E-COMMERCE

¿ Que es el e-commerce?

• El e-commerce o También conocido Como comercio electrónico consiste en cualquier forma de transacción o intercambio de información con fines comerciales en la que las partes interactúan utilizando (TIC), Tecnologías de la Información y la Comunicación ,en lugar de hacerlo por intercambio o contacto físico directo”.

Modalidades del e-commerce

• B2C: business to consumer es aquella que relaciona una empresa con clientes o consumidores.

• B2B: business to business es aquella en la que se relacionan 2 empresas ejemplo: alibaba.com que posee un portal de proveedores.

• C2C: consumer to consumer esta es cuando se relacionan 2 clientes atreves de un intermediario ( sitio de subastas).

• C2B: consumer to business en esta es donde interactúan varios clientes para buscar empresas (sitios de busqueda para comparar precios ).

• B2E: business to employees en esta permite comunicar a la empresa con sus colaboradores ejemplo el intranet.

• B2A: consiste en un servicio que ofrece la Administración a las empresas (también a los ciudadanos) para que éstas puedan realizar trámites administrativos a través de Internet.

• B2N: business to nobody también llamado peer to peer esta permite comunicar 2 personas sin intermediarios ejemplo skype.com. 

 

E-commerce

Gestión Integrada de proyectos• se refiere al proceso de organización de los

recursos puestos a disposición del proyecto con el fin de obtener los objetivos deseados.

• La gestión integrada de Proyectos es una modalidad de Dirección, que utiliza técnicas y herramientas estandarizadas, sistemas de información estructurada, Organización con conocimiento , para satisfacer las necesidades y expectativas que se tienen de un proyecto, logrando objetivos predefinidos tales como: Plazo, Costo y Calidad, entre otros.

hace dos décadas, las direcciones de proyectos estaban limitadas a las aplicaciones de la defensa y de la industria aeroespacial, actualmente con la reducción de recursos, la necesidad de aumentar la productividad, unos ciclos de vida más cortos de los productos, el aumento considerable de la innovación tecnológica, las exigencias de una recuperación más rápida de la inversión y las limitaciones jurídicas, sociales y ambientales, es necesario desarrollar nuevos enfoques de dirección.

PERT• (PERT) Programa de Evaluación y Revisión• La técnica PERT fue desarrollada durante los años 1958-1959 • El PERT fue proyectado para la planificación y programación de

actividades en la fase de desarrollo de un nuevo producto y programar recursos para cumplir una tarea determinada con limitaciones de tiempo. Esta técnica da medios para minimizar esperas, interrupciones y conflictos y acelerar la terminación por medio de la coordinación y sincronización de las diversas partes de la tarea general. el PERT fue el primer sistema que intento tratar con la programación de incertidumbres de una manera relativamente sofisticada”

• La herramienta analítica básica y fundamental del PERT es la red. El PERT es un diagrama de flujo que representa gráficamente las secuencias y las interrelaciones de unos sucesos. Un suceso se define como un punto concreto y distinguible en el tiempo, que coincide con el comienzo o final de una actividad.

PLANEACION DEL PROYECTO

  CONDICIONES PARA LA GESTIÓN INTEGRADA DE 

PROYECTOS

Liderazgo: El líder debe estar claro hacia donde debe estar dirigido, o sea poseer una gran visión futurista. Debe poseer dominio genérico de las funciones y capacidades de cada una de las especialidades involucradas.

Motivación: La motivación debe estar basada en la obtención de metas a corto plazo con la claridad de los beneficios de los proyectos terminados. Estos logros y sus beneficios estarán dispuestos a la celebración del equipo en general donde cada uno de especialistas tuvo la misma importancia.

Comunicación: Es fundamental para el funcionamiento en equipo la existencia de una fuerte comunicación, no solo en todos los aspectos inherentes al proyecto, sino también en buenas relaciones humanas, sobre la base del respeto de criterios y debate abierto de ideas en sentido general.

 

Gestión integrada de proyectos

Gestión integrada de proyectos

Condiciones

Condiciones

Motivación Motivación

costos, plazo de entrega, calidad y satisfacción de

los participantes

costos, plazo de entrega, calidad y satisfacción de

los participantes

liderazgoliderazgo ComunicaciónComunicación

Objetivos Objetivos

• La Gestión Integrada de Proyectos es un enfoque que se está haciendo muy popular en la práctica gerencial cubana actual por lo que los autores, que han tenido experiencias en su aplicación práctica para el desarrollo de proyectos relacionados con el e-commerce, han considerado útil compartir los fundamentos teóricos principales utilizados actualmente en Cuba.

• Palabras Claves: Proyecto, dirección integrada de proyectos, gestión integrada de proyectos, administración integrada de proyectos, comercio electrónico, e-commerce.

Relacion entre gestion integrada de proyectos con el e-commerce

• En la actualidad las empresas se han visto en la necesidad de expandir las ofertas de sus productos a través de la internet, por esto, a la hora de gestionar un proyecto para una empresa debe tenerse en cuenta las modalidades del E-COMMERCE como lo son el B2B, B2C, C2C,B2N, B2A,B2E, C2B.

• El liderazgo y la motivación de la empresa se van a ver reflejados en las ventas de sus productos ya que van a estar disponibles al publico las 24 horas del día y los 7 días de la semana atreves de los sitios web del e-commerce

Conclusión En conclusión aunque la gestión

integrada de proyectos y el e-commerce se complementan muy bien, debemos tener en cuenta que aunque el comercio por internet es seguro, no todas las personas piensan lo mismo y es por eso que debemos tener en cuenta las técnicas y argumentos que nos ofrece la gestión integrada de proyectos para convencer a nuestros clientes de comprar en nuestra empresa ya sea por medio físico o virtual.