duelo - contratante x contratada
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CONTRATANTE
CONTRATAÇÃO PÚBLICA DE TI
X
CONTRATADA
Herbert ParenteAdriane de Paula
Contratante – Herbert Parente
Bacharel em Ciência da Computação pela Universidade de Fortaleza.
Experiência desde 1999 com projetos de softwares Cliente/Servidor, Web, Mobile, BI e Sistemas Geográficos.
Trabalho com projetos do Governo desde 2007 e servidor público desde Abril/2010 com formação em Gestão de TI, Licitações e Contratos.
Apaixonado por agilidade e objetividade. Experiência desde 2008 com Scrum, FDD ou Kanban. Certified Scrum Master e Certified Scrum Product Owner pela Scrum Alliance.
Analista em Tecnologia da Informação (ATI) do Ministério do Planejamento (MPOG) de 2010 a 2013. Chefe de Divisão de Sistemas do Instituto do Patrimônio Histórico e Artístico Nacional (IPHAN) de 2011 a 2013.
Servidor da Justiça do Trabalho desde janeiro de 2013 e atualmente é Coordenador Técnico do Processo Judicial Eletrônico (PJe-JT).
Fundador do www.governoagil.com
Contratada – Adriane de Paula
Mestre em Gestão do Conhecimento e TI e analista de sistemas do Serpro .
Atua há 21 anos em gestão de projetos, coordenação de TI no Governo (STN/MF e MDIC) e consultora de TI no Ministério das Finanças de Angola .
Atua há 13 anos com processo SW, GP, AD, MPN, implantou gestão corporativa de projetos no Serpro, diretora do PMI-DF e responsável pela administração de dados corporativos e modelagem de processo de negócio nos clientes que atua.
Certified Scrum Master e Certified Scrum Product Owner pela Scrum Alliance. Atua desde 2011 na definição do processo, negociação de contrato e gestão de projetos ágeis.
SERPRO - empresa pública que fornece soluções de TI para o setor público.Desenvolve e produz sistemas estruturantes e estruturadores do governo.
Experiência com ágil:Iniciativas específicas – mais de 5 anos2014 -Framework ágil - baseado em Scrum, para projetos sw 2015 - Kanban – iniciativas corporativas para fluxo contínuo
ROUNDS DO DUELO
ROUND 1: Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos
ROUND 2: Indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentas
ROUND 3: Software em funcionamento mais que documentação abrangente
ROUND 4: Responder a mudanças mais que seguir um plano
ROUND 5: Métricas e Forma de Remuneração
É BOM
PRA
QUEM??
?
Colaboração com o cliente mais que
negociação de contratos
é bom pra quem?
Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos
O cliente é o Governo.
Para o cliente, toda colaboração é bem vinda.
Colaboração: paga ou gratuita?
É uma prerrogativa forte para o cliente.
Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos
Contrato ?Colaboração ?
Relação Justa “Ganha - Ganha”
Indivíduos e interação entre eles mais que
processos e ferramentas
é bom pra quem?
Indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentas
Indisponibilidade do Poder Público.
Vinculação ao instrumento convocatório.
Alterar ordem de serviço tem custo.
Pode ser um risco para quem gere dinheiro público.
Indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentas
Disciplina Gestão Responsabilidades CompromissoCerimônias Tarefas Priorizar histórias Ready Burndown Atender uma META Done Backlog Obedecer um TIMEBOX
Métodos Ágeis tem regras!!!!
Indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentas
Processo EFICIENTE e enxuto interação; Gestão de Projeto e de Demanda Alinhamento produto e projeto
Papel do GESTOR do Projeto/Demanda Proporciona interação entre PO e Time CUIDA do contrato, projeto, processo
Software em funcionamento mais que
documentação abrangente
é bom pra quem?
Software em funcionamento mais que documentação abrangente
Entrega constante, FLUXO DE
CAIXA contínuo!
Entregas CONSTANTES e em prazos curtos,
FUNCIONANDO!
É ÓTIMO !!
Software em funcionamento mais que documentação abrangente
Documentação simples
PO : Gestão de backlog e Histórias (negócio)
Timebox é Timebox!... e Meta é Meta!...
CurtasImplantáveis
Planejamento Homologação
Curtas Itens FuncionaisPlanejamento
Validação Done!
RELEASE
SPRINT
Software em funcionamento mais que documentação abrangente
Quem vende papel é a Chamex
Se eu não tenho como fazer, então eu contrato tudo.
Falo o que quero e espero software.
Restrição contratual para software em produção.
Responder a mudanças mais que seguir um plano
é bom pra quem?
Responder a mudanças mais que seguir um plano
Product Owner
Feedbacks
Backlog Grooming
Antecipação do entendimento
da história
Responder a mudanças mais que seguir um plano
Qual é o tamanho do plano?
Mesmo sem uso, terei que pagar a parte não concluída, porém executada.
Custo administrativo alto.
Ordem de Serviço por Sprint (baby steps).
Forma de Remuneração com Pontos de Função
é bom pra quem?
MÉTRICACerimônias Pontos ÁgeisGestão de Demanda e Projeto Pontos por FunçãoApoio à elaboração da visão ou ao PO Homem-Hora
Métricas e Forma de Remuneração
Mudança / Retrabalho !!! …. alternativas O VALOR PF considera a mudança na release
Há CONTROLE e CONTAGEM das mudanças na release
PERCENTUAL definido por quantidade sprints da release
REMUNERAÇÃO Pagamento: por fases do projeto
95% Desenvolvimento 5% Implantação
Pagamento: por sprint ou release
Fluxo de caixa
Faturamento Após aceitação formal da sprint (meta) / release
Níveis de serviço Cumprimento da Meta da Sprint
Métricas e Forma de Remuneração
Métricas e Forma de Remuneração
Não existe Fator/Ponto Ágil.
A mudança não é do Ágil e sim do processo de software. O ágil apenas permite o que antes não era possível.
O valor e a métrica são regulados pelo mercado.
Paradoxo da Lucro-Incompetência.
