n

Sí

1 GB

4 GB

No

3500 mAh

161 x 82 x 12

250 g

No

ZTE

Grand S Flex

5 pulgadas

720 x 1080 pixels

294

TFT

Android 4.1 JB

No

No

Qualc.Dua. 1.2GHz

8MP

WiFi 802.11 b/g/n

Sí

1 GB

16 GB

Sí

2.300 mAh

143 x 70,9 x 8,5

130 gr

No

Samsung

Note 3

5 pulgadas

1080 x 1920

386

Super Amoled

Android 4.3 JB

Sí

Sí

Snap. 800 1.9GHz

13 MP

WiFi 802 a/b/g/n

Sí

3 GB

32 / 64 GB

Sí

3200 mAh

151 x 79,2 x 8,3

168 g

Sí

220€ 349€ 169€ 679€ 169€ 229€ 269€

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Wi-Fi

Memoria RAM

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LTE

Batería

Dimensiones (mm)

Peso

NFC

Blackberry

Q10

3.1 pulgadas

720 x 720 pixels

328

Super AMOLED

BlackBerry 10

Sí

Sí

Snapd. a 1.5 GHz

8

WiFi 802.11

Sí

2 GB

16 GB

Sí

354 h / 13,5 h

66 x 119,6 x 10,4

139 g

Sí

comparativa de móvi les

LG

G2

5,2 pulgadas

1080x1920 pixels

424

IPS LCD

Android

Sí

Sí

Snap. a 2,26 GHz

13

WiFi 802.11

Sí

2 GB

16 GB / 32 GB

Sí

450 h / 14 h

70,9 x 138,5 x 8,9

143 g

Sí

Nokia

Lumia 925

4,5 pulgadas

768 x 1280 pixels

334

HD + OLED

Windows Phone

Sí

Sí

Dual-core 1.5GHz

8,7

WiFi 802.11

Sí

1 GB

16 GB / 32 GB

Sí

440 h / 12,8 h

70,6 x 129 x 8,5

139 g

Sí

Nokia

Lumia 1020

4,5 pulgadas

768 x 1280 pixels

334

HD + OLED

Windows Phone

Sí

Sí

Dual-core 1.5GHz

41

WiFi 802.11

Sí

2 GB

32 GB

Sí

312 h / 13,3 h

71,4 x 130 x 10,4

158 g

Sí

Huawei

Ascend P6

4,7 pulgadas

720 x 1280 pixels

312

LCD capacitiva

Android

Sí

Sí

Dual-core 1.5GHz

8

WiFi 802.11

Sí

2 GB

8 MB

No

300 h / 14 h

65,5 x 132,7 x 6,1

120 g

No

HTC

One Mini

4,3 pulgadas

720 x 1280 pixels

341

Super LCD 2

Android

Sí

Sí

Qualc. a 1,4 GHz

4

WiFi 802.11

Sí

1 GB

16 GB

Sí

692 h / 14 h

123 x 58 x 7,6

122 g

Sí

Sony

iXperia Z1

5 pulgadas

1080 x1920 pixels

443

Triluminos

Android

No

Sí

Qualc. a 2,2 GHz

20,7

WiFi 802.11

Sí

2 GB

16 GB

Sí

850 h / 15 h

74 x 144 x 8,5

170 g

Sí

Apple

iPhone5S

4 pulgadas

640 x 1136 pixels

326

IPS

iOS7

Sí

Sí

Chip A7, 64 bits

8

WiFi 802.11

Sí

1 GB

32 GB / 64 GB

Sí

250 h / 10 h

58.6 x 123,8 x 7.6

112 g

No

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Samsung

Galaxy S4

5 pulgadas

960 x 540 pixels

441

HD TIF

Android

Sí

Sí

1,5 Ghz 4 núcleos

5.0 / 2.0

EDGE, GPRS, USB

Sí

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Samsung

Galaxy S3

4,8 pulgadas

480 x 800 pixels

306

Super AMOLED

Android

Sí

Sí

Exynos 4212 Quad

5

Conexión 3,5 mm

Sí

1 GB

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Sí

450 h / 14 h

121 x 63 x 9,9

120 g

Sí

Samsung

Galaxy Note II

5,5 pulgadas

720 x 1280 pixels

267

Super AMOLED

Android

Sí

Sí

Exynos 4412 Quad

8

3,5mm TRRS jack

Sí

2 GB

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Sí

890 h / 16 h

151 x 80,5 x 9,4

183 g

Sí

Samsung

Galaxy Young

3 pulgadas

240 x 320 pixels

132

TFT capacitiva

Android

Sí

No

832 MHz

2

WiFi b/g/n

Sí

290 MB

160 MB

No

350 h / 5 h

104 x 58 x 11,5

97,5 g

No

Samsung

Galaxy Ace

3,5 pulgadas

320 x 480 pixels

164

LCD capacitiva

Android

Sí

No

800 MHz

5

WiFi 802.11 b/g/n

Sí

279 MB

180 MB

No

640 h / 11 h

112 x 59 x 11,5

113 g

No

Apple

iPhone 5

4 pulgadas

1136 x 640 pixels

326

Multi touch

Apple iOS6

No

No

A6 2 x 1.3 GHz

8

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Sí

1 GB

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Sí

225 h / 8 h

123 x 58 x 7,6

112 g

Sí

Apple

iPhone 4 S

3,5 pulgadas

960 x 640 pixels

326

Multi touch

Apple iOS6

No

Sí

A5 x 2

5

WiFi 802.11

Sí

512 MB

8 GB

No

200 h / 8 h

115 x 58 x 9,3

140 g

Sí

LG

Optimus G

4,7 pulgadas

768 x 1280 pixels

318

True HD IPS LCD

Android 4.0 ICS

Sí

Sí

4 x 1.5 GHz

13

802.11 a/b/g/n

Sí

2 GB

32 GB

Sí

335 h / 15 h

131,9x68,9 x8,5

45 g

Sí

699€ 279€ 579€ 99€ 79€ 660€ 499€

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Resolución pantalla

Densidad

Tipo de pantalla

Sistema operativo

Batería extraíble

Tarjeta micro SIM

Procesador

Cámara (Mpx)

Conectividad

Wi-Fi

Memoria RAM

Memoria interna

LTE

Batería

Dimensiones (mm)

Peso

NFC

ZTE

Blade L3 Plus

5’

HD- 1280 x 720

294

IPS LCD multitáct.

Android 4.4

sí

2x SIM

MediaTek4x1,3G

13 mpx / 5 mpx

Bluetooth 3.0

802.11/b/g/n

1 GB

8 Gb

no

2.400

139,8x71x9

166

no

comparativa de móvi les

ZTE

Blade L2

5’’

FWVGA 854x480

196

IPS LCD multitáct.

Android 4.2

sí

1x SIM

MediaTek4x1,3G

8 mpx x 1 mpx

Bluetooth 3.0

802.11/b/g/n

1 GB

4 GB

no

2.000

142,5x72,2x8.95

166

no

ZTE

Blade L3

5’’

FWVGA 854x480

196

IPS LCD multitáct.

Android 5.0

sí

2 x SIM

MediaTek4x1,3G

8 mpx x 2 mpx

Bluetooth 3.0

802.11/b/g/n

1 GB

8 GB

no

2.000

139,8x71x9

154

no

ZTE

Blade S6

5’’

HD-1280x720

294

IPS LCD multitáct.

Android 5.0

sí

2x nanoSIM

Qualcomm 8x1,4G

13 mpx x 5 mpx

Bluetooth 4.0

802.11b/g/n/ac

2 GB

16 GB

sí

2.400

144x70,7x7.9

134

no

ZTE

Blade V220

5’

HD- 1280 x 720

294

PS LCD multitáct.

Android 4.4

si

1 x SIM

Qualcomm 4x1,2

13 mpx / 5 mpx

Bluetooth 3.0

802.11b/g/n/ac

1 GB

8 GB

sí

2.100

139x71,5x9,5

139

no

ZTE

Blade V6

5’’

HD- 1280x720

294

PS LCD multitáct

Android 5.0

si

2 x SIM

Qualcomm 4x1,3G

13 mpx / 5 mpx

Bluetooth 4.0

802.11b/g/n

2 GB

16 GB

si

2.200

142x69,5x6,8

122

no

LG

G4

5,5’’

1440x2560

538

LCD IPS táctil cap

Android 5.1

si

1 x SIM

hexa core 1.8GHZ

16 mpx x 8 mpx

Bluetooth 4.0

802.11b/g/n/ac

3 GB

32 GB

si

3.000

148.9x76.1x9.8

155

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LG

Spirit

4,3’’

1280 x 720

312

HD

Android 5.0

sí

1 x SIM

Quad Core 1,2 Ghz

8 mpx x 1 mpx

Bluetooth 4.0

802.11b/g/n

1 GB

8 GB

sí

2.100

133,25x66,1x9.95

118

si

149€ 99€ 119€ 269€ 189€ 229€ 699€ 199€

67

Nombre fabricante

Modelo

Pantalla

Resolución pantalla

Densidad

Tipo de pantalla

Sistema operativo

Bateria extraíble

Tarjeta micro SIM

Procesador

Cámara (Mpx)

Conectividad

Wi-Fi

Memoria RAM

Memoria interna

LTE

Batería

Dimensiones (mm)

Peso

NFC

LG

Optimus L3 II

3,2”

240 x 320 pixels

125

Capac. IPS LCD

Android

Sí

No

1GHz

3

WiFi 802.11 b/g/n

Sí

512 MB

4 GB

No

444 h / 8 h

102x61x11,9mm

107 g

No

comparativa de móvi les

LG

Optimus L5 II

4”

480 x 800 pixels

144

Capac. IPS LCD

Android

Sí

No

1 GHz

5

WiFi 802.11 b/g/n

Sí

512 MB

4 GB

No

490 h / 9 h

117x62.2x9,2mm

92,5 g

Sí

Sony

Xperia Z

5”

1080 x1920 pixels

443

TFT touchscreen

Android

Sí

No

Quad-core 1.5GHz

13

802.11 a/b/g/n

Sí

2 GB

16 GB

Sí

550 h / 11 h

139x71x 7,9 mm

146 g

Sí

Sony

Xperia E

3,5”

320 x 480 pixels

165

TFT touchscreen

Android

Sí

No

MSM7227A 1GHz

3,2

802.11 b/g/n

Sí

512 MB

4 GB

No

530 h / 6 h

113x61x11 mm

115,7 g

No

Sony

Xperia SP

4,6”

720 x1280 pixels

319

TFT touchscreen

Android

Sí

No

S4 Pro de 1.7GHz

8

802.11 b/g/n

Sí

1 GB

8 GB

Sí

734 h / 19 h

130x67,1x10 mm

155 g

Sí

Sony

Xperia L

4,3”

480 x 854 pixels

228

TFT touchscreen

Android

Sí

No

dual-core 1GHz

8

802.11 b/g/n

Sí

1 GB

8 GB

Sí

454 h / 9 h

128 x65 x 9,7 mm

137 g

Sí

HTC

One

4,7”

1080 x 1920 pxl

468

Super LCD3

Android

Sí

No

quad-core 1.7GHz

4

802.11 a/ac/b/g/n

Sí

2 GB

32 GB / 64 GB

Sí

ND

137x68.2x9,3 mm

143 g

Sí

HTC

One SV

4,3”

480 x 800 pixels

217

TáctilSuper LCD-2

Android

Sí

Sí

1,2 GHz 2 núcleos

5

IEEE 802.11

Sí

1 GB

8 GB

Sí

ND

128x66,9x9,2 mm

122 g

Sí

88€ 159€ 669€ 190€ 399€ 279€ 669€ 430€

68

Nombre fabricante

Modelo

Pantalla

Resolución pantalla

Densidad

Tipo de pantalla

Sistema operativo

Batería extraíble

Tarjeta micro SIM

Procesador

Cámara (Mpx)

Conectividad

Wi-Fi

Memoria RAM

Memoria interna

LTE

Batería

Dimensiones (mm)

Peso

NFC

BlackBerry

Z10

4,2”

1280 x 768 pxl

356

LCD touchscreen

BlackBerry 10

Sí

No

2x 1.5 GHz

8

802.11 a/b/g/n

Sí

2 GB

16 GB

Sí

305 h / 10 h

130 x 65,6 x 9

135 g

Sí

comparativa de móvi les

BlackBerry

Curve 9920

2,4”

320 x 240 pxl

164

LCD TFT

BlackBerry OS

Sí

No

2 x 1,5 GHz

2

802.11 b/g/n

Sí

512 MB

512 MB

No

432 h / 7 h

109 x 60 x 12,7

102 g

No

Nokia

Lumia 920

4,5”

1280 x 768 pxl

332

LCD IPS HD

Windows Phone

Sí

Sí

dual-core 1.5GHz

8,7

802.11 a/b/g/n

Sí

2 GB

32 GB

Sí

400 h / 17 h

130 x 70,8 x 10,7

185 g

Sí

Nokia

Lumia 820

4,3”

480 x 800 pxl

217

AMOLED

Windows Phone

Sí

Sí

2x S4 a 1.5GHz

8

802.11 a/b/g/n

Sí

1 GB

8 GB

Sí

330 h / 14 h

123,8 x 68,5 x 9,9

160 g

Sí

Nokia

Lumia 720

4,3”

480 x 800 pxl

217

LCD IPS

Windows Phone

Sí

Sí

dual-core 1GHz

6,7

802.11 a/b/g/n

Sí

512 MB

8 GB

Sí

520 h / 23 h

127,9 x 67,5 x 9

128 g

Sí

Nokia

Lumia 620

3,8”

480 x 800 pxl

246

TFT capacitivo

Windows Phone

Sí

Sí

Plus 2-core 1GHz

5

802.11 a/b/g/n

Sí

512 MB

8 GB

Sí

330 h / 14 h

115,4 x 61,1 x 11

127 g

Sí

Nokia

Lumia 520

4”

480 x 800 pxl

235

LCD táctil ultra

Windows Phone

Sí

Sí

SnapDragon 1 Ghz

5

802.11 b/g

Sí

512 MB

8 y 32 GB

No

400 h / 10 h

119 x 64 x 9,9

124 g

No

Alcatel

OT 983

3,5”

320 x 480 pxl

165

TFT touchscreen

Android

Sí

Sí

Procesador 1GHz

3,15

802.11 b/g

Sí

150 MB

Hasta 32 GB

No

ND

114,5 x 61x 12,15

133 g

No

590€ 139€ 669€ 360€ 319€ 279€ 159€ 119€

69

Nombre fabricante

Modelo

Pantalla

Resolución pantalla

Densidad

Tipo de pantalla

Sistema operativo

Batería extraíble

Tarjeta micro SIM

Procesador

Cámara (Mpx)

Conectividad

Wi-Fi

Memoria RAM

Memoria interna

LTE

Batería

Dimensiones (mm)

Peso

NFC

HTC

Desire X

4”

480 x 800 pixels

233

Táctil Super LCD

Android

Sí

No

1 GHz 2 núcleos

5

IEEE 802.11 b/g/n

Sí

768 MB

4 GB

Sí

20 h / 10 h

118x62.3x9,3

114 g

No

comparativa de móvi les

HTC

8 X

4,3”

1.280 x 768 pixels

341

Alta definición

Android

Sí

Sí

1,5 GHz 2 núcleos

8

IEEE 802.11

Sí

1 GB

16 GB

Sí

ND

132x66,2x10

130 g

Sí

Huawei

Ascend P2

4,7”

720 x 1280 pixels

318

IPS HD

Android

No

Sí

1,5 Mhz

13

802.11 b/g/n

Sí

1 GB

16 GB

Sí

2420 mAh

136.2 x 66.7 x 8.4

122 g

Sí

Huawei

Ascend P1 XL

4,3”

540 x 960 pixels

256

Super AMOLED

Android

Sí

No

Dual-core 1,5 GHz

8

802.11 b/g/n

Sí

1 GB

4 GB

Sí

2600 mAh

129×64,8×9,9

140 g

Sí

ZTE

Grand XM

4,3”

540 x 960 pixels

256

TFT touchscreen

Android

Sí

No

Dual-core 1 GHz

5

802.11 b/g

Sí

1 GB

4 GB

Sí

1650 mAh

128 x 67 x 9,9

138 g

No

ZTE

Grand S

5”

1920 x1080 pixels

441

Touch.capacitivo

Android

Sí

Sí

S4 Pro a 1,7 GHz

13

802.11 b/g

Sí

2 GB

16 GB

Sí

1780 mAh

142 x 69 x 6,9

139 g

Sí

ZTE

Grand Era

4,5”

720 x 1280 pixels

326

TFT touchscreen

Android

Sí

No

Quad-core 1,5GHz

8

802.11 b/g/n

Sí

1 GB

16 GB

Sí

1800 mAh

133 x 66 x 7,9

140 g

Sí

ZTE

Grand Memo

5,7”

720 x 1280 pixels

258

TFT touchscreen

Android

Sí

No

800 a 1,7 GHz

13

802.11 a/b/g/n

Sí

2 GB

16 GB

Sí

3200 mAh

159.9 x 82,6 x 8,5

140 g

Sí

249€ 599€ 249€ 279€ 159€ 380€ 320€ 800€

70

340€

Modelo

Sistema operativo

Tamaño (pulgadas)

Resolución (ppi)

Procesador

Velocidad

RAM

Memoria Interna

Cámara

Dimensiones (mm)

Peso (gr)

Batería (mAh)

Precio (euros)

Acer Liquid S1

Android 4.2

5,7”

1280 × 720

Cortex A7 Media T

1,5 GHz

1 GB

8 GB

8 mpx / 2 mpx

163 x 83 x 9,5

195

2.400

349

comparativa de ‘phablets’‘SMARTPHONES’ CON GRAN PANTALLA

FNAC Phablet

Android 4.0

4,5”

540 x 960

2 Core Cortex A9

1 GHz

1 GB

4 GB

8 mpx

132 x 67 x 10,25

150

1.600

179

Galaxy Mega

Android 4.2.2

6,3”

1.280 x 720

Snapdragon 400

2 x 1,7 Ghz

1,5 GB

8 / 16 GB

8 mpx / 1,9 mpx

167 x 88 x 8

199

3.200

529

Asus PadFone

Android 4.0

10”

1,280 x 800

SnapDragon S4

1,5 GHz

2 GB

16 / 32 GB

1,2 mpx / 1 mpx

128 x 65,4 x 9,2

514

1.520

220

Ascend Mate

Android 4.1.2

6,1”

720 x 1280

Huawei K3V2

4 x 1,5 GHz

2 GB

16 GB

8 mpx / 0,9 mpx

163 x 85,7 x 99

198

4.050

400

Huawei Media Pad

Android 4.0

7”

600 x 1024

huawei dual-core

1,2 GHz

1 GB

8 GB

3,1 mpx / 1,3 mpx

193 x 120 x 11

370

4.100

499

Xperia Z ultra

Android 4.2

6,44”

1.920 x 1080

Snapdragon 800

4 x 2,2 GHz

2 GB

16 GB

8 mpx

179 x 92 x 6,5

212

3.100

ND

ZTE Grand Memo

Android 4.1.2

5,7”

1280 × 720

Snapdragon 600

1,5 GHz

2 GB

16 GB

13 mpx / 1 mpx

159,9 x 82,6 x 8,5

146

3.200

340

229€ 179€ 449€ 220€ 499€ 499€ 730€

71

199€

Modelo

Compatibilidad

Pantalla

Resolucion

Extras

Batería

Permite llamadas

Cámara

Peso

Samsung Gear S

Samsung

2’’

360x480

Incluye SIM propia,

resiste el agua , GPS

2 dias

si

no

67 gramos

comparativa de ‘smartwatches’‘SMART-WATCHES’ NO SOLO LA HORA

LG G Watch

Android 4,3

1,3’’

320x320

Reconocimiento

de voz

1 día

no

no

63 gramos

Sony Smartwatch 3

Android 4.3+

1,6’’

320x320

Sensor de luz.

Resiste el agua. GPS

2 días

no

no

45 gramos

Sony Smartwatch 2

Android 4.0 +

1,6’’

220x176

Resite el agua, GPS

3 días

no

no

47 gramos

Sony Smartwatch

Android 2.3 +

1,3’’

128x128

GPS

2 días

no

no

22 gramos

Moto 360

Android 4,3+

1,56’

320x290

Reconocimiento

de voz

1día

no

no

49 gramos

Samsung Gear 2 Neo

Samsung

1,63’’

320x320

Pulsómetro

4 días

sí

2 mp

55 gramos

Samsung Gear 2

Samsung

1,63’’

320x320

Resiste el agua

4 días

sí

no

68 gramos

399 € 239€ 229€ 189 € 89€ 249 € 299 €

72

199€

Modelo

Sistema operativo

Pantalla

Sensor cardíaco

Sensor de sueño

Resistente al agua

Altímetro

Vibración

Batería

Samsung Gear Fit

Samsung

Led

Sí

Sí

Sí

No

No

3 días

comparativa de pulseras intel igentes‘WEARABLES’ PULSERAS Y RELOJES

Sony Smartband

Android

Led

No

Sí

Sí

No

Sí

5 días

Garmin Vivofit

Android iOS

Sí

No

Sí

50 metros

No

No

1 año

Misfit Shine

Android iOS

No

No

Sí

50 metros

No

No

6 meses

Fuel Band Nike

iOS

Led

No

No

Sí

No

No

5 días

Fitbit Blaze

Android / iOS

Táctil

Sí

Sí

Sí

Sí

Sí

5 días

Jawbone

Android

No

No

Sí

Sí

No

No

5 días

Microsoft Band

Windows Phone

Led

Sí

Sí

Sí

No

Sí

5 días

97€ 99€ 99€ 99€ 99€ 229€ 99€