Zaragoza, 22 de marzo de 2006 © 2006 IBM Corporation
La tecnología como motor de la innovacióninnovar, transformar, avanzar
Amparo MoraledaPresidentaIBM España, Portugal, Grecia, Israel y Turquía
TICAP 2006
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innovación
La era de la
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Facilitadores de la innovación: la tecnología
Power
Más potencia Supercomputación, cada vez más accesible Redes más veloces, más almacenamiento
Inteligencia digital ubicua Hacia un billón de dispositivos interconectados
Conectividad, flexibilidad Estándares abiertos Service Oriented Architecture
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Facilitadores de la innovación: nuevas maneras de hacer
Transformación de los procesos y modelos organizativos
Mayor flexibilidad e integración horizontal
Nuevas posibilidades de colaboración dentro y fuera de la organización
Virtualización de actividades y procesos
El nuevo valor de los trabajadores del conocimiento
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La urgencia del cambio
Cambio significativo
Cambio ligero
Cambio moderado
65%
22%
13%
Encuesta CEOs 2006: 2 de cada 3 van a transformar profundamente susorganizaciones en un plazo inferior a dos años
Fuente: IBM Business Consulting Services
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Nuevos espacios de cambio: innovación generalizada
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10
20
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40
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60
70
ProductosServicios
Modelooperativo
Procesos
¿Dónde están centrando las organizaciones su esfuerzo innovador?
Fuente: CEO Survey 2006, IBM Business Consulting Services
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Nuevas fuentes de innovación: interna y externa
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Empleados
Socios/Proveedores
Clientes/Ciudadanos
Consultores
CompetidoresOtras instituciones
Fuente: CEO Survey 2006, IBM Business Consulting Services
¿Cuáles son las fuentes de ideas innovadoras más importantes de las organizaciones?
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Grandes retos, grandes oportunidadesGestión pública
Sistema sanitario
Sistema educativo
• Presiones presupuestarias• Seguridad ciudadana• Gestión del fraude• Envejecimiento de la población • Facilitar el desarrollo económico• Integración del servicio al ciudadano• Homogeneización del servicio
• Mayores necesidades, nuevas demandas• Mejorar la productividad y eficiencia• Controlar el gasto y aumentar la calidad• Privacidad• Avanzar hacia una medicina personalizada
• Límites presupuestarios• Mejorar la calidad• Asegurar un aprendizaje continuo• Garantizar la competitividad del mercado laboral
Dar más, con menos
Responder a unos ciudadanos con mayores expectactivas
Facilitar el progreso y la competividad nacional
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Innovación, transformación, soluciones El nuevo valor del CIO como “arquitecto” estratégico de la innovación de las organizaciones